Session Décembre 2011 - Mines ParisTech · Jeudi 15 décembre 2011 (L224) 9h-10h Sokhna M’BAYE...

Décembre

2011PRÉSENTATION DES TRAVAUX D'OPTION

des élèves de la Voie Spécialiséeet du Master Stratégies Energétiques

TRAVAUXD’OPTION

des élèves de la voie spécialisée et du Master Stratégies Energétiques

Session Décembre 2011

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L’Ecole des Mines de Paris Présentation de l’école . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Le mot de la Direction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Qu’est-ce qu’une option ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Plan d’accès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 Le calendrier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 Liste des sujets par option . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

Présentation détaillée Biotechnologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Développement industriel des procédés avancés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 économie industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23 Finance quantitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25T Génie atomique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29 Géosciences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31 Géostatistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33 Gestion scientifique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 Ingénierie de la conception . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37 Innovation et entrepreneuriat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39 Machines et énergie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 Master stratégies énergétiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45 Mareva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49 Systèmes de production et de logistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .51

Index par élève . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55

SommaireSommaire

4

MissionsLes missions principales de l’École sont :

• former :

- des Ingénieurs du Corps National des Mines et

d’autres grands corps techniques de l’État,

- des Ingénieurs Civils,

- des Docteurs,

- des Ingénieurs étrangers, en France et hors de

France .

• conduire des actions de recherche,

• gérer certaines activités de service public telles

que bibliothèque et collection de minéralogie.

RechercheParmi les toutes premières, l’École des Mines a

compris la nécessité d’appuyer la formation des

ingénieurs sur une recherche dynamique et concer-

née par les problèmes industriels.

Ce type de recherche, dite “orientée”, s’est nota-

blement développée au cours des trente dernières

années, dans des disciplines qui font tradition-

nellement partie des préoccupations de l’École, à

savoir :

- les géosciences,

- l’énergétique,

- les matériaux,

- les mathématiques appliquées et l’informatique

- les sciences économiques et sociales .

L'École des Mines a été fondée en

1783, à l’époque où l’exploitation

des mines était l’industrie de haute

technologie par excellence et concentrait

les problèmes de sécurité des personnels

et de planification économique, voire les

enjeux géopolitiques (l’accès aux matières

premières rares ou stratégiques). Tout

naturellement, les compétences de l’École

ont suivi le développement de l’industrie

et l’École des Mines étudie, développe

et enseigne aujourd’hui l’ensemble des

sciences et techniques utiles aux ingénieurs

— y compris les sciences économiques et

sociales — pour former des ingénieurs

généralistes polyvalents aptes à répondre

aux besoins d’une économie en mutation

rapide et à les anticiper .

Les jeunes ingénieurs de l’École des Mines

de Paris se tournent vers presque tous

les secteurs de l’entreprise : production,

recherche, gestion, ressources humaines,

ingénierie, finances ; ils sont présents

dans tous les domaines : industrie lourde,

industries de transformation, secteur

tertiaire, services, banques, conseil, etc.

Présentation de l'École

5

L’École comprend 15 centres de recherche

répartis principalement à Paris, Evry, Fontaine-

bleau, Sophia-Antipolis. Son personnel compte

plus de 700 personnes employées à temps plein,

dont 70% de scientifiques ; plus de la moitié

(30,1 M€) des ressources contractuelles de

recherche provient du secteur concurrentiel .

FormationPour l’année 2010-2011, l’École des Mines de Paris

accueille plus d’un millier d’étudiants dans plusieurs

cycles :

■ Formation d’ingénieurs

• Cycle des ingénieurs civils (3 ans) -

463 étudiants, recrutés :

- par concours en 1ère année

- sur titres en 2ème année

- visiteurs en 2ème ou en 3ème années dans le cadre

d’échanges internationaux

• Cycle de l’institut supérieur des techniques

- 2 ans de formation en alternance pour des

techniciens ayant 5 ans d’expérience profes-

sionnelle (une quinzaine d’étudiants par an)

■ Formation continue de courte durée

• Séminaires, stages, journées d’études

• Cycles interentreprises ou réalisés à la demande

d’une entreprise, en France ou à l’étranger

■ Formations spécialisées de 3ème cycle

pour des ingénieurs ou niveau équivalent, débu-

tants ou expérimentés

• Formation des ingénieurs des corps de l’État

(3 ans) (20 étudiants par an)

• Cycles de formation spécialisée et mastères

(1 an) (environ 300 étudiants par an)

■ études doctorales

(Master Recherche, puis 3 ans de thèse)

Environ 500 élèves-chercheurs préparent une

thèse à l’École des Mines (une centaine de

diplômes de docteur de l’École des Mines par an).

7

Le mot de la direction

En décembre et janvier prochains, les élèves en voie spécialisée de la promotion sor-

tante feront une présentation publique de l’étude personnelle qu’ils ont menée dans le

cadre de leur option . Cette présentation, qui couronne un travail important et original, constitue

un des actes pédagogiques majeurs de la scolarité .

Nos élèves seront ainsi les principaux acteurs d’un véritable colloque, qui

présentera quelques unes des préoccupations actuelles des entreprises et des évolutions

attendues dans un avenir immédiat, et ceci dans des domaines aussi divers que les mathé-

matiques appliquées, le génie des procédés et les matériaux, les sciences de la terre, les

sciences économiques et sociales, la gestion, l’énergie, etc .

Chaque sujet est d’origine industrielle : il est mis au point dans le cadre des relations de

coopération anciennes et confiantes qu’entretiennent les membres du corps enseignant

avec les milieux économiques. C’est dire qu’il s’agit de problèmes difficiles pour lesquels nos

partenaires attendent des solutions, que nos élèves élaborent avec l’aide de l’encadrement

fourni par nos centres de recherche et nos correspondants industriels. Les résultats obtenus

donnent souvent lieu à des publications dans des revues professionnelles et à des distinctions

scientifiques.

A ce colloque participeront les élèves bien sûr, mais aussi les enseignants, les cher-

cheurs et la direction de l’école, ainsi que de nombreux ingénieurs et responsables

d’entreprises . Ce sera l’occasion pour l’auditoire d’apprécier non seulement les

compétences de nos élèves et leur créativité, mais aussi leur enthousiasme et leur aptitude à

transmettre un message, qualités dont ils auront le plus grand besoin dans leur carrière future.

Nous espérons vivement que vous serez des nôtres pour prendre part à cette réunion et

apporter votre contribution aux débats.

Ce document en présente le programme mais il est aussi la “galerie de portraits” de

la totalité des élèves de la promotion et d’une partie de l’équipe pédagogique qui

les a suivis pendant leur scolarité . Il vous permettra de poursuivre la relation ainsi

initiée . Et, sous réserve de l’accord de nos partenaires, les rapports écrits qui vous intéressent

plus particulièrement pourront être mis à votre disposition.

9

Dans la pédagogie voulue par l’école des Mines,

l’option constitue un élément essentiel.

Elle permet l’apprentissage du travail personnel ou

en petite équipe dans un domaine où toutes les res-

sources et toutes les connaissances d’une personne

doivent être sollicitées et où les solutions ne sont

jamais évidentes et sont rarement uniques . Elle consti-

tue une excellente formation pour des jeunes conduits

à connaître les difficultés, les limites et aussi les joies

de ceux qui sont appelés à assumer des responsabili-

tés dans le monde industriel .

Les activités d’option n’ont pas pour but de former des

spécialistes dans une branche industrielle donnée ou

dans tel ou tel aspect de la recherche, mais de fournir à

chaque élève l’occasion de mobiliser l’ensemble de ses

connaissances pour obtenir une solution au problème

industriel concret qui lui a été posé dans le cadre de

son stage d’option .

Ces travaux reflètent toujours les préoccupations

actuelles des entreprises. Aussi les élèves sont-ils

toujours en contact durant leur période d’option avec

les entreprises ou les organismes qui ont posé les

problèmes étudiés, tout en gardant un contact péda-

gogique étroit avec les enseignants responsables et

le centre de recherche de l’école associé à l’option .

Ces travaux font l’objet en fin de troisième année

d’un rapport écrit et d’un exposé public où sont invités

les élèves, les enseignants, la direction de l’école,

les industriels et les représentants des organismes

intéressés .

Déroulement de l’option :

Les élèves de première année choisissent leur option

avant la fin de l’année scolaire. Les élèves admis

sur titres en deuxième année sont affectés dans les

options en tenant compte de leurs préférences. Les

effectifs de chaque option sont volontairement limités

afin d’assurer un taux d’encadrement optimal.

Les activités au sein des options sont, en règle

générale, les suivantes :

En deuxième année, et essentiellement au début de

la troisième année, les élèves reçoivent une formation

complémentaire et spécifique les préparant aux études

particulières qui leur seront confiées. Ils se familiarisent

également avec les données humaines et techniques

de la branche industrielle ou scientifique concernée

aussi bien dans les centres de l’école que dans les

centres et entreprises associés à travers le monde (Alle-

magne, Argentine, Australie, Brésil, Canada, Japon,

Chine, Guyane, Maroc, Pays-Bas, Grande-Bretagne,

Inde, Mexique, Malaisie, Russie, USA, Vénézuéla par

exemple).

Au cours de la troisième année, les élèves entre-

prennent le travail personnel que nous avons déjà

évoqué. Deux cursus différents sont proposés. Une pre-

mière formule commence en janvier avec une période

d’un mois de stage dans l’organisme qui a fourni le

sujet. De février à mars, une journée par semaine peut

être consacrée à l’option ; enfin les mois d'avril à juin

permettent d’effectuer la deuxième partie du stage au

sein de l’entreprise et la préparation de la soutenance et

du rapport. Une deuxième formule associe une période

préparatoire en janvier à une période bloquée de stage

de mi-mars à fin juin, qui permet de traiter des sujets

s’accommodant mal d’une interruption, étude à carac-

tère international ou expérimental par exemple.

Durant toute la période d’option, les élèves ont un enca-

drement de tout premier plan qui mobilise toutes les

compétences utiles au déroulement du sujet .

Chercheurs, ingénieurs, professeurs d’option apportent

leur soutien et leur aide méthodologique pour mener à

bien le travail d’option. Grâce à ce tutorat, les étudiants

non seulement apprennent à mobiliser toutes leurs

connaissances mais à résoudre des problèmes réels et

à affronter des projets de grande envergure.

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MERCREDI 14 DÉCEMBRE 2011

Développement industriel des procédés avancés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L 106

Finance quantitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L 224

Génie atomique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L 213

Géosciences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L 213

Gestion scientifique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L 224

Ingénierie de la conception . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L 106

Innovation et entrepreneuriat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L 224

Machines et énergie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L 218

Systèmes de production et logistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L 218

JEUDI 15 DÉCEMBRE 2011

Économie industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L 106

Finance quantative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L 224

Machines et énergie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L 213

Calendrier

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BIOTEChNOLOGIEMardi 13 décembre 2011 - (L106)10h-11h Alexis VRIGNAUD Mission de conseil pour les prévisions de ventes d’un produit contre la douleur

DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL DES PROCÉDÉS AVANCÉSMercredi 14 décembre 2011 - (L106)15h-16h Delphine CHARDON Optimisation du pilotage de la part achetée (public restreint*)

16h-17h Joana ARREGUY Optimisation des lignes de redécoupe de verre

17h-18h François DEROUX Lancement et industrialisation d’un nouveau produit en céramique technique (public restreint*)

ÉCONOMIE INDUSTRIELLEJeudi 15 décembre 2011 (L106)10h-11h Manuella BOUJARD Estimation du revenu additionnel du référencement payant

FINANCE qUANTITATIVE

Mercredi 14 décembre 2011 (L224)9h-10h Mohammed MAHMOUDI Assistant exotic trader

10h-11h Ismail BALHACHMI Ingénierie financière et paramètres implicites

11h-12h Nabil AQUEDIM Option-Based Strategies for Merger Arbitrage

Jeudi 15 décembre 2011 (L224)9h-10h Sokhna M’BAYE VIX, futures and options

10h-11h Adar DUGARZHAPOV La valorisation des sociétés

GÉNIE ATOMIqUEMercredi 14 décembre 2011 (L213)8h30-10h Thierry ESCABASSE Elaboration des spécifications techniques d’exploitation pour l’EPR

Liste des sujets par option

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GÉOSCIENCESMercredi 14 décembre 2011 (L213)10h-11h Anne-Flore BONVALOT Conception environnementale - Démarche d’étude des bâtiments à énergie positive

11h-12h Victor DI RUGGIERO Acquisitions, cessions et partenariats dans l’immobilier des centres commerciaux

GÉOSTATISTIqUEJanvier 20129h-10h Timothée MOULINIER Les fondamentaux de l’acquisition sismique et étude sur les fairings pour l’acquisition marine

GESTION SCIENTIFIqUEMercredi 14 décembre 2011 (L224)17h-18h Chivoine REM Conduite d’un projet d’externalisation des fonctions d’impression

INGÉNIERIE DE LA CONCEPTIONMercredi 14 décembre 2011 (L106)10h30-11h30 Victor SEBAG Veille concurrentielle innovation sur les objets intelligents

11h30-12h30 Clémence CARREEEL Comprendre les fonctionnements et la perfomance d’un entrepreneuriat collectif et créateur de valeur grâce aux théories de la conception

INNOVATION ET ENTREPRENEURIATMercredi 14 décembre 2011 (L224)14h-15h Kilian BAZIN Développer et imposer une vision de marché : le retail analytics

15h-16h Clément FROT Construire une méthode de développement agile au sein d’une start-up du Web

16h-17h Thibaud ANTIGNAC Peut-on concilier service personnalisé et respect de la vie privée ?

MAChINES ET ÉNERGIEAyant eu lieu antérieurement

Bohan JIN Recherche des paramètres déterminant les défauts sur une ligne de production de verres destinés aux installations photovoltaïques

Vendredi 9 décembre 201110h30-11h30 Auxence GROS-BOROT Etude des leviers technico-économique du coût des éoliennes offshore

Mercredi 14 décembre 2011 (L218)9h30-10h30 Thibaut MERCIER Meilleure caractérisation des paramètres primaires des réacteurs nucléaires

10h30-11h30 Xavier LAMBIN Besoins en flexibilité du système gazier britannique (public restreint*)

Jeudi 15 décembre 2011 (L224)10h30-11h30 Paul BERHAUT Etude de l’oxy-combustion charbon en réacteur à lit fluidisé

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MASTER STRATÉGIES ÉNERGÉTIqUESLundi 16 janvier 20129h-10h Giulia ACQUARELLI Eclairages sur le marché de l’énergie en Europe

10h-11h Fernando DIEZ Transfert international de technologie dans le domaine de l’éclairage efficace

11h-12h Youness EL FOUIH Etude de l’intérêt énergétique de la ventilation double-flux dans les bâtiments neufs

14h-15h Rebecca PINTO Intégration entre ASU et terminaux de regazéification de GNL

15h-16h Luis RAMIREZ Amélioration du modèle utilisé pour le bilan prévisionnel

16h-17h Irina SIN Etude de sensibilité dans la modélisation du roll front

MAREVAVendredi 23 décembre Jean-Charles FRANCK Systématisation de l’analyse des impacts modéles sur les produits complexes : application à la modélisation stochastique de la corrélation

SYSTÈMES DE PRODUCTION ET DE LOGISTIqUEMercredi 14 décembre 2011 (L218)9h30-10h30 Sandra FERRAGUTI Gestion opérationnelle de projets en maroquinerie

10h30-11h30 Yann de la ROCHE Mise en place de deux lignes de production pour Otis à Bangalore SAINT-ANDRE

11h30-12h30 Léo DAGUET Pilotage à moyen terme de la production : adéquation charge-capacité et arbitrages tactiques

14h-15h Laurent AUGUSTE Stratégie de croissance d’un leader de production de fours industriels

15h-16h Lasmar HADJ BELGACEM Définition des offres de services domotiques

16h-17h Arafat M’LIKA Mission d’accompagnement stratégique d’un groupe de protection sociale

17h-18h Alexis WATINE Amélioration de la disponibilité des produits P&G en magasin

* Pour assister aux présentations à public restreint,

il est indispensable de prendre contact au préalable avec

les professeurs d’option concernés :

DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL DES PROCÉDÉS AVANCÉS

Alain Gaunand [email protected]

MAChINES ET ENERGIE Jérômes Adnot [email protected]

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D epuis une vingtaine d’années, la biotechnologie s’in-tègre de plus en plus dans des procédés industriels de transformation de la matière. Cette nouvelle stratégie

applicative des sciences de la vie nécessite aujourd’hui de repenser les productions et les produits sur les bases des acquis scientifiques récents et d’introduire, chaque fois que nécessaire, les nouvelles biotechnologies.La biotechnologie concerne donc, par les perspectives qu’elle ouvre, des secteurs de plus en plus étendus de l’activité

Biotechnologie

industrielle : l’agriculture, l’agro-alimentaire, la pharmacie, la médecine, la cosmétologie, la chimie, l’environnement, … C’est une discipline transversale, à la croisée des Sciences de la Vie et des Sciences de l’Ingénieur pour laquelle la pluridisci-plinarité est obligatoire. L’ingénieur doit pouvoir comprendre et participer aux choix réalisés en prenant en compte aussi bien les aspects scientifiques et technologiques que les aspects économiques .L’option a donc pour objectif de donner aux élèves une syn-thèse des connaissances actualisées des Sciences de la Vie en vue de comprendre l’exploitation du vivant, les biotechnologies et leur participation à l’économie générale. L’option fournit à l’élève l’occasion d’utiliser l’ensemble de ses connaissances d’ingénieur généraliste afin d’obtenir une solution à un pro-blème industriel concret qui lui est posé dans le cadre de son projet de fin d’études. Du fait des applications variées de la biotechnologie, les sujets d’études sont également très diversi-fiés comme ceux présentés cette année.

Arnaud BLONDEL, Pierre MONSAN, Véronique STOVEN

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Mardi 13 décembre 2011 - L106Biotechnologie

10h-11h Mission de conseil pour les prévisions de ventes d’un pro-duit contre la douleurLa propriété industrielle a pour objet Ce travail s’est déroulé au sein d’un cabinet de conseil en stratégie, spécialisé dans le domaine de la santé . Un client s’apprête à mettre sur le marché un médicament anti-douleur proche d’un autre produit déjà lancé . La mission consiste à prévoir les ventes du nouveau produit anti-douleur . Pour répondre à cette question, nous avons d’abord tenté

d’identifi er les différents segments du marché. Par l’analyse des informations disponibles telles que les publications, les brevets déposés, ou les essais cliniques en cours, nous nous sommes attachés à prévoir les évènements susceptibles d’impacter ce marché : par exemple la sortie d’autres produits concurrents, ou l’évolution de la communication concernant les produits concurrents . Ces travaux ont permis de modéliser le marché attendu pour ce nouveau produit. Ils auront un fort impact sur la stratégie adoptée par le client pour lancer son produit .

CEPTON STRATÉGIES (PARIS)

AlexisVRIGNAUD

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Mardi 13 décembre 2011 - L106Biotechnologie

Développement industriel des procédés avancés

Notre niveau de vie dépend de ce que l’industrie des procédés nous fournit : médicaments, eau

potable, matériaux en tous genres, car-burants... Ainsi, certains procédés de transformation de la matière et de l’énergie, tels le procédé Héroult-Hall de production d’aluminium (1886) pour l’industrie aérospatiale, la combustion du charbon au XIXème siècle, la dis-tillation du pétrole pour l’industrie auto-mobile puis celle des matières plas-tiques, ou ceux de biotechnologie pour la production d’antibiotiques, ont bouleversé les modes de vie du XXème siècle. Aujourd’hui, ces derniers sont profondément remis en cause par les conséquences-mêmes de cette production sur notre santé et notre environnement. Le développement économique d’un nombre croissant de pays appa-raît, en première analyse, indissociable de l’augmentation rapide des émissions de gaz à effet de serre, et de celle des pollutions que ce soit durant l’exploitation normale d’un procédé ou en cas d’accident : com-ment éviter, pour notre bien et celui des générations futures, l’accumu-lation de déchets non recyclés (Ex : écrans plasma), la contamination des eaux douces, l’accélération de la consommation de ressources naturelles limitées . . .Enfi n, les exigences sociales portent d’abord sur la pérennité de l’em-ploi, mais aussi sur la garantie de sécurité totale d’un procédé pour les travailleurs et pour le public. Les accidents aux conséquences dra-matiques ne sont plus acceptés . La nécessité et la volonté d’innova-tion permanente caractérisent les industries de transformation de la matière et de l’énergie ; elle doit désormais s’appliquer à la recherche d’une nouvelle socio-économie industrielle, afi n de relever les défi s locaux et mondiaux, tout en soutenant le progrès des sociétés. «L’éco-conception» est la part opérationnelle du développement durable : le génie des procédés de transformation a l’objectif d’apporter des ré-ponses techniques aux grands enjeux de l’eau, l’énergie, la santé et la gestion/valorisation des déchets. Piloter cette mutation requiert des ingénieurs des capacités nouvelles . Les mots-clés des solutions aux problèmes ci-dessus sont connus : recyclages, minimisation des pertes d’énergie et de matières pre-mières, utilisation de ressources renouvelables (biomasse, solaire...), changements de composition des produits pour plus de performances et un moindre impact environnemental. Pour celà, il faut «savoir concevoir» l’innovation, conduire le projet jusqu’à une réalisation industrielle pertinente sous les 3 angles “Profi t, People, Planet” du développement durable. Aussi, outre ses savoirs et compétences traditionnels, l’ingénieur-ma-nager est initié aux contenus scientifi ques et techniques renouvelés associés à ces exigences nouvelles - par exemple le domaine des procédés en phase plasma ou supercritique, ou celui des procé-dés à base de nano-structures... Il intègre très tôt dans ses projets la gestion du risque technique. Il y incorpore le facteur humain, car

il doit disposer d’une main d’œuvre capable de faire fonctionner des pro-cédés nouveaux. Enfi n, dans le cadre d’une économie mondialisée, fortement concurrentielle, qui bouleverse les positions acquises, la pérennité d’une entreprise dépend de sa capacité à ré-duire les temps de développement, du laboratoire à l’industrie. En conclusion, bâtir des stratégies de développement industriel dans ce contexte est une tâche très complexe et risquée, mais

passionnante : quel procédé une entreprise doit-elle faire évoluer ? A quel rythme ? Dans quels buts ? C’est à l’ingénieur de trouver dans les plus récents développements scientifi ques les solutions aux pro-blèmes industriels complexes.L’option a pour objectif d’apprendre aux élèves-ingénieurs à établir ce pont entre développements scientifi ques récents et problèmes indus-triels complexes . Elle vise à développer en eux la capacité d’analyse à la fois technique, scientifi que et humaine des enjeux liés au déve-loppement et au déploiement d’innovations dans les procédés, sur la-quelle ils baseront plus tard leur stratégie industrielle. Elle les prépare à la gestion de projets. Les industries de transformation n’hésitent pas à donner dès le premier poste, voire durant le stage d’option, des marges de manœuvre et de prise d’initiative, que ce soit pour le développement et l’industrialisation de produits et de procédés, ou pour la conception et la construction d’unités. Les missions confi ées évolueront selon les goûts et les aptitudes vers le management de la globalité d’un projet, la responsabilité d’unités ou de sites, ou les direc-tions centrales . Parce que l’industrie de procédés est au cœur des problématiques de développement durable, et concernée au moins au même titre que les autres par les bouleversements décrits plus haut, les élèves ayant suivi l’option trouvent à exploiter les compétences qu’ils ont développées dans tous les secteurs; mais il s’avère que leur carrière ne les éloigne jamais complètement d’activités de transforma-tion de matières ou d’énergie.

C. BOUALLOU, A. GAUNAND

Enseignants-chercheurs participant à l’option :Mesdames Elise El Ahmar, Carol Toro-Molina et Messieurs Christophe Coquelet, Françis Courtois (Agro-ParisTech), Emmanuel Garbolino, Jean-François Hochepied, Amir Mohammadi, Pierre Monsan (INSA Toulouse), Maroun Nemer, Bruno Peuportier, Deresh Ramjugernath (UKR? Afrique du Sud).

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Mercredi 14 décembre 2011 - L106

Développement industrieldes procédés avancés

15h-16h Optimisation du pilotage de la part achetée

PUBLIC RESTREINT (cf. page 15)

Au sein du Business Group Réacteurs et Service, la Business Unit Propulsion et Réacteurs de Recherche (PR&R) a engagé en 2011 un ambitieux plan de performance sur l’ensemble de ses activités . L’un des grands volets de ce plan vise l’optimisation du pilotage de la « part achetée » en raison de son

poids important par rapport aux revenus de l’entreprise . C’est dans ce contexte qu’une équipe du Conseil Interne d’AREVA a été mandatée afi n d’établir un diagnostic de performance de la fonction Achats et d’accompagner la mise en œuvre de ses recommandations .

La mission confi ée a été organisée autour des trois objectifs suivants :- Analyse des dépenses d’achat - montant, catégories d’achats

critiques, panel des fournisseurs,…- dans l’optique d’enrichir les stratégies d’achat ;

- Compréhension et analyse détaillée du partage des rôles et responsabilités dans le pilotage de la part achetée - expression du besoin, planifi cation des achats, suivi de la réalisation des commandes,…- et proposition de modèles d’organisation ;

- Simplifi cation du processus d’achat pour les achats de fonctionnement dans le but d’une plus forte réactivité

aReVa - diReCtion du Conseil inteRne (PaRis)

DelphineCHARDON

16h-17h Optimisation des lignes de redécoupe de verrePendant de nombreuses années, les efforts de Saint-Gobain Glass ont principalement porté sur l’amélioration du rendement de ses installations de production de verre en continu ou lignes Float, en délaissant les lignes de redécoupe ou «off-line », qui se trouvent en bout de chaîne. Depuis cette année la Direction Technique Internationale souhaite

optimiser ces dernières. Elles réalisent principalement la découpe de plaques de verre de grande dimension en éléments dits « primitifs », de taille adaptée à une transformation ultérieure en pare-brises. De nombreuses pertes sont observées dans ce process, elles résultent de deux phénomènes : - des chutes de verre géométriques dues aux dimensions des

primitifs

- l’élimination des défauts de qualité : tout primitif contenant un défaut sera jeté

La première partie du projet consiste à créer un procédé intelligent créant un plan de découpe adapté et différent pour chaque plateau en fonction de ses dimensions, de celles des primitifs à produire, et de la position des défauts. Le programme de calcul des nouveaux plans de découpe a été développé en amont, mon travail consiste à le transposer au niveau industriel. Dans un deuxième temps, l’objectif est d’étendre les fonctionnalités de ce système afi n de pouvoir produire des primitifs avec des défauts, qui d’après leur position dans le futur pare-brise et leurs caractéristiques seront acceptés par le client.

saint-gobain glass (aubeRVillieRs)

JoanaARREGUY

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Développement industrieldes procédés avancés

17h-18h Lancement et industrialisation d’un nouveau produit en céramique techniquePUBLIC RESTREINT (cf. page 15)

Le groupe français Imerys, leader mondial des minéraux industriels, développe pour ses clients des solutions qui améliorent leurs produits ou leurs processus de production à partir de minéraux qu’il extrait et transforme selon des procédés complexes . Ces minéraux trouvent de

très nombreuses applications dans la vie quotidienne - produits d’hygiène, papiers, plastiques, batteries, fi ltration des liquides alimentaires, le bâtiment - peintures, tuiles, briques, polissage de surfaces, ou l’industrie - revêtements réfractaires, abrasifs, lubrifi ants. L’équipe Innovation d’Imerys a pour objectif, à partir du portefeuille de 29 minéraux du groupe, d’imaginer et de concevoir de nouvelles applications ou de nouveaux produits fi nis, et de cibler des opportunités de marché.

Le projet auquel est rattachée l’étude vise à fabriquer et commercialiser un produit en céramique technique apportant une rupture technologique sur son marché . Il entre aujourd’hui dans sa phase de développement fi nal. Une grande partie de ma mission a consisté à étudier les procédés de production ainsi que l’industrialisation d’une des matières premières du produit, à savoir une poudre composite précuite : la montée en puissance du projet nécessitera le passage d’une production à l’échelle pilote - quelques centaines de kilos par mois, à une production industrielle d’une dizaine de tonnes par mois. Dans ce but, trois procédés différents du procédé pilote actuel ont été envisagés : l’atomisation, le compactage et l’électro-fusion. Des essais de faisabilité technique de l’ensemble de ces pistes sont en cours et la solution retenue devra assurer la qualité du produit fi ni au meilleur coût. Enfi n ma mission a également comporté un volet stratégique, avec une étude du marché sur lequel Imerys a pour ambition d’introduire son produit.

imeRYs - CoRPoRate innoVation (PaRis)

FrançoisDEROUX

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L’option Economie Industrielle est centrée sur l’entreprise : ses conditions d’émergence, son environnement concurrentiel, ses logiques de croissance . Mais aussi, ses grandes décisions : investissement en production, en distribution, en R&D, exploitation de la

propriété intellectuelle, gamme des produits, tarification, relations verticales avec distributeurs et sous traitants, localisation géographique…L’actualité fournit d’abondantes illustrations de ces sujets : fusions, délocalisations indus-trielles, investissements dans les technologies de l’information, exploitation de la propriété intellectuelle, adoption de standards, guerre de prix …L’étude de ces décisions et des enjeux de politique publique associés fait appel à des domaines variés de l’analyse économique (contrats, innovation, différenciation, tarification), ainsi qu’aux contributions de la théorie des jeux, de l’histoire industrielle, de la finance d’entreprise, de la régulation des marchés . Les concepts et outils d’analyse développés par la micro-économie forment le socle théorique de l’économie industrielle.Les raisonnements d’économie industrielle tiennent aujourd’hui une place centrale dans la formulation des stratégies d’entreprises, leur communication financière, ainsi que dans les arbitrages juridiques impliquant les firmes (litiges commerciaux) et les Etats (réglementation).

Olivier BOMSEL

Économie industrielle

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Jeudi 15 décembre 2011 - L106Économie industrielle

10h-12h Estimation du revenu additionnel du référencement payantEki :metrics est une jeune entreprise de conseil en performance marketing et médias. Elle développe des modèles statistiques qui permettent d’analyser pour chacun de leurs clients l’impact de différents leviers sur les ventes, en particulier ceux du marketing, et ainsi de les conseiller sur l’utilisation optimale de ces leviers .Le référencement payant est une

technique de marketing online qui permet d’affi cher des liens sponsorisés en réponse à une requête sur un moteur de recherche. Les annonceurs enchérissent sur des ensemble de mots clé et payent à chaque fois que leur lien est cliqué. Ils peuvent ainsi acheter le nom de leur marque, des mots génériques liés à leur activité, et également avoir des stratégies plus agressives d’achats de mots clés liés aux activités de leurs concurrents .

Les agences médias, dont Google .ad, promettent des retours sur investissements sur ce type de média très élevés (autour de 200), en divisant le chiffre d’affaires total des ventes qui font suite à un clic payant par les couts des clics. Or en réalité beaucoup de ces clients sont issus d’une demande naturelle ou créée par d’autres médias dont le coût n’est pas pris en compte dans ce calcul de ROI. Le revenu additionnel réel du référencement payant est donc bien en dessous des estimations des agences.Les modèles économétriques mis en place par Eki :metrics permettent de dé-corréler les différents effets et d’estimer le revenu additionnel réel généré par chaque levier .Le stage consiste donc tout d’abord à comprendre les différentes stratégies de référencements payants, et en particulier celles appliquées par Eurostar, puis à construire des modèles économétriques afi n de mesurer le revenu additionnel réel généré et de réattribuer le revenu restant aux autres leviers. .

eKi:metRiCs

ManuellaBOUJARD

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Finance quantitative

P artant d’une situation où l’instinct et le flair ont joué un rôle primordial, le monde de la finance s’est pro-fondément modifié en se dotant d’outils techniquement

complexes et quantitatifs. Certains nouveaux produits sont même disponibles pour le grand public : la Poste a lancé un produit d’épargne basé sur un panier d’indices boursiers internationaux, qui garantit le capital indexé sur l’inflation. La Poste n’a pas pour autant changé de métier . Elle assure la collecte des fonds grâce à son réseau et transfère le risque associé à son produit sur d’autres institutions financières qui sauront elles gérer ce risque, tout cela à l’aide d’autres produits financiers.Les autorités bancaires ont pris conscience de la nécessité de mieux évaluer les risques, de s’en protéger et enfin, de les gérer. La convention de Bâle fixe des règles précises sur les fonds propres que les banques doivent détenir pour faire face

à d’éventuels problèmes.La finance quantitative est en somme l’instrument qui permet aux différents acteurs de mesurer le risque auquel ils s’ex-posent et d’en déduire le coût qu’ils devront répercuter sur leurs contreparties et cela aussi bien pour des produits finan-ciers que des financements de projets ou des octrois de prêts.

L’objectif de l’option est de découvrir les différents métiers de la finance moderne, comprendre la manière dont ils appré-hendent les problèmes et quels sont les outils et modèles qui sont à leur disposition. Nous nous efforçons de garder un équilibre entre les trois pôles d’attractions suivants :- les mathématiques financières,- les outils financiers,- le métier d’ingénieur au travers des projets industriels .Les grands thèmes abordés concernent :- La description des produits financiers : marchés à terme,

produits dérivés tels options européennes ou américaines,- Le fonctionnement des marchés financiers et leur régula-

tion,- Les produits dérivés actions- Les produits dérivés de taux- Les produits de crédit- Le risque : sa mesure et sa gestion,- Les outils mathématiques pour l’évaluation quantitative

des produits : mouvement brownien et intégrales stochas-tiques .

Margaret ARMSTRONG, Alain GALLI

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Mercredi 14 et jeudi 15 décembre 2011 - L224


Mon stage d’option s’est déroulé au sein du département DEAI (Dérivés sur Actions et Indices) de la SGCIB (Société Générale Corporate & Investment Ban-king), J’ai fait partie du desk de trading exotique sur Equity . Plus précisément, le périmètre de mon équipe consiste en les produits multi sous-jacents, et son book de client comporte les banques privées européennes .

Mes principales missions en tant qu’assistant trader ont porté sur les axes suivants :- Mise en place et suivi d’outils informatiques de reporting - Explication des analyses de risque de notre position - Intégration automatique des décisions de trading dans les

données de pricing- Etude du Smile de corrélation sur certaines options sur

Equity

soCiÉtÉ gÉnÉRale (PaRis)

9h-10h Assistant exotic trader

MohammedMAHMOUDI

Le stage se déroule à la Société Géné-rale au sein de l’équipe d’ingénierie financière du département GEF (Global Equity Flow). L’équipe se charge de ce qu’on appelle Structuration Flow, i.e. : structurer des produits dérivés d’actions/hybrides à destination d’une clientèle institutionnelle (Fonds, Hedge Funds, Assureurs,…). Ces produits cherchent à donner à l’investisseur une exposition

à certains paramètres implicites du marché : Volatilité, Corréla-tion, Smile,…

Ma responsabilités en tant que stagiaire étaient par ordre d’importance : - Programmation et Développement de différents outils de

Backtest.- Etude du ‘Risk Premium’ des différents paramètres implicites

des marchés financiers : Volatilité/Variance Swaps, Corréla-tion (Dispersion trades), Dividendes, Smile,…-

- Et moins fréquemment, La valorisation de produits exotiques : Options Lookback, Barrière, One touch, Outperformance

soCiÉtÉ gÉnÉRale (PaRis)

10h-11h Ingénierie financière et paramètres implicites

IsmailBELHACHMI

Mercredi 14 décembre

Lutetia Capital is an independent asset management company based in Paris, with currently around $200m of assets under management and two funds: Lutetia Patrimoine, focused on Event-Driven strategies, and Lutetia Emerging Opportunities, implementing equity and FX long-only positions in emerging mar-kets. As an intern in Lutetia Capital, I explored

option-based strategies and tried to show how they can be an attractive way to monetize M&A views. Working closely with the fund’s portfolio managers and quantitative analysts, I developed new strategies seeking arbitrage opportunities from special situations patterns (stock price, volatility, skew, correlation). The most interesting strategies have been backtested using a selection of positions directly extracted from Lutetia Patrimoine trading book, in order to examine their profitability and analyze their performance.

lutetia CaPital (PaRis)

11h-12h Option-Based Stragegies for Merger Arbitrage

NabilAQUEDIM

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Mercredi 14 et jeudi 15 décembre 2011 - L224


Natexis Banque Populaire and IXIS. My internship took place within the Global Volatility Trading Desk, which includes five proprietary traders. My role consisted in developing consistent modelling on the CBOE Volatility Index, VIX. Often referred to as the fear gauge, VIX measures market expectations of

near term volatility conveyed by stock index option prices. The popular index, as a trading tool, offers opportunities in short-term hedging, speculation and even portfolio diversifi-cation. The project aimed at detecting patterns in spot VIX, its futures and options.

natiXis (PaRis)

9h-10h VIX, futures and options

SokhnaM’BAYE

Jeudi 15 décembre

La Banque d’Affaires Lazard Frères propose un conseil financier de très haute qualité et une grande expertise lors l’exécution des différents man-dats, notamment dans le domaine des fusions-acquisitions.Intégré dans l’équipe « EMEA Telecom & Technology » au sein du département « Affaires Financières » le stagiaire a pour mission de suivre son équipe

dans son travail sur les transactions en cours et sur les pro-jets marketing. A travers différents dossiers, le stagiaire est

confronté aux problématiques de valorisation des entreprises et aux problèmes de modélisation. La démarche de valorisation d’une société consiste en : l’identification et la sélection des sociétés/transactions comparables, la collecte et le traitement des données en provenance des différentes sources (sociétés, brokers, bases des données, Bloomberg, etc.) et enfin la déter-mination de la valeur de la cible en faisant appel aux différentes méthodes de valorisations (multiples boursiers, multiples de transactions, Discounted Cash Flow, etc.).

laZaRd FRèRes (PaRis)

10h-11h La valorisation des sociétés

AldarDUGARZHAPOV

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Génie atomique

L’industrie nucléaire a pris actuel-lement dans le monde, comme les autres secteurs dits “de

pointe”, tels que l’informatique ou l’in-dustrie aéronautique et spatiale, une place importante et interfère très lar-gement avec nombre d’autres activités plus conventionnelles .La production d’énergie électrique notamment joue un rôle croissant et il est communément admis qu’une partie importante des installations généra-trices d’énergie électrique construites au cours des prochaines décennies seront des centrales électronucléaires .La gestion du cycle des combustibles, depuis les mines jusqu’au stockage définitif des déchets implique également la réalisation d’installations industrielles nouvelles et com-plexes : usines d’enrichissement de l’uranium, de fabrication d’éléments combustibles, de retraitement des combustibles irradiés, d’entreposage et de stockage des déchets condi-tionnés .D’autre part, à côté des aspects liés aux phénomènes proprement nucléaires, il se pose de nombreux problèmes d’ingénierie fréquemment similaires à ceux rencontrés dans la réalisation des grands complexes industriels modernes, pétroliers ou chimiques par exemple .

L’option Génie Atomique a pour règle d’incor-porer l’optionnaire à une équipe d’ingénie-rie impliquée dans l’étude et la réalisation d’ensembles industriels tels que les centrales électronucléaires ou les usines du cycle des combustibles, en lui donnant à traiter des sujets faisant intégralement partie du travail de l’équipe .Ainsi l’option vise trois buts :- familiariser l’optionnaire au traitement de pro-

blèmes réels dans l’environnement d’équipes d’études ou de projet,

- lui donner une responsabilité effective dans leur solution,

- lui faire prendre contact avec les milieux industriels afin d’en connaître les habitudes et les modes de travail, y compris les aspects relationnels .

Les sujets d’option proposés sont variés et le choix en est fait en commun avec l’optionnaire en fonction notamment de son orientation personnelle et de ses goûts particuliers pour les questions théoriques ou au contraire pour les problèmes plus concrets de réalisation .

Noël CAMARCAT

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Génie atomique

Mon stage s’est déroulé au CNEN (Centre National d’Equipement Nuclé-aire), au sein du service FCE (Fonc-tionnement Conduite Essai) dont une des missions est la rédaction de trois chapitres des RGE (règles générales d’exploitation) : les agressions, les ess-ais et les STE (Spécifications Tech-niques d’Exploitation) pour la tranche EPR Flamanville 3. Les STE représen-

tent les lois de la conduite normale (matériels requis, conduite à tenir, respect de conditions…).

Mon stage s’est déroulé en deux parties distinctes sur le thème des STE. Elles sont écrites par système élémentaire, la premi-ère partie de mon travail fut de vérifier la cohérence entre les alarmes de gravité 4 (entrée en conduite accidentelle) et les STE existantes. Cela m’a permis de me familiariser avec celles-ci afin de réaliser la seconde partie, un peu plus créative, la rédaction des STE pour le système KCO, le contrôle commande standard de niveau 1. Il a fallu comprendre et décrire le système puis appliquer les principes d’élaboration des STE à ce système un peu particulier .

edF-Cnen (montRouge)

8h30-10h Elaboration des spécifications techniques d’exploitation pour l’EPR

ThierryESCABASSE

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Géosciences

L’ a c t i v i t é humaine induit des effets sur

les mil ieux natu-rels qu’il n’est plus acceptable d’igno-rer, au vu de leurs c o n s é q u e n c e s potentielles pour les générations futures (dégradation de la qualité des eaux, des sols, des écosystèmes, changement climatique et risques naturels induits, …). Ces dernières années, l’inquiétude a resurgit sur notre capacité à garantir de façon pérenne l’ap-provisionnement de l’humanité en toutes sortes de matières premières minérales (eau et ressources énergétiques princi-palement, mais aussi géométraux et minerais divers), indis-pensables à tout développement économique.La nécessaire prise en compte des interactions entre acti-vité humaine et systèmes naturels pose ainsi non seulement des problèmes politiques, sociaux, économiques et juri-diques, mais aussi scientifiques. Les systèmes qui forment notre environnement et les phénomènes qui régissent leur dynamique sont en effet complexes et, malgré des progrès remarquables ces dernières décennies, ils restent encore insuffisamment connus et compris.

Dans ce contexte, l’op-tion Géosciences se fixe pour objectif premier de donner à ses élèves, déjà fort coutumiers des sciences “dures”, une expérience personnelle de la pratique du terrain . Ils sont ainsi confrontés à des “objets” variés dans de nombreux secteurs d’applications (explora-

tion/production pétrolière, gestion de la ressource en eau, des déchets radioactifs et autres, grands travaux, aménage-ment du territoire, gîtes minéraux, …).

Les sujets d’option illustrent la grande diversité des thé-matiques abordées, depuis des études sur le terrain, des expériences en laboratoire et jusqu’à des modélisations pour mieux comprendre et optimiser les processus . Cette année, une forte connotation géochimique existe pour plusieurs sujets, avec des applications sur l’exploitation de l’uranium, la dépollution des sols et la modélisation des gaz annexes dans le stockage du CO2

.

Hervé CHAURIS, Laurent DE WINDT, Pascal PODVIN

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Géosciences

Le pôle Praxice de la société Setec Bâtiment a une approche globale de la performance environnementale des bâtiments. Il propose des solutions inno-vantes de conception prenant en compte les impératifs de maintenance du bâti-ment tout au long de son cycle de vie .Les bâtiments à énergie positive pro-duisent plus d’énergie qu’ils n’en con-somment . Les postes de consommations

énergétiques considérés sont ceux de la règlementation ther-miques 2012, c’est-à-dire le chauffage, l’eau chaude sanitaire, la ventilation, le refroidissement et l’éclairage. Les solutions de production énergétique renouvelables d’un bâtiment sont limitées (solaire, géothermie, biomasse). Il faut donc inventer ou réinven-ter de nouvelles solutions pour consommer moins d’énergie tout en optimisant le confort des occupants. A travers deux projets, deux solutions techniques ont été envisagées .L’isolation thermique performante des bâtiments actuels ainsi que la récupération d’énergie sur l’air extrait diminuent les besoins de chauffage. La ventilation est donc devenue un gros poste de

consommation énergétique . La ventilation naturelle est un moyen de limiter ces consommations . Le jour elle assure le renouvelle-ment d’air hygiénique imposé par la règlementation. La nuit elle permet la décharge thermique du bâtiment qui garantit un confort thermique en été et mi-saison . Pour évaluer quantitativement les performances de ce type de ventilation, le logiciel TRNSys (simulations thermiques dynamiques) couplé à un module COMIS (débit d’air) est utilisé. Une étude est réalisée sur un projet particu-lier pour évaluer les performances de ventilation naturelle.Les besoins en chauffage et en eau chaude ne coïncident pas avec les apports solaires . Les panneaux solaires thermiques ne sont pas utilisés au maximum sur une année . Pour augmenter la quantité d’énergie récupérée par les panneaux solaires ther-miques, l’étude du fonctionnement d’une cuve de stockage saisonnier permet d’avoir un premier aperçu de la faisabilité de ce type de projet et de mettre en place cette solution en accord avec le département fluide pour une approche originale et diffé-renciante lors d’un appel à projet .

seteC batiment

10h-11h Conception environnementale - Démarche d’étude des bâtiments à énergie positive

Anne-FloreBONVALOT

Unibail-Rodamco est une foncière immo-bilière européenne. Premier groupe coté de l’immobilier commercial en Europe (côté au CAC 40 à Paris et à l’EURO Stoxx 50), il est présent dans 12 pays de l’Union Européenne et doté d’un por-tefeuille d’actifs d’une valeur de 24,5 milliards d’euros au 31 décembre 2010. Créé en 1968, le groupe compte environ 1 600 employés .

Le groupe est spécialisé dans la gestion, la promotion et l’investissement des grands centres commerciaux situés dans les villes majeures d’Europe, et dans les grands immeubles, bureaux ou centres de congrès-expositions de la région parisienne.Dans le cadre du recrutement de jeunes diplômés européens, Unibail-Rodamco offre la possibilité de réaliser un graduate pro-gramme de un an qui consiste en trois missions de quatre mois sur différents postes au sein de l’entreprise.L’enjeu est de faire découvrir aux jeunes récemment recrutés les différents corps de métiers présents au sein d’Unibail-Rodamco et de leur permettre de choisir ensuite dans quel type de poste ils souhaitent se développer . Par ailleurs, le graduate programme

comporte dans la plupart des cas une mission à l’étranger et en centre commercial pour faire appréhender aux nouvelles recrues le cœur de métier (les centres commerciaux) ainsi que la dimen-sion européenne de l’entreprise .Ma première mission s’est déroulée au sein du département investissement du pôle commerce France, au siège de l’entreprise dans le 16 arrondissement à Paris . Elle s’articule autour de plu-sieurs grand sujets d’actualité: quatre projets d’acquisition de lots dans des centres commerciaux existant en Île-de-France et en Bretagne, un projet de création de centre dans les Landes ainsi que sur plusieurs projets de cession de centres de taille moyenne dans la région Centre et la région Nord. L’objet de la mission consiste essentiellement en l’analyse financière sur les projets d’acquisition et de cession, à la réalisation de l’exercice budgétaire sur les centres en cession délégués au département investissement ainsi qu’à des tâches annexes consistant à la réalisation de dataroom, de due diligences et à la mise en œuvre des processus d’acquisition et de cession . Cette mission est l’occasion d’acquérir des compétences financières qui viennent compléter avantageusement les enseignements de la formation d’ingénieur .

unbail-RodamCo

11h-12h Acquisitions, cessions et partenariats dans l’immobilier des centres commerciaux

VictorDI RUGGIERO

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Géostatistique

La pratique de la G é o s t a t i s t i q u e est , d ’abord,

une occasion de ren-contres: rencontres entre des champs d’application de plus en plus variés et par-fois inattendus, entre des problématiques sans cesse renouve-lées, et également une confrontation entre des objectifs et contraintes purement techniques d’une part et les exi-gences sociales, éco-nomiques, environne-mentales d’un monde complexe d’autre part . Autrement dit, tout en étant fiers de ce que le néologisme “géostatis-tique” jadis forgé à l’École des mines ait trouvé droit de cité dans le Petit Larousse, il est satisfaisant d’observer, au fil des ans, que l’immuable définition qu’en donne le dictionnaire s’éloigne de plus en plus de la réalité, et que notre discipline trouve à s’exprimer bien au-delà de la simple estimation des gisements miniers. De fait, dans tout domaine où des jeux de données numériques présentent une organisation spatiale ou temporelle, la Géostatistique a les outils pour apporter un éclairage original, à la fois constructif et sans concession. Il semble que cet aspect transversal et non-conformiste de la Géostatistique constitue désormais son caractère dominant au regard des optionnaires, et nous ne manquerons pas dans le futur de justifier cette appréciation. Ainsi, chaque année, la diversité des vœux des étudiants constitue une chance excep-tionnelle de tester des méthodes nouvelles et de parcourir des domaines nouveaux, et la garantie d’insuffler un surplus de dynamisme à l’équipe encadrante . Mais la mise en œuvre d’une Géostatistique de qualité exige en permanence d’assu-rer un équilibre, parfois délicat, entre des exigences souvent contradictoires: garantir une rigueur théorique indispensable à la fiabilité des résultats tout en conservant un point de vue pragmatique et réaliste afin que les conclusions abstraites

trouvent à s’appli-quer sur le terrain . Sans oublier une indispensable déon-tologie, dans des domaines où souvent les contraintes éoco-nomiques ou envi-ronnementales sou-mettent le géosta-tisticien à des pres-sions qui ne relèvent plus de la science ou de la technique . . .Ouverture et équi-l ibre: c’est dans cet esprit que nous avons continué à proposer à la promo-tion 2008 un voyage de deux semaines en Guyane où, dans le contexte inhabituel et

parfois tourmenté d’un DOM, les visites à des laboratoires, à des industriels et à des organismes institutionnels ont permis tout à la fois d’élargir l’horizon des optionnaires et de susciter un échange ouvert et fructueux avec nos interlocuteurs. Par-tie intégrante de la scolarité, la mission en Guyane constitue pour les optionnaires la phase d’initiation à la réalité du terrain .Enfin, le souci d’ouverture s’est à nouveau exprimé au niveau des sujets de l’option: ceux-ci s’étendent depuis son domaine d’origine qu’est la géostatistique minière, avec l’étude de gisements de talc et d’uranium, en passant par la sismique 4D marine, la fissuration de matériaux composites et en terminant par des thèmes biostatistiques, à savoir la modélisation probabiliste de durées de vies et l’étude des facteurs de risques environnementaux d’une certaine forme de diabète. Nous avons ici l’illustration que notre démarche méthodologique peut trouver à s’appliquer dans de multiples domaines et cela souligne le caractère généraliste de l’option Géostatistique et Probabilités Appliquées en ce qui concerne les applications .

Pierre CHAUVET et Hans WACKERNAGEL

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Soutenance reportée en janvier 2012

Géostatistique

Les études sismiques permettent de visualiser les différentes couches du sous-sol principalement pour l’exploi-tation des ressources naturelles . Les campagnes d’acquisition ont lieu durant les différents phases de l’exploitation :

de l’exploration au monitoring des réservoirs . La diversité des terrains où l’exploration a lieu, a amené les compagnies de géophysique et en particulier CGGVeritas à développer des équipements et des techniques adaptés à la spécificité de chaque zone sondée. La première partie du graduate program GéoRise proposé par CGGVeritas est une découverte de ces méthodes d’acquisition. J’ai eu l’opportunité d’aller sur le ter-rain au cours d’une mission Ocean Bottom Cable(OBC) qui se déroule au large de l’Arabie Saoudite dans le golfe persique. La particularité de cette mission est de déployer les câbles de récepteurs sismiques au fond de la mer par une profondeur de 10 à 80m dans un champ en exploitation. J’ai notamment étudié la problématique du positionnement des récepteurs et des sources sismiques dans cet environnement .

Parallèlement, à cette opportunité de découvrir les acquisitions sur le terrain, j’ai commencé mon emploi au sein de l’équipe de R&D marine acquisition sur la problématique hydrodynamique du dispositif permettant de tirer et de positionner les équipe-ments sismiques derrière un navire. Le nombre de streamers trainés est de plus en plus élevé et les problématiques hydrody-namiques prennent de plus en plus d’importance . En particulier de nombreux câbles sont trainés dans l’eau pour transmettre les forces mais aussi l’alimentation électrique et le transfert des données. Pour réduire la trainée mais aussi les instabilités et le bruit, des fairings sont utilisés pour modifier le caractère cylindrique des câbles. La performance de ces dispositifs n’est pas établie au sein de CGGVeritas et l’entreprise montre une volonté de comprendre les phénomènes en jeu et d’optimiser les fairings utilisés suivant la disposition des câbles (leur direc-tion par rapport au flux), la configuration sismique recherchée et leur résistance à l’environnement auquel ils sont exposés .

CggVeRitas (PaRis)

Les fondamentaux de l’acquisition sismique et études sur les fairings pour l’acquisition marine

TimothéeMOULINIER

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Gestion scientifique

L a gestion est un art tout d’exécution, et c’est pour-quoi l’essentiel des enseignements dispensés aux élèves de l’option gestion scientifique a pour cadre

leurs travaux de fin d’études. Ces travaux portent sur des questions que se posent des organisations au sein des-quelles les élèves mènent leurs investigations tout au long de l’année scolaire . Ils sont attentivement suivis par des chercheurs du Centre de gestion scientifique, qui les ren-contrent chaque semaine. Il est demandé aux élèves, non seulement une analyse approfondie, mais aussi la mise en œuvre d’une réforme, fût-elle modeste, car en matière de gestion la route peut être longue entre une idée et son application, et il est souhaitable que les élèves en fassent l’expérience dès l’École.L’épithète “scientifique” se justifie notamment par le fait que les élèves de l’option apprennent avec soin les disciplines formalisées qui trouvent un usage en gestion (calcul économique, recherche opérationnelle, théorie de la décision, etc.).Mais c’est plutôt aux sciences naturelles qu’aux sciences exactes que cette épithète fait référence, car le monde de la gestion, en dépit de l’abondance de la littérature, est encore mal connu, et il est demandé aux élèves un effort soutenu d’observation, de dialogue avec les acteurs du terrain, et de recul critique devant les fortes impres-sions que ne manque pas d’inspirer la fréquentation de cet univers du commandement et du jugement . C’est sur ces derniers aspects que porte l’effort principal du corps enseignant .

Frédérique PALLEZ

Equipe pédagogiqueFranck Aggeri, Mélodie Cartel, Rébecca Croisel, François Engel, Daniel Fixari, Sébastien Gand,

Frédérique Pallez, Claude Riveline et Grégory Rolina, enseignants-chercheurs à l’Ecole .

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Propriétaire de plus de 300 marques de produits de grande consommation, pour un chiffre d’affaires annuel avoi-sinant les 100 milliards de dollars, le groupe américain Procter & Gamble a externalisé l’ensemble de ses services support au début des années 2000. Via sa direction de projets, le département Information and Decision Solutions est, depuis, en charge du pilotage de la relation, au niveau mondial, avec des

partenaires privilégiés (HP, Xerox, IBM, Microsoft…) et assure le rôle de conseil interne en technologie .Plus particulièrement, l’unité Site Services cherche à amélio-rer l’ensemble des infrastructures de travail pour l’ensemble

des employés du groupe, visant simultanément des gains de productivité, une réduction des coûts, et une facilité d’utilisa-tion accrue. Parmi les divers projets menés à Bruxelles et à Rotterdam au cours de ce stage, l’élève a été chargé du déploiement d’un nouveau service d’impression fourni par Xerox pour atteindre ces trois objectifs. Nécessitant des changements d’habitude significatifs de l’ensemble des employés, ce nouveau service a été bâti, tant d’un point de vue technique que d’un point de vue des usages, à partir d’une situation non rationna-lisée, en cherchant à assurer une transition optimale. A travers ce projet, ce sont les modalités de conduite d’un changement organisationnel qui sont analysées, et, plus généralement, le modèle de gestion d’une grande entreprise américaine.

PRoCteR & gamble - global business seRViCes

17h-18h Conduite d’un projet d’externalisation des fonctions d’impression

ChivoineREM

Mercredi 14 décembre 2011 - L224Gestion scientifique(1)

(1) Les demandes de rapports écrits et les propositions de nouveaux sujets d'étude seront adressées au Centre de Gestion Scientifique, école des mines de Paris, 62 boulevard Saint-Michel, 75272 PARIS CEDEX 06 - e-mail : [email protected]

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Ingénierie de la conception

R épondant aux besoins croissants d’’une économie fondée sur la création de produits et de services, l’’option Ingénierie de la Concep-tion forme aux méthodes de la conception industrielle et prépare à la

gestion de projets innovants en entreprise .Les enseignements s’’appuient sur les progrès importants des recherches en conception et des pratiques industrielles . Le renouveau des théories de la conception offre les moyens de conduire de façon rigoureuse des raisonnements créatifs, adaptés aux enjeux contemporains de l’innovation intensive . Ces théories permettent de développer de nouvelles méthodes et de nouvelles formes d’organisation de la conception innovante (projet innovant, plates-formes de conception, conception par les usages,...). L’’option présente les bases scientifiques de ces démarches et mobilise unepédagogie active (ateliers de conception, missions en entreprise, initiation au design...) permettant d’’assimiler ces notions dans des contextes indus-triels variés. Les élèves acquièrent ainsi une meilleure appréhension des métiers et des stratégies du développement industriel. En troisième année, ils consolident ces acquis par un travail en entreprise où ils participent à des développements de produits ou de services en contribuant à améliorer les méthodes de conception et de gestion de ces projets .

Pascal LE MASSON et Benoît WEIL

Équipe pédagogique :

Armand Hatchuel, Professeur associé

Blanche Segrestin, Franck Aggeri, Mathias Béjean, Sophie Hooge, Akin Kazakçi,

Philippe Lefèbvre, chercheurs associés

Partenaires académiques :

Michel Nakhla (Agro-Paristech), Christophe Midler (Ecole Polytechnique),

Maurille Larvière (Strate College design), Delphine Manceau (ESCP-EAP)

Albert David (Université Paris Dauphine)

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Ingénierie de la conception

VictorSEBAG

Les développements récents des nou-veaux systèmes de communication rendent possible la conception d’une nouvelle gamme d’objets dits intelligents ou connectés . Pour les entreprises, ces produits et les services associés constituent un nouvel espace de crois-sance et de compétition. Anticipant des demandes futures de ses clients, Boston Consulting Group a demandé à l’étu-

diant de réaliser un état de l’art sur ce champ d’innovation .

Victor Sebag, en mobilisant les théories de la conception, a réalisé une cartographie des connaissances et des voies d’exploration sur le sujet, cette cartographie devant pouvoir être facilement adaptée aux contextes spécifiques des clients du cabinet. Il s’est efforcé de constituer et de discuter une méthode raisonnée à partir de cette expérience et de la comparer aux approches de la prospective .

boston Consulting gRouP (PaRis)

10h30-11h30 Veille concurrentielle innovation sur les objets intelligents

ClémenceCARREEL

La Chalmers School of Entrepreneurship forme des étudiants à l’entrepreneuriat en les faisant travailler sur des idées provenant de concepteurs associés à l’incubateur. Les entreprises qui en sont issues présentent un taux de survie étonnamment élevé et incorporent un effort de conception important dans les produits et services qu’elles proposent . Comment expliquer ces résultats ?

Clémence Carreel a analysé les raisonnements de conception conduits sur plusieurs projets. Elle met en évidence que beau-coup d’entre eux développent une stratégie de gestion de risque qui ne passe pas par la minimisation de l’exploration –logique

souvent suivie en matière d’entrepreneuriat- mais par l’identifi-cation et l’exploration d’un potentiel de valeur . Elle montre que ce processus est collectif et qu’il implique, au-delà des étudiants porteurs du projet, les « pourvoyeurs d’idées », les experts de l’incubateur et les encadrants de la formation. Ces travaux mettent en évidence une forme originale d’entre-preneuriat et de formation qui insiste moins sur le développe-ment d’une « bonne idée » que sur la constitution de capacités de conception collective . Ils ouvrent la voie à des outils d’ana-lyse de risque et d’évaluation des projets rendant mieux compte de ces formes de performances.

CHalmeRs uniVeRsitY oF teCHnologY (gÖteboRg, suède)

11h30-12h30 Comprendre les fonctionnements et la performance d’un entrepreneuriat collectif et créateur de valeur grâce aux théories de la conception

Note : Dans l’option Ingénierie de la Conception, les élèves en VS peuvent choisir entre deux parcours : un approfondissement scientifique en lien avec les recherches en ingénierie de la conception, ou un deuxième stage en entreprise pour un complément de formation. Cette année, une optionnaire a choisi la première formule, un optionnaire la seconde.

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Innovation et entrepreneuriat

L’option Innovation et entrepreneuriat est une option de management. Elle prépare les élèves à la création d’activités économiques basées sur des innovations.

Ces activités peuvent donner lieu à la création de nouvelles entreprises ou de nouvelles entités au sein de groupes exis-tants (intrapreneuriat). L’option apporte aux élèves des com-pétences (identifier et saisir des occasions d’innovation ou de création, générer des idées, gérer l’incertitude, communiquer, négocier, constituer et diriger une équipe…) et des connais-sances (en marketing et innovation, finance entrepreneuriale, management de l’innovation, construction de business plans, stratégie, propriété intellectuelle…) qui permettent d’affronter les situations entrepreneuriales que les ingénieurs rencon-treront de plus en plus souvent quel que soit le secteur dans lequel ils évolueront et la fonction qu’ils occuperont.Les enseignements de 2e et de 3e années comportent trois ensembles d’activité :

- des modules d’enseignements sur l’innovation, l’entrepre-neuriat et la finance entrepreneuriale (où interviennent des professeurs de business schools françaises et euro-péennes),

- des ateliers avec de nombreux créateurs d’entreprises et professionnels : le management de la nouvelle entreprise innovante, le business model, la communication et le mar-keting des innovations, le capital-risque, l’entrepreneuriat social, la création d’entreprises dans les domaines des technologies propres et du développement durable, la dyna-mique entrepreneuriale au sein d’un grand groupe industriel,

- le projet lean start-up qui propose aux optionnaires de se frotter à la création d’entreprise en développant pendant 4 mois - d’octobre à janvier – leur propre projet. Les élèves répartis en groupes de 3 ou 4 sont suivis par un entrepre-neur aguerri et par le professeur d’option. Fin janvier, le projet est présenté devant un réel comité d’investissement . Cet exercice complète et permet une mise en pratique des modules d’enseignements et des ateliers .

En fin de troisième année, les élèves mènent un travail pratique qui porte sur une situation réelle (en France ou à l’étranger) dans une start-up, un grand groupe ou une insti-tution de l’écosystème entrepreneurial. Les pages qui suivent présentent ces sujets pour l’année 2011

Philippe MUSTARProfesseur à Mines ParisTech,

responsable de l’option Innovation et Entrepreneuriat .

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Innovation et entrepreneuriat

CaptainDash est une startup qui pro-pose des tableaux de bord aux direc-teurs marketing des entreprises de la distribution. Il s’agit de mettre à dispo-sition de ces utilisateurs, sous forme de graphiques, toutes les données de l’en-treprise (CRM, ventes, investissements média) ainsi que des données exogènes (météo, trafic routier, cours boursier) qui influencent le comportement d’achat.

Le consommateur d’aujourd’hui est doté de pouvoirs importants : il est mieux informé, mieux conseillé et plus mobile qu’il ne l’était avant l’émergence de l’Internet, de l’e-commerce et des

réseaux sociaux. Pour espérer rétablir l’équilibre de leur relation au consommateur, les distributeurs tentent de tirer parti du grand volume d’informations disponible via les technologies mobiles, l’Internet ou leurs programmes fidélité... Pour cela, CaptainDash a mis au point des technologies de web analytics qui analysent leurs données et réalisent du retail analytics . Datavisualisation, big data, business intelligence, open data sont les clés d’entrée dans ce monde du traitement des données .Le travail d’option consiste à épauler le directeur général de la start-up dans le développement, la mise en forme et la promo-tion de ces idées au sein de l’écosystème des distributeurs et des professionnels de la donnée.

CaPtaindasH (PaRis)

14h-15h Développer et imposer une vision de marché : le retail Analytics

KilianBAZIN

Depuis avril 2011, la start up Shopvolu-tion développe l’application Shopcade sur Facebook. Shopcade est une appli-cation de shopping social qui repose sur les mécanismes de l’affiliation. Les utili-sateurs peuvent se connecter sur l’appli-cation pour créer leur propre magasin à partir du catalogue de produits fournis par Shopcade. Ils l’utilisent pour recomman-der à leurs amis des produits (ils ne pos-

sèdent pas ces produits mais en font simplement la promotion). Lorsqu’une vente est réalisée, la personne qui a recommandé le

produit et l’acheteur se partagent une commission .Cette application est développée selon la méthode «agile». Contrairement au modèle «en cascade», le développement se fait par itération (sur des périodes de deux semaines). Ce modèle permet d’être très réactif et d’intégrer des changements dans le développement du produit. Cette caractéristique est particulière-ment intéressante pour les start-ups qui doivent constamment ajuster leur projet avec les retours d’expérience quotidiens . Le travail d’option a pour objectif de montrer, en pratique, les effets du développement «agile» sur la construction de Shopcade.

sHoPVolution (londRes)

15h-16h Construire une méthode de développement agile au sein d’une start-up du Web

ClémentFROT

Aujourd’hui, de plus en plus de services reposent sur la collecte de données personnelles . Pour certains, c’est une voie idéale pour satisfaire au mieux l’uti-lisateur . Pour d’autres, au contraire, ces données représentent une dégradation du service car elle est ressentie comme intrusive .Il existe des cadres juridiques de protec-tion des données personnelles auxquels

les entreprises doivent se conformer. Des propositions tech-niques commencent également à se répandre dans la commu-nauté informatique. Cependant, il n’existe pas de moyen facile, ni d’outil performant à l’usage du développeur ou de l’architecte

système pour prendre en compte cette problématique. Dans un monde où la mise sur le marché d’un produit doit être la plus rapide possible, le respect de la vie privée peut être perçu comme une contrainte handicapante face à des concurrents peu scrupuleux .Sera-t-on condamné, dans le futur, à devoir choisir entre respect de la vie privée et fonctionnalités d’un service ?Après une introduction aux enjeux du respect de la vie privée dans les systèmes d’information, une voie permettant de sur-monter les difficultés actuelles sera présentée. Il sera ainsi montré comment l’utilisation de méthodes formelles, cœur du travail technique réalisé pendant ce travail d’option, peut per-mettre de l’emprunter .

inRia (gRenoble)

16h-17h Peut-on concilier service personnalisé et respect de la vie privée ?

ThibaudANTIGNAC

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Machines et Énergie

L a Conversion de l’éner-gie, objet de l’Énergé-tique est une préoccupa-

tion majeure de tout ingénieur . La maîtrise de l’énergie ne consiste pas seulement dans son utilisation efficace, mais aussi dans le choix et l’emploi optimal des équipements et dans leur fiabilité- ; en outre elle s’efforce de plus en plus de minimiser les impacts sur l’environnement . Ceci tant pour la conversion d’une énergie primaire en une énergie utilisable (ex. raffine-rie, centrale électrique) que pour la conversion finale (ex. : moteur automobile, échanges thermiques, circula-tion des fluides).C’est pourquoi, on ne peut pas séparer énergétique et équipement, car on se heurte en pratique à bien des limitations techniques qui viennent des moyens matériels disponibles, en particulier des machines, ainsi que de leurs conditions d’usage. C’est ce souci d’applications concrètes et de réalisation effectives que veut marquer l’association du mot Machines à celui d'Énergie dans la dénomination de l’option .Révélés par les chocs pétroliers, au cœur des grandes questions environnementales, les problèmes énergétiques ne peuvent pas se résoudre sur le moyen terme sans un flux d’innovations techniques dans un certain nombre de secteurs clés : Automobile, Aéronautique, Réseaux Éner-gétiques,… Ces secteurs constituent le domaine de l’option Machines et Energie .L’innovation technique est importante dans ces secteurs et pousse perpétuellement le travail de l’ingénieur au plus près des limites physiques (limites thermodynamiques, possibilités des matériaux, capacités de calcul). Citons- :- En aéronautique : l’aérodynamique, les structures, la

poussée, l’économie de carburants,…- Dans l’automobile : les moteurs, les transmissions, le

roulage, l’aérodynamique externe, le confort, la ther-mique sous capot .

- En matière d’énergie : le rendement des machines thermiques, les économies d’énergie, la limitation des impacts environnementaux, le calcul des coûts et tarifs, les mécanismes économiques .

L’importance de ces enjeux montre l’ambition de l’option Machines et Energie . Elle permet de mettre un certain nombre d’élèves de l’école au contact de défis majeurs, de réalités industrielles com-plexes, pour une période limi-tée de deux ans, qu’ils choi-sissent ou non d’y démarrer

ensuite leur activité professionnelle. Ils y acquerront de toutes façons une première expérience irremplaçable.

Jérôme ADNOT, François-Pascal NEIRAC

Responsables des stages 2010-2011 :

• Messieurs Jean-Mélaine FAVENNEC (EDF R&D), Sébastien

HITA-PERONA (Areva), Xavier PAUBEL (Air Liquide), Philippe

PROUFF (Areva), Carlo RENNA (Air Liquide), James TAVERNER

(IHS CERA)

• Messieurs Jérôme ADNOT , Christophe COQUELET

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Vendredi 9, mercredi 14 et jeudi 15 décembre 2011 - L218 et L213

Machines et Énergie

Vendredi 9 décembre

Le marché de l’éolien offshore est en plein essor en Europe, avec un objectif de capacité installée à l’horizon 2020 de 35 à 50 GW, alors que les installations actuelles ne dépassent pas les 3GW. Profi tant d’une géographie des vents favorables avec des vents plus forts et réguliers en mer, l’éolien offshore est vu comme une des pistes pour répondre à l’objectif 20-20-20 de l’Union

Européenne en matière de mix énergétique. Si le marché de l’éolien onshore a atteint aujourd’hui une certaine maturité sur les technologies et le déploiement de parcs éoliens, la dimension maritime, avec des turbines installées toujours plus loin des côtes (où les profondeurs sont toujours plus importantes), reste encore à maitriser . AREVA se positionne avec la turbine M5000 (5MW) comme

un nouvel acteur avec de fortes ambitions sur ce secteur. Un des objectifs du travail d’option est de fournir des éléments d’analyses des marchés nationaux émergents, notamment en termes de politiques incitatives de rachat de l’électricité (Feed-in tariffs). Le coût de production de l’électricité étant un enjeu majeur pour la pérennité de la technologie éolienne en mer, il est nécessaire d’identifi er les leviers économiques et technologiques agissant sur le LCOE (Levelized Cost of Energy). Un travail de cartographie des clients potentiels sera réalisé et un début de formalisation de la veille technologique mis en place. Enfi n, des réfl exions sur l’offre d’AREVA WIND en termes de compétitivité de coût de l’électricité et d’intégration dans celui-ci des composantes d’installation en mer devront constituer un point fort de ce travail d’option.

aReVa Wind

10h30-11h30 Etude des leviers technico-économiques du coût des éoliennes offshore

AuxenceGROS-BOROT

Les températures du circuit primairejouent un rôle primordial sur le fonctionnement normal du réacteur. Elles sont utilisées pour établir : les protections du cœur,l’élaboration de la puissance thermique primaire, la régulation des grappes de commande, la mesure du débit primaire par bilan enthalpique La connaissance précise du débit

primaire représente un enjeu important de l’exploitation des

tranches : les essais périodiques permettent de vérifi er la valeur de ce paramètre d’intérêt pour la surveillance thermohydraulique du cœur et des critères mécaniques pour les assemblages et les internes de cuve .Mais la mesure du débit primaire est perturbée par le phénomène d’hétérogénéité de température en branche chaude qui biaise les mesures de températures utilisées pour calculer ensuite le débit dans les boucles primaires. Il s’agit d’améliorer la prise en compte de ces hétérogénéités .

edF - R&d

9h30-10h30 Meilleure caractérisation des paramètres primaires des réacteurs nucléaires

ThibautMERCIER

Mercredi 14 décembre

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PUBLIC RESTREINT (cf. page 15)

Les sources d’approvisionnement du système gazier britannique sont en pleine mutation . Le Royaume-Uni, historiquement exportateur net de gaz, a en effet vu ses réserves gazières diminuer considérablement jusqu’a devenir importateur net au milieu de la dernière décennie. Cette tendance,

appelée a se perpétuer voire à s’accentuer, pose des réelles questions d’indépendance énergétique, mais aussi de fl exibilité de l’offre en gaz. En effet, la consommation en gaz est marquée par d’importantes variations au cours de l’année, tant à l’échelle saisonnière que journalière. Auparavant largement autosuffi sant, le Royaume-Uni bénéfi ciait d’une source locale de fl exibilité de la production, permettant une adaptation aisée aux

variations de la demande. Il avait donc des besoins limités en stockage, la fl exibilité étant assurée par les champs gaziers. Au vu la diminution de ses ressources, le pays va faire appel à de nouvelles sources d’approvisionnement hors de ses frontières, dont la fl exibilité saisonnière et journalière est incertaine et diffi cilement contrôlable. L’augmentation des réserves de stockage est donc à l’heure actuelle un débat important au Royaume-Uni : l’étude vise à identifi er et comprendre les caractéristiques des différentes sources d’approvisionnement, puis à effectuer une étude prospective de l’évolution de ces caractéristiques à l’horizon 2035 . Des lors, il sera possible d’identifi er des besoins en fl exibilité de court ou long terme supplémentaires, par un stockage physique ou la diversifi cation des sources d’approvisionnement.

iHs-CeRa

10h30-11h30 Besoins en flexibilité du système gazier britannique

XavierLAMBIN

Pour l’Air Liquide, l’oxy-combustion est un axe de développement fort car elle présente de nombreux avantages comme la diminution de la consommation du combustible, l’obtention de transferts de chaleur plus élevés ou la réduction des émissions polluantes . Un de ses axes de recherche est le développement

d’oxy-brûleurs dédiés au précalcinateur de cimenterie pour la capture du CO2. En effet, ces précalcinateurs sont responsables de 80% des émissions totales de CO2 dont la moitié provienne de la décarbonatation du calcaire et l’autre moitié de la combustion qui apporté la chaleur nécessaire à cette réaction de décarbonatation.L’objectif du stage est de réaliser le montage des dispositifs

expérimentaux de gestion du charbon et par la suite de caractériser une technologie de combustion de charbon à travers l’impact de l’aérodynamique de fl uidisation (vitesse, taux de charge) sur le domaine de fonctionnement du brûleur grâce à un four vertical pilote de 1MW.A l’aide de l’étude bibliographique et sous la direction du coordinateur de projet, un plan d’expérience sera défi ni pour la caractérisation d’une première technologie de combustion en terme de dégagement de chaleur (profi l température et de fl ux) et de niveau d’imbrûlés (CO) à travers l’impact de l’étagement et de l’aérodynamique d’injection d’oxygène et de charbon.

aiR liQuide CRCd

10h30-11h30 Etude de l’oxy-combustion charbon en réacteur à lit fluidisé

PaulBERHAUT

Sur la ligne de production de verres imprimes et revêtus de l’usine européenne du groupe qui est en train

d’être dupliquée en Chine, un certain nombre de défauts se manifestent épisodiquement : gouttes, traces frottées, etc. Par ailleurs le passage éventuel a des verres de type fl oat peut générer de nouveaux problèmes. Il importe donc de comprendre et maitriser les sources de ces défauts.Les méthodes envisagées sont d’abord l’observation : dans quelles conditions particulières ils se manifestent, comment les

operateurs les diminuent . Des méthodes statistiques pourront être utilisées si des données ont été collectées ou peuvent être collectées. On peut aussi conduire des campagnes visant a faire apparaitre les défauts quand les machines sont disponibles. Les défauts principaux repérés pour le moment sont : gouttes face avant (Tropfer), marques longitudinales (Ruckseite Verschuntzung), gouttes face arrière (Wischwalze).

saint-gobain - mannHeim

Recherche des paramètres déterminant les défauts sur une ligne de production de verres destinés aux installations photovoltaïques

BohanJIN

Jeudi 15 décembre

Ayant eu lieu antérieurement

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Master Stratégies Energétiques

Ce Master habilité PARISTECH et Education Nationale permet d’accueillir à l’ENSMP d’excellents étudiants provenant des Ecoles partenaires de divers pays du monde .

C’est dans un contexte énergétique en pleine évolution que le Master Pro Stratégies Energétiques propose à des étudiants issus de forma-tions scientifi ques et techniques arrivés dans leur cinquième année d’études (au moins) d’acquérir des compétences complémentaires de leur diplôme de base. Il est construit autour de la cinquième année d’études des Ingénieurs Civils (troisième année scolaire de l’ENSMP) et notamment des enseignements spécialisés des options Machines Energétique, Economie Industrielle, Droit et Economie de l’entreprise, Finance, Sol et Sous-sol. Les étudiants acquerront ainsi un second volet de compétence qui les rendra aptes à participer à l’élaboration des politiques énergétiques de leur entreprise ou de leur pays en res-tant en liaison avec les entreprises et acteurs institutionnels françaisLes connaissances techniques que comprend ce Master permettent d’analyser les facteurs déterminants de la concurrence entre énergies et les composantes techniques des choix des entreprises et des pays . Le tronc commun de gestion et de droit s’applique aux entreprises et aux pouvoirs publics et encadre les décisions qui peuvent être prises par les acteurs techniques . Des enseignements spécialisés corres-pondant aux techniques nouvelles et à l’émergence de grands mar-chés énergétiques rendent les élèves directement opérationnels sur ces thèmes. Les soutenances décrites ci-après permettent de valider l’ensemble de ces acquis scolaires, avant une mission de fi n d’études en entreprise .

Gilles LE BLANC (CERNA), Jérôme ADNOTPhilippe RIVIERE (CEP)

Responsables des stages • Mesdames Valérie Langlais, Cécile de Montureux, Hoang Vu Kim

Phuong• Messieurs Frédéric Bonne, Gustavo Mañez Gomis, Peter Styles • Messieurs Bruno Duplessis, Dominique Marchio, Pascal Stabat,

Assaad Zoughaib, Hans Wackernagel

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Lundi 16 Janvier 2012 - À préciser ultérieurement

Master Stratégies Energétiques

La mission se déroule au sein de la Division de la Technologie, l’Industrie et l’Économie du Programme des Nations Unies pour l’Environnement (PNUE). L’initiative « en.lighten » aborde le défi d’accélérer l’évolution du marché mondial vers des technologies d’éclairage écologiquement durables

en développant une stratégie mondiale coordonnée et en apportant un soutien technique au remplacement progressif de l’éclairage ineffi cace. L’objectif est la réduction à l’échelle mondiale des émissions de gaz à effet de serre (GES) liées à l’éclairage et du mercure issu de la combustion du charbon. L’initiative, soutenue par le Fonds pour l’environnement mondial

(FEM), est un partenariat entre le Programme des Nations Unies pour l’environnement (PNUE), les deux plus grands fabricants d’éclairage dans le monde OSRAM A et Philips Lighting, et le National Lighting Test Centre (NLTC). Dans ce cadre, le PNUE contribue à développer un modèle bottom-up du marché des ampoules dans des pays cibles. L’objectif est de disposer pour ces pays d’une évaluation des consommations d’éclairage par poste, afi n de pouvoir calculer le potentiel d’économies d’énergie, de gains économiques pour le client fi nal et de réductions des émissions de CO2 que les pays peuvent atteindre en remplaçant les technologies d’éclairage conventionnelles pour des technologies plus effi caces.

uneP

10h-11h Transfert international de technologie dans le domaine de l’éclairage efficace

FernandoDIEZ

The European Federation of Energy Traders (EFET) promotes and facilitates European energy trading in open, transparent and liquid wholesale markets, unhindered by national borders or other undue obstacles. EFET currently represents more than 90 energy trading companies, active in over 27 European

countries. In this context, EFET is a stakeholder in all European

consultations regarding the energy market legislation in Europe. The internship consists in preparing a number of positions on key topics. Amongst those hot topics, the internship should address the liberalization of electricity market - what are the impacts of the French “loi Nome” on the electricity markets – and the concentration of energy companies in Europe.

eFet

9h-10h Eclairages sur le marché de l’énergie en Europe

GiuliaACQUARELLI

La Réglementation Thermique 2012 impose de très faibles consommations d’énergie pour l’ensemble des postes de consommation des bâtiments. Certains postes de consommation étant diffi ciles à réduire, comme par exemple l’eau chaude sanitaire, ceux pour lesquels des solutions existent tel le chauffage sont minimisés : les besoins de chauffage dans les

nouveaux bâtiments ne dépassent pas 10 ou 20 kWh/m2. La ventilation double fl ux avec récupération de chaleur est aujourd’hui une solution recommandée voire même obligatoire dans tous les types de bâtiments (tertiaires et résidentiels). Cependant, le niveau d’isolation des bâtiments étant déjà très

élevé, la surconsommation électrique des ventilateurs n’est pas forcément compensée, en énergie primaire, par les gains sur le besoin de chauffage. La première étape consiste à modéliser, à l’aide du logiciel TRNSYS, quatre types de bâtiments ayant différents usages, adaptés aux exigences de la RT 2012. Pour ces bâtiments, une simulation dynamique de la consommation énergétique est réalisée avec une solution de ventilation simple fl ux de référence et une VDF afi n de dresser un bilan énergétique global. Une étude paramétrique permet d’investiguer l’adéquation du système et de conclure par rapport à la rentabilité énergétique du système en fonction du climat et des besoins énergétiques du bâtiment.

altRan ReseaRCH

11h-12h Etude de l’intérêt énergétique de la ventilation double-flux dans les bâtiments neufs

YounnessEL FOUIH

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A la demande du Ministère en charge de l’Energie, RTE réalise tous les deux ans un bilan prévisionnel de l’équilibre offre-demande d’électricité en France, afi n de préparer le programme des investissements de production d’électricité : des prévisions de consommations à long terme sont

estimées en énergie et en puissance, à partir de modèles sectoriels, qui permettent de décomposer la consommation par usage et/ou par secteurs d’activité homogènes.

Dans le cadre de l’amélioration de ces modèles, RTE souhaite utiliser l’outil CHARTER d’ENERGIE DEMAIN afi n de réaliser une étude du type bilan prévisionnel, avec les mêmes donnés et hypothèses utilisées par le modèle CRONOS de RTE. RTE attend de la comparaison des deux bilans et des hypothèses (usages utilisés pour désagréger et profi ls horaires) un éclairage sur les usages dont la modélisation devrait être améliorée en vue d’augmenter la fi abilité des prévisions, ainsi que des pistes d’amélioration des modélisations de ces usages .

Rte

15h-16h Amélioration du modèle utilisé pour le bilan prévisionnel

LuisRAMIREZ

This internship takes place at Air Liquide Engineering and concerns the energy integration of Air Separation Units (ASU) and liquid natural gas (LNG) regasifi cation terminals. The separation of air into its components (N2, O2, Ar, He, Kr, etc.) occurs during its cryogenic distillation in ASUs. The

frigorifi c energy required for this procedure on an industrial scale is very costly, both fi nancially and in terms of natural resources used. Liquid natural gas (at cryogenic temperatures) contains

frigorifi c energy that is lost during its regasifi cation; therefore, the thermal synergy between the ASUs and the LNG regasifi cation terminals is a natural one . The internship involves examining the technical and economic feasibility of this synergy with the different possible ASU setups, and a synthesis of the results in the form of a “decision-making tool” .

aiR liQuide

14h-15h Intégration entre ASU et terminaux de regazeification de GNL

RebeccaPINTO

KATCO, fi liale d’AREVA, exploite au Kazakhstan un gisement d’uranium de type roll-front sur les sites miniers de Muyunkum et de Tortkuduk. Les roll front se forment dans une formation aquifère limitée par des formations imperméables. La précipitation de l’uranium se produit à l’interface entre les eaux oxydantes, enrichies en uranium, provenant de

l’amont du bassin et les eaux réductrices de l’aval. La technique minière de la récupération in situ (ISR) est particulièrement adaptée aux caractéristiques de ces gisements (profondeur, formation perméable, faible teneur). Cette technique consiste à injecter dans la formation aquifère minéralisée une solution lixiviante (enrichie en acide sulfurique chez KATCO) visant à mettre en solution l’uranium. C’est un procédé en « circuit fermé » : les solutions acides enrichies en uranium sont pompées, envoyées en usine pour traitement et réinjectées dans l’aquifère.L’optimisation de ce procédé repose en partie sur la compréhension du transport des solutions dans l’aquifère et

des réactions géochimiques contrôlant le mise en solution de l’uranium. Une approche de modélisation par transport réactif est ainsi mise en place afi n de développer un outil de modélisation de l’ISR. Le caractère prédictif de ces modèles repose toutefois sur la bonne représentativité des données d’entrées, c’est-à-dire la description de l’aquifère lixivié : lithologie, état redox et distribution des teneurs en uranium. La géologie de l’aquifère est renseignée via la description des carottés et/ou des diagraphies réalisées lors des différentes campagnes de forages. La reconstitution d’images complètes 3D du gisement peut alors se faire par modélisation géostatistique à partir des données ponctuelles connues .L’objectif de ce stage est d’étudier la sensibilité de la modélisation en transport réactif vis-à-vis de la variabilité proposée par la modélisation stochastique des caractéristiques du gisement : l’infl uence de la variabilité de l’hétérogénéité de la répartition des teneurs en uranium ou de celle du volume du corps minéralisé sera étudiée par exemple

aReVa

16h-17h Etude de sensibilité dans la modélisation de roll front

IrinaSIN

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MAREVA

L es options “Automatique”, “Robotique” et “Vision et Morpho-logie” ont un contenu lié aux Technologies de l’Information et de la Communication. MAREVA coordonne et mutualise les

compétences dans les domaines des Mathématiques Appliquées, de la RobotiquE, de la Vision et de l’Automatique. En effet, pour développer des projets de plus en plus complexes, par exemple dans des domaines multi disciplinaires tels que la robotique chirurgicale ou l’automobile, il est important de maîtriser des concepts d’automa-tique, de vision, de traitement d’images et de robotique.

• L’Automatique est une science de l’ingénieur qui analyse les propriétés des systèmes dynamiques, leur commande et leur réalisation. La diversité apparente des systèmes dynamiques abordés (systèmes différentiels linéaires ou non, systèmes récur-rents, systèmes à événements discrets, systèmes dont l’évolution est décrite de manière incertaine, possédant des entrées détermi-nistes - les commandes - ou aléatoires – les bruits, observés au travers de capteurs…), la diversité de leur provenance (phéno-mènes mécaniques, électriques, hydrauliques, aérodynamiques, physico-chimiques, biologiques, économiques…) et la diversité des objectifs de commande (suivre des trajectoires de référence, respecter des consignes, travailler au moindre coût, rendre le sys-tème insensible à certaines perturbations…) expliquent l’étendue de la palette des outils mathématiques nécessaires à leur étude (algèbre, analyse, géométrie différentielle, topologie, probabilités, optimisation…).

Face à cette réalité multiple, ce sont les concepts fondamentaux de modèle, relation entrées/sorties, commandabilité et observabi-lité, stabilité, robustesse…qui font l’unité de l’automatique.

• Un système Robotique est un mécanisme doté de moyens de per-ception, de raisonnement et d’action qui lui permettent d’interagir avec son environnement .

Il y a une vingtaine d’années, la robotique s’est développée initialement dans le domaine manufacturier sous forme de bras manipulateurs destinés à des tâches de soudure, de peinture, de manutention, d’assemblage. Cette robotique, dite industrielle, a permis un accroissement important de la productivité et de la flexibilité des ateliers de production en soulageant l’homme de travaux pénibles. Toutefois, l’univers de la production est relativement bien structuré et déterministe, si bien que le robot industriel peut travailler le plus souvent “en boucle ouverte” par rapport à son environnement. Au-delà de l’activité manufacturière, la robotique a diffusé dans de nombreux autres domaines où l’environnement est moins bien connu, voire incertain ou même hostile. C’est le cas par exemple en robotique agricole où les

tracteurs robotisés évoluent dans un environnement naturel peu structuré avec des conditions d’adhérence très variables, mais aussi dans les domaines du nucléaire, de la route automatisée, de la robotique spatiale et sous-marine, sans oublier la robotique humanoïde…

La robotique met ainsi à contribution l’essentiel des domaines scientifiques des sciences de l’ingénieur : la mécanique au niveau des modèles des systèmes poly-articulés, de la locomotion et de la préhension, l’automatique pour la planification de trajectoires et la commande en boucle ouverte ou fermée, l’électronique pour l’implémentation des contrôleurs en temps réel et l’instrumenta-tion, l’informatique au niveau du traitement des données capteurs et des langages de programmation, la vision par ordinateur et le traitement d’images… jusqu’aux sciences sociales et politiques qui doivent prendre en compte l’irréversibilité du progrès tech-nique dans l’organisation des sociétés humaines du futur.

• La Vision et morphologie donne aux élèves la maîtrise de l’inter-prétation des images par ordinateur . Elle se nourrit de la diversité et de la richesse des applications du traitement d’images réali-sées au Centre de Morphologie Mathématique (CMM). Celui-ci a développé une théorie et une méthode de traitement d’images, la morphologie mathématique, qui s’est montrée féconde dans les domaines d’applications les plus divers .

Le praticien du traitement d’images se doit de connaître les autres Technologies de l’Information et des Communications (TIC), notamment les méthodes de filtrage en automatique et les appli-cations en vision dans le domaine de la robotique. Par ailleurs, le traitement d’images est une technologie transversale et constitue un formidable véhicule pour aborder des domaines aussi variés que la génomique, la médecine, le contrôle industriel, les maté-riaux, ou le multimédia. Voici quelques exemples : Applications bio-médicales (General Electric Medical Systems, Laboratoires Pierre Fabre, Collège de France, Institut Gustave Roussy) ; Vision par ordinateur (Thales, ST-microelectronics) ; Propriétés physiques des matériaux (Arcelor, DGA, Michelin) ; Multimédia (LTU-Technologies, DxO, France Telecom).

MAREVA a donc pour objectif de donner aux étudiants une formation sur ces différentes disciplines. Outre des cours centrés sur l’étude des Systèmes Complexes : systèmes dynamiques en temps discret, filtrage et identification, capteurs embarqués et fusion de données, vision, traitement d’images et imagerie médicale, robotique, ITS, introduction à la réalité virtuelle et réalité augmentée, programmation en C++ et graphique, contrôle non linéaire, systèmes à événements discrets, à retards etc., un temps non négligeable est consacré à la mise en pratique des différents concepts introduits en cours au travers de séances de mini-projets réalisés en binômes et encadrés par des chercheurs des centres. Quelques exemples : développement et simulation de suspensions actives pour le compromis confort/tenue de route sur un simulateur évolué de dynamique véhicule ; asservissement par vision d’une petite voiture sur ligne blanche; localisation de robot mobile par repérage d’amers et cartographie ; détection, approche et suivi d’une balle ; projets en imagerie médi-cale et segmentation d’images ; évaluation d’un système de capture de mouvement grand public (la Wiimote)...

B. d’ANDRéA-NOVEL, B. MARCOTEGUI, Y. ROUCHALEAU

L’option P08 en visite en stage d’option à Barcelone

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23 décembre 2011

MAREVA

Le desk Complex Structured Underlyings and Advanced Pricing (3 personnes) intégré au sein du trading “Structured Products and Exotics” actions BNP, a vocation à :

- prendre en charge les demandes de cotation exotiques sur le périmètre Stratégies Systématiques, Hybrides, Variable Annui-ties, Fonds Mutuels, Hedge Funds en relation avec le trading et la structuration ;

- étudier et analyser toutes sortes de problématiques exotiques, particulièrement des questions techniques. Les probléma-tiques typiques sont des études de modèles ou de transac-tions, sous un angle parfois théorique mais surtout pratique et tournées vers la mise en application rapide des résultats en liaison avec le trading et la recherche quantitative .

En collaboration avec les autres membres de l’équipe et la recherche quantitative, le stagiaire participera activement à l’activité de cotations/études complexes où seront utilisées ses connaissances techniques . Il prendra également en charge un projet spécifique à composante fortement technique qui don-nera lieu à la rédaction d’un mémoire de stage :Le pricing de produits structurés multi stocks ou indices à l’aide d’un modèle où seuls les smiles individuels des sous-jacents sont fittés sur les prix de vanilles constatés sur les marchés est aujourd’hui insuffisant. On constate en effet que le smile d’indices tels que l’Eurostoxx ne peut être retrouvé à partir du

panier de ses composantes à l’aide d’un tel modèle. Pour palier à ce défaut, la BNP a à sa disposition des modèles alternatifs aux modèles standard de marché. L’impact de ces ajustements de modèles sur les smiles paniers reste intuitif puisqu’ils ont été construits pour cela . En revanche, la validité et la crédibilité de ces modèles sur la multitude des produits traités est en permanence analysée .L’objectif du stage sera, en sus d’une compréhension fine de ces modèles alternatifs :- de comprendre, décomposer et démontrer les effets sur les

“invariants de marché” :- comprendre, décomposer et démontrer les effets sur les

paniers non linéaires tels que les Worst-Of et Best-Of.- réfléchir et mettre en équation la compatibilité de ces

ajustements modèles : faut il les regarder séparément ou simultanément ? Quelles sont les interactions ? Sont elles négligeables ? Pour quels types de payoffs ?

- prise de recul vis-à-vis de ces modèles quant au hedge mis en place et de son coût via l’écriture des P&L.

- mise en place des outils permettant une analyse systématisée, à l’aide d’indicateurs pertinents, de ces impacts modèles sur les produits les plus traités .

ComPleX stRuCtuRed undeRlYings and adVanCed PRiCing CHeZ bnP aRbitRage

Systématisation de l’analyse des impacts modèles sur les produits complexes : application à la modélisation stochastique de la corrélation

Jean-CharlesFRANCK

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Systèmes de productionet de logistique

L es vingt dernières années ont vu apparaître dans la plupart des pays industria-

lisés ou en voie de développe-ment, une mutation importante de leurs systèmes de production et de logistique .Celle-ci ne se traduit pas seu-lement par l’utilisation de nou-velles technologies basées sur l’automatique et l’ informatique (systèmes assistés par ordina-teur, robotique, échange de don-nées informatisées,…) mais également par de nouvelles approches visant à concevoir, à piloter et à évaluer les unités industrielles et leur chaîne logistique, soumises à des contraintes croissantes et à des objectifs de plus en plus ambitieux ; il s’agit de gérer les compromis : qualité, coûts, délais dans les meilleures conditions pour faire face à une concurrence internationale qui s’intensifie chaque année.L’Option “Systèmes de Production et de Logistique” a pour objectifs pédagogiques l’étude de toutes les composantes relatives à la productivité industrielle : il s’agit de maîtriser les concepts et les outils techniques et gestionnaires sur lesquels s’appuient ces nouveaux systèmes et de préparer les futurs ingénieurs à leur utilisation, notamment, lors de leur étude de troisième année menée sur un terrain industriel dont vous trouverez les résumés ci-après. Cette étude leur

a permis de comprendre comment la mise en œuvre et l’efficacité de tels systèmes reposaient sur des structures industrielles et logistiques adaptées ainsi que sur des modèles cohérents de management des hommes et des projets .L’étude des nouveaux outils et des conditions de leur mise en œuvre constitue un parti important et original de l’option entièrement tournée vers les problèmes concrets de production et de logistique . Elle donne aux étu-

diants une meilleure capacité de réflexion pluridisciplinaire (technique, gestionnaire, humaine, économique et internatio-nale) sur les réalisations et les transformations industrielles actuelles .

Eric BALLOT, Loïc DELAITRE, Frédéric FONTANE, Hugues MOLET

équipe Systèmes de Production et de Logistique : Eric Ballot, Loïc Delaitre, Vincent Giard, Etienne Lefur, Hugues Molet, Arnaud Bodji, Jonathan Levy, Frédéric Fontane, Eric Feun-teun, Florence Gillet-Goignard, Thomas Duval, Pascal Werebol, Laurent Maimi .

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Systèmes de productionet de logistique

Au sein du développement industriel de la maison Louis Vuitton, l’étude s’est déroulée dans l’équipe des chefs de projet chargés du développement des nouveaux produits « Maroquinerie Icône » et « Petite Maroquinerie ».Les chefs de projet ont pour mission d’assurer le bon développement et la mise en production des nouveaux modèles pour répondre aux besoins

établis par le marketing et le style. Entourés de leur équipe projet (développeurs matières et pièces métalliques, acheteurs et contrôleurs qualité), ils pilotent l’équilibre entre l’esthétique du produit, la qualité, le ‘time to volume’ et la marge .L’étude a consisté à piloter un projet de petite maroquinerie constitué de quatre portefeuilles. Les principales missions ont

été de superviser le développement des nouvelles matières, de définir les besoins en matières premières avec les fournisseurs, de monter les dossiers techniques des modèles et de préparer leur industrialisation en lien avec l’usine affectée au projet. Au quotidien,il s’agissait également d’être en support sur dif-férents projets pour assurer le suivi des livraisons de produits finis et alerter en cas d’écart par rapport au plan de production prévu, pour gérer les aléas de livraisons de matières premières pouvant nuire à la production et pour garantir le respect du plan-ning de développement (maquette, prototype, tête de série)…Enfin, en lien avec le marketing, il fallait centraliser leurs besoins en produits finis destinés à la presse ou utilisés pour les showrooms et les ‘shootings’ pour les intégrer à la production des usines .

louis Vuitton

9h30-10h30 Gestion opérationnelle de projets en maroquinerie

SandraFERRAGUTI

Otis est, dans le monde, le premier constructeur et prestataire de services pour la production et l’entretien d’ascen-seurs. Bien conscient de la migration des centres de consommation vers l’Asie, Otis souhaite renforcer sa part de marché dans cette région. Otis Monde a ainsi lourdement investi dans la moder-nisation et l’agrandissement de l’usine de Bangalore en Inde du Sud.

Avant l’automne 2011, deux nouvelles lignes de production ont été installées et, au début de l’été 2012, l’usine aura triplé sa capacité annuelle pour atteindre 15 000 unités . Dans cet environnement très dynamique, l’étude a concerné l’industrialisation et l’implantation des deux premières lignes de production, respectivement dédiées aux portes palières et aux cabines. Ces deux lignes transforment des flancs d’acier en composants d’ascenseurs. Ces pièces sont assemblées dans l’usine puis expédiées en kits aux chantiers de construction où elles sont montées tels des meubles.

La conduite du projet s’est articulée selon plusieurs phases . La première fut l’analyse précise des produits et la définition du cahier des charges. Ensuite pour absorber la demande future, les volumes de production attendus ont été simulés et répartis entre les nouvelles lignes, les ateliers traditionnels et les fournisseurs. Ces choix ont donné lieu à des arbitrages complexes, mêlant analyse des prévisions, étude des coûts matières, décisions « make-or-buy » et calculs charge-capacité. La dernière étape a été la mise en œuvre concrète du projet : la conception et la réalisation des lignes de production et des stations de travail .Parallèlement, le département a triplé de taille au cours de cette étude. J’ai ainsi participé à la formation et à l’intégration des nouveaux collaborateurs et tout particulièrement de mon successeur .

otis india ltd

10h30-11h30 Mise en place de deux lignes de production pour Otis à Bangalore

Yann de la ROCHESAINT-ANDRE

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Dans un environnement de croissance de la demande et de restriction de la capacité, le pilotage de la production est une activité à forte valeur stratégique.Les décisions d’arbitrage à moyen terme représentent un engagement fort et une prise de risque pour l’entreprise qu’il convient de minimiser . Le questionnement charge-capacité fait partie des méthodologies de pilotage de

l’activité permettant d’effectuer ces arbitrages dans un environ-nement sous-capacitaire .Après avoir, dans une première partie du projet, mis en place des moyens de suivi de la charge à court terme dans une logique de PDP (Plan Directeur de Production), la seconde phase de cette mission a été centrée autour de la définition de méthodes de

préparation du PIC (Plan Industriel et Commercial).Cette présentation souhaite questionner une partie des incer-titudes que soulève la planification à moyen et long terme et analyser le comportement de l’ingénieur face à l’inconnu.Dans quelles limites l’incertain peut-il être rationalisé ? Est-il possible d’éviter l’arbitraire dans des choix volatils d’anticipation ? Comment garantir la consistance des scénarii et hypothèses utilisés pour anticiper les décisions d’avenir ?Une fois de plus, les grandes problématiques logistiques émergent rapidement dans un univers où l’original est la règle, la variabilité constante, et où, au gré des délais de production, le futur démarre au présent.

CaRtieR

11h30-12h30 Pilotage à moyen terme de la production : adéquation charge-capacité et arbitrages tactiques

LéoDAGUET

Le cabinet Estin & Co assiste un lea-der mondial de la production de fours industriels dans l’élaboration de ses perspectives de croissance pour les cinq prochaines années .La production de fours industriels qui nécessite une haute expertise tech-nique est répartie au sein d’une large gamme variant selon divers procédés physiques .

La mission a consisté en une stratégie d’entrée sur deux nou-veaux procédés techniques jusque là délaissés par le client .

Elle a débuté par un diagnostic de ces nouveaux marchés : caractérisation des différents sous domaines d’étude, taille du marché, attentes des clients, état de la concurrence, perspec-tives d’avenir de ces marchés, etc . Dans un deuxième temps, nous avons analysé les différentes conditions d’entrée : positionnement technique, prix de vente, business plan, organisation des équipes de ventes, politique marketing, différentiation par pays.Dans une équipe réduite, l’étude s’est particulièrement concen-trée sur l’un des deux secteurs d’entrée .

Cabinet estin & Co

14h-15h Stratégie de croissance d’un leader de production de fours industriels

LaurentAUGUSTE

Dans l’équipe Business Stratégie & Transformation de BearingPoint, cabinet de conseil en management, la mission a eu pour cadre un leader français du marché de l’automatisation des équi-pements de la maison et du bâtiment. L’objectif consistait à l’accompagner dans sa réflexion stratégique visant l’identification des relais de croissance potentiels liés aux services domotiques

et aux téléservices .La première phase de l’intervention a été dédiée à l’étude du marché: segmentation de l’offre et de la demande, identification des facteurs d’évolution et facteurs clés de succès et taille de marché. Suite à cette phase, des scénarii de positionnement

stratégiques ont été proposés afin de prioriser les cibles et de cadrer les modalités de développement du groupe (acquisition, partenariat...). Le choix de ces scénarii a permis d’affiner la proposition de téléservices futurs et d’en évaluer à la fois les potentiels (business plan) et les modalités de mise sur le mar-ché (distribution, plans d’actions).Cette mission a permis au groupe d’acquérir une connais-sance fine du marché des téléservices et de ses perspectives d’évolution. En outre, elle a également clarifié la stratégie du groupe (positionnement, discours marketing) et permis d’établir la feuille de route du développement sur ces marchés. Enfin, la démarche collaborative avec les équipes a contribué à une réalisation immédiate des travaux décidés .

beaRingPoint

15h-16h Définition des offres de services domotiques

LasmarHADJ BELGACEM

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Le cabinet Roland Berger effectue une mission d’accompagnement stratégique auprès d’un des leaders de la protection sociale en France . Le client, qui a deux métiers historiques : gérer les cotisa-tions retraite et proposer des contrats d’assurance santé souhaite anticiper les évolutions du marché suite à la crise qui a touché la plupart des économies euro-péennes et aux différentes réformes

qui ont été mises en place dans le secteur de la santé et de la retraite en France .Les déficits croissants des régimes publics de santé et de retraite aggravés par la crise de la zone euro obligent l’état

à transférer la prise en charge d’une partie de plus en plus importante des dépenses de santé et de retraite du public vers le privé ce qui impacte considérablement le fonctionnement des groupes de protection sociale et du client en particulier .Dans un premier temps, la démarche de ce projet a été d’anti-ciper les évolutions possibles de l’environnement macro-écono-mique. Il a été ensuite question de définir les scénarii d’évolution de l’environnement des GPS (Groupe de Protection Sociale). La dernière phase du projet a consisté à adapter la stratégie du client en tenant compte de ses atouts et des scénarii d’évolu-tions les plus probables tout en se basant sur des benchmarks à l’échelle internationale .

Cabinet Roland beRgeR

16h-17h Mission d’accompagnement stratégique d’un groupe de protection sociale

ArafatM’LIKA

Procter & Gamble est une entreprise américaine de biens de consommation courante . La place accordée aux enjeux logistiques dans le monde de la grande distribution est aujourd’hui grandissante et la disponibilité des produits en maga-sin en est un aspect essentiel. En effet, des études montrent que les ventes per-dues par l’absence de produits en rayon impactent à part égale le distributeur et

le fournisseur à hauteur de plusieurs points de chiffre d’affaires.C’est dans ce cadre que P&G et un grand distributeur français ont lancé ensemble un projet de collaboration avancée afin de diminuer de moitié les ruptures en magasin d’ici fin 2012. Tous les

maillons de la chaîne logistique, de l’usine au rayon du magasin, comportent des causes potentielles de rupture et ont ainsi fait l’objet de notre étude. Nous avons notamment axé cette étude sur les problématiques de fonctionnement en magasin, de coordina-tion des systèmes de données et de paramétrage des systèmes d’approvisionnement. Cette étude s’est plus particulièrement organisée autour de cinq piliers essentiels ayant valeur d’exemple : la gestion des produits fond de rayon, des promotions, des innovations, des rénovations de gamme et des produits saison-niers. Dans ces différents cas, nous avons analysé les causes de rupture spécifiques qui leur sont associées et y avons apporté des solutions immédiates ainsi que structurelles .

PRoCteR & gamble (asnièRes-suR-seine)

17h-18h Amélioration de la disponibilité des produits P&G en maga-sins

AlexisWATINE

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Index par élève(NOM Prénom, option, CONFIDENTIALITÉ, page)

ABACQUARELLI Giulia, Master stratégies énergétiques, 46ANTIGNAC Thibaud, Innovation et entrepreneuriat, 40AQUEDIM Nabil, Finance quantitative, 26ARREGUY Joana, Développement industriel des procédés avancés, 20AUGUSTE Laurent, Systèmes de production et de logistique, 53BAZIN Kilian, Innovation et entrepreneuriat, 40BELHACHMI Ismail, Finance quantitative, 26BERHAUT Paul, Machines et énergie, 43BONVALOT Anne-Flore, Géosciences, 32BOUJARD, Économie industrielle, 24

CDCARREEL Clémence, Ingénierie de la conception, 38CHARDON Delphine, Développement industriel des procédés avancés, public restreint 20DAGUET Léo, Systèmes de production et de logistiques, 53DEROUX François, Développement industriel des procédés avancés, public restreint 21DIEZ Fernando, Master stratégies énergétiques, 46DI RUGGIERO Victor, Géosciences, 32DUGARZHAPOV Aldar, Finance quantitative, 27

EFEL FOUIH Younness, Master stratégies énergétiques, 46ESCABASSE Thierry, Génie atomique, 30FERRAGUTI Sandra, Systèmes de production et de logistique, 52FRANCK Jean-Charles, MAREVA, 50FROT Clément, Innovation et entrepreneuriat, 40

GHJGROS-BOROT Auxence, Machines et énergie, 42HADJ BELGACEM Lasmar, Systèmes de production et de logistique, 53JIN Bohan, Machines et énergie, 43

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LMLAMBIN Xavier, Machines et énergie, public restreint 43MAHMOUDI Mohammed, Finance quantitative, 26M’BAYE Sokhna, Finance quantitative, 27MERCIER Thibaut, Machines et énergie, 42M’LIKA Arafat, Systèmes de production et de logistiques, 54MOULINIER Thimothée, Géostatistique, 34

PRPINTO Rebecca, Master stratégies énergétiques, 47RAMIREZ Luis, Master stratégies énergétiques, 47REM Chivoine, Gestion scientifique, 36ROCHE DE SAINT-ANDRE Yann, Systèmes de production et de logistique, 52

SSEBAG Victor, Ingénierie de la conception, 38SIN Irina, Master stratégies énergétiques, 47

VWVRIGNAUD Alexis, Biotechnologie, 18WATINE Alexis, Systèmes de production et de logistique, 54

Session Décembre 2011 - Mines ParisTech · Jeudi 15 décembre 2011 (L224) 9h-10h Sokhna M’BAYE...

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Transcript of Session Décembre 2011 - Mines ParisTech · Jeudi 15 décembre 2011 (L224) 9h-10h Sokhna M’BAYE...