Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 Louvain-la-Neuve - par Romain Trocherie
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par Romain Trocherie UN QUOTIDIEN AGILE Vivre l’agilité au-delà du développement logiciel
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Cette conférence animée par Romain Trocherie, a eu lieu lors de la Journée Agile à Louvain-la-Neuve (31/10/2013). Retrouvez les slides originaux avec annotations et leur version PDF ici: http://www.romain-trocherie.com/archives/2013/10/31/un_quotidien_agile/ Parcourrons ensemble les fondamentaux de l’Agilité et nous détachons progressivement des succès habituels dans des contextes professionnels pour nous tourner vers des applications originales dans des environnements familiers. Chacun peut s’inspirer de ces exemples et de mon expérience avec Kanban pour booster son quotidien, sa productivité, ses expériences, en dehors du bureau!
Transcript of Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 Louvain-la-Neuve - par Romain Trocherie
par Romain Trocherie
UN QUOTIDIEN AGILE
Vivre l’agilité au-delàdu développement logiciel
08/04/2023 03:13 AM
Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 2
MERCI AUX PARTENAIRES!
08/04/2023 03:13 AM
Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 3
QUI SUIS-JE?
• Consultant IT et Scrum Masterà Altran depuis 2011.
• Développement d’un simulateur d’essais pharmaceutiques pour des leaders européens.
• Tombé dans les méthodes agiles il y a trois ans et particulièrement accro à Scrum.
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Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 4
POURQUOI CE SUJET?
• L’agilité, on l’a testé et approuvé ou découvert, c’est chouette, c’est sur toutes les langues…
• … dans le développement logiciel, en IT,dans le management, bref dans un contexte professionnel
• Et au-delà?
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CONTEXTE AGILE
Concept / valeurs
Prati
ques
spé
cifiq
ues
ORGANISATION
LEAN
AGILE
XP,Scrum,
…
Abst
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rinci
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RAPPEL DU MANIFESTE AGILE
Individus et interactions
Processus et outils
Logiciels opérationnels
Documentation exhaustive
Collaboration avec les clients
Négociations contractuelles
Adaptationau changement
Suivi d’un plan
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RAPPEL DU MANIFESTE AGILE
Satisfaction client par livraisons à grande valeur
ajoutée
Accueil positif des changements de besoins
Livraisons fréquentes d’un logiciel opérationnel
Collaboration continue entre les développeurs et
utilisateurs
Motivation, soutien et confiance
Privilégisation du dialogue direct
Mesure du progrès par l’opérationnalité
Maintien d’un rythme de développement constant
dans le temps
Attention et incitation à l’excellence technique et
conceptuelle
Simplicité et réduction du travail inutile
Auto-organisation des équipes
Réflexion et actions régulières de l’équipe pour être plus efficace
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MAIS ENCORE...
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EN DEHORS DU MONDE LOGICIEL...
• En vogue dans les départements finances, ventes, ressources humaines…
• Parfois à tort ou à raison, ou avec une certaine lubie
• Dans un cadre personnel, ou, quand, comment devenir agile?
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PREMIERES PISTES
METHODES / TECHNIQUES• Lean• XP• Scrum• Kanban• Pair Programming• TDD• BDD• Intégration continue• …
DOMAINES• Sport• Shopping• Cuisine• Apprentissage• Entretien de la maison• Voyage• Repos• …
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QUELQUES EXEMPLES
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REVUE DU MANIFESTE AGILE
Individus et interactions
Processus et outils
Logiciels opérationnels
Documentation exhaustive
Collaboration avec les clients
Négociations contractuelles
Adaptationau changement
Suivi d’un plan
Individus et interactions
Processus et outils
Résultats concrets
Indication de l’acquis
Favoriserla collaboration
Accords contraignants
Adaptationau changement
Suivi d’un plan
08/04/2023 03:13 AM
Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 13
REVUE DU MANIFESTE AGILE
Satisfaction client par livraisons à grande valeur
ajoutée
Accueil positif des changements de besoins
Collaboration continue entre les développeurs et
utilisateurs
Motivation, soutien et confiance
Privilégisation du dialogue direct
Mesure du progrès par l’opérationnalité
Maintien d’un rythme de développement constant
dans le temps
Attention et incitation à l’excellence technique et
conceptuelle
Simplicité et réduction du travail inutile
Auto-organisation des équipes
Réflexion et actions régulières de l’équipe pour être plus efficace
Satisfaction par résultats réguliers
Accueil positif des changements de besoins
Collaboration continue entre les créateurs et
bénéficiaires
Motivation, soutien et confiance
Privilégisation du dialogue direct
Mesure du progrès par observation des résultats
concrets
Maintien d’un effort constant dans le temps
Apprentissage et soin dans la création
Simplicité et réduction du travail inutile
Auto-organisationdes créateurs
Réflexion et actions régulières des créateurspour être plus efficaces
Livraisons fréquentes d’un logiciel opérationnel
Résultats fréquents et concrets
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Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 14
EN DEHORS DU MONDE LOGICIEL...
• Qu’est-ce qui nous retient de conserver des valeurs, d’employer des principes, outils et techniques qui ont fait leurs preuves dans d’autres domaines?
• Des différences mineures réduites à la terminologie.
• Soyons pragmatiques!
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Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 15
QUE PUIS-JE FAIRE?
• Kanban pour améliorer la visibilité du travail en cours• Focus sur la définition des priorités de l’équipe• Limiter le flux de travail en cours• Etablir un rôle de Product Owner• Etablir un rôle de coach, de facilitateur• Mise en place de daily standups• Revues et démonstrations• Rétrospectives• Pratiquer le temps limité / timeboxing• Travailler par binôme• Rédiger des user stories• Définir des personas• Tests/exercices sans automatisation• Tests/challenges récurrents par les bénéficiaires• Participer à des ateliers (a)synchrones• Passer des entrevues fréquentes, en comité limité• Création d’indicateurs de performance, d’agilité…
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Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 16
LES CONTRAINTES POSSIBLES
• Pas d’objectif partagé• Un focus trop important porté sur les objectifs personnels
pouvant nuire à ceux de l’équipe• Moyens de communication non calqués sur les modèles du
domaine IT• Rythmes de travail dépendant de contraintes externes• Les membres de l’équipe peuvent être habitués à être
guidés• Une meilleure visibilité sur le travail peut rendre l’équipe
réticente à progresser• Divergence du niveau d’expérience au sein de l’équipe• …
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Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 17
LES FAMILLES AGILES
• Equipe au format familial• Expérimentations:– Organisation de fête– BBQ board– ‘Pic’ de voyage– Contrôle du flux en cuisine– …
• Probablement le meilleur contexte pour s’exercer
Henrik Kniberg
Bruce Feiler
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Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 18
LA TECHNIQUE POMODORO
• Des micro-résultats, rapidement• Itérations d’environ 30 minutes• Eviter les distractions• Stimuler l’attention, la concentration sous un
bon stress• S’habituer à travailler sur des sujets complexes
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AU NOM DU SCRUM, DU SPRINT...
• Scrum dans les paroisses aux USA.• Initiative de Arline et Jeff
Sutherland.• Activités:– Gestion des membres et volontaires– Organisation des évènements
• Problèmes:– Equipes partiellement disponibles– Spécialisations et disparités
Jeff Sutherland
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EXPERIENCE PERSONNELLE
• Problème typique: surcharge professionnelle, lourdeur des tâches quotidiennes, qui empiètent sur le temps dédié au développement personnel.
08/04/2023 03:13 AM
Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 21
EXPERIENCE PERSONNELLE
• Se rétablir à l’aide de Kanban, ou plutôt de Personal Kanban.
– Visualisation– Limitation du travail
en cours– Contrôler le flux– Règles explicites– Amélioration continue,
Kaizen
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Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 22
EXPERIENCE PERSONNELLE
• Préparation:
TODO WIP DONE
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Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 23
EXPERIENCE PERSONNELLE
• Etape 1: Backlog et projets (TODO)
MaigrirAvoir une
meilleure
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Priorité
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EXPERIENCE PERSONNELLE
• Etape 2: Fixer les limites (WIP)
– Approximationen heures?
– Post-its?
– Autre?
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Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 26
EXPERIENCE PERSONNELLE
• Etape 3: Lancer le flux tiré
– J’alimente le WIP jusqu’à sa capacitémaximale…
– … Jamais au-delà!
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EXPERIENCE PERSONNELLE
• Etape 3: Lancer le flux tiré
– J’alimente le WIP jusqu’à sa capacitémaximale…
– … Jamais au-delà!
TODO WIP (4) DONE
Programmerune
session
de tir à
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Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 28
EXPERIENCE PERSONNELLE
• Etape 4A: revue et rétrospective– Quels sont les succès?– Quels sont les impédiments, les ralentisseurs?– Quelles actions prendre? De nouveaux post-its!
• Etape 4B: appréciation des résultats et réitérations!
Pour ma part…– Perte de poids majeure, état plus alerte,– Connaissance en management de projet,– Découvertes (Coursera et consorts) – Plus de temps « libre » !
08/04/2023 03:13 AM
Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 29
NE MANQUE-T-IL PAS QUELQUE CHOSE?
ReposTravailTemps "libre"
Journée typique
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Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 30
BOUCLONS LA BOUCLE!
Journée « agilisée »
4 itérations au lieu d’une!
4 heures de repos
Pas de triche sur le travail
2 heures gagnées+25% en plus en semainePareil le week-end
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Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 31
A RETENIR
• Ne limitez pas l’agilité à quelques domaines, expérimentez!
1. S’adapter continuellement2. Prenez ou distribuez les responsabilités3. Construisez sur vos succès
• La productivité, la satisfaction, le développement de soi n’est pas circonstanciel, c’est une question de choix.
08/04/2023 03:13 AM
Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 32
MERCI POUR VOTRE ATTENTION!Faites le pas, tentez l’aventure!
08/04/2023 03:13 AM
Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 33
Retrouvez cette présentation surjourneeagile.be
Et continuons la discussion!
08/04/2023 03:13 AM
Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 34
REVUE ET RETROSPECTIVEVos questions, expériences et suggestions sont les bienvenues!
08/04/2023 03:13 AM
Un Quotidien Agile - Journée Agile 2013 35
REFERENCES
• Crisp: blog.crisp.se• TED Talk de Bruce Feiler: bit.ly/YRT4m4 • Agilité, médecine et société
par Dominique Dupagne: bit.ly/19QMRha • Personal Kanban: www.personalkanban.com
www.trello.com www.kanbanize.com
• La technique Pomodoro: pomodorotechnique.com • Cours du soir, autodidactisme: www.coursera.org
www.edx.orgwww.udacity.com
• Quelques outils: www.agile-tools.net
