Sheffield Redevelopment Strategy RUELLE Christine, BREUR Christophe 21 février 2008.

Sheffield Redevelopment Strategy

RUELLE Christine, BREUR Christophe21 février 2008

Plan

1 – Contexte général 2 – Sheffield Ville Verte 3 – Travail sur le centre-ville 4 – Environnement & économie 5 – Conclusion


CONTEXTE GENERAL


1- Contexte général

Leeds

Birmingham

SheffieldManchesterLiverpool

Peak district


Aéroport

Lower Don river

Centre-ville


Ring intérieur: commencé dans les années 60 et complété en 2007

Gare

Don River


Nom Sheffield

Statut Cité

District parlementaire (1843)

Ville d'Angleterre (1893)

Type Commune métropolitaine

Habitants (commune) 525.800 hab.

Habitants (aire urbaine) 640.720 hab.

Densité 3.949 hab. / km²

Comté

1.292.900 h. sur 1500 km²Composé de 4 dist. Métropolitain :Sheffield/Doncaster/Rotherham/Barnsley = conurbations

Région urbaine 1.819.000 hab.

Création VIIIe siècle


Tradition de coutellerie Réputation internationale en métallurgie (‘Steel

City’) L’industrie se basait sur la combinaison des

ressources locales Ces industries liées au charbon et à l’acier ont fait

la richesse et l’attractivité de la ville

Population dans la commune de Sheffield


Le South Yorkshire a été durement touché par la désindustrialisation, par ses effets économiques directs et par ses effets indirects sur le bien-être social, la santé, le logement et l'environnement.

La région a été désigné 'Objectif 1' pour la période 2000-2006, ce qui lui permettra de bénéficier de £700m de fonds européens, de ressources financières du gouvernement central et d'investissements privés.

Le taux de chômage est aujourd'hui de 4,1%.


Autres éléments de démographie:

2.000.000 personnes à moins d’une heure, dont 1.300.000 personnes en âge de travailler

700.000 personnes à 30 minutes (431.000 travailleurs disponibles)

Population jeune en pleine croissance

Population jeune très présente grâce aux 2 universités (12.000 diplômés/an) et aux écoles.


SHEFFIELD VILLE VERTE


2 - Sheffield Ville Verte

Nécessité de rompre avec l’image industrielle… Stratégie de communication / marketing basée sur le

côté « vert » de Sheffield:

Sheffield présentée aux populations: Average travel to work time 23 minutes Half of the City's population live within 15 minutes of open

countryside Sheffield is England's greenest city, with 150 woodlands and 50

public parks The only UK city with a National Park within its boundary (Peak

District)

2 - Sheffield Ville Verte

‘Sheffield Green Beld’


TRAVAIL SUR LE CENTRE VILLE


3 - Travail sur le centre-ville

En 1994, adoption d’une ‘City Centre Strategy’


11 quartiers identifiés:


Objectifs:

Réaffirmer le rôle de Sheffield…

Sheffield veut revenir sur le devant de la scène..

Pour cela, le centre-ville de Sheffield doit devenir: Moteur économique de croissance à l’échelle régionale Centre social, culturel et historique Un centre pour le shopping et pour s’amuser! A centre d’enseignement et d’excellence Un modèle


Un travail de fond commence sur le centre-ville

(= première image des visiteurs sortant de la gare).


En 2000: Approbation du ‘City Centre Master Plan’ (de Richard

Rogers) Création de ‘Sheffield One’, société chargée de la

régénération du centre-ville 10 projets majeurs et emblématiques portant sur:

• bâtiments phares• espaces publics• quartiers à thèmes


En 2005, ‘Sheffield First Agreement’: Accord écrit entre le gouvernement central et la ville de

Sheffield Stratégie 2005-2008 avec objectifs-cîbles et business plan Création de ‘Sheffield First Partnership’ (

www.sheffieldfirst.net/) chargé de la mise en œuvre. 4 fronts d’action:

Successful neighbourhoods Children/young people Healthier communities Economic development & entreprise

En 2008, ‘Sheffield First’ prépare le ‘Sheffield First Agreement’ pour la période 2008-2011


Projets menés par Sheffield One: Castlegate Quarter Cathedral Quarter Cultural Industries Quarter Devonshire Quarter Heart of the City New Retail Quarter Sheaf Valley Sheffield Midland Station and Station Gateway The Moor Gateway Victoria Quays and Riverside


Castelgate Quarter:

Quartier de l’ancien château, le long de la rivière Don, au nord

Marché de Sheffield

Doit être abaissé, de même que la route principale venant du Nord, et Park Square, afin de rendre le tout plus facile d’accès aux piétons


Cathedral Quarter:

Quartier de bureaux et de commerces (Church Street)

Centre régional de la Midland Bank (mnt. HSBC)

Présence de la ‘St James' Tower’


Creative Industries Quarter or CIQ (www.ciq.org.uk/): Quartier triangulaire au sud-est de la ville Intention de créer un ‘cluster’ d’entreprises autours des

thèmes de la musique, du cinéma et des sciences Projets emblématiques:

Le Showroom Cinema & workstation (à proximité immédiate de la gare, dans un bâtiment art déco): cinéma indépendant très réputé et entreprises


Red Tape Music Studios (www.redtape.org.uk/) Leadmill nightclub and venue: theatre, concert hall,

jazz café, etc (www.leadmill.co.uk/) Site Gallery (www.sitegallery.org/):

galerie d’art contemporain (multimedia) Former National Centre for Popular

Music, 1999: Sheffield Hallam University Students' Union

or ‘HUBS’ Community radio Sheffield Live!

(www.sheffieldlive.org/)


Devonshire Quarter:

Quartier au sud-ouest du centre-ville

Devonshire Green (l’un des plus grands parcs de Sheffield)

Petites boutiques, pubs et cafés


Heart of the centre:

Projet phare� Millenium galleries (2001)

and square (2006); � Winter Garden (2003) & Peace

Garden;


� Rénovation du City Hall (bât. classé niveau II) et des espaces publics alentours (£ 12,5m) en 2005


Barker’s Pool Leopold Street


New retail quarter (NRQ) ou ‘Sevenstone’:� Partie du cœur du centre-ville qui sera démolie et

reconstruite (projet controversé)� Futur nouveau centre commerçant, qui reliera les

artères commerçantes ‘Moor’ et ‘Fargate’� Objectif: faire de Sheffield un centre commerçant

compétitif (face au Meadowhall shopping centre, Manchester, Leeds et même Londres!)

� Implique le déplacement du grand magasin ‘John Lewis’ (à l’autre coin de l’îlot), la création de nouveaux espaces publics et la restructuration complète du bâti

� Budget: £500m; Superficie au sol: 20 ares; 79.897 m2 de surfaces commerciales


http://sevenstone.co.uk/


John Lewis

Parking

Tour résidentielle


Sheaf Valley:

� Réaménagement de la gare, réalisation d’un espace public de prestige devant celle-ci, et nouveau look devant Howard Street (£50m)

� E-campus (£110m), 56.000 m2 bureaux pour entreprises des secteurs de la création et des technologies digitales


Howard Street,

Fait partie de la ‘Gold Route’, cheminement de prestige menant de la gare au centre de la Ville.


Howard Street: célèbre pub


Station Gateway


Evolution de la stratégie:

En 2003, une enquête révélait que moins de 40% des habitants de Sheffield pensaient que la Ville avait un centre de qualité. En 2005, ce pourcentage a augmenté de 2,5%.

Le ‘City Centre Master Plan’ est revu régulièrement (2006, 2007) au vu des progrès et éléments nouveaux.

‘South Yorkshire Destination Management Partnership’ (SYDMP) est créée en 2006 afin de promouvoir le tourisme dans le South Yorkshire.

A partir d’avril 2007, ‘Creative Sheffield’ sera le leader économique de la Ville, coordonnant les activités de ‘Sheffield First for Investment’, ‘Sheffield One’ et du ‘CIQ Agency’.


ENVIRONNEMENT & ECONOMIE


4 - Environnement & économie

‘Creative Sheffield’: Agence de développement urbain pour Sheffield, la première du genre au R-U, car responsable du développement physique ET économique de la Ville!

Rôles et responsabilités:

Laboratoire d’idées en termes de stratégie économique et mise en œuvre des défis économiques majeurs;

Marketing: promouvoir Sheffield auprès de publics-cîbles et changer la perception de la Ville, son image et sa réputation;

Investissement (< Sheffield First for Investment): attirer des investisseurs de qualité à Sheffield;


Régénération physique (< Sheffield One): rénover / créer la ville pour atteindre les standards de qualité internationaux;

Economie de la connaissance: développer les initiatives qui contribuent à la croissance des secteurs scientifique, créatif et culturel.

Responsable du développement du nouveau ‘Economic Master Plan’, qui fournira un cadre pour le développement physique ET économique de Sheffield pour les 10-15 prochaines années.


En janvier 2008, lancement de l’ ‘Economic Master Plan’

(ambitieux agenda pour la croissance durable de Sheffield, adressé à

tous les acteurs publics, privés, ainsi qu’à la population):

Sheffield doit devenir une ville qui compte au niveau Européen, une ville de premier rang

Calendrier: transformer l’économie de Sheffield en une génération

Positivisme: « les résultats des 10 dernières années ont été remarquables mais d’importants défis restent à relever »


Echelle spatiale : Sheffield City Region (frontières administratives ≠ réalité économique, des marchés du travail et des flux d’investissement)

Renforcer les connexions aux marchés nationaux, et particulièrement ceux des Villes Régions de Leeds, Manchester et Londres, ainsi qu’à l’aéroport « Robin Hood Doncaster Sheffield » et aux ports de Liverpool et du Humber.

Moment clé dans l’histoire de Sheffield, où il faut renverser le déclin et déclencher une renaissance. La récente croissance en termes de population et d’emplois, la meilleure confiance accordée à Sheffield par les investisseurs et la population, ainsi que la transformation physique du centre-ville révèlent un changement, après des décennies de déclin…


Explications:

• Taux d’inactivité

• Productivité des travailleurs

• Productivité du mélange des secteurs économiques

• Autres facteurs de performance

Etat des lieux: Gap de £11b. entre potentiel économique et réelle plus-value économique


1. Emplois temps plein industriels -> emplois services à bas salaire et tps partiel;

2. Tendance: les emplois industriels vont diminuer de moitié d’ici 2020;

3. Proportion d’emplois dans secteurs bancaire, de la finance et des services aux entreprises inférieur à d’autres villes britanniques;

4. Sheffield contrainte par un petit hinterland, avec demande et offre limitées en termes de travail;

5. Nombre croissant de jeunes suivant des études supérieures => va augmenter demande en emplois plus qualifiés et mieux payés (attention à la mobilité de ces jeunes qui quitteront Sheffield pour trouver un emploi si nécessaire);

6. Economie en constante mutation, se transforme peu à peu en une économie basée sur la connaissance (pressions venant de la globalisation);

7. Récents progrès ont nécessité d’importants investissements publics de « secours » (exemple : l’aménagement du centre-ville) qui vont naturellement prendre fin et devront faire place à une économie plus productive.


Solutions pour combler l’écart avec les performances économiques nationales :

1. Augmenter le nombre de personnes employées dans les secteurs dont la productivité est la plus forte ;

2. Augmentation significative de l’emploi dans le secteur des services à haute valeur ajoutée, d’autant plus urgent que la perte d’emplois dans le secteur industriel est continue ;

3. Accroissement de la productivité de tous les secteurs, publics et privés, avec attention particulière aux services à haute valeur ajoutée

4. Encouragement à l’innovation et à la création d’entreprise.


EMPLOI = maître-mot:

Nombre de personnes à mener vers l’emploi : 16.000 ; Sur base des statistiques en termes de flux de population et

d’immigration, cela signifie en parallèle la création de 30.000 nouveaux emplois à Sheffield ;

Travail sur les transports pour faciliter la croissance et l’accessibilité des populations à l’emploi ;

Travail sur cadre de vie et image pour stabiliser les jeunes hautement qualifiés ;


CONCLUSION


5 - Conclusions

Image renvoyée à l’extérieur:

Economie et environnement gérés conjointement Communication et marketing jouent un rôle clé Mais question de la communication au niveau local / en

interne

(sites web pour toutes les initiatives, brochures téléchargeables, etc)

Très grandes ambitions (démesurées? Peut-être pas tant que ça…)

Capacité d’organisation et de décision A la page des grandes stratégies européennes (travailleurs

de la connaissance, industrie créative et culturelle, etc)

5 - Conclusions

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