Réunion d’information annuelle - DICO · Debout : Don Dalicandro, Gail Di Cintio, Steve Blakely,...
Transcript of Réunion d’information annuelle - DICO · Debout : Don Dalicandro, Gail Di Cintio, Steve Blakely,...
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Annual Information Meeting
Réunion d’information annuelle
May 2, 2018
Le 2 mai 2018
40th Anniversary
40e anniversaire
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Don Dalicandro
Chair of the Board, P. Eng., MBA, C.Dir.
Président du Conseil, ingénieur, MBA, C.Dir.
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Agenda
Ordre du jour
I. Vue d’ensemble du conseil d’administration
II. Vue d’ensemble des opérations
III. Période de questions et réponses
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DICO’s Board of Directors
Conseil d’administration de la SOAD
De gauche à droite
Debout : Don Dalicandro, Gail Di Cintio, Steve Blakely, John Ferreira, Jim Houston
Assis : Helen Young, Carmen Rossiter, Monique Tremblay
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Board and Management
Conseil et direction
Intendance
et
Surveillance
Opérationnel
Conseil
Stratégie
Direction
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2017 Highlights - Stewardship
2017 – Faits saillants – Intendance
Parcours vers le réaménagement de nos processus de
planification stratégique
Analyses FFPM –
Évaluation du
secteur
Vision, Mission &
Valeurs
fondamentales
Buts &
Objectifs
Plan d’action
Incidences
sur les
ressources
Adoption du
plan
Mise en
oeuvre
Suivi
permanent
des
résultats
Évaluation
et révision
du plan
Élaboration du
processus de
planification
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2017 Highlights - Oversight
2017 – Faits saillants – Surveillance
• Accent renforcé sur l’évaluation des risques à l’interne
o Processus d’inspection
o Technologie de l’information
o Ressources
o ORSF
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2017 Highlights - Oversight
2017 – Faits saillants – Surveillance
• Accent renforcé sur l’évaluation des risques à l’externe
o Diversification sectorielle des stratégies de recettes
o Modèles de financement du secteur
o Technologie de l’information et Fintech
o Évolution des facteurs économiques
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2017 Highlights - Oversight
2017 – Faits saillants – Surveillance
• Améliorations de la gouvernance
o Rationalisation des activités du conseil
o Relations plus étroites avec les intervenants
o Processus continu d’apprentissage et d’évaluation
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Key Strategies for 2018
Principales stratégies pour 2018
• Parcours vers le réaménagement de nos processus de
planification stratégique – 2e partie
• Amélioration continue des pratiques de gouvernance
• ORSF
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Thank You
Merci
• Président et chef de la direction, Guy Hubert
• Équipe de la haute direction
(Michelle Séguin, Randy Nanek, Brian Mullan)
• Direction de la SOAD et personnel
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Vue d’ensemble des
opérations
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2017 Operational Overview
2017 – Vue d’ensemble des opérations
Guy Hubert
President and CEO
Président et chef de la direction
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Sector Performance
Rendement du secteur
0,00%
0,20%
0,40%
0,60%
0,80%
1,00%
1,20%
0 $
5 $
10 $
15 $
20 $
25 $
30 $
35 $
40 $
45 $
50 $
55 $
60 $
Re
nd
em
en
t de
l'a
cti
f
Ac
tif
tota
l
Actif total Rendement de l'actif
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Capital Composition
Composition du capital
2014 2017
3% 2%
30% 37%
65% 59%
Composition du capital 2014 c. 2017
Parts sociales Parts de placement Bénéfices non répartis Autre capital
2%2%
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State of the Sector
État du secteur
• Neuf caisses sur la liste de surveillance. Aucune
caisse sous supervision ou administration
• Aucune nouvelle liquidation (3 ont été réglées en
2017)
• Cote de risque stable, léger redressement dans les
catégories « Modéré à élevé » et « Élevé »
• Les dépôts assurés à concurrence de 100 000 $
correspondent à 32 B$ ou 72 % du total des
dépôts assurés
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-0,80%
-0,60%
-0,40%
-0,20%
0,00%
0,20%
0,40%
0,60%
0,80%
1,00%
1,20%
1,40%
1,60%
-150
-100
-50
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
FRAD ($) FRAD % couverture actuelle dépôts assurés
En m
illio
ns d
e do
llars
Po
urc
enta
ge
State of the DIRF
Fonds de réserve
Cible du FRAD (en M$) Cible du FRAD en % des dépôts assurés
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2017 Organizational Changes
2017 Changements organisationnels
• Poursuite de la transition organisationnelle
• Amélioration des connaissances
• Virage culturel
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2017 Highlights
2017 – Faits saillants
• Actualisation de l’outil de rapport en ligne
• Évaluation des méthodes d’inspection
• Élaboration de notes d’orientation en matière de liquidité et
de titrisation
• Participation au processus de consultation du MF sur le
cadre proposé en matière de suffisance du capital (Bâle III)
• Application des changements à la LCPCU
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2017 Highlights
2017 – Faits saillants
Examens législatifs de la LCPCU
• Mise en œuvre : Phase 1 – terminée
• Phase 2 – à déterminer
Phase 1: mise en œuvre le 1er janvier 2018o Augmenter le plafond de l’assurance-dépôts à 250 000 $ (2018)
o Permettre aux caisses de conclure des accords de syndication avec des
caisses dans d’autres provinces
o Permettre l’établissement de courtiers d’assurance en propriété exclusive
o Supprimer les règles différenciées pour les petites caisses (Catégories 1
& 2)
Phase 2:o Prise en compte de règles en matière de capital fondées sur les principes
de l’accord de Bâle III
o Amélioration de la gouvernance d’entreprise et de la protection des
consommateurs
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Sector Developments
Développements du secteur
• Effets des changements apportés au modèle de
financement
• Plates-formes bancaires et sécurité des données
• Diversification des revenus
• Viabilité
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32%
IT Survey
Sondage TI
70% 81%
Politiques de gouvernance TI adoptées Politiques de sécurité de la TI adoptées
Caisses ayant fait l’objet de cyberattaques
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Key Strategies for 2018
Principales stratégies pour 2018
• Redéfinition de nos strategies de résolution
• Créer un cadre de recouvrement pour les caisses
• Consultation avec le secteur – nouvelles notes
d’orientation
o Note d’orientation sur les prêts hypothécaires de détail
o Note d’orientation sur la gouvernance des TI
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Key Strategies for 2018
Principales stratégies pour 2018
• Apporter des améliorations aux méthodes d’inspection
• Procéder à de meilleures analytiques des données
• Poursuivre le soutien au projet d’examen de la LCPCU
(phase 2)
• Soutenir les activités de transition liées à l’ORSF
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Questions and Discussions
Questions et dialogue
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Closing Remarks
Remarques de clôture
Don Dalicandro
Chair of the Board, P. Eng., MBA, C.Dir.
Président du Conseil, ingénieur, MBA, C.Dir.
27
Thank you.
Merci.