sous-thème 2 comment les marchés non concurrentiels fonctionnent-ils

7/30/2019 sous-thme 2 comment les marchs non concurrentiels fonctionnent-ils

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Sous-thme 2Comment

les marchs imparfaitementconcurrentiels

fonctionnent-t-ils?

Science conomique

Thme 3- La coordination par le march


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Le programme officiel


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Pour regarder la

vido cliquez ici

Questions:1.Caractrisez le march de la pice dtache en France, puis dans le reste delEurope2.Comment expliquez vous la diffrence?

3.Quelles en sont les rpercussions sur le prix ?4.Qui sont les gagnants, les perdants ? Est-ce un jeu somme positive ?

Partie I - Sensibilisation
http://www.wat.tv/video/ufc-que-choisir-denonce-monopole-3jcxv_2eyxv_.htmlhttp://www.wat.tv/video/ufc-que-choisir-denonce-monopole-3jcxv_2eyxv_.htmlhttp://www.wat.tv/video/ufc-que-choisir-denonce-monopole-3jcxv_2eyxv_.html


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Partie II Analyse


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Introduction : rappels sur le march de CPP

un trs grand nombre dagents conomiques : atomicit

producteurs

consommateurs

Les consommateurs sont pleinement informs de toute loffre existantesur le march : transparence

meilleur choix chaque moment

Il nexiste pas de barrires lentre: libre circulation

aucune protection

Les entreprises nont aucune influence sur le prix

le prix est subi = price taker


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I Dfinition de la concurrenceimparfaite

Dfinition. Lorsqu'au moins une des 5hypothses de la CPP n'est pas vrifie, lemarch est en situation de concurrenceimparfaite.

Principales consquences pour les firmes

Leurs dcisions ont une influence sur leprix de march de leurs produits Leurs profits dpendent galement des

comportements de leurs concurrents


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CPP

Nombreimportant

dentreprisesavec produithomogne

Oligopole

Quelquesentreprises

avec pouvoirde march

Monopole pur

Uneentreprise

ConcurrenceMonopolistique

Nombre importantdentreprises avec

diffrenciation produit

AUne classification selon le

pouvoir de march des firmes

Pouvoir de march


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Offreurs

Acheteurs

Un seul Un petit nombre Un grand nombre

Un seul

Un petit nombre

Un grand nombre

BLa classification de Stackelberg

Monopole

bilatral

Oligopole

bilatral

Concurrence

pure et

parfaite

Monopsone

contrari

Monopole

contrari

Monopsone

Oligopsone

Monopole Oligopole


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II la consquence : un pouvoirde march

Le pouvoir de march correspond la capacit dela firme dinfluencer le prix du march

On dit que les firmes sont faiseuses de prix (Pricemaker) par opposition au march de CPP o lesfirmes sont preneuses de prix (Price taker)

Quand les firmes ont un pouvoir de march, elles

ont la capacit dlver le prix au dessus du prix deCPP. Autrement dit:

p >Cm


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Le profit de la firme scrit : = RT CT

Le programme de maximisation du profit de la

firme conduit galiser sa recette marginaleavec le cot marginal : Rm = Cm

Ce critre de dcision est valide pour toutes lesfirmes, sur tous les types de march

Or quand une firme a un pouvoir de march, larecette marginale dpend des quantitsproduites.



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En situation de CPP, la firme est preneuse de prixet donc, le profit scrit :

La recette marginale scrit:

Rm = p

(q)pq

Recette totale Cot total



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Quand la firme est faiseuse de prix, la firme saitque si elle augmente le prix, la demande diminuera.Donc le profit scrit :

La firme va donc jouer la fois sur les quantits etles prix de faon maximiser sa recette et son

profit

(q)p(q)q

Recette totale: le prix est fonctiondes quantits vendues

Cot total



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III Le monopole

Le monopole est un cas extrme. Il correspond la structure de march suivante :

Un seul offreur sur le march Parfaite homognit des produits Nouvelle entre sur le march impossible Information parfaite Parfaite mobilit des facteurs de production

Comme il ny a pas de concurrents, seul leffetde la production sur le prix est pris en compte


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ALa stratgie de lentreprise pour sassurer

une situation de monopole

1. Comment est n le monopole de DeBeers

2. Quelles sont les consquences dumonopole sur le march du diamant,

3. Le monopole est-il viable ?


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La concentration horizontale

Dfinition : la concentration horizontale est la runion dentreprises

fabriquant le mme produit ou qui ont la mme activit, pour accrotreleur pouvoir de ngociation et pour raliser des conomies dchelles.

Pouvoir de ngociation : permet de raliser des ententes avantageuseset obtenir plus facilement des emprunts auprs des tablissements de

crdits.

conomies dchelles : permet de faire baisser les cots unitaires et doncproduire plus et moindre cot.

ALa stratgie de lentreprise poursassurer une situation de monopole


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La fusion Exxon (Esso) et Mobil : unexemple de concentration horizontale

Le fantme de John D. Rockefeller plane avec insistance sur la vie conomique amricaine. Aprs avoir trgulirement voqu propos de Bill Gates depuis le dbut du procs antitrust contre Microsoft(Rockefeller a fait l'objet d'un tel procs), on l'a vu reparatre cette semaine, l'occasion de la fusiond'Exxon et Mobil. Ces deux socits, qui ont annonc la naissance du premier groupe ptrolier privmondial, sont en effet des vestiges de Standard Oil, le trust de Rockefeller. Quand, en 1911, la Coursuprme a dcid l'clatement de Standard Oil, elle avait divis l'empire Rockefeller en 34 morceaux de

tailles ingales: l'un de ceux-l est devenu Esso puis Exxon, l'autre Mobil. La fusion de ces deux entreprisesaujourd'hui revient, au moins symboliquement, reconstituer plus de la moiti de l'ensemble original. Cettedonne historique et l'ombre de Standard Oil expliquent l'attention particulire dont ce deal devrait trel'objet du ct des autorits antitrust, estime Ron Chernow, l'auteur d'une biographie rcente de John D.Rockefeller (1).L'histoire ne se rpte pas, dit-on. Entre la situation du dbut du sicle et celle d'aujourd'hui, on retrouvepourtant quelques similitudes. Lors de la cration de Standard Oil, en 1870, puis dans les dcennies quisuivirent, les prix du ptrole taient, comme aujourd'hui(1998), en forte baisse. C'est pour contrer cet

environnement dflationniste que John D. Rockefeller s'tait lanc dans une frnsie d'acquisitions: ausommet de son pouvoir, il contrlait 90% des raffineries, du transport et de la distribution de ptrole auxEtats-Unis. Cette concentration lui a permis de peser sur les prix, d'en freiner la chute et d'accumuler unecolossale fortune,(,,,)Le rapprochement entre les deux entreprises et leurs 48 500 stations-service risque en effet d'aboutir, danscertaines rgions, des situations de quasi-monopole.Source : Libration, http://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-

nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefeller
http://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/0101264343-exxon-mobil-s-en-remet-a-l-antitrust-la-nouvelle-fusion-reveille-le-souvenir-de-la-standard-oil-de-rockefellerhttp://www.liberation.fr/economie/010126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La fusion Exxon (Esso) et Mobil : un exemplede concentration horizontale

Exxon et Mobil fusionne en 1999 : crationd'Exxon Mobil Corporation.

Activits du groupe : Upstream : exploration et gaz.

Ptrochimie.

Downstream : carburant et lubrifiant.

Pourquoi ? court terme : synergie defficacit.

long terme : synergie de croissance.

Position dominante sur le march amricain

La fusion Exxon (Esso) et Mobil :un exemple de concentration horizontale


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Largument Schumpeterien en faveur desmonopoles

Le profit de monopole est la rmunration durisque de lentrepreneur

Sans ces surprofits, les incitations linnovation(ou la prise de risque) seraient nulles

Aussi trop de rgulation en faveur de laconcurrence peut se faire au dtriment delinnovation

B Le monopole peut tre sourcede croissance

Donnez des exemples dinnovation ayant gnr un monopole provisoire etayant dop la croissance conomique


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C Les surprofits du monopoleattirent des concurrents

1. Quelle est la situation avantlentre de Wall-Mart sur lemarch?

2. Quelles consquences lentrede Wall-Mart sur le march?

3. Le monopole est-il viable?

4. Les consquences sont-ellestoutes positives?


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IV - Les oligopoles

Loligopole correspond la structure de march

suivante :

Quelques grands producteurs

Parfaite homognit des produits Nouvelle entre sur le march impossible

Information parfaite

Parfaite mobilit des facteurs de production

A Dfinition


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Un march est un oligopole lorsquil comprend unpetit nombre de vendeurs.

Situation frquente dans lautomobile,agroalimentaire, lectronique, ciment, etc.

Par rapport au monopole, il faut prendre en compteun lment supplmentaire: le comportement des

concurrents. Chaque entreprise doit en tenir compte. Elle adoptera

un comportement stratgique, de nature cooprativeou conflictuelle.

A Dfinition


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Les oligopoles sont le rsultat de barrires lentre. Elles peuvent avoirplusieurs causes:

Les barrires institutionnelles (ministre de la dfense,producteurs dlectricit)

La technologie, avec prsence de rendements dchelle levant lataille critique minimale (Industrie aronautique)

Diffrentiels absolus de cots : intgration verticale, rseauefficace dapprovisionnement et de distribution, etc. (Industrie

agroalimentaire) Diffrentiation des produits et stratgies des entreprises (gamme

de produits, niches, etc.)

Questions :

1. Donnez des exemples pour chaque raisons avances

B les raisons expliquant ledveloppement des oligopoles


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Exemple

1. A quelle raison vue prcdemmentloligopole tudi ici se rfre til?

2. Quelles en sont les consquences pour les offreurs et les clients ?


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Quand les entreprises en situation doligopolesentendent entre elles, on parle dententeoligopolistique.

Par exemple, un cartel est une organisationdentreprises indpendantes, crant des produitssimilaires, qui collaborent pour augmenter les prixet limiter la production (pratique souvent illgale!!)

Quand les entreprises dun oligopole peuventsentendre pour maximiser leur profit collectif, ellespratiquent un prix et une production de monopole etobtiennent le profit dun monopole.

C - Les cartels


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C - Les cartels

Caractrisez les cartels : pourquoi,consquences, solutions


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Conclusionla difficult de mesurer les

oligopoles

Questions:

1.Quel indicateur prend-on traditionnellement pour dterminer la structure de march ? Quelles sont ses limites?

2.Quel indicateur utilise-ton alors ? Quelles sont ses utilisations ?


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Quels sont les secteurs les plus oligopolistiques ?Pourquoi ?

Conclusionla difficult de mesurer les

oligopoles


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La politique de la concurrence tente de limiter le pouvoir

de march des entreprises ou encore de prvenir laformation de monopole

Exemples : US Antitrust legislation Sherman Act (1890) Clayton Act (1914)

US 1934 Airmail Act sparant United Aircraft and TransportCorporation en Boeing, United Aircraft (Pratt Whitney, Sikorsky)et United Airlines.

EU vs. Microsoft sur Internet Explorer

Le march des tlphones portables

Vla ncessit de linterventionde lEtat

A- Dfinition et exemples


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B les outils de la politique deconcurrence

1. Quelles sontles diffrentesformes queprend lapolitique de laconcurrence ?

2. Donnez desexemples


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Un exemple : La rgulation publiquedes monopoles naturels

Questions:1.Quest-ce-quun monopole naturel?2.Quelles solutions adopte lEtat dans ce cas?


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Un exemple : La lutte contre lecartel de la vitamine

1. Pourquoi lEtat a-t-il intrt lutter

contre le cartel dela vitamine ?2. Comment lEtat a-

t-il dcouvertlexistence de cecartel ?


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C- La rgulation des marchs imparfaitespeut tre inefficace

1. Quel est lobjectif des lois sur la grande

distribution?2 Quelles ont t les consquences de ces lois?

sous-thème 2 comment les marchés non concurrentiels fonctionnent-ils

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