La presse française face au numérique

quels enjeux, quelles issues ?

Marc Lacoste / MBA MCI PT 2015

http://fr.slideshare.net/MarcLacoste/these-presse-digital-marc-lacoste-mba-mci-mars-2016

Thèse:

Place de la presse dans le marché de la culture et des loisirs

Audiovisuel

15 Mds€

Jeux PMU

9 Mds €

Presse

7 Mds €

Art &

Spectacles

4 Mds €

Livre

3,5 Mds €

Quelques chiffres…

Plus de 4,000 titres

50,000 parutions par an

33 Millions d’individus lisent au moins 1 titre par mois

25,000 points de vente

La France, championne de la presse magazine

Evolution du CA de la Presse Mds €

10.6 10.4 10.5 10.6 10.4

9.3

8.7

7.8

5

6

7

8

9

10

11

2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014CA

Décrochage en 2008

Source; CSMP

Evolution des diffusions par famille

0

500

1000

1500

2000

2500

Presse Mag PQR PQN 7e jour Presse hebdo reg

Diffusions totales annuelles en millions d’ex.

2000 2010 2014

-27%

-4%-8%

-23%

-24%

2000: 4,8 Mds € d’ex 2014: 3,6 Ms € d’ex.

Source; ACPM

Presse mag

42%

PQR

37%

PQN

13%

Evolution des diffusions par canal

0

500

1000

1500

2000

Abonnement Vente au n° Numérique

Diffusions totales annuelles en millions d’ex.

2010 2014

-27%-5%

L’abonnement résisteLe numérique progresse mais reste très faible Source; ACPM

Abo

56%

V. au n°

42%

Num…

La diffusion numérique payante reste très faible

0%

20%

40%

60%

80%

PQR Presse mag PQN 7me jour Hebdo Reg

OJD 2014

Abo V au n° Num

Seule la presse d’actu décolle

9%

Evolution des 3 sources de CAen Millions d’€

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

Abonnement Vente au n° Publicité

2000 2005 2010 2013

+27%

-39%-30%

L’abo résiste; la vente au n° et la pub s’écroulent

Source; CSMP

Etat des lieux

Toutes les familles de

presse sont touchées

Sur les 3 moteurs de CA, 2

sont en panne

La publicité numérique ne

prend pas le relais du print

en CA

La diffusion payante

numérique reste

insignifiante

L’éco système de la presse est totalement remis en question

Les nouveaux territoires de communication

Abolition des frontières traditionnelles entre les média

Force et faiblesses du Web vs PrintSupport Internet Print

Disponibilité ATAWAD* Aller acheter le journal

Gratuité Oui Non

Couts support propre Gaspillage papier

Permanence Résurgence de l'info dégradation - perte

Investissement équipement Oui Non

Dépendance Connection Oui Non

Contenu

Type d'info Texte - Image - son -Vidéo Texte - Image

Immédiateté Fil d'actu 24h/24h Parution unique

Richesse d'info Zoom 1 seul niveau

Interactivité UGC A sens unique

Fiabilité de l'info Jungle Triée

Usage

Présentation/maquette Personnalisée Une seule pour tous

Confort de lecture à améliorer Facile à appréhender

Praticité dépendant d'internet Pliable - jetable

Dépendance énergétique oui non* Anytime, anywhere, anydevice

Le boom des applis mobiles !

La presse ne s’est jamais aussi peu achetée, mais elle est de plus en plus lue !

L’équipe 200

Millions)

TV Loisir (130

Millions)

Le Monde

(112 Millions)

La lecture Internet vs Print aux USA

2012: année de la bascule

La pub digitale n’est pas au rendez-vous

Le CPC remplace le CPM !

Audience ou revenus ? le Freemium

Les opportunités de demain…

0

1000

2000

3000

4000

Amérique Nord Europe Amérique Sud Afrique et M.O Asie

Evolution des classes moyennes

(Millions d‘individus)

2009 2020 2030

2030: 3 Milliards d’individus supplémentaires vont consommer des media !

Atouts et faiblesses des marques de presse

Atouts

• Capital de marque

• Lien avec communautés

• Production de contenu

Faiblesses

• Structures de coûts

• Résistance au changement

Inciter l’innovation - « On a le droit de se tromper ! »

Les technologies d’avenir

Modèle ItunesAchat d’articles à l’unité0,20€ en moyenne / 30% pour BlendleAllemagne + Hollande: 650,000 utilisaterusLancement USAFrance: convaincre les éditeurs

Modèle ShazamPasserelle reliant les marques et les lecteurs de presse.

Reconnaissance visuelle Achat sur site e-cmmerce ou point de vente.

Les activités dérivées

Salons

Formation

E-

commerce

Data

Evèneme

nts

Voyages

L’édition

Brand

content

Le modèle du média for equity

Les stratégies d’acquisition

CCM Benchmark (36 M€ de CA)

L'Internaute, Le journal du net, Le journal

des femmes, Droit finance, Copains d'avant

au féminin.com , la centrale.fr,

Zanox, My little Paris

34% digital

50% digital