SAINT PIERRE LE MOUTIER

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Le Mot du Maire

Mon équipe et moi-même sommes persuadés que Saint-Pierre-le-Moûtier peut et doit évoluer.

Ensemble nous pouvons faire avancer notre village.

Si de nombreux St Pierrois travaillent à l’extérieur, il faut noter que de nombreux emplois de Saint-

Pierre-le-Moûtier, en particulier au Centre de long Séjour et à la Maison de Couture (SNPP), sont

pourvus par des gens qui n’habitent pas notre commune. Il faut donc se rendre à l’évidence ; ces

personnes ont fait le choix d’habiter ailleurs parce qu’elles ne trouvent pas chez nous ce qu’elles

attendent. Il ne suffit donc pas de favoriser la création d’emplois. Encore faut-il que les employés aient

envie d’habiter Saint-Pierre-le-Moûtier. Si le développement économique et celui du tourisme sont

essentiels pour assurer notre développement, l’amélioration du cadre de vie l’est tout autant.

Des actions ont déjà été menées depuis de nombreuses années, en particulier la rénovation de la Place

de l’église et la réhabilitation de plusieurs logements au centre bourg. L’année dernière, cinq

logements ont également fait l’objet d’une rénovation lourde par la Communauté de Communes

Nivernais Bourbonnais.

La nouvelle équipe municipale, en place depuis une année et demie entend accélérer le mouvement.

Elle travaille sur tous les fronts.

Sur un plan économique, nous avons obtenu la construction prochaine par la FOL d’une résidence

pour personnes handicapées, ce qui apportera 45 habitants et une quarantaine d’emplois. Dans

l’élaboration de notre PLU, nous avons classé en zone entreprise l’entrée nord de St Pierre (carrefour

A77 route de Bourges). C’est un emplacement commercial de qualité qui pourrait nous permettre

d’accueillir des entreprises ou un magasin de bricolage. Des contacts sont en cours. Au centre bourg,

et grâce à notre projet de revitalisation, nous avons à notre actif la reprise réussie d’un bar avec

création d’un restaurant, l’ouverture d’une auto-école, la reprise début 2016 d’un hôtel fermé depuis

de nombreuses années, l’arrivée annoncée d’une enseigne nationale rue de paris en 2016…

Le tourisme et l’attractivité évoluent aussi. Mise en place d’une signalisation aux entrées de Saint-

Pierre-le-Moûtier, totems, grands panneaux, kakémonos…. Elargissement des dates d’ouverture du

camping, réflexion sur la mise en place d’une aire de camping-car. Mise en place de manifestations

phares qui contribuent à faire connaitre St Pierre : salon du livre, concert d’une vedette de renommée

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nationale, organisation du championnat de France de trail FSGT en 2016, projet de labellisation

« village étape » rendu possible avec l’ouverture de l’hôtel…..

Nous travaillons également avec assiduité sur la qualité de la vie de notre commune. Une aire de jeux

pour les enfants a ainsi été créée ; le conseil municipal des jeunes a le projet de création d’un city stade

ouvert à tous. La rénovation du centre bourg, si elle favorisera le développement du commerce, sera

aussi une formidable amélioration de la qualité de vie des habitants. D’autres actions contribuent aussi

à donner une image dynamique et à donner envie de venir s’installer à Saint-Pierre-le-Moûtier : mise

en place d’un Conseil Municipal des Jeunes, sécurité partagée avec la première convention « Voisins

vigilants » du département, un soutien renforcé au monde associatif….

Nous menons également une réflexion sur l’habitat. Si nous arrivons à créer des emplois, si les

employés ont envie de vivre à Saint-Pierre-le-Moûtier, il faudra les loger. Nous réfléchissons à la

manière dont nous pourrions aider à la rénovation des logements de centre bourg, comme nous

aidons les commerçants pour leurs vitrines. Nous étudions la possibilité de création d’un lotissement

qui pourrait être porté financièrement par une société d’économie mixte, ainsi que la mise en place

d’un fonds façades.

C’est l’ensemble de ces réalisations qui nous permettra de construire le St Pierre que nous voulons à

un horizon de 10 ans. Les contraintes budgétaires sont lourdes et nous imposent des délais, mais,

avec une gestion rigoureuse et beaucoup de volontarisme, nous pouvons réussir. C’est ce que nous

allons démontrer en 2016 en réalisant la requalification du centre bourg.

Pierre Billard,

Maire de Saint-Pierre-le-Moûtier

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TABLE DES MATIERES

1. PRESENTATION DE LA COLLECTIVITE ....................................................................................................................... 5

2. PRESENTATION DE LA LOCALITE .............................................................................................................................. 6

2.1 LOCALISATION.................................................................................................................................................. 6

2.2 UNE COMMUNE AU RICHE PATRIMOINE HISTORIQUE… .......................................................................... 8

2.3 UN POLE DE PROXIMITE ATTRACTIF IDENTIFIE ........................................................................................... 9

2.4 ATOUTS DE SAINT PIERRE LE MOUTIER ET DE SON BASSIN DE VIE ........................................................ 10

2.5 UNE AMBITION AFFICHEE – UN AVENIR PROGRAMMé POUR ST PIERRE LE MOUTIER : LA

REDYNAMISATION DE CE POLE DE PROXIMITE ............................................................................................... 11

2.6 LES ACTIONS ET PREMIERS ENJEUX DEJA MENES ........................................................................ 13

2.6.1 Afin de redynamiser la démographie et favoriser l’arrivée de nouvelles familles sur le territoire ............. 13

2.6.2 Afin de favoriser l’attractivité du territoire et impulser une nouvelle image .............................................. 14

2.6.3 Pour développer une démarche participative .............................................................................................. 14

2.6.4 Pour répondre aux enjeux liés à l’habitat et favoriser l’installation de nouveaux arrivants ........................ 15

2.6.5 Pour redynamiser l’emploi local et favoriser la reprise/création d’activité ................................................ 16

2.6.6 Pour améliorer le cadre de vie, des aménagements urbains ....................................................................... 19

2.7 OBJECTIF 2020 – DEVENIR UN TERRITOIRE ATTRACTIF RECONNU - LES OPERATIONS A VENIR ..... 20

2.7.1 Afin de redynamiser la démographie et favoriser l’arrivée de nouvelles familles sur le territoire ............. 20

2.7.2 Afin de favoriser l’attractivité du territoire et impulser une nouvelle image .............................................. 20

2.7.3 Pour développer une démarche participative .............................................................................................. 20

2.7.4 Pour redynamiser l’emploi local et favoriser la reprise/création d’activité ................................................. 20

2.7.5 Pour améliorer le cadre de vie, des aménagements urbains ....................................................................... 21

2.8 REVITALISATION DU CENTRE-BOURG – ACTIONS 2016-2017 – AMENAGEMENT DES ESPACES

PUBLICS ET REINTRODUCTION DE LA NATURE EN VILLE ............................................................................. 22

3. IMPACTS ATTENDUS ET OBJECTIFS POURSUIVIS ................................................................................................. 28

4. PROJET ET DEVELOPPEMENT DURABLE................................................................................................................ 29

5. CALENDRIER PREVISIONNEL ................................................................................................................................... 30

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1. PRESENTATION DE LA COLLECTIVITE : COMMUNE DE SAINT PIERRE LE MOUTIER Adresse : 33 place de l’église

58240 SAINT PIERRE LE MOUTIER Contact : M. Pierre BILLARD

Maire Tel : 03 86 90 19 94 Mel : mairie.stpierrelemoutier@orange.fr M. Gilles MENETRIER Elu referent commerçants Tel : 06.17.34.02.41 Mel : gilles.menetrier@orange.fr Mme GOGOSTIAGUE Véronique Directrice Générale des Services Tel : 03 86 90 19 76 Mel : vgogostiague.mairiestpierrelemoutier0@orange.fr

N° SIRET : 215 802 64 6000 12 Code NAF / APE : 751 A Comptable assignataire : TRESORERIE DE SAINT PIERRE LE MOUTIER

mailto:mairie.stpierrelemoutier@orange.frmailto:vgogostiague.mairiestpierrelemoutier0@orange.fr

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2. PRESENTATION DE LA LOCALITE

2.1 LOCALISATION

Porte d’entrée de la région Bourgogne, sur le Pays Nevers-sud Nivernais,

Au sud-ouest du Département de la Nièvre, en zone de revitalisation rurale

au carrefour de 3 grands axes routiers (A77 / RD 2076 / RD 978) connectant la Bourgogne-Franche

Comté aux régions Centre et Auvergne, A 2 MINUTES DE L’A77

A 2 h 30 au sud de

Paris par l’A77

A 15 mn de Nevers

par l’A77

A 1 h de Bourges

par la RD 2076

Cartographie : Agence de développement touristique de la Nièvre - « www.nievre-tourisme.com »

A 15 mn de Moulins

(03) par la RN7

A 1 h 30 de

Clermont-Ferrand

Communauté de Communes

Nivernais-Bourbonnais

A 20 mn de Decize

Saint Pierre-le-Moûtier

7

Sur la commune de Saint-Pierre-le-Moûtier,

chef-lieu d’un canton qui regroupe 17 communes et 10 353 habitants.

ville-centre de la Communauté de Communes Nivernais-Bourbonnais qui regroupe depuis décembre 1999

huit communes et 5 516 habitants (recensement 2012) sur une superficie de 26 438 ha, répartie selon

l’illustration suivante :

402

685

2030

620

221

1248

187

123

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2.2 UNE COMMUNE AU RICHE PATRIMOINE HISTORIQUE…

Comme en témoignent encore de nombreux monuments (L’Hôtel de Ville, ancien Présidial ; la porte gothique du

presbytère (XVe s.) ; les 6 tours de l’ancienne place forte, dont la Tour Berthelot (XIV , XVII s.) ; la porte de

l’ancien Prieuré Bénédictin (1640) ; le cloître de l’ancien couvent des Ursulines (1647) ; la Sculpture de Jeanne d’Arc

(1902) …), cette ancienne ville royale fortifiée est aussi une ville étape sur l’itinéraire cultuel de Saint

Jacques de Compostelle.

D’autres bâtiments emblématiques témoignent de l’attractivité et de l’activité soutenue de cette commune

dans un passé plus récent…

… quand la Route Nationale 7 chère à Charles TRENET traversait son artère principale.

La statue Jeanne d’Arc

rappelle sa présence en

1429 et la libération de la

ville. La décoration

moderne de l’église

(classé monument

historique) a aussi pour

thème l’épisode glorieux

de la pucelle.

Statue Jeanne d’Arc

Eglise du XIIIème siècle (Monument Historique)

Tour Berthelot Cloître de l’ancien couvent des Ursulines Armoirie de la ville royale

L’Huilerie LEVEILLE réhabilitée

en 2014 par la CCNB

Le Moulin Les Eventées réhabilité

en 2006 par la CCNB

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COMMERCES / STATIONS SERVICES

BANQUES – DISTRIBUTEURS AUTOMATIQUES

MARCHE HEBDOMADAIRE

SERVICES MEDICAUX (cabinet médical/kinésithérapeute/cabinet

d’infirmiers/podologue/nutritionniste/psychologue/dentistes/pharmacies)

ESPACE PETITE ENFANCE (RAM / Multi-Accueil / Accueils de Loisirs)

ECOLES maternelle et élémentaire dans le cadre du RPID (250 élèves)

CENTRE SOCIAL LABELLISE RELAIS SERVICE PUBLIC

COLLEGE (350 élèves)

40 ASSOCIATIONS

STATION PASSEPORTS BIOMETRIQUES (15 dans la Nièvre)

EQUIPEMENTS SPORTIFS

EQUIPEMENTS DE LOISIRS

TRESORERIE

LA POSTE

VETERINAIRE

TAXIS

MAISONS DE RETRAITE (Centre de Long Séjour / Foyer Jeanne d’Arc)

CENTRE ALZHEIMER

OFFICE DE TOURISME ST PIERRE MAGNY COURS

GARE SNCF

CINEMA ITINERANT

ECOMUSEES

CAMPING

COMMUNAUTE DE COMMUNES

LANGERON

LIVRY

LE VEURDRE

CHANTENAY-ST-IMBERT

AZY-LE-VIF

MARS-SUR-ALLIER

2.3 UN POLE DE PROXIMITE ATTRACTIF IDENTIFIE

Saint-Pierre-le-Moûtier est aujourd’hui le pôle de proximité à mi-chemin entre Nevers et Moulins, qui concentre

les services et les commerces utiles aux habitants du nivernais-bourbonnais

10

2.4 ATOUTS DE SAINT PIERRE LE MOUTIER ET DE SON BASSIN DE VIE

Son positionnement géographique : un territoire situé à la charnière de 2 régions économiquement

fortes (Bassin parisien et Rhône-Alpes). La proximité de deux autres villes moyennes lui ouvre

l’opportunité d’être partie prenante d’un espace de projet interdépartemental intégrant le Cher et l’Allier.

Le projet de ligne à grande vitesse Paris/Orléans/Clermont-Ferrand/Lyon peut contribuer au

désenclavement du territoire et le repositionner sur les grands axes de communication nationaux et

européens.

Sa position centrale entre Nevers et Moulins, deux villes d’Art et d’Histoire, attractives de par leur

patrimoine et leurs offres d’emploi. A mi-chemin entre ces deux agglomérations pourvoyeuses

d’activité, Saint pierre-le-Moûtier est une opportunité d’installation pour un couple travaillant

chacun dans l’une de ces villes.

Son accessibilité : Par la route, présence de l’Autoroute A 77 reliant

Nevers à Paris en 2 heures et son prolongement futur vers l’Auvergne et la

région Rhône-Alpes. Les liaisons transversales Est – Ouest, Troyes –

Auxerre – Bourges, qui offrent des perspectives de développement vers

d’autres régions. Par le rail : Paris-Nevers en moins de 2 heures avec le corail TEOZ.

Sa situation entre Loire et Allier à l’heure où le tourisme fluvial tend à s’y développer avec le souci de

la préservation des milieux naturels.

La proximité de la forêt de Tronçais, une des plus belles chênaies d’Europe et le village d’Apremont

sur Allier, sites touristiques majeurs

Son tissu associatif dense et dynamique. Saint Pierre le Moûtier est riche 40 associations en

activité qui concerne tous les domaines (sport, culture, animation, jeunesse, nature, santé, social) et

contribue très largement au bien vivre sur le territoire et au maintien du lien social.

La présence à proximité de filières potentielles et de centres réputés d’excellence

Le parc Technologique de Magny-Cours, composé de 22 entreprises high-tech et de 400 salariés ancrées dans l’innovation et le sport automobile. Seul espace de recherche et de production aussi développé en

France autour d’un circuit, ce parc se construit actuellement pour être une véritable vitrine technologique. Le

circuit de Nevers-Magny-Cours, homologué pour accueillir les compétitions de Formule 1 s’oriente vers des

épreuves motorisées de nouvelle génération. Ce développement, associé aux championnats du monde qu’il

reçoit déjà sur sa piste, va accentuer la visibilité de cet espace.

L’agglomération de Nevers constitue le deuxième pôle d’enseignement supérieur de la région Bourgogne de par son nombre d’étudiants post bac toutes filières confondues, et de par les formations

11

innovantes et sans équivalent dans les autres sites d’enseignement supérieur bourguignons : citons l’Institut

Supérieur de l’Automobile et des Transports de Nevers, l’Ecole Supérieure d’Arts Appliquées de Bourgogne au

lycée Alain Colas, l’école supérieure d’informatique CS2I…

Imphy avec une industrie sidérurgique de pointe. L'activité Alliages du Groupe ArcelorMittal se différencie dans la conception, l'élaboration et la transformation d'alliages de nickel, de cobalt ainsi que de

certains inox particuliers.

La ferme du Marault, véritable agropole charolaise : Le Herd Book Charolais et le pôle de recherche génétique dote les professionnels de l'élevage charolais d'un outil de promotion et de commercialisation unique

pour la première race allaitante de France et d'Europe. Nombreuses manifestations (Concours spécial

Charolais, ventes aux enchères, concours agricole de Nevers) en font un pôle de rencontres uniques entre

professionnels français et étrangers. La présence du Herd Book Charolais fera de ce site une véritable Agropole

charolaise. Aussi, la création d’Equi-Marault en 2001 a permis la mise en place d’un pôle hippique sur ce

même site dotant les acteurs de la filière équine d’infrastructures nécessaires aux activités cheval et faisant la

promotion des élevages d’équidés nivernais.

2.5 UNE AMBITION AFFICHEE – UN AVENIR PROGRAMMé POUR ST

PIERRE LE MOUTIER : LA REDYNAMISATION DE CE POLE DE

PROXIMITE

Les élus, conscients de potentialités et atouts forts du territoire, ont acté les enjeux clés pour la

redynamisation de ce pôle qui bénéfice à l’ensemble des communes voisines

Enjeux identifiés :

Renforcer le rôle de desserte de Saint Pierre le Moûtier pour la population locale

Renforcer l’attractivité du territoire

Améliorer le cadre de vie

Maintenir, moderniser et dynamiser le commerce existant

Développer l’offre commerciale, artisanale et de service

Accueillir de nouveaux habitants

Favoriser l’intégration de toutes les populations

Favoriser le flux touristique

Déplacements respectueux de l’environnement

La Communauté de Communes a d’ailleurs choisi pour le développement de son territoire deux axes : le

tourisme et l’accueil de nouvelles populations. Un développement économique s’appuyant sur

12

la valorisation de l’axe d’économie secondaire et tertiaire et son renforcement autour de l’A77

la valorisation de son patrimoine naturel, culturel, historique riche et varié

UNE VOLONTE PARTAGEE

En actionnant tous les leviers et en fédérant tous les acteurs liés aux enjeux définis, les ambitions

d’aujourd’hui font écho à un travail débuté depuis de nombreuses années et

prouvent la cohérence et la continuité des opérations menées et à venir.

DOTE

D’UNE

IDENTITIE

FORTE

TOURNE

VERS

L’AVENIR

ETRE UN

TERRITOIRE

D’ACCUEIL

13

2.6 LES ACTIONS ET PREMIERS ENJEUX DEJA MENES

De nombreuses actions ont déjà été menées pour favoriser l’attractivité du centre-bourg de Saint Pierre

le Moûtier

2.6.1 Afin de redynamiser la démographie et favoriser l’arrivée de nouvelles

familles sur le territoire

Création d’un Espace Petite Enfance en 2005 afin de répondre aux

besoins de la population cantonale. Complémentaire aux services assurés

par le Centre Social pour l’accueil des enfants de plus de 6 ans, l’espace

Petite Enfance est un lieu d'informations, d'écoute, d'accompagnement et de

garde dédié à tous les enfants de 0 à 6 ans, aux familles et aux assistantes

maternelles agréées (RAM, accueil de Loisirs, Vacances et Multi accueil).

Installation en 2014 du Centre social du canton labélisé

« Relais Service Public » dans de nouveaux locaux

appartenant à la collectivité

Extension de l’école

Maternelle au sein du Regroupement Pédagogique Dispersé (RPID)

Développement de la Bibliothèque municipale et du travail en

partenariat avec les écoles

Création d’une nouvelle gendarmerie

par la collectivité afin de tenir compte des

critères d’accessibilité des locaux pour

l’accueil du public notamment

Accueil du centre hospitalier Pierre Lôo :

Etablissement public départemental qui a pour

vocation première de proposer, sur l’ensemble du

territoire nivernais une offre de soins en santé

mentale diversifiée, adaptée aux besoins des

personnes (essentiellement adultes).

14

2.6.2 Afin de favoriser l’attractivité du territoire et

impulser une nouvelle image

Réhabilitation et création d’équipements sportifs

o Création d’un complexe sportif en 2001

o Aménagement du dojo en 2008

o Réfection du boulodrome en 2011

o Réfection des courts de tennis en 2012

o Extension du gymnase en 2012

Développement des équipements de loisirs et de tourisme à l’échelon intercommunal

o Réhabilitation du Moulin à Vent Les Eventés en 2007

o Développement du partenariat avec Sceni Qua Non pour la

projection de 3 séances par mois (avec en moyenne 45 spectateurs)

et aménagement d’une salle spécifique en 2014

o Réfection du camping municipal en 2014

o Aménagement de l’étang du Panama en 2015

o Réhabilitation du bâtiment emblématique de l’ancienne Huilerie

Léveillée en 2014

2.6.3 Pour développer une démarche participative

Création d’un conseil municipal des Jeunes en 2014 pour

favoriser le dialogue et le rapprochement des générations, la

prise de conscience de l’engagement et améliorer la politique

de la jeunesse sur le territoire

Instauration de réunions publiques pour communiquer sur

les actions réalisées ou projetées et favoriser le dialogue avec la population

15

Mise en place du dispositif « Voisins vigilants » (Saint-

Pierre-le-Moûtier première localité nivernaise avec 35

informateurs volontaires) valorisant l’implication de la

population

Soutien renforcé aux 40 associations en activité sur Saint Pierre-le-Moûtier :

- Soutien financier en hausse depuis 2014

- Mise à diposition de locaux adaptés à tous

- Regroupement sur un lieu de vie commun

- Création d’un poste référent élu municipal « association » en 2014

2.6.4 Pour répondre aux enjeux liés à l’habitat et favoriser l’installation de

nouveaux arrivants

La commune et la communauté de communes ont mis sur le marché, dans le cadre

d’opérations Cœur de Village et Villages Avenir 46 logements locatifs de qualité dans

le centre-bourg.

La commune engage aussi chaque année des travaux de rénovation énergétique sur les logements

anciens. Les 5 derniers logements créés affichent une rénovation BBC.

Plusieurs logements sont à destination des jeunes et jeunes adultes en contrat d’apprentissage

Aussi dans le cadre de son PLU en 2015 la commune a instauré un droit de préemption sur le centre

bourg afin de réaliser des réserves foncières en prévision d’opérations futures.

16

2.6.5 Pour redynamiser l’emploi local et favoriser la reprise/création d’activité

Pour le renforcement du pôle commercial de Saint Pierre le Moutier

Le commerce de proximité est nécessaire pour renforcer le lien social, répondre aux enjeux de

développement durable et aux besoins croissants de la population vieillissante.

En 2004, la commune a engagé un FISAC urbain afin de développer l’accueil et l’accessibilité

du centre bourg commerçant. Il a abouti :

à l’aménagement de la place de l’église et de la

placette des remparts : création de terrasses pour les

commerçants / Réorganisation de l’espace pour l’accueil

optimisé du marché hebdomadaire et des commerçants non

sédentaires

à une étude d’aménagement de la rue de Paris

à la Mise en place d’un prêt « vitrine rénovée » pour les commerces en 2009 (dispositif

renouvelé en 2014)

Depuis 2005, des actions de promotion ont été mises en place :

Réalisation en 2005 et en 2013 de plaquettes de communication et de promotion des

commerces et artisans Saint Pierrois en collaboration avec les commerçants et la Chambre du

Commerce et de l’Industrie

Depuis 2005, organisation de deux quinzaines

commerciales par an, en collaboration avec l’association des

commerçants et artisans saint Pierroise

17

Depuis 2010 adhésion au programme « La Fête des marchés

de la Nièvre » initié par le Pays Nevers Sud Nivernais, en partenariat avec la

Chambre de Commerce et d’Industrie : participation aux évènements de

communication et d’animation liés : Distribution de cabas réutilisables aux

couleurs des Marchés de la Nièvre / Dégustation de soupes dans le cadre de

l’opération automnale « La soupe dans tous ses états »

En 2013, Réappropriation des vitrines vides pour revaloriser l’image du

centre bourg et inciter les reprises de commerces. Ainsi, trois vitrines de

commerces fermés ont été habillées.

La municipalité apporte aussi un soutien fort à l’association des

commerçants et artisans st pierrois regroupant 47 adhérents qui a répondu en 2013 à l’appel à

projet du Pays/CCI « Animations commerciales sur le Pays Nevers Sud Nivernais »

Adhésion des commerçants St Pierrois aux « chèques

cadeaux Nièvre » (chèques également offerts aux agents par la

municipalité)

En 2014, création d’un référent « commerçants », élu municipal

choisi pour devenir l’interlocuteur privilégié des commerçants sédentaires/ non sédentaires et de

l’association des commerçants et artisans.

Son rôle est aussi

d’aider les porteurs de projet dans la recherche de locaux disponibles

d’assurer leur accompagnement dans toutes leurs démarches (négociation du loyer,

accessibilité, connaissance de la concurrence, élaboration des budgets, identification des personnes

ressources, mise en œuvre du projet, financements).

D’implanter de nouvelles entreprises sur le territoire en développant son réseau au niveau

national

L’objectif poursuivi est de répondre à toutes les demandes (création, amélioration, reprise, accessibilité,

divers) sous 48 heures.

18

Son travail se fait en étroite collaboration avec

la Chambre du Commerce et de l’Industrie (CCI),

la Chambre des Métiers et de l’Artisanat (CMA)

la Communauté de Communes

et également BGE Nièvre

Depuis, 3 projets de reprise ont abouti

Le marché hebdomadaire a aussi été redynamisé (création d’un poste de placier /

réorganisation du marché / accueil d’un camion outillage / mise en place de nouvelles animations en

partenariat avec la CCI).

4 projets de reprise sont en cours grâce au projet de revitalisation du Centre Bourg de

Saint-Pierre-le-Moûtier (restauration rapide, paramédical, offres de service)

LOCAUX REPRIS

Place concernée par les

aménagements déjà menés

Places et rues concernées par les aménagements du

présent dossier

REDYNAMISATION DU COMMERCE / AMENAGEMENT DES ESPACES PUBLICS : DES ENJEUX LIES

Réalisations 2015 et Projets 2016

19

Pour les artisans et entreprises

Mise à disposition des locaux à loyers très modérés par la municipalité de Saint

Pierre pour inciter l’installation de nouvelles entreprises et recherche active d’entreprises.

Depuis 2014, deux locaux sont loués à des entreprises de travaux publics. Quatre locaux sont encore

disponibles.

Accompagnement de la reprise de

Fiatlux en 2015 avec comme objectif le développement

de nouveaux marchés.

2.6.6 Pour améliorer le cadre de vie, des aménagements urbains

Aménagement du parc des Promenades

en 2015 pour l’accueil des parents et enfants

avec la mise en place de jeux et d’un

kiosque.

Création d’une piste piétonnière sur le hameau de Marcigny pour

cheminement jusqu’au centre bourg

Mise en place en 2015 aux entrées

de ville de signalétiques pour

promouvoir les attraits et les services

présents sur la commune : kakémonos,

totems, panneaux d’informations à

chaque entrée de ville

20

2.7 OBJECTIF 2020 – DEVENIR UN TERRITOIRE ATTRACTIF RECONNU -

LES OPERATIONS A VENIR

2.7.1 Afin de redynamiser la démographie et favoriser l’arrivée de nouvelles familles sur

le territoire

Création d’une résidence pour personnes handicapées par la Fédération des Œuvres Laïques de la

Nièvre et le Département, réalisation qui apportera 45 habitants et une quarantaine d’emplois à Saint Pierre

le Moûtier.

2.7.2 Afin de favoriser l’attractivité du territoire et impulser une nouvelle image

Création de nouvelles pistes piétonnières depuis l’A77 afin de favoriser le développement du

commerce aisni que les zones de loisirs de la route du stade et la rue Beaudrillon

Création de stationnements vélos en centre-bourg pour le développement des déplacements doux

Labellisation « Village Etape » de Saint Pierre le Moûtier pour faire reconnaître

les qualités touristiques et paysagères de la commune, faire valoir sa position

géographique privilégiée, ses nombreux services, la qualité de ses équipements et

les engagements des élus pour l’embellissement et l’amélioration du cadre de vie.

Une marque et des qualités affichées.

2.7.3 Pour développer une démarche participative

Mise en place d’une aire de regroupement de co-voiturage et borne de recharge électrique en

plein cœur du centre-ville avec des aménagements donnant de la visibilité et de la

sécurité à la démarche : mise en place de signalisation verticale, d’un espace 2 roues,

d’un arrêt minute…

2.7.4 Pour redynamiser l’emploi local et favoriser la reprise/création d’activité

Création d’une aire de camping-cars près du camping, non loin de

l’étang du Panama : la pratique du camping-car s’inscrit parfaitement dans

une logique de tourisme durable, créatrice d’emplois et de richesses. Ce

tourisme itinérant souvent pratiqué hors vacances scolaires par une

clientèle « jeune sénior » représente bien un facteur de

développement local

21

Mise en place d’un agenda d’accessibilité programmé pour les bâtiments publics depuis juin

2015 et accessibilité des commerces favorisée avec la requalification du centre bourg et les

aménagements décrits ci-après

La collectivité souhaite encourager et favoriser le développement d’une association d’entreprises.

Pour l’installation de jeunes entreprises, une recherche active est en cours en partenariat pour

quatre locaux disponibles dont la municipalité a la maîtrise foncière

o avec la Chambre des Métiers et de l’Artisanat

o et la BGE

2.7.5 Pour améliorer le cadre de vie, des aménagements urbains

Création d’un city stade, dans une démarche collective menée en partenariat avec le conseil municipal

des Jeunes. Ces équipements profiteront tant aux Saint Pierrois qu’aux habitants du territoire

intercommunal. Ils permettent également de répondre à une demande croissante dans le cadre des

activités scolaires, périscolaires et extra-scolaires.

La requalification du centre-bourg de Saint Pierre-le-Moûtier, opération qui fait l’objet

de la présente demande et dont le détail est précisé ci-après. Ce programme tient en

compte les opérations déjà menées sur la place de l’église et du marché hebdomadaire.

Il tend à harmoniser le cœur du bourg en mettant en valeur son identité historique. Il a

pour ambition aussi de végétaliser les espaces clés de l’hyper centre et de favoriser

l’accessibilité à plus de places engazonnées contribuant ainsi au bien-être des usagers.

22

2.8 REVITALISATION DU CENTRE-BOURG – ACTIONS 2016-2017 –

AMENAGEMENT DES ESPACES PUBLICS ET REINTRODUCTION DE LA

NATURE EN VILLE

ESPACES CONCERNES PAR LE PROJET

Place Jeanne d’Arc (parc des Promenades et statue de Jeanne d’Arc)

Rue de Paris (rue des commerces)

Rue du Lieutenant Paul Theurier (locaux de la Communauté de Communes)

Place de la Fontaine (Présence de l’Office de Tourisme et de L’Huilerie REVEILLEE)

Place de la République (porte d’entrée de la ville)

Place Gambetta (carrefour menant aux écoles maternelles et primaires du RPID)

Avenue du Général de Gaulle (présence de la salle de la Fraternité)

2.8

2.8.4 - EMPRISE DU PROJET

23

24

Rue de Paris et Rue du Lieutenant Paul Theurier

Une circulation à sens unique pour plus de sécurité

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La Place de la Fontaine, Demain

- Créer une placette animée d’une fontaine

- Favoriser l’activité du commerce

- Valoriser un cheminement touristique entre l’Eglise, l’Huilerie, la place Jeanne d’Arc, la chaussée de

l’étang et donner à voir les éléments de patrimoine typiquement moyenâgeux de la commune.

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La place vue de l’avenue du 8 mai

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La place Gambetta, Demain

- préserver la forme triangulaire, signature de la place

- maintenir le monument aux morts et son corset de barrières

aux initiales de la ville avec des ouvertures ponctuelles pour

conforter les usages tout en «orientant» les déplacements et

traversées piétonnes (sécurité des enfants)

- redimensionner les voies,

- réouvrir les sols pour réduire l’imperméabilisation au

bénéfice des arbres,

- planter d’autres arbres en écho à la forme triangulaire de la

place sans compromettre le monument aux morts et la vacuité

de la place

- parfaire l’ornement végétal du monument par des grimpantes

sur les barrières et des massifs de plantes vivaces

(Remarque : arbres en bacs près du bar en raison des réseaux

souterrains)

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3. IMPACTS ATTENDUS ET OBJECTIFS POURSUIVIS

Un centre-bourg retrouvant son charme, son succès et son identité

Un territoire qui retrouve une vitrine : Une qualité de vie « affichée »

Un centre-bourg offrant des modes de circulation, des espaces publics et des lieux de

vie harmonieux

o Requalifier la place des piétons

o Hiérarchiser la place des voitures

o Réintroduire la nature en ville

Contribution à la limitation de l’impact sur l’environnement en termes notamment

de déplacements

Une rénovation contribuant à la redynamisation du centre-bourg et accompagnant

les actions déjà réalisées et projetées

Une rénovation contribuant à favoriser l’accueil de nouvelles populations

Lutte contre la vacance des logements

Lutte contre l’étalement urbain

Une rénovation contribuant à la revitalisation de l’activité économique

Valoriser les porteurs de projets et faciliter la création, la reprise d’entreprises et

l’emploi

Redynamiser l’économie de notre bassin de vie

Améliorer le cadre de vie de la population, en offrant notamment un meilleur accès

au service de proximité

Créer et mettre en valeur des équipements publics bénéficiant à tous

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4. PROJET ET DEVELOPPEMENT DURABLE

Végétalisation des espaces publics, introduire la nature en ville

Mise en place de portes végétales

Création de surfaces enherbées

Création d’une liaison Parc des Promenades - Place Jeanne dArc pour privilégier la promenade, le loisir de plein air

Plantation d’arbres sur tous les espaces traités

Remplacement de certaines surfaces imperméables par des revêtements perméables (Avenue de Général de Gaulle/

Place Jeanne d’Arc/Place Gambetta)

Création d’espaces partagés pour favoriser les rencontres, les liens sociaux

Confortement du rôle du parc des Promenades comme espace intergénérationnel

Création de terrasses pour les commerces

Promotion/développement des déplacements doux respectueux de l’environnement

Création de liaisons douces et zone 20 priorité piétons

Amélioration du confort des circulations piétonnes / Sécurisation des traversées

Elargissement des trottoirs

Modification des priorités de circulation pour plus de sécurité (sens unique)

Mise en accessibilité des espaces publics favorisant la mobilité

Agenda d'Accessibilité Programmée sur 6 ans

Limitation de l’impact sur l’environnement en termes de déplacements

Création d’une aire de co-voiturage

Mise en place d’une borne de recharge électrique

Mise en valeur du patrimoine historique et architecturale du centre-bourg

Mise en scène de la place Jeanne d’Arc et de sa statue

Restauration de la porte des remparts

Conservation de la mémoire des anciens usages (foirail de la place Jeanne d’Arc)

Mise en valeur du monument aux Morts (place Gambetta)

Mise en valeur du bâtiment de l’Huilerie Réveillée

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5. CALENDRIER PREVISIONNEL

Février 2015 : choix de l’assistant à maîtrise d’ouvrage

Juin 2015 : Programmation urbaine et paysagère

Juin 2015 : Choix du maître d’œuvre

Décembre 2015 : Validation de l’APS et plan de financement

Février 2016 : Lancement des consultations des entreprises

Avril 2016 : Notification des marchés aux entreprises

Mai 2016 : Lancement des travaux

1er semestre 2017 : Fin des travaux