Telco & Digital Forum 2015 Se réinventer - Les …...• Solutions de SVoD en propre • Production...

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Telco & Digital Forum 2015 Se réinventer Mardi 29 septembre 2015 Châteauform, Paris LISTE DES DOCUMENTS QUELS CONTENUS ET NOUVEAUX SERVICES POUR CAPTER DE LA VALEUR ET CHANGER LES BUSINESS MODELS ? Gilles VAQUE ACTEURS DU NET, ACTEURS DES TELCOS : QUELS NOUVEAUX EQUILIBRES ? Carlo dASARO BIONDO

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Telco & Digital Forum 2015

Se réinventer

Mardi 29 septembre 2015

Châteauform, Paris

LISTE DES DOCUMENTS

QUELS CONTENUS ET NOUVEAUX SERVICES POUR CAPTER

DE LA VALEUR ET CHANGER LES BUSINESS MODELS ?

Gilles VAQUE

ACTEURS DU NET, ACTEURS DES TELCOS : QUELS NOUVEAUX

EQUILIBRES ?

Carlo d’ASARO

BIONDO

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Investir sur son core business - Se diversifier - Trouver sa place face aux géants du Net

Débats animés par la rédaction des Echos

PROGRAMME 08h30 Café d’accueil 9h00-9h15 Introduction

09h15-09h45 RENFORCER SES POSITIONS SUR SON CORE BUSINESS ? DEPLOYER UNE STRATEGIE DE DIVERSIFICATION ? FOCUS SUR LA STRATEGIE D’UN OPERATEUR

Stéphane Richard, Président-directeur général, Orange

09H45-10H00 QUELLE STRATEGIE NUMERIQUE POUR LA FRANCE ? - La place des acteurs de la filière télécoms, moteur essentiel de la transformation numérique del’économie- La position de la France et de l’Europe sur la neutralité du netAxelle Lemaire, Secrétaire d’Etat chargée du Numérique

10H00- 10H45 REUNIR LES CONDITIONS POUR UNE FRANCE ET UNE EUROPE « 100% THD» -Repenser la régulation pour la révolution numériqueSébastien Soriano, Président, Arcep

-Réinventer le paysage industriel à l’heure du numériqueAlain Ferrasse-Palé, Président directeur général, Nokia Networks FranceDidier Casas, Secrétaire général, Bouygues Télécom ; Président, Fédération Française des Télécoms

10h45-11h00 Pause-Networking

11h00-11h20 POURQUOI IL EST URGENT D’INVESTIR DANS LES NOUVEAUX RESEAUX NUMERIQUES Philippe Guillemot, COO, Alcatel-Lucent

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11h20-12h35 QUELS CONTENUS ET NOUVEAUX SERVICES POUR CAPTER DE LA VALEUR ET CHANGER LES BUSINESS MODELS ? - Les enjeux de la monétisation des services et des contenusGilles Vaque, Associé, PMP

1/ Les nouveaux services et usages de demain. Vers une vraie rupture dans les usages et un effet « waouh » ? 2/ Vers un virage premium grâce aux nouvelles offres de contenu ? Quels nouveaux axes de collaboration entre opérateurs, producteurs de contenus, broadcasters ? Frank Cadoret, Directeur, Vivendi Jérôme Birba, CEO Euro-Information Telecom (CM-CIC group) Orion Berg, Avocat, White & Case

12h35-12h55 ACTEURS DU NET, ACTEURS DES TELCOS : QUELS NOUVEAUX EQUILIBRES ? Carlo d’Asaro Biondo, Président des relations stratégiques EMEA, Google

13H00-14H30 DEJEUNER-DEBAT : INDIVIDU, DONNEES ET SOCIETE CONNECTEE : OPPORTUNITES ET RISQUES POUR LES ACTEURS DES TELECOMS. Philippe Tassi, Directeur général adjoint, Médiamétrie

Conclusion du Forum

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QUELS CONTENUS ET NOUVEAUX SERVICES POUR CAPTER DE LA VALEUR ET CHANGER LES BUSINESS

MODELS?

Gilles VAQUEAssocié

PMP

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Document présenté le 29 Septembre 2015

Quels contenus et nouveaux services pour capter de la valeur et changer les business models ?

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La recherche de relais de croissance est clé pour les acteurs télécoms qui se trouvent sur un marché en décroissance

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Les Telcos explorent de nombreuses pistes pour se diversifier …

Data Center

Internet des objets IoT & M2M

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Les Telcos explorent de nombreuses pistes pour se diversifier …

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Les Telcos explorent de nombreuses pistes pour se diversifier …

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Les Telcos explorent de nombreuses pistes pour se diversifier …

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Les Telcos explorent de nombreuses pistes pour se diversifier …

Internet des objets IoT & M2M

M2M Marketplace

IoT Marketplace

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Les Telcos explorent de nombreuses pistes pour se diversifier …

Internet des objets IoT & M2M

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Les Telcos explorent de nombreuses pistes pour se diversifier …

Internet des objets IoT & M2M

NEMO (Network Event Monitoring)

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Les Telcos explorent de nombreuses pistes pour se diversifier …

Data Center

Internet des objets IoT & M2M

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… néanmoins ces nouveaux business ne pèsent qu’une faible part du chiffre d’affaires, portés par le Mobile Banking principalement

5% - 15% du CA annuel en 2018 ~20% du CA annuel en 2014

Dans les marché matures, les axes de diversification demeurent marginaux …

… alors qu'ils représentent déjà un réelle source de revenus pour les Telcos dans les pays en

développement (ex : Mobile Banking)

Source : GSMA, 2015 Source : opérateurs

Kenya Tanzanie Ouganda

20% 21%

15%

5% - 15%

Ces nouveaux services constituent un complément de revenus mais surtout un levier important de fidélisation

Part du M-Banking dans le CA des opérateurs en 2014

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Une intégration verticale dans les contenus … difficilement tenable en exclusivité

Les câblo-opérateurs disposent de solides atouts sur la distribution de contenus TV qu'ils mettent largement en avant pour différencier leurs offres 3P

• Contrats exclusifs avec des studios (HBO, …)

• Achat de droits pour des contenus sportifs (foot, …)

• Solutions de SVoD en propre

• Production de contenus locaux (ex: programmed'investissement STAP de Telenet)

Pour les Telcos également, la distribution de contenus numériques ressort comme un axe stratégique … mais ont-ils les moyens de remonter dans la chaine de valeur pour proposer des contenus différenciants avec un business modèle rentable ?

2008-2012

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Au-delà de la distribution de contenus numériques, les opérateurs pourraient se positionner comme nouveaux entrants sur des marchés connexes matures

De nouvelles stratégies de partenariats à monter

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CONTACTS

Gilles Vaque

Mobile : +33 (0) 6 60 69 73 18

Email : [email protected]

32 boulevard Haussmann

75009 Paris

Std : +33 (0) 1 55 04 77 00

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ACTEURS DU NET, ACTEURS DES TELCOS :

QUELS NOUVEAUX EQUILIBRES?

Carlo D'ASARO BIONDOPrésident des relations

stratégiques EMEAGOOGLE

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Acteurs du net, acteurs des telcos: quelles opportunités?

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L’Innovation combinatoire

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La “App Economy”

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La télécommunication est en constante évolution

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Le numérique, porteur de changements et de croissance pour les telcos

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La croissance, ensemble

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l’Infrastructure: pilier crucial de l’écosystème

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5 milliards de personnes à connecter

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Google Confidential and Proprietary

Innovation

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Innovation

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Partenariats et transparence: le chemin vers la croissance et l'innovation

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Cardboard

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Au coeur de nos préocupation: les utilisateurs

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Q&A

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