L’ESSAIM

AGE SCIE

NTIFIQ

UE:

LEVIE

R DE L’

INNOVA

TION E

T

DU TRANSFE

RT D

E

TECHNOLO

GIES

2

AGENDA

• Proposition d’une nouvelle vision de l’essaimage scientifique

• Recommandations pour mettre en œuvre une stratégie d’innovation basée sur l’essaimage scientifique

• Comment structurer son projet d’innovation: débat

2

3

Filialisation

Typologies d’essaimage

Licence d’exploitation

Valorisation résultat de recherche

Sous-traitanceExternalisation

Délocalisation

FranchiseCession

d’activités

1 432

5 6 7 8

Source Wiki Start Up

R&DDéveloppement

Innovation Marketing Production Distribution

4

4

Processus de création d’entreprise avec bénéfice d’un "congé de création d’entreprise"

Arrêté fixant le demi-traitement de l’agent créant un projet dans une zone de dévelop-pement régional

Soumission du projet au PM pour signature du décret, et sa publication au JORT

Élaboration du projet de décret accordant le « congé de création d’entreprise »

Émission d’avis favorable, avec exposé des motifs, au Premier Ministre

Évaluation de la faisabilité du projet et de sa conformité aux critères fixés

Soumission du dossier à l’avis de la Commission technique du PM (DGFP)

Approbation de la demande et élaboration de proposition du Ministre au Gouvernement

Dépôt d’un dossier de demande de congé auprès du Ministère de tutelle

Élaboration d’une étude préliminaire du projet et de son schéma de financement

Entrée en production

Lancement de la réalisation du projet et mobilisation des financements

Déclaration du projet et constitution juridique de l’entreprise

Élaboration des dossiers de promotion du projet

Recherche et mobilisation des accords de financement

Étude technico-économique du projet et élaboration du Plan d’affaires

Visa de l’arrêté de demi-traitement par le Premier Ministre

UN PROCESSUS D’ESSAIMAGE SCIENTIFIQUE NON COHÉRENT ET DISSUASIF EN TUNISIE

La protection intellectuelle

n’est pas maîtrisée!

Les critères de sélection et la

commission d’experts ne couvrent pas en pratique les RBSO

Les règles de cession de droits

sur les brevets sont pénalisantes!

Difficulté d’accès au

financement

Pas d’accompagnement

dans la phase incubation

5

APII

MESRS

DGVRR

INNORPI

SAGES CAPITAL

BFPMEBanques Commer-

cialesSOTUGAR

Technopoles

ISET

Acheteur Public

TEMPUSMEDINNOALL

Carthage Business Angels

Cartographie des principaux acteurs de l’Essaimage scientifique en Tunisie

Centre de recherche

SICAR

Pépinières

6

Recherche Appliquée

Ingénierie de l’Innovation

Applicationéconomique

Recherche Fondamentale

PNRI

VRR

PIRD

BuTT

Cycle de dissémination des connaissances scientifiques

Source Wiki Start Up

7

Courbe du risque v/s investissement

0

20

40

60

80

100

120

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31

semaines

Ris

qu

e v

/s I

nvesti

ssem

en

t

Plan d’Affaires Qualifié Preuve de concept

Pré-amorçage Amorçage Capital Risque

Risque

Investissement

Source: Wiki Start Up

LancementConcept validé

Pré-amorçage VRR + brevetage

Amorçage Mobilité / Essaimage

Capital Risque Création / PIRD

Capital Développement PNRI

8

Carences au niveau du Processus Carences au niveau de l'EcosystèmeLe promoteur ne contrôle/comprend pas Le processus

Pas de tradition de rédaction et commercialisation des brevets par des professionnels externes

Une complexité liée à l'imbrication de plusieurs dispositifs non conçus pour favoriser les RBSOs

Pas de veille scientifique structurée ni de stratégie de recherche orientée RBSOs

interference administrative forte et beaucoup d'étapes sans valeur ajoutée

Dilemme de carrière omniprésent et non compensé chez les chercheurs-entrepreneurs

Gestion administrative et fastidieuse des demandes de mobilité des chercheurs

Défaut de profils qui vont faire basculer les approches «technology push» en «market pull»

le temps de process est surrealiste et pas de contrainte temps pour l'administration

La relation Université-Entreprise est défficiente car trop dirigée par les pouvoirs publics

L'évaluation et la valorisation de l'innovation ne fait pas partie du processus

Le financement public est insuffisant et mal adapté à l'innovation.

Des plan d'affaires de basse facture car pas d'accompagnement dans la phase incubation

Pas de possibilité de financement direct par le secteur privé des unités de recherche publiques

Les critères de sélection des projets pour un financement public ne sont pas transparents

Pas de possibilité pour les universités d'investir dans des RBSOs

Les règles de cession des droits sont pénalisantes pour le promoteur-chercheur

Rôle manqué des pépinières d’entreprises comme principales structures d’incubation

La phase post création n'est pas prise intégrée dans le processus

la question du coût d’entretien et de la protection triadique des brevets n'est pas pris en compte

La notion de risque est mal appréhendée dans le processus

Les efforts de formation de l'ensemble des parties prenantes sont insuffisants

Cadre réglementaire

Essaimage Scientifique

0

1

2

3

4

5Pertinence

Cohérence

Efficacité

Efficience

Visibilité

Impact

Mobilité de chercheur

VRR

PIRD

PNRI

Essaimage scientifique

9

APPROCHE VALUE CHAIN POUR LA MODÉLISATION ET L’ÉVALUATION DU

POTENTIEL

Sciences /Technologies

Développement produits /

marchéProduction Distribution

Farming

Collecting / storing

LogisticsSalesProcessing

-Génomique, variétés- Biotechnologies(pesticides, fertilisants,…)-Irrigation, Environnement

# Publications#Travaux en-cours#Chercheurs# brevets

-MarketingAOC, branding,…-Packaging- produits dérivés-applications nouvelles

-Energie -Biomasse- process Green Tech

- Franchising - traçabilité- TIC- Forecasting

10

WHAT IS A RESEARCH BASED SPIN-OFF (RBSO)

According to OECD, Research Based Spin-Off –also called Research Based Business- is an innovative Start Up company that has at least one of the five following characteristics:

Founder(s) include public sector employees Key technology is licensed from public sector institution Founder(s) include public sector students or alumni Physically located in public-sector incubator or science park Equity investments were made by public sector

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Choix de(s) partenaire(s) Essaimage

PromoteurUnité VRR, BuTT, centre d’affaires

ValidationProjet/

PromoteurContrat

Autorisation mobilité ou

congé création

Si agent public

Administration de tutelle

Promoteur / Entité essaimanteet/ou Entité de recherche si cession de brevet / droit de licence

Incubation du projet

Levée de Fonds et création

d’entreprise

Promoteur / Cellule d’EssaimagePépinière ou IncubateurTechnopole, APII, INNORPI

Réalisation du projet

Prove of Concept ou prototype

Si innovation

Fonds pré-amorçage

Promoteur

FCPR, Fonds privésVRR, PIRD, Chèques service

Fonds amorçage SICAR Banques

Processus Essaimage Cible

Etude préliminaire

Identification d’opportunité

12

LES AXES DES RÉFORMES

Simplifier le cadre juridiq

ue

Faciliter l’accès au financement

Développer un écosystème

favorable

Mesures

spécifiques aux

entités de

recherche

Programme Essaimage

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UNE ÉTUDE A ÉTÉ RÉALISÉE EN 2012 ET DES RECOMMANDATIONS PRÉCISES ONT ÉTÉ ÉLABORÉES AVEC L’ENSEMBLE DES PARTIES PRENANTES.

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MERCI POUR V

OTRE

ATTE

NTION!

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