STRATÉGIE DES PARTENARIATS DE LUTTE CONTRE L’ITINÉRANCE (SPLI) 2014-2015Année transitoire phase 2

Présentation des animatrices

Catherine Giroux, Agence de la santé et des services sociaux de Montréal

Mélanie Lottinville, Service Canada

Objectifs de la séance d’information

Présenter les orientations de la SPLI phase 2 Présenter les différentes étapes du processus

d’analyse et les échéanciers Répondre aux questions des promoteurs de

projets

Documents de références

Présentation de l’ordre du jour

1- Présentation du programme 2- Type d’initiatives admissibles3- Activités admissibles 4- Activités non admissibles5- Formulaires et documentations demandés6- Critères d’évaluation du comité d’analyse7- Étapes d’analyse et échéanciers 8- Période de questions

1- Présentation du programme (p. 3)

SPLI 2014-2019Période transitoire 2014-2015- Phase 1: poursuite des projets de services de

la SPLI 2011-2014 (4,5 M $)- Phase 2: projets novateur, approche de

stabilité résidentielle avec accompagnement (SRA) (3,2 M $)

Approche stabilité résidentielle avec accompagnement (SRA) (p.3)

Les projets novateurs devront concourir à l’établissement d’un modèle local intégré de réduction de l’itinérance selon une approche de stabilité résidentielle avec accompagnement (SRA).

Approche stabilité résidentielle avec accompagnement (SRA) (p.4-5)

Les principales caractéristiques de l’approche : - Logement permanent- Personnes en situation d’itinérance chronique

ou épisodique- Choix et responsabilité de la personne en

logement- Renforcer les compétences et l’autonomie des

personnes

Définition du logement permanent

« Logement dont la résidence est à long terme. Ce logement consiste en une maison, un appartement ou une pièce (y compris dans le logement social) qu’une famille ou un individu loue avec les droits et les obligations qui y incombent. Les personnes résidant dans un logement permanent peuvent y retourner à leur guise. Les personnes demeurant dans un logement permanent peuvent recevoir un soutien par le biais de la gestion de cas ou des services d’approche, mais leur logement n’est pas conditionnel à la participation à ces services. »

Questions

2- Type d’initiatives admissibles (p.7)

Type 1 (stratégie) – Développement de stratégies pour la mise en place d’une approche SRA:

- Consultation, planification, coordination- Établissement de partenariats et réseaux- Développement d’outils- Formation

2- Type d’initiatives admissibles (p.8)

Type 2 (information) : Collecte de données quantitatives sur la clientèle visée et outils de suivi des personnes :

- Coordination d’information quantitative sur la population itinérante

- Développement d’outils- Soutien technique à la collecte d’informations- Création de partenariats pour collecte

2- Type d’initiatives admissibles (p.8)

Type 3 (services) : Identification et développement d’offres de services structurées de prise en charge

- Évaluation de la clientèle- Placement et maintien en logement permanent- Accès aux services selon un modèle de gestion

de cas.- Élaboration de stratégie de prise en charge

2- Type d’initiatives admissibles (p.8)

Type 3 (services): suites - Élaboration de partenariat d’offre de services

intégrée en approche SRA - Projet pilote d’intervention avec utilisation

d’outils de gestion de cas- Projet pilote d’intervention avec des

ressources appropriées

3- Activités admissibles (p.5)

L’ampleur du projet peut varier. Il peut inclure les différents types d’initiatives (type 1, 2 ou 3).

Les projets novateurs peuvent inclure une ou plusieurs activités.

3- Activités admissibles (p.5)

A1. Mise en place d’une approche SRA- Détermination et établissement d’un modèle

local intégré- Identification, intégration et amélioration de

l’offre de services SRA- Formation- Établissement de partenariat- Collaboration avec le secteur logement

3- Activités admissibles (p.5)

A2. Prise en charge et évaluation des besoins des personnes

- Repérage, prise en charge et évaluation- Coordination de la prise en charge

3- Activités admissibles (p.6)

A3.Placement et maintien en logement permanent via des équipes

- Facilitation de l’accès au logement (subvention au loyer)

- Coûts d’emménagement, équipement- Réparation de logement- Service de relation locateur-locataire- Relogement de la personne

3- Activités admissibles (p.6)

A4. Accès aux services selon un modèle de gestion de cas via des équipes

- Coordination d’équipe de gestion de cas- Soutien par les pairs- Soutien des plans d’intervention- Orientation vers les services requis- Services d’intervention visant l’autonomie de

la personne

3- Activités admissibles (p.6)

A5. Collecte de données quantitatives relative à la clientèle visée et suivi des personnes

- Détermination de taille et composition de la population itinérante dans les ressources d’hébergement d’urgence

- suivi des personnes prises en charge par le SRA

4- Activités non admissibles (p.7)

Construction, rénovation, entretien, achat de propriétés

Paiement du loyer pour une personne qui reçoit déjà un supplément au loyer (PSL) ou qui n’est pas admissible à une PSL selon les critères gouvernementaux

Paiement du loyer après le 31 mars 2015 Paiement de prestation de services du réseaux

de la santé et des services sociaux (MSSS)

4- Activités non admissibles (p.7)

Achat de matériel à l’appui d’une approche de réduction des méfaits

Service de garde Développement ou achat de logiciels ou

d’équipements de collecte de données sur l’itinérance sans le consentement préalable de Service Canada (SISA)

Organisation de rencontres servant uniquement au réseautage ou reconnaissance

Questions

5- Formulaires et documentations demandés

Formulaire de demande de financement (p.9-13) Modèle budgétaire détaillé (p.13-15) Résolution du Conseil d’administration de

l’organisme concernant les signataires de la demande

États financiers 2013-2014 de l’organisme

6- Critères d’évaluation du comité d’analyse

Pertinence des objectifs du projet au regard des besoins de la population ciblée

Appréciation de la qualité des activités vis-à-vis les objectifs

Capacité d’atteindre les résultats Pertinence des partenariats Appréciation du montage financier du projet

7- Étapes d’analyse et échéanciers

16 septembre : dépôt des projets à l’Agence 22 -24 septembre : comité d’analyse régionale 26 septembre : recommandations au Comité

conjoint de gestion (CCG) CCG recommandations au gouvernement

fédéral Signatures d’entente avec Service Canada 31 mars 2015 : fin des projets

Questions

8- Période de questions

Pour toutes autres questions, veuillez communiquer avec

Catherine Giroux au:514-286-6500 poste 5659

Catherine_Giroux@ssss.gouv.qc.ca

Merci