1. Les principaux acteurs dans le processus politique et leurs rôlesActeur Rôle / Fonction

CC Etat/PTF- Coordination de la mobilisation et suivi de l’utilisation de l’aide au

développement- Suivi de la déclaration de Paris

SP-SDRP- Fourniture d’information sur la pauvreté au Niger- Prise en compte des spécificités du secteur de DR- Orientations stratégiques

CIP-SDR - Orientations et prise de décisions politique- Arbitrage et orientations stratégiques par rapport aux priorités nationales

SE-SDR

- Planification et coordination du suivi de la mise en œuvre des programmes et sous-programmes

- Gestion de l’information du secteur- Fourniture de l’information au niveau supérieur

CT-DR - Suivi des progrès des programmes et sous-programme de la SDRCadre de concertation sous-sectoriel Etat/PTF

- Echanges des données du sous-secteur,- Orientations spécifiques

Comité de Pilotage sous-sectoriel- Validation des données du sous-secteur- Bilan de la mise en œuvre des politiques sous-sectoriels, perspectives, - Veiller à la cohérence des politiques sous-sectorielles avec la SDRP

DGEPD - Suivi des programmes et projets de développement- Appui au DEP

Cellule DEP/DS

- Planification Maître d’œuvre, - Appui-conseil aux directions techniques pour les travaux de

conception, planification, - Suivi-Evaluation des projets et programmes du Maître d’œuvre - Développer des bases de données spécifiques - Collecte et traitement des données du secteur

Cellule DRFM/DRH - Fourniture de l’information sur les ressources humaines- Appui à la gestion de l’information financière

Comité de Pilotage Projet

- Alignement aux priorités nationale- Fourniture d’information sur la mise en œuvre- Planification des interventions- Mise en œuvre des opérations

Maître d’œuvre Projet- Collecte de données de la mise en œuvre du projet- Renseignement sur les produits de la mise en œuvre- Données sur la performance du projet

INS, consultants, Personnes ressources

- Suivi de tendance de la pauvreté et des OMD- Coordination du système statistique national- Conduite d’enquête- Appui au DS

CountryStat, ECOAGRIS

-

HCI3N

2. Les capacités nécessaires en termes d’analyse stratégique, de suivi évaluation et de gestion des connaissances pour la mise en place d’un nœud national SAKSS

L’harmonisation des indicateurs à l’intérieur des pays et entre pays.L’adaptation des outils pays et le développement des niveaux outils, pour prendre en charge les indicateurs du ReSAKSS.

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Le renforcement des capacités des cadres dans l’appropriation des indicateurs, la modélisation, l’analyse stratégique. L’appui dans la coordination des inter-acteurs et dans la coordination avec les autres cadres de production et de gestion de l’information (CountryStat, ECOAGRIS…).

La dotation en matériels adéquats (Matériels informatiques, Outils réseaux, Mise en réseau des bases des données).

3. Quelles sont les capacités existantes pour l’analyse stratégique dans votre pays

o Les institutions impliquées dans l’analyse stratégique et leurs

rôles.

En termes d’analyses stratégiques, les capacités sont globalement faibles. Les structures impliquées sont consignées dans le tableau ci après :

Acteur Rôle / Fonction

SE-SDR

- Planification et coordination du suivi de la mise en œuvre des programmes et sous-programmes

- Gestion de l’information du secteur- Fourniture de l’information au niveau supérieur

Cadre de concertation sous-sectoriel Etat/PTF

- Echanges des données du sous-secteur,- Orientations spécifiques

Comité de Pilotage sous-sectoriel- Validation des données du sous-secteur- Bilan de la mise en œuvre des politiques sous-sectoriels, perspectives, - Veiller à la cohérence des politiques sous-sectorielles avec la SDRP

Cellule DEP/DS

- Planification Maître d’œuvre, - Appui-conseil aux directions techniques pour les travaux de

conception, planification, - Suivi-Evaluation des projets et programmes du Maître d’œuvre - Développer des bases de données spécifiques - Collecte et traitement des données du secteur

Cellule DRFM/DRH - Fourniture de l’information sur les ressources humaines- Appui à la gestion de l’information financière

Comité de Pilotage Projet

- Alignement aux priorités nationales- Fourniture d’information sur la mise en œuvre- Planification des interventions- Mise en œuvre des opérations

INS, consultants, Personnes ressources

- Suivi de tendance de la pauvreté et des OMD- Coordination du système statistique national- Conduite d’enquête- Appui au DS

CountryStat, ECOAGRISHCI3N

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o Quelles sont les ressources existantes (humaines,

techniques, organisationnelles, financières, etc.) qui font de l’analyse stratégique et où sont elles localisées ?

En dehors de l’INS qui dispose des quelques outils d’analyses stratégiques, les autres structures (SE-SDR, DEP/DS) ne produisent que des rapports narratifs. Et les institutions de recherche (INRAN, Faculté d’Agronomie) ne sont que des consultations.

4. Quelles sont les capacités existantes pour le suivi évaluation dans votre pays

o Quelles sont les institutions impliquées dans le suivi

évaluation et quels rôles jouent-elles ?

Acteur Rôle / Fonction

SE-SDR

- Planification et coordination du suivi de la mise en œuvre des programmes et sous-programmes

- Gestion de l’information du secteur- Fourniture de l’information au niveau supérieur

Cadre de concertation sous-sectoriel Etat/PTF

- Echanges des données du sous-secteur,- Orientations spécifiques

Comité de Pilotage sous-sectoriel- Validation des données du sous-secteur- Bilan de la mise en œuvre des politiques sous-sectoriels, perspectives, - Veiller à la cohérence des politiques sous-sectorielles avec la SDRP

DGEPD - Suivi des programmes et projets de développement- Appui au DEP

Cellule DEP/DS

- Planification Maître d’œuvre, - Appui-conseil aux directions techniques pour les travaux de

conception, planification, - Suivi-Evaluation des projets et programmes du Maître d’œuvre - Développer des bases de données spécifiques - Collecte et traitement des données du secteur

Cellule DRFM/DRH - Fourniture de l’information sur les ressources humaines- Appui à la gestion de l’information financière

Comité de Pilotage Projet

- Alignement aux priorités nationale- Fourniture d’information sur la mise en œuvre- Planification des interventions- Mise en œuvre des opérations

Maître d’œuvre Projet- Collecte de données de la mise en œuvre du projet- Renseignement sur les produits de la mise en œuvre- Données sur la performance du projet

INS, consultants, Personnes ressources, Chercheurs

- Suivi de tendance de la pauvreté et des OMD- Coordination du système statistique national- Conduite d’enquête- Appui au DS

CountryStat, ECOAGRISHCI3NSIMA du Ministère en charge du Commerce ;Réseau des Chambres d’Agricultures du Niger.Plate Forme Paysanne.Platte Forme des ONG Internationales.Chambre de Commerce d’Industrie et d’Artisanat

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La Structure Point Focal de suivi&évaluation du PNIA/PDDAA est le Secrétariat Exécutif de la Stratégie de Développement Rural du Niger. En effet, la charte nationale ECOWAP/PDDAA du Niger, signée le 30 septembre 2009 par toutes les parties dont entre autre le Président du CIP et le Commissaire de la CEDEAO en charge de l'Agriculture, précise que la coordination et le suivi&évaluation du PNIA sont assurées par les instances de la SDR (Comité Interministériel de Pilotage de la SDR, Comité Technique Développement Rural, Secrétariat Exécutif de la SDR, les Cellules DEP/DS/DRFM/DRH des ministères sectorielles), l’INS, l’INRAN, le RECA.

o Quelles sont les ressources existantes (humaines,

techniques, organisationnelles, financières, etc.) qui font de le suivi évaluation et où sont elles localisées ?

Au niveau du SE-SDR, il y’a une cellule suivi&évaluation, qui est en lien avec les cellules sous sectorielles formées par les DEP/DS/DRFM/DRH.

Les capacités en suivi&évaluation sont moyennes du fait de l’existence d’un dispositif de suivi&évaluation sectoriel (manuel de procédure, base des données sectorielle, indicateurs validés, élaboration des rapports de suivi sectoriels). Mais la faible capacité se trouve au niveau des sous secteurs de l’agriculture et de l’élevage où le processus de planification et de suivi&évaluation est très faible. Aussi, certains indicateurs du PNIA ne peuvent pas être renseignés à l’état actuel (désagrégation des données par composante…).

5. Quelles sont les capacités existantes pour la gestion des connaissances dans votre pays

o Quelles sont les institutions impliquées dans la gestion des

connaissances et quels rôles jouent-elles ?

Secrétariat de Coutrystat : Conservation et Mise en ligne des données sectorielles.

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INS : NigerInfo : Conservation et Mise en ligne des données générale.

o Quelles sont les ressources existantes (humaines,

techniques, organisationnelles, financières, etc.) qui font de la gestion des connaissances et où sont elles localisées ?

Existence d’un manuel de procédure, d’une base des données sectorielles, des bases des données sur pour les systèmes d’informations sur le marché (SIM).Existence d’un système d’informations sectoriel (avec un site Web, pour la diffusion de l’information).Rapportage sectoriel.

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