SOMMAIRE - Vivendi€¦ · Notre groupe analyse sur tous les plans la décision qui vient d’être...

SOMMAIRE Madame, Monsieur, cher actionnaire,

Les résultats du premier semestre 2011 de Vivendi ont dépasséles attentes. Le résultat net ajusté a progressé de 20,2 %, notam-ment porté par l’opération SFR. En juin, le groupe a finalisé l’acquisition de 44 % du capital de l’opérateur télécoms, ce quilui permet d’en détenir aujourd’hui la totalité. Il a désormais lecontrôle de tous ses métiers et il a simplifié son organisation.

Vivendi a ainsi rempli un objectif stratégique essentiel dans des conditions financièrestrès satisfaisantes.

En septembre, Groupe Canal+, notre filiale à 100 %, numéro un de la télévision payanteen France, a annoncé un partenariat avec le Groupe Bolloré pour acquérir les chaînesDirect 8 et Direct Star, ce qui devrait lui permettre de prendre une nouvelle dimensiondans la télévision gratuite.

Nous continuons à construire notre avenir et à nous développer dans les réseaux, lesplateformes et les contenus. Dans les télécoms, les clients mobiles demandent toujoursplus de bande passante pour pouvoir se connecter à tout moment à l’Internet. C’estl’enjeu de l’appel d’offres en France pour l’attribution des fréquences des réseaux 4G et plus généralement des très importants investissements de SFR.

Autre sujet d’actualité, le Parlement français a décidé début septembre de modifier oud’annuler certaines dispositions fiscales. Le régime du bénéfice mondial consolidé anotamment été arrêté. Notre groupe analyse sur tous les plans la décision qui vientd’être adoptée.

En vous remerciant de votre confiance, je vous souhaite une très bonne lecture de cette lettre.

Jean-Bernard LévyPrésident du Directoire de Vivendi

Résultats• Vivendi enregistre une très belle croissance de son résultat net ajustésemestriel Pages 2-3• Vivendi détient la totalité de SFRPage 3

Stratégie en action• Groupe Canal+ signe un partenariat avec le Groupe Bolloré pour racheter les chaînesDirect 8 et Direct StarPage 4

Trois questions à...• Sylvie Forbin sur les onzepropositions faites à laCommission européenne en juillet Page 5

Développement durable• Le développement durablenourrit la performance desentreprises multinationalesPage 6

Evénement• Trois associations réuniespar Create Joy, le programmede solidarité de Vivendi• Questions d’actionnairesPage 7

Le carnet de l’actionnaire• Rendez-vous• Nous contacterPage 8

Club des ActionnairesN’hésitez pas à rejoindre le Club des actionnaires du groupe. Il suffit

de détenir une action au nominatif ou au porteur pour y adhérer et pour assister aux nombreux événements proposés (réunions thématiques à Paris

et en régions, avant-premières de film, visite de l’Olympia,…). Pour de plus amples informations ou pour recevoir le bulletin d’adhésion,

vous pouvez appeler le 0 805 050 050 (numéro vert gratuit depuis un poste fixe)ou aller sur le site www.vivendi.com, pages Actionnaire, Espace Actionnaires,

rubrique Club des actionnaires.

Septembre 2011

LAA Vivendi N°7 FR 09-11 JM:LAA-2009 26/09/11 14:52

En progression de 20,2 %, le résultat net ajusté du premier semestre 2011 de Vivendi s’est élevé à plus de 1,8 milliard d’euros. La hausse du résultat opérationnel ajusté (EBITA), porté par les bonnes performances d’Activision Blizzard et de GVT, explique notamment l’augmentation du résultat net ajusté. Vivendi confirme ses perspectives annuelles 2011 : un résultat net ajusté supérieur à 3 milliards d’euros, ce qui permettra une augmentation du dividende par action.

ACTIVISION BLIZZARDLe chiffre d’af-faires du numéroun mondial desjeux vidéo s’estétabli à 1 857 mil-lions d’euros, enhausse 9 %, et le

résultat opérationnel ajusté (EBITA) s’estélevé à 833 millions d’euros, en progres-sion de 34,4 %. Ces performances ont été réalisées grâce à l’augmentation desventes numériques et aux succès de Call of Duty: Black Ops et de World of Warcraft: Cataclysm®.Le reste de l’année se présente bien avec leslancements très attendus de Call of Duty:Modern Warfare 3™, du nouveau serviceen ligne Call of Duty Elite et de SkylandersSpyro’s Adventure™. Au 3 août, les pré-achats de Modern Warfare 3 avaient signifi-cativement dépassé ceux enregistrés parBlack Ops l’an dernier à la même époque.

Résultats

Vivendi enregistre une très belle croissance de son résultat net ajusté semestriel

Chiffre d’affaires

14,253 Md€en hausse de 1,9 %

et de 2,4 %à taux de change constant

Résultat opérationnel ajusté (1)


et de 4,6 %à taux de change constant

Résultat net ajusté (1)


(1) Pour une définition du résultat opérationnel ajusté et du résultat net ajusté, connectez-vous à www.vivendi.com.

SFRLe chiffre d’af-faires de l’opé-rateur télépho-nique français abaissé de 2 % à 6 120 millions d’euros,affecté par une concurrence accrue, par lahausse de la TVA et par les baisses detarifs imposées par les régulateurs.L’EBITA a cédé 6,4 % hors les 42 millionsd’euros d’éléments non récurrents positifsenregistrés au premier semestre 2010. Au premier semestre 2011, l’opérateur a conclu trois partenariats majeurs. SFRet Virgin Mobile ont annoncé un accord

d’utilisation des réseaux de SFR et lepremier contrat d’opérateur mobiledégroupé (full-MVNO) en France. La Poste Mobile, détenu à 49 % parSFR, a lancé ses offres dans plus de 1 000 bureaux de poste. Enfin, SFR

disposera bientôt d’espaces dédiésdans les magasins Fnac.

RÉSULTATS SEMESTRIELS 2011

UNIVERSAL MUSIC GROUPLe chiffre d’affaires du numéro un mondialde la musique s’est établi à 1 863 millionsd’euros, en baisse de 1,9 % en raison d’unemoindre demande de CD. Hors coûts de restructuration, l’EBITA aupremier semestre a reculé de 6,5 % à tauxde change constant. Porté par le rebondaméricain, l’EBITA hors coût de restructura-tion et à taux de change constant a progressé de 7,7 % audeuxième trimestre.O n attend au second semestre de nombreuxalbums, dont ceux de Lil Wayne, RobertoAlagna, Rihanna,Justin Bieber,AndreaBocelli,LouiseAttaque, …

Perspectives annuelles 2011

confirmées

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GROUPE CANAL+Le chiffre d’affaires de Groupe Canal+ s’estélevé à 2 392 millions d’euros, en progres-sion de 2,8 %. Les ventes de Canal+ Franceont notamment augmenté de 1,7 % grâceaux hausses du portefeuille d’abonnements,du revenu par abonné et des recettes publi-

citaires. Le portefeuille moyen de Canal+France a enregistré une croissance nettede 96 000 abonnements. Le chiffre d’af-faires des autres activités a égalementprogressé, en particulier celui de Studio-Canal qui a bénéficié du succès en salle eten vidéo de plusieurs films.L’EBITA de Groupe Canal+ s’est établi à 495 millions d’euros, en hausse de 1,9 %. ■

GROUPE MAROC TELECOMLe chiffre d’affaires de l’opérateur télépho-nique a reculé de 1,5 % à 1 361 millionsd’euros, confronté à un marché marocaintrès concurrentiel dont les performancesn’ont pas pu être contrebalancées par ladynamique des filiales africaines. L’EBITA abaissé de 10,9 % à 531 millions d’euros. La conquête commerciale de GroupeMaroc Telecom ne s’est néanmoins pasralentie : le portefeuille de clients dugroupe s’élève à plus de27,5 millions, en progres-sion de 16,5 % par rapport àfin juin 2010. Cette évolu-tion est due à une crois-sance toujours soutenue auMaroc (+ 6,4 %) et à uneforte percée des filiales dontle parc mobile total a aug-menté de près de 49 %.

GVT La croissance de GVT ne s’est pas démen-tie : le chiffre d’affaires de l’opérateur fixebrésilien a progressé de 53,6 % à 682 mil-lions d’euros et l’EBITA s’est envolé de90,8 % à 187 millions d’euros. La marged’EBITDA de GVT s’est élevée à 41,8 % etmême à 42,2 % en excluant les coûts liésau prochain lancement de son offre de télé-vision payante. L’expansion géographiquede GVT et l’attractivité de ses offres expli-quent cette remarquable expansion. Au 30 juin 2011, GVT couvrait 102 villes et53 % de ses ventes concernaient des débitssupérieurs ou égaux à 15 Mbits (contre 6 %au premier semestre 2010). GVT a été

primé premier opérateur télécomsdans le classement des sociétésayant la meilleure relation clientsau Brésil, selon le Brazilian Custo-mers Relationship Institute. GVTpoursuit ses investissements : aupremier semestre 2011, ils se sontélevés à 336 millions d’euros, en hausse de 70,3 % à taux dechange constant.

Au niveau commercial, SFR et Vodafoneont prolongé leur coopération pour lestrois prochaines années. De nouvellesopportunités dans le développementindustriel de SFR devraient égalementvoir le jour. Enfin, Vivendi est particulièrementconfiant dans les perspectives à longterme de SFR, portées par l’explosion de la consommation des données surInternet et sur mobile. ■

Vivendi détient la totalité de SFRConformément à son objectif stratégique, Vivendi a racheté le 16 juin 2011 les 44 % de Vodafone dans SFR (accord annoncé le 3 avril 2011), détenant ainsi la totalité de l’opérateur.

année, contre 2,698 milliards d’euros en2010, ce qui permettra une augmenta-tion du dividende par action.

Maintien de la note BBBCette transaction, qui a été réalisée sansmodification de la notation BBB de ladette, confère à Vivendi une plus grandeflexibilité financière : le groupe disposedésormais de 100 % du flux de trésoreriede l’opérateur.

La participation de 44 % de SFR a étévalorisée à 7,950 milliards d’euros (7,750milliards d’euros et 200 millions d’euros,représentant la trésorerie générée entrele 1er janvier et le 30 juin 2011). Cette opération aura un impact positif de15 % à 18 % sur le résultat net ajusté deVivendi en 2011, et de plus de 600 mil-lions d’euros par an en 2012 et 2013. Legroupe prévoit ainsi un résultat netajusté de plus de 3 milliards d’euros cette

Les émotifs anonymes

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Stratégie en action

Groupe Canal+ signe un partenariat avec le Groupe Bolloré pour racheter les chaînes Direct 8 et Direct StarGrâce au partenariat signé avec le Groupe Bolloré, Groupe Canal+ devrait se renforcer dans la télévision gratuite. L’accord, structuré en deux temps, ne dégradera pas les ratios financiers de Vivendi. Une augmentation de capital réservée au Groupe Bolloré devrait être effectuée mais aucun appel au marché ne devrait être nécessaire.

Ce partenariat représente une très belleopportunité de croissance pour GroupeCanal+. Il lui permettra de développer sespositions dans un environnement toujoursplus concurrentiel, en particulier avec l’ar-rivée dans le secteur de la télévision denouveaux acteurs globaux (Apple, Netflix,Google,…) et de renforcer sa capacité à investir.Cette opération, dont la première partie aété financée par une augmentation decapital réservée et non pas par un appelau marché, respecte les critères d’investis-sement et les ratios financiers d’endette-ment de Vivendi. ■

Groupe Canal+, filiale à 100 % deVivendi, vient d’annoncer un partenariatstratégique avec le Groupe Bolloré concer-nant ses chaînes gratuites, Direct 8 etDirect Star. Ces actifs ont été valorisés à 465 millions d’euros.Ce partenariat se fera en deux temps.

Borgia, la nouvelle création originale de Canal+

Au closing de l’opération (les autorités de laconcurrence, et le CSA doivent être consul-tés), Groupe Canal+ (et non pas Canal+France) détiendra 60 % des actifs. 16,2 mil-lions de titres Vivendi seront émis au prix de17,3 euros (ce qui représente 279 millionsd’euros) et seront apportés au Groupe

Bolloré. Ce dernierdétiendra 1,3 % deVivendi, ce qui enfera le 4e partenairestable du groupe et assoira le parte-nariat conclu avecGroupe Canal+. A un horizon de 3 ans, les deux entités pourrontéven tuellement exer-cer des promessesd’achat et de ventesur les 40 % du capi-tal restant, pour unprix fixe déterminéde 186 millions d’eu-ros. Ces 40 % serontdonc payés danstrois ans au prixactuel : en valeuractualisée au tauxdu coût moyen pon-déré, le prix total se situe plutôt autourde 425 millions d’euros.

Cyfra+75 %

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Vietnam49 %

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i>Télé100 %i>Téélé100 %

Canal+ Régie100 %

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Société d’Edition de Canal+49 %

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Canal+ Distribution 100 %

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Canal+ Overseas 100 %

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Organigramme de Groupe Canal+avant le partenariat annoncé

avec le Groupe Bolloré

rance 80 % anal+ FrCaanaCa

Groupe Canal+ 100 %

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TROIS QUESTIONS À…

La couverture du territoireeuropéen en réseauxInternet très haut débit estl’un des principaux défis del’agenda numérique 2020de l’Union européenne.Mme Neelie Kroes, Vice-Présidente de laCommission européenne,en charge de la stratégienumérique, a souhaitémobiliser l’ensemble dusecteur (plus de 40 entre-prises présentes) autour de cet objectif ambitieux. De façon inédite, laCommission a demandé à trois grands patrons(Jean-Bernard Lévy pourVivendi, René Obermannpour Deutsche Telekom et Ben Verwaayen pourAlcatel-Lucent) d’identifierdes pistes d’action pourdonner un coup d’accéléra-teur au déploiement des réseaux de nouvellegénération en Europe.

Ce travail, lancé le 3 mars, a abouti le 13 juillet dernier à onze propositions. Quels en sont les principaux messages ?Les 11 propositions remises à Mme Kroes constituent les points forts des discussions menées

pendant 4 mois au sein de trois groupes de travail : les nouveaux modèles économiques

(Vivendi), la question des standards et de l’interopérabilité des réseaux (Deutsche Telekom) et

les modalités d’investissement dans les réseaux de nouvelle génération (Alcatel-Lucent).

S’agissant de modèles économiques, deux propositions centrales ont été formulées : la faculté

pour les opérateurs télécom de développer des services à valeur ajoutée à destination des

éditeurs de contenus (comme, par exemple, les services de vidéo en ligne), et d’autre part,

la possibilité d’accroître la flexibilité et la diversité des offres d’abonnement à internet

aux consommateurs.

Sur la question des standards et de l’interopérabilité, l’industrie a plaidé en faveur de la

création de normes européennes communes pour assurer l’interopérabilité entre les terminaux

et les contenus, ainsi que la fluidité des usages.

Sur le sujet du financement des investissements dans les réseaux de nouvelle génération, la prin-

cipale avancée concerne la mise en œuvre à l’échelle européenne de formules de co-investisse-

ment entre opérateurs dès lors que le déploiement ne se ferait pas naturellement par le marché.

Quel est l’enjeu pour Vivendi ?En tant qu’acteur majeur des réseaux, des contenus et des plateformes, Vivendi est confronté à

un double enjeu : préserver ses capacités d’investissement et d’innovation, tout en garantissant

à ses abonnés des services et des contenus de qualité. Grâce à son expertise dans les réseaux

et les contenus, Vivendi a pu jouer un rôle actif de médiateur dans la construction d’un dialogue

entre les différents acteurs de l’Internet et jeter ainsi les bases d’une nouvelle approche.

Face à la montée en puissance d’acteurs globaux de l’Internet qui, comme chacun sait, bénéfi-

cient d’un statut qui leur permet d’échapper en grande partie à la régulation, il est essentiel de

promouvoir une vision européenne au service de l’emploi, de la croissance, de la culture et au

bénéfice des consommateurs.

Précisément, quelles sont les implications pour les consommateurs ? L’ensemble des opérateurs télécom a partagé un même constat : les revenus issus des

abonnements ne permettront pas de couvrir les investissements considérables que nécessite

le passage au très haut débit d’ici à 2020. Par ailleurs, les éditeurs de services et de contenus

ont des besoins de plus en plus importants et spécifiques qui requièrent le développement

d’infrastructures de nouvelle génération.

C’est pourquoi l’une des propositions clé porte sur la création d’un nouveau modèle de partena-

riat entre éditeurs et opérateurs, un écosystème très favorable au développement d’offres origi-

nales. Citons, d’ores et déjà, le lancement tout récemment d’une offre d’abonnement conjointe

entre SFR et Spotify, avec le soutien des maisons de disques, qui donne accès aux clients

mobiles SFR, dans les meilleures conditions tarifaires, à plus de 15 millions de titres de musique.

Cette offre répond à l’engagement sans faille de Vivendi de développer des offres

d’abonnement attractives et innovantes.

Sylvie Forbin, Directeur des affaires institutionnelles et européennes

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Développement durable et G-20 Paris EUROPLACE a organisé, le 14 sep-tembre 2011, les premiers ateliers de travail et de rencontres sur le thème « Développement durable-RSE-ISR, Leviersde création de valeur, Contributions auxorientations du G-20* et du B-20* ».Vivendi a été convié à participer à cetévénement dont le but est d’élaborerune déclaration d’engagements desentreprises en matière de RSE (Respon-sabilité sociale de l’entreprise) et d’ISR(Investissement socialement responsa-ble) qui sera présentée lors des réu-nions du B-20/G-20 des 3-4 novembre2011 à Cannes.

* Le G-20 réunit les Etats qui représentent 85 %de l’économie mondiale et 2/3 de la populationmondiale. Le B-20 réunit les représentants desorganisations patronales de ces vingt Etats.

Innovation et développement durableL’ESSEC Business School a invité Vivendi àexpliquer comment le groupe avait défini,dès 2003, des enjeux innovants dans sacompréhension de sa responsabilité àl’égard de la société, lors d’un colloquedédié au thème « Innovation, Efficacité,Responsabilité ».En réunissant acteurs publics et privés,les organisateurs ont notamment per-mis aux différents intervenants deconfronter leurs démarches visant àconcilier « culture de l’innovation » et « culture de la responsabilité ». Ce col-

loque s’inscrit dans le cadre des travauxmenés par l’ESSEC / ISIS (Institute forService Innovation and Strategy). L’am-bition est de stimuler la créativité etl’innovation dans les services et l’indus-trie, en vue de générer croissance responsable et compétitivité durabledes organisations.

Vivendi partenaire du FEDERE 2011La 10e édition du Forum européen pourle développement durable et une entre-prise responsable (FEDERE) aura lieu le12 octobre 2011, à Paris. Réunissant une centaine de dirigeants d’entreprises, de représentants d’orga-

Développement durable

Le développement durable nourrit la performance des entreprises multinationalesL’exigence de responsabilité à l’égard de la société est au cœur de la gouvernance et apparaît comme un ressort fondamental d’une nouvelle croissance attendue.

nisations professionnelles ou d’institu-tions internationales, d’analystes et d’ex-perts, le Forum articulera les échangesautour de trois axes principaux : le repor-ting extra-financier comme outil de pilo-tage pour une meilleure gouvernance desentreprises, la RSE comme levier de per-formance pour l’entreprise et l’évolu-tion des business models sous l’impul-sion des stratégies de développementdurable. Vivendi interviendra dans la table rondeconsacrée au thème : « Piloter sa straté-gie RSE dans la compétition internatio-nale : quel plan d’action face à la pres-sion règlementaire, celle des marchésfinanciers et des citoyens ? » ■

Vivendi bien classé par les agences de notation extra-financièresEn 2011, Vivendi a été classé premier du secteur européen des médias parl’agence de notation extra-financière Vigeo et premier mondial ex-aequo par leFTSE* dans le cadre de son classement FTSE4Good ESG Ratings. Par ailleurs, legroupe est référencé dans le Dow JonesSustainability World Enlarged Index etdans les indices Aspi Eurozone, EthibelSustainability Index Excellence et ECPIEthical Indexes. Ces références fontl’objet d’échanges avec les différentesparties prenantes de Vivendi. Les parte-naires sociaux ont notamment salué ces bons résultats qui sont le fruit d’un dialogue soutenu et dynamique avec l’ensemble des filiales du groupe.

*Le FTSE est une société indépendante conjointement détenue par le Financial Times et le London Stock Exchange Group.

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QUESTIONS D’ACTIONNAIRES

Create Joy a réuni les associationsApprentis d’Auteuil, Orchestre àl’Ecole et La Chance aux Concoursle 8 juin 2011. Leurs jeunes béné-ficiaires ont participé à différentsateliers de musique, de vidéo,d’initiation au journalisme…Olivia Ruiz a été la marraine de l’événement.

Nouvelle initiative de Create Joy, le programme de solidarité de Vivendi né en2008 ! Ce programme finance des associa-tions qui proposent, à des jeunes en difficul-tés âgés de 12 à 25 ans, des activités liéesaux métiers de Vivendi : jeux vidéo, musique,télécommunications, Internet, télévision etcinéma. Create Joy soutient une trentainede projets en France, en Grande-Bretagne,aux Etats-Unis, au Brésil, au Maroc, au Maliet au Burkina Faso, les principaux pays d’implantation du groupe.

Le 8 juin dernier, Create Joy a réuni lesassociations Apprentis d’Auteuil, Orchestreà l’Ecole et La Chance aux Concours. Desateliers représentant les différents pro-grammes des associations (musique, vidéo,montage, prise de son et initiation au jour-nalisme) ont été organisés par les adoles-cents pour faire découvrir et partager leur

savoir-faire. Les jeunesd’Orchestre à l’Ecole ontmontré à leurs cama-rades comment jouerd’un instrument, ceuxd’Apprentis d’Auteuil lesont formés aux tech-niques de tournage, deprise de son et de mon-tage, et ceux de LaChance aux Concoursles ont initiés au métier de journaliste. Marraine de cet événe-ment, Olivia Ruiz a passé

l’après-midi avec tous les jeunes, s’intéres-sant à leurs compétences, expliquant sonparcours, discutant, donnant des conseils...En fin de journée, elle a chanté, accompa-gnée d’un orchestre formé par tous.Fort de ce succès, d’autres initiatives de ce type sont prévues en France et à l’étranger. ■

Evénement

Trois associations réunies par Create Joy, le programme de solidarité de Vivendi

Pourquoi ne proposez-vous pas un dividende majoré en cas de détention des titres pendant deux ans, par exemple ? Vivendi n’est pas partisan d’une majoration du dividende en fonction de la durée de détention des actions, car, à son sens,

elle romprait un principe essentiel du marché boursier qui est celui de l’égalité de traitement des actionnaires.

L’agence Standard & Poor’s a dégradé la notation de la dette des Etats-Unis. De nombreuses rumeurs de dégra-dation circulent sur les Etats et de grands groupes. Qu’en est-il de Vivendi ?

Les agences Standard & Poor’s et Fitch donnent à la dette de Vivendi une note BBB et l’agence Moody’s lui attribue une note

Baa2, qui équivaut en fait à la note BBB des deux autres agences. Ces notes ont été confirmées lors du rachat de la partici-

pation de 44 % de SFR pour 7,950 milliards d’euros (opération finalisée le 16 juin). Le financement s’est fait par des crédits

bancaires et une émission obligataire, sans augmentation de capital. A la fin de l’année, la dette nette de Vivendi devrait

s’établir à environ 13,5 milliards d’euros.

Olivia Ruiz entourée de jeunes le 8 juin dernier.

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LE CARNET DE L’ACTIONNAIRE

Avertissement Important : Déclarations prospectives. Le présent document contient des déclarations prospectives relatives à la situation financière, aux résultats des opérations, aux métiers, à la stratégie et aux perspec-tives de Vivendi ainsi qu’aux projections en termes de paiement de dividendes et d’impact de certaines opérations. Même si Vivendi estime que ces déclarations prospectives reposent sur des hypothèses raisonnables, ellesne constituent pas des garanties quant à la performance future de la société. Les résultats effectifs peuvent être très différents des déclarations prospectives en raison d’un certain nombre de risques et d’incertitudes, dontla plupart sont hors de notre contrôle, et notamment les risques décrits dans les documents déposés par Vivendi auprès de l’Autorité des Marchés Financiers, également disponibles en langue anglaise sur notre site(www.vivendi.com). Les investisseurs et les détenteurs de valeurs mobilières peuvent obtenir gratuitement copie des documents déposés par Vivendi auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (www.amf-france.org) oudirectement auprès de Vivendi. Le présent document contient des informations prospectives qui ne peuvent s’apprécier qu’au jour de sa diffusion.ADR non sponsorisés. Vivendi ne sponsorise pas de programme d’American Depositary Receipt (ADR) concernant ses actions. Tout programme d’ADR existant actuellement est « non sponsorisé » et n’a aucun lien,de quelque nature que ce soit, avec Vivendi. Vivendi décline toute responsabilité concernant un tel programme.

Nous contacter

Pour toute information sur Vivendi, vous pouvez contacter le département Informations Actionnaires Individuels (IAI)par courrier : Vivendi, département Informations Actionnaires Individuels, 42 avenue de Friedland, 75008 Paris.par e-mail : [email protected]

et par téléphone : ou le +33 (0)1 71 71 34 99 si vous êtes à l’étranger.

Le département vous répondra du lundi au vendredi de 9h00 à 18h00 (horaire étendu en cas d’actualité importante).

Vous recevez la « lettre à nos actionnaires ». Conformément à la loi Informatique et Libertés du 6 janvier 1978, vous pouvez exercer vos droits d’accès, de rectifica-tion et d’opposition en nous adressant un e-mail à l’adresse [email protected], ou en nous écrivant à VIVENDI – Département Informations ActionnairesIndividuels – 42 avenue de Friedland – 75008 PARIS. Si vous souhaitez vous désinscrire et ne plus recevoir nos « lettres », merci de le faire aux mêmes adresses.

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Rendez-vous destinés aux actionnaires individuels

22 septembre à Rouen. Réunion de l’Ecole de la Bourse sur le thème « Comment décrypter un article financier ».

23 septembre à Paris. Réunion du Comité des actionnaires.

29 septembre à Montpellier. Réunion d’informations financières.

6 octobre à Paris. Jeudi, c’est Vivendi sur StudioCanal.

11 et 20 octobre à Paris. Visite de l’Olympia.

15 octobre à Paris. Retransmission, en direct du Grand Metropolitan de New York, de l’Opéra Anna Bolena.

19 octobre au Havre. Réunion de l’Ecole de la Bourse sur le thème « Comment décrypter un article financier ».

18 novembre à Paris. Réunion d’informations financières avec Philippe Capron, membre du Directoire et Directeur financier.

18 et 19 novembre à Paris. Salon Actionaria au Palais des Congrès.

28 novembre à Strasbourg. Réunion d’informations financières avec Jean-Bernard Lévy, Président du Directoire.

29 novembre à Reims. Réunion d’informations financières.

8 décembre à Biarritz. Réunion d’informations financières.

15 décembre à Paris. Jeudi, c’est Vivendi sur la diversité culturelle.

Création du blog de Jean-Bernard LévySamedi 3 septembre, le blog de Jean-Bernard Lévy, Président du Directoire de Vivendi a été lancé

(http://www.jeanbernardlevy.com). Jean-Bernard Lévy y livre régulièrement ses réflexions sur l’actualité et les enjeux du groupe. La stratégie, l’évolution du cours de Bourse… y sont débattues. Des commentaires ont déjà été postés, notammentpar des actionnaires individuels. N’hésitez pas vous aussi à lire le blog de Jean-Bernard Lévy et à faire part de vos réflexions !

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