RÉSEAU D’AIDE LE TREMPLIN

RAPPORT ANNUEL D’ACTIVITÉS

2013-2014

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MOT DE LA PRÉSIDENTE

Bonjour à vous tous,

Pour une troisième année consécutive me revoici pour vous présenter avec joie et fierté notre rapport d’activités de l’année 2013-2014.

Si vous avez de l’intérêt pour le parcourir vous découvrirez notre organisme, les services offerts et surtout, l’impact positif de notre réseau d’aide sur

la vie des personnes de notre communauté.

Vous aurez aussi l’opportunité de prendre connaissance des réalisations accomplies par une équipe de gens dynamiques et dévoués, toujours à l’affût

de la façon la mieux adaptée de répondre aux besoins des membres.

En vous souhaitant une lecture stimulante porteuse d’espoir,

Hélène Biron, présidente

NOTRE MISSION

Notre mission est d’offrir des services aux hommes et aux femmes confrontés à des problèmes de

santé mentale en permettant à la communauté d’y contribuer de multiples façons.

NOTRE PHILOSOPHIE D’INTERVENTION

Notre philosophie d’intervention est que la personne aidée soit maître d’œuvre de sa démarche. Nous reconnaissons et respectons la liberté et la capacité de choix de l’individu. Notre approche s’inscrit dans une conception bio-psycho-sociale de la personne. Elle encourage la réappropriation du pouvoir de la personne sur sa vie. Elle vise à accroître l’autonomie de la personne et évite toute prise en charge aliénante. Elle rend la personne responsable envers elle-même et au sein de la société.

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LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

Hélène Biron, Présidente

Enseignante retraitée

Daniel Francoeur, vice-président

Consultant en gestion d’organisations Suzie Roy

Ex-utilisatrice de service

Sébastien Couture, Trésorier

Comptable professionnel agréé Ginette Gauthier

Psychologue en pratique privée

Serge Brind’Amour, Secrétaire

Retraité

Catherine-Valérie Levasseur

Avocate au Bureau d’aide juridique

Louise Beaudoin

Enseignante retraitée André Provencher

Ex-utilisateur de service

Le conseil d’administration a tenu au cours de l’année neuf réunions régulières.

La corporation compte 35 membres en règle.

41 personnes étaient présentes à l’assemblée générale du 11 juin 2013.

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BILAN DE NOS PRIORITÉS 2013-2014

Voici un bref bilan des priorités adoptées à notre assemblée générale de juin 2013 :

Consolider nos opérations

Après la relocalisation en janvier 2013 de la majorité de nos services au 625 rue Lindsay, consolider nos opérations signifiait d’abord compléter de

nombreux travaux dont l’aménagement du terrain, ensuite, contrôler les dépenses face aux inévitables imprévus découlant de ce vaste projet et, enfin,

maintenir et même accroître l’achalandage à nos services.

Le printemps et l’été 2013 ont d’abord été consacrés à la décontamination d’une partie du terrain située près de la rue. En effet, l’endroit avait déjà

été occupé par une station-service et de petites quantités d’hydrocarbures étaient encore présentes dans le sol. Ces travaux ont exigé des déboursés de

40 000$. Nous avons aussi profité de ces importants travaux de terrassement pour refaire à neuf l’ensemble des conduits d’aqueduc et d’eaux usées.

L’étape suivante fut la réalisation du plan d’aménagement conçu bénévolement par la firme EXP. Ainsi des trottoirs de béton et un espace de

stationnement pouvant accueillir dix véhicules ont été aménagés. Nous avons planté une dizaine d’arbres, gazonné une partie importante du terrain,

aménagé un patio en pierres imbriquées et, grâce à la généreuse contribution de la Société d’horticulture de Drummondville, nous avons créé de

nombreux espaces pour y planter une multitude de plantes vivaces et d’arbustes. Nous avons aussi procédé à l’achat de trois bancs faits de matériaux

durables que nous avons installés sur notre patio extérieur.

Printemps 2013 Printemps 2014

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Consolider nos opérations signifiait une surveillance étroite des coûts reliés à ces nombreux travaux d’aménagement, tout en composant avec les

inévitables imprévus. Une gestion serrée des dépenses ainsi que nos contacts auprès de nombreux donateurs ont permis de réduire de moitié nos

déboursés en regard de la soumission déposée initialement par une firme spécialisée.

Enfin, consolider nos opérations consistait à s’assurer que la relocalisation de la majorité de nos services au 625 rue Lindsay n’allait pas entrainer une

baisse de notre achalandage. De plus, nous avions pour objectif d’obtenir un bon taux d’occupation pour notre nouveau logement partagé situé à

l’étage. Bref, même si ce 4e logement partagé a connu un départ plus lent, nos efforts pour consolider nos opérations ont véritablement porté fruit.

Établir un plan stratégique 2013-2016

Le conseil d’administration a proposé à l’assemblée générale de juin 2013 d’établir une planification stratégique pour les 3 prochaines années. Cet exercice a

débuté l’automne dernier et s’est réalisé avec la participation du personnel. Huit priorités ont été retenues et réparties sur un calendrier de 3 ans. A court terme, les

travaux ont porté sur la planification du départ à la retraite, prévu à l’automne 2014, du directeur général et l’embauche d’une nouvelle personne pour occuper ce

poste fort important. Une seconde priorité pour l’année en cours vise à accroître la visibilité de notre organisme afin de mieux se faire connaître auprès de la

population.

Poursuivre nos démarches pour la reconnaissance financière de notre service de soutien au logement autonome

Voilà un dossier qui demande ténacité et persévérance. Que dire sinon que notre organisme offre depuis de nombreuses années différentes mesures permettant aux personnes seules, confrontées à des problèmes de santé mentale et disposant de faibles revenus, d’avoir accès à des logements de qualité et à prix abordables au centre-ville de Drummondville. Nous disposons depuis 2001 d’une subvention gouvernementale pour favoriser l’accès à du logement autonome. Cependant, le soutien à ces personnes pour s’installer en logement, s’y maintenir et développer un projet de vie n’est toujours pas reconnu financièrement. Par exemple, notre service de logements partagés, qui existe depuis 25 ans, ne dispose d’aucun financement public tout comme le soutien aux personnes qui y participent. A nouveau en 2013-2014, c’est la Fondation Le Tremplin de Drummond qui finance tout ce travail. Le gouvernement québécois priorise de plus en plus dans ses politiques le logement autonome avec soutien en santé mentale. Nous continuons donc de faire des représentations ainsi qu’adresser des demandes à l’Agence de santé et de services sociaux de notre région pour que nos initiatives bénéficient d’une reconnaissance financière.

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PRINCIPAUX DOSSIERS DE L’ANNÉE … au niveau national Notre préoccupation marquée pour l’amélioration de la qualité de vie des personnes que nous rejoignons, et plus particulièrement leurs conditions de logement,

nous a amené à suivre de près les travaux du comité qui fait de nombreuses représentations auprès du Ministère des affaires municipales et du MSSS. Il s’agit,

pour l’ensemble du Québec, d’obtenir par année durant 3 ans 500 unités du programme de supplément au loyer (PSL).

Par ailleurs, nous avons fait en cours d’année des pressions auprès du Regroupement des ressources alternatives en santé mentale (RRASMQ) afin qu’il agisse et

fasse du logement autonome, à prix abordable mais de qualité, un dossier prioritaire. Un comité de travail sera relancé à l’automne 2014.

Nous avons participé à plusieurs activités de mobilisation au cours de l’année 2013-2014 afin de demander au gouvernement de rehausser le financement des

nombreux organismes communautaires qui travaillent dans le domaine de la santé et des services sociaux au Québec.

…au niveau régional Notre directeur général a continué de coprésider le conseil d’administration du ROBSM-04-17 tout au long de l’année 2013-2014. Ce regroupement comprend plus

de 35 organismes communautaires en santé mentale de la Mauricie et du Centre-du-Québec : groupes d’entraide, associations de parents, organismes

d’hébergement, d’accès au travail et centres de prévention du suicide. Un regroupement dynamique qui fait preuve de beaucoup d’initiatives, qui travaille sur

plusieurs dossiers et entretient des liens fréquents avec l’Agence de santé de notre région.

Par ailleurs, nous tenons à souligner la décision de l’Agence de santé d’indexer de 1,6% nos subventions en 2013-2014. De plus, nous avons obtenu une

majoration récurrente de notre financement de base pour un montant non négligeable de 7 200 $.

… au niveau local Nous avons procédé le 6 mai 2013 à l’ouverture officielle du 625 rue Lindsay. Une belle réussite. Que des commentaires élogieux sur la rénovation de l’immeuble

et l’aménagement des espaces intérieurs. Il faut souligner l’apport de M. Jocelyn Fillion, peintre autodidacte, qui nous a permis d’accrocher sur les murs plusieurs

toiles remarquables.

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Les administrateurs de la corporation que nous avons mise en place, soit Habitations SM Drummond (HSMD), ont poursuivi leur projet de construire sur un terrain

vacant situé au cœur du centre-ville, soit au 494 rue Lindsay, un immeuble de 4 étages comprenant 11 logements sociaux subventionnés de 3 ½ pièces.

Essentiellement, l’année 2013-2014 a été consacrée à répondre aux exigences de la Ville. Puisque l’immeuble projeté sera construit sur une artère commerciale,

nous avons, à la demande de la ville, modifié les plans afin d’y intégrer un local commercial en façade, au rez-de-chaussée. Diverses dérogations devaient aussi

suivre les étapes et procédures mise en place par la Ville avant d’être acceptées. Un locataire s’est déjà manifesté pour signer un bail de 5 ans pour la location du

local commercial. Enfin, les travaux de construction devraient débuter à l’automne 2014.

Terrain disponible Projet d’implantation

.

…à l’interne

Au cours de l’année 2013-2014, Steve Lemay et son équipe à l’entraide et centre de jour (ECJ) ont continué de développer le projet SAMARITAIN. Un projet

très novateur qui permet aux participants d’acquérir des connaissances et des outils qui favorisent l’entraide entre les personnes confrontées à des problèmes de

santé mentale. Ce projet continue de soulever beaucoup d’intérêt de la part des membres. Un troisième groupe de 4 personnes a été formé en cours d’année.

Renouvellement de notre protocole d’entente avec la Ville de Drummondville afin de soutenir financièrement l’accès à des activités de loisirs pour nos

membres.

Renouvellement du PAAS avec Emploi Québec ce qui permet le maintien en emploi et la rémunération de trois personnes, généralement des membres,

exerçant différentes tâches à l’ECJ.

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Nous avons ouvert en mai un nouveau poste permanent de 12 heures/semaine à notre service d’hébergement thérapeutique et procédé à l’embauche de Mme

Manon Drolet. Ce nouveau poste améliore grandement les horaires de travail du personnel de ce service.

À l’assemblée générale de juin 2013, nous avons souligné les 30 ans de service du directeur général, M. Guy Châteauneuf, les 25 ans de service de M. Claude

Brochu, responsable du service d’hébergement thérapeutique et les 5 ans de M. Steve Lemay. Nous avons aussi souligné 10 ans d’implication au conseil

d’administration de Mme Hélène Biron et M. Serge Brind’Amour, ainsi que les 5 ans de Mme Louise Beaudoin.

Les membres du conseil d’administration ont amorcé en octobre 2013 un virage vers la tenue de réunions sans papier.

En novembre 2013, Élie Éthier, notre intervenant responsable du service de soutien au logement autonome, nous quittait pour occuper un nouvel emploi au

Lac Mégantic. C’est François Gosselin, un nouvel employé, qui a pris la relève pour ce poste en janvier dernier.

Élaboration d’une politique d’équité salariale au cours des premiers mois de l’année 2014. Notre organisme devait répondre à cette exigence

gouvernementale puisqu’il emploie plus de 10 employés.

Départ de notre comptable qui nous desservait depuis de nombreuses années et appel de soumissions auprès de diverses firmes pour assumer une part

importante de notre comptabilité mensuelle et produire nos états financiers annuels.

Stagiaires :

ECJ : Nous avons accueilli au cours de l’année 5 stagiaires :

Silvie Raymond / Éducation Spécialisée / Cégep de Drummondville

Mélanie Charest / Éducation Spécialisée / Cégep de Drummondville

Alysson Fréchette / Éducation Spécialisée / Collège Élis Drummondville

Émilie Breton Parenteau / Éducation Spécialisée / Collège Élis Drummond

Vanessa Duval / Éducation Spécialisée / Cégep de Drummondville

Programme d’insertion au travail :

3 personnes ont occupé les trois postes du Programme PAAS d’Emploi Québec.

Entretien ménager / Accueil et Réception / Informatique

Bénévoles :

Mmes Valérie Bélisle /30 hrs, Sylvie Raymond / 22 hrs, Alysson Fréchette Prince / 37 hrs et Rachelle Viau / 20 hrs

se sont impliqués bénévolement dans nos services d’entraide et centre de jour.

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NOTRE PERSONNEL RÉGULIER

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PRÉSENTATION DES DIFFÉRENTS SECTEURS D’ACTIVITÉS

ACCUEIL

A nos locaux du 625 rue Lindsay, la responsable de l’accueil :

informe les personnes sur les différents services auxquelles elles peuvent avoir accès

rencontre les personnes afin des les aider à identifier et préciser leurs besoins et difficultés

oriente la personne vers le service ou la ressource la plus appropriée et joue un rôle pivot non seulement auprès des personnes s'adressant à notre

organisme mais aussi au plan administratif pour l’ensemble du personnel.

reçoit tous les appels téléphoniques

En 2013-2014, 68 personnes ont été rencontrées à ce service d'accueil, comparativement à 53 l’année précédente.

DOCUMENTATION

La responsable de ce service a fait l’acquisition de 10 nouveaux livres. Elle supervise les sorties et retours de tous les documents papiers et audio-visuels du

centre de documentation.

De plus, elle s’assure du maintien à jour de notre présentoir des ressources de la communauté.

Les services d’accueil et de documentation sont en opération du lundi au vendredi, de 8h30 à 12h et de 13h à 16h30.

RELATION D’AIDE INDIVIDUELLE

Ce service offre une relation d'aide individuelle souple, axée sur les besoins exprimés par la personne. Il s'agit en général d'une rencontre hebdomadaire d'une

durée d'une heure. La personne trouvera une écoute et un support dans son cheminement.

Ce service s'adresse à la personne n'ayant pas d'assurance collective et disposant de faibles revenus.

Ce service fonctionne du lundi au vendredi, de 8h30 à 12h et de 13h à 16h30.

En 2013-2014, 61 personnes, comparativement à 55 personnes l’année dernière, ont été aidées par ce service pour un total de 547 rencontres (472 en 2012-2013).

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SOUTIEN COMMUNAUTAIRE

Ce service vient en aide aux personnes ayant des problèmes importants de santé mentale.

Le soutien communautaire est principalement axé sur l'agir.

Nous offrons un soutien dans quatre sphères différentes : apprentissages de la vie quotidienne, logement, accompagnement et réseau social

Les rencontres peuvent être à chaque semaine ou selon les besoins de la personne, le rythme des rencontres étant établi en fonction de l'aide demandée. La

personne qui demande de l'aide est au coeur de la démarche.

Ce service fonctionne du lundi au vendredi, de 8h30 à 12h et de 13h à 16h30.

En 2013-2014, ce service représente 97 rencontres, plutôt que 133 l’année précédente, cela auprès de 16 personnes (18 en 2012-2013).

ACCÈS ET SOUTIEN AU LOGEMENT AUTONOME

Logements partagés Il s'agit de grands logements situés au centre-ville comprenant salon, cuisine ainsi que trois ou quatre chambres à coucher individuelles. Ce service s'adresse aux

personnes confrontées à des problèmes de santé mentale qui n’ont pas avantage ou ne souhaitent pas vivre seules. De plus, la cohabitation dans ces grands

logements permet aux personnes seules de vivre dans un espace plus vaste, de bénéficier d’un réseau social de base, le tout à coût très abordable. Le séjour peut

être de longue durée. Un soutien individuel est offert aux participants et un encadrement assure une cohabitation harmonieuse.

Ce service fonctionne du lundi au vendredi, de 8h30 à 12h et de 13h à 16h30.

En 2013-2014, ce service a bénéficié à 18 personnes au lieu de 13 l’année dernière, pour un total de 246 rencontres (181 en 2012-2013).

Programme de supplément au loyer

Ce programme de la SHQ permet aux personnes de voir leur loyer ramené à 25% de leurs revenus. Une subvention versée au propriétaire permet de combler la

différence. Le gros avantage de ce programme est que la personne peut choisir son appartement dans l’immeuble et le quartier de son choix. Avec la contribution

au plan administratif de l’Office municipal d’habitation de Drummondville, le Réseau d'Aide Le Tremplin gère depuis quelques années 20 unités de ce programme

de supplément au loyer (PSL). Notre organisme est l’un des seuls en santé mentale au Québec à avoir obtenu de telles unités.

Ce service fonctionne du lundi au vendredi, de 8h30 à 12h et de 13h à 16h30.

En 2013-2014, ce service a bénéficié à 20 personnes (20 en 2012-2013) et donné lieu à 69 rencontres individuelles de soutien au logement (49 rencontres l’an

dernier).

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HÉBERGEMENT THÉRAPEUTIQUE

Notre service d'hébergement thérapeutique, situé aussi au centre-ville de Drummondville, accueille des personnes vivant des difficultés émotionnelles. La maison

comprend 8 chambres à coucher individuelles, salon, cuisine, salle à manger, salle familiale, atelier, salle de jeux, solarium, bureaux, etc. Une équipe

d’intervenants est présente 7 jours par semaine afin d’aider les résidants à travailler différents aspects pouvant améliorer leur santé mentale.

Notre service d’hébergement thérapeutique est en opération 24 heures par jour, sept jours par semaine.

Ce service a accueilli 30 personnes en 2013-2014 (36 en 2012-2013), avec un taux d’occupation de 62% (65% l’année précédente) et une durée moyenne de

séjour de 61 jours (53 jours l’an dernier).

ENTRAIDE ET CENTRE DE JOUR

Les principales activités offertes à l’entraide sont :

Accueil, écoute, information et documentation

Groupes de discussion

Journal des membres

Ligue d’improvisation

Témoignages et conférences

Repas communautaires

Au centre de jour nous retrouvons une autre gamme d’activités :

Activités récréatives (ex : quilles, cinéma, restaurants)

Activités créatives (ex : artisanat, dessin, bricolage)

Activités culturelles (ex : spectacles, voyages, visites industrielles, musées)

Activités sportives (ex : ping-pong, billard, mise en forme)

Ateliers de croissance (ex : estime de soi, informations sur la santé mentale)

Ateliers éducatifs (ex : musicothérapie, informatique, internet)

Nos services entraide et centre de jour sont en opération du lundi au vendredi, de 9h à 12h et de 13h à 17h.

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En 2013-2014, ces services ont été utilisés par 130 membres ayant payé leur cotisation (118 l’an dernier).

Au cours de cette même année, l’entraide a tenu 65 activités (59 l’année précédente) et le centre de jour a organisé 221 activités (209 en 2012-2013). Depuis de

nombreuses années, l’achalandage ne cesse de croître avec 4798 présences cette année. Il s’agit d’une hausse de 7% en regard des 4 497 présences de l’année

précédente.

Bref, en tenant compte que 35 personnes ont utilisé plus d’un service au cours de la dernière année, notre

corporation a desservi un total de 240 personnes différentes en 2013-2014.

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LA FORMATION CONTINUE DU PERSONNEL

Lors de la semaine de la santé mentale, début mai 2013, dans le cadre de la journée des intervenants, l’ensemble de l’équipe a suivi une formation sur l’application

de la loi P38 ainsi qu’une présentation de Mario Poirier, psychologue, intitulée Autour des limites en intervention; du souci de soi à la croissance personnelle.

Du 15 au 17 octobre 2013, Élie Éthier a participé à une formation du RRASMQ ayant pour titre Les petits rendez-vous de l’alternative en santé mentale.

Le 5 novembre, dans le cadre des formations croisées organisées par Domrémy, Linda Rouleau a passé une journée à la Rose des Vents afin de se familiariser avec

les services de cet organisme qui vient en aide aux femmes victimes de violence à Drummondville.

Le 8 novembre 2013, Lucie Beaupré et France Gagnon ont participé à une journée de formation sur Les troubles de la personnalité et toxicomanie chez les jeunes.

Le 22 novembre 2013, dans le cadre des formations croisées organisées par Domrémy, Lucie Beaupré a passé la journée à l’Hotel-Dieu d’Arthabaska afin de se

familiariser avec les services de psychiatrie externe de cet établissement.

Fin novembre, Lucie Beaupré, Linda Rouleau et Manon Drolet ont participé à la formation offerte par Pierre L’Heureux sur l’approche Intervention et

masculanité.

Le 21 janvier, Nicolle Martineau a reçu une formation offerte par les Groupes populaires associés portant sur Facebook.

Le 30 janvier 2014, François Gosselin participait à une journée de formation animée par une intervenante de PECH sur le Soutien communautaire axée sur les forces.

Le 27 février 2014, toute l’équipe a reçu dans nos locaux une formation ayant pour thème la schizophrénie avec le Dr Luc Gilbert, psychiatre au CSSS Drummond.

Le 12 mars 2014, Steve Lemay participe à une journée de formation avec le Dr Joël Monzée : en AM, Replacer l’humain au cœur de nos interventions et en PM,

La fatigue de compassion.

Fin mars, Claude Brochu a suivi une formation de 2 jours en Secourisme.

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CONTRIBUTION DE LA COMMUNAUTÉ

La Fondation Le Tremplin a recueilli durant sa campagne de financement 2013

des dons totalisant 79 370$.

Cette campagne a pour but de financer notre service de soutien au logement

autonome; un service ne bénéficiant d’aucune subvention gouvernementale.

Le président d’honneur de cette campagne était M. Martin Dupont, directeur

général de la Société de développement économique de Drummondville (SDED).

Nous avons reçu de la Ville de Drummondville une subvention de 5 000$ en appui à notre projet de relocalisation au 625 rue Lindsay.

Nous avons tenu en octobre 2013 un 5 à 7 afin de remercier les nombreux

donateurs qui ont contribué à l’aménagement du terrain du 625 rue Lindsay.

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Lors de notre assemblée générale de juin 2013, l’épicerie IGA nous a commandité des plateaux de fruits, légumes, fromages et muffins pour 50 personnes.

Lors de notre party de Noël, nous avons reçu un certificat cadeau de la Pharmacie Jean Coutu, un panier cadeau de la Pharmacie Uniprix et Mme Manon

Morency nous a fait don d’une toile.

Le service d’entraide et centre de jour a bénéficié de prix très avantageux lors de ses parties de quilles à la Place Charpentier.

Notre service d’hébergement thérapeutique a reçu en dons de Monsieur et Mme Suzanne et André

Girardin plusieurs articles de mobilier (divans, fauteuils, crédence et meuble de télévision).

Ces dons ont permis de réaménager complètement la salle de relaxation servant à diverses

activités.

En 2013-2014, de nombreux partenaires locaux ont référé des personnes au Réseau d'Aide Le Tremplin. Il s’agit du CSSS Drummond, CIC Drummond,

Domrémy 04, Carrefour jeunesse emploi, Coalition des 45 ans et plus, Emploi-Québec, Ensoleilvent, Ressources pour hommes Drummond, Partance, SEMO,

Habit-Action, Accès-Travail, Carrefour d’entraide Drummond, l’APAME, le Comptoir alimentaire, le Refuge La Piaule, R.D.D.S., la Commission scolaire des

Chênes et des médecins de famille.

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ENGAGEMENT DE L’ORGANISME DANS LE MILIEU

Le Réseau d'Aide Le Tremplin dessert le territoire de la MRC Drummond.

Sensibilisation

En 2013-2014, nous avons poursuivi notre participation au comité organisateur de la semaine de la santé mentale (COSSM Drummond). Nicolle Martineau

nous y représente. Ce comité comprend aussi des personnes déléguées par le CSSS Drummond, SEMO, l’APAME, le CIC du CSSS Énergie et la Commission

scolaire Des Chênes.

En collaboration avec le Journal L’Impact, parution d’un article de promotion de la santé mentale auprès de la population.

Distribution de signets, affiches et napperons de l’Association canadienne de la santé mentale dans les organismes, les cliniques médicales, le centre hospitalier

Sainte-Croix, le CLSC Drummond, la bibliothèque municipale, les Caisses Desjardins, la Commission scolaires des Chênes et le Collège d’affaires Ellis.

A l’automne 2013, plusieurs membres du service d’entraide ont confectionné une banderole qui fut par la suite installée devant nos locaux du 625 rue Lindsay.

Cette banderole précisait comment notre organisme contribue à leur mieux-être. Plusieurs passants et résidents du quartier ont eu l’occasion de mieux

connaître ce qui se fait à l’intérieur de nos murs.

Conception et installation d’un vaste collage publicitaire à l’effigie de la Semaine de la santé mentale à l’intérieur des autobus de la ville.

Projet Contrer la stigmatisation : Des rencontres réunissant des représentants des organismes communautaires impliqués en santé mentale sur le territoire de la

M.R.C de Drummond se sont déroulées en février et mars 2014 afin d’organiser en mai une activité de sensibilisation grand public à la place centrale des

Promenades Drummondville.

Nos activités de sensibilisation grand public ont rejoint plus de 15 000 personnes.

Soutien aux organismes communautaires

Une intervenante de notre programme d’hébergement thérapeutique participe au conseil d’administration de Ressources pour hommes Drummond

(anciennement Chez-Nous Entre-Hommes).

Notre directeur général co-préside le Regroupement des organismes communautaires en santé mentale de la région (ROBSM 04 17).

Notre directeur général siège depuis 2007 au conseil d’administration du CSSS Drummond et préside le Comité Vigilance et Qualité.

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Activités de visibilité et de promotion

Envoi d’un feuillet présentant nos services ainsi que la photo couleur, un court texte, le poste occupé et le nom de chacun des membres de notre équipe auprès

des établissements publics et organismes communautaires du territoire de Drummond.

Présentation de nos services aux élèves de 2e année en éducation spécialisée du Collège Ellis.

Distribution de nos nouveaux feuillets et dépliants aux établissements publics et organismes communautaires du territoire de Drummond.

Partenariat, Représentation, Membership

Participation à la table inter-solutions qui réunit le personnel de tous les groupes d’entraide de la région Mauricie Centre-du-Québec. Cette table se réunit 3

fois par année et vise à favoriser les échanges entre les employés des différents groupes, le partage d’outils et d’expertises.

Retour du comité local des organismes communautaires (CLOC) en santé mentale. Ce comité inactif depuis plusieurs années a repris ses activités en août

2013. Outre notre organisme, il réunit l’APAME, le Centre d’écoute et de prévention du suicide, l’Ensoleilvent et Pivot Centre du Québec. Son but est

d’établir des priorités locales et favoriser la concertation.

Octobre 2013, participation du directeur général aux activités soulignant le 30e anniversaire du Regroupement des Ressources alternatives en santé mentale du

Québec (RRASMQ).

Danielle Blackburn, notre intervenante en relation d’aide et soutien communautaire, participe aux réunions régulières du comité local d’intervention et de

suivi. Ce comité regroupe plusieurs intervenants terrain des secteurs communautaires et publics ainsi qu’un représentant de la Sûreté du Québec.

Participation de Claude Brochu, responsable de notre programme d’hébergement thérapeutique, au comité de travail « Santé mentale et dépendances », l’une

des cibles prioritaires du CSSS Drummond.

Participation de Guy Châteauneuf et Elie Ethier, notre intervenant au soutien au logement, à la Table des partenaires en itinérance.

Participation du directeur général, Guy Châteauneuf, aux réunions du comité sur l’implantation du projet d’amélioration des pratiques en prévention du suicide

dans le réseau local de services (RLS) de Drummond.

Participation aux rencontres de plusieurs secteurs d’activités du ROBSM-04-17 :

secteur Accès au logement : Guy Châteauneuf et Elie Ethier, puis François Gosselin

secteur Hébergement : Claude Brochu

secteur Entraide : Steve Lemay

Le Réseau d'Aide Le Tremplin est membre de la CDC Drummond, du ROBSM 04-17, de la TROC Centre-du-Québec/Mauricie, de la Fédération des coopératives d’habitation de la Mauricie et du Centre-du-Québec, du RRASMQ, de l’Association québécoise de réadaptation psychosociale, de l’Association canadienne de santé mentale, filiale de Montréal et du Front d’action populaire en réaménagement urbain (FRAPRU).

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CONCLUSION

Nous sommes très fiers d’avoir complété avec succès les travaux d’aménagement du terrain du 625 rue Lindsay. Le coup d’œil est agréable avec beaucoup de

verdure, de plantes et d’arbres. De plus, l’aménagement est très fonctionnel. Encore une fois, nos membres sont ravis et l’achalandage à nos services est à la

hausse. Ce vaste projet de relocalisation de nos services qui s’est échelonné sur quelques années accroît la crédibilité de notre organisme. Une gestion serrée de nos

dépenses et la contribution de nombreux donateurs ont permis de réaliser ce projet dans les meilleures conditions. Enfin, la nouvelle planification stratégique

élaborée par le conseil d’administration en cours d’année dresse la table pour les années futures.