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Speak’in colors Processus de coaching en prise de parole à fort enjeu
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Speak’in colorsProcessus de coaching en prise de
parole à fort enjeu
Prise de parole à fort enjeu
Prendre la parole ne s’apprend pas en un jour, communiquer en réunion de direction, non plus. Il faut de la technique, de la méthode, la connaissance des outils, de l’entrainement et du vécu.
La prise de parole à fort enjeu, c’est comprendre le contexte d’une réunion de direction, les conflits d’intérêt, les enjeux de personnes, apprendre à déjouer les malentendus.
La prise de parole à fort enjeu, c’est utiliser les contraintes de certains formats (comités de pilotage, réunions commerciale…) comme autant d’opportunités d’une parole singulière.
Bénéfices :
Par la connaissance des situations de prise de parole du cadre dirigeant, nous provoquons les situations à fort enjeu pour aider la personne à trouver sa posture, de son expertise à sa capacité d’animation tout en travaillant la singularité de sa prise de parole.
A chacun son style oral !
Trois exercices de prise de parole dans des situations de travail différentes permettent de noter douze critères de positionnement de votre prise de parole et de déterminer la couleur naturelle de votre prise de parole.
Le modèle Speak'in colors PCPE© vous permet de connaître la couleur de votre prise de parole et de vous installer immédiatement dans les points forts de la couleur. Votre plan de travail sera construit avant tout par les exercices permettant d’obtenir la meilleure efficacité sur votre couleur puis de vous développer sur les autres champs couleurs.
Le processus de coaching
Pré-coaching Coaching Feed-back
Diagnostic source
360 °
I speak yourlanguage
Golden + Sosie
Un processus clair avec un début et une fin sous la formed’un contrat tripartite de 6 à 12 séances
Un contrat écrit et partagé des grands objectifsdu coaching
Un diagnostic complet, sur 2 rendez-vousclarifiant précisément les buts et objectifs
Une garantie de confidentialité sur les exercicesmis en œuvre et les sous objectifs de la personne
Un bilan partagé des grands objectifs
Le processus de coaching
Pré-coaching Coaching Feed-back
Objectif
Réalité
Options
Plan d’actions
Quel est le but de l’échange ? Pour aboutir à quoi ?
Qu’attendez vous de vous ? De moi ? Que se passe-t-il actuellement ? Qui est concerné ?...
Quelles sont vos possibilités ?...
Qu’allez vous faire ?....
Le processus de coaching
Pré-coaching Coaching Feed-back
Grands objectifs
Partage
Points de progrès
Axes de travail
Un bilan couleurs des grands objectifs
Un compte rendu validé par le coach et le coaché formalisé précisant les pointsd’avancées
Une approche des axes de travail à consolider
Une pédagogie innovante au service de la confiance
A partir de votre style oral notre enseignement s’appuie sur de la méthode pour donner plus de confiance et installer chacun dans son style oral.
Sur ces fondamentaux, les outils et les techniques permettent à chacun de répondre à ses objectifs et trouver sa singularité.Notre approche est 100% différente de ce qui existe déjà !
Prendre la parole ne s’apprend pas en un jour. Il faut de la technique, de la méthode, la connaissance des outils, de l’entraînement et du vécu. Ce qui nécessite du temps.
Une progression maitrisée et balisée
