SOUTENANCE MASTER ENVIRONNEMENT ET RISQUES - 2010/2011

L’enjeu de la sécurité : Mise à jour du plan de circulation au sein de l’usine CECA Saint-Bauzile

Sommaire:

Introduction

Les Essentiels Présentation du programme groupe Essentiel numéro 1 : la circulation en entreprise

Bilan alternance & avenir professionnel Bilan de l’alternance Avenir professionnel

1

Introduction

Nous plaçons en tête de nos

priorités la sécurité, la santé et le

respect de l’environnement.

L’atteinte de ces objectifs passe par

la maîtrise des risques liés à nos

activités, en conformité avec la

réglementation et les exigences du

groupe.

Lien avec la formation :

Ig2e Management de la sécurité

CECA Gestion de la sécurité sur le site

2

Partie 1 : Les Essentiels

3

Présentation du programme groupe

Essentiels = Règles

Retours d’expérience

Réalisé sur tous les sites

Diagnostic Mise en place Corrections

Planning provisionnel :

1 mois et demi 1 mois En continu

4

Présentation du programme groupe

Organisationnel

Matériel Humain

La sécurité

Essentiels

Humain

Comportements

Habitudes

Sujets à discussion

5

Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – Se poser les bonnes questions

Qui circule?

Par quels moyens?

A quel moment?

Où?

Quelles contraintes?

Quelles opportunités?

Quels besoins?

Personnel CECA

Réglementation

Observations sur site

6

Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – Présentation du programme

Présentation d’un PowerPoint portant sur les Essentiels

Présentation du Temps fort sur la circulation en entreprise

Premières réactions des salariés et premières pistes d’améliorations

suggérées

7

PlanningPlanning Moyens Moyens

8

Economiques :

Cout important : 70 K€

Ne pas limiter la production

Le reflexe de couper au plus court

Changer ses habitudes

L’usine de Saint-Bauzile a été créée en 1962

Stockage

Structure bâtiment

Postes de travail existant

Humaines :

Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – Les contraintes à prendre en compte

Historiques :

Réglementaires :

9

PlanningPlanning Moyens Moyens

10

Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – L’implication du personnel

Réunions organisées avec l’ensemble du personnel

Flux de circulation courants

Par quels moyens ?

Quelle fréquence ?

Mise en commun sur un plan

But Eviter les nœudsnœuds de circulation

11

CECACECA

Problème : Camion Chariots Piétons Stockage en vracStockage organisé

12

PlanningPlanning Moyens Moyens

13

Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – Définition des besoins

Matériels :Matériels :

Peinture

Barrières

Miroirs

Maçonnerie

Serrurerie

Humains :Humains :

Quelles entreprises extérieures?

Personnel CECA

Organisationnels :Organisationnels :

A quel moment commencer les travaux?

A quel endroit?

14

PlanningPlanning Moyens Moyens

15

Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – Un exemple de mise en place sur le site

Peinture : Une journée pour réaliser les voies de circulations extérieures de l’usine et l’intérieur du bâtiment Fabrication

5h45 Arrivée sur le site

6h00 Réalisation des Autorisations de Travail

6h15 Début des travaux à l’extérieur

10h00 Fin des travaux extérieurs, début bâtiment

16h00 Fin des travaux

16

PlanningPlanning Moyens Moyens

17

Essentiel n°1 : La circulation en entreprise – Le contrôle de l’efficacité

Contrôle et améliorations envisageables grâce à IMPACT

Remontées d’informations

Traitement des modifications à apporter

Exemples :

Chute de poussière quotidienne Modification d’une zone d’accès

Extincteurs rendus inaccessibles Délimitation d’une nouvelle zone

Marquage absent dans certaines zones Matérialisation des zones oubliées

18

Partie 3 : Bilan de l’alternance et

avenir professionnel

19

Bilan personnel

Outils et méthodes de gestion de la

sécurité

Impact

Document Unique

Les Essentiels

Analyse des Troubles Musculo-Squelettique

Visites HSE

TENNAXIA

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Bilan personnel

Outils et méthodes de gestion de la

sécurité

Travail en équipe

Document Unique

Mise à jour de documents (procédures, instructions)

Les Essentiels

Analyse des Troubles Musculo-Squelettique

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Bilan personnel

Outils et méthodes de gestion de la

sécurité

Travail en équipe

Capacité à communiquer,

former, sensibiliser

Accueil sécurité des arrivants

Sensibilisation du personnel à plusieurs thèmes

Présentation des projets mis en place

Adaptation pour concilier des opinions différents

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Bilan personnel

Outils et méthodes de gestion de la

sécurité

Travail en équipe

Capacité à communiquer,

former, sensibiliser

Management de projet

Impact

Plan de circulation

Analyse des Troubles Musculo-Squelettique

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Avenir professionnel

Environnement Sécurité Qualité

Expérience : Expérience : Expérience :

Intérêt : Intérêt :Intérêt :

Aspect Humain

Problématique essentielle commune

Diversité des missions

Réglementation Acte citoyen

Faire évoluer l’entreprise

Informer le personnel

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