S a i n t- E u S t a c h E / / d E u x - m o n t a g n E S / / S a i n t E - m a r t h E - S u r - l E - l a c / / p o i n t E - c a l u m E t / / S a i n t- j o S E p h - d u - l a c / / S a i n t- p l a c i d E / / o K a

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point de mire un cld dYnamiquE oriEnté VErS l’aVEnir

face à face avec JULIE LAFRANCE

pour Connaître l’ampleur De son suCCès //

p o i n t D e m i r e

MARIE GRÉGOIRE ANIME UN REMUE-MÉNINGES AU CLD DE LA MRC DEUX-MONTAGNES

UN CLD DYNAMIQUE ORIENTÉ VERS L’AVENIR

animer le lac à l’épaule du cld de la mrc deux-montagnes représentait pour moi une occasion de renouer avec mon passé. ayant été fort engagée dans le développement économique de ma mrc d’origine, je me faisais une joie de reprendre contact avec l’énergie créée par les gens engagés dans le déve-loppement économique. ces bâtisseurs ont habituellement un pragmatisme et une passion qui poussent vers l’action.

je n’ai pas été déçue. À mon arrivée en soirée, j’ai senti qu’il y avait des ondes positives. au souper, tout le monde échangeait et n’hésitait pas à refaire le monde. un climat stimulant en rupture avec le cynisme ambiant.

au petit matin, ces ondes se sont rapidement transformées en énergie créative. le changement, loin de freiner l’ardeur des membres du conseil, a été saisi comme une occasion de faire mieux. nouvelle structure du ministère, éven-tuelle création de la Banque de développement du québec, nouvelles formes d’évaluation… qu’à cela ne tienne, les solutions fusaient de toute part pour atteindre les objectifs. l’adaptation des fonds de soutien pour répondre à des besoins spécifiques, comme celui de la relève agricole, ont aussi été discutés.

dans les ateliers comme dans la plénière, il a été remarquable de voir à quel point l’expérience humaine faisait la différence. que ce soit dans la volonté d’adapter les fonds ou d’offrir un accompagnement sur mesure, tout a été passé au crible pour faire en sorte que les services offerts suscitent l’intérêt, mais surtout génèrent des résultats mesurables en retombées économiques et en emplois.

le cld a un mandat essentiel : celui de stimuler l’entreprenariat. les moyens pour allumer la flamme auprès des jeunes, la faire grandir en assurant un accompagnement, tant au niveau du démarrage que l’expansion d’entre-prises et la maintenir par des programmes de mentorat, ont été au cœur des discussions de la journée.

des solutions concrètes ont été mises de l’avant comme la création d’un por-trait en continu de l’entreprenariat dans la région et d’un tableau de bord pour suivre les avancées. le thème de la formation a aussi été discuté dans le but d’augmenter le taux de survie et la performance des organisations.

l’accomplissement de la mission en matière touristique a aussi fait l’objet d’échanges stimulants. le cld poursuivra d’ailleurs ses efforts pour docu-menter ce secteur porteur et assurer son rayonnement. plusieurs pistes

ont été discutées et donneront sûrement naissance à des initiatives porteuses, en partenariat avec les autres acteurs actifs dans le secteur.

trois thèmes, même détermination, même message : les administrateurs étaient prêts à relever leurs manches. En matière de gou-vernance, les membres ont clairement indi-qué vouloir parler substance et contribuer au concret. le plan d’actions dévelop-pera de nouveaux forums afin de miser sur l’expérience des administrateurs. on tentera aussi de miser sur les réseaux des organismes collaborateurs pour assurer une plus grande diffusion de l’information et positionner le cld comme étant un moteur du développement.

on peut prévoir que les prochains mois seront intenses. le plan d’actions concocté par le cld deux-montagnes présentera plusieurs défis, mais avec l’ex-périence, l’énergie et la synergie entre les membres du ca et ceux de l’équipe permanente, il n’y a aucun doute que ça bougera dans le bon sens dans les sept municipalités de la mrc.

de mon côté, lorsque je serai de passage dans les municipalités de Saint-Eustache, deux-montagnes, Sainte-marthe-sur-le-lac, de Saint-joseph-du-lac, pointe-calumet, oka et de Saint-placide, j’aurai un regard informé, sachant que la vitalité est stimulée par des gens de passion orientés sur les résultats.

Marie grégoireVicE-préSidEntE Et aSSociéE principalE

tact intElligEncE-conSEil

tExtE : mariE grégoirE

Cahier printemps 2013 numéro 13 // FaCe à FaCe ///////

Saint-EuStachE // dEux-montagnES // SaintE-marthE-Sur-lE-lac // pointE-calumEt // Saint-joSEph-du-lac // Saint-placidE // oKa

MineraL Origin Établie à Saint-eustache depuis 2002

Julie Lafrance cherche des solutions pour elle et pour toutes les femmes: elle a un point de vue d’utili-satrice. Fabricant de produits esthétiques et cosmétiques, son entreprise Mineral origin, située dans le parc industriel de Saint-eustache, a créé les produits Bioorigin (spécialisés en soins profession-nels naturels et thérapeutiques pour les spas) et Bioexpérience (soins pour le corps). L’entreprise de madame Lafrance évolue dans le marché de la dermocosmétique grâce à des produits utilisant des argiles et des sels minéraux canadiens. « Nous avons développé nos propres formules », explique-t-elle. Son entreprise évolue sur les marchés canadien et américain. entre autres, ses produits sont utilisés par des thérapeutes dans les spas spécialisés dans les massages pour personnes qui suivent des traitements d’oncologie.

parlez-nous De l’origine De votre entreprise

mineral origin a été fondée il y a une dizaine d’années, en octobre 2002, grâce à l’achat d’une so-ciété située à Saskatoon, dans l’ouest canadien. l’entreprise est établie depuis ce temps dans le parc industriel de Saint-Eustache. julie lafrance vient, quant à elle, d’une famille d’entrepreneurs, bien connue de la région et propriétaire des Vergers lafrance, à Saint-joseph-du-lac. madame lafrance a pour sa part un background dans le domaine du marketing et a œuvré dans le secteur de la revente de produits pour consommatrices. auparavant responsable du marketing pour decleor aux états-unis, la présidente de mineral origin a passé près de treize ans chez clarins. Estimant avoir fait le tour du jardin d’un point de vue professionnel, madame lafrance a décidé de se lancer en affaires.

les produits de l’entreprise eustachoise sont étiquetés « authentiquement canadiens », syno-nyme de pureté et de grands espaces. Elle utilise en effet des ingrédients provenant du terroir régional : miel, produits de la pomme, huiles essentielles à base de cèdre, etc. du point de vue du développement des affaires, mineral origin a fabriqué des produits pour d’autres entreprises pendant cinq ans. ces années lui ont permis de bien analyser le marché des spas et leurs besoins avant de développer ses propres produits.

Quels sont les éléments Clés De votre Développement ?

la recherche et le développement de produits, de même que le contrôle de la qualité et la tra-çabilité, sont des éléments importants de la stratégie de création chez mineral origin. « la qua-lité est perçue tout de suite au toucher » dit julie lafrance. les huiles qui servent à façonner ses produits proviennent de partout dans le monde. l’entreprise doit s’assurer de façon constante

que les ingrédients qu’elle utilise respectent les plus hauts standards de qualité. par exemple, elle importe de l’Espagne des huiles faites à partir de pépins de raisin.

Comment Faites-vous pour vous tenir à jour Des Dernières solutions Dans votre seCteur D’aCtivités ?

les grands rassemblements de l’industrie sont des passages obligés dans un domaine où la durée de vie des produits est d’environ deux ans. mineral origin participe d’ailleurs chaque année à une foire commerciale internationale qui a lieu au new jersey et qui rassemble tous les fournisseurs. on y présente plus de 500 produits. julie lafrance et son équipe y rencontrent des distributeurs et des fournisseurs avec lesquels elles élaborent des solutions pour combler leurs besoins.

Qu’avez-vous appris au Fil Des années ?

En tant qu’entrepreneure et gestionnaire, julie lafrance a appris à analyser les choses avec recul. il faut faire preuve de patience, autant avec les employés que les clients et les distributeurs. le défi de tout bon gestionnaire, selon elle, est de trouver les bonnes personnes avec qui travail-ler, de s’entourer de gens qui possèdent des connaissances et aptitudes complémentaires aux siennes. d’un point de vue plus personnel, madame lafrance dit avoir appris à déléguer. Elle témoigne d’ailleurs de son entière confiance envers les gens avec qui elle travaille.

Qu’est-Ce Qui vous stimule ?

ce sont les contacts humains. mineral origin peut amener ses solutions à des problèmes théra-peutiques, notamment chez les personnes qui sont en cours de traitement d’oncologie. chacun des partenaires contribue à résoudre une partie des difficultés liées à ce type de traitement. pour julie lafrance, il est très important de pouvoir aider à améliorer la vie de ces personnes.

parlez-nous Des investissements et projets D’avenir De votre entreprise

au chapitre des investissements, mineral origin a rénové son usine à l’été 2012 par un exercice de réaménagement de l’espace de travail, l’achat de nouvelles cuves et le renouvellement de remplisseuses en vue d’augmenter la capacité de production. Sa gamme d’élixirs à base de pomme glacée est en pleine expansion. En avril et, mai, mineral origin a lancé une nouvelle gamme de produits faits à base de miel produit dans la région (reconnu pour ses propriétés hydratantes) et de bleuets du lac-Saint-jean, ce petit fruit étant un antioxydant bien connu. l’exportation de ses produits est aussi un défi constant pour l’entreprise. julie lafrance estime qu’il est primor-

dial de trouver des partenaires avec lesquels on a des affinités d’un point de vue tant commercial que personnel. les marchés les plus prometteurs de son domaine sont les pays anglo-saxons. Et la France ? l’hexa-gone n’est pas, malheureusement, un mar-ché très dynamique du point de vue de la massothérapie thérapeutique.

et le QuébeC ?

julie lafrance constate que la demande pour ses produits a beaucoup changé au cours des dernières années. il y a cinq ans, selon les échos qu’elle recevait, les produits qué-bécois n’étaient pas en demande, mais les mentalités ont évolué de sorte qu’elle observe la situation inverse depuis trois ans. les produits « made in quebec » ont gagné leurs galons. la crise financière des dernières années et le con-texte économique ne seraient pas étrangers à cela, estime-t-elle. les consommateurs veulent encourager les producteurs d’ici.

SurVEillEz notrE prochainE parution En juin 2013.photographieclair obscur, Shutterstockréalisation graphiQuecarbure design

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JuLie LaFraNcepréSidEntE

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point De mire

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UN CLD DYNAMIQUE ORIENTÉ VERS L’AVENIR

animer le lac à l’épaule du cld de la mrc deux-montagnes représentait pour moi une occasion de renouer avec mon passé. ayant été fort engagée dans le développement économique de ma mrc d’origine, je me faisais une joie de reprendre contact avec l’énergie créée par les gens engagés dans le déve-loppement économique. ces bâtisseurs ont habituellement un pragmatisme et une passion qui poussent vers l’action.

je n’ai pas été déçue. À mon arrivée en soirée, j’ai senti qu’il y avait des ondes positives. au souper, tout le monde échangeait et n’hésitait pas à refaire le monde. un climat stimulant en rupture avec le cynisme ambiant.

au petit matin, ces ondes se sont rapidement transformées en énergie créative. le changement, loin de freiner l’ardeur des membres du conseil, a été saisi comme une occasion de faire mieux. nouvelle structure du ministère, éven-tuelle création de la Banque de développement du québec, nouvelles formes d’évaluation… qu’à cela ne tienne, les solutions fusaient de toute part pour atteindre les objectifs. l’adaptation des fonds de soutien pour répondre à des besoins spécifiques, comme celui de la relève agricole, ont aussi été discutés.

dans les ateliers comme dans la plénière, il a été remarquable de voir à quel point l’expérience humaine faisait la différence. que ce soit dans la volonté d’adapter les fonds ou d’offrir un accompagnement sur mesure, tout a été passé au crible pour faire en sorte que les services offerts suscitent l’intérêt, mais surtout génèrent des résultats mesurables en retombées économiques et en emplois.

le cld a un mandat essentiel : celui de stimuler l’entreprenariat. les moyens pour allumer la flamme auprès des jeunes, la faire grandir en assurant un accompagnement, tant au niveau du démarrage que l’expansion d’entre-prises et la maintenir par des programmes de mentorat, ont été au cœur des discussions de la journée.

des solutions concrètes ont été mises de l’avant comme la création d’un por-trait en continu de l’entreprenariat dans la région et d’un tableau de bord pour suivre les avancées. le thème de la formation a aussi été discuté dans le but d’augmenter le taux de survie et la performance des organisations.

l’accomplissement de la mission en matière touristique a aussi fait l’objet d’échanges stimulants. le cld poursuivra d’ailleurs ses efforts pour docu-menter ce secteur porteur et assurer son rayonnement. plusieurs pistes

ont été discutées et donneront sûrement naissance à des initiatives porteuses, en partenariat avec les autres acteurs actifs dans le secteur.

trois thèmes, même détermination, même message : les administrateurs étaient prêts à relever leurs manches. En matière de gou-vernance, les membres ont clairement indi-qué vouloir parler substance et contribuer au concret. le plan d’actions dévelop-pera de nouveaux forums afin de miser sur l’expérience des administrateurs. on tentera aussi de miser sur les réseaux des organismes collaborateurs pour assurer une plus grande diffusion de l’information et positionner le cld comme étant un moteur du développement.

on peut prévoir que les prochains mois seront intenses. le plan d’actions concocté par le cld deux-montagnes présentera plusieurs défis, mais avec l’ex-périence, l’énergie et la synergie entre les membres du ca et ceux de l’équipe permanente, il n’y a aucun doute que ça bougera dans le bon sens dans les sept municipalités de la mrc.

de mon côté, lorsque je serai de passage dans les municipalités de Saint-Eustache, deux-montagnes, Sainte-marthe-sur-le-lac, de Saint-joseph-du-lac, pointe-calumet, oka et de Saint-placide, j’aurai un regard informé, sachant que la vitalité est stimulée par des gens de passion orientés sur les résultats.

Marie grégoireVicE-préSidEntE Et aSSociéE principalE

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C a h i e r p r i n t e m p s 2 0 1 3 n u m é r o 1 3 / / F a C e à F a C e / / / / / / /

S a i n t- E u S t a c h E / / d E u x - m o n t a g n E S / / S a i n t E - m a r t h E - S u r - l E - l a c / / p o i n t E - c a l u m E t / / S a i n t- j o S E p h - d u - l a c / / S a i n t- p l a c i d E / / o K a

MineraL Origin Établie à Saint-eustache depuis 2002

Julie Lafrance cherche des solutions pour elle et pour toutes les femmes: elle a un point de vue d’utili-satrice. Fabricant de produits esthétiques et cosmétiques, son entreprise Mineral origin, située dans le parc industriel de Saint-eustache, a créé les produits Bioorigin (spécialisés en soins profession-nels naturels et thérapeutiques pour les spas) et Bioexpérience (soins pour le corps). L’entreprise de madame Lafrance évolue dans le marché de la dermocosmétique grâce à des produits utilisant des argiles et des sels minéraux canadiens. « Nous avons développé nos propres formules », explique-t-elle. Son entreprise évolue sur les marchés canadien et américain. entre autres, ses produits sont utilisés par des thérapeutes dans les spas spécialisés dans les massages pour personnes qui suivent des traitements d’oncologie.

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mineral origin a été fondée il y a une dizaine d’années, en octobre 2002, grâce à l’achat d’une so-ciété située à Saskatoon, dans l’ouest canadien. l’entreprise est établie depuis ce temps dans le parc industriel de Saint-Eustache. julie lafrance vient, quant à elle, d’une famille d’entrepreneurs, bien connue de la région et propriétaire des Vergers lafrance, à Saint-joseph-du-lac. madame lafrance a pour sa part un background dans le domaine du marketing et a œuvré dans le secteur de la revente de produits pour consommatrices. auparavant responsable du marketing pour decleor aux états-unis, la présidente de mineral origin a passé près de treize ans chez clarins. Estimant avoir fait le tour du jardin d’un point de vue professionnel, madame lafrance a décidé de se lancer en affaires.

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Qu’est-Ce Qui vous stimule ?

ce sont les contacts humains. mineral origin peut amener ses solutions à des problèmes théra-peutiques, notamment chez les personnes qui sont en cours de traitement d’oncologie. chacun des partenaires contribue à résoudre une partie des difficultés liées à ce type de traitement. pour julie lafrance, il est très important de pouvoir aider à améliorer la vie de ces personnes.

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Date limite d’inscription : lundi 18 mars 2013 à 16 h

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SoutiEn au traVail autonomE // SErVicE dE mEntorat d’aFFairES // programmE dE Formation // FinancEmEnt Et FondS d’inVEStiSSEmEnt+

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SoutiEn au traVail autonomE // SErVicE dE mEntorat d’aFFairES // programmE dE Formation // FinancEmEnt Et FondS d’inVEStiSSEmEnt

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KINA MAILLOTSEN MODE SOLUTION !

parlEz-nouS dE VotrE EntrEpriSE

Kina maillots a deux boutiques : le siège social, situé au 280 du chemin de la grande-côte, à Saint-Eustache et une nouvelle boutique localisée à proximité du mail champlain, à Brossard. nos maillots prêts-à-porter et sur mesure sont dessinés, conçus et produits localement. notre collection comprend des maillots variés et une vaste gamme de pantalons, de paréos, de jupes et de robes soleil. nous créons aussi des produits pour les femmes ayant subi une mastectomie ou une cystectomie.

parlEz-nouS dE VotrE parcourS En tant qu’EntrEprEnEurE

j’ai toujours évolué dans le milieu de la mode. j’ai été mannequin, acheteuse pour une boutique et j’ai travaillé pour hawaiian tropic. j’ai lancé mon entreprise en 1999. au début, j’étais seule, puis ma mère s’est associée avec moi. côté maillot, tout existe pour les jeunes, mais il n’y a pas grand choix pour les 40 à 70 ans. nous avons décidé de développer ces deux créneaux.

commEnt VouS êtES-VouS Fait connaîtrE ?

nous avons commencé à organiser des défilés de mode un peu partout, dans les bars et les restos. En 2005, nous sommes apparues dans l’émission caféine, à tqS. jean airoldi nous a par la suite contactées et, une fois l’an, nous passons à Salut, Bonjour !, sur tVa.

commEnt lE cld dE dEux-montagnES VouS a-t-il SoutEnuE danS VoS démarchES ?

le cld m’a aidée depuis le tout début. il m’a conseillée lorsque j’ai produit mon plan d’affaires, puis j’ai obtenu une subvention pour soutenir le démarrage de mon

entreprise. j’ai aussi profité des rencontres hebdomadaires portant sur divers sujets d’intérêt comme le marketing, la comptabilité et la négociation. aujourd’hui, lorsque j’ai des questions, il agit à titre de référence.

parlEz-nouS dES EnjEux du point dE VuE dE la production

la main-d’œuvre spécialisée est difficile à trouver. nous avons vécu une pénurie de couturières lorsque les fournisseurs situés à montréal ont quitté pour la chine. dans les années 2000, les manufacturiers ont eux aussi déménagé. il nous a fallu un an pour nous trouver de nouveaux fournisseurs aux états-unis. de la relève en couture, il n’y en a plus : les couturières qui sont restées ici se sont réorientées. Et c’est encore plus criant dans un domaine spécialisé comme les maillots. aujourd’hui, les plus jeunes s’orientent surtout en gestion de la mode ou en design.

commEnt VoYEz-VouS VotrE rôlE d’EntrEprEnEurE ?

je fais de la gestion, je m’occupe du côté entrepreneuriat et du marketing. il est aussi important de savoir comment bien gérer des employés. il faut maîtriser l’art de l’écoute et de la négociation. la gestion financière (budget et comptabilité) compte beaucoup dans notre succès. quand on a une entreprise, il faut de la volonté, on doit être positif et ne jamais baisser les bras, bref, être en mode solution !

k i n a m a i l l o t sw w w. k i n a m a i l l o t s . C o m

LES PRÉSENTOIRS MIMOSASAUTER SUR L’OCCASION ET fAIRE pREUVE DE pERSÉVÉRANCE

SAVIEz-VOUS QUE LE CLD pEUT VOUS INfORMER sur les DiFFérentes sourCes De FinanCement Disponibles sur le marChé ? communiquEz aVEc nouS pour pluS dE détailS : 450 472-1502 ou inFo@clddm.com

FraNciNe DuMouLiNpréSidEntE

aNick DeMerSpréSidEntE

MON CLD M’AIDE à

parlEz-nouS dE VoS produitS

les présentoirs mimosa conçoivent, développent et fabriquent des présentoirs et des pièces pliées en fil métallique. Basée dans le parc industriel de Saint-Eustache, notre entreprise est en mesure de fournir des produits en petites ou en grandes quantités. nos présentoirs peuvent accueillir une multitude d’objets comme des cartes postales, des magazines, des journaux, des bouteilles d’épices, etc.

qui Sont VoS cliEntS ?

nous comptons parmi nos clients des chaînes de magasins de vente au détail comme rona et canadian tire, mais aussi d’autres secteurs d’activités comme les éditions pratico-pratiques. les produits de présentoirs mimosa sont aussi utilisés dans les hôpitaux, pour accueillir par exemple les boîtes de gants ou de masques jetables. un service personnalisé et l’expérience de notre équipe de production nous permettent de répondre à toutes les demandes.

parlEz-nouS dE VotrE procESSuS dE production ?

nous devons tout d’abord créer un échantillon à partir des spécificités que nous fournissent nos clients. une fois le produit approuvé, nous allons en production. la finition de peinture est faite à l’aide d’une machine électrostatique. notre machine 3d nous permet de créer et de produire des pièces en fil métallique de toutes les formes possibles.

commEnt En êtES-VouS VEnuE À VouS lancEr En aFFairES ?

je travaillais pour une entreprise qui a fermé ses portes. je n’avais plus d’emploi ; il fallait que je me débrouille. j’ai alors racheté les équipements. j’avais toujours rêvé de me lancer en affaires, mais je ne savais pas dans quel domaine ? l’occasion s’est présentée et j’ai sauté dessus.

commEnt S’ESt dérouléE la SuitE ?

j’ai reçu l’aide de la codESE (corporation de développement économique de Saint-Eustache). les trois premières années ont été difficiles, mais j’ai persévéré. j’ai toujours voulu que mon entreprise reste accessible. j’avais un plan et j’ai fait une gestion d’affaires serrée. l’aspect administratif d’une entreprise est très important, j’ai toujours fait attention.

commEnt VouS diStinguEz-VouS ?

le fait de rester petit, comme entreprise, nous distingue des autres. lorsque je discute avec des clients, ils me disent qu’ils ne sont pas traités comme des numéros. qu’ils me demandent cinq présentoirs ou qu’ils m’en demandent 150, ils seront toujours bien traités. nous nous concentrons sur notre clientèle canadienne.

parlEz-nouS dE VotrE ExpériEncE En tant quE FEmmE EntrEprEnEurE

il faut beaucoup de persévérance, car il n’est pas facile de se démarquer dans ce domaine. on évolue dans un monde d’hommes et il est important de se faire respecter en tant que femme et ce, tous les jours. j’aurais aimé avoir plus de temps pour participer à des activités réunissant des femmes d’affaires, mais j’ai fait le choix de ne jamais travailler le week-end ni le soir, excepté lors des périodes plus intenses. il faut se donner des limites, les respecter et prendre soin de soi.

w w w. p r e s e n t o i r s m i m o s a . C a

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FonDs régional D’investissement De CroissanCe (FriC)des projets ? le Fric pourrait bien vous donner le coup de pouce nécessaire à leur réalisation. ce fonds d’investissement, destiné à supporter la croissance des entreprises localisées sur le territoire de la mrc de deux-montagnes, per-met d’accélérer la réalisation de projets d’expansion, sous forme de prêt direct pouvant atteindre 50 000 $. une façon proactive de vous appuyer.

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