Valoriser le développement Valoriser le développement durable dans le projet

d’association

Fonctionnalités de l’outil

Le DD, une stratégie gagnante

Le développement durable du sport : une

évidenceévidence

• Le DD dans le sport

• Le projet de club : intégration du DD

• Les outils et ressources

Développement durable dans Développement durable dans le sport

De façon unanime, le développement durable est défini comme undéveloppement qui répond aux besoins du présent sans compro mettre lacapacité des générations futures à répondre aux leurs . (RapportBrundtland, 1987)

• 9 défis : Contexte et enjeux• 40 choix stratégiques• 229 leviers d’actions• 12 priorités

Un cadre de définition : La SNDDS

Défi 1 Défi

2Défi

9

• DÉFI 1 Consommation et production durables

• DÉFI 2 Éducation, formation et recherche• DÉFI 3 Gouvernance• DÉFI 4 Changement climatique et énergies• DÉFI 5 Transport et mobilité durable• DÉFI 6 Conservation et gestion durable de la

biodiversité et des ressources naturelles• DÉFI 7 Santé et développement durable• DÉFI 8 La responsabilité sociale• DÉFI 9 Défis internationaux en matière de

développement durable

SNDDS

Défi 3

Défi 4

Défi 5

Défi 6

Défi 7

Défi 8

Les défis, leviers d’actions, priorités Des annexes,

Autre cadre de définition du DD

Les Agendas 21

Les Agendas 21 locaux sont réalisables à l'échelle d'une commune, d'un département,

d'une région, d'une communauté de communes ou d'une communauté

Autre cadre de définition du DD

d'une région, d'une communauté de communes ou d'une communauté

d'agglomération. Ils sont définis en concertation avec les acteurs locaux, dans un cadre

de démocratie participative et se déroulent en plusieurs phases :

• définition des problématiques et priorités sociales, environnementales et

économiques du territoire ;

• établissement d'un plan d'action précis ciblant ces problématiques ;

• mise en œuvre du plan d'action ;

• évaluation et ajustements des actions mises en œuvre.

Agenda 21 CNOSF, Agenda 21 FFTRI

MSOffice1

Diapositive 9

MSOffice1 Rajouter aenda 21 CNOSF, FFTIBessonm; 18/02/2013

L’EEDD(l’Education à l’Environnement et au Développement Durable)

• L’EEDD (éducation à l'Environnement vers un Développement Durable)

Autre concept

• L’EEDD (éducation à l'Environnement vers un Développement Durable)

émane de la volonté de recréer les liens entre les individus et leur

environnement (naturel, social, culturel...).

• Monter un projet en EEDD c’est à la fois vouloir faire ressentir, faire

comprendre, faire connaître l’environnement à un public. Il ne s’agit pas

exclusivement d’apporter des connaissances mais bien aussi de toucher la

relation émotionnelle et affective entre les individus et leur

environnement.

Cinq enjeux

● transition énergétique,

● reconquête de la biodiversité,

● prévention des risques sanitaires environnementaux,

● financement de la transition et fiscalité écologique,

Transition écologique

● financement de la transition et fiscalité écologique,

● gouvernance environnementale

Un calendrier pour 2013

• septembre 2012 Conférence environnementale et Feuille de

route pour la transition écologique

• 4 décembre 2012 séminaire gouvernemental

• Fin 2012 à mai 2013 débat national transition écologique

• Juin 2013 projet de loi de programmation énergétique

●le terme de développement durable est controversé

●la définition est sous forme de problématique

●la démarche est complexe

Quel cadre choisir ?

Brundtland

Transition écologique

SNDDS

Défi 1 Défi

2

Défi 3

Défi 4

Défi 5

Défi 6

Défi 7

Défi 8

Défi 9

Il ne s’agit pas de choisir une définition, mais de définir les objectifs de sastructure, les priorités et de bâtir un plan d’action tenant compte et tendant àéquilibrer les curseurs du développement durable, environnement, social,économique

Pourquoi intégrer le DD ?

• Une responsabilité : impact, consommation, GES…

• Un rôle : valeur éducative, exemplarité….

• Une anticipation : évolution du coût de l’énergie, desbesoins, des contraintes, réglementations, éco-conditionalités etc……

Inscrire et valoriser le développement Inscrire et valoriser le développement durable dans le projet

Intérêt d’un projet de club

• Le projet est le CV de l’AS + sa carte de visite.

• C’est un document unique qui peut être utilisé pour communiquer auprès • C’est un document unique qui peut être utilisé pour communiquer auprès des différents partenaires de l’AS.

• Son authenticité est un gage de qualité.

Intérêt de valoriser le DD dans

projet de club

• Valoriser le DD contribue à augmenter la qualité du projet même si les actions ne nécessitent pas un financement.

• C’est une plus value aux yeux des destinataires car cela illustre l’engagement écologique et citoyen de l’AS.

DD dans le projet de club

Comment inscrire le DD dans projet de club :

• Guides d’écriture du projet d’association (club ou comités)

• Ils préconisent de mettre en valeurs 4 volets de la stratégie de l’AS :• Ils préconisent de mettre en valeurs 4 volets de la stratégie de l’AS :• Sportif• Educatif• Social• Economique

Le DD est transversal aux 4 volets.

Identifier ses actions DD

De la même manière que l’AS identifie les actions éligibles aux critères prioritaires du CNDS afin de déposer une demande de subvention :

• Partir du projet de club• Partir du projet de club

• Identifier, à l’aide des outils, quelles sont les actions menées qui relèvent du DD

• Rédiger le paragraphe en utilisant la terminologie du DD.

Démo en ligne « Faire sa stratégie pour sa structure » : centre de ressources SDD

Démarche d’amélioration continue

Cette démarche initiale permet de développer des axes supplémentaires du DD et d’étoffer dans le temps et en continue le projet d’AS.C’est donc aussi une démarche ‘qualité’.C’est donc aussi une démarche ‘qualité’.

Evaluer un projet développement durableEvaluer un projet développement durable

L'évaluation

• Le DD ou l’éco-responsabilité sont des démarches et non des états• DD ou éco-responsabilité doivent prendre en compte l’ensemble des sphères

Deux principaux outils : • Tableau « Faire sa stratégie DD »• Grille évènement responsable pour le CNDS

Autres outils d’évaluations

ADERE : Auto Diagnostic environnemental pour les Responsables d’Evénements. www.evenementresponsable.org

Bilan Carbone : Outil de calcule des émissions de gaz à effets de serre.

Natura 2000 : Evaluation des incidences environnemental dans les zones Natura 2000 : Evaluation des incidences environnemental dans les zones Natura 2000

Evaluation des retombées économiques d’une manifestation sportive de nature.

Diag DD :outil de diagnostic du développement durable pour les associations sportives. CDOS Deux Sèvres et l'IRIAF. http://deuxsevres.franceolympique.com/art.php?id=42179

Diag 26000 : Diag26000 est un diagnostic qui permet à chaque individu d’évaluer l’engagement de la structure dans laquelle il travaille en matière de Responsabilité Sociétale. http://diag26000.eu/

Le centre de ressources SDD

Présentation en ligne

Annexes / ressources

Faire sa stratégie DD

Video : un geste pour l’environnement

Faire sa stratégie DD

Stratégie DD // à la stratégie de la

structure

ou ou

Stratégie Globale intégrant le DD ?

Agenda 21 FFTRI, EPMM, Ma SNDDS…

1. Obtenir l’adhésion.

• Cette étape permet d’obtenir l’engagement de tous autour du projet. Pour qu’elle soit une occasion de fédérer les équipes, il est important que cette sensibilisation soit faite lors d’ateliers de travail interactifs.

• Valorisation

• Vulgarisation, formation, rassemblement…

• Expo Kakemono mission SDD

• Guide de mobilisation des équipes.

• Bilan de départ : Bilan carbone

2. Analyse des enjeux critiques

pour l’organisation, eu égard à sa stratégie et ses objectifs. Il s’agit là de bienidentifier les impacts majeurs de l’organisation sur son environnement, lesobligations éventuelles auxquelles elle doit faire face, et les mettre enregard de ses axes stratégiques de développement. Ce travail permettra àregard de ses axes stratégiques de développement. Ce travail permettra àl’organisation de se fixer des priorités. À ce moment-là, il est égalementintéressant de réaliser une cartographie des risques et des opportunités liésau développement durable par rapport aux forces et faiblesses del’organisation.

• Anticipation des évolutions des attentes et contrainte

• Budget transport

3. Stratégie développement

durable. Définition des priorités stratégiques, des objectifs, des actions à mettre enplace, des indicateurs de suivi, du processus et de la distribution desresponsabilités. Mise en place du comité de pilotage de la démarche,responsabilités. Mise en place du comité de pilotage de la démarche,intégrant les responsables des différents axes stratégiques.

• SNDDS pour ma structure

• Eco-conditionnalité des subventions

4. Plan d’action.

En définissant les axes stratégiques, l’OSBL connaîtra ses priorités. Pour lesmettre en oeuvre, on déterminera un ensemble d’actions concrètespertinentes par rapport à ses axes stratégiques.

• SNDDS pour ma structure

• Ademe

• Centre de ressources

5. Mise en oeuvre

par chacun des responsables de leurs actions respectives.

• Importance d’impliquer les responsables pour ne pas avoir de blocage.

• Importance d’une ligne budgétaire en interne.

• Pas uniquement son la responsabilité du réf DD

• Tableau de bord des objectifs

6. Suivi régulier des actions,

réorientation éventuelle des actions en fonction des résultats. Analyse desindicateurs, propositions d’évolution en fonction des objectifs de départ. Cesuivi est assuré par le comité de pilotage en lien avec la Direction générale.suivi est assuré par le comité de pilotage en lien avec la Direction générale.

• Outil d’évaluation

• Innovation, expérimentation

• Adaptation et erreur

Les facteurs clefs de succès de la démarche

• Une stratégie développement durable ancrée dans la stratégie de l’organisation;

• Un engagement ferme de la Direction et du Conseil d’administration ;

• La mise en place d’une démarche de progrès qui permet à l’organisation de se

fixer des objectifs atteignables et de progresser dans le temps ;

• La définition d’objectifs et d’indicateurs de progrès assortis d’un tableau de bord

• L’animation de la démarche dans le temps par un comité de pilotage qui

regroupe les différentes fonctions de l’entreprise ;

• L’appropriation par l’ensemble des équipes : session de sensibilisation au départ,

une information continue puis des formations et des actions régulières ;

• Des réussites rapides (quick win), moteurs de la motivation si elles sont bien

communiquées à tous ;

• Une valorisation de la démarche en interne.

• Référent DD

• Merci de votre attention

Direction des sports –Mission Sport et développement durable

95 avenue de France 75650 Paris CEDEX 13Tel : 01 40 45 96 74

ds.durable@jeunesse-sports.gouv.frds.durable@jeunesse-sports.gouv.fr

BESSON MaëlTel : 04 75 88 15 17

Port : 06 86 90 44 76mael.besson@jeunesse-sports.gouv.fr

COBLENCE Fabienne Tel : 01 40 45 93 61

fabienne.coblence@jeunesse-sports.gouv.fr