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Formatrice chez Comundi - Orsys - EFE

Membre du Conseil d’administration du CNC

Cercle National du coaching - CNAM

www.coaching-et-cnam.fr

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STB Conseil, vous apporte son expertise en

concepts RH innovants permettant à votre

organisation d’accompagner le changement.

STB Conseil privilégie la méthode de co-conception.

STB Conseil explore le besoin des clients,

accompagne et promeut le changement

Quelques outils du changement :

- Le conseil en orientation professionnelle

- Le conseil en recrutement

- La formation

- Les processus RH

- Le management des travailleurs handicapés

- La fiche de poste

- Le livret de formation

- Le référentiel de compétences

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La prestation

Etude et définition de votre besoin

Conseil en organisation

Prospection des candidats

Analyse des candidatures

Accompagnement du candidat dans son

installation au poste

La méthode

Analyse des situations professionnelles

Contact de candidats potentiels dans un réseau

élargi (secteur public et privé)

Entretiens approfondis , analyse du potentiel

des candidats

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Prise en compte de

la singularité de

chacun

Développement

des talents

professionnels

Ecoute analytique

approfondie

Centration sur la

relation

managériale

Pour qui et pourquoi un accompagnement en

coaching

Pour toute personne ou équipe en situation de

changement

Sa finalité est de valoriser le talent de chacun

La forme du coaching

Instituer une relation d’écoute

Entretiens bilatéraux répartis sur plusieurs mois

Organisation et déontologie

Le coach est formé et expérimenté

Le coach accompagne vers la solution

Le coach travaille en toute confidentialité

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Pour qui et pourquoi un accompagnement en

coaching

Pour accompagner le changement d’une équipe

Sa finalité est de développer la qualité managériale

et la performance de l’équipe

La forme du coaching

Instituer une relation d’écoute

Entretiens bilatéraux avec le responsable

Accompagnement en réunion d’équipe

Mises en situation d’actions collaboratives

Organisation et déontologie

Le coach est formé et expérimenté

Le coach accompagne vers la solution

Le coach travaille en toute confidentialité

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Objectif

La supervision en management fournit l’encadrement

professionnel nécessaire au manager pour renforcer

sa maîtrise des techniques de management, avec

l’aide d’un professionnel expérimenté.

Le manager approfondit une dimension particulière

de sa pratique.

Méthode

Identifier la situation de management

Déterminer l’objectif à atteindre

Accompagner le manager dans la recherche de

solutions au cours de rendez-vous réguliers

dont le nombre et la fréquence seront à

déterminer.

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Pourquoi un bilan professionnel ?

Pour faire le point sur sa carrière

Pour définir un projet professionnel

Pour engager une reconversion professionnelle

La méthode

Entretiens individuels d’accompagnement

Conseil en orientation

Recherches et travaux personnels supervisés

Synthèse écrite du bilan

Accompagnement à la réalisation du projet

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Quelques thèmes…

Management d’équipe

Analyse des situations professionnelles

Conduite d’entretiens (professionnels, de

recrutement, d’orientation professionnelle)

Conseil en mobilité et carrière

Réalisation de bilans professionnels

Rédaction d’un curriculum vitae

Développement de réseaux professionnels

La méthode

En présentiel

Dans l’entreprise ou hors de l’entreprise

Fourniture de supports détaillés

Interactivité avec les stagiaires

80% de mises en situations

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Secteur public

Ministère de l’Intérieur

Ministère de l’éducation nationale

Ministère des affaires sociales

Service du Premier ministre

Agence des services de paiement France Agrimer Agro-Paris-Tech Conseil d’Etat Secrétariat général pour les affaires régionales

(SGAR) Collectivités territoriales (CG Essonne,

Longjumeau…)

Secteur privé PME-PMI Secteur du bâtiment Associations

Création d’outils RH

Service d’accompagnement des policiers

dans leur parcours professionnel – M2RP

Ministère de l’Intérieur

Service de conseil en recrutement -

Bureau de l’appui au service

Ministère de l’écologie

Doctrine et métier du conseil en mobilité

carrière

Direction générale de l’administration et de la

fonction publique

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Parcours

Après des études supérieures dans le domaines

des ressources humaines ainsi qu’en droit public,

Sabine Vansaingèle entre dans la fonction

publique en 1993.

En 20 ans de carrière, elle exerce dans 5

administrations sur des fonctions de cadre en

ressources humaines. L’Inserm, le CNRS, la

DATAR, le Ministère de l’Ecologie et le Ministère

de l’Intérieur ont utilisé ses compétences.

Il y a 5 ans elle a créé son activité libérale de

consultance à travers STB Conseil pour mettre

ses compétences au services du secteur public et

privé.

Aujourd’hui, elle dirige STB Conseil à plein temps

et participe au développement du Cercle National

du Coaching en tant que membre du conseil

d’administration.