CSP du 1

<PROJET> Réunion de la Cellule de Suivi des Projets

du

<Nom>

CSP du 2

Plan

Présentation globale• Organisation APC

• Management (Plan de management, plan de développement sommaire)

• Etat d’avancement• Ressources humaines• Ressources matérielles• Budget• Planning • Risques

CSP du 3

Présentation globale

• Contexte • Présentation scientifique synthétique• Responsabilités

CSP du 4

Management

• Plan de management– Organigramme projet– Responsabilités

• Plan de développement– Tâches de développement– Contraintes– Activités de vérification et de qualification– Planification des activités

CSP du 5

Etat d’avancement du projet

• Bilan des tâches réalisées• Effectifs

Tâche Nom Corps Service % d’avancement

Conception Dupont IR Elec et TE 50%

CSP du 6

Ressources humaines

Nota : D : Demande / A : Affecté / R : Réalisé

Tableau des charges à établir en concertation avec les chefs de services

Case rouge : ressources demandées

Tâche Nom CorpsService/

Groupe

2009-T12009-

T22009-

T32009-

T42010 2011

D A R D A D A D A D D

Conception Dupont Élec. & TE 50 50 50

Tableau des charges (physiciens et ITA en incluant le service administratif)

CSP du 7

Ressources matérielles

• Besoins en locaux et matériels

CSP du 8

Budget

Origine Budget alloué 2007

Dépenses

engagées 2007

Budget alloué 2008

Dépenses

engagées 2008

Crédit 2009

Fonctionnement et petits équipements

Missions

Equipements

Personnel

Sous-traitance

Nota : Identifier des marges, solution proposée en cas de dépassement …

CSP du 9

Planning global

• Établir un diagramme de GANTT avec chemin critique si nécessaire

CSP du 10

Identification des risques

Types de risques

Risques identifiés ProbabilitéP (1 à 5)

GravitéG (1 à 5)

Criticité (PxG)

Solutions + commentaires

Externes au projet

classe 1 : p<10-5, classe 5 : p =1

1 : effet négligeable5 : effet catastrophique (perte totale),

Scientifiques &

techniques

Liés aux

Sous-traitants industriels

Humains &

organisationnels

Autres

CSP du 11

Conclusion

• Faits marquants• Identifier les points critiques