Vallourec en 2014

Vallourecen 2014

ACTUS 2014 Page 2

NOUS SOMMES LÀ OÙ L’HISTOIRE S’ÉCRIT

6

LA RECHERCHE DE L’EXCELLENCE

ET DE LA DIFFÉRENCE Page 24

L’ÉNERGIE DE VOS DÉFIS Page 34

RAPPORT D’ACTIVITÉ

2 ACTUS 2014

8 VAM® FÊTE 50 ANS DE SUCCÈS !

10 PERSPECTIVES

12 VISION Entretien avec Phillipe Crouzet, Président du Directoire Message de Vivienne Cox, Présidente du Conseil de Surveillance

LE MONDE VALLOUREC

16 NOUS SOMMES LÀ OÙ L’HISTOIRE S’ÉCRIT Nos trois grands marchés Au plus près de nos clients Focus Demain, l’Afrique

LE LABEL VALLOUREC

24 LA RECHERCHE DE L’EXCELLENCE ET DE LA DIFFÉRENCE Excellence industrielle : premium sur toute la ligne Excellence commerciale : créer plus de valeur pour nos clients Responsabilité sociétale d’entreprise : Vallourec s’engage Focus L’innovation au quotidien

L’ÉQUIPE VALLOUREC

34 L’ÉNERGIE DE VOS DÉFIS Experts et fiers d’être Vallourec La sécurité : priorité de tous et de chacun Focus Les femmes Vallourec

42 CAHIER ÉCO Gouvernance Carnet de l’actionnaire Résultats financiers et indicateurs de performance responsable

Zéro accident avec arrêt en quatre ans : Vallourec

Mexico remporte le Safety Award Vallourec 2014.

Quatre fournisseurs distingués par le Vallourec Supplier’s

Award 2014 pour leur performance dans les

catégories : « Compétitivité », « Qualité et délais »,

« Innovation » et « RSE ». Pour Vallourec, s’appuyer

sur un réseau de fournisseurs responsables est une priorité.

Vallourec se qualifie pour équiper le nouveau standard de réacteur chinois ACP1000,

confirmant l’excellence technique qui lui est reconnue

sur le marché chinois, qui représente la moitié du

marché nucléaire mondial.

Vallourec Drilling part à la conquête de l’Argentine

40 ans d’expertise au service de la filière nucléaire

Ajustements de stocks chez de grands partenairesMi-2014, Petrobras, client majeur du Groupe au Brésil, décide de réduire significativement ses stocks de tubes. De grands opérateurs de la zone EAMEA procèdent aussi à des ajustements de stocks et reportent des appels d’offres portant sur des

produits premium. Cela impacte sensiblement le carnet de commandes et la performance de Vallourec en 2014, sans entamer sa confiance dans l’attractivité à long terme de ces deux marchés.

Nouveau prix pour les engagements RSELes Grands Prix du gouvernement d’entreprise 2014 décernés par l’Agefi ont de nouveau

distingué Vallourec pour ses bonnes pratiques en matière de responsabilité sociétale d’entreprise.

Six ensembles de forage non conventionnel ont été attribués à Vallourec Drilling, qui prend position sur un marché en développement. Le gouvernement argentin vise l’autonomie

énergétique du pays à l’horizon 2030. Cela devrait stimuler l’exploitation des ressources en gaz de schiste d’Argentine, qui se classent au troisième rang mondial derrière les États-Unis et la Chine.

Partenaire de la filière nucléaire française depuis l’origine, Vallourec est le seul fournisseur au monde capable d’offrir tous les tubes d’une centrale nucléaire, dans toutes les dimensions et toutes les nuances d’acier.

Depuis 1974, sa filiale Valinox Nucléaire a produit plus de 40 000 kilomètres de tubes, l’équivalent d’un tour de la Terre. Aujourd’hui, 80 % des centrales nucléaires dans le monde sont équipées de tubes Vallourec.

ACTUS 2014 ACTUS 2014

Les chromes emblématiques du fabricant de motos Harley Davidson sont signés Vallourec

L’usine de Youngstown (Ohio) s’est dotée d’une station de traitement des eaux de dernière génération qui respecte toutes les

recommandations de la Steel Manufacturers Association (SMA) et lui vaut son prix 2014 de Gestion environnementale et de Recyclage.

L’eau de Vallourec Star recyclée à 99 %

Inauguration de Vallourec Saudi Arabia

Première usine de finition premium de tubes pétrole et gaz implantée par Vallourec au Moyen-Orient, l’usine de Dammam rapproche Vallourec de son client Saudi Aramco, la compagnie pétrolière nationale du Royaume, et

positionne le Groupe au cœur du premier pays producteur de pétrole brut au monde. L’unité est dédiée au traitement thermique des tubes et au filetage de la gamme de connexions premium VAM®, avec une capacité annuelle de 100 000 tonnes.

Vallourec Tubos do Brasil est choisi pour fournir 552 tonnes de tubes sans soudure étirés à froid en exclusivité à Harley Davidson. Ce ne sont pas moins de 338 000 mètres

de tubes qui serviront à fabriquer en série des barres de protection moteur et arrière ainsi que des pièces détachées pour les fans de la marque de légende.

Jusqu’à 5 000

mètresC’est la profondeur à laquelle

se trouvent les réservoirs exploités grâce aux solutions tubulaires de Vallourec dans le cadre du projet Kaombo,

au large de l’Angola.

Vallourec en 2014

2

Rapport d’activité

3

ACTUS 2014

Mobiles et adaptables en hauteur, les plateformes pétrolières

autoélévatrices permettent l’exploration et le forage de gisements en eaux

peu profondes (jusqu’à 200 mètres). Il faut entre 1 300 tonnes et 2 500 tonnes

de tubes pour équiper ce type de plateforme. La demande mondiale

croît et la qualité Vallourec fait la différence dans un contexte

de vive concurrence. En dix-huit mois, le Groupe a enregistré des commandes représentant au total

50 000 tonnes. Son grade d’acier Oceanfit®, adapté aux températures

extrêmes de – 50 °C/– 60 °C et aux eaux de l’Arctique, ouvre des horizons.


Tester et certifier l’excellence : c’est l’engagement de Vallourec et la clé de sa renommée. Le Groupe se donne les moyens d’offrir des connexions toujours plus sophistiquées, répondant aux réglementations les plus strictes et aux nouvelles exigences des clients. Tour du monde Vallourec.Le Groupe dispose de trois centres de test grandeur nature de connexions VAM® en France (Aulnoye-Aymeries), aux États-Unis (Houston), en Indonésie (Batam), et un quatrième centre est en construction au Brésil (Belo Horizonte).Le centre de Houston a vu sa capacité doubler en 2012 et s’étend désormais sur 8 400 m2. Il est spécialement dédié aux tests de tubes pour l’exploitation des hydrocarbures de schiste et pour des projets offshore dans le golfe du Mexique. Les connexions VAM® y sont soumises aux tests les plus extrêmes en grandeur nature pour démontrer leur parfaite étanchéité.

Le centre d’Aulnoye-Aymeries se dote d’une nouvelle station d’essais ultramoderne aux capacités de test doublées. Là aussi, les tests pratiqués consistent à faire subir aux connexions des opérations de vissage et dévissage, de simulation de charges combinées (tension ou compression, pression à l’intérieur ou à l’extérieur du tube), de déformation, de résistance à de hautes températures et à la fatigue.Le nouveau centre en cours de construction au Brésil testera lui aussi des connexions propriétaires en grandeur nature et permettra de les qualifier aux plus hauts standards de l’industrie et aux exigences spécifiques du marché brésilien.Autant d’investissements qui illustrent l’engagement d’excellence de Vallourec et sa capacité à repousser toujours plus loin les frontières de l’innovation technologique au service de ses clients.

Vallourec renforce ses capacités de test de connexions VAM® à travers le monde

2 000 bars250 ° C

Ce sont respectivement les niveaux de pression et de température auxquels sont

régulièrement soumises les connexions lors des tests.

200techniciens et ingénieurs

dédiés aux tests des connexions VAM®

dans le Groupe.

Vallourec en 2014

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LES PRINCIPALES CONTRAINTES AUXQUELLES SONT SOUMISES LES CONNEXIONS DANS UN CHAMP PRÉ-SALIFÈRE

Eau

Roche

Roche

Pétrole

Sel

Courants marinsFatigue

Riser

Tube de cuvelage (casing)

Poids de la colonneTension

Couche de selPression extérieure

Remontée de fluidePression intérieure

Augmentation de la température des tubes cimentésCompression

Tube de production (tubing)

Vallourec prouve sa capacité à accompagner la réalisation de projets offshore très complexes

en remportant un contrat pour le projet Kaombo, exploité par Total E&P Angola : 27 000 tonnes

de tubes et connexions premium adaptés à des conditions de forage particulièrement difficiles.

ACTUS 2014

Tous Vallourec ! Le déploiement du projet One Vallourec est achevé. Aujourd’hui,

tous les sites du monde, tous les équipements de protection et tous les médias arborent

fièrement la marque Vallourec, ses couleurs et ses valeurs.

Vallourec en 2014

6

En empruntant le pont-passerelle qui court jusqu’au Mont-Saint-Michel,

on apprécie l’insularité retrouvée du Mont et la beauté préservée de ce site inscrit

au patrimoine de l’humanité. On mesure les 760 mètres de long du pont, on s’étonne

de ses 124 colonnes aussi fines que résistantes, et on découvre

qu’elles sont faites de tubes Vallourec.


ACTUS 2014

400 tonnes de tubes en acier haute performance forment les 124 colonnes qui soutiennent le pont. Ce sont des tubes sans soudure d’une longueur maximale de 9,5 mètres, qui présentent les proportions idéales : 24,45 centimètres de diamètre, 4 centimètres d’épaisseur aux extrémités de la structure et 6 centimètres dans la section centrale pour supporter le passage de 2,5 millions de visiteurs par an, résister au vent, au mouvement constant de la mer et à l’eau salée grâce à un revêtement anticorrosion spécial.

Tube24,45 cm de diamètre

Hauteur maximale9,50 m

Épaisseur des tubes Section centrale : 6 cm

Extrémités du pont : 4 cm

Tablier

Vallourec en 2014

8


VAM® FÊTE 50 ANS DE SUCCÈS !En 1965, l’équipe Vallourec menée par Alexandre Madrelle lançait une connexion révolutionnaire. Depuis, les connexions premium VAM® relient plus que des tubes : elles connectent des hommes, des projets, des pays. Elles sont devenues la référence et portent haut des valeurs chères à Vallourec.

INNOVATION

Nos équipes R&D conçoivent et développent en permanence des solutions premium, à la fois

innovantes et compétitives, qui répondent aux exigences

de nos clients.

PROXIMITÉ

Sur tous les projets et toutes les plateformes onshore et offshore du monde,

24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, il y a toujours un expert VAM®

à vos côtés.

Premier brevet VAM®

Vallourec relève le défi de l’étanchéité métal-métal.

NEW VAM®

Dix-huit ans après, Vallourec lance la deuxième génération de connexions VAM®.

VAM® Field ServiceVallourec propose des services chantier pour les projets pétroliers et gaziers : les solutions VAM® sont nées.

Partenariat avec Sumitomo MetalVallourec signe un accord de recherche et développement de dix ans avec le Japonais Sumitomo Metal sur les connexions VAM®. Il sera renouvelé en 1995 et 2005.

VAM TOP®

Vallourec lance VAM TOP®, la connexion premium la plus utilisée au monde jusqu’à aujourd’hui.

CLEANWELL®

Vallourec commercialise sa première solution de revêtement sans graisse.

2000

1990

1965

1983

1985


9

ACTUS 2014

EXCELLENCE

Nous mettons en place des solutions VAM® fiables

pour tous types d’applications, y compris les plus complexes,

et proposons des services totalement intégrés.

RÉSEAU

Partout dans le monde, nous travaillons main dans la main

avec nos partenaires pour garantir le meilleur niveau de qualité et le respect des normes de sécurité

les plus rigoureuses.

CONFIANCE

Depuis plus de cinquante ans, nous nous

employons à bâtir avec nos parties prenantes des relations

de coopération sur le long terme, fondées sur

la confiance et le respect mutuels.

VAM® DrillingVallourec acquiert SMFI, les ateliers GIAT de Tarbes, OMSCO et crée VAM® Drilling, devenu Vallourec Drilling Products, un leader des produits de forage.

Place aux accessoiresVallourec acquiert Tube Alloy pour étoffer son offre d’accessoires associée aux OCTG.

VAM® 21™Seule connexion au monde à offrir les mêmes performances d’étanchéité que le tube, VAM® 21™ marque l’aboutissement d’années de recherche et d’innovation et consacre le leadership de Vallourec.

Houston : capacité doubléeLe centre de test de connexions VAM® de Houston s’agrandit, ouvrant la voie à celui d’Aulnoye-Aymeries, qui étend à son tour ses capacités en 2014.

Nouveau centre de test au BrésilVallourec construit son quatrième centre de test de connexions VAM® à Belo Horizonte.

Innovation, proximité, réseau, excellence et confiance : c’est sur ces valeurs que Vallourec a construit l’histoire des connexions VAM® depuis cinquante ans. C’est sur ces atouts qu’il s’engage à continuer de concevoir des connexions premium de rupture et des solutions intégrées, créatrices de valeur, pour les cinquante années à venir.

Et demain

2008

2005-

2006

2012

2015

Vallourec en 2014

10

PERSPECTIVES

Une organisation plus agile structurée autour de quatre zones géographiques (Europe, Amérique du Nord, Amérique du Sud, Hémisphère Est), avec un pilotage centralisé des ressources industrielles.Objectifs : rapprocher plus encore Vallourec de ses clients et ses marchés, accélérer le processus de décision et améliorer l’efficacité des opérations industrielles.

2015-2016 : cap sur la compétitivité Le plan de compétitivité « Valens » vise une réduction substantielle des coûts et l’optimisation de l’utilisation de la trésorerie sur deux ans. Vallourec a également introduit une nouvelle politique d’allocation du capital dont la finalité est la création de valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes.

3 mesures phares :Réduction de 350 millions d’euros de la base

de coûts sur la période 2015-2016 (versus 2014), soit 10 % des coûts hors matières premières.Le plan aborde toutes les natures de coût et intègre toutes les divisions et tous les pays. Il comprend plus de 500 initiatives de réduction des coûts identifiées par des groupes de travail internes, et s'appuie sur une structure de pilotage par projets et des ressources dédiées.

Optimisation des dépenses d’investissement à 350 millions d’euros par an par rapport aux 450 millions d’euros annoncés, soit un niveau permettant de maintenir et développer l’activité du Groupe.

VALENS, LE PLAN DE COMPÉTITIVITÉ

DE VALLOURECVallourec évolue dans un environnement affecté par l’importante chute des prix du pétrole

et la forte réduction des investissements d’exploration et de production pétrolière. Le Groupe a activé tous les leviers de flexibilité pour faire face à la chute des volumes. Outre ces mesures

conjoncturelles, il met en œuvre un plan de compétitivité sur deux ans baptisé « Valens ».

1

3

2

OBJECTIFS DE RÉDUCTION DES COÛTS SUR 2 ANS (1)

(1) Effet année pleine en 2017, sur la base des volumes et des coûts 2014.(2) SG&A : coûts administratifs, commerciaux et de recherche.

350

Total Coûts matières

premières

Coûts industriels et directs sur ventes

SG&A (2)

30240

80


11

Viser l’excellence dans tous ses sites et dans tout ce qu’il fait, en commençant par la sécurité et la qualité : c’est l’engagement de Vallourec pour ses clients et pour ses salariés.

3 champs d'action phares :

1 Sécurité Déploiement du plan de prévention des accidents mortels et renforcement de la culture sécurité.

2 QualitéÉlimination systématique des causes de non-conformité, traitement en profondeur de toutes les insatisfactions des clients et déploiement des méthodes Six Sigma.

3 Efficacité opérationnelleMise en place du lean management, réduction des coûts de maintenance et des stocks.

Le plan de compétitivité de Vallourec s’inscrit dans un plan de performance global à cinq ans qui vise, au-delà des objectifs de compétitivité, à renforcer les fondamentaux

du Groupe pour gagner la confiance totale de ses clients.

Faire la différence À compétitivité égale, qu’est-ce qui fera toujours préférer Vallourec ? Sa force d’innovation, son expérience client unique et sa responsabilité exemplaire.

3 champs d'action phares :

1 InnovationPromotion de la créativité, réduction des délais de mise sur le marché et rationalisation du portefeuille R&D.

2 Excellence commercialeUne démarche commerciale centrée sur la satisfaction du client, la proposition de valeur et la valorisation de la marque Vallourec pour en faire un véritable label premium.

3 Responsabilité sociétale d’entreprise

Amélioration de l’efficacité énergétique et réduction de l’empreinte environnementale, développement des compétences et de l’expertise des collaborateurs.

Vallourec en 2014

12

VISIONVISION

VISION

Après les marchés de l’énergie électrique et de l’industrie, c’est au tour du marché du pétrole et du gaz de rencontrer des difficultés. Pourquoi et dans quelle mesure ? P. C. — Les compagnies pétrolières et gazières vivent une mutation profonde de leurs métiers. Le prix élevé du baril pendant quatre ou cinq ans les a incitées à multiplier les investissements d’exploration, qui n’ont pas généré un retour suffisant, les taux de découverte ayant été plutôt décevants. La faible rentabilité financière qui en a résulté, aggravée par la chute brutale du cours du baril, impose une remise à plat du modèle économique du secteur. Ce sont des changements structurels. Le monde change, Vallourec s’adapte et change avec lui.

Comment Vallourec s’adapte-t-il ? Allez-vous faire évoluer la stratégie ? P. C. — Cette adaptation a démarré il y a quelque temps déjà. À l’origine, notre business model était très européen.

coûts ou se différencier par une montée en gamme de l’offre de produits et de services. J’ai choisi d’activer ces deux leviers. D’une part, nous accélérons fortement nos programmes sécurité, qualité et excellence opérationnelle et, d’autre part, nous engageons un ambitieux plan de réduction des coûts, portant sur les coûts de production aussi bien que sur les frais de structure.Concrètement, l’harmonisation des outils et des standards de production dans toutes nos usines nous permet aujourd’hui d’optimiser l’allocation de nos ressources industrielles au niveau mondial, commande par commande. La réorganisation de Vallourec en pôles régionaux et le pilotage central de la politique industrielle du Groupe permettent d’aller au bout de cette démarche. Nous allons également mener un travail de standardisation de notre offre, en étroite collaboration avec nos clients, pour capitaliser sur les meilleurs produits existants et concentrer les efforts de recherche sur des innovations de rupture.

Nous exportions à partir de l’Europe, ce qui nous exposait au risque de change et grevait notre compétitivité. Notre stratégie a consisté à aller vers plus de produits premium pour accompagner nos clients sur des terrains d’exploration plus difficiles ; vers plus d’offre locale pour optimiser la chaîne d’approvisionnement, nous rapprocher de nos clients et générer plus de valeur ajoutée locale, ce que demandent un nombre croissant de pays ; et vers plus de compétitivité, d’où nos investissements en R&D, notre recherche permanente de l'excellence opérationnelle et le développement de nos activités au Brésil, au Moyen-Orient et aux États-Unis. Il nous faut maintenant capitaliser sur ce que nous avons mis en place et concentrer nos efforts sur notre compétitivité. Valens, le plan de compétitivité ambitieux sur deux ans que nous avons annoncé en février dernier, marque cette volonté.

Quels leviers allez-vous activer ? P. C. — Il existe deux approches pour améliorer la compétitivité : réduire les

Entretien avec Philippe Crouzet, Président du Directoire

-

« Le monde change, Vallourec s’adapte et change avec lui. »

VISION


13

VISION VISION

Nos clients doivent percevoir que les solutions de Vallourec améliorent leur retour sur investissement.

Les collaborateurs de Vallourec vivent ces transformations en direct. Comment réagissent-ils ? P. C. — Les forces de vente et le personnel des usines le savent, nos marchés sont cycliques et chaque cycle charrie son lot de mesures d’adaptation. Ils voient la chute des commandes, entendent les nouvelles exigences des clients et mesurent la violence particulière de ce cycle-ci. Les partenaires sociaux, quant à eux, connaissent notre volonté de transparence sur la marche des affaires. Nous leur communiquons tous les éléments pour comprendre. Il en résulte une maturité élevée chez Vallourec. Ce plan de compétitivité s’est construit avec les équipes. Tous ses programmes ont été élaborés sur le terrain, les gisements d’économies et d’optimisation ont été identifiés par des groupes de travail rassemblant près de 250 managers. Nous avons libéré

les idées pour en faire 500 actions clés qui sont d’ores et déjà mises en œuvre par ceux qui les ont proposées. Chaque collaborateur de Vallourec peut contribuer à renforcer la solidité de l’entreprise. Le nouveau Vallourec que nous construisons relève d’une ambition globale et partagée.

Comment se présente l’année 2015 ? P. C. — C’est une année de grand challenge qui se profile pour Vallourec. Il nous faut gérer simultanément une forte adaptation conjoncturelle et la mise en œuvre des mesures nécessaires pour conforter un business model plus flexible, plus réactif, plus compétitif. Ce faisant, nous engageons des changements qui dépassent largement la crise. Ce sont des changements irréversibles, et porteurs. Oui, l’année 2015 s’annonce difficile pour notre entreprise, comme pour nos clients et nos fournisseurs. Mais nous nous y sommes préparés et je suis convaincu que Vallourec sortira renforcé de cette crise.

Au-delà, comment voyez-vous l’évolution du marché ? P. C. — La consommation d’énergie dans le monde continue d’augmenter. La croissance démographique s’accélère et les 4/5e de la planète affichent d'importants besoins en énergie pour soutenir leur développement. Les ressources énergétiques ne sont pas surabondantes et il faut chaque année en trouver de nouvelles, puis les extraire et les exploiter dans des conditions compétitives, sans compromis sur la sécurité. La lente évolution de la part des différentes énergies dans le mix des grands opérateurs et des pays le prouve : le pétrole et le gaz ont de l’avenir. Vallourec aussi. Dans notre secteur, les stratégies de long terme sont les stratégies gagnantes. C’est notre choix pour Vallourec.

-

« Nous engageons des changements qui dépassent largement la crise. »

Vallourec en 2014

14


15

VISION VISION

-

Confiance

Le Groupe évolue dans un contexte difficile fait de changements profonds, aggravés par un cycle d’une violence sans précédent. Absorber ces turbulences exige de se réformer en profondeur. C’est ce que le Groupe est en train de faire avec rigueur et détermination. Et c’est ce qui me donne confiance.

J’ai confiance dans les hommes et les femmes de Vallourec. Ils n’en sont pas à leur premier cycle. Ils savent qu’il faut réagir. Quand je parle avec les collaborateurs dans les usines, à Houston ou à Belo Horizonte, en France ou au Moyen-Orient, je trouve des gens prêts à faire tout ce qu’il faut pour que Vallourec s’adapte et sorte de ce cycle, comme il s’est sorti des précédents.

J’ai confiance dans l’équipe de direction. Tous ensemble entreprennent un plan d’action volontariste. Ils savent que, pour donner un avenir durable à Vallourec, il faut faire des choix stratégiques, parfois difficiles. Leur vision est solide et leur engagement décisif pour booster la valeur Vallourec à long terme. J’ai confiance dans la nouvelle organisation par pôles régionaux, qui rapproche Vallourec de ses clients tout en réévaluant sa compétitivité à l’échelle mondiale.

J’ai, depuis toujours et pour longtemps, confiance dans la pertinence du positionnement de Vallourec et dans l’avenir de ses produits. Le monde aura toujours besoin de tubes haut de gamme, riches en technologie, en savoir-faire, en qualité, parce que les hommes auront toujours besoin d’énergie, et que son exploration et sa production seront de plus en plus complexes. Il est important que nous continuions à innover et à offrir des solutions tubulaires de pointe, nous sommes connus et reconnus pour cela. C’est la force, la marque de fabrique de Vallourec.

Je l’ai dit : Vallourec a un bel avenir devant lui, j’en reste convaincue. Le Groupe sortira renforcé de cette période difficile grâce aux actions entreprises.

Message de Vivienne Cox, Présidente du Conseil de Surveillance

Vallourec en 2014

16

Nous sommes là où l’histoire

s’écrit

Vallourec en 2014

16

LE MONDE VALLOUREC

Là où le monde a besoin de solutions tubulaires hautes

en technologie, en qualité, en savoir-faire.


17

LE MONDE VALLOUREC

PÉTROLE ET GAZ(INCLUANT LA PÉTROCHIMIE)

72 %

ÉNERGIE ÉLECTRIQUE

11 %INDUSTRIE

17 %

Vallourec en 2014

18

LE MONDE VALLOUREC

Leader historique sur le marché du pétrole et du gaz, Vallourec propose aux acteurs de l’industrie pétrolière et gazière une gamme de solutions tubulaires premium qui satisfait les plus hautes exigences et couvre toute la chaîne, de l’exploration à la production et au transport des hydrocarbures.

Les OCTG (Oil Country Tubular Goods) de Vallourec, tubes sans soudure filetés, équipent un grand nombre de puits de pétrole et de gaz dans le monde, en cuvelage (casing) et en production (tubing). Vallourec propose tous les équipements pour le forage : tiges, outillages de fond de puits et accessoires pour colonnes. Le raccordement des tubes sans soudure s’effectue à l’aide de connexions filetées premium VAM®, une marque déposée de Vallourec qui fête en 2015 son cinquantième anniversaire. Du puits jusqu’aux unités de transformation, les hydrocarbures sont acheminés offshore et onshore via des tubes et des accessoires Vallourec. Ses tubes soudés en acier inoxydable super duplex pour ombilicaux relient les équipements installés au fond de la mer à la station de contrôle en surface.

Les services Vallourec Global Solutions accompagnent le client à la demande et lui font partager le savoir-faire Vallourec tout au long du cycle de vie du puits.

NOS TROIS GRANDS MARCHÉS

Fort de ses solutions premium et du savoir-faire de ses équipes, Vallourec confirme son

positionnement de leader sur ses trois grands marchés, dans un environnement affecté notamment par une concurrence accrue

et par la baisse des prix du pétrole.

PÉTROLE ET GAZ

71,7 % du chiffre d’affaires du Groupe,

dont 66,6 % liés à l’activité Pétrole

et gaz et 5,1 % liés à l’activité Pétrochimie.

de chiffre d’affaires, dont 288 M€ liés à

l’activité Pétrochimie.

4 084 M€

Vallourec.com

Leader mondial des connexions

premium avec la gamme de

connexions VAM®.


19

LE MONDE VALLOUREC

Le portefeuille de tubes de Vallourec pour le marché de l’énergie électrique est le plus large au monde. Centrales thermiques conventionnelles, centrales nouvelle génération au charbon dites « ultra-supercritiques » ou centrales nucléaires, Vallourec répond à tous les besoins des électriciens. Ses filiales spécialisées Valinox Nucléaire et Vallourec Heat Exchanger Tubes sont les partenaires privilégiés de la rénovation du parc nucléaire français.

Tubes sans soudure pour chaudières ou générateurs de vapeur, tubes soudés pour échangeurs de chaleur, dans toutes les dimensions et toutes les nuances, de l’acier carbone aux aciers hautement alliés en passant par le titane, l’inox et les alliages de nickel… Les produits de Vallourec répondent aux défis des électriciens et ses services soutiennent leur performance, de la logistique au diagnostic de risque et aux formations sur mesure.

Les solutions tubulaires premium Vallourec entrent dans la construction de nombreuses infrastructures destinées au grand public : ponts aériens, stades design, vastes aéroports et autres projets architecturaux parmi les plus audacieux. L’innovation PREON® Box aide les architectes à optimiser les structures métalliques utilisées dans la construction. L’industrie mécanique utilise les tubes et les bagues Vallourec pour fabriquer des grues, des machines agricoles et tous types d’engins de chantier. Les constructeurs automobiles équipent leurs véhicules, légers et lourds, avec les solutions tubulaires du Groupe. Le secteur de l’énergie utilise des tubes Vallourec pour édifier ses plateformes autoélévatrices offshore. Enfin, l’innovation brevetée PREON® marine permettra de réduire l’empreinte environnementale lors de l’installation des éoliennes en mer.

Tubes, ébauches et profils creux, de toutes dimensions et nuances d’acier, l’offre répond aux applications industrielles les plus variées et les plus exigeantes avec des grades d’acier propriétaires reconnus pour leur résistance mécanique et à la corrosion, leur élasticité, et leur trempabilité exceptionnelles.

ÉNERGIE ÉLECTRIQUE

INDUSTRIE

Vallourec.com

Vallourec.com

17,6 % du chiffre d’affaires du

Groupe.

de chiffre d’affaires.

1 007 M€Leader européen

des tubes sans soudure pour

applications mécaniques.

10,7 % du chiffre d’affaires du

Groupe.

de chiffre d’affaires.

610 M€Leader mondial

du secteur, offrant la gamme de tubes,

de dimensions et de nuances

d’acier la plus large au monde.

Vallourec en 2014

20

LE MONDE VALLOUREC

AMÉRIQUE DU NORD

AMÉRIQUE DU SUD

31 % du chiffre d’affaires

3 200 collaborateurs (1)

70 % C’est la part attribuée aux huiles de schiste dans la croissance nette de la production pétrolière aux États-Unis entre 2014 et 2020 (4).

60 ans de partenariat avec Petrobras, la compagnie pétrolière nationale brésilienne.

37 % de croissance de la production de pétrole attendue au Brésil d’ici à 2020 (3).

AU PLUS PRÈS DE NOS CLIENTS

Si Vallourec installe ses usines et ses centres de recherche au plus près de ses clients,

c’est pour mieux partager leurs enjeux, mieux répondre à leurs besoins et créer avec eux de la valeur locale. Aujourd’hui, le Groupe

compte plus de 23 000 collaborateurs répartis sur plus de 50 sites dans une vingtaine de pays.




21

LE MONDE VALLOUREC

EUROPE AFRIQUE

117 collaborateurs (2)

1 400 GW de nouvelles capacités de centrales thermiques au charbon installées dans le monde d’ici à 2020 (3).60 % de ces nouvelles capacités devraient être installées en Inde et en Chine (3).

Chine

95 % des centrales nucléaires chinoises sont équipées de tubes Vallourec.

AciérieTuberie

Unité de finitionRecherche & développement

Plantation et mineVente et services Vallourec.com



ASIE ET MOYEN-ORIENT



Moyen-OrientVallourec accompagne Saudi Aramco, la compagnie pétrolière nationale saoudienne.

814 milliards de barils, c’est le volume des réserves prouvées de pétrole au Moyen-Orient, soit près de 48 % des réserves prouvées mondiales (3).

(1) Effectifs inscrits au 31 décembre 2014 (CDD et CDI).(2) Effectifs au 31 décembre 2014 tous contrats confondus (CDI, CDD, intérim).(3) AIE – World Energy Outlook 2014.(4) AIE – Medium-Term Oil Market Report 2015.

1974 Vallourec est le partenaire privilégié de la filière nucléaire française depuis l’origine.

40 % de la production de pétrole en Afrique subsaharienne provient de gisements offshore profonds et ultra-profonds (3).

Vallourec en 2014

22

65 millions (1)

de barils de réserves prouvées

117collaborateurs

Dont

3/4 au Nigéria

et en Angola

DEMAIN, L’AFRIQUE

Le Groupe est entré en Afrique par l’Angola en 2007 à travers une société de services. Aujourd’hui, l’équipe basée à Luanda compte 13 collaborateurs. Au Nigéria, le Groupe a installé un bureau commercial à Lagos et une usine de filetage premium à Onne. Il emploie une centaine de collaborateurs, dont 98 % de Nigérians. Début 2015, Vallourec a ouvert un bureau à Johannesburg, en Afrique du Sud, chargé de déployer les offres OCTG, ainsi que celles des produits de forage et des tubes de conduite auprès des grands opérateurs pétroliers et gaziers implantés dans la région. Le Groupe dispose également d’équipes au Gabon et en Égypte.

Plus de premium, de local et de compétitivité

En Afrique, le Groupe cultive son positionnement premium, la proximité qui scelle des liens efficaces, et la compétitivité de ses solutions pour répondre aux enjeux économiques de ses clients. Vallourec s’attache aussi à créer de la valeur pour le pays hôte, en investissant dans des actifs industriels, en privilégiant l’approvisionnement local et la sous-traitance locale tout au long de la chaîne de production, en recrutant ses collaborateurs sur place et en les formant.

Les réserves prouvées de pétrole en Afrique subsaharienne représentent 5 % des réserves mondiales (1) et tout ne fait que commencer. Les solutions tubulaires de Vallourec équipent les projets d’exploration et de production des grands opérateurs pétroliers et gaziers sur le continent, avec de beaux succès à la clé. Les découvertes dans le présalifère ouest africain, formation géologique proche de celle rencontrée au large du Brésil et exploitée par Petrobras avec des équipements Vallourec, confortent les perspectives de développement. L’Afrique est l’avenir. Vallourec est là.

L’AFRIQUE DE VALLOUREC

Egypte

Afrique du Sud

Angola

Gabon

NigériaGhana

LE MONDE VALLOUREC


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Vallourec en 2014

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Projet Kaombo 27 000 tonnes de solutions tubulaires les plus perfectionnées, dont les connexions VAM® 21TM, VAM® SLIJ IITM et VAM® BOLTTM, pour ce projet offshore exploité par Total, qui compte 59 puits forés dans des conditions géologiques très complexes.

Projet Egina Fourniture de 24 000 tonnes de tubes premium filetés dans l’usine d’Onne, au Nigéria, pour ce projet complexe à 1 600 mètres de profondeur opéré par Total, avec formation de jeunes ingénieurs nigérians.

Projet CLOV Fourniture d’une large gamme de solutions offshore premium pour ce champ de 34 puits en eaux profondes opéré par Total, notamment 200 kilomètres de tubes de conduite sans soudure et, côté services, application de 150 kilomètres de revêtement anticorrosion et de 5 500 soudures sur des conduites sensibles.

Projet TEN 15 000 tonnes de tubes de conduites sous-marines premium et des services de soudage fournis à Subsea 7 pour des champs de pétrole et de gaz situés en eaux profondes au large des côtes ghanéennes et opérés par Tullow Oil Plc.Accra

Ghana

Luanda

Angola

Abuja

Nigéria

Vallourec n’a pas attendu que le contenu local devienne une exigence contractuelle. Partager fait partie de sa philosophie. Au Nigéria, Vallourec a soutenu la rénovation de deux bâtiments qui permettent aux communautés d’Onne et d’Ikpokiri de se réunir pour célébrer les mariages et les fêtes traditionnelles. « Vallourec a mis des sourires sur nos visages », ont déclaré les représentants des communautés.

PARTAGER SA RÉUSSITE

LE MONDE VALLOUREC

(1) AIE - World Energy Outlook 2014.

REVUE DE CONTRATS

La recherche de

l’excellence et de la

différence

Vallourec en 2014

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LE LABEL VALLOUREC

Pour faire préférer Vallourec par ses clients

et toutes ses parties prenantes.


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LE LABEL VALLOUREC

Notre ambition est d’être leader mondial. En inspirant une confiance totale à nos clients en leur fournissant des solutions de référence

pour les secteurs de l’énergie et pour d’autres

applications parmi les plus exigeantes. En s’engageant

pour le succès de nos clients, de nos salariés et de nos actionnaires.

Vallourec en 2014

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LE LABEL VALLOUREC

EXCELLENCE INDUSTRIELLE :PREMIUM SUR TOUTE LA LIGNEOffrir le meilleur produit au meilleur prix, délivré à temps, conforme en tous points aux attentes du client : l’excellence industrielle anime plus que jamais Vallourec.

L’objectif de toutes les équipes de production sur tous les sites est d’améliorer la qualité pour améliorer la satisfaction client. C’est aussi de réduire le coût d’obtention de la qualité. Vallourec s’appuie sur les retours clients et les résultats des enquêtes pour détecter les défauts, et sur son plan de compétitivité, en particulier sur sa dimension lean management, pour atteindre l’excellence.

Il n’y a pas de petite réclamationPremier canal de retour client, les réclamations font l’objet d’un traitement systématique et complet. Quelle que soit leur nature, toutes sont traitées de la même façon. Vallourec s’organise pour que le défaut, réel ou perçu, ne se reproduise jamais. Objectif : diviser par deux le nombre de réclamations

clients d’ici à fin 2015 et viser à terme le zéro défaut.Cette volonté d’excellence mobilise les équipes de production, les managers concernés et les commerciaux dans un suivi attentif, et se répercute jusqu’au Président du Directoire, informé de chaque réclamation par courriel. Un impact au plus haut niveau qui dynamise l’organisation et stimule les progrès. Les premiers résultats sont encourageants, le nombre de réclamations affiche début 2015 une diminution sensible.Autre levier d’excellence, le respect des délais de livraison fait l’objet d’une vigilance renforcée. Le Groupe intensifie les connexions entre ses centres de production, de vente et de décision pour accélérer le process entre la commande et la livraison. Enfin, la fabrication à la commande stimule l’excellence de la planification dans les usines du Groupe.

La volonté de compétitivité

Valens, le plan de compétitivité 2015-2016 lancé par Vallourec, booste la démarche d’excellence. Pour réduire significativement les coûts, en commençant par les coûts industriels, le Groupe s’appuie sur plusieurs centaines d’initiatives issues des équipes de terrain, parmi lesquelles l’optimisation de la maintenance et la réduction du temps nécessaire au changement de série.

La nouvelle organisation en quatre pôles régionaux – Europe, Amérique du Nord, Amérique du Sud et Hémisphère Est – rapproche Vallourec de ses clients et améliore la performance industrielle globale du Groupe. Une entité chargée d’orchestrer la politique industrielle optimisera l’allocation des ressources en géolocalisant la production de la manière la plus pertinente économiquement.


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LE LABEL VALLOUREC

Ce que disent les enquêtesSecond canal de retour client, les enquêtes font partie du processus d’amélioration continue de la qualité et de la satisfaction client. Elles font émerger un champ de progrès : la qualité des informations fournies aux clients. Cela recouvre les documents administratifs, douaniers et le premium packaging : des informations figurant sur le tube tels que les codes couleur ou le mode de palettisation, jusqu’à l’esthétique des vernis et la qualité des peintures de protection. La qualité des certificats de test fait également l’objet de groupes de travail pour une meilleure réponse aux attentes des clients. Certaines problématiques remontent au niveau des centres de recherche de Vallourec et peuvent amener à faire évoluer le produit.

Le pouvoir du leanPour réduire les défauts et les coûts, Vallourec travaille sur quatre familles de performance : l’efficacité des équipements, la productivité, la réduction des stocks et la réduction du délai d’exécution de la commande à la livraison. L’un des chantiers les plus remarquables consiste à repenser l’implication des opérateurs de production en leur donnant les moyens de mesurer leur performance et d’agir directement sur les problèmes. Le Groupe les responsabilise et leur donne les moyens de revisiter leur façon de faire et de l’améliorer ou, à défaut, de faire remonter le problème.

Produire autrementDemain, les solutions de Vallourec accéléreront le retour sur investissement pour ses clients, qui pourront le percevoir

÷ 2le nombre de réclamations clients, c’est l’objectif d’ici à fin 2015.

et le mesurer. Le Groupe s’attelle à la rationalisation de son portefeuille de produits, à la diversification des lignes de production pour satisfaire des commandes très petites et très pointues, et à la simplification des process pour atteindre cette flexibilité. Ajuster son modèle aux besoins de chaque client grand compte dans le monde, c’est le nouveau défi de Vallourec et l’avenir de son excellence industrielle.

Vallourec en 2014

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LE LABEL VALLOUREC

EXCELLENCE COMMERCIALE : CRÉER PLUS DE VALEUR POUR NOS CLIENTS Vallourec met son organisation au service de ses clients pour mieux comprendre leurs enjeux stratégiques et créer avec eux des propositions de valeur uniques sur le marché.

Le monde évolue. Les contraintes économiques incitent les clients de Vallourec à reconsidérer la rentabilité de leurs projets. En parallèle, la concurrence s’intensifie avec de nouveaux entrants particulièrement agressifs. L’excellence des produits de Vallourec est reconnue et constitue le socle de sa différenciation, mais le Groupe doit aller au-delà pour identifier les sources de création de valeur chez ses clients et mettre à leur disposition des propositions de valeur nouvelles répondant à leurs enjeux. Le renforcement de la compétitivité du Groupe passe aussi par le renforcement de son approche commerciale, fondée sur un programme d’excellence global et une gouvernance qui engage un à un tous les niveaux de l’entreprise.

Partir du clientSur les trois grands marchés de Vallourec, les clients sont confrontés à de nouveaux challenges et redoublent d’exigences. Les opérateurs pétroliers et gaziers veulent à la fois la sécurité, une réduction conséquente du coût total de leurs projets et de l’innovation en matière de technologies et de business models. Les grands électriciens cherchent à réduire le coût de production du kWh et à minimiser leur impact sur l’environnement, sans compromis sur la sécurité. Les industriels affinent la compétitivité de leurs lignes de produits et de leurs opérations grâce à l’innovation, l’ingénierie et l’optimisation de la chaîne de production et d’approvisionnement. Mieux comprendre les enjeux de création de valeur des clients, au-delà de la baisse du prix d’achat des commodités, en instaurant avec eux un dialogue franc

et stratégique, est une étape fondatrice de l’excellence commerciale de Vallourec.

Construire des propositions de valeur Vallourec s’appuie sur une compréhension fine des nouveaux enjeux de ses clients pour identifier et quantifier des leviers de création de valeur. Cela lui permet de créer avec eux des propositions de valeur adaptées et à fort impact. Par exemple, pour des clients opérateurs pétroliers en mer du Nord et en Amérique du Sud, Vallourec intègre la logistique et la maintenance des tubes OCTG depuis ses usines jusqu’aux plateformes offshore, optimisant ainsi les coûts opérationnels de ses clients. En générant une valeur supplémentaire tangible pour ses clients, ces propositions distinguent les offres de Vallourec de celles de ses concurrents traditionnels et low cost,


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LE LABEL VALLOUREC

sur bien d’autres critères que le prix.Pivot de la stratégie commerciale du Groupe, la création de valeur oriente toutes ses actions, en particulier sa stratégie de prix et son portefeuille de projets, de produits et de services innovants.Le déploiement de cette méthode à grande échelle a imposé de faire évoluer l’organisation commerciale et d’intensifier les synergies avec les usines, et par conséquent de revisiter les façons d’innover, de vendre, de produire et de délivrer des projets.

Muscler les forces commercialesVallourec entreprend la certification de ses équipes grands comptes. Transverses, celles-ci intègrent des commerciaux, des technico-commerciaux, des spécialistes du marketing, de l’innovation et impliquent des managers des usines et des responsables de projets et de services. À eux de développer des relations aux niveaux pertinents de l’organisation des clients afin de comprendre leurs enjeux et de contribuer à la création de propositions de valeur différenciantes et profitables.Une démarche de renforcement du management de la force de vente est

par ailleurs déployée dans toutes les divisions et toutes les régions.C’est un programme ambitieux que Vallourec entreprend avec tous les moyens qui s’imposent : des professionnels performants, des méthodes innovantes issues des meilleures pratiques du marketing et de la création de valeur, des formations certifiantes adaptées, des systèmes d’information de pointe et des indicateurs de mesure pertinents. Le Groupe dynamise en outre ses canaux de vente et de distribution.

Penser autrementLa satisfaction du client est l’affaire de tous les collaborateurs de Vallourec. À chaque réunion des cadres dirigeants de Vallourec, un client est invité à prendre la parole. La création de valeur et la différenciation sont au cœur de la journée qualité et de la journée innovation, deux rendez-vous phares de la vie du Groupe. La culture client est le moteur du nouveau Vallourec.

De grands projets à forte valeur ajoutée

Les grands projets font l’objet d’une approche particulière qui doit permettre à Vallourec de participer en amont à l’ingénierie des solutions tubulaires. Cette approche a été mise en œuvre avec succès dans le cadre du projet TEN situé en eaux très profondes au large des côtes ghanéennes. Le Groupe a identifié et quantifié des gisements de valeur avant de proposer une solution globale intégrant le spectre unique de ses savoir-faire : la fourniture de tubes de conduites sous-marines

de dimensions non standard, un revêtement anticorrosion, la logistique, les opérations de soudage à double joint pour la production pipe-in-pipe et sur la conduite d’export de gaz. C’est notamment la valeur supplémentaire créée pour le client qui a permis à Vallourec de faire la différence et d’être choisi pour réaliser ce projet en partenariat avec la société d’ingénierie, de fourniture d’équipements et de construction (EPC).

Vallourec en 2014

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LE LABEL VALLOUREC

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE :VALLOUREC S’ENGAGEVallourec est depuis toujours engagé à mener son activité de manière responsable. Il a construit un plan à cinq ans pour accélérer sa démarche vertueuse, vecteur de compétitivité partagée et durable, et mettre l’accent sur l’implication des équipes et le lien avec le business model.

Vallourec a adhéré au Pacte mondial des Nations unies il y a cinq ans et promeut ses principes sur tous ses sites. Sa Charte de développement durable précise ses engagements sociaux, sociétaux et environnementaux et fixe des objectifs de performance suivis année après année. Mais en tant que leader de marché et entreprise positionnée sur le premium, le Groupe veut aller plus loin et tracer le chemin dans tous les domaines. Cette forme d’excellence est aussi de nature à faire préférer Vallourec.

Pour le climat du monde36 % de l’énergie totale consommée par le Groupe est d’origine renouvelable. Cela résulte principalement de l’utilisation du charbon de bois d’eucalyptus, produit par Vallourec Florestal sur ses 237 000 hectares de plantations, pour alimenter les hauts-

fourneaux brésiliens. Le Groupe agit pour réduire ses consommations de gaz et d’électricité de 20 % à l’horizon 2020 (versus 2008) ; c’est l’objectif du projet GreenHouse, déployé depuis 2009. Fin 2014, l’amélioration de la performance énergétique atteint 15 % en tenant compte du volume d’activité et du mix produits. Le projet GreenHouse vise aussi à réduire les émissions de carbone, qui proviennent pour près de 60 % de la consommation de gaz des fours, bien que les émissions de Vallourec rapportées à son activité soient faibles en comparaison des groupes industriels de sa taille. Les aciéries électriques de Saint-Saulve, Youngstown et Jeceaba contribuent largement à cette performance, qui vaut à Vallourec un B au classement du Carbon Disclosure Project 2014 et une note de 91 sur 100 pour la transparence des informations.

L’eau, ressource n° 1Ressource essentielle et précieuse, l’eau est un liquide de refroidissement omniprésent dans le processus de production de Vallourec. Elle représente 60 % des ressources mises en œuvre industriellement. Pour la préserver, le Groupe s’attache à la fois à diminuer ses prélèvements grâce à des systèmes de recirculation et à améliorer la qualité de ses rejets. En 2014, après les travaux menés sur le site de Déville, la consommation spécifique du Groupe a baissé de plus de 15 %, malgré la montée en charge des nouveaux sites. Les quatre sites intégrés (comprenant aciérie et tuberie) de Vallourec dans le monde affichent un taux de recyclage en interne de 98,1 % en moyenne, preuve de la performance des systèmes de gestion des flux. Ce recyclage limite les volumes d’eau rejetée dans les réseaux publics ou dans le milieu naturel, sachant que l’eau est systématiquement traitée dans les stations d’épuration des sites. Emblème de l’attention portée à la qualité de l’eau, la nouvelle usine de Youngstown a valu à Vallourec Star le prix 2014 de Gestion environnementale et de Recyclage décerné par la Steel Manufacturers Association. Sa station de traitement ultramoderne affiche un taux de recirculation de plus de 99 % et produit une eau de qualité comparable à l’eau potable. En parallèle, le Groupe s’attache à rendre la gestion de l’eau plus économique.


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LE LABEL VALLOUREC

Repousser les limites du recyclageEn 2014, le Groupe a généré 670 000 tonnes de déchets, mais leur impact est bien plus limité qu’il n’y paraît puisque Vallourec les appréhende comme une ressource. 83 % sont recyclés sous forme de matière secondaire, 10 % sont brûlés pour produire de l’énergie et seulement 7 % sont mis en décharge. Parallèlement, les coûts nets de traitement ont baissé ainsi que la proportion de déchets dangereux, qui est de 6 %. Une manière de réduire l’impact sur l’environnement en même temps que les coûts matières. Pour 2015, Vallourec hisse son ambition de valorisation de ses co-produits à 94,5 % sur l’ensemble du périmètre du Groupe. À noter également que 55 % de l’acier mis en œuvre dans les usines, qu’il soit produit ou acheté, est issu de ferrailles recyclées.

Entraîner les fournisseurs et les clientsLes achats du Groupe ont atteint 4,2 milliards d’euros en 2014. Il est donc essentiel pour Vallourec de s’assurer que les critères de responsabilité sociale et environnementale, en particulier le respect de ses principes éthiques et la priorité donnée à la sécurité, sont pris en compte par ses fournisseurs. En un an, le Groupe a conduit plus de 650 audits de risques fournisseurs sur ses sites. Il a aussi fait

évaluer par un prestataire spécialisé le niveau de responsabilité sociale et environnementale de 576 fournisseurs, représentant plus du quart des achats de Vallourec. Le « Suppliers’ Day » 2014, seconde édition de cet événement, a été l’occasion de rappeler les exigences de Vallourec aux 100 fournisseurs les plus importants du Groupe et de distinguer les plus vertueux.

Soutenir les communautés localesVallourec attache une grande importance à l’impact de ses activités sur les populations riveraines. Les achats locaux, qui représentent 45 % de la masse des achats en 2014, renforcent le tissu industriel local. En complément de cet impact économique direct, le Groupe engage des actions en faveur de l’éducation, de la santé et du développement. Ainsi, au Brésil, plus de 5 000 jeunes ont bénéficié entre 2011 et 2014 de programmes favorisant la scolarisation longue et l’insertion dans le monde du travail, et le centre culturel financé par le Groupe, le Cine Theatro Brasil, a accueilli plus de 160 000 visiteurs en 2014. La filiale indonésienne engage des programmes d’assistance en matière d’éducation et de santé, finance des équipements et des actions de restauration de l’environnement. L’ensemble de ces soutiens a mobilisé près de 6,6 millions d’euros en 2014.

3,4 m3 d’eau pour produire une tonne de tubes.

45 %C’est la part des achats de Vallourec

effectués localement.

L’idéal vert du Brésil

Vallourec Florestal exploite sa propre plantation d’eucalyptus pour produire le charbon de bois qui alimente son aciérie. Chaque année, environ 1/7e de la plantation est ainsi coupé et immédiatement reboisé. Le nettoyage des gaz des hauts-fourneaux génère des boues qui nourrissent et

fertilisent les plantations d’eucalyptus. Au fil des années, Vallourec améliore son process de fabrication du charbon de bois et consomme moins d’eucalyptus pour produire un tube. L’objectif est désormais de dégager un excédent de biomasse, qui pourra alors être valorisé.

Grâce à ses 237 000 hectares de plantations d’eucalyptus, Vallourec utilise la biomasse comme source d’énergie pour ses hauts-fourneaux brésiliens.

Vallourec en 2014

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LE LABEL VALLOUREC

Les opérateurs vont chercher les hydrocarbures dans des conditions toujours plus extrêmes, Vallourec les accompagne. Son nouveau grade d’acier, baptisé « VM-105 DP SS+ », permet de forer des puits contenant de l’hydrogène sulfuré. Le sulfure d’hydrogène (H2S) est hautement corrosif et susceptible de provoquer la fissuration des tiges de forage, risque majeur dans de telles opérations. Or, nombre de puits situés en Russie, au Moyen-Orient, en Chine et en Amérique du Nord sont exposés à ce gaz. Ce nouveau grade d’acier garantit un niveau de résistance inégalé au niveau de la soudure, qui est le point le plus sensible à la corrosion. Vallourec franchit ainsi une nouvelle « frontière » technologique.

Un nouveau grade d’acier pour les tiges de forage

Le partenariat de soixante ans avec Petrobras prend une nouvelle dimension. Les deux contrats d’une durée de cinq ans couvrent un portefeuille de services à forte valeur ajoutée d’une ampleur inédite. Objectif : aider la compagnie pétrolière brésilienne à relever les défis des applications en offshore ultraprofond, en particulier en matière de logistique. C’est Vallourec Transporte e Serviços, la filiale brésilienne de transport et logistique, qui assure la prestation. Coordination de l’approvisionnement des équipements en synchronisation avec le programme de forage, organisation de la chaîne logistique dans tous les ports où transitent les tubes à destination des plateformes offshore, gestion de leur traçabilité, préparation des opérations de forage, inspection et réparation des tubes, location d’accessoires spéciaux et mise à disposition d’ingénieurs : une offre innovante de services qui fait de Vallourec un fournisseur de solutions de référence pour ses clients.

Des contrats de services de nouvelle génération au Brésil

Facteur clé de différence et de croissance, l’innovation est au cœur de la stratégie de Vallourec. Répondre aux besoins de ses clients et anticiper leurs challenges technologiques de demain : tel est l’enjeu pour le Groupe.

L’INNOVATIONAU QUOTIDIEN

Conçue pour les puits fortement déviés comportant de longues sections horizontales, la connexion premium pour casing et tubing VAM® HTTC™ (High Torque Threaded and Coupled) résiste à des couples et compressions extrêmes lors de la mise en place de la colonne et assure une parfaite étanchéité lors des phases de production. Un produit à haute valeur ajoutée qui rend possibles et sûrs les forages horizontaux les plus complexes.La connexion VAM® HTTC™ a été développée conjointement dans les centres de R&D de Houston (États-Unis) et d’Aulnoye-Aymeries (France), et a mobilisé des experts et des commerciaux au Moyen-Orient, aux États-Unis et en Europe. Qualifiée avec succès fin 2014 par un opérateur majeur au Moyen-Orient, elle est désormais disponible dans différentes dimensions.

Une connexion inégalée pour les puits à longues sections horizontales

Portée métal-métal

Filetage autobloquant


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LE LABEL VALLOUREC

HOUSTON – ÉTATS-UNIS

Le Vallourec Competence Center USA développe des connexions VAM® sur mesure pour le marché américain, tests à l’appui.

DÜSSELDORF – ALLEMAGNE

Le Vallourec Research Center Germany développe les tubes en acier destinés aux centrales électriques et aux conduites de pétrole et de gaz. Il abrite un laboratoire de soudage.

AULNOYE-AYMERIES – FRANCE

Centre de recherche historique du Groupe, le Vallourec Research Center France est notamment consacré à la métallurgie, en particulier pour les applications OCTG et mécanique.

6 centres de rechercheImplantés au plus près des marchés, ils sont dédiés à la conception de nouveaux produits et à l’amélioration des produits existants, ainsi qu’aux procédés de fabrication et technologies.

3 stations d’essaisdans le monde testent en grandeur réelle les connexions VAM® dans les conditions les plus extrêmes. Et aussi… des activités de R&D en Indonésie, au Japon et en Espagne.

Une approche collaborativeLes équipes R&D du Groupe travaillent en étroite collaboration avec les clients, les laboratoires universitaires et des partenaires historiques comme Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation et Tubacex.

BELO HORIZONTE – BRÉSIL

Le Vallourec Research Center Brazil adapte les solutions du Groupe aux besoins des clients brésiliens, en particulier pour l’exploitation des champs présalifères, et en conçoit de nouvelles. Il est renforcé par le Vallourec Competence Center Rio de Janeiro, implanté dans l’enceinte de l’université de Rio de Janeiro, à proximité du centre de recherche de Petrobras.

22 brevets déposésen 201495,7 M€

consacrésà la R&D en 2014500 chercheurs

et techniciensdans le Groupe

L’ÉCOSYSTÈME DE L’INNOVATION VALLOUREC

AULNOYE-AYMERIES – FRANCE

Le Vallourec Research Center Connections est l’expert des connexions filetées premium VAM®, de la conception aux tests.

DÜSSELDORF – ALLEMAGNE

Le Vallourec Research Center Technology innove dans les procédés cœur de Vallourec. Le laboratoire du Groupe situé à Riesa, qui fonctionne comme une mini-usine dotée d’équipements de pointe, permet de repousser les limites de la transformation à chaud des aciers et alliages.

Vallourec en 2014

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L’énergie de vos défis


La culture client est le moteur des hommes

et des femmes de Vallourec.


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Vallourec University

est ouverte à tous

et propose aussi des

programmes qualifiants pour les

non-cadres et les

apprentis.

La filière Experts

distingue et fidélise 317 collaborateurs

de Vallourec spécialistes

dans les métiers

cœur du Groupe.

Vallourec continue de progresser

pour atteindre l’objectif ultime : le zéro

accident.

La sécurité tire l’excellence, c’est une conviction

de Vallourec.

Le visiteur qui découvre une usine Vallourec est frappé par la simplicité

des relations.

Il y a 11 % de femmes dans le Groupe et 21 % dans l’effectif

cadres. Vallourec a décidé de ne pas se priver

de la moitié des talents et prend des mesures

pour inverser la tendance.

Vallourec en 2014

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Une culture partagée dans le mondeDepuis toujours, Vallourec développe une culture de type entrepreneuriale, avec des collaborateurs impliqués et fiers de leur savoir-faire. Au cours des dernières décennies, le Groupe s’est transformé, il est devenu international et s’est professionnalisé. Des process encadrent les opérations, les patrons de terrain sont focalisés sur l’excellence opérationnelle et l’esprit Vallourec demeure.Le visiteur qui découvre une usine Vallourec et échange avec l’équipe est frappé par la simplicité des relations. Elles sont à la fois directes – la proximité managériale gomme les barrières – et attentives – le respect de l’individu est une valeur phare. L’intérêt général guide les décisions. Tout cela participe à l’attachement des collaborateurs

EXPERTSET FIERSD’ÊTRE VALLOURECIls sont opérateurs, superviseurs, ingénieurs, chercheurs, commerciaux, acheteurs, juristes… Leur savoir-faire est le meilleur atout du Groupe, leur engagement est un gage d’excellence et de satisfaction durable de ses clients. Ils font toute la différence.

Le Groupe Vallourec a grandi au fil de rapprochements et d’acquisitions de sociétés à travers le monde. Et pourtant, tous les collaborateurs de Vallourec, qu’ils soient de Houston, de Belo Horizonte, de Düsseldorf ou d’Aulnoye-Aymeries, partagent une même culture, marquée de l’esprit ingénieur, nourrie de la passion du tube, mue par l’envie d’inventer et habitée par l’impératif de sécurité.

à l’entreprise, leur fierté d'appartenance, et leur capacité d’adaptation acquise au fil des cycles.

Opinion : un an aprèsla grande enquêteLancée en 2013 auprès de la quasi-totalité des collaborateurs de Vallourec à travers le monde, l’enquête « Opinion » a prouvé leur niveau d’engagement : 80 % d’entre eux ont répondu, un score rare pour ce type d’enquête, avec 76 % d’opinions favorables chez les répondants. Deux attentes fortes ont émergé : le renforcement des synergies entre les équipes et une meilleure reconnaissance de la performance. En 2014, le Groupe s’est attelé à apporter les réponses. L’élaboration des plans d’action est laissée à l’initiative de chaque site. Le Groupe donne le cadre à respecter pour favoriser l’engagement et la

D’où qu’ils viennent et quel que soit leur métier, les collaborateurs de Vallourec partagent la même culture.

514 000C’est le nombre d’heures de formation.

95 % C’est le pourcentage de cadres ayant

reçu un entretien de performance.


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motivation, qui tient en huit standards RH applicables à tous partout dans le monde, et apporte un support méthodologique. Ces standards RH, intégrés au programme d’excellence industrielle, sont des leviers de progrès pour les collaborateurs et pour l’entreprise.

Chez Vallourec, on construit des carrièresLa Direction des Ressources Humaines travaille en étroite collaboration avec les divisions pour ajuster les besoins et les potentiels. La people review, photographie de la population des 3 800 cadres de Vallourec, permet d’identifier les talents et de les valoriser en leur confiant de nouveaux défis. Tout poste vacant est proposé en priorité à ce vivier de collaborateurs via la plateforme Talent 360, qui leur permet de saisir les opportunités d’évolution.Le Groupe recrute une grande partie de ses talents dans les écoles d’ingénieurs et dans les universités, et ses « ambassadeurs » portent les couleurs de Vallourec auprès des futurs diplômés. Les formations de Vallourec University, la mobilité interne, voire l’expatriation sont autant de leviers de montée en compétences. Vallourec University

est ouverte à tous et propose des programmes qualifiants pour les non-cadres et les apprentis.Particularité de Vallourec, sa filière Experts distingue et fidélise les collaborateurs spécialistes dans les métiers cœur de Vallourec, la métallurgie et le laminage notamment. La filière, stratégique pour Vallourec, grandit : elle réunit 317 experts à fin 2014.

Les femmes Vallourecont du talentIl y a 11 % de femmes dans le Groupe et 21 % dans l’effectif cadres. Une proportion proche des 25 % de moyenne des écoles d’ingénieurs et des grandes universités technologiques, mais qui ne suffit pas à Vallourec. Le Groupe a décidé de ne pas se priver de la moitié des talents et prend des mesures pour inverser la tendance.Le comité Gender diversity pilote cette démarche. Un réseau de femmes managers de Vallourec se met en place pour insuffler la dynamique à travers le Groupe. Dernière initiative en date, le mentoring de collaboratrices à potentiel par des cadres dirigeantes Vallourec promet de faire émerger les talents au féminin.

Vallourec en 2014

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Tout visiteur entrant dans un site Vallourec est d’emblée invité à mesurer les risques auxquels il est potentiellement exposé et reçoit une série de consignes simples avant de s’élancer dans la visite guidée, muni des équipements de protection individuelle (EPI) appropriés. Des pointillés tracent le chemin, des barrières de protection empêchent l’accès aux machines, et des affiches rappellent la valeur d’une vie : « Un parent ne se remplace pas ».

Une clé de l’excellence industrielleLa sécurité est la priorité absolue et le premier point du programme d’excellence industrielle de Vallourec. Le management est convaincu que celui qui fait attention au danger fait attention à tout, que la sécurité tire l’excellence.La volonté a porté ses fruits. Sur le terrain, la sécurité est la priorité de tous et de chacun, geste après geste et jour après jour. À force d’actions et de campagnes, les équipes Vallourec ont fait tout le chemin : du simple respect des règles à la conscience de la sécurité des autres. C’est à ce stade de maturité en matière de sécurité que Vallourec est arrivé, et continue de progresser pour atteindre l’objectif ultime : le zéro accident.

LA SÉCURITÉ : PRIORITÉDE TOUS ET DE CHACUN

La sécurité relève d’une démarche industrielle responsable et, chez Vallourec, elle embarque tout le monde. Ancrée dans la culture du Groupe et le quotidien de chacun, la sécurité est vecteur d’excellence. Pour le Groupe, mais aussi pour ses clients.

< 1C’est l’objectif de LTIR à 2018.

96 % des accidents ont une composante

dûe au comportement.

1/5Tous les managers ont un objectif

sur cinq lié à la sécurité.


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Des progrès considérables, mais la sécurité n’est jamais acquiseC’est en 2008 que Vallourec déclenche son programme global d’amélioration continue de la sécurité, en réaction à la dégradation des indicateurs sécurité survenue en 2007. Six ans plus tard, tous les collaborateurs de Vallourec dans le monde partagent une même vision de la sécurité et les résultats sont là. Le LTIR (1), taux de fréquence des accidents avec arrêt et indicateur de référence de l’industrie, est passé de 9,2 en 2008 à 1,3 en 2014 pour un objectif de 2. Le TRIR (2), qui comptabilise l’ensemble des accidents avec et sans arrêt, est tombé dans le même temps de 31 à 4,2 pour un objectif de 5.En dépit de ces progrès et malgré tous les efforts, le Groupe déplore deux accidents mortels parmi ses salariés en 2014 au Brésil et à Abu Dhabi. Il réagit en focalisant son action sur les événements peu probables mais potentiellement très graves et déploie des règles et techniques spécifiques et des formations dédiées. Envisager le pire pour mieux l’éviter : c’est un changement culturel qui illustre la volonté de Vallourec d’éradiquer les risques d’accidents mortels.

La mobilisation continue96 % des accidents sont dus aux comportements. Le Groupe redéploie les 12 règles d’or qui constituent un socle commun non négociable. Ces consignes de sécurité couvrent tous les champs de la protection individuelle, du port des EPI au bon usage des outils à main et aux passages protégés pour les déplacements. La leçon des accidents incite le Groupe à remettre l’accent sur les règles fondamentales de sécurité. En commençant par le verrouillage et la consignation des équipements avant toute intervention humaine et les règles de la manutention de charges en hauteur, qui sont parmi les premiers risques d’accident grave. Suivent les interventions en espaces confinés et les chutes de hauteur, qui font également l’objet d’un appel à la vigilance renforcée.Au-delà des comportements, le Groupe travaille sur la protection physique des installations et des machines, qui maintient l’opérateur à bonne distance du danger, sur la mise en conformité continue du matériel et l’amélioration de l’ergonomie.

Un management exemplaireLe partage des responsabilités de chacun sur la ligne hiérarchique et l’implication des managers de proximité soulignent les enjeux et cristallisent les attentions. Le quart d’heure sécurité partagé chaque semaine avec l’équipe entretient l’attention sur le sujet. L’analyse des risques par poste et leur cotation ont permis d’identifier des indicateurs à suivre. Les visites de sécurité y contribuent. Deux fois par an, chaque opérateur reçoit la visite sur son poste de travail d’un manager qui l’observe, en quête de pistes pour réduire les risques. C’est la visite de sécurité. En 2014, plus de 32 000 visites de ce type ont été effectuées à travers le Groupe. 350 groupes d’amélioration continue consacrés à la sécurité ont mobilisé les collaborateurs, notamment sur trois sujets communs à toutes les usines : le travail « mains libres » (50 % des accidents concernent les mains), la remontée de toutes

les informations santé et sécurité et la mise à jour continue de l’évaluation des risques.

Les succès sécurité de 2014Le Groupe a beaucoup amélioré la communication sur les « presque accidents ». Ils sont désormais remontés et partagés dans la ligne hiérarchique et entre les usines, pour permettre de les anticiper et de les prévenir.Les équipes Vallourec ont l’œil rivé sur le compteur des jours sans accident, une réussite collective qui mobilise chacun et qui se fête. En 2014, Aulnoye-Aymeries a fêté deux cent cinquante jours sans accident autour d’un déjeuner convivial. Vallourec Mexico a passé le cap des quatre ans sans accident avec arrêt, record battu et célébré par toute l’équipe.

(1) LTIR : taux de fréquence des accidents avec arrêt (nombre d’accidents avec arrêt par million d’heures travaillées).(2) TRIR : taux de fréquence des accidents avec ou sans arrêt (nombre d’accidents déclarés par million d’heures travaillées).

Le 19 juin 2014 était un jour entièrement consacré à la sécurité. Sur tous les sites Vallourec du monde, les équipes avaient rendez-vous pour échanger leurs expériences et leurs bonnes pratiques, participer à des ateliers de sensibilisation

aux risques, professionnels et domestiques, et assister à la remise du prestigieux Safety Award Vallourec. Il a été décerné à l’usine mexicaine, qui affiche en 2014 la meilleure performance du Groupe : quatre ans sans accident avec arrêt.

Un « Safety Day » aux quatre coins de Vallourec

Vallourec en 2014

40

TF1, Orange, Le Club Med, Vallourec. Après un parcours de juriste

accomplie et de femme battante, Stéphanie rejoint l’univers masculin de l’acier en février 2014, bien décidée à apporter sa contribution à l’évolution des femmes dans cette industrie. Au fil de sa carrière, elle a vu les directions juridiques se féminiser et pris les questions des femmes à cœur et à bras-le-corps, défendant le cocktail ambition et vie personnelle. Mais au fait, qu’ont-elles de différent ? « Elles sont engagées, factuelles, plus libres dans leurs propos, c’est utile dans ces moments rugueux. Les femmes pensent pérennité,

leur vision est nuancée d’une empathie globale. » Stéphanie porte la cause féminine chez Vallourec avec un plan d’action pour attirer les jeunes ingénieures et un projet de mentoring par des femmes top managers de Vallourec pour faire émerger les talents féminins de la maison. Elle y croit : « Nous avons un bel exemple de réussite à la tête de notre Conseil de Surveillance », citant Vivienne Cox. Convaincre autour de soi et avancer dans les faits, c’est sa méthode. « Je n’ai jamais voulu en faire un enjeu, conclut-elle, mais cela reste une vraie bataille. »


LES FEMMES VALLOURECElles sont opératrices, chercheuses ou top managers aux quatre coins du monde. Elles partagent la même passion et prouvent au quotidien que les femmes ont de l’avenir chez Vallourec.

STÉPHANIE FOUGOU Directrice Juridique Groupe à Boulogne-Billancourt, France,

Responsable du comité de pilotage Diversité hommes-femmes

NEETA RAJESH Inside Sales Manager

chez Vallourec Drilling Products Middle East à Jebel Ali, Émirats arabes unis

En 2008, quand Vallourec s’installe dans la région, Neeta postule pour un poste d’assistante commerciale. Deux ans plus

tard, le Groupe rachète deux usines, à Jebel Ali et Abu Dhabi, et propulse Neeta Inside Sales Manager. Aujourd’hui, elle dirige une équipe de quatre personnes, qui conçoit les offres commerciales et supervise toute la chaîne d’approvisionnement, jusqu’à la livraison finale. « Les clients du Moyen-Orient sont extrêmement exigeants. Notre mot d’ordre est la satisfaction du client, nous devons donc être très proactifs ! ». Depuis 2012, elle est également responsable d’un projet commercial phare : sceller la confiance de la National Drilling Company, le plus gros client de Vallourec Drilling Products au Moyen-Orient, en lui garantissant l’excellence. « L’industrie du tube est encore très masculine, mais Vallourec offre de beaux parcours et je sais que les Ressources Humaines cherchent à donner plus de responsabilités aux femmes. Je fais confiance à l’entreprise pour m’emmener plus loin. »

-

« Les femmes pensent pérennité, leur vision est nuancée d’une empathie globale. »


41


THIARA RODRIGUES Ingénieure au Vallourec Competence Center à Rio de Janeiro, Brésil

MISTY FIELDS Computer Numeric Control Machinist chez Vallourec Star à Muskogee, États-Unis

Dans un français impeccable, Thiara nous explique qu’elle fait ce qu’elle rêve de faire depuis toujours : chercher. Apprendre, inventer et voir ses découvertes appliquées à l’industrie.

Elle a été embauchée par Vallourec en 2011 au département Qualité & Recherche en étirage à froid comme stagiaire. Vallourec perçoit son potentiel et l’accompagne tout au long de son cursus universitaire : du programme de stage d’initiation à la métallurgie de cinq mois à Aulnoye-Aymeries au centre de recherche de Belo Horizonte, et aujourd’hui au centre de compétences de Rio. À 24 ans, Thiara boucle son master avec un projet de recherche sur l’application des nanoparticules aux revêtements de tubes en acier. Elles sont une quinzaine de femmes dédiées à la recherche au Brésil et, pour Thiara, la question du genre ne se pose pas. Homme ou femme, la passion est la même. « La transformation de l’acier est un domaine de recherche passionnant. C’est impressionnant de voir comment les variations de température permettent de modifier les propriétés d’un matériau. » Un phénomène fascinant que l’on retrouve dans toutes les tuberies Vallourec du monde.

«J’aime le côté concret des opérations et piloter toutes les machines », explique Misty avec enthousiasme.

Elle règne sur sa ligne de filetage et assure à elle seule toutes les étapes, du paramétrage des machines au filetage proprement dit, en passant par la manutention de tubes au gabarit impressionnant. Misty a déjà une belle carrière d’opératrice derrière elle. Entrée chez TCA en 2000, elle intégre Vallourec Star en 2009 lors du rachat. Aujourd’hui, elle est l’une des rares femmes à travailler dans ce secteur de la production. « Ça n’a jamais été un problème pour moi de travailler dans un univers masculin », affirme Misty, en précisant aussitôt : « Il suffit de travailler aussi dur que les autres et de montrer que tu peux faire le travail. » L’esprit d’équipe dépasse les différences et la cohésion Vallourec opère. « On est solidaires et prêts à s’entraider à tout moment. C’est indispensable pour produire des tubes de qualité », conclut Misty.

-

« La transformation de l’acier est un domaine de recherche passionnant. »

Vallourec en 2014

42

Présidente VIVIENNE COX Administratrice de BG Group Plc et Pearson Plc

Vice-Président PATRICK BOISSIER Président du Groupement des industries de la construction et des activités navales (GICAN)

Membres CÉDRIC DE BAILLIENCOURT

Directeur Financier du Groupe Bolloré

OLIVIER BAZIL

Administrateur de Legrand, Michelin, Château Palmer et Firmenich International

PASCALE CHARGRASSE

Chargée d’affaires de Valinox Nucléaire, représentante des salariés actionnaires

JEAN-FRANÇOIS CIRELLI

Membre du Conseil de Surveillance de Vallourec

NOTRE GOUVERNANCE

GOUVERNANCE

CONSEIL DE SURVEILLANCE Composition au 31 mars 2015

La gouvernance de Vallourec est composée d’un Conseil de Surveillance et d’un Directoire. Le Directoire exerce les fonctions de direction, le contrôle de cette direction étant dévolu au Conseil de Surveillance, organe de représentation des actionnaires. Le GMC (Group Management Committee) met en œuvre la stratégie définie par le Directoire.

PHILIPPE CROUZET Président

JEAN-PIERRE MICHEL Directeur Général

OLIVIER MALLET

Directeur Financier et Juridique

DIRECTOIRE


43

MICHEL DE FABIANI

Administrateur de BP France et Valeo, membre du Conseil de Surveillance de Valco

JOSÉ CARLOS GRUBISICH

Président de la société Eldorado Brasil Celulose SA, Administrateur de Halliburton

ANNE-MARIE IDRAC

Administratrice de Saint-Gobain, Bouygues et Total

HENRI POUPART-LAFARGE

Vice-Président Exécutif Groupe, Président du secteur Transport d’Alstom

PIERRE PRINGUET (1)

Vice-Président du Conseil d’Administration de Pernod Ricard, Administrateur d’Iliad, d’Avril et de Cap Gemini, Président de l’AFEP

ALEXANDRA SCHAAPVELD

Membre du Conseil de Surveillance de Holland Casino, Bumi Armada Berhad et Société Générale

Censeur FRANÇOIS HENROT

Président de la Banque d’affaires du groupe Rothschild

Vallourec.com

GOUVERNANCE

STÉPHANIE FOUGOU Directrice Juridique Groupe

PHILIPPE CARLIER Directeur Europe

DIDIER HORNET Directeur Hémisphère Est

ALEXANDRE LYRA Directeur Amérique du Sud

FRANÇOIS CURIE Directeur des Ressources Humaines Groupe

NICOLAS DE COIGNAC Directeur Amérique du Nord

GROUP MANAGEMENT COMMITTEE

(1) Dans sa séance du 23 février 2015, le Conseil de Surveillance a coopté M. Pierre Pringuet en qualité de membre du Conseil de Surveillance en remplacement de M. Edward G. Krubasik, démissionnaire. La ratification de la nomination de M. Pierre Pringuet sera proposée à l’Assemblée Générale annuelle des actionnaires du 28 mai 2015.

CARNET DE L’ACTIONNAIRECARNET DE L’ACTIONNAIRE

AU PLUS PRÈS DE NOS ACTIONNAIRESLe Groupe entretient une relation de confiance avec l’ensemble de ses actionnaires, qu’ils soient individuels ou institutionnels, français ou étrangers.

C’est le résultat d’une communication soutenue, d’un dialogue constructif et d’une relation directe pilotés par l’équipe des Relations Investisseurs et de la Communication Financière.

Pour suivre l’actualité Le Groupe publie de nombreux supports de communication financière : communiqués de presse sur les résultats et les activités du Groupe, Lettre aux actionnaires, Livret de l’actionnaire. Mis à disposition sur le site Internet du Groupe (www.vallourec.com), ils sont adressés par voie électronique aux membres du Club et sur simple abonnement au fil d’informations de Vallourec. Pour permettre à ses actionnaires et aux analystes financiers de suivre les actualités du Groupe en temps réel, Vallourec est présent sur les réseaux sociaux Twitter, Facebook et LinkedIn.

Pour partager les enjeux Vallourec va à la rencontre de ses actionnaires individuels. En 2014, le Groupe a participé avec des acteurs du secteur parapétrolier à deux conférences-débats, à Lyon en juin et à Paris en décembre. Plusieurs centaines d’actionnaires sont venus parler de l’avenir du secteur, approfondir leur connaissance du Groupe et dialoguer avec l’équipe Vallourec.

Les relations avec les investisseurs institutionnels et les analystes financiers sont elles aussi soutenues. En 2014, la Direction du Groupe et l’équipe des Relations Investisseurs ont participé à près de 350 réunions et conférences téléphoniques. Elles ont consacré environ cinquante jours aux roadshows et conférences organisés sur les grandes places financières mondiales, notamment en Europe et aux États-Unis, pour traiter des enjeux du secteur pétrolier.

RÉPARTITION DU CAPITAL AU 31 DÉCEMBRE 2014

FICHE SIGNALÉTIQUE DE L’ACTION VALLOUREC

7,61 %C’est la part du capital de Vallourec détenu par ses salariés à fin 2014.

Cotée sur l’Eurolist d’Euronext Paris (compartiment A)

Admise au service à règlement différé

Code ISIN action : FR0000120354 (ticker : VK)

Code ISIN ADR : US 92023R2094 (ticker : VLOWY)

Indices : Euronext 100, SBF 120, Euronext Vigeo France 20, Euronext Vigeo Europe 120 et Euronext Vigeo Eurozone 120.

Capitalisation boursière au 31 mars 2015 : 3 milliards d’euros

Vallourec en 2014

44

82,05 % Public

7,61 % Salariés du Groupe

7,47 % Groupe CDC

1,51 % Nippon Steel &

Sumitomo Metal Corporation

1,36 % Autodétention

CARNET DE L’ACTIONNAIRE

La fidélité des actionnaires individuels est essentielle pour Vallourec. Pour renforcer les liens de confiance et de proximité avec eux, le Groupe a décidé de les rassembler

au sein d’un Club, ouvert à toute personne physique majeure possédant au moins 1 action Vallourec au nominatif ou 100 actions au porteur. Son programme,

rythmé de rencontres et d’échanges, permet aux actionnaires de mieux connaître le Groupe et à Vallourec de mieux appréhender leurs attentes.

Nouveau : le Club des Actionnaires de Vallourec

RÉSULTAT NET PAR ACTION ET DIVIDENDE EN €

DATES CLÉS DU VERSEMENT DU DIVIDENDE

MAINTIEN DU DIVIDENDE

La politique de dividende de Vallourec, approuvée par le Conseil de Surveillance, vise à distribuer sur le long terme un taux moyen de 33 % du résultat net consolidé, part du Groupe. Grâce au flux de trésorerie généré en 2014 et en dépit de la baisse du résultat, Vallourec proposera à l’Assemblée Générale du 28 mai 2015 de maintenir le dividende versé au titre de l’exercice 2014 au niveau de celui de l’exercice précédent, soit 0,81 euro par action. Ce dividende correspond à un taux de distribution de 44,3 % du résultat net consolidé, part du Groupe.

3 juin 2015 : arrêté des positions (Record date)

4 juin 2015 : cotation de l’action ex-dividende

Du 4 au 17 juin 2015 : période d’option. Les actionnaires choisissent de recevoir le dividende en espèces ou en actions et retournent l’instruction à leur établissement financier.

À compter du 25 juin 2015 : paiement du dividende


45

Près de 350fonds et investisseurs institutionnels rencontrés sur 14 places financières.

Un nouveau Numéro Vert Un Numéro Vert (0 800 505 110, gratuit depuis un poste fixe en France métropolitaine) donne aux actionnaires un accès simplifié à l’information. Il permet de consulter l’agenda financier, d’écouter le commentaire sur les derniers résultats publiés et d’être mis en relation avec l’équipe des Relations Investisseurs et de la Communication Financière ou le service de gestion des titres détenus au nominatif.

Actionnariat salarié : 7e opération, même adhésion En 2014, près de 15 000 salariés de 13 pays ont été appelés à souscrire à la septième offre d’actionnariat salarié lancée par le Groupe. Leur adhésion massive porte à 7,61 % la part de capital détenue par les salariés au 31 décembre 2014 et confirme leur attachement à l’entreprise autant que leur confiance dans son avenir.

Vallourec.com

2012 2013 2014

Résultat net par action 1,8 € 2,1 € 1,9 € (1)

Dividende par action 0,69 € 0,81 € 0,81 €

Taux de distribution (2) 39,7 % 39,6 % 44,3 %

(1) Résultat net par action ajusté (hors incidence des pertes de valeur). Le résultat net par action, y compris incidence des pertes de valeur, était de – 7,30 euros en 2014.(2) Le calcul du taux de distribution est basé sur le nombre d’actions en circulation au 31 décembre.

Les membres du Club des Actionnaires

sont conviés à des sessions d’échange

avec l’équipe qui leur est dédiée.

RÉSULTATS FINANCIERSDans un environnement pétrole et gaz qui s’est fortement dégradé au cours du second semestre, Vallourec a fait preuve d’une bonne résistance financière en 2014. Le Groupe a principalement bénéficié de la croissance de l’activité Pétrole et gaz aux États-Unis, grâce à sa nouvelle usine américaine.

INDICATEURS

PRODUCTION EXPÉDIÉE EN KT

La hausse des volumes de 7,6 % a été partiellement compensée par un effet prix/mix produits et un effet de change négatifs (respectivement – 3,7 % et – 1,7 %).

2012

2013

2014

2 323

RÉSULTAT ET MARGE BRUTS D’EXPLOITATION EN M€ ET % DU CHIFFRE D’AFFAIRES

Le résultat brut d’exploitation à 855 millions d’euros est en repli de 7,1 % par rapport à 2013.

2012

2013

2014

855

OBJECTIFS DE PERFORMANCE RESPONSABLEEn tant que leader de son industrie, Vallourec se doit de définir le standard en matière de responsabilité sociétale d’entreprise. Le Groupe fait de son engagement vis-à-vis de l’ensemble de ses parties prenantes un vecteur de différence.

ASSURER LA SÉCURITÉ ET PROTÉGER LA SANTÉ

DE NOS COLLABORATEURS

86 %C’est la diminution des taux de fréquence des accidents avec et sans arrêt (TRIR) et avec arrêt (LTIR) entre 2008 et 2014.

En 2014, le Groupe dépasse une nouvelle fois ses objectifs. Le TRIR s’établit à 4,2 pour un objectif de 5. Le LTIR tombe à 1,3 et le taux de gravité des accidents à 0,06. Malgré ces efforts, le Groupe déplore deux accidents mortels parmi ses salariés en 2014 et reste plus que jamais mobilisé sur les enjeux de sécurité.

Objectif 2015 : réduire le TRIR à 4.

Vallourec en 2014

46

15,0

%

16,5

%

14,8

%*

2 092 2 159

788*

920

INDICATEURS

RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ACTIVITÉ EN 2014 EN %

CHIFFRE D’AFFAIRES EN M€

Le chiffre d’affaires du Groupe a progressé de 2,2 % (+ 3,9 % à taux de change constants), essentiellement tiré par les activités Pétrole et gaz et Énergie électrique.

2012

2013

2014

5 701

RÉSULTAT NET, PART DU GROUPE EN M€

Le résultat net, part du Groupe est une perte de 924 millions d’euros. Le résultat net ajusté, part du Groupe (hors incidence des pertes de valeur) s’établit à 239 millions d’euros, soit une baisse de 8,8 % par rapport à 2013.

2012

2013

2014

239**

En 2014, le chiffre d’affaires Pétrole et gaz a progressé de 3,5 % par rapport à 2013, pour atteindre le chiffre record de 3 796 millions d’euros. Il représente désormais 66,6 % du chiffre d’affaires total du Groupe, contre 65,8 % en 2013. L’activité Énergie électrique a enregistré une hausse de 6,6 % en 2014. Les activités Pétrochimie et Industrie & autres reculent respectivement de 6,5 % et 2,1 % par rapport à 2013.

FORMER ET MOTIVER NOS COLLABORATEURS

76 %C’est la part des collaborateurs satisfaits

d’appartenir au Groupe Vallourec à travers le monde, d’après l’enquête « Opinion » de 2013.

En 2014, des plans d’action ont été bâtis et déployés localement pour répondre aux attentes exprimées dans l’enquête.

La prochaine enquête de satisfaction devrait intervenir en 2016.

S’APPUYER SUR UN RÉSEAU DE FOURNISSEURS

FIABLES ET RESPONSABLES

576C’est le nombre de fournisseurs engagés

dans la démarche d’évaluation de Vallourec en matière de responsabilité sociale

et environnementale, et c’est 261 de plus qu’en 2013.

Objectif 2015 : entraîner 750 fournisseurs dans la démarche, soit 174 de plus.

SATISFAIRE NOS ACTIONNAIRES DANS LA DURÉE

B+C’est la note moyenne attribuée au Groupe

par quatre agences de notation extra-financière majeures, et l’objectif que le Groupe

s’était fixé pour 2014.

Au 1er décembre 2014, Vallourec figure dans les indices Euronext Vigeo France 20, Euronext Vigeo Europe 120 et Euronext Vigeo Eurozone 120.

Objectif 2015 : obtenir un A– lors des enquêtes attendues en 2015.

RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE EN 2014 EN %

La part du chiffre d’affaires réalisée en Amérique du Nord est passée de 26,2 % en 2013 à 30,6 % en 2014. Cette progression a été possible grâce à la hausse des volumes enregistrée aux États-Unis. La part du chiffre d’affaires réalisée en Amérique du Sud est en recul de 5 points, en raison principalement de la décision de Petrobras de supprimer l’essentiel de ses stocks de tubes. Le chiffre d’affaires au Moyen-Orient a bénéficié d’un carnet de commandes exceptionnel enregistré en 2013.


47

2014

ajusté

66,6 % Pétrole et gaz

5,1 % Pétrochimie

10,7 % Énergie électrique

7,8 % Mécanique

3,3 % Automobile

6,5 % Construction et autres

16,1 % Amérique du Sud

30,6 % Amérique du Nord

25,2 % Asie et Moyen-Orient

19,1 % Europe

9,0 % Reste du monde

* Données retraitées de l’impact lié au changement de méthode de comptabilisation des écarts actuariels relatifs aux avantages du personnel postérieurs à l’emploi (norme IAS 19 révisée).** Hors incidence des pertes de valeur (dans le cadre de la mise en œuvre de ses tests annuels de perte de valeur, Vallourec a comptabilisé une dépréciation de ses actifs pour un montant de 1 104 millions d’euros. Voir Document de référence 2014, déposé auprès de l’AMF le 10 avril 2015 sous le numéro D.15-0315, chapitre 6, notes 2.3 et 2.8 aux états financiers consolidés).

(924)

5 326 5 578

221* 262

ENDETTEMENT NET EN M€

Au 31 décembre 2014, l’endettement net du Groupe s’est élevé à 1 547 millions d’euros, soit une baisse de 84 millions d’euros par rapport à fin 2013, représentant un ratio d’endettement sur capitaux propres consolidés de 37,1 %.

2012

2013

2014

1 547

Pour en savoir plus, consultez le Document de référence 2014 incluant le rapport financier annuel.

Vallourec.com

AUTRES INDICATEURS 2014

AMÉLIORER L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE DE NOS ÉQUIPEMENTS, RÉDUIRE LES ÉMISSIONS DE CARBONE

15 %C’est l’amélioration de la performance

énergétique de Vallourec entre 2008 et 2014.

À l’échelle du Groupe, excepté Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil et la nouvelle tuberie de Youngstown, en phase de lancement, les consommations d’énergie atteignent 968 kWh/tonne traitée pour un objectif de 954 kWh/tonne. Un ratio grevé par la baisse du niveau de production et des investissements en matière de performance énergétique.

Objectif 2015 : 1 070 kWh/tonne traitée sur un périmètre étendu à toutes les usines du Groupe.

RESPECTER NOTRE ENVIRONNEMENT ET PROTÉGER LA BIODIVERSITÉ

94 %C’est la part des déchets du Groupe recyclés

en 2014, conformément à l’objectif fixé (hors Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil

et la nouvelle tuberie de Youngstown).

Objectif 2015 : 94,5 % de déchets valorisés sur un périmètre étendu à toutes les usines du Groupe.

21 %de femmes parmi les cadres.

6,6 M€ consacrés à des actions au profit des communautés locales.

514 000heures de formation professionnelle.

55 %de l’acier mis en œuvre issu de ferrailles recyclées.

94 %de la production issue de sites certifiés ISO 14001.

INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS EN M€

Les investissements industriels ont été de 388 millions d’euros en 2014, en baisse de 31,6 % par rapport à 2013, année de démarrage de la nouvelle tuberie de Youngstown aux États-Unis.

2012

2013

2014

388

Vallourec en 2014

48

803

567

1 614 1 631

Ce document est édité par la Direction de la Communication Groupe de Vallourec. Conception et réalisation : . Crédit photos : Boris Bertram – Franck Dunouau – Philippe Dureuil – Eric Flogny/Picture Tank – Thiago Fernandes – Gyro Photography/amanaimages/Corbis – Howest/Ivan Varyukhin/Landbysea/Getty Images – Bruno Lavorato – Stéphane Remael/La Company – Ewen Weatherspoon – Photothèque Vallourec. DR. Ce document a été imprimé sur du couché Condat, papier certifié PEFC.

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