ReNouveauOntarioRapport d’activité2006

TABLE DE MATIÈRES

Table de matières

Introduction 1

Lesinvestissementsdansl’infrastructuredesantéaméliorentl’accèsauxsoinsetauxtraitementspourlesfamilles 2

Lesinvestissementsdansl’éducationfavorisentlaréussitedesélèvesetlafutureprospéritééconomique 5

Lesinvestissementsdanslestransportsdonnentdesrésultats 7

L’infrastructurenécessaireàuneeaupotableetàunenvironnementpluspropre 12

Deslogementsabordables–denouvellesoptions 13

Améliorerlajusticeetlesecteurdelajusticepénale 14

Unerenaissanceculturellequiplacel’Ontariosurledevantdelascène 15

PleinsfeuxsurlesinvestissementsdansleNordetlesrégionsruralesdel’Ontario:desaméliorationssontapportéesauxhôpitaux,àl’éducation,auxtransportsetauxréseauxdedistributiond’eau 16

UnerégionélargieduGoldenHorseshoeforteetprospère 19

L’avenir 22

Introduction

Introduction

L’infrastructurepubliquejoueunrôleessentieldanslaprospéritééconomiquedel’Ontario,laprestationdesservicespublicsetnotrequalitédevie.

C’estpourquoienmai2005nousavonslancéReNouveau Ontario,planstratégiquequinquennald’investissementdansl’infrastructure.Ils’agitduprogrammeleplusambitieuxderenouvellementdel’infrastructureentreprispendantplusd’unegénération.

Ensembleavecnospartenaires,nousinvestissonsplusde30milliardsdedollarspourremédierauxnégligencesdupasséetconstruireenprévisiondelacroissance.

Nousobtenonsdesrésultatstangiblesetconcrets.

Lesélèvesobtiennentl’éducationdontilsontbesoindansdessallesdeclassepluspropicesàl’apprentissage,carnousréparonslesécolesdélabrées.

Lesgensobtiennentlessoinsdesantéetdelongueduréequandetlàoùilsenontbesoin,carnousmodernisonsleshôpitaux,lematérieldediagnostic,créonsdenouvellesplacesdanslesécolesdemédecineetamélioronsl’accèsauxsoinsdesanté.

Lespersonnesquiempruntentlestransportsencommunetlesentreprisesbénéficientdenoseffortspouramélioreretélargirleréseaudetransportencommunetnosroutes,autoroutesetpontsquifaciliterontledéplacementdesgensetdesmarchandises.

Notreplanestunpland’actionetilestenbonnevoiederéalisation.

Nosinvestissementsaucoursdesdeuxpremièresannéestotaliserontplusde11milliardsdedollars,etnoussommesenbonnevoied’investirl’intégralitédesplusde30milliardsdedollarsprévussurlapériodeétabliedecinqans.

Cerapportsouligneuncertainnombredenosprincipalesréalisationsetdécritcommentnoustravaillonsensemblepourjeterlesassisesnécessairesàlacroissanceéconomique.

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Lapopulationdel’Ontariodevraits’accroîtred’environquatremillionsd’habitantsaucoursdes25prochainesannées–cequireprésenteunehaussede29pour100.

Le saviez-vous?

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ReNouveau Ontario

•Laplanificationdelaconstructionetdel’agrandissementdenouveauxcentresdecancérologieàBarrie,Newmarket,St.CatharinesetSaultSte.Marie,etlarénovationetl’agrandissementdescentresd’OttawaetdeKingstonontétéannoncés.

•LesgensobtiennentdesexamensIRMdepremierordreplusrapidementgrâceàl’ajoutdesixnouveauxappareilsIRMdansdeshôpitauxdelaprovincedepuismai2004etauremplacementdeseptvieuxappareils.Nousavonsréduitde23,3pour100lestempsd’attentespourlesexamensIRMdepuislamiseenplacedenotreStratégiederéductiondestempsd’attenteennovembre2004.

Pourlapremièrefois,noussurveillonslestempsd’attentepourlesservicesmédicauxenOntario.

Lestempsd’attenteontdiminuépourcinqservicesessentiels–soitdetroisà63joursparrapportà2005.

Pourplusderenseignementsàcesujet,visiterwww.ontariowaittimes.com.

Le saviez-vous?

Les investissements dans l’infrastructure de santé améliorent l’accès aux soins et aux traitements pour les familles

Défi Noshôpitauxvieillissent.LorsquenousavonslancéReNouveau Ontario,leshôpitauxcomptaientunemoyenned’âgede40ans.

Deplus,lapopulationdel’Ontarios’accroîtetvieillit,nécessitantdessoinsdesantéinnovateurs,cequicréentdespressionsénormessurnotresystèmedesanté.

ActivitéNoussommesentraindemoderniseretd’améliorerlesétablissementsetlematérieldesoinsdesantéetd’agrandirlacapacitépourrépondreauxbesoins.Ensemble,avecnospartenaires,nousinvestissonsplusde5milliardsdedollarsdanslessoinsdesantéd’ici2010.

Progrès•Unecentainedeprojetshospitaliersprogressent.

•LapopulationauraaccèsàdesinstallationsmédicalesnouvellesetréaménagéescarnouspoursuivonsnosprojetshospitaliersàNorthBay,SiouxLookout,SaultSte.Marie,Halton,Grimsby,Woodstock,St.Catharines,Toronto,Peterborough,Markham,Belleville,Ajax-Pickering,London,Mississauga,Toronto,Sarnia,SudburyetMattawa.

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•Nousavonsremplacé31vieuxtomodensitomètresparlestousderniersmodèlesafindedispenserauxgenslessoinsdesantédepremierordredontilsontbesoinetqu’ilsméritentplustôt.Lestempsd’attenteontétéréduitsde13,6pour100depuisnovembre2004.

•Trente-sixprojetsdesoinsdelongueduréeontétéréalisés,comprenantl’ajoutde771litsdesoinsdelongueduréeneufsetlerenouvellementdeplusde3500litsexistants.

•Lespolitiqueslocalesdepartagedescoûtsontétéréforméesafindefaciliterlaparticipationdescollectivitésaufinancementdeshôpitaux.

Enjuin2006,nousavonsannoncéquelaprovinceassumeraitpourlapremièrefois90pour100descoûtsdeconstructionsadmissiblesdesprojetshospitaliers,cequireprésenteunfinancementsupplémentairedeplusde1milliarddedollarspourleshôpitaux.Cefinancementpermettraauxhôpitauxetauxlocalitésderecueillirlesfondsnécessairesàlaréalisationdeleursprojetshospitaliers.

Parlepassé,laprovincedevaitsouventassumerentre50et80pour100descoûtsdeconstructionselonleprojet.

Le gouvernement augmente son financement des projets d’immobilisation hospitaliers

•Pouraméliorerl’accèsauxmédecins,nousaccroissonsde23pour100lenombrenouvellesplacesdepremièreannéedanslesécolesdemédecine.

•NouscréonsquatrenouveauxcampussatellitespourenseignerlamédecineàWaterloo,St.Catharines,MississaugaetàWindsor.Outrelesnouvellesplacesàl’UniversitéQueenetàl’Universitéd’Ottawa,cetteinitiativecréera104nouvellesplacesdepremièreannéedanslesécolesdemédecined’ici2008-2009.

•L’ÉcoledemédecineduNorddel'Ontario,quiadescampusàThunderBayetàSudbury,aouvertsesportesenseptembre2005.Ils’agitdelatoutepremièreécoledemédecinesituéedansleNorddelaprovinceetlapremièreàêtreconstruiteauCanadaen35ans.

Enjuillet2005,nousavonsannoncénotreengagementdedévelopperetd’agrandirl’hôpitalMontfort.Laconstructionacommencécetété.

Leréaménagementdel’hôpitalpubliccomprendlaconstructiondedeuxailesetlarénovationd’installationsexistantes,dontlesservicesdesoinsintensifs,dematernitéetdesoinsauxnouveau-nés,desantémentale,desoinsambulatoiresetd’urgence.Leslocauxréaménagésdoublerontlasuperficiedel’hôpitaletabriteront417lits.Leprojetcomprendégalementlaconstructiond’unbâtimentmédicalpourlepersonnelduministèredelaDéfensenationale,quefinancelegouvernementfédéral.

L’hôpitalsertlesFranco-ontariensdepuisplusde50ansetoffredessoinsdanslesdeuxlanguesofficielles.C’estégalementunhôpitaluniversitairefrancophone.

Première pelletée de terre à l’hôpital Montfort d’Ottawa

Les investissements dans l’infrastructure de santé améliorent l’accès aux soins et aux traitements pour les familles

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Lasantédesenfantsestausommetdenospriorités.C’estpourquoinousinvestissonsdanslesCentresdetraitementdesenfantsdel’Ontario.Cescentresoffrentdesservicesessentielsauxenfantsetauxjeunesayantdeshandicapsphysiquesetdemultiplesbesoinsparticuliersetàleursfamilles.

DesprojetssontentreprisdanslescinqCentresdetraitementdesenfants,àsavoirleCentredetraitementdesenfantsGeorgeJeffreyàThunderBay,leCentredetraitementdesenfantsThamesValleyàLondon,OneKidsPlaceàNorthBayetleJohnMcGivneyChildren’sCentreàWindsor(autrefoisleChildren’sRehabilitationCentreofWindsor-Essex).LeCentredetraitementdesenfantsd’Ottawaaterminéuneétudedefaisabilité.

Centres de traitement des enfants de l’Ontario – Une infrastructure pour améliorer les soins dispensés aux enfants ayant un handicap

•Nousavonsouvertdesinstallationsrécréativesquiencouragentlespersonnesdetoutâgeàmeneruneviesaine,dontuncentreàNiagaraFalls,àCornwalletàlaPremièrenationBeausoleilsurChristianIslandàl’extrémitéméridionaledelabaieGeorgienne.

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Les investissements dans l’éducation favorisent la réussite des élèves et la future prospérité économique

Endécembre2005,nousnoussommesengagésàaméliorerlaréussitedesélèvesenétablissantdesobjectifsenmatièred’obtentiondesdiplômes.Letauxd’obtentiondediplômesdefind’étudessecondairesestactuellementde71pour100,contre68pour100en2003-2004.Notrebutestdeleporterà85pour100d’ici2010.

Le saviez-vous?

DéfiNosécolessedétérioraientetnosuniversitésetcollègesavaientbesoind’êtreréparéesetagrandiesafind’offrirdeslieuxd’apprentissagesainsauxélèvesetdefairefaceàl’accroissementdeseffectifs.

ActivitéNotrebutestdedonneràtouslesélèvesdelaprovince,despetitsquientrentàlamaternellejusqu’auxétudiantsquifontdesétudesuniversitairessupérieures,lachancederéussir.C’estpourquoil’Ontarioetsespartenairesinvestissentplusde10milliardsdedollarsdanslesécoles,lescollègesetlesuniversitésd’ici2010.

Cesinvestissementsstratégiquesàlongtermesetraduisentpardemeilleurespossibilitéspourlesjeunesgens,demeilleursemploisetlacroissanceéconomiqueetlaprospéritépourlaprovince.

Progrès•Àpartird’août2006,desréparationsd’urgenceetdestravauxde

constructionsontencoursdanslecadredeplusde3000projetsentreprisàl’échelledelaprovince,offrantauxélèvesdeslieuxd’apprentissagesainsetconfortables.

•Pourréduirelatailledesclasses,nousavonsinvestijusqu’à50millionsdedollarscetteannéeafindefinancerdesprojetsd’immobilisationetdecréerdenouvellesclassesauprimaire.Etnousouvronsdenouvellesécolesetenagrandissonsd’autrespourfairefaceauxaugmentationsd’effectif.

•En2005-2006,nousavonsoctroyé60millionsdedollarsauxcollègesetuniversitésdel’Ontariopourl’entretienetl’améliorationdessallesdeclasseetdeslaboratoiresetl’achatetlamodernisationdumatérielutilisédanslesprogrammescollégiauxetlesprogrammesd’apprentissage.

Les investissements dans l’éducation favorisent la réussitedes élèves et la future prospérité économique

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ReNouveau Ontario

Enmars2006,lesreprésentants,lepersonneletlesétudiantsdel’UniversitéYorkontcélébrél’inaugurationduprojetAccolade,nouveaucentred’enseignementdesbeaux-artsdel’Université.

Laprovinces’estengagéeàinvestir23,4millionsdedollarsdanscecomplexedeclassemondiale,quiabritedessallesdeconférenceetdecours,unesallederécitalde325places,unesalledecinéma,desstudiosd’enregistrementetunthéâtreetunegalerieadministrésparlesétudiants.

LeprojetAccolademarqueledébutd’unenouvelleèrepassionnantepourlafacultédesbeaux-artsdeYork,quiaétécrééeilya40ansetétaitalorslapremièredecegenreauCanada.Ilrehausselaréputationdel’UniversitéYork,connuecommel’unedesgrandesuniversitésd’AmériqueduNorddansledomainedesartsetcommeuncentred’apprentissagehorspairpourlesartistes,lesadministrateursartistiques,lesproducteurs,lesprofesseursetlesconservateursdemusées.

Le projet Accolade de l’Université York encensé par les critiques

•Nouscréonsdenouveauxdébouchéspourlesjeunesetappuyonsl’innovationenaccroissantde55pour100lenombredeplacedanslesétablissementsd’enseignementparrapportà2002-2003.Enseptembre2006,nousavonsannoncéquenousaugmenteronslenombredeplacesde12000endeuxans,pourleporterà14000d’ici2009-2010.

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Les investissements dans les transports donnent des résultats

Défi Lesencombrementssurnosroutesetautoroutesmenaçaientnotreprospéritééconomiqueetnotrequalitédevie.

Lestempsd’attenteauxpassagesfrontalierscoûtaientplusde5milliardsdedollarsparanàl’économieprovinciale.

Etnotreréseaudetransportencommunvieillissaitetnepouvaitrépondreauxbesoinsdelapopulationcroissante.

ActivitéNousédifionsunsystèmedetransportintégrésecomposantderoutesprovinciales,d’autoroutesetdepontslocauxetd’unréseaudetransportencommunbienentretenusetdepostesfrontaliersefficaces.Cesmesuresvisentàfaciliterledéplacementdesgensentoutesécurité,deraccourcirlesdéplacementsquotidiens,deréduirelesémissionsetdetransporterlesmarchandises.

GrâceàReNouveau Ontario,nousinvestissons11,4milliardsdedollarsdansl’infrastructuredetransportd’ici2010.

Danslecadredel’initiativeTransports-Action Ontarioannoncéeenmars2006,nousinvestissonsunmontantsupplémentairede1,2milliarddedollarsdanslestransports,ycompris838millionsdedollarsdanslestransportsencommun:670millionsdedollarspourlemétroToronto-York,95millionsdedollarspourleprogrammeAcceleRidedeBrampton,et65millionsdedollarspourleréseauTransitwaydeMississauga.

Progrès réalisés au niveau des transports en commun

Enmoyenne,unevoitureàTorontotransporte1,16personne.UntrainGOde10wagonstransportelemêmenombredepersonnesque14000voiturespolluantesetunautobusGOéquivautàunecinquantainedevoitures –GO Transit.

Le saviez-vous?

•En2005-2006,legouvernementaversé192millionsdedollarsparlebiaisdelataxesurl'essenceà110municipalitéspourlesaideràaméliorer83servicesdetransportencommundanstoutl’Ontario.Auboutdecinqans,cetteinitiativeaurapermisd'allouerauxsystèmesdetransportencommundesmunicipalitésdel’Ontarioplusde1,4milliarddedollars.

•EnpartenariataveclegouvernementfédéraletlesmunicipalitésdanslarégionduGrandToronto,nousavonscontinuéàfairedesinvestissementsstratégiquesenvertuduprogrammed'extensiondeGOTransit,programmepluriannueldotéde1,05milliarddedollars.

Les investissements dans les transports donnent des résultats

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Lerécentinvestissementdansleréseaud’autobusGOfaciliteralesdéplacementsdesquelque47millionsdepassagersquiontempruntéleréseauen2005-2006.

Celacomprend73millionsdedollarspourpermettrel’achatde20wagonsàdeuxniveauxetde31autocars,quireprésentent6400placessupplémentaires.Cesinvestissementscomprennent:plusde2500nouvellesplacesdestationnementauxgaresferroviairesGOTransit,unnouveauterminald’autobusGOàSquareOneàMississauga,unquatrièmetraindumatinetdel’après-midipourlecorridordeBradford,etl’élargissementduserviced’autobus.

En2005,leRéseauGOaaussiouverttroisnouvellesstationsàMountPleasant,KennedyetMilliken.Laconstructiond’uneautrestationàMississaugadevraitcommenceràl’automne2006,sonouvertureétantprévuepourledébutde2007.

L’investissement dans le Réseau GO est en bonne voie pour répondre aux besoins d’aujourd’hui et de demain

•DesmillionsdepersonnesquiempruntentlestransportsencommundanslarégionduGrandTorontobénéficierontd’unmeilleurréseaudetransportencommungrâceàuneloiquiaétéadoptéele24août2006,quicréeralaRégiedestransportsduGrandToronto.

LaRégieintégreralaplanificationdesréseauxdetransportmunicipaletrégionaletcoordonneralesystèmedepaiementdesticketsetlaprestationdesservicesdetransportpourfaciliterlavieauxusagers.ElleinstaureraégalementlesystèmedecartededébitpourlaRGT,quipermettraauxusagersdelarégiondeDurhamàHamiltonquiempruntentlestransportsenpublicd’utiliseruneseulecarte.

•AveclegouvernementfédéraletlavilledeToronto,nousinvestissons1,05milliarddedollarsdanslamodernisationetl’expansiondusystèmedelaCommissiondestransportsencommundeToronto(TTC).Nousavonségalementconsenti200millionsdedollarsverslaconstructiond'untronçonnord-sudde29kilomètresauservicedetrainlégersurrail(TLR)àOttawa.Ils’agitduplusimportantprojetdetravauxpublicsdansl’histoiredelaville.

•Nousavonsaffecté50millionsdedollarsàlaconstructiondelaphase1duservicedetransportexpressparautobusVIVAdelarégiondeYorkquiestmaintenantachevée.Onprévoitunehaussede30pour100dunombredesusagersetuneréductiondesdéplacementsenvoituresurlesroutesprincipales,soit7000demoinsparjour.Nousavonsannoncéunautreinvestissementde7millionsdedollarspourlaphase2duprojetafindeplanifierdescorridorspourlesautobusetd’autresaméliorations.Grâceàcesinvestissements,ildevraityavoirquelque140000voituresenmoinssurlesroutesdeYorkaucoursdes15prochainesannées.

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•Nousinvestissonsdansdesétudesd’évaluationenvironnementaleafindelancerunvasteprogrammed’élargissementduréseaudetransportpartrainlégerdanslarégiondeWaterlooetverseronsdesfondssupplémentaireslorsquelaconstructioncommencera.

Progrès réalisés au niveau des autoroutes provinciales•Pourappuyerlacroissanceéconomiqueetlaqualitédevie

dansleNorddelaprovince,enaoût2005,nousavonslancélaStratégie routière du Nord de l’Ontario,planquinquennald’investissementd’unevaleurde1,8milliarddedollars.CelasignifierallongerleréseauderoutesduNordde64kilomètres,construire54pontsetréparer2000kilomètresderouteset200pontsdansleNorddel’Ontariosurunepériodedecinqans.

LegouvernementadévoilélePlan d’action pour la route 69enjuin2005.

Leplandécritunestratégieàlongtermepourterminerl’élargissementàquatrevoiesducorridordelaroute69surunepériodede12ans.Ilexposelesprincipauxprojetsetlesactivitésnécessairesàlaréalisationdel’élargissementdelaroutedepuislesuddeSudburyjusqu’àParrySound.Plusieursdecesprojetsetactivitéssontdéjàencoursderéalisation.

Laroute69estuneartèreéconomiqueimportantepourleNord–de5000à7000automobilistesl’empruntenttouslesjours.ElleestessentielleàlaqualitédevieetàlaprospéritééconomiquedelarégiondeSudburyetd’autrescollectivitésduNord-Estdel’Ontario.

Plan d’action pour la route 69

•Nousavonsinvesti656millionsdedollarsàl'agrandissementetàlaréfectionduréseauroutierprovincialdansleSuddel'Ontario,dontlerôlesurleplancommercialestdéterminant.Cinquante-sixdecesprojetsontététerminésen2005-2006.

•Pourréduirelesencombrements,réduireletempsdedéplacementetaméliorerlaqualitédevie,endécembre2005,nousavonsinstaurédesvoiesréservéesauxvéhiculesmultioccupantslelongdel’autoroute403etdel’autoroute404danslarégionduGrandToronto.

•Nousavonscontinuéd’améliorerl'autoroute401àToronto,àOshawaetlelongducorridorCambridge-Woodstock.

•Etnousavonscommencéàélargirl’autoroute401danslarégiondeKingstonenvertuduProgrammestratégiqued’infrastructureroutièrefédéral-provincial.

Les investissements dans les transports donnent des résultats

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En2004,environ45millionsdevéhicules,ycomprisneufmillionsdecamions,sontpassésparles14postesfrontaliersdel’OntarioverslesÉtats-Unis.

LetiersdescamionsquivontduCanadaauxÉtats-UnisWindsorpassentparWindsor.LepontAmbassadorestlepassageleplusfréquentéaupays,prèsde3,4millionsdecamionsl’empruntantchaqueannéepourtransporterdesmarchandisesd’unevaleurannuellede110milliardsdedollars.

Le saviez-vous?

•Enjuin2006,nousavonsannoncéleProgrammedesroutesduSuddel’Ontario,projetquinquennalde3,4milliardsdedollars,quicomprendl’ajoutde130kilomètresd’autoroutes,leremplacementde64pontsetlaréparationde1600kilomètresd’autoroutesetde200ponts.Touscestravauxd’agrandissementetd’améliorationserontterminésouenvoiederéalisationd’icilafinde2010.

•Nousélargissonségalementl’autoroute406prèsdeWelland,élargissementquifavoriseralacroissanceetledéveloppementdelarégionfrontalièredeNiagaradontilestquestiondanslePlan de croissance de la région élargie du Golden Horseshoe (2006).

Progrès réalisés au niveau des passages frontaliers

•Parl’intermédiairedeReNouveau Ontario,nousinvestissons638millionsdedollarsaveclegouvernementfédéraletd’autrespartenairespouraméliorerl’efficacitéetl’accèsdespostesfrontaliers.

•Nousavonsmenéàbienlaconstructionaucoûtde45millionsdedollarsd’unenouvellevoiesurlepontQueenston-LewistonàNiagaraFalls,etl’installationdesystèmesdepréavisdefindefiled’attenteréduitlesencombrementsetaméliorelasécurité.

En2005-2006,lestravauxsuivantsontétéeffectuéssurleréseauroutierduSuddel’Ontario:• achèvementdestravauxdeconstructionde53kilomètresderoutesupplémentaire• constructionde13ponts• réfectionde194kilomètresd’autoroutes• constructiondesixéchangeurs• achèvementdesaméliorationsopérationnelles,dontéclairagedesautoroutes,réfectiondes

accotements,desintersectionsetdeséchangeursetconstructiondeglissièresmédianes

Le saviez-vous?

•NousfaisonslenécessairepouraméliorerledéplacementdesgensetdesmarchandisesauxpostesfrontaliersdeWindsor.Deconcertaveclegouvernementfédéral,nousprocédonsàuninvestissementde300millionsdedollarsafindetrouverdessolutionsàcourttermepourdécongestionnerlepostefrontalierdeWindsor.Nouscollaboronségalementavecnospartenairespourrépondreauxbesoinsàpluslongtermeetétudierl’emplacementidéaldunouveaupassageinternationalWindsor-Detroitd’icilami-2007.

•EnplusdesinvestissementsdanslepassagefrontalierdeWindsor,laprovinceetsespartenairesinvestissent323millionsdedollarspouraméliorerl’accèsauxpostesfrontaliersdanslesrégionsdeNiagaraetdeSarnia.

Progrès réalisés au niveau des routes et des pontsLesroutesetlespontsmunicipauxjouentunrôleprimordialpourrapprocherlesgens,donneraccèsàdesservicespublicsessentielsettransporterlesmarchandisesverslesmarchés.

•En2005-2006,nousnoussommesengagésàfinancer177projetsderéfectionderoutesetdepontsdans87collectivitésdanslecadredelapremièrepériodededemandesduFonds sur l’infrastructure municipale rurale Canada-Ontario,quidisposed’unbudgetde900millionsdedollars.Nousavonsannoncé102projetssupplémentairesdans61collectivitésenavril2006.

•LeprogrammeTransports-Action Ontarioprévoitunfinancementponctuelde400millionsdedollarspourlesmunicipalités,surtoutcellessetrouvantàl’extérieurdelarégionduGrandToronto,pourlesaideràréaliserdesprojetsdeconstructionetderéfectionderoutesetdeponts.

Lanouvellerouteinternationalepourcamionsde18,9millionsdedollarsàSaultSte.Marieaétéouvertele29septembre2006.Elledécongestionneralacirculationetamélioreral’accèsaupontinternationalquireliel’OntarioetleMichigan.

Plusde130000camionscommerciauxtransportantdesmarchandisesd’unevaleurd’environ3,5milliardsdedollarsempruntentchaqueannéelepontinternational.Lanouvelleroutediminueralesretards,permettraauxtransporteurscommerciauxd’économiserenvironunmilliondedollarsparan.

Une nouvelle route internationale pour camions afin de faciliter l’accès à la frontière et stimuler l’économie

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•LestravauxdeconstructionsepoursuiventsurleQEWàNiagaraetsurl’autoroute401deWindsoràTilbury,etsurl’autoroute402prèsdeSarnia,pouraméliorerl’accèsauxpostesfrontaliers.

•Nousavonségalementoctroyé5millionsdedollarsàCornwallafind’améliorerlaliaisonaveclespassagesfrontaliers.

Les investissements dans les transports donnent des résultats

L’infrastructure nécessaire à une eau potable et à un environnement plus propre

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L’Ontariopossèdedesréseauxmunicipauxd’eaupotableetd’installationsd’eauxuséesd’unevaleurdeplusde70milliardsdedollars.Plusde70pour100delavaleurtotaledecesréseauxestenfouiedanslesol.

Parmilesquelque1200stationsdetraitementd’eauetinstallationsmunicipalesdetraitementdeseauxuséesquecomptel’Ontario,beaucoupsontpetitesetlamajoritédessertdescommunautésdemoinsde5000habitants.

Le saviez-vous?

DéfiNosréseauxd’eaupotableetinstallationsd’eauxuséesvieillissentetdoiventêtreremplacésafinqu’ilssoientconformesauxnormesoupuissentêtreagrandis,lecaséchéant.

ActivitéNotreprojetprévoitdesinvestissementsdeprèsde1milliarddedollarsd’ici2010pourdesinitiativesvisantàpréserverlapropretédel’eauetl’environnement.

Progrès•Nousprenonsdesmesurespourquelesgensaientdel’eau

potable.En2005-2006,nousavonsinvestiplusde340millionsdedollarsàdesprojetsd’infrastructureliésàl’environnementetàlapropretédel'eau.

•En2005-2006,lecadreduFondssurl’infrastructuremunicipaleruraleCanada-Ontario,lesgouvernementsfédéraletprovincialontconsentiunfinancementdeplusde160millionsdedollarsà30petitescollectivitésruraleseturbainesdel’Ontariopourappuyerlaréalisationdeprojetsd’infrastructureconcernantlessystèmesd’eauetd’eauxusées.Danslecadredeladeuxièmephaseduprogramme,nousfaisonsdesinvestissementssupplémentairesdanslesprojetsd’eaupotableetd’eauxuséesdans19localités.

•Danslecadreduprogrammedeprêtsdel’Officeontariendefinancementdel’infrastructurestratégique,en2005-2006,InfrastructureOntarios’estengagéeàfournirdesprêtsàtauxabordablesetàpluslongtermed’unevaleurde68,1millionsdedollarspourrépareretrénoverlessystèmesd’eau.Unmontantsupplémentairede176,3millionsdedollarsaétéréservépourleréseaud’eauxuséespourlamêmepériode.

Des logements abordables – de nouvelles options13

Des logements abordables – de nouvelles options

DéfiPendanttroplongtempsenOntario,lesoptionsenmatièredelogementfaisaientdéfautàdenombreusesfamillesetpersonnesâgées,entreautres,cariln’yavaitpassuffisammentdelogementsabordables.

ActivitéNousavonsnégociéunenouvelleententeaveclegouvernementfédéralpourquelesOntariennesetOntariensdisposentd’optionsenmatièredelogement.Envertudel’Entente Canada-Ontario concernant le logement abordable,signéeenavril2005,l’Ontarioetlegouvernementfédéralaffectentrespectivement301millionsdedollarsàlacréationde20000logementsabordables,cequicomprend5000allocationsdelogementpourlesménagesàfaiblerevenu.

Progrès •Depuislasignaturedel’entente,128projetsdelogements

abordablesontbienprogressédanstoutelaprovince,représentant6544logementslocatifs,desmesuresfacilitantl’accessionàlapropriétéetdesinitiativesdelogementdansleNord.

•Plusde1600logementsabordablessontaujourd’huioccupéset2600autressontenconstruction.Laplanificationetleprocessuspourobtenirl’autorisationdeconstruire2300autreslogementssontenbonnevoie.

Cesinitiativesontservidecatalyseurspourapporterlastabilité,ladignitéetl’estimedesoiauxmilliersdepersonnesquipeuventdésormaissesentirchezellesdansunlogementabordable.

Deslogementssûrsetabordablessontlaclépouraméliorerlaqualitédevie.

Ennovembre2005,laprovince,enpartenariataveclegouvernementduCanadaetlavilledePeterborough,ontcélébréledébutdelarénovationdel’usineWoollenMillàPeterborough,unprojetquipermettradecréer50logementsabordablespourdesfamilles,despersonnesâgées,despersonnesayantdesbesoinsspéciauxetd’autrespersonnesàfaiblerevenu.

Leprojetredonnevieàunédificedupatrimoineetprocureunlogementàuncertainnombredepersonnes.

Leprojet,dontlecoûts’élèveà6,6millionsdedollars,comprendunecontributionde1,45milliondedollarsdanslecadreduProgramme Canada-Ontario de logements abordables.

Mariage de l’ancien et du nouveau – Un projet de logement abordable novateur à Peterborough

Améliorer la justice et le secteur de la justice pénale

ReNouveau Ontario

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LarégiondeDurhamestl’unedesrégionscanadiennesquiconnaîtunetrèsfortecroissance.Onprévoitquelenombredecasyaugmenterarapidementdansles20prochainesannées.

Endécembre2005,legouvernementaannoncéquelenouveauPalaisdejusticepolyvalentdeDurhamseraitsituéaucentre-villed’Oshawa.L’établissementabritera33coursdejustice,cinqsallesd’audience,ainsiquedesservicesjuridiquesetjudiciairesconnexes.Lepalaisdejusticeseraleplusmodernedelaprovincesurleplantechnologiqueetcomporteradessystèmesdesécuritédepointe.

Lenouveaupalaisdejusticecontribueraàlarevitalisationdesquartiers,àlacréationd’emploisetàlacroissanceducentre-villed’Oshawa.Ilcompteraquelque350employésetenviron1500personnesmèneronttouslesjoursdesaffairesdansl’édifice,cequientraîneraunehaussedelademandedebureaux,deservicesderestaurationetd’autresservices.Onprévoitquelepersonneletlesvisiteursdupalaisdejusticedépenserontenviron7millionsdedollarsparandanslarégion,enparticulierdanslecentre-villed’Oshawa.

Un nouveau palais de justice polyvalent donne un nouvel élan à l’activité économique et rationalise la prestation des services juridiques

Défi Bonnombredenosinstallationsjudiciaires,commelespalaisdejusticeetlesprisons,vieillissentetn’ontpaslacapacitédefaireauxpressionssupplémentairesassociéesauvieillissementdelapopulationetauxnouvellestechnologiescriminalistiquespourappréhenderetcondamnerlescontrevenants.

ActivitéNousinvestissonsplusde1milliarddedollarsdansl’infrastructurejudiciaired’ici2010afinquelesgenspuissentvivredansdescollectivitéssûres,ouvertesetsanscriminalité.Cesinstallationsgénérerontégalementdesavantageséconomiquespourlescollectivitéslocales.

Progrès•Danslecadredenotreprojetvisantàcréerdescollectivitésplussûres,

nousavonsannoncél’établissementd’uncentreprovincialdesopérationsàlapointedelatechnologiequipermettraledéroulementd’enquêtesbiencoordonnéesetlapoursuitedesdétentionsd’armesàfeuetd’actesassociésauxbandescriminalisées;cettemesures’inscritdanslecadredenotreinitiativede51millionsdedollarspourluttercontrelescrimespararmeàfeu.

•Enjuin2005,nousavonsouvertlenouveaubureaudedétachementdelaPoliceprovincialeNorthumberlandàBrightonetnoussommesengagésàverser1,8milliondedollarspouramélioreretmoderniserlesinstallationsjudiciairesàCornwall.

•Nousavonsinvesti20,3millionsdedollarspourmoderniseretagrandirlepalaisdejusticedeLondonoùlestravauxdevraientêtreterminésen2008-2009.

•NousavonségalementannoncélaconstructiondenouveauxpalaisdejusticeàGuelph,Quinte,St.Thomas,ThunderBayetdanslarégiondeWaterloo.LaplanificationdestravauxacommencépourlespalaisdejusticedeQuinteetSt.Thomasetcommencerapendantl’automne2006pourlepalaisdejusticedeThunderBay.

•Nousavonsdébutélestravauxd’agrandissementetderénovationdupalaisdejusticedePembrokeetleprojetdevraitêtreterminépendantl’été2007.

Une renaissance culturelle qui place l’Ontario sur le devant de la scène15

Une renaissance culturelle qui place l’Ontario sur le devant de la scène

Défi Ungrandnombredesinstitutionsculturellesdeclassemondialedelaprovinceavaientbesoind’êtrerénovéespourcontinueràattirerlesmillionsdetouristesquiviennentadmirernoshautslieuxculturelsetstimulernotreéconomie.

ActivitéNouslançonsunetransformationspectaculaireetjubilatoiredusecteurcultureldel’Ontarioenfaisantdesinvestissementsimportantsdanslesmonumentsculturels.

Progrès•Denouvellesinstallationsdeclasseinternationaleenrichiront

lavieculturelledescollectivitésdetoutelaprovinceetconfirmerontsaréputationdedestinationtouristiqueculturelle.

•Nousallouons135,5millionsdedollarsetdesterrainsd’unevaleurde31millionsdedollarspourlarevitalisationdehautslieuxculturelscommeleMuséeRoyaldel’Ontario(ROM),l’Écolenationaledeballet,lenouveauFourSeasonsCentreforthePerformingArtsdelaCanadianOperaCompany,leMuséeGardinerd’artscéramique,leMuséedesBeaux-artsdel’Ontario(AGO)etleConservatoireroyaldemusique.

•Lebudgetdel’Ontario2006prévoitaussil’octroide23,6millionsdedollarsàdesprojetsd’immobilisationsd’organismesculturelscommunautaires,dontlenouveauIrvingGreenbergTheatreCentred’Ottawa,lenouveauCentredesartsd'OrléansetunenouvellesalledeconcertpourlaSociétédemusiquedeChambred’Ottawa.

Enmai2005,laprovinceaégalementcélébréaprèsdestravauxd’agrandissementlaréouvertureduMuséedesbeaux-artsdeHamilton.Cemuséedecalibremondialetletroisièmedel’Ontariopeutdésormaisaccueillirdescollectionsetdesexpositionsinternationales.Onprévoitquelemuséeattira100000visiteursdeplustouslesansetrapporteraàlaville27millionsdedollars.Laprovinceaalloué5millionsdedollarsàceprojetquiacoûté18millionsdedollars.

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ReNouveau Ontario

Pleins feux sur les investissements dans le Nord et les régions rurales de l’Ontario : des améliorations sont apportées aux hôpitaux, à l’éducation, aux transports et aux réseaux de distribution d’eau

LeNorddel’Ontarioaunesuperficiedeplusde800000kilomètrescarrés,soitpresqueunefoisetdemielatailledelaFranceetprèsde90pour100del’ensembledelaprovince.LeNorddemeuretributairedelacroissancedanssesprincipauxsecteurs,quisontl’exploitationforestière,minièreetlaproductiondebois,depapieretdemétaux.

Le saviez-vous?

Défi BeaucoupdelocalitésduNordetdesrégionsruralessonttroppetitespourbénéficierdeséconomiesd’échelleassociéesauxinvestissementsdansl’infrastructure–pourtant,lesgensdoiventpouvoiraccéderauxécoles,auxroutesetauxréseauxmunicipauxd’eaupotableetd’installationsd’eauxuséesquelesassiettesfiscaleslocalesnepeuventpascouvrir.

DansbeaucoupdelocalitésduNordetdesrégionsrurales,lapopulationdécroîtcarlesgensquittentcesrégionspourtrouverdutravailetfairedesétudesdansd’autresrégionsdelaprovince.

Lecoûtdutransportpeutfairemonterlecoûtdelavie,etlesdistancesentrelescollectivitésetlesmarchésentraventsouventledéroulementdesaffairesetledéveloppementéconomiquedansleNord.

ActivitéLeNordetsesnombreuseslocalitéssediversifientenaccroissantlavaleuretencréantdenouvellespossibilitésdanslessecteurstraditionnels,etenconcevantdenouvellesindustriesbaséessurlesconnaissances.

C’estlaraisonpourlaquelled’importantsinvestissementsontétédestinésàl’infrastructuredeceslocalités.Ilsconcourentàbâtiruneéconomieprospère,àcréerdesemploisetdespossibilitésenmatièred’éducation,etàassurerunequalitédevieélevée.

Danslebudget2006del’Ontario,plusde500millionsdedollarsétaientdestinésàl’infrastructureduNord.

Progrès réalisés au niveau des soins de santé •Nousinvestissons2,2millionsdedollarsparl’entremisedela

SociétédegestionduFondsdupatrimoineduNorddel’OntarioafinderénoverunhôpitalexcédentairedeThunderBaypourcréeretabriterleCentrederechercheencancérologieetencardiologieduNord-Ouestdel’Ontario.

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Ceprojetsetraduirapar26nouveauxemploisdansledomainedelarechercheetserviradecentrederechercheàl’ÉcoledemédecineduNorddel’Ontario,auCentrerégionaldecancérologieetauLakeSuperiorCentreforRegenerativeMedicinequicollaborerontavecdessociétésinternationalesdusecteurprivécommeSiemensOncologyetdessociétésderecherchelocales,dontGenesisGenomics.

•Denouveauxhôpitauxserontconstruitsetdestravauxd’agrandissementdegrandeenvergureserontentreprisàNorthBay,SaultSte.Marie,Sudbury,SiouxLookout,MattawaetThunderBay.

LesrésidentsdeNorthBaybénéficierontbientôtdesoinsdesantéamélioréscarlesplansconcernantlenouveauCentrerégionaldesantédeNorthBayprogressent.Lenouveaucentredesantérégionalregroupera,surlemêmesite,unhôpitalultramoderneabritant275lits,uncentrederéadaptationaxésurlasantémentalede113lits,ainsiquedesservicesexternesconnexes.

Progrès réalisés au niveau des autoroutes du Nord de l’Ontario

•LaStratégie routière du Nord de l’Ontario,aubudgetde1,8milliarddedollars,prépareral’aveniretamélioreralasécuritéetl’efficience.CetteinitiativefavoriseralaprospéritédansleNordenaugmentantl’investissementdansl’infrastructureroutièreduNordd’environ40pour100,encréant45000emploisdanstoutelaprovinceetenstimulantletourismeetl’économie.

•Nousavonspoursuivilestravauxsurlanouvelleautoroute11/17àl’ouestdeThunderBay–l’autorouteShabaqua.

•Etl’élargissementàquatrevoiesdel’autoroute17àl’estdeSaultSte.Marie,àtraversleterritoiredelaPremièrenationGardenRiver,sepoursuit.

Progrès réalisés au niveau des réseaux d’eau pota-ble, des routes et des ponts

•DanslecadreduFondssurl’infrastructuremunicipaleruraleCanada-Ontario(FIMRCO),en2005-2006,nousavonsconsentiplusde124millionsdedollarsà120collectivitésdanslecadredelapremièrephaseduprogramme.Celacomprenduninvestissementdans35projetsd’approvisionnementeneauetdetraitementdeseauxuséesdans30collectivitésetdans177projetsderéfectionetdeconstructionderoutesetdepontsdans87collectivités.

Pleins feux sur les investissements dans le Nord et les régions rurales de l’Ontario : des améliorations sont apportées aux hôpitaux, à l’éducation,

aux transports et aux réseaux de distribution d’eau

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ReNouveau Ontario

• 3,1millionsdedollarspourmoderniserlesystèmed’égoutdeGeraldtondanslamunicipalitédeGreenstone• 15millionsdedollarspourconstruirelastationdetraitementd’eaudeNorthBay• 6,9millionsdedollarspouraméliorerplusieursroutesdanslavilleduGrandSudbury

Projets financés par la province en 2005-2006 pour le Nord de l’Ontario dans le cadre du FIMRCO :

Progrès réalisés au niveau des collectivités •Nousavonsalloué,danslecadreduProgramme Canada-Ontario

de logement abordable,30millionsdedollarsàlaréparation,àlarénovationouàlaconstructiondemaisonsetdelogementslocatifsàprixabordabledansleNorddel’Ontario.

•Nousavonsinvesti3,9millionsdedollarsdanslaconstructiondenouveauxlocauxauquartiergénéraldegestiondesincendiesdeforêtdeGreenstoneet2,4millionsdedollarsdansunenouvelleinstallationultramodernedegestiondesincendiesàChapleau,afinderendrelescollectivitésduNordplussûresetplusfortes.

•Parl’entremisedel’Officeontariendefinancementdel’infrastructurestratégique,InfrastructureOntariodonneauxmunicipalitésaccèsàdesprêtsàlongtermeetàfaiblecoûtpourleurpermettredeconstruireetderenouvelerleurinfrastructurepublique.En2005-2006,28municipalitésduNordontsoumisdesdemandesdeprêtàfaiblecoûtdejusqu’à72millionsdedollarspourlesaideràrépondreàleursbesoinsenmatièred’infrastructure.

•Le19septembre2006,laprovinceaannoncéuninvestissementsupplémentairede75millionsdedollarspourappuyerl’infrastructureruraledelaprovince.

Nousavonsannoncéladeuxièmephaseduprogrammedefinancementenavril2006et,ensemble,lesgouvernementsprovincialetfédéralinvestirontunmontantsupplémentairede236millionsdedollarsdans88collectivités.Celacomprend26projetsd’approvisionnementeneauetdetraitementdeseauxuséesdans19localitéset102projetsderéfectionetdeconstructionderoutesetdepontsdans61localités.

• DenouveauxhôpitauxàSt.Catharines,Peterborough,Markham,Grimsby,HaltonetTorontoremplacerontdesinstallationsdésuètes.

• DenouveauxcentresrégionauxdecancérologieàBarrie,NewmarketetSt.Catharinespermettrontd’améliorerl’accèsàdessoinscontrelecanceretderéduirelestempsd’attente.

• Destravauxd’agrandissement,deréfectionetd’importantsprojetsderéaménagementdeshôpitauxdeMississauga,d’Oakville,d’Oshawa,deHamilton,deKitchener,deBramptonetdeTorontoaméliorerontl’accèsàunevastegammedeservicesauxhospitalisésetencliniqueexterne.

Création et agrandissement d’hôpitaux dans la région élargie du Golden Horseshoe

Une région élargie du Golden Horseshoe forte et prospère19

Une région élargie du Golden Horseshoe forte et prospère

LarégionélargieduGoldenHorseshoereprésenteplusde80pour100delacroissancedémographiquedel’Ontario.Alorsqu’en2001ellecomptait65pour100delapopulationtotaledel’Ontario,elleencomptera70pour100en2031.LarégionélargieduGoldenHorseshoeestlemoteuréconomiqueduCanadaetlarégionurbainequiseclasseautroisièmerangpourcequiestdel’expansionenAmériqueduNord.

Le saviez-vous?

Défi L’expansiontentaculairedanslarégionduGreaterGoldenHorseshoerisquaitdeporteratteinteàlacompétitivitédel’Ontarioetsefaisaitaudétrimentdenotreéconomie,denotresantéetdenotrequalitédevie.

ActivitéEnjuin2006,nousavonspubliélePlan de croissance de la région élargie du Golden Horseshoe (2006) auxtermesdelaLoi de 2005 sur les zones de croissance.Ils’agitd’uneinitiativepharequisetraduirapardescollectivitésplusdynamiquesetagréables,desquartiersbienplanifiésetdesréseauxdetransportintégrés.

Laprovinceappuielavisionduplandecroissanceenfaisantdesinvestissementsstratégiquesdansl’infrastructureconformesauxbutsetobjectifsduplan.

Grâceauxinvestissementsdeplusde8,3milliardsdedollarsquenousferonsd’ici2010,nouscréonsdescollectivitéssaines,prospèresetdiversespourleprésentetl’avenir.Cesinvestissementscomprennentplusde7,5milliardsdedollarsdanslecadreduplanReNouveau Ontario,etunmontantsupplémentairede838millionsdanslecadredel’initiativeTransports-Action Ontario.

Progrès réalisés au niveau des soins de santéLesinvestissementseffectuésdanslesétablissementsdesoinsdesantécontribuentàrépondreauxbesoinsd’unepopulationvieillissantequinecessedecroître.Laprovinceinvestiraplusde1,6milliarddedollarsdanslessoinsdesantédelarégiond’ici2009-2010.

Progrès réalisés au niveau des collectivités •NotreinvestissementdanslaconstructionduCentrecommunautaire

deNiagaraFallsd’unesuperficiede100000piedscarrésoffriraauxrésidentsdesactivitéssportives,culturellesetrécréatives.

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ReNouveau Ontario

•D’autresinvestissementssetraduisentpardesavantageséconomiquesetdonnentauxgenslapossibilitéd’adopterunmodedeviesain.Lenouveaupland’eaumultisportsde600mètresdanslesecteurriveraindel’ouestdeTorontoaouverten2006etaservidecadreauxchampionnatsmondiaux«ClubCrew»del’InternationalDragonBoatFederation(fédérationinternationaledesbateauxdragons)enaoût2006.

Progrès réalisés au niveau des transportsSelonlePlan de croissance,ilfautinvestirenprioritédanslestransportsencommunpourfaciliterlesdéplacementsdeshabitantsdanslarégion.Unsystèmedetransportencommunefficaceetpratiquefavoriseaussiledéveloppementéconomiquerégional,désencombrelescorridorsdetransportstratégiquesetcontribueàréduirelapollutionatmosphérique.

•DanslecadreduplanReNouveau Ontario,nousinvestironsplusde4,1milliardsdedollarssurunepériodedecinqanspourmoderniseretagrandirleréseaudetransportencommundanslarégion.AutitredelastratégieTransports-ActionOntario,nousavonsaccordé838millionsdedollarssupplémentairespourfaireavanceruncertainnombredeprojetsstratégiquesdetransportencommunàTorontoetdanslarégiondeYork,àBramptonetàMississauga.

•LavilledeTorontoetlarégiondeYorkontannoncéqu’ellesparticiperaientpleinementaveclaprovinceàlaconstructiondumétroToronto-York.Surlesquelque2,1milliardsdedollarsquecoûteraleprojet,prèsde1,4milliarddedollarsserontprisenchargeparl’Ontario,TorontoetlarégiondeYork.

•NouspoursuivonsnotreprojetavecGOTransitetlesmunicipalitésdeBrampton,Burlington,Hamilton,Mississauga,Toronto,OakvilleetlarégiondeYorkpourmettresurpiedunsystèmeintégrédecartededébitafindefaciliterleschosespourlesmillionsdepersonnesquiempruntentlestransportsencommun.

Laprovinceainsiquelegouvernementfédéral,lavilledeTorontoetlaSociétéderevitalisationdusecteurriveraindeTorontoontofficiellementdonnélecoupd’envoidestravauxdanslequartierbordantlebrasouestdelarivièreDonenmars2006.Lesecteur,d’unesuperficiede32hectareslaissésàl’abandonpendantdesannées,abriteraunecollectivitédedéveloppementdurableetdemixitésociale,etcomprendraunenouvellelignedetransportencommunetleparcdelarivièreDond’unesuperficiedehuithectares.Leprojets’inscritdanslarevitalisationglobaledusecteurriverainquiestencoursàToronto.

Ceprojetprévoit6000nouvellesrésidences,dont1500logementsàprixabordables,unnouveautrainlégersurrail(TLR)àcinqminutesàpieddetousleslogements,deuxgarderies,uncentrecommunautaireetunepiscine,ainsiqu’uneécoleélémentaire.

LequartierbordantlebrasouestdelarivièreDonseraunecommunauté«verte»,c’est-à-direquelesbâtimentsserontécoénergétiquesetdiversélémentsenvironnementauxyserontintégrés.TouslesédificesserontconçusetconstruitsselonlanormeOrdelacertificationLEED(LeadershipinEnergyandEnvironmentalDesign)pourdesraisonsd’efficacitéénergétiqueetdedurabilitédel’environnement.

Quartier bordant le bras ouest de la rivière Don – Offrir des possibilités aux familles, particuliers, entreprises et entrepreneurs

Chaquejour,plusde75000personnessepressentsurlesquaisétroitsendirectionnordetsuddelastationdemétroUniondeToronto,soittroisfoisplusquelorsdesaconstructionen1954.

Le24mai2006,laprovince,encollaborationaveclegouvernementfédéral,laSociétéderevitalisationdusecteurriveraindeTorontoetlavilledeTorontoontofficiellementlancéledébutdestravauxdeconstructiond’undeuxièmequaiàlastationdemétroUnion.

Grâceàlaconstructiondunouveauquai,lesmillionsdepassagersquiempruntentcettestationserontdavantageensécurité,moinstendusetjouirontd’unemeilleurequalitédevie.

Leprojetd’expansionde90millionsdedollarsfaitpartiedelarevitalisationdusecteurriveraindeToronto.

Début des travaux d’agrandissement de la station de métro Union

Une région élargie du Golden Horseshoe forte et prospère21

Lacarteseramiseenserviceaudébutde2007etpermettralaliaisonentreleréseaudetransportdeMississauga,GOTransitetlastationdemétroUnionàToronto.OnprévoitquecesystèmeseracomplètementenplacedeHamiltonàWhitbyd’ici2010.Grâceàcettecarte,lespassagersneserontplustenusd’avoirsureuxlamonnaienécessaireauprixdutransportouplusieursticketspouremprunterdesréseauxdetransportencommundifférents.

•LesinvestissementsdansleréseauroutierdelarégionélargieetlespassagesfrontaliersduGoldenHorseshoeaidentégalementàaméliorerlacirculation,ledéplacementdespersonnesetl’acheminementdesmarchandises.

Progrès réalisés au niveau de la recherche et de l’innovation

Avecsesnombreuxcollèges,universités,hôpitauxetautresétablissementsd’enseignement,larégionélargieduGoldenHorseshoeestunimportantcentrederechercheetdecréation.

Nosinvestissementsdanslarechercheetl’innovationfavorisentunecultured’innovationetlaréussitedansl’économiemondialefondéesurlesavoir.

Pouraiderl’Ontarioàrestercompétitif,nousavons:• investiplusde13millionsdedollarsdansleParcderechercheet

detechnologiedel’UniversitédeWaterlooet10millionsdedollarsdansl’établissementduparcd’innovationMcMaster.

• investi44millionsdedollarsdansleCentredeladécouverteMaRSàTorontoet,danslecadredubudgetdel’Ontario2006,unmontantsupplémentairede16,2millionsdedollarsauxtravauxdelaphase2duDistrictdeladécouverteMaRS.

•octroyé53,9millionsdedollarsparl’entremiseduFondspourlarechercheenOntariopour184projetsd’infrastructurederecherchedanslesuniversités,lescollègesetleshôpitauxdelarégionélargieduGoldenHorseshoedepuislafinde2004.

Aucoursdel’annéeécoulée,laprovinceatravaillédeconcertavectoussespartenairesdusecteurpublic,dontlegouvernementfédéraletlesmunicipalités,etavecdesorganismespublicscommeleshôpitaux,lesuniversités,lescollègesetlesconseilsscolairespourrépondreauxbesoinsprioritairesetplanifierlacroissancededemain.Encollaborantaveclesecteurdelaconstructionetdelafabrication–c’est-à-direlesentreprisesmêmesquiconstruisentnotreinfrastructure–nousréussissonsàconstruirenotreinfrastructureplusrapidement,selonlesdélaisetlesbudgetsprévus.

Leprogrammederenouvellementdel’infrastructuredel’Ontariosefondesurlesprioritésqu’ontdéterminéeslesOntariennesetOntariens,c’est-à-direlesinvestissementsdanslessoinsdesanté,l’éducationetl’infrastructure,quirehaussentlacroissanceetlaprospéritéetaméliorentlaqualitédeviedenosfamillesetdenoscollectivités.

Nousavonsréalisédesprogrèsconsidérablesdepuismai2005.Nouscontinueronsdetravailleravecnospartenairespourfairelesinvestissementsquirépondentauxbesoinsd’aujourd’hui,toutenconstruisantdemeilleurslendemains.

L’avenirReNouveau Ontario

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Pour obtenir davantage d’informations :Ministère du Renouvellement de

l’infrastructure publiquewww.ontario.ca/infrastructure

Publié par le ministère du Renouvellement de l’infrastructure publique

© 2006, Imprimeur de la Reine pour l’Ontario

ISBN 1-4249-1632-1

Pour commander gratuitement un exemplaire du plan d’accessibilité sur support de substitution, adressez-vous à :

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Toronto (Ontario) M7A 1N8Tél. : 416 326-5300.

Autres régions, sauf Ottawa, composer sans frais le 1 800 668-9938.À Ottawa, composer le 613 238-3630 ou,

sans frais, le 1 800 268-8758.Service ATS : 1 800 268-7095.

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