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HORS SÉRIE AVRIL 2012

LE GUIDE

2012DES GÉRANTS

Révision LPCC : le décryptage de KPMGPropositions Finma : les réactions

Départements Tiers-Gérants : les banques se mettent en valeurJuridique : éclairages sur le conseil fi scal, la délocalisation et les traités bilatéraux

9 pages d’adresses utiles

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0IMAGINEZUNE BANQUEImaginez une banque qui sert avant tout vos intérêts.

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P r o P o s i t i o n s F i n m a : r é a c t i o n s

Les autorités devraient d'abord consulter les professionnels

Les clients jugent la place financière suisse moins intéressante

La gestion indépendante risque de devenir une industrie standardisée

Davantage de contraintes que de solutions...

Davantage de réglementation n’est pas forcément souhaitable

dans le cadre actuel. Nous sommes favorables à un contrôle global et généralisé des activités des gérants de fortune, mais qui reste en ligne avec les exigences en vigueur sur des centres financiers comme le Luxembourg, par exemple. L’incertitude réglementaire en Suisse est l’une des raisons qui a poussé Semper Gestion à s’établir hors du pays, précisément à Londres. Nous nous sommes aperçus que les clients jugent la place financière suisse moins intéressante, voire même dangereuse. Les problèmes de sécurité des données personnelles ont beaucoup pénalisé l’image de la Suisse. La punition pour la violation de la confidentialité est dérisoire et ne décourage pas suffisamment les employés indélicats.

La Suisse est soumise à beaucoup de changements et de pressions, et dans ce contexte, tout le monde se sur-protège, la Finma, les banques,

les OAR, les gérants. Les nouvelles mesures proposées seront au mieux inutiles, et souvent pénalisantes pour les professionnels de la gestion. Les fonds propres, par exemple, ne servent à rien chez un gérant indépendant, puisque les actifs des clients sont déposés auprès des banques. Avant de définir des stratégies inadaptées, les autorités devraient consulter les professionnels. Les solutions proposées sont en décalage complet avec les problèmes des clients et ne renforcent pas la confiance. Cette confiance dépend des engagements et du comportement du gérant. Je le sais d’autant mieux que je suis infiniment responsable sur mes biens personnels.

On peut se demander si nous avons vraiment besoin de davantage de réglementation pour assurer le respect des règles en place, qui visent à

connaître l’origine des avoirs des clients et l’identité de l’ayant-droit économique, mission que remplissent déjà les banques dépositaires pour nos clients. Peut-être d’autres impératifs entrent en jeu, d’ordre politique notamment. Nous avons l’impression qu’on veut nous faire payer pour conserver des prérogatives, comme notre indépendance, l’image de la Suisse ou sa capacité à attirer les grandes fortunes. Mais ces prérogatives tendent à disparaître et le prix devient extrêmement élevé. La gestion indépendante risque de devenir une industrie standardisée, nécessitant des investissements lourds ou orientée seulement vers la distribution. Je ne suis pas sûr que ce soit dans l’intérêt du client. Deux business models sont possibles à mon avis : soit on renforce les structures existantes, peut-être en mutualisant certaines fonctions, soit on devient apporteur d’affaires ou conseiller pur, qui ne fait plus d’acte de gestion.

GréGoire Vaucher, associé gérant, semper gest ion, genève

Jean Michel Genin, gen in & cie, vouvry

PhiliPPe Szokoloczy, associé, my global adv isor, genève

Evitons que la Suisse devienne dangereuse

Des solutions en décalage complet avec les clients

Les deux modèles d’affaires possibles

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