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Jacques Duchesneau © 2018

Les lanceurs d’alerte Le courage de briser le silence

Jacques Duchesneau Inspecteur général

Ville de Saint-Jérôme

ACAMS - Montréal 11 septembre 2018

1


Thèmes de réflexion

1.La désobéissance éthique

Éloge de la dissidence

2.Les lanceurs d’alerte

À la recherche du bien collectif3.Les leçons apprises

Une torpeur sociale

2


Il faut toujours prendre parti,parce que la neutralité

aide le corrupteur,jamais la victime.

Le silence encourageles magouilleurs à continuer

leurs activités illégales.

Savoir prendre parti 3


• Société - N’accepter rien de moins que de vivre dans une société où règnent un état de droit, la transparence et plus d’éthique.

• Corruption - La corruption est une injustice parce qu’elle rompt la condition d’égalité entre les citoyens.

• Lanceurs d’alerte - Il faut reconnaître leur courage et impérativement les protéger.

Pour un climat de confiance publique 4

IntroductionLa corruption

5


Une croisée des chemins 6


Pour mieux cerner le phénomène

Il faut :

• Comprendre que la corruption n’est pas seulement une affaire d’argent, mais de pouvoir

• Savoir quelles sont les valeurs personnelleset collectives qui nous animent

• Reconnaître que la société se met en périlen faisant de l’aveuglement volontaire

7


2007-2011

MTQ 2 G$

SECOR-KPMG 9,2 G$

CEIC + 22 à 35%

Extrapolation 2006-2015

Contrats publics 200 G$

+ 10 % 20 G$

2 G$

$

à 35%

MTQMTQ 2 G$2 G$2 G$2 G$

SECORSECOR 9,2 G9,2 G$$$$

CEICCEIC à 35%à 35%à 35%à 35%

ContrContr G$ G$ G$ G$

+ 10+ 10 20 G$20 G$20 G$20 G$

2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2007-2011201120112011201120112011201120112011201120112011201120112011201120112011201120112011201120112011201120112011201120112011201120112011201120112011201120112011201120112011201120112011

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SECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECORSECOR-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG-KPMG 9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G9,2 G$$

CEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEICCEIC + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 + 22 à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%à 35%

ExtrapExtrapExtrapExtrapExtrapExtrapExtrapExtrapExtrapExtrapExtrapExtrapExtrapExtrapExtrapExtrapExtrapExtrapExtrapExtrapolation 2006-2015n

ContrContrContrContrContrContrContrContrContrContrContrats pats pats pats pats pats pats pats pats pats pats pats publicublicublicublicublicublicublicublicublicublicssssssssss 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 G$ G$ G$ G$ G$ G$ G$ G$

+ 10+ 10+ 10+ 10+ 10+ 10+ 10+ 10+ 10+ 10 %%%%%%%%% 20 G$20 G$20 G$20 G$20 G$20 G$20 G$20 G$20 G$20 G$20 G$

Les coûts annuels de la corruptionMercredi 11 mai 2016

Le Fonds monétaire internationalévalue les coûts de la corruption à :

2 000 000 000 000 $

2 billions de dollars (trillion US $) par année

Deux billions : 2 000 milliards ou 2012

ou2 000 000 x 1 000 000

Plus que le PIB du Canada en 2017

8


Le truquage de contrats existe encore

Parce qu’il y a :

1.Des corrupteurs qui visent toujoursà faire plus de profits

2.Des corrompus qui oublient leur vraie allégeance

3.Un public qui se fait toujours flouer

9


• Changent toujours les règles du jeu

• Éliminent la concurrence

• Fournissent des soumissions arrangées

• Récompensent leurs comparses

• Font circuler l’argent illégalement

Les gens qui tirent les ficelles 10

QUÉBEC CANADA

QUÉBEC CANADA

35,6% 17,1%2e place Moyenne

AUTOROUTES

GRANDES ARTÈRES

43,6% 21,5%1ère place Moyenne

En mauvais

outrès

mauvaisétat

11

Jacques Duchesneau © 2018 L’aciérie du Creusot

« Changerla culture etles valeurs,

c’est cequ’il y a de

plus difficile dans une

entreprise » David Haguet, PDG

Usine Framatone

12


Pourquoi la corruption?Les risques réputationnels 13

La désobéissance éthiqueÉloge de la dissidence

14


L’éthique n’est pas une option, mais un choix

Que faire pour bien faire?

• L’éthique n’est pas quelque chose que l’on reçoit

• Il faut se la fabriquer, se la donner, s’en faire un code de conscience

• La seule question à se poser:

15


Soyons tout de même réaliste

Il est impossible de mener une vie totalement éthique,

mais c’est important d’essayer.

16


La désobéissance éthique est unrefus individuel de respecter les règles

pour des raisons dictées par sapropre conscience.

Briser le mur du silence 17

Jacques Duchesneau © 2018 Douze hommes en colère (1957) de Sydney Lumet

• Savoir ce que l’on veut,

• Trouver la force de le dire, et

• Avoir l’audace de quitter

ce que l’on ne veut plus.

Oser, risquer, agir 18


Oui, c’est difficile de désobéir

Parce qu’on a

toujours des doutes

Optons d’abord pour la

non-coopération

19


« Ne fais jamais rien contre ta conscience,

même si l’État te le demande »

Jacques DJacques Duchesneauuchesneauuchesneauuchesneau © © © © 2018201820182018201820182018

Ce n’est donc pasrelatif!

20

Les lanceurs d’alerteÀ la recherche du bien collectif

21


Hommage à ceux et celles qui s’élèvent

Pour empêcher que La démocratie meurt dans l’obscurité

22


C’est à des lanceurs d’alerte qu’on doit…

Le démission de Richard Nixon, président des États-Unis en 1974.

La fin de la guerre du Vietnam en 1975.

La fin des méga-fraudes chez Enron et Worldcom en 2001

Mike Felt (Deep Throat), FBI

Daniel Elsberg, Pentagon Papers

Personnalités de l’année 2002

23


Un lanceur d'alerte est toute personne, groupe ou institution qui, ayant

connaissance d'un danger, un risque ou un

scandale, adresse un signal d'alarme et, ce faisant, enclenche un

processus de régulation, de controverse ou de

mobilisation collective.

• dénonce les dérives, les dangers ou les crimes

• décrit des phénomènes difficiles à prouver

• prend des risques financiers et professionnels

• met en péril sa santé, sa famille et ses amitiés

• fait savoir ce que les autres cachent

• propose une alternative au silence

Dénoncer est un Acte de courage et de sacrificeLe lanceur d’alerte :

24


•Il•Il

Comment voit-on celui qui dit: c’est assez!

Le lanceur d’alerte est une personne intègre qui refuse de tolérer l’injusticed’où qu’elle vienne!

• Ayatollah de la transparence ou citoyen vigilant?

• Ennemi de l’État ou défenseur de la démocratie?

• Délateur ou dénonciateur?

• Traître ou héros?

25


• Trahir la vérité ou trahir son serment?

• Se taire ou transgresser les règles?

• Si rien n’est fait, j’arrête ou continue?

• Suis-je capable d’être un perturbateur?•Il•Il

Les dilemmes

Oui, la prise de parole a un prix

26

Jacques Duchesneau © 2018Jacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques Duchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneau © © © © © © 2018201820182018

•Dénégation

•Diabolisation

•Diffamation

3-DTrois méthodes de déstabilisation 27

Jacques Duchesneau © 2018Jacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques Duchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneauuchesneau © © © © © 201820182018201820182018201820182018201820182018201820182018201820182018201820182018201820182018201820182018201820182018201820182018

Dénégation

Pour Donald Trump, il n’y a pas de changements climatiques

La première réaction est de nier les accusations avec force

En janvier 2018, lors d’une visite au Chili, le pape François a accusé de “calomnie” les victimes d’un prêtre prédateur

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« Ce qui me dérange ce n’est pas ce que M. Trump a fait de la présidence, mais plutôt ce que nous lui avons, comme nation, permis de nous faire. Nous

sommes descendus très bas avec lui. »

Le bourbier américain

Lanceur d’alerte travaillant à la Maison-Blanche

Il a demandé au New York Times de préserver son anonymat

5 septembre 2018

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Jacques Duchesneau © 2018Jacques DJacques DJacques DJacques DJacques DJacques Duchesneau © 2018

SOPHOCLE

« Aie du courage. Quand tu dis la vérité,

tu ne fais jamais d’erreur. »

Le courage de briser le silence 30


Réflexion1. Mandat

2. Structure 3. Champ d’action 4. Ressources

Préparation1. Logistique 2. Ressources d’enquête 3. Infrastructure informatique

4. Formation

Exécution1. Tournée des employés 2. Développement des liens

3. Rapidité d’intervention 4. Importance de maintenir le cap

LA démarche d’implantation du BIPA 31


Outils1. Ressources d’enquête 2. Ligne de signalement

3. Rapports de rencontre 4. Recherches préliminaires

Processus1. Gestion des signalements

2. Anonymat des lanceurs d’alerte 3. Rapidité de l’intervention 4. Gestion des attentes

Résultats1. Communication 2. Gestion des risques 3. Rétroaction aux employés

4. Gens veulent des résultats

LA GESTION DE NOS AMBITIONS 32

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LA GESTION DEs lanceurs d’alerte : un art

• Faire preuve de respect et de compassion

• Établir un climat de confiance

• Créer des liens de collaboration

• Humaniser les échanges

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Les leçons apprisesUne torpeur sociale

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Leçon 1 : mystère

Pourquoi les gens garent-ils leur éthique dans le stationnement quand ils se rendent

au travail ?

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Leçon 2 : malversation

Souvent de bonnes personnes font de mauvaises choses

Pas nécessaire d’êtrePas nécessaire d’être malveillantmalveillantpour être malfaisanmalfaisanmalfaisanmalfaisant

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Il est plus facile de tromper les gens que de

les convaincrequ’ils ont été dupés

Leçon 3 : insouciance

Bernard Madoff

Fraudeur

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Leçon 4 : ÉTHIQUE

Si vous avez un choix à faire entre l’éthique et votre emploi

CHOISISSEZ L’ÉTHIQUE

Parce que vous ne serez jamais capable de remettre le dentifrice dans le tube!

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Avoir le courage de dire

LA VÉRITÉaux

GOLIATHde ce monde…

Leçon 5 : franchise

On devient vieux le jour où on choisit ses ennemis

et aux lanceurs d’alerte

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Leçon 6 : idéal

Il y a encore des gens qui

combattent la corruptionet qui croient que c’est possible de la vaincre.

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Joe Kaepernik

Crois en quelque chose,même si cela signifie que tu dois tout sacrifier.

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ConclusionPlaidoyer pour une société juste

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La lutte contre la corruption n’aura aucun impact significatif à moins que les gens n’aspirent aux plus

hauts standards de justice et d’intégrité.

Bâtir un monde meilleur

Il faut se convaincre collectivement que le temps des tricheries est terminé. Votre voix et vos gestes

comptent dans ce débat.

On peut toujours critiquer les efforts de la lutte contre la corruption. Mais s’il y a un échec, il est collectif.

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« Il faut être capable de s'indigner...Nous avons deux yeux: un qui donne le courage de regarder le mal et de le combattre, et l'autre qui veut que nous regardions ce qui est beau. Ayons le courage de ces deux regards. »

Abbé Pierre

Posons un regard optimiste 45

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