TP HTML · 2018. 3. 21. · Pour accompagner au mieux les clients, le réseau de magasin...

TP HTML Vous êtes chargés de réaliser un site en HTML

qui présente la société dans laquelle vous

travaillez.

NICOLAS ALBAN BTS SIO1

07/03/2017

I. NAVIGATEURS :

Les navigateurs les plus utilisés sont chrome et internet explorer.

II. SCHEMA DE LA STRUCTURE DU SITE :

III. LES CODES :

1. CODE DE LA PAGE D’ACCUIEL :

<!DOCTYPE HTML>

<html lang="fr">

<head>

<title>Lorca</title>

<meta charset="UTF-8">

</head>

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<a href="accueil1.html">accueil</a>

<a href="Activite.html">activite</a>

<a href="gouvernance.html">gouvernance</a>

<a href="Le groupe lorca.html">Le groupe lorca</a>

<a href="historique.html">historique</a>

</div>

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Cette année encore laissera sans aucun doute un sentiment mitigé. Tant sur

le plan général avec une société qui vacille entre, d’une part, d’agréables

conditions de vie et, d’autre part, les difficultés qu’elles soient

économiques ou sociales. Mais également dans nos activités agricoles avec

des récoltes céréalières qui contribuent aux conditions économiques

largement pénalisées par le niveau extrêmement bas des marchés agricoles.

Dans ce contexte, les français unis autour des valeurs républicaines pour

faire face aux difficultés, sans montrer le visage de la haine, de la peur

et de la colère, donnent une belle image de notre pays.

Dans le contexte agricole, nos valeurs coopératives de solidarité,

d’équité, nous amènent à constamment imaginer les soutiens, à destination

de tous nos adhérents, qui permettent de faciliter le quotidien. Et c’est

ainsi que les différentes mesures en faveur de l’élevage et de

l’approvisionnement, qui ont été prises depuis la moisson, donnent une

belle image de la coopérative et illustrent bien la coopération.

Mais surtout, si la France est belle, c’est grâce à son agriculture, si nos

concitoyens ne sont pas fiers de nos paysages, nous pouvons et devons nous-

mêmes en être fiers. Si nos concitoyens ne savent pas apprécier la beauté

d’un troupeau ou le charme d’une culture, ils ne pourront pas apprécier la

qualité de leurs productions.

La profession agricole doit rester unie, dans sa diversité, dans sa

complexité mais surtout dans l’intérêt de tous.

Le Groupe Lorca souhaite participer, au travers de tous ses métiers, à

rendre la France encore plus belle, et je nous souhaite à toutes et tous,

une année agricole pleine d’embellies.

</body>

</html>

2. CODE DE LA PAGE ACTIVITE :

<!DOCTYPE HTML>

<html lang="fr">

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</head>

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</div>

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<h2>Le pôle agricole :</h2>

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Activites de LORCASpécialistes de la production de céréales et

d’oléoprotéagineux, LORCA et ses agriculteurs « cultivateurs » développent

un professionnalisme reconnu pour maîtriser la qualité et la productivité

des récoltes.

Outre l’étude des contraintes pédoclimatiques de notre région, ce sont

aussi les essais de nouvelles variétés ou de nouvelles techniques

culturales qui orientent les préconisations faites aux adhérents. Les aléas

climatiques, et les évolutions des marchés de plus en plus volatils, sont

des facteurs imprévisibles que la coopérative doit gérer.

Pour cela, le service Céréales travaille avec le service Productions

Végétales afin de préparer en amont la future collecte.

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<h2>Le pôle distribution verte :</h2>

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magasin vert lorcaLes enseignes Magasin Vert – Point Vert, « la nature est

notre métier ! » Jardin, potager, aliments pour animaux familiers et de

basse-cour, bricolage, vêtements de travail… une ,offre indispensable, sans

oublier les bons conseils… La proximité des enseignes offre le double

avantage d’être à la fois près…et proche de la clientèle grand public et

professionnelle.

Pour accompagner au mieux les clients, le réseau de magasin bénéficie d’un

Service-Après-Vente basé à Lemud qui gère l’ensemble des entretiens et des

réparations des outils moteurs pour le jardin (tondeuse, motoculteur,

tronçonneuse, etc.).

Le pôle négoce de matériaux :

La société LORCAMAT regroupe en son sein deux métiers, celui du négoce de

matériaux de construction ainsi que la vente de combustibles et carburants

aux particuliers. L’activité négoce de produits de construction est

adhérente au groupement indépendant GEDIMAT et propose un large choix de

produits et de services qui couvrent toutes les étapes de la construction

d’une maison ou d’un bâtiment agricole, des fondations aux finitions.

La distribution de produits pétroliers, sous l’enseigne LORCA Fioul connait

une organisation semblable à Gedimat, avec 8 camions qui livrent les

clients grand public à partir de Cons la Grandville, Insming, Koenigsmacker

et Lemud.

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<h2>Des pôles transversaux modernes et efficaces :</h2>

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– <h3>Logistique :</h3>

Camion LORCA Port de Metz

Le groupe est doté d’un pôle logistique équipé de moyens de transports et

de moyens informatiques modernes qui permettent une réactivité logistique

optimale afin de satisfaire les exigences de livraisons de nos clients. Le

pôle logistique gère les services commande, stockage et livraison de la

coopérative et des filiales.

Réunir tous les atouts pour satisfaire les attentes de la clientèle, aussi

bien grand public que professionnelle (agricole, collectivités, espaces

verts), dans un esprit coopératif et solidaire, c’est l’objectif

prioritaire de l’ensemble des collaborateurs du groupe Lorca.

– <h3>Qualité / sécurité :</h3>

Le pôle qualité met en oeuvre les certifications nécessaires à l’activité

agricole : bonnes pratiques d’hygiène pour la collecte, le stockage et le

transport des céréales (CSA-GTP), la traçabilité des cultures

(certification 2BSvs) ainsi que les bonnes pratiques pour le conseil, le

stockage et la distribution de produits phytopharmaceutiques pour les

activités professionnelles ou grand public (agrément phyto).

Sécurité des installations : les sites sont soumis à déclaration. Le

responsable sécurité s’assure du respect des arrêtés d’exploitation pour

les sites.

– <h3>Informatique et communication :</h3>

Depuis ses débuts, LORCA dispose d’un service informatique bâti autour d’un

système centralisé, cherchant à répondre aux nouveaux besoins de ses

adhérents. La veille technologique exercée permet de garantir un service

moderne et la mise en place d’outils utiles aux agriculteurs.

Depuis 2006, l’extranet des adhérents leur permet de retrouver leurs

documents comptables (factures…), l’information réglementaire et les outils

d’aide à la décision (Exp’lor, Positif Graphic…).

Le service communication s’occupe également d’organiser les événements

autour de la coopérative, de transmettre aux adhérents mais aussi au grand

public les informations utiles et de gérer l’identité web du groupe.

– <h3>Administratif :</h3>

Le pôle administratif gère les services comptable, juridique et

contentieux. Dans un soucis de préservation de l’environnement,

l’utilisation de supports électroniques a définitivement remplacé le

papier. De même, chaque adhérent a accès à une version dématérialisée de sa

comptabilité sur l’extranet.

La gestion administrative de la coopérative obéit à une grande rigueur et

s’appuie sur le système informatique d’une part et un budget prévisionnel

d’autre part. Un suivi mensuel des comptes et des activités permet de

répondre à notre obligation de résultats vis-à-vis des adhérents.

– <h3>Ressources humaines :</h3>

Apprentis, étudiants en alternance et saisonniers (au printemps pour les

magasins et en été pour la moisson) sont recrutés chaque année par la

coopérative du fait de l’éclectisme de ses activités.

Le service ressources humaines a aussi pour objectif de gérer l’évolution

des carrières des presque 500 salariés du Groupe.

Pour connaître les dernières propositions d’emploi, rendez-vous sur

l’espace recrutement.

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</html>

3. CODE PAGE GOUVERNANCE :

<!DOCTYPE HTML>

<html lang="fr">

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</head>

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L’entreprise coopérative agricole est une organisation économique

d’agriculteurs qui ont décidé de mutualiser les moyens de production, de

transformation et de commercialisation de leurs produits agricoles.

Associés (donc porteurs de capital social) et fournisseurs de leur

entreprise, les agriculteurs la gèrent démocratiquement selon le principe «

un homme, une voix ». Pour la part non distribuée, Les bénéfices réalisés

sont affectés à des « réserves » dont le caractère impartageable sert leur

projet collectif sur le long terme. Sociétés d’hommes et non de capitaux

les coopératives ne sont pas OPAbles, attachées aux territoires de leurs

agriculteurs-sociétaires, elles ne sont pas non plus délocalisables.

Les principes fondamentaux de la coopération sont :

– L’équité : Un homme = une voix

– L’a-capitalisme : participation aux excédents financiers au prorata

du volume d’activité de l’exploitant avec sa coopérative par le biais de

ristournes

– La solidarité : au-delà de l’idée « l’union fait la force » pour la

commercialisation, il s’agit d’un véritable partage des outils sur le

territoire de la coopérative.

– La territorialité : la coopérative reçoit un agrément sur un

territoire. Elle ne peut effectuer, en tant que coopérative, d’opérations

hors de ce territoire.

Dans les coopératives, les décisions politiques sont toujours prises selon

un processus démocratique organisé autour du Conseil d’Administration. Son

rôle est de fixer les orientations de la coopérative, de définir les

stratégies et de contrôler l’exécution des décisions. Il porte le projet

commun de la coopérative.

Il délègue la gestion au Directeur Général. Il joue le rôle de courroie de

transmission avec les adhérents et représente la coopérative dans son

environnement.

Les coopératives agricoles disposent d’atouts particuliers pour exercer

leur responsabilité économique et sociétale dans une stratégie de

développement durable, avec notamment la gouvernance et le fonctionnement

participatif, la place de l’adhérent à la fois sociétaire, client et

fournisseur, ainsi que l’ancrage dans le territoire.

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</html>

4. CODE DE LA PAGE DU GROUPE LORCA :

<!DOCTYPE HTML>

<html lang="fr">

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Née en 1970 de la fusion des coopératives de Rémilly et AMPB, la

coopérative LORCA exerce aujourd’hui son activité sur le département de la

Moselle, le Nord de la Meurthe-et-Moselle et sur les communes limitrophes

de la Meuse et du Bas-Rhin soit 76 sites distants..

C’est aujourd’hui une équipe de 483 salariés et de 2069 agriculteurs

adhérents.

Ses métiers sont:

<li>– La collecte, le stockage et la commercialisation de l’ensemble

des productions végétales de ses agriculteurs-adhérents,

<li>– La distribution des produits nécessaires aux exploitations

agricoles : engrais – semences – phytosanitaires – aliments du bétail –

équipement agricole…

<li>– La collecte et commercialisation de bovins de boucherie des ses

agriculteurs adhérents.

<li>– La distribution de produits de jardinerie, équipement rural,

bricolage, alimentation animale, habillement, produits professionnels

agricoles, végétaux et animalerie

<li>– La distribution de matériaux ainsi que la distribution de fioul

pour le grand public

Sa vocation est d’agir en faveur du revenu de ses adhérents, en optimisant

le prix payé pour les céréales et les bovins et en apportant le meilleur

rapport prix/services pour les produits nécessaires aux exploitations

agricoles.

Elle est aussi de promouvoir une agriculture écologiquement intensive

fondée sur la recherche et l’innovation.

</body>

</html>

5. CODE PAGE HISTORIQUE :

<!DOCTYPE HTML>

<html lang="fr">

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Des hommes, agriculteurs et salariés, se sont unis pour créer une

entreprise dont les statuts coopératifs font que les adhérents sont à la

fois actionnaires, clients et fournisseurs. Le Conseil d’Administration est

constitué d’agriculteurs élus par leurs pairs. LORCA porte des valeurs qui

ne sont pas que des mots : équité, solidarité, engagement, partage,

proximité, expertise, innovation. Christian Sondag, Président du Conseil

d’Administration, et Alexandre Sorin, Directeur Général, unissent leurs

compétences pour définir et mettre en oeuvre les orientations stratégiques

de développement de la coopérative et des filiales du groupe LORCA.

« Les réalisations d’aujourd’hui doivent être utiles demain, et la

meilleure manière de prédire l’avenir est de le construire soi-même. La

coopération agricole est un modèle moderne et durable, qui est adapté aux

attentes sociétales des adhérents, des salariés et des consommateurs. Alors

produisons ensemble l’avenir de nos fermes, de notre coopérative, de notre

agriculture». C. Sondag.

Alexandre Sorin et Christian Sondag LORCA

M. Alexandre SORIN et M. Christian SONDAG,

respectivement Directeur Général et Président de LORCA.

En 1970, les présidents de l’A.M.P.B. et de la coopérative de Rémilly

décident de fusionner leurs deux coopératives pour créer LORCA : «LORraine

Céréales Approvisionnement».

Les objectifs sont clairs : investir pour accompagner le développement de

la production céréalière du département.

A l’époque la coopérative collectait 50.000 tonnes, avec 10 silos, 25.000

tonnes de capacité de stockage et avait une usine de fabrication d’aliments

du bétail mais très peu de moyens en approvisionnement.

Dans les 15 premières années de Lorca, des investissements conséquents

permettront de développer les grandes infrastructures nécessaires à une

logistique optimisée pour la collecte et l’approvisionnement des

exploitations agricoles: le silo du Port de Metz, le magasin central à

Lemud, la plateforme de stockage d’engrais à Hauconcourt.

Sur ces 40 années, la croissance du groupe s’est également appuyée sur la

volonté de rapprochement des coopératives.

C’est ainsi que des fusions avec des coopératives locales, des rachats de

négoces et des unions ou prises de participations dans l’aval, ont permis

de développer continuellement l’activité de la coopérative et de ses

filiales.

Aujourd’hui, le groupe Lorca continue de développer les partenariats

nécessaires au développement des activités du groupe pour préparer

l’avenir.

<h3>Dates clés depuis 1970:</h3>

<li>1970 : Naissance de la coopérative LORCA issue de la fusion AMPB/CAR

<li>1972 : Construction de la première tranche du port de Metz

<li>1986 : FUSION de LORCA avec BROUVILLER SARCA

<li>1988 : FUSION de LORCA avec la coopérative agricole de FAULQUEMONT

<li>1996 : Reprise d’une partie de SCAVC et création de la section de Cons-

la-

Grandville

<li>2005 : FUSION de LORCA avec la coopérative MOSELLE –EST

<li>2008 : Reprise par LORCA des actifs de CAPV

<li>2011 : Création de LORIAL, union des usines d’aliment du bétail

lorraines

<li>2013 : Intégration des sociétés SOLAGRI et CMS

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