2ième Conférence de l’Association Africaine d’Economie et de Politique de la santé (AfHEA)Saly – Sénégal, 15 - 17 Mars 2011

Rôle des ressources humaines : Quelles incitations pour une

meilleure motivation des professionnels de la santé ?

Cas du Burkina Faso

Rosemonde M. GUISSOU, Fadima YAYA BOCOUM, Dr Seni KOUANDA

GHWA AHPSR

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1. Problématique

2. Objectif

3. Méthodologie

4. Résultats

5. Conclusion

PLAN DE LA PRESENTATION

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Ressources humaines Amélioration de l’état de

santé des populations

un manque criard de personnel une faiblesse des performances surtout dans

les pays pauvres dont le Burkina Faso.

Malgré les réformes entreprises, l’un des problèmes

majeurs reste la motivation des professionnels de la

santé.

PROBLÉMATIQUE

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L’objectif de notre étude était d’identifier les

principaux facteurs de motivation des professionnels de santé au Burkina Faso.

OBJECTIF

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Etude transversale Décembre 2007 à Février 2008

Echantillonnage Approche stratifiée non aléatoire en

deux étapes: 1ère étape: choix raisonné deux régions

(Centre et Est) 2nde étape: choix aléatoire de districts et de

structures publiques, privées, confessionnelles et ONG : 17 structures retenues.

Deux volets: Enquête quantitative (questionnaire ) Enquête qualitative (guide d’entretien

individuel)

MÉTHODOLOGIE (1/3)

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Questionnaire auto administré : 234 questionnaires

Médecins (généralistes et spécialistes) et Pharmaciens

Infirmiers (attachés de santé, infirmiers d'état, infirmiers brevetés) et Sage femmes

Techniciens de laboratoire et de radiologie

73 entretiens individuels ont également été menés avec

ces différentes catégories professionnelles ainsi qu’avec

des responsables de ses structures et d’autres personnes

ressources

MÉTHODOLOGIE (2/3)

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Analyse manuelle des données qualitatives Grille d’analyse

Saisie des données : Epi data Analyse des données: SPSS

Notation d’une dizaine de facteurs de motivation

dans le questionnaire sur une échelle de 1 à 10 (10 étant

le maximum) Les entretiens individuels ont permis de

mettre en relief les principaux facteurs de motivation

selon les enquêtés.

MÉTHODOLOGIE (3/3)

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RÉSULTATS (1/5)  Effectif POURCENTAGE

GROUPE PROFESSIONNEL    Médecin généraliste 16 6,8Médecin spécialiste 19 8,1Pharmacien 7 3Infirmier 130 55,6Sage femme 31 13,2Technicien labo et radio 31 13,2Total 234 100

ANCIENNETE DANS LA PROFESSION    < 5 ans 47 20,85 ans et plus 179 79,2Total 226 100

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Les principaux facteurs de motivation sont: 1. le salaire dont les indemnités (moyenne de

8/10)2. de bonnes conditions de travail (moy.

6,8/10), 3. l’opportunité de servir la communauté

(moy. 6,57/10), 4. le droit à la pension et l’opportunité

d’avoir des formations (moy. 6,21/10 chacun),

6. le statut social que confère la profession (moy.5,89/10)

RÉSULTATS (2/5)

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Principal facteur de motivation selon les structures:

• publiques et privées le salaire• confessionnelles et ONG/association

bonnes conditions de travail

Chez les pharmaciens, les médecins spécialistes et les

techniciens, en plus du salaire, il y avait respectivement

les opportunités de formation, l’opportunité de servir la

communauté et le statut social qui étaient importants.

RÉSULTATS (3/5)

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Les professionnels du secteur public ont fait des suggestions sur : Une meilleure reconnaissance du travail

effectué aussi bien par l’administration que par la population, De meilleures opportunités dans la

construction de la Carrière, La réorganisation et une meilleure

transparence pour les conditions d’accès aux formations et

recyclages, L’amélioration du système

d’approvisionnement en matériels et consommables essentiels.

RÉSULTATS (4/5)

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En zone rurale les professionnels ont mis l’accent sur :

L’amélioration des conditions de vie, L’amélioration des conditions de travail, La décentralisation effective de

l’administration et plus de rapidité dans le traitement des dossiers.

Les professionnels du secteur privé eux aimeraient la

création d’une grille salariale et d’un régime indemnitaire

pour leur secteur.

RÉSULTATS (5/5)

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De notre étude il ressort que des stratégies pour des

incitations financières mais surtout pour celles non

financières doivent être mises en place pour une

meilleure motivation des professionnels de la santé.

Cela permettra entre autre, une meilleure efficacité dans

l’administration des soins aux populations.

CONCLUSION

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MERCI DE VOTRE ATTENTION