TECHNOPOLE RENNES ATALANTE

Stratégie de communication

QUESTION Posée…………………….

2

3

SWOT

FORCES

4

FORCES

Titre partie 1 FORCES

5

Véritable réseau de partenaires

Nombreux services pour accueillir les projets

Accompagne l’entreprise dans les différentes étapes de sa création

Présence d’animations favorisant dialogues et débats entre les différents pôles de la technopole

90% de réussite pour les entreprises

FORCES

Titre partie2 FORCES

6

Facilité d’accès : aéroport, autoroute, nationale, axes routiers, gare TGV (Opportunité ? Non ?)

Mise à disposition des salariés des entreprises de conditions de travail optimum : proximité des écoles, universités, structures de recherches (Opportunité ? Non ?)

Reconnue comme un pôle Européen des télécommunicationsImplantation des entreprises régulière mais peu nombreuse depuis 1996 (Faiblesse ? Non ?)

FORCES

Titre partie 3 Forces

7

15 Hectares de terrains disponibles sur le site de Beaulieu.

Présence d’entreprises étrangères.

La zone se situe dans le peloton de tête des zones de haute technologie de la région.

Lieu attrayant avec les loisirs.

Cadre agréable avec littoral.

FAIBLESSES

8

FAIBLESSES

9

Communication insuffisamment exploitée

Située à l’Ouest de la France et donc localisation moins attrayante que celle de Sophia Antipolis (Sud)

Peu attrayant pour les entreprises internationales car pas d’aéroport, ni de lycée international

Mise à l’écart des 3 autres pôles de la technopole et surtout du pôle regroupant les entreprises aux activités diverses

Le secteur de la technologie de l’information regroupe 57% des entreprises de la technopole (Une force ? Non ?)

OPPORTUNITÉS

10

OPPORTUNITÉS

11

Croissance du secteur des technologies de l’information : 40% localisées en Bretagne / 150 entreprises dans l’agglomération Rennaise

60000 Etudiants présent sur la ville de Rennes

Forte demande d’emploi de niveau BAC+5

700 Ingénieurs BAC+5 formés chaque année

OPPORTUNITÉS

12

La technologie de l’info fait partie des 2 secteurs de compétence les plus « à la pointe »

Créer des emplois dans et vers la technopole

Attire de plus en plus de multinationales, PME, PMI

Emergence du secteur des technologies de pointe dans le grand OuestLes SERVICES ! (secteurs phare de la région)

MENACES

13

MENACES

14

Contexte fortement concurrentiel avec notamment Anticipia Métropole, Manne-la-vallée Technopole, et Sophia Antipolis (+41 autres technopoles en France)

Aujourd’hui les technopoles sont de plus en plus associées à des citées scientifiques et non à un regroupement d’activités complémentaires et cohérentes

Concurrence des technopoles Américaines : Silicon Valley

A priori le grand Ouest serait plutôt spécialisé dans l’industrie agricole et dans la production de viande.

15

DIAGNOSTIC

DIAGNOSTIC

16

La technopole Rennes Atalante représente de nombreux atouts pour les entreprises et investisseurs: bonne qualité de vie, proximité de l’aéroport et des autoroutes, présence d’écoles et d’universités de haut niveau.De plus, les sociétés implantées dans cette technopole présentent 90% de réussite.Cependant, le lieu d’implantation de la technopole est peu attrayant, contrairement à Sophia-Antipolis qui est l’un de ses concurents, très nombreux sur ce secteur.

17

PROBLÈME À RÉSOUDRE

PROBLÈME À RÉSOUDRE

18

Comment la technopole Rennes Atalante peut-elle exploiter son pôle « technologie de l’information » ainsi que les atouts de sa région pour attirer les entreprises de haute technologie ainsi que les investisseurs, alors que les régions de l’ouest souffrent d’une image peu attrayante, et que Rennes Atalante doit faire face à la concurrence de Sophia Antipolis et d’Anticipia technopole ?

19

POSITIONNEMENT

POSITIONNEMENT

20

POSITIONNEMENT

21

Crédible :

Distinctif :

Pertinent :

Durable :

22

OBJECTIFS

OBJECTIFS COGNITIF

23

Informer sur la Technopole Rennes Atalantes, notamment sur le pôle « technologies de l’information ».

Faire connaitre la région où est implantée la technopole, ainsi que ses atouts.

OBJECTIFS AFFECTIF

24

Créer une image forte autour du pôle « technologies de l’information ».

Renforcer l’image d’une technopole aux activités complémentaires constituant la filière technologique.

Améliorer l’image de la région où est localisée la technopole.

OBJECTIFS CONATIF

25

Susciter des réactions sur la technopole Rennes Atalante et particulièrement sur les atouts de son pôle « technologies de l’information ».

Déclencher des contacts.Attirer les investisseurs.Inciter les entreprises à venir s’implanter dans la technopole.

Faciliter les échanges d’information entre les structures adhérentes à la technopole.

26

CIBLES

CIBLES PRINCIPALE

27

Les entreprises du secteur des télécommunications, de l’informatique, et du multimédia localisées en France.

Les salariés de niveau BAC+5 de France.

Les grandes écoles et universités de France.

Les différents investisseurs à travers la France.

CŒUR DE CIBLE

28

Les jeunes entreprises NTIC de la région, ambitieuses et dynamiques, cherchant accompagnement et soutien tout au long de leur création et ayant besoin d’aide financière.

CIBLES SECONDAIRES

29

Les journalistes, entreprises, salariés, grandes écoles, universités, investisseurs étrangers.

Les différentes structures de la technopole

30

COPY STRAT

COPY STRAT

31

La promesse :

La technopole Rennes Atalante met toutes les chances du côté de votre entreprise pour innover et se développer dans les meilleures conditions.

COPY STRAT

32

Reason why :

90% de réussite pour les entreprises implantées.

Proximité : L’implantation de la technopole permet un accès rapide aux réseaux autoroutier et ferroviaire, et à l’aéroport de Rennes.

Forte concentration d’entreprises spécialisées dans les technologies de l’information (57% des entreprises implantées, 40% de la recherche publique publique française en télécommunications est située en Bretagne).

Aides à la création d’entreprises et au financement immobilier.

COPY STRAT

33

Ton du message :

Informatif

Connivent (réussir ensemble)

B2B

COPY STRAT

34

Contraintes :

Logo

Adresse

Calendrier : la campagne doit être prête pour 2001.

35

PLAN MEDIA

PLAN MEDIA

36

Cœur de cible:

Internet : fort ciblage, campagne longue durée, diffusion instantanée et en continu des messages.

PQR + Magazines spécialisés : possibilité de ciblage géographique et par spécialité.

PLAN MEDIA

37

Cible principale :

Internet : campagne longue durée, ainsi que diffusion instantanée et en continu des messages.

Magazines spécialisés : couverture nationale et ciblage par spécialité.

Affichage : universités: besoin de proximité avec les étudiants.

PLAN MEDIA

38

Cible Secondaire :

Internet : support international, diffusion instantanée et en continu.

39

PLAN HORS MEDIA

PLAN HORS MEDIA

40

Cœur de cible:

Marketing direct : plaquette institutionnelle.

PLAN HORS MEDIA

41

Cible principale :

Marketing direct : plaquette institutionnelle.

PLAN HORS MEDIA

42

Cible Secondaire :

Marketing direct : plaquette institutionnelle.

Dossier de presse : à adresser aux journalistes.