Togo - SUNLes membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ? En...

2019 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platformTogo

1

Togo


2

Participants

1.

Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l’évaluation conjointe,que ce soit oralement ou par écrit ?

Group Yes/ No

Gouvernement Oui

Société civile Oui

Donateurs Oui

Nations Unies Oui

Secteur privé Oui

Milieux universitaire et scientifique Oui

Autre Oui

Merci de préciser:

Task force multisectorielle pour la nutrition, comité national pour la fortification desaliments

2.

Combien de personnes ont participé au processus d’évaluation conjointe ?

Total

12

Parmi les participants, combien y avait-il d’hommes et de femmes ?

Femme Homme

4 8


3

Processus

3.

Les données d’évaluation conjointe ont-elles été recueillies et/ou revues au cours d’uneréunion en face à face ou dans le cadre d’échanges de courriels ?

Step Format

RecueilRéunion

Courriels

Review and validation Courriels

4.Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ouplusieurs photo(s).


4

Utilité

5.

Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que lesparticipants l’ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multi-acteurs ?

Oui

6.

Pourquoi ?

Parce que les différents participants ont pu avoir une idée des données des autres secteurs etont compris certains indicateurs utilisés dans les autres secteurs qui ne relèvent pas de leursecteur. En bref une compréhension commune des données et information


5

Particpant list

Nom Organisation Profession Courriels Téléphone

Ajouterà la listedediffusionSUN

BOURAIMAMaouwiyatou

Division de laNutrition/MSHP

Chef Divisionde la nutrition,Point FocalSUN

[email protected] 90022547 Oui

BEBOUMidassirou

Division de laNutrition/MSHP

Chargé S&E [email protected] 90169016 Oui

SINFEYA W.Isabelle

MDBAJEJChargéed\'études/

[email protected] 13 7934

Oui

LAMBONIDamtaréLangbatibe

MAPAHAdministrateurCivil/ MAEP


Oui

BATEMADiyama

Ministère del’action sociale

Assiqtantsocial


Oui

BAKPATINADieudonné

U.ONG.TO(Union desONG)

Resp. SuiviEvaluation

bak_ [email protected] 27 3303

Oui

TAGBASimfèïlé

MCCSFCPoint FocalSanté


Oui

ADEDJEKwami Ayité

MEPSFPPoint FocalAlimentationSociale

[email protected] 90 11 19 87 Oui

HELL Kerstin GIZChef deMission

kerstin.hell@gfa- group97 72 5777

Oui


6

Particpant list

Nom Organisation Profession Courriels Téléphone

Ajouterà la listedediffusionSUN

Kwadjo Komlan UNICEFSpécialisteNutrition

[email protected] Oui

BADOMBENA-WANTA,Di-sokline Deborah

GIZ TG

ExperteSécuritéalimentaireet Nutrition

[email protected] Oui

AGOLIKI Yao OmabouèSGMT(secteurprivé)

AnimateurCommercial/BP/


Oui


7

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’actioncommun

Marqueur de progrès n° 1.1 : choisir/développer desmécanismes de coordination au niveau national

Note finale Last year's data used

2 Oui

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont étéconstatés au cours de l’année passée

Projet de décret validé par les représentants de tous les secteurs/acteurs existe, certains membresofficiellement nommés par leur structure. Le Chef Division de la Nutrition, secrétaire général duComité National pour la Fortification des Aliments, joue le rôle de point focal SUN Réunions nonrégulières par insuffisance de financement ou conflits d’agenda Chaque groupe d’acteurs estreprésenté dans la plateforme en création par un point focal. Le coordinateur n’est pas encoreofficiellement désigné. Une task force pour le renforcement de la nutrition au Togo a été mise enplace par arrêté interministériel. Un de ses objectifs est la mise en place de la plate-forme avec unmécanisme de coordination. La présidence de cette task force est assurée par le secrétaire généraldu ministère de la planification et du développement et la première vice-présidence par le secrétariatdu ministère de la santé et de la protection sociale


8


Marqueur de progrès n° 1.2 : coordonner en interne et élargirl’adhésion/faire participer d’autres acteurs pour de plus fortesrépercussions


2 Oui


Avec la mise en place de la task force, la coordination est pour le moment assurée par un ministère «neutre », celui ministère de la planification et du développement et les réunions se tiennent plus oumoins régulièrement


9


Marqueur de progrès n° 1.3 : contribuer/s’engager au sein de laplateforme multi-acteurs


3 Oui


Bien que le décret mettant en place la plateforme n’ait pas été signé, les points focaux désignés parles différents secteurs et partenaires se réunissent plus ou moins régulièrement. La mise en place dela Task force a permis de susciter l’adhésion des nouveaux membres aussi bien du secteur public(ministère du développement à la base), les ONG comme le CRS (Catholic Relief Service)


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Marqueur de progrès n° 1.4 : suivre, rédiger des rapports etmener une réflexion critique sur ses propres contributions etréalisations


2 Oui


Non encore instauré officiellement car le cadre commun de résultat vient être établi dans le planstratégique national multisectoriel de nutrition 2019-2023. Le plan est finalisé et validé mais lareproduction des documents n’est pas encore fait Mais lorsque le besoin se fait sentir tous lessecteurs sont contactés pour avoir les données nécessaires : c’est le cas des revues avec lespartenaires (UNICEF, OMS, FAO,…) , du cadre harmonisé, etc. A la dernière réunion de la TaskForce en juillet 2019, il a été décidé qu’un petit groupe propose un canevas simple pour le suivi desactivités de nutrition programmées et réalisées ou non par chaque secteur. Tous les secteursutiliseront ce canevas une fois validé, pour rendre compte au sein de la task force


11


Marqueur de progrès n° 1.5 : maintenir l’impact politique de laplateforme multi-acteurs


2 Oui


Avec la mise en place de la Task Force, tous les acteurs et secteurs ont reconnu l’importance de lanutrition et se sont engagés à la traduire dans leur politique et plan. Et tous les acteurs et secteurs ontreconnu l’importance d’avoir une politique et un plan multisectoriels de nutrition assortis d’un cadrecommun de résultats, et ils ont participé tous au processus d’élaboration de ces documentsstratégiques de nutrition. Ainsi il a été décidé par tous les secteurs et acteurs que la création de laplateforme se fera par décret pris en conseil des ministres avec un encrage au niveau de la primaturesi possible. De plus la nutrition a été prise en compte dans le Plan National de Développement (PND).


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Renforcer la nutrition au niveau local

1.

Does the multi-stakeholder platform (MSP) exist at the sub-national level?

Non

2.

Si oui, dans combien de provinces, districts ou régions ?

Provinces Districts Regions

3.

Who convenes the MSP at the sub-national level? Please explain, if applicable:

Néanmoins il existe dans les 6 régions les comités de développement qui traitent légèrementdes questions de santé/nutrition sous la coordination des représentants du ministère encharge de la planification

4.

Y a-t-il des échanges réguliers entre les plateformes multi-acteurs nationales et locales ?

Non

5.

Les membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ?

En cours

6.

Which Governmental sectors work with the MSP at the sub-national level? Please explain, ifapplicable

Les agents du ministère en charge de la planification, de l’action sociale, de la santé,l’éducation, agriculture

7.Does the sub-national multi-stakeholder platform or platforms work with civil society,business, the UN and donors?


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RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun

Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestionsd’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avezconstatés au cours de l’année passée (avril 2018 – avril 2019). Notez que cette rubrique sera utilisée pourrédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel duMouvement SUN.

-Finalisation de l’élaboration et validation des documents stratégique de la nutrition y compris le cadrecommun de résultats, -Plusieurs réunions pour la validation de l’analyse budgétaire de la nutrition,


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PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.1 : analyser en permanence lespolitiques et législations en vigueur dans le domaine de lanutrition


3 Oui


- Une analyse de la situation nutritionnelle exhaustive et validation du rapport en atelier Tous lesacteurs et secteurs y ont contribué au processus (collecte des données, validation des résultats,…) -Aussi la stratégie faim zéro a fait une revue pendant l’année de 2018 – qui a fait un point sur lesactions de nutrition pour atteindre le ODD2. - De plus, chaque année il est organisé des revues auniveau du secteur agricole et de la santé pour faire le point des réalisations y compris celles relativesaux interventions sensibles ou spécifiques à la nutrition) - Analyse de la sécurité alimentaire chaquesix mois dans le cadre harmonisé


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Marqueur de progrès n° 2.2 : s’engager en permanence dans leplaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et ladiffusion de cadres politiques et juridiques pertinents


3 Oui


-Validation d’un plan stratégique de communication dans le cadre de PASMIN (Projet d’Appui à laSanté Maternelle Infantile et Nutritionnelle) dans les domaines de lutte contre la malnutrition et lepaludisme, - Contractualisation avec les radios locales pour la diffusion des messages en actionessentielles en nutrition au niveau communautaire


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Marqueur de progrès n° 2.3 : élaborer ou actualiser des cadrespolitiques et juridiques cohérents par le biais d’effortscoordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales


3 Oui


Documents de politique nationale multisectorielle de la nutrition et du plan stratégique assorti d’uncadre commun de résultat élaborés, validés et finalisés. Tout ceci s’est fait de manière inclusive etmultisectorielle avec l’appui d’un consultant international recruté par le MQSUN+ et d’un consultantnational recruté par les partenaires locaux. L’étape suivante est le costing du plan stratégique.


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Marqueur de progrès n° 2.4 : rendre opérationnels/fairerespecter les cadres juridiques


3 Oui


- Le projet de décret du code de commercialisation des substituts du lait maternel a été actualisé entenant compte de la « loi model de l’OMS de 2017 » - Arrêté interministériel N° 124/2017/MSPS/MCPS/MEPSEFP/MEF portant réglementation de l’importation, de la production,transport, stockage, commercialisation, de l’utilisation du contrôle de sel iodé - Arrêté interministérielN°127/MS/MDCPSP portant création, organisation, attributions et fonctionnement du ComitéNational pour la Fortification des Aliments - Décret N°2012-010/PR relatif à l’enrichissement deshuiles raffinées et de la farine de blé en micronutriments - Arrêté interministérielN°133/2013/MS/MCPSP/MIZFIT définissant les conditions d’application du Décret N°2012-010/PRrelatif à l’enrichissement des huiles raffinées et de la farine de blé en micronutriments Beaucoup deces textes sont déjà opérationnels Mécanisme sous nationaux prévus pour être mis en place dans ledécret de la plateforme


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Marqueur de progrès n° 2.5 : mener un suivi et rédiger desrapports pour l’apprentissage et le maintien de l’impact despolitiques et de la législation


2 Oui


- Le projet de décret du code de commercialisation des substituts du lait maternel a été actualisé entenant compte de la « loi model de l’OMS de 2017 » - Arrêté interministériel N° 124/2017/MSPS/MCPS/MEPSEFP/MEF portant réglementation de l’importation, de la production,transport, stockage, commercialisation, de l’utilisation du contrôle de sel iodé en remplacement del’arrêté interministériel de 1996 relatif à la même thématique - Réalisation du suivi des tendances del’allaitement maternel (WBTi) en 2018 Pour le moment le système de suivi du cadre commun derésultats, les revues sont faites de façon sectorielle mais les ministères tutelles invitent toujours lesautres secteurs et acteurs clés (partenaires et société civile). Après les rapports sont partagés entreles différents groupes de soutien des plateformes multi-acteurs.


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SUMMARY: Ensuring a coherent policy and legal framework


Réalisations globales : - Validation et finalisation des documents stratégiques multisectoriels de nutrition(Politique et plan assorti d’un cadre commun de résultats) - Finalisation du projet du décret de mise enplace de la plateforme multisectorielle et de commercialisation des substituts du lait maternel Défis : -Terminer le processus de budgétisation du plan stratégique - Trouver un encrage institutionnel efficaceet plus souple de la plateforme, - Faire participer tous les secteurs/acteurs au fonctionnement de la taskforce/plateforme - Faire signer les projets de décret (plateforme et commercialisation des substituts delait maternel), - Allonger le congé de maternité, aménagement des espaces pour l’allaitement des bébésdans les lieux de travail


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PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition-relevant policies and legislation


3 Oui


Depuis octobre 2017, une analyse de la situation nutritionnelle multisectorielle et une évaluation duplan stratégique 2012-2015 ont été faites de même que la cartographie des parties prenantes etactions du domaine de la nutrition. Les différents secteurs/acteurs ont été consultés et impliquéspour aligner les actions et combler les lacunes identifiées. Tout ceci a abouti à l’élaboration et à lavalidation et finalisation d’une nouvelle politique et d’un nouveau plan stratégique multisectoriels denutrition avec un cadre commun des résultats depuis octobre 2018. La cartographie des lacunes etconcertation sur les principales actions nutritionnelles sensibles au genre alignées sur les cadrespolitiques et juridiques ont été également menées. Des analyses de genre sont menées pour identifierles lacunes et les obstacles, pour que les femmes et les filles soient au cœur de toutes les actions.


21


Marqueur de progrès n° 3.2 : traduire les cadres politiques etjuridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis enœuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local


2 Oui


Le cadre commun des résultats intégré dans plan multisectoriel de nutrition validé en octobre 2018,mais les estimations de coûts ne sont pas encore faites)


22


Marqueur de progrès n° 3.3 : organiser et mettre en œuvre lespriorités annuelles conformément au cadre commun derésultats


2 Oui


Cadre commun de résultat est défini dans le nouveau plan stratégique multisectoriel de nutrition2019-2023


23


Marqueur de progrès n° 3.4 : assurer un suivi conjoint desactions prioritaires conformément au cadre commun derésultats


2 Oui


A la dernière réunion de la Task Force en juillet 2019, il a été décidé qu’un petit groupe propose uncanevas simple pour le suivi opérationnel des activités de nutrition programmées et réalisées ou nonpar chaque secteur. Tous les secteurs utiliseront ce canevas une fois validé, pour rendre compte ausein de la task force


24


Marqueur de progrès n° 3.5 : évaluer la mise en œuvre desactions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets surla nutrition


2 Oui


Les rapports d’évaluation des plans sectoriels existent mais pas de façon intégrée. Ces rapportssont partagés entre les principaux secteurs acteurs intervenant dans la nutrition.


25


SUMMARY: Aligning actions around common results


Réalisations globales : - Le Cadre commun des résultats est élaboré et intégré au plan stratégiquemultisectoriel de nutrition - Proposition d’un canevas pour le suivi des plans opérationnels des différentssecteurs - Organisation des revues sectorielles avec implication des autres secteurs. - Une enquête MICSa été réalisée en 2017 et les résultats validés. Ces résultats provisoires les indicateurs de la nutrition ontconnu dans leur ensemble une amélioration. Défis : - Organisation de revues intégrées multisectoriellessur les activités de nutrition


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PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financieret mobilisation des ressources

Marqueur de progrès n° 4.1 : chiffrer et évaluer la faisabilitéfinancière du cadre commun de résultats


2 Oui


Les TDR pour la budgétisation du plan stratégique multisectoriel 2019-2023 ont été rédigés. Lesconsultants international et national sont recrutés à cet effet avec l’appui des partenaires


27


Marqueur de progrès n° 4.2 : assurer un suivi du financement dela nutrition et rédiger des rapports à ce sujet


3 Oui


Des Exercices sur l’analyse budgétaire sont faits régulièrement depuis 2015 à 2018 avec assistancetechnique d’un consultant (Troisième du genre au Togo). Ces analyses ont pu dégager la part dubudget national allouée aux interventions spécifiques et sensibles à la nutrition. Constat : Très faibleallocation aux interventions spécifiques de la nutrition


28


Marqueur de progrès n° 4.3 : renforcer et aligner les ressources,et notamment, combler les manques de financement


2 Oui


Avec la budgétisation du plan stratégique, les gaps de financement seront connus et serviront à fairele plaidoyer lors d’une table ronde pour la mobilisation des fonds additionnels pour la nutrition


29


Marqueur de progrès n° 4.4 : concrétiser les promesses definancements


3 Oui



30


Marqueur de progrès n° 4.5 : Assurer la prévisibilité dufinancement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises enœuvre et leurs répercussions sur la nutrition


2 Oui


Les lignes budgétaires dédiées à la nutrition n’existent pas encore au niveau de chaque secteurministériel. Cependant pour les allocations externes surtout celles des partenaires celles-ci sontinscrites dans leurs plans d’action et ne sont pas assez souvent alloués à temps


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SUMMARY: Financial tracking and Resource mobilisation


Réalisations : - Réalisations régulières de l’exercice sur l’analyse budgétaire - un plan opérationnel 2019UNDAF a été réalisé permettant de cerner le budget qui sera dédié par les principaux acteurs des nationsunies comme UNCEF et PAM en matière de nutrition Défis : - Budgétisation du plan stratégique -Plaidoyer pour plus de financement dans les interventions spécifiques de nutrition


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Outcome marker

Renforcement des interventions spécifiques à la nutrition

Final score: 4

Renforcement des interventions sensibles à la nutrition

Final score: 2

Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et Spécifiques à lanutrition

Progrès dans l\\\\\\\'intensification des interventions spécifiques à la nutrition - Pour les 12 moispassé, environ, 20 prestataires de santé (sages-femmes, accoucheuses, infirmiers) ont vu leurcompétences renforcées en actions essentielles en nutrition (la promotion de l\\\\\\\'alimentation dunourrisson et du jeune enfant, l\\\\\\\'éducation nutritionnelle, la gestion de la malnutrition aiguësévère. - Dans le cadre du projet PASMIN, 72% des femmes enceintes dans 10 districts sanitaires sur40 ont bénéficié de supplémentation en comprimés de Fer Acide Folique (FAF). - De plus desjournées de santé de l’enfant (supplémentation de la vitamine A et le déparasitage et rattrape desenfants incomplètement ou non vaccinés) ont été organisées. Ce qui a permis de supplémenter etdéparasiter plus de 90% des enfants de moins de 5 ans. Progrès dans l\\\\\\\'intensification desinterventions sensibles à la nutrition - Le programme de la sécurité alimentaire mis en place dans larégion la maritime qui développe et promeut la culture de la pâte douce à chaire orange, de moringaet de la papaye et enseigne sa transformation et son utilisation dans différents a été élargi à la régionde la kara - Projet de production du soja et de sa transformation en mets. Ces deux interventions ontété financées par le Projet d’appui au secteur agricole (PASA) - Cantines scolaires. Elle attendaccroître l’accès des enfants des communautés les plus pauvres du Togo à des repas scolairesréguliers, ce qui devrait en retour améliorer la fréquentation et la rétention de ces enfants dans lesécoles des zones ciblées. Pendant 2 ans, 161 écoles et 38 000 élèves devront bénéficier de ces repas.Le Gouvernement affectera annuellement, 1 milliard FCFA pour couvrir en plus 143 écoles. -Transferts monétaires. Elle a pour objectif d’accroître le revenu et la consommation des ménagesciblés et, de ce fait, leur capacité à faire face aux différents chocs et contribuer à la réduction duretard de croissance. Cette sous-composante, touchera les cinq régions du pays et 40.000 ménagesen situation de pauvreté dans 450 communautés ciblées. Le montant du transfert sera de 15.000FCFA par trimestre. Pendant 2 ans, le financement relatif à ces ménages sera assuré par la Banquemondiale. Le Gouvernement entend injecter dans ce programme un financement additionnel de750.000.000 FCFA par an. Réalisations globales : - Promotion de la culture et de la consommationd’aliments riches en micronutriments (patate douce à chair orangée, moringa,…) - Promotion de laculture et de la transformation du Soja Défis : - Etendre ces bonnes pratiques à tout le pays


33

Réseau du secteur privé SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privécoordonne ses actions de nutrition ?

Non

2.Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?

3.Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ?

Name: Email:

4.

Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national denutrition ?

N/A

5.

Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois?

N/A

6.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général ?

Oui

7.

Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d’action de nutrition ?

Oui

8.

Résumé global des progrès réalisés ou des défis relevés au cours de l’année passée (d’avril2018 à avril 2019)

Réalisations : - Organisation de réunions avec le secteur privé - Enrichissement des alimentsde consommation courante en vitamines et sels minéraux Défis : - Mobiliser plus deressources financières du secteur privé - Assurer le suivi financier du secteur privé


34

Principales contributions du secteur privé / des entreprises auxobjectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019

Contributions au Processus 1Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

organisation d’une réunion de sensibilisation des importateurs de farine de blé sous l’initiative deSGMT en juillet 2018

Contributions au Processus 2Garantir un cadre politique et juridique cohérent

Contributions au Processus 3Aligner les actions sur des résultats communs

Les secteurs privés en l’occurrence NIOTO, SGMT et QSI poursuivent la production de l’huile, de lafarine de blé et de la farine infantile enrichies. Chaque année ils fournissent un rapport sur la quantitéd’huile ou farine enrichies mises sur le marché

Contributions au Processus 4Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources


35

Réseau de la société civile SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privécoordonne ses actions de nutrition ?

En cours



Name: Email:

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble ?

Oui

5.

Merci de fournir plus d’informations :

U.ONG.TO en attendant la mise en place du réseau proprement dit, Union des ONGcoordonnent les activités de santé y comprise la nutrition

6.


Défis : Avoir un réseau de la société civile


36

Principales contributions de la société civile aux objectifsstratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019


organisation des réunions des membres





37

Réseau des donateurs SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les donateurscoordonnent leurs actions de nutrition ?

Non



Name: Email:

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec l’ensemble des donateurs ?

N/A

5.Merci de fournir plus d’informations :

6.


Défis : Mettre en place un réseau des donateurs


38

Principales contributions des donateurs aux objectifsstratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019






39

Réseau des Nations Unies pour le Mouvement SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les Nations Uniescoordonnent leurs actions de nutrition ?

En cours


PTF SUN


Name: UNICEF Email:

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec les Nations Unies ?

Oui

5.Merci de fournir plus d’informations :

6.


Réalisation : - Mobilisation des partenaires dans le processus d’élaboration et de validationdes documents stratégiques multisectoriels de nutrition Défis : - Formaliser la plate-forme desagences du SNU pour la nutrition


40

Principales contributions des Nations Unies aux objectifsstratégiques du Mouvement SUN en 2018-2019


Il n’y a pas une réelle coordination des actions nutritions des agences UN. Toutefois les agences sontdans une dynamique de création d’une plate-forme UN/PTF pour la nutrition.


Les agences des Nations Unies ont apporté un appui technique et financier pour l’élaboration de laPolitique Nationale de Nutrition et le Plan Stratégique Multisectoriel de la Nutrition. Ils participentactivement aux réunions de la Task Force Multisectorielle pour la nutrition dont l’un des résultatsattendus est le décret de mise en place du Conseil National de Renforcement de la Nutrition.


Les interventions des agences UN sont alignées sur les objectifs de la PNN et du PSMN


Les agences des nations unies mobilisent beaucoup de ressources pour améliorer la gouvernance etla mise en œuvre des interventions de nutrition dans le pays. Par exemple, les réunions de lataskforce nutrition sont prises en charge par les agences UN. Ils financent également des étudesd’analyse budgétaire et font un plaidoyer constant pour la mobilisation de ressources domestiques enfaveur de la nutrition.


41

Universités et instituts scientifiques et de recherche

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités etles instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition ?

Non


3.If yes, what is the name and contact details of the convener

Name: Email:

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi-acteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche ?

Oui

5.

Merci de fournir plus d’informations :

Les universitaires participent aux réunions de la task force et ont participé au processusd’élaboration et de validation des documents stratégiques multisectoriels de nutrition

6.


Défis : Mettre en place la plate-forme du secteur académique pour la nutrition


42

Principales contributions des universités et institutsscientifiques et de recherche aux objectifs stratégiques duMouvement SUN en 2018-2019




Les universitaires participent aux réunions de la task force et ont participé au processus d’élaborationet de validation des documents stratégiques multisectoriels de nutrition



43

Progrès des priorités passées

# Progrès des priorités passées Yes/ No/ In progress

1. N/A Oui

2. N/A En cours

3. N/A N/A

4. N/A N/A

5. N/A N/A

6. N/A N/A


44

Soutien fourni pour répondre aux priorités

1.

How did stakeholders (the Government, the UN, civil society organisations, donors, privatesector, etc.) contribute to meeting these priorities? Please explain:

par rapport à la signature du décret pour la mise en place de la palteforme multisectorielle unpalliatif (Taskforce est mise en place en attendant) les représentants de tous les acteurs y sontmembres et sont toujours présents aux réunions. L’Unicef a commencé un plaidoyer auprès dugouvernement pour l’accélération du processus

2.

Avez-vous reçu une assistance technique interne (par l’intermédiaire de prestataires deservices techniques nationaux) pour répondre à ces priorités ?

Non

3.If yes, who supported you and how did they support you? Please explain:

4.

Avez-vous reçu une assistance technique externe (demandée par l’intermédiaire du systèmede soutien mondial du Mouvement SUN) pour répondre à ces priorités ?

Non

5.If yes, who supported you and how did they support you? Please explain:


45

Priorités pour 2019-2020

Indiquez ici les principales priorités de la plateforme multi-acteurs pour 2019-2020 (maximum de six)

# Priority

1. Faire signer le décret de la création de la task force

2. Réaliser une cartographie des acteurs et interventions de la nutrition

3. Renforcer les capacités de ses membres sur la coordination et le leadership

4.

5.

6.

Soutien nécessaire pour répondre aux priorités de 2019-2020

1.

Envisagez-vous de demander une assistance technique (interne ou externe) pour répondre àces priorités ?

Oui

2.If yes, whose support you will be seeking and for what? Please explain:

Cartographie, coordination et leadership


46

Résumé des priorités

Veuillez décrire les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et lessuggestions d’amélioration en lien avec vos priorités de l’année passée (avril 2018 - avril 2019) et l’avenir.

Défis : 1. Faire signer le décret de la création de la task force 2. Réaliser une cartographie des acteurs etinterventions de la nutrition 3. Renforcer les capacités de ses membres sur la coordination et leleadership


47

Planification de mesures et d’interventions d’urgence

1.

Au cours de la période de ce rapport (d’avril 2018 à avril 2019), le pays a-t-il dû faire face ourépondre à une situation de crise humanitaire ?

Non

2.If yes, what was the type of emergency

3.And what was the duration of this emergency? Please explain:

4.

Le pays dispose-t-il d’un plan national de mesures et d’interventions d’urgence ?

Oui

5.

Si la réponse est oui, est-ce que ce plan prévoit des actions et des indicateurs nutritionnels(spécifiques et contribuant à la nutrition) ?

Non


48

Planification de mesures et d’interventions d’urgence

6.

Un continuum de la bonne nutrition (allant des mesures d’urgence pour sauver des vies à laplanification d’un développement à long terme) est-il discuté au sein de la plateforme multi-acteurs ?

Oui

7.

La plateforme multi-acteurs s’assure-t-elle de la participation des parties prenantespertinentes, notamment des acteurs humanitaires et de ceux contribuant à la résilience ou à laprévention des risques liés aux catastrophes ?

Oui

8.

If yes, which stakeholders are included? Please explain:

Il y’a le ministère en charge de l’action sociale qui est aussi membre de l’Agence Nationale dela Protection Civile

9.

Le point focal SUN, ou un autre représentant de la plateforme multi-acteurs, participe-t-il auxsystèmes nationaux de coordination des interventions humanitaires déjà en place ?

Non

10.Informations complémentaires : fournissez des informations complémentaires qui voussemblent importantes pour le travail de la plateforme multi-acteurs en temps de crise.


49

Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles

1.

L’égalité des genres et l’autonomisation des femmes et des filles sont-ils considérés commedes priorités dans le cadre du travail de la plateforme multi-acteurs

Oui

2.

La parité hommes-femmes (pas moins de 40 % de femmes ou d’hommes) est-elle atteinte ausein de la plateforme multi-acteurs ?

Non

3.

Y a-t-il un ministère ou un département chargé de la condition féminine / de l’égalité desgenres dans le pays membre de la plateforme multi-acteurs ?

Oui

4.

If yes, what is the name of this Ministry or Department? Please explain:

Ministère de l’Action Sociale, de la Promotion de la femme et de l’Alphabétisation. Leditministère a en son sein une direction générale de la promotion de la femme qui s’occupe desquestions liées au genre et à l’autonomisation des femmes et des jeunes filles

5.If not a part of the multi-stakeholder platform, how do you engage with this Ministry orDepartment? Please explain:

6.

La plateforme multi-acteurs collabore-t-elle avec d’autres acteurs non gouvernementauxœuvrant en faveur de l’égalité des genres et de l’autonomisation des femmes ?

Oui

7.Si la réponse est oui, qui sont ces acteurs ?


50

Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles

8.

La plateforme multi-acteurs a-t-elle des informations au sujet de l'état nutritionnel desfemmes, des hommes et des adolescents (filles et garçons) dans le pays afin de mieuxrépondre à leurs besoins ?

Oui

9.

Y a-t-il eu une analyse ou un inventaire des réglementations, lois et politiques de nutritionexistantes tenant compte du genre ?

Oui

10.

Le plan ou la stratégie nutritionnels multi-acteurs et multisectoriels tiennent-ils compte del’égalité des genres par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?

Oui

11.

Existe-t-il, dans votre pays, une stratégie ou une politique d’égalité des genres ?

Oui

12.

Si la réponse est oui, cette politique ou stratégie tiennent-elles compte des problèmes denutrition, par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?

Non

13.

What actions, such as advocacy, have been implemented by the multi-stakeholder platform in2018-2019 to ensure gender equality and the empowerment of women and girls? Pleaseexplain:

il est bien vrai que l’approche genre et l’autonomisation des femmes et des filles sont prisenten compte dans les textes réglementant la politique nutritionnelle mais entre 2018 et 2019,pour le moment, aucune campagne ou de plaidoyer ne sont encore mises œuvre pour garantirl’égalité hommes-femmes et l’autonomisation des femmes et des filles


51

Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition

1.

En plus de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition, existe-t-il, dans le pays, d’autresmécanismes et plateformes multi-acteurs sur la sécurité et les systèmes alimentaires ?

Oui

2.

If yes, what is this platform or mechanism called and who is a part of this platform? Pleaseexplain:

comité national pour la sécurité alimentaire ; Groupe technique de la coopération allemandeSecteur Agricole et Sécurité alimentaire (Projets de la coopération allemande, Ministère del’Agriculture, Secteur privé, Société civile, autres institutions partenaires ex: Division de laNutrition

3.Si la réponse est oui, la plateforme multi-acteurs pour la nutrition travaille-t-elle en étroitecollaboration avec ce mécanisme de système ou de sécurité alimentaire ?

4.

Les principaux acteurs des systèmes alimentaires (y compris le secteur privé) sont-ilsmembres de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition ?

Oui

5.If yes, which stakeholders participate? Please explain:

les usines qui produisent de l’huile et de la farine (NIOTO et SGMT)

6.If not, which stakeholders should be more involved? Please explain:

7.

Y a-t-il actuellement des mesures prises en faveur de l’instauration de politiques ou de lapromulgation de lois visant à renforcer les systèmes alimentaires favorables à des régimesalimentaires sains et à une bonne nutrition ?

Oui


52

Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition

8.Si la réponse est oui, quels types de politiques ou de lois ?

9.

Des investissements ou des programmes de grande envergure visant à améliorer laproductivité et la pérennité des systèmes alimentaires ont-ils été mis en place dans votre pays?

Oui

10.

If yes, which ones? Please explain

PNIASAN, MIFA (Mécanisme Incitatif pour le financement Agricole, mise en place desAgropoles etc

11.

Ces programmes ont-ils été conçus pour contribuer à des régimes alimentaires plus sains et àune bonne nutrition ?

Oui

12.

Ces programmes sont-ils intégrés au Cadre commun de résultats ou en phase avec ce dernier?

Oui


53

Plaidoyer et communication

1.

La plateforme multi-acteurs dispose-t-elle d’une stratégie ou d’un plan de communication et /ou de plaidoyer ?

Non

2.Si la réponse est oui, quels sont les objectifs de cette stratégie ?

3.

Travaillez-vous avec les médias pour porter haut et fort les messages clés, sensibiliser lepublic et/ou réclamer que soient prises des mesures en faveur de la nutrition ?

N/A

4.Si la réponse est oui, avec qui collaborez-vous ?

5.

Les parlementaires travaillent-ils avec la plateforme multi-acteurs ?

Non

6.

Has a parliamentary network for nutrition been established? Yes/No

Non

7.

La plateforme multi-acteurs a-t-elle désigné des ambassadeurs de la nutrition

Non

8.Si la réponse est oui, merci d’indiquer leur nom et le poste qu’ils occupent :

9.

Avez-vous créé des supports ou du contenu de communication en lien avec l’approche dumouvement SUN et / ou ses réalisations dans le pays ?

Non


54

Plaidoyer et communication

10.

Utilisez-vous des supports de communication du Mouvement SUN pour soutenir lescampagnes de plaidoyer dans votre pays ?

Oui

11.Si la réponse est oui, quels sont les contenus que vous utilisez généralement :

12.Si la réponse est non, pourquoi n’en utilisez-vous pas ?

13.

Des évènements de haut niveau sur la nutrition ont-ils été organisés pendant la période dont ilest ici question (avril 2018 à avril 2019) ?

Non

14.Si oui, merci de fournir plus d’informations :

15.

Des évènements de haut niveau sont-ils prévus pour la période à venir (avril 2019 à avril 2020)?

Oui

16.

Si oui, merci de fournir plus d’informations :

Présentation du plan stratégique multisectoriel budgétisé de la nutrition auxdécideurs/partenaires

17.

Avez-vous déjà reçu une aide technique pour la communication et les campagnes deplaidoyer ?

Non

18.Si oui, merci de fournir plus d’informations :

19.

Souhaiteriez-vous intensifier la communication et les campagnes de plaidoyer mais estimezne pas avoir la capacité, les ressources et les connaissances pour le faire ?

Oui

Togo - SUNLes membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ? En...

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Transcript of Togo - SUNLes membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ? En...