RAPPORT

D’ACTIVITÉ

2015

-201

6

UNE INDUSTRIEDES TIC DANS

l’action

F A I T S S A I L L A N T S

2

2 0 1 5JUIN

• Ouverture du bureau de Québec

SEPTEMBRE

• Lancement du concours PME en lumière

• Dépôt du plan triennal 2015-2018

• Cocktail de la rentrée

• Dévoilement de l’imagerie du 25e anniversaire

• Publication des indices internes de performance de l’AQT

OCTOBRE

• Recapitalisation des fonds FINALTA de Montréal et Québec

• Premier événement de maillage Cynergy (CGI)

NOVEMBRE

• Dévoilement du nouveau conseil d’administration

DÉCEMBRE

• Dépôt du mémoire « Feuille de route en économie numérique » auprès du gouvernement du Québec

2 0 1 6FÉVRIER

• Dépôt du mémoire « Les entreprises de TIC, leviers de croissance économique » à l’occasion des consultations prébudgétaires

• Vision PDG 2016, 150 présidents en retraite fermée

JUIN

• Première édition de Vision +, réunissant les PDG et leur équipe de direction

• Cocktail du président 2016 à Montréal, résumé des actions de représentation

À P R O P O S D E L ’ A Q T

L’Association québécoise des technologies (AQT) contribue, à l’échelle provinciale, au rayonnement des PME innovantes de l’industrie des technologies de l’information et des communications (TIC), en tant que représentant sectoriel. Elle appuie les PDG et leur équipe de direction en leur fournissant une véritable boîte à outils pour le développement et la croissance de leur entreprise. Organisme à but non lucratif, autofinancé, l’AQT représente aujourd’hui le plus grand réseau d’affaires des TIC du Québec avec 500 membres et affiliées, offrant occasions de maillage, perfectionnement, analyse comparative et partage d’expériences. De réels leviers de succès!

A X E S D ’ I N T E R V E N T I O N• Accroître le rayonnement et la représentativité de

l’industrie, par la force de son réseau et comme porte-parole de l’ensemble du secteur d’activité auprès des différentes instances décisionnelles.

• Rendre les entreprises plus performantes grâce au développement de leurs dirigeants, en leur donnant accès à des expertises et des programmes de perfectionnement.

• Provoquer le réseautage et les partenariats d’affaires par la mise en relation entre les individus et par le maillage interentreprises.

M I S S I O NL’Association québécoise des technologies (AQT) vise la croissance de l’industrie des TIC et le développement soutenu de ses membres et voit à l’évolution des conditions réglementaires et économiques qui permettent aux entreprises de demeurer concurrentielles dans une économie globale.

V I S I O N

L’AQT, organisme fédérateur de l’industrie des technologies de l’information et des communications du Québec, permet de conserver et d’améliorer les conditions dans lesquelles les entreprises évoluent pour leur prospérité et pérennité.

ÉDITEUR Association québécoise des technologies (AQT)

PRÉSIDENCE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Gilles Pepin

DIRECTION GÉNÉRALE Nicole Martel

DIRECTION DES COMMUNICATIONS Jean-Marc Simard

CONCEPTION GRAPHIQUE TABASKO Design+Impression

ISBN Dépôt légal – 17/11/2016 • Bibliothèques et Archives nationales du Québec • 978-2-9816129-1-5

3

T A B L E D E S M A T I È R E S

Nos membres en un clin d’oeil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Citations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Mot du président du conseil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Composition du conseil d’administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Mot de la présidente-directrice générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

25 ans d’actions terrain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

AXE 1 — Accroître le rayonnement et la représentativité de l’industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Affaires publiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

La fonction communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Nos prises de positions publiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Baromètre de l’industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Prix et concours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

AXE 2 — Rendre les entreprises plus performantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Partager le savoir-faire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

AXE 3 — Favoriser le réseautage et les partenariats d’affaires pour les membres.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Événements de réseautage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Services AQT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

4

5

N O S G R A N D S P A R T E N A I R E S

L’AQT est très reconnaissante envers ses partenaires, lesquels s’impliquent de façon remarquable dans la réalisation des activités et des services, et ce, tout au long de l’année. L’Association, étant autofinancée depuis 2001, connaît l’importance de cette contribution, sans laquelle tous les événements et services de l’AQT n’auraient probablement pas lieu.

Les grands partenaires participent grandement au sein de l’AQT et, pour cela, nous les en remercions.

6

Primaire

Construction

Manufacturier

Commerce de gros

Commerce de détail

Transport et entreposage

Services financiers

Santé

Éducation

Autres services publics,ministères

Autres services, sauf

administration publique

Grand public

Autre

25 %

17 %

47 %

27 %

38 %

28 %

42 %

33 %

30 %

39 %

36 %

12 %

15 %

1-10 employés

11-20 employés

31-50 employés

51-99 employés

100 et +

36 %

37 %

9 %8 %

10 %

N O S M E M B R E S

E N U N C L I N D ’ Œ I L

Qui sont les membres de l’AQT? Ce sont 500 entreprises, dont 350 spécialisées en technologies de l’information et des communications. Ces entreprises d’expérience ont environ 15 ans d’âge moyen et comptent environ 16 employés, selon la médiane. En outre, leurs marchés demeurent considérablement variés, passant par l’ensemble des services publics, le manufacturier et les services financiers. Enfin, notons que la grande majorité de ces entreprises produit des logiciels ou offre des services TI.

P R É S E N T D A N S T O U S L E S S E C T E U R S D ’ A C T I V I T É S É C O N O M I Q U E S

L A T A I L L E D E N O S E N T R E P R I S E S M E M B R E S

Logiciel

Services TI

Internet

Telecom

Autre

33 %

47 %

6 %11 %

3 %

L E S S O L U T I O N S D ’ A F F A I R E S D E N O S M E M B R E S

7

« Pour notre gouvernement, les technologies de l’information et des communications (TIC) constituent un moteur pour la création d’emplois et la richesse collective du Québec et, en ce sens, l’AQT met tout en œuvre pour valoriser l’industrie, qui compose l’une des assises de l’économie de demain. »

SAUL POLO, député de Laval-des-Rapides et adjoint parlementaire de la ministre de l’Économie, de la Science et de l’Innovation

« L’AQT a été un partenaire de choix pour le gouvernement du Québec afin que l’on puisse comprendre l’apport des TIC dans les activités du gouvernement et nous aider à définir nos orientations. »

MARTIN COITEUX, ex-président du Conseil du Trésor et ministre des Affaires municipales et de l’Occupation du territoire, de la Sécurité publique, et responsable de la région de Montréal

« Depuis sept ans, je suis invité à divers événements de L’AQT. Il y a une chose qui me plaît bien, c’est qu’en ces temps où l’économie canadienne dans son ensemble donne l’impression d’être souffreteuse, il est toujours réconfortant de participer à des événements desquels il se dégage plus d’énergie que de morosité. »

RENÉ VÉZINA, chroniqueur au journal Les Affaires

8

Une année sous le signe de l’effervescence et du changement

Après une première année complétée à titre de président du conseil de l’AQT, je peux vous dire que je me suis senti au cœur de l’action. Quand j’ai accepté la tâche, j’imaginais qu’il serait difficile d’entrer dans les souliers de mon prédécesseur, l’AQT ayant obtenu d’excellentes performances lors des dernières années. D’ailleurs, il m’est difficile de passer sous silence la détermination de l’équipe en place qui rend tangibles les grandes orientations de l’AQT. Ainsi, notre secteur d’activité étant ce qu’il est, de nombreux défis m’attendaient et très rapidement j’avais à mon tour l’opportunité de contribuer au développement de l’Association et de notre industrie.

Ceux qui me connaissent savent que je profiterai de mes fonctions pour procéder à l’évolution de certains dossiers qui me tiennent à cœur, et ce, afin de concrétiser ma vision du secteur des TIC. Ainsi, pour moi il y a trois grands défis auxquels nous devons nous attaquer, soit le partage du savoir-faire, le soutien des PME en région et le rayonnement de l’industrie.

D’abord, le partage d’expertises et du savoir-faire entre les organisations, une notion que je juge incontournable pour supporter la croissance de notre industrie. En effet, aujourd’hui on ne peut plus envisager le développement d’un produit novateur ou simplement concurrentiel sans que des expertises aient migré d’une entreprise à une autre. Pour ce faire, je crois que le principal critère de réussite est l’agilité et, sur ce point, la PME québécoise en a beaucoup. Il est donc important, en tant qu’organisation sectorielle, que l’AQT continue de faciliter ces échanges.

Également, le soutien des entreprises en TIC en région constitue un défi qui m’interpelle. Actuellement, plus de la moitié de nos membres sont concentrés dans la ville de Montréal. L’AQT a ouvert depuis 2015 un bureau à Québec. Ce nouveau bureau consolide notre présence dans l’est de la province procurant une plus importante représentativité des entreprises de cette région et celles limitrophes. Aujourd’hui, nous comptons près de 80 membres dans les environs de Québec, un résultat impressionnant pour une première année. Il me tient aussi à cœur l’amélioration de l’image actuelle de l’industrie. Une mauvaise représentation aurait pour conséquence de freiner l’adoption des TIC et de limiter l’intérêt des jeunes aux disciplines informatiques. Les technologies sont en quelque sorte invisibles dans notre société, du moins certaines d’entre elles. La plupart des gens n’ont qu’un vague aperçu de la façon dont ces

technologies agissent dans notre quotidien et les raisons pour lesquelles elles ont été développées. Voilà pourquoi nous avons lancé à l’automne 2015 « PME en lumière », un concours qui vise à mettre les projecteurs sur la réussite commerciale de certaines PME de l’industrie. Cet exercice récompense les organisations qui prospèrent tout en étant des ambassadeurs du Québec sur des scènes internationales grâce aux technologies qu’elles développent.

Du point de vue de l’orientation stratégique de l’Association, nous avons commencé l’année en confirmant notre engagement formel envers l’industrie québécoise par le dépôt de notre plan triennal 2015-2018. Ce dernier est axé sur l’accroissement du rayonnement et de la représentativité de l’AQT, sur la nécessité de rendre les entreprises plus performantes et sur le réseautage et les partenariats d’affaires.

Sous un autre registre, le thème des affaires publiques et des relations avec l’administration publique a été encore une fois dominant. Nous avons pris part activement aux débats portant sur les orientations gouvernementales en participant aux divers comités. Avec l’aide précieuse de nos comités consultatifs, nous avons été en mesure de déposer deux mémoires décisifs, l’un dans le cadre des consultations prébudgétaires et l’autre destiné au groupe de travail impliqué dans la nouvelle politique numérique du gouvernement. Grâce à la détermination de notre haute direction, nous avons obtenu des gains importants pour l’industrie. D’abord, il y a « Passeport Entreprises », cette mesure qui facilitera l’accès aux contrats gouvernementaux pour les PME en TIC. Ensuite, on observe désormais le raccour- cissement des délais de remboursement des crédits d’impôt. Égale-ment, il y a la révision des exigences contractuelles visant à les adapter aux PME québécoises, et sans oublier la vitrine technologique, une tribune pour faire connaître nos solutions auprès des donneurs d’ordres. Enfin, des mécanismes de rétroaction afin d’informer les entreprises non retenues de leurs forces et leurs faiblesses ont été mis en place.

Parler au nom de l’industrie est une responsabilité majeure que nous avons acceptée. Elle nous a plongés dans un contexte où la volonté gouvernementale de faire différemment les choses coïncidait avec une association inspirée et génératrice d’approches et d’idées nouvelles. Par conséquent, nous avons obtenu une écoute sans précédent, ce qui nous a aidés à agir pour la prospérité de notre industrie. Soyez assuré que nous continuerons à nous impliquer avec autant d’à-propos et d’énergie.

M O T D U P R É S I D E N T

D U C O N S E I L

DU PAIN SUR LA PLANCHE (L’AVENIR)

L’année qui s’annonce sera tout aussi effervescente et remplie de défis pour notre industrie. Depuis des mois, nous avons amorcé, avec le gouvernement, des changements qui affectent les conditions dans lesquelles les entreprises en TIC évoluent, tels que l’amélioration des processus relatifs aux crédits d’impôt, l’accès aux contrats publics et la capacité à commercialiser ici et ailleurs. Ce sont tous des dossiers qui demanderont notre attention pour l’année qui débute.

Il y a d’autres défis à relever pour notre industrie, à savoir, depuis l’automne dernier, le Québec s’est engagé dans un projet majeur appelé le « Plan en économie numérique du Québec » qui amènera

des changements cruciaux et offrira des opportunités pour notre secteur d’activité. L’AQT est pleinement impliquée dans ce grand projet collectif afin de veiller à ce que l’industrie des TIC en soit la pierre d’assise. Je vous demande de continuer à soutenir votre association, car elle est votre voix auprès des décideurs et, de ce fait, elle agit directement sur les conditions dans lesquelles vous transigez dans vos organisations. C’est pour cela que votre membership constitue la décision la plus rentable pour les entrepreneurs de demain.

Gilles PepinPrésident du conseil d’administration de l’AQT

C O N S E I L D ’ A D M I N I S T R A T I O N 2 0 1 5 - 2 0 1 6

9

Gilles Pepin, président*Président-directeur généralHumanWareDrummondville

Steeve Duchesne, ex officioPrésidentAskida Montréal

André Petitclerc, trésorier*Directeur InvestissementInvestissement QuébecMontréal

Claude Rose, vice-président*PrésidentGestisoft inc.Montréal

Stéphane BernierPrésident et chef de la directionEffentiQuébec

Louise CardinalPrésidente et chef de la directionTechnoMed SolutionsMontréal

Ann Marie ColizzaPrésidenteDeltacryptPiedmont

Paul HamelinPrésidentGIROMontréal

Alain LavoiePrésidentIrosoftMontréal

David MarottePrésident et chef de la directionFX InnovationMontréal

Nicole MartelPrésidente-directrice généraleAssociation québécoise des technologiesMontréal

Yves PelletierVice-présidentLoran TechnologiesQuébec

Mario SeguinPrésidentMedwave OptiqueMontréal

Benoit SimardVice-président marketing affairesTELUSMontréal

François Sauvageau (observateur)AssociéDeloitteMontréal

Michel Boislard (observateur)AssociéFasken MartineauMontréal

* Membre du conseil exécutif

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Une année de croissance et de grands changements

Comme chacun d’entre vous, la fin de l’année financière signifie également l’heure des bilans, le moment pour prendre un peu de recul afin d’analyser le chemin parcouru ainsi que de faire le point sur notre performance. C’est aussi l’occasion de déterminer ce qui est essentiel pour nos membres et l’industrie dans laquelle ils évoluent, dans l’objectif d’orienter nos actions pour répondre aux impératifs de cet écosystème complexe. En résumé, il est important de rester en adéquation avec les besoins des entreprises pour qu’elles demeurent concurrentielles et continuent de faire rayonner notre industrie ici et à l’extérieur du Québec.

Pour nous tous, l’année 2015-2016 fut effervescente, et ce, à tout point de vue. Elle a sollicité le meilleur de chacun de nous, employés, membres du conseil et des comités ainsi que nos partenaires. On a dû se dépasser tant au niveau des opérations courantes de l’Association que dans notre rôle de représentante sectorielle de l’industrie, une conséquence reliée aux conditions variables que les entreprises rencontrent sur le terrain, jumelée aux désirs du gouvernement de revoir ses processus. Dans cette foulée, Québec a instauré une ère de changements majeurs par le lancement de son « Plan d’action en économie numérique ».

Cette politique est de nature à stimuler notre milieu d’activité. Pour réaliser le virage numérique du Québec, le gouvernement interpellera tous les joueurs de l’industrie, dont nous faisons partie, afin que le processus qui débute soit à la fois évolutif ainsi que complémentaire aux initiatives publiques et privées déjà en place. Il y aura donc des opportunités à saisir et soyez assuré que l’AQT sera présente pour concrétiser le chemin à y parvenir. Il devient ainsi nécessaire, plus que jamais, que vous nous appuyiez, car l’AQT verra à ce que les mécanismes déployés soient judicieux pour que vous occupiez la place qui vous revient dans ce grand projet collectif.

UNE ANNÉE SOUS LE SIGNE D’UN 25E ANNIVERSAIRE

Je m’en voudrais de passer sous silence le 25e anniversaire de l’AQT, lequel nous a permis de revisiter les grandes étapes qui ont marqué l’Association. Ce qui est remarquable c’est que, depuis sa création en 1990 sous le nom du Centre de promotion du logiciel québécois, l’AQT a su évoluer au rythme des entreprises qu’elle dessert, conservant ainsi sa pertinence. Cette capacité d’adaptation prend

sa source auprès de l’industrie. En effet, dès le début, nous avons inscrit la rétroaction en tête de liste des outils à privilégier afin de toujours rester aux faits des besoins de l’industrie et pour répondre aux attentes de nos membres. Bien sûr, en 25 ans nous avons ajouté d’autres outils de mesure comme notre Baromètre de compétitivité, qui prend le pouls année après année de notre industrie à l’aide de plusieurs indicateurs. Un autre facteur qui nous permet d’orienter nos actions est notre participation à des groupes consultatifs, à des tables de discussion, tant québécoises que canadiennes, ainsi qu’au comité exécutif de TECNA, un regroupement de cinquante associations nord-américaines en TIC. Ainsi, notre implication nous offre un aperçu global des défis qui attendent notre industrie.

NOS PME SOUS LES PROJECTEURS

En septembre 2015, nous avons fait le lancement du concours « PME en lumière », en collaboration avec nos partenaires : la Banque de développement du Canada (BDC), Vidéotron Services Affaires et BCF Avocats d’affaires. Cette initiative vise à souligner et à reconnaître les succès des PME du secteur québécois des technologies de l’information et des communications (TIC) en matière de commercialisation et d’innovation. Depuis longtemps, nous voulions trouver un moyen pour faire connaître les PME de notre industrie. Ce concours nous permet de récompenser les entre-prises ayant du succès en affaires tout en démontrant l’implication de leurs technologies dans le support de l’activité humaine et du rôle clé qu’elles jouent dans notre économie.

PROJET « MENTORAT DE FEMMES EN TIC »

Un autre projet qui nous tient à cœur, et qui est inspirant pour toute notre industrie, demeure celui de mentorat « Femmes en TIC ». Ce projet annoncé en février 2015 et financé par le Ministère du Travail et de la Condition féminine du gouvernement du Canada a passé cette année une étape importante. En effet, la première cohorte de 12 femmes d’affaires a été sélectionnée et chacune d’elles a été jumelée à une ou un mentor de l’industrie commençant ainsi la phase de validation du modèle préconisé. L’objectif global du projet est de développer une structure de relation d’aide adaptée à la situation particulière des femmes afin de leur permettre d’accroître leur leadership au sein de notre industrie.

M O T D E L A P R É S I D E N T E -

D I R E C T R I C E G É N É R A L E

L’AQT PRÉSENTE ET VIGILANTE

Les circonstances ont irrémédiablement une influence sur les événe-ments. Il est fort à parier que l’année qui s’annonce nous proposera de nouveaux défis à relever. L’AQT suit avec intérêt tout l’écosystème dans lequel nos entreprises évoluent. En résumé, nous continuerons d’offrir aux membres des activités de transfert de connaissances, tout en demeurant vigilants sur l’application des mesures et des règles que le gouvernement met en place, spécialement dans le contexte du déploiement de sa nouvelle politique relative au Plan d’action en économie numérique.

Notre bilan

Sur le plan des activités de transfert de connaissances et d’appui à l’exécutif des entreprises, nous atteignons encore une fois notre cible de 80 % de participations pour l’ensemble de nos événements. D’ailleurs, nos événements cumulent un taux de satisfaction qui s’établit à 92 %. Afin de donner un aperçu de ceux-ci, en voici quelques exemples : les Midis experts et Midi RH, le coaching PDG par PDG, Vision + et les grands événements tels le Big Bang ainsi que Vision PDG pour ne nommer que ceux-là.

Le rayonnement de l’AQT s’est aussi accru, et ce, tant en ce qui concerne ses communications internes qu’externes. L’indice combiné de notoriété de l’Association est maintenant près de 90 %. Ce taux est possible par la diffusion et la consultation des 24 infolettres mensuelles, des communications spéciales ainsi que des 10 communiqués de presse qui ont engendré 26 présences dans des médias de tous types.

Notre engagement politique pour l’année a généré plus de 28 rencontres, reliées à notre participation à six différents groupes-conseils et conseils consultatifs, tels que celui portant sur l’économie numérique ou celui sur les orientations TI au sein du gouvernement du Québec.

11

Enfin, nous avons la chance à l’AQT d’avoir une équipe à la perma-nence dynamique. Je remercie tout l’effectif pour leur adhésion à la mission de l’AQT et pour leur énergie quotidienne au bénéfice de nos membres.

Nicole MartelPrésidente-directrice générale de l’AQT

12

1 9 9 0 2 0 0 1

AVRILLe CPLQ devient une organisation autofinancée.

MAIFondation du Centre de promotion du logiciel québécois (CPLQ).

2 0 0 2

MAINicole Martel est nommée PDG.

2 0 0 2

FÉVRIER Le CPLQ devient le Réseau inter logiQ.

2 0 0 1

MARSCréation de Vision PDG réservé aux présidents d’entreprises des TIC.

1 9 97

MARSL’événement Software Alliances, organisé par le CPLQ, a lieu à Toronto.

2 0 0 0

MAILe CPLQ organise Euralliances, le premier salon des TIC du Québec en France.

1 9 9 9

MAIPremier Alliance Financement, un événement pour que les PME en TIC trouvent du financement.

1 9 9 9

NOVEMBREPremier 5 à 7 exécutif organisé par le CPLQ.

1 9 9 1

MAI Premier colloque annuel du CPLQ.

1 9 9 8

AVRILL’événement Software Alliances, organisé par le CPLQ, a lieu à San Diego en Californie.

1 9 9 6

AVRILLe CPLQ organise le premier Software Alliances à Boston.

1 9 9 6

MAIPremière enquête salariale dans le secteur des TIC au Québec.

1 9 9 6

SEPTEMBREPremier Dialogue en direct.

1 9 9 4

NOVEMBREL’organisation met sur pied le premier événement Alliances des idées.

13

2 0 1 6

MAI Coup d’envoi du Plan d’action en économie numérique du Québec auquel l’AQT a participé en tant que membre du groupe-conseil.

2 0 1 6

JANVIER Lancements des capsules vidéo visant à faire rayonner l’industrie des TIC au Québec.

2 0 1 5

SEPTEMBREL’AQT célèbre ses 25 ans d’actions terrain.

2 0 1 5

MARSLe Ministère du Travail et de la Condition féminine cible l’AQT pour mener un projet visant à soutenir les femmes qui occupent des postes de dirigeants au sein des PME de l’industrie des TIC.

2 0 1 5

JUINLe gouvernement du Québec annonce sa stratégie de gestion des technologies de l’information, laquelle reprend une majorité des recommandations de l’AQT.

2 0 1 5

JUINOuverture d’un nouveau bureau dans la Ville de Québec.

2 0 1 5

AVRILL’AQT est un influenceur politique et siège sur plusieurs comités, dont Comité consultatif sur l’optimisation des TI au gouvernement du Québec.

2 0 1 4

FÉVRIERLe fondateur du Groupe CGI, Serge Godin, annonce une politique de collaboration entre les PME des TIC et son entreprise, lors de Vision PDG 2014.

2 0 1 4

AVRILL’AQT affirme son rôle de porte-parole de l’industrie des TIC.

2 0 1 3

SEPTEMBREDéjeuner-causerie entre les membres de l’Association et l’ex-ministre québécois des Finances et de l’Économie, Nicolas Marceau.

2 0 1 3

FÉVRIERCréation du programme de coaching exécutif.

2 0 1 1

MAILe 1er Baromètre de compétitivité AQT, complété par près de 700 dirigeants des TIC, assure une meilleure représentativité de l’industrie auprès des instances gouvernementales.

2 0 1 2

DÉCEMBREL’AQT emménage dans ses nouveaux locaux au 32, rue des Sœurs-Grises, et devient un lieu de rencontre pour ses membres.

2 0 1 0

SEPTEMBRE L’AQT célèbre ses 20 ans!

2 0 0 8

FÉVRIERPour une première année, le gagnant du Prix PDG de l’année, soit Alain Paquin de Komunik, est élu par ses pairs.

2 0 0 8

JUILLETLe Réseau inter logiQ devient l’Association québécoise des technologies (AQT).

2 0 07

FÉVRIERLe Réseau inter logiQ annonce l’affiliation de trois associations en région.

2 0 0 5

SEPTEMBRELancement des groupes Peer-to-Peer.

2 0 0 2

OCTOBREPremière édition du Big Bang, le rendez-vous ventes et marketing pour les TIC.

2 0 0 2

AOÛTCinq entreprises membres du Réseau inter logiQ présente la conférence « Les défis technologiques et d’innovation liés à l’industrie des télécommunications », lors du 17e Congrès international d’informatique, événement parrainé par l’UNESCO, qui avait lieu à Montréal en 2002.

14

A X E 1Accroître le rayonnement et la représentativité de l’industrie

15

A F F A I R E S P U B L I Q U E S

Espace public et nature des gains

Les interventions publiques de l’AQT reposent sur les enjeux que vivent les entreprises en TIC. À cet effet, elle fait appel à son expé-rience de marché et sa vision de l’industrie pour trouver et proposer de nouvelles avenues. Cette approche est possible par une utilisa-tion judicieuse de l’information qu’elle détient, par l’implication de comités internes, et par une stratégie de communication éclairée et évolutive. Ainsi, au fil des années, l’Association a réussi à se positionner comme un interlocuteur crédible auprès du gouverne-ment et de différents groupes de l’écosystème des TIC québécoises. Cette position a été obtenue par la pertinence des démarches et des solutions qu’elle a apportées lors de divers comités consultatifs et auprès des décideurs qu’elle a été appelée à rencontrer et avec qui elle interagit de façon régulière. C’est la recherche de solutions pour le bien du plus grand nombre qui est le critère directeur de ces inter-ventions ainsi que l’apport de solutions gagnantes pour les parties en présence. Une approche constructive qui a la qualité d’ouvrir les canaux de communication avec l’ensemble des interlocuteurs.

Ainsi, l’AQT a été en mesure de faire valoir ses idées auprès des décideurs et ultimement de contribuer positivement aux orientations prises générant des gains significatifs pour l’industrie.

16

L A F O N C T I O N C O M M U N I C A T I O N

La gestion des communications est particulièrement prise au sérieux au sein de l’Association. Tout d’abord, il faut savoir que les positions publiques sont dictées par tout l’écosystème qui influence l’industrie. Le monde politique, économique et dans une moindre mesure les courants sociaux sont soumis à une veille constante. Afin d’aborder les différents défis reliés aux affaires publiques, l’Association bénéficie de l’action de plusieurs groupes interne et externe dédiés aux communications. L’un de ces groupes est la cellule d’anticipation qui représente un premier niveau d’analyse permettant d’identifier les risques pour émettre

des recommandations pour leurs prises en charge par la direction des communications. L’AQT dispose aussi d’une cellule de crise qui agit au besoin selon l’impact présumé de situations d’exceptions pouvant affecter de façon importante l’image et le fonctionnement de l’ensemble de l’industrie. Ces mécanismes servent à envisager toute éventualité et à prévoir les réactions appropriées en fonction des objectifs ciblés de l’Association. De cette façon, l’organisation utilise son expérience de marché et sa vision du secteur des TIC pour trouver et proposer de nouvelles avenues constructives pour le bien du plus grand nombre.

NOS PARTICIPATIONS AUPRÈS DE COMITÉS ET GROUPES DE TRAVAIL

29 PARTICIPATIONS À DES COMITÉS ET GROUPES DE TRAVAIL • Groupe-conseil sur l’économie numérique (Ministère de l’Économie — Québec)• Groupe consultatif québécois des technologies de l’information (Conseil du trésor — Québec)• Groupe de travail Passeport Entreprises (Conseil du trésor — Québec)• Table ronde sur l’infrastructure de la technologie de l’information (Services partagés Canada — Canada)• Comité consultatif sur les points de référence en matière d’approvisionnement (Services partagés Canada — Canada)• Comité exécutif TECNA (Regroupement sectoriel en TIC représentant 50 associations nord-américaines)• Conseil d’administration d’Expansion Québec• Table de concertation des partenaires en TIC de TechnoMontréal

UNIS POUR UNE SOCIÉTÉ NUMÉRIQUE

La présidente-directrice générale de l’AQT, Nicole Martel, avec sept autres organisations représentant le secteur des TIC, a participé à une journée de sensibilisation sur la colline parlementaire à Québec, les 29 et 30 septembre 2015, afin de présenter les atouts de l’industrie.

Réunis sous la bannière de la Table de concertation des partenaires en TIC (TCPTIC), les organismes ont mené une dizaine de rencontres avec différentes instances gouvernementales sous le thème « Unis pour une société numérique au cœur de notre prospérité collective ».

LISTE DES MÉMOIRES ET RECOMMANDATIONS DÉPOSÉES AUPRÈS DU GOUVERNEMENT

DEUX MÉMOIRES ET DOCUMENTS DE RECOMMANDATIONS• Commentaires portant sur le projet de règlement sur les contrats des organismes publics en matière de technologies de l’information — janvier 2016• Mémoire, consultation prébudgétaire, ministère des Finances — février 2016

PDG

Coordonateur,communication

Adjoint,communications numériques

Adjoint aux communications,affaires publiques

Directeur, communicationset affaires publiques

Comité externe

N O S P R I S E S D E P O S I T I O N S P U B L I Q U E S

11 NOVEMBRE 2015 Annonce du Secrétariat du Conseil du trésor : un pas de plus pour les contrats TI en matière de marchés publics

30 OCTOBRE 2015 L’AQT se réjouit que plusieurs de ses recommandations figurent dans le présent Passeport Entreprises : point de presse de ce matin des ministres Coiteux et Girard

30 SEPTEMBRE 2015 Table de concertation des partenaires en TIC : la prospérité du Québec passe par le numérique

19 JUIN 2015 Stratégie de gestion des technologies de l’information : le gouverne-ment reprend la majorité des recommandations de l’AQT

25 MAI 2015 L’AQT publie ses recommandations visant à alimenter les grandes orientations gouvernementales en matière de TI

26 MARS 2015Budget Québec 2015-2016 : plus de prévisibilité pour les PME en TI : le CDAE renouvelé et bonifié

Diffusions par fils de presse

20 MAI 2016 Plan d’action en économie numérique : l’AQT adhère à l’initiative gouvernementale qui place le savoir-faire des entreprises en tic au cœur de sa stratégie

3 MAI 2016Plan d’action en économie numérique : L’AQT réitère ses attentes envers cette nouvelle politique pour que l’industrie des TIC y soit pleinement engagée

27 AVRIL 2016 L’AQT commente le premier règlement visant un encadrement mieux adapté pour les acquisitions de biens et services en TIC

17 MARS 2016 Budget Québec 2016-2017 : le gouvernement envoie un signal fort en faveur des PME et de l’innovation pour accélérer le développe-ment économique du Québec

16 FÉVRIER 2016 L’AQT présente ses recommandations pour que les entreprises d’ici cessent d’être pénalisées face à leurs principaux concurrents cana-diens et internationaux

17

RAYONNEMENT DU SITE WEB POUR LA PÉRIODE DU 14 JUIN 2015 AU 13 JUIN 2016

23,73 %

2 306 1 892

27,81 % 21,45 %Sessions

Twitter LinkedIn

Utilisateurs Pages vues

Notre rayonnement en chiffre

articles de toutes natures

articles d’opinions faisant suite à une entrevue

bulletins distribués dans l’industrie69 17 24

42 845 / 34 628

abonnés (+30 %) membres (+10 %)

24 535 / 19 196 92 949 / 76 535

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B A R O M È T R E D E L ’ I N D U S T R I E

L’information c’est le pouvoir! Voilà ce qui résume la nécessité du Baromètre de compétitivité de l’AQT. Cette vaste enquête est menée depuis 2010 par la firme SOM Recherches et Sondages auprès de 1 700 entreprises des technologies de l’information et des commu-nications (TIC).

L’enquête dresse le portrait de ce secteur d’innovation, offrant à l’in-dustrie une reconnaissance et des points de repère pour la gestion d’entreprises. Le Baromètre de compétitivité permet ainsi de cerner les enjeux et les besoins pour stimuler la croissance économique de l’industrie des TIC.

De ce fait, les données recueillies documentent le travail de divers comités et informent les instances gouvernementales sur l’état de l’industrie. Pour l’AQT le baromètre devient une carte maîtresse pour documenter ces interventions, ce qui lui permet de proposer des stratégies et des solutions adaptées à la réalité économique.

L’étude sert également pour les PME des TIC à comparer leur perfor-mance et leur pratique d’affaires. Ainsi, cela représente un atout fort intéressant pour améliorer leur gestion et leur croissance.

58 % DES ENTREPRISES CONSIDÈRENT QUE LES GRANDES ENTREPRISES SONT LA CAUSE DE LEURS DIFFICULTÉS D’EMBAUCHE.

L’ACCÈS AUX CRÉDITS D’IMPÔT DÉDIÉS AU SECTEUR TIC DU GOUVERNEMENT DU QUÉBEC EST EN BAISSE.

Enjeux du Baromètre de compétitivité AQT 2016

La concurrence des plus grandes entreprises 58 %

Le remplacement des ressources expérimentées 49 %

La notoriété de votre entreprise 19 %

La planification de la relève 13 %

Le choc des générations 11 %La réputation de l’industrie des TI 7 %

La rareté de la main d’œuvre de qualité 6 %

Trouver des personnes qualifiées ou spécialisées 3 %

Les emplois en région 2 %

La rémunération 2 %

Le travail à la pige 1 %

Autre 3 %Aucun 5 %

Ne sait pas/ne répond pas 1 %

LES EXPORTATIONS DE L’INDUSTRIE DES TIC SONT DEMEURÉES STABLES.

25 %

20 %

15 %

10 %

5 %

0 %

14%

8%

2%

21%

7%

10%

2013 2015

R&D

CDAE

Total

34 %

60 %55 %50 %45 %40 %35 %30 %

2013 2015

Proportionmoyenne desventes horsQuébec

37 %

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Voilà maintenant 13 ans que des présidents québécois en TIC sont récompensés pour la réalisation de projets innovateurs et originaux, témoignant de leur leadership, tout en faisant rayonner l’industrie. La mouture 2016 n’échappe pas à la règle puisque, cette année, le président de Devolutions, David Hervieux, s’est vu décerner les grands honneurs. Signe des temps, il a retenu l’attention de tous, et ce, grâce à ses succès commerciaux hors du commun obtenus exclusivement par sa stratégie de marketing Web.

Nul doute, le Prix PDG de l’année offre une reconnaissance et une visibilité unique pour des entreprises, mais aussi pour l’ensemble de l’industrie. En effet, les trois finalistes du concours, choisis par un comité formé de présidents d’entreprises des TIC et de représentants d’Investissement Québec, se voient accorder une attention média-tique considérable, améliorant ainsi leur notoriété au sein du milieu.

Ainsi, à chaque année depuis 2003, des présidents-directeurs généraux peuvent proposer leur candidature pour leurs réalisations des trois dernières années qui ont eu un impact significatif sur leur entreprise. En 2008, une variante a été apportée au mode de sélection du gagnant : les PDG en TIC votent pour déterminer le lauréat parmi les finalistes. Le Prix PDG de l’année représente donc aussi pour le gagnant une réelle reconnaissance par ses pairs.

CRITÈRES D’ÉVALUATION DU CONCOURS• Le rôle et la contribution du PDG dans la réalisation du projet• Le caractère novateur et original de la réalisation mettant en lumière le leadership du dirigeant• L’importance de la réalisation par rapport aux difficultés à résoudre, aux ressources humaines et financières disponibles, au stade de croissance et à la taille de l’entreprise

D’ANCIENS LAURÉATS2016 : David Hervieux, Devolutions • 2015 : Chantal Trépanier, SIM • 2014 : Benjamin Desmarais, Fibrenoire • 2013 : Daniel Handfield, MédiaMed Technologies • 2012 : Éric Bergeron, Optosecurity, inc. • 2011 : Claude McMaster, Technologies D-BOX • 2010 : André d’Orsonnens, Druide informatique

Lancé en septembre 2015, le concours « PME en lumière » décerne le prix de la PME du mois, et ce, de janvier à août, à une entreprise qui se démarque par sa capacité d’innovation et de commercialisation. Au terme de l’année, les huit gagnants du prix mensuel deviennent finalistes pour le prix « PME en lumière », lequel est remis au mois d’octobre 2016 lors d’une soirée gala.

L’objectif? Offrir une vitrine à l’industrie des TIC afin de promouvoir son importance au sien de la société québécoise.

Les lauréats se voient accorder une visibilité médiatique ainsi que la diffusion de contenu promotionnel sur une multitude de plateformes.

De plus, le concours « PME en lumière » rejaillit sur l’industrie, les entreprises et leurs employés, lesquels se surpassent au quotidien.

FINALISTES ANNÉE 2016

Croesus : janvierLeading Boards : févrierKomutel : marsXmedius : avril

Xpertdoc : maiGurus : juin

K-E-Commerce : juilletFactora : août

P R I X P D G D E L ’ A N N É E

P M E E N L U M I È R E

20

A X E 2 Rendre les entreprises plus performantes

P A R T A G E R L E S A V O I R - F A I R E

En valorisant les partages d’expériences, les réflexions individuelles et collectives ainsi que les échanges entre experts, l’AQT provoque un élargissement de la capacité d’action de ses membres et elle les place ainsi en meilleure position pour croître.

C’est pourquoi l’Association met à la disposition de ses membres une variété de rencontres, de conférences, d’ateliers et de formations, lesquels se doivent d’être adaptés aux préoccupations actuelles et spécifiques à l’industrie des TIC.

PROGRAMME DE FORMATION AVEC TECHNOCOMPÉTENCES

Répondre aux besoins des PME des TIC par la pédagogie, voilà l’objectif du partenariat entre TECHNOCompétences et l’AQT.

À l’aide du Fonds de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre, les deux organisations ont mis au point, depuis 2014, des programmes d’accompagnement adaptés à l’industrie pour ses PDG et gestionnaires.

Cette année, six formations de 7 à 42 heures ont été mises à leur dispo-sition, abordant la vente stratégique en TIC, le perfectionnement de la gestion d’entreprise, la vente B2B sur le Web, la planification stratégique, le lean management et la gestion de l’équipe de vente.

Le partenariat permet donc d’offrir ces formations inspirées de consultations auprès de l’industrie à moindre coût pour les membres de l’Association.

LES MIDIS RH

Les midis RH constituent une occasion hors pair pour les gestion-naires en ressources humaines afin d’échanger et de partager des astuces, des trucs et des conseils pour améliorer l’organisation des effectifs en entreprise.

Pour la saison 2015-2016, il y a eu cinq rencontres de deux heures par mois réservées aux sociétés membres, regroupant en moyenne 13 participants autour d’un repas le midi pour échanger entre eux sur un thème, ou encore, avec un spécialiste invité à commenter un enjeu en particulier.

Les membres, qui y ont pris part, ont appris les bons et mauvais coups des autres gestionnaires et, de ce fait, ont pu éviter de faire les mêmes erreurs ou encorereprendre des stratégies qui ont fonctionné.

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LES MIDIS EXPERTS

Cette année, l’AQT a accueilli plus de 130 gestionnaires d’entreprises des TIC dans le cadre de 12 midis experts, ce sont des conférences de deux heures portant sur une variété de sujets et qui sont données par des spécialistes en la matière.

Ainsi, des membres de l’AQT ont pu recevoir l’aide de la coordonna-trice en gestion des mesures fiscales d’Investissement Québec.

D’autres ont évalué l’importance du Web Analytics en entreprise.

Somme toute, les midis experts ont exploré de multiples enjeux que vivent les PME des TIC, passant de la cybersécurité à la confection de modèles d’affaires, ou encore les défis de l’exportation. Ces activités riches en savoir-faire permettent de trouver des solutions concrètes aux défis de notre époque.

MIDISEXPERTS

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BIG BANG

Ils étaient 190 PDG, responsables et experts en vente et marketing lors de la dernière édition du Big Bang, les 14 et 15 mai 2015, à Montebello, un rendez-vous unique dont le but est d’améliorer les pratiques de commercialisation des PME.

Cet événement, qui s’est déroulé à guichet fermé, a d’ailleurs été fort apprécié par les participants : • 97 % des participants en ressortent avec des idées nouvelles;• 93 % des participants souhaitaient implanter des notions apprises au Big Bang;• 100 % des participants recommandent l’événement.

Du contenu de haut calibre, des présentations et des ateliers sur la commercialisation des TIC et un réseautage extrême, voilà ce qu’est le Big Bang de l’AQT.

Il y a eu 11 conférences qui ont porté entre autres sur une enquête liée au budget consacré à la commercialisation des TIC, sur les tech-niques de vente et sur le modèle Z.E.R.O. de l’éminent auteur et conférencier Joseph Jaffe.

VISION +

Vision PDG s’enrichit. Vision +, c’est l’opportunité d’impliquer l’équipe de direction dans l’accélération de la croissance de l’entre-prise, tout en précisant la vision qu’a l’entreprise de son avenir. Cette année a été la première édition de cet événement, qui s’est déroulé les 1er et 2 juin à Québec. Une quarantaine de personnes ont d’ail-leurs participé à cette première édition.

Vision + est composé d’ateliers intensifs pour le président et son équipe de direction. Cet événement est axé sur la mise en œuvre de la vision entrepreneuriale du PDG et offre des outils pour mobiliser les équipes à cette fin.

VISION PDG

L’événement de premier plan de l’AQT, Vision PDG, qui en était à sa 16e édition, le 17 février 2016, s’est encore une fois déroulé à guichet

fermé avec 150 présidents d’entreprise en TIC à Mont-Tremblant.

Conférences, réseautage, stratégie... Cet événement fait vivre aux participants l’expérience ultime d’entrepreneuriat techno. Vision PDG met les PDG de l’industrie en relation et provoque la réflexion, le tout dans une ambiance de camaraderie. Les participants en pro-fitent pour tisser des liens d’affaires et pour développer le maillage interentreprises. C’est d’ailleurs la force de cet événement unique. En trois jours, les PDG font des rencontres qui influenceront l’avenir de leur entreprise, en plus d’être stimulés intellectuellement.

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COACHING EXÉCUTIF

Plus d’une dizaine de dirigeants d’entreprises en TIC ont profité, durant cette année financière, du programme de coaching, un accom- pagnement sur mesure offert par l’AQT avec la collaboration du CNRC.

Ainsi, un dirigeant aguerri soutient, en toute confidentialité, un autre, afin d’améliorer la croissance de son entreprise. Cela représente jusqu’à 25 heures d’accompagnement avec un leader expérimenté de l’industrie des TIC.

D’abord réservé aux PDG, le coaching a été accessible pour une première année à tous dirigeants occupant un poste exécutif.

MENTORAT « FEMME EN TI »

Conciliation travail-famille, culture organisationnelle masculine, aversion au risque, moins sollicitée pour des promotions... Plusieurs facteurs peuvent représenter un obstacle à une saine représentation des femmes à des postes de cadre au sein des TIC.

C’est dans cette optique que l’AQT s’est dotée d’un programme de mentorat « Femme en TI », avec l’appui du ministère du Travail et de la Condition féminine du gouvernement du Canada. Cette initiative de l’AQT permet de mutualiser les ressources en rendant accessible un programme sur mesure pour les PME.

Cette année, en plus du jumelage de 12 femmes gestionnaires avec des mentors issus de l’industrie, le projet a permis la réalisation d’une analyse contextuelle et d’une enquête auprès de la haute gestion pour comprendre les besoins en mentorat.

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A X E 3Favoriser le réseautage et les partenariats d’affaires pour les membres

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P R O V O Q U E R L E R É S E A U T A G E

Engendrer un maillage au sein du secteur des TIC est sans contredit un objectif prépondérant à l’AQT. Concrètement, l’organisme met en relation des sociétés afin de créer des partenariats d’affaires et de partager leurs expériences, et ce, par des rencontres formelles et informelles entre PDG et experts.

L’Association est fière de ses réalisations, lesquelles ont structuré le réseau et ont inspiré la démarche des entreprises. Dans les faits, ces événements permettent de faciliter l’atteinte d’objectifs de croissance et de pérennité pour les membres.

ÉCOSYSTÈME D’EXCELLENCE

Le dernier cru de l’AQT est la création d’un écosystème d’excellence, lequel s’est avéré être un franc succès. L’idée est de réunir des en-treprises des TIC ayant des clientèles cibles communes permettant dès lors de nouer des partenariats stratégiques et donc d’accroître leur compétitivité.

Pour une première année, l’Association a regroupé une dizaine de compagnies de TIC spécialisées en sécurité publique pour cinq rencontres. Celles-ci y ont discuté des tendances de leur secteur économique, d’opportunités commerciales et de pratiques efficaces. De plus, des clients majeurs de leur sphère d’activité sont venus expliquer leurs besoins et leur processus d’acquisition.

Le tout a permis d’explorer des marchés potentiels, de créer un maillage entre entreprises pour la complémentarité de leur offre et de structurer un réseau en continu.

COCKTAIL DE LA RENTRÉE

Les cocktails de la rentrée sont des événements fort courus, qui, cette année, soulignaient les 25 ans de l’AQT. C’était du coup l’occasion de célébrer la croissance de l’industrie des TIC et le savoir-faire des entreprises.

Le cocktail de la rentrée de Montréal a réuni 355 participants au Mar-riott Château Champlain, le 23 septembre 2015. La réception a en outre permis d’en apprendre davantage sur le concours « PME en lumière » et de réseauter avec les autres têtes dirigeantes.

Également, pour une première fois, une soirée équivalente a eu lieu à Québec, en septembre 2015. C’est 88 entrepreneurs, cadres et ex-perts qui se sont regroupés à l’Assemblée nationale pour cette pre-mière. De plus, Martin Coiteux, alors Président du Conseil du trésor, y tenait une conférence devant les gens présents sur les orientations des TIC pour le gouvernement du Québec.

Ces événements ont aussi été l’occasion de saluer le leadership de Steeve Duchesne, qui cédait les reines de la présidence du conseil d’administration de l’AQT à Gilles Pepin, président de l’entreprise HumanWare.

5@7 EXÉCUTIF

Les 5@7 exécutifs de 2015-2016 changent de format et de nom : 5@7 parcours d’entrepreneur. Ces événements proposent une rencontre avec les finalistes et le lauréat du concours « PDG de l’année » qui eux présentent leurs réussites, leurs démarches et leur itinéraire professionnel. Pour une première année, les 5 à 7 prennent la forme d’un talk-show animé par le journaliste économique au média Les Affaires, René Vézina. Ainsi, le 30 mars 2016, la PDG de l’année, Chantal Trépanier, présidente chez SIM, a clos cette série d’événements. Elle y a tracé le portrait de son expérience à ce poste : comment, depuis qu’elle est à la tête de l’entreprise, est-elle parvenue à multiplier par 25 son nombre d’effectifs et par 20 son chiffre d’affaires?

Précédemment, les deux autres finalistes, Paul Hamelin, PDG de GIRO, et Sylvain Boucher, PDG d’Ergoresearch, ont eu l’occasion de présenter leur parcours.

26

411

À l’image des années passées, une centaine de membres, d’entre-prises, de clients ou de journalistes ont rejoint ce service de l’AQT afin d’être guidés dans la recherche d’une solution technologique ou d’une société spécialisée.

Mettant à profit l’expérience de ses membres, l’Association est une ressource précieuse pour trouver des contacts ou pour obtenir des renseignements sur l’industrie des TIC.

CYNERGI PME 2015

L’objectif de ce premier événement? Favoriser la collaboration entre grands joueurs et PME qui offrent des solutions spécifiques. Ainsi, le 1er octobre 2015, près d’une soixantaine de PME ont participé à CynerGI PME 2015 afin d’évaluer les possibilités de partenariat avec cette société de gestion des processus d’affaires en TIC.

Lors de cet événement, CGI a eu un intérêt particulier pour les entreprises œuvrant dans les secteurs de l’administration publique, de la finance, de la mobilité, de la sécurité ou de l’Internet des objets (IoT).

GROUPE PEER-TO-PEER

Cette année, les groupes Peer-to-Peer ont réuni près de 100 membres lors d’entretiens portant sur la direction d’entreprises de TIC, le marketing, la vente, les ressources humaines et le service à la clientèle.

L’objectif pour les sociétés qui y prennent part est d’acquérir de meilleures pratiques, de discuter dans un environnement non concurrentiel, de consolider un réseau d’affaires et de s’enrichir de l’expérience des autres. Chaque cycle de cinq rencontres réunit de 8 à 15 participants occupant des fonctions similaires.

SALON VIP

Cette année, trois grands donneurs d’ordres, soit la SAQ, TELUS et la Ville de Montréal, ont chacun fait connaissance avec huit à dix PDG au salon VIP, une activité en marge de Vision PDG.

Ainsi, 25 entreprises ont participé à cette rencontre afin de comprendre les besoins de ces organisations. Ces compagnies de l’industrie des TIC ont préalablement été ciblées pour potentiellement combler

les exigences des grands donneurs d’ordres. L’exercice a constitué une occasion unique pour ces sociétés de développer des liens commerciaux concrets.

Centre d’affairesSituées dans le Vieux-Montréal, à quelques pas du Square Victoria, deux salles de réunion au sein du bureau de l’AQT ont été spécialement aménagées et mises à la disposition des membres. Celles-ci constituent un espace idéal pour toutes rencontres dans la métropole. Ces locaux offrent d’ailleurs un écran au mur, un accès WiFi ainsi qu’un système de téléconférence. Spacieuses, elles peuvent accueillir jusqu’à 20 personnes.

InternationalL’AQT est affiliée à des associations hors Québec, lesquelles constituent des références pour connaître les activités, les marchés et les enjeux internationaux. Une liste de ces organisations homologues se trouve sur le site Web de l’AQT.

Maisons d’enseignementBesoin d’un stagiaire? Les maisons d’enseignement offrant des stages pour ses étudiants formés à la fine pointe de la technologie sont à la disposition des entreprises en TIC. L’AQT facilite le rapprochement avec le Collège de Maisonneuve et l’École de technologie supérieure (ÉTS) de Montréal.

FinancementL’Association met à la disposition de ses membres deux fonds de 10 millions de dollars mis en place par FINALTA CAPITAL.

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N O T R E É Q U I P E

N O S S E R V I C E S

Faites-vous connaître!

PUBLICITÉ

Pour accroître leur visibilité, les entre-prises peuvent utiliser le placement de bannières publicitaires du site Web de l’AQT, mais aussi dans l’Infolettre et l’Infomembre. Ces bulletins mensuels élec troniques sont acheminés à 6 000 abonnés. Il est aussi possible de faire une offre promotionnelle exclusive aux membres de l’Association.

POSITIONNEZ VOTRE EXPERTISE!

Pour bonifier la portée de leurs com-muniqués, les sociétés affiliées peuvent tirer profit de la rubrique « conseil d’expert » qui redirige les internautes vers le site Internet de l’annonceur, lui permettant de positionner son expertise.

BLOGUE CORPORATIF

L’AQT a relayé cette année, sur son site Web, environ 9 000 hyperliens dynami-ques vers les articles provenant des blogues de ses membres.

VOS NOUVELLES DANS L’INFOMEMBRE

C’est plus de 500 communiqués des membres de l’AQT qui ont été relayés dans le cadre du bulletin mensuel.

VOS NOUVELLES SUR NOS RÉSEAUX SOCIAUX

Sur Twitter et LinkedIn, l’Association partage les nouvelles des entreprises souscrites, ce qui représente approxi-mativement 500 gazouillis par année et plus de 2 300 abonnés.

PARTENARIAT

Les partenariats créatifs offrent une visibilité lors des événements de l’orga-nisation facilitant les rencontres ciblées avec des PDG et des décisionnaires.

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Nicole Martel, IAS.A. Présidente-directrice générale

Chantal Pesant Adjointe administrative

Lorraine Godin Comptabilité

France FilionAgente à l’accueil

Julien MartelConseiller, service aux membres (Québec)

Mathieu Arsenault, M.A.Coordonnateur, communications numériques

Viviane Couto, M.A.Coordonnatrice de projets, communications

Marc LapointeDirecteur, membership et partenariats stratégiques

Virginie Gaquière, LL.M.Coordonnatrice au projet mentorat « Femmes en TI »

Joëlle Choquette Conseillère, développement des affaires

Gilbert Vallière Coordonnateur, membership et programmes