Guide pratique pour mieux prparer votre carrire

Savoir identifier ses forces et ses limites ___________________________

Christine Cuerrier

Conseillre dorientation

Division des services-conseils Services la vie tudiante

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Christine Cuerrier, conseillre dorientation, UQAM

Guide pratique pour mieux prparer votre carrire Savoir identifier ses forces et ses limites

Vous est-il dj arriv, lors d'une runion, d'une rencontre en quipe ou tout simplement d'une

discussion entre amis, de constater que chacune des personnes semblait prcher pour sa paroisse, de

sentir qu'aucune d'elles n'tait sur la mme longueur d'ondes? Avez-vous dj remarqu qu'avec

certaines personnes, vous aviez des atomes crochus trs naturellement et qu'avec d'autres, ds qu'elles

ouvraient la bouche, une partie de vous-mmes pressentait l'approche d'une "ruption volcanique"...?

Pas facile de s'entendre avec tout le monde ... Ardu de dcider d'un mode de fonctionnement ...

Difficile de se distribuer les tches quitablement ...

Ces diffrences individuelles sont tout fait normales, chaque personne s'affichant avec son bagage

de valeurs, de motivation, de forces et de limites. Chaque individu possde un ensemble de traits

personnels qui constituent ses prfrences psychologiques, son mode d'tre naturel, son type de

personnalit. Il devient donc tout fait comprhensible de chercher s'approcher des personnes qui

nous ressemblent le plus et de rechercher les environnements dans lesquels nous nous sentons bien;

mais il est tout aussi courant d'avoir travailler avec des gens et dans des milieux fort diffrents de

nous. Pour augmenter notre capacit travailler en quipe et amliorer notre mode de

communication, pour pouvoir miser sur nos forces dans notre vie professionnelle, il devient

important d'tre capable d'identifier ses points forts et ses limites; ainsi, entre autres avantages, nous

sommes plus en mesure de choisir un secteur d'activits professionnelles ou une spcialisation qui

nous sied bien. Nous sommes aussi capables d'identifier les attitudes et les comportements sur

lesquels nous devons travailler.

Quelles sont donc ces prfrences psychologiques qui stylisent nos attitudes et nos

comportements ?

Qu'en est-il de ces diffrences individuelles dont on doit tenir compte pour bien prparer sa

carrire ?

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Christine Cuerrier, conseillre dorientation, UQAM

La premire diffrence observable se situe au niveau des prfrences dans la direction de

l'attention.

Certaines personnes, avant d'interagir avec le monde qui les entoure, prfrent se crer une opinion

solide, l'intrieur d'eux-mmes, sur le travail faire, les problmes rsoudre et leur mode de

collaboration. Ce style de personnes prfre comprendre avant d'agir et peut donc apparatre aux yeux

des autres distant et peu impliqu; il faut plutt le voir observateur et rflexif. Ces personnes sont

l'aise quand la situation leur donne le temps de rflchir et, en ce sens, se satisfont de travailler

seules. Leurs intrts sont plus souvent profonds que varis; il est frquent de les voir se plonger dans

un projet jusqu' oublier les chances environnantes. Elles n'apprcient pas se faire interrompre ou

se voir obliger d'changer ou de collaborer; elles peuvent donc tre perues individualistes par les

collgues et amis. La direction de leur nergie et de leur attention est en soi; on les appelle les types

Introversion (I).

D'autres gens, au contraire, aiment diriger leur attention vers le monde extrieur; ils choisissent plus

spontanment les interactions avec les personnes et l'environnement, la parole et l'action que la

rflexion tranquille; ils seront donc trs l'aise pour aborder de plein pied une tche ou un projet.

Dans une quipe de travail, leur verve et leur imptuosit peuvent en impatienter plus d'un !

Contrairement leur oppos, ils prfrent communiquer par la parole plutt que par l'criture. Ils sont

l'aise dans la diversit des tches et peuvent mme procrastiner quand ils doivent se retirer pour

rflchir. La direction de leur attention et de leur nergie est l'extrieur; on les appelle les types

Extraversion (E).

Quels noncs dcrivent le mieux vos prfrences ? J'ai rflchi trop longtemps; maintenant, il est trop tard pour faire quelque chose! (I)

OU J'aurais d tourner ma langue sept fois dans ma bouche avant de rpondre! (E) Je recherche les occasions de tte tte; je communique mes ides une fois qu'elles sont mrement rflchies, (I)

OU Je recherche les occasions d'apprendre et de communiquer en groupe. (E)

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La deuxime diffrence concerne les faons prfres qu'adoptent les gens pour percevoir, capter

et obtenir des informations.

Certaines personnes ont plus de facilit se concentrer sur les faits, les donnes observables

recueillies par les sens; ce sont des gens pragmatiques, terre terre qui travaillent avec le moment

prsent. Elles passent donc pour tre ralistes et pratiques, l'aise avec les lments mesurables et

observables; elles peuvent par contre sembler rigides et manquant d'imagination. Elles sont habiles

dans l'utilisation de leur mmoire et ont un sens de l'observation dvelopp; elles sont capables de

travailler avec un grand nombre de faits. Elles voient facilement les tapes franchir pour finaliser un

travail. Leur sens pratique leur donne peu de facilit pour se projeter dans le futur car elles se basent

sur l'exprience, l'ici et maintenant, pour comprendre. On appelle ce mode de fonctionnement le type

Sensation (S).

Leurs opposs peroivent plus facilement ce qui pourrait tre, et non ce qui est. Ces personnes

utilisent leur intuition pour voir au-del des donnes factuelles; elles excellent dans la mise en valeur

des relations entre les faits, les hypothses et les possibilits et voient facilement des nouvelles faons

de faire les choses. Elles sont perues comme des personnes imaginatives, voire mme rveuses car

leur regard est orient vers le futur. Au travail, elles aiment utiliser leur ct novateur, perspicace et

inspir, sont mal l'aise avec la routine et prfrent traiter frquemment avec de nouveaux

problmes; cette prfrence peut les amener ne pas finir ce qu'elles ont commenc parce que trop

occup voir encore plus loin. Le danger pour elles est de perdre de vue la ralit et de se noyer dans

des inspirations non-applicables. Ce mode de fonctionnement s'appelle le type Intuition (N)

Quels noncs dcrivent le mieux vos prfrences ?

J'aime fonctionner avec un ordre du jour, (S)

OU Lors d'une runion, je me sers de l'ordre du jour comme point de dpart de la discussion. (N) Je suis l'aise avec les faons traditionnelles et prouves de faire les choses, (S) OU J'aime apprendre et dvelopper de nouvelles habilets. (N)

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La troisime diffrence individuelle a trait la faon dont les gens en arrivent des conclusions,

se font une opinion, prennent des dcisions.

Plusieurs personnes trouvent important d'tablir une atmosphre de travail harmonieuse o chacun

pourra s'exprimer et faire respecter ses valeurs. Elles valorisent la coopration et l'entente et

apparaissent comme les personnes les plus sympathiques et les plus serviables face l'ensemble des

membres du groupe. Ce genre de personnes, par contre, peut parfois irriter par son ct humaniste,

qui tient compte des sentiments pour prendre des dcisions et qui passe beaucoup de temps sur les

questions interpersonnelles, passes et prsentes. Elles possdent par contre une forte capacit pour

tablir des consensus, rallier les rcalcitrants et mettre profit les ressources de tout le monde. Elles

jugent les situations en fonction des valeurs personnelles, du bien et du mal, de l'agrable et du

dsagrable. Elles peroivent le temps comme relationnel et ont donc de la difficult se projeter

dans le futur. Elles sont l'aise dans des fonctions de service auprs des personnes. Nous les

appelons les types Sentiment (F).

D'autres personnes prfrent se faire une opinion et en arriver des dcisions en analysant les

donnes de faon impersonnelle, par un raisonnement logique de cause effet, par le pour et le

contre. Elles recherchent le critre objectif de vrit; elles sont donc trs doues pour analyser d'une

manire impartiale ce qui ne fonctionne pas, mme si elles risquent de paratre froides et dtaches

aux yeux des autres. Elles peuvent d'ailleurs sans s'en rendre compte blesser d'autres personnes; elles

savent rester fermes et impersonnelles dans leurs dcisions. On dit de ces personnes qu'elles sont du

type Pense (T).

Quels noncs dcrivent le mieux vos prfrences? J'ai tendance considrer la logique et l'objectivit comme des donnes respecter, (F)

OU J'ai tendance considrer les motions et les sentiments comme des donnes traiter dans une prise de dcision. (T) Dans un travail d'quipe ou une runion, je me centre sur la tche, (T)

OU Dans un travail d'quipe ou une runion, je cherche le contact avec les gens. (F)

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Le dernier mode de fonctionnement pouvant diffrer chez les gen