Contact : Eric AllodiIntegral Visioneallodi@integralvision.frwww.integralvision.fr

Une méthode de gouvernance et de sagesse collective qui rend l’organisation efficace et agile en la libérant du pouvoir des egos

Le pouvoir de la Sagesse

Structure hiérarchique

Intelligence collective

Autonomie membres

Agilité organisation

Prise de décision

X X X X Consentement

Démocratie Participative,

Entreprise libérée

  X X X Consensus

Démocratie,Capitalisme X   X   Majorité

Monarchie absolue,

Bureaucratie X       Autocratique (Monarque)

Gangs X       Autocratique (Chef)

Tribus, clans X X Esprits

Types de gouvernance

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Sophocratie… un système de gouvernance au-delà des egosPrincipes innovants et opérationnels

Pour faire émerger :• L’essence, • La capacité d’innovation,• Le potentiel collectif de l’organisation,

En la libérant des peurs et des ambitions individuelles

Une pratique pour les organisations en recherche de davantage d’efficacité et d’agilité dans leur :• Organisation, • Processus de décision, • Réunions.

Sophos (sage)

+Kratos (pouvoir)

Travailler en intelligence collective !

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La bonne décision est une décision réalisable maintenant, et pas nécessairement la meilleure décision

Toutes les décisions peuvent être reconsidérées à tout instant

Repousser les décisions au dernier bon moment

Les décisions se prennent par consentement, avec une possibilité d’objections ouverte à tous

Seules les tensions évolutives présentes comptent !

Un système de pilotage agile et dynamique

Passer du « prévoir et

contrôler » au « évaluer et

évoluer »

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CercleCommercial

CercleGénéral Cercle

Achats

Sous-cercle

1

CercleRH

Une structure en cercles interdépendants et auto-organisés

Sous-cercle

3

Sous-cercle

2

CercleOpérations

Sous-cercle

1

Sous-cercle

3

Sous-cercle

2

Sous-cercle

4

Sous-cercle

5

…

Chaque cercle inclut les cercles inférieurs,

définit sa stratégie et son organisation,

mesure ses résultats, s’adapte et évolue

Sous-cercle

4

4 réunions avec des protocoles spéciaux

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Réunions stratégiques : Quelle vision ?

Réunions de gouvernance : Quelle organisation ?

Réunions opérationnelles : Comment agir efficacement ?

Réunions Flash : Comment se synchroniser au quotidien ?

Tous les jours (idéalement)

1 ou 2 fois par an

1 fois par mois

1 fois par semaine

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Un Facilitateur qui anime les réunions et est le garant des protocoles de réunions

Un Secrétaire qui organise les réunions et communique entre les cercles

Un Superviseur qui est garant du maintien de la qualité du processus sophocratique. Il est élu par un collège de facilitateurs

PS : Le Lien leader est responsable de l’équipe et de ses résultats. Il est désigné par le cercle supérieur par « décision de management »

3 rôles élus !

Tout le monde est concerné !

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Quelques références