Standards et certification dans le management de projet

Standardsetcer+fica+onsenManagementdeProjets:PMI®,

Axelos®,IPMA®DirkDoppelfeld,PMP®,Prince2®

Objec+fs

•  Donnerunevisionglobale– SurlesstandardsduPMI®,APMG®etIPMA®– Surlescer+fica+onsPMP®,CAPM®,Prince2®etIPMA®

Agenda

•  Introduc+on•  LePMI®,lePMBoK®etlescer+fica+onsPMP®etCAPM®

•  Axelos®aveclescer+fica+onsPrince2®Founda+onetPra+cioner

•  L’IPMA®aveclesdifférentsniveaudecer+fica+on•  Conclusion

Introduc+on•  DirkDoppelfeld,PMP®,Prince2®Prac+cioneretformateuraccréditéPrince2®

•  Consultant–Formateur,fondateurdelasociétéProject&ServiceSolu+ons– Managementdeprojet– Managementinterculturel– ManagementdesServices

•  Vice-PrésidentduPMIFrance

LePMI®

Makingprojectmanagementindispensableforbusinessresults

Quelquesdates

•  1969NaissanceduPMI®•  1984Cer+fica+onPMP®•  1996Paru+ondupremierPMBOK®•  ActuellementPMBOK®5thédi+on•  Version6estprévuepourfin2016–début2017

Quelqueschiffres2016

Ilya3ans…

6.8% Membership 5.1% PMPs




2015

478,493 Total Members | 694,534 Credential Holders | Every Country

LePMBOK®-Sa«philosophie»

•  ProjectManagementBodyofKnowledge

•  Cen’estpasuneméthode!!!!!•  C’estunrecueildebonnespra+ques•  Etpourquoipasdeméthode?•  Parcequechaqueprojetestdifférentetunique,alorsiln’existepasUNEméthode.

•  Donc,lePMBOK®proposequoi?

LePMBOK®•  5Groupesdesprocessus(démarrage,planifica+on,exécu+on,

surveillance,clôture)•  10domainesdeconnaissance

–  Managementdel’intégra+on–  Managementducontenu–  Managementdesdélais–  Managementdescoûts–  Managementdelaqualité–  Managementdesressourceshumaines–  Managementdelacommunica+on–  Managementdesrisques–  Managementdesapprovisionnements–  Managementdespar+esprenantes

•  47processusdemanagementdeprojetavecdesbonnespra+quesàl’intérieurdechaqueprocessus

LePMBOK®

•  Pourchaqueprojetsonapproche,saméthode•  Avousdechoisirlesprocessusetlesbonnespra+quesappropriésàvotreprojet

•  LePMBOK®donnelesingrédientsetlesou+ls…

•  …vousêteslechefcuisinier!

LesautresstandardsduPMI®

•  TheStandardforProgramManagement®,troisièmeédi+on

•  TheStandardforPorpolioManagement®,troisièmeédi+on

•  Organisa+onalProjectManagementMaturityModel®(OPM3®)

Lescer+fica+onsPMP®etCAPM®

•  PMP®:ProjectManagementProfessionnal

•  CAPM®:Cer+fiedAssociateinProjectManagement

LePMP®•  Prérequis:– Diplômeniveaulicence,expérienceprofessionnellede4500heuresenmanagementdeprojet,35heuresdeforma+onenmanagementdeprojetsou

– Diplômedusecondaire,expérienceprofessionnelled’aumoins5ans,35heuresdeforma+onenmanagementdeprojets

LePMP®

•  Laprépara+on:– Coursdeprépara+onàlacer+fica+on(aumoins35heures)recommandé

–  Inves+ssementpersonnelfort(enmoyenne100heures)

– Prépara+ondudossierd’inscrip+on

LePMP®•  L’examen:–  4heures–  200ques+onsQCM–  «Passscore»:61%-65%–  Examenenanglais(«languageaid»enfrançaisdisponible)

– DansuncentrePrometric–  Livrefermé

•  Renouvellementaprèstroisansenobtenant60PDU

LeCAPM®

•  Prérequis:– Diplômeniveaulicenceet1500heures(=1an)d’expérienceprofessionnelleou

– Diplômeniveaulicenceet23heuresdeforma+onenmanagementdeprojet

LeCAPM®

•  Prépara+on:– Coursdeprépara+onàlacer+fica+on(aumoins23heures)recommandé

–  Inves+ssementpersonnelfort(enmoyenne100heures)

– Prépara+ondudossierd’inscrip+on– DifférenceaveclePMP:pasdeques+onssurl’aspectcomportemental

LeCAPM®

•  L’examen:–  3heures–  150ques+onsQCM–  «Passscore»:61%-65%–  Examenenanglais(«languageaid»enfrançaisdisponible)

– DansuncentrePrometric–  Livrefermé

•  Valablependant5ans•  Pasderenouvellement(saufparexamen)

Lesautrescer+fica+onsduPMI®•  PgMP®–ProgramManagementProfessionaldes+néauManagersdeProgrammes.

•  PfMP®–PorpolioManagementProfessonalàl’auen+ondeResponsabledeportefeuilledeprojet.

•  PMI-ACP®–PMIAgileCer+fiedPrac+cionerpourlesprac+ciensdesapprochesAgile.

•  PMI-PBA®–PMIProfessionalinBusinessAnalysis•  PMI-SP®-PMISchedulingProfessionnal•  PMI-RMP®–PMIRiskManagementProfessional

Lavaleuretlesavantagesdescer+fica+onsduPMI®

•  PMP®:Cer+fica+onlaplusconnuetlaplusreconnu

•  Montrel’inves+ssement– L’examen– Laprépara+on

•  Montrel’expérienceprofessionnelle

Axelos®

AXELOS

•  Manage,développeetamélioreleportefeuilledebonnespra+ques– Managementdeprojets(PRINCE2®),programme(MSP®)

–  Systèmesd’informa+on(ITIL®)– Managementdesrisquesetbénéfices,conduiteduchangement,etc

•  JointventureentrelegouvernementbritanniqueetCapita

•  Standardbritannique

Prince2®enquelquesmots

•  «Projectsincontrolledenvironments»•  Créeen1989(PRINCE®),PRINCE2®en1996•  7principes•  7thèmes•  7processus•  Desproduitsmanagement–Documentsdeprojets•  Référen+el:RéussirleManagementdeProjetavecPrince2

•  400000cer+fiés(prac+cioner)•  C’estuneméthode!

LamaisonPrince2®

Lesprocessus

ContrôleruneSéquence

GérerlaLivraisondesProduits

ContrôleruneSéquence

GérerlaLivraisondesProduits

DirigerleProjet

LS CPLS

IP

ÉPDirec+on

Manage-ment

Livraison

Pré-projet Séquenced’ini+alisa+on

Séquence(s)delivraisonsuivante(s)

DernièreSéquencedelivraison

LégendeÉP=Élaborer leProjetIP=Ini0alisa0onduProjetLS=GéreruneLimitedeSéquenceCP=CloreleProjet

Lesproduitsmanagement

•  26produitsmanagement– Référen+els-Plans– Enregistrements– Rapports

Lacer+fica+onPrince2®

•  Deuxniveaux:– Founda+on– Prac+cioner

Prince2Founda+on®

•  Prérequis:-•  Prépara+on:Forma+onde3joursavecl’examenàlafinmaispasobligatoire

•  L’examen:– Terminologie,connaissance– 1heure,75ques+ons(dont70noté)QCM,passscore:35

– Livrefermé•  Validité:àvie

Prince2Prac+cioner•  Prérequis:Prince2Founda+on®(pasnécessairepourles

PMP)•  Prépara+on:Souventcoursdeprépara+onde5joursavec

l’examenle5èmejour(etFounda+onle4èmejour)•  Examen:

–  Applica+ondesprincipes,thèmesetprocessusavecuneétudedecas•  Durée2h30•  8groupesde10ques+ons(thèmesetprocessus),QCMplussophis+qué

•  «Passscore»:44bonnesréponses•  Examenàlivreouvert(ManuelPrince2)

•  Renouvellement:auplustôtaprès3ans,auplustardaprès5ans

Prince2Prac+cioner®

•  Renouvellement:– auplustôtaprès3ans,auplustardaprès5ans– Examenbasésuruneétudedecas– 3groupesde10ques+ons– «Passscore»17points– 1heure– Livreouvert

•  Ou?Enligneouchezunorganismeaccrédité

ValeuretavantagesdePrince2®

•  Structuréetstructurant•  Metl’accentsurcertainspointsimportants– Gouvernance– Organisa+on– ManagementduRSIetbénéfices

•  Flexibleetadaptable

IPMA®

Interna+onalProjectManagementAssocia+on

IPMA®•  Organismesuisse•  Fondéen1965•  250000cer+fiéssur4niveauxdonc75000enA,B,C

•  Organisa+onfédérale– Organismedemanagementdeprojetna+onaux–  EnFrance:AFITEPjusqu’en2014,SMaP(SociétédeManagementdeProjet)

•  Associa+onprofessionnelledumanagementdeprojet

Leréferen+el

•  Basedecompétencesdel’IPMA(ICB)•  Téléchargeablesurwww.ipma.ch•  Décrit46élémentsdecompétenceenmanagementdeprojetregroupéssoustroisgroupes– Comportementale– Contextuelle– Technique

L’oeildescompétences

CompétenceTechnique

•  Compétencespour–  Ini+eretdémarrer– Exécuter– Etcloreunprojet

Unexemple–Interestedpar+es

•  Défini+onetdescrip+on:

Unexemple–Interestedpar+es•  Etapes:

Unexemple–InterestedPar+es

•  Sujetsadressésetniveauxdecompétences

Compétencescomportementales

•  Descrip+ondescomportementsimportantspourunmanagementdeprojetefficace

Compétencescontextuelles

•  Descrip+onsdesconceptsduprojet,portefeuilleetprogramme

•  Descrip+ondulienentrelestroiséléments•  Descrip+ondulienaveclaoulesorganisa+onsimpliquéesdansleprojet

Compétencescontextuelles

Lesniveauxdecer+fica+ons•  NiveauA:Directeurdeprojetcer+fié:ges+ondesportefeuillesetdesprogrammescomplexes

•  NiveauB:Responsabledeprojetconfirmécer+fié:ges+ondesprojetscomplexes.

•  NiveauC:Responsabledeprojetcer+fié:ges+ondesprojetsd’unecomplexitélimitée.

•  NiveauD:Collaborateurcer+fiéenges+ondeprojet:applica+ondesconnaissancesenges+ondeprojet

Prérequis

•  NiveauA:BAC+5,5annéesd’expériencedont3ansàunpostededirec+ondeges+ondeportefeuille

•  NiveauB:BAC+5,5annéesd’expériencedont3commeresponsabledeprojetscomplexes

•  NiveauC:BAC+2/3,3annéesd’expériencedanslages+ondeprojetsnoncomplexes

•  NiveauD:BAC+2/3,connaissancedetouslesaspectsdelages+ondeprojet.1annéed’expériencerequisedanscertainspays

Lescer+fica+ons

Auto-évalua+on

EnFrance–LaSMaP

•  NiveauD:– QCMde60Ques+ons–  +2ques+onsderaisonnementlogique–  +2ques+onsouvertes(àchoisirparmi3)– 3heures– Référen+el:NCB3(référen+elspécifiqueàlaSMaP)adaptéduréféren+elICB3del’IPMA

EnFrance–LaSMaP•  NiveauC:

–  QCMde30Ques+ons–  +2ques+onsderaisonnementlogique–  +1ques+onouverte(àchoisirparmi2)–  En1heure

–  Atelierdemiseensitua+on(workshop)permeuantauxcandidatsd’êtreobservéspar2ou3assesseursdanslecadred’évènementsspécifiquesàunprojet.

–  Entre+enreprenantdesélémentsdudossierd’éligibilitéetdutravailenatelier

Ou–  Présenta+ond’unmémoiredevantunjuryde2ou3assesseurs

EnFrance–LaSMaP

•  NiveauBetA:– Présenta+ond’unmémoiredevantunjuryde2ou3assesseurs

Reconduc+on

•  Validité:5ans•  NiveauD:ExamenQCM•  NiveauC,B,A:Prouverqu’onexercetoujourslemé+erenques+on.

Valeuretavantages

•  Référen+elbasésurdescompétences,moinssurdesprocessus

•  Cer+fica+ontrèscomplète•  Basésurunretourd’expérienceréel

Conclusions•  Standardscomplémentaires•  etnes’opposentpas•  Prince2®:structureetstructurant,metl’accentsurquelquesaspectsimportants,peudebonnespra+ques

•  IPMA®:Accentsurlescompétences,peudebonnespra+ques,peuconnu,descer+fica+onstrèsprochesdelaréalité,

•  PMI®:Trèscompletetsophis+qué,bonnespra+ques,leplusconnuetleplusreconnu

Ques+ons?

Mercibeaucoup!

DirkDoppelfelddirk.doppelfeld@pss-consul+ng.euwww.pss-consul+ng.euwww.themul+culturalpm.com-enconstruc+on

Standards et certification dans le management de projet

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