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Une présentation de la Banque CIBC au secteur

de l'investissement

Décembre 2014

Un mot sur les énoncés prospectifs

Venez visiter la section Relations avec les investisseurs de notre site Web www.cibc.com.

De temps à autre, nous faisons des énoncés prospectifs écrits ou oraux au sens de certaines lois sur les valeurs mobilières, y compris dans cetteprésentation, dans d'autres documents déposés auprès d'Autorités canadiennes en valeurs mobilières ou de la Commission des valeurs mobilièresdes États-Unis, et dans d'autres communications. Tous ces énoncés sont formulés conformément aux dispositions des « règles refuge » et visent àêtre des énoncés prospectifs en vertu des lois sur les valeurs mobilières applicables au Canada et aux États-Unis, notamment la Private SecuritiesLitigation Reform Act de 1995 des États-Unis. Ces énoncés comprennent, sans toutefois s'y limiter, des déclarations sur nos activités, nos secteursd'activité, notre situation financière, notre gestion du risque, nos priorités, nos cibles, nos objectifs permanents ainsi que nos stratégies etperspectives pour l'année civile 2015 et les exercices subséquents. Ces énoncés se reconnaissent habituellement à l'emploi de termes comme« croire », « prévoir », « compter », « s'attendre à », « estimer », « prévision », « cible », « objectif » et d'autres expressions de même nature,de même que de verbes au futur et au conditionnel. En raison de leur nature, ces énoncés prospectifs nous obligent à faire des hypothèses et sontassujettis aux risques inhérents et aux incertitudes qui peuvent être de nature générale ou spécifique. Divers facteurs, dont un bon nombre sontindépendants de notre volonté, influent sur nos activités, notre rendement et nos résultats et pourraient faire en sorte que les résultats réelsdiffèrent considérablement des résultats attendus dans les énoncés prospectifs. Ces facteurs comprennent : le risque de crédit, le risque demarché, le risque d'illiquidité, le risque stratégique, le risque d'assurance, le risque opérationnel, les risques juridiques et de réputation, le risquede réglementation et le risque environnemental; l'efficacité et l'exactitude de nos modèles et processus liés à la gestion du risque et àl'évaluation; les changements d'ordre législatif ou réglementaire dans les territoires où nous exerçons nos activités, dont le Dodd-Frank WallStreet Reform and Consumer Protection Act et les règlements émis y afférents, la Foreign Account Tax Compliance Act (FATCA) des États-Unis etles réformes réglementaires mises en place au Royaume-Uni et en Europe, les normes globales du Comité de Bâle sur le contrôle bancaire pour laréforme de la définition des fonds propres réglementaires des banques et de la liquidité et celles relatives au système de paiements au Canada;les changements apportés aux lignes directrices relatives aux fonds propres pondérés en fonction du risque et aux directives d'information, et leurinterprétation, de même que l'orientation sur la réglementation relative au taux d'intérêt et à la liquidité; l'issue de poursuites et des questionsconnexes; l'incidence des modifications sur les normes comptables, les règles et leur interprétation; les changements apportés au montant estimédes réserves et provisions; l'évolution des lois fiscales; les changements à nos cotes de crédit; la situation ou les changements politiques;l'incidence possible de conflits internationaux et de la guerre au terrorisme, de catastrophes naturelles, d'urgences en matière de santé publique,de perturbations occasionnées aux infrastructures des services publics et de toute autre catastrophe sur nos activités; la fiabilité de tiers pourfournir les infrastructures nécessaires à nos activités; les perturbations éventuelles de nos systèmes et services en matière de technologie del'information, y compris le risque en évolution de cyberattaque; les risques liés aux réseaux sociaux; les pertes subies en conséquence d'unefraude interne ou externe; l'exactitude et l'exhaustivité de l'information qui nous est fournie par nos clients et contreparties concernés; le défautde tiers de remplir leurs obligations envers nous ou nos sociétés affiliées; l'intensification de la concurrence livrée par des concurrents existantsou par de nouveaux venus dans le secteur des services financiers, y compris par l'intermédiaire de services bancaires mobiles ou par Internet;l'évolution des technologies; la tenue des marchés financiers mondiaux; la politique monétaire et économique; les fluctuations de change et detaux d'intérêt; la conjoncture économique générale mondiale et celle du Canada, des États-Unis et d'autres pays où nous menons nos activités, ycompris l'augmentation du niveau d'endettement des ménages canadiens et le déficit budgétaire élevé des États-Unis; notre capacité à élaborer età lancer des produits et services, à élargir nos canaux de distribution existants et à en créer de nouveaux, et à accroître les revenus que nous entirons; les changements des habitudes des clients en matière de consommation et d'économie; notre capacité d'attirer et de retenir des employéset des cadres clés; notre aptitude à mener à terme nos stratégies, ainsi qu'à soutenir la réalisation et l'intégration des acquisitions etcoentreprises; et finalement, notre capacité à anticiper et à gérer les risques associés à ces facteurs. Cette énumération ne couvre pas tous lesfacteurs susceptibles d'influer sur nos énoncés prospectifs. Ils doivent tous être considérés attentivement, et les lecteurs ne doivent pas se fieruniquement à ces énoncés. Nous ne nous engageons à mettre à jour aucun énoncé prospectif contenu dans cette présentation ou dans d'autrescommunications, sauf si la loi l'exige.

Personnes-ressources du groupe Relations avec les investisseurs :

Geoff Weiss, premier vice-président 416 980-5093

Numéro de télécopieur du groupe Relations avec les investisseurs 416 980-5028

2

Contenu

Économie canadienne et système bancaire canadien

Aperçu de la Banque CIBC

Aperçu des activités essentielles de la Banque CIBC

Services bancaires de détail et Services bancaires aux

entreprises

Gestion des avoirs

Services bancaires de gros

3

Économie canadienne

Élimination du déficit d'ici l'exercice financier de 2015-2016

Réalisations considérables en matière de croissance économique

Meilleur dossier de création d'emplois de tous les pays du Groupe des Sept (G-7) pendant la période de reprise économique de juillet 2009 à janvier 2014(1)

Niveaux des swaps sur défaillance relatifs aux titres souverains parmi les plus bas

Solde budgétaire fédéral du Canada (G$)1,2

Croissance réelle du PIB sur une période de 10 ans (2005-2014)3

Source : Statistique Canada, ministère des Finances Canada

Prévisions

(1) Ministère des Finances Canada, budget fédéral de 2014, le 11 février 2014.(2) Exercice financier d'avril à mars. Par exemple, l'exercice financier de 2015 renvoie à la période d'avril 2014 à mars 2015. (3) Données obtenues des Perspectives de l'économie mondiale, Fonds monétaire international – Mise à jour : octobre 2014.

Source : FMI

-55.6

-33.4

-26.3

-18.9 -16.6

-2.9

6.4 8.1 8.1 10.3

-60.0

-50.0

-40.0

-30.0

-20.0

-10.0

0.0

10.0

20.0

2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019

1,80%

0,79%

1,39%

-0,43%

0,67%

1,04%

1,57%

Canada France Germany Italy Japan U.K. U.S.

4

Système bancaire canadien

Rendement des banques sur une période de 10 ans

Ratio des fonds propres de première catégorie sousforme d'actions ordinaires des banques canadiennes Solide organisme de réglementation

(BSIF) ayant un mandat clair (sécurité et solidité)

Récession mondiale très bien surmontée par les banques canadiennes (aucun soutien systémique et aucune coupure de dividendes)

Niveaux de capital considérablement supérieurs aux exigences réglementaires et aux normes mondiales

Éléments structurels solides à l'égard des prêts hypothécaires canadiens

10,3 %

9,9 %

CIBC Average (excludingCIBC)

189 %

297 %

-6 % -17 % -22 %Canada Australia US UK Europe

5

Contenu





entreprises

Gestion des avoirs


6

À propos de la Banque CIBC

Institution financière mondiale établie au Canada

Trois principaux groupes opérationnels :

Services bancaires de détail et Services bancaires aux entreprises

Gestion des avoirs


44 424 employés

11 millions de clients : particuliers, PME, entreprises, grandesentreprises et institutions

4 196 guichets automatiques

1 129 centres bancaires

Évaluation (31 octobre 2014) :

Rendement des actions : 3,8 %

Amérique du Nord

(sur 19)

Canada(sur 6)

CIBC (CM : TSX; NYSE)

Notations de dépôts de premier rang

Moody's Aa3

S&P A+

Fitch AA-

DBRS AA

Ratio des fonds propres de première catégorie sous forme d'actions

ordinaires

Capitalisation boursière

Total de l'actif

40,9 G$ CA

10,3 %

No 13

414,9 G$ CA No 9

S. O.

No 5

No 5

Nº 2

Le classement au Canada est fonction des cinq autres principales banques canadiennes (BMO, BNS, RY, TD, NA). Le classement en Amérique du Nord est fonction des cinq autres principales banques canadiennes, en date du 31 octobre 2014 et de JPM, BAC, C, WFC, USB, BK, PNC, STT, COF, STI, BBT, RF et FITB en date du 30 septembre 2014.

31 oct.2014

7

Grille de pointage équilibrée de la Banque CIBC

8

Résultat par action

Dilué, comptabilité de caisse. Mesures non conformes aux PCGR. Consulter les diapositives 31 et 32.

Déclaré

Ajusté

IFRSPCGR au Canada

2.02

2.88

0.73

2.261.98

Q413 Q114 Q214 Q314 Q414

2.73

5.956.71

7.76 8.11 7.86

2009 2010 2011 2012 2013 2014

2.19

2.31

2.17

2.232.24

5.886.45

7.57 7.98

8.65 8.94

9

20,1 %

25,7 %27,3 %

22,3 %20,6 % 21,1 %

24,8 %22,8 % 22,9 %

20,9 %

Rendement des capitaux propres

IFRS

Le rendement des capitaux propres ajusté est une mesure non conforme aux PCGR. Consulter les diapositives 31 et 32.

Déclaré

Ajusté

PCGR au Canada

-1,6 %

27,9 % 28,7 %

-19,4 %

9,4 %

19,4 %22,2 % 22,2 % 21,4 %

18,3 %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

10

Rendement total pour les actionnaires

Exercice financier. Classement parmi les cinq grandes banques canadiennes (BMO, BNS, CM, RY, TD).

Classement No 5 No 1 No 1 No 5 Nº 3 No 1 Nº 3 Nº 3 No 5 No 1

1,3 %

25,6 %

20,2 %

-43,5 %

21,1 %

32,4 %

0,4 %

9,8 %

18,4 %20,9 %

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

11

L’un des meilleurs employeurs pour

la diversité

L’un des 50 milieuxde travail les plus engagés

Signataire du Projet de communication d’information

sur le carbone

Incluse dans l’indice mondial de durabilité Dow Jones (DJSI)

Figure sur la liste du FTSE4Good Index

Les cadres de la CIBC figurent parmi les femmes les plus

influentes du Canada

L’une des 25 meilleures marques canadiennes

Un membre du Jantzi Social Index

L’un des 100 meilleurs employeurs au Canada

Classée meilleure banque canadienne pour les services

bancaires mobiles

Imagine –Une entreprise généreuse

Classée comme l’une des banques les plus

solides du monde

L’un des meilleurs employeurs pour les Canadiens

de plus de 40 ans

L’un des meilleurs employeurs pour les jeunes Canadiens

Le premier prix pour les innovations canadiennes des modes de

paiements qui profitent aux clients

L’un des 10 meilleurs employeurs

Programmes primés d’apprentissage et perfectionnement

Prix « House of the Year » Canada pour les innovations

en produits dérivés

Meilleur fournisseur de services de gestion

des avoirs au Canada

La CIBC est fière d'être reconnue par :

Contenu





entreprises

Gestion des avoirs


13

Services bancaires aux entreprises

Produits et paiements

Services bancaires de détail et Services bancaires aux entreprises

Dépôts

– Chèques

– Épargne

– CPG

Produits de prêt

– Prêts hypothécaires

– Cartes de crédit

– Marges de crédit et prêts

Assurance

Services bancaires PME et Groupe Entreprises

– Gestion de trésorerie

– Opérations bancaires mondiales

– Dépôts et produits de prêt

Distribution Détail et Stratégie de canaux

Soutien opérationnel et Initiatives stratégiques

Centres bancaires

– Segment de base

– Service Impérial

– Services à la PME

Centres de contact

Équipe de vente mobile

Canaux numériques

– En direct

– Services bancaires mobiles

Équipe Ventes et services nationaux

Stratégie et intégration des canaux

Initiatives stratégiques

Gestion de comptes de clients et Contrôle des risques d'affaires

Gestion des processus

Expérience client et Soutien de première ligne

Services bancaires de détail et Services bancaires aux entreprises –Aperçu des activités

La stratégie de Services bancaires de détail et Services bancaires aux entreprises appuie la vision de la CIBC de devenir un chef de file des relations avec la clientèle :

• Améliorer l'expérience client• Accélérer la croissance rentable des

revenus

Objectifs

Services bancaires pratiques modernes

Relations stratégiques Innovation

• Faciles• Personnalisés• Souples

Objectifs stratégiques :

Notre stratégie pour gagner :

Accélérateurs de croissance :

Fondement – investissement continu dans notre personnel

Services bancaires de détail etServices bancaires aux entreprises – Soldes

(1) Soldes moyens pour le trimestre.(2) Solde disponible pour le trimestre.(3) Comprend les produits de courtage et de Services financiers le Choix du Président.

16

Cartes 14,7 11,5 11,5

Prêts hypothécaires CIBC 106,0 115,5 120,5

Prêts personnels CIBC 30,2 30,6 30,9

Dépôts personnels et CPG CIBC 85,8 87,9 89,1

Dépôts d’entreprises 38,0 42,5 42,6

Prêts aux PME 37,0 38,6 39,6

Fonds communs de placement 66,7 76,4 77,0

Prêts hypothécaires – Divers 38,5 32,1 29,7

Dépôts personnels et CPG – Divers 25,5 25,6 25,7

T3/14 T4/14

Soldes(1) (en G$)

T4/13

La force de Services bancaires de détail et Services bancaires aux entreprises

Une culture de l'innovation : première banque à avoir mis en place les services bancaires mobiles, le courtage mobile et les paiements mobiles

Première des cinq grandes banques à lancer le dépôt électronique pour les clients de Services bancaires personnels et de Services bancaires aux entreprises

A élargi le Programme de primes voyages Aventura

Partenariats stratégiques avec l'Autorité aéroportuaire du Grand Toronto, Tim Hortons

Troisième réseau de centres bancaires et de GAB en importance au Canada

Croissance de l'Équipe de vente mobile (conseillers) pour aider les banques canadiennes en tout temps et en tout lieu

Représentants dévoués de Services bancaires PME et Groupe Entreprises offrant des solutions et des conseils personnalisés

17

Services bancaires de détail et Services bancaires aux entreprises –Revenus et rentabilité

(1) Mesures non conformes aux PCGR qui excluent les éléments importants, tel qu'il est indiqué dans notre rapport trimestriel auxactionnaires.

Bénéfice net (M$)1Revenu (M$)

2,087 2,032 2,056

T4 2014T3 2014T4 2013

632597 616

T4 2014T3 2014T4 2013

18





entreprises

Gestion des avoirs


Contenu

19

Gestion des avoirs –Aperçu des activités

Gestion des avoirs

Privabanque

Administration de successions et de fiducies

Gestion discrétionnaire de placements

Courtage de plein exercice

Courtage autogéré

Courtage de détail

Gestion de placements

- Fonds communs de placement

- Produits de portefeuille

Gestion financière institutionnelle

Gestion internationale d'actifs

Gestion d'actifs Gestion privée de patrimoine

20

Gestion des avoirsDe grands progrès par rapport aux priorités stratégiques

21

A c t i f s d e 2 9 7 G $ | 4 1 6 9 e m p l o y é s

Gestion de biens aux États-Unis

Participation de 41 %

Actifs de 145 G$ US

Gestion privée de patrimoine de premier plan aux États-Unis

Actifs de 26 G$ US

American Century

InvestmentsAtlantic Trust

États-Unis

Prestation de services-conseilscomplets aux clients à valeur nette élevée

Solutions novatricespour investisseursautonomes

Gestion d'actifs de la clientèle de détail et institutionnelle

Leader des solutions gérées et de l'« architecture ouverte »

Courtage de détailGestion d'actifs

Canada

Services consultatifs à valeur nette élevée

Solutions de planification et de gestion des avoirs exhaustives

Gestion privée de patrimoine

Pour réaliser notre vision, Gestion des avoirs poursuit trois objectifs clés

22

Notre stratégie appuie un taux de croissance plus élevé de la CIBC

Société de gestion de patrimoine axée sur le marché canadien

Expansion amorcée à l'extérieur du Canada Atlantic Trust Private

Wealth Management

Acquisition d'une participation de 41 % dans American Century

Leader en solutions de gestion des avoirs pour les particuliers à valeur nette élevée essentiellement en Amérique du Nord

Une des meilleures sociétés de gestion des avoirs au monde

Actuellement Notre vision

Amélioration de l'expérience client

Attraction de nouveaux clients

Recherche d'occasions de croissance inorganique

Objectifs clés pour réaliser notre vision

1

2

3

Évaluation du rendement Exercice 2014 Vision de l'exercice 2020

BNAI de Gestion des avoirs 486 M$ 1 000 M$+

BNAI CIBC en pourcentage de Gestion des avoirs 13 % 20 %+

BNAI de Gestion internationale des avoirs 20 % 30 %+

Biens administrés 297 G$ 500 G$+

Marge du BNAI 22 % 25 %+

Gestion des avoirs –Revenus et rentabilité

Bénéfice net (M$)1Revenus (M$)1

(1) Mesures non conformes aux PCGR qui excluent les éléments importants, tel qu'il est indiqué dans notre rapport trimestriel aux actionnaires.

T4 2013 T3 2014 T4 2014

105

T3 2014 T4 2014T4 2013

23

472

569

Gestion des avoirs

Soldes de Wood Gundy (G$) Soldes de Fonds mutuels CIBC (G$)

Bénéfice net de Gestion des avoirs (M$)2Revenus de Gestion des avoirs (M$)2

66.777.0

T4 2013 T4 2014

4e rangsur le

marché1

125.4139.5

T4 2013 T4 2014

2e rang sur le

marché1

Ex. fin. 2013 Ex. fin. 2014Ex. fin. 2013 Ex. fin. 2014

24

1,805 389

1 Classement de l'industrie pour Wood Gundy en juin 2014, et Fonds mutuels CIBC en octobre 2014 (par rapport aux 5 grandes banques) 2 Mesures non conformes aux PCGR qui excluent les éléments importants, tel qu'il est indiqué dans notre rapport trimestriel aux actionnaires

Contenu





entreprises

Gestion des avoirs


25


Gestion de trésorerie CIBC

Financement d'entreprises et prêts syndiqués

Opérations par correspondants bancaires

Prêts internationaux

Services de Banque d'affaires

Financement immobilier

Prise ferme de titres d'emprunt et de participation

Matières premières

Produits dérivés

Commerce électronique

Actions

Revenu fixe

Opérations de change

Marchés monétaires

Services de premier ordre

Recherche

Vente au détail d'obligations

Titrisation

Services bancaires de gros –Aperçu des activités

Marchés financiersmondiaux

Prise ferme de titres d'emprunt et de participation

Fusions et acquisitions

Secteurs diversifiés

Énergie

Institutions financières

Exploitation minière

Électricité et services publics

Immobilier

Technologie, médias et télécommunications

Banque d'investissement, réseau mondial1

Services financiers aux entreprises à l'échelle

mondiale1

(1) Banque d'investissement, réseau mondial et Services financiers aux entreprises à l'échelle mondiale sont combinés dans les rapports externes.

26

Approche

Prioritésstratégiques

Objectif

Services bancaires de gros –Stratégie et priorités

Approfondir les relations avec la clientèle et renforcer nos produits et notre plateforme au Canada afin d'être le partenaire principal de nos clients

Croissance internationale ciblée en harmonie avec les secteurs de base et les clients que nous connaissons bien et où nous avons une expertise approfondie

Continuer à collaborer afin d'offrir des idées et des solutions novatrices aux clients de Détail, Gestion des avoirs et Services bancaires de gros à l'échelle de la CIBC

Nous cherchons à établir des relations étroites avec nos clients et à gagner leur confiance grâce à une exécution et à une innovation hors pair, ainsi qu'à une solide collaboration au sein de la CIBC.

Notre objectif est d'être le partenaire principal de solutions intégrées de nos clients.

27

Bénéfice net (M$)1Revenus (BIE, M$)1

Services bancaires de gros –Revenus et rentabilité

217

254

216

T4 2013 T3 2014 T4 2014

538

619577

T4 2013 T3 2014 T4 2014

(1) Mesures non conformes aux PCGR qui excluent les éléments importants, tel qu'il est indiqué dans notre rapport trimestriel auxactionnaires.

28

Services bancaires de gros –Offre de valeur aux clients et soutien de la croissance

Secteurs de base canadiens

Croissance internationale ciblée

Secteurs de l'énergie, des mines et des infrastructures

Plateforme d'affaires électroniques à la CIBC

Investissement dans les employés compétents

Points stratégiques

29

Notes aux utilisateurs

Mesures non conformes aux PCGRNous utilisons un certain nombre de mesures financières pour évaluer le rendement de nos secteurs d'activité, comme il est indiqué ci-dessous. Certaines sont calculées conformément aux PCGR (IFRS), tandis que d'autres n'ont pas de signification normalisée selon ces principes, et, par conséquent, elles ne peuvent pas être comparées à des mesures similaires utilisées par d'autres entreprises. Les investisseurs peuvent trouver utiles ces mesures financières non conformes aux PCGR au moment de l'analyse du rendement financier.

Mesures rajustéesLa direction évalue les résultats sur une base déclarée et sur une base rajustée, et elle considère celles-ci comme étant des mesures de rendement utiles. Les résultats rajustés suppriment les éléments importants des résultats déclarés et ils sont utilisés pour calculer nos mesures rajustées. Les éléments importants comprennent les résultats de nos activités de crédit structuré en voie de liquidation, l'amortissement des actifs incorporels et certains éléments considérables qui se présentent detemps à autre et qui, selon la direction, ne reflètent pas le rendement opérationnel sous-jacent. Nous croyons que les mesures rajustées permettent au lecteur de mieux comprendre la façon dont la direction évalue le rendement opérationnel sous-jacent et qu'elles facilitent une analyse plus éclairée des tendances. Bien que nous soyons persuadés que les mesures rajustées peuventfaciliter les comparaisons de nos résultats et de ceux des autres banques canadiennes qui font des rajustements semblables dans la divulgation de leurs renseignements au public, il faut noter qu'il n'existe aucune signification normalisée pour les mesures rajustées dans le cadre des PCGR.

De plus, nous rajustons nos résultats pour majorer le revenu exonéré d'impôt sur certains titres selon une base d'imposition équivalente, qui désigne le montant de revenu entièrement imposable; si ce montant était imposable au taux d'imposition sur le revenu exigé en vertu de la loi, il produirait le même revenu après impôts.

30

Éléments à noter en 2014

31

T4 2014Charge liée à l’inclusion des rajustements de valeur relatifs au financement dans la valeur de nos dérivés non garantis

(112) (82) (0,21) Services bancaires de gros

Frais liés à la mise au point de notre programme amélioré de primes voyages et touchant aux transactions Aéroplan

(18) (13) (0,03) Services bancaires –détail et entreprises

Amortissement des actifs incorporels(1) (10) (7) (0,02)Services bancaires – détail et

entreprises / Gestion des avoirs / Siège social et autres

Gain lié aux activités de crédit structuré en voie de liquidation 2 2 0,00 Services bancaires de grosRajustement du bénéfice net applicable aux actions ordinaires diluées et du RPA (138) (100) (0,26)

T3 2014Gain lié à un placement à la valeur de consolidation dans notre portefeuille de Banque d’affaires

52 30 0,08 Services bancaires de gros



Frais liés à la mise au point de notre programme amélioré de primes voyages et touchant aux transactions Aéroplan


Perte liée aux activités de crédit structuré en voie de liquidation (2) (2) (0,01) Services bancaires de grosRajustement du bénéfice net applicable aux actions ordinaires diluées et du RPA 32 13 0,03

T2 2014

Charges liées à CIBC FirstCaribbean, dont une charge hors trésorerie pour la dépréciation du goodwill et des pertes sur créances, compte tenu des prévisions révisées sur l’ampleur et le moment de la reprise économique attendue dans la région des Caraïbes

(543) (543) (1,36) Siège social et autres

Frais liés à la mise au point de notre programme amélioré de primes voyages et touchant aux transactions Aéroplan (22) (16) (0,04)

Services bancaires –détail et entreprises

Perte sur créances liée à la liquidation du portefeuille de financements à effet de levier américains




Perte liée aux activités de crédit structuré en voie de liquidation (4) (3) (0,01) Services bancaires de grosBénéfice net rajusté (600) (581) (1,46)Participations sans contrôle 10 0,02 Siège social et autresRajustement du bénéfice net applicable aux actions ordinaires diluées et du RPA (571) (1,44)

T1 2014

Gain lié à la transaction Aéroplan et frais liés à la mise au point de notre programme amélioré de primes voyages 239 183 0,46

Services bancaires – détail et entreprises /Siège social et autres

Gain net sur la vente d’une participation liée à la liquidation de notre portefeuille de financements à effet de levier européens

78 57 0,14 Services bancaires de gros

Réduction de la provision collective(2) 26 19 0,05 Siège social et autres

Charge découlant de changements opérationnels du traitement des radiations (26) (19) (0,05) Services bancaires – détail et entreprises

Perte liée aux activités de crédit structuré en voie de liquidation (11) (8) (0,02) Services bancaires de gros



Rajustement du bénéfice net applicable aux actions ordinaires diluées et du RPA 298 226 0,57

Effet avant impôts

(en M$)

Effet après impôts

(en M$)

Effet sur RPA

($/action)

Segments d’exploitation

(1) À partir du quatrième trimestre 2013, comprend aussi l’amortissement des actifs incorporels à la valeur de consolidation des sociétés associées.

(2) Relativement à la provision collective, sauf pour i) les prêts hypothécaires à l’habitation en souffrance depuis plus de 90 jours; ii) les prêts personnels et les prêts liés aux portefeuilles de notation du risque PME en souffrance depuis plus de 30 jours; et iii) les radiations nettes liées au portefeuille de cartes, qui sont tous déclarés quant à leur UES respective.

Éléments à noter en 2013

32

(1) À partir du quatrième trimestre 2013, comprend aussi l’amortissement des actifs incorporels à la valeur de consolidation des sociétés associées.

(2) Relativement à la provision collective, sauf pour i) les prêts hypothécaires à l’habitation en souffrance depuis plus de 90 jours; ii) les prêts personnels et les prêts liés aux portefeuilles de notation du risque PME en souffrance depuis plus de 30 jours; et iii) les radiations nettes liées au portefeuille de cartes, qui sont tous déclarés quant à leur UES respective.

Pre-Tax Effect ($MM)

After-Tax Effect ($MM)

EPS Effect

($/share)

Strategic Business Unit

T4 2013Charge de restructuration liée à CIBC FirstCaribbean (39) (37) (0,09) Siège social et autresDépréciation d’une participation liée à notre portefeuille de financements à effet de levier américains


Frais liés à la mise au point et au marketing de notre programme exclusif amélioré de primes voyages et aux projets de transaction Aéroplan avec Aimia Canada Inc. et La Banque Toronto-Dominion au premier trimestre 2014


Gain sur les activités de crédit structuré en voie de liquidation 15 11 0,03 Services bancaires de gros


entreprises / Gestion des avoirs /Siège social et autres

Rajustement du bénéfice net applicable aux actions ordinaires diluées et du RPA (90) (69) (0,17)

T3 2013

Augmentation de la provision collective(2) (38) (28) (0,07) Siège social et autres

Révision des paramètres de pertes estimées liées à nos portefeuilles de prêts non garantis (20) (15) (0,04)

Services bancaires –détail et entreprises

Perte liée aux activités de crédit structuré en voie de liquidation (8) (6) (0,01) Services bancaires de gros

Amortissement des actifs incorporels (5) (4) (0,01)Services bancaires – détail et



T2 2013Gain sur les activités de crédit structuré en voie de liquidation 27 20 0,05 Services bancaires de grosPerte sur créances liée à la liquidation du portefeuille de financements à effet de levier européens


Amortissement des actifs incorporels (6) (5) (0,01)Services bancaires – détail et


Rajustement du bénéfice net applicable aux actions ordinaires diluées et du RPA - - -

T1 2013Perte liée aux activités de crédit structuré en voie de liquidation, incluant la charge liée au règlement intégral conclu quant à la procédure contradictoire intentée devant le tribunal américain des faillites par les représentants de l’actif de Lehman Brothers Holdings Inc.


Gain net sur la vente des activités de gestion privée de patrimoine à Hong Kong et à Singapour 16 16 0,04 Siège social et autres

Amortissement des actifs incorporels (5) (4) (0,01)Services bancaires –détail et entreprises / Siège social et autres


Effet avant impôts

(en M$)

Effet après impôts

(en M$)

Effet sur RPA

($/action)

Segments d’exploitation

Une présentation de la Banque CIBC au secteur de l ... · marché, le risque d'illiquidité, le...

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