RHésilience

Après deux crises sévères, les horizons se sont raccourcis, les l ignes stratégiques ont bougé, l ’adhésion des

col laborateurs souffre et les niveaux d’engagement aussi

L’entreprise rési l iente est cel le qui parvient à identif ier et mobiliser les ressources pour rebondir

Faire émerger le potentiel de chacun

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Des crises plus rapprochées et brutales qui bousculent

les stratégies et les niveaux d’engagement

Les nouveaux enjeux de votre organisation dans un environnement économique plus chaotique et incertain

Face à l’adversité, la tentation de la capitulation est grande. Les responsabilités se diluent et les peurs bloquent les initiatives : le coût est imé de ce désengagement est est imé entre 20 et 30 % de la masse salariale . I l y urgence…

Le concept de résilience apporte un regard nouveau sur les moyens humains d’affronter les difficultés et de renouer avec la performance.

Pour cela, il est déterminant de :

§ Clarif ie r la vis ion stratégique dans un contexte de plus forte incertitude

§ (Re)Créer une dynamique col lective en surmontant les diff icultés rencontrées

§ Comprendre où en est le niveau d’engagement de vos équipes, par ent ité et par mét ier

§ Formaliser les chant iers de transformation prior ita ires et les étapes

§ Pour ( re)mobil iser les équipes, effectuer l ’audit des rési l iences individuelles et col lect ives

§ Réussir à remettre toute l ’entreprise sous tension par un changement des comportements

§ Gagner en performance malgré les turbulences

Notre atout : Vous apporter le seul outil d’évaluation du potentiel des rési l iences

Votre bénéfice : Fonder vos actions RH à toutes les étapes de la vie de l ’entreprise

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1. Formaliser les rési liences stratégiques, f inancières, industrielles et commerciales

Nous mesurons l’élasticité de l’organisation, qui peut être mise à mal au gré de changements parfois trop rapides ou peu expliqués. Cela entraine selon nous à une rigidification de la structure et donc un risque de rupture potentielle plus forte.

La résilience transformante passe par un audit de ses composantes stratégiques, industrielles et commerciales, puis par un audit du potentiel humain apte à les activer.

Il en est de même pour les autres dimensions fondamentales de la résilience organisationnelle : finances, industrie, commercial.

2 - Mesurer et act iver le potentiel de rési lience collect ive de l'entreprise et de ses collaborateurs : une nouvel le voie d'action pour les Directions Générales et les Ressources Humaines

La résil ience de l ’act if humain regénère tous les autres acti fs de l ’entreprise.

A l’issue de cet audit, nous travaillons ensemble sur les préconisations et les pistes

d’actions pour activer les ressources nécessaires à la transformation de l’entreprise et

de l’ensemble de ses composantes. Une entreprise qui n’effectuerait qu’une mesure

partielle risque de créer un déséquilibre entre ses composantes transformées et celles

qui ne le seraient pas, pouvant aboutir à un échec irréversible de la transformation,

voire d’un déclin de l’entreprise.

Al igner la résil ience humaine avec les rési l iences stratégiques de l ’entreprise

L’environnement stratégique de la résilience transformante©

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Mesurer la résil ience individuel le pour agir sur le développement personnel et la performance

Evaluer la résilience individuelle à partir des 33 facteurs permettant d’agir sur les comportements managériaux (coaching d’équipe, évaluations… ) et faire émerger le potentiel de chacun. Mettre en place un outil de diagnostic, de dialogue, rapide et efficace.

Notre offre

Evaluer les condit ions humaines du changement et de la transformation

Le tableau de bord situe l’entreprise sur l’échelle de la résilience organisationnelle : elle permet de mesurer la part de résilience organisationnelle détenue par l'humain dans l'entreprise. En la couplant avec une analyse stratégique des autres actifs de l'entreprise, le management situe la forme de résilience de l'entreprise. Plus elle tend vers la résilience de type 2 plus le potentiel de résilience est favorable à la transformation.

Accompagner sur le terrain l ’activation des potentiels de résil ience

§ FORMATIONS MANAGÉRIALES ET COHÉSION D’ÉQUIPE

« SUR MESURE »

§ CONSEIL EN MANAGEMENT DE LA RÉSILIENCE

Accompagnement du management : axes de progrès, mise en œuvre des actions, comité de pilotage, coaching, communication interne, etc pour réussir à conduire le changement dans l’adversité.

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Qui sommes-nous ?

Depuis la parution de son livre « La résilience économique, une chance de recommencement » en 2003 qui a reçu le prix de des anciens élèves de L’ESCP et de l’ANDRH, Alain Richemond a poursuivi ses réflexions sur le ressort humain que représente la résilience des entreprises dont il enseigne les pratiques managériales dans différentes formations d’HEC EXED PARIS. Alain Richemond a occupé des responsabilités chez Arthur Andersen, Alma Consulting Group et ArcelorMittal.

Arnaud Cuil leret est psychologue et titulaire d’un Master en stratégie d’HEC. Il a une expérience reconnue des ressources humaines dans les plus prestigieux cabinets. Il mène depuis de nombreuses années des travaux sur l’évaluation de la résilience. Il intervient également auprès d’HEC EXED PARIS. Arnaud Cuilleret a mis son expérience acquise au sein du cabinet de recrutement pour exploiter le test individuel de résilience comme un outil complémentaire aux tests de personnalité, tel que le MBTI.

Un exemple d’intervention

Une direction d’activité d’un grand groupe s’est appuyée sur le test de rési lience (taux de réponse de 90% en une semaine) pour mieux identif ier ses ressources. Cela lui a permis d’aligner sa dynamique humaine sur la reformulation de son offre et sa nouvelle organisation commerciale et marketing. Aujourd’hui, el le s’appuie sur l ’évolut ion des comportements managériaux pour renforcer le travai l collaboratif .

Ils nous ont fait confiance

TECHNICOLOR / APRIL GROUP / MAIF SOLFI / COGIFLOW / NEOM / FORCE SENIOR / HEC EXED / EFFIGEST

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La méthode Cuil leret Richemond : vous accompagner efficacement dans

l ’activation de vos potentiels avec un gain de temps et de budget

Viser plus juste, gagner du temps et réduire les coûts d’ intervention

Les gains de l 'approche collective : une démarche RH plus ciblée sur l 'ensemble de la dynamique humaine de l 'organisation

1. Une mise en cohérence - et en perspective - des facteurs clés du potentiel humain 2. Une approche qualitative et quantitative d’autoévaluation fondée sur des centaines d’entretiens de

changement 3. Un recueil d’informations venant de toute l’entité visée 4. Un logiciel-test en ligne convivial, une base de données évolutive pour se comparer en interne et en

externe 5. Un éclairage de la dynamique de toutes les actions de RH : gestion des talents, des ressources,

gestion du stress, ... 6. Une évaluation qui permet de viser plus juste : des actions fondées, cadrées et aux effets

mesurables dans le temps 7. Un gain de temps et de budget

Sur une opération, nous avons pu réaliser un gain d’environ un tiers du budget classique envisagé avec également un gain de temps très significatif dans l’obtention d’un diagnostic opérationnel comparable pour amorcer le séminaire de direction, partager les résultats, aligner les changements avec les atouts de résilience et décider un accompagnement ciblé.

Les gains de l 'approche individuelle :

1. Mieux connaître ses ressources pour être plus performant dans l’adversité 2. Réussir l’adéquation de chaque profil aux impératifs de recrutement 3. En complément des tests de personnalité, disposer d’un nouvel éclairage dans les assessment et le coaching 4. Un outil de diagnostic et de dialogue rapide et efficace 5. Mieux activer la résilience individuelle en situation d’outplacement 6. Aligner les résiliences individuelles aux nouveaux enjeux de l’entreprise

RHésilience SAS 52, rue Lhomond 75005 PARIS, FRANCE

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