Réinventer la mobilité Augmenter les mobilités pour booster les activités !

Club de la mobilité 6 juillet 2017, CCI Bordeaux Gironde Jean-Luc Hannequin

www.boosterdemobiliteactive.com

Paradoxe

Dans un monde ouvert qui suppose de décupler ses mobilités pour rendre plus agile les organisations et développer les activités, tout est fait pour limiter les déplacements à l’origine d’une série de nuisances…

Impasse

Balance « coûts – avantages » déséquilibrée Investissements lourds pour les infrastructures, équipements… Coûts de fonctionnement et de maintenance du système de mobilité ------------------- Augmentation des coûts de transaction pour réaliser les activités individuelles et collectives Coûts environnementaux & sociétaux

Quelles réponses pour réguler les flux de déplacements des personnes et des marchandises

sur un espace donné ?

Flux à réguler / occupation d’un espace public

Plan de

circulation des véhicules

Plan d’occupation de la voierie

Code de la route

Feux et panneaux de signalisation

Régulation dynamique des flux de véhicules sur un système complexe

Transport en commun

modes doux

Voitures partagées

Système d’information

Interconnexion des

infrastructures

Applications numériques

? ?

Réglementation sur les plans de

mobilité : peut-elle changer la donne ? Une lecture positive de la législation sur les

plans de mobilité

Olivier Paul-Dubois-Taine IESF

1er Questionnement

Quelles solutions envisagées pour appliquer cette réglementation au sein de vos organisations ou territoires ?

Catégorisation des solutions citées Solutions de transport Solutions liées à l’activité

Covoiturage interne Souplesse des horaires de travail

Site de covoiturage Développer le télétravail

Covoiturage pendulaire

Développer le vélo

Navette partagée entre les entreprises

Solutions déterminées par le PDIE

Transport en commun

Vélo

2ème Questionnement

Comment s’y prendre pour faire évoluer les pratiques des gens au sein d’une organisation ou sur un territoire ?

Leviers du changement cités Ateliers de formation

Actions de sensibilisation

Retours d’expériences

Animation semaine développement durable

Entrée thématique

Impulsion de l’employeur pour inciter à des modes partagés

Equipements adaptés

Aides financières pour acquérir des vélos

Communication interne et externe

Challenge de la mobilité

Impliquer les personnes dans des démarches collaboratives avec modélisation

Formation à la sécurité routière

Démontrer les gains en euro et en temps sur un an pour l’entreprise et les salariés

Une bonne communication est essentielle pour changer les comportements

Qualité de la solution détermine le changement de comportement

Leviers du changement LEVIERS ENJEUX

Convaincre les gens de faire autrement dans une logique de communication persuasive

Le changement des attitudes résulterait du changement des croyances à la suite de l’exposition à un message convaincant.

Miser sur un leader pour porter le changement au sein d’une organisation

Présenter le changement comme une simple mesure “technique”

Proposer aux gens de tester ou d’expérimenter des solutions nouvelles

Créer des situations favorisant l'engagement des acteurs dans des actes qu'ils ne feraient pas spontanément.

Engager les gens à élaborer des réponses pour lever des verrous en vue de produire de nouvelles manières de faire

On obtient le changement à partir d’un apprentissage réussi (logique de montée en compétences°

Zone de jeu de BMA Solutions

Leviers Transport Activités

Convaincre

Leadership

Tester / solution

Co-construire une réponse

optimisation

Transformation

La mobilité pour développer les activités

Pascal Renimel, PDG de Cardinal Edifice

Illustration de dynamiques d’entreprise

La mobilité pour développer les activités

Nicolas Dufoureau, DG du GIE Grand Quartier

Illustration de dynamiques d’entreprise

La mobilité pour développer les activités

Nadège Bouvet, Directrice de projet SNCF

Illustration de dynamiques d’entreprise

La mobilité pour développer les activités

Pascal Renimel, PDG de Cardinal Edifice Nicolas Dufoureau, DG du GIE Grand Quartier

Nadège Bouvet, Directrice de projet SNCF

Quel retour d’investissement ?

Le déplacement est la conséquence de la conduite d’une activité ; la mobilité rend possible la réalisation

d’une activité déportée

Mobilité organisatrice des activités individuelles et collectives

Site

Opération A

Opération B

Opération C

Déplacements Moyens de transports Temps morts Ressources humaines Risques professionnels Pollutions Congestion Etc.

Fournisseurs

Clients Salariés

Leviers d’action

La mobilité est liée aux contraintes de réalisation des activités ; elle est un révélateur

des dysfonctionnements d’organisation

Levier 1

Transformer les contraintes de mobilité en opportunité pour

développer les activités

Levier 2 Engager les personnes à faire pour trouver les solutions et

gagner en compétences

Axe de gravité L’appropriation du changement devient un

apprentissage réussi

5 paliers d’apprentissage

Palier 1 : Comprendre et analyser les mobilités => Le dirigeant – 3 heures

Palier 2 : Engager le collectif => 3 à 4 personnes – 8 heures => Préfiguration du plan de mobilité

Palier 3 : Fixer le cap => Dirigeant + 3 à 4 personnes – 3 mois Finalisation du plan de mobilité avec choix de chantiers

à mettre en œuvre

Palier 4 : Co-construire puis expérimenter pour changer => Equipes opérationnelles => Production des résultats et évaluation de l’action

Palier 5 : Organiser le management des mobilités => Equipe de direction => Organisation récurrente du management de la mobilité

Etape 1 Faire un premier

pas

Etape 2 Faire pour apprendre

Etape 3 Gagner en autonomie

Une question de responsabilité collective

Jean-Louis Marchand, Président de l’industrie européenne de la construction

Déployer BMA au plus près des entreprises

Par l’expérimentation pour construire des réponses adaptées aux situations locales

Philippe Duron, Président de TDIE Transport Développement Intermodalité

Environnement

Déployer BMA au plus près des territoires

Pack mobilité territorial

Levier 1 Performance des activités individuelles et collectives

Levier 2

Mutualisation et partage de ressources de

mobilités

Levier 3

Animation du système de mobilité à partir des activités

A l’échelle d’un bassin de vie

Compétence collective

Pour progresser

Partir de quelques territoires volontaires en vue de co-construire un dispositif d’intervention qui démontre la mise en mouvement des entreprises et prépare le déploiement à d’autres territoires…

Club de la mobilité 6 juillet 2017, CCI Bordeaux Gironde Jean-Luc Hannequin

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