Sommaire - Paris Dauphine University · préfigurant les futurs learning centers de Paris-Dauphine,...

04 Les campus de l’université

08 Direction

09 Gouvernance, stratégie & ressources

15 Formation initiale

21 Executive Education

25 Vie étudiante

31 Recherche

37 International

43 Relations entreprises, Fondation, Alumni

49 Paris Sciences & Lettres Research University (PSL)

Sommaire

Porte DauphinePlace du Maréchal de Lattre de Tassigny

75776 Paris Cedex 16Tél. : + 33 (0)1 44 05 44 05Fax : + 33 (0)1 44 05 49 49

[email protected]

La DéfensePôle Universitaire Léonard de Vinci

92916 Paris La Défense CedexTél. : + 33 (0)1 41 16 70 00Fax : + 33 (0)1 41 16 70 99

IPJ (Institut pratique du journalisme)

75009 Paris 24 rue Saint GeorgesTél. : + 33 (0)1 72 74 80 00Fax : + 33 (0)1 72 74 80 01

www.ipj.eu

LondresSceptre Court40 Tower Hill

London EC3N [email protected]

www.lso.dauphine.fr/fr/dauphine-a-londres

Tunis20, rue Baudelaire

1005 El OmraneTél. + 216 71 957 857Fax. + 216 71 957 900

www.tunis.dauphine.fr

les campus de l’université

4

Paris

Londres

Tunis

IPJ

Porte Dauphine

9

La Défense

16

5

P aris-Dauphine a obtenu un signe marquant de reconnaissance en 2014, avec son admission à la Conférence des Grandes Écoles (CGE). Université et Grande École : au carrefour des deux voies,

pour en tirer le meilleur parti, tel est le positionnement de Paris-Dauphine.

Tous nos programmes de formation ont été rénovés à la rentrée 2014. Une filière réservée aux sportifs et aux artistes de haut niveau a été créée en première année de Licence : nous voulons diversifier notre public et contribuer à l’ouverture des futurs dirigeants du pays. C’est aussi le but de notre programme « Égalité des chances » qui touche à son objectif : ouvrir l’accès de notre Licence à 10 % de ses effectifs, avec d’excellents lycéens dont le cursus universitaire était injustement barré.

Établissement de sciences appliquées, mettant la recherche académique au service des grands enjeux sociétaux, Paris-Dauphine élève la qualité de ses contributions scientifiques. Elle est engagée dans 18 Chaires et affiche ses grands pôles de compétences. La « House of Finance » a été inaugurée par une conférence du professeur Jean Tirole, prix Nobel et docteur de Paris-Dauphine. « L’Ecole Dauphine Assurances » regroupe les formations de finance et de droit concernées. Le « Pôle Santé » coordonne la formation et la recherche en ce domaine.

Ouverte sur la vie, Paris-Dauphine a accueilli pas moins de 500 événements : dirigeants et experts, économiques ou politiques, ont contribué à faire de notre Campus un foyer intellectuel.

Dans nos relations avec les entreprises et les professions, la formation continue occupe une place éminente. Signe des temps, la formation continue s’ouvre à la formation des cadres par la recherche. L’Executive Doctorate in Business Administration est désormais dispensé à Shanghai, Pékin et Beyrouth. Un Executive Doctorate in Public Affairs (EDPA) a été lancé, à destination des cadres d’organisations publiques.

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édito

ʻ̒ ʻ̒MAIS OUI NOUS VIVONSUNE épOQUE

fOrMIdAblE !

L’ouverture de la Licence d’économie et gestion à Londres rencontre un franc succès. Notre campus de Tunis, à vocation régionale, forme désormais trois cents étudiants et a atteint son point d’autofinancement. Le nombre d’étudiants en mobilité s’est accru de plus d’une centaine en 2014 : objectif 100% en L3.

La transformation des pratiques pédagogiques, induite par la numérisation de l’information, guide notre action pour accompagner les enseignants dans cette mutation. La priorité est donnée à la numérisation des cours en interne.

Avec nos partenaires de « Paris Sciences et Lettres – Research University », nous avons ensemble élaboré le contrat quinquennal qui nous lie avec l’État. Les programmes conjoints se mettent en place, tels qu’un Master avec l’ENS Ulm orienté vers le traitement des « big data ».

Depuis deux ans, grâce à l’investissement des anciens, D-INCUBATOR est devenu le point de ralliement de nos jeunes entrepreneurs. Il a donné naissance à un pré-incubateur, D-START, pour les étudiants porteurs de projet. Avec la Fondation et l’Association Dauphine Alumni, la chaîne entrepreneuriale se forge.

Alors, tout va bien ? Non, pas tant qu’il reste des marges de progression, et elles sont larges. Mais la dynamique est là, portée par toutes les équipes et tous les métiers. En leur nom, je viens vous rendre compte du travail accompli, en souhaitant vous convaincre de continuer à nous accompagner.

Laurent BatschPrésident de l’Université Paris-Dauphine

7

1Direction 2014Directeurs des centres de recherche

Claudie BoiteauCentre de recherche Droit Dauphine (Cr2D)

Patrice GeoffronLaboratoire d’économie de Dauphine (LEDa)

Olivier GlassCentre de recherche en mathématiques de la décision (CEREMADE)

Isabelle HuaultDauphine recherches en management (DRM)

Dominique MédaInstitut de recherche interdisciplinaire en sciences sociales (IRISSO)

Alexis TsoukiasLaboratoire d’analyse et modélisation de systèmes pour l’aide à la décision (LAMSADE)

Communauté Paris-Dauphine

Dominique BlanchecottePrésidente de Dauphine Alumni

Elyes Jouini Président de la Fondation Paris-Dauphine

Présidence

Laurent Batsch Président

Fabien Blanchot Vice-président du Conseil d’administration,

en charge des relations avec les entreprises et les alumni

Elyès JouiniVice-président du Conseil scientifique

Sabine Mage Vice-présidente du Conseil des études

et de la vie universitaire

Arnaud RaynouardVice-président du Conseil d’administration,

en charge des affaires internationales

Etienne DesmetDirecteur général des services

Jean-Claude PetitDirecteur des relations institutionnelles et du

développement de PSL

Directeurs des départements

de formation

Pierre CardaliaguetDépartement MIDO (Licences et Masters en

Mathématiques et Informatique de la Décision et des Organisations)

Renaud DorandeuDépartement LSO

(Licences en sciences des organisations)

Sébastien DuizaboDépartement DEP

(Éducation permanente)

Pascal GuénéeDépartement IPJ

(Institut Pratique du Journalisme)

Jean-Marc SiroënDépartement MSO

(Masters en sciences des organisations)

Eric BrousseauÉcole Doctorale de Paris-Dauphine

Rapport annuel édité par la direction de la communication de l’Université Paris-DauphineDirecteur de la publication : Laurent BatschCrédits photos : Nefis Dhab - Agence La TouretteStudio 9 / Nicolas FagotConception et création graphique : SoupleImpression : EsPrint

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1Gouvernance, stratégie & ressources

pArIS-dAUphINE, UNE MArQUE


Création d’un comité éthique, responsabilité sociale et développement durable, en charge d’évaluer les réalisations en cours et à venir pour rendre effective la démarche « plan vert » qui structure la politique RSE de l’université.

Création du premier pôle métier de Paris-Dauphine, le Pôle Santé, qui regroupe des formations initiale et continue, des équipes et des initiatives de recherche en économie et gestion de la santé.

Publication du livre de Laurent Batsch, Président de Paris-Dauphine, entretiens avec Denis Jeambar : Paris-Dauphine, quand l’Université fait Ecole (éditions PUF).

Établissement d’une cartographie des risques afin d’identifier les pistes de progrès et d’action.

Ouverture d’une salle de marché équipée du logiciel Bloomberg, après celle de Reuters.

gouvernance, stratégie & ressources

faits marquants

2

1

1

2

3

4

5

personnels administratifs pour soutenir le développement de l’université

chercheurs et enseignants-chercheurs permanents et assistants

priorités stratégiques correspondant à 29 actions déclinées en 117 projets.

460 5580

10

Je salue l’ouverture de la CGE. L’Université Paris-Dauphine a fait le choix d’assumer la coopération et la compétition avec les grandes écoles. En retour, elle reçoit l’ouverture de la CGE comme une marque de reconnaissance.Laurent Batsch

e plan stratégique de l’université « Nouvelles Fron-tières » 2014-2018 est devenu l’épine dorsale du

nouveau Contrat Quinquennal signé en juillet dernier.

Il affiche désormais cinq priorités : • Paris-Dauphine, Acteur International • Porter nos missions au meilleur niveau • La transformation numérique et urbaine du campus • Une organisation efficiente, au service de tous ses publics • Des ressources accrues et diversifiées.Piloté étroitement par le Bureau (Comité Exécutif), ce plan voit déjà près de 30% des projets aboutis et 50% des projets engagés. Pour faciliter le déploiement de ce plan stratégique enrichi, plusieurs actions de mobilisation des responsables de services ont été conduites en 2014 autour d’objectifs et d’actions concrètes. En particulier, un séminaire résidentiel de deux jours a réuni, en septembre 2014, les membres du bureau et les cadres de l’Université Paris-Dauphine.

On pourra noter aussi que la priorité « L’excellence dans l’exercice des missions » comporte un volet sur la responsabilité sociale et sociétale de l’université. L’objectif est d’élaborer et de déployer un plan d’action, assorti d’indicateurs, articulé autour de plusieurs axes : les politiques sociales à l’égard des étudiants et du personnel, la formation et la recherche, la gestion environnementale, l’ancrage territorial et la gouvernance.

Réalisationset changements

majeurs

1gouvernance, stratégie & ressources

Un plan stratégique toujours plus responsable

Vers un changement de statut de l’université

Une commission chargée de conduire une réflexion sur l’évolution de la gouvernance de l’université a travaillé sur un projet de changement de statut de l’université, ce dernier n’ayant pas évolué depuis 2004.

Cette commission a délivré fin 2014 un projet allant dans le sens d’une plus grande efficacité dans la prise de décision par les instances qui gouvernent l’université : les trois Conseils (Conseil d’administration, Conseil scientifique, Conseil de la formation et de la vie étudiante) voient leur nombre resserré ; un comité consultatif stratégique (advisory board) est créé ; le président est élu pour quatre ans renouvelable une fois, à la même date que les Conseils, etc.

L

millions d’euros de budget (2014) dont 30,5 millions sont des ressources propres (soit 28 %)

110,5

11

Création d’espaces de travail et de vie sur le campus

La remise à niveau de quatre laboratoires de langues a été effective pour la rentrée 2014 ainsi que la mise à niveau progressive des salles de cours, avec notamment leur rééquipement par tranche en matériel audiovisuel. Une salle de marché supplémentaire équipée du logiciel Bloomberg, a été ouverte, complétant ainsi celle de Reuters. L’état des

salles de classe a été l’objet d’un travail en profondeur (système d’alerte incident, mise à niveau des équipements audiovisuels, réorganisation du nettoyage, etc.).La création de nouveaux espaces de travail en « co-working », préfigurant les futurs learning centers de Paris-Dauphine, est une avancée appréciée par les étudiants, qui ont été associés au projet aux côtés de la Vice-présidente du Conseil des Études et de la Vie Universitaire et du Chargé de Mission Numérique.Enfin, l’ancien « Bar des étudiants », devenu le « Foyer » a été rénové, de même que l’espace de réception 7. Le doublage des fenêtres des bureaux des ailes D et C, et le plan de rénovation des sanitaires améliorent les conditions de travail et de vie sur le campus de Paris-Dauphine.

Développement de l’ingénierie pédagogique

De nouveaux services ont été apportés par le Centre d’ingénierie pédagogique : • Offre croissante de cours en ligne disponibles pour les

étudiants ; • Formations au numérique pour les étudiants et les enseignants ;• Mise en place de l’application mobile pour la plateforme

de formation permettant aux étudiants d’accéder aux informations sur leurs cours en temps réel et aux enseignants de proposer de nouvelles activités pédagogiques en classe (dans le cadre de cours inversés, par exemple) et de nouvelles utilisations et supports.

En 2014, 1435 espaces de cours en ligne ont été développés (correspondant à une unité d’enseignement, à un groupe projet ou à un groupe TD), en progression de 400% par rapport à 2007. En économie-gestion, 80% des cours en L1 et L2 sont en ligne. L’offre croît en réponse à une réelle attente des étudiants.

Renforcement des standards de qualité de la bibliothèque

La bibliothèque de Paris-Dauphine a conduit en mars 2014 une enquête de satisfaction au standard international (LIBQUAL) auprès des étudiants. Les résultats montrent que notre bibliothèque se situe au niveau des meilleures bibliothèques universitaires. Par ailleurs, le système d’information documentaire offre un accès unique à toutes les ressources documentaires, notamment aux thèses, et inclut, depuis 2014, les polycopiés de cours des enseignants, accessibles à côté de leurs publications académiques.

L’optimisation des ressources

Conformément au plan d’actions stratégiques, Paris-Dauphine a mis en œuvre des démarches de fond pour renforcer le pilotage de l’activité et développer la qualité de ses prestations. De même, grâce à une gestion budgétaire rigoureuse, l’université a su préserver sa santé financière avec un résultat excédentaire, dans un contexte de finances publiques très tendu.

L’amélioration des processus de gestion et le renforcement du pilotage

Initiés en 2013, les travaux suivants sont désormais développés et pérennisés :• Mise en place d’une prospective pluriannuelle pour

assurer la soutenabilité budgétaire du développement. Fondée sur des scénarios, son objectif est de cibler la pérennisation d’un autofinancement annuel. Mise à jour, elle est présentée et débattue devant les conseils ;

• Mise en place d’une comptabilité analytique.

Différents indicateurs clés sont utilisés pour maîtriser et suivre la performance financière : les taux d’exécution budgétaire, le résultat, la capacité d’autofinancement, la variation annuelle du fonds de roulement, l’évolution du fonds de roulement, la trésorerie, le taux de recouvrement des créances clients…

L’amélioration de la qualité

Au cœur du projet stratégique de l’université, la démarche qualité a été mise en place avec les services engagés dans l’amélioration continue sur des processus structurants pour l’université : le processus scolarité (dont l’inscription administrative), le processus de pilotage de la masse salariale et des heures d’enseignements, l’amélioration de la qualité de l’état des salles. Trois exemples d’améliorations des conditions de travail en 2014 :


12

Une autonomie financière préservée par l’augmentation des ressources propres

En 2014, l’université a géré un budget de 110,5 millions d’euros et a su préserver son équilibre financier avec un résultat excédentaire de 1,06 millions d’euros. Cette performance financière, régulière depuis 2012, dans un contexte de financement dégradé, témoigne du dynamisme de développement de Paris-Dauphine. Sa capacité à collecter des ressources propres lui permet de maintenir la qualité de ses missions d’enseignement et de recherche.

Aujourd’hui l’université s’appuie sur deux sources de financement externe :• Une ressource publique majoritaire : l’État

(le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche) reste le financeur premier avec une dotation de 57,7 M€ sur un total de subventions de 60,8 M€ qui représente 55% des ressources du budget. Cette part tend à diminuer, notamment la part de dotation de fonctionnement non fléchée ;

• Des ressources propres qui augmentent et témoignent du volontarisme de l’université : ces recettes se montent à 30,5 M€, soit + 11% par rapport à 2013 et représentent 28% du budget. La formation continue (+17%), ainsi que la formation par apprentissage (7,2 M€) constituent les principaux leviers d’augmentation et de diversification des ressources propres.


Compte financier 2014

RecettesSubventions

55%

Ressources internes(neutralisation des amortissements)

17%

Ressources propres

28%

ChargesMasse salariale

64%Fonctionnementcourant

36%

Ressourcespropres 2014

Taxe d’aprentissage

9,86%Autres ressources propres

3,60%Produits financiers

0,02%

Formation continue

35%

Contrats de recherche

6,54%

Droits de scolarité

16,81%

Formation parapprentissage

23,57%

Prestations de service

4,60%

13

Etienne DesmetDirecteur général des services

Les perspectives pour 2015 en termes d’infrastructure, d’organisation et de management sont également multiples :• Le bouclage du projet de rénovation du bâtiment, au cœur

des transformations urbaines et numériques, sera une avancée majeure pour l’avenir de l’université. 2015/2016 verra le choix d’un architecte qui aura pour mission de traduire avec inventivité et pragmatisme notre cahier des charges.

• L’accent sera mis dans le développement du management, en particulier le pilotage de projets, les compétences en recrutement et l’évaluation des équipes et les compétences en SI et en numérique. Les enseignants-chercheurs bénéfi-cieront d’un budget formation principalement ciblé sur l’ex-cellence pédagogique et la capacité à créer des cours en lignes (MOOCs ou SPOCs).

• Un Comité du Numérique, avec des prérogatives politiques et budgétaires, sera déployé en 2015 et la stratégie numérique sera révisée, dans le prolongement du vote du schéma directeur numérique de PSL en décembre 2014. Parmi les projets concrets attendus en 2015, on peut citer le déploiement du WiFi pour une meilleure couverture et un débit accéléré, les projets de rénovation de l’Espace Numérique de Travail des étudiants, la nouvelle messagerie « partage » (plus ergonomique et « collaborative ») auprès des enseignants chercheurs et des étudiants. Du côté des services, le renforcement de la sécurité informatique, le déploiement de solution CRM et d’un SI recherche devraient permettre des progrès notables.

Ces avancées nous permettront aussi de jouer un rôle moteur dans la construction administrative de PSL (CPER, Schéma directeur numérique, Contrat Quinquennal, Statuts, Coordinations).


En 2014, nous avons préparé le lancement en 2015, de grandes opérations. Parmi elles nous pouvons citer :• Le changement de statut de l’université validé par décret et

une période transitoire jusqu’en novembre 2016, date de l’élection des nouveaux Conseils et du nouveau Président.

• L’audit Equis (European Quality Improvement System) en vue de la réaccréditation pour trois ou cinq ans.

• La création et le lancement de deux nouveaux pôles métiers, l’École Dauphine Assurance et la House of Finance.

• L’application du référentiel « Plan vert », plan de mise en œuvre de la responsabilité sociale des universités et des écoles, réalisé par la CPU et la CGE.

Perspectives2015


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2Formationinitiale

UN hAUt NIVEAU d’INSErtION

prOfESSIONNEllE

15

Première cérémonie de remise des diplômes aux étudiants de Licence en septembre.

Ouverture à Londres de la première année en Licence économie et gestion.

Création d’une licence aménagée en économie-gestion permettant à des sportifs et des artistes de conjuguer une pratique à haut niveau de leur discipline et leurs études supérieures.

Paris-Dauphine poursuit la dématérialisation des inscriptions et leur suivi en ligne pour les candidats en Master et Licence mathématiques et informatique.

Mise en place de p-stage pour une gestion on line des conventions de stage.

L’IPJ reçoit le Label diversité de l’AFNOR. C’est la seule école de journalisme à être labellisée.

Création et ouverture de MASH, parcours de data science en Mathématiques appliquées et Sciences-humaines en partenariat avec l’ENS Ulm et l’ENS Cachan.

8750 6 1étudiants en formation initiale dont 40% en Licence ; 55% en Master ; 5% en Doctorat. Dont plus de 1000 étudiants en apprentissage.

licences et 22 mentions de Masters, avec 89 parcours (19 mentions et 77 parcours en MSO, 2 mentions et 11 parcours en MIDO, 1 mention et 1 parcours en journalisme).

école doctorale avec 5 programmes doctoraux (Gestion, économie, sciences sociales, informatique, mathématiques).

2

3

4

6

5

7

faits marquants

1

formation initiale

Pour une meilleure lisibilité, les anciennes spécialités (M2) sont devenues des parcours de mentions avec une plus forte intégration entre le Master 1 et le Master 2.

3

16

2formation initiale

ue ce soit en Licence ou en Master, la rentrée dauphinoise 2014 – 2015 s’est caractérisée à la fois par

une croissance des effectifs étudiants et un renforcement de l’excellence des profils admis (sélectivité plus forte due à l’augmentation du nombre de candidatures).

L’accroissement des candidatures et la baisse du taux de désistement des étudiants admis attestent aussi de l’attractivité de l’université. Paris-Dauphine est un modèle original, entre la grande école et l’université, qui aime expérimenter de nouvelles façons de former ses étudiants dans le domaine des sciences des organisations et de la décision. Elle s’est différenciée par un encadrement pédagogique en petits groupes et la professionnalisation de ses cursus.

Les formations dispensées ont un contenu à la fois académique et appliqué, couvrant les sciences de gestion, l’économie, le droit, les sciences sociales, les mathématiques et l’informatique.

Ce positionnement, pluridisciplinaire et ouvert sur son environnement, est adapté à la formation des futurs dirigeants dans un monde où les changements sont de plus en plus rapides.

Afin de renforcer encore son attractivité, Paris-Dauphine a rendu plus lisible son offre de formation, en application de la loi Fioraso sur l’enseignement supérieur, et continue de développer l’alternance en même temps que d’adapter continuellement ses masters aux évolutions des métiers.


majeursParis-Dauphine est un modèle original entre la grande école et l’université, qui aime expérimenter de nouvelles façons de former ses étudiants dans le domaine des sciences des organisations et de la décision.

2

Q

17

Accompagner les étudiants pour qu’ils réussissent leur Licence

En Licence (économie-gestion et mathématiques-informatique) Paris-Dauphine a accueilli à la rentrée 2014-2015, plus de 1 000 nouveaux entrants en 1ère année (82% en économie-gestion et 18% en mathématiques informatique). Plus des deux tiers de ces primo-entrants ont obtenu un baccalauréat scientifique et près de 90% ont obtenu une mention bien ou très bien au baccalauréat (2/3 avec une mention très bien). L’effectif est en progression de 15% par rapport à 2013-2014. C’est l’effet conjugué de l’accroissement du nombre des candidatures (plus de 6 000), de leur qualité et du faible taux de désistement des étudiants admis, attestant de l’attractivité de l’université. Au total, les effectifs en Licence à Paris-Dauphine (1ère, 2ème et 3ème année) représentent environ 3 500 étudiants, compte tenu des admissions parallèles en 2ème et 3ème année de Licence.

Pour continuer d’assurer la réussite des étudiants en Licence et de permettre leur insertion future en Master, l’université a poursuivi en 2014 sa politique de réforme de la Licence en :• Proposant aux étudiants de Licence Sciences des

Organisations une offre de formation renouvelée et axée sur une progressivité dans l’acquisition des compétences, une transversalité des savoirs et une diversification des modalités pédagogiques.

• Faisant bénéficier les étudiants en Licence Mathématiques et Informatique, d’un meilleur accompagnement tout au long de leur scolarité avec un tutorat, des travaux dirigés renforcés, et des cours de soutien avec rappel des fondamentaux.

Par ailleurs, Paris-Dauphine a organisé pour la première fois une cérémonie de remise des diplômes de Licence et une soirée festive pour féliciter ses 1 129 étudiants de la promotion qui ont obtenu leur Licence en sciences des or-ganisations et de la décision en 2014. Cette manifestation, dont l’objectif est de reconnaître le travail des étudiants, la réussite de la première étape de leurs études et de récompenser leur fierté d’appartenance à Paris-Dauphine, a remporté un vif succès, avec près de 1 700 participants. Plusieurs associations étudiantes, dont le Bureau des Etudiants (BDE), se sont impliquées dans l’organisation de la partie festive de cette manifestation. Cette initiative sera reconduite chaque année.

formation initiale

L’insertion professionnelle des étudiants de Paris-Dauphine se maintient

à un haut niveau malgré la crise : 89% des diplômés sortis en 2011 sont en emploi, avec un

salaire annuel brut moyen en CDI de 42 873 €.

18

2formation initiale

Une insertion professionnelle élevée

L’insertion professionnelle des étudiants de Paris-Dauphine se maintient à un haut niveau malgré la crise : l’enquête 2014 Paris-Dauphine - Pluricité (société de conseil et d’évaluation des politiques publiques) établit que 89% des diplômés sortis en 2011 sont en emploi (3% poursuivent leurs études, 1% sont inactifs et 7% en recherche d’emploi), avec un salaire annuel brut moyen en CDI de 42 873 €, trente mois après l’obtention de leur diplôme, la moitié d’entre eux ayant mis un mois pour obtenir leur premier poste. Les conditions d’emploi sont également positives : 79% sont en CDI, 93% ont un statut cadre et 91% estiment que leur emploi est satisfaisant en ce qui concerne l’intérêt de leurs missions et l’ambiance de travail.

Cette insertion professionnelle est favorisée en interne par des initiatives du pôle « insertion professionnelle », qui organise notamment le Forum des entreprises, des conférences métiers et des simulations d’entretien d’embauche, et par des actions conjointes entre les départements de formation, les Masters et les associations dauphinoises (Forum alternance en MSO, Forum des Stages en MIDO, conférences métiers, etc.).

Des Masters toujours plus professionnalisants avec le développement de l’apprentissage

En Master (4ème et 5ème année), les effectifs approchent les 5000 étudiants, dont 85% en sciences des organisations et de la décision et 15% en mathématiques-informatiques. Ils sont en croissance alors même que le taux moyen d’admission des candidatures externes en M2 (30%) est resté stable par rapport à 2013-2014. C’est le résultat de l’ouverture de nouvelles formations au recrutement extérieur en Master 1 et d’une augmentation de 5% du nombre de candidatures externes en M2 (10 500 candidatures toutes disciplines confondues pour 2014-2015, contre un peu moins de 10 000 en 2013-2014).

Afin de simplifier et de rendre plus lisible l’offre de Masters, Paris-Dauphine a réalisé en 2014 un certain nombre de réformes : ainsi les anciennes spécialités (M2) sont devenues des parcours de Mentions avec une meilleure intégration entre la 1ère année (M1) et la seconde année (M2) de Master.

Tous les étudiants en Master développent leur expérience professionnelle, dans le cadre de stages longs en année de césure ou d’un contrat d’apprentissage, formule qui concerne aujourd’hui plus d’un étudiant sur trois en M2. Depuis bientôt 10 ans, l’Université Paris-Dauphine s’est, en effet, engagée dans la voie de l’apprentissage pour ses formations phares. L’apprentissage qui permet la rencontre entre étudiants et entreprises dès la formation initiale, est une formule privilégiée par les étudiants et plébiscitée par les entreprises. L’apprentissage est proposé en un ou deux ans. Les étudiants entrant en apprentissage en M1 bénéficient désormais d’un contrat de deux ans.

à la rentrée 2014, un peu plus de 1 000 étudiants ont eu la possibilité de faire leur formation en alternance dans 47 formations en apprentissage, de la Licence 3 au Master 2.L’offre de formation en apprentissage s’est renforcée avec l’ouverture de nouveaux parcours en apprentissage, dont cinq en Master 2 des sciences des organisations : Contrôle, Gouvernance et Stratégies, Conseil et Recherche en Audit et Contrôle, Gestion d’Actifs (Asset Management), Management du Luxe.

Si Paris-Dauphine continue de parier sur l’apprentissage, elle propose aussi d’autres formules d’alternance comme les contrats de professionnalisation qui sont passés de 5 en 2012-2013 à 45 en 2014-2015.

19

formation initiale

3Perspectives

2015Faire évoluer nos méthodes d’enseigne-ment en Licence Paris-Dauphine souhaite diversifier les mo-dalités pédagogiques et moderniser les enseignements qui sont souvent en cours magistraux, en impliquant davantage les étudiants avec l’aide d’outils numériques : ainsi, l’objectif est dans les trois années à venir de proposer trois cours par année de Licence dans un format rénové en s’appuyant fortement sur le modèle des SPOC : Small Pri-vate Online Courses.

Jean-Marc SiroënDirecteur du Département

des Masters en Sciences des Organisations (MSO)

Pascal GuénéeDirecteur de l’Institut Pratique

du Journalisme (IPJ)

Renaud DorandeuDirecteur du Département

des Licences en Sciences des Organisations (LSO)

Pierre CardaliaguetDirecteur du Département

Mathématiques et Informatique de la Décision

et des Organisations (MIDO)

20

3Executive education

déVElOppEr SES cOMpétENcES Et

prépArEr SON AVENIr

Sébastien Duizabo,Directeur de Dauphine

Executive Education

21

Executive education

Paris-Dauphine, en lien avec l’Ordre des Experts Comptables de Paris et la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Paris, lance un diplôme sur l’évaluation, le financement et la transmission d’entreprise.

Paris-Dauphine, Francis Lefebvre Formation et l’Association Française des Consolideurs, s’associent pour proposer l’Executive Master Consolidation en Normes IFRS, la première formation de haut niveau en France au métier de consolideur.

L’Executive MBA CHEA (Centre des Hautes Etudes d’Assurances) s’associe avec le Singapore College of Insurance pour proposer une certification commune.

Dauphine Executive Education a poursuivi en 2014 le développement de ses activités, portée par l’implication du corps professoral de l’université : 7 nouvelles formations diplômantes et 6 certificats ont été lancés avec succès et son chiffre d’affaires a augmenté de 15%.

En 2014, Dauphine Executive Education propose une quarantaine de programmes de formation longs et diplômants (Licence, Master, MBA) dans les domaines suivants : • Achats, logistique et supply chain • Assurance, risques et contrôle • Développement durable • Droit • Gestion et finance • Management public • Management de la santé • Management et stratégie • Marketing et communication • Ressources humaines • Systèmes d’information

Paris-Dauphine propose aussi une vingtaine de formations certifiantes interentreprises. Ce sont des formations courtes (une dizaine de jours) focalisées sur un sujet précis (e-commerce, retraite et prévoyance, communication financière, etc.) et souvent élaborées en partenariat avec d’autres organismes de formation ou des associations professionnelles. Parmi les nouveautés de l’année, la création du certificat Start-up innovante confirme la volonté de Dauphine Executive Education d’accompagner les entrepreneurs et les start-ups.

Enfin, Paris-Dauphine s’est dotée d’une véritable compétence en matière de conception et d’animation de formations intra-entreprises. Ces formations sur-mesure s’inscrivent dans une démarche globale d’accompagnement au développement des compétences des collaborateurs des entreprises partenaires, parmi lesquelles on peut citer l’AP-HP, Carrefour, la Fondation Abbé Pierre, Havas Média, Intermarché ou encore Manpower.

30%

10,620

d’étudiants internationaux

+40formations diplômantes en Licence, Master et MBA et Executive Doctorate

millions d’euros de chiffre d’affaires en 2014

Une vingtaine de certificats

1

2

3

faits marquants

2500cadres formés par an en formation continue

22


majeurs

3executive education

Les nouvelles formations déployées en 2014

auphine Executive Education a déployé de nouvelles formations en 2014 :

• Des formations diplômantes :

• Création d’un Executive Master Management Commercial en association avec la Cegos.

• L’Executive MBA CHEA (Centre des Hautes Etudes d’Assurances) ouvre sa première promotion et s ‘associe avec le Singapore College of Insurance pour proposer une certification commune.

• L’Executive Master Finance d’Entreprise et Pilotage de la Performance – EMFEPP – ouvre sa première promotion.

• Lancement de l’Executive Master Consolidation en Normes IFRS, première formation de haut niveau en France au métier de consolideur, en association avec Francis Lefebvre Formation et l’Association Française des Consolideurs.

• Lancement d’un double diplôme avec l’ENSAE en finance quantitative.

• Des formations sur-mesure pour les entreprises :

Lancement d’une formation de business manager funéraire. Ce diplôme universitaire, en alternance, en partenariat avec Le Choix Funéraire, est une première. Elle accueillera 14 étudiants âgés de 26 à 47 ans, déjà responsables d’un point de vente appartenant au réseau du Choix Funéraire.

• De nouveaux certificats :

Le Certificat Start-ups innovantes a été créé avec l’incubateur de l’Université Paris-Dauphine D-incubator, pour accompagner les start-ups incubées avec un programme de formation construit exclusivement par et pour les entrepreneurs. D’autres start-ups non incubées participent également à ce programme.Le premier cursus certifiant en France dédié à la communi-cation financière et aux relations investisseurs.

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4executive education

Paris-Dauphine est devenue au cours des 15 dernières années l’université française phare en matière de formation continue. La réforme engagée de la formation professionnelle vise la sécurisation des personnes en les aidant à être plus qualifiées au travers de l’obtention de titres et diplômes. Cette réforme doit contribuer à l’essor de la formation continue diplômante en France, dont Paris-Dauphine devrait profiter.

Perspectives2015

Sébastien DuizaboDirecteur de Dauphine

Executive Education

Paris-Dauphine a posé les jalons de son développement en 2015 via le lancement de son MBA Centre des hautes études en assurances (CHEA).

24

4Vie étudiante

UNE VIE ASSOcIAtIVE dyNAMIQUE

Sabine MageVice-présidente

du Conseil des études et de la vie étudiante

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faits marquants

Réalisation d’une grande enquête sur les aspirations, les motivations et les valeurs des étudiants de Paris-Dauphine pour mieux les connaître et répondre à leurs attentes. Les résultats présentés aux étudiants, à leur famille et à l’ensemble de la communauté dauphinoise permettent d’évoluer et de nourrir le dialogue au sein de l’université.

Organisation de la première cérémonie de remise des diplômes de Licence en partenariat avec les associations étudiantes : plus de 700 étudiants accompagnés de leurs proches ont participé avec enthousiasme à cette journée qui s’est prolongée par une soirée dans la Cour d’Honneur.

Exposition photo sur les grilles extérieures de l’université sur la thématique « Trafic urbain », co-organisée par l’Université et trois associations étudiantes.

Le volley-ball masculin et le handball féminin décrochent le titre de Champion d’Ile-de-France.

à l’initiative de l’Association des étudiants du Master Management des Organisations Culturelles, création en avril 2014 du Prix Dauphine pour l’Art contemporain, intégré aux Dauphine Art Days (festival artistique pluridisciplinaire).

Ouverture de nouveaux espaces de travail étudiants conviviaux et facilitant le co-working.

78étudiants à revenu modeste logés grâce à Paris-Dauphine Logement.

34 56 54associations généralistes - représentant 1000 bénévoles - au service de l’engagement culturel, citoyen, humanitaire et sportif.

projets étudiants subventionnés (associations généralistes).

associations de filière contribuent à la promotion de leur formation

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vie étudiante 2

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majeurs

4vie étudiante

Des valeurs dauphinoises sûres : l’engagement citoyen, la créativité, l’envie d’entreprendre, l’esprit sportif

Une enquête qui révèle la fierté d’appartenance de nos étudiants

L’université a voulu savoir précisément qui sont les étudiants de Paris-Dauphine, sans préjugés ni idées reçues. Comprendre ce qui les fait vibrer, la manière dont ils se projettent dans l’avenir, leurs valeurs, leur mode de vie… Une enquête a été menée fin 2013 pour leur donner la parole et leur permettre d’exprimer leur vision. L’enquête a été un succès (1345 réponses), ce qui témoigne de leur intérêt et de leur engagement dans la vie sociale de l’université. Les résultats ont été publiés en 2014 et diffusés en interne, mais aussi aux parents des étudiants, aux employeurs, aux maîtres de stages et d’apprentissages, et aux alumni de Paris-Dauphine.

En résumé, les étudiants dauphinois aiment leur université, sont attachés au prestige de la marque Paris-Dauphine et sont fiers de leur institution. L’enquête révèle que les étudiants ont le sens des valeurs, ils sont engagés tout en conservant leur esprit critique. Ils croient à une culture dauphinoise ouverte et à une égalité des chances respectée. Les étudiants cherchent à Paris-Dauphine un enseignement approfondi et une marque reconnue.

e Conseil des Études et de la Vie Universitaire (CEVU) en collaboration avec le Service de

la Vie Étudiante est impliqué dans de nombreux projets de l’université, qu’ils concernent la pédagogie ou la vie universitaire. En particulier, Paris-Dauphine favorise les projets des associations étudiantes qu’elles soient généralistes ou de filières, par un soutien financier et organisationnel.

L’année 2014 a été marquée par plusieurs actions innovantes, visant à créer et à conforter la fierté d’appartenance des étudiants, à valoriser la créativité, leur inventivité ou encore à accompagner les associations étudiantes dans la réalisation de leurs projets quand ceux-ci contribuent au bien commun.

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Valoriser la créativité et l’envie d’entreprendre des étudiants

Les étudiants participent par leurs activités associatives à la vie culturelle et sociale de l’université en organisant des soirées, des concerts, des festivals dédiés au cinéma ou à la culture, des actions dans le champ du développement durable. Paris-Dauphine valorise ces projets en les finançant et/ou en co-organisant certaines manifestations. Ainsi, 70% du budget du fonds de soutien et de développement des initiatives étudiantes (FSDIE), soit plus de 90 000 €, est consacré à l’organisation d’événements associatifs comme le Festival artistique « Dauphine Art Days » organisé chaque année par trois associations (l’Association de filière du Master Management des Organisations Culturelles, le Bureau des Etudiants, le Bureau des Arts), incluant une exposition d’art contemporain (arts plastiques, graphiques mais aussi numériques), un concours de jeunes créateurs de mode et un concert. L’année 2014 a été marquée par un intérêt croissant des étudiants pour l’organisation de manifestations liées à l’art contemporain : le Bureau des Arts a monté en avril 2014 une exposition inédite dans la cour de Paris-Dauphine, en collaboration avec les étudiants de l’ENSBA et avec le soutien de PSL. Dix œuvres ont en effet été réalisées in situ autour de la thématique « Une société révoltée », chacune fruit de la collaboration d’un binôme étudiant dauphinois/étudiant de l’ENSBA.

Une autre action soutenue en 2014, dans le cadre de la politique d’insertion urbaine, a été la transformation des grilles extérieures de Paris-Dauphine en nouveau lieu d’exposition du 16ème arrondissement. A l’occasion de cette première, le président Laurent Batsch et les associations étudiantes le Club Photo, La Plume et le Bureau des Arts ont remis les prix aux trois gagnants du Concours photo « Trafic Urbain ». En tout, 24 photos ont été sélectionnées et exposées sur les grilles de notre université, boulevard Lannes.

Dans le domaine de l’entrepreneuriat, une association généraliste récente, Dauphine Genius aide à la création de startups et organise des pitchs le week-end pour les étudiants qui ont envie de créer leur entreprise. Cette association étudiante travaille en étroite collaboration avec la Fondation Paris-Dauphine et en particulier D-Incubator, l’incubateur de l’université. Dauphine Junior Entreprise est également un acteur important de Paris-Dauphine et intervient depuis près de 30 ans auprès des entreprises pour offrir leurs prestations de conseil en marketing, audit, finance, création d’entreprise, communication et informatique. Les membres de cette association apprennent ainsi à gérer des projets, à innover, conseiller et entreprendre.

vie étudiante

28

Fiers d’appartenir à leur institution, les étudiants sont attachés au prestige de la marque Paris-Dauphine. Ils sont engagés, croient à une culture dauphinoise ouverte et à une égalité des chances respectée (Résultats d’une enquête interne publiés en 2014).

Accompagner les projets durables et responsables

Paris-Dauphine mène une politique volontariste pour développer des projets étudiants qui participent au bien commun, dans des domaines humanitaires et environnementaux. Dans le domaine humanitaire, l’association Fleur de Bitume organise des actions dans la lutte contre l’exclusion, comme des maraudes pour distribuer de la nourriture, des boissons chaudes, des vêtements et un peu de chaleur humaine aux sans-abris de la Gare de Lyon, et ce tous les dimanches soirs. Go to Togo récupère du matériel informatique pour plusieurs villages au Togo et organise des chantiers de construction d’écoles. En matière de développement durable, l’association Dauphine Durable organise chaque année la « Green week » et mène de nombreuses actions au cours de l’année. En 2014, l’association a récupéré des légumes invendus pour cuisiner des soupes et les proposer aux étudiants dauphinois. Ils organisent aussi des petits déjeuners et goûters bio. Les étudiants se sont mobilisés pour responsabiliser chaque association dauphinoise en matière d’éthique, de responsabilité sociale et de développement durable. Un référent étudiant a été nommé dans chaque association pour former un comité force de proposition sur ces sujets. Enfin, en collaboration avec l’université, ils participent au plan vert notamment en recyclant les gobelets en plastiques et les matériels d’écriture usagés.

Un esprit sportif développé par la pratique régulière de nombreux sports

L’université a battu le record des inscriptions à Dauphine Sports, en 2014 : de 3 800 membres en 2013-2014, les chiffres ont atteint 4 200 adhérents, entre les étudiants, les enseignants et le personnel. Plus de 40% des étudiants pratiquent un sport à Paris-Dauphine. Ces chiffres en hausse confortent la présence de Paris-Dauphine dans le peloton de tête des établissements les plus « sportifs » de France.

Paris-Dauphine investit depuis de nombreuses années pour que les étudiants soient nombreux à pratiquer un sport et soient présents dans les compétitions sportives régionales et nationales. En 2014, elle a par exemple élargi les plages d’ouverture de la salle de sport de 10h à 22h et accru la présence de coachs sportifs sur ces créneaux ; elle a enrichi son offre, déjà importante, d’activités sportives et artistiques proposées (plus d’une cinquantaine). Côté compétition, Paris-Dauphine a obtenu de très bons résultats en Ile-de-France, puisque le volley-ball masculin et le handball féminin décrochent le titre de Champion d’Ile-de-France, tandis que le volley-ball féminin et le football terminent à la 2ème

place. Toutes ces équipes, ainsi que le handball masculin et le rugby (3ème place), sont d’ores et déjà qualifiées pour le premier tour des Championnats de France, en 2015. A l’orée des échéances futures, ces bons résultats confirment qu’il faudra compter avec les bleus de Paris-Dauphine, dans chaque activité sportive, pour aller décrocher le « Graal » national…

4vie étudiante

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5UN AxE

StrUctUrANt

vie étudiante

Perspectives2015

Nathan BardinVice-président étudiant

Sabine MageVice-présidente du Conseil des études et de la vie universitaire

Paris-Dauphine c’est non seulement un cadre de travail mais aussi une vie collective dynamique.

Pour que cette vie collective perdure, l’université a de nombreux projets en 2015. Ce sera l’année du lancement du nouvel espace numérique étudiant qui permettra de proposer un guichet unique aux étudiants sur tous les services et informations destinés aux étudiants. Il mettra l’accent sur la participation des étudiants en proposant des outils collaboratifs. La démarche de création d’espaces étudiants sera poursuivie et renforcée pour répondre aux besoins de travail collaboratif (co-working) et l’envie de se retrouver dans des lieux conviviaux. En matière d’entrepreneuriat, un programme innovant (D-start) sera initié pour sensibiliser les étudiants et leur proposer dans une logique de pré-incubation un amorçage dans le processus de création de startups d’étudiants dauphinois. Enfin, l’université souhaite mener des actions ciblées sur le développement personnel des étudiants : actions bien-être, coaching, leadership.

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5Recherche

UN AxEStrUctUrANt

Elyès JouniVice-président du Conseil scientifique

et Président de la Fondation Paris-Dauphine

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recherche

faits marquants

Jean Tirole, titulaire d’un DEA et d’un doctorat de Paris-Dauphine (1978), obtient le Prix en mémoire d’Alfred Nobel en sciences économiques pour son analyse du pouvoir de marché et de la régulation.

Maria Esteban élue à la présidence de l’ICIAM (l’association mondiale des mathématiques appliquées).

Création du Pôle Santé, pôle qui regroupe les formations et la recherche dans le domaine de la santé.

Anniversaire des 40 ans du LAMSADE.

Nomination de M. Gabriel Turinici, professeur de mathématiques et chercheur au CEREMADE en qualité de membre junior à l’Institut Universitaire de France.

Prix Robert C. Witt 2014 de l’American Risk and Insurance Association attribué à M. Bertrand Villeneuve, professeur d’économie.

Isabelle Tristani, doctorante en sciences, discipline mathématiques appliquées, sous la direction de M. Stéphane Mischler, a reçu une des 10 bourses d’un montant de 15 000 € attribuées à 10 doctorantes talentueuses. Les Bourses Françaises L’Oréal - UNESCO Pour les femmes et la Science constituent le volet français du programme international L’Oréal-UNESCO For Women in Science, qui consacre l’excellence et le talent des femmes scientifiques.

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580chercheurs et enseignants-chercheurs permanents et assistants.

389doctorants (dont 76 nouvellement inscrits) et 74 thèses soutenues en 2014.

62contrats de recherche signés en 2014 pour un montant total de près de 2,6 millions d’euros.

4,3millions d’euros : budget de la recherche.

21chaires, initiatives et cercles de recherche et d’enseignement.

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• Le Prix de Thèse 2014 de la Fondation Médéric Alzheimer (ex aequo) et le prix de thèse 2014 de l’Observatoire des Retraites couronnent la thèse de Mme Cécile Martin, doctorante au sein du LEDa-Legos, préparée à l’école Doctorale de Paris-Dauphine sous la direction de Brigitte Dormont, et dont le titre est « Concurrence, prix et qualité de la prise en charge en EHPAD en France. Analyses micro-économétriques »

• Le Prix de thèse Maths-Entreprises 2014, a été attribué par l’AMIES (Agence pour les Mathématiques en Interaction avec l’Entreprise et la Société) à M. Raphaël Prévost, sous la direction de M. Laurent Cohen.

• Deux docteurs sont lauréats 2014 des Prix solennels de la Chancellerie des universités de Paris : le prix Pirou/Aguirre-Basualdo en Sciences économiques et Gestion a été attribué à Mme Sophie Guthmuller, sous la direction de M. Jérôme Witter ; le prix Louis Forest / Aguirre-Basualdo en Sciences économiques et Gestion a été attribué à M. Romain Boulland sous la direction de Mme Edith Ginglinger.

• Quatre Prix de thèse 2014 de la Fondation Paris-Dauphine ont été remis à : M. Romain Boulland, en Sciences de Gestion, sous la direction de Mme Edith GINGLINGER ; Mme Sophie Guthmuller, en Sciences Economiques, sous la direction de M. Jérôme Wittwer ; M. Raphaël Prevost, en Sciences, sous la direction de M. Laurent Cohen ; M. Jean-Baptiste Fiot, en Sciences, sous la direction de M. Laurent Cohen.

• Prix de thèse 2014 remis par l’ADERSE (Association académique pour le développement, l’enseignement et la recherche sur la RSE) et ORSE (Observatoire de la Responsabilité Sociale des Entreprises) à Mme Maria Giuseppina Bruna en Sociologie, sous la direction de M. Emmanuel Lazega.


majeursL’excellence de nos chercheurs et de nos centres de recherche au cœur du projet de l’université

évaluation de nos centres de recherche par l’AERES en 2013 a mis en exergue l’excellence

de nos équipes. Les six centres de recherche ainsi que l’Ecole doctorale ont tous été notés A ou A+ en progression par rapport à l’évaluation de 2008. Cette excellence est également soulignée par les succès de nos chercheurs et de nos enseignants-chercheurs. Ainsi, Gabriel Turinici, professeur de mathématiques et chercheur au CEREMADE a été admis en qualité de membre junior à l’Institut Universitaire de France, Maria Esteban a été élue à la présidence de l’ICIAM (l’association mondiale des mathématiques appliquées) et trois projets de recherche portant respectivement sur le développement durable, sur la santé, le vieillissement et les retraites en Europe et sur les relations industrielles et le dialogue social ont été sélectionnés par la Commission Européenne.

L’excellence d’un de nos centres de recherche a été mise en lumière en 2014 à l’occasion de l’anniversaire des 40 ans du LAMSADE (Laboratoire d’analyse et modélisation de systèmes pour l’aide à la décision). Etabli en 1974, ce centre de recherche est une unité mixte de recherche du CNRS et de l’Université Paris-Dauphine depuis 1976. Les thèmes de recherches originels de l’aide à la décision et de la recherche opérationnelle ont ensuite été complétés par l’informatique décisionnelle, la théorie de la décision et l’intelligence artificielle…

recherche

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L’excellence de la recherche universitaire passe aussi par la formation de ses chercheurs : la cérémonie solennelle de remise des doctorats aux soixante-dix-sept docteurs de l’année 2013 a eu lieu comme chaque année en mars : ce diplôme, le plus élevé de notre système éducatif, vient récompenser les efforts, dans la durée, de jeunes chercheurs. Tous ensemble, ils contribuent à conforter la place et la visibilité de l’Université Paris-Dauphine dans le champ de la recherche. à la suite de cette cérémonie, le Prix 2014 de la publication et les Prix de thèse 2014 de la Fondation Paris-Dauphine ont récompensé des dauphinois, enseignants-chercheurs, chercheurs et docteurs pour leurs travaux.

Un positionnement fort sur la thématique du risque

Paris-Dauphine a continué en 2014 à développer sa recherche dans un petit nombre de disciplines, centrées sur les sciences des organisations et de la décision, et à combiner des recherches disciplinaires fondamentales de haut niveau à des recherches croisées aux frontières des disciplines. Elle a franchi une nouvelle étape avec la création de trois pôles d’expertises sur le thème large et transdisciplinaire du risque : risque financier, risque et assurances, risque santé. L’objectif de Paris-Dauphine est de s’afficher et d’être reconnue comme un lieu unique d’expertise sur ces thématiques. C’est ainsi que le Pôle Santé a été porté sur les fonts baptismaux en 2014 et que les fondements des pôles Assurance et Finance ont été constitués.

Les six centres de recherche (dont quatre Unités mixtes de recherche avec le CNRS et une Unité mixte de recherche avec l’Institut de Recherche pour le Développement-IRD) sont : • CEREMADE, Centre de recherche en mathématiques de la

décision, • CR2D, Centre de recherche droit Dauphine,• DRM, Dauphine recherches en management,• IRISSO, Institut de recherche interdisciplinaire en sciences

sociales,• LAMSADE, Laboratoire d’analyse et modélisation de

systèmes pour l’aide à la décision,• LEDa, Laboratoire d’économie de Dauphine.

recherche

La recherche menée au sein du LAMSADE est appliquée à des domaines extrêmement variés comme la planification des transports, l’ordonnancement, l’évaluation des appels d’offres, le confort dans les voitures des trains, l’acceptabilité sociale des nouvelles technologies d’hydrogène ou encore les réseaux des télécommunications. Sa démarche est à la fois générale (comment utiliser l’information présente dans la très grande masse de données aujourd’hui disponible) et personnalisée (comment prendre en compte les valeurs et les opinions subjectives des parties prenantes) à travers une combinaison rigoureuse de connaissances axiomatiques, algorithmiques, mais aussi pratiques et opérationnelles. Plusieurs exemples de travaux illustrent la variabilité d’utilisation de ces recherches :• L’utilisation de méthodes développées au sein du LAMSADE

pour établir les priorités de visite des installations militaires russes, dans le cadre de l’application des accords du désarmement (contrat DGA).

• L’utilisation de la théorie des jeux pour améliorer la détection précoce des formations cancéreuses dans des tissus humains (contrat ARC).

• La mise en place d’une méthodologie pour concevoir de nouvelles zones de tarification homogène dans les transports publics en Ile de France (contrat STIF).

En créant trois pôles d’expertises sur le thème large et transdisciplinaire du risque, l’objectif de Paris-Dauphine est de s’afficher et d’être reconnue comme un lieu unique d’expertise sur ces thématiques.

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Le Pôle Santé Paris-Dauphine regroupe toutes les forces à Paris-Dauphine en matière d’enseignement et de recherche en économie et gestion de la santé : ses parcours de Master, le MBA, le Laboratoire d’économie et de gestion des organisations de santé (LEGOS), la Chaire Santé Paris-Dauphine et l’équipe SHARE-FRANCE. Un tel ensemble cohérent sur le thème de la santé est unique en France et l’un des rares en Europe.

La richesse du Pôle Santé Paris-Dauphine tient à sa capacité d’articuler enseignement et recherche : le laboratoire de recherche, reconnu et actif, coexiste avec de nombreux parcours de Master réputés pour les débouchés qu’ils offrent à leurs diplômés. Au sein du pôle se conjuguent les approches en termes d’économie et de gestion, des disciplines essentielles pour analyser les organisations de santé. Le pôle entretient aussi des échanges assidus et constamment renouvelés avec le monde médical et les professionnels des industries de santé, et des secteurs sanitaire et médico-social, qu’il s’agisse des intervenants dans les formations ou des partenaires du Master, du MBA, de la Chaire ou de l’équipe SHARE. Autre caractéristique importante, le laboratoire combine recherche fondamentale de niveau international et activité d’étude pour répondre à la demande sociale.

Nos expertises en interaction avec notre environnement économique et social

Loin d’être cantonnée à l’enceinte de ses laboratoires, la recherche universitaire se développe en interaction avec son environnement économique et social. Que ce soit par la création de modèles, l’analyse de pratiques ou de textes, elle est en prise avec les problématiques les plus brûlantes.

Ces travaux sont portés par les enseignants-chercheurs et chercheurs de Paris-Dauphine à l’initiative des 21 chaires d’enseignement et de recherche, cercles et initiatives de recherche, créées sous l’égide de la Fondation Paris-Dauphine, de la Fondation du Risque et de la Fondation Institut Europlace de Finance, en partenariat avec une trentaine d’entreprises et des institutions académiques. Celles-ci opèrent dans tous les domaines d’expertise de l’université : santé, énergie, assurance et risques, asset management, économie numérique, éthique et gouvernement d’entreprise, management de la diversité, performance des organisations, ville et immobilier, intelligence économique, etc. Les cercles portent l’un sur l’Innovation et l’autre sur la Géopolitique.

Les travaux menés par ces chaires et par les centres de recherche dauphinois sont une parfaite illustration de cette excellence. Ainsi, le big data, autrement dit la collecte et le tri de données massives, devient un sujet majeur tant pour les politiques que pour les entreprises. Les nombreuses informations disponibles permettent d’acquérir une meilleure connaissance des citoyens et consommateurs. Encore faut-il pour cela disposer de méthodes de traitement efficaces ; sans parler des dispositifs éthiques à penser et à mettre en place. La chaire « Economie et Gestion des nouvelles données » a été créée et a démarré ses travaux. Elle parraine le lancement d’un Master impliquant Paris-Dauphine et l’ENS au sein de PSL sur le thème des Big Data.

L’actualité de la question de la régulation n’est, elle, plus à prouver. Tous les secteurs d’activité ont été profondément bouleversés par la crise de 2008. Ils doivent aujourd’hui opérer avec de nouvelles règles, répondre aux exigences de régulateurs aux compétences étendues, et faire face à des conflits de type inédit. Nul doute qu’une prise de recul sur ces évolutions est indispensable pour mieux appréhender leur fonctionnement et leur impact potentiel. Pour contribuer au débat sur la régulation et à la mise en oeuvre de régulations plus efficaces, un Club des régulateurs a été lancé et une future Chaire sera créée sous l’égide de la Fondation Paris-Dauphine. Le Club des Régulateurs constitue une enceinte au sein de laquelle les responsables des différentes autorités de régulation sectorielles (audiovisuel, aéroports, énergie, jeux en ligne, médicament, postes et télécoms, rail, etc.) peuvent échanger sur leurs problématiques et pratiques, voire produire des réflexions communes sur le modèle de la régulation et les moyens d’en renforcer l’efficacité.

5recherche

La visibilité internationale passe par l’excellence de sa recherche et de ses chercheurs.

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6recherche

Perspectives2015

Elyès JouniVice-président du Conseil scientifique

et Président de la Fondation Paris-Dauphine

La visibilité internationale de Paris-Dauphine passe par l’excellence de la recherche qui y est conduite et par la qualité des docteurs qu’elle forme. L’Université Paris-Dauphine poursuivra, au cours de l’année 2015, la politique de développement de ses pôles d’excellence en matière de recherche et mettra un accent tout particulier sur la valorisation et la visibilité des travaux qui y sont conduits. Le système d’information recherche en cours de mise en place sera un élément clé d’appui à cette politique.

L’Université Paris-Dauphine poursuit, au cours de l’année 2015, sa politique de développement de ses pôles d’expertise en matière de recherche : les pôles Finances et Assurance, aux côtés du Pôle Santé, verront le jour officiellement et permettront ainsi à l’université d’accroître sa visibilité auprès de ses différents publics. Les étudiants pourront ainsi trouver plus aisément le parcours adapté à leur projet professionnel. La communauté académique verra ses travaux de recherche mieux valorisés auprès de ses pairs et des partenaires économiques. Les entreprises, quant à elles, bénéficieront d’une porte d’entrée sur les services de formation ainsi que de nouvelles possibilités de création de projets de recherche interdisciplinaires. L’objectif est de leur proposer une réponse souple et adaptée à leurs besoins. Ces pôles constituent donc un vecteur de développement des échanges, entre disciplines, au sein de l’université et entre institutions avec les partenaires extérieurs.

En mettant les compétences et la force de frappe dauphinoises sous les projecteurs, ces pôles contribueront également au rayonnement de l’université à l’international. Le Pôle Assurance a déjà mis en place un partenariat avec Singapour. Pour le Pôle Finance, incarné par la House of Finance, des jumelages avec des « maisons de la finance » étrangères pourraient être envisagés à terme, ainsi que la mise en place de partenariats diversifiés. Ainsi, à l’aube de son lancement, la House of Finance a vocation à refléter et à approfondir une dynamique collective impliquant les différents acteurs de la finance à Paris-Dauphine ainsi que les multiples partenariats académiques et professionnels dans ce champ.

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6 International

UNE prIOrIté, UNE NécESSIté,

UNE réAlItéArnaud Raynouard,

Vice-président du Conseil d’administration en charge des Affaires internationales

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international

faits marquants

Ouverture à la rentrée 2014 de la première année de licence d’économie et gestion, à Londres avec une promotion de 30 étudiants, venus notamment de lycées français à l’étranger.

Thomas Piketty donne une conférence à Paris-Dauphine, dans le cadre des conférences sur les enjeux économiques dans un monde globalisé avec le BBC World Service (plus de 43 millions d’auditeurs anglophones).

La première promotion d’étudiants d’économie en L3 effectue un semestre délocalisé au Brooklyn College de la City University of New York (CUNY).

L’Université Paris-Dauphine et le Singapore College of Insurance s’associent pour proposer une certification commune.

Développement du Campus Dauphine Tunis classé parmi les dix meilleures formations en business et management en Afrique (magazine Jeune Afrique), avec une vocation régionale.

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26doubles diplômes en Licence et en Master et 15 programmes délocalisés à l’étranger en formation continue.

300partenariats avec des universités étrangères d’excellence sur cinq continents.

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23%des diplômés travaillent hors de France.

26%d’enseignants étrangers.

30%d’étudiants internationaux en master.

300étudiants sur le campus de Dauphine Tunis.

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majeurs

6international

Le Global Bachelor Initiative (GBI) lancé à Londres et à New-York

Deux initiatives ont été mises en œuvre en 2014 : l’ouverture de la première année du Global Bachelor, en économie et gestion, à Londres en septembre 2014 et l’envoi de la première cohorte d’étudiants à Brooklyn - CUNY en janvier 2014.

ne expérience internationale pour tous afin de préparer nos étudiants à un monde d’opportunités,

une culture internationale pour attirer le reste du monde, une présence accrue dans le monde, sont les trois axes de développement de notre stratégie d’internationalisation. L’université déploie ses efforts tant dans le domaine de la formation initiale et continue que dans la recherche : établir des partenariats, augmenter le nombre de nos étudiants partant à l’étranger pour des échanges, des doubles diplômes ou pour des stages, ou encore délocaliser des programmes ; des politiques de communication sont également déployées pour attirer à Paris-Dauphine des étudiants, des enseignants et des chercheurs étrangers, via internet, les médias et des événements.

L’année 2014 a vu la mise en place concrète de plusieurs actions de Paris-Dauphine à l’international : les premiers pas du programme international en Licence à Londres et à New-York, l’augmentation du nombre de bourses pour la mobilité, une communication de plus en plus internationale.

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Ouverture d’une licence internationale à Londres

Les premiers étudiants du Global Bachelor Dauphine (Licence en Economie et Gestion) ont fait leur rentrée en 1ère année dans le centre de Londres. Cette première promotion est constituée de 25 étudiants en provenance de onze pays différents (Afrique du Sud, Allemagne, Belgique, Chine, Corée, Espagne, France, Israël, Malaisie, Royaume-Uni, USA). Les étudiants sont, en effet, recrutés, prioritairement, parmi les bacheliers des lycées français à l’étranger, les détenteurs d’un bac international ou les A level britanniques. Ce programme accueillera plus de 100 étudiants en régime de croisière.

Le Global Bachelor Dauphine - Londres leur permet d’effectuer les deux premières années de Licence, à Londres, avec un programme similaire à celui de Paris. Dispensé en grande partie en anglais, par des professeurs français et anglais, il combine pédagogie française et britannique. Ce cursus est particulièrement attractif en raison de ses nombreuses activités extracurriculaires et de ses liens avec les milieux professionnels à Londres, notamment grâce aux alumni. Après deux premières années à Londres, les étudiants poursuivront leurs études à Paris ou dans un programme international de Paris-Dauphine, notamment les Doubles Diplômes proposés à Francfort, Madrid, Montréal et prochainement à New York, Sydney et Singapour.

Un parcours spécial à New-York pour les L3 en économie

L’Université Paris-Dauphine dispense, depuis début 2014, un semestre de sa Licence Economie, spécialisation Ingénierie Financière, au cœur de New York City en étroite collaboration avec des entreprises. Une quarantaine d’étudiants suivent leur second semestre, en troisième année d’études de Licence Economie, au Brooklyn College de la City University of New York. Ce parcours d’excellence offre non seulement une ouverture internationale, mais aussi une expérience professionnelle très valorisante. Il s’est avéré très attractif pour les milieux professionnels à New York : plus de 70 % des étudiants ont trouvé des stages dès la première année.

Une mobilité internationale accrue

L’objectif d’envoyer 100% des étudiants de troisième année de Licence (L3) se poursuit (70 % d’augmentation depuis 2009) grâce à une offre diversifiée de parcours à l’international. Il est proposé aux étudiants une ouverture selon différentes modalités : un échange universitaire avec l’une des 215 universités partenaires, un des diplômes délocalisés, un des 21 doubles diplômes, un parcours dauphinois partiellement délocalisé à l’étranger (semestre délocalisé).

Par ailleurs, de nombreuses actions sont menées pour faciliter la mobilité des étudiants :

• Le Salon de la mobilité, « Think international ».• Une nouvelle procédure de départ permettant à chacun

de choisir sa destination.• Une communication ciblée via les réseaux sociaux.• Des accords de partenariats avec des entreprises pour le

financement de bourse de mobilité, en plus du fonds de la Fondation Paris-Dauphine. En 2014 deux accords ont été signés avec BNP Paribas et Mazars, permettant ainsi à plus de 60 étudiants de bénéficier d’une aide à la mobilité.

international

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Une communication résolument internationale

Paris-Dauphine a réalisé en 2014 un certain nombre d’actions de communication pour améliorer son rayonnement à l’international, en organisant des événements avec des personnalités internationales et en modernisant ses outils de communication numériques, tel que le site internet de Paris-Dauphine désormais au format « responsive design ». Paris-Dauphine a ainsi institutionnalisé son partenariat avec BBC World Service commencé en 2013 : une cinquième émission « Exchanges On The Global Economy » a été enregistrée avec Thomas Piketty, l’auteur du « Capital au XXIe siècle », un livre resté neuf semaines dans la liste des best-sellers du New York Times et qui a suscité beaucoup de réactions.

Paris-Dauphine a aussi accueilli des personnalités politiques de renommée internationale, telles que : Danny Alexander, Chief Secretary to the UK Treasury, pour un débat sur le thème “Royaume-Uni : vers une reprise économique durable dans une Europe réformée”, en partenariat avec l’Ambassade de Grande-Bretagne à Paris.Monsieur Mehdi Jomâa, Chef du gouvernement de la République Tunisienne pour lui remettre la médaille d’Or de l’université au cours de sa conférence sur le thème des « enjeux et défis de la transition en Tunisie ».Cecilia Malmström, Commissaire européenne en charge du Commerce, qui a choisi l’Université Paris-Dauphine pour faire entendre la voix de l’Europe sur les négociations commerciales avec les Etats-Unis et les autres zones commerciales.

300 chefs d’entreprises arabes et européens ont participé à une importante conférence à l’Université Paris-Dauphine, consacrée au thème « Le Monde Arabe : levier de croissance pour les PME » et placée sous le haut patronage et en présence de Son Altesse Sheikha Bodour Bint Sultan Al Qasimi, Présidente de l’Autorité d’Investissement et de Développement de Sharjah (Emirats-Arabes-Unis).

Un campus solidement implanté à Tunis

Paris-Dauphine a réussi l’implantation de son campus au pays de la révolution de jasmin. Dauphine-Tunis, cinq ans après son lancement, c’est : 300 étudiants, une stratégie, une nouvelle gouvernance et des projets de développement.Une offre de formation diversifiée, en gestion et en actuariat, aux niveaux Licence et Master, en formation initiale et continue : plus de 200 étudiants dans les années de Licence, un Master de finance dont la première promotion est embauchée dans de grandes sociétés en Tunisie et à l’international, une filière d’actuariat récemment mise en place avec l’appui des professionnels de l’assurance et de l’Institut français des actuaires, et 50 étudiants dans le MBA International Paris (executive education). Une intégration renforcée du campus tunisien. Les étudiants de 10 nationalités qui sont inscrits à Tunis le sont aussi à Paris ; et ils obtiennent non seulement les mêmes diplômes mais les mêmes droits et devoirs que les étudiants parisiens (incitation à la mobilité entre les deux rives de la méditerranée). Au-delà de cette convergence institutionnelle s’affirme une convergence des politiques : échanges internationaux en L3, programme d’égalité des chances. Des projets : enrichir l’offre de masters en se positionnant sur les nouveaux métiers (réflexions initiées sur le big data et sur le marketing digital) et se développer progressivement en Afrique subsaharienne, directement ou comme opérateur d’un réseau africain de partenaires.

6international

41

7international

Perspectives2015

Arnaud RaynouardVice-président du Conseil d’administration,

en charge des affaires internationales

Notre internationalisation est un incondition-nel : l’ensemble de nos parties prenantes, étudiants, entreprises, communauté académique, attendent de l’Université qu’elle soit un acteur mondial, un global player. Nous accélérons le rythme de cette marche sans en négliger aucun des aspects.

Paris-Dauphine poursuit son déploiement international de manière significative avec :• Un nouveau cycle de conférences avec la BBC

en 2015.• Le développement du GBI : ouverture à Madrid

de notre Global Bachelor, de nouveaux parcours avec l’université de Francfort en Europe, avec Hong Kong Poly en Asie, l’université de Caroline du Sud en Amérique du Nord, Singapour…

• De nouveaux partenaires pour les fonds de bourses de mobilité.

42

7Relations entreprises, Fondation, Alumni

UNE cOOpérAtION rENfOrcéE

Fabien Blanchot,Vice-président du Conseil d’administration,

en charge des Relations avec les entreprises et les alumni

43

relations entreprises, fondation, alumni

faits marquants

BNP Paribas, Carrefour et Mazars signent un partenariat global avec Paris-Dauphine et sa Fondation pour financer le campus et des bourses de mobilité.

Deuxième anniversaire du D-Incubator, avec 500 invités, un concours de pitch et une soirée de networking.

Ouverture de Friends of FondationParis-Dauphine à New-York et lancement de lacollecte de fonds aux Etats-Unis.

Lancement du Club des régulateurs.

Remise des 5 prix de la Fondation Paris-Dauphine récompensant l’excellence des publications, prix destinés aux chercheurs et doctorants dauphinois en économie et management.

Co-organisation par Dauphine Alumni et la Fondation Paris-Dauphine de manifestations pour réunir les alumni new yorkais et les Alumni londonniens.

Anniversaire des 30 ans des Alumni marocains.

Création de l‘association des Alumni de Tunisie.8

4

7

2

1

14

2340

chapters alumni en France et en Europe (Luxembourg, Berlin et à Genève).

clubs professionnels et loisirs animés par Dauphine Alumni.

entreprises partenaires de Paris-Dauphine et de sa Fondation.

1

2

5

3

61500+

relations entreprises (chaires, contrats de recherche, taxe d’apprentissage, contrats d’apprentissage, stages).

3300 517conventions de stages et 1000 contrats d’apprentissage signés en 2013-2014 avec des entreprises.

100entreprises participant au Forum Entreprises, 50 au Forum de l’Alternance.

donateurs (434 donateurs en 2013).

44


majeurs

16 18millions d’euros versés par les entreprises en 2014 à l’Université au titre de l’apprentissage, de la recherche et de la formation continue.

millions d’euros collectés depuis 2010 par la Fondation, dont 1,6 million auprès des Anciens et des Amis de Paris-Dauphine.

7relations entreprises, fondation, alumni

Le déploiement de ce plan a consisté à :

• Nouer des partenariats globaux avec des entreprises : trois partenariats globaux ont été signés en 2014, avec BNP Paribas, Carrefour et Mazars pour financer le campus et une quarantaine de bourses de mobilité pour nos étudiants.

• Simplifier l’interface avec les milieux professionnels par la publication et la mise à jour annuelle d’un guide « Paris-Dauphine : mode d’emploi pour les entreprises » qui répond à la demande des entreprises d’un guichet unique. La deuxième édition a été publiée en janvier 2015 et se trouve sur le site internet (rubrique « Entreprises »).

• Communiquer sur la palette élargie de services aux entreprises partenaires : l’offre proposée est présentée sur le site internet de Paris-Dauphine (rubrique « Entreprises ») et sur des brochures présentant les avantages et les modalités pour devenir « partenaire global » (c’est-à-dire partenaire des campus Paris-Dauphine et partenaire de la Fondation Paris-Dauphine) ou partenaire « campus » de l’université.

• Informer des actualités de la communauté dauphinoise l’ensemble des contacts Entreprises de l’université, des partenaires et des donateurs de la Fondation et des alumni, grâce à une newsletter mensuelle électronique commune. La Lettre de Paris-Dauphine paraît depuis le mois d’avril 2014.

• Constituer une base de données commune à l’ensemble des départements et composantes de l’université sur l’ensemble de nos relations avec les entreprises. Ce projet est en cours de finalisation et devrait être opérationnel mi-2015.

• Assurer un meilleur suivi des partenariats déjà noués et prospecter de nouveaux partenaires potentiels : la cellule « Partenariats entreprises » a rencontré en 2014 plus de quarante entreprises pour leur présenter l’offre de prestations de Paris-Dauphine.

Déploiement du plan d’action « relations entreprises »

a Cellule « Partenariat entreprises » créée en 2013, et composée d’un Vice–

président du Conseil d’administration, d’une responsable opérationnelle et d’un groupe de travail reliant toutes les parties prenantes internes en relation avec les entreprises, a eu pour mission en 2014 de déployer le plan d’action « relations avec les entreprises » validé en 2013 par le Conseil d’administration. Ce plan, qui constitue l’un des volets du plan stratégique de l’université, vise à renforcer les relations avec les entreprises nationales et internationales.

L

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Une coopération renforcée avec « l’écosystème dauphinois »

La Fondation Paris-Dauphine et l’association Dauphine Alumni constituent, aux côtés de l’université, l’écosystème dauphinois.

La mission de la Fondation consiste à soutenir le développement de l’université, à augmenter sa visibilité et à l’accompagner dans sa volonté d’être au diapason des meilleures pratiques internationales. La Fondation a collecté, depuis sa création en 2008, plus de 18 M€ de dons cumulés. Guidée par deux valeurs fortes, l’excellence et la solidarité, la fondation investit dans des projets et des missions de recherche et de formation innovantes, en partenariat avec les entreprises, les diplômés, les étudiants et les composantes de l’université. Elle avance grâce au soutien fidèle de ses 40 entreprises partenaires, de ses ambassadeurs et de l’ensemble de la communauté dauphinoise.

Ses réalisations, en coopération étroite avec les acteurs de l’Université Paris-Dauphine, ont été les suivantes : • Près de 500 lycéens bénéficient du soutien scolaire du

programme Egalité des Chances et 144 étudiants issus de ce programme sont en cours d’études à Paris-Dauphine depuis 2009. Pour la rentrée 2014, 161 candidatures ont été reçues.

• Neuf start-ups lancées par de jeunes Dauphinois ont été soutenues et accompagnées par D-INCUBATOR, l’incubateur de l’Université et de la Fondation. Elles bénéficient de trois open-spaces, d’une équipe de professionnels, d’ateliers pratiques et d’un programme de formation « startup innovante » et des accès à des dispositifs de subventions et de financements externes.

• Une quarantaine d’étudiants dauphinois ont bénéficié en 2014 d’une bourse de mobilité à l’international.

• Dix chaires et cercles travaillent sur des problématiques sociétales et soutiennent le développement et la diffusion de la recherche dauphinoise : Asset Management, Cercles de Géopolitique et d’Innovation, Economie Numérique, Ethique et Gouvernement d’Entreprise, Intelligence Economique et Stratégie des Organisations, management et Diversité, Performance des Organisations, Ville et Immobilier. En 2014, elles ont produit 14 cahiers de recherche, diffusé six newsletters et publié trois baromètres ; elles ont aussi organisé une cinquantaine de conférences (dont certaines sont diffusées sur France Culture Plus) et 20 séminaires et journées d’étude.

• Démarrage de la collecte de fonds à l’étranger (Europe et Etats-Unis), en relation avec les actions de développement de Paris-Dauphine et des Alumni à Londres (ouverture de la première année du Global Bachelor) et à New-York (visite du master 203 et réception au Harvard Club).

relations entreprises, fondation, alumni

46


Dauphine Alumni est l’association des étudiants et diplômés de l’Université Paris-Dauphine. Elle est au service de l’accompagnement des étudiants et des quelques 80 000 diplômés de Paris-Dauphine, tout au long de leur vie professionnelle, à chaque étape de leur carrière, partout dans le monde.

Dauphine Alumni et l’université ont innové en 2014 en proposant activement aux nouveaux étudiants admis en 1ère année de licence de rejoindre le réseau des alumni. Leur objectif : sensibiliser très tôt à l’importance de la communauté dauphinoise et faciliter l’insertion des futurs diplômés dans le riche réseau des diplômés. Plus de 20 administrateurs et animateurs de clubs professionnels sont venus épauler les permanents de Dauphine Alumni pour raconter aux juniors toute la valeur ajoutée du réseau des Dauphinois, avec succès : plus de 600 nouveaux adhérents ont ainsi rejoint Dauphine Alumni.

Pour Dauphine Alumni, l’accélération du rassemblement de tous les étudiants et diplômés s’est aussi concrétisée grâce aux partenariats avec les associations de diplômes – déjà dix conventions signées – et à la multiplication des opportunités de Networking. En effet, 2014 a vu passer la barre des 100 événements métiers organisés ainsi que la création de trois nouveaux clubs, Énergie, Gastronomie et Gestion d’Actifs, qui s’ajoutent aux 20 Clubs professionnels ou de loisirs déjà existants.

Enfin, Dauphine Alumni poursuit, en coopération avec l’université, son développement en province et à l’international. Elle a ainsi :• Participé à la naissance de Dauphine Alumni Tunisie et à

l’anniversaire des 30 ans de Dauphine Alumni Maroc, en présence du Président de l’université et de la Présidente de Dauphine Alumni.

• Fait participer des alumni à des manifestations dauphinoises à Londres et à New-York.

• Créé de nouveaux chapters (club d’alumni en région et à l’international) à Nantes, Bordeaux, Lille mais également au Maroc, en Tunisie, en Suisse, en Allemagne (à Berlin) et au Luxembourg.

L’université a élaboré en 2014 une nouvelle stratégie pour renforcer ses liens avec la Fondation Paris-Dauphine et l’association Dauphine Alumni. Cette stratégie, axée sur les relations avec les alumni, comporte 4 volets :• Renforcement du soutien de l’université à l’association

Dauphine Alumni : l’objectif est d’aider l’association à renforcer sa structure de permanents.

• Clarification des rôles de chacune des parties prenantes de la communauté dauphinoise (université, fondation, Dauphine Alumni) auprès des alumni.

• Définition des domaines de coopération et de mutualisation des ressources entre Paris-Dauphine, la Fondation et Dauphine Alumni : il a ainsi été décidé de fusionner les bases de données existantes sur les alumni des 3 entités, d’élaborer un plan de communication commun auprès des alumni, d’accompagner conjointement le développement des chapters alumni à l’étranger et de convier ensemble les alumni promus à de hautes fonctions dans les entreprises (petits déjeuners « nominations » organisés tous les 2 mois, au cours desquels sont à chaque fois présents une trentaine de dirigeants qui sont des alumni de Paris-Dauphine).

• Gouvernance renforcée de la relation tripartite université-fondation-Dauphine Alumni : des rencontres régulières sont désormais organisées au cours desquelles des bilans sont réalisés et les plans d’action futurs validés.

47


Perspectives2015

Fabien BlanchotVice-président du Conseil d’administration,

en charge des relations avec les entreprises et les alumni

Nos relations avec les entreprises, les alumni, la Fondation Paris-Dauphine et Dauphine Alumni seront encore plus coopératives, dans un esprit de partenariat gagnant-gagnant :

• Mutualisation renforcée entre l’Université, sa Fondation et Dauphine Alumni.

• Amélioration de l’interface avec les entreprises (Paris-Dauphine Career Center, Forum de l’alternance).

• Multiplication des partenariats quadriennaux avec les entreprises.

• Renforcement des liens entre étudiants dauphinois et Alumni.• Développement de l’Académie Paris-Dauphine au service des

Alumni.• Développement des chapters Alumni à l’international.

48

8 Paris Sciences & Lettres Research University (PSL)

bâtISSONS NOtrE AVENIr

Jean-Claude Petit,Directeur des relations institutionnelles et du

développement de PSL

49


faits marquants

Signature du contrat de site 2014-2018 de la Comue PSL.

Rédaction des statuts de la Comue et de son règlement intérieur.

Entrée de quatre nouveaux membresprestigieux au sein de PSL.

Première rentrée à l’Institut de technologie et d’innovation (PSL-ITI).

Installation d’une signalétique commune PSL - Paris-Dauphine sur le fronton de l’université donnant sur le périphérique.

Le schéma directeur numérique de PSL est validé et ses 9 programmes d’action lancés.

Lancement du schéma directeur immobilier PSL en partenariat d’assistance à maîtrise d’ouvrage avec l’EPAURIF.

Création de la Clinique juridique PSL-Paris-Dauphine.

PSL participe au programme Pépites – Tremplin du Secrétariat d’Etat à l’enseignement supérieur et à la recherche pour favoriser l’entrepreneuriat étudiant et se dote d’une cellule Entrepreneuriat.

International : signature d’un accord-cadre entre PSL et University of Cambridge.

8

10

1

4

7

9

2

5

3

6

5

Grands Prix INSERM

422Prix Nobel dont, 5 Prix Nobel de chimie, 3 Prix Nobel de littérature, 2 Prix Nobel de physiologie et médecine, 2 Prix Nobel d’économie

Grand Prix INRIA

134Médailles d’or du CNRS

50


majeurs

1Idex

12Labex

8Equipex

8PSL

Des évolutions décisives pour PSL en 2014

L’année 2014 a été une année décisive pour PSL qui devient une Communauté d’universités et établissements (ComUe). Cette communauté s’appuie, pour la réalisation de ses projets les plus innovants, sur une Fondation de coopération scientifique (FCS) qui gère les fonds de l’Idex (Initiative d’Excellence), les deux structures ayant une gouvernance pour l’essentiel commune. Cette nouvelle organisation aura la tâche majeure de consolider les acquis de PSL en vue du réexamen à quatre ans par le jury international du projet d’Idex début 2016.

Le choix stratégique de Paris-Dauphine, effectué dès 2010, de s’associer à des partenaires prestigieux partageant ses valeurs et ses pratiques autorise des initiatives originales et ambitieuses. Représentant le pôle « sciences des organisations et de la décision » au sein de cette nouvelle université de recherche de rang mondial, Paris-Dauphine apporte sa contribution aux projets de recherche et de formation de PSL et fait partager à ses partenaires ses propres initiatives.

25institutions partenaires

146laboratoires

3200chercheurs

18550étudiants

51

Les étapes importantes qui ont suivi cette transformation institutionnelle sont :

• La signature en juillet, avec Geneviève Fioraso, Secrétaire d’Etat à l’enseignement supérieur et à la recherche de son premier contrat quinquennal de site. Institué par la loi Fioraso du 22 juillet 2013 relative à l’enseignement supérieur et la recherche, ce contrat comprend, d’une part, la stratégie du site en matière de formation, de recherche et de transfert, d’autre part, les volets spécifiques aux établissements regroupés sous tutelle unique du Ministère de l’Éducation, de l’enseignement supérieur et de la recherche.

• L’approbation par les Conseils d’administration des membres de PSL de la dénomination « Université de Recherche Paris Sciences et lettres – PSL Research University » et ses statuts.

• La désignation, fin décembre, par le CA de la Comue PSL de Thierry Coulhon comme président par intérim à compter du 2 février 2015 et candidat naturel à la présidence de la FCS et ce, jusqu’à son élection comme président de la Comue par le nouveau CA, en application de la loi Fioraso. Il succède à la tête de la Fondation de la Coopération Scientifique PSL à Monique Canto-Sperber, qui l’a présidée depuis sa création.

• L’augmentation du nombre de membres de la Comue à 25, avec le vote par le CA de la Comue PSL et de la FCS de l’entrée de quatre nouvelles écoles prestigieuses, au sein de PSL : l’Ecole Pratique des Hautes Etudes (EPHE), l’Ecole des Hautes Études en Sciences Sociales (EHESS), l’Ecole Française d’Extrême-Orient (EFEO) et l’Ecole Nationale des Chartes (ENC).

Les principales réalisations de PSL en 2014

PSL a lancé en 2014 de nombreux appels à projets, tant en recherche qu’en formation, qui ont un effet structurant fort dans la mesure où les projets sélectionnés associent nécessairement au moins deux établissements de PSL. Outre leur excellence, reconnue par des experts indépendants, le caractère interdisciplinaire de ces projets est également privilégié :• La création de l’Institut de technologie et d’innovation (PSL-

ITI) et la première rentrée des étudiants.• Le succès grandissant du cycle pluridisciplinaire d’études

supérieures, avec 1386 inscrits sur APB pour la rentrée 2014, dont 346 en premier choix, qui conduit à un « changement d’échelle » très significatif de cette formation phare de PSL.

• Lancement de PSL – Environnement (cycle de conférences-débats, ateliers PoPO conduisant à la création de « petites œuvres multimédia » par les étudiants).

• Transfert de la compétence doctorale à PSL et constitution du Collège doctoral de PSL (Paris-Dauphine se joindra à ce processus courant 2015).

• À l’international, signature d’un accord entre PSL et University of Cambridge.


52

8PSL

Une implication majeure de Paris-Dauphine dans PSL

Paris-Dauphine reste, dans cet ensemble élargi, un grand établissement autonome doté de ses propres moyens financiers et humains au service de sa stratégie, de sa « marque » et de l’ambition internationale qu’elle partage avec ses partenaires pour PSL. Cependant, l’université tient à témoigner au quotidien de son appartenance à PSL, notamment par la signalétique sur ses sites, sur tous ses documents et sites internet où le logo figure systématiquement et, depuis juillet 2014 sur le fronton du bâtiment qui longe le périphérique, avec son nom en entier visible par 1,3 million d’usagers quotidiens.

En 2014, Paris-Dauphine a joué un rôle moteur dans la construction de la Comue PSL et dans ses actions. Elle s’est particulièrement impliquée dans l’évolution institutionnelle de PSL : contrat quinquennal, statuts, coordination :• Le personnel a participé activement à la construction

administrative de PSL et la mutualisation de certaines grandes fonctions : schéma directeur numérique, schéma directeur immobilier, mise en réseau de ressources documentaires et du patrimoine scientifique.

• Des enseignants de Paris-Dauphine sont parties prenantes de plusieurs des projets phares de PSL tels que le Cycle pluridisciplinaire d’études supérieures (CPES), l’Institut de technologie et d’Innovation (ITI), le projet PSL-Environnement, l’entrepreneuriat avec le programme Pépite - Tremplin pour favoriser l’entrepreneuriat étudiant, dirigé par une enseignante dauphinoise, Catherine Léger–Jarniou.

• Les étudiants participent à de nombreuses activités ludiques (tournoi d’échec), musicales (orchestre et chœurs PSL) et sportives ; ils concourent aussi pour obtenir des subventions dans le cadre des initiatives étudiantes PSL. En 2014, celles-ci ont battu un record des dossiers déposés et le jury a retenu 41 d’entre elles.

• Par ailleurs, plusieurs projets de recherche ou de formation, soumis par des équipes de Paris-Dauphine, ont été sélectionnés lors d’appels d’offre de PSL et mis en œuvre au cours de l’année 2014 tant en gestion, économie, droit, sociologie, mathématique, sciences politiques et aide à la décision.

• Les projets pédagogiques originaux ne manquent pas, comme la clinique juridique PSL-Paris-Dauphine, projet pédagogique et social qui permet aux étudiants de Paris-Dauphine et du CPES de travailler sur de véritables cas avec le concours d’avocats expérimentés. Ou encore la réalisation de petites œuvres multimedia (PoPO) sur des questions d’environnement, projet pédagogique initié par une enseignante dauphinoise, Stéphanie Monjon et piloté, par Paris-Dauphine et l’Ecole des Mines, dans le cadre de PSL-Environnement.

• Enfin PSL Sport, dirigé par l’ancien directeur des sports de Paris-Dauphine, Paul Deshays, propose aux étudiants et aux personnels des membres de PSL des activités sportives variées et organise de nombreux tournois en Futsal, volley-ball, hand-ball, ainsi que des compétitions internationales avec d’autres universités (exemple : la journée rugby avec une table-ronde, deux matchs dont un contre l’UCL (University College of London).

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PSL

L’année 2014 a été une année décisive pour PSL qui devient une Communauté d’universités et établissements (Comue) fonctionnant selon un mode fédéral.

Perspectives2015

L’année 2015 sera l’année de la consolidation des acquis de PSL avec la mise en place de la nouvelle gouvernance imposée par la création de la Comue, et la poursuite des principaux projets structurants. Il conviendra également de préparer avec beaucoup de soin et de professionnalisme l’étape majeure du réexamen à quatre ans du projet d’Idex par le jury international. L’effort devra également être poursuivi à l’international pour asseoir la notoriété de la « marque PSL » et la légitimité à long terme de cette nouvelle université de recherche. Enfin, au sein de chaque institution membre, il reste très important de faire partager à toutes nos communautés internes (enseignants, chercheurs, personnels administratifs, étudiants) l’objectif de PSL, son modèle original d’organisation et sa vraie valeur ajoutée dans la compétition internationale. L’adhésion de tous est essentiel et rien n’est jamais acquis.

Jean-Claude PetitDirecteur des relations institutionnelles

et du développement de PSL

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