TokenStars Company White Paper - TokenStars - … de fans actifs. Nous mettons particulièrement...

TokenStars Company White Paper

tokenisation de célébrités.

Septembre 01, 2017

version 2.0.1projet préliminaire, peut être modifié

2

Table des matières

1. Aperçu Général du Projet ACE ��4

1�1� Résumé� Quinze Raisons de le Soutenir� ��5

1�2� Vue d’Ensemble de la Vente du Token ��8

1�3� Introduction à la Tokenisation des Professionnels de Sport et des Célébrités ��9

2. Les Joueurs de Tennis ont Besoin de Financement ��11

2�1� Détails des coûts ��12

2�2� Estimation des coûts ��12

2.3. Etudes des cas de Sharapova, Safin, Bahrami ��12

2�4� Sources Actuelles de Financement ��13

3. Les Joueurs de Tennis à Succès Gagnent des Millions ��14

3�1� Détail des Revenus ��15

3�2� Argent des Prix ��15

3�3� Sponsoring et Publicité (Soutiens) ��16

3�3�1� Etudes de cas de Kei Nishikori and Li Na ��16

3�3�2� Les Accords de Sponsoring Typiques ��16

3�4� Cachets ��17

3�5� Droits d’Exposition ��17

4. Agences de Sport Traditionelles ��18

4�1� Les Agences de Sport sont à la fois Recruteur, Investisseur et Chargé des RP ��19

4�2� Les Agences de Sport sont d’Enormes Entreprises Multimillionaires ��19

4.3. Beaucoup d’Athlèthes sont Déçus par la Situation Actuelle ��20

5. Structure Corporative et Tokens ACE ��21

5.1. Aperçu de la Structure Corporative du Projet ACE ��22

5.2. Aperçu de la Structure Corporative du Projet ACE ��22

5�2�1� Qu’est ce que les Tokens ACE ��22

5�2�2� Utilisation des Tokens ACE ��22

5�2�3� Ce que les Tokens ACE ne Représentent pas ��23

6. Modèle de ACE ��24

6�1� Trois Rôles dans la Communauté: Scouts, Promoteurs et Analystes ��25

6�2� Révolutionner le Processus de Scouting de Talent ��25

6�2�1� Le Scouting par des Pros à Plein Temps à des Désavantages ��25

6.2.2. Le Scouting Devrait Reposer sur les Chiffres, non pas sur l’Instinct de Quelqu’un ��26

6�2�3� Études des cas de Rafael Nadal and Jelena Ostapenko ��27

6.2.4. Le Modèle de Scouting de ACE��27

3

6�2�5� Compensation du Scout ��28

6�3� Révolutionner le Processus de la Promotion de Talent ��28

6.3.1. Programmes de Bounty��29

6�3�2� Compensation du Promoteur ��29

6.3.3. Les Effets du Réseau pour Attirer les Publicitaires ��29

6�4� Compensation de l’Agence de Talent ACE ��30

6�5� Calendrier du Joueur et de l’Agence ��30

6�6� Composition Prévue du Premier Groupe de Joueurs Juniors��31

7. Utilisation des Tokens ��32

7�1� Mécanisme Décentralisé de Vote de Communauté (DVC) ��33

7�2� Économie du Token ��33

8. Projet et Plans ��36

8.1. Devenir une AMT complète ��37

8�2� S’Etendre Horizontalement, Verticalement et en Profondeur ��37

8.3. Critère pour Choisir les Premiers Marchés Verticaux ��37

8.4. Technologie et Feuille de Route du Projet ��38

8�5� ICPs de l’Entreprise et Rapport de Performance Public��39

8�6� Interfaces Utilisateur ��39

9. Équipe & Conseillers ��45

9�1� Team ��46

9�2� Tennis Advisors��48

9.3. Business Advisors ��49

10. Modèle Financier ��51

10.1. Le Modèle ��52

10�2� Utilisation Prévue des Fonds ��54

10�3� Risques Sélectionnés ��55

11. Attirer l’Audience en Dehors du Monde de la Blockchain ��56

11�1� Le Top-20 des Joueurs a +172 Millions de Fans Actifs Mondialement ��57

11.2. Plans de RP et Marketing pour l’Audience Hors-Blockchain��57

12. Prochaines Etapes ��58

13. Avertissement ��58

Annexe 1. Facteurs de Risque ��60


1. Aperçu Général du Projet ACE

5

1.1. Résumé. Quinze Raisons de le Soutenir.

1 C’est le premier projet visant à tokeniser les gens, les célébrités en particulier.

2 A commencer par les marchés verticaux du tennis et du football� Plus tard, il utilisera une infrastucture partagée et lancera de nouveaux marchés verticaux. (poker, basketball, hockey; acteurs de cinéma, modèles, musiciens)� La vente du token de football GOAL est dirigéee simultanément ; voir le white paper du football ici�

12

3

Nous commençons avec 2 des sports les plus populaires au monde

Ensuite nous ajouterons d’autres marchés verticaux de sports,

et irons au delà du sport pour les célébrités (acteurs, modèles, groupes de musique).

3 Ce projet permettra l’échange de tokens spécifiques par sport (ACE pour le tennis, GOAL pour le football, et d’autres plus tard) pour le token général d’index STAR, les premiers utilisateurs auront un siège réservé dans le lancement des marchés verticaux�

ACE

(Ten

nis)

Token de índice STAR

Póke

r

GOAL

(fút

bol)

Acto

res d

e ci

ne

Grup

os m

usic

ale

Balo

nces

to

Hoc

key

Mod

elos

PRIMEROS TOKENS FASE II FASE III

4 ACE fournit des ressources de financement et promotion à de jeunes des jeunes joueurs de tennis prometteurs à l’age junior critique, afin qu’ils n’abandonnenet pas les sports professionnels. Cela augmente significativement leurs chances de succès. En plus de ça, ACE offre représentation et promotion aux joueurs de tennis établis (pro), qui sont déjà attractifs pour les sponsors mais étaient négligés par les agences traditionnelles�

5 Quand une star de tennis, homme ou femme, à succès gagne l’argent des prix (mons de $1 million pour les joueurs classés dans le top 400 , $60+ million pour un joueur du top 5) et accumule un statut de célébrité, elle signe des contrats de sponsoring (qui sont en gros 5-10X fois plus importants que l’argent des prix gagnés au

6

cours de la carrière du joueur).

6 ACE décentralise le processus de recherche de talent pour assurer un afflux de candidats de haute qualité. Contrairement aux agences traditionnelles avec un nombre limités de scouts internes, ACE entends créer un Réseau Mondial de Scouts, encourageant les scouts avec une motivation équilibrée pour amener les joueurs les plus talentueux sur la plateforme ACE�

7 ACE décentralise le processus de promotion de talent pour attirer plus de contrats publicitaires pour les joueurs PRO. Ace entends créer un Réseau Mondial de Promoteurs et les motiver pour la promotion de talent ( jusqu’à 10% du contrat), qui fournira un bon afflux de contrats de sponsoring aux joueurs.

8 ACE utilise le mécanisme DAO pour prendre les décisions cruciales� Une foule intelligente qui se base sur des rapports analytiques prendra de meilleures décisions qu’un agent sportif biaisé se basant sur son propre instinct�

9 ACE est basé sur un modèle commercial prouvé d’agence de management de talent (AMT). Ainsi les risques du projet sont dans l’exécution, pas dans les barrières technique ou la non adéquation au marché.

01 02 03

01 02 03

01 02 03

RÉSEAU MONDIAL

DE SCOUTS

RÉSEAU MON-DIAL DE PRO-

MOTEURS

Trouver le talent caché Evaluer les joueurs Les aider à signer des contrats

Construire la fanbase des athlètes sur les réseaux sociaux

Aider à la couverture médiatique et les RP

Attirer des sponsors

Décentralisation de ces fonctions

DCV Mechanism

Voter à la sélection des joueurs, renouvellement des contrats

Voter pour les promoteurs et le remplacement de la Direction de Scouting

Soumettre des proposi-tions à l’équipe opéra-tionnelle

ANALYSTES* Inclut les scouts et promo-

teurs(tout détenteur de token)

10 ACE a assemblé un excellent comité de consultants qui fournira à la fois l’expérience commerciale et de tennis qui stimulera la croissance du projet :

• Anastasia Myskina – No� 2 au classement WTA ranking et Championne de Roland Garros�

• Sergey Demekhine – coach de Vera Zvonareva (No� 2 au WTA)�

• Maya Kurilova – ex-Directeur des Opéprations à Octagon, 11 ans d’expérience en management de talent de tennis�

• Elena Masolova – entrepreneuses en série avec 3 sorties, foundatrice à Groupon Russie (0 à $15M en revenu mensuel en 450 jours), Pixonic, Eduson and AddVenture Fund.

• Ksenia Chabanenko – ex-VP Développement des Affaires & Communication à Mail.ru Group ($8.9 milliards

7

1 http://fortune�com/global500/list

de capitalisation boursière).

• Irina Shashkina – ex-Directrice Marketing à Groupon Russie, ex-Responsable de Développement Commercial à Rambler&Co ($0.6 milliards de capitalisation boursière).

• Alex Stratilatov – co-fondateur et partenaire de gestion à JAMI, top 5 des agences numériques russes�

11 ACE a déjà prouvé son concept commercial. Nous avons signé le premier contrat avec une joueuse PRO établie - Veronika Kudermetova, gagnante de 19 tournois internationaux (No� 66 au classement WTA en doubles, dans le top 200 en simples)� Nous sommes proches de signer le premier contrat publicitaire pour Veronika�

12 ACE aspire à introduire 1 milliard de fans de tennis au monde de la blockchain. Le Top 20 des joueurs a 172 million de fans actifs. Nous mettons particulièrement l’accent sur les RP mondiales et le marketing au sein des personnes qui ne sont pas fans/geek de tennis. Le message “faites partie du succès du prochain Federer et recevez des offres exclusives venant de cette star” devrait leur parler.

13 ACE cible un marché géant et en croissance rapide� Le top 50 des agences de management sportif ont plus de $40 milliards de contrats sous leur gestion1, ce qui est plus important que la capitalisation boursières de ces compagnies, telles que Nippon Steel, Tata Motors, Hyundai Heavy Industries, ou les PIBs de pays comme la Serbie (EU), Bahrain, Chypre (EU). L’industrie des sports est en pleine explosion pour le moment - le gain total des prix des Championnats de Grand Slam a dramatiquement augmenté par 4x durant ces 15 dernières années. Le projet révolutionne l’énorme commerce actuel et partage la valeur crée au sein des membres de la communauté�

14 ACE est un projet global cherchant des joueurs et sponsors mondialement (ce qui signifie plus large taille de marché, plus grande diversité et moins de dépendances aux régulations locales)�

15 Pour finir, le plus important, en utilisant le produit des tokens ACE, à travers la plateforme ACE, les détenteurs de tokens pourront avoir accès à une large gamme de services et produits exclusifs (une communication exclusive avec des stars, une formation individuelle, des tickets VIP et des livres, promotions d’entreprises bien en dessous du prix du marché, etc�)

La Blockchain permet l’apparition de nouvelles manières, auparavant impossible, de soutenir collectivement les athlètes, pour décentraliser les processus clés (scouting et promotion), ce qui abaisse significativement les coûts et transfère la majorité de la valeur créative à la communauté.

Ce document étudie les manières de tokeniser les joueurs de tennis.

8

1.2. Vue d’Ensemble de la Vente du Token

CIble de vente totale du token: $7,500,000

Nombre max de tokens vendus (Cap) : 99,000,000

Nombre max de tokens crées (Cap) : 165,000,000

Géographie des ventes

Les tokens ACE ne sont pas offerts ou distribués, tout comme ils ne

peuvent être revendus ou aliénés par leurs detenteurs, des citoyens,

des personnes légales ou naturelles, ayant leur résidence habitu-

el, localisation ou siège d'incorporation (i) situés aux Etats Unis

d'Amérique (incluant les états et le le District de Colombie), Porto Rico,

Les Îles Vierges des Etats Unis, toutes autres possessions aux Etats Unis

d'Amérique, ou (ii) dans le pays ou territoire où les transactions de

tokens numériques sont interdites ou de quelque manière que ce soit

restreintes par des lois ou réglementations applicables�

Prix ICO du token: 0.0001 BTC

Distribution du token:

Pour chaque 60 tokens vendus, 20 tokens en plus seront crées et

conservés par l'équipe, les partenaires et conseillers, et 20 tokens

additionnels seront crées et conservés par la communauté� Les tokens

non distribués (diffèrence entre le nombre maximum de tokens crées

et celui vraiment distribué) ne seront pas crées�

Site Web: http://tokenstars�com/ace/

Méthodes de paiement: Bitcoin (BTC), Ether (ETH)

Début de la pré-vente: 1er Août 2017 à 12:00 PM PDT

Fin de la pré-vente: 9 Septembre 2017 à 12:00 PM PDT

Volume d'achat minimum durant la pré-vente: 10,000 tokens ACE

Volume d'achat maximum durant la pré-vente: Aucun cap

Début des ventes: 10 Septembre 2017 à 12:00 PM PDT

Fin des ventes: 31 Octobre 2017 à 12:00 PM PDT (ou plus tôt si le cap est atteint)

Volume d'achat minimum par vente: 100 tokens ACE

Volume maximum d'achat par vente: Aucun cap

Date initiale de distribution des tokens: 7 Novembre 2017 à 12:00PM PDT (ou plus tôt si le cap est atteint)

9

1.3. Introduction à la Tokenisation des Professionnels de Sport et des Célébrités

Les professionnels de sport et célébrités en général peuvent être vus comme des actifs�

Au cours de leurs carrières, les athlètes améliorent leurs compétences, gagnent des abilitiés professionnelles uniques, et commencent à jouer contre des professionnels plus expérimentés , ce qui améliore d’autant plus leurs compétences. Nous appelons cela le “cycle d’auto-renforcement professionnel”.

En même temps, les résultats extraordinaires attirent les fans – ce qui rend les athlètes intéressants aux yeux des sponsors – qui payent des sommes disproportionnées pour l’image des athlètes maintenant populaires – qui commencent à mener un train de vie de célébrités, et attirent encore plus de fans� C’est le cycle d’auto-renforcement du statut de célébrité�

ATTIRE UNE ÉNORME FAN BASE

GAGNE DES REVENUS DISPROPORTIONNÉS ATTIRE LES SPONSORS

GAIN UNIQUE DE COMPÉTENCES

MONTRE DES RÉSULTATS

EXTRAORDINAIRES

JOUE AVEC DES OPPOSANTS DE HAUT

NIVEAU

CYCLE D’AUTO-REN-

FORCEMENT

DU STATUT DE

CÉLÉBRITÉ

CYCLE D’AUTO-REN-

FORCEMENT

PROFESSIONNEL

Ce qui se passe au cours des années, d’une façon très soudaine, l’athlète passe “ de la misère à la richesse” et voit sa propre valeur augmenter drastiquement (à la fois en compétences et son statut de célébrité)�

Après que les athlètes soient devenus des professionnels célèbres à succès, ils peuvent donner beaucoup en retour à leurs premiers supporters:

• une part de leur revenu gagné (sous une forme ou l’autre, directement ou indirectement)

• des soutiens pour les entités commerciales des supporters ou organisations caritatives (via des publicités ou des posts sur les réseaux sociaux) bien en dessous du prix du marché�

EVOLUTION DE LA VALEUR D’UN ATHLÈTE

Compétences Statut de

célébrité

10

• temps d’entrainement (un-contre-un ou en groupe, en personne ou sous la forme de leçons en ligne)

• communication avec les fans (via vidéo chats, text chats, réunions hors ligne exclusives de groupe, selfies, etc.)

• marchandise, livres signés

• tickets pour des evénements, etc�

• signed merchandize, books

• tickets to events, etc�


2. Les Joueurs de Tennis ont Besoin de Financement

12

2 http://www.sportspromedia.com/quick_fire_questions/how_to....._be_an_img_tennis_agent_part_i3 https://en.wikipedia.org/wiki/Mansour_Bahrami 11 4 https://www�forbes�com/sites/kurtbadenhausen/2016/03/08/how-maria-sharapova-earned-285-mill-during-her-tennis-career/#4b3521b778e2

2.1. Détails des coûts

De l’âge de 8 ans à l’âge de 18 ans, avant que les jeunes joueurs commencent à gagner l’argent de prix aux tournois, ils ont besoin de dépenser des quantités significatives d’argent:

pour voyager aux tournois (et recevoir des points de classement)

pour étudier à une académie professionnelle de tennis

pour s’entraîner avec un coach professionnel et un partenaire

de jeu à plein temps

pour louer les courts

pour acheter l’équipement

pour acheter l’assurance médicale avancée, etc�

L’absence de financement est un problème typique que rencontrent la plupart des stars en tant que juniors.

2.2. Estimation des coûts

L’estimation des coûts d’entraînement «pour un junior est d’environ $100,000 l’année. C’est en partie couvert par des fédérations, le revenu qui vient de petits contrats de vêtements et raquettes » 2 et agences comme IMG, CAA, ou Octagon (voir Section 4)

2.3. Etudes des cas de Sharapova, Safin, Bahrami

Cas 1. Enfant, Mansour Bahrami3, joueur de tennis iranien, ne pouvait pas se permettre d’acheter une raquette de tennis, alors il a joué avec une poêle à frire jusqu’à l’âge de 10 ans. Il s’entrainait la nuit dans une piscine vide parce qu’il ne pouvait pas payer des leçons à un court de tennis. Bahrami a eu la chance d’être remarqué par l’homme qui est devenu son coach, et il est devenu un joueur professionnel et un finaliste au prestigieux Tournoi Grand Slam de Rolland Garros��

Cas 2. Le joueur Russe Marat Safin fut refusé par l’agence IMG à l’âge de 14 ans et ,comme beaucoup, a du trouver un sponsor dans un processus difficile, très long et humiliant. L’homme d’affaires Bruce Rappaport ne savait que très peu de choses sur le tennis, mais accepta de couvrir les frais de Safin. Le joueur arriva 1er dans le classement ATP, gagna la Coupe Davis deux fois, 17 tournois, incluant deux titres de Grand Slam, et fut admis au Tennis Hall Of Fame. Il a gagné $14.3 millions avec l’argent des prix.

Cas 3. A l’âge de 9 ans, Maria Sharapova a quitté Sochi et est venue sans invitation à l’Académie de Nick Bollettieri en Floride. Elle fut acceptée, mais son père a du travailler en tant que plongeur pour payer les factures� Maria a gagné cinq titres de Grand Slam (Wimbledon alors âgée de 17 ans), une médaille d’argent des Jeux Olympiques, 39 tournois et a atteint la 1ère place du classement WTA. Elle a gagné $36.5 million avec l’argent des prix et $285 million4 en contrat de sponsoring�

53,9

21,1

9,2

7,9

2,65,3

53,9

21,1

9,2

7,9

5,32,6

13

2.4. Sources Actuelles de Financement

Voici les options actuelles de sources de financement pour les jeunes joueurs plein d’avenir:

• L’argent des parents

• Des prêts depuis les amis ou des doneurs (puisque les prêts de banque traditionnels sont difficiles à obtenir)

• Subventions des Agences de Management de Talent comme IMG

• Subvention des fédérations nationnales de tennis, qui sont généralement minimes�


3. Les Joueurs de Tennis à Succès Gagnent des Millions

15

5 http://www�atpworldtour�com/en/players/roger-federer/f324/overview6 http://www�wtatennis�com/players/player/230234/title/Serena-Williams 7 http://www.atpworldtour.com/en/players/sebastien-grosjean/g379/overview 8 http://www�atpworldtour�com/en/players/kevin-anderson/a678/overview 9 http://www�wtatennis�com/players/player/312280/title/yifan-xu-0 10 https://www�statista�com/statistics/277002/tennis-players-worldwide-by-career-prize-money-earnings/

3.1. Détail des Revenus

Les revenus des stars de tennis incluent:

• l’argent des prix de tournois

• des contrats de sponsoring avec des fabricants d’équipement ou de vêtement (Quiaodan, Yonex, Uniqlo, Head, Wilson, Babolat, Adidas, Nike, etc.)

• des contrats publicitaires généraux (Evian, Lotto, Mercedes, Porsche, Tag Heuer, etc�)

• des cachets (tournois moins prestigieux qui payent les stars pour une simple participation)

• licence sur leur nom et image (à des jeux, lignes de vêtement, parfums)

• les frais d’exposition

3.2. Argent des Prix

Le revenu des prix de la carrière des joueurs diffèrent selon leur “ligue”.

• Une superstar peut s’attendre à gagner au-dessus de $60 million avec l’argent des prix seulement au cours de leur carrière. Roger Federer a gagné $104 million5 avec l’argent des prix au cours de sa carrière. Serena Williams a gagné $84.4 millions 6�

• Un joueur avec 1-5 victoires en tournois gagne habituellement $5-9 million. Le Français Sebastien Grosjean (4 titres) a gagné $8.1 millions7, et l’Australien Kevin Anderson (3 titres) a gagné $7.8 millions8�

• Un joueur de faible rang ne gagnera probablement pas plus de $1 million, par ex. le Chinois Yifan Xu (rang 433) a gagné $0.98M9�

Novak Djokovic

Roger Federer

Rafael Nadal

Andy Murray

Pete Sampras

Andre Agassi

David Ferrer

Stan Wawrinka

Tomas Berdych

Boris Becker

Yevgeny Kafelnikov

Ivan Lendl

Lieyton Hewitt

Andy Roddick

L’argent des Prix au Cours des Carrières d’Importants Joueurs, en $ Millions10

109,77

107,31

86,09

60,79

43,28

31,15

30,60

30,25

28,00

25,08

23,88

21,26

20,72

20,64

16

11 https://www.forbes.com/profile/kei-nishikori/ 12 https://www.forbes.com/profile/li-na/ 13 http://www�wtatennis�com/players/player/120330/title/Na-Li 14 https://www�forbes�com/athletes/list/#tab:overall

Ces montants sont pré-taxes et incluent les comissions des agences et coachs�

3.3. Sponsoring et Publicité (Soutiens)

3.3.1. Etudes de cas de Kei Nishikori and Li Na

Cas 1. La star de tennis Japonaise Kei Nishikori a des contrats de sponsoring avec Uniqlo ($50 million), Wilson, Adidas, et des contrats publicitaires avec CupNoodle, Tag Heuer, Weider Supplements,Jaccs, Nissin, EA Games, Air Weave,WOWOW, et d’autres�

Une estimation des gains des soutiens de Kei Nishikori a été forunie par Forbes� Forbes a déclaré que NIshikori a gagné $30 millions en 201611 (avec en plus ceux des prix, s’élevant à $3.6 million cette année, ce qui suggère en gros un ratio de 1X à 10X ratio pour l’argent des prix comparé à l’argent contrats de sponsorings beaucoup plus importants)�

Cas 2. La star de tennis Chinoise Li Na12 ( No. 2 dans le classement mondial au sommet de sa carrière, et deux fois victorieux du Grand Slam) a de multiples contrats avec Nike, Babolat, Mercedes-Benz, Visa, Rolex, SpiderTech, Crown resorts, Samsung, Haagen-Daas, et un paquet d’autres publicitaires Chinois – Taikang Insurance, Kun Lun Water, Yili Group, etc�

Elle a gagné un montant estimé de $18 millions en soutiens en 2014. Li Na est à la tête d’une fortune personnelle de $60 millions, ce qui inclut 16.7 millions de prix13�

3.3.2. Les Accords de Sponsoring Typiques

Toutes les données ne sont pas disponibles au public, mais, habituellement, plus le joueur est haut-classé, plus les marques voudront le payer:

17

15 http://www.stuff.co.nz/sport/opinion/65231157/Reason-Tennis-stars-like-Federer-Nadal-and-Djokovic-only-care-about-cash-not-fans

• La star américaine Serena Williams a un contrat de $55 million pour 5 ans avec Nike

• British Andy Murray a un contrat de $21 million pour 4 ans avec Under Armour

• Swiss star Roger Federer a un contrat de $100 million pour 10 ans avec Nike

Les estimations des soutiens pour l’année 2016 sont fournies par Forbes:

• Roger Federer a gagné $54 million rien que pour cette année (en plus de $6 million en prix, montrant encore le ratio 1X à 10X )

• Serbian star Novak Djokovic a gagné $28 million (en plus de $9.6 million en prix)

3.4. Cachets

Les tournois moins prestigieux ne peuvent pas offrir beacuoup de points de classement pour une victoire, et doivent alors payer les stars simplement pour faire une apparition. Karl Budge, le directeur de Heineken Open (Nouvelle Zélande), dit,” Le montant des prix gagné par le joueur a incroyablement augmenté au cours des dernières années. Il y a deux ans, je n’avais pas à payer trois des joueurs qui étaient dans le top 30. Maintenant, si je veux n’importe qui du top 30, je dois les payer”.15

• La star allemande montante de 19 ans ( actuellement 20e au classement ATP), Alex Zverev a décliné la participation au tournoi Stuttgart en 2017 puisque les frais offerts étaient trop bas.

• On a rapporté que Roger Federer a reçu $1 million pour son apparition à un tournoi à Istanbul.

• On a rapporté que Novak a reçu $1 million pour un tournoi à Dubai.

3.5. Droits d’Exposition

Roger Federer et Andre Agassi ont joué un match sur héliport pour promouvoir l’hôtel ‘Burj al Arab’ a Dubaï. La compensation exacte est inconnue�

Les stars de tennis retraitées jouent dans des tournois d’exhibition pour des frais de $50-250K.


4. Agences de Sport Traditionelles

19

16 https://www.forbes.com/sports-agencies/list/#tab:overall17 Their business is not limited to tennis, it includes golf, models etc.

4.1. Les Agences de Sport sont à la fois Recruteur, Investisseur et Chargé des RP

À l’heure actuelle, le problème de financement des stars montantes est résolu par des agences. Ils signent avec des joueurs de tennis de 13 à 15 ans, les financent, et parfois font même tourner des académies (IMG à acheté la célèbre Académie de Nick Bollettieri). Après que le joueur ait commencé à monter dans le classement WTA ou ATP, les agences aident avec les contrats publicitaires, et prennent 20% de ces revenus ( avec des droits prioritaires pour couvrir en premier lieu les coûts encourus)�

IMG a signé avec le Japonais Jeu Nishikori à l’âge de 14 ans ( No�4 au classement ATP au somme de sa carrière, médaillé olympique de bronze); à 19 ans, il a gagné le premier tournoi ATP

La joueuse espagnole Garbine Muguruza a signé avec IMG à 14 ans et a gagné son premier tournoi WTA à 19 ans, remportant $11 million en prix jusque là ( elle a 23 ans maintenant)

4.2. Les Agences de Sport sont d’Enormes Entreprises Multimillionaires

Le Top-10 des agences de management de talent ont $25.3 milliards en contrats sous leur gestion, $1.19 milliards en commissions annuelles et 3 731 ans de contrats signés16�

L’industrie est tellement large qu’elle est plus importante que les PIB de Serbie (EU), Bahrain, Brunei, Latvia (EU), Cyprus (EU), Malte (EU), Jamaïque, Côte d’Ivoire, Bolivie, et d’autres pays.

L’agence leader est la compagnie de représentation de talent de tennis et de marketing des sports WME-IMG, qui a $5.5 milliard de capitalisation de marché17�

Dans le modèle ACE, cette énorme valeur est partagée au sein de la communauté (scouts, promoteurs, et détenteurs de token).

Agence RangCommission d’Agence, $M

Montant des Contrats Gérés,

$MAnnées de Contrats

Creative Artists Agency 1 290�6 7,900 1128

Excel Sports Management 2 149�6 3,100 264

Boras Corp 3 132�3 2,200 62

Wasserman Media Group 4 115�7 2,300 529

Octagon 5 104�9 2,400 401

Independent Sports & Entertainment 6 104�7 2,200 407

Mondial Sports Management 7 101�9 1,000 309

Gestifute International 8 72�7 727 190

Newport Sports Management 9 58�4 1,500 318

ACES 10 55�4 1000 123

Legacy Agency 11 49�5 801 107

WME-IMG (sports division) 12 42�8 271

…

Team8 (by Roger Federer) 35 13�1 74�3 —

20

18 http://www.nytimes.com/2013/12/12/sports/tennis/federer-and-his-agent-start-their-own-firm-representing-athletes.html19 https://www�theguardian�com/sport/2013/sep/11/andy-murray-77-simon-fuller20 http://www.austlii.edu.au/au/journals/ANZSportsLawJl/2006/6.pdf

Agence RangCommission d’Agence, $M

Montant des Contrats Gérés,

$MAnnées de Contrats

…

77 management (by Andy Murray) 47 3�2 20 —

4.3. Beaucoup d’Athlèthes sont Déçus par la Situation Actuelle

IMG est pratiquement un monopole dans le tennis. Ils peuvent dicter les termes ( des tournois auxquels un joueur participe jusqu’à l’organisation de leur programme d’entraînement). Ils refusent des joueurs de plus petits pays (puisque le marché domestique est petit et qu’il y a peu d’opportunités pour la publicité)� Et ils font des erreurs dans leur processus de sélection�

Roger Federer à quitté IMG et a lancé sa propre agence, Team818. Il a signé avec plusieurs joueurs du top 10, incluant le Bulgare Grigor Dimitrov et la star Argentin Juan Martin Del Potro.

Pour donner une raison sur la création de sa propre agence, Murray déclara19 que “cela permettrait plus de liberté dans la prise de décision et la chance d’être plus impliqué dans ses affaires commerciales”.

L’un des conflits les plus remarquables entre une agence et un joueur était le cas Ivan Lendl, le gagnant de sept tournois Grand Slam et indiscutable No� au classement ATP20� Ivan n’était pas satisfait du travail de l’agence, du fait qu’au top de sa carrière, il a vécu un manque total d’attention de ses agents. Plus tard, Lendl accusa Proserv d’exploiter son image pour conditionner d’autres joueurs a des termes moins favorables. Later Lendl quitta Proserv et lança sa propre agence. ACE collaborera avec des joueurs pro établis: ~20% des top 300 des deux classements (ATP et WTA) sont ignorés par les agences traditionnelles, ainsi nous pouvons leur offrir nos capacité de Réseau publicitaire et notre expertise.

Même les joueurs d’élite sont ouvert au changement d’agents et ACE considérera cette possibilité après le lancement initial.


5. Structure Corporative et Tokens ACE

22

5.1. Aperçu de la Structure Corporative du Projet ACE

Les tokens ACE sont crées par TokenStars Group Limited, BVI (“Société”), une entreprise commerciale située dans les Îles Vierges Britanniques avec le numéro de société 1953160. Le but principal de la Société est d’organiser et de diriger un processus de ventes de tokens ACE afin de financer le projet ACE.

La plateforme ACE sera développée et opérée principalement par la filiale de la Société TokenStars Group Limited, Cyprus, une entreprise commerciale située à Chypre� Cette compagnie développe la plateforme ACE et favorise la communauté autour de la plateforme ACE�

5.2. Aperçu de la Structure Corporative du Projet ACE

5.2.1. Qu’est ce que les Tokens ACE

Les tokens ACE sont des logiciels avec des éléments de cryptogrpahie qui sont vendus en tant qu’outils utilitaires pour la plateforme ACE� Les tokens ACE sont basés sur le protocole Ethereum et conforme au largement utilisé standard ERC20�

Les tokens ACE ont une utilité fonctionnelle au sein de l’écosystème ACE et leur création est conditionnée par le besoin de développer une économie interne dans l’écosystème ACE qui établira des relations justes et transparentes au sein de la communauté ACE�

Les tokens ACE sont prévus pour être utilisés par leurs détenteurs seulement dans des buts désignés� Le nombre de tels buts pourrait être augmenté avec le temps, incluant, sans se limiser à cela, l’ajout de nouveaux services et fonctionnalités disponibles en échange de tokens ACE�

Les tokens ACE sont prévus pour des experts en traitement de tokens cryptogrpahiques et logiciels système basé sur la blockchain�

5.2.2. Utilisation des Tokens ACE

Un moyen d’utilisation et d’interaction avec la plateforme ACE. Les tokens ACE exécutent les fonctions principales de la plateforme ACE. La fonctionnalité complète de la plateforme est disponible seulement pour les détenteurs de tokens ACE� Nous prévoyons de placer les tokens ACE sur des échanges de token cryptographique, donnant l’opportunité de les acheter librement (pour les résidents des pays dans lesquels l’achat de token ne constitue pas une violation des lois locales)� Un utilisateur cherchant à entrer sur la plateforme ACE devra acheter les tokens ACE sur les dits échanges� Inversement, les tokens ACE pourront être vendus sur un échange si leur détenteur aimerait quitter l’écosystème ACE.

Cependant, la législation sur la circulation de titres dans certains pays, tels que les Etats Unis d’Amérique ou Singapour, pourrait interdire la vente de tokens ACE aux résidents de ces pays� En achetant des tokens ACE, l’acheteur devrait être informé sur les restrictions de leur vente ultèrieure, et qui les obligent ainsi à suivre nos instructions et/ou celles de l’échange quand il/elle les revends à d’autres utilisateurs�

Une forme d’expression de l’opinion de la communauté ACE. La plateforme ACE fournira aux détenteurs de token ACE l’opportunité d’exprimer leur opinion au sujet de questions opérationnelles particulières sur les affaires de l’agence ACE via le mécanisme décentralisé de vote communautaire (DVC), qui est décrit en détails dans la Section 7�1 du White Paper�

Ces décisions, exprimées à travers le mécanisme DVC, serviront de directives de consultation pour l’agence de gestion ACE� L’équipe de gestion de l’agence et ses éxecutifs prendront en considération les résultats des votes de la communauté ACE�

23

Une forme d’accord. Les tokens ACE seront utilisés comme forme d’’accord dans les transactions effectuées au sein de la plateforme ACE. Plus spécifiquement, les détenteurs de tokens ACE seront capable d’utiliser leur tokens ACE pour acheter des services et produits offerts au sein de la plateforme ACE, comme spécifié dans la Section 7.2 du White Paper�

Un moyen d’alimenter le système de compensation de la plateforme ACE. La plateforme ACE construit un système de motivation bien équilibré qui encourage ses agents, spécifiquement les Scouts, Promoteurs et Publicitaires, à effectuer leurs fonctions autant que faire se peut, augmentant ainsi l’efficacité de la totalité de l’écosystème ACE et ses bénéfices pour la communauté ACE. Pour être motivés à utiliser la plateforme ACE, ses agents pourront recevoir une compensation pour leur participation active à l’écosystème ACE, comme décrit dans les Sections 6�2 et 6�2 du White Paper� La compensation sera payée en tokens ACE, ce qui permettra aux agents de participer d’autant plus à la croissance de l’écosystème ACE.

5.2.3. Ce que les Tokens ACE ne Représentent pas

Dans aucune juridiction les tokens ACE ne représentent des titres. Ce White Paper ne constitue pas une brochure ou document d’offre de toute sorte, il n’est conçu pour constituer l’offre de titres ou une sollicitation à l’investissement, pas plus qu’il ne se rapporte, de quelque manière que ce soit, à une offre publique initiale ou une offre de parts/actions, tout comme il ne se rapporte d’aucune façon à l’offre de titres dans une quelconque juridiction. Les tokens ACE ne sont pas prévus pour être commercialisés, offerts à la vente, achetés, vendus, ou échangés dans toute juridiction où ils seraient interdits par des lois applicables, où nécessiteraient de plus amples enregistrements avec toutes autorités gouvernementales applicables�

Les tokens ACE ne représentent pas un prêt envers une Société. Les tokens ACE ne sont pas un instrument de prêt, tout comme ils ne lient pas leurs détenteurs à toutes sortes d’autres formes de prêts avancés à une Société� L’acquisition de tokens ACE, qu’il soit fait via la Vente de Token ou autrement, n’octroie aucun droits aux détenteurs de tokens de réclamation financière ou d’actifs à la Société.

Les tokens ACE n’octroient pas de participation dans la Société ou ses actifs. Les tokens ACE ne fournissent aucune propriété ou intérêt dans la Société aux détenteurs de tokens� L’acquisition de tokens ACE ne présente sous aucune forme un échange de crypto-monnaies de parts de la Société ou d’actifs de la Société, incluant la propriété intellectuelle� Les détenteurs de token ne se voient pas accorder une quelconque forme de dividendes garantis, distribution de revenus ou droits de vote�

Les tokens ACE sont non-remboursables. La Société n’est pas dans l’obligation de rembourser les détenteurs de token ACE, quelle que soit la raison, et les détenteurs de token ne reçoivent pas d’argent ou autre forme de compensation en tant que remboursement� Aucune promesse de performance ou valeur future n’est ou ne sera faite pour ce qui est des tokens ACE, incluant l’absence de promesse de valeur inhérente, aucune promesse de paiements durables, et aucune garantie que les tokens ACE conserveront une valeur particulière.


6. Modèle de ACE

25

6.1. Trois Rôles dans la Communauté: Scouts, Promoteurs et Analystes

Les détenteurs de tokens peuvent avoir trois roles:

• Scouts

• Promoteurs

• Analystes (tous les détenteurs de tokens)

01 02 03

01 02 03

01 02 03

RÉSEAU MONDIAL

DE SCOUTS

RÉSEAU MON-DIAL DE PRO-

MOTEURS

Trouver le talent caché Evaluer les joueurs Les aider à signer des contrats

Construire la fanbase des athlètes sur les réseaux sociaux

Aider à la couverture médiatique et les RP

Attirer des sponsors

Décentralisation de ces fonctions

DCV Mechanism

Voter à la sélection des joueurs, renouvellement des contrats

Voter pour les promoteurs et le remplacement de la Direction de Scouting

Soumettre des proposi-tions à l’équipe opéra-tionnelle

ANALYSTES* Inclut les scouts et promo-

teurs(tout détenteur de token)

Ils participent tous à la prise de décision via le mécanisme DVC (voir section 6�1)�

6.2. Révolutionner le Processus de Scouting de Talent

6.2.1. Le Scouting par des Pros à Plein Temps à des Désavantages

«Nous avons environ 60 personnes dans l’équipe de Tennis IMG, et elles ont toutes des connexions� Je connais tous ceux à la Fédération Japonaise de Tennis qui savaient à propos de [Nishikori]»� Cette approche Rodolex de construction des relations a certains avantages pour le Scouting� Mais:

• C’est coûteux (60 salariés temps plein coûtant plus de $4 par an, sans compter les voyages), IMG est un monstre, et de plus petites agences ne peuvent s’offrir autant d’employés

• C’est difficile à évaluer ( les agents négligent traditionnellement les pays hors tennis comme l’Inde ou le Brésil)

• C’est subjectif (basé sur l’instinct d’un expert, qui n’a jamais été un joueur pro lui même)

• C’est ouvert à la corruption (incluant les fameux “pots-de-vins” quand une part du contrat est redonné au scout en échange d’une note favorable du candidat)�

26

21 http://www�imdb�com/title/tt1210166/22 http://www�instatfootball�com/23 http://www�instatfootball�com/products/

6.2.2. Le Scouting Devrait Reposer sur les Chiffres, non pas sur l’Instinct de Quelqu’un

Plusieurs organisations de sports ont drastiquement changé leur approche du scouting et se basent entièrement sur les chiffres maintenant. Les managers pensent dorénavant que le succès est prévisible et peut être quantifié. Cette approche analytique et son influence sur le baseball est montrée dans le film ‘Moneyball’. 21

Dans le football, les scouts et manager se reposent sur le système InStat22� Cette société d’analyse de données a 1300 clients de Barcelona à Chelsea FC qui suivent de près les ligues de niveau 2 et remarquent les stars montants en avance�

Un extrait de rapports de InStat23:

27

24 RPM is rotations per minute� For comparison, Pete Sampras and Andre Agassi had 1800 rpm, Roger Federer has 2500 rpm�

Malheureusement, le tennis n’est pas encore passé par cette transformation� Nous avons l’intention de changer cela (voir 5�2�4)

6.2.3. Études des cas de Rafael Nadal and Jelena Ostapenko

Cas 1. Quand le joueur Espagnol Rafael Nadal avait 8 ans, il a gagné le championnat régional pour les joueurs en dessous de 12 ans, vainquant des garçons qui avaient trois ans de plus que lui. D’ici ses 12 ans, il a gagné à la fois des titres Espagnols et Européens dans le groupe de son âge (tick). Son oncle était un joueur pro de tennis retraité et un coach (tick). C’était un joueur de tennis gaucher qui amenait souvent la confusion chez ses adversaires (tick), avec un coup lifté unique tournant jusqu’à 5000 tpm (tick)24� Il est né sur les terrains en terre battue (tick)� Vous pouviez voir sa discipline à l’entraînement (tick) et son niveau d’énergie sur le terrain (Vamos!)�

Le succès de Nadal était totalement prévisible. Et c’est arrivé. Deux médailles d’or Olympiques, 84 titres, incluant 15 titres Grand Slam (don’t 10 à Roland Garros), et $85 million en prix.

Cas 2. 1La joueuse Latvian de 19 ans Jelena Ostapenko frappe un coup droit en moyenne 122 km par heure – plus fort que de nombreux joueurs masculins majeurs (par ex. Andy Murray). Une telle vitesse de frappe est une abilité rare et un bon indicateur de succès futur�

6.2.4. Le Modèle de Scouting de ACE

Le processus de Scouting à l’ancienne devrait être remplacé par une approche décentralisée� Nous pensons que le Réseau Mondial de Scouting, composé de 600 analystes à mi-temps, répandu mondialement et motivé financièrement comme il faut sera plus efficace que les 60 employés à temps complet focalisés sur le fait de se faire des amis parmi les présidents des Fédérations de Tennis locales�

Avec l’aide des tutoriels ACE, les Scouts pourront :

• Traiter les données (classements enfant et junior locaux, et les résultats des tournois locaux) et déterminer les cibles potentielles

• Approcher les joueurs, parents, coachs, et propriétaires de club de tennis dans un réseau social local

• Soumettre des candidatures via le site web ACE à nos scouts a plein temps

• Tenir des sessions d’évaluation chez les joueurs (pas besoin de voyages coûteux de 2 semaines jusqu’à un QG mondial, ce que fait IMG)

• Utiliser l’équipement connecté le plus moderne qui soit durant les

28

25 Hereinafter in the whitepaper: for simplicity the compensation amounts in tokens are calculated at the exchange rate of 1ACE = 1$. Actual compensation amounts in tokens will be affirmed closer to the token sale event.

évaluations, par exemple, la raquette intelligente de Babolat qui rassemble une variété de données durant le jeu (vitesse de service, l’emplacement des coups frappés, temps d’échange, etc.)

• Utiliser une checklist d’évaluation unique des joueurs internes (+50 paramètres en allant du strictement technique jusqu’au psychotype des joueurs ou de leurs parents) Cela permettra le développement d’un processus standardisée et des comparaisons de joueur légitimes

• Soumettre les rapports d’évaluation des joueurs à la communauté ACE pour leur évaluation profesionnelle via le mécanisme DVC (voir Section 6�1)

6.2.5. Compensation du Scout

Les scouts devraient recevoir des montants significatifs d’argent pour toute recommandation à succès afin de les motiver� Il est important de noter que les Scouts recevront les compensations de Scout seulement pour leur travail effectué via la plateforme ACE, comme décrit dans le tableau ci-dessous. Aucune compensation ne sera payée si les Scouts n’effectuent pas les tâches respectives listées.

Dans plusieurs de nos pays cibles, le salaire typique pour un coach de tennis est d’environ $1,000 par mois (ou moins), donc notre offre de $10,000+ correspond presque à un salaire annuel. Plus le prix du token augmentera, plus la motivation suivra, et meilleurs seront les candidats qui se présenteront à nous�

Scout Action Scout Compensation25 Commentaire

Soumettre la candidature initiale de

joueurs à ACE

100 tokens ACE ou $100 (payé en ACE),

quel que soit le plus large (mais pas plus

de $120)

Avec des mécanismes de protection

contre la fraude, pénalités pour fausses

candidatures, limites pour le total de

candidatures

Candidature approuvée et joueur invité

à une évaluation


quel que soit le plus large (mais pas plus

de $1080)

Assister l’évaluation hors ligne des

joueurs, soumettant une check-list

d’évaluation à ACE


quel que soit le plus large ( mais pas

plus de $600)

Joueur sélectionné et signe le contrat� 8,500 tokens ACE ou $8,500 (payé en

ACE), quel que soit le plus large (mais

pas plus de $12,750)

TOTAL 10,000 tokens ACE ou $10,000 (payé en

ACE), quel que soit le plus large (mais

pas plus de $14,550)

Le bonus peut être divisé entre plusieurs personnes. Les parents des joueurs ou coachs sont aussi éligibles pour une compensation. Nous ne voyons aucun problème à cela, étant donné que cela stimule le flux entrant de candidats. Et c’est légitime que le premier coach participe au succès de son ou ses joueurs.

6.3. Révolutionner le Processus de la Promotion de Talent

29

6.3.1. Programmes de Bounty

Les promoteurs gèreront les pages de fan des joueurs sur les réseaux sociaux, les mettant régulièrement à jour avec du contenu de haute qualité à propos du joueur pour accroître sa fanbase. Les promoteurs peuvent être exclus si la communauté n’est pas satisfaite des résultats�

Les promoteurs pourront agir en tant que Représentants des Relations Publiques (en utilisant des kits presse produits par ACE) et pourront promouvoir le joueur à la presse locale.

Les promoteurs pourront attirer des publicitaires (en utilisant des diapos produites par ACE)� Le programme de bonus pour tout publicitaire qui a signé un contrat est de 10% pour le premier contrat et 2% pour tous les contrats suivants�

6.3.2. Compensation du Promoteur

Les promoteurs devraient recevoir une rémunération significatives pour leurs devoirs pour être motivés. Il est important de noter que les Promoteurs recevront leur compensation de Promoteur seulement pour leur travail effectué via la plateforme ACE, comme décrit dans le tableau ci-dessous. Aucun compensation ne sera payé si les Promoteurs n’effectuent pas les tâches respectives listées que voici :

Promoteur Action Promoteur Compensation Commentaire

Gérer 1 compte de fan dans 1 langue sur

1 réseau social


quel que soit le plus large, (mais pas

plus de $120) par mois

Maximum de 500 ACE par personne�

Mettre à jour le fil d’actualité ACE, 1 par

langue



plus de $360) par mois

Maximum de 1500 ACE par personne�

Vendre le projet dans les médias locaux

et sécuriser des publications uniques



plus de $120) pour 1 publication

Parainner un publicitaire potentiel qui

passe le filtrage initiale


quel que soit le plus large (mais pas

plus de $240)

Parainner un publicitaire potentiel qui

signe un contrat

10% de son premier contrat, 2% de tous

les futurs contrats de ce publicitaire

avec les joueurs ACE.

Excluant les taxes locales

Les postes vacants seront postés sur notre site web� Les détenteurs actuels du token ont la priorité parmi les candidats au job.

6.3.3. Les Effets du Réseau pour Attirer les Publicitaires

De la même façon que les agences traditionnelles, nous auront une petite équipe interne pour attirer les sponsors. Ils se feront remarquer auprès des marques et des agences publicitaires. Il y a des effets positifs de réseau qui permettent de présenter plusieurs joueurs potentiels à la fois.

30

Notre équipe des ventes sera totalement focalisée sur les joueurs de tennis, en opposition aux représentants des ventes d’IMG qui vendent plus de 1000 athlètes et modèles, avec le tennis composant seulement 7% de leur commerce entier�

6.4. Compensation de l’Agence de Talent ACE

L’Agence ACE adhère au taux de commission standard de 20% des revenus net des prix des joueurs (excluant les taxes locales ) et 20-25% des revenus de sponsoring (dans le cas où le sponsor est amené par le promoteur, qui lui reçoit 10% de commission du premier contrat et 2% de tous les suivants).

Avant que le financement initial de l’agence ACE soit remboursé, elle a un droit de priorité sur les revenus des recettes ( jusqu’à 75% de l’argent des prix et des revenus de sponsoring).

Si un contrat expire ou est cessé pour une quelconque raison (par l’agence ACE, le joueur), alors l’agence a toujours une dette cumulée et attend du joueur qu’il paye sa dette ( sauf dans les cas où le joueur décide de prendre sa retraite des sports pour des raisons médicales)�

6.5. Calendrier du Joueur et de l’Agence

Nous prévoyons de faire signer les joueurs à l’âge de 13-14 ans, et de faire signer leur premier contrat de sponsoring à 14 ans. Habituellement, ils sont relativement petits, de l’ordre de $10-30K pour chaque sponsor par joueur par année. Des exceptions ont parfois lieu bien sûr, comme le salaire annuel de $36K de Maria Sharapova à 9 ans..

• Scouts ACE contacte le joueur.

• Candidature remplie�

• Evaluation hors ligne�

• Négociation, signature contrat�

• Vote via mécanisme DAO

13age

14age

• Signe les premiers contrats avec des sponsors (Nike, Adidas; $10+K).

• Fait ses preuves, améliore son jeu, gagne des points au classement� Ajout de nouveaux sponsors.

• Renégociation des termes

de sponsoring basée sur

l’historique et la position dans le

classement junior ( jusqu’à $30K

chaque, long terme)�

16age

17-18age

• Premières victoires de tournois, Davis

Cup, des matchs de la Federation Cup

gagnés pour le plus talentueux du

groupe

• Un jour établi. 3-10 sponsorings signés

ACE projette de signer des Contrats avec des joueurs de tennis établis (dans les top 200 des classements ATP et WTA) qui ont été négligéé par les agences. Ces athlètes gagnent suffisamment d’argent venant des prix pour couvrir leurs dépenses liées au tennis, ainsi ACE nauramas à couvrir leur entraînement, voyage et autres coûts. Les joueurs établis sont déjà attractifs pour les publicitaires et marques et ont le potentiel marketing pour accumuler des contrats de sponsoring pour 250-400K par an�

Ace a déjà signé le premier contrat avec un joueur PRO établi - Veronika Kudermetova, gagnante de 19 tournois internationaux (No� 66 au classement WTA en Doubles, dans le top 200 en simples)� Nous sommes proches de signer les premiers contrats publicitraires pour Veronika (prévus pour Septembre 2017)�

31

26 http://www.sportspromedia.com/quick_fire_questions/how_to....._be_an_img_tennis_agent_part_i

19-29age

• Signature de contrats avec des joueurs

pro expérimentés

• Contrat de publicité et de licence

sur l’image avec des marques

(voitures, biens de consommation,

électroniques)

6.6. Composition Prévue du Premier Groupe de Joueurs Juniors

L’estimation approximative des contrats signés est de:

• 2 à 3 dans le groupe de 13-14 ans, 1 à 3 pour les 15-16 ans (quand leurs contrats actuels de 2 ans expirent et quand plusieurs joueurs et parents sont déçus par les agences)

• 50% de garçons, 50% de filles (bien que les gainsdes tournois masculins soient plus importants, les joueurs de tennis féminins sont plus souvent choisis par les marques en tant que modèle pour publicités )

• De 1/3 et jusqu’à 1/2 du groupe choisi en dehors des pays traditionnels de tennis

On visera particulièrement les pays traditionnellement en dehors du monde du tennis avec un large marché local (Japon, Chine, Inde, Brésil, etc.) puisque même avec des résultats relativement modestes, de tels joueurs seront considérés comme des stars à vie dans leur pays d’origine, comme Guga Kuerten pour le Brésil.

La taille du marché local dun pays est un critère important. “S’il y a un jeune talent de Croatie, il a intérêt à être bon, parce que s’il est numéro 50 dans le monde, on ne pourra pas faire notre job. Mais s’il est du Japon, Inde ou Chine, il peut être numéro 50 dans le monde; c’est une toute autre histoire”.26


7. Utilisation des Tokens

33

27 Prices for services may vary between different tennis players.

En plus de la compensation des Promoteurs et Scouts, les tokens ACE seront largement utilisés dans l’écosystème ACE, en particulier pour implémenter la gouvernance décentralisée et pour obtenir l’accès à de multiples services fournis par ACE�

7.1. Mécanisme Décentralisé de Vote de Communauté (DVC)

La communauté aura une influence significative sur la gestion de l’agence ACE, en participant au processus de prise de décision pour ce qui est des décisions opérationnelles particulières. A travers la plateforme ACE, chaque détenteur de tokens ACE aura l’opportunité d’exprimer son opinion pour les questions suivantes :

Question Quorum requis Votes nécessaires

Signature d'un nouveau joueur (basé sur le rapport du Chef de

Scouting)

20%+1 50%+1

Renouvellement des contrats de joueurs (après l’expiration

des 2 ans, permet la redistribution des ressources pour les

athlètes les plus performants)

20%+1 50%+1

Résiliation d’un contrat (dans le cas improbable d’un scandale

de dopage ou de mauvaise conduite d’un joueur)

20%+1 2/3 majorité

Renouvellement du contrat ou remplacer le Chef de Scouting

(après l’expiration du contrat de 1 an)

20%+1 50%+1

Remplacement d’un Promoteur non performant 20%+1 50%+1

Suggestion de toute proposition à l’équipe opérationnelle 1%+1 10%

Règles de base pour le vote via DVC :

• Les informations sur les votes à venir seront disponibles pour les détenteurs de tokens ACE au moins 48 heures en avance (publiées sur le site web, envoyé par email ou communiquées autrement)�

• Chaque détenteur de token aura l’opportunité de faire entendre son opinion dans les 48 heures après le début de la procèdure de vote respective.

• Si un détenteur de token ne donne pas son opinion d’ici la fin de cette période, alors elle ne sera pas prise en compte par l’agence ACE�

• Un token ACE égale un vote�

7.2. Économie du Token

En dehors de la promotion des Scouts et Promoteurs (voir Section s 6�2 et 6�3), le produit des tokens ACE permet actuellement 18 autres cas d’utilisation:

Produit du Token ACE Prix 27 Commentaire

Utiliser la Platforme en tant que Scout ou Promoteur

1 Soumettre la candidature d’un joueur en tant que

Scout

1 ACE Trop faible pour enregistrer� Pénalités

pour fraude�

34


2 Soumettre une opportunité de sponsoring en tant

que Promoteur

1 ACE Trop faible pour enregistrer�

Acheter de la publicité en tant que Sponsor ou Détenteur de Token

3 Payer des frais de sponsoring en tant que sponsor,

publicitaire [les frais de l’agence ACE doivent être

payés en tokens ACE)

Taille du contrat (les

frais des joueurs sont

payés en tokens ACE

ou $, à la discrétion

du joueur; les frais de

l’agance ACE doivent

être payés en tokens

ACE)

Voir les projections dans la section

Modèle Financier

4 Obtenir des soutiens pour les entités commerciales

des détenteurs de token ou des causes caritatives (

via des posts sur les réseaux sociaux)

500 ACE ou $500 (à la

discrétion du joueur)

Si le post respecte les règles du réseau

social et est approuvé par le joueur (ils

pourraient bannir l’alcool, le tabac, les

paris, etc�)


des détenteurs de token ou des causes caritatives

(via annonce photo et devis personnalisé)

1,500 ACE ou $1,500 (à

la discrétion du joueur)

Si la publicité est approuvée par le

joueur (pourraient bannir l’alcool, le

tabac, les paris, etc�) Video session de 4

heures maximum, organisée au lieu de

préférence du joueur, ou les coûts de

voyage devront être couverts séparé-

ment�

Coûts de production non inclus�


des détenteurs de token ou des causes caritatives

(via publicité vidéo)

3,000 ACE ou $3,000 (à

la discrétion du joueur)

If the ad is approved by the player (they

might ban alcohol, tobacco, gambling

etc�) Video session of 4 hours maximum

duration, organized at players’ pre-

ferred location or travel costs shall be

covered separately� Production costs

not included�

Obtenir un Entraînement Exclusif

7 Obtrnir une lecon d’entraînemente tennis en un-

contre-un (1 heure)

200 ACE ou $200 (à la


Maximum 20 heures par joueur par an,

coûts de voyage et d’équipement non

couverts, soumis au planning de voyage

et disponibilité des joueurs

8 Obtenir une leçon d’entraînement groupe de tennis

(1 heure)

300 ACE ou $300 (à la


(pour tous les partici-

pants)

Maximum 6 personnes dans un groupe,

20 heures par joueur par an, coûts de

voyage et d’équipement non couverts,

soumis au planning de voyage et dis-

ponibilité des joueurs

35


9 Accéder à des leçons d’entraînement tennis en

ligne

10 ACE Principalement utilisé à des fins market-

ing, pour introduire des nouveaux fans

à la plateforme (niveau minimum pour

s’inscrire)

Communiquer Exclusivement avec le Joueur

10 Parler via un groupe de chats vidéo (30 minutes) 20 ACE A des fins marketing. Selon la dis-

ponibilité des joueurs.

11 Parler via un vidéo chat individuel (15 minutes) 120 ACE Selon la disponibilité des joueurs.

12 Parler via un groupe de texte chat (30 minutes) 10 ACE A des fins marketing. Selon la dis-

ponibilité des joueurs.

13 Parler via un chat texte individuel (15min) 80 ACE Selon la disponibilité des joueurs.

14 Visiter une réunion de groupe exclusive hors ligne 10 ACE A des fins marketing. Maximum 20 par

joueur par an, 30-60 minutes de réunion,

liste fermée d’invitations, selfies inclus,

coûts de trajet non couverts, soumis au

planning de voyage des joueurs.

Offres Exclusives (Marchands, Tickets etc.)

15 Obtenir une marchandise autographiée 10 ACE par article Coûts de livraison non inclus'

16 Obtenir un livre avec l’autographe d’un joueur 10 ACE par article Coûts de livraison non inclus'

17 Obtenir un ticket gratuit pour voir les joueurs 10 ACE Selon la disponibilité, coûts de voyage

non couverts�

18 Obtenir un pass pour les sessions en tant qu’obser-

vateur

10 ACE Soumis a la police des tournois et la di-

sponibilité des joueurs, coûts de voyage

non couverts�

D’autres cas d’utilisation seront annoncés sur le site web :

Tous les revenus payés en tokens ou monnaie fiduciaire seront partagés entre le joueur et l’agence comme tout autre revenu dans la proportion standard selon l’accord

Il est obligatoire pour les sponsors de payer les frais de l’agence ACE en tokens, ainsi les sponsors devront acheter des tokens sur le marché� Plus les revenus de l’agence ACE seront élevés - plus les tokens seront achetés sur le marché.

Les joueurs sont éligibles pour choisir la méthode de paiement pour la plupart des contrats de soutien et de sponsoring (des publicitaires et sponsors). Cependant, nous leur suggèrerons de choisir des méthodes de paiement “mix” (à la fois en tokens ACE et en ) : cela leur permettra de couvrir leurs dépenses avec une monnaie fiduciaire et de recevoir une valeur additionnelle depuis l’écosystème en acceptant les tokens ACE (ou en convertissant leurs revenus en tokens)

Les tokens ACE ne donnent pas à leurs détenteurs le droit à l’équité, ils ne leur garantissent pas non plus une part sur les profits des sociétés ou des revenus des joueurs. Les profits seront utilisés pour le paiement direct des détenteurs de tokens�


8. Projet et Plans

37

28 http://www�newsday�com/business/income-wealth-of-some-famous-norwegians-1�1541941

8.1. Devenir une AMT complète

Notre projet est de devenir une agence de management de talent complète avec un scouting décentralisé de talent et des processus décentralisés de promotion de talent.

Plateforme technique

Légal et finance

Ventes de sponsoring partagées

Marketing et RP partagées

Ressources partagées et procédure similaire

Activités verticales spécifiques AC

E (T

enni

s)

GOAL

(Foo

tbal

l)

Bask

etba

ll

Hoc

key

Poke

r

Acte

urs

Mus

icie

ns

Mod

èles

NOUS DÉBUTONS ICI STADE II STADE III

Il y a beaucoup de synergies entre les divisions de plusieurs processus, tel que le partage des ressources publicitaires, et chaque nouvelle activité verticale devient plus facile à lancer�

8.2. S’Etendre Horizontalement, Verticalement et en Profondeur

WNous débutons avec le tennis et le football (voir le white paper ici) puisqu’ils sont les choix stratégiques les plus évidents� Mais nous prévoyons de nous étendre horizontalement dans d’autres genre de sports, pour nous étendre en profondeur (en ajoutant des anciens joueurs professionnels établis) et verticalement (en ajoutant d’autres secteurs de gestion de talent, comme les acteurs et modèles).

Au fil du temps, nous ajouterons

1� plus de sports verticaux2� des stars établies dans des activités verticales3� des marchés verticaux de management de talent sans lien avec le sport

NOUS DÉBUTONS ICI

ACE GOAL 3e 4e

acteurs de cinéma musiciens modèles stars de la blockchain

ACE pros GOAL pros 3 pros 4 pros

8.3. Critère pour Choisir les Premiers Marchés Verticaux

Nous avons analysés 9 paramètres:

• Le nombre total de fans dans le monde

• Le niveau de compensation des joueurs (salaire et sponsoring combinés), en corrélation avec la façon dont le sport est ‘commercialisé’ (ex. Un biathlète norvégien et Olé Einar Bjoerndalen28, 5 fois champion de médaille d’or Olympique, a une richesse estimée à 415 000. C’est moins que la paie annuelle d’un joueur junior médiocre de hockey)�

• Les plafonds pour les commissions des agents, ex., le golf et la NFL ont maximum 3%, NHL (4%), NBA (4%), MLB (5%), et FIFA (10%)

38

• La réglementation de l’agent (licences requises, etc�)• La concurrence entre les agences (ex� Les marchés américains pour le baseball, la NFL, NHL, et le basketball

sont surchargés• La probabilité de succès des athlètes (ex. Dans la boxe ou la Formule-1, très peu d’athlètes réussissent à gravir

les échelons tandis que dans le poker, des milliers peuvent participer à des tournois)• Le nombre total d’athlètes dans la ligue supérieure (seulement 20 conducteurs pour la Formule-1)• Les besoins en capitaux nécessaires pour les premières années d’entrainement• Le degré d’ouverture du sport pour les étrangers (ex� La pratique de sumo semble être fermée pour les arrivants

extérieurs au Japon)En se basant sur nos analyses, nous avons choisi le tennis et le football comme premiers terrains les plus prometteurs�

8.4. Technologie et Feuille de Route du Projet

Nous commençons par le tennis et le football (voir le White Paper de football ici) car ils sont la pièce la plus évidente� Mais nous envisageons de s’étendre horizontalement dans d’autres types de sports, d’élargir en profondeur (en ajoutant de joueurs professionnels établis) et d’élargir verticalement (en ajoutant d’autres domaines de gestion des talents, comme les acteurs et les modèles).

39

8.5. ICPs de l’Entreprise et Rapport de Performance Public

Nous savons grace à nos précédentes startups à succès que l’on peut seulement gérer ce que l’on peut mesurer. Nous savons aussi que la transparence sur les progrès, problèmes et accomplissements n’a jamais nuit à aucune startup� C’est pourquoi nous contrôlerons et divulguerons mensuellement à la communauté les indicateurs de performance clés suivants :

joueurs sous contratévaluations tenues candidatures

acceptéesCandidatures

remplies

entrées sur les réseaux sociaux

likes / vues pour ces entrées

les fans suivent les comptes

candidatures remplies

candidatures acceptées

sponsors signés argent des sponsors

gagné

Classement junior

New & Total

New & Total

New & Total

New & Total

Noyau des Scouts

Noyau des Promoteurs

Noyau Publicitaire

Progrès des joueurs

Plus il sera mis de pression extérieure sur notre équipe pour tenir nos promesses, mieux ce sera�

8.6. Interfaces Utilisateur

Nous avons fais des diagrammes et conçu des dizaines d’interface de plateforme pour les scouts, promoteurs et analystes ACE� Ci dessous, celles qui ont été sélectionnées :

40

Les scouts analysent beaucoup de données�

41

Les Scouts rédigent un rapport et soumettent les Joueurs au vote�

Les promoteurs gèrent les comptes de réseaux sociaux et cherchent des contrats publicitaires.

42

Les analystes étudient les stats des Joueurs��

43

Les analystes votent pour le Joueur�

Chacun dépense ses tokens sur l’entrainement, les tickets, les contrats exclusifs pour les Joueurs

44

Chacun échange les tokens entre les différents sports.


9. Équipe & Conseillers

46

9.1. Team

Pavel Stukolov, PDG

• Professionnel de l’investissement, ex-M&A et directeur stratégique pour le secteur des

médias à JSFC Sistema avec une valeur d’actifs excèdant les $95 millions.

• Pavel a conclu des contrats d’une valeur de $250 millions en investissements à risque, M&A

et collecte de fonds d’emprunt�

Irina Shashkina, Directrice Marketing

• Ex-Directrice Marketing à Groupon Russie (opère dans 53 villes).

• Ex-Responsable de Développement Commercial à Rambler&Co ($0.6 milliards de capitalisation boursière).

• Ex-PDG à LinguaLeo�

Evgeniy Potapov, Directeur Technique

• 10 ans d’expérience en tant que Fondateur & PDG à IT Summa, une société de DevOps avec 60 employés et des bureaux en Russie et à San Francisco en Californie�

• IT Summa fournit une gamme complète de support DevOps et de services de gestion d’infrastructure à travers le monde� La liste de clients de IT Summa inclut plus de 300 sociétés�

Vladimir Shmidt, CFO

• Plus de 10 ans d’expérience dans le commerce numérique�

• Vladimir était un co-fondateur de teamo�ru (service de rencontre premium) - vendu à mamba.ru ($100M de capitalisation boursière après la conclusion de l’affaire.

• A travaillé en tant qu’analyste financier à Renaissance Capital, GE Money Bank, Ex-Directeur de Commerce en start-up de fidélisation mobile de Sberbank (62 milliards de capitalisation boursière).

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47

Madina Hooke, Responsable de Sponsorings

• Ex Chef d’Exploitation à Visual DNA, Ancien Directeur Régional à Groupon Russie�

• Ex Directeur Commercial à Gruppo Mail (Espagne) Russie�

• A commencé sa carrière en agence de voyage vendue avec succès en 2007. A vécu et travaillé en Espagne et Belgique pour plusieurs années.

Anton Vdovin, Scouting Analyste

• MSc en Commerce International de HULT International Business School.

• Anton est un médaillé de championnats d’étudiants régionaux et nationaux de maths et de chimie�

• Il a participé à des tournois régionaux de tennis dans la catégorie junior, on lui a décerné un grade officiel de tennis.

Irina Soshinskaya, Gestionnaire de Traduction

• Ex-GM et chef de localisation de Evernote RusIe(plus de 200 millions d’utilisateurs dans le monde entier, site Web localisé dans 23 langues)

• Avant ça – GM dans des startups d’éclairage commercial décoratif et et de l’immobilier

Mikhailius Derkach, Conseiller en concept

• Ex Directeur Artistique à LeoBurnett Moscow, Membre du Club des Directeurs Artistiques de Russie� A été récompensé de deux Lions de Cannes�

• Fondateur du journal ProExpedition Adventures. A pris part à des projets numériques qui ont gagné une reconaissance en Russie et dans le monde à de nombreux festivals publicitaires et marketing� Concepteur et spécialiste en usabilité�

• Auteur de plusieurs travaux publicitaires dans des campagnes renommées pour les sociétés : Google, Samsung, McDonald’s, Lego, P&G, Coca-Cola, Gazprom, Mercedes-Benz, Mitsubishi-Motors, Jeep, Fiat, JTI, Philip Morris, SunInBev, Danone, Oriflame, Citibank, Nestle, WWF, S7 Airlines

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48

Dmitry Rodichev, Développeur

• Plus de 10 ans d’expérience en développeur logiciel full stack et architecte� Fait de la

conception pour des solutions HA/FT pour internet�

• Expérimenté en logiciels de sécurité, pentesting, DDoS et atténuation de piratage� Adore les bases de données, analytiques et réseaux� Adopteur précoce de la Blockchain.

Timur Gavrilov, Chef de Produit

• Ex-Directeur de Produit à Lingualeo (17 millions d’utilisateurs, dans le TOP-5 mondial), chef de produit à ABBYY, chef de produit et de R&D à Flocktory (vendu par Qiwi pour 800M rue), et directeur régional à Groupon�

• Travaille dans l’informatique depuis 2011� Énorme expertise en stratégie de produit�

9.2. Tennis Advisors

Anastasia Myskina, Conseillère en Tennis

• No� 2 au classement WTA�

• Championne de Roland Garros (tournoi du Grand Slam), gagnante de 2 Federation Cups et de 21 tournois internationaux�

• Capitaine actuelle de l’équipe Russian Federation Cup, Vice-présidente de la Russian Tennis Federation�

Sergey Demekhine, Coaching & Conseiller en Scouting

• Coach de tennis avec 8 ans d’expérience, joueur de tennis ATP retraité.

• Entraineur en chef de Vera Zvonareva en 2010-2011 ( No�2 au classement WTA, en partant de la place No�22 au début du coaching) - Finaliste en simples du Wimbledon & US Open 2010 et semi-finaliste du Australian Open 2011

• Détenteur d’une certification A-level GPTCA ( Association Mondiale Professionnelle de Coach de Tennis)�

https://www.linkedin.com/in/noroot/

https://www.facebook.com/timur.gavrilov.9

https://www.linkedin.com/in/timur-gavrilov-69653855/

https://www.facebook.com/anastasia.myskina.1

https://en.wikipedia.org/wiki/Anastasia_Myskina

http://www.gptcatennis.org/sergey-demekhine

49

Maya Kurilova, Conseillère en Management de Talent

• Ex-Directrice des Opérations à Octagon (top 3 mondial de la TMA) avec 11 ans d’expérience en gestion de talent�

• Marketing Manager à la Kremlin Cup�

• Agent de Anna Kournikova, Elena Dementieva (Olympic Gold medalist, No�3 in WTA), Ekaterina Makarova and Elena Vesnina ;(les deux dans le Top 5 du WTA en Doubles, Champions du Wimbledon 2017, Roland Garros 2013 et US Open 2014)�

9.3. Business Advisors

Elena Masolova, Investisseur

• Investisseuse� Entrepreneuse en série avec 3 sorties, fondatrice à Groupon Russie (de 0 à $15M en revenus mensuels en 450 jours), Pixonic, Eduson et Addventure Fund�

• Elena fut nommée dans le top-30 des entrepreneurs d’internet par Forbes dans son top “30 under 30” avec Alex Ovechkin. Figure dans WSJ, BusinessWeek, Forbes, RBC, Channel 1.

• A gagné des prix à des tournois de tennis amateurs en tant que junior, une fan de tennis de longue date�

Ksenia Chabanenko, Marketing & Conseillère RP

• Conseillère en RP & Marketing. Ex-VP en Développement des Affaires & Communication à Mail.ru Group et My.com (LSE: MAIL, $8.9 milliards de capitalisation boursière).

• Fondatrice d’une agence de communication primée à l’A-TAK travaillant avec des startups et sociétés informatiques pour accomplir leurs objectifs commerciaux via les RP, le numérique et les grands événements�

• Auteur du premier livre sur Twitter, chaque phrase du livre ne dépassant jamais les 140 caractères.

https://www.facebook.com/maya.belyaeva

https://www.linkedin.com/in/maya-kurilova-665a003/

https://www.instagram.com/mayakurilova/

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https://medium.com/@masolova

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https://www.instagram.com/ksenia.valley/

https://medium.com/@ksenia_valley

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Alexander Stratilatov, Conseiller en Publicité & Partenariats de Marque

• Co-fondateur et partenaire de gestion de JAMI (top 5 des agences numériques de Russie, gagnant de plusieurs récompenses internationales: Tagline, Silver Mercury, NeForum)

• Alexander a personnellement géré des comptes clés des agences telles que: Samsung, Coca-Cola, Sprite, Powerade et VW

Eugeny Kuznetsov, Conseiller

• Expert en Rétention & Acquisition Utilisateur

• Investisseur et CMBO (chef d’entreprise) à Welltory

• A fondé WIM – Agence CRM avec des clients, y compris S7 Airlines, Utair, M�Video et Philip Morris�

• Eugeny a également fondé et vendu avec succès MyLead – une agence leader de la génération avec 45 % de rentabilité sur 2 ans.

https://www.facebook.com/astratilatov

https://www.linkedin.com/in/stratt/

https://www.facebook.com/mr.ekuznetsov

https://www.linkedin.com/in/evgeny-kuznetsov-31451053/


10. Modèle Financier

52

10.1. Le Modèle

Nous avons modélisé les prévisions de revenu des joueurs tout au long de leur carrière pour quatres types de joueurs : les superstars (top-5 des joueurs), le top-50 des joueurs, le top 200 des joueurs et un joueur sans succès qui a du arrêter sa carrière tôt.

Ensuite nous avons regardé les compositions pessimistes, réalistes et optimistes pour 30 joueurs juniors et 10-20 joueurs professionnels.

pessimiste réaliste optimiste

Groupe Junior 30 30 30

Superstar (top-5) 0 0 0

Joueur du top-50 1 2 3

Joueur du top-200 9 15 17

Joueur sans succès 20 13 13

Groupe Pro 10 15 20

Modèles hypothétiques :

• 30 joueurs juniors (si $15,000,000 sont collectés durant la vente du token. Pour un montant différent, le modèle est proportionnellement ajusté).

• 20-20 joueurs pro établis (avec des contrats de promotion de sponsoring)

• Nous n’avons pas inclus les superstars dans ces scénarios

• Nous avons prévu le gain minimum de $5 000 pour les joueurs sous le rang 200. En réalité, il est possible de rembourser les coûts de l’agence pour tout joueur au dessus du rang 500.

• En moyenne, la carrière d’un athlète sportif commence généralement à ralentir vers l’âge de 26 ans, et prends souvent fin à l’âge de 30 ans. Bien que cette statistique soit inhabituelle, certains athlètes continuent à jouer et à s’améliorer même avec ces âges limites� Par exemple, Serena Williams et Roger Federer ont tout deux 36 ans et ont plus de succès que jamais.

• Les gains de sponsoring sont 2x plus importants que les gains des prix (en réalité, ils sont même 5x supérieurs)

53

Le modèle :

54

Conclusions majeures:

• Chaque groupe (même la catégorie pessimiste) rembourse les coûts initiaux quand le joueur atteint les 19-21 ans�

• Les prévisions de revenus de l’agence grâce aux groupes sont de $39,7 millions, $60,6 millions et $78,2 millions. Cela comprend globalement 30% des gains de prix et 70% des gains publicitaires (qui seront payés en tokens).

• Les revenus des contrats de “promo-seulement” avec des joueurs établis stabiliseront les revenus de l’agence les premières années, pendant que les arrivées de jeunes groupes élargiront l’entreprise.

10.2. Utilisation Prévue des Fonds

Selon les résultats de la vente du token, nous pourrions réussir à faire signer plusieurs joueurs PRO (qui sont dans une phace active de gain de revenus et qui ont déjà accumulé un statut de célébrité)� Nous pourrions aussi réussir à faire signer un coach à plein temps et ouvrir une petite académie pour les juniors de ACE (bien que cela réduirait drastiquement les fonds nécessaires à leur entraînement)�

$7,5M $15M $30M MOONSHOT

Number of players10+ juniors

30 juniors

& 10-20 PROs

60 juniors & 30 PROs

(incl� 2-3 Stars)

60 juniors & 30 PROs

(incl� 4-7 Stars)

Hire full-times coaches oui oui

Open a small Academy for ACE

juniors

Yes, cost estimated at

$2M per year

Build Internal Photo & Video

Production for Promotionoui oui

Number of Full-times Sponsor-

ships Sales Reps1 2+

2+ & sign 10+ local

agencies as resellers

2+ & sign 20+ local

agencies as resellers

FDans le scénario ou $7,5 millions de fonds seraient collectés, 52% seraient depensés sur les subventions, 28% sur les RP & marketing au sein de l’audience hors blockchain pour les fans de tennis, et 16,6% pour l’équipe (Informatique, ventes ventes publicitaires, scouting, et divers opérations)�

3,9%

4,6%1,9%

2,3% 2,7% 1,5%

3,9%

8,4%

19,3%

12,9%

38,6%

Subvention initiale du joueur

Subventions suivantes du joueur

Marketing

RP

Equipe – Opérations

Equipe – IT

Equipe – Vente publicitaires

Equipe – Scouting

Equipe – Autres

Autres

Légal

55

29 http://edition�cnn�com/2011/SPORT/tennis/06/03/china�li�na/

• Subvention initiale du joueur (38,6%) - dépenses de base pour les joueurs juniors: académies de tennis, coaching, voyage, équipement, etc�

• Subventions suivantes du joueur (12,9%) - financement supplémentaire pour les joueurs juniors les plus potentiels�

• Marketing (19,3%) - Promotion de plate-forme ACE pour acquérir des scouts, des promoteurs, de nouveaux utilisateurs et des joueurs PRO.

• PR (8,4%) - événements ACE et tournois, partenaires d’agence de relations publiques

• Equipe opérationnelle (3,9%) - salaires de gestion exécutive et opérationnelle, y compris les taxes.

• Equipe informatique (3,9%) - codeurs et salaires des développeurs de plates-formes technologiques, y compris les taxes�

• Equipe de vente publicitaire (4,6%) - salaires aux représentants des ventes de sponsoring (en interne), y compris les taxes�

• Équipe de scouting (1,9%): Responsable du scouting et des salaires et honoraires des entraîneurs internes et externes, y compris les taxes�

• Autres coûts (2,7%): comptabilité et audit, voyages, loyers.

• Légal (1,5%): consultation juridique blockchain, rédaction de contrat de joueurs

10.3. Risques Sélectionnés

• Les revenus sont distribués uniformément entre les joueurs. Tout joueur incapable de monter au dessus du rang 500 ne rembourserait probablement pas le financement de ACE. Nous atténuons ce risque en rassemblant des groupes de joueurs.

• Des risques de réglementations nationales variées existent� Par exemple, la Fédération Chinoise de Tennis prends 65% de parts sur les revenus des joueurs. Cependant, il est possible de renégocier ces termes, comme Li Na29 l’a fait en 2008�


11. Attirer l’Audience en Dehors du Monde de la Blockchain

57

30 http://bleacherreport�com/articles/1936141-li-na-gaiing-steam-as-chinese-megastar-with-2014-australian-open-title31 As of June 2017� 32 https://www.forbes.com/sites/kurtbadenhausen/2016/09/09/novak-djokovic-and-serena-williams-are-tennis-biggest-social-media-stars/

11.1. Le Top-20 des Joueurs a +172 Millions de Fans Actifs Mondialement

Nous mettons tout spécialement l’accent sur la promotion du projet à travers la communauté en dehors de la blockchain. Nous pensons qu’il est grand temps pour la communauté blockchain de commencer à influencer le monde réel plus activement, directement, dans des interactions journalières. Nous pensons aussi que nous devrions introduire au grand public les conceps de crypto-monnaies, crowdfunding, décentralisation et gouvernance collective via DAOs�

L’une de nos marchés cibles est la Chine� Le tennis a explosé là bas� Le pays a maintenant environ 15 millions de joueurs de tennis; 116 millions de Chinois ont regardé Li Na gagner Roland Garros30� Ce genre d’exposition est crucial pour le tennis, et cela ne serait jamais arrivé sans Li. Il y a 11 joueurs Chinois qui sont dans le top-200 dans le classement WTA�

Le top-10 des joueurs de tennis a un total de plus de 172 millions de followers sur les réseaux sociaux31� Rafael Nadal a plus de 25�9 million de fans sur Facebook, Instagram et Twitter� La seconde place est Li Na, avec plus de 23 millions de followers et Sania Mirza (1er joueur de tennis classé en pair)32 prouve un énorme intérêt grandissant pour le tennis en Chine et en Inde.

11.2. Plans de RP et Marketing pour l’Audience Hors-Blockchain

Afin de promouvoir ACE et ses joueurs, notre communauté :

• mettra régulièrement à jour les joueurs sur les réseaux sociaux avec des photos, vidéos et posts de haute qualité (avec l’aide des Promoteurs)

• vendra nos histoires en ligne et des revues de presse de sports et tennis

• press cherchera des partenariats médiatiques avec la presse sportive

• créera des kits de presse et plans de publication pour les joueurs

• fera tous les jobs traditionnels de RP (ciblera la presse et listes de journalistes, batage médiatique, tournée de

58

presses, etc�)

• organisera des photo/vidéo shoots professionnels pour les joueurs

• aidera les joueurs à organiser des text/vidéos chats

• fera la promotion, sélectivement et avec de petits budgets, des posts de réseaux sociaux les plus intéressants pour agrandir la base d’abonnés actifs (pas de faux utilisateurs, nous recherchons une audience motivée et de qualité puisque c’est ce que les publicitaires recherchent également)

L’objectif est d’atteindre le top-20 par le nombre d’abonnés pour au moins 1 des joueurs sur une durée de 2 ans depuis la signature du joueur (ce qui signifie plus de 500 000 abonnées - élevé, mais faisable)

12. Prochaines Etapes

1 Contactez nous pour poser une question à ask@tokenstars�com

2 Visiter le site web http://tokenstars�com/ace/ pour participater à la vente du token

3 Jetez un oeil à GOAL, notre projet de football (ces deux ventes de token ont lieu simultanément et indépendamment)

13. Avertissement

Les informations présentes dans ce White Paper pourraient ne pas être exhaustives et n’impliquent pas d’éléments de relation contractuelle. Le contenu de ce White Paper ne contraint pas la Société et est sujet à des changements selon la recherche et le développement en cours sur la Plateforme� Ce White Paper ne constitue pas un conseil d’investissement, légal, fiscal, sur la réglementation, financier, de comptabilité ou tout autre conseil, et ce White Paper n’a pas vocation à fournir le seul fondement pour toute évualutation ou transaction sur l’acquisition de tokens ACE� Avant d’acquérir des tokens ACE, un acheteur potentiel devrait consulter ses propres conseils d’investissement, légaux, fiscaux, sur la réglementation, financiers, de comptabilité ou tout autre conseil pour déterminer les bénéfices potentiels, les charges, et tout autre conséquence d’une telle transaction.

Aucun élement dans ce White Paper ne devrait être jugé comme constituant une brochure ou toute sorte de sollicitation à l’investissement, pas plus qu’il se rapporte d’une quelconque façon à une offre ou une sollicitation d’offre pour acheter des titres dans quelconque juridiction. Ce document n’est pas composé selon les, et n’est pas sujet aux, lois et réglementations de toute juridiction qui interdirait ou restreindrait, de quelque manière que ce soit, les transactions pour ce qui est de, ou avec l’utilisation de, tokens numériques�

Certaines déclarations, estimations et informations financières contenues dans ce White Paper constituent des énoncés ou informations prévisionnels� De tels énoncés ou informations prévisionnels implique des risques connus ou inconnus et des incertitudes qui pourraient éventuellement être la cause d’événements ou de résultats matériellement différents des estimations ou des résultats implicites ou exprimés dans de tels énoncés ou informations prévisionnels�

Les tokens ACE ne sont pas offerts ou distribués, tout comme ils ne peuvent être revendus ou aliénés par leurs detenteurs, des citoyens, des personnes légales ou naturelles, ayant leur résidence habituel, localisation ou siège d’incorporation (i) situés aux Etats Unis d’Amérique (incluant les états et le le District de Colombie), Porto Rico, Les Îles Vierges des Etats Unis, toutes autres possessions aux Etats Unis d’Amérique, ou (ii) dans le pays ou territoire où les transactions de tokens numériques sont interdites ou de quelque manière que ce soit restreintes par des lois ou réglementations applicables. Si de telles personnes restreintes achètent des tokens ACE, et ainsi commettent un acte illégal, non autorisé et frauduleux, à cet effet, elles devront en assumer les conséquences négatives.

mailto:ask%40tokenstars.com?subject=

59

La Société n’offre ou ne distribue pas les tokens ACE, tout comme elles n’ont pas d’affaires commerciales dans tout activité réglementé au Singapour, en République populaire de Chine ou dans tout autre pays et territoire ou les transactions, pour ce qui est de, ou l’utilisation de, tokens numériques qui sont sous le coup de restrictions réglementaires ou qui recquièrent de la Société d’être enregistrée ou licenciée avec toute autorité gouvernementale applicable�

Chaque acheteur de tokens ACE est rappelé que ce White Paper lui a été présenté sur la base qu’il/elle est une personne parmi lesquelles ce document peut être légalement présenté à son attention, en accord avec les lois de la juridisction de l’acheteur. Il est de la responsabilité de chaque acheteur potentiel de tokens ACE de déterminer si l’acheteur peut légalement acheter des tokens ACE dans sa juridiction, et si l’acheteur peut ensuite revendre les tokens ACE à un autre acheteur dans tout autre juridiction donnée.

Le White Paper Anglais est la première source officielle d’information à propos du projet ACE. L’information contenue ici pourrait de temps en temps être traduite dans d’autres langues� Dans le cadre de telles traductions, certaines des informations contenues ici pourraient être perdues, altérées, ou mal interprétées� L’exactitude de telles communications alternatives ne peut être garantie. Dans le cas d’un conflit ou d’inconsistence entre de telles translation et le White Paper Anglais officiel, l’information fournie dans la version Anglaise originale fait foi.


Annexe 1. Facteurs de Risque

61

L’acquisition de tokens ACE implique un haut degré de risque� Chaque acheteur potentiel de tokens ACE devrait considérer prudemment les informations suivantes à propos de ces risques avant de décider d’acheteur des tokens ACE� Si l’un des risques suivant a réellement lieu, la plateforme ACE et la valeur des tokens ACE pourrait être affectée matériellement de manière défavorable.

Les risques et incertitudes décrits ci-dessous dans ce White Paper peuvent ne pas être les seuls auxquels les détenteurs de token feront face. Des risques et incertitudes additionnels peuvent aussi affecter défavorablement matériellement la Plateforme ACE ou la valeur des tokens ACE�

1. RISQUES LIES A LA VALEUR DES TOKENS ACE

1.1. Aucun Droits, Caractéristiques ou Fonctionnalités

Les Tokens n’ont pas de droits, utilisations, buts, attributs, caractéristiques ou fonctionnalités, exprimées ou implicites, incluant, sans limitation, toutes utilisations, buts, attributs, caractéristiques ou fonctionnalités sur la plateforme ACE. Les Partis de la Société ne garantissent pas et ne représentent pas, en aucune façon, à l’acheteur que les Tokens ont des droits, utilisations, buts, attributs, caractéristiques ou fonctionnalités�

1.2. Le Manque de Développement de Marché pour les Tokens ACE

Parce qu’il n’y a pas eu d’échange préalable au public pour les Tokens, la vente de Token pourrait ne pas résulter dans un marché actif et liquide pour les Tokens, et leur prix pourrait être hautement volatile� Même si les Tokens sont échangeables sur un marché secondaire, en pratique, il peut n’y avoir pas assez d’acheteur et de vendeurs ou l’écart entre l’achat et la demande pourrait être trop grand� Les détenteurs de Token pourraient ne pas être capables de sortir leur tokens détenus facilement. Dans le pire des scénarios, où aucun marché secondaire d’échange ne se développé, un détenteur de Token pourrait ne jamais être capable de liquider les tokens qu’il détient. Les échanges ou plateformes qui facilite l’échange secondaire de Tokens peuvent être réglementées par des lois applicables�

1.3. Risques Liés au Prix Hautement Spéculatif

La valeur des tokens numériques sur un marché secondaire est habituellement non transparente, et hautement spéculative� Les Tokens ne détiennent aucun droit de propriété sur les actifs de la Société, et, ainsi, ne sont pas soutenus par un actif tangible. Le prix d’échange des Tokens peut fluctuer grandement au long d’une courte période de temps� Il y a un fort risque que le détenteur de Token puisse perdre la totalité du montant de sa contribution� Dans le pire des scénarios, les Tokens pourraient être sans valeur�

1.4. Les Tokens ACE Peuvent n’Avoir Aucune Valeur

Les tokens ACE peuvent n’avoir aucune valeur et il n’y a aucune garantie ou représentation de liquidité pour les tokens ACE� La Société n’est pas et ne devrait pas être tenue resposnable pour, ou redevable pour la valeur du marché des tokens ACE, la transférabilité et/ou liquidité des tokens ACE et/ou la disponibilité de tout marché pour les tokens ACE via des tiers ou autrement�

1.5. Les Tokens sont Non-Remboursables.

La Société n’est pas obligée de fournir aux détenteurs de Token un remboursement lié aux Tokens pour quelconque

62

raison, et les détenteurs de Token ne recevront pas d’argent ou de compensation en guise de remboursement� Aucune promesse de performance ou valeur futures n’est ou ne sera faite pour ce qui est des Tokens, incluant l’absence de promesse de valeur inhérente, de paiements durables et aucune garantie que les Tokens conserveront une valeur particulière. Ainsi, le recouvrement des ressources dépensées peut être impossible ou sujet à des lois et réglementations étrangères, qui peuvent être diffèrentes de la loi privée du détenteur de Token.

2. RISQUES BLOCKCHAIN ET LOGICIEL

2.1. Risque de Délai de la Blockchain

Sur les blockchains Bitcoin et Ethereum, le timing de production de block est déterminé par la preuve de travail donc la production de block peut avoir lieu à des moments aléatoires� Par exemple, la crypto-monnaie transférée dans les dernières secondes de la période de distribution durant la Prévente du Token ou la Vente du Token pourrait ne pas être incluse pour cette période. L’acheteur reconnaît et comprends que les blockchain Bitcoin et Ethereum peuvent ne pas inclure la transaction de l’achateur au moment où l’acheteur l’attends et l’acheteur peut ne pas recevoir les Tokens à cet effet.

2.2. Risque de Congestion Blockchain

Les blockchain Bitcoin et Ethereum sont sujettes à des congestions périodiques durant lesquelles les transactions peuvent être retardées ou perdues� Des personnes peuvent aussi spam intentionellement les réseaux respectifs afin de prendre l’avantage dans l’achat de tokens. Les acheteurs reconnaissent et comprennent les producteurs de block Bitcoin et Ethereum puissent ne pas inclure la transaction de l’acheteur quand l’acheteur le veut ou a transaction de l’acheteur pourrait ne pas être inclus du tout�

2.3. Risque de Faiblesse Logicielle

Le concept de contrat intelligent du token crée le mécanisme de création et de distribution des tokens ACE (“Contrat Intelligent du Token”), l’application logicielle sous jacente et la plateforme logicielle (ex. la blockchain Ethereum) sont encore dans un stade précoce de développement et encore non prouvés� Il n’y a aucune représentation ou garantie que le processus de créations des tokens ACE sera ininterrompu ou sans erreur� Il y a un risque inhérent que le logiciel puisse contenir des faiblesses, vulnérabilités ou cause des bugs, et ainsi, la perte complète de crypto-monnaies et/ou des tokens ACE.

2.4. Risque de Nouvelle Technologie

La Plateforme, les Tokens et tout ce qui concerne ce qui a été énoncé dans ce White Paper est nouveau et non testé� La Plateforme et les Tokens pourraient ne pas être capables d’être complétées, crées, implémentées ou adoptées� Il est possible qu’aucune blockchain utilisant la Plateforme puisse être lancée� Les acheteurs des Tokens ne devraient pas se reposer sur la Plateforme, le Contrat Intelligent du Token ou la capacité de recevoir les tokens associés avec la plateforme dans le futur� Même si la Plateforme est complétée, implémentée et adoptée� Elle pourrait ne pas fonctionner comme voulue, et tout Tokens pourrait ne pas avoir les fonctonnalités ou valeur désirés� Aussi, la technologie changeant rapidement, donc la palteforme et les Tokens pourraient devenir obsolètes.

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3. RISQUES DE SECURITE

3.1. Risque de Perte des Clés Privées

Les Tokens achetés par l’acheteur peuvent être détenus par l’acheteur et le portefeuille numérique de l’acheteur, ou coffre fort, qui nécessite une clé privée, ou une combinaison de clés privés pour y accèder. Sachant cela, la perte des clés privées nécessaires associées avec le portefeuille numérique de l’acheteur ou du coffre stockant les Tokens, résultera en la perte de tels Tokens, l’accès de l’acheteur à la balance de ses Tokens, et/ou les balances initiales dans les blockchains crées par les tiers. De plus, tout tier qui accède à de telles clés privées pourrait être capable de s’approprier les Tokens de l’acheteur� Les Partis de la Société ne sont pas responsables pour de telles pertes�

3.2. Le Manque de Sécurité du Token ACE

Les Tokens peuvent être sujet à des expropriations et/ou volés. Les hackers et groupes malicieux peuvent tenter d’interférer avec le Contrat Intelligent du Token ou les Tokens de nombreuses façons, incluant, entres autres, les attaques de malware, les attaques de déni de service, les attaques basées sur le consensus, les attaques Sybil, smurfing et spoofing. De plus, à cause de la plateforme Ethereum qui se repose sur un logiciel open source, il y a le risque que les contrats intelligents de Ethereum puissent contenir des bugs intentionels ou non ou des faiblesses qui pourraient affecter négativement les Tokens ou résulter en la perte de Tokens, la perte de capacité à accèder ou contrôler les Tokens. Dans le cas de tels bugs ou faiblesses, il peut n’y avoir aucune façon d’y remédier et les détenteurs de Tokens n’ont pas la garantie d’être remboursés ou de recevoir une compensation�

3.3. Risque d’Attaques de Minage Ethereum

La blockchain utilisée pour les Contrats Intelligents du Token est suceptible de subir des attaques de minages, incluant des attaques de double-dépense, la majorité des attaques, les attaques “selfish-mining”, et “ race condition”. Toutes attaques réussies présentent des risques pour le Contrat Intelligent du Token, l’exécution attendue et le séquencement des transactions du Token, et l’exécution attendue et le séquencement des calculs de contrat�

3.4. Echec pour Relier une Clé Publique à un Compte Utilisateur

L’échec d’un acheteur de tokens ACE à lier une clé publique à un tel compte acheteur pourrait résulter à l’incapacité pour le tier de reconnaître la balance de token ACE de l’acheteur sur la blockchain Ethereum quand et s’ils configurent les balances initiales de la nouvelle blockchain basée sur la plateforme ACE.

3.5. Risque de Service de Portefeuille Incompatible

Le portefeuille ou fournisseur de service de portefeuille utilisé pour l’acquisition et le stockage de tokens ACE doit être techniqueqment compatible avec les tokens ACE� L’échec pour assurer cela pourrait résulter pour l’acheteur des tokens ACE dans l’incapacité à accèder à ses tokens ACE..

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4. RISQUES LIES AU DEVELOPPEMENT DE LA PLATEFORME ACE

4.1. Risques Liés à la Dépendance sur les Tiers

Même complétée, la Plateforme se reposera, totalement ou en partie, sur les tiers pour l’adopter et l’implémenter et continuer à la développer, l’approvisionner et autrement la supporter� Il n’y a aucune assurance ou garanti que ces tiers complèteront leur travail, poursuivront leurs obligations, ou autrement rempliront les exigences nécessaires pour tous, tout cela pourrait avoir un effet matériel défavorable sur la Plateforme.

4.2. Dépendance de la Plateforme à l’Equipe de Management Senior

La capacité de l’équipe du projet ACE qui est responsable du maintien d’une position compétitive de la Plateforme dépend largement des services de l’équipe respective senior de management� La perte ou diminution des services des membres de l’équipe senior respective de management ou leur incapacité à attirer, retenir et maintenir du personnel de management senior additionnel pourrait avoir un effet matériel défavorable sur la Plateforme. La concurrence pour le personnel avec une expertise pertinente est intense du fait du petit nombre d’individus qualifiés, et cette situation affecte sérieusement la capacité à retenir son management senior actuel et attirer du personnel qualifié senior en management additionnel, ce qui pourrait avoir un impact défavorable significatif sur la Plateforme�

4.3. Dépendance de la Plateforme à des Facteurs Variés

Le développement de la Plateforme pourrait être abandonné pour de nombreuses raisons, incluant le manque d’intérêt du public, le manque de financement, l’absence de succès commerciale, perspectives, ou le départ de personnel clé�

4.4. Manque d’Intérêt pour la Plateforme

Même si la Plateforme est terminée et adoptée et lancée, le succès continu de la Plateforme repose sur l’intérêt et la participation des tiers comme des développeurs� Il ne peut y avoir aucune assurance ou garantie qu’il y aura un intérêt ou une participation suffisants sur la Plateforme.

4.5. Changements sur la Plateforme

La Plateforme est encore en développement et pourrait subir des changements significatifs au cours du temps. Bien que les Partis de la Société veuillent que la Plateforme aient les fonctionnalités et spécifications énoncées dans le White Paper, des changements de telles fonctionnalités et spécifications peuvent être faits pour de nombreuses raisons, lesquelles pourraient signifier que la Plateforme n’atteint pas les prévisions du nombre d’acheteurs de Tokens�

4.6. Risque Associé aux Autres Applications

La Plateforme pourrait donner naissance à d’autres projets alternatifs, dont la promotion sera faite par des tiers non affiliés, sous lesquels le token n’aura aucune valeur intrasèque.

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4.7. Risque d’une Fluctuation Défavorable de la Valeur des Crypto-Monnaies

Le processus de la vente de tokens sera dénommé en crypto-monnaies, et pourrait être converti dans d’autres devises cryptographiques ou fiduciaires. Si la valeur des crypto-monnaies fluctue défavorablement durant ou après la Prévente du Token ou la Vente du Token, les Partis de la Société pourraient ne pas être capables de financer le développement, ou ne pas être capable de développer et de maintenir la Plateforme de la manière prévue.

5. RISQUES DECOULANT DU COURS DU COMMERCE DES PARTIS DE LA SOCIETE

5.1. Risques liés aux Conflits d’Intérêts

Tout Parti de Société pourrait être engagé dans des transactions avec des partis en relation, incluant respectivement les détenteurs de part majoritaire, les sociétés qu’il contrôle ou dans lesquelles il a des intérêts, ou tout autre affiliée, et pourrait continuer ainsi dans le futur. Des conflits d’intérêts pourrait apparaître entre tout Parti de la Société affiliés et Parti de la Société respectif, résultant potentiellement à la conclusion de transactions en des termes non déterminés par les forces du marché�

5.2. Risques Liés à l’Invalidation des Transactions des Partis de la Société

Les Partis de la Société ont entamé une variété d’actions liées au commerce qui, si contestées avec succès pour non conformité à des exigences légales applicables, pourraient invalider ou résulter à l’imposition de responsabilités sur le Parti de la Société respectif. Puisqu’une législation applicable pourrait être sujette à différentes interprétations, le Parti de la Société respectif pourrait ne pas être capable de défendre toute contestation contre de telles transactions, et l’invalitation de telles transactions ou leur imposition d’une quelque façon pourrait, individuellement, ou dans l’aggrégat, avoir un effet matériel défavorable sur la Plateforme.

5.3. Risque Grandissant de Marchés Emergents

Les Partis des Sociétés ou certaines d’entre eux pourraient opérer sur des marchés émergents� Les marchés émergents sont sujet à de plus grands risques que les marchés plus développés, incluant des risques légaux, économiques et politiques significatifs. Les marchés émergents sont sujets à des changements rapides et à ce que l’information en place dans ce White Paper devienne obsolète relativement rapidement.

6. RISQUES GOUVERNEMENTAUX

6.1. Cadre Réglementaire Incertain

Le statut réglementaire des tokens cryptographiques, des actifs numériques, et de la technologie blockhain n’est pas clair et instable dans plusieurs juridictions. Iil est difficile de prédire comment ou si les autorités gouvernementales réglementeront de telles technologies. Il est tout aussi difficile de prédire comment ou si les autorités gouvernementales changeront les lois, réglementations et/ou règles existances qui affecteront les tokens cryptographiques, actifs numériques et la technologie blockchain et ses applications� De tels changements pourraient avoir un impact négatif sur les Tokens de divers façons, incluant, par exemple, via une détermination

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que les tokens sont des instruments réglementés financièrement qui demandent un enregistrement. La Société pourrait cesser la distribution des tokens, le développement de la Plateforme ou cesser ses opérations dans une juridiction dans le cas ou les actions du gouvernement la rende illégal ou commercialement indésirable pour continuer ainsi�

6.2. Echec dans l’Obtention, le Maintien ou le Renouvellement de Licences et Permis

Bien que, à cette date du début de la PréVente du Token, il n’y ait aucune exigence de statut requise obligeant la Société des Tokens à recevoir des quelconques licences et permis nécessaires pour continuer leur activité, il y a un risque qu’une telle exigence de statut puisse être adoptée dans le futur et concerner tout Partis de Société� Dans ce cas, le commerce des Partis de la Société dépendra de la validité continuelle de telles licences et permis et de leur conformité avec ces termes� Les autorités réglementaires exerceront une discrétion considérable dans le timing de l’émission de la licence et le renouvellement et la surveillance des conformités de licences avec les termes de la licence� Les exigences pourraient être imposées par ces autorités et nécessiter pour tout Parti de Société de se conformer avec les nombreux standards, recruter du personnel qualifié, maintenir des nécessaires systèmes de contrôle de qualité et d’équipement technique, surveiller nos opérations, maintenir des archivages appropriés, et en plus de cela, soumettre les informations appropriées aux autorités de licence, ce qui serait couteux et long et pourrait causer des retards dans le commencement ou la continuation des opérations de la Plateforme. De plus, des individus privés et le public en générala possède des droits pour commenter ou autrement engager le processus de licence, en incluant les intervention de justice et pression politique. En sachant cela, les licences dont tout Parti de Société aurait besoin pourrait ne pas être émises ou renouvellées, ou si émises ou renouvellées, pourraient ne pas être émises ou renouvellées dans un délai opportun, ou impliquer des exigences qui restreindraient l’abilité de tout Parti de Société à diriger ses opérations ou le faire de manière rentable.

6.3. Risque d’Action Gouvernementale

L’industrie dans laquelle les Partis de la Société opère est nouvelle, et pourrait être sujette à un examen de surveillance accrue du gouvernement, incluant des investigations et actions exécutives� Il ne peut y avoir aucune assurance que les autorités gouvernementales n’examineront pas les opérations des Partis de la Société et/ou poursuivront des actions exécutives à leur encontre. Tout cela peut être sujet à des jugements pour les Partis de la Société, des règlements, des amendes ou pénalités, ou forcer les Partis de la Société à restructurer leurs opérations et activités ou cesser l’offre de certains produits ou services, ce qui pourrait nuire à la réputation des Partis de la Société ou mener à des coûts opérationnels élevés, ce qui aurait un effet matériel défavorable sur les Tokens et/ou le développement de la Plateforme�

6.4. Risque de Contrainte des Lois, Réglementations, Standards Applicables

Le refus d’obtempérer avec les lois et réglementations existantes ou les conclusions des inspections gouvernementales ou augmentation des réglementations gouvernementales des opérations des Partis de la Société, pourraient résulter en l’ajout de coûts de conformité conséquents ou des sanctions variées, ce qui pourrait matériellement affecter défavorablement le commerce des Partis de la Société et la palteforme. Les opérations et propriétés des Partis de la Société sont sujettes aux réglementationx par des entités et agences gouvernementales variées, dans le cadre d’une conformité en cours aux lois, réglementations et standards existants� Les autorités de réglementation exerce une discrétion considérable pour ce qui est de l’éxecution et l’interprétation des lois, réglementations et standards applicables� Les autorités respectives ont le droit de, et le font fréquemment, diriger

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des inspections périodiques de toutes opérations de Parti de Société et propriétés au cours de l’année� Toutes inspections futures pourrait conclure que tout Parti de Société a violé une loi, décret ou réglementation, et elle pourrait être incapble de réfuter de telles conclusions ou de remédier à ces violations� Tout échec du Parti d’une Société à se conformer aux lois, réglementations existantes ou aux conclusions des inspections du gouvernement pourrait résulter en l’imposition d’amendes ou pénalités ou des sanctions plus sévères ou la demande que le Parti de la Société cesse certaines activités de son commerce, ou en pénalités criminelles et administratives applicables aux exécutifs respectifs� De telles décisions, exigences ou sanctions, ou toutee augmentation dans les réglementation gouvernementales de nos opérations, pourrait augmenter les coûts des Partis de la Société et matériellement défavoriser le commerce et la plateforme des Partis de la Société�

6.5. Action Gouvernementales Arbitraires ou Illégales

Les autorités gouvernementales pourraient avoir un degré de discrétion élevé et, parfois, agir sélectivement et arbitrairement, sans audience ou préavis, et quelques fois d’une façon contraire à la loi ou influencée par des considérations politiques ou commerciales� De plus, le gouvernement a aussi le pouvoir dans certaines circonstances, par réglementation ou acte gouvernementale, d’interférer avec la performance, de nullifier ou de résilier les contrats� Illégalement, des actions gouvernementales arbitraites et sélectives ont selon certaines sources déjà inclus le déni ou le retrait de licences, des taxes d’audits soudaines et inattendues, des poursuites et actions civiles criminelles� Les entités gouvernementales fédérales et locales ont aussi utilisé les défauts les plus courants en ce qui concerne les Ventes de Token comme prétexte pour des réclamations au tribunal et d’autres demandes pour invalider ou annuler toute transation liée, souvent à des fins politiques. Dans cet environnement, les concurrents des Partis de la Société pourraient recevoir un traitement de faveur du gouvernement, leur donnent potentiellement un avantage compétitif sur les Partis de la Société�

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