Une nouvelle gouvernance en É tablissement de Sant é Priv é : quelle é volution pour les CME...
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Une nouvelle gouvernance en Établissement de Santé Privé :quelle évolution pour les CME ?
***URML Aquitaine - Biarritz
Dr Jean HALLIGON, Président de la CNP-CME-HP18 Janvier 2008
18/01/2008 2/12
Le poids de l’histoire
la création des C.M.E. (1991)• indigence textuelle• crainte du contre-pouvoir
CR & CNP CME HP (1996) le mille-feuilles réglementaire
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La CME
triple mission initiale– indépendance professionnelle– volet médical du P.E.– prévisions d’activité
mais aussi …
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La CME ! les transversalités & vigilances
• CLIN• VIGILANCES : HÉMO, MATÉRIO, RÉACTO…• CLUD• CRUQPC• CLAN…
l’organisation médicale collective la démarche qualité l’Évaluation des Pratiques Professionnelles (EPP)
18/01/2008 5/12
La CME ? la résolution des conflits
la gestion des ressources médicales
la gestion du compte mandataire
la rédaction des contrats
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Un guide de bonnes pratiques
suite aux travaux du CLAHP & du SYMHOP
réalisé avec la FHP en 2004
disponible sur le site www.cnpcmehp.org
un peu minimaliste…
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Les points principaux
l’établissement
le dossier du patient
les médecins
les organismes extérieurs
les modes de rencontre
les moyens
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Pourquoi changer ? (1)
– l’environnement a changé• contraintes et évolution économiques• objectifs de santé publique
– les usagers ont changé• la réglementation• les mentalités
– les médecins ont changé• la démographie• l’effet « 35 heures »
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Pourquoi changer ? (2)
incertitude pour l’ES – accomplissement des missions– stabilité des projets
insécurité pour ceux qui s’engagent– gentleman agreement– homme - dépendant
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Les enjeux
pour les médecins en ES privés
pour l’hospitalisation privée
pour le système de soins
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Comment changer ?
avec – les médecins– l’équipe médicale– la CME
les outils– le contrat collectif– le management des hommes
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La nouvelle gouvernance en Établissement de Santé Privé :
pas une obligation…
…une nécessité