GROWTH LEADERS 2017 LES 1000 MEILLEURES ENTREPRISES … · Vilogia Lmxens Groupe Supele c Oscaro...

Date : JAN 17

Pays : FrancePériodicité : Mensuel

Page de l'article : p.24-43Journaliste : Vincent Paes

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MARANATHA 0257120500501Tous droits réservés à l'éditeur

DOSSIER DU MOIS

GROWTH LEADERS 2017

LES 1000 MEILLEURESENTREPRISES OE CROISSANCE

FRANCE & EUROPE

Date : JAN 17



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VIVE LES GAZELLES !lassements des stait-up à la plus forte cioissante, palmarès

des groupes du CAC 40 les plus performants.. Chaque

année, les médias mettent à l'honneur les deux pôles les plus vi-

sibles du monde de l'entreprise, délaissant au passage PME et

ETI, considérées moins « sexy ». Pourtant, de nombreuses pépites

sont présentes parmi ces sociétés. Baptisées « gazelles » par David

Birch, l'inventeur de la démographie des entreprises dans les an-

nées 1980, elles sont porteuses de croissance mais aussi d'emplois.

Ainsi, on estime que si elles représentent seulement 5 % des socié-

tés, elles contribuent à 80 % des emplois créés. Elles doivent être

d'autant plus choyées que la plupart de leurs affaires se concentre

dans les services, activités difficilement délocalisables.

C'est pour ces raisons que nous avons décidé de braquer un coup

de projecteur sur ces entreprises. On découvre ainsi des sociétés

méconnues au potentiel considérable Nous sommes allés à la ren-

contre de leurs dirigeants pour leur donner la parole. Entre préoc-

cupations et espoirs, ils nous livrent les clés de leur succès. Des, pro-

pos à ne pas négliger puisque leur taux de croissance moyen s'élève

à 40 % Neuf d'entre elles ont même franchi la barre du milliard

d'euros de chiffre d'affaires entre 2012 et 2015. Vive les gazelles !

VINCENT PAES

Dossier réalisé par Marine Jouët, Mathieu Marcinkiewicz,Vincent Paes et Camille Prigent

NOTRE METHODOLFRANCEPour refléter au mieux leur diversite le palmarès des dirigeants francas est composé de 480 entreprises françaises et de vingt étran-gères Pour ces dernières, la conversion de monnaie a eté faite avecle taux de change du 31 decembre 2015 Nos critères de selectionsont les suivants- Realiser un chiffre d'affaires interieur a un milliard d'euros en 2013

maîs superieur a cinq millions en 2015- Être une societe indépendante- Realiser un taux de croissance superieur a 5 % entre 2013 et 2015Nous avons ensuite classe ces societes par secteur d'activité (agroa-limentaire, distribution électronique, services informatiques, green-tech, immobilier-BTP, industrie, logiciels, loisirs, luxe, medias, NTIC,sante, services et transports) et par tranche de chiffre d'affaires(moins de vingt millions d'euros, de vingt a cent et plus de cent) pourparvenir au chiffre de 500 entreprises.

EUROPEPour établir ce palmarès, nous nous sommes basés sur les informa-tions issues du classement INC Europe réalise par le cabinet Mw5en Belgique a partir de données fournies par le Bureau van Dykde Bruxelles Construit a partir de donnees publiées, ce palmarèssous-estime malheureusement certains pays C'est par exemple lecas de l'Allemagne de la Belgique, des Pays-Bas Nos criteres deselection sont les suivants- Un chiffre daffaires inférieur à un milliard d'euros en 2012 maîs

supérieur a cinq millions en 2015Être une societe indépendanteRéaliser un taux de croissance supérieur a 50 % entre 2012 et 2015.

Pour refléter au mieux la diversite des entreprises européennes, nousavons d'abord classé les entreprises par secteur d'activité et partranche de chiffre d'affaires (moins de vingt millions d'euros, de vingta cent et plus de cent) pour arriver au chiffre de 500 entreprises

Vous n'êtes pas référence et vous pensez avoir votre place dans le Décideurs 1 DOO 7 N'hésitez pas a nous soumettre votre candidature à l'adressesuivante . decideurs! 000@magazme-decideurs com

O> La societé dispose d'un texte de présentation. © Position de l'entreprise dans le classement.

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Societe

Altrad

GMI Groupe

Groupe Atlantic

Oberthur Technologies

Manelton Developpement

GCA (Transport Charles Andre)

ID Logistics

Groupe Cavac

Crlteo

Newrest Group International

Pathé

Paprec

Gil Informatique

Direct Energie

Ceva Santé animale

Groupe Lurjendo

laiterie dè Saint-Dems-de-l'Hôtel

Exclusive Group

Isabel Ma r a Ht

Groupe Urgo

Orchestra

Petit Forestier

Wubnelp

Montupet

Jacky Perrenot

LDLC com

Groupe Herve

Editions Lefebvre Sarrut

Acome

Raja

Centravet

Neurones

Ausy

Groupe MOM

Giphar

SERIS

IniiovS

B&B Hôtels

Groupe UNICOR

Vetoqumol

Enphase Energy*

Bureau vallée

Vilogia

Lmxens

Groupe Supelec

Oscaro com

Groupe Olano

NRB

Photobox

Diagnostica Stap

Dirigeant

Motied Altrad

Bernard Serin

Pierre Louis François

Didier Lamouche

Laurent Ab tbol

Delphine Andre

Eric Hemar

Jerôme Calleau

Jean-Baptste Rudelle

Olivier Sadran

Jérôme Seydoux

Jean Luc Petithuguemn

Vincent Rouaix

Xavier Caitucoli

Marc Pnkazsky

Jean Michel Grunberg

Emmanuel Vasseneix

Olivier Breittmayer

Isabel Marant

Herve Le LOUE

Pierre Mestre

Jean Claude Forestier

Matthieu Boum

Stephane Magnan

Jacky Perrenot

Laurent de laClergene

Miche Hervé

Dominique Illien

Jacques De Heere

Damele Kapel Marcouci

Eric Humbert

Luc de Chammard

Philippe Morsillo

Michel Larroche

Anne Helène LebecGuy Tempereau

Stephane Bohbot

Georges Sampeur

Jean Claude Virenque

Matthieu Frechin

Martin Fornage

Bruno Peyroles

Philippe Remignon

Christophe Ouverte

Jean-Luc Candelon

Pierre Noel Lu ggi

Nicolas Olano

Ulrich Penzkofer

Sebastien Rohan

Jean Claude Piel

Chiffre d'affaires tn^n9m*î ion Mf\ croissance2015 (en M€) (2013 2015)

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Industre

Transport

Internet & NTIC

Immobilier

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Logiciel

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Sante

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BTP Immobilier

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Societe don le siege social est base a I et angel

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Mohed AltradLe bâtisseur

A la tête d une multinationale spécialiséedans les échafaudages, l'entrepreneur neen Syrie fait figure d'exemple

El 1985 I rachete une PME el cliff culte dansI Herault Trente ans plus tard la societe est devenue une multinationale qui emploie 17000 salaries dans plus de cent pays et pese 1 8 mill ardd euros en 2016 Le pilote de cette epopee n estautre que Mohed Altrad arrive en France a 17 anset devenu depu s un chef d entreprise aux multiples casquettes Elu entrepreneur mondial deI annee par EY en 2015 I mgen eur millardaireest aussi un homme engage a la tete de I AgenceFrance Entrepreneur (AFE) depu s octobre 2015 ilpromeut I entrepreneur at dans les quartiers priontares et les zones de revitalisation rurales Nuldoute que son exemple suscitera des vocations

2,4 MD€G est le prix auquel Advent, I actionnaired'Oberthur a rachete la filiale de biométrie deSafran en septembre 2016 Cette acquisition vapermettre la creation d un champion mondialdes technologies de I identification, le chiffred affaires combine des deux entités atteignant2,8 milliards d euros Elle devrait égalementrebattre les cartes sur ce marche confidentiel enpermettant a Oberthur d'atteindre une taillesimilaire a celle du leader mondial Gemaltoqui convoitait également la filiale

780 M€G est le chiffre d affaires réaliseen 2015 par le groupe LaiterieSamt-Dems-de-l'Hôtel (LSDH)Fondée en 1909 dans un villagedu Loiret la laiterie désormaisspecialiste du conditionnementde liquide alimentaiie comptedeux sites de production pourune capacite d emballage de plusde 880 millions d'unités

La santé animale, un marché à fort potentielCréée en 1999, Ceva Santé Animale est désormais implantée dans quarante-deux pays, réalisant un chiffre d'affaires de 810 mil-lions d'euros en 2015.Avec une croissance de plus de 33 % entre 2013 et 2015 Ceva peut se targuer d être une belle réussite française Positionne sur lemarche peu connu maîs dynamique de la sante animale le laboratoire pharmaceutique qui compte trei?e centres de recherche et dedeveloppement dans le monde ne compte pas s aneter en si bon chemin Les pa} s emeigents sont un leLus de cioissance exceptionnelle developpement de classes moyennes impliquant une augmentation du nombre d animaux domestiques Lalimentaire est aussi unobjectif prioritaire pour le groupe qui développe notamment des vaccins destines aux animaux d élevage

Donner aux salariés la capacité d'entreprendre »Entretien avec Michel Hervé, président, groupe HervéTrois pôles d'activité, 2800 salariés et 465 millions d'euros de ct' i'affaires au cc

^^J jUjt grandir grace un style de management unique en son <

DECnJEURÇle groupe Hervé est toujours en croissanceaprès quarante-cinq ans d'existence. À quoi est due cetteperformance?MICHEL HERVE. La construction est un marché difficile, danslequel un nouvel acteur arrive rarement avec un produit quicasse les marchés traditionnels. C'est aussi un secteur très cen-tralisé, trusté par trois acteurs principaux : Vinci, Bouygues etEiffage. Leut taille est leur force, l'agilité est la nôtre. Notrestyle de management est complètement différent de celui pra-tique dans ces grands groupes hiérarchisés.

Quelles sont les bases de ce style de management?Le principe est simple: donner aux salariés la capacité d'en-treprendre. Pour cela, nous avons développé de petites unitésqui comprcnt en moyenne quatorze personnes. Ces équipessont déployées sur un même marché local où chacun, en ayantses propres clients, a la possibilité d'aider l'autre. Le groupecompte en tout 196 unités, managées par une personne col-lectivement désignée. Ce manager joue le rôle de catalyseurafin de favoriser à la fois lun i té du groupe et la diversité deses membres.

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Société

Circet

Groupe Safe

Axway Software

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Lectra

Stallergenes

Groupe Armonia

Groupe Gorge

Biocodex

Sogetrel

FigeacAéro

OVH

PGS Groupe

Malherbe

Unither Pharmaceuticals

Dimotrans Group

Almaviva Sante

Aéroports de la Côte d'Azur

Ales Groupe

Armor

Groupe Berto

Groupe Alainé

EFI Automotive

Asmodee

European Homes

Allopneus

NexIRadloTV

NG Travel

Groupe Funécap

Groupe Gruau

Groupe GT

Sarenza

Ethypharm

Delta Plus Group

ITS Group

Bastide Le Confort Médical

Groupe Homair

Domidep

Maped

Chantier Pinot!

Wonderbox

Coveto

Duqueine

SQLI

Infotel

Menier

6e Sens BTP-lmmobilier

Groupe Flash

City One

Sushishop group

Dirigeant

Philippe Lamazou

Gerard Murât

Christophe Rullaud

Guy Chifflot

Andre et Daniel Haran

Christian Chavy

Patrick Thelot

Raphael Gorge

Francois Hublot

Xavier Vignon

jean Claude Maillard

Laurent Allard

Jean-Louis Jouvel

Alain Samson

Eric Goupil

Salvatore Alaimo

Bruno Marie

Dominique Thillaud

Raphael Yousri

Hubert De Boisredon

Pierre-Yves Berto

Michel Alainé

Patrick Thollin

Stephane Carville

Yves Cohen

Didier Biaise

Alain Weill

Olivier Kervella

Thierry Gisserot

Patrick Gruau

Eric Sarrat

Stephane Treppoz

Jean Hugues Lecat

Jerôme Benoit

Jean-Michel Benard

Guy Bastide

Alain Calmé

Dominique Pelle

Jacques Lacroix

Pascal Piriou

Bertile Burel James Blouzard

Xavier Guilbert

Gilles Duqueine

Didier Fauque

Bernard Connes-Lafforet

Charlet Robinet-Duffo

Nicolas Gagneux

Philippe Higelin

Sophie Percnaux

GreQory Marciano

:tiitfre d'affaires J^um2015 (en M€) (2013-2015)

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Internet & NTIC

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Transport

Sante

Transport

Sante

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Agroalimentaire

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BTP-lmmobilier

Internet 8 NTIC

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Loisirs

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Transport

Distribution

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« Nous avons dû prendredes décisions audacieuses »

Une question à Hélène Boulet-Supau,directrice générale, Sarenza

La pétillante marque de vente dechaussures en ligne n'a pas connu quedes beaux jours. Créée en 2005, elleest reprise deux ans plus tard par deuxentrepreneurs qui tentent de redressersa situation financière. La directricegénérale de Sarenza revient sur ce défi.

DÉCIDEURS, ll y a dix ans, vous repre-niez Sarenza avec Stéphane Treppoz.Quelle a été votre stratégie pour re-dresser ('entreprise ?HÉLÈNE BOULET-SUPAU. Il a falluconvaincre à nouveau des inves-tisseurs financiers, cela n'a pas étésimple. Nous avons dû prendre desdécisions audacieuses en internalisantle service client et l'informatique qui

était sous-traitée en Inde. Nous avonsrefait le site et changé d'entrepôt; ilnous fallait une plate-forme moderne,bien mieux mécanisée, plus adaptéeà notre cadence et moins coûteuse.Dix-huit mois plus tard, Sarenza étaitbénéficiaire et connaissait une crois-sance à trois chiffres. C'est alors quenous avons lancé nos premiers pro-jets d'internationalisation. En 2009,nous avons ouvert le Royaume-Uni,puis l'Allemagne et l'Italie en 2010,l'Espagne et les Pays-Bas en 2011 etle nord de l'Europe en 2012. Depuis,nous avons gardé un rythme soutenud'ouvertures tout en conservant l'en-semble de nos équipes à Paris et notrestock en région parisienne.

La success-storyde l'aéronautiquePeu connue du grand public, Figeac Aéro estpourtant une belle réussite française. La PMEcotée en Bourse compte parmi ses clients Air-bus, EADS, mais aussi le canadien Bombardierou le brésilien Embraer. Créée en 1989 par l'ac-tuel président Jean-Claude Maillard, Figeac Aérodémarre petit mais grandit vite. Lacquisition, en1994, d'Usicap et de MTI marque un tournantdans la stratégie du fournisseur de pièces aéro-nautiques, qui conserve jusqu'à aujourd'hui sonpenchant pour la croissance externe.

p' 5"% de son temps à remettre son business en question »

line question à Raphaël Gorgé,P-DG, Groupe Gorgé

DÉCIDEURS. Quels conseils dOnnerieZ-VOUS aux entrepre- qui suivent à l'exécuter sans jamais remettre en questionnews qui Visent Une forte Croissance?

RAPHAEL GORGE. Je leur conseillerais de consacrer minimum

5 % de leur temps à remettre en question leur business, leur

l'idée de départ. C'est une erreur car le marché, les besoins,changent et un marché qui était considéré comme porteur ily a dix ans ne l'est plus forcément. Ce que je dis paraît peut-

solution/produit, leur marché. . . Trop souvent, un entrepre- étre évident mais je rencontre beaucoup trop d'entrepreneursnair qui développe un concept passera 99, 9 % des dix années qui ne font pas ce travail.

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Societe

TransterTo*

CertiNergy

Parkeon

Babolal

Groupe Onepomt

Maesa

A Raymond

Croisieurope

Groupe Montmur

Thalasso n°1

Talan

Akuo Energy

Sofrilog

Groupe Meriguet

Groupe La Boucherie

GreenFlex

Groupe Deyris Lafourcade

Les Petits Chaperons Rouges

Nexway

Sword

Consort NT

Minafm

Unikalo

Compagnie du Ponant

Famille Michaud

Cepovett

Clauger

Groupe Florio!

Exxelia

Anes Alliance

Visco

Cap 5 voyages

Coyote System

LOR Medical

Exki

Le Roy Logistique

ProNalura

Chaine Thermale du Soleil

Groupe Gustave Rideau

Itancia

Store Electronic Systems

Sebia

Salaun Evasion

Rougnon Group

Compm

Synchrone Technologies

Le Furet du Nord

Groupe Sideo

L'Orange bleue

Groupe Maranatha

Dirigeant !

Eric Barbier

Frederic Utzmann

Bertrand Barthelemy

Eric Babolat

David Layam

Julien Saada

Frederic Perret

Christian Schmitter

Patrick Lahaye

Samia et Raoul Benslimane

Eric Benamou

Eric Scotto

Rui Pereira

Antoine Courtois

Bertrand Baudaire

Frederic Rodriguez

Nicolas Deyris

Jean Emmanuel Rodocanachi

Gilles Ridel

Jacques Mottard

Jason Guez

Frederic Gauche!

Herve Pestoune

Jean Emmanuel Sauvée

Vincent Michaud

Nicolas Sandjian

Paul Minssieux

Thierry G cnes

Christophe Malrm

Eric Guyon

Olivier Oriente

Aurelien Rath

Fabien Perlot

Christophe Lav igné

Frederic Rouvez

Franck Le Ro/

Lionel Wolberg

Marie Christine Robert Guerard

Gustave Rideau

Yann Pineau

Thierry Gadou

Benoit Adelus

Michel Salaun

François Rougnon

Pierre Saintort

Pierre Lacaze

Robert Mazaud

Michel Muller

Thierry Marquer

Olivier Carvin

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Secteur d activite

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Electronique & Robotique

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Transport

Loisirs

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Greentech

Transport

Luxe

Distribution

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BTP Immobilier

Services

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Internet & NTIC

Sante

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Loisirs

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Distribution

Industrie

BTP Immobiler

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Industrie

Internet & NTIC

Loisirs

Industrie

Sante

Agroalimentaire

Transport

Agroalimentaire

Loisirs

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Loisirs

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Loisirs

Date decreation

2007

2008

2002

1875

2002

1997

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1976

1953

2003

2002

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2001

1974

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1964

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2002

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2005

1936

1988

1920

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1971

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1999

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1947

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1975

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* Societe dont te siege social est base a I etranger

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4,8 MC'est le nombre d'usagers de Coyote enEurope. Créé en 2005 en France, le groupespécialiste de l'information routière entemps réel compte parmi ses clients desnoms prestigieux comme Renault, PSAou Parrot. L'inventeur de l'avertisseur deradar emploie aujourd'hui 240 salariés eta réalisé un chiffre d'affaires de 120 millionsd'euros en 2015.

« Les investisseurs ne sontpas programmes pour resterindéfiniment »

Entretien avec Gilles Ride!,président, Nexway

DÉCIDEURS. Comment avez-vous gérévotre levée de fonds et vos relations avecles investisseurs?GILLES RIDEL, Nexway a opéré trois levéesde fonds principales, étalées sur six ans,avec des objectifs clairement identifiablespar les investisseurs. D'autre part, ces der-niers ne sont programmes pour rester àdemeure : un projet de sortie doit pouvoireue opéiable à moyen tenue.

Pour financer leur croissance, quelsconseils donneriez-vous aux entre-

preneurs à l'aune de votre propreexpérience ?Il s'agit d'abord de monter son projet,et ensuite de rechercher des finance-ments successifs en fonction des «prooftof concept » de vos offres et de vos capa-cités d'exécution. Les capitaux issus destours de table successifs permettent defaire croître la société, maîs les actions oupai ls de capital étant limites par nature,il est essentiel de se financer par paliers enfonction des promesses dc valorisationde votre société.

« Les refus des banques nous ont permis de nous développerI plus rapidement »Entretien avec Olivier Carvin,président, groupe Maranatha

DECIDEURS. Comment définiriez-vous votre stratégiedécroissance?OLIVIER CARVIN. Le groupe travaille sur une stratégie decroissance externe. En 2000, Maranatha comptait trois hôtelscontre soixante aujourd'hui. Nous choisissons toujours lesbiens hôteliers dans des endroits stratégiques, au cœur de laville ou dans des environnements exceptionnels. Ensuite, ens'associant à des designers de renom, le groupe rénove leshôtels pour les faire monter en gamme, les positionner surun segment « luxe » et ainsi apporter une rentabilité optimum.Les principales difficultés ont été les banques. L'obtentiondes financements auprès d'elles s'est révélée difficile car notre

modèle n'était pas reconnu. Cependant, il faut savoir avancermalgré les difficultés, et je dirais même que ces refus nous ontpermis de développer nos projets plus rapidement et de lancerainsi en 2011 les levées des fonds auprès d'investisseurs privés.

Quelles ont été les clés de votre succès ?Maranatha est le seul acteur à conjuguer levées de fonds, achats,rénovations et gestion d'hôtels. Les hôtels sont le métier du groupeMaranatha et davantage qu'un savoir-faire, c'est une passion.Depuis quinze ans, le groupe s'attache à donner à chacun d'euxqualité de service, confort et accueil sur des sites choisis et sélec-tionnés dans les plus belles régions.

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Société

La Maison Bleue

Green & Biz Groupe

STAP

Apem

Trldern PharmaGroupe Combronde

Réalités

People & Baby

Puy du Fou

Cars Philibert

Sepro Robotique

Groupe Visiativ

Acrelec

Softeam Cadexan

Fauveder Group

Groupe Acorus

Cheops Technology France

Serta Groupe

American Vintage

PIEX

Olmix Group

Groupe LPF (Le Piston Français)

Aures Technologies

Marco et Vasco

Groupe Labellemontagne

A2micile Europe

Groupe Addev

Valneva

Weezevent

ITG

Air Cost Control

Kalidea

Groupe SVP

Asia

Log's

Environnement SA

Open Modal

SeD Logistique

Groupe CFI

Relais vert

MP Hygiène

Hardis Group

Oispam / Groupe 2M

Girard Agediss

Alpnyr

Altares

Transport LTR-Vialon

Celad

Naturéo

Jardel Services

Dirigeant

Sylvain Forestier

Matthieu Millet

Kara Mendiel

GregorySachnme

Gerard Bayle

François Combronde

Yoann Joubert

Christophe Durieux

Nicolas de Villiers

Marc Philibert

Jean Michel Renaudeau

Laurent FiarrJ

Jacques Mangeot

François Salaun

Philippe Fauveder

Philippe Benque!

Nicolas Fleunot

Alain Delugm

Michael Azoulay

Laurence Moreau

Herve Balusson

Thomas Corbel

Patrick Cathala

Geottroy de Becdelievre

Jean Yves Rémy

Joël Chaulet

Pascal Nadobny

Thomas Lmgelbach

Pierre henri Deballon

Patrick Levy-Waitz

Laurent Parelle

Sandra Le Grand

Olivier Lenormand

Jean-Paul Chantraine

Franck Gnmonprez

François Gourdon

Jean Claude Brumer

Christophe Dubois

Sacha Rosenthal

Jeremie et Frederic Gmart

Marc Minbel

Christian Balmam

Pascal MasseRenaud Sueur

Alexandre Pham

Laurence Augoyard

Michel Vialon

Vincent Gardeau

Xavier Travers

Jean-Luc Jardel

Chiffre d'affaires2015 (en MC)

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Taux decroissance

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Secteur d'activité

Services

Electronique

Transport

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Transport

BTP-lmmobilier

Services

Loisirs

Transport

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Logiciel

Logiciel

Internet & NTIC

Transport

BTP-lmmobilier

Logiciel

Industrie

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Sante

Greentech

Industrie

Electronique

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Loisirs

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Sante

Internet & NTIC

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Transport

Loisirs

Services

Loisirs

Transport

Greentech

Transport

Transport

Logiciel

Agroalimentaire

Industrie

Logiciel

Transport

Transport

Services

Internet & NTIC

Transport

Logiciel

Distribution

Transport

Date decreation

2004

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2005

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Environnement SA :l'instrumentistePortée par la CDP 21 et le développementdurable, Environnement SA fournit desinstruments de mesure environnementale.

Environnement SA s'est spécialisée dans cinqmetiers la surveillance de la qualite de l'airle contrôle des process et des emissions defumée, la surveillance de la qualite de l'eau,l'analyse des gaz moteurs et la surveillancedes radionucleides Nee en 1978, l'entreprisea su developper un savoir faire français per-mettant de faire face aux constructeurs amé-ricains En misant a fond sur I innovation, unepolitique importante de R&D et des acquisifions ciblées Environnement SA affiche unecroissance continue et régulière Un beau fleuron de I industrie hexagonale et un exemple asuivre pour de nombreuses PME

150%C'est le taux de croissance du chiffre d'affairesd'Apem, qui est passé de 37,1 à 92,9 millionsd euros entre 2013 et 2015 Le fabricantd interfaces homme-machine créé en 1952realise aujourd'hui deux tiers de son chiffred affaires hors de France Présent sur desmarchés tres divers, du médical à l'aéronau-tique en passant par le transport, la defenseet l'automatisme industriel, il fabrique plusde 50 million!» d'interrupteurs et un millionde claviers par an.

© Naturéo: le juste prixObjectif de l'enseigne : être dans les trois leaders des magasins bio.Naturéo se positionne comme un challenger sérieux des principaux magasins bio françaistels que Biocoop, La Vie claire ou encore Naturalia l'enseigne se distingue par un large choixde produits (plus de 10000 références) et une politique tarifaire qu'elle qualifie de « justeprix ». Sa strategie de croissance s'articule au travers du déploiement de nouveaux magasinsproposant de grandes surfaces de ventes - 650 mètres carrés contre 199 mètres carres enmoyenne -, maîs aussi sur le multicanal. Son objectif ? devenir le numéro trois du secteur.

® Relais vert: championne du bioLe grossiste en fruits et légumes bio est farouchement attaché à son indépendance.Basée a Caipenlras, Fentrepiise familiale Relais vert commence son aventure en 1986 avec comme objectif la réinseition de jeunes endifficultés et la commercialisation de fruits et legumes bio cultivés localement Son fondateur Jean-Louis Gmart a eu du flair si dans lesannées 1980 ce marché semblait incertain, il a au cours de la dernière décennie quadruple de taille Le grossiste en alimentaire biologiquese différencie dc ses concurrents grâce, entre autres, à sa force de frappe logistique puisqu'il est capable dc livrer toute la France en à peine24 heures. Plus récemment, Relais vert a accéléré dans le surgelé oil l'une de ses filiales enregistre une croissance à deux chiffres de sonactivité Devenue 100 % informatisée, l'entreprise cst aujourd'hui dirigée par Jcrémie et Frédéric Ginart, les fils du fondateur

« Nous ne suivons pas les humeurs du marché »Entretien avec Nicolas de Villiers,président. Puy du Fou

Avec un chiffre d'affaires qui a presque double ces cinq der-nières années, le Puy du Fou affiche une croissance insolente.Entretien avec Nicolas de Villiers, fils du fondateur et actuelprésident du parc à thème, qui emploie aujourd'hui plus de1600 personnes.

DÉCIDEURS. Le parc à thème est un marché difficile. Quels sontles facteurs qui font votre succès ?NICOLAS DE VILLIERS. L'un dcs grands secrets de la réus-site du Puy du Lou est sa stratégie créative. Nous imaginonschaque année de nouveaux spectacles, nous les mettons enscène, nous les opérons et nous formons les artistes. Noussommes le seul parc européen qui crée ses contenus. C'est une

force énorme, car un parc qui ne propose pas de nouveautésrégulièrement est voué à mourir.

L'intégralité des bénéfices est réinvestie dans l'entreprise.Pourquoi ce parti pris?En effet, nous réinvestirons en 2017 environ trente millions d'eu-ros, ce qui représente près d'un tiers de notre chiffre d'affaires dccette année, qui devrait avoisiner les cent millions d'euros. Il n'ya pas de remontées de dividendes au Puy du Fou. Le parc a unestratégie artistique et non marketing. Une entreprise classique suitle marché et s'y adapte. Pas le Puy du Fou : nous ne suivons pas leshumeurs du marché, nous précédons les envies des visiteurs en leurapportant non pas ce qu'ils aiment mais ce qu'ils pourraient aimer.

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Societe

Gel Groupe

Attista

Actes Sud

Les Villages Clubs du soleil

Focus Home Interactive

Fountame Papi

Peters Surgical

Reworld Media

Efmor

L'Eau Vive

Burban Palettes Recyclage

Manurhin

Memx Group

ln Tech Medical

Sealock Groupe

Groupe DCB International

Groupe Finsecur

SmilB

Groupe Labatut

Groupe Arehs

Groupe Cogeser

Antemeta

Urbasolar

Phytomer

Recréa

Poulaillon

Essi

Geo PLC

Vitalia

Moulmvest

Groupe 02l

MC'i

Pretty Simple

Groupe TDS

Groupe Montparnasse 56

Urbansoccer

Maglorce International

Acensi

L'Atelier des compagnons

Idea Groupe

Orsys

Fitness Boutique

SAB

Pierre Frey

Groupe iHOL

Kwanko

Babymoov

Alstef

Natals

Tordjman Metal Groupe

Dirigeant

Guilhem de Laiarte

Gilles Gaumont

Françoise Nyssen

Alex Nicola

Cédric Lagarngue

Nicolas Gard les

Jean Marc Chalo!

Pascal Chevalier

Fabrice Lepotier

Did er Cotte

Didier Burban

FiemyThannberger

Patrick Rondot

Laurent pruvost

Jean Marc Bark

Didier Caudard Oreille

Stephane Di Marco

Marc Palazon

Andre Labatut

Pascal Veillât

Frederic Berger

Stephane Blanc

Arnaud Mme

Antoine Bédouin

Gilles Sergent

Paul Poulaillon

Frederic Seroussi

Christophe Fevr er

Sebastien Clerc

Maurice Moulin

Jean Olano

Arnaud Gauthier

Cedric Lagarngue

Paul Drouin

Patrick Abisseror

Nicolas Walter

Catherine Delage

David Comble

Fab en & Michael Bertin!

Nicolas Derouault

Daniel Levy Willard

Stephane Viscuso

Olivier Peccoux

Patrick Frey

FredercCapayrou

François Bieber

Arnaud Courdesses

Pierre Marol

Michael Ehmann

Norbert Tordjman


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Greentech

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Transport

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Date decreation

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Deux Goncourt et un Nobel : Fan-née 2015 a été historique pour lamaison d'édition Actes Sud. Troisdes auteurs édités par la sociétéont en effet été récompensés parces prix prestigieux. L'entreprisequi connaît une croissance depuisplusieurs années a diversifié sastrategie et dispose d'un réseau delibrairies, maîs aussi d'un cinémaà Arles.

MC2i : le capitalhumain

O bSB Prcfessicna

Tout en réalisant une croissance impor-tante, MC2i s'attache à garder un espritde cabinet à taille humaine.MC2i Groupe accompagne, depuis 1989,les grandes entreprises et les administrationsdans la conception et la mise en œuvre deleurs systèmes d'information. Sa croissancerepose sur une triple expertise metier, méthodologique et technologique. Ses dirigeantsse sont toujours attachés à tenir une croissance maîtrisée, organique, continue, autofi-nancée et sans à-coups, instituant ainsi un cercle vertueux. Pour connaître ce succès,l'entreprise n'a pas pour autant négligé le bien-être de ses salariés puisqu'elle a rejoint, en2016, le palmarès Best Workplaces France de l'Institut Gréât Place to Work. Preuve en estle turnover relativement faible du cabinet il s'élève à lû % seulement, là où la moyennenationale du secreur est de 20 %

32C'est le nombre de centres Urban-soccer en France L'histoire du« FootS » a démarré avec le lance-ment d'UrbanFootball en 2005.Le succès a été au lendez-vousdès la première salle à Puteaux Sibien que le tandem d'entrepre-neurs-fondateurs - Victor Augaiset Nicolas Warter - ouvre rapide-ment d'autres salles à Meudon,Nantes ou encore Lille. En 2013,l'entreprise fusionne avec Soccer5.Urbansoccei voit alois le jour avecà sa tete, Jean-Philippe Rey, unhomme cultivant « bonne visionimmobiliere et d'investissement a.long terme », selon Victor Augais.

L'Atelier des compagnons @mise sur le numériqueAvec son projet « Bâtiment numérique »,l'entreprise vise les cent millions d'eurosde chiffre d'affaires en 2020.Alors que le secteui du bâtiment souffre,l'Atelier des compagnons, lui, ne connaîtpas la crise. Lentreprise a réinventé sonorganisation et son offre pour garantir sacroissance à long terme. Elle mise pourcela, entre autres, sur le projet « Bâtimentnumérique », avec l'ouverture d'un centre deR&D interne. Celui-ci travaille à l'évolutiondes métiers de l'entreptise autour de tioisaxes . les systemes d'information connectés,les objets connectés et l'impression en troisdimensions de pièces directement sur leschantiers.

Manurhin :aux côtésde l'industriemunitionnaire w

Depuis sa création en 1919, le groupeManurhin a vendu plus de 13 000 machines.

Manurhin évolue dans un marche confidentiel,celui de l'industrie munitionnaire Malgre desbarrières nationales élevées a l'entrée, le groupeManhunn a réussi a devenir le numero un mon-dial dans la fourniture d'équipements destinesa cette industrie Cote en Bourse, il vend desmachines et solutions dans une soixantaine depays repartis sur les cinq continents Focalisée a100 % a I export, I entreprise affiche une strate-gie commerciale offensive Son approche « clesen mam » de la conception a l'assistance tech-nique, en passant par l'installation, constitue sansnul doute un precieux atout

Babymoovveut conquérirle monde

En moins de vingt ans, Babymoovest devenue l'une des sociétes leadersdu marché de la puéricultureen France et en Europe. Le groupea implémenté ses marques surle segment de la « petite puericulture »,notamment le petit électroménagerpour bébe, les articles de bain,de sécurité... Sa stratégie générales'articule autour de deux piliers.Le premier, celui de l'innovationavec un investissement importantdans de nouvelles technologies et denouveaux produits permettant au groupede proposer quarante nouveautés tousles ans. Le second, l'internationalisation,avec l'ouverture de marchés chaqueannée Lobjectif de Babymoov pourles prochaines années est de devenirle leader du marché de la petitepuericulture en Europe et un acteurde premier lang au niveau mondial.

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299

300

Société

Linkbynet

Anaplan*

Scality

Acuitis

Socarenam

Les Nouveaux Robinson

Amplitudes

Alltricks

Coralys

Nerim

Private Sport Shop

Sewan Communications

Devialet

Jarnmet

Mutual Logistics

M Energies

Sdez

Exosun

Galaxy Desserts*

Altyo r Groupe

Pichon Industries

Cast

Florentaise

Groupe Alphitan

Dyptique

S Cube

Megarama

Outilacier

Datawords*

Recommerce solutions

Ogury*

Axelis Plus

Pfiarmatis

D Groupe

Ansmore

D\mo Software

Horus Pharma

Protectim Security Services

Scriba

Jouets Ecoiffier

Ermic Developpement

Happy Curl

AGM!

Nomios

Si rail

Cereco

Huilerie Emile-Noël

Missler Software

Clmitex Services

Jaguar Network

Dirigeant

Patrick Aisenberg

Frederic Laluyaux

Jerôme Lecat

Jonathan Abittan

Philippe Gobert

Denis Guillot

José Martinez

Gary Anssens

Nicolas Dutilleul

Bernard Lemoine

Benoît Durand

Alexis de Goriamoff

Quentin Sannie

Patrice Jam met

Vincent Denis

Dominique Massonneau

Sébastian Sdez

Frederic Conchy

Jean-YvesCharon

Yanis Cottard

Michel Pichon

Vincent Delaroche

Jean-Pascal Chuppin

Jean Louis Yang

Fabienne Mauny

Antoine Chacra

Jeanpierre Lemoine

Pierre-Yves Levy

Alexandre Crazover

Pierre-Etienne Romat

Jean Canzonen

Marc Bachini

Jean Louis Vouzellaud

RadeJovic

Eric Boulay

Jean Paul Genoux

Martine Claret

Dan Bellaiche

Jerôme Faucher

Jacques Ecoiffier

Robert Bousquet

Rolando Monteiro Tarrenta

Alain Beck

Sebastien Kher

Olivier Piganeau

Gerard Le Golf

David Garnier

Christian Arber

Thierry Pick

Kevin Polizzi

Chiffre d'affaires Tau)([|e

45

45

45

ne

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ne

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32,5

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ne

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33,1 %

309 1 %

754 %

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162,5%

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63,2 %

23,2 %

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37%

79,6 %

Secteur d'activité

Internet & NTIC

Logiciels

Logiciels

Distribution

Industrie

Distribution

Loisirs

Internet & NTIC

Services

Internet & NTIC

Loisirs

Internet & NTIC

Electronique

Transport

Transport

Greentech

Services

Greentech

Agroalimentaire & Bio

Electronique

Industrie

Logiciel

Agroalimentaire

Industrie

Luxe

Logiciel

Medias

Distribution

Services

Internet & NTIC

Internet & NTIC

Transport

Sante

Transport

Internet & NTIC

Logiciel

Sante

Services

Logiciel

Distribution

Electronique

Distribution

Logiciel

Logiciel

Industrie

Agroalimentaire

Agroalimentaire

Logiciel

Services

Internet & NTIC

Date decréation

2000

2006

2009

2009

1961

1993

1991

2008

1999

1999

2011

2004

2007

1954

2007

2009

1816

2007

1998

2012

1988

1990

1986

2007

1961

2006

1996

1946

2000

2009

2014

1999

2001

1990

2002

1995

2003

2004

1985

2008

2009

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1986

2004

2007

1991

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2001

* Societe dent le siege social est base a I étrange'

Date : JAN 17



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« Réaliser une secondeacquisition »

Une question a

Alexandre CrazoverCEO Datawords

DECIDEURS Apres avoi r affiche u n taux decroissance de 40 % entre 2013 et 2015,quels sont vos objectifs pour cette annee 'ALEXANDRE CRAZOVER Poursuivre aumême rythme i G est déjà le cas puisque nousdevrionsfimr 2016 avec une croissance supe-rieure a 15 % Nous avons connu des succescommerciaux majeurs qui nous ont permis deproposer de nouvelles expertises de couvrir denouveaux secteurs et d'élargir notre clientele alinternational En 2017 nous allons continuersur cette dynamique autour de I alliance entrela culture et la technologie ouvrir de nouvellesfiliales en Europe et en Asie et realiser uneseconde acquisition

Devialet franchit le mur du sonAv ec 107 brevets a son actif et plus dc soixante-deux prix, Devialetest li surt-up la plus primée du monde pour I excellence de sesinnovations dans le son L'entreprise créée en 20CF a contribue aulancement d'un nouveau marche du high-endgrand public grace ades technologies de rupture < Expeit » et < Phantom » Quaranteingénieurs en acoustique, mecanique electronique, traitementde signal et informatique travaillent d arrache pied a leur deve-loppement Le potentiel de Devialet a ete vite repere par les plusgrands noms de la tech française Marc Simoncim Xavier Niel etJacques Antoine Granjon

« Une visioconférence hebdomadaire de 30 minutes »

Une question a Jérôme Lecat, CEO, Scality

Au cours des quatre dernieres annees Scahty affiche un taux de croissancede 754 % Le patron de I entreprise spec aliste du stockage cloud et objetnous révèle quèlques secrets

DECIDEURS Quel est votre secret pour gar-der l'agilité d'une start-up?JERÔME LECAT J'en révélerais deux J'ai misen place depuis deux ans une visioconfé-rence hebdomadaire de 30 minutes reu-nissant lensemble des collaborateurs J'yraconte l'actualité de la semaine et les sala

nes peinent poser des questions sans filtreG est un outil tres puissant en matiere decohesion de groupe Deuxieme secret, monCTO et moi-même gardons 30 % de notretemps pour prendre en charge directementune fonction productive Cela donne del'agilité supplementaire

Le renouveau du jouet made in FranceVeritable rescapé de I mdustiie du jouet en France, Ecoimei affiche desoimais une forte croissanceEntre 2013 et 2015, son chiffre d affaires a ainsi progresse de 23,8 % Ce conte de fées commence en2008 lorsque Jacques Ecoiffier rachete l'entreprise qu'il avait cédée quatorze ans plus tôt a Smobv Enreprenant les renés de la societe il décide de changer radicalemenr la strategie du groupe I a cle du succesréside dans I internationalisation avec des exportations qui lepresentent plus de 30 % de ses revenus

« Pour faire un bon mariage, il est important de porterles mêmes valeurs »

itretien avec Jean-Yves Charon, président, Galaxy Desserts

axy Dessert s a été créée en 1998 par deux associés : Jean- cles mignardises, produits qui complétaient bien notre offre. LeYves Charon et Paul Levitan. Après un lancement réussi, fait que ce soit une entreprise familiale a aussi compté. Pour fairel'entreprise a ctc rachetée par un groupe français agroali- un bon mariage, il esr important dc porter les mêmes valeurs.mentairc de premier plan.

Quels sont les projets de développement de Galaxy Desserts?DÉCIDEURS. Depuis 2012, le groupe français Brioche Pasquier Le rapprochement avec Brioche Pasquier nous permet cieDECIDEURS. Depuis 2012, le groupe français Brioche Pasquierest actionnaire majoritaire de l'entreprise. Comment s'est ef-fectué ce rapprochement?JEAN-YVES CHARON. Nous avons rencontré les équipes deBrioche Pasquier pour la première fois en 2009. Nous avionsde bonnes synergies, et nous as'ons naturellement commencéà travailler ensemble. Ils faisaient notamment dcs macarons et

profiter d'une grande maîtrise industrielle pour amélio-rer nos process et élargir notre gamme de produits. Noustestons le marché de la grande distribution, à travers desdistributeurs comme Sysco ou US Foods. Enfin, noustravaillons avec des marques haut de gamme spécialisées,comme Wiiliams-Sonoma.

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Rang

301

302

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348

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350

Societe

Netman

Avidsen

Talentsoft

Newpharma

Goodwill

Eurodislog

Ivalua*

Mobidecar

Nadalie USA*

Intermèdes

Fermes Larrere

Progmov

Compagnie des Bateaux Mouches de Paris

Rives Dicostanzo

BA Systemes

Lexsi

Global Ecopower

SonoVente com

Metzger Frères

Technique Solaire

EOS Imagmg

The Other Store

Locasun

Alphalmk Developpement

Ardelyx*

Quadrilatère

Montoit BTP Immobilier

Tepmare

Sotradel

Time Tours

Planet Cards

Parfums du Monde

PcKado (Vente du diable com)

Tradelab

Chauffeur Prive

Innovent

Posson Packaging

Novidy's

Idéal Meetings and Events

Societe larmoise de Travaux Publics

Groupe Papalmo

Ouantic

Mediterraneenne de tourisme(Climats du Monde)Biosynex

SuperSomc Imagine

Groupe DFM

France Pan

eDevice

Can Packaging

La Louisiane

Dirigeant

Franco s Caillou

Alexandre Chaverot

Jean Stephane Arcis

Jerome Gobbesso

Samuel Bucciaochio

Julien da Costa Moble

Daniel Amzallag

Romain et Alexandre Jacquot

Vincent Nadalie

Michel Olivier

Patrick Larrere

Michel Martin

Charlotte Bruel

Christophe Dicostanzo

Jean Luc Ihome

Pierre Polette

Jean Marie Santander

Nicolas Bezard

Franck Metzger

Lionel Themme

Marie Meynad er

Yann Rivoallan

Philippe Maujean

Alexandre Nicaise

Dominique Charmot

Jerome Malet

Manuel Monteiro

Gilles Faveynal

Noel Comte

Bruno Berrebi

Patrick Bègue

Michel Jean Richard

Olivier de Tremaudan

Yohann Dupasquier

Yan Hascoet

Gregoire Veerhaege

Sylvie Casenave Pere

Jean Robert Pozo

Sylvain Carpnaux

Jacques Migot

Patrick Vignapiano

Sylvie Bianchi

Christine Cnspin

Thierry Paper

Michele Lesieur

Dan DJORPJO

Herve ScMosser

Stephane Schinazi

Georges et Guillaume Sireix

Jean Claude Ventunni


298

293

29

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28

278

27

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269

267

265

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ne

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ne

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Taux decroissance

(2013-2015)

475%

296%

933%

1071 %

86 7 %

7 8 %

1077%

116%

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3 8 3 %

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62 3 %

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648%

1255%

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408 5 %

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69 2 %

260 7 %

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418%

61 5 %

7 2 %

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262 5 %

189%

333%

60%

1985%

55 5 %

194%

Secteur d activite

Services

Electronique

Logiciel

Internet & NTIC

Transport

Transport

Services

ndustrie

Industrie

Loisirs

Agroalimentaire

Logiciel

Loisirs

Transport

Industrie

Servces

Greentech

Medias

Agroalimentaire

Greentech

Sante

Internet & NTIC

Loisirs

nternet & NTIC

Santé

Servces

BTP Immobilier

Transport

Transport

Loisirs

Internet & NTIC

Loisirs

D stribution

Medias

internet & NTIC

Greentech

Industrie

Logiciel

Loisirs

BTP Immobilier

Transport

Logiciel

Loisirs

Sante

Santé

nternet & NTIC

Mettes

Sante

Industrie

BTP Immobilier

Date decreation

1992

1998

2007

2008

2000

1991

2000

2005

ne

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1993

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1993

2005

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2002

2008

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* Soc ete dont le siege soda est base a I etranger

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Rang Sociéte

351 Gehs Frères (Nlgloland)

352 Norcan

353 Triomphe Securité

354 A 26 Architectures

355 Saturne Services

356 Bretzel Burgard

357 Herezie

358 Greenweez

359 Maison Pradier

360 Point vision

361 Divalto

362 Sauermann

363 Transports Buffet

364 Securinfor

365 Altempn

366 App Annie*

367 AB? Industries

368 Palo-IT

369 Paso Traiteur

370 Tep Etancheile

371 L'atelier des chefs

372 Keep Cool

373 Costral

374 Le PAL

375 Octime

376 Sidetrade

377 CetUp

378 Fitlane

379 Native Union*

330 ASI Innovation

331 Mobile Network Group

382 Carbone!

383 Grégoire-Gaillard

384 Groupe NP6

385 Empreinte Voyages

386 Hesto'm

387 Krampouz

388 Atelier Cologne

389 Transports Galvaing Frères

390 GMF Structures

391 Melipe (Bebeo)

392 Hélicoptères Guimbal

393 Nlnkasi

394 Mister Bell

395 Prestashop

396 Miliboo

397 Sotfepac International

398 Bookeen

399 Energie Perspective

400 Inlologic

* Societe dont ie siege social est base a I etranger

DW»« %flii?xr «ST»^lS(enmt) (2013-2015)

Patrice et Philippe Gelis

Stephane Fauth

Walid Nahra

Philippe Gallois

Michel Gournnat

Emmanuel Goetz

Andrea Stillacci

Romain Roy

Lascar David

Patrice Pouts

Thierry Meynle

Serge Bohyn

Etienne Birffet

Fend Allani

Thierry Mumer

Bertrand Schmrtt

René Chelle

Stanislas Bocquet

Tugdual Rabreau

Patrick Gidoin

Nicolas Bergerault François Bergerauft

Guy Deville

Fréderic Kuhlmann

Arnaud Benne!

Guillaume Berbmau

Olivier Novasque

Jean-Pierre Capossele

Mans Franklin

Igor Duc

Jean-Pierre Kohn

Paul Amsellem

Pierre Soler-My

Laurent Herve

Stephane Zittoun

Gilles Dellamomca

Clement Benoit

Serge Kergoat

Christophe Cervasel

Gerard Galvaing

Michel Boyer

Nathalie Christen-Genty

Bruno Guimbal

Christophe Fargier

Philippe Lourenço

Bruno Lévêque

Guillaume Lachenal

Gerard Vasseur

Michael Dahan

Yann Person

Andre Chabert

19,6

19,4

194

19,4

19,1

19

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19

19

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18,9

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18

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13

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17,5

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16,3

163

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154

15,1

15

15

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14,9

14,8

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14,7

14,6

14,6

ne

14,4

14,1

14,1

14

14

14

13,9

24 1 %

1 5 5 %

32 9 %

36 6 %

66 1 %

13 1 %

58 3 %

61 %

206 5 %

280 %

26 8 %

21 5 %

9 8 %

12 5 %

30 9 %

100%

27 6 %

54 5 %

1267%

203 6 %

50%

1037%

19%

23 5 %

1264%

176%

23 1 %

45 5 %

107%

58 2 %

74 2 %

31 6 %

102%

71 %

9 5 %

38 9 %

21 1 %

236 4 %

27 6 %

1 9 5 %

23 7 %

157%

36 8 %

200 %

65,9 %

98 6 %

29 6 %

59 1 %

129,5 %

17,8%

Secteur d'activité

Loisirs

Industrie

Services

BTP-lmmobilier

Services

Agroalimentaire

Medias

Agroalimentaire

Agroalimentaire

Sante

Logiciel

Industrie

Transport

Logiciel

BTP Immobilier

Services informatiques

Sante

Internet & WTIC

Agroalimentaire

BTP-lmmobilier

Loisirs

Loisirs

Industrie

Loisirs

Logiciel

Logiciel

Transport

Loisirs

Distribution

Industrie

Médias

Greentech

Transport

Logiciel

Loisirs

Services

Industrie

Luxe

Transport

Industrie

Luxe

Industrie

Services

Medias

Logiciel

Distribution

Industrie

Electronique

Greentech

Logiciel

Date decreation

1981

1987

2004

2012

1991

2002

2010

2008

1B59

2011

1982

1976

1963

1986

2003

2010

1971

ne

2003

1991

2004

2002

1976

1973

1998

2000

1988

2003

ne

2010

2011

1993

1969

1999

1995

2006

1949

2010

1950

2006

2007

2000

1997

2010

2007

ne

1988

2003

2007

1982

Date : JAN 17



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Rang

401

402

403

404

405

406

407

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450

Société

Vexin!

Hesus

Pyramide

JLL Informatique

Filty Five

WyPIay

Protilab

Ciel & Terre

Guard industrie

Malhia Kent

Patrick Verrière Traiteur

Lou Légulice

PKM Logistique

3LI

Logvad

Zoomici

Save

BMA Groupe

Muitiposling

Setéo Services

Tours Evénements

France Biotex

Nibelis (ex-Meilleure Gestion)

Guillaume Grapevme Nursery*

A2A

Awox

Place Des Leads

Square IT Services

Perrin & Piction

Eodom

Legal Suite

Festicket'

Optireno

Fret Europe

Addmedica

Envie de Fraise

Arcadie

EventBrite'

2CSRI

Cedexis

Datadog*

Celinni

Suntrade Travel

Edra Services

Archimed Group

Sodexal

Cacolac

Connexing

Meltygroup

Selectra

Dirigeant

Vincent Gardes

Emmanuel Cazeneuve

Éric Lagesse

Caria Annocaro

Mats Carduner

Jacques Bourgmnaud

Fréderic Samama

Bernard Prouves!

Barnabe Wayser

Eve Corrigan

Patrick Verrière

Fabrice Chapuzet

Mustapha Kherief

Thierry Cavaille

Olivier Coryn

Gregory Grand

Damien Moum

Charles Martins

Simon Bouchez

Stephane Rihouey

Denis Schwok

Patrick Petit

Alain Crémier

François Guillaume

Pascal Ouenardel

Alain Molinie

Ralph Ruimy

Jerôme Migaud

Marie Perrin

Didier Perrier

Patrick Deleau

Jonathan Younes

Corinne Blanc

Joachim Claude Dufour

François Anger

Anne-Laure Constanza

Bernard Kimmel

Renaud Visage

Alain Wilmouth

Julien Coulon

Olivier Pomel

David Sussman

Pierre Schreiber

Daniel Kiszel

Mongi Zidi

Frederic Blanc

Christian Maviel

Yves Le Gohebel

Alexandre Maison

Xavier Pmon

Chiffre d'affaires ,™~îldrl'L«mc /on M£\ croissance

2015 (en MC) (2013-2015)

13,9

13,5

13,5

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Secteur d'activité

Santé

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Santé

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Agroalimentaire

Transport

Logiciel

Transport

Internet & NTIC

Services

Industrie

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Greentech

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Distribution

Logiciel

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Internet & NTIC

Logiciel

Transport

Services

Logiciel

Internet & NTIC

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Transport

Santé

Luxe

Agroalimentaire

Internet & NTIC

Logiciel

Internets NTIC

Services

Luxe

Loisirs

Services

Logiciel

BTP-lmrnobilier

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Internet & NTIC

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Date decréation

2006

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1989

1993

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• Societe dont le siege social est base a I etranger

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Les Etats-Unis sinon rienIvalua (classement p.39) est une entrepriseproposant des solutions de gestion de larelation fournisseurs à ses clients.Pour Ivalua, il n'était pas question de rester surle seul marché français. Entre 2000 et 2010,l'entreprise a développé et commercialisé sonoffre et a séduit ses clients Maîs ses diiigeantsne souhaitaient pas en rester là « On voulaitgrandir à l'international », explique DanielAmzallag, le CEO. « On aurait pu commen-cer par l'Europe, maîs on s'est dit que ce seraittout aussi difficile que de s'implanter aux Etats-unis », poursuit-il. L'aventure américainecommence la en 2011 C'était encore la criseet l'entreprise a « passé plus d'un an a essuyerles refus des prospects ». Mais à force de persé-véiance, Ivalua a leussi à pei cei sul le mai cheaméricain ct rencontrer le succès espéré

€5 Mana Andrea Dfzon

La tête dans les nuagesPoui fêter ses quinze ans d'existence,Meilleure Gestion fait peau neuve. Sonlogiciel de gestion RH adopte un nou-veau visage et un nouveau nom . Nibe-hs. Ce changement marketing reflètesurtout une modification profonde del'offre. Dotée d'une interface utihsateuimédite et de fonctionnalités de business

intelligence, Nibelis compte bien pour-suivre son rythme de croissance effrénéeEntre 2013 et 2015, son chiffre d'affairesa augmente de 67,2 %. Pour relever cedéfi, son président Alain Crcmer a misesur le cloud Pas étonnant donc que lenouveau nom de sa société soit un dénvédc « mbc! », qui signifie « nuage» en ktm

AVEC UNE HAUSSE DE

• 4700%DE SON CHIFFRE D'AFFAIRES ENTRE

2013 ET 2015, SAVE AFFICHE LE TAUX

DE CROISSANCE LE PLUS ÉLEVÉ

DU CLASSEMENT! EN 2015, LE NOMBRE

DE POINTS DE VENTE EN FRANCE

ET EN EUROPE EST PASSÉ DE SIX A125

Une question àJulien Coulon,

cofondateur et président, Cedexis

< L'aiguilleur du Net »

DÉCIDEURS, Quel est votre potentiel decroissance?JULIEN COULON Nous repondons à un besoinmondial- rendre l'Internet plus fiable et plusstable Notre potentiel de croissance est gigan-tesque Et pour cause, bien que le developpe-ment des réseaux soit mesure, son utilisation estexponentielle. Nous nous positionnons commel'aiguilleur du Net Notre rôle est de garantir al'audience de nos clients la meilleure experienceutilisateur possible. Linkedin gagne ainsi un mil-lion de minutes d audience par semaine. C'estpourquoi nous avons tout de suite ete présents al'international pour être là où I audience de nosclients se trouve Cette couverture globale nouspermet de travailler avec de grands groupes telsque Facebook, Google ou encore Microsoft.

GUS développons notre offre de séries web

tien avec Alexandre Maison,IDG, Meltygroup

votre création, vous ne cessez de lancerde nouveaux types de contenus pour répondre aux nou-velles exigences de vos lecteurs. Quels sont vos dernierslancements?ALEXANDRE MALSCH. Depuis septembre, nous sommesprésents sur Discover, l'outil média de Snapchat. Cemagazine rassemblant quatorze images, textes ou vidéos,est lu tous les jours par plusieurs centaines de mil l iersde jeunes. Nous développons également notre offre dcséries web. Ces dernières rencontrent un véritable succès.La dernière, Snap Horror Story, a cumulé 46 millionsde vues. Pour autant , nous n'en oublions pas notre site

web qui a connu une croissance desur l 'année 201 6.

i ue son audience

Comment monétisez-vous ces nouveaux contenus ?Cela prend la forme de partenariats. Nous avons par exemplelancé la plate-forrne dc Coca-Cola dédiée aux jeux vidéo. En2016, cette dernière a totalisé deux millions de visites par mois enmoyenne. La « i eal-time social série >• Amazing Summer réaliséepour Yop a connu un grand succès auprès dc nos internautes.Les jeunes sont prêts à accepter des placements produits si lecontenu est de qualité. Ils sont même reconnaissants vis-à-visde la marque de leur permettre de le visualiser en le fmançwt.

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Societé

Eco Cup Distribution

AdYouLike

Séquoia

Flash RC

Les etuis Mirault

Millbaker

Art Of Click*

Chabas et Besson

Mediameeting

Theodo

Crosscall

Symphony*

HLTrad

Bagelstein

Cyber Group Studios

Déserteurs

Jemange lr

Olleo

Adar Génerale Telecom Services

Restlef

Theradiag

Big Fernand

Optimum Tracker

Shanti Travel*

See Concept

F G Logistique

Sileane

Groupe IPS

Eco compteur

Bluellnea

Flexatrans

WOW technology

Asiapack*

Parc Saint Paul

IDD-Xpert

Lengow

Oceasoft

Hexacontrole

Kramer

Apex Energies

Expertissim

Pressmac

DTO OncDlogyTherapeutic Development

Biodoo (Mademoiselle Bio)

Eulenan Technologies

Poly-shape

Evaneos

Le Kiosk

KTM Advance

lArJvize

n , Chiffre d'affairesDlrlgeant 2015 (en MC)

Emmanuel Torrent ne

Julien Verd er

Jean Michel Guyot

Herve Hugues

Nicolas Bassaget

Jean Louis Fleurichamp

Emmanuel Alix

Marc Bedere

Anne-Marie de Couvreur

Benoit CharlesLavauzelle

Cyril Vidal

David Curie

Eric Le Poole

Thierry Ve I

Pierre Sissmann

Jean Jacques Rey

Gael Duval

Alexandre Souille

Edmond Malka

Jerome Louvel

Michel Finance

Steve Burggraf

Yacm De Welle

Alexandre Le beuan

Charles Brun

Young Chie

Herve Henry

Mohamed Zaïd

Christophe Milon

Laurent Levasseur

Jean michel Potart Molma

Jean Demarteau

Jean Baptiste Dabadie

Marcel Campion

Laurence Benissan

Mickael Froger

Laurent Rousseau

Olivier Platel

Frank Schmeckenbrecher

Pascal Marque!

Cyrille Coiffet

Marcel Becker

Esteban Cvittovic

Eric Vochel

Emmanuel Brunet

Stephane Abed

Eric La Bonnardicre

An Assuied

Yves Dambach

Julien Hervouet

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Taux decroissance

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Secteur d'activité

Distribution

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Internets, NTIC

Services

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Med as

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Internet & NTIC

Internet & NTIC

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2008

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Vers 1970

2004

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* Societe dont le siege social est base a I étrange

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Une question à Thierry Veil,président, Bagelstein

Portée par un positionnement décaléet une offre de qualité, Bagelsteincompte partir ata conquête de l'inter-national. Ambitions affichées : redon-ner ses lettres de noblesse au bagel etmaintenir un taux de croissance supé-rieur à 30 %.

DÉCIDEURS, Quels sont vos projets iden-tifiés comme des relais de croissance?THIERRY VEIL. Nous travaillons autourde trois axes. Le premier est l'ouverturede magasins en franchise. Face à la fortedemande, nous sommes de plus en plussélectifs. Le ticket d'entrée n'est pas finan-

« Nous comptons ouvrirvingt-six magasins cette année »

der mais lié à la personnalité. Nous comp-tons ouvrir vingt-six magasins cette année.En parallèle, nous continuerons à ouvrirdes magasins en propre en fonction desopportunités qui se présentent. Cela repré-sentera entre trois et cinq créations. Enfin,nous misons beaucoup sur l'international.Pour le moment, nous nous concentronssur les pays européens limitrophes. Noussommes déjà présents en Belgique, Alle-magne, Luxembourg et Suisse où nous tra-vaillons en master franchise. Dans chaquepays, l'ADN reste le même, nous ne nouscontentons pas de traduire nos menus,nous adaptons aussi nos blagues.

« Modifier radicalement la manièred'offrir le contenu »

titre ti en avec Ar! Assuied,résident, Le Kioski'

"ias un secteur morose, la société d'Ari Assuied a réussi à afficher un taux de croissance"•p %. La clé de son succès? Le digital ! Sur sa plate-forme, il propose de téléchargerrwsions numériques de plus de 1600 magazines.

DÉCIDEURS. Comment envisagez-vous le futurde la presse ?ARI ASSUIED. De facon résolument positive dans sa glo-balité même s'il est difficile de répondre à cette questionen généralisant car la presse est constituée de mult iplescomposantes et de nombreux acteurs, divers et variés.Avec l'avènement du digital, la presse connaît une trans-formation radicale de son modèle historique basé sur lavente du support papier el les revenus publicitaires asso-ciés. Après une période de transition difficile, la majo-rité des acteurs ont pris conscience dc l'importance du'' ' ' ' ' 'ie et de la nécessité de modifier

radicalement leur organisation et la manière d 'of f r i r lecontenu à leur lecteur.

Quelle place accordez-vous justement au digital ?Les principaux acteurs n'opposent plus papier et digital,mettent en place de nombreuses init iat ives et fon t preuved'un très fort dynamisme pour valoriser leur marque.Grâce au digital, les marques bénéficient d'une puissanced'exposition et d'une audience sans commune mesure.Le digital o f f r e donc un champ d'opportunités largesauquel seuls ceux qui s'adapteront continueront à exister

GROWTH LEADERS 2017 LES 1000 MEILLEURES ENTREPRISES … · Vilogia Lmxens Groupe Supele c Oscaro...

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