Xxxxxxx Étude de rémunérations 2020

Note de tendances

TÉMOIGNAGE CLIENT

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“Ressources Humaines

CHIFFRES CLÉS

Face à un contexte de transformation numérique, la fonction RH doit se repenser et accompagner les nouvelles orientations stratégiques et organisationnelles de l’entreprise.

Sous l’effet d’un marché en forte croissance, les recruteurs se trouvent en première ligne et s’imposent actuellement comme des acteurs majeurs de la fonction dans le contexte observé de guerre des talents.

Offrir un environnement de travail stimulant, soigner sa marque employeur, investir davantage pour recruter, véhiculer la mission et les valeurs de l’entreprise sont leurs premiers défis face à des candidats de plus en plus exigeants.

Ces enjeux d’attractivité doivent être soutenus par un plan de développement des compétences renforcé et personnalisé pour chaque collaborateur. Mettre l’accent sur les choix individuels permet d’augmenter l’engagement et le taux de réussite des évolutions individuelles, tout en préservant la cohérence avec les besoins de l’organisation.

Certaines qualités comportementales telles que la capacité à travailler en équipe, l’au-tonomie, l’empathie ou encore l’adaptabilité sont autant de prérequis dans un contexte où de nouveaux métiers ne cessent d’émerger. En effet, les soft skills prennent une place de plus en plus importante, tant lors du recrutement des collaborateurs que durant leur parcours professionnel.

Ce marché en mutation nous incite à revoir la façon de recruter nos collaborateurs mais aussi d’évaluer leurs compétences.

Conscientes du nouveau rôle qu’elles auront à jouer dans les années à venir et challen-gées par les missions à forte valeur ajoutée qui seront les leurs, les RH se transforment progressivement tout en s’engageant pour accompagner leur entreprise à faire de même.

52 % des DRH accordent davantage d’importance aux softs skills qu’aux hard skills 1

62,8 % des recrutements auront lieu dans les services 1

Nouveau record : 73 400 créations nettes de postes cadres en 2018 2

Guerre des talents : 44,4 % des recrutements sont considérés comme difficiles 2

1 cadre sur 3 souhaite changer de poste en 2019 2

Le repositionnement de notre marque nous apporte un nouveau challenge : attirer des talents dont les compétences sont encore plus étendues que par le passé. Afin de recruter de nouveaux talents et d’offrir des opportunités à des profils atypiques, nous testons de nouvelles techniques : le job dating, le développement du parrainage, l’accompagnement de la cooptation, etc. Les méthodes classiques de recrutement viennent en complément.

Intitulé de poste Responsable ressources humaines

Secteur d’activité Coaching/santé/bien-être Sources : 1 - Baromètre Prism’emploi / 2 - Baromètre Ifop pour

Cadremploi 2019

Ressources Humaines Étude de rémunérations 2020

RÉMUNÉRATION ANNUELLE BRUTE EN K€

DÉVELOPPEMENT RH 0 à 2 ans 2 à 5 ans 5 à 10 ans 10 à 15 ans 15 ans et + TREND

Chargé du recrutement 30 - 35 35 - 40 38 - 45 45 - 55 -

Responsable du recrutement 40 - 45 45 - 55 55 - 65 65 - 75 75 - 90

Chargé de formation 28 - 30 30 - 35 35 - 40 40 - 45 45 - 55

Responsable de la formation 38 - 45 45 - 50 50 - 60 55 - 65 65 - 80

Chargé de communication RH 28 - 30 30 - 35 35 - 40 40 - 45 45 - 50

Chargé de mobilité internationale 30 - 35 35 - 40 40 - 45 45 - 50 50 - 55

Responsable mobilité internationale 45 - 50 50 - 60 60 - 70 70 - 100 >100

Chargé de développement RH 30 - 35 35 - 40 38 - 45 45 - 50 -

Responsable développement RH 45 - 50 50 - 60 60 - 70 70 - 80 80 - 120

RÉMUNÉRATION ANNUELLE BRUTE EN K€

AFFAIRES SOCIALES 0 à 2 ans 2 à 5 ans 5 à 10 ans 10 à 15 ans 15 ans et + TREND

Gestionnaire paie 28 - 30 30 - 35 35 - 40 40 - 45 45 - 50

Responsable paie 42 - 50 50 - 55 55 - 60 60 - 65 65 - 85

Juriste droit social 30 - 35 35 - 40 40 - 45 45 - 50 50 - 70

Responsable relations sociales 55 - 60 60 - 65 65 - 75 75 - 90 90 - 120

Chargé de C&B 35 - 40 40 - 50 50 - 60 - -

C&B Manager 55 - 65 65 - 75 75 - 90 90 - 120 120 - 150

Contrôleur de gestion sociale 35 - 40 40 - 45 45 - 50 50 - 55 55 - 65

Chargé SIRH 35 - 40 40 - 45 45 - 50 50 - 55 -

Responsable SIRH 45 - 55 55 - 65 65 - 75 75 - 90 90 - 120

RÉMUNÉRATION ANNUELLE BRUTE EN K€

GÉNÉRALISTE RH 0 à 2 ans 2 à 5 ans 5 à 10 ans 10 à 15 ans 15 ans et + TREND

Assistant RH 25 - 28 28 - 35 35 - 40 - -

Chargé RH 30 - 35 35 - 40 38 - 45 42 - 50 50 - 55

RRH/HR Manager 40 - 50 50 - 55 55 - 60 60 - 70 70 - 80

HR BP 40 - 45 45 - 50 50 - 70 70 - 80 80 - 100

DRH 65 - 75 75 - 85 85 - 100 100 - 120 120 - 200

RRH site industriel 45 - 55 55 - 60 60 - 70 70 - 80 80 - 100

FOCUS RÉGIONSLes rémunérations présentées sont des rémunérations annuelles brutes fixes en milliers d’euros et sont indiquées selon le nombre d’années d’expérience pour des postes situés en région parisienne.

Afin d’être le plus exhaustifs possible et de vous apporter un éclairage précis sur les rémunérations pratiquées sur l’ensemble du territoire français, nous avons choisi de vous indiquer les variations moyennes existant entre l’Île-de-France et les grandes régions.

La colonne « TREND » informe de l’attractivité et du dynamisme des métiers : à la hausse, stables ou à la baisse.

NORD OUEST SUD-OUEST PACA RHÔNE-ALPES EST

de -8 % à -18 % de -6 % à -16 % de -11 % à -13 % de -10 % à -13 % de 0 à -8 % de -8 % à -18 %

Ces écarts sont à pondérer en fonction des années d’expérience demandées pour le poste, du secteur d’activité et de la taille de l’entreprise.