Il n’y a pas de bon ou de mauvais style de management…

Emilie ALBISSERAurélien EHLINGERBoris FEDOTOFF

Mars 2012 – M2 Management de Projet – Fonderie/UHA

Différents styles de management

• Consultatif : le manager ne prendre aucune décision sans consulter l’équipe

• Bienveillant : le manager rassemble et crée un groupe

• Participatif

• Directif

• Explicatif ou persuasif

• Délégatif

• Adaptatif : entre le directif et le participatif

Forte implication du Manager

Faible implication du Manager

Centré sur les résultats Centré sur les relations

ExplicatifDirectif

Délégatif Participatif

Adaptatif

Bienveillant

Consultatif

Directif

• Rôle du manager– Donneur d’ordres : il se concentre sur le « quoi » et le

« comment »

– Guide les collaborateurs sans autonomie

– Prise de décision : seul

• Outils– Mode d’expression : Impératif

– Parfaite maîtrise de la technique

– Communication par mail (peu de contact direct)

Directif

Avantages Inconvénients

-Bonne implication du manager

-Structure de l’équipe

-Objectifs précis et clairs

-Assume seul les décisions (dérives possibles)

-Rapide et efficace : traitement de l’urgence

-Perte d’implication des collaborateurs car aucune délégation dans la prise de décisions

-Frustration de l’équipe

-Peu d’écoute

-Influence néfaste sur la motivation de l’équipe

-Recherche du contrôle

Délégatif

• Rôle du manager

– S’occupe de l’organisation

– Prise de décision : par l’équipe

• Outils :

– Réunion de groupe

– Planification (Gantt) et organisation (agenda)

– Communication par mail

Délégatif

Avantages Inconvénients

-Responsabilise les collaborateurs

-Développe les autonomies et accroit les compétences

-Grande implication des collaborateurs

-Reconnaissance du rôle de chacun

-Perte de temps

-Manque d’implication dans la transmission des décisions

-Peu de contrôle sur l’équipe

-Manque de structure

Explicatif

• Rôle du manager

– Se concentrer sur le « pourquoi »

– Adhésion de l’équipe dans les prises de décisions

– Prise de décision : en équipe

• Outils :

– Réunion de suivi

– Communication directe

Explicatif

Avantages Inconvénients

-Autonomie de l’équipe et recherche de créativité

-Implication de l’équipe qui est consultée

-Implication du manager

-Grande maîtrise des décisions

- Idéaliste

-Ne tiens pas compte de la réalité

-Met son équipe sous pression

Participatif

• Rôle du manager– Dialogue d’égal à égal entre le manager et

collaborateur

– Prise de décision : en équipe

• Outils :– Discutions

– Réunions

– Demander l’avis de chaque chacun

Participatif

Avantages Inconvénients

-Favorise l’expression de chacun

-Tient compte des avis de tous les collaborateurs (remontée d’informations)

-Associe l’ensemble des collaborateurs aux décisions

-Favorise la créativité et le développement de chacun

- « gomme » la réalité

- Evite et étouffe les conflits

-Cherche le consensus à tout prix

-Reporte les décisions impopulaires