être modifiés à tous moments. Toute reproduction ou

Votre GUIDE COM SPORT Revue trimestrielle4189 exemplaires. Recevoir gratuitement sur demande par mail,[email protected] En ligne sur : www.philicom.fr

Réalisation par PHILICOM Agence Conseil en Communication13, rue du Chanoine Moisan13710 Fuveau - Tél. : 04 42 61 51 49

Directeur de publication : Olivier PHILIZOR Conseillère éditoriale :Laurence PHILIZOR

Ce numéro annule et remplace les précédentes offres. Les prix sont donnés hors taxe, à titre indicatif et peuvent être modifiés à tous moments. Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle par quelque procédé que ce soit des pages publiées dans le présent magazine ou de la version web sans l’autorisation de l’éditeur est illicite et constitue une contrefaçon.Photos Shutterstock et photos décors prises par les clubs.

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EDITOUne rentrée sous le signe de la reflexion.

Le temps du COVID a changé le profil des entreprises, les mentalités des salariés, les méthodes de travail, voire les types de management. Beaucoup de salariés ont été contraints pendant cette période, à vivre un temps de chômage partiel et d’autres à continuer à travailler, en télé-travail. Certaines entreprises ont saisi cette opportunité pour d’une part, redéfinir leur stratégie de développement et d’autre part, pour revoir les missions et les fonctions de leurs équipes. Il est peut être temps de mettre en place un système de management plus horizontal.

D’autres ont pris le temps de réfléchir sur la mise en place de nouveaux services, de nouveaux cours pour traverser cette conjoncture économique compliquée. Bertrand AMOUSSOU, sportif de haut niveau des sports de combat nous en donne un bel exemple. Le nouveau défi va être en effet de faire revenir vos adhérents dans le club et séduire de nouveaux prospects ayant pris conscience que la santé et la remise en forme passaient aussi par le Fitness. Si les personnes s’entraînant dans votre club sont rassurées par les mesures d’hygiène appliquées dans le club, ils reprendront leurs bonnes habitudes.

C’est de l’engagement et de la responsabilité de chacun que dépend la victoire sur l’épidémie.Des questions se posent pendant cette période d’incertitude sur la crise sanitaire due au COVID19.

- Quel scénario pour 2020/2021 ?

- Ai-je un plan avec quelques axes clairs et concrets ?

- Quelle va être l’évolution de mon business model ?

- Ma pérennité est-elle menacée ?

Il faut donc accorder une place prépondérante à l’analyse, au diagnostic de votre club, bref une remise en question.

Ne rien faire n’est pas une option. Il est temps de rebondir !

Olivier et Laurence PHILIZORAgence PHILICOM

Une SCI pour acquérir les locaux de votre club P8/9

Services PHILICOM P10

Nouveau : cours collectif MMAFIT P14/18

Caméra, réelle ou factice P26/33

Management horizontal, une solution P30/33

Covid 19 : Obésité et âge P28

SOMMAIRE

#JURIDIQUE

#MANAGEMENT

#JURIDIQUE

#SANTÉ

#COMMUNICATION

#COMMUNICATION

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7ème édition les 29 et 30 octobre 2020 .7 ans l’âge de raison ! L’unique congrès professionnel dédié aux managers de tous les types de clubs de fitness en France mais également en Belgique et en Suisse ne cesse de vous accompagner. Près de 350 managers pour cette nouvelle édition, riche en surprises.Venez écouter des conférenciers reconnus qui vous donneront leurs visions sur l’évolution du marché du fitness en France et en Europe. Renforcez vos connaissances pour réaliser plus sereinement vos stratégies. Partagez 48 heures avec d’autres managers de clubs venus de toute la France et échangez avec une sélection de 20 partenaires leader du marché.Demande de rens : [email protected]

#INFOS

LA REVOLUTION DES COURS COLLECTIFS ARRIVE ...Bertrand AMOUSSOU, en collaboration avec l’agence PHILICOM a le plaisir de vous annoncer le lancement des cours collectifs MMAFIT, concept de fitness enchaînant des pas de danse et des mouvements de sport de combat.

L’objectif est de développer sa force physique et mentale, évacuer les tensions du quotidien tout en se dépensant dans la bonne humeur, bref décompresser.

Le MMAFIT est un état d’esprit, une philosophie de vie, mixant l’effort et le fun. Nouveau modéle économique, fini les prélevements mensuels de licences !

Les cours de MMAFIT se déclinent en plusieurs disciplines. - MMAFIT PUNCH : avec un sac de frappe (un mixte de pas de danse et de mouvements MMA)- MMAFIT SHADOW : sans sac de frappe (un mixte de pas de danse et de mouvements MMA)-MMAFIT POWER : 100% Cardio-MMAFIT GROOVE : 100 % Danse-MMAFIT HIT : 100 % Mouvements MMA-MMAFIT ZEN : 100 % Yoga/Taïchi-MMAFIT KIDS : 100 % Pour les enfants

Alors, osez la nouveauté dans vos clubs.Renseignements dans le dossier aux pages 14 à 18.

Annonceurs, parution dans LE GUIDE COM SPORT

Votre revue réalisée par l’agence PHILICOM est routée par la poste, à 4238 clubs de fitness. Chaque trimestre, retrouvez des articles pertinents et concrets sur différents thèmes, la communication, la décoration, le juridique, la finance, la formation, l’environnement, ou la santé.Adressée aussi par mail à 31 238 établissements ayant un espace fitness : hôtels, associations, campings et clubs de remise en forme.

TARIFS DE PARUTION 2020/2021

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Renseignements PHILICOM tél : 04 42 61 51 49

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• UNE OPTION EST POSSIBLE POUR L’IS (Impôt sur les sociétés) :Si les associés peuvent opter pour l’imposition de la SCI à l’IS, la SCI sera redevable de l’impôt, au taux de 15% dans la limite de 38 120 € de bénéfices annuels. Cette option, formulée au moment de la création ou plus tard, permet d’étendre la liste des dépenses, déductibles des loyers et donc diminuer d’autant le bénéfice taxable. Les bénéfices n’auront aucun impact sur l’impôt personnel des associés tant qu’il n’y a pas de distribution de dividendes. Mais dans ce cas, les obligations comptables sont plus lourdes : la SCI doit produire annuellement un bilan et un compte de résultat.Par ailleurs, une option pour la TVA est possible. La SCI collecte alors la TVA sur les loyers encaissés et la récupère sur les factures de travaux. Cette option est intéressante, si d’importants travaux sont engagés.

Plus tard, si votre entreprise cesse son activité, deux possibilités s’offrent à vous.

1/ LOUER LES LOCAUX en trouvant un successeur, l’activité peut alors être maintenue dans les locaux (avec une cession du droit au bail). En effet, la SCI est libre de proposer ses locaux à la location.

2/ CÉDER L’IMMEUBLESi les associés le décident, le bien peut également être vendu. L’éventuelle plus-value est alors soumise à l’impôt selon les modalités de L’IR (abattement possible en fonction du nombre d’années de détention) ou à l’IS (sans régime de faveur cette fois).

Si la SCI ne détient aucun autre bien et ne souhaite plus en acquérir, l’extinction de l’objet social rend nécessaire sa dissolution.

Enfin, la SCI reste aussi un outil pour préparer sa succession en transmettant un patrimoine immobilier à condition de bien anticiper, pour éviter aux héritiers de payer les droits de succession. La SCI permet d’échapper aux règles contraignantes de l’indivision.

Si vous êtes concerné, il est intéressant de rencontrer le gestionnaire en patrimoine de sa banque, ou bien son notaire pour étudier votre cas.

Laurence PHILIZORAssociée PHILICOM

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#JURIDIQUE

INVESTISSEMENT

ous envisagez d’acquérir les locaux d’exploitation de votre entreprise par l’intermédiaire d’une SCI (Société Civile Immobilière) dont vous êtes associé. Le club louerait ensuite ces locaux dans le cadre

d’un bail consenti par la SCI. Ce montage est assez répandu.

Une SCI en principe transparenteRecettes pour la SCI, charges pour l’entreprise…Les loyers constitueront le chiffre d’affaires de la SCI et parallèlement les charges pour votre société.Autrement dit, les loyers que la société règlera à la SCI diminueront son bénéfice imposable.

• ASSOCIÉS REDEVABLES DE L’IMPÔT SUR LE REVENU :La fiscalité dite transparente de la SCI se traduit par une répartition des revenus locatifs entre les associés au prorata des parts détenues, en vue du calcul de l’impôt sur le revenu.Au niveau des charges déductibles de ces recettes, si vous relevez du régime du « micro foncier », un abattement forfaitaire de 30 % sera appliqué. Vous relevez de plein droit de ce régime si votre revenu brut foncier annuel est inférieur à 15 000 €.

Au-delà de ce montant, ou si les frais et charges déductibles représentent plus de 30 % de vos revenus bruts, vous avez

la possibilité d’opter pour le régime des frais réels pour optimiser votre imposition.

Seulement, c’est un choix irrévocable pour une période de trois ans. Il est donc conseiller de faire une projection.

L’impact du prélèvement à la source.Des acomptes mensuels ou trimestriels sont prélevés par l’administration fiscale depuis janvier 2019.

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#JURIDIQUE

Une SCI pour l’acquisitionde vos locaux ?

SERVICES PHILICOM

Les solutions,produits et services

Depuis 2007, l’agence PHILICOM, s’adapte aux attentes de ses clients en proposant des supports de communication internes et externes pour générer du trafic au sein des clubs.

PHILICOM accompagne les nouvelles ouvertures de clubs de sport ainsi que les changements d’enseigne en proposant une stratégie personnalisée.

Par ailleurs, Philicom vous propose de relooker les espaces de vos clubs notamment les murs, grâce à une toile murale d’un seul morceau le Walltop®, en choisissant le thème que vous souhaitez, factory, urbain, New-York, nature, cosmos, vintage, art-déco, etc.

Il s’agit d’une maquette originale selon vos impératifs graphiques et non pas une simple photo.Pour répondre aux besoins d’identité du secteur du fitness, l’agence a conçu ce nouveau support en 2014 et connaît un vif succès, car ce produit permet de démocratiser les décorations murales avec des budgets accessibles, pour tous les clubs souhaitant créer leur propre studio design ou décorer leurs différents espaces.

L’objectif de l’agence est de comprendre l’esprit souhaité par le prospect et de transporter l’idée sur un support visuel. Une banque d’images est à la disposition du client.Le tutorial de pose en ligne, sur YouTube « décoration murale » permet à chacun de poser facilement ses toiles quels que soient les murs. Ces toiles envahissent les murs des clubs de sport et font vivre une réelle expérience à leurs clients.

PHILICOM souhaite allez plus loin, afin de vous aider.En effet, pour vous éviter de puiser dans votre trésorerie, l’agence Philicom vous propose de régler par prélèvement SEPA en remplissant et signant un mandat SEPA sur 10 échéances, après avoir effectué un virement de 30 % à la commande.Exemple : pour une toile de 8 x 3 m, soit une surface de 24m2 , un 1er versement de 30% et le solde en 10 échéances sans frais. Vous pouvez vous inspirer également des décors sur le site www.philicom.fr, onglets secteur d’activités, salle de sport, catalogue réalisations.

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#COMMUNICATION

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L’arrivée massive des club Low-cost a modifié les données. En effet, les clubs tentent de maîtriser leurs dépenses, car la première règle dans la gestion d’une entreprise est d’essayer de dépenser moins, avant de vendre plus !

Ainsi, certains clubs, par le biais des réseaux, des salons, des congrès, puis durant la période de confinement, ont eu le temps de comparer les tarifs de leurs abonnements et ils se sont aperçus des disparités en termes de prix, du simple au double, voire plus !

Chaque année, nous travaillons avec environ sept cent clubs et selon leurs besoins, nous réalisons entre autres, des plannings de cours. Et, nous avons pu remarquer que les cours freestyles sont maintenant devenus majoritaires sur les créneaux horaires. De plus, ces « chorégraphes » de cours collectifs ont aujourd’hui compris que le marché du fitness a évolué et ont décidé de travailler une nouvelle cible plus rentable à moyen terme, les particuliers, en lançant les cours de Home Fitness. Leur stratégie s’est accélérée lors du confinement. Ils ont en effet « offert » aux clubs, les liens qui ont été transmis directement à leurs adhérents. Mais il faut toujours se méfier des cadeaux ! En effet, les particuliers ont été invités « gratuitement » à s’inscrire en transmettant leurs coordonnées, pour recevoir le lien des cours. Fort de ce constat, une base de données de clients a pu se constituer, ciment de la suite de l’histoire… Les clubs ont ainsi proposé des offres permettant, moyennant une dizaine d’euros de vendre des cours webs à leur clients… Ainsi, les clubs actuellement scient doucement, mais sûrement la branche sur laquelle ils se sont assis. Pas besoin de sortir une calculette pour comprendre la logique économique de cette stratégie. La cible des cours collectifs s’oriente sur les chaînes des clubs de fitness ainsi que sur les particuliers qui achètent à petit prix (environ 10€) pour devenir un achat amnésique. C’est en quelque sorte le fonctionnement des clubs Low-cost.

Nous pouvons aussi faire le parallèle avec les GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) qui développent le Drive, en perpétuelle évolution, +18% en 2019. De très nombreux clubs ont compris la stratégie des géants de la profession et ont donc décidé de proposer autre chose, une saveur différente où l’homme doit être au cœur du débat comme le prônent d’ailleurs les gourous de la profession lors d’interventions sur les valeurs de leur entreprise, en proclamant d’une voie solennelle « Aimer vos clients, aimer votre personnel, aimer vos fournisseurs ». Cependant, aujourd’hui, cela peut en faire rire certains, mais surtout cela en fait pleurer beaucoup d’autres ! Le monde du fitness et leurs pratiquants ont réellement besoin de nouveautés, de découvrir autre chose de plus conviviale, plus fun. La crise sanitaire renforce encore davantage ce besoin de renouveau avec une vraie dimension humaine. ...

epuis bientôt trente ans, les cours collectifs sur le marché du fitness sont classés en plusieurs catégories. Ces derniers étaient précurseurs dans le type

d’enseignement, de fonctionnement et de modèle économique.Ce système est le renouvellement des cours, plusieurs fois par an, afin d’apporter de nouvelles chorégraphies aux clubs. Cependant, la clientèle adepte de ces cours a vieilli, en même temps que ces concepts.

Dans les années 2000, la Zumba a apporté un nouveau souffle, une vision différente, tenant dans leur slogan « Séchez l’entraînement, venez faire la fête » Ces cours envahissent les clubs et associations et sont particulièrement suivis par les femmes. Les musiques sont un élément clé du succès ainsi que le côté ludique du cours. Puis, une certaine lassitude est intervenue et le public est maintenant à la recherche d’autres choses. Certains naviguent entre les cours collectifs de HIIT, ou bien l’opposé, l’activité yoga déclinée sous plusieurs formes d’enseignement.

Cours collectifs Enfin, un nouveau souffle ...

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NOUVEAU

#COMMUNICATION #COMMUNICATION

DEMAIN… le MMAFIT

Bertrand AMOUSSOU décide d’apporter un nouveau souffle dans le monde très fermé des cours collectifs.Bertrand est un sportif de haut niveau dont le palmarès a de quoi faire pâlir les plus aguerris : Judoka, champion de France Juniors, champion de France séniors, médaillé européen, vice-champion d’Europe par équipe de Nation à deux reprises, vainqueur de la coupe d’Europe des clubs avec le PSG Judo et vainqueur des Jeux Méditerranéens.Après une non-sélection aux JO de Barcelone où il sera présent en tant que remplaçant, il décide de se lancer dans une carrière en Ju-Jitsu Combat qui durera quatre saisons quatre années d’invincibilité. Il deviendra champion d’Europe, trois fois champion du monde et vainqueur des World Games.Répondant à l’invitation de la plus prestigieuse organisation de MMA au Monde de l’époque, le Pride FC, et après avoir mis fin à sa carrière six ans plus tôt, il remporte son combat au Pride Bushido 3, le 23 mai 2004 par KO au 2ème round et il devient le seul français a avoir remporté un combat dans cette prestigieuse organisation japonaise.

Nous avons rencontré Bertrand AMOUSSOU, il y a quelques années et avons rapidement sympathisé avec lui. Il a des valeurs sur le respect, la loyauté, la persévérance, la fidélité et l’amitié que nous partageons. Aussi, nous sommes restés en contact, car il souhaitait lancer un nouveau concept de cours collectifs, le MMAFIT. Mais, le projet devait mûrir…

Ces seize années de combat qu’il a mené en tant que président de la commission française de MMA et de directeur de la Fédération internationale de MMA l’ont conduit à ce formidable résultat, grâce notamment

à la mise en place d’un système de grade avec une approche pédagogique de la discipline. Ce travail a permis de légaliser le MMA, en France en obtenant la reconnaissance du MMA par le Ministère des Sports.

Également danseur et passionné de musique, il décide de mixer ses deux passions. et après de nombreuses heures de travail, ses clients testent les cours de MMAFIT. L’enchantement est général et le succès est au rendez-vous.

Le MMAFIT est né, nouvelle activité fitness alliant des pas de danse et des mouvements de sport de combat rythmé par des sonorités Afro Beat. Le concept du MMAFIT tient en deux mots « INTENSITY & FUN ». Bertrand prend contact avec l’agence PHILICOM en juin 2020 et nous donne carte blanche pour écrire l’histoire du MMAFIT.

En collaboration avec lui, nous déclinons six disciplines issues du MMAFIT, afin de proposer des cours pouvant plaire à tous les types de profil.

Bertrand s’entoure des meilleurs sportifs de sport de combat, danseurs et chorégraphes afin de concevoir des cours intenses pour faire vivre une expérience unique.

...

#COMMUNICATION

Les cours MMAFIT sont les suivants :

• MMAFIT PUNCH : Avec un sac de frappe (mix de danse et de mouvements de MMA)• MMAFIT SHADOW : Sans sac de frappe (mix de danse et de mouvements de MMA)• MMAFIT POWER : 100% Cardio• MMAFIT GROOVE : 100 % Danse• MMAFIT HIT : 100 % mouvement de MMA• MMAFIT ZEN : 100 % Yoga/Taïchi• MMAFIT KIDS : 100 % pour les enfants Issus des sports de combat, les cours MMAFIT sont codifiés. Comment ? Nous utilisons modérèment le terme de sport de combat, car se sont avant tout des cours de fitness. LE HAKALes pratiquants réalisent un Haka au début et à la fin de chaque séance. Ce Haka a été spécialement conçu, en Polynésie, selon les valeurs du concept. L’objectif est de partager ensemble du début à la fin l’expérience MMAFIT.

L’effet du Haka est immédiat, l’objectif est de commencer, d’accueillir, puis de pratiquer le cours et finir ensemble de vivre une véritable expérience humaine. Trop souvent, les cours dits collectifs ont de collectif que le nom, car peu d’échange entre les personnes, c’est plus un rassemblement individuel, où chacun arrive et repart, sans avoir eu le temps de partager avec son voisin de cours…

LA TENUENous avons aussi imaginé comme dans tous les sports de combat et pour un esprit plus CORPORATE, de porter une tenue simple et accessible, un bas noir et un haut blanc. Des vêtements floqués aux couleurs des disciplines seront proposés mais pas imposés, seuls les codes couleurs haut et bas seront demandés. Il est important de créer une ambiance scénarisée où les pratiquants se mettront en situation, pour vivre une réelle expérience.

LES FORMATIONSL’objectif du MMAFIT est de démocratiser le plus large possible, ce concept unique. Pour cela, nous avons imaginé un modèle économique accessible à tous les clubs et à tous les coachs.

- Chaque discipline fait l’objet d’une formation MMAFIT, au prix de 289€ht. A l’issue de la formation, un certificat MMAFIT de la discipline est délivré puis, tous les deux ans, une formation de remise à niveau sera prévue.

Le temps des redevances mensuelles, trimestrielles est terminé !

- Ensuite, les coachs pourront à leur tour, s’ils le souhaitent, devenir Master Coach. Pour cela, ils devront suivre une formation plus soutenue et adaptée. - Enfin, les Master Coach MMAFIT pourront être des responsables de région, en France voire à l’étranger. Ils encadreront les Master Coach MMAFIT et coachs, et animeront leur secteur. ...

#COMMUNICATION

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MARKETING

Une large couverture médiatique, réseaux et influenceurs attendent le feu vert pour lancer le MMAFIT.L’agence PHILICOM mettra également en place de nombreux supports de communication qui ont fait leurs preuves et proposera de nombreux exemples de studio design MMAFIT, avec des revêtements sol, mais aussi des décorations murales, grâce au support WALLTOP®, aux couleurs de MMAFIT.Tous ces supports seront présents sur les réseaux et dans les clubs et personnalisables avec le logo des clubs.

LE LANCEMENT

Dés le mois de novembre 2020, les premières formations auront lieu en France. Les clubs et les coachs peuvent d’ores et déjà envoyer un mail en indiquant leurs coordonnées, ainsi que le type de discipline souhaité afin de connaître les dates et lieux de formation. Le lancement officiel France du MMAFIT se fera en janvier 2021, à Paris.

Nous sommes persuadés que Bertrand gagnera ce nouveau défi MMAFIT qui fera rapidement parti de son palmarès. Nous sommes à votre disposition avec Bertrand AMOUSSOU pour échanger sur ce formidable concept.

Alors ne perdez pas de temps, contactez-nous.

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Besoin de renseignements sur le site :www.mmafit.org [email protected]

#COMMUNICATION

« Celui qui n ’a pas d’objectifs ne risque pas de les atteindre »

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Puis, les espaces libérés, nous avons conçu des décors en toile murale Walltop® qui ont su être à la hauteur du changement souhaité.Les sols et le choix des peintures et revêtement muraux s’harmonisent. Une transformation radicale est possible si elle réalisée avec goût.Nous travaillons depuis longtemps avec Thomas qui à toujours fait preuve de fidélité et de sérieux. Merci de sa confiance.

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#DÉCORATION

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#DÉCORATION

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CAMÉRAS

Réelles ou factices ?

‘employeur a le droit de contrôler l’exécution du travail de ses salariés. La technologie moderne est souvent utilisée. Et même des caméras factices ! Mais, prudence…

La fonction première d’un système de surveillance est de contrôler et de dissuader les mauvais comportements ou agissements des employés.

LE POUVOIR DE CONTRÔLE. Le contrat de travail se caractérise notamment par un lien de subordination. Dans le silence de la loi, la jurisprudence a défini le lien de subordination comme suit : c’est l’exécution d’un travail, sous l’autorité d’un employeur qui a le pouvoir de donner des ordres et des directives, d’en contrôler l’exécution et de sanctionner les manquements de son employé. Le contrôle est réalisé, soit par une simple surveillance du salarié sur les lieux de travail lors de ses horaires, soit par des moyens modernes d’informations et de communications badges, vidéosurveillance, géolocalisation, cyber surveillance.

La simple surveillance humaine sans moyen spécifique est effectuée sans qu’il y ait lieu à une information préalable du salarié, voire des représentants du personnel.

En revanche, pour les moyens de techniques de contrôle de l’activité, il est obligatoire d’en informer personnellement et individuellement les salariés, consulter le comité social économique, (si la société + de 11 salariés) et faire une déclaration auprès de la CNIL, des traitements automatisés des données personnelles. Une vidéosurveillance ne peut être installée qu’après ces différentes formalités. Il faut savoir que la vidéosurveillance de certains endroits est proscrite : toilettes, salles de pause ou encore locaux syndicaux ne peuvent pas être filmés. Les couloirs, entrées et sorties des bâtiments peuvent en revanche être surveillés par des caméras, mais dans

tous les cas, l’entreprise doit respecter un principe de proportionnalité et disposer les caméras de manière à ne filmer qu’un endroit précis, et non des plans très larges. Dans tous les cas, les salariés doivent être informés de la présence d’un système de vidéosurveillance. Un affichage est obligatoire, qui doit non seulement mentionner la présence des caméras, mais aussi la procédure pour accéder aux images et le responsable du système.Enfin, l’entreprise ne peut conserver les images que pour un mois maximum, et n’a le droit de les utiliser que dans le cadre de procédures disciplinaires.

A défaut, une preuve obtenue serait irrecevable. De plus, il s’agit d’une infraction pénale.

LES CAMÉRAS FACTICES Un exemple de jurisprudenceUn employeur avait disposé des caméras factices dans la zone commerciale. Une vendeuse après son licenciement avait reproché d’avoir installé ces caméras en lui laissant croire qu’elles étaient opérationnelles. L’employeur pensait qu’il n’avait aucune démarche à effectuer, car la caméra n’était reliée à aucun système d’enregistrement et de visualisation. Les juges ont retenu que l’employeur aurait dû informer l’ensemble des salariés de la présence de la caméra, compte tenu de son effet dissuasif. Ils ont jugé que l’employeur avait été déloyal et que la salariée avait été induite en erreur. Ils ont condamné l’employeur à lui verser des dommages et intérêts. (CA Paris oct/2017)

Comme pour de vraies caméras, vous devez informer les salariés, voire consulter les représentants du personnel (si société + de 11 salariés). Sachant que la caméra est factice, elle n’aura aucun effet. C’est donc une fausse bonne idée !

Laurence PHILIZORAssociée PHILICOM

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#JURIDIQUE

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anagement et innovation, le bon ménage ?85 % des entreprises estiment que l’innovation doit se trouver au cœur de la stratégie de développement d’une

entreprise. Pourtant, les sociétés consacrent environ 10 % de leur temps, à la recherche d’innovation. D’ailleurs, le concept même d’innovation semble limité dans le cadre de l’entreprise. Dans le monde professionnel, elle rime toujours avec technologie ou marketing. Mais qu’en est-il du management ?

Il est logique, et vital, que l’innovation s’applique également au management, l’unique axe qui se concentre non pas sur le matériel, mais sur l’humain. On n’a pas changé de modèle managérial, depuis près de cent ans. Il est évident qu’il y a une amélioration des outils de management, mais les modes de décision n’ont guère changé : finalement, ce sont toujours les chefs qui décident !Alors, êtes-vous prêts à mettre un coup de pied dans la fourmilière ? ...

#MANAGEMENT

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Une autre vision,un autre management...

LE MANAGEMENTHORIZONTAL

Il est temps de se pencher sur des innovations potentielles avec en premier lieu, le concept fort de management horizontal.

Comment passer d’un management vertical à une gestion horizontale ?

L’utilisation d’une technologie collaborative est un bon moyen pour créer une dynamique. Dorénavant, de nombreux outils sont mis à disposition pour travailler en groupe afin que chacun puisse apporter des idées qui seront prises en considération par tous les autres membres de l’entreprise. Ces outils sont souvent des plateformes qui sont accessibles pour tous les salariés via internet ou l’intranet de la société.Des plateformes de management horizontal collaboratifs tels que TAIGA ou INTRA’KNOW permettent des échanges de planning, des outils simples pour le partage d’idées.Vous avez peut-être déjà entendu parler de cette approche du management horizontal, car elle commence à se démocratiser. Elle est d’ailleurs présentée comme une tendance forte de management dans l’implication de tous.

Le management horizontal consiste à faire évoluer le rôle du manager jusqu’à assurer celui de«facilitateur». En d’autres termes, il passe du statut d’encadreur à celui d’accompagnateur de projet. Il est l’animateur des forces vives de son entreprise.

Il écoute les membres de son équipe pour les aider à trouver les solutions idéales à leur problème en usant de son expertise. Il ne base plus ses interventions sur le résultat, mais sur le processus de travail. Il facilite les initiatives pour renforcer l’implication et l’application de chaque salarié.

Le manager n’est plus une figure de peur, mais une source d’inspiration et de motivation.

Encore minoritaire dans le monde de l’entreprise, ce concept est pourtant parfaitement adapté à nos modes de travail collaboratif et c’est surtout dans le monde des start-up (qui ne manquent pas d’audace) où le management horizontal évolue.

Ce management implique les personnes à l’objectif commun d’un projet à mettre en oeuvre.

Une petite histoire pour définir l’implication.« Un jour un voyageur à pied voit sur le bord de la route trois tailleurs de pierres. Le premier a l’air renfrogné pas heureux dans sa fonction et prés de lui quelques pierres taillées. Le second a l’air plus neutre, il a déjà de nombreuses pierres qui ont prix forme. Quant au troisième, il a l’air heureux d’être là et un immense tas de pierres magnifiquement taillées sont à ses côtés.Le voyageur interloqué demande alors au premier ce qu’il fait, et il lui répond « je taille des pierres ! ». Puis, il va vers le second qui lui répond « moi je réalise un pont ! »Surpris, il s’adresse au troisième qui a l’air vraiment heureux dans son travail et lui répond « Je construis une cathédrale ! »

Cette histoire résume l’implication indispensable des personnes pour mener à bien un projet par des équipes qui partagent ensemble un objectif commun, permettant de soulever des montagnes.L’innovation et l’entreprenariat se trouvent au cœur de l’approche horizontale du management,parce qu’elle favorise naturellement la recherche d’idées nouvelles et incite aux initiatives.L’étape suivante est la plus difficile : transformer ces initiatives en action.

Savez-vous que si 54% des salariés osent suggérer de nouvelles idées à leur manager, seules 11% d’entre elles sont prises en considération ?

En d’autres termes, il ne suffit pas d’instaurer un climat propice à l’innovation et aux initiatives. Il faut que le système permette de concrétiser chaque démarche.

C’est une philosophie en quelque sorte, plus qu’une méthode de management.Il n’existe pas de formule pour adopter un management horizontal du jour au lendemain, car la volonté de changement, la culture de l’entreprise, la transparence, la communication interne, l’esprit fort de coopération, l’implication sont autant de facteurs qui déterminent un état d’esprit.

Le manager est placé dans un rôle d’observateur. Il évalue les méthodes de travail et les résultats ainsi que les initiatives, pour ensuite proposer des stratégies adaptées aux réalités de chaque équipe.

Le manager a le profil d’un leader, car il doit entraîner et faire adhérer les membres de son équipe en fonction de leurs compétences. Ensuite, certains outils sont nécessaires, en l’occurrence, des solutions technologiques et collaboratives.

L’information ne part plus uniquement du sommet, l’ensemble de l’entreprise peut être mis à contribution. L’organigramme s’aplatit !Les avantages à mettre en place la prise de décision horizontale :1/ Favoriser le Time Market : Avec la prise de décision verticale, seulement 11% des nouvelles idées proposées par les salariés sont prises en compte.

2/ Favoriser l’innovation : donner envie aux employés de prendre des initiatives. 3/ Améliorer l’humeur et le confort de travail : les employés sont davantage heureux au travail.4/ Développer la capacité à travailler en groupe mettre ensemble des personnes qui ont des expertises différentes et complémentaires.5/ Simplifier la communication : les informations sont sur des plateformes collaboratives et accessibles par tous.

Cependant, certains travers peuvent exister dans le management horizontal.Dernièrement, nous avons rencontré une équipe d’influenceurs ayant l’idée de créer leur propre enseigne pour un nouveau club de remise ne forme. Nous définissons alors les besoins et outils à mettre en place pour l’ouverture prochaine. Mais, victimes de leur succès sur les réseaux, dans leur mode de fonctionnement horizontal, il est difficile de prendre des décisions, de véritablement s’engager. Concrètement, nous concevons ensemble un projet, aussitôt envoyé sur DEMOCRATE INSTAGRAM. Les avis partent dans tous les sens jusqu’au moment où il faut trancher même si les positions, les goûts, les objectifs sont totalement opposés !

Pour conclure, votre envie dans l’implication de vos équipes est prépondérante à la mise en place d’un management horizontal.

Olivier PHILIZOR Gérant PHILICOM

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rès rapidement, après le début de l’épidémie du COVID-19, certaines catégories de personnes se sont révélées à risque accru de développer une forme grave de l’infection, et notamment

les personnes atteintes d’obésité.Face à cette situation, les scientifiques ont tenté de mieux comprendre quels étaient les liens entre l’obésité et le développement de la maladie COVID-19. Deux récentes études montrent ainsi que le poids n’est pas le seul critère déterminant dans la gravité de l’infection.Des chercheurs américains ont ainsi comparé l’influence de l’âge et de l’obésité sur le COVID-19. En effet, les premières études épidémiologiques concluaient que les personnes âgées étaient les plus fragiles face à l’infection. En analysant les dossiers médicaux des patients hospitalisés, les chercheurs se sont aperçus que les sujets jeunes admis en réanimation étaient fréquemment atteints d’obésité.

L’OBÉSITÉ, AU-DELÀ DE L’ÂGEAu total, ils ont compilé les données de 256 patients admis en soins intensifs pour examiner la corrélation entre :- L’âge des patients ;- Leur IMC (Indice de Masse Corporelle).Et les résultats ont abouti à une corrélation inverse significative entre l’âge et l’IMC chez les sujets présentant des formes graves de COVID-19. Ainsi, plus un sujet atteint d’une forme sévère de COVID-19 est jeune, plus le risque qu’il soit obèse est élevé.

Cette relation est retrouvée chez les hommes comme chez les femmes. L’obésité apparaît donc comme un facteur majeur de risque de forme grave de COVID-19 chez les sujets jeunes, comme chez les sujets moins jeunes.Parallèlement, des chercheurs allemands ont étudié les relations entre l’obésité, les différentes formes d’adiposité, les troubles métaboliques et la gravité de la maladie COVID-19. En effet, le lien entre les fonctions endocriniennes et métaboliques et la sévérité de l’infection à SARS-CoV-2 reste à démontrer.

LE POIDS, MAIS PAS SEULEMENT ...Dans cette seconde étude, les auteurs tentent de mieux comprendre les mécanismes possibles expliquant la relation entre l’obésité et la sévérité du COVID-19. Ils soulignent l’importance des troubles respiratoires liées à l’obésité, qui pourraient :- Favoriser une pneumonie suite à un phénomène d’hypoventilation ;- Entraîner un stress cardiaque induit par l’hypoxie (baisse de taux sanguin d’oxygène).Mais d’autres facteurs liés à l’obésité pourraient également jouer un rôle dans le pronostic de la maladie COVID-19 chez les sujets obèses :- L’IMC ;- Le tour de taille (indicateur des différentes d’adiposité) - La glycémie ;- La résistance à l’insuline ;- Des troubles métaboliques.Ces facteurs pourraient influencer chacun de manière indépendante l’évolution de la maladie, mais concourant tous à la sévérité de l’infection.

Estelle B., Docteur en Pharmacie

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