Stratégie de Stratégie de développement durable développement durable d’Alcoad’Alcoa

Par Lise SylvainPar Lise Sylvain

Directrice régionale, environnementDirectrice régionale, environnement

Alcoa Canada Première fusionAlcoa Canada Première fusion

Engagement en matière de Engagement en matière de développement durabledéveloppement durable

Évolution dans nos façons de faireÉvolution dans nos façons de faire Progrès par le partenariatProgrès par le partenariat

Qui est Alcoa ? Qui est Alcoa ?

Un leader mondial – Aluminium de

première fusion – Produits transformés

en aluminium– Alumine

Plus de 350 sites Plus de 350 sites d’exploitation d’exploitation dans 41 paysdans 41 pays

120 000 employés 120 000 employés dans le mondedans le monde

Alcoa dans le mondeAlcoa dans le monde

Catégories de sites

Bauxite, alumine et produits chimiques

Aluminium de première fusion

Produits d’aluminium

Produits d’emballage et de

consommation

Produits connexes

Produits connexes

Centre technique

Centre corporatif

Alcoa au CanadaAlcoa au Canada

En se basant sur nos valeurs, nos En se basant sur nos valeurs, nos employés, nos procédés et nos produits, employés, nos procédés et nos produits, nous pourrons atteindre nous pourrons atteindre simultanémentsimultanément -- – le succès financierle succès financier– l’excellence environnementale l’excellence environnementale – la responsabilité sociale la responsabilité sociale

… … par des partenariats par des partenariats

Le développement Le développement durabledurable

Procurer des bénéfices nets à long terme à nos actionnaires, nos employés, nos clients, nos fournisseurs et aux communautés dans lesquelles nous opérons.

ValeursValeurs Intégrité

Environnement, Environnement, Santé et SécuritéSanté et Sécurité

ClientsClients

ExcellenceExcellence

CollaborateursCollaborateurs

RentabilitéRentabilité

ResponsabilitéResponsabilité

Besoin d’affaires – Besoin d’affaires – Création de valeur pour Création de valeur pour toustous

Alignement des valeurs Alcoa avec celles de la Alignement des valeurs Alcoa avec celles de la sociétésociété

Essentiel pour le succès à long terme d’AlcoaEssentiel pour le succès à long terme d’Alcoa– Accès continu aux ressources, au capital, aux employés, Accès continu aux ressources, au capital, aux employés,

aux marchés et aux terres, créant ainsi un avantage aux marchés et aux terres, créant ainsi un avantage compétitif.compétitif.

Plusieurs facettes, création de valeur par :Plusieurs facettes, création de valeur par :– Une meilleure vision d’ensemble lors de prise de Une meilleure vision d’ensemble lors de prise de

décisions internes (c.-à-d. identification et gestion décisions internes (c.-à-d. identification et gestion améliorées des risques et des opportunités) améliorées des risques et des opportunités)

– L’amélioration de notre réputation auprès de nos L’amélioration de notre réputation auprès de nos interlocuteurs (p.ex. actionnaires, clients, communautés interlocuteurs (p.ex. actionnaires, clients, communautés et employés)et employés)

1888 1988 202019671952

Le développement durable et Alcoa

20041939

Dividendes aux actionnaires

Vision et valeurs Fondation

Alcoa

Fortune – Best Metals Co.

Plan minier de 70 ans - Bates

Politique env.

Brésil1ère usine avec DD en

tête

Clinique médicale

communautaire Suriname

Système d’information sécurité

Rapport de développement durable

ABS

Partenariat Verdir l’Autralie

PortlandGray Book

1980 1997

Politique sur les droits de la personne

Excellence économique

Responsabilité sociale

Responsabilité environnementale

Développement durable

1er and 2e défis de réduction de coûts

Action et Bravo!WEC Gold Medal

Cadre 2020

UN Global 500 Award

Une évolution Une évolution constanteconstante Stratégie 2020Stratégie 2020

– EnvironnementEnvironnement– Santé-sécuritéSanté-sécurité

Cadre de travail communautaireCadre de travail communautaire– Comités consultatifs communautairesComités consultatifs communautaires– Fondation Alcoa : programmes Action et Bravo!, Fondation Alcoa : programmes Action et Bravo!,

Semaine de l’engagement communautaireSemaine de l’engagement communautaire Système de gouvernanceSystème de gouvernance

– Intégrité en affairesIntégrité en affaires Directrice corporative Développement durableDirectrice corporative Développement durable Comité corporatif sur le développement Comité corporatif sur le développement

durabledurable

Responsabilité sociale

Modèle de développement durable d’Alcoa

Excellence environnementale

Résultats économiques

Prin

cipes

Valeurs

• Intégrité

• Santé, sécurité et environnement

• Client

• Excellence

• Collaborateurs

• Rentabilité

• Responsabilité

ABS

Employés – le moteur du système

Produits – fabriquer selon l’usage

Procédés – éliminer le gaspillage

Interlocuteurs

Employés

Communautés

Actionnaires

Clients

Fournisseurs

Partenaires

…

Gouvernance

PeopleWe involve stakeholders in

the development and delivery

of our sustainability strategies

ProductsWe produce more

sustainable products

that contribute

to people‘s quality of life

ProcessesWe integrated

sustainability fully

into governance

practices, manufacturing

design and

processes, employee and

business systems

and business

opportunities

GensNous impliquons les

interlocuteurs dans le développement et la réalisation

de nos stratégies de développement durable

ProduitsNous fabriquons plus de

produits durables qui contribuent à la qualité de

vie des gens

ProcessusNous intégrons pleinement le développement durable

dans les pratiques de gouvernance, la conception

et l’opération des procédés , les systèmes d’affaires

et de gestion du personnel et les opportunités

d’affaires

ConditionsConditions ciblescibles

Cadre préliminaire Alcoa/LV de développement durable

Politiques d’entreprise

Considérations

environnementales

Considérations

sociales

Considérations

économiques

Interlocuteurs

Locaux

Régionaux

Nationaux

Internationaux

Phase 4 :

Mise en oeuvre

Mettre en oeuvre le système de surveillance

Mettre en oeuvre la transmission de rapports et les communications

Examiner et mesurer le progrès

Action si nécessaire

Phase 1 : Contexte et effets

Identifier et engager les interlocuteurs

Identifier les questions, les risques et les occasions

Définir les buts de l’initiative

Personnaliser le cadre

Phase 3 : Plan de mise en oeuvre

Établir les mesures, les cibles et les protocoles de surveillance

Définir les rôles et les responsabilités pour le plan de mise en oeuvre

Préparer le plan de mise en oeuvre

Coordonner avec les parties externes s’il y a lieu

Phase 2 : Indicateurs et base de référence

Identifier et se mettre d’accord sur les indicateurs

Identifier les données de référence disponibles et collecter les données nécessaires

Déterminer le type d’effet – direct, indirect ou induit

Questions environnementales initialesDépérissement et changements de la végétation

Habitats et espècesAccroissement du tourisme dans les hautes terres

Niveaux nutritifs et dépôt des sédimentsÉrosion de la lagune Haslon

Perte de milieu sauvageQuantité et efficacité de la remise en état du terrainPollution par les poussières dans les hautes terres

Débris de constructionÉmissions atmosphériques

Déversement de pétrole et de produits chimiquesAccès (routes et circulation)

Impacts visuels des lignes de transmission et de l’aluminerie

Énergie propre – Émissions de gaz à effet de serreQuestions générales sur le développement durable

Gaspillage

Questions sociales initialesEmploi/Économie

Développement régionalPopulation

Culture localeCulture/Diversité

Égalité des chances(Résultats)

SécuritéSanté

Capacité communautaireServices et infrastructure

AttentesCalendrier et phases de projet

Questions économiques initialesEmploi

Diversité économique et développement régional

Revenu du ménage et coût de la vie

Incidences économiques nationalesImpacts fiscaux sur le gouvernement local

Consolidation des problématiques

Écologie – Plantes, Animaux,

Écosystèmes

Érosion et sédimentation

Pollution – Air, eau, gaspillage

Accès et perturbation des personnes

Perte de milieu sauvage

Remise en état du terrain

Population

Égalité et diversité

Santé et sécurité

Capacité locale

Infrastructure sociale

Gérer les attentes

Culture locale

Développement économique régionalIncidences économiques nationales

EmploiRevenu du ménage et

coût de la vie

Rôles et responsabilités Rôles et responsabilités

•Terrains restaurés•Carrières et déblais restaurés

•Gaspillage•Émissions de l’aluminerie

•Émissions de gaz à effet de serre•Fluorure dans la végétation

•HAP dans les mollusques•Déversements de pétrole/ produits chimiques

•Contamination des eaux souterraines•Rendement de compensation du CO2

•Milieu sauvage•Emplois liés au projet

•Formation des employés•Roulement du personnel

•Femmes dans la main d’œuvre du projet•Participation de la communauté

•Sécurité des employés•Approvisionnement en fourniture de l’Islande

•Satisfaction de la communauté•Conformité avec les normes gouvernementales

•Composition des espèces d’oiseaux•Populations d’oiseaux nicheurs

•Rennes•Végétation

•Poussières à Haslon•Dépôt de sédiments à Haslon

•Étendue du delta•Pollution par la lumière

•Pollution par le bruit•Emplois indirects

•Logement à prix abordable •Sécurité routière

•Terrains protégés•Emplois non reliés au projet

•Répartition par âges de la communauté •Bassin de compétences de l’Islande de l’est

•Taux de criminalité •Fréquentation touristique

Directs Gestion Réponse

Indirects Influence Coopération avec les autres interlocuteurs

Induits Suivi Communication avec les autres interlocuteurs

Effets du projet Rôle Responsabilité Indicateurs

Au QuébecAu Québec

Alcoa CanadaPremière fusion

Santé et sécurité Santé et sécurité

Accidents avec Accidents avec perte de tempsperte de temps– 5 et 6 ans sans 5 et 6 ans sans

accident à accident à Deschambault et Deschambault et UTB UTB

– 20 et 16 mois sans 20 et 16 mois sans accident à Baie-accident à Baie-Comeau et ABIComeau et ABI

Réduction de Réduction de l’exposition aux l’exposition aux contaminantscontaminants

Santé globale des Santé globale des employésemployés

0

5

10

Première fusion 11.2 6.5 3.4 3.2 2.6

2000 2001 2002 2003 2004

Accidents enregistrables

Baisse de 77 %

Stratégie Stratégie environnementaleenvironnementale

EnvironnementEnvironnement

Entente de réduction volontaire des Entente de réduction volontaire des GES avec le gouvernement du QuébecGES avec le gouvernement du Québec

ISO 14 001 dans toutes les usinesISO 14 001 dans toutes les usines Réduction de l’enfouissement des Réduction de l’enfouissement des

résidus de 24 % en 2003 Vs 2000résidus de 24 % en 2003 Vs 2000 Essais de valorisation de revêtements Essais de valorisation de revêtements

usés de cuves avec Nova Pbusés de cuves avec Nova Pb Réhabilitation des sols à Baie-Comeau Réhabilitation des sols à Baie-Comeau Deschambault – 2004 Prix de Deschambault – 2004 Prix de

prévention de la pollution du CCMEprévention de la pollution du CCME

Programme 10 000 000 Programme 10 000 000 d’arbresd’arbres

OpérationLibellule

Dans la communautéDans la communauté

Comité consultatif communautaire Comité consultatif communautaire Concours de récupération de piles Concours de récupération de piles Éducation à la citoyennetéÉducation à la citoyenneté Carrefour de valorisation à BécancourCarrefour de valorisation à Bécancour Mérite québécois de la sécurité civile à Mérite québécois de la sécurité civile à

Baie-ComeauBaie-Comeau Programme Action très populaire Programme Action très populaire Partenaire de la Fondation économique Partenaire de la Fondation économique

ManicouaganManicouagan

Nos défisNos défis

Salles de cuves Soderberg à Baie-Salles de cuves Soderberg à Baie-ComeauComeau

Implication et mieux-être des employésImplication et mieux-être des employés Réduction des coûts de productionRéduction des coûts de production Efficacité énergétiqueEfficacité énergétique Création de valeur pour le QuébecCréation de valeur pour le Québec Mise sur pied d’un comité consultatif Mise sur pied d’un comité consultatif

régional sur le développement durablerégional sur le développement durable

En conclusionEn conclusion

Alcoa est une organisation Alcoa est une organisation résolument engagée sur la voie résolument engagée sur la voie du développement durabledu développement durable

Nos façons de faire sont en Nos façons de faire sont en constante évolution constante évolution

C’est en travaillant ensemble C’est en travaillant ensemble que nous ferons les plus que nous ferons les plus grands progrès comme grands progrès comme entreprise mais aussi comme entreprise mais aussi comme sociétésociété