1 Février 2008Synergie

SynergieUn nouveau guide pour faciliter l’accès aux services de santé et aux services sociaux

Février

Année 2008, no 2

À lire :

Dîners-conférences : la gestion du stress au travail, page 3

De saines habitudes de vie chaque jour, c’est la santé! page 3

Premier bilan positif pour le service de gestion de cas, pages 4-5

Groupe de ressourcement aux familles et aux proches du résident ou d’une personne en perte d’autonomie, page 5

Info Fondation, page 7

Vaccination antigrippale : à vous la parole! page 8

Et plus encore!

Vous avez fort probablement déjà reçu par la poste la prati-que brochure Accès-santé : votre porte d’entrée aux servi-ces. En effet, 42 660 exemplaires ont été récemment distri-bués dans la MRC de Drummond.

À l’intérieur de ce nouveau guide, on retrouve les numéros de téléphone à composer pour obtenir les services suivants : médicaux, infirmiers, de soutien à domicile, de santé men-tale, des droits des usagers et des plaintes, etc. Les informa-tions sont également réparties selon diverses clientèles : en-fants, jeunes, parents, familles, aînés, personnes ayant des déficiences ou des dépendances, et personnes en situation de crise.

Cet outil de communication est le fruit du travail conjoint de l’Agence de santé et de services sociaux de la Mauricie et du Centre-du-Québec, des huit centres de santé et de services sociaux (CSSS) et des établissements à vocation régionale.

L’objectif de ce guide est de faciliter les démarches des ci-toyens qui souhaitent accéder à un service lorsque survient un problème de santé.

Agissant comme porte d’entrée aux services, tous les CSSS accueillent avec satisfaction l’arrivée de cette brochure qui s’avérera très utile pour orienter la clientèle au bon endroit.

Des copies additionnelles du guide sont disponibles dans chacune des installations du CSSS Drummond. Une ver-sion électronique est aussi accessible sur notre site internet au www.csssdrummond.qc.ca ou sur celui de l’Agence au www.agencesss04.gouv.qc.ca.

L’Opération Tonnerre en textes et en photos, page 6

2 Février 2008Synergie

Arrivée et départ

Toutes nos félicitations à MM. Claude Rodier, infirmier auxi-liaire, Alain Rose, préposé aux bénéficiaires, Stéphane Letarte, infirmier chef d’équipe, et Philippe Lemieux, préposé aux bénéficiai-res, qui ont agi avec beaucoup de présence d’esprit et de profession-nalisme lors d’une récente situa-tion d’urgence mettant en danger la vie d’un résident. La direction du CSSS Drummond est très fière de l’intervention de ces employés et de toute l’équipe de soirée du 2e Nord Côté du Centre d’héber-gement Frederick-George-Heriot.

Présence d’esprit et professionnalisme

Le Club des 25 ans du CSSS Drummond est à la recherche d’un employé oeuvrant à l’installation « CLSC Drummond » pour siéger au sein de son comité exécutif. Jusqu’à tout récemment, Mme Manon Angers occupait cette fonction. Toutefois, en prenant sa retraite, elle a aussi choisi de mettre fin à son engagement au comité. Nous profitons de l’occasion pour la remercier bien sincèrement de son dévouement.

Le travail du comité exécutif du Club des 25 ans du CSSS Drummond consiste principalement à prépa-rer les deux activités annuelles du Club, soit le souper d’intronisation des nouveaux membres et le brunch automnal. Cinq ou six rencontres sont nécessaires pour les prépara-tifs relatifs à ces deux événements.

Vous avez le goût de vous impliquer pour aider le Club des 25 ans dans sa mission de saluer l’excellence du travail accompli par ses mem-bres? Contactez M. Roger Bérard, président du Club des 25 ans, au 819 478-3516, ou Mme Guylaine Leclerc, conseillère en communi-cation au CSSS Drummond, au 819 478-6464, poste 2323.

C’est avec joie que le CSSS Drummond a procédé à la remise du chèque de 4398 $ à Centraide, somme amassée auprès des membres du personnel et de l’équipe mé-dicale lors de la campagne de l’automne dernier. Sur la photo : M. Jean-Pierre Demers, chef de service santé mentale 1re ligne et président de la campagne 2007 au CSSS Drummond, Mme Annie Jean, di-rectrice générale de Centraide, M. Nagui Habashi, directeur général du CSSS, et Mme Sylvie Dionne, chef du Service des salaires et représentante du Comité Cen-traide au CSSS Drummond.

Nomination de M. Alex Adam-SmithLa Direction générale annonce la no-mination de M. Alex Adam-Smith au

poste de chef de service hygiène et salubrité et déchets biomé-dicaux. Cette no-mination fait sui-te à la démission de M. Luc Paren-teau qui occupait cette fonction de façon intérimaire

depuis un an. En effet, ce dernier a ex-primé le souhait de reprendre son poste de préposé aux bénéficiaires à l’unité d’intervention brève.

M. Adam-Smith est titulaire d’un bacca-lauréat en administration des affaires de l’Université Laval, profil ressources hu-maines et marketing, obtenu en 2006. Il a travaillé comme technicien en admi-nistration au Centre de santé et de ser-vices sociaux de Trois-Rivières. Anté-rieurement, entre 2003 et 2006, il a été affecté au service d’entretien ménager et à la buanderie, toujours au CSSSTR.

Par sa formation et par son expérience, M. Adam-Smith possède les compéten-ces requises pour mener à bien le man-dat qui lui est confié. Nous lui souhai-

Le Club des 25 ans du CSSS Drummond recherche un représentant du CLSC Drummond

tons la bienvenue et l’assurons de notre entière collaboration.

Nous en profitons pour remercier bien sincèrement M. Parenteau pour l’ex-cellent travail accompli au cours de la dernière année, pour son engagement et pour sa grande implication.

Démission de M. Serge BouchardÀ l’occasion de sa séance ordinaire du 30 janvier, le conseil d’administration du CSSS a accepté la démission d’un de ses membres, M. Serge Bouchard. Ce dernier occupait également la présiden-ce du comité des usagers. Le conseil d’administration attend la recommanda-tion du comité des usagers pour procé-der à la nomination du successeur de M. Bouchard.

Contribution à Centraide

3 Février 2008Synergie

Dans la dernière édition de Synergie +, nous vous avons présenté les objectifs du conseil multidisciplinaire pour l’année 2008. L’un de ceux-ci consiste à organi-ser des dîners-conférences portant sur différents sujets d’actualité qui touchent l’exercice professionnel des membres. Nous sommes donc heureux de vous an-noncer la tenue d’un première série de dîners-conférences dans les installations du CSSS Drummond.

Le sujet abordé sera la gestion du stress au travail. La pénurie de main-d’œuvre, la charge de travail, la forte demande de services et la difficulté sans cesse crois-sante de conjuguer volume de travail et respect des exigences croissantes des ordres professionnels sont autant de facteurs qui font pression sur nous quo-tidiennement.

Pour l’occasion, nous avons fait appel à M. Alain Ouellet. Celui-ci, qui jouit d’une

excellente répu-tation, est com-pétent en ce do-maine et connaît bien la réalité de notre milieu.

Étant donné que le sujet est vaste, que nous sommes limités dans le temps et que nous sommes conscients que M. Ouellet devra restreindre le contenu, nous sommes déjà à explorer avec lui la possibilité de tenir une deuxième série d’activités du même genre. Celle-ci se voudrait une suite logique, car à la lumiè-re des échanges et des commentaires qui enrichiront nos premières rencontres, il serait sûrement très intéressant d’ap-profondir certaines facettes de ce sujet et de nous outiller davantage sur les façons de gérer le stress et de s’en prémunir.

Dîners-conférences

La gestion du stress au travailpar Nicole Doucet, présidente du conseil multidisciplinaire

l’argent et se donne du souffle pour profiter de la vie. De plus, elle retrouve le plaisir de sentir et de goûter.

« 5 fruits et légumes », c’est manger, cha-que jour, au moins 5 portions de fruits et de légumes. Une portion de légume ou un

fruit équivaut à une portion de la grosseur d’une balle de tennis ou à une demi-tasse. Il est bon de varier les fruits et les légumes

que vous vous mettez sous la dent. En plus d’ajouter de la couleur et du goût à la vie, les légumes et les fruits aident le corps à bien fonctionner.

« 30 minutes d’activité physique », c’est une activité qui vous fait bouger au tra-vail, dans vos déplacements, à la maison ou dans vos loisirs. Monter un escalier, pédaler, passer l’aspirateur, danser, sta-tionner son véhicule le plus loin possible

Mars est le mois de la campagne sur les saines habitudes de vie du Programme 0.5.30 combinaison prévention. Saviez-vous qu’en vous préoccupant de trois ha-bitudes de vie, vous pouvez prévenir, éviter ou retarder le développement de maladies aigues ou chroniques? Les trois habitudes de vie reconnues pour avoir un impact dé-terminant sur la santé et le bien-être sont :

Vivre sans fumée (0 tabagisme); 1. Déguster des fruits et des légumes 2. tous les jours (minimum 5 fruits et lé-gumes par jour); Être actif (minimum 30 minutes d’acti-3. vité physique par jour).

« 0 tabagisme », cela veut dire de ne pas fumer et de promouvoir un environnement sans fumée. En fait, c’est ne pas respirer la fumée, la vôtre ou celle des autres. Cela concerne la fumée de cigarette, de cigare, de pipe, etc. La personne qui arrête de fu-mer se libère d’un esclavage, économise de

Des études confirment qu’en adoptant de bonnes habitudes de vie, non seulement on améliore

notre qualité de vie, mais on réduit également les risques de développer certains types de cancers, certaines

maladies cardiovasculaires ou pulmonaires ainsi que le diabète et

la dépression.

Cette deuxième série de dîners-conféren-ces pourrait avoir lieu en avril prochain. Le tout reste cependant à confirmer.

Au moment de distribuer ce bulletin, un premier dîner-conférence aura déjà eu lieu, et ce, au CLSC Drummond. Les pro-chains rendez-vous sont les suivants :

Le mercredi 20 février, à midi, à la salle •Claude Lambert (2412) de l’Hôpital Sainte-Croix;Le mardi 26 février, à midi, à la salle •E-03 du Centre d’hébergement Frede-rick-George-Heriot.

L’entrée est gratuite. Vous êtes toutefois prié d’apporter votre lunch. Afin d’accor-der le maximum de temps possible à la conférence, bien vouloir vous présenter à l’heure indiquée, soit à midi. Nous vous attendons en grand nombre. Au plaisir de vous y rencontrer!

par Mme Patsy Munger, pour l’Équipe des saines habitudes de vie

De saines habitudes de vie chaque jour, c’est la santé!

sont autant d’activités physiques qui contri-bueront à vous garder en forme. Cumuler chaque jour au moins 30 minutes d’activité physique ef-fectuée à une intensité modérée peut être payant. La bonne nou-velle : dès que vous commencez à bouger, vous retirez des bénéfices pour votre santé. La clé : la régularité. Cependant, pour en retirer le maximum de bénéfices, il est sou-haitable d’être actif régulièrement au fil des semaines, des mois, des années. Rédui-sez un peu vos activités si vous n’avez pas d’autres choix, mais évitez de tout lâcher.

Adopter de saines habitudes de vie, c’est un moyen de développer des réflexes « santé ». Vous avez le pouvoir de prendre soin de votre santé!

4 Février 2008Synergie

Les 18 et 21 décembre dernier, une soixantaine d’intervenants étaient invités à une rencontre d’information et d’échan-ge portant sur les résultats d’un sondage réalisé au printemps 2007. Le sondage vi-sait à évaluer la première année d’activité du service de la gestion de cas implanté au CSSS Drummond.

Avant de vous livrer les principaux résul-tats de ce sondage, vous nous permettrez de faire une brève présentation de ce ser-vice. La gestion de cas est un service de coordination de services pour les per-sonnes en perte d’autonomie de 65 ans et plus présentant un niveau de vulné-rabilité important.

Les intervenants qui offrent ce service sont appelés des « gestionnaires de cas ». Leur rôle consiste à favoriser l’inté-gration des services aux personnes âgées vulnérables et à leurs proches en mettant en place des interventions d’évaluation, de coordination de services et de mobi-lisation des ressources tout au long du continuum gériatrique, en plus d’offrir des services psychosociaux lorsque nécessai-res. Il est important de souligner que les intervenants sociaux du soutien à domicile agissant comme gestionnaires de cas of-frent également des services d’aide psy-chosociale aux autres clientèles habituel-les de ce secteur.

La gestion de cas a connu ses premières heures d’existence au CSSS Drummond au mois de janvier 2006. Dans sa premiè-re phase d’implantation, les gestionnaires de cas se sont tout d’abord intégrés aux équipes de soutien à domicile et au service ambulatoire gériatrique. Progressivement, le service s’est déployé dans d’autres sec-teurs. Aujourd’hui, les gestionnaires de cas sont actifs dans plusieurs autres sec-teurs d’activités du CSSS : Unité de réa-daptation fonctionnelle intensive (URFI), Équipe santé vieillissement (ESV) et Unité de courte durée gériatrique (UCDG).

Pour en revenir au sondage, une soixan-taine d’intervenants et de professionnels de différents secteurs du continuum de service en gériatrie y ont répondu. La

compilation et l’ana-lyse des résultats ont fait ressortir plusieurs éléments et constats fort intéressants et constructifs :

La majorité des pro-•fessionnels affirment connaître le service de la gestion de cas.

La majorité des par-•tenaires ont exprimé avoir de la facilité à entrer en contact avec les gestionnai-res de cas.

Une perception po-•sitive de la collabo-ration entre les ges-tionnaires de cas et les professionnels/partenaires du conti-nuum est notée.

Un certain nombre •de partenaires ont exprimé avoir de la difficulté à faire la différence entre le rôle de gestionnaire de cas et le rôle de l’intervenant psychosocial régulier.

La gestion de cas est considérée par la •majorité des professionnels comme un atout pour le client avec un apport po-sitif sur la qualité des services. Cepen-dant, certains intervenants perçoivent que l’organisation actuelle ne permet-trait pas de donner un meilleur service au client (augmentation des délais, éloignement de l’intervention sociale du centre hospitalier, augmentation de la charge de travail des gestionnaires de cas).

Un nombre assez important d’interve-•nants ont exprimé que la gestion de cas a apporté des changements dans la façon de travailler : plus de change-ments d’horaire, plus de déplacements, plus de liaisons avec les partenaires, impression d’aller au plus urgent, in-terventions à distance. Malgré tout, la majorité des gens sondés se sont dits à l’aise avec les adaptations et les chan-gements à faire.

La plupart des intervenants mentionnent •être encore en période d’adaptation à l’égard de cette nouvelle pratique.

Les gestionnaires de cas disent mieux •connaître les ressources du continuum depuis l’arrivée de la gestion de cas.

Globalement, nous remarquons qu’il se dégage trois constats principaux :

La communication est un enjeu impor-•tant et majeur pour l’efficacité de ce service.

La volonté de collaborer entre les profes-•sionnels et les services est manifeste.

L’adaptation des professionnels se situe •davantage sur l’aspect organisationnel de la pratique.

En lien avec ces constats, de même que plusieurs autres commentaires recueillis auprès des intervenants, différentes ac-tions ont déjà été amorcées et d’autres sont à venir pour favoriser une améliora-tion continue de ce service.

Premier bilan positif pour le service de la gestion de cas

La photo nous montre l’équipe des gestionnaires de cas. De gauche à droite : M. Robert J. Borris (chef de secteur), Mme Mi-chelle Desrosiers, Mme Sophie Carignan, Mme Cynthia Rousseau (TPO), Mme Isabelle Painchaud (TPO), Mme Julie Désilets (TPO), M. Richard Gaillard (TPO), Mme Geneviève Dumais (service d’accueil), Mme Isabelle St-Onge et M. Éric Boulanger. Complè-tement à l’avant, M. Antoine Boulanger. Absents sur la photo : M. Charles Pruneau (équipe d’évaluation) et Mme Nicole Letarte.

par Robert J. Borris, chef du secteur soutien à domicile, Antoine Boulanger, travailleur social et professionnel gestionnaire de cas, et Manon Bélanger, conseillère par intérim au suivi systématique de la clientèle

suite à la page 5

5 Février 2008Synergie

Premier bilan positif... (suite de la page 4)

Actions déjà amorcées

La création et la révision de certains outils de travail;Le déploiement du Sic Plus dans d’autres installations du CSSS;La révision et la mise à jour constante des procédures d’intervention;La gestion rapide des situations ambiguës ou problématiques;L’augmentation de la fréquence des rencontres d’équipe avec les gestionnaires de cas;La poursuite des rencontres régulières du comité de coordination;Le remplacement des intervenants lors d’une absence.

Actions à venir

L’amélioration ou l’identification des canaux de communication;L’élaboration du fonctionnement avec les secteurs de l’hôpital où la gestion de cas n’est pas encore déployée;La consolidation de la gestion dans les secteurs déployés;La réorganisation du soutien à domicile.

En ce qui concerne le processus de repé-rage de la clientèle admissible, la situation continue d’évoluer de façon satisfaisante. À l’heure actuelle, plus de 200 personnes bénéficient de ce service. Depuis le dé-but, plus de 300 personnes et familles ont profité de l’intervention des ges-tionnaires de cas.

En conclusion, il est important de mention-ner que, jusqu’à maintenant, beaucoup d’efforts ont été investis dans le déploie-ment de ce service. Plus que jamais, nous sommes centrés sur le besoin du client. Malgré tout, nous sommes encore dans une étape d’intégration et de consolida-tion de cette pratique. Il reste beaucoup de travail et d’ajustements.

Le comité de coordination, qui encadre et stimule le développement du service sur une base continue, tient à remercier tous les intervenants et les collaborateurs qui, quotidiennement, mettent des énergies et des efforts à faire grandir efficacement ce service afin qu’il puisse répondre aux besoins des personnes en perte d’autono-mie dans la communauté.

GROUPE DE RESSOURCEMENT AUX FAMILLES ET AUX PROCHES DU RÉSIDENT OU D’UNE PERSONNE EN PERTE D’AUTONOMIE

Pour toute information, veuillez contacter le secrétariat du Programme per-sonnes en perte d’autonomie, au 819 477-0527, poste 508. Au plaisir de vous y rencontrer!

Les responsables du groupe,

Anne Martel, Sylvie Plasse, Nancy Langlois,travailleuse sociale psychologue technicienne en travail social

INVITATIONRencontres pour la session Hiver 2008, à la salle de formation E-03, au sous-sol du Centre d’hébergement Frederick-George-

Heriot, de 19 h à 21 h, aux dates suivantes :

« Adopter une approche gagnante pour faire valoir son point de vue! »La soirée vise à outiller les familles dans leurs échanges avec le personnel soignant et porte sur la façon d’exprimer clairement leurs préoccupa-tions, insatisfactions et attentes sans blesser l’autre et sans générer de conflits. Au cours de la rencontre, nous parlerons des outils de commu-nication ainsi que d’une démarche de résolution de problèmes. Le thème vise donc à rendre les familles plus à l’aise dans leur relation avec le personnel et leur proche dans certaines situations délicates.

Responsables : Mme Louise Chassé, intervenante socialeMme Sylvie Boucher, intervenante sociale « Que reste-t-il de nos amours ? Que reste-t-il de nos beaux jours? »Notre invitée, Mme Louise Boudreau, ergothérapeute en soins de longue durée au CSSS Drummond, travaille depuis plusieurs années auprès de la clientèle atteinte de la maladie d’Alzheimer. Elle abordera l’approche préconisée dans certaines situations : Mon proche ne reconnaît plus son environnement physique et veut retourner à la maison. Quoi dire? Mon proche croit que je suis sa mère alors que je suis sa fille. Que se passe- t-il et que penser? Plusieurs thèmes de réflexion seront ainsi abordés par notre invitée lors de la soirée.

Responsable : Mme Anne Martel, travailleuse sociale

« J’ai le goût de mourir. Qu’en penses-tu? »Votre proche vous exprime son souhait de quitter ce monde dans le cadre de sa perte d’autonomie. Que se passe-t-il pour lui? Désarroi ou sérénité? Comment réagissez-vous? Venez réfléchir avec nous sur ce sujet touchant les réalités éthiques et émotionnelles.

Responsables : Mme Anne Martel, travailleuse socialeMme Sylvie Plasse, psychologue

28 février

27 mars

17 avril

6 Février 2008Synergie

L’exercice Code noir, tenu le 6 février dernier, a nécessité beaucoup de créa-tivité et d’énergie de la part des artisans de l’opération et des participants. Nous vous présentons certains faits saillants de la préparation et du déroulement de l’exercice.

Une telle simulation est la meilleure fa-çon de s’assurer que chacun connaît bien son rôle et les actions efficaces à poser dans toute situation d’urgence qui risque de compromettre la sécurité des personnes. Un événement de cette envergure ne peut se réaliser qu’avec l’étroite collaboration de partenaires tels que la Sûreté du Québec, le Service des incendies de Drummondville, les services ambulanciers, le 911 et le Service d’inter-vention d’urgence du Centre du Québec (SIUCQ). Le CSSS Drummond remercie tous ces intervenants pour leur ouverture et leur coopération. La direction adresse également ses remerciements aux arti-sans de cette opération, spécialement M. Alain Croteau, nouveau chef de bri-gade, et M. Normand Blanchette, qui a occupé cette même fonction pendant plu-

Alerte à la bombe simulée à l’Hôpital Sainte-Croix

L’Opération Tonnerre du

6 février dernier en textes et en

photos

Le Centre d’opérations d’urgence se dé-ploie. À notre demande, un caméraman de la firme Cogeco filme tout l’exercice. Cela nous sera utile à des fins de formation du personnel.

On procède à la fouille à partir du sous-sol.

La Sûreté du Québec est mobilisée.

Les pompiers se préparent àintervenir.

Pendant que tout se déroule à l’intérieur du centre, une personne (François Jutras) a un malaise dans le stationnement. Son fils (Brian Jutras) appelle à l’aide. Les ambu-lanciers et le Dr Martin Sanfaçon (SIUCQ) lui portent secours.

La bombe a explosé et le feu est maîtrisé dans les minutes qui suivent.

Deux membres de notre brigade d’inter-vention d’urgence, MM. Raynald Lemire et Réal Trépanier, se préparent à intervenir.

M. Normand Blanchette, chef de brigade actuel, et M. Alain Croteau, futur chef de brigade, devant le fameux colis suspect qu’ils avaient eux-mêmes fabriqué.

sieurs années, de même qu’au personnel qui a eu un rôle à jouer dans cette mise en scène. Félicitations à tous les mem-bres de l’organisation pour leur implica-tion et leur intérêt en ce qui concerne la sécurité des usagers, des visiteurs et de leurs collègues de travail.

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7 Février 2008Synergie

Sur les traces de l’année 2006, l’année 2007 fut une année digne de mention pour la Fondation Sainte-Croix. Sans vouloir dévoiler prématurément nos résultats fi-nanciers, nous pouvons déjà affirmer que 2007 aura été une excellente année, tant au chapitre de nos revenus que des contri-butions versées par la Fondation à l’Hôpi-tal Sainte-Croix. Nous vous ferons bientôt part d’excellentes nouvelles à cet égard.

Mais, au-delà des dons, la Fondation Sainte-Croix est fière des partenariats qui se sont concrétisés en 2007. Premier re-groupement d’employés à s’associer à la Fondation Sainte-Croix, les employés du Groupe Soucy ont, jusqu’à ce jour, établi toute une œuvre philanthropique. En effet, les fonds amassés depuis le début du par-tenariat ont permis de contribuer à l’achat de nouveaux équipements de pointe sé-lectionnés selon une liste de priorités éta-blie par la direction du centre hospitalier.

De plus, à la suite d’une première édition couronnée de succès, les employés du Groupe Soucy et la Fondation Sainte-Croix ont décidé d’unir leurs efforts pour l’organisation d’un seul et unique tournoi : la Classique Soucy.

Tous se souviendront également de la journée familiale sous le thème, les cou-leurs et le son de la Nouvelle-Orléans. C’est grâce à la collaboration de précieux partenaires, dont M. André Lemaire des Habitations André Lemaire et le Village québécois d’antan, que le succès de cette activité a été rendu possible.

Et ce n’est pas tout! La fin de 2007 a été marquée par un événement historique. En effet, la Fondation Sainte-Croix et la Fondation Frederick-George-Heriot ont procédé à la signature d’un protocole d’en-tente de fusion. Depuis le 1er janvier 2008, la Fondation Sainte-Croix / Heriot oeuvre pour l’ensemble du CSSS Drummond, prônant ainsi une meilleure accessibilité et une continuité des services à la population.

par Louise Pinard, directrice générale

Info fondatIon

Une année 2007 digne de mention!À la fois « nouvelle » et « chevronnée », la Fondation Sainte-Croix / Heriot promet d’affirmer son leadership en ce qui a trait à la réalisation de projets chers à l’ensemble de la communauté, tout comme elle s’en-gage à faire sienne ses priorités les plus criantes. Dans un contexte économique où la présence des fondations devient de plus en plus cruciale, la Fondation Sainte-Croix et la Fondation Frederick-George-Heriot ont choisi de faire route ensemble afin de jouer un rôle complémentaire essentiel au bien-être de chacun.

Par ailleurs, la Fondation continuera d’axer ses actions vers sa pérennité, notamment par l’entremise de son Programme de do-tation et dons planifiés. On se souviendra qu’en 2004, la Caisse populaire Desjar-dins de Drummondville a créé un fonds de dotation de 250 000 $ (50 000 $ par an pendant 5 ans), dont les produits seront dédiés à l’unité des soins palliatifs de l’Hô-pital Sainte-Croix.

Dans le cadre de ce programme, le pre-mier cocktail des membres du Club Héri-tage en décembre dernier a été l’occasion pour les détenteurs de fonds de dotation de se rencontrer, d’échanger et d’effectuer une visite de l’hôpital dans des secteurs ciblés.

Par l’entremise de plusieurs activités de nature philanthropique, nos donateurs nous démontrent qu’ils ont compris que la technologie médicale se développe rapi-dement et que les coûts qui y sont reliés font en sorte que des investissements im-portants sont toujours à prévoir.

La Fondation Sainte-Croix / Heriot est fière de constituer le lien entre le CSSS Drummond et les généreux donateurs. Il faut toujours se rappeler qu’en nous ap-puyant, c’est d’abord et avant tout au CSSS que la collectivité manifeste son attachement. Elle reconnaît ainsi la qua-lité des soins et des services reçus à Drummondville.

Le mot « merci », bien qu’il soit toujours trop court pour exprimer notre gratitude, demeure de mise.

Je trace donc un bilan positif de cette an-née à la direction générale de la Fonda-tion. Mon travail m’amène à côtoyer des gens ayant à cœur la qualité des soins dis-pensés dans leur communauté, à partager avec les membres du conseil d’administra-tion leur expertise, à rencontrer des béné-voles donnant volontiers de leur temps, et ce, dans le but avoué de faire progresser la Fondation. Cette mise en commun des ressources me fait réaliser que j’occupe un poste enrichissant et concrétise ma passion pour le développement philan- thropique à Drummondville.

Spectacle-bénéfice 2008 de la Fondation Sainte-Croix / Heriot

Vous savez certainement que la Fon-dation se prépare actuellement pour son spectacle-bénéfice qui sera pré-senté les 13 et 14 novembre 2008. Alors, si vous êtes intéressé à offrir de votre temps sur la scène (chant, danse, chorale, humour) ou à l’ar-rière-scène (maquillage, décor, cou-ture), vous n’avez qu’à contacter Mme Chareyne Lupien, au 819 478-6467, ou à vous présenter au bu-reau de la Fondation.

Nous tenons à remercier très sincère-ment tous les membres de l’organi-sation du CSSS Drummond pour leur ouverture d’esprit à l’égard de ce pro-jet. Nous voulons tout mettre en œu-vre pour leur faire vivre, une fois de plus, une expérience artistique inou-bliable.

8 Février 2008Synergie

Le Bulletin d’information du Centre de santé et de services sociaux Drummond

Coordination et rédactionGuylaine Leclerc, conseillère en communication

Conception et mise en pageCommunication Jean Dufresne

Collaboration à la rédactionJean DufresneLe personnel du CSSS Drummond

Révision linguistiqueAudrey Senneville

Impression Imprimerie Lemire

Publié 10 fois l’an à 1000 exemplaires

Disponible en version électronique au www.csssdrummond.qc.ca

Centre de service CSSS Drummond570, rue HeriotDrummondville (Québec) J2B 1C1Téléphone : 819 478-6495Télécopieur : 819 472-4779

M. Serge Dussault,directeur

Caisse d’économie dupersonnel du Réseau de la santé

Conseils REERDate limite pour cotiser : 29 février

Dans le cadre de l’entente sur l’équité salariale, certains employés et retraités du réseau de la santé et des services sociaux ont reçu un paiement d’une rétroactivité salariale pour la période de 2001 à 2007. Si vous êtes l’une des 360 000 personnes touchées au Québec, vous vous demandez sûrement :

Quel impact fiscal aura cette rétroactivité? •Comment le contrer ou le minimiser? •Est-il trop tard?•

N’hésitez pas! Venez en discuter avec votre conseiller de la caisse ou télé-phonez-nous au 819 478-6495.

Une équipe spécialisée en finances pour vous offrir toute l’expertise, tous les moyens, toute une retraite!

Synergie Vaccination antigrippale : à vous la parole!Nous cherchons actuellement des personnes convaincues des bienfaits de la vaccination antigrippale dans le but de recueillir leur témoignage. Nous souhai-tons ainsi préparer notre campagne de promotion de la vaccination 2008 auprès du personnel et des médecins.

Vous avez une opinion favorable au sujet de la vaccination? •Vous avez une bonne raison de vous faire vacciner?•Vous croyez que ce geste est important pour vous et pour les personnes •que vous côtoyez?

Nous souhaitons vous entendre!

Veuillez remplir le coupon ci-joint et le retourner avant le 28 février au Service de santé et sécurité au travail, au Centre d’hébergement Frederick-George-Heriot, à l’attention de Mme Sylvie Houle.

Nom : _____________________________________________________

Service : __________________________________________________

Téléphone : _________________________________________________

Je me fais vacciner parce que : ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Voici mon idée de thème (slogan) pour la campagne 2008 :__________________________________________________________