Squence N1

Le concept et finalit des entreprises

Objectif intermdiaire-Dfinir les diffrentes approches de lentreprise,ses caractristiques et ses finalits.

Objectifs oprationnelsDfinir Lapproche traditionnelle de lentreprise Lapproche systmatique de lentreprise Les caractristiques du systme de lentreprise Les finalits de lentreprise

IntroductionDans le monde actuel, limportance de la gestion dans la bonne marche des organisations prouves par des nombreux praticiens, dailleurs, nombreuses sont les tudes qui ont montr que le succs ou lchec de lentreprise est li la qualit de leur gestion, aux comptences et lexprience de leurs cadres et dirigeants toute en respectant certain principe.Quelques dfinitionsLentreprise peut tre dfinit commeun groupe humain de production, autonome disposant dun patrimoine, exerant un effet dattraction sur son environnement et dont lavenir dpend de la vente de produit de son activit.Une entreprise est une unit de production qui vent ses produits sur un march. Elle produit donc des biens et services marchants. Une banque, une exploitation agricole, une boucherie, un cabinet de mdecin, sont ainsi des entreprises.Lentreprise est dfinit comme une organisation, dot des ressources humaines, matriels, et financires en vue dexercer une activit conomique de faon stable et structure.A partir de ces dfinitions on peut dduire six caractristiques fondamentales de lentreprise: Lentreprise est un groupe humain. Lentreprise est un groupe de production. Lentreprise dispose dun patrimoine. Lentreprise poursuit des objectifs. Lentreprise exerce un effet dattraction sur son environnement. Lentreprise dpend de la vente de produit de son activit.I. Lapproche traditionnelle de lentreprise

Lactivit dune entreprise peut tre dcompos en deux phases distinctes : Lactivit productive, cest dire la cration de biens ou services . Lactivit de redistribution des richesses en contrepartie des biens ou services. A. Autant quune unit de productionlopration de production, lentreprise transforme des flux dentre ( Intrants ou Inputs)en flux de sortie (Extrants ou outputs) .Les intrants peuvent tre classs en trois catgories : Le travail fourni par le personnel de lentreprise Le capital technique : btiments, matriels ..etc. Les consommations intermdiaires cest matires premires, produits semi-finis, nergie..ou les services (publicit, transport, etc. ) incorpors au processus de production.

B. Autant quune unit de rpartition La contrepartie de lactivit de production de lentreprise se traduise par la vente. Le produitde cette vente doit permettre lentreprise de Rmunrer les facteurs de production Payer ses charges sociales et fiscales Dgager un surplus destine assurer son avenir.

Une fois les richesses sont cres, lentreprise distribue les rmunrations aux agents qui ontparticip la ralisation de la production. Le personnel reoit le salaire LEtat, les organismes sociaux peroivent les impts et les cotisations sociales Les prteurs reoivent des intrts Les apporteurs de capitaux reoivent les dividendes Lentreprise garde pour elle mme les revenus non distribus.

II. Lapproche systmatique de lentrepriseA. Quest ce quun systme Un systme est un ensemble dlments lis logiquement entre eux, qui, runis, concurrent la ralisation dun objectif communB. Les composantes dun systme Un systme est compos dlments en interaction il ne sagit pas dune simple juxtaposition dlments mais dun ensemble organis de faon cohrente en fonction dun but . C. Notion de rgulation Lentreprise est un systme de rgulation dont chaque module traverse lorganisation et concourt au but commun : produire des biens ou des sources avec une optique conomique .La rgulation peut se faire par : Rtroaction (ou feed-back) : cest dire que lanalyse des extrants permet de dterminer une action correctrice des intrants. Anticipation : cest dire que ltude de lenvironnement permet danticiper les besoins de rgulation. Indicateurs : cest dire que les corrections sont en fonction de mesures reprsentatives du systme.R :module de rgulationO :module opratoire M : module de mesure P : module de pilotageLes caractristiques du systme lentrepriseA. Un systme ouvert Lentreprise est compos de sous-systmes qui changent des flux dinformations, physiques et financiers, elle ne procure lenvironnement les matires premires (Intrants ) et lui en restitue aprs traitement les produits (Extrants)B. Un systme finalis Lentreprise poursuit des buts : profit, puissance prennit

C. Un systme coordonn Elle sorganise pour atteindre ses objectifs : dfinition de plan daction, de budgets . D. Un systme hirarchie Elle se dole de structures dexcution, de direction et de contrle . E. Un systme vivant Lentreprise est une organisation vivante qui nat, se dveloppe et disparat.III. Les finalits de lentrepriseA. La notion de finalitLes finalits, ou missions, de lentreprise sont les raisons pour lesquelles elle est accepte par son environnement . Ce sont des buts plus durables que les objectifs, avec des chances imprcises.Elles rpondent des questions du type du type que voulons nous devenir ? , quelles sont nos motivations ? : les finalits contribuent la cohsion de lentreprise et elles orientent les dcisions stratgiques. B. Les diffrents finalitsOn retrouve au niveau des finalits les mmes orientations que pour les objectifs : des finalits conomiques , des finalits humains et des finalits sociales.1. Les finalits conomiquesSont de trois ordres : Produire et distribuer des biens et services, but commun toutes les catgories dentreprises ,les entreprises industrielles, les entreprises agricole, etc. produisent et commercialisent des biens, les entreprises commerciales redistribuent las biens acquis auprs des producteurs, les entreprises de services fournissent des services marchands ou non-marchand aux entreprises ou aux consommateurs. Assurer la surire de lentreprise et sa croissance except dans certains entreprises qui sont cres pour une mission prcise, temporaire . Produire un profit, prserver le patrimoine sont des buts majeurs, cette recherche du profit distingue les entreprises privs marchands des entreprises publiques et des associations . 2. Les finalits humains Elles concernent aussi bien les ambitions des dirigeants (prestige par exemple ) que lpanouissement du personnel : bonnes conditions de travail, bien-tre des salaris , participation au pouvoir de gestion, etc.3. Les finalits socitalesElles peuvent coexister avec les autres finalits dans la plupart des entreprises, mais pour certains, elles constituent des finalits primordiales : le service public ou lindpendance nationale sont des finalits principales des entreprises publiques .

Post test1- Donner quelques dfinitions que connaissez sur lentreprise.2- Dcrivez le systme entreprise en indiquant ses caractres.3- Identifier les finalits de lentreprise.6