RECUEIL DES ACTES ADMINISTRATIFS TOME 1 - Jura · RECUEIL DES ACTES ADMINISTRATIFS . TOME 1 ....

RECUEIL DES ACTES ADMINISTRATIFS

T O M E 1

D é l i b é r a t i o n s d e l a C o m m i s s i o n P e r m a n e n t e

D u C o n s e i l G é n é r a l d u J u r a R é u n i o n d u 2 1 m a r s 2 0 1 4

C h r i s t o p h e P E R N Y m a r s 2 0 1 4

( 7 a v r i l 2 0 1 4 )

Sommaire

Présence 1............................................................................................................................................

Finances 2................................................................................................................................96-Situation financière au 28 février 2014 2..............................................................................

Affaires générales 4..................................................................................................................97-Attribution de mandats spéciaux 4........................................................................................

98-Représentation du Conseil général - Comité de bassin Rhône-

Méditerranée 6...........................................................................................................................

98b-Représentation du Conseil général Comité syndical syndicat mixte

INNOVIA 7.................................................................................................................................

99-Milieux naturels et paysages 9.............................................................................................

100-Gestion globale et concertée eau HVA 10..........................................................................

101-Dispositif Climat Energie Déchets 12.................................................................................

102-Politique Habitat Efficacité Energétique-Attribution 22.......................................................

Jeunesse Culture Education Sports 28....................................................................................103-Jeunesse 28.......................................................................................................................

104-Dotation des collégiens en tablettes numériques 39..........................................................

105-Dotation de fonctionnement 45...........................................................................................

106-Contribution interdépartementale Dépenses Haute Saône 47...........................................

Développement économique et aménagement du territoire 50................................................107-Aides thématiques Thématiques territoriales 50.................................................................

108-Aides individuelles aux entreprises 56................................................................................

109-Fonds régional de Soutien et garantie 62...........................................................................

Aménagement numérique - Montagne 64................................................................................110-Prise en charge des frais d'accès à Internet 64..................................................................

Transports 66...........................................................................................................................111-Déplacements - SDC Covoiturage 66.................................................................................

112-Déplacements - Véhicules électriques 80...........................................................................

Administration général - Bâtiments 118....................................................................................113-Groupement commandes Département-SDIS 118.............................................................

114-Mise à disposition du Département d'un ingénieur du CNRS 124......................................

Agriculture - Forêt 129..............................................................................................................115-Pacte Agriculture Jura 129.................................................................................................

116-Compétitivité Filière forêt bois 192.....................................................................................

Infrastructures - Routes- Déplacements doux 196...................................................................117-DOVH Modifications 196....................................................................................................

118-Barème de prestations routières pour le compte de tiers 198............................................

119-Convention réalisation carrefour RD 436 Vaux les St Claude 201.....................................

120-Convention aménagement carrefour RD 436 VC de Montépile 206..................................

121-Affaires foncières et domaniales 212..................................................................................

122-Conventions pour la promotion de boucles cyclables vitrine 216.......................................

Sports 219................................................................................................................................123-Animation du territoire 219..................................................................................................

124-Séjours d'activités de pleine nature 222.............................................................................

Commission permanente REUNION DU 21 mars 2014

Présence

Conseillers généraux Présent Absent Excusé Pouvoir à BAILLY Gérard X BALLAND Michel X BIGUEUR Alain X BLONDEAU Gilbert X BRULEBOIS Danielle X BURDEYRON Jean X CARNET Gilles X CHALUMEAUX Dominique X CHAUVIN Marie Christine X DAUBIGNEY Jean Michel X DAVID Franck X DUVERNET Marc Henri X FAIVRE PIERRET Thierry X FOURNIER Fernand X PERNY Christophe GAILLARD Jean François X GANET Michel X GINIES Michel X GODIN François X JEUNET Denis X MAINGUET Marie-Odile X MAIRE Jean Daniel X MAIRE Norbert X OUTREY Serge X PELISSARD Hélène X PERATI Esio X PERNOT Clément X PERNY Christophe X PERRIN Raphaël X RAQUIN Jean X SERMIER Jean Marie X CHAUVIN Marie-Christine TORCK Chantal X TOURNIER Robert X TRONCIN Dominique X BIGUEUR Alain VIVERGE Patrick X Date de convocation : 12 mars 2014

------------------------- Réunie le vendredi 21 mars 2014 à 9 h 30, la Commission permanente du Conseil

général du Jura, après examen des rapports de M. le Président, prend les décisions suivantes :

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COMMISSION PERMANENTE DU CONSEIL GENERAL DU JURA

Réunion du : 21 mars 2014 Type : CP

Service : DMI/FINANCES Rapporteur : Christophe PERNY DELIBERATION N° 96 du 21 mars 2014

SITUATION FINANCIERE ARRETEE A LA DATE DU 28 FEVRIER 2014

I - RAPPEL DES CREDITS VOTES (mouvements réels, hors revolving, hors reprise résultat n-1, hors subventions d’équilibre)

Budget principal

Budget annexe du Laboratoire

BP 2014 .......…………………………………………………. 313 191 605,00 € 4 666 100,00 € DM 1 2014 …………………………………………………… DM 2 2014 ....……………………....………………………... TOTAL ……………………………………………………… 313 191 605,00 € 4 666 100,00 €

II - SITUATION DES DEPENSES ET DES RECETTES (mouvements réels, hors revolving, hors reprise résultat n-1, hors subventions d’équilibre)

Budget principal

Budget annexe du Laboratoire

Sommes mandatées …........………………………………….. 40 597 732,31 € 790 382,55 € Titres de recettes émis ……………………………….………. 14 145 546,07 € 669 168,14 €

III - LA TRESORERIE

Avoir au 1er jour du mois ....................................................... 5 162 238,62 € Encaissements ....................…............…............................... + 37 874 473,36 € Décaissements..........................……….................................. - 43 029 477,63 € NOUVEL AVOIR ........................................…. 7 234,35€

IV - UTILISATION DU CREDIT DE TRESORERIE (ouverture de crédit autorisée : 10 000 000 €)

Encours au dernier jour du mois précédent ........................... 0,00 € Montant des tirages du mois ....................……….................. + 16 160 000,00 € Montant des remboursements du mois .................................. - 10 085 000,00 € Nouvel encours .....................………………………............ 6 075 000,00 €

V - CRÉDIT LONG TERME RENOUVELABLE

Encours au dernier jour du mois précédent*.......................... 411 620,00 € Montant des tirages du mois ....................……….................. + 0,00 € Montant des remboursements du mois .................................. - 0,00 € Nouvel encours .....................………………………............ 411 620,00 €

* 1 seul contrat Revolving conserve la capacité Revolving

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VI - SITUATION DES EMPRUNTS

Budget principal

Emprunts votés BP 2014 …….…….....….................….............… 27 000 000 € Emprunts non réalisés en 2013 et reportés sur 2014 ......…............ 13 000 000 € Emprunts votés DM1 2014 ……………………….………………

Total des emprunts inscrits sur 2014 40 000 000 €

Emprunts contractés en 2013 (Solde) .……………...…………….. 10 000 000 € Emprunts contractés en 2014 …….………………...…………….. 0 €

Emprunts disponibles sur 2014 .……………………………….…. 10 000 000 €

Emprunts encaissés au 28/02/2014 ………………...……………..

0 €

Je vous demande de bien vouloir me donner acte de cette communication.

DÉCISION N° 96 du 21 mars 2014

Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, la Commission permanente du Conseil général donne acte à M. le Président de cette communication relative à la situation financière mensuelle du Département.

Délibération n° 96 du 21 mars 2014

Le Président Christophe PERNY

Certifiée exécutoire par transmission en Préfecture le : 28 mars 2014

et Publication/Notification le : 1er avril 2014

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Service : CABINET Rapporteur : Christophe PERNY DELIBERATION N° 97 du 21 mars 2014

ATTRIBUTION DE MANDATS SPECIAUX A MESDAMES ET MESSIEURS LES CONSEILLERS GENERAUX

SOIT PAR REPRESENTATION DU CONSEIL GENERAL SOIT PAR DESIGNATION OU REPRESENTATION DU PRESIDENT DU CONSEIL GENERAL

Par décision n° 7292 du 31 mars 2011, la Commission permanente a reçu délégation pour attribuer des mandats spéciaux aux Conseillers généraux.


Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, la Commission permanente du Conseil général confie les mandats spéciaux suivants à MM. les Conseillers généraux :

M. Serge OUTREY - Réunion du Comité Régional de l’Alimentation à BESANCON – Le 13 février 2014

- Foire de NICE – Les 12 et 13 mars 2014

- Assemblée générale du Syndicat ovin Franc-Comtois à Montferrand-le-Château (dpt 25) – Le 24 mars 2014

- Assemblée générale de la Fédération Départementale des Coopérations Laitières à FRASNE – Le 01 avril 2014 –

- Déplacement d’étude en URUGUAY – Du 27 au 06 mars 2014 M. Dominique TRONCIN

- Réunion du Comité du Syndicat Mixte d’Aménagement de la

Moyenne et Basse Vallée de l’Ognon à BOULOT – Le 01 mars 2014

M. Jean- Daniel MAIRE


M. Raphaël PERRIN


M. Franck DAVID


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M. Michel GINIES

- Réunion d’information du chantier de modernisation de l’axe

ferroviaire Dijon-Dole à GENLIS – Le 12 mars 2014 M. Norbert MAIRE

- Assemblée générale de la Fédération Régionale des Offices de tourisme et syndicats d’initiatives à BESANCON – Le 21 mars 2014

- Déplacement d’étude en URUGUAY – Du 27 au 06 mars 2014 M. Denis JEUNET

- Déplacement d’étude en URUGUAY – Du 27 au 06 mars 2014

Mme Danielle BRULEBOIS


M. Christophe PERNY


M. Fernand FOURNIER


Délibération n° 97

du 21 mars 2014 Le Président Christophe PERNY



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Service : DAJMP/SA Rapporteur : Christophe PERNY DELIBERATION N° 98 du 21 mars 2014

REPRÉSENTATION DU CONSEIL GÉNÉRAL – COMITÉ DE BASSIN RHÔNE-MÉDITERRANÉE

Le mandat des membres du comité de bassin Rhône-Méditerranée arrive à échéance le17 juin 2014. Le Conseil général dispose, au sein de cette instance, d’un représentant. Je vous propose que les mandats de MM. Esio PERATI (titulaire) et Serge OUTREY (suppléant), désignés par la délibération n°7309 du 22 avril 2011 pour siéger au sein de cet organisme, soient reconduits. L’article L 3121-15 al 2 du code général des collectivités territoriales autorise le Conseil général, s’il le décide à l’unanimité, à ne pas recourir systématiquement au vote à bulletin secret sur les désignations lorsque la loi ou le règlement ne le prévoit pas expressément. Je vous serais obligé de bien vouloir en délibérer.


Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, la Commission permanente du Conseil général reconduit les mandats de représentants du Conseil général du Jura au sein du comité de bassin Rhône-Méditerranée de MM. Esio PERATI (titulaire) et Serge OUTREY (suppléant).





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Service : DAJMP/SA Rapporteur : Christophe PERNY DELIBERATION N° 98b du 21 mars 2014

Représentation du Conseil général

Comité syndical syndicat mixte INNOVIA

Le Conseil général dispose, au sein du comité syndical du syndicat mixte INNOVIA, de six représentants titulaires et de six représentants suppléants. Les représentants actuels du Conseil général sont :

Comité syndical du syndicat mixte INNOVIA : 6 représentants titulaires et 6 représentants suppléants

Titulaires Suppléants

GANET Michel BIGUEUR Alain

JEUNET Denis MAIRE Jean Daniel

VIVERGE Patrick PERRIN Raphaël

TRONCIN Dominique MAIRE Norbert

TORCK Chantal SERMIER Jean Marie

DAVID Franck GAILLARD Jean François Je vous propose de modifier ces mandats de représentation. L’article L 3121-15 al 2 du code général des collectivités territoriales autorise le Conseil général, s’il le décide à l’unanimité, à ne pas recourir systématiquement au vote à bulletin secret sur les désignations lorsque la loi ou le règlement ne le prévoit pas expressément. Je vous serais obligé de bien vouloir en délibérer.

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DÉCISION N° 98b du 21 mars 2014

Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, la Commission permanente du Conseil général désigne au sein du comité syndical du syndicat mixte INNOVIA les représentants du Conseil général suivants :

Comité syndical du syndicat mixte INNOVIA : 6 représentants titulaires et 6 représentants suppléants

Titulaires Suppléants

GANET Michel BIGUEUR Alain

JEUNET Denis MAIRE Jean Daniel

VIVERGE Patrick PERRIN Raphaël

PERNY Christophe MAIRE Norbert

TORCK Chantal SERMIER Jean Marie

DAVID Franck GAILLARD Jean François

Délibération n° 98b du 21 mars 2014




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Service : DDEE/SEMN Rapporteur : Christophe PERNY DELIBERATION N° 99 du 21 mars 2014

MILIEUX NATURELS ET PAYSAGES Elaboration du plan de gestion des parcelles départementales du Mont Guérin Le Département du Jura est propriétaire d’une parcelle d’une contenance de 11,16 hectares sur la commune de Moissey, qui lui a été attribuée par défaut à la suite du remembrement de 1971. Cette parcelle est située sur le site naturel du Mont Guérin, site dominant le secteur et réparti sur les communes de Moissey, Frasne-les-Meulières et Montmirey-la-Ville. Elle est composée, en grande partie, d’une pelouse sèche en voie d’enfrichement et est contigüe à une autre parcelle de pelouse sèche appartenant à la commune de Montmirey-la-Ville qui a profité de l’élaboration d’un plan de gestion et de la mise en œuvre de travaux de réouverture et de gestion concrétisés par la mise en place d’un pâturage. A l’occasion du BP 2014, l’Assemblée Départementale a instauré sur ce site un des premiers sites pilotes en Espaces Naturels Sensibles du Département. Un travail préliminaire de diagnostic botanique a été réalisé par le Conservatoire Botanique National de Franche Comté, il convient désormais d’élaborer le plan de gestion qui définira les préconisations, les travaux à réaliser et le suivi à mener en cohérence avec les actions réalisées sur les parcelles alentours, et en concertation avec les élus et les acteurs locaux. Un comité de suivi intégrant l’ensemble des acteurs et usagers sera institué et sera régulièrement réuni pour contribuer à la rédaction de ce document. Pour ce faire une consultation de bureaux d’études en vue de l’élaboration de ce plan de gestion environnemental doit être lancée, avec pour objectif un rendu au cours de l’automne 2014. A l’issue de la consultation, la Commission Permanente validera le bureau d’études et la méthodologie retenus, ainsi que la composition du comité de suivi. Une fois acté ce plan de gestion, et au-delà de son rôle d’entretien de digues, la Cellule Départementale d’Entretien de Rivières et d’Espaces Naturels (C.D.E.R.E.N.), qui intervient régulièrement sur d’autres propriétés de la collectivité, pourra assurer la gestion des travaux de ce site ENS du Département. Je vous serais obligé de bien vouloir en délibérer.


Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, la Commission permanente du Conseil général prend acte du lancement de la consultation en vue de l’élaboration du plan de gestion du site ENS du Mont Guérin.





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Service : DDEE/SEMN Rapporteur : Christophe PERNY DELIBERATION N° 100 du 21 mars 2014

GESTION GLOBALE ET CONCERTEE DE L’EAU SUR LA HAUTE VALLEE DE L’AIN I– RAPPEL DU CONTEXTE La partie jurassienne du bassin versant de l’Ain (représentant environ 45% du département) n’est couverte par aucune procédure de gestion globale de l’eau. A ce titre, le programme de mesures (pour la période 2010-2015) du Schéma Directeur d’Aménagement et de Gestion des Eaux (SDAGE) indique que sur ce territoire, des procédures de gestion devront être mises en place et que les acteurs amont et aval de l’Ain devront se coordonner. Suite à une étude pour la faisabilité de procédures contractuelles de gestion globale de l’eau et des milieux aquatiques sur le bassin versant de l’Ain, l’Assemblée Départementale, lors du vote de la DM1 2011, a acté que le Conseil Général du Jura : se porte maître d’ouvrage pour la mise en place d’un contrat de rivière sur le bassin versant de l’Ain amont, comprenant

la rédaction du dossier sommaire de candidature, le portage des études préalables et la rédaction du dossier définitif du contrat de rivière ;

se porte maître d’ouvrage pour la mise en place d’un contrat de rivière ou d’une démarche de bassin plus simplifiée sur le bassin versant de la Valouse, incluant le portage des éventuelles études préliminaires ;

porte une réflexion sur la mise en place d’une commission de l’Ain médian, incluant le portage des éventuelles études préliminaires ;

favorise, après structuration des sous-bassins, les échanges inter-bassins et le lancement d’éventuelles études à cette échelle.

II– ETAT D’AVANCEMENT SUR LES ECHANGES « VALLEE DE L’AIN » Plusieurs rencontres ont eu lieu depuis juillet 2011 entre les élus des Départements de l’Ain et du Jura pour échanger sur les perspectives de travail communes à l’échelle de la vallée de l’Ain et notamment sur le partage de l’eau au niveau de la retenue hydroélectrique de Vouglans. Dans ce contexte, un projet de charte « Vallée de l’Ain » a été rédigé et a été présenté à l’ensemble des élus des structures gestionnaires le 12 octobre 2012. Ce document définit :

les objectifs communs des différents gestionnaires de la vallée de l’Ain ; les axes de travail sur lesquels les élus souhaitent avancer collectivement (Axe 1 : Protection des ressources en eau potable ; Axe 2 : Préservation des milieux naturels et paysages ; Axe 3 : Conciliation des activités induites par les usages de l’eau : hydroélectricité, prélèvements, tourisme, loisirs…, entre elles et avec le fonctionnement des milieux aquatiques) ; les actions envisageables à court terme ; les moyens alloués pour la mise en œuvre de la charte ; la durée de la charte, les signataires et les partenaires de la charte.

Ce document a été transmis, pour avis, par les deux Présidents des Conseils Généraux de l’Ain et du Jura, aux Préfets des deux départements. Le retour des Préfets sur le contenu de cette charte n’a pas encore eu lieu. III – ETUDE « VALLEE DE L’AIN »

a) Objectifs globaux de l’étude Dans ce contexte, en décembre 2013, les élus des Départements de l’Ain et du Jura mais également du Syndicat de la Basse Vallée de l’Ain (S.B.V.A.) ont émis le souhait de réaliser un diagnostic des usages de l’eau présents sur l’ensemble de la vallée mais également de réaliser une analyse juridique des statuts des différentes structures gestionnaires présentes sur l’ensemble de ce bassin versant.

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Sur la base de ce diagnostic, l’étude devra permettre d’apporter des axes de réflexion et / ou d’actions aux élus de ces deux départements, à l’échelle territoriale de la vallée de l’Ain. Cette étude sera portée par le Syndicat de la Basse Vallée de l’Ain, en étroite collaboration avec les Conseils Généraux de l’Ain et du Jura.

b) Déroulement de l’étude L’étude se déroulera en trois phases, d’avril à septembre 2014 :

Phase 1 : Etat des lieux des usages de l’eau et synthèse des statuts des structures gestionnaires (2 mois). Phase 2 : Analyse de l’interaction des usages entre eux et analyse des statuts (2 mois). Phase 3 : Propositions d’actions (2 mois).

Le rendu prévisionnel de cette étude est prévu pour mi-octobre 2014 et fera l’objet d’une présentation auprès des élus de l’Ain et du Jura.

c) Plan de financement de l’étude Le montant prévisionnel de l’étude s’élève à 3 200 € TTC. Le plan de financement prévisionnel est le suivant :

Financements sollicités :

- Conseil Général de l’Ain (30%) : ........................ .960,00 € - Conseil Général du Jura (50%) :…..……..……1 600,00 €

Autofinancement Syndicat de la Basse Vallée de l’Ain (20%) : ............ 640,00 € Je vous serais obligé de bien vouloir en délibérer.

POINT FINANCIER GESTION PLURIANNUELLE en AP/CP GESTION ANNUELLE hors AP/CP

Montant de l'AP ouverte (1) Montant déjà affecté sur cette AP Montant affecté dans ce rapport

600 000,00 52 391,29 1 600,00

€ € €

CP totaux votés (BP + DM) CP déjà engagés sur l'exercice CP engagés dans le présent rapport

€ € €

AP restant à affecter 546 000,71 € CP disponibles € Pour mémoire : Pour mémoire : Total CP pointant sur l’AP (2) 277 887,35 € Total CP votés année n-1 € Reste à Couvrir (RAC) (1) – (2) 322 112,65 €


Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, la Commission permanente

du Conseil général attribue une subvention de 1 600 € au Syndicat de la Basse Vallée de l’Ain pour la réalisation d’une étude à l’échelle de la vallée de l’Ain sur les usages et l’analyse des statuts juridiques des structures gestionnaires.





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Service : DDEE/SHED Rapporteur : Christophe PERNY DELIBERATION N°101 du 21 mars 2014

DISPOSITIF CLIMAT-ENERGIE-DÉCHETS

I. MAITRISE DE L’ENERGIE ET ENERGIES RENOUVELABLES

Le Conseil général du Jura, au titre de sa politique de soutien à la maîtrise de l’énergie et aux énergies renouvelables vous propose d’examiner les dossiers suivants : Commune de BIEF DU FOURG - Chaufferie automatique à bois déchiqueté avec réseau de chaleur La commune de Bief du Fourg souhaite développer sur son territoire le bois énergie dans un double objectif environnemental et économique. La municipalité met ainsi en place une chaufferie bois collective, fonctionnant au bois déchiqueté et un réseau de chaleur pour alimenter en chauffage les deux bâtiments communaux situés au centre du village. Les bâtiments communaux concernés par le projet sont les suivants :

- Le bâtiment « mairie » disposant également de 2 logements communaux. - Le bâtiment « base de ski » (salle des fêtes) disposant également de 2 logements communaux. La chaufferie faisant l’objet de la présente opération sera évolutive avec la prévision du raccordement futur d’un nouveau logement communal dans les années à venir. Montant des travaux de la chaufferie à bois déchiqueté: 89 228 € Montant des travaux éligibles : 68 352 € Taux d’aide : 25 % Montant de l’aide : 17 088 € Je vous propose d’attribuer une subvention d’un montant de 17 088 € à la commune de Bief du Fourg pour la réalisation d’une chaufferie automatique à bois déchiqueté. PAYS LEDONIEN – Plan d’Approvisionnement Territorial bois-énergie Le Plan d’Approvisionnement Territorial (PAT) est un outil d’aide à la décision, qui permettra aux élus du Pays Lédonien et aux acteurs locaux, la mise en place de filières d’approvisionnement locales en plaquettes forestières combinant performance technique, économique et environnementale. Le Pays Lédonien s’inscrit dans la continuité du programme « 1000 chaufferies bois pour le milieu rural » afin de construire et mettre en œuvre une politique de valorisation efficace de la forêt. Le Plan d’Approvisionnement Territorial se déroule en 3 temps : - Acquisition des données des partenaires de la démarche ; - Validation par les partenaires des hypothèses de calcul et de l’adaptation de la démarche au territoire concerné ; - Présentation des résultats finaux (synthèse et présentation publique). Le financement du Conseil général du Jura s’élève à hauteur de 4 000 € pour la réalisation du Plan d’Approvisionnement Territorial (PAT) bois-énergie du Pays Lédonien. Je vous propose d’attribuer une subvention d’un montant de 4 000 € au Syndicat Mixte du Pays lédonien.

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II. PREVENTION DES DECHETS

ASCOMADE – PROGRAMME BIODECHETS

La loi du 12 juillet 2010 (Grenelle 2) a instauré en son article 204 une obligation de tri à la source et de valorisation organique des bio-déchets (y compris les huiles alimentaires) des gros producteurs. Les seuils et échéances ont été fixés par l’arrêté du 12 juillet 2011 comme suit :

BIODECHETS HUILES ALIMENTAIRES

. Depuis le 1er janvier 2012 + de 120 t /an + de 1 500 l / an

. Depuis le 1er janvier 2013 + de 80 t / an + de 600 l / an

. Depuis le 1er janvier 2014 + de 40 t / an + de 300 l /an

. A partir du 1er janvier 2015 + de 20 t / an + de 150 l /an

. A partir du 1er janvier 2016 + de 10 t /an + de 60 l / an Les données nationales font état de 22,1 Mt de production de bio déchets en France (hors huiles alimentaires) qui se décomposent ainsi : - Part des bio déchets des ménages : 69 % (15, 2 Mt) - Part des activités économiques : 10 % (2,2 Mt) - Part des gros producteurs : 21 % (4,7 Mt) Les actions mises en place via les Plans et Programmes locaux de Prévention (PLP) ont plutôt consisté à promouvoir une meilleure gestion des bio déchets, comme le compostage (individuel, ou collectif en pied d’immeuble ou au sein même d’une commune), mais pas leur évitement. Dans ce contexte, l’ASCOMADE a souhaité s’associer avec ses partenaires (ADEME, DRAAF, CRFC, et Conseils généraux) pour aider à la limitation des déchets organiques (et à leur gestion), avec deux publics visés à deux échelles différentes : - la restauration collective en enseignement secondaire à l’échelle du territoire, via la mise en place d’une politique de lutte contre le gaspillage alimentaire, afin de réduire les déchets organiques et de valoriser au mieux les restes (collèges et lycées), - le grand public avec la mise en place d’une stratégie de sensibilisation basée sur une mutualisation d’outils à l’échelle régionale. Sur le premier point, l’Ascomade veillera à présenter : les enjeux, le contexte, les implications locales, les retours d’expérience les soutiens techniques et financiers,

etc… Sur le second point, il s’agira pour l’association d’établir un diagnostic permettant de recenser les outils existants et les actions déjà mises en places, d’en créer d’autres si besoin pour pallier aux manques, pour instaurer une véritable stratégie concertée de sensibilisation avec l’ensemble des animateurs des PLP (par exemple, l’intervention d’une troupe de théâtre pourrait être envisagée pour créer une pièce sur fond de gaspillage alimentaire).

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Vous trouverez annexé à ce rapport le dossier correspondant. Nb : Le CG39 est concerné par la réglementation (avec sa production de déchets verts et de déchets du self et dans les collèges). Dans la continuité de l’action que mène le Conseil général, en partenariat avec le Sydom du Jura, auprès de quelques collèges du département, sur la réduction des bio-déchets et l’installation de placettes de compostage, et de manière plus générale sur la sensibilisation au gaspillage alimentaire, je vous propose de participer au programme bio déchets de l’Ascomade (2014-2015) en versant à l’association une subvention de 15 % du budget global du montant de l’opération, soit 4 012 €.



750 000 12 951

25 100


AP restant à affecter 711 949 CP disponibles Pour mémoire : Pour mémoire : Total CP pointant sur l’AP (2) Total CP votés année n-1 Reste à Couvrir (RAC) (1) – (2)


Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, la Commission permanente du Conseil général attribue les subventions suivantes :

. 17 088 € à la commune de Bief du Fourg pour la réalisation d’une chaufferie automatique à bois

déchiqueté avec réseau de chaleur, . 4 000 € au Syndicat Mixte du Pays lédonien concernant son Plan d’Approvisionnement Territorial

(PAT), . 4 012 € à l’Ascomade pour son programme « Bio déchets » 2014-2015.





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Service : DDEE/SHED Rapporteur : Christophe PERNY DELIBERATION N° 102 du 21 mars 2014

POLITIQUE HABITAT EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE -

ATTRIBUTION

I – HABITAT : PARC PRIVÉ

Bilan des engagements relatifs aux aides liées à l’Habitat depuis janvier 2014 :

A) AIDES A LA PIERRE 1) Zone de délégation du Conseil général du Jura

Le Comité technique de l’Habitat du 18 février 2014 a validé 9 dossiers en faveur des propriétaires occupants et 4 dossiers concernant les propriétaires bailleurs.

Aides en faveur des propriétaires occupants (annexe 1)

Dans le cadre du programme « Habiter mieux », de la lutte contre l’habitat indigne et des travaux liés à l’adaptation du logement, l’enveloppe financière allouée en faveur des propriétaires occupants est répartie comme suit : Montant des aides ANAH : 26 295 € Montant des aides Conseil Général : 2 000 €

Je vous propose de prendre acte de l’attribution des aides au titre des crédits ANAH délégués et de valider les aides du Département en faveur de l’Habitat concernant les propriétaires occupants pour un montant global de 28 295 €.

Aides en faveur des propriétaires bailleurs (annexe 2) Les propriétaires bailleurs peuvent effectuer dans le cadre d’un conventionnement à loyer maîtrisé, des travaux de réhabilitation ou d’amélioration des logements. Ces logements doivent être loués à des ménages dont le plafond de ressources est respecté. L’enveloppe financière allouée est répartie comme suit :

Montant des crédits ANAH : 8 050 € Montant des aides A.S.E (Aide Solidarité Ecologique) : 2 000 € Montant des aides Conseil Général : 0 €

Je vous propose de prendre acte de l’attribution des aides au titre des crédits ANAH délégués et de valider les aides du Département en faveur de l’Habitat concernant les propriétaires bailleurs pour un montant global de 10 050 €.

Dossiers engagés en 2014

Nombre de logements Crédits Délégués Aides à l’Habitat Conseil général Propriétaires

occupants Propriétaires

bailleurs ANAH FART

Parc privé

Aides à la pierre

zone CG

69 4 515 428 € 166 200 € 38 840 €

Aides Grand Dole Aides ECLA

18 1

- -

- -

- -

8 900 € 500 €

Efficacité énergétique 8

0

6 500 €

TOTAL 96 515 428 € 166 200 € 52 740 €

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2) Zones de délégation : Communauté d’Agglomération du Grand Dole et Espace Communautaire Lons Agglomération

COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION DU GRAND DOLE

Dossiers 2013 : Programme HABITER MIEUX Pour rappel, en 2013, le Conseil Général du Jura apportait une aide financière de 500 € complémentaire aux aides de l’ANAH pour les propriétaires occupants, dans le cadre du programme « Habiter mieux » sur l’ensemble du département. Je vous propose d’examiner 17 dossiers au titre du programme « Habiter mieux » pour un montant global de subventions de 8 500 € sur la zone de délégation de la Communauté d’Agglomération du Grand Dole. Dossier 2014 : AIDE EN FAVEUR DU MAINTIEN A DOMICILE DES PERSONNES AGEES Je vous propose d’examiner 1 dossier concernant l’aide en faveur du maintien à domicile des personnes âgées pour un montant global de subventions de 400 € sur la zone de délégation de la Communauté d’Agglomération du Grand Dole.

M J. B - 39700

Travaux envisagés : Adaptation sanitaires Montant des travaux prévus : 4 297 € HT Aide Agence Nationale de l’Habitat (ANAH) : 1 982 € Aide Conseil Général du Jura : 400 €

ESPACE COMMUNAUTAIRE LONS AGGLOMERATION

Je vous propose d’examiner 1 dossier concernant l’aide en faveur du maintien à domicile des personnes âgées pour un montant global de subventions de 400 € sur la zone de délégation de la Communauté d’Agglomération E.C.L.A.

Mme B-G M-M - 39000

Travaux envisagés : Adaptation sanitaires Montant des travaux prévus : 7 835 € HT Aide Agence Nationale de l’Habitat (ANAH) : 3 917 € Aide Conseil Général du Jura : 400 €

B) PRET DEPARTEMENTAL

Le Département du Jura s’est engagé lors de la DM1 2013 à venir en complément des prêts Procivis pour les familles en situation précaire sans possibilité d’accès à l’emprunt bancaire, en vue de réaliser les travaux d’amélioration de leur habitation. Je vous propose d’examiner 1 dossier : M. S.P - 39300 Travaux envisagés : adaptation d’une salle de bains et agrandissement d’une chambre au rez-de-chaussée Montant des travaux : 32 917 € Proposition du prêt : 7 392 € remboursable sur 48 mois à 154 € par mois Montant de l’APL : 35 €

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B) DISPOSITIF CONSEIL GENERAL : EFFICACITE ENERGETIQUE Ce dispositif d’aides financières concerne les particuliers non éligibles aux aides de l’ANAH (propriétaires occupants ou bailleurs) réalisant des travaux d’économies d’énergies et d’énergies renouvelables. L’aide forfaitaire proposée dépend de la nature des travaux.

Dossier proposé à la validation :

Particuliers Type de travaux Commune Montant de l’aide Mme P.Y Isolation toiture et menuiseries 39100 500 €

TOTAL SUBVENTIONS 500 €

Je vous propose de valider les aides apportées aux particuliers dans le cadre des travaux d’efficacité énergétique pour un montant global de subventions de 500 €.



11 085 000 6 443 190

48 145

€ € €


136 000 0

7 392

€ € €

AP restant à affecter 4 593 665 € CP disponibles 128 608 € Pour mémoire : Pour mémoire : Total CP pointant sur l’AP (2) Total CP votés année n-1 € Reste à Couvrir (RAC) (1) – (2) €


Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, la Commission permanente du Conseil général :

- prend acte de l’attribution des aides d’un montant de 36 345 € au titre des crédits ANAH et FART en faveur des propriétaires occupants et bailleurs (annexes 1 et 2),

- attribue les aides du Département en faveur de l’amélioration de l’Habitat du parc privé pour un

montant global de 11 800 € (annexes 1 et 3), - accorde un prêt départemental d’un montant de 7 392 € au titre de la politique en faveur de

l’amélioration de l’habitat.





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Total Aides

Comité technique CANTON NATURE DES TRAVAUX MONT.

OPERAT.MNT TRAX

RETENUSSub (hors énergie)

AMO (hors énergie)

Sub POénergie Fart AMO Prime Etat

ASETOTAL

SUBVENTION

18/02/14 MOIRANS EN MONTAGNE Remplacement douche 7 312 6 834 1 927 1 927

18/02/14 BLETTERANS Douche à l'italienne 2 996 2 800 980 454 0 1 434

18/02/14 POLIGNY Remplacement baignoire par douche 7 244 6 770 3 385 454 400 4 239

18/02/14 CHAMPAGNOLE Douche à l'italienne et WC surélevé 4 642 4 220 2 110 400 2 510

18/02/14 SAINT-CLAUDE Remplacement baignoire par douche 6 584 5 985 2 993 454 400 3 847

18/02/14 CHAMPAGNOLE Siège monte escalier 14 510 13 552 4 743 0 4 743

18/02/14 CLAIRVAUX LES LACS

Remplacement baignoire par douche 10 464 9 780 4 890 454 400 5 744

18/02/14 CHAUSSIN Remplacement baignoire par douche 4 256 3 869 1 354 0 1 354

18/02/14 CHAUSSINRemplacement baignoire par douche et WC surélevé

4 766 4 194 2 097 400 2 497

24 479 1 816 0 0 0 2 000 28 295

CG Total sub2 000 28 295 €

TOTAL DOSSIERS : Sub (hors énergie)

Sub PO énergie Fart AMO Prime ASE Aide CG 39

26 295 0 0 0 2 000

Autonomie : 9 DOSSIERS dont un engagement rectificatif

COMMISSION PERMANENTE DU 21 MARS 2014 - PARC PRIVE - PROPRIETAIRES OCCUPANTS

ANAH ASE

Aide CG39

26 295 0Total aides Anah ASE

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CANTON AGREE LE OPAH ou DIFFUS NOM PRENOM NATURE DES TRAVAUX ADRESSE DES TRAVAUX

MONTANT OPERATION

MONTANT DES TRX RETENUS

TYPE DE FINANCE.

SUBV (travaux)

AMO (anah)

SUBV (travaux +AMO)

AMO (FART)

PRIME FART ASE

SUBV(travaux +FART)

SUBV D'AIDE CG

SUBV CC/OPAH

TOTAL DES AIDES

SAINT CLAUDE 20/02/14 DIFFUS MM. L J-C et R Travaux de zinguerie supplémentaires sur dossier 5989 - Logement N° 7 39200 16 040 16 040 LC 4 010 0 4 010 0 0 4 010 0 0 4 010

CHAMPAGNOLE 20/02/14 OPAH Champagnole Mle D M Réhabilitation d'unT2 de 45 m2 vacant -

moyent dégradé (ID =0,39) 39300 16 159 16 159 LC 4 040 0 4 040 0 2 000 6 040 0 2000 8 040

TOTAL 8 050 0 8 050 0 2 000 10 050 0 2 000 12 050

BENEFICIAIRE

DISPOSITIF HABITAT EFFICACITE ENERGETIQUE - ATTRIBUTION - ANNEXE 2 PROPRIETAIRES BAILLEURS

CP DU 21 MARS 2014

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N° DEMANDEUR ADRESSE TYPE DE TRAVAUX

GAIN D'ECONOMIE D'ENERGIE

(en pourcentage)

Montant H.T. des travaux

AIDE DU CONSEIL GENERAL

Anah : 5 024 €ASE : 3 500 €Conseil Général : 500 €Communauté de communes : 500 €autre : 0 €auto-financement : 525 €Anah : 5 395 €ASE : 3 500 €Conseil Général : 500 €Communauté de communes : 0 €autre : 0 €auto-financement : 6 021 €Anah : 25 000 €ASE : 3 500 €Conseil Général : 500 €Communauté de communes : 5 000 €autre : 0 €auto-financement : 37 742 €Anah : 2 906 €ASE : 3 500 €Conseil Général : 500 €Communauté de communes : 0 €autre : 0 €auto-financement : 1 397 €Anah : 10 000 €ASE : 3 500 €Conseil Général : 500 €Communauté de communes : 500 €autre : 0 €auto-financement : 6 194 €Anah : 10 000 €ASE : 3 500 €Conseil Général : 500 €Communauté de communes : 500 €autre : 0 €auto-financement : 1 113 €Anah : 10 000 €ASE : 3 500 €Conseil Général : 500 €Communauté de communes : 500 €autre : 0 €auto-financement : 21 417 €Anah : 3 177 €ASE : 3 500 €Conseil Général : 500 €Communauté de communes : 0 €autre : 0 €auto-financement : 1 901 €Anah : 7 722 €ASE : 3 500 €Conseil Général : 500 €Communauté de communes : 500 €autre : 0 €auto-financement : 3 223 €Anah : 7 000 €ASE : 3 500 €Conseil Général : 500 €Communauté de communes : 0 €autre : 0 €auto-financement : 16 782 €Anah : 9 000 €ASE : 3 500 €Conseil Général : 500 €Communauté de communes : 500 €autre : 0 €auto-financement : 4 499 €Anah : 10 000 €ASE : 3 500 €Conseil Général : 500 €Communauté de communes : 500 €autre : 0 €auto-financement : 7 172 €Anah : 7 000 €ASE : 3 500 €Conseil Général : 500 €Communauté de communes : 0 €autre : 0 €auto-financement : 1 113 €Anah : 7 000 €ASE : 3 500 €Conseil Général : 500 €Communauté de communes : 0 €autre : 0 €auto-financement : 17 425 €Anah : 7 000 €ASE : 3 500 €Conseil Général : 500 €Communauté de communes : 0 €autre : 0 €auto-financement : 11 908 €Anah : 27 448 €ASE : 3 500 €Conseil Général : 500 €Communauté de communes : 5 500 €autre : 0 €auto-financement : 16 780 €

Anah : 7 000 €

ASE : 3 500 €Conseil Général : 500 €Communauté de communes : 0 €autre : 0 €auto-financement : 9 267 €

TOTAL : 443 562 8 500

COMMISSION PERMANENTE DU 21 MARS 2014

DOSSIERS ELIGIBLES AU FART (Habiter Mieux)

17 M. T.NMme P.E 39700 isolation combles - chaudière fuel condensation - menuiseries extérieures 42% 20 267 € 500 €

68% 53 728 € 500 €16 M. L.D 39290 sortie d'insalubrité avec Fart

500 €

15 M. H.FMme P.G 39100 menuiseries extérieures - volets roulants - isolation combles - poêle à bois - gainage -

VMC 29% 22 908 € 500 €

14 M. et Mme J.Y 39100 pompe à chaleur air / air - ballon eau chaude - menuiseries extérieures - volets roulants - VMC

43% 21 672 €39500 chaudière bois avec ballon tampon - menuiseries extérieures avec volets roulants

27% 28 425 €

500 €

13 M. M.P 39100 chaudière gaz condensation - toiture avec isolation combles - poêle granulés - tubage - VMC - isolation sous sol - menuiseries extérieures 36% 39 537 € 500 €

12 M. C.J-P

500 €

11 M. B.JMme M.C 39700 poêle à bois - conduit - menuiseries extérieures - isolation combles 41% 17 999 € 500 €

10 M. et Mme R.E 39290 chaudière granulés bois - isolation combles - menuiseries extérieures

41% 9 078 €39100 chaudière gaz condensation - isolation combles et extérieur - VMC

53% 27 782 €

500 €

9 Mme G.S 39100 chaudière gaz condensation - isolation combles - menuiseries extérieures - une porte 34% 15 445 € 500 €

8 M. et Mme G.J.

7 M. et Mme A.E.

1

2 M. B.RMme D.A.

5 Mme S.M-J

M. R.HMme B.M.3

6

39410 15 416 € 500 €

39100

39%menuiseries extérieures - volets roulants - VMC - isolation combles

sortie d'insalubrité avec Fart39120

39410

49%

FINANCEMENT DE L'OPERATION

Mme G.N. 39100 chaudière gaz condensation - isolation murs et combles - isolation pignon - VMC - vannes thermostatiques 43% 10 049 € 500 €

menuiseries extérieures - volets roulants électriques - chaudière gaz condensation - VMC

menuiseries extérieures - volets roulants - vélux - VMC - pompe à chaleur air / air

menuiseries extérieures avec volets roulants - porte fenêtre - VMC - isolation combles

isolation extérieure

30%

29%

38%

35 917 € 500 €

8 303 € 500 €

20 694 € 500 €

4 M. et Mme F.J. 39100

M. et Mme S.H. 39100

500 €

24 600 € 500 €

84% 71 742 €

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Service : DEJSC / SJ Rapporteur : Danielle BRULEBOIS DELIBERATION N°103 du 21 mars 2014

JEUNESSE

ASSOCIATIONS DEPARTEMENTALES D’EDUCATION POPULAIRE A l’occasion du vote du BP 2014, l’Assemblée Départementale a réaffirmé son soutien aux associations départementales d’éducation populaire et a souhaité poursuivre les barèmes d’analyse suivants :

- un montant alloué à l’accompagnement de la vie associative (aide à l’emploi de 7 000 € par équivalent temps plein, 20 € par structure adhérente et un financement de 20% du coût du matériel pédagogique pour le fonctionnement général) ;

- un montant alloué aux actions de l’association. Ces actions seront jugées en fonction de leur intérêt départemental. Aussi, vous est-il proposé de vous prononcer sur la répartition d’une enveloppe globale de 89 673 €, selon le tableau joint en annexe au rapport, d’examiner les conventions réglant les modalités d’attribution de l’aide départementale à la Ligue de l’Enseignement du Jura et aux Francas du Jura, jointes en annexe, et le cas échéant, que vous autorisiez Monsieur le Président à les signer. II - AIDES INDIVIDUELLES A L’AUTONOMIE ET AUX PRATIQUES SOCIOCULTURELLES Dans le cadre du dispositif « Carte Avantages Jeunes » et des offres départementales qui lui sont associées, le Conseil général a voté un crédit de 220 000 € au BP 2014. Ce dispositif vise à développer le panel d’aides à l’autonomie des jeunes jurassiens et à leurs activités socioculturelles en proposant différentes aides (permis de conduire, PSC1, BAFA, BSR, séjours individuels, classes découvertes, 1er départs, licence sportive, inscription en école de musique ou de danse, activités de loisirs, projets de jeunes). Un crédit de 170 000 € a été affecté à notre partenaire Info Jeunesse Jura au BP 2014 afin de permettre à l’association de financer les aides de la « Carte Avantages Jeunes » sur l’année civile 2014. Afin de répondre à l’ensemble des différentes demandes d’aides et en collaboration avec nos partenaires départementaux, il vous est proposé de vous prononcer sur la répartition suivante : - 23 000 € pour les coupons sport gérés par l’association Profession Sport et Loisirs Jura ; - 23 000 € pour les aides aux séjours de vacances et aux classes découvertes proposées aux classes du Jura gérées par les Pupilles de l’Enseignement Public du Jura ( PEP39) ; - 4 000 € pour les aides aux premiers départs en vacances gérées par Jeunesse au Plein Air. Compte tenu du montant des subventions, il vous est proposé d’examiner les conventions réglant les modalités d’attribution de l’aide départementale à Profession Sport et Loisirs Jura et aux PEP39, joints en annexe au présent rapport, et le cas échéant, que vous autorisiez Monsieur le Président à les signer. Je vous serais obligé de bien vouloir en délibérer.

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POINT FINANCIER

GESTION PLURIANNUELLE en AP/CP GESTION ANNUELLE hors AP/CP


€ € €


360 000 170 000 139 673

€ € €

AP restant à affecter € CP disponibles 50 327 € Pour mémoire : Pour mémoire : Total CP pointant sur l’AP (2) € Total CP votés année n-1 426 233 € Reste à Couvrir (RAC) (1) – (2) €



- procède à la répartition du crédit de 89 673 € en faveur des associations départementales

d’éducation populaire selon le tableau annexé, approuve les conventions avec la Ligue de l’Enseignement du Jura et les Francas du Jura et autorise M. le Président à les signer ainsi que leurs éventuels avenants,

- affecte une subvention de 23 000 € à Profession Sport et Loisirs Jura pour le financement des

coupons sports, approuve la convention correspondante et autorise M. le Président à la signer ainsi que ses éventuels avenants,

- affecte une subvention de 23 000 € aux Pupilles de l’Enseignement Public du Jura pour les

aides aux séjours de vacances et aux classes découvertes, approuve la convention correspondante et autorise M. le Président à la signer ainsi que ses éventuels avenants,

- affecte une subvention de 4 000 € à Jeunesse au Plein Air pour les aides aux premiers départs

en vacances.





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ASSOCIATIONS DEPARTEMENTALES D'EDUCATION POPULAIRE

ASSOCIATIONS ACTION Subvention

ligue 39

Aides vie associative 9 800 € Lire et faire lire 7 088 € Jouons la carte de la fraternité 11 063 €

Total : 27 951 €

PEP 39 Aides vie associative 14 000 € Sapad 3 000 €

Total : 17 000 €

MRJC Aides vie associative 7 180 €

Total : 7 180 €

FDFR

Aides vie associative 1 600 € Cycle de formation 1 288 € Aide à la programmation ciné et spectacles 738 € Cycle de conférences 1 238 € Ateliers intergénérationnels créatifs et ludiques 3 688 € Spectacles (regards sur le monde) 5 175 € Animer un débat, une réunion 1 038 € Rando gourmande 1 037 €

Total : 15 802 €

Francas Aides vie associative 15 400 € Une culture pour tous 6 340 €

Total : 21 740 €

TOTAL 89 673 €

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CONVENTION 2014 ENTRE LE DÉPARTEMENT DU JURA ET LA LIGUE DE L’ENSEIGNEMENT DU JURA Entre d'une part : Le Département du Jura, représenté par le Président du Conseil général, dûment habilité à cet effet par délibération de l’Assemblée Départementale du 21 mars 2014, ci-après dénommé « Département »,

et d'autre part : La Ligue de l’Enseignement du Jura à LONS LE SAUNIER, représentée aux fins des présentes par M. Raymond BRUNEAU, agissant en qualité de président dûment habilité à cet effet, ci-après dénommée « l’association »,

Vu la délibération de la Commission permanente n° ……………… en date du 21 mars 2014 Vu la demande de subvention et le contrat d'objectifs de l’association en date du 27 janvier 2014 Vu le Code Général des Collectivités Territoriales Vu la loi n°2000-321 du 12 avril 2000 et notamment son article 10, ainsi que le décret n°2001-495 du 6 juin 2001 relatif à la transparence des aides financières octroyées par les personnes publiques, Vu l’arrêté du 11 octobre 2006 relatif au compte-rendu financier prévu par l’article 10 de la loi du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations, Vu le règlement budgétaire et financier adopté le 2 décembre 2013, Il a été convenu ce qui suit :

PREAMBULE La Ligue de l'enseignement du Jura, mouvement d'éducation populaire, vise à favoriser l'accessibilité de tous aux pratiques sportives, culturelles et de loisirs comme moyen d'éducation du citoyen capable de comprendre la société, de s'y situer et de contribuer à sa transformation. Pour cela elle s'attache à être actrice dans et autour de l'école, à agir avec les habitants sur leurs lieux de vie, à œuvrer pour la reconnaissance et l'expression de la diversité culturelle ainsi que pour une citoyenneté qui s'exerce dans tous les espaces politiques et sur l'ensemble des territoires ainsi qu’à promouvoir la laïcité, valeur de civilisation et principe de droit de la Constitution française.

Le Département du Jura, partenaire de longue date de l’association dans plusieurs de ses champs d’activité, notamment en matière culturelle avec la programmation de Côté Cour pour le volet théâtral et Ecran mobile pour le cinéma, actions pour lesquelles une convention d’objectifs et de moyens a d’ores et déjà été passée par le Département avec l’Union régionale des fédérations départementales des œuvres laïques, entend également conforter ses actions d’éducation à la citoyenneté d’intérêt départemental en direction des publics scolaires, en utilisant notamment son expertise dans le suivi du Conseil général des jeunes.

Article 1 - Objet La présente convention a pour objet de définir le cadre et les modalités d’engagement du Département et de l’association bénéficiaire dans la poursuite des actions d’intérêt départemental auxquelles répond le bénéficiaire.

Article 2 - Montant de la subvention et conditions de paiement Dans le cadre de la présente convention, le Département s’engage à soutenir les actions de l’association par une subvention de 27 951 € affectée aux animations et produits éducatifs mis en œuvre par l’association.

La subvention sera versée en une fois à signature de la présente, sous réserve du respect par celles-ci des obligations mentionnées à l’article 3, et virée au compte ouvert : 10807 00010 22019209323 82

Article 3 – Engagement du bénéficiaire Le bénéficiaire s'engage à : Réaliser son projet dans les conditions décrites dans le dossier présenté au moment de la demande d’aide départementale :

- Jouons la carte de la fraternité et www.discrim.fr - Lire et faire lire - Accompagnement de la vie associative

Poser les banderoles fournies par le Département lors des manifestations organisées par l'association, Insérer le logo du Département du Jura sur ses principaux documents informatifs ou promotionnels, affiches, tracts et autres publicités, Indiquer la participation du Département dans la presse écrite et le jour de(s) manifestation(s), Envoyer au Département des photographies et articles de presse faisant apparaître les témoignages de l'engagement de celui-ci. Participer au suivi du Conseil général des jeunes (CGJ) du Jura, notamment en collaborant avec les services du Département à l’animation de séances CGJ. Les ressources de la Ligue de l’enseignement (fonds documentaire, supports d’animation existants ou à concevoir) et ses intervenants experts pourront également être sollicités par le Département ou les

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http://www.discrim.fr/

E.P.L.E. pour la mise en place d’actions des élus juniors. Le bénéficiaire s’engage à transmettre au Département toutes informations relatives aux évènements énumérés ci-après dans le délai de trois mois à compter de la date de leur survenance : - en cas de transfert de l’activité hors du département du Jura - en cas de mise en œuvre d’une procédure de sauvegarde - en cas de liquidation, redressement judiciaire pour les personnes privées.

Le bénéficiaire s’oblige à laisser le Département du Jura effectuer, à tout moment, l’ensemble des opérations de

contrôle sur place et/ou sur pièces qu’elle jugera utiles, de quelque nature qu’elles soient, afin que cette dernière soit en

mesure de vérifier qu’il satisfait pleinement aux obligations et engagements issus des présentes.

A cet égard, le bénéficiaire s’engage à transmettre au Département tous documents et tous renseignements qu’elle pourra lui demander, dans un délai d’un mois à compter de la demande. Le bénéficiaire s’engage à faire connaître au Département les autres financements publics dont il bénéficie, par la transmission du plan de financement actualisé à l’appui des pièces justificatives de solde. Article 4 – Bilan, reddition des comptes, contrôle des documents financiers En contrepartie du versement de la subvention, l’association, dont les comptes sont établis pour un exercice courant du 1er janvier au 31 décembre, devra : - présenter le bilan qualitatif, quantitatif et financier de ses actions avant le 31 janvier de l’année suivante. - fournir régulièrement sa comptabilité, les procès-verbaux des assemblées générales et des conseils d’administration ainsi que toutes les modifications intervenues dans les statuts, la composition du conseil d’administration et du bureau; En outre, si l’activité réelle de l’association était significativement inférieure aux prévisions présentées dans le cadre de la demande de subvention, le Département du Jura se réserve le droit de réclamer le remboursement de tout ou partie de la somme versée. Article 5 - Assurance L’association souscrira toutes les polices d’assurance nécessaires pour garantir sa responsabilité civile. Elle paiera les primes et les cotisations de ces assurances sans que la responsabilité du Département du Jura puisse être mise en cause. Elle devra justifier à chaque demande de l’existence de telles polices d’assurance et du système de primes correspondantes.

Article 6 - Durée de la convention – Modification - Résiliation 1. La présente convention est acceptée pour une durée d’un an à compter de sa notification. 2. Toute modification des conditions ou modalités d’exécution de la présente convention, définie d’un commun accord

entre les parties, fera l’objet d’un avenant. 3. En cas de non-respect par l’une ou l’autre des parties des engagements respectifs inscrits dans la présente convention,

celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l’une ou l’autre des parties à l’expiration d’un délai de trois mois suivant l’envoi d’une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure.

Article 7 - Litiges En cas de différend relatif à l’interprétation ou à l’exécution de la présente convention, les parties rechercheront un accord amiable. A défaut, celui-ci sera soumis au juge administratif territorialement compétent. Fait à LONS LE SAUNIER, en deux exemplaire, le

Le Président de la ligue de l’enseignement

Le Président du Conseil Général du Jura

Christophe PERNY

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CONVENTION 2014 ENTRE LE DÉPARTEMENT DU JURA ET PROFESSION SPORT ET LOISIRS JURA Entre d'une part : Le Département du Jura, représenté par le Président du Conseil général, dûment habilité à cet effet par délibération de l’Assemblée Départementale du 21 mars 2014, ci-après dénommé « Département », et d'autre part : L’Association Profession Sport et Loisirs Jura, représentée aux fins des présentes par Monsieur Jean-Louis GAVAND agissant en qualité de président dûment habilité à cet effet, ci-après dénommée « l’association » Vu la délibération de la Commission permanente n° ……………… en date du 21 mars 2014 Vu la demande de subvention de l’association en date du 4 mars 2014, Vu le Code Général des Collectivités Territoriales Vu la loi n°2000-321 du 12 avril 2000 et notamment son article 10, ainsi que le décret n°2001-495 du 6 juin 2001 relatif à la transparence des aides financières octroyées par les personnes publiques, Vu l’arrêté du 11 octobre 2006 relatif au compte-rendu financier prévu par l’article 10 de la loi du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations, Vu le règlement budgétaire et financier adopté le 2 décembre 2013,

Il a été convenu ce qui suit :

PREAMBULE L’association Profession Sport et Loisirs Jura a pour objet de « promouvoir l’emploi qui présente un caractère sportif, éducatif, culturel et social dans le Département. Emploi Sport Jura favorise les liens entre l’offre et la demande d’emploi dans le Jura dans les secteurs du sport, des loisirs de l’animation et de la culture. » Pour accomplir ses missions elle met « à la disposition des jeunes par tous les moyens appropriés les informations dont ceux-ci souhaitent disposer dans tous les domaines et d’apporter son soutien à toutes les actions en faveur des jeunes. » Interlocuteur référent de la Direction Départemental de la Cohésion Sociale et de la Protection des Populations et des collectivités territoriales, il assure au niveau départemental un rôle d’interface avec l’ensemble des clubs.

Article 1 – Objet Par la présente convention, l’association confirme ses objectifs et participe auprès d’Info Jeunesse Jura, aux prestations offertes dans le cadre de la carte Avantages Jeunes. A ce titre, l’association favorise la pratique des sports par l’aide au financement des licences sportives pour les jeunes jurassiens, par le biais des « coupons-sport » intégrés dans le livret de la carte Avantages Jeunes pour la saison 2014-2015. C’est dans ce cadre que le Département apporte son soutien à l’association par une subvention affectée au financement des coupons sports de la carte Avantages Jeunes. La présente convention a pour objet de définir le cadre ainsi que les modalités de l’engagement réciproque du Département et du bénéficiaire. Article 2 - Montant de la subvention et conditions de paiement Conformément à l‘article 1 de la présente convention, le Département apporte son soutien au financement de la carte Avantages Jeunes par l’attribution d’une subvention de 23 000 €. La subvention sera versée en une fois à signature de la présente, sous réserve du respect par celle-ci des obligations mentionnées à l’article 3, et virée au compte ouvert : 10278 08710 00022668840 60

Article 3 – Engagement de l’association La communication de ces aides est gérée par Info Jeunesse Jura notamment qui diffuse la carte Avantages Jeunes sur l’ensemble du territoire départemental. L’association s’engage à faire apparaître, sur ses principaux documents informatifs ou promotionnels, la participation financière du Département du Jura, notamment au moyen de l’apposition de son logo.

Le bénéficiaire s’engage à transmettre au Département toutes informations relatives aux évènements énumérés ci-après dans le délai de trois mois à compter de la date de leur survenance : - en cas de transfert de l’activité hors du département du Jura - en cas de mise en œuvre d’une procédure de sauvegarde - en cas de liquidation, redressement judiciaire pour les personnes privées.

Le bénéficiaire s’oblige à laisser le Département du Jura effectuer, à tout moment, l’ensemble des opérations de contrôle sur place et/ou sur pièces qu’elle jugera utiles, de quelque nature qu’elles soient, afin que cette dernière soit en mesure de vérifier qu’il satisfait pleinement aux obligations et engagements issus des présentes.

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A cet égard, le bénéficiaire s’engage à transmettre au Département tous documents et tous renseignements qu’elle pourra lui demander, dans un délai d’un mois à compter de la demande. Le bénéficiaire s’engage à faire connaître au Département les autres financements publics dont il bénéficie, par la transmission du plan de financement actualisé à l’appui des pièces justificatives de solde.

Article 4 – Bilan, reddition des comptes, contrôle des documents financiers En contrepartie du versement de la subvention, l’association, dont les comptes sont établis pour un exercice courant du 1er janvier au 31 décembre, devra : - transmettre au Département, en début de chaque trimestre, un état de la consommation des crédits et du nombre de bénéficiaires des coupons sports. - fournir régulièrement sa comptabilité, les procès-verbaux des assemblées générales et des conseils d’administration ainsi que toutes les modifications intervenues dans les statuts, la composition du conseil d’administration et du bureau. En outre, si l’activité réelle de l’association était significativement inférieure aux prévisions présentées dans le cadre de la demande de subvention, le Département du Jura se réserve le droit de réclamer le remboursement de tout ou partie de la somme versée.

Article 5 – Sanctions En cas de non-exécution, de retard significatif ou de modification substantielle sans l’accord écrit du Département des conditions d’exécution de la convention par l’association, le Département peut diminuer ou suspendre le versement de la subvention ou exiger le versement de tout ou partie des sommes déjà versées au titre de la présente convention.

Article 6 - Durée de la convention – Modification - Résiliation La présente convention est acceptée pour une durée d’un an à compter de sa notification. Toute modification des conditions ou modalités d’exécution de la présente convention, définie d’un commun accord entre les parties, fera l’objet d’un avenant. En cas de non-respect par l’une ou l’autre des parties des engagements respectifs inscrits dans la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l’une ou l’autre des parties à l’expiration d’un délai de trois mois suivant l’envoi d’une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure.

Article 7 – Litiges En cas de différend relatif à l’interprétation ou à l’exécution de la présente convention, les parties rechercheront un accord amiable. A défaut, celui-ci sera soumis au juge administratif territorialement compétent. Fait en deux exemplaires à Lons-le-Saunier, le

Le Président de Profession Sport et Loisirs Jura


Christophe PERNY

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CONVENTION 2014 ENTRE LE DÉPARTEMENT DU JURA et les PEP 39 Entre d'une part : Le Département du Jura, représenté par le Président du Conseil général, dûment habilité à cet effet par délibération de l’Assemblée Départementale du 21 mars 2014, ci-après dénommé « Département », et d'autre part : Les PEP 39, représentées aux fins des présentes par Madame Brigitte COMPARET, agissant en qualité de présidente dûment habilitée à cet effet, ci-après dénommée « l’association » Vu la délibération de la Commission permanente n° ……………… en date du 21 mars 2014 Vu la demande de subvention et le contrat d'objectifs de l’association en date du 7 février 2014 Vu le Code Général des Collectivités Territoriales Vu la loi n°2000-321 du 12 avril 2000 et notamment son article 10, ainsi que le décret n°2001-495 du 6 juin 2001 relatif à la transparence des aides financières octroyées par les personnes publiques, Vu l’arrêté du 11 octobre 2006 relatif au compte-rendu financier prévu par l’article 10 de la loi du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations, Vu le règlement budgétaire et financier adopté le 2 décembre 2013, Il a été convenu ce qui suit :

PREAMBULE Association laïque à but non lucratif, complémentaire de l’école et reconnue d’Utilité Publique, l’association des PEP 39 organise et gère des séjours éducatifs et dynamiques de qualité, qui respectent le rythme et les envies des enfants d’aujourd’hui. En outre l’association œuvre dans le domaine médico-social en proposant un soutien scolaire aux jeunes malades ou accidentés. ARTICLE 1 – Objet : La présente convention a pour objet de définir le cadre et les modalités d’engagement du Département et de l’association bénéficiaire dans la poursuite des actions d’intérêt départemental auxquelles répond le bénéficiaire. Article 2 - Montant de la subvention et conditions de paiement Le Conseil général s’engage à soutenir l’association par une subvention 2014 de 40 000 € répartis de la manière suivante :

- 14 000 € pour les séjours individuels de jeunes jurassiens ; - 9 000 € pour les classes découvertes des écoles jurassiennes ; - 3 000 € pour le SAPAD ; - 14 000 € pour le fonctionnement de l’association.

La subvention sera versée en une fois dès signature du présent avenant et virée au compte : 10807 00010 010195590010 84 Article 3 – Engagement du bénéficiaire Le bénéficiaire s'engage à : Réaliser son projet dans les conditions décrites dans le dossier présenté au moment de la demande d’aide départementale. Poser les banderoles fournies par le Département lors des manifestations organisées par l'association, Insérer le logo du Département du Jura sur ses principaux documents informatifs ou promotionnels, affiches, tracts et autres publicités, Indiquer la participation du Département dans la presse écrite et le jour de(s) manifestation(s), Envoyer au Département des photographies et articles de presse faisant apparaître les témoignages de l'engagement de celui-ci. Participer au suivi du Conseil général des jeunes (CGJ) du Jura, notamment en collaborant avec les services du Département à l’animation de séances CGJ. Ses intervenants experts pourront également être sollicités par le Département ou les E.P.L.E. pour la mise en place d’actions des élus juniors. Le bénéficiaire s’engage à transmettre au Département toutes informations relatives aux évènements énumérés ci-après dans le délai de trois mois à compter de la date de leur survenance : - en cas de transfert de l’activité hors du département du Jura - en cas de mise en œuvre d’une procédure de sauvegarde - en cas de liquidation, redressement judiciaire pour les personnes privées.

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Article 7 - Litiges En cas de différend relatif à l’interprétation ou à l’exécution de la présente convention, les parties rechercheront un accord amiable. A défaut, celui-ci sera soumis au juge administratif territorialement compétent. Fait en deux exemplaire à Lons-le-Saunier, le Le Président du Conseil général, La Présidente des PEP 39,

Christophe PERNY

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CONVENTION 2014 ENTRE LE DÉPARTEMENT DU JURA ET LES FRANCAS DU JURA Entre d'une part : Le Département du Jura, représenté par le Président du Conseil général, dûment habilité à cet effet par délibération de l’Assemblée Départementale du 21 mars 2014, ci-après dénommé « Département », et d'autre part : L’association les Francas du Jura à LONS LE SAUNIER, représentée aux fins des présentes par M. Jean-Louis POMMIER, agissant en qualité de président dûment habilité à cet effet, ci-après dénommée « l’association », Vu la délibération de la Commission permanente n° ……………… en date du 21 mars 2014 Vu la demande de subvention et le contrat d'objectifs de l’association en date du 10 février 2014 Vu le Code Général des Collectivités Territoriales Vu la loi n°2000-321 du 12 avril 2000 et notamment son article 10, ainsi que le décret n°2001-495 du 6 juin 2001 relatif à la transparence des aides financières octroyées par les personnes publiques, Vu l’arrêté du 11 octobre 2006 relatif au compte-rendu financier prévu par l’article 10 de la loi du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations, Vu le règlement budgétaire et financier adopté le 2 décembre 2013, Il a été convenu ce qui suit :

PREAMBULE Les Francas du Jura, mouvement d'éducation populaire, a pour objectif de favoriser l’action éducative, sociale et culturelle en faveur des enfants, tels que définis par la Convention Internationale des Droits de l’Enfant. L’action de l’association se développe sur l’ensemble du département avec différentes structures d’accueil (accueils de loisirs permanents, une base de plein air et des communes partenaires). Article 1 - Objet La présente convention a pour objet de définir le cadre et les modalités d’engagement du Département et de l’association bénéficiaire dans la poursuite des actions d’intérêt départemental auxquelles répond le bénéficiaire. Article 2 - Montant de la subvention et conditions de paiement Le Conseil général s’engage à soutenir l’association par une subvention 2014 de 21 740 € répartis de la manière suivante :

- 6 340 € pour l’action « une culture pour tous » ; - 15 400 € pour le fonctionnement de l’association.

La subvention sera versée en une fois dès signature du présent avenant et virée au compte : 10807 00010 52019153940 17 Article 3 – Engagement du bénéficiaire Le bénéficiaire s'engage à : Réaliser son projet dans les conditions décrites dans le dossier présenté au moment de la demande d’aide départementale : Poser les banderoles fournies par le Département lors des manifestations organisées par l'association, Insérer le logo du Département du Jura sur ses principaux documents informatifs ou promotionnels, affiches, tracts et autres publicités, Indiquer la participation du Département dans la presse écrite et le jour de(s) manifestation(s), Envoyer au Département des photographies et articles de presse faisant apparaître les témoignages de l'engagement de celui-ci. Le bénéficiaire s’engage à transmettre au Département toutes informations relatives aux évènements énumérés ci-après dans le délai de trois mois à compter de la date de leur survenance : - en cas de transfert de l’activité hors du département du Jura - en cas de mise en œuvre d’une procédure de sauvegarde - en cas de liquidation, redressement judiciaire pour les personnes privées.




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Article 7 - Litiges En cas de différend relatif à l’interprétation ou à l’exécution de la présente convention, les parties rechercheront un accord amiable. A défaut, celui-ci sera soumis au juge administratif territorialement compétent. Fait à LONS LE SAUNIER, en deux exemplaire, le

Le Président des Francas du Jura


Christophe PERNY

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Service : DEJSC/Culture Education Rapporteur : Danielle BRULEBOIS DELIBERATION N° 104 du 21 mars 2014

DOTATION DES COLLEGIENS EN TABLETTES NUMERIQUES – CONVENTION DE MISE A DISPOSITION ET ASSURANCE

Dans le cadre de sa politique de développement du numérique au collège, le Conseil général a lancé, avec le complet soutien de l’Education nationale, un vaste projet de dotations individuelles en tablettes numériques des collégiens du public comme du privé à leur entrée en 6ème, pour un usage dans et hors les murs des établissements, avec comme objectifs principaux de répondre à la problématique du poids des cartables, d’ offrir aux équipes enseignantes des outils pédagogiques innovants et de combattre la fracture numérique.

Le matériel retenu à l’issue de l’appel d’offres est une tablette numérique de marque Apple, et son déploiement

généralisé prendra effet à la rentrée 2014/2015, les trois collèges expérimentateurs ( Saint Exupéry à Lons le Saunier, Jules Grévy à Mont sous Vaudrey et Michel Brézillon à Orgelet) étant quant à eux équipés dès le 2ème trimestre de la présente année scolaire (sous forme de dotations individuelles pour les deux premiers, sous forme de classe mobile pour le troisième).

Cette opération est entrée dans sa première phase opérationnelle avec l’équipement de l’ensemble des personnels

enseignants concernés (référents disciplinaires, correspondants tablettes de chaque établissement puis totalité des équipes enseignantes), et pour chacun d’eux une formation à la prise en main, dispensée par le titulaire du marché passé par le Département, préalablement au programme de formations pédagogiques assuré par le Rectorat.

Quant à l’équipement des élèves, il sera subordonné à la signature par les parents des futurs détenteurs, conjointe à

celle du Conseil général, d’une convention réglant les modalités pratiques de mise à disposition de la tablette, définissant le périmètre des usages prévus, les conditions matérielles d’utilisation et de détention, et précisant les engagements et responsabilités du bénéficiaire et de ses responsables légaux.

Vous trouverez, annexé au présent rapport, ce projet de convention , qui a reçu l’approbation de la Commission de

concertation des collèges publics du Jura et celle de l’Education nationale, et sur lequel il vous est proposé de vous prononcer.

Ainsi que vous pourrez le constater, la convention ne manque pas d’aborder la question de l’assurance des

tablettes confiées aux élèves. Le Conseil général a renoncé à garantir lui-même ces biens : le coût d’un tel contrat se serait avéré exorbitant et

n’aurait pas répondu au principe souhaité par le Département de responsabilisation des familles. Il appartiendra donc à celles-ci d’assurer, si elles le souhaitent, le matériel mis à disposition de leurs enfants, ou au moins de vérifier auprès de leur assureur que leur responsabilité civile fonctionnera en cas de sinistre.

Toutefois, la souscription par les parents qui le souhaitent d’une assurance spécifique pour le matériel nécessaire

aux études, telle que celle proposée par la M.A.E., pourra être compensée, sous certaines conditions qui vous sont précisées ci-après, par l’octroi d’une aide financière départementale. Le Conseil général avait en effet souhaité décharger les familles les plus défavorisées du coût de cette souscription en majorant dans cette optique le crédit voté au BP 2014 pour les bourses départementales.

Si vous en étiez d’accord, cette aide financière départementale spécifique « tablettes » serait réservée, s’ils en font

la demande, aux élèves titulaires d’une bourse d’études, qu’elle soit départementale et/ou nationale, et quel qu’en soit le montant.

Quant à son montant, il serait dans tous les cas plafonné à 15 € par élève et par an.

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Au vu des données des années scolaires 2012/2013 et 2013/2014, le nombre des élèves de 6ème potentiellement

bénéficiaires en 2014/2015 oscillerait entre 600 et 700, ce qui occasionnerait une dépense de l’ordre de 8 000 à 9 000 €, dans l’hypothèse bien sûr où tous les élèves éligibles auraient souscrit une assurance complémentaire.

Cette aide départementale spécifique « tablettes » serait mise en place dès la présente année scolaire pour les élèves

des collèges expérimentateurs qui se verront dotés d’une tablette à titre individuel au printemps, Je vous serais obligé de bien vouloir en délibérer.


Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, la Commission permanente du Conseil général approuve :

- la convention-type de mise à disposition des tablettes aux élèves jointe en annexe, et autorise

M. le Président à signer les conventions qui seront passées avec les responsables légaux de chaque collégien détenteur sur le modèle de cette convention-type, et leurs avenants éventuels,

- les modalités de l’aide qui sera apportée par le Département aux élèves détenteurs d’une tablette

numérique départementale pour le financement de leur assurance spécifique « tablettes », telles qu’elles sont décrites ci-dessus :

. bénéficiaires : les élèves, issus d’un collège public ou privé jurassien, qui en feront la demande, sous réserve qu’ils soient titulaires d’une bourse départementale et/ou nationale,

. montant : coût de la souscription annuelle à hauteur maximum de 15 €.





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Convention de mise à disposition de tablettes numériques par le Département pour les collégiens du Jura

Entre Le Département du Jura, représenté par le Président du Conseil général en exercice, dûment autorisé pour la présente convention par la délibération de la commission permanente du Conseil général n°… du …,

ET Madame/Monsieur …, domicilié à …, agissant en qualité de représentant légal de …, élève au collège …. de ….

Préambule :

Dans le cadre de la modernisation des équipements informatiques des collèges, le Département du Jura entend procéder au déploiement progressif d’une dotation individuelle en tablettes numériques pour les collégiens lors de leur entrée en 6ème.

Les collégiens recevront en dotation individuelle à la rentrée scolaire 2014-2015 chacun une tablette acquise par le Département et qui restera sa propriété, mais sera mise à leur disposition pour l’année scolaire 2014-2015.

Article 1 : Objet

La présente convention, dite « convention de mise à disposition », entend régler les modalités pratiques de mise à disposition de la tablette en définissant le périmètre des usages prévus, les conditions matérielles d’utilisation et de détention, les responsabilités et les services associés.

Article 2 : Périmètre de l’opération

Le bénéficiaire de la mise à disposition est l’élève …. …., scolarisé au collège … de … en classe de 6ème à la rentrée 2014-2015.

Le matériel mis à disposition du collégien dans le cadre de sa scolarité dans l’établissement reste la propriété du Département, la présente convention nominative de mise à disposition constituant la preuve de détention du matériel.

La durée de mise à disposition et de mise en œuvre des services est celle d’inscription et de présence dans le collège au titre de l’année scolaire 2014-2015.

Le matériel mis à disposition est une tablette numérique, modèle iPad Air d’Apple d’une valeur de 534 € ttc, avec un chargeur 220V, un câble de connexion USB, une paire d’écouteurs audio et sa coque de protection, munie d’une étiquette nominative comportant également les informations liées à la tablette.

Article 3 : Engagements du bénéficiaire et de ses parents ou responsables légaux

La revente, la cession, même à titre gratuit, l’échange, le prêt, la location, du matériel mis à disposition sont strictement interdits. L’usage du matériel est réservé à l’élève collégien dont l’identité figure sur la présente convention.

Le départ anticipé du collège (avant la fin de l’année scolaire) engage le ou les parents ou responsables légaux de l’élève collégien à signaler cette situation auprès du chef d’établissement et à restituer le matériel mis à sa disposition.

Si l’élève poursuit sa scolarité dans un autre collège du Jura, un autre matériel re-paramétré sera mis à sa disposition dans son nouvel établissement.

L’élève s’engage à respecter constamment les préconisations d’utilisation. Ce matériel est placé sous la responsabilité et l’autorité du ou des responsables légaux.

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Ce matériel étant destiné prioritairement aux usages pédagogiques, le collège de rattachement dispose de la pleine autorité lorsque le matériel est dans l’établissement ou dans le cadre d’un déplacement organisé par l’établissement, et de la capacité à prendre des mesures disciplinaires si le comportement du collégien le nécessite. Le règlement intérieur de l’établissement et ses annexes s’appliquent pleinement dans le cadre de son utilisation.

Les pannes du matériel mis à disposition survenues dans le cadre d’une utilisation courante sont prises en charge par le Département et le matériel remis à disposition dans les délais les plus courts, mais l’élève doit indiquer précisément à l’enseignant référent dans quelle circonstance la panne est intervenue.

Il est formellement interdit de remplacer le système d’exploitation, de procéder au jailbreaking (débridage) de la tablette. Ces opérations entraînant l’annulation de la garantie par le fabricant, le collège se réserve le droit de prendre des sanctions disciplinaires.

Dans le cas d’un sinistre qui se produirait hors de l’enceinte de l’établissement, le remplacement du matériel n’est pas un droit acquis et relève de l’examen de chaque situation, comme les casses, vols, pertes de la tablette proprement dites ou des matériels auxiliaires (chargeur, câbles, casques…).

Le cas échéant, il pourra être demandé aux responsables légaux de prendre en charge financièrement le coût de remplacement (prix du marché départemental) de la tablette ou des interventions de maintenance générées par des pratiques inappropriées de l’élève en cas de manquement grave ou d’incidents répétés impliquant la responsabilité de l’élève ou de ses responsables légaux.

Il appartient aux responsables légaux de contacter leur assurance afin de s’informer du niveau de couverture du matériel mis à disposition.

En cas de vol ou de détournement, une plainte devra être déposée auprès des services de police ou de gendarmerie.

En cas de perte, une main courante devra être établie auprès des mêmes services.

Un responsable légal prend en parallèle l’attache de l’administration du collège pour l’informer de la procédure engagée.

L’élève et ses responsables légaux sont informés qu’un système de géolocalisation de la tablette sera alors activé et la tablette sera rendue définitivement inutilisable. En cas de doute, l’élève peut solliciter dans un premier temps le blocage de la tablette auprès du référent du collège.

La maintenance et la configuration des matériels sont de la compétence exclusive de l’équipe pédagogique et du Département du Jura. Aucune intervention externe n’est autorisée sur le matériel.

Article 4 : Règles d’utilisation courantes

L’élève collégien s’engage également à ne pas modifier la configuration initiale de la tablette mise à sa disposition.

Il est strictement interdit de sortir le matériel de sa protection. Le chargeur de batterie et le ou les câbles ne sont pas amenés au collège, sauf demande écrite de l’établissement. Le collégien veillera à ce que la batterie soit chargée au minimum à 70 % avant de se rendre au collège (le chargement de la batterie est conseillé dans un lieu autre que la chambre).

L’usage de ce matériel est en priorité pédagogique.

L’élève collégien peut y stocker ses données personnelles, mais la priorité est donnée aux contenus pédagogiques.

Hors temps scolaire, l’élève, sous le contrôle de l’autorité parentale, peut utiliser la tablette pour des usages ludiques ou culturels à titre personnel, mais il lui est interdit de substituer aux ressources pédagogiques chargées sur la tablette d’autres contenus.

Un progiciel dit de MDM (pour Mobile device management) est installé sur la tablette afin de permettre la distribution à distance de ressources pédagogiques ou autres applicatifs utiles au bon fonctionnement du matériel ; il permet également la supervision des programmes (et non des contenus) installés sur les tablettes par les usagers.

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Aussi l’élève et ses responsables légaux sont – ils informés que des messages d’alerte peuvent lui être adressés pour lui demander de retirer de la tablette des contenus trop volumineux qui entraveraient une utilisation pédagogique normale.

Ils sont naturellement fondés à avoir communication des données les concernant contenues dans ce logiciel, qui fait l’objet d’une déclaration légale auprès de la C.N.I.L. (Commission Nationale Informatique et Liberté).

Par ailleurs, il est formellement déconseillé aux responsables légaux de procéder ou de permettre au collégien placé sous leur responsabilité de procéder lui-même à des acquisitions de programmes dans le store d’Apple ou à d’autres dépenses sur Internet en utilisant une carte bleue ; le cas échéant, l’utilisation de cartes pré-payées (i-tunes) est vivement recommandée, mais la responsabilité du Département ne saurait en aucun cas être engagée en cas de fraude ou de tromperie.

Il est naturellement interdit d’enregistrer, même de façon temporaire, tout contenu illicite ou pour lequel le collégien ne détient pas les droits nécessaires.

La législation sur le téléchargement étant en constante évolution, il est recommandé de s’informer régulièrement.

Le droit à l’image doit être respecté , il est interdit d’utiliser ou diffuser des photos, vidéos, sons, sans l’autorisation écrite des personnes présentes sur ces médias.

Une adresse anonyme de courrier électronique est délivrée au collégien, avec la terminaison @colleges39.fr.

Les identifiants sont des informations personnelles et confidentielles. Cette adresse est réservée en priorité aux échanges pédagogiques et administratifs. Le contenu de chaque compte mail est susceptible de faire l’objet de contrôles.

L’usage pédagogique ne nécessite a priori aucune inscription aux réseaux sociaux qui sont interdits aux moins de 13 ans, sauf spécification expresse de l’équipe pédagogique dans le cadre d’une activité déterminée.

Le contrôle de l’utilisation de ces services est placé sous l’autorité des responsables légaux. L’élève s’engage à demander l’autorisation à ses responsables légaux avant toute inscription.

La C.N.I.L. constate une augmentation des cas de « lynchage » sur internet. Ce type de comportement, outre les risques de poursuites, entraînerait immédiatement une sanction administrative de l’élève, ceci sans préjuger d’éventuelles poursuites pénales. Dans ce cas, son matériel sera consigné dans l’établissement.

La disponibilité d’une connexion Internet au domicile du collégien n’est pas obligatoire. Si le ou les responsables légaux disposent d’une connexion Internet au domicile, il relève de leur responsabilité d’autoriser ou non la connexion du matériel du collégien.

Tout problème doit être immédiatement signalé au chef d’établissement. Lors de la prise en charge par l’établissement (équipe pédagogique) un contrôle complet est effectué.

Tout manquement à la présente convention sera signalé par courrier aux responsables légaux avec copie à l’établissement.

Article 5 : Durée de la convention – Champ d’application

La présente convention est conclue pour la durée correspondant à l’année scolaire 2014-2015, mais elle s’applique pour un établissement donné.

En cas de départ définitif du Jura, le collégien et son ou ses responsables légaux sont tenus de restituer le matériel en bon état, en ayant au préalable récupéré les applications personnelles qu’ils y avaient déposées, sous peine de les voir effacées par le Département lors de la reconfiguration de la tablette.

Par ailleurs, l’élève et le(s) responsable(s) légal (/aux) sont tenus de veiller au bon entretien de la tablette et doivent alerter le référent du collège en cas de dysfonctionnement constaté.

Article 6 : Modification de la convention - Résiliation – Litiges

Les modifications éventuelles de la présente convention devront systématiquement donner lieu à la conclusion d’un avenant.

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En cas de non-respect des engagements réciproques inscrits dans la présente convention, celle-ci pourra être résiliée de plein droit par l’une ou l’autre des parties, à l’expiration d’un délai de quinze jours suivant l’envoi d’une lettre recommandée avec accusé de réception valant mise en demeure, restée sans effet.

En cas de différend relatif à l’interprétation ou à l’exécution de la présente convention, les parties rechercheront un accord amiable. A défaut, celui-ci sera soumis au juge administratif territorialement compétent.

Fait à Lons-le-Saunier le….

Le Président du Conseil général,

Christophe PERNY Le responsable légal N°1 Le responsable légal N°2

L’élève bénéficiaire de la dotation

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Service : DEDM - BAT Rapporteur : Danielle BRULEBOIS DELIBERATION N° 105 du 21 mars 2014

DOTATION DE FONCTIONNEMENT COMPLEMENTAIRE DES COLLEGES

Dans le cadre des dotations nécessaires au fonctionnement des collèges publics, le Conseil Général approvisionne, chaque année, une réserve permettant de faire face à des dépenses imprévues. Pour 2014, 200 000 € sont approvisionnés à ce titre. Les modalités d'utilisation de cette enveloppe conduisent à une prise en charge au taux de :

100 % des surcoûts de fonctionnement découlant des caractéristiques de l'établissement, des investissements mobiliers et matériels laissés à la charge des établissements après travaux de restructuration, des équipements liés à la sécurité réglementaire et aux réseaux informatiques, des sinistres à partir de 1 500 €, des habillements des agents contractuels,

70 % du coût des acquisitions de matériels et outillages nécessaires à l'entretien des bâtiments et espaces verts, des équipements de sécurité non réglementaires.

Les dépenses favorisant l’environnement dans le cadre du fonctionnement matériel du collège peuvent également être considérées. Je vous propose de plus que seules les dépenses supérieures à 150 € soient subventionnées. Je vous serais obligé de bien vouloir délibérer sur les demandes ci-dessous :

Etablissement Justificatif de la dépense

Coût opération

Taux de prise en charge

Montant de la dotation

Collège Jules Grévy à POLIGNY

Création d’un verger pâturé pour tonte par

moutons

1 211,00 €

70 %

Arrondi à 850,00 €

Collège C.N. Ledoux à DOLE Renouvellement auto-laveuse

4 856,69 € 70 % 3 400,00 €



€ € €


200 000 0

4 250

€ € €


45



- attribue une dotation complémentaire de:

• 850,00 € au collège Jules Grévy à POLIGNY • 3 400,00 € au collège C.N. Ledoux à DOLE

- autorise M. le Président à signer les pièces nécessaires à la mise en œuvre de ces décisions.





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Service : DEDM - BAT Rapporteur : Danielle BRULEBOIS DELIBERATION N° 106 du 21 mars 2014

CONTRIBUTION INTERDEPARTEMENTALE – DEPENSES HAUTE-SAONE

"Lorsque, dans un autre département, 10 % au moins des élèves d’un collège résident dans un autre département que celui dont relève l’établissement, une participation aux charges de fonctionnement et de personnel peut être demandée au département de résidence. Le montant de cette participation est fixé par convention entre les départements intéressés" Le collège Jacques Prévost de PESMES en HAUTE SAONE a accueilli, à la rentrée scolaire 2013-2014, 141 élèves de notre Département, représentant 39,60 % d'un total de 356 élèves. La contribution du Département du Jura aux charges de fonctionnement est établie ci-après :

Nom du collège Effectif total

Effectif du Jura

En % Total

Contribution du département Forfait part

matériel Forfait part personnel

Jacques Prévost A PESMES 356 141 39,60 38 345,47 75 792,82

En application de ces dispositions le Département du Jura doit verser une participation totale de 114 138,29 euros au Département de HAUTE SAONE au titre de l’année scolaire 2013-2014. Je vous prie de bien vouloir en délibérer et m'autoriser à signer la convention jointe, en annexe, à ce rapport.



€ € €


190 000,00

114 138,29

€ € €

AP restant à affecter € CP disponibles 75 861,71 € Pour mémoire : Pour mémoire : Total CP pointant sur l’AP (2) € Total CP votés année n-1 60 000,00 € Reste à Couvrir (RAC) (1) – (2) €

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Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, la Commission permanente du Conseil général approuve la convention de participation aux charges de fonctionnement du collège Jacques Prévost de PESMES en HAUTE SAONE exercice 2014 (pour l’année scolaire 2013-2014) concernant le forfait part matériel et part personnel pour un montant de 114 138,29 € et autorise M. le Président à la signer.





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CONVENTION DE CONTRIBUTION INTERDEPARTEMENTALE EXERCICE 2014 (Année scolaire 2013-2014)

Vu l’article L.213-8 du Code de l’Education ; Entre d’une part, Le Département de la Haute-Saône représenté par le Président du Conseil Général, dûment habilité par une délibération de la Commission Permanente du Conseil Général en date du 3 février 2014. Et d’autre part, Le Département du Jura, représenté par le Président du Conseil Général, dûment habilité par une délibération en date du ………… Il a été convenu ce qui suit : Article 1er Lorsque 10 % au moins des élèves d’un collège résident dans un autre département que celui dont relève l’établissement, une participation aux charges de fonctionnement et de personnel peut être demandée au département de résidence. Le montant de cette participation est fixé entre les départements intéressés. Article 2 La présente convention a pour objet de fixer les modalités de calcul de la participation du Département du Jura aux charges de fonctionnement du collège de PESMES au titre de l’exercice 2014. Article 3 Les effectifs des collèges pris en compte sont communiqués par la Direction académique de la Haute Saône et sont relatifs à l’année scolaire 2013-2014. Le collège de PESMES compte 141 élèves domiciliés dans le département du Jura, représentant plus de 10 % de leur effectif total.

Nom du collège Effectif total du collège

Effectif du Jura En

Nombre En % / Total

Jacques Prévost à PESMES 356 141 39,60 % Article 4 Le département de la Haute-Saône alloue une dotation pour cet établissement qui s’élève à 96 832,00 € en fonctionnement et à 191 396,00 € en charge de personnel. La contribution du département du Jura est ainsi définie :

Nom du collège Effectif du Jura

Participation du Jura Dotation de fonctionnement Frais de personnel

Jacques Prévost à PESMES 141 38 345,47 75 792,82 € TOTAL 114 138,29 €

Article 5 Le département du Jura versera au département de la Haute-Saône, à réception du titre de recette correspondant, sa participation aux charges de fonctionnement et de personnel. Ce dernier sera émis à la signature de la convention. Fait à Vesoul, le ………… Le Président du Conseil Général Le Président du Conseil Général de la Haute-Saône du Jura

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Service : DMI – SPT – ACT Rapporteur : Denis JEUNET DELIBERATION N° 107 du 21 mars 2014

AIDES THEMATIQUES THEMATIQUES TERRITORIALES

Lors du Budget primitif 2014, le Conseil général a attribué, dans le cadre des aides « thématiques territoriales », une subvention de 100 000 € à la Commune de Dole pour le projet d’office de tourisme flottant de Dole, alors que les travaux correspondants sont portés par la Communauté d’agglomération Grand Dole.

Le projet d’Etablissement Flottant Recevant du Public vise à accueillir les visiteurs de l’agglomération, en garantissant l’accessibilité des personnes à mobilité réduite, ainsi que le personnel administratif de l’Office de Tourisme au sein d’un établissement plus fonctionnel et modernisé, de promotion et de mise en valeur du patrimoine touristique de l’agglomération.

Le coût du projet porté par la Communauté d’agglomération du Grand Dole est de 784 726 € HT. Il comprend l’établissement flottant, la passerelle et l’annexe technique sur les quais.

Le plan de financement se répartit comme suit :

DEPENSES RECETTES Travaux Maîtrise d’œuvre Frais d’études et divers

633 850 € 82 401 € 68 475 €

Conseil général du Jura (12,75 % de 784 726 € H.T.) Conseil Régional Franche-Comté Etat (FNADT) Grand Dole

100 000 €

100 000 € 120 000 € 464 726 €

TOTAL H.T. 784 726 € TOTAL H.T. 784 726 €

Je vous propose de réaffecter la subvention de 100 000 €, attribuée initialement à la Commune de Dole, à la Communauté d’agglomération Grand Dole pour le projet d’office de tourisme flottant, correspondant à 12,75 % du montant global de l’opération estimé à 784 726 €, de valider la convention en annexe 1 et d’autoriser Monsieur le Président à la signer ainsi que les avenants éventuels.

Je vous serais obligé de bien vouloir en délibérer.



11 400 000 9 903 001

0

€ € €


€ € €

AP restant à affecter 1 496 999 € CP disponibles €

Pour mémoire : Pour mémoire : Total CP pointant sur l’AP (2) 3 299 378 € Total CP votés année n-1 € Reste à Couvrir (RAC) (1) – (2) 8 100 622 €

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DÉCISION N° 107 du 21 mars 2014 2014


- réaffecte la subvention de 100 000 €, attribuée initialement à la Commune de Dole, à la Communauté d’agglomération Grand Dole pour le projet d’office de tourisme flottant, correspondant à 12,75 % du montant global de l’opération estimé à 784 726 €,

- approuve la convention jointe en annexe 1 et autorise M. le Président à la signer ainsi que

ses éventuels avenants.





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CONVENTION N° 2014 – 02 – TOUR – INV relative à l’attribution d’une subvention à la Communauté d’agglomération Grand Dole

pour la création d’un office de tourisme flottant Entre les soussignés : Le DEPARTEMENT DU JURA, représenté par le Président du Conseil général en exercice,

D’UNE PART, Et La Communauté d’agglomération Grand Dole, représentée par le Président en exercice,

D’AUTRE PART, Vu le code général des collectivités territoriales, notamment ses articles L. 1511-1-1 et L. 1511-3 ; Vu le régime cadre d’aides à l’investissement et à l’emploi en faveur des PME n° X65-2008 ; Vu le régime d’aide aux investissements en faveur des entreprises de commercialisation/transformation du secteur agricole n° N215-2009 ; Vu la loi n° 2000-321 du 12 avril 2000 modifiée relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations et notamment son article 10 ; Vu le décret n° 2001-495 du 6 juin 2001 pris pour l’application de l’article 10 de la loi n°2000-321 du 12 avril 2000 et relatif à la transparence des aides financières octroyées par les personnes publiques ; Vu l’arrêté du 11 octobre 2006 relatif au compte rendu financier prévu par l’article 10 de la loi du 12 avril 2000 relative aux droits des citoyens dans leurs relations avec les administrations ; Vu la délibération n° 264 de la Commission Permanente du Conseil général réunie le 3 juillet 2013 relative au règlement financier de la collectivité ; Vu la délibération n°………….. de la Commission permanente du Conseil général du ……………….. Il est convenu ce qui suit : Article 1 – Objet de la Convention Dans le cadre du présent projet, la convention a pour objectif de définir le montant et les conditions d’attribution de la subvention du Conseil général du Jura à la Communauté d’agglomération Grand Dole pour la création d’un office de tourisme flottant. Article 2 – Aide accordée Le Conseil général du Jura a décidé d’attribuer une subvention de 100 000 € à la Communauté d’agglomération Grand Dole, correspondant à 12,75% d’un montant de dépenses éligibles estimé à 784 726 € H.T., pour la création d’un office de tourisme flottant. L’aide n’est pas révisable à la hausse. Si le coût réel est inférieur à la dépense subventionnable, l’aide départementale sera recalculée sur la base de ce coût réel, selon les modalités du dispositif en vigueur au moment de la décision de la Commission permanente. Le plan de financement est joint en annexe à la convention. Article 3 – Modalités de règlement Le Conseil général versera cette subvention à la Communauté d’agglomération Grand Dole, après signature de la présente convention et sur présentation des justificatifs de dépenses acquittées accompagnés d’un état récapitulatif, visé par le Maître d’ouvrage.

L’opération décrite doit avoir débutée au plus tard le 31 décembre 2015, faute de quoi la subvention attribuée sera réputée caduque. Le commencement de l’opération sera attesté par un certificat du bénéficiaire. L’opération subventionnée doit par ailleurs être soldée le 31 décembre 2016. Une prorogation de délai de liquidation de la subvention départementale pourra toutefois être accordée par le Président du Conseil Général sur demande particulièrement motivée de la Communauté d’agglomération Grand Dole. Passé ce délai, le Département pourra exiger le reversement de l’aide dans les conditions prévues à l’article 6.

ANNEXE 1

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Article 4 – Obligations particulières La Communauté d’agglomération Grand Dole s’engage : - à choisir les différents intervenants de cette opération dans des conditions de transparence et d’égalité de traitement de tous les candidats, en respect des dispositions du code des marchés publics, le cas échéant - à utiliser la subvention octroyée exclusivement à la réalisation de l’objet qui l’a motivée tel que défini à l’article 1er de la présente convention. Article 5 – Contrôle Le contrôle de l’utilisation de la subvention sera effectué par les services du Département, au vu des justificatifs produits au moment de la demande de versement de la subvention. Ils sont habilités à procéder à toutes autres formes de contrôle, notamment sur place, avant et après le versement de l’aide. La Communauté d’agglomération Grand Dole devra fournir également un compte-rendu financier attestant de la conformité des dépenses effectuées à l’objet de la convention, dans les 6 mois suivant la fin de l’exercice pour lequel elle a été attribuée. Article 6 – Résiliation et reversement de l’aide départementale La présente convention sera résiliée par le Département après présentation par la partie défaillante de ses observations : - en cas d’utilisation différente de celle qui avait motivé l’aide - en cas de fausse déclaration ou du refus des cocontractants de se soumettre aux contrôles du Département Le Département exigera alors la restitution des sommes versées à la Communauté d’agglomération Grand Dole. Le Président du Conseil général pourra soumettre à l’examen de l’Assemblée plénière ou de la Commission permanente, la décision de résiliation de la convention et de la récupération de tout ou partie de l’aide départementale : - en cas d’inexécution totale ou partielle des conditions liées à l’octroi de l’aide - en cas de non-respect des dispositions de l’article 4 de la présente convention Article 7 – Modalités de reversement de l’aide départementale En cas de demande de reversement, un titre de recettes sera émis par Monsieur le Payeur départemental à l’encontre de la Communauté d’agglomération Grand Dole. Article 8 – Durée de la convention et délai de validité des aides La présente convention prend effet à compter de sa signature jusqu’à l’extinction de l’ensemble des obligations qu’elle prévoit. Article 9 – Communication Mentionner le concours financier du Département du Jura en cas de publication de documents, d’organisation de manifestations publiques ou de réalisation de travaux donnant lieu à publicité ou à des opérations de communication. Dans les publications, la charte graphique départementale doit être respectée. Ses modalités d’utilisation doivent être autorisées par le Département. Article 10 - Election de domicile Chaque partie signataire fait élection de domicile en son siège respectif. Article 11 – Responsabilité L’aide financière du Département du Jura ne peut entraîner la responsabilité de celui-ci à aucun titre que ce soit, pour quelconque fait ou risque, préjudiciable à la Communauté d’agglomération Grand Dole ou à un tiers, pouvant survenir en cours d’exécution. Article 12 – Règlement des litiges Tout litige relatif à l’interprétation et à l’exécution de cette convention est de la compétence du Tribunal Administratif de Besançon.

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Article 13 – Exécution L’ordonnateur et le comptable assignataire sont respectivement Monsieur le Président du Conseil général du Jura et Monsieur le Payeur Départemental. Fait à Lons-le-Saunier, le

Le Président de la Communauté d’agglomération Grand Dole

Monsieur Claude CHALON

Le Président du Conseil général du Jura,

Monsieur Christophe PERNY

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Annexe 1

PLAN DE FINANCEMENT

DEPENSES RECETTES Travaux Maîtrise d’œuvre Frais d’études et divers

633 850 € 82 401 € 68 475 €

Conseil général du Jura (12,75 % de 784 726 € H.T.) Conseil Régional Franche-Comté Etat (FNADT) Grand Dole

100 000 €

100 000 € 120 000 € 464 726 €

TOTAL H.T. 784 726 € TOTAL H.T. 784 726 €

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Service : DDEE / ECO / INDUS Rapporteur : Denis JEUNET DELIBERATION N° 108 du 21 mars 2014

AIDES INDIVIDUELLES AUX ENTREPRISES PORTAIL REGIONAL 2012-2014

Lors de notre séance du 9 décembre 2011 (BP 2012), nous avons approuvé les nouvelles modalités des aides individuelles aux entreprises contractualisées avec le Conseil régional de Franche-Comté pour la période 2012-2014. Le nouveau dispositif entérine en particulier le passage en avances remboursables pour les aides au recrutement de cadre et pour les aides aux investissements matériels des projets ne bénéficiant pas de cofinancement européen et met en place de nouvelles procédures comme l’avance remboursable « création-transmission-mutation ». Nous avons également validé le projet de convention d'application liant la Région et les quatre départements franc-comtois et avons ouvert, pour servir l’ensemble de ces aides, une autorisation de programme de 4 030 000 € assortie, après le BP 2014, de crédits de paiement d'un montant de 3 005 632 € et de recettes à hauteur de 412 999 € (pour le remboursement des avances consenties). Le Comité d’Engagement des Aides Individuelles aux Entreprises, réuni le 30 janvier 2014 a rendu des avis sur un certain nombre de dossiers jurassiens dont la liste figure en annexe au présent rapport. Il nous appartient de prendre acte de l'ensemble des décisions favorables de ce Comité et de nous prononcer sur le dossier dont la prise en charge financière est proposée au Département du Jura.

POINT FINANCIER

GESTION PLURIANNUELLE en AP/CP GESTION ANNUELLE hors AP/CP


4 030 000 2 788 086

195 690

€ € €


€ € €

AP restant à affecter 1 046 224 € CP disponibles € Pour mémoire : Pour mémoire : Total CP pointant sur l’AP (2) 3 005 632 € Total CP votés année n-1 € Reste à Couvrir (RAC) (1) – (2) 1 024 368 €

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- prend acte de l'ensemble des décisions favorables du Comité d’Engagement des Aides Individuelles aux Entreprises qui s’est tenu le 30 janvier 2014 (cf. annexe 1),

- accorde, conformément à l'avis dudit Comité, l’avance remboursable suivante :

Industrie, Service à l’Industrie, Artisanat de Production : Développement industriel :

. ITEC à Saint-Germain-les-Arlay ...................................................................... 195 690 € aide allouée en application du régime cadre d’aides à l’investissement et à l’emploi en faveur des PME n° X65/2008, pris sur la base du règlement général d’exemption par catégorie n° 800/2008 adopté par la Commission européenne le 6 août 2008 et publié au JOUE du 9 août 2008, et correspondant à un équivalent subvention de 50 198 €,

- approuve la convention figurant en annexe 2 et autorise M. le Président à la signer ainsi que

les éventuels avenants à conclure entre le Département et l’entreprise bénéficiaire.





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Comité d’Engagement des Aides Individuelles aux Entreprises du 30 janvier 2014

Entreprise Dispositif Localisation

Bassin d'Emploi Zone AFR (ou transitoire)

Activité Effectif (groupe)

Effet attendu

sur l’emploi

Dépense éligible : Montant Nature

Dernier exercice : C.A. ht Résultat

Subvention Taux Montant

Avance remboursable Taux Montant

Prise en charge financière

ITEC Développement industriel

SAINT GERMAIN LES ARLAY Lons-le-Saunier NON

Production d’étiquettes

15 + 3 652 K€ Machine d’impression

2 485 K€ 131 K€

30% 195 690 €

Département

PARNET

Développement international

ORGELET Lons-le-Saunier NON

Fabrication d’emballages en matières plastiques

7 / 17 K€ Participation au salon WIRE 2014 Réalisation de brochures en Allemand et Anglais

1 439 K€ 29 K€

50% 8 500 €

Région

MAROTTE PASCAL

Conseil PASSENANS Lons-le-Saunier NON

Tabletterie 25 / 59 K€ Etude relative à la mise sur le marché d’une gamme de produits

2 140 K€ 86 K€

50% 29 500 €

Région

ANNEXE 1

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ANNEXE 2

CONVENTION n° 2014-2-ENT-AR

relative à l’attribution d’une avance remboursable au titre des AIDES INDIVIDUELLES AUX ENTREPRISES

ENTRE Le Département du Jura, représenté par le Président du Conseil général en exercice, ci-après désigné « le Département », d’une part, ET L’entreprise ITEC, située 370, Grande Rue – 39210 SAINT GERMAIN LES ARLAY, n° Siret : 383 725 728 00018, représentée par M. Yves BERTRAND, Président, ci-après désignée « le bénéficiaire »,

d’autre part, VU la Loi du 13 août 2004 relative aux libertés et responsabilités locales, VU la Circulaire d’application du 3 juillet 2006 relative à la mise en œuvre de la Loi du 13 août 2004, VU le Code général des Collectivités locales, notamment ses articles L1511-1 à L1511-8, VU le régime cadre exempté d’aides à l’investissement et à l’emploi en faveur des PME n° X65-2008, pris sur la base du

règlement général d’exemption par catégorie n° 800/2008 adopté par la Commission européenne le 6 août 2008 et publié au JOUE du 9 août 2008,

VU la Délibération n° 12AP.13 du Conseil régional de Franche-Comté des 15 et 16 décembre 2011 (BP 2012) approuvant

la Convention entre la Région Franche-Comté et les Départements du Doubs, du Jura, de la Haute-Saône et du Territoire de Belfort relative aux aides individuelles aux entreprises pour la période 2012-2014,

VU la Délibération n° 7470 du Conseil général du Jura en date du 9 décembre 2011 (BP 2012) approuvant la Convention

entre la Région Franche-Comté et les Départements du Doubs, du Jura, de la Haute-Saône et du Territoire de Belfort relative aux aides individuelles aux entreprises pour la période 2012-2014,

VU la demande présentée par le bénéficiaire en vue de bénéficier d’une aide publique, VU l’avis favorable du Comité d’engagement des aides individuelles aux entreprises, lors de sa réunion

du 30 janvier 2014, VU la décision n°………… de la Commission permanente du Conseil général du Jura en date du 21 mars 2014. IL EST CONVENU CE QUI SUIT : PREAMBULE Dans le cadre des dispositifs d'aides individuelles aux entreprises cofinancés par la Région de Franche-Comté et les Départements du Doubs, du Jura, de la Haute-Saône et du Territoire de Belfort pour la période 2012-2014, le Département du Jura a décidé de soutenir le projet de développement de l’entreprise ITEC, ci-après dénommée « le bénéficiaire », suivant les conditions énumérées dans le présent document. Article 1 : Objet La présente convention a pour objet de définir les modalités de versement et de remboursement de l'avance remboursable accordée pour la réalisation du projet suivant :

machine d’impression 8 couleurs tel que décrit dans le dossier de demande d’aide publique.

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Article 2 : Nature et montant de l'aide Pour contribuer à la réalisation de cette action, le Département accorde au bénéficiaire l'aide suivante :

- Nature : avance remboursable à taux nul, - Montant du projet : 652 300 € - Montant de l’assiette éligible : 652 300 € - Taux d'intervention : 30 % - Montant attribué : 195 690 € - Remboursement à échéances trimestrielles sur une période de 5 ans avec 6 mois de différé.

Cette avance remboursable représente un équivalent subvention de 50 198 € et est allouée en application du régime cadre exempté d’aides à l’investissement et à l’emploi en faveur des PME n° X65-2008, pris sur la base du règlement général d’exemption par catégorie n° 800/2008 adopté par la Commission européenne le 6 août 2008 et publié au JOUE du 9 août 2008. Article 3 : Délai(s) de validité de l'aide Le bénéficiaire s'engage : - à solliciter une demande de paiement dans un délai de 1 an à compter de la notification, faute de quoi elle sera réputée caduque, - à réaliser la totalité de l'opération dans un délai de 2 ans à compter de la notification de l’aide départementale, soit avant le 21 mars 2016. A titre exceptionnel, et pour des raisons particulières motivées, le(s) délai(s) pourra(ont) être prorogé(s) par décision du Président du Conseil général. Article 4 : Modalité de versement et de remboursement de l'aide Le versement de l'avance remboursable s’effectue en une seule fois, après signature de la présente convention et levée des réserves éventuelles émises par le Comité d’engagement des aides individuelles aux entreprises, et sur présentation des documents suivants : factures acquittées représentant au minimum 20% du programme d'investissement H.T. envisagé. Elles devront être

visées obligatoirement par le fournisseur avec précision du moyen et de la date effective de paiement et apposition de la signature et du cachet du fournisseur,

formulaire NOTI2 à demander auprès des services des finances publiques du département afin de justifier de la régularité de la situation de l’entreprise au regard de ses obligations fiscales et sociales,

RIB du bénéficiaire. Le remboursement de l'avance aura lieu en 17 trimestrialités égales de 10 871 € chacune et 1 trimestrialité de 10 883 €, par prélèvement automatique sur le compte bancaire du bénéficiaire, la première échéance intervenant 6 mois après la mise à disposition des fonds. L’échéancier de remboursement sera transmis par le Département au moment de la notification du déblocage de l’avance remboursable. Article 5 : Engagements du bénéficiaire Sur la durée de la présente convention, le bénéficiaire s'engage à :

- utiliser l'aide octroyée exclusivement à la réalisation de l'objet qui l'a motivé tel que défini à l'article 1 de la présente convention,

- réaliser la totalité du projet défini dans l’article 1, - rembourser l'aide selon les modalités précisées à l'article 4, - transmettre au Département :

o à chaque fin d'exercice, les bilans, comptes de résultat et annexes de l'exercice écoulé, o tout document que celui-ci solliciterait en cours d'exercice,

- se soumettre à tout contrôle sur pièces et sur place effectué par le Département, toute autorité mandatée par lui ou les autorités de contrôle nationales et communautaires,

Toute modification du projet et toute opération en capital affectant le contrôle du bénéficiaire devront être notifiées au Département. Enfin, le bénéficiaire devra informer le Département dans un délai d'un mois à compter de sa survenance :

- en cas de procédure de sauvegarde, - en cas de liquidation ou de redressement judiciaire, - en cas de transfert hors du département du Jura de l'activité de l'entreprise ou de l'investissement objet de la

présente convention.

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Article 6 : Reversement de l'aide Le Département pourra demander le reversement immédiat de l'avance restant à rembourser dans les cas suivants :

- radiation du Registre des Métiers et/ou Registre du Commerce et des Sociétés, - cessation d'activité ou liquidation judiciaire, - non-paiement d'une échéance à bonne date, - transfert hors du département du Jura de l'activité globale de l'entreprise ou de l'investissement objet de la

présente convention, - non respect des engagements du bénéficiaire prévus à l'article 5 de la présente convention.

Cette demande sera matérialisée par l'envoi d'un avis des sommes à payer par le Payeur départemental. Article 7 : Durée de la convention La présente convention prend effet à compter de sa signature jusqu'à l'extinction de l'ensemble des obligations qu'elle prévoit. Article 8 : Résiliation de la convention La présente convention sera résiliée en cas :

- de non respect des clauses prévues, - de non-exécution totale ou partielle du projet, - d’utilisation des fonds non conforme à son objet, - de déclarations fausses ou incomplètes du bénéficiaire, - de refus de se soumettre aux contrôles.

La résiliation de la convention entraînera le reversement de l'avance restant à rembourser. Article 9 : Publicité et concurrence Le bénéficiaire s’engage à citer l’intervention financière du Département dans tous les documents de communication où il mentionne le projet, objet de la présente convention. Le bénéficiaire s'engage à respecter les politiques communautaires qui lui sont opposables, et notamment les règles de concurrence et de passation des marchés publics, la protection de l'environnement, l'égalité des chances entre les hommes et les femmes. Article 10 : Election de domicile Chaque partie signataire fait élection de domicile en son siège respectif. Article 11 : Responsabilité L’aide financière accordée par le Département ne peut pas entraîner la responsabilité de celui-ci à aucun titre que ce soit, pour un quelconque fait ou risque, préjudiciable au bénéficiaire ou à un tiers, pouvant survenir en cours d’exécution. Article 12 : Litige Tout litige relatif à l'interprétation ou à l'exécution de cette convention est de la compétence du Tribunal Administratif de Besançon.

Fait à Lons-le-Saunier, le ……………………..

en 2 exemplaires

Le bénéficiaire, Le Département,

Yves BERTRAND

Christophe PERNY

(Signature avec mention manuscrite "lu et approuvé", le nom du signataire et le cachet de la société)

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Service : DDEE/ECO/DEVECO Rapporteur : Denis JEUNET DELIBERATION N° 109 du 21 mars 2014

Fonds Régional de Soutien et de Garantie à l’Innovation en Franche-Comté (FRI 2) En 2006, la Région et OSEO ont créé un Fonds Régional d’Aide à l’Innovation (F.R.I.) auquel d’autres collectivités, dont le Conseil général du Jura, se sont associés en 2007. Il a permis le soutien (sous forme d’avances remboursables et/ou de subventions) d’entreprises et de laboratoires de recherche participant à des projets de R & D labellisés par les différents pôles de compétitivité (Microtechniques, Plastipolis, Véhicule du Futur et Vitagora). Une convention tripartite OSEO-Région-Département entérinait les modalités de fonctionnement de ce fonds géré par OSEO et dont la dotation du Conseil général du Jura a servi à attribuer 536 200 € de subventions à 16 entreprises jurassiennes ayant participé à des projets collaboratifs (entreprises/laboratoires). En 2012, OSEO et la Région Franche-Comté ont substitué à l’ancien F.R.I, un « FONDS REGIONAL DE SOUTIEN ET DE GARANTIE POUR L’INNOVATION » auquel le Conseil du Jura a décidé d’adhérer lors de sa séance du 08 juin 2012 (DM 1). Notre Assemblée a fait le choix de conserver son mode d’intervention antérieur (à savoir des subventions limitées à 50 000 € par bénéficiaire) et approuvé la convention tripartite entre OSEO Régions / Région Franche-Comté / Département du Jura qui fixe à 150 000 € la participation initiale du Jura à ce nouveau Fonds. Lors de sa réunion du 6 février 2014, la Commission Régionale d’Attribution des Aides à l’Innovation, a validé le financement du Conseil général au bénéfice de l’entreprise suivante : BISCUITS BOUVARD à CEYZERIAT (AIN) pour son site de DOLE : Projet FUI – REMUS – Remusclons nos séniors Présentation de l’entreprise : Hérité de Firmin Bouvard, maître pâtissier, BISCUITS BOUVARD cultive son savoir-faire historique. BISCUITS BOUVARD est une entreprise indépendante, dont le siège social se trouve à Ceyzériat (Ain), qui dispose, en France, de huit usines, dont une à Dole, et de deux plateformes logistiques. Cette entreprise est le numéro 3 en France de la fabrication de biscuits sucrés à marque de distributeur et marque de Grands Industriels. L’export représente 28 millions d’euros (soit 17% du chiffre d’affaires) sur 41 pays. Les principaux sont Belgique, Espagne, Allemagne, Italie, Etats-Unis et Pays-Bas. L’ensemble des sites sont certifiés ISO 9001, IFS niveau supérieur. Des analyses sur les matières premières, les biscuits et leur traçabilité, ainsi que des panels consommateurs mesurent périodiquement l’appréciation de leurs clients et la régularité de leur savoir-faire. Présentation du programme : Le projet REMUS, porté par le pôle Vitagora et co-labellisé par le pôle Valorial, a pour ambition d’agir sur le maintien des seniors en bonne santé à domicile. Ce projet, porté par 5 entreprises, adossés à 3 laboratoires académiques, vise à agir sur la Sarcopénie, phénomène physiologique lié à l’âge, se traduisant par la perte de masse et de fonctions musculaires et impactant la mobilité des séniors. Le projet REMUS prévoit d’agir de manière conjointe sur 2 éléments clés : une approche nutritionnelle (large gamme de produits alimentaires) et une approche « physique » (objectif de proposer un service de coaching nutritionnel et physique exacerbant l’effet des produits nutritionnels développés) Le projet REMUS entend donc proposer une solution complète de prévention et de prise en charge des troubles musculaires pouvant impacter la mobilité et donc l’autonomie des séniors afin de permettre une vieillesse active à domicile.

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Retombées économiques du programme : Le projet REMUS va permettre de générer près de 50 M€ de chiffre d’affaires en cumulé sur 5 ans, de créer 16 emplois directs chez les acteurs impliqués dans le projet et 3 emplois indirects chez un sous-traitant de production. La société Bouvard va pouvoir développer une gamme de 2 produits destinés à lutter contre la sarcopénie chez les séniors. Ces produits seront distribués en tant qu’ADDFMS (Aliments Diététiques Destinés à des Fins Médicales Spéciales), en ville et à l’hôpital. Le projet REMUS permettra à Biscuits BOUVARD de maintenir des emplois sur deux de ses sites dont DOLE. Avis de la Commission Régionale d’Attribution des Aides à l’Innovation :

Dépenses

totales

Dépenses retenues par BPI

France

Aide Conseil général De l’Ain

Aide Conseil général du Jura

Aide Conseil régional de

Franche-Comté BISCUITS BOUVARD à Ceyzériat (pour le site de DOLE)

358 068,34 €

358 068,34 €

Subvention :

27 900 €

Subvention :

21 500 €

Subvention :

30 000 €

Il nous appartient de prendre acte de ces décisions et de valider la prise en charge de ces subventions par le Département du Jura, étant précisé que celles-ci seront imputées sur les fonds du Conseil général de 150 000 € attribués à BPI France (ex OSEO Innovation) à cet effet.


Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, la Commission permanente du Conseil général accorde, conformément aux décisions de la Commission d’Attribution des Aides à l’Innovation, la subvention suivante : BISCUITS BOUVARD à CEYZERIAT (pour le site de Dole) …………………… 21 500 €

Projet REMUS – remusclons nos séniors

Cette aide sera imputée sur les fonds du Département de 150 000 € déjà attribués à BPI France au titre du Fonds Régional à l’Innovation Technologique.





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Service : DEDM/TIC Rapporteur : Jean-Daniel MAIRE DELIBERATION N° 110 du 21 mars 2014

PRISE EN CHARGE DES FRAIS D’ACCÈS À INTERNET

PAR SATELLITE

Par délibération n°- 7780 du 5 décembre 2012, notre Assemblée a décidé de prendre en charge, à concurrence de 500,00 € maximum, les frais d’accès à Internet par satellite engagés par les jurassiens, particuliers, entreprises ou services, non couverts par une autre technologie.

En application de cette décision de principe, notre Commission Permanente du 29 mars 2013 a approuvé le règlement d’attribution de cette aide dans les conditions suivantes : Bénéficiaires : - propriétaires ou locataires d’une résidence principale dans le Jura, - jurassiens propriétaires d’un hébergement touristique pour les besoins de leurs clients, - entreprises ayant leur siège social dans le Jura, - services publics locaux, - professions libérales et de services. Mauvais accès à Internet : conditions cumulatives : - pas d’éligibilité FTTH (fibre optique), - pas d’éligibilité ADSL (réseau téléphonique), - pas d’éligibilité WiMax (accès radio). Dépenses prises en compte, dans la limite d’une subvention d’un montant maximum de 500,00 € : - l’achat du kit de connexion, - la pose de l’antenne par un installateur, - les frais de mise en service de la ligne par l’opérateur.

* * *

Je vous propose d’attribuer une aide à 8 foyers jurassiens ayant présenté une demande conforme aux critères d’attribution, ce qui porte à 93 le nombre de bénéficiaires depuis mars 2013 : - Monsieur M.V.-G. - 39380 - Dépense prise en compte : 436,84 € - Monsieur N. M. - 39300 - Dépense prise en compte : 250,00 € - Monsieur C. B. - 39120 - Dépense prise en compte : 399,00 € - Monsieur L. R. - 39290 - Dépense prise en compte : 165,45 € - Madame D. P. - 39230 - Dépense prise en compte : 395,21 € - Copropriété « Les M. » - 39570 - Dépense prise en compte : 351,70 € - Monsieur P. V. - 39200 - Dépense prise en compte : 449,95 € - Monsieur R. M. - 39400 - Dépense plafonnée à : 500,00 € Je vous propose d’accorder un complément d’aide visant à l’installation du matériel à 3 foyers jurassiens (complément de la Commission Permanente du 25 février 2014) : - Monsieur J. P. - 39410 - Dépense prise en compte : 250,00 € - Monsieur O. T. - 39410 - Dépense prise en compte : 209,55 € - Madame F. W. - 39410 - Dépense prise en compte : 254,30 € Je vous prie de bien vouloir en délibérer.

…/…

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€ € €


300 000,00 7 989,86 3 662,00

€ € €

AP restant à affecter € CP disponibles 288 348,14 € Pour mémoire : Pour mémoire : Total CP pointant sur l’AP (2) € Total CP votés année n-1 € Reste à Couvrir (RAC) (1) – (2) €


Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, la Commission permanente du Conseil général accorde :

- une aide à 8 foyers jurassiens conformément à la liste ci-dessus pour un montant total de 2 948,15 €,

- un complément d’aide visant à l’installation du matériel à 3 foyers jurassiens (complément de

la Commission permanente du 25 février 2014) pour un montant total de 713,85 €.





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Service : TRANS Rapporteur : Michel GINIES DELIBERATION N° 111 du 21 mars 2013

DEPLACEMENTS

Schéma Départemental de Covoiturage

Par délibération n°7959 en date du 2 décembre 2013, le Conseil général du Jura a décidé la mise en place du Schéma Départemental de Covoiturage et lui a attribué un budget de 100 000 euros pour l’année 2014.

Le projet vise notamment à matérialiser une centaine d’aires de covoiturage sur l’ensemble du territoire départemental. 19 aires seront matérialisées en 2014 (Document en annexe 4) concomitamment à la mise en place du site internet départemental de covoiturage opérationnel fin avril 2014, ainsi qu’à la communication confiée à l’agence Mozaïc et à l’animation réalisée en interne. Le Conseil général du Jura s’engage à fournir et à installer la signalétique nécessaire permettant de matérialiser sur place l’existence et l’emplacement exact des aires de covoiturage (panneaux de position et de direction). L’entretien des aires de covoiturage, y compris l’entretien courant (nettoyage) de la signalétique de covoiturage, sera assuré par la Commune ou l’EPCI selon les compétences de ces derniers en matière de voirie. Pour ce faire, des conventions bipartites (entre le Conseil général du Jura et l’EPCI ou la Commune) ou tripartites (entre le Conseil général du Jura, l’EPCI et la Commune) seront signées (Documents en annexes 1,2 et 3) 18 aires sont prévues à l’intérieur du Parc Naturel Régional du Haut-Jura, dont 9 déjà réalisées. Les 9 aires nouvelles seront matérialisées en partenariat avec le Parc Naturel Régional du Haut-Jura, sous réserve de l’accord des EPCI et communes concernés. Le Parc Naturel Régional du Haut-Jura se charge de prendre contact avec les EPCI et communes et de fournir puis d’installer la signalétique de covoiturage sur ces aires.



- approuve les 3 modèles de convention type (annexes 1, 2 et 3), - approuve les localisations des 19 aires de covoiturage à matérialiser en priorité, et autorise

M. le Président à signer les conventions correspondantes établies selon les modèles de convention type, ainsi que leurs éventuels avenants (annexe 4).





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CONVENTION RELATIVE A LA MATERIALISATION D’UNE AIRE DE COVOITURAGE (COMMUNE)

(SITE)

ENTRE d’une part : Le Département du Jura, sis 17 rue Rouget de Lisle 39000 Lons le Saunier, représenté par le Président du Conseil général, dûment habilité à l’effet de signer la présente par délibération du Conseil général n° ........................... en date du ........................., ci-après désignée par le terme « le Département ». ET d’autre part : ..................................................................................... ci-après désigné par le terme « la Commune » représentée par ...................................... Vu le Code Général des Collectivités Territoriales, Vu la loi n° 82-1153 du 30 décembre 1982 d’orientation des transports intérieurs, Vu les délibérations du Conseil général n° 7959 en date du 2 décembre 2013 et n°…. en date du ……………... I - PREALABLEMENT, IL EST RAPPELE : En vertu de la loi n°82-1153 du 30 décembre 1982 d’orientation des transports intérieurs, le Département est compétent pour organiser les transports collectifs non urbains de personnes sur son territoire. Aussi, le Département, en partenariat avec les collectivités locales, fait du développement durable une de ces priorités, en l’intégrant à l’ensemble de ses politiques départementales et notamment dans le domaine des déplacements. La mise en place d’un Schéma Départemental de Covoiturage adopté lors de l’assemblée départementale du 2 décembre 2013 s’inscrit dans cette perspective. Cette démarche vise notamment à développer la pratique du covoiturage à travers la constitution d’un maillage d’aires de covoiturage favorisant le regroupement de personnes désirant partager leur véhicule pour effectuer un trajet en commun. En outre, la démarche engagée par le Département met à disposition des intéressés les infrastructures, outils et informations permettant de faciliter cette pratique. La Commune souhaite reconnaître et organiser le stationnement inhérent à la pratique du covoiturage sur un site dont elle est propriétaire.

Annexe 1 Rapport Déplacements CP 2014/03/21

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II - IL A ETE CONVENU CE QUI SUIT : Article 1 : Objet La présente convention a pour objet de définir le cadre ainsi que les modalités de l’engagement réciproque du Département et de la Commune sur le territoire duquel est matérialisée l’aire de covoiturage du……………………………………………………………… (site). Article 2 : Périmètre de l’aire de covoiturage En qualité de propriétaire, la Commune accepte que … places du …………………………………… (site), en principe réservées à un stationnement public et telles que délimitées sur la photo figurant ci-dessous, soient utilisées comme aire de covoiturage. Article 3 : Dénomination de l’aire de covoiturage L’aire de covoiturage objet des présentes est dénommée « …………………...……………………… ». Article 4 : Engagements du Département Le Département s’engage à réaliser son projet dans les conditions décrites dans la délibération du Conseil général n°………. en date du …………………………. Il s’engage également à fournir et à installer la signalétique nécessaire permettant de matérialiser sur place l’existence et l’emplacement exact de l’aire de covoiturage, comme précisé en annexe. Il s’engage par ailleurs à mettre en valeur l’aire de covoiturage sur le site internet départemental de covoiturage. Article 5 : Propriété de la signalétique Le Département est propriétaire de la signalétique de covoiturage. A ce titre, il en prend en charge l’assurance. Les réparations éventuelles de la signalétique de covoiturage en cas de dégradation, vol ou accident sont à la charge du Département. A cet effet, la Commune informe le Département des dégradations de la signalétique de covoiturage nécessitant un remplacement. Article 6 : Engagements de la Commune La Commune, compétente en matière de voirie sur l’ensemble de son territoire, s’engage à assurer l’entretien de l’aire de covoiturage, y compris l’entretien courant (nettoyage) de la signalétique de covoiturage. Elle peut éventuellement faire un marquage au sol des places de covoiturage. Si le Département constate un défaut d’entretien de l’aire ou de la signalétique de covoiturage, il pourra alors en informer la Commune par lettre recommandée avec accusé de réception et l’inviter à respecter ses engagements pris au titre de la présente convention. La Commune est responsable des dommages pouvant résulter du mauvais état des équipements et surfaces dont il a la charge. Il s’engage à couvrir ces dommages et notamment en cas de défaut d’entretien de l’aire et de la signalétique de covoiturage.

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Article 7 : Conditions d’utilisation de l’aire de covoiturage L’aire de covoiturage telle que délimitée à l’article 2 est ouverte toute l’année, 7 jours sur 7, 24 heures sur 24. Elle est accessible gratuitement et sans démarche préalable à l’ensemble des utilisateurs. Les conditions d’utilisation des places de stationnement sont définies par l’arrêté de police n°……. du Maire de la Commune en date du ………………………….. Si l’aire de covoiturage devait être fermée provisoirement, la Commune s’engage, sauf cas de force majeur ou d’urgence, à en informer la Département au moins 10 jours à l’avance. Dans le cas contraire, la Commune déclare faire sa propre affaire des moyens, y compris par voie d’affichage, à mettre en œuvre pour prévenir sur place les usagers de sa prochaine fermeture.

Article 8 : Durée de la convention La présente convention est conclue pour une durée de 1 an reconductible trois fois par tacite reconduction à compter de la date de sa signature, sauf dénonciation par l’une ou l’autre des parties adressée à l’autre partie par lettre recommandée avec accusé de réception au plus tard un mois avant son terme. Article 9 : Règlement amiable

En cas de difficulté quelconque liée à la conclusion ou l’exécution de la présente convention, quels qu’en soient la cause ou l’objet, il est expressément convenu, et ce avant tout recours contentieux, que les parties procéderont, par voie de règlement amiable. Pour ce faire, les parties s’obligent à entamer, sans délai et sans condition préalable, des négociations aux fins de résoudre tout différend. Article 10 : Attribution de la juridiction A défaut de règlement amiable, visé à l’article 9, le tribunal administratif de Besançon sera seul compétent pour connaître du contentieux.

Article 11 : Modification de la convention

Toute modification des conditions ou modalités d’exécution de la présente convention, d’un commun accord entre les parties, fera l’objet d’un avenant, sous réserve de l’absence de modification de l’économie générale de la convention. Celui-ci précisera les éléments modifiés mais qui ne pourront remettre en cause les opérations définies à l’article 1er. Fait à Lons le Saunier, le …......................... en trois exemplaires originaux

Commune M. …................



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ANNEXE : implantation de la signalétique de covoiturage par le Département Panneau(x) de position Fourniture et installation de … panneau(x) de position, suivant le modèle ci-dessous : Localisation du (ou des) panneau(x) de position : Panneau(x) de direction Fourniture et installation de … panneau(x) de direction, suivant le modèle ci-dessous : Localisation du (ou des) panneau(x) de direction :

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panneau(x) de position

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panneau(x) de direction

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CONVENTION RELATIVE A LA MATERIALISATION D’UNE AIRE DE COVOITURAGE (EPCI)

(COMMUNE) (SITE)

ENTRE d’une part : Le Département du Jura, sis 17 rue Rouget de Lisle 39000 Lons le Saunier, représenté par le Président du Conseil général, dûment habilité à l’effet de signer la présente par délibération du Conseil général n° ........................... en date du ........................., ci-après désignée par le terme « le Département ». ET d’autre part : ..................................................................................... ci-après désigné par le terme « l’EPCI » représenté par ...................................... Vu le Code Général des Collectivités Territoriales, Vu la loi n° 82-1153 du 30 décembre 1982 d’orientation des transports intérieurs, Vu les délibérations du Conseil général n° 7959 en date du 2 décembre 2013 et n°…. en date du ……………... I - PREALABLEMENT, IL EST RAPPELE : En vertu de la loi n°82-1153 du 30 décembre 1982 d’orientation des transports intérieurs, le Département est compétent pour organiser les transports collectifs non urbains de personnes sur son territoire. Aussi, le Département, en partenariat avec les collectivités locales, fait du développement durable une de ces priorités, en l’intégrant à l’ensemble de ses politiques départementales et notamment dans le domaine des déplacements. La mise en place d’un Schéma Départemental de Covoiturage adopté lors de l’assemblée départementale du 2 décembre 2013 s’inscrit dans cette perspective. Cette démarche vise notamment à développer la pratique du covoiturage à travers la constitution d’un maillage d’aires de covoiturage favorisant le regroupement de personnes désirant partager leur véhicule pour effectuer un trajet en commun. En outre, la démarche engagée par le Département met à disposition des intéressés les infrastructures, outils et informations permettant de faciliter cette pratique. L’EPCI souhaite reconnaître et organiser le stationnement inhérent à la pratique du covoiturage sur un site dont il est propriétaire.


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II - IL A ETE CONVENU CE QUI SUIT : Article 1 : Objet La présente convention a pour objet de définir le cadre ainsi que les modalités de l’engagement réciproque du Département et de l’EPCI sur le territoire duquel est matérialisée l’aire de covoiturage du……………………………………………………………… (site) sur la commune de ……………………... Article 2 : Périmètre de l’aire de covoiturage En qualité de propriétaire, l’EPCI accepte que … places du ……………………………………… (site) sur la commune de ………………. , en principe réservées à un stationnement public et telles que délimitées sur la photo figurant ci-dessous, soient utilisées comme aire de covoiturage. Article 3 : Dénomination de l’aire de covoiturage L’aire de covoiturage objet des présentes est dénommée « …………………...……………………… ». Article 4 : Engagements du Département Le Département s’engage à réaliser son projet dans les conditions décrites dans la délibération du Conseil général n°………. en date du …………………………. Il s’engage également à fournir et à installer la signalétique nécessaire permettant de matérialiser sur place l’existence et l’emplacement exact de l’aire de covoiturage, comme précisé en annexe. Il s’engage par ailleurs à mettre en valeur l’aire de covoiturage sur le site internet départemental de covoiturage. Article 5 : Propriété de la signalétique Le Département est propriétaire de la signalétique de covoiturage. A ce titre, il en prend en charge l’assurance. Les réparations éventuelles de la signalétique de covoiturage en cas de dégradation, vol ou accident sont à la charge du Département. A cet effet, l’EPCI informe le Département des dégradations de la signalétique de covoiturage nécessitant un remplacement. Article 6 : Engagements de l’EPCI L’EPCI, compétent en matière de voirie sur l’ensemble de son territoire, s’engage à assurer l’entretien de l’aire de covoiturage, y compris l’entretien courant (nettoyage) de la signalétique de covoiturage. Il peut éventuellement faire un marquage au sol des places de covoiturage. Si le Département constate un défaut d’entretien de l’aire ou de la signalétique de covoiturage, il pourra alors en informer l’EPCI par lettre recommandée avec accusé de réception et l’inviter à respecter ses engagements pris au titre de la présente convention. L’EPCI est responsable des dommages pouvant résulter du mauvais état des équipements et surfaces dont il a la charge. Il s’engage à couvrir ces dommages et notamment en cas de défaut d’entretien de l’aire et de la signalétique de covoiturage.

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Article 7 : Conditions d’utilisation de l’aire de covoiturage L’aire de covoiturage telle que délimitée à l’article 2 est ouverte toute l’année, 7 jours sur 7, 24 heures sur 24. Elle est accessible gratuitement et sans démarche préalable à l’ensemble des utilisateurs. Les conditions d’utilisation des places de stationnement sont définies par l’arrêté de police n°……. du Maire de la commune de ……………………………………………… en date du ………………………….. Si l’aire de covoiturage devait être fermée provisoirement, l’EPCI s’engage, sauf cas de force majeur ou d’urgence, à en informer la Département au moins 10 jours à l’avance. Dans le cas contraire, l’EPCI déclare faire sa propre affaire des moyens, y compris par voie d’affichage, à mettre en œuvre pour prévenir sur place les usagers de sa prochaine fermeture.

Article 8 : Durée de la convention La présente convention est conclue pour une durée de 1 an reconductible trois fois par tacite reconduction à compter de la date de sa signature, sauf dénonciation par l’une ou l’autre des parties adressée à l’autre partie par lettre recommandée avec accusé de réception au plus tard un mois avant son terme. Article 9 : Règlement amiable




EPCI M. …................



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CONVENTION RELATIVE A LA MATERIALISATION D’UNE AIRE DE COVOITURAGE (EPCI)

(COMMUNE) (SITE)

ENTRE : Le Département du Jura, sis 17 rue Rouget de Lisle 39000 Lons le Saunier, représenté par le Président du Conseil général, dûment habilité à l’effet de signer la présente par délibération du Conseil général n° ........................... en date du ........................., ci-après désignée par le terme « le Département ». ET : ..................................................................................... ci-après désigné par le terme « l’EPCI » représenté par ...................................... ET : ..................................................................................... ci-après désignée par le terme « la Commune » représentée par ...................................... Vu le Code Général des Collectivités Territoriales, Vu la loi n° 82-1153 du 30 décembre 1982 d’orientation des transports intérieurs, Vu les délibérations du Conseil général n° 7959 en date du 2 décembre 2013 et n°…. en date du ……………... I - PREALABLEMENT, IL EST RAPPELE : En vertu de la loi n°82-1153 du 30 décembre 1982 d’orientation des transports intérieurs, le Département est compétent pour organiser les transports collectifs non urbains de personnes sur son territoire. Aussi, le Département, en partenariat avec les collectivités locales, fait du développement durable une de ces priorités, en l’intégrant à l’ensemble de ses politiques départementales et notamment dans le domaine des déplacements. La mise en place d’un Schéma Départemental de Covoiturage adopté lors de l’assemblée départementale du 2 décembre 2013 s’inscrit dans cette perspective. Cette démarche vise notamment à développer la pratique du covoiturage à travers la constitution d’un maillage d’aires de covoiturage favorisant le regroupement de personnes désirant partager leur véhicule pour effectuer un trajet en commun. En outre, la démarche engagée par le Département met à disposition des intéressés les infrastructures, outils et informations permettant de faciliter cette pratique. L’EPCI et la Commune souhaite reconnaître et organiser le stationnement inhérent à la pratique du covoiturage sur un site dont la Commune est propriétaire et sur lequel l’EPCI a la compétence « voirie ».


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II - IL A ETE CONVENU CE QUI SUIT : Article 1 : Objet La présente convention a pour objet de définir le cadre ainsi que les modalités de l’engagement réciproque du Département, de l’EPCI et de la Commune sur le territoire de laquelle est matérialisée l’aire de covoiturage du ……………………… ………………………………………… (site). Article 2 : Périmètre de l’aire de covoiturage En qualité de propriétaire, la Commune accepte que … places du ………………………………… (site), en principe réservées à un stationnement public et telles que délimitées sur la photo figurant ci-dessous, soient utilisées comme aire de covoiturage. Article 3 : Dénomination de l’aire de covoiturage L’aire de covoiturage objet des présentes est dénommée « …………………...……………………… ». Article 4 : Engagements du Département Le Département s’engage à réaliser son projet dans les conditions décrites dans la délibération du Conseil général n°………. en date du …………………………. Il s’engage également à fournir et à installer la signalétique nécessaire permettant de matérialiser sur place l’existence et l’emplacement exact de l’aire de covoiturage, comme précisé en annexe. Il s’engage par ailleurs à mettre en valeur l’aire de covoiturage sur le site internet départemental de covoiturage. Article 5 : Propriété de la signalétique Le Département est propriétaire de la signalétique de covoiturage. A ce titre, il en prend en charge l’assurance. Les réparations éventuelles de la signalétique de covoiturage en cas de dégradation, vol ou accident sont à la charge du Département. A cet effet, l’EPCI informe le Département des dégradations de la signalétique de covoiturage nécessitant un remplacement. Article 6 : Engagements de l’EPCI L’EPCI, compétent en matière de voirie sur l’ensemble de son territoire, s’engage à assurer l’entretien de l’aire de covoiturage, y compris l’entretien courant (nettoyage) de la signalétique de covoiturage. Il peut éventuellement faire un marquage au sol des places de covoiturage. Si le Département constate un défaut d’entretien de l’aire ou de la signalétique de covoiturage, il pourra alors en informer l’EPCI par lettre recommandée avec accusé de réception et l’inviter à respecter ses engagements pris au titre de la présente convention. L’EPCI est responsable des dommages pouvant résulter du mauvais état des équipements et surfaces dont il a la charge. Il s’engage à couvrir ces dommages et notamment en cas de défaut d’entretien de l’aire et de la signalétique de covoiturage.

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Article 7 : Conditions d’utilisation de l’aire de covoiturage L’aire de covoiturage telle que délimitée à l’article 2 est ouverte toute l’année, 7 jours sur 7, 24 heures sur 24. Elle est accessible gratuitement et sans démarche préalable à l’ensemble des utilisateurs. Les conditions d’utilisation des places de stationnement sont définies par l’arrêté de police n°……. du Maire de la Commune en date du ………………………….. Si l’aire de covoiturage devait être fermée provisoirement, la Commune s’engage, sauf cas de force majeur ou d’urgence, à en informer la Département au moins 10 jours à l’avance. Dans le cas contraire, la Commune déclare faire sa propre affaire des moyens, y compris par voie d’affichage, à mettre en œuvre pour prévenir sur place les usagers de sa prochaine fermeture.

Article 8 : Durée de la convention La présente convention est conclue pour une durée de 1 an reconductible trois fois par tacite reconduction à compter de la date de sa signature, sauf dénonciation par l’une ou plusieurs des parties adressée aux autres parties par lettre recommandée avec accusé de réception au plus tard un mois avant son terme. Article 9 : Règlement amiable



Toute modification des conditions ou modalités d’exécution de la présente convention, d’un commun accord entre les parties, fera l’objet d’un avenant, sous réserve de l’absence de modification de l’économie générale de la convention. Celui-ci précisera les éléments modifiés mais qui ne pourront remettre en cause les opérations définies à l’article 1er. Fait à Lons le Saunier, le …......................... en quatre exemplaires originaux

(Commune) (EPCI) M. …................ M. ……………..



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MATERIALISATION DES PREMIERES AIRES DE COVOITURAGE

1. Moissey – Centre-Bourg 2. Saint-Germain-lès-Arlay – Parking covoiturage existant 3. Chaussin – Giratoire RD11/RD469 4. Mont-sous-Vaudrey – Parking village 5. Andelot-en-Montagne - Gare SNCF 6. Censeau - Centre-Ville 7. Tavaux – Aéroport 8. Arbois – Parking tennis 9. Salins-les-Bains – Complexe sportif 10. Fraisans – Centre-Bourg 11. Perrigny – Rond-Point à proximité de Lidl et Carrefour Market 12. Orgelet – Maison médicale 13. Gevingey – Face CFA 14. Arinthod – Parking Mairie 15. Beaufort – Parking Pharmacie 16. Balanod – Face salle des fêtes 17. Pont-de-Poitte – Bord de route proximité commerces 18. Poligny – Bord de route proximité Lidl 19. Bletterans – Place du Colombier

Aires PNR existantes

1. Longchaumois 2. Prémanon 3. Les Rousses 4. La Mouille 5. Morez 6. Bois d’Amont 7. Saint-Laurent-en-Grandvaux 8. Chaux-des-Crotenay 9. Foncine-le-Haut

Aires PNR en projet avec le CG39

1. Moirans-en-Montagne 2. Lavans-les-Saint-Claude 3. Champagnole 4. Molinges 5. Lavancia-Epercy 6. Meussia 7. Les Crozets 8. Jeurre 9. Prénovel

Annexe 4 Rapport Déplacements COV CP 2014/03/21

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Service : TRANS Rapporteur : Michel GINIES DELIBERATION N° 112 du 21 mars 2014

DEPLACEMENTS

Véhicules électriques

Par délibération n°7958 en date du 2 décembre 2013, le Conseil général du Jura a décidé le déploiement d’infrastructures de charge pour les véhicules électriques et hybrides rechargeables sur l’ensemble du département.

Le projet vise à implanter une cinquantaine de bornes de recharge, normales ou accélérées, pour un montant de 400 000 euros. L’investissement sera pris en charge par le département pour moitié, l’autre moitié faisant l’objet d’une demande de subvention auprès de l’ADEME via le dispositif d’aide au déploiement d’infrastructures de recharge pour les véhicules électriques et hybrides.

Aussi, ce dispositif concerne les départements présentant un plan départemental de mobilité et, agissant pour le compte des villes, agglomérations ou groupements d’agglomérations du département, qui disposent de projets concrets s’inscrivant dans le cadre d’un plan de mobilité cohérent avec le plan départemental.

Un plan départemental de mobilité a donc été réalisé par le Conseil général du Jura sur la base des éléments transmis par l’ADEME, afin de rendre éligible le département du Jura au dispositif précité.

Dans le même temps, le Conseil général du Jura a travaillé en partenariat avec les communautés de communes et communautés d’agglomération afin de définir les lieux d’implantation des bornes de recharge pour les véhicules électriques. 47 sites ont été retenus et feront l’objet d’une étude d’optimisation et de coordination qui sera réalisée par ERDF conformément à la convention signée entre le Conseil général du Jura et ERDF le 18 février 2014. Les résultats de cette étude permettront de valider les sites retenus ou de les modifier afin de prendre en compte les contraintes propres au réseau électrique.

Le partenariat avec les communautés de communes et communautés d’agglomération portera aussi sur la prise en charge par les EPCI des coûts de fonctionnement des bornes de recharge pour les véhicules électriques, à savoir l’abonnement au réseau électrique ainsi que les consommations d’électricité, l’entretien, la maintenance, la monétique et la supervision. Cette prise en charge fera l’objet de la signature de conventions entre le Conseil général du Jura et chaque EPCI.


Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, la Commission permanente du Conseil général approuve :

- le plan départemental de mobilité (annexe 1), - le modèle de convention type (annexe 2), - les localisations des 47 bornes de recharge pour les véhicules électriques qui seront transmises à

ERDF pour étude et autorise M. le Président à signer les conventions correspondantes établies selon le modèle de convention type ainsi que leurs éventuels avenants (annexe 3).





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PLAN DEPARTEMENTAL DE MOBILITE

Mars 2014

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Le Conseil général, chef d’orchestre de la mobilité dans le Jura Transporter les scolaires, les Jurassiens, programmer les nouveaux modes de déplacements, faire vivre l’aéroport Dole-Jura, concilier automobile et place des vélos, réduire le flux de poids-lourds… Autant de responsabilités que de défis à relever pour le Conseil général du Jura. La mobilité est en effet une des préoccupations majeures des Jurassiens. Travailler, étudier, se divertir, découvrir… pour tout cela, se déplacer est une nécessité. En mettant au service de tous des transports en commun performants et complémentaires, le Conseil général répond aux préoccupations liées au développement durable et offre une alternative à l’utilisation de la voiture individuelle. Concernant le déplacement des personnes, des orientations permettent ainsi d’augmenter le report modal du transport individuel vers le transport collectif : l’adaptation de l’offre de services aux besoins de déplacements, le développement de l’intermodalité, la modification des pratiques de déplacements et l’amélioration de l’accès et du confort des transports. Le Conseil général du Jura s’y attèle. Les modes alternatifs existent aussi : les modes doux, la marche à pied, le vélo, le covoiturage… Le Conseil général du Jura développe ceux-ci.

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SOMMAIRE Introduction : Données sur le Jura………………………………………………………………………………………………………………..5

- La géographie: un relief particulier…………………………………………………………………………………………………...5 - La population…………………………………………………………………………………………………………………………….5

Une population stable dont l’évolution est contrastée : au 1er janvier 2012, le Jura compte 263 233 habitants….5 Une organisation spatiale de la population très dispersée……………………………………………………………..6

- Un contexte socio-économique dynamique………………………………………………………………………………………….6 - Les données à prendre en compte pour les transports…………………………………………………………………………….7

I. Les transports routiers……………………………………………………………………………………………………………………...9 1. Un réseau de voirie départementale dense et relativement bien entretenu………………………………………………….9 2. Deux routes nationales……………………………………………………………………………………………………………10 3. Deux autoroutes…………………………………………………………………………………………………………………...11

II. Les transports publics…………………………………………………………………………………………………………………….12

1. Les transports publics routiers…………………………………………………………………………………………………...14

- Jurago, une offre de déplacement riche, mais encore peu utilisée par les particuliers………………………………………..14 - Quatre Périmètres de Transports Urbains (PTU)………………………………………………………………………………….17

2. Les transports publics ferroviaires : la faiblesse des infrastructures…………………………………………………………18

- Les gares……………………………………………………………………………………………………………………………….18 - Les trains express régionaux (TER)…………………………………………………………………………………………………19 - Les trains à grande vitesse (TGV)…………………………………………………………………………………………………...20

III. Les transports aériens…………………………………………………………………………………………………………………….21

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IV. Les politiques actuelles en matière de déplacements.………………………………………………………………………………..22 1. Les aménagements en cours de réalisation ou en projet……………………………………………………………………..22

- Le contournement Ouest de Lons-le-Saunier………………………………………………………………………………………22 - L’aménagement du pôle d’échange multimodal de la gare de Dole et de ses abords………………………………………...23 - Les autres projets……………………………………………………………………………………………………………………...24

2. Les déplacements doux (véloroutes et voies vertes) : une politique départementale récente et ambitieuse…………...25

3. Le covoiturage……………………………………………………………………………………………………………………..27

- Le schéma départemental de covoiturage………………………………………………………………………………………….27 - Le dispositif de covoiturage de l’Arc Jurassien…………………………………………………………………………………….28 - Les initiatives de covoiturage spontané……………………………………………………………………………………………..29

Le T-Libre du Grand Dole…………………………………………………………………………………………………29 « Je covoiture en Petite Montagne » de l’Adapemont…………………………………………………………………29

4. Le déploiement des bornes de charge pour les véhicules électriques et hybrides rechargeables (en 2014-2015 et en partenariat avec les collectivités locales volontaires)…………………………………………………………………………30

Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………………….31

- Une voirie qui a un impact sur l’environnement et des solutions alternatives à développer……………………………………...31 - L’intégration de la problématique de la mobilité aux différents projets du département en matière de développement durable……………………………………………………………………………………………………………………………………...32

L’Agenda 21……………………………………………………………………………………………………………….32 Le Plan Climat Energie Territorial………………………………………………………………………………………32 Le Plan de Déplacement d’Entreprise………………………………………………………………………………….33

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INTRODUCTION : DONNEES SUR LE JURA Le Jura est un département rural disposant d’un réel potentiel d’attractivité (INSEE – 2009) Département situé dans l’Est de la France et limitrophe de la Suisse, la Jura qui s’étale de la plaine à la moyenne montagne, est resté en grande partie rural. Entre 1962 et 2006, la population départementale progresse de 14,1% (soit 31 800 habitants supplémentaires) pour s’établir à 257 399 habitants en fin de période. Les trois plus grandes villes du département sont de taille moyenne : au 1er janvier 2006, Lons-le-Saunier, chef-lieu, est peuplée de 17 900 habitants. Dole et Saint-Claude, sous-préfectures, en comptent respectivement 24 600 et 12 000. Une partie du territoire jurassien connaît depuis une trentaine d’années un vieillissement relativement marqué lié à une faiblesse du solde naturel et un déficit migratoire souvent élevé. Retenir les jeunes et accompagner les personnes âgées est un des enjeux du territoire. Au début des années 2000, l’attractivité résidentielle du Jura s’améliore, en partie portée par la périurbanisation du triangle Dijon – Besançon – Lons-le-Saunier. Connaissant depuis de nombreuses années une moindre sensibilité au chômage que la plupart des départements métropolitains, le Jura voit celui-ci progresser depuis le début des années 2008. Département à vocation industrielle ancienne, il accueille, entre autres, les principales entreprises métropolitaines du secteur de la lunetterie et du jouet. Ces industries, fortement exportatrices, sont soumises à une forte pression dans le cadre d’une économie mondialisée. Les difficultés de l’industrie automobile commencent à affecter certains sous-traitants présents dans la zone d’emploi de Saint-Claude qui figure parmi les plus spécialisés au niveau métropolitain. La géographie : un relief particulier Le Jura n’a pas une réelle unité géographique (comme de nombreux départements français) :

• une vaste plaine qui s’étend le long de la limite avec la Bourgogne à l’Ouest jusqu’aux villes d’Arbois, Salins-les-Bains, Poligny et Lons-le-Saunier ;

• un premier plateau essentiellement rural à l’exception de la petite ville de Champagnole ; • le Haut-Jura montagnard avec les villes des Rousses, de Morez et de Saint-Claude.

La population Une population stable dont l’évolution est contrastée : au 1er janvier 2012, le Jura compte 263 233 habitants

• Un solde démographique en légère croissance : la croissance démographique du Jura s’appuie presque pour moitié sur l’excédent des naissances sur les décès.

• Des situations contrastées par bassin et au sein même de chaque bassin. • Une population globalement vieillissante (particulièrement dans les cantons de Saint-Julien, Saint-Amour, Chaumergy,

Salins-les-Bains et Arbois).

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Une organisation spatiale de la population très dispersée • Un fort émiettement communal (545 communes). • Un département à dominante rurale :

- 97% de communes de moins de 2 000 habitants ; - près de la moitié abritent moins de 200 habitants au 1er janvier 2006 ; - les communes de moins de 1 000 habitants regroupent la moitié de la population départementale.

• Une densité de population très faible. • Une population qui se répartie différemment dans l’espace (délocalisation du centre vers la périphérie, renforcement de

l’attraction des agglomérations limitrophes, etc.). • Des villes peu nombreuses, de tailles modestes et sans véritables périphéries.

Un contexte socio-économique dynamique

• Un faible taux de chômage (119 648 emplois au 1er janvier 2010 et 15 293 demandeurs d’emplois au 31 décembre 2012). • Des activités économiques essentiellement concentrées sur 4 bassins d’emplois. • Un tissu économique principalement constitué de PME-PMI. • Un caractère industriel marqué (20 583 emplois totaux au 31 décembre 2012), fortement spécialisé dans les industries des

équipements du foyer (lunetterie, fabrication de jouets et sel), un emploi ouvrier très présent (32% des actifs occupés sont des ouvriers en 2006) et la spécialisation sectorielle d’une partie de son territoire, d’où la situation de l’industrie automobile qui se répercute sur les sous-traitants jurassiens et d’autres secteurs, comme les jouets et les lunettes, qui sont aussi fortement exposés à la concurrence internationale.

• Une forte imbrication entre bassins d’emplois et bassins d’habitats : population et emploi industriel ont une répartition spatiale relativement proche qui ressort de son histoire ancienne où l’industrie s’est souvent appuyée sur la bi-activité des populations rurales pendant les mois d’hiver et qui permet à une partie de la population jurassienne de conserver un emploi en zone rurale, notamment dans l’industrie.

• Une mobilité scolaire bien structurée avec 24 cantons sur 34 disposant d’un établissement scolaire de 2nd degré, bien que l’offre de formations supérieures soit relativement peu développée dans le Jura, les jeunes ayant tendance à quitter le département pour aller se former ailleurs ou pour accéder à leur premier emploi.

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Les données à prendre en compte pour les transports

• Des données démographiques avec une population peu dense et dispersée, et à dominante rurale en voie de vieillissement. • Un taux de motorisation élevé et une bonne accessibilité aux centres-villes en véhicule particulier (pas de problèmes de

circulation ni de stationnement) : près de 95% des déplacements sont réalisés en véhicule particulier. La voiture est le mode de transport largement privilégié (INSEE). Nombreux sont les ménages à en posséder deux (39% des Jurassiens contre 33% au niveau national - Plan Départemental de l’Habitat de 2008). • L’évolution du temps de travail et de son organisation avec la flexibilité des horaires de travail des actifs (phénomène

général), ainsi que le développement des activités de loisirs. • L’absence d’agglomérations importantes. • L’évolution des styles de vie avec la périurbanisation, par le renforcement du rôle structurant du réseau départemental

autour des pôles urbains, et l’éloignement des centre-villes, ainsi qu’un plus grand besoin d’autonomie dans les déplacements.

Le développement résidentiel des communes rurales (57% de la population en 2006) augmente l’usage de la voiture. • Le vieillissement de la population, justifiant la fonction d’aménagement du territoire du réseau. • En 2009, les 119 000 actifs jurassiens travaillent majoritairement dans leur département, au sein même de leur zone

d’emploi, mais souvent hors de la commune de résidence (INSEE), seul 38 500 d’entre eux travaillant dans leur commune : 60 % des actifs ayant un emploi travaillent hors de leur commune et 17,7% résident à plus de 20 kilomètres de leur travail (soit 21 100 actifs) mais 95% des déplacements des actifs font moins de 80 kilomètres, les déplacements supérieurs à 80 kilomètres représentant 7% des kilomètres parcourus.

Le déplacement-type est de 26,5 kilomètres pour une durée de 27 minutes. Le total des déplacements domicile-travail par an par habitant équivaut à 2 220 kilomètres, 164 litres de carburant et 0,5 tonnes de CO² soit 20% des émissions totales tous déplacements confondus (données 2006 étude DDT39). Toutefois, les contraintes économiques ont intensifié les besoins de déplacement vers des bassins d’emplois situés à l’extérieur du département du Jura. • De nombreux mouvements se font entre zones d’emploi jurassiennes. Celle de Lons-le-Saunier en bénéficie en premier lieu

du fait de son statut de chef-lieu de département (INSEE et étude pour la réalisation du schéma départemental de covoiturage). Quant à la zone d’emploi de Dole, elle connaît une situation relativement spécifique : l’attractivité résidentielle dont elle bénéficie au titre de la périurbanisation presque continue de Besançon à Dijon conduit à un déficit marqué en terme de navettes domicile-travail (6 300 salariés habitent la zone d’emploi de Dole et ont un travail hors de ses limites, soit 29% des salariés résidant dans la zone de Dole exercent un emploi à l’extérieur).

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• Les mouvements pendulaires les plus importants se font vers la Suisse, et sont en expansion (plus de 4 600 travailleurs frontaliers) (diagnostic MOT 2013). 80% des travailleurs frontaliers jurassiens sont concentrés sur un nombre restreint de sept communes de résidence : Les Rousses, Morez, Bois d’Amont, Morbier, Prémanon, Foncine-le-Haut et Longchaumois.

Les zones urbaines perdent des habitants (-3% entre 1999 et 2006) tout en gagnant des emplois (+4,2%), ce qui tend à augmenter les trajets pendulaires.

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I. Les transports routiers

1. Un réseau de voirie départementale dense et relativement bien entretenu Au delà de sa compétence en matière d’aménagement et notamment de son action en matière de transports routiers non urbains de personnes, le Conseil général est compétent sur la voirie départementale. Aux 4 293 kilomètres de voies communales, le réseau routier départemental du Jura vient ajouter ses 3 542 kilomètres de routes à entretenir (au 1er janvier 2011) :

• 405 kilomètres de réseau structurant (transit et desserte des chefs-lieu d’arrondissement) ; • 575 kilomètres de réseau primaire (desserte des chefs-lieux de cantons) ; • 2 520 kilomètres de réseau secondaire (desserte des communes) ; • et 930 ponts.

Le réseau routier est en permanence entretenu et amélioré par le Conseil général ; ce qui représente, pour 2012, 23 500 tonnes de sel et 1 230 000 m² de revêtements bitumineux mis en œuvre par les services départementaux. Chaque année, le Conseil général y consacre un budget important (32,6 millions d’euros en 2013 soit 11% du budget) pour entretenir, sécuriser et développer ces réseaux. Il s’appuie pour cela sur des services au siège et sur le territoire avec six Centres Techniques Routiers Départementaux (CTRD) et 28 Centres d’Exploitation des Routes Départementales (CERD). Depuis 2012, le département a aussi installé une station météo routière pour améliorer sa connaissance et sa gestion des conditions de circulation.

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2. Deux routes nationales Il faut ajouter 96 kilomètres de routes nationales avec :

• la RN5 entre Poligny et Les Rousses, axe routier secondaire d’importance majeure au niveau régional entre Les Rousses et Dijon, en passant par Dole, et qui assure les dessertes du Jura et de la Suisse ;

• et la RN83 entre Saint-Lothain et Grange de Vaivre, située au Sud de Poligny et qui supporte un trafic de poids-lourds important.

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3. Deux autoroutes Enfin, 93 kilomètres d’autoroutes permettent de bien desservir le territoire et sont concédés pour :

• l’A39 ; • et l’A36.

Elles ouvrent le Jura et la Franche-Comté vers les régions Rhône-Alpes et Bourgogne et plus largement vers Paris. Cinq gares de péage se trouvent sur le territoire départemental.

AUTOROUTES

GARES

MOYENNES JOURNALIERES EN ENTREE

MOYENNES JOURNALIERES EN SORTIE

VL PL VL+PL VL PL VL+PL A36 Dole Authume 1 425 289 1 714 1 405 272 1 677 A36 Gendrey 566 83 649 516 92 608 A39 Dole Choisey 2 436 379 2 815 2 386 360 2 746 A39 Arlay (aire du Jura) 214 34 248 237 31 268

A391 Bersaillin (Sellières) 2 574 472 3 046 2 518 464 2 982 Source : APRR – Année 2012

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II. Les transports publics Il existe un ensemble de transports collectifs structurant le département du Jura. L’Etat, autorité au niveau national, délègue à la SNCF l’organisation des Trains à Grande Vitesse et des Trains d’Equilibre du Territoire (Intercités). La Région organise les transports collectifs d’intérêt régional ferroviaires et routiers. Elle définit la consistance des services (desserte et tarification), veille à la qualité du service et assure l’équilibre financier pour l’exploitant. En Franche-Comté, un Schéma Régional des Infrastructures et des Transports définit depuis 2006 la politique globale des déplacements des personnes et du transport de marchandises en Franche-Comté. Cette définition repose sur un diagnostic qui révèle la préférence à la route, les motifs de déplacements démultipliés mais aussi le besoin d’accès aux villes des régions voisines ou aux pays frontaliers, l’état du réseau ferré, le temps des trajets… Le schéma propose trois grandes orientations :

- soucieux de l’environnement, la première orientation du schéma est résolument du côté du développement durable. Le déploiement des transports doit avant tout se faire dans le respect du territoire et de ses habitants par la diminution des nuisances (pollution et occupation du sol), préservation de la santé des personnes, amélioration de l’accès en particulier aux personnes à mobilité réduite et intégration du coût qu’ils représentent pour les utilisateurs et pour la société. De même, il faut privilégier l’alternative à la voiture et au camion, et enfin optimiser l’utilisation des équipements existants ;

- deuxième orientation, faire du Train Express Régional l’épine dorsale du maillage du territoire et permettre une bonne connexion des espaces les uns aux autres. Ce maillage concerne d’une part les liaisons entre les villes importantes de la région, ces liaisons inter-cités ayant des distances comprises entre 50 et 100 kilomètres, et, d’autre part, les liaisons de proximité entre villes et bourgs ;

- troisième orientation, rendre la Franche-Comté accessible à l’Europe (projet). Le Département organise les transports non urbains sur son territoire. La Commune ou l’Etablissement Public de Coopération Intercommunale organise les transports urbains dans les Périmètres de Transport Urbain. Le Jura compte 544 communes et 24 EPCI, dont 22 communautés de communes et 2 communautés d’agglomération (le Grand Dole et l’Espace Communautaire Lons Agglomération).

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Les Schémas Directeurs d’Accessibilité La loi n°2005-102 du 11 février 2005pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapés impose aux autorités organisatrices de transports (Région – Départements – Communes – EPCI), à la SNCF et RFF d’élaborer un schéma directeur d’accessibilité permettant de rendre accessible le réseau de transports collectifs. La Région a un programme d’actions visant l’accessibilité du réseau des Trains Express Régionaux d’ici 2015 (Schéma Directeur d’Accessibilité du réseau de Transport Collectif Régional de 2008). Des places de stationnement manquent au niveau des gares et les bâtiments sont peu accessibles (hauteur des quais insuffisante pour accéder aux trains). Le schéma directeur d’accessibilité du réseau de transports de voyageurs du Jura définit depuis 2010 un programme d’action global afin de rendre le réseau d’autocars Jurago accessible aux personnes handicapés ou à mobilité réduite. Le schéma directeur d’accessibilité prévoie, dans une première phase, l’aménagement d’un arrêt par commune desservie par une ligne structurante, ce qui correspond à 230 arrêts situés hors Périmètres de Transports Urbains (PTU). Depuis 2011, une trentaine d’arrêts ont été aménagés. En complément, a été actée la prochaine mise en place d’un système de transport à la demande.

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1. Les transports publics routiers Jurago, une offre de déplacement riche, mais encore peu utilisée par les particuliers Le Conseil général est l’autorité organisatrice des transports publics départementaux. Il organise les transports des voyageurs dans le département en étant responsable du fonctionnement des transports scolaires et des réseaux interurbains. Le Conseil général du Jura est l’autorité organisatrice des transports publics interurbains, c’est-à-dire hors agglomération. Au quotidien, ce sont près de 500 communes desservies et près de 300 autocars en circulation sur 304 lignes départementales (33 structurantes, 139 secondaires et 132 locales) ouvertes au public. Lons-le-Saunier / Bourg-en-Bresse est la ligne la plus fréquentée (140 000 voyageurs par an). En partenariat avec un groupement de transporteurs jurassiens connaissant parfaitement le département, JuraGo propose une offre de transport quotidienne attractive, confortable et sereine. Le réseau de lignes régulières départementales offre une pertinence globale avec une couverture spatiale plutôt étendue, une adaptation aux principaux flux de déplacement dans le cadre de la desserte des établissements scolaires et l’irrigation des principales villes. Le Conseil général du Jura travaille à réduire les faiblesses du réseau que sont : la répartition géographique de l’offre avec de très fortes disparités de service entre les lignes ;

• la consistance des services avec un allègement trop important de l’offre en dehors des périodes scolaires ; • la desserte de certains pôles secondaires desservis par des lignes régulières au profil essentiellement scolaire avec un

fonctionnement uniquement en période scolaire sur la base d’un aller/retour par jour ; • et le niveau de desserte de l’ensemble des communes du département qui est perfectible, 60% des communes du

département étant desservies de façon très irrégulière. Depuis le 1er septembre 2010, le réseau de cars JuraGo est ouvert à tous, scolaires et non scolaires. Pour le prix de deux euros (tarification unique valable sur l’ensemble du réseau JuraGo), quelle que soit la commune de montée ou la ligne (hors correspondance) et quelle que soit la distance parcourue, par personne et par trajet, on peut se rendre sur son lieu de travail ou pour ses activités personnelles. Pour le grand public, la tarification est donc simplifiée et est devenue très attractive. Deux abonnements (carte dix trajets à 15 euros et abonnement mensuel à 40 euros) complètent cette offre. JuraGo représente un peu plus de quatre millions de voyages par an, mais seulement 10% pour des « non scolaires », bien que, depuis la tarification unique à deux euros, il y ait une augmentation régulière des passagers « non scolaires » (+27% en 2010-2011 et +12% en 2011-2012).

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Le Conseil général du Jura propose aux élèves un service de transport scolaire gratuit sous réserve de conditions. Cette démarche permet aux quelques 22 000 élèves de se rendre quotidiennement sur leur lieu d’étude et contribue à l’aménagement du territoire. La prise en charge des frais de transport par le département du Jura porte sur le trajet entre le domicile de l’élève et l’établissement de rattachement. Elle s’applique aux élèves dont les parents résident dans le département, à l’extérieur des périmètres de transport urbain des villes de Morez, Saint-Claude et des communautés d’agglomération de Dole (CAGD) et Lons-le-Saunier (ECLA). Elle s’applique aussi aux élèves des départements limitrophes avec lesquels un accord a été conclu. Pour les personnes à mobilité réduite, de nombreux cars sont équipés de plateformes destinées à leur faciliter la montée et la descente. Depuis 2010, un schéma directeur d’accessibilité définit, au niveau du réseau de transports de voyageurs du Jura, un programme d’actions global afin de rendre le réseau d’autocars JuraGo accessible aux personnes handicapés ou à mobilité réduite. Le schéma directeur d’accessiblité prévoit, dans une première phase, l’aménagement d’un arrêt par commune desservie par une ligne structurante, ce qui correspond à 230 arrêts situés hors Périmètres de Transports Urbains (PTU) ; depuis 2011, une trentaine d’arrêts ont été aménagés. Le réseau JuraGo s’adapte aux évolutions technologiques en proposant des outils répondant aux comportements des usagers des transports collectifs (billettique embarquée, site Internet, alertes par SMS en cas de dysfonctionnements, etc.). Une expérimentation départementale de transport à la demande

Le transport à la demande va être expérimenté dans certaines zones rurales du département, afin de remédier aux faiblesses du réseau Jurago. Il s’agit d’un service de transport public qui ne fonctionne que lorsqu’une réservation a été enregistrée. Les nouvelles pratiques de mobilité dans des espaces ruraux très peu denses rendant leur desserte très difficile par des lignes régulières, certains espaces restent encore à l’écart. Dans ce sens, le développement du transport à la demande représente une solution intéressante. Le Conseil général du Jura travaille sur un projet de transport à la demande sur l’ensemble du département à l’horizon 2016, et ce afin notamment de se conformer aux dispositions de la loi n°2005-102 du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapés, visant à permettre l’accessibilité aux transports de ces personnes. Ce projet vient en complément de l’aménagement des arrêts de car.

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Ce projet n’en est qu’à ses prémices et, lors de sa réunion du 23 septembre 2013, la Commission Départementale des Transports du Conseil général du Jura a validé une méthodologie visant dans un premier temps à une expérimentation menée avec Jurabus, la régie départementale de transports, sur le territoire d’un Etablissement Public de Coopération Intercommunale à compter de début 2014 jusqu’en 2016. Aussi, la Communauté de communes du Pays des Lacs a été retenue pour mener l’expérimentation. Le choix s’est porté sur cette communauté de communes qui allie la présence d’un bourg-centre sur son territoire, Clairvaux-les-Lacs, et un potentiel en période estivale. Ce choix a par ailleurs été validé par la Commission Départementale des Transports du Conseil général du Jura lors de sa réunion du 23 septembre 2013. Cette expérimentation implique la participation du territoire retenu à la définition des besoins en matière de déplacements, afin de déterminer l’offre la mieux adaptée. Le service de transport à la demande sera complémentaire du réseau de cars existant en permettant de répondre de manière fine et souple aux besoins de déplacements, en particulier en zone rurale. Son organisation relèvera du Conseil général du Jura en tant que responsable des transports collectifs routiers non urbains sur le territoire départemental. Parallèlement à l’expérimentation sur cette communauté de communes, le Conseil général du Jura recensera les besoins et les générateurs de déplacements auprès de l’ensemble des autres Etablissements Publics de Coopération Intercommunale, afin de généraliser dans un second temps le transport à la demande sur l’ensemble du département.

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Quatre Périmètres de Transports Urbains (PTU) Quatre autorités organisatrices de transports urbains du département organisent leurs transports collectifs dans le cadre d’un PTU :

• la communauté d’agglomération du Grand Dole (Grand Dole) dispose de six lignes ; • l’Espace Communautaire Lons Agglomération (ECLA) dispose de quatre lignes sur son réseau de transports

Tallis (communes de Lons-le-Saunier, Montmorot et Perrigny) qui fonctionne du lundi au samedi, sauf les jours fériés ; • Saint-Claude et ses transports urbains Urbus (trois lignes) ; • et les transports de la ville de Morez (quatre lignes).

Les initiatives des agglomérations en matière de transport à la demande Le Grand Dole a mis en place Flexi Village, un système de transport à la demande reliant les 41 communes rurales de son territoire au cœur de la ville de Dole, du lundi au samedi hors jours fériés. Flexi Job permet de se déplacer tôt ou tard dans la journée, du lundi au samedi entre 4h30 et 7h et de 20h à 22h du lundi au samedi. Flexi PMR est adapté aux personnes à mobilité réduite. ECLA a mis en place le service de transport à la demande Malis qui fonctionne sur des zones non desservies par les quatre lignes régulières du réseau Tallis, permettant de se déplacer de chez soi jusqu’au centre-ville de Lons-le-Saunier ou vers l’une des 24 communes desservies. Il fonctionne du mardi au samedi, sauf les jours fériés.

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2. Les transports publics ferroviaires : la faiblesse des infrastructures Le Jura compte 306 kilomètres de lignes exploitées dont 203 kilomètres de voies électrifiées et 237 kilomètres de voies uniques.

Les gares

Le Jura n’offre pas une desserte ferroviaire très dense. Il compte 24 gares :

• Andelot-en-Montagne ; • Arbois ; • Champagnole ; • Cousance ; • Dole Ville ; • Domblans-Voiteur ; • La Chaumusse – Fort-du-Plasne ; • La-Chaux-des-Crotenay ; • Lons-le-Saunier ; • Molinges ; • Montain – Lavigny; • Montbarrey; • Morbier; • Morez ; • Mouchard ; • Orchamps ; • Poligny ; • Ranchot ; • Saint-Amour ; • Saint-Claude ; • Saint-Laurent-en-Grandvaux ; • Saint-Lothain ; • Salins-les-Bains ; • Sellières Départemental.

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Les trains express régionaux (TER)

Le Jura est desservi par des lignes de service de transport régional de voyageurs définies sur les principaux axes de déplacements francs-comtois et qui sont le premier niveau de maillage du département :

• Besançon – Lons-le-Saunier - Bourg-en-Bresse ; • Dole – Saint-Claude ; • Dole – Pontarlier – Vallorbe.

Les flux intercités régionaux se réalisent entre les principales villes desservies par le train, notamment Dole et dans une moindre mesure Lons-le-Saunier.

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Les trains à grande vitesse (TGV)

La liaison ferroviaire empruntée par des TGV (Dole – Lausanne) assure les dessertes du Jura et de la Suisse. Il s’agit d’un axe ferroviaire secondaire mais d’importance majeure au niveau régional. Dole Ville permet de rejoindre Paris en TGV en 2h15 et offre un accès privilégié aux grandes métropoles européennes. La gare est desservie par les réseaux urbains et départementaux. Elle est la gare la plus fréquentée du département avec 2 300 voyageurs qui y transitent chaque jour. Deux arrêts TGV quotidiens se font en gare de Lons-le-Saunier sur la ligne Strasbourg – Lyon – Marseille. Toutefois, l’offre ferroviaire est mal cadencée vers Paris depuis Dole et difficile depuis Lons-le-Saunier, surtout depuis fin 2011 et la mise en place du cadencement par la Région ; elle est aussi peu orientée sur les liaisons intra départementales. L’arrivée du TGV Rhin-Rhône pour rendre la Franche-Comté et le Jura accessibles à l’Europe Avec de nouvelles gares, il va permettre à davantage de Francs-Comtois et de Jurassiens d’accéder plus rapidement aux grandes métropoles européennes. Pour étendre l’effet TGV, la Région s’est aussi engagée à rendre accessible ses nouveaux points de départ et d’arrivée sur l’ensemble de la Franche-Comté et donc du Jura, en modernisant notamment la ligne de montagne pour une réduction des temps de parcours entre Besançon / Le Locle et Andelot / La Cluse. Toutefois, le dossier du TGV Rhin-Rhône ayant été reporté au-delà de 2050, l’objectif est que le trajet entre Lyon et Besançon en passant par Lons ne dure plus que deux heures à terme.

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III. Les transports aériens : un aéroport en pleine expansion

L’aéroport Dole-Jura est un bel atout pour le développement économique et touristique du territoire. Cet outil, à dimension régionale voire inter-régionale, est porteur d’avenir pour le dynamisme du département. Le Conseil général du Jura est propriétaire de cette grande infrastructure. Auparavant, l’activité de l’aéroport de Dole-Tavaux se caractérisait essentiellement par des vols charters. Il assurait aussi des liaisons de fret postal à destination de Paris-Roissy. Depuis 2012, des moyens nouveaux ont été engagés pour faire de l’aéroport Dole-Jura un outil d’aménagement du territoire. Complémentaire des autoroutes, c’est un élément de désenclavement qui se conjugue avec les lignes à grande vitesse et un vecteur de développement économique démultiplicateur d’échanges, un aéroport générant des flux de voyageurs dont l’impact se mesure en termes de marchés industriels, commerciaux et touristiques. Dole-Jura est un aéroport à vocation plurielle. Idéalement situé dans une zone de chalandise à fort potentiel, doté de destinations régulières annuelles (lignes intérieures et lignes internationales), de vols charters et vols vacances, d’offres d’aviation d’affaires, d’aviation de loisirs, et disposant de moyens pour les évacuations sanitaires, l’aéroport est porteur de nombreux emplois directs et indirects. L’ensemble de ces moyens nouveaux engagés a permis une évolution de la fréquentation (34 459 personnes transportées en 2012 et plus de 80 000 en 2013) et de nouvelles destinations ont été proposées (Porto, Marrakech, Tunis, Bastia et Nice). Ces nouvelles destinations, ainsi que les conditions tarifaires des compagnies présentes, drainent une population qui dépasse les frontières départementales. Ce succès place désormais l’aéroport Dole-Jura dans les 40 premiers aéroports français.

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IV. Les politiques actuelles en matière de déplacements

1. Les aménagements en cours de réalisation ou en projet Le contournement Ouest de Lons-le-Saunier D’une longueur de huit kilomètres de voie nouvelle entre Gevingey et L’Etoile, et d’un coût de 46 millions d’euros, il a pour objectif de capter le trafic transitant par l’agglomération lédonienne afin d’améliorer la sécurité routière, de réduire les nuisances pour les riverains, de promouvoir les modes de déplacements doux et de fluidifier le trafic local. Même s’il n’y a pas d’obligation légale dans ce cadre, le contournement intègre dans sa conception les enjeux des modes de déplacements alternatifs par des engagements se chiffrant à 2,6 millions d’euros. Par exemple, la continuité de la voie verte entre Lons-le-Saunier et Courlans sera rétablie par un pont de 40 mètres de portée. De manière plus significative, la réduction du trafic sur les voies internes de l’agglomération offrira l’opportunité d’un partage de la voirie plus favorable aux modes doux.

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L’aménagement du pôle d’échange multimodal de la gare de Dole et de ses abords Il s’agit de la création d’une nouvelle gare routière devant les anciens bâtiments SERNAM de la SNCF avec dix quais pour les cars départementaux et les espaces de régulation, ainsi qu’une piste cyclable rue Jeantet, afin de développer et renforcer l’intermodalité de l’ensemble des modes de transports et de sécuriser l’accès et le parcours des transports collectifs, bus urbains et cars départementaux.

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Les autres projets :

• la gare de Lons-le-Saunier en cours d’étude pour l’aménagement d’un pôle d’échanges multimodal ; • le giratoire des Epenottes à Dole ; • la reconstruction du pont de Belmont sur la Loue (début des travaux en 2014) ; • et la reconstruction du pont sur la Vallière à Montmorot (début des travaux en 2015).

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2. Les déplacements doux (véloroutes et voies vertes) : une politique départementale récente et ambitieuse Département cyclable, le Jura compte plusieurs véloroutes et voies vertes en cours d’aménagement (100 kilomètres sont déjà réalisés sur 200 kilomètres dont 120 kilomètres sont en sites propres que ce soit des voies vertes, des pistes cyclables ou des chemins agricoles ou forestiers). Cinq axes forment le « Grand C » :

• l’Eurovéloroute 6 « Atlantique / Mer Noire (Nantes / Budapest) », première étape de construction d’un mode doux régional, notamment avec la traversée de Dole (53,4 kilomètres dont 42 kilomètres réalisés).

Début des travaux en 2015 de la piste cyclable pour le contournement de Solvay ; • la Voie PLM entre Lons-le-Saunier, Chalain et Champagnole (42 kilomètres dont 24 kilomètres réalisés).

Début des travaux en 2015 de l’aménagement du tronçon Chatillon-Chalain ; • la Voie de la Bresse entre Lons-le-Saunier et Dole (63 kilomètres dont 12 kilomètres réalisés).

Travaux d’aménagement en 2014 des tronçons Chaumergy-Commenailles et Tavaux-Molay ; • la Voie des Salines reliant Arc-et-Senans et Salins-les-Bains, deux salines classées au patrimoine mondial de l’Unesco.

Travaux de sécurisation à Salins-les-Bains et Marnoz (24 kilomètres dont 17 kilomètres réalisés) ; • et l’embranchement vers la Saône-et-Loire en direction de Louhans (7 kilomètres réalisés).

Le réseau de voies vertes est raccordé à l’Eurovéloroute 6. Le département met également en place, depuis l’été 2013, la signalisation du « Tour du Jura à vélo », parcours de 390 kilomètres sur des voies à faible circulation pour découvrir toute la diversité du Jura :

• une partie est dédiée aux sportifs (présence d’un dénivelé important – routes à faible trafic – 240 kilomètres environ avec un passage par Lons-le-Saunier – mise en valeur de la Petite Montagne, du Haut-Jura, de la région des lacs et des Reculées) ;

• et une autre accessible à tous les publics (minimum de difficultés – routes à faible trafic et reprenant à terme un maximum de véloroutes – liée à l’Eurovéloroute 6 à Dole et d’environ 150 kilomètres – mise en valeur de la Bresse et du Vignoble Jurassien).

De nombreux itinéraires sont donc balisés pour la pratique des loisirs. Trente boucles locales vitrines vont être signalées sur le terrain en 2014 (sept le sont déjà), ainsi que onze ascensions mettant en avant le relief et les paysages jurassiens (trois le sont déjà).

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La Grande Traversée du Jura, qui totalise 360 kilomètres entre Montbéliard (Doubs) au Nord et Culoz (Ain) au Sud, compte 68 kilomètres dans le département du Jura. Le département s’engage par ailleurs aux côtés des territoires à travers différents dispositifs d’aide pour le développement des déplacements doux (piétons et vélos) et la valorisation touristique du territoire. Un appel à projet a été lancé pour la réalisation par les intercommunalités de schémas de déplacements doux. Enfin, la Ville Préfecture de Lons-le-Saunier est équipée de trois kilomètres de pistes ou bandes cyclables et une partie du centre-ville est en zone 30. Il existe aussi sur l’ensemble de la commune une centaine de places de parking pour vélo.

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3. Le covoiturage Le schéma départemental de covoiturage Par délibération n°7363 du 28 juin 2011, le Conseil général du Jura a décidé d’encourager le covoiturage sur son territoire en lançant une étude de schéma départemental de covoiturage. En effet, bien qu’il s’agisse d’un principe collaboratif d’auto-organisation, le covoiturage peut être organisé par des collectivités afin de l’encourager. Ainsi, cette utilisation conjointe d’un véhicule par un conducteur non professionnel et un ou plusieurs tiers passagers, dans le but d’effectuer un trajet commun, a non seulement des avantages individuels (économies en matière de dépenses de carburant et de maintenance, voyages agréables et développement du lien social) mais également des avantages collectifs (augmentation du taux de remplissage des véhicules, diminution des embouteillages, diminution de la pollution et diminution des accidents de la route). Dans le cadre de l’étude menée par le cabinet INDIGGO, les EPCI ont été contactés et il en est ressorti que tous étaient prêts à participer à un dispositif départemental et à s’y impliquer. Cette étude a été validée par l’Assemblée départementale le 19 avril 2013 par délibération n°7821, puis présentée le 24 mai 2013 aux partenaires. La mise en place du covoiturage s’articule autour de 2 volets. Sur le premier volet propre à la politique de développement des aires de covoiturage, à leur localisation et signalisation, 90 aires potentielles ont été retenues en fonction de principes déterminés, à savoir l’aménagement d’aires ou de places prioritairement sur des parkings, publics ou privés, déjà existants, la négociation avec les communes du principe de réservation de places pour du covoiturage (marquage au sol et panneau) et la signature de conventions avec des grands surfaces commerciales sur le même principe. Les échangeurs d’autoroutes et les nœuds routiers importants, pôles multimodaux ou à proximité des arrêts de bus et de trains, ainsi que les équipements publics structurants, sont considérés comme des priorités. Le second volet visant à la sensibilisation des habitants du Jura se déclinera selon trois actions. Le département devra d’abord favoriser la mise en relation des covoitureurs par le biais d’un site internet dédié, puis il mettra en œuvre une stratégie de communication cohérente à l’échelle départementale à travers différents outils (dépliant, livret, affiche, magazine et site internet du département), enfin cette communication s’accompagnera d’une démarche d’animation intensive sur le territoire départemental, avec l’ensemble des partenaires et notamment des EPCI. La mise en place du schéma départemental de covoiturage s’étendra sur la période 2014-2016 pour la réalisation des parkings qui auront été définis, l’exploitation du site, la réalisation des outils de communication et l’animation intensive sur les territoires et zones d’activités.

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En parallèle à la mise en place du schéma départemental de covoiturage, et dans le cadre du Plan de Déplacement d’Entreprise, le Conseil général du Jura travaille sur le développement du covoiturage auprès de ses agents, grâce à différents outils comme l’élaboration d’une carte indiquant les domiciles des agents et visant à les inciter à covoiturer ou prochainement la matérialisation de places réservées aux covoitureurs sur le parking du personnel de l’Hôtel du Département. Le dispositif de covoiturage de l’Arc Jurassien 8 partenaires de l’Arc Jurassien français (le Parc Naturel du Haut-Jura, le Pays Horloger et le Pays du Haut-Doubs) et suisses (l’association intercantonale arcjurassien.ch, l’Association pour le développement des activités économiques de la Vallée de Joux, l’Association pour le développement du Nord Vaudois, l’Agglomération urbaine du Doubs et le Canton du Jura) ont monté et co-financé un projet INTERREG de développement du covoiturage transfrontalier, pour populariser la pratique du covoiturage parmi les frontaliers et plus généralement dans les entreprises suisses des territoires concernés. Fin 2012, 28 000 Francs-comtois exercent une activité en Suisse, dont 4 760 Jurassiens. Sur le territoire du Jura, onze parkings-relais sont matérialisés sur les communes de :

- Longchaumois(cinq places à la salle polyvalente) ; - Prémanon (20 places aux Jacobeys) ; - Les Rousses (de 30 à 40 places à La Cure, au sein du village et à Grépillon) ; - La Mouille (cinq places à l’ancienne mairie) ; - Morez (40 places dans le bas de la ville) ; - Bois d’Amont (sept places à la salle polyvalente) ; - Saint-Laurent-en-Grandvaux (20 places à l’Aire de la Savine) ; - Chaux-des-Crotenay (cinq place au Pont de la Chaux) ; - Foncine-le-Haut (cinq places au cinéma).

Le Conseil général du Jura travaille en étroite relation avec le Parc Naturel Régional du Haut-Jura afin que le schéma départemental de covoiturage intègre les aires jurassiennes du covoiturage transfrontalier. Le Parc Naturel Régional du Haut-Jura s’étend à travers trois départements, le Jura, l’Ain et le Doubs et compte 73 communes adhérentes dans le Jura. Ses trois vocations actuelles sont l’animation du territoire, la mise en valeur de l’économie et la prise en compte de l’environnement. C’est à travers cette dernière vocation que le Parc Naturel du Haut-Jura développe des actions en matière de transport et de mobilité.

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Les initiatives de covoiturage spontané Le T-Libre du Grand Dole En véritable complément du covoiturage longue distance, et de son réseau de transport collectif, le Grand Dole a développé T-Libre, un système d’auto-stop sécurisé. Ce système innovant de transport repose sur la solidarité entre les personnes et fonctionne sur le même principe que l’autostop mais de manière plus sécurisé. Lorsqu’un passager veut se déplacer, il se rend à un arrêt T-Libre identifié, inscrit sa destination sur l’ardoise remise lors de l’inscription, attend qu’un conducteur passe devant l’arrêt et ce dernier prend le passager s’il se rend dans la même direction que lui. Passagers et conducteurs se sont préalablement inscrits auprès du service et auront signé la charte de bonne conduite. Il doit permettre aux habitants du Grand Dole de se déplacer plus facilement en heures creuses, sur de courts trajets et dans les espaces où les transports collectifs sont peu présents, dans les zones rurales notamment. 85% des arrêts T-Libre sont aussi des arrêts du réseau de transport collectif, d’où leur complémentarité. « Je covoiture en Petite Montagne » de l’Adapemont L’Adapemont a une mission d’animation du territoire de la Petite Montagne et d’accompagnement vers l’emploi. Aussi, l’association a souhaité facilité une démarche de covoiturage sur ce territoire. Grâce au kit qu’elle propose, une personne peut être identifiée comme voulant covoiturer, comme passager avec le foulard siglé ou comme conducteur avec l’autocollant collé sur la voiture. Le Pays lédonien souhaiterait mener sur son territoire une expérimentation d’autostop sécurisé.

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4. Le déploiement des bornes de charge pour les véhicules électriques et hybrides rechargeables (en 2014-2015 et en partenariat avec les collectivités locales volontaires)

La loi n°2010-788 du 12 juillet 2010 portant engagement national pour l’environnement dite « Grenelle 2 » encourage la création et l’entretien des infrastructures de charge nécessaires à l’usage et au développement des véhicules électriques et hybrides rechargeables, pour les collectivités locales notamment ; l’objectif est d’atteindre le seuil des 100 000 véhicules électriques achetés dans les cinq prochaines années, 2 millions de voitures électriques d’ici 2020 (soit 10% du marché) et 3 millions de points de charge en 2020. Le développement à grande échelle du véhicule électrique en France suppose en effet que des infrastructures de recharge soient disponibles pour les usagers. Si l’essentiel des recharges se fera au domicile ou sur les lieux de travail, la disponibilité de bornes de recharge en accès public est jugée nécessaire pour assurer l’utilisateur contre le risque d’autonomie insuffisante. C’est ce qui a conduit les pouvoirs publics à mettre en place un dispositif d’aide aux collectivités susceptibles de déployer des infrastructures de recharge. Les collectivités locales peuvent aussi s’appuyer en matière technique et organisationnelle sur la société Gireve, créée par l’Etat, et chargée d’inscrire les réalisations des collectivités locales dans la perspective des services universels de la mobilité électrique future. Le Conseil général du Jura fait du développement durable une de ses priorités, en l’intégrant à l’ensemble des politiques départementales. La dimension environnementale s’inscrit notamment dans le domaine des déplacements. Le Conseil général du Jura montre l’exemple en disposant, au sein de son parc de véhicules, de onze véhicules électriques et cinq véhicules hybrides, et désormais d’une borne de recharge accélérée près du garage de l’Hôtel du Département, pour ses véhicules propres et les véhicules des visiteurs (autres administrations venant en réunion au siège). Le Conseil général du Jura souhaite investir dans les infrastructures de charge sur voirie afin de participer au développement des véhicules électriques et hybrides rechargeables. Le département va déployer une cinquantaine de bornes, avec environ deux bornes par communauté de communes et trois pour chacune des agglomérations de Dole et Lons-le-Saunier. Il s’agit de bornes de recharge normales ou accélérées, qui seront intégrées à un réseau national en terme de monétique avec une nécessité de cohérence et une volonté de maillage du territoire. Seules deux bornes sont recensées actuellement dans le Jura (Charge Map) pour une centaine de véhicules électriques immatriculés ou en commande (concessionnaires). Le fonctionnement de ces bornes de recharge sera délégué aux EPCI, à savoir l’abonnement au réseau et les consommations d’électricité, l’entretien et la maintenance, ainsi que la monétique, et s’intégreront au sein de leur Plan Climat Energie Territorial. Les premières installations se feront en 2014.

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CONCLUSION Une voirie qui a un impact sur l’environnement et des solutions alternatives à développer Les infrastructures de transports jurassiennes, en particulier la faiblesse ferroviaire, encouragent l’utilisation de la voiture. Améliorer l’accessibilité du département par des moyens de transports moins polluants constitue donc un enjeu important, notamment par l’intermodalité et le covoiturage afin de diminuer les impacts liés aux trajets domicile-travail. Un Schéma Régional des Infrastructures de Transport 2015-2025 fait ainsi du TER et de la multimodalité des maillons essentiels de la mobilité des biens et des personnes, et devra prendre appui sur le réseau de transports départemental JuraGo. L’offre proposée en effet par le département est riche mais ne parvient pas encore à séduire totalement les particuliers, d’où des réflexions sans doute à mener pour améliorer l’offre (notamment horaires) pour les trajets domicile-travail. Enfin, la politique départementale concernant les transports alternatifs à la voiture individuelle est ambitieuse, et s’amplifie (covoiturage, déplacements doux…). Du point de vue économique, le développement de l’aéroport constituera d’autant plus un atout qu’il pourra davantage se rapprocher des besoins départementaux. Atouts :

• les lignes de bus départementales ouvertes au public ; • un bon état des routes départementales ; • une bonne desserte autoroutière.

Point de vigilance : une offre ferroviaire inégale sur le territoire et peu orientée sur les déplacements intra départementaux. Opportunités :

• l’élaboration de 2 pôles d’échanges multimodaux autour des gares de Lons-le-Saunier et Dole ; • un aéroport en pleine expansion.

Contrainte : l’évolution prévisible du coût des énergies fossiles risque de pénaliser les populations rurales.

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L’intégration de la problématique de la mobilité aux différents projets du département en matière de développement durable L’Agenda 21 Les collectivités territoriales sont appelées, dans le cadre du chapitre 28 de l’Agenda 21 de Rio, à mettre en place un programme d’Agenda 21 à leur échelle, intégrant les principes du développement durable, à partir d’un mécanisme de consultation de la population. L’Agenda 21 local naît dans la mesure où les collectivités territoriales « jouent, au niveau administratif le plus proche de la population, un rôle essentiel dans l’éducation, la mobilisation et la prise en compte des vues du public en faveur d’un développement durable « (extrait du chapitre 28). Aussi, le changement climatique, la préservation des ressources, l’insertion dans la mondialisation et la lutte contre l’exclusion sont autant de raisons qui ont poussé le Conseil général du Jura à lancer son Agenda 21. En effet, le développement durable correspond aux valeurs portées par la majorité, le respect de l’environnement, la préservation de nos ressources, les solidarités, la proximité, la place de l’Homme dans la société… Ainsi, l’Agenda 21 permet de concrétiser ces grands principes en définissant une somme d’actions immédiatement réalisables. Bien au-delà d’un affichage, cet Agenda 21 se fonde sur un ensemble de bonnes pratiques déjà existantes qu’il s’agit de généraliser en les valorisant, et en les améliorant en permanence : c’est une approche très pragmatique de la notion d’Agenda 21. Le Plan Climat Energie Territorial Le PCET est un projet territorial de développement durable dont la finalité première est la lutte contre le changement climatique. Institué par le Plan Climat National et repris par les lois Grenelle 1 et Grenelle 2, il constitue un cadre d’engagement pour le territoire. Il vise deux objectifs :

• l’atténuation / réduction des émissions de gaz à effet de serre, par la limitation de l’impact du territoire sur le climat ; • et l’adaptation au changement climatique, par la réduction de la vulnérabilité du territoire.

Le Conseil général du Jura élabore actuellement son PCET. Enfin, chacun des six Pays ((Pays de la Haute-Vallée de l’Ain – Pays des Lacs et Petite Montagne – Pays dolois – Pays du Revermont – Pays lédonien – Pays du Haut-Jura) s’est engagé dans l’élaboration d’un Plan Climat Energie Territorial à l’échelle de son territoire, qui vise à accompagner la réflexion de façon à réduire l’impact sur l’éventuel réchauffement climatique et à préparer le territoire à une nécessaire adaptation aux évolutions très probables du climat. Des actions en matière de mobilité et de transport visant à parvenir à une mobilité durable sont proposées.

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Le Plan de Déplacement d’Entreprise Le PDE est un ensemble de mesures visant à optimiser les déplacements liés aux activités professionnelles en favorisant l’usage des modes de transport alternatifs à la voiture individuelle. Sa mise en œuvre est encouragée par les autorités publiques, car il présente de nombreux avantages pour les entreprises, les salariés et la collectivité. Le PDE est un vrai projet d’entreprise. Le Conseil général du Jura a élaboré son PDE dont les fiches action ont été reprises dans le cadre du PCET. Le Conseil général du Jura est adhérent au Plan de Déplacement Inter-Entreprises (PDIE) du Bassin lédonien. Les déplacements liés aux activités professionnelles concernent les trajets domicile/travail mais aussi les déplacements professionnels des collaborateurs, des clients et des partenaires. Parmi les mesures pouvant entrer dans un PDE figurent par exemple : la promotion du vélo, l’amélioration de l’accès, l’encouragement à l’utilisation des transports publics, l’aménagement des horaires de travail, l’accompagnement et l’encouragement à habiter à proximité du lieu de travail, la garantie du retour à domicile, la mise en place d’un service d’autopartage et l’incitation au covoiturage.

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CONVENTION RELATIVE AUX INFRASTRUCTURES DE RECHARGE POUR LES VEHICULES ELECTRIQUES ET HYBRIDES RECHARGEABLES

ENTRE d’une part : Le Département du Jura, sis 17 rue Rouget de Lisle 39000 Lons le Saunier, représenté par le Président du Conseil général, dûment habilité à l’effet de signer la présente par délibération du Conseil général n° ........................... en date du ........................., ci-après désignée par le terme « le Département ». ET d’autre part : ..................................................................................... ci-après désigné par le terme « l’EPCI ou commune » représenté par ...................................... Vu le Code Général des Collectivités Territoriales, Vu la loi n° 2010-788 du 12 juillet 2010 portant engagement national pour l’environnement, dite loi « Grenelle II », Vu le Livre Vert sur les infrastructures de recharge ouvertes au public pour les véhicules « décarbonés », Vu la délibération du Conseil général n° ................. en date du ............................... I - PREALABLEMENT, IL EST RAPPELE : La loi n°2010-788 du 12 juillet 2010 portant engagement national pour l’environnement dite « Grenelle 2 » encourage la création et l’entretien des infrastructures de charge nécessaires à l’usage et au développement des véhicules électriques et hybrides rechargeables. Aussi, le Département, en partenariat avec les collectivités locales, fait du développement durable une de ces priorités, en l’intégrant à l’ensemble de ses politiques départementales et notamment dans le domaine des déplacements. Le déploiement de bornes de recharge sur l’ensemble du territoire départemental s’inscrit dans cette perspective.

Annexe 2 Rapport Déplacements IRVE CP 2014/03/21

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II - IL A ETE CONVENU CE QUI SUIT : Article 1 : Objet La présente convention a pour objet de définir le cadre ainsi que les modalités de l’engagement réciproque du Département et de l’EPCI ou commune sur le territoire duquel sont implantées des infrastructures de recharge pour les véhicules électriques et hybrides rechargeables. Article 2 : Engagements du Département Le Département s’engage à réaliser son projet dans les conditions décrites dans la délibération du Conseil général n°………. en date du …………………………. Il s’engage également à prendre en charge l’investissement des infrastructures de recharge (fourniture – pose – génie civil – raccordement au réseau). Il s’engage par ailleurs à définir les implantations des infrastructures de recharge en partenariat avec l’EPCI ou commune, sous réserve des contraintes liées au réseau électrique et au maillage du territoire départemental. Le Département s’engage enfin à faire mention de son partenariat financier avec l’EPCI ou commune en apposant le logo type de ce dernier à côté de celui du Conseil général sur les infrastructures de recharge. Article 3 : Propriété des infrastructures de recharge Le Département est propriétaire des infrastructures de recharge. A ce titre, il en prend en charge l’assurance. Article 4 : Engagements de l’EPCI ou commune L’EPCI ou commune s’engage à prendre financièrement en charge le fonctionnement des infrastructures de recharge implantées sur son territoire. Le fonctionnement comprend :

- l’abonnement au réseau électrique ainsi que les consommations d’électricité ; - l’entretien (nettoyage) ; - la maintenance (contrat d’intervention) ; - la monétique (solution de gestion financière) ; - la supervision (gestion et suivi des données numériques).

Un contrat global ou plusieurs contrats pour le fonctionnement des infrastructures de recharge sont conclus par le Département avec un ou plusieurs prestataires pour l’ensemble de la flotte. Chaque EPCI ou commune prend donc financièrement en charge le fonctionnement au prorata du nombre et de la puissance des infrastructures de recharge implantées sur son territoire. La sollicitation financière de l’EPCI ou commune par le Département a lieu tous les 6 mois, soit deux fois par an. Les frais de réparations non inclus dans le contrat de maintenance conclu par le Département sont à la charge de l’EPCI ou commune, ainsi que ceux non couverts par l’assurance. Article 5 : Coût de la charge Le tarif de la charge pour l’utilisateur est fixé par le Département pour l’ensemble de la flotte. Le Département est aussi le gestionnaire de la facturation des infrastructures de recharge. A chaque utilisation de ces infrastructures, la facturation du service de charge est réalisée sur un compte utilisateur préalablement chargé. Les règlements des prestations effectuées sur l’ensemble des stations sont collectés globalement et mensuellement par le Département qui redistribue à chaque EPCI ou commune au prorata de l’utilisation des infrastructures de recharge implantées sur son territoire. Le versement se fait tous les 6 mois, soit deux fois par an.

Article 6 : Durée de la convention La présente convention est conclue pour une durée de 1 an reconductible quatre fois par tacite reconduction à compter de la date de sa signature.

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Article 7 : Règlement amiable




EPCI ou commune M. …................



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LOCALISATIONS DES IRVE RETENUES

1. Dole – Parking de La Rotonde 2. Dole – Parking des Terreaux 3. Tavaux – Aéroport 4. Lons-le-Saunier – Parking de la Chevalerie 5. Lons-le-Saunier - Parking Rue Louis Rousseau 6. Lons-le-Saunier - Gare 7. Moissey – Centre-bourg 8. Voiteur – Proximité office de tourisme 9. Domblans – Entre la gare et les commerces 10. Chaussin – Proximité Intermarché 11. Bans – Proximité Super U 12. Mouchard – Centre-ville 13. Chamblay – Parking de la communauté de communes 14. Arbois – Parking du Champ de Mars 15. Salins-les-Bains – Parking proximité Mairie 16. Orchamps – Place du Gévôt 17. Fraisans – Place de l’Islote 18. Gendrey – Place du nouveau cabinet médical 19. Moirans-en-Montagne – Mairie 20. Lavancia-Epercy – Proximité Ecomarché 21. Saint-Claude – Proximité office de tourisme 22. Lajoux – Proximité PNR 23. Les Rousses – Place face à l’office de tourisme 24. Bois d’Amont – Proximité office de tourisme 25. Gevingey – Face CFA 26. Arinthod – Mairie 27. Thoirette 28. Beaufort – Proximité supérette 29. Cousance – Proximité supérette 30. Saint-Amour – Place des Visitandines 31. Loisia – Aire de camping-car 32. Saint-Laurent-en-Grandvaux – Proximité Mairie 33. Clairvaux-les-Lacs – Proximité parking de la salle des fêtes 34. Doucier 35. Bletterans – Place du Colombier 36. Sellières – Proximité Eglise 37. Chaumergy 38. Nozeroy – Place des Annonciades 39. Censeau – Place centrale 40. Foncine-le-Haut – Parking de la Mairie 41. Andelot-en-Montagne 42. Orgelet

Annexe 3 Rapport Déplacements IRVE CP 2014/03/21

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Service : DMI Rapporteur : Robert TOURNIER DELIBERATION N° 113 du 21 mars 2014

GROUPEMENT DE COMMANDES DEPARTEMENT DU JURA – SDIS DU JURA

Approbation d’une convention et autorisation de signature Dans le cadre de la convention pluriannuelle (2012-2013-2014) de partenariat entre le Département du Jura et le Service Départemental d'Incendie et de Secours du Jura du 10 avril 2012, et notamment l'objectif n°3 de l'article 5 "Favoriser la coopération en matière de Marchés Publics", il est proposé la mise en œuvre d’une convention pour un groupement de commandes pour la passation d’un marché public de nettoyage des locaux. L'ensemble de la procédure sera réalisé par les deux entités. Le Service Départemental d’Incendie et de Secours est coordinateur et la Commission d'Appel d'Offres du Groupement sera celle du Service Départemental d’Incendie et de Secours. Chaque entité sera ensuite autonome dans l'exécution des marchés. Je vous demande d'approuver et de m'autoriser à signer la convention de groupement de commandes avec le SDIS du Jura. Je vous serais obligé de bien vouloir en délibérer.


Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, la Commission permanente du Conseil général approuve la convention de groupement de commandes avec le Service Départemental d'Incendie et de Secours du Jura et autorise M. le Président à la signer.





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CONVENTION CONSTITUTIVE D'UN GROUPEMENT DE COMMANDES POUR LA PASSATION D'UN MARCHE PUBLIC DE NETTOYAGE DES LOCAUX

Entre

Le Département du Jura, représenté par le Président du Conseil Général, dûment habilité par la délibération n°XXX de la Commission Permanente du XXX approuvant le principe et la mise en œuvre du groupement de commande,

ci-après désigné « le Département »

Et

Le Service Départemental d’Incendie et de Secours du Jura, représenté par son Premier Vice-président, dûment habilité par la délibération n°XXX du Bureau du Conseil d’Administration du XXX approuvant le principe du groupement de commandes, la convention constitutive, l'adhésion et l'autorisant à la signer,

ci-après désigné « le SDIS 39 »

Préambule : Dans le cadre de la convention pluriannuelle (2012-2013-2014) de partenariat entre le Département et le SDIS 39 du 10 avril 2012, et notamment l'objectif n°3 de l'article 5 "Favoriser la coopération en matière de Marchés Publics", il est mis en œuvre cette convention pour un groupement de commandes pour la prestation de nettoyage des locaux. Le Code des Marchés Publics institué par le Décret n° 2006-975 du 1er août 2006 modifié, et plus particulièrement son article 8 encadre les dispositions réglementaires du groupement de commandes. ARTICLE 1 : OBJET DU GROUPEMENT Il est constitué un groupement de commandes, intitulé "Groupement de commandes pour la passation d'un marché public de nettoyage des locaux" sur le fondement de l'article 8 du Code des marchés Publics. Ce groupement a pour objet la passation d’un marché public pour le nettoyage des locaux selon une procédure d'appel d'offres ouvert en application des articles 57 à 59 du code des marchés publics.

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La date d'effet prévisionnelle de ce marché est le 01er janvier 2015. Les membres du groupement s'engagent à hauteur de leurs besoins propres. La procédure sera allotie. Les marchés publics qui en découleront seront soit à prix unitaires, soit à prix forfaitaires, soit à prix mixtes et leur durée sera de 1 an reconductible 3 fois. Les montants annuels seront les suivants :

Montant mini TTC Montant maxi TTC Département 60 000 Sans maxi

SDIS 39 40 000 Sans maxi Total 100 000 Sans maxi

Soit pour la durée maximale du marché :

Montant mini TTC Montant maxi TTC Total pour 4 ans 400 000 TTC Sans maxi

ARTICLE 2 : MEMBRES DU GROUPEMENT Les membres constitutifs du groupement sont : - Le Département, - Le SDIS 39. Le retrait éventuel d'un membre se fera selon les conditions stipulées à l'article 10. ARTICLE 3 : COORDONNATEUR DU GROUPEMENT Pour la réalisation de l'objet du groupement et en application des dispositions du II de l'article 8 du Code des Marchés Publics, le SDIS39 assurera les fonctions de coordonnateur du groupement, ayant qualité de pouvoir adjudicateur. Le siège du coordonnateur est situé au 18 Avenue Edgar FAURE – MONTMOROT – BP844 – 39008 LONS LE SAUNIER Cedex. ARTICLE 4 : MISSIONS DU COORDONNATEUR DU GROUPEMENT – LE DEPARTEMENT. Le coordonnateur est chargé de procéder, dans le respect des règles prévues par le Code des Marchés Publics, à l'organisation de l'ensemble des opérations de sélection d'un ou de plusieurs cocontractants :

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- de définir l'organisation technique et administrative de la procédure de consultation,

- de préparer et organiser administrativement le Dossier de Consultation des Entreprises, notamment dans sa forme dématérialisée,

- d'assurer la publication de l'avis d'appel public à la concurrence,

- d'envoyer les dossiers de consultation aux entreprises qui le demandent,

- de procéder à la réception, à l'enregistrement des plis, et à leur ouverture,

- de gérer la Commission d'Appel d'Offres,

- d'analyser les offres avec l'assistance du Département,

- de transmettre les documents nécessaires à l'analyse des offres au Département,

- d'adresser les courriers de rejet et les réponses aux demandes de motifs de rejets,

- de signer le marché au nom de tous les membres du groupement,

- de notifier le marché au nom de tous les membres du groupement,

- de procéder aux démarches auprès du Contrôle de légalité

- d'assurer la gestion des contentieux liés à la passation du marché et d'avertir le Département en cas de litiges pouvant les concerner.

Le coordonnateur gère de la même manière les procédures de relance en cas d'infructuosité.

ARTICLE 5 : MISSIONS DES MEMBRES

Chaque membre du groupement est chargé pour les marchés qui le concerne :

- de procéder à une évaluation de ses besoins en vue de la passation des marchés,

- de s'assurer de la bonne exécution des marchés sur les plans administratif, financier, et technique (émission des bons de commandes, contrôle des réceptions, traitement des factures,…)

ARTICLE 6 : MISSIONS COMMUNES

Chaque membre du groupement est implicitement chargé de participer à :

- l'élaboration du cahier des charges et à la rédaction du Dossier de Consultation des Entreprises en intégrant les cahiers des charges du Département et du SDIS,

- l'analyse des candidatures et des offres et la rédaction du rapport d'analyses,

- la présentation à la Commission d'Appel d'Offres du rapport d'analyses,

et de prévenir l'autre membre des différents aléas pouvant porter préjudice lors de l'exécution du marché, et notamment l'application de pénalités.

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ARTICLE 7 : COMMISSION D'APPEL D'OFFRES

En application de l'article 8-VII du Code des Marchés Publics, la Commission d'Appel d'Offres du Groupement de Commandes sera celle du coordonnateur, le SDIS39. La présidence de la CAO reste donc assurée par le Président du Conseil d’Administration, ou son représentant. ARTICLE 8 : DISPOSITIONS FINANCIERES Les missions dévolues au coordonnateur ne font pas l'objet d'une rémunération. Les frais de publicité de marchés publics sont à la charge du SDIS39. ARTICLE 9 : DUREE DE LA CONVENTION La présente convention prend effet à compter de sa signature par les parties jusqu’à l’échéance du ou des marchés signés par le coordonnateur et exécutés par les membres du Groupement au titre des procédures en cours. Elle peut intégrer, le cas échéant, les relances nécessaires (à hauteur de 2 relances) ou les procédures négociées. ARTICLE 10 : ADHESION ET RETRAIT DES MEMBRES Chaque membre adhère au groupement par une décision prise selon ses propres règles et notifiée au coordonnateur.

L'adhésion des personnes publiques relevant du Code Général des Collectivités Territoriales est soumise à l'approbation de leur assemblée délibérante. Une copie de la délibération est notifiée au coordonnateur.

Chaque membre est libre de se retirer du groupement. Toutefois, il entraînera la clôture de la convention sur le thème y afférant.

Le retrait d'un membre du groupement est constaté par une décision selon ses règles propres. Dans un but de transparence et d'équité, il devra la notifier à l'autre membre en respectant un préavis de 4 mois par rapport à la date de fin de période du marché, afin que les membres puissent informer l'attributaire de la non reconduction du marché.

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ARTICLE 11 : MODIFICATION DE LA PRESENTE CONVENTION Toute modification de la présente convention fera l'objet d'un avenant qui devra être approuvé dans les mêmes termes par les deux membres du groupement. La modification ne prend effet que lorsque les deux membres du groupement l'ont approuvée. ARTICLE 12 : LITIGES Tout litige né de la formation, de l'interprétation ou de l'exécution de la présente convention sera porté, à défaut d'accord amiable, devant le tribunal administratif territorialement compétent. Fait à ....................................Le................................ En deux exemplaires Pour le Conseil Général du Jura Le Président, Christophe PERNY Pour le Service Départemental d'Incendie et de Secours du Jura Le Premier Vice-président du CASDIS, Patrick VIVERGE

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Service : RESSOURCES HUMAINES Rapporteur : Robert TOURNIER DELIBERATION N° 114 du 21 mars 2014

MISE A DISPOSITION DU DEPARTEMENT D’UN INGENIEUR DU CNRS Depuis 2008, le CNRS met à disposition à titre gratuit du Département, un ingénieur d’études, initialement rattaché au conservateur départemental en charge des beaux-arts puis, après son départ en mutation, rattaché à la conservation départementale du patrimoine de la DEJSC afin de réaliser diverses études et la valorisation des fonds anciens des musées ou églises du Jura. Le CNRS souhaite renouveler la convention jusqu’à fin décembre 2014 et sollicite pour cette année le remboursement de la rémunération de l’agent ainsi que les cotisations et contributions afférentes auprès du Département à hauteur de 50%. En effet, conformément à l’article 42 II 3° de la loi n°84-16 du 11 janvier 1984 portant dispositions statutaires relatives à la fonction publique d’Etat, lorsque le fonctionnaire est mis à disposition d’une collectivité territoriale, il peut être dérogé à règle du remboursement de la mise à disposition mais cette dérogation ne peut durer plus d’un an et ne peut porter que sur la moitié au plus de la dépense de personnel afférente. Je vous propose de valider le projet de convention de mise à disposition du Département de l’ingénieur du CNRS à compter du 1er janvier 2014 pour une durée d’un an, d’accepter le remboursement des rémunérations de l’agent au CNRS à hauteur de 50% et d’autoriser le Président à signer la convention correspondante. Je vous serais obligé de bien vouloir en délibérer.


Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, la Commission permanente du Conseil général : - autorise le principe d’une mise à disposition au Département d’un ingénieur du CNRS avec remboursement des rémunérations de l’agent à hauteur de 50% à compter du 1er janvier 2014 pour une durée d’un an, - valide la convention relative à la mise à disposition d’un ingénieur du CNRS et autorise M. le Président du Conseil général du Jura à la signer.





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Délégation Rhône-Auvergne Service des Ressources Humaines

CONVENTION DE MISE A DISPOSITION DE Madame Sylvie DE VESVROTTE

AUPRES DU DEPARTEMENT DU JURA

ENTRE Le Département du Jura, dont le siège est sis 17 rue Rouget de l’Isle, 39039 Lons le Saunier, représenté par le Président du Conseil général en exercice, désigné dans les présentes « Département du Jura », ET Le Centre National de la Recherche Scientifique, établissement public à caractère scientifique et technologique, dont le siège est sis 3 rue Michel Ange, 75794 Paris cedex 16, représenté par le Président, Monsieur Alain Fuchs, désigné dans les présentes « le CNRS », Ci dénommées « les parties »,

IL EST CONVENU CE QUI SUIT

PREAMBULE

La présente convention a pour objet de définir les modalités d’accueil de Madame Sylvie de VESVROTTE mis à disposition par le CNRS auprès du Département du Jura, dans le cadre des dispositions de l’article 244 du décret n°83-1260 du 30 décembre 1983 fixant les dispositions statutaires communes aux corps de fonctionnaires des établissements publics scientifiques et technologiques.

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Conformément aux dispositions légales et règlementaires en vigueur, la présente mise à disposition a été prononcée après accord de Mme Sylvie DE VESVROTTE et du Département du Jura qui en acceptent les conditions définies dans la présente convention. Article 1 : CONDITIONS GENERALES Madame Sylvie DE VESVROTTE, est mise à disposition contre remboursement à hauteur de 50 % auprès de la conservation départementale du patrimoine, service de la direction de l’éducation, de la jeunesse, du sport et de la culture, 17 rue Rouget de l’Isle, 39039 Lons le Saunier, dirigé par Monsieur Christophe PERNY, en qualité de Président, du 01/01/2014 au 31/12/2014, soit une durée de 1 an, pour y exercer à temps complet les activités suivantes: Etudes et valorisation des fonds anciens du Jura. Sylvie de VESVROTTE est placée sous l’autorité hiérarchique de Madame Marie-Jeanne LAMBERT. Tout changement de responsable devra être notifié au CNRS. Sylvie de VESVROTTE conserve son statut d’origine, notamment en matière d’avancement et de retraite. L’intéressée est soumise aux règles d’organisation interne du Département du Jura et à son règlement intérieur, s’il en existe. Conformément à la réglementation en vigueur, les obligations d’hygiène et de sécurité, sur le lieu de travail, sont à la charge du Département du Jura. Article 2 : CONDITIONS FINANCIERES Les conditions financières de la mise à disposition de Mme Sylvie DE VESVROTTE sont détaillées dans la présente convention.

Article 2-1 : REMUNERATION

Mme Sylvie DE VESVROTTE continue à percevoir du CNRS la rémunération correspondant au grade, corps, échelon dont elle relève et à bénéficier de l’ensemble des droits attachés à sa position d’activité. Pour le calcul de la rémunération, Mme Sylvie DE VESVROTTE est classée dans le groupe d’indemnité de résidence de 3ème zone.

Article 2-2 : REMUNERATION VERSE PAR L’ORGANISME D’ACCUEIL

Le Département du Jura rembourse partiellement au CNRS, à hauteur de 50 %, la rémunération de l’agent ainsi que les cotisations et contributions y afférentes. Pour indication, au 01/01/2014, la rémunération brute mensuelle charges incluses (1/12 de la rémunération brute annuelle) de Mme DE VESVROTTE s’élève à 5799,20 euros. La contribution financière du Département du Jura correspondant à 50 % du temps d’activité de Mme DE VESVROTTE s’élève mensuellement à 2899,60 euros.

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Le remboursement total à la Délégation régionale Rhône-Auvergne du CNRS, à la hauteur de 50% du salaire versé à Madame Sylvie DE VESVROTTE (charges sociales incluses), sera versé tous les trimestres, sur le compte de l’agent comptable de la délégation régionale Rhône-Auvergne. Article 3 : FORMATION Le Département du Jura supporte les dépenses occasionnées par les actions de formation dont il fait bénéficier Mme Sylvie DE VESVROTTE. Article 4 : CUMUL D’ACTIVITES Dans l’hypothèse où, en sus de son activité au sein du Département du Jura, Mme DE VESVROTTE envisagerait d’exercer des activités accessoires et notamment des activités d’enseignement, celle-ci s’engage à solliciter l’autorisation de son responsable hiérarchique et du CNRS. Article 5 : PROTECTION SOCIALE L’agent reste soumis au régime de sécurité sociale des fonctionnaires et au régime de pension civile des fonctionnaires de l’Etat français. Article 6 : MODALITES DU CONTROLE ET DE L’EVALUATION DES ACTIVITES – POUVOIR

DISCIPLINAIRE Le Département du Jura adresse au CNRS un état des tâches et missions attribuées à Mme Sylvie DE VESVROTTE. Le responsable hiérarchique visé à l’article 1er s’engage à fournir au CNRS un rapport annuel sur les activités exercées par l’agent, afin de permettre son évaluation. Ce rapport sera rédigé après entretien individuel avec Mme Sylvie DE VESVROTTE. Ce rapport sera transmis à l’intéressée, celui-ci pouvant y apporter des observations, et à l’autorité compétente du CNRS aux fins d’évaluation des activités. Le CNRS exerce le pouvoir disciplinaire sur demande de l’organisme d’accueil. Article 7 : RESILIATION Cette convention est conclue pour une durée de 12 mois, à compter du 01/01/2014. La demande de fin anticipée de la mise à disposition avant le terme prévu peut être formulée par l’organisme d’origine, l’organisme d’accueil ou l’agent, sous réserve d’un délai de préavis d’une durée de 2 mois. Cette convention peut être résiliée de plein droit par l’une des parties en cas d’inexécution par l’autre partie d’une ou plusieurs de ses obligations. La résiliation est effective un mois après l’envoi à la partie défaillante par la partie plaignante d’une lettre recommandée avec accusé de réception exposant les motifs de la plainte, à moins que dans ce délai la partie défaillante ne remplisse ses obligations ou n’apporte la preuve d’un empêchement résultant d’un cas de force majeure.

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L’exercice de cette faculté de résiliation ne dispense pas la partie défaillante de remplir ses obligations jusqu’à la date de prise d’effet de la résiliation et ce sans préjudice de l’indemnisation des dommages éventuellement subis par la partie plaignante du fait de la résiliation anticipée du contrat. En cas de faute disciplinaire, il peut être mis fin sans préavis à la mise à disposition par accord entre le CNRS et le Département du Jura. Article 12 : REGLEMENT DES LITIGES En cas de difficulté sur l’interprétation ou l’exécution de la présente convention, les parties s’efforcent de résoudre leur différend à l’amiable. En cas de désaccord persistant, les parties soumettent le litige au tribunal compétent. Fait à , le

En deux exemplaires, Pour le Président du CNRS, Le Délégué Régional Rhône-Auvergne

(Nom et qualité du Représentant légal de l’organisme d’accueil)

Visa de Sylvie DE VESVROTTE

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Réunion du :

21 mars 2014 Type : CP

Service : DDEE/ECO/AGRIF Rapporteur : Serge OUTREY DELIBERATION N° 115 du 21 mars 2014

PACTE AGRICULTURE JURA 2013-2015

Lors du BP 2014 (décision n° 7963 du 3 décembre 2013), l'Assemblée départementale a décidé de : - poursuivre le soutien aux organismes agricoles pour leurs actions menées dans le cadre du Pacte Agriculture Jura

2013-2015 (dont les manifestations agricoles et viticoles),

- poursuivre le soutien aux syndicats agricoles dans le cadre du Pacte Agriculture Jura 2013-2015,

- inscrire 720 000 € de crédits de paiement pour le Pacte Agriculture Jura 2014, - valider, pour les subventions égales ou supérieures à 15 000 € attribuées dans le cadre du Pacte Agriculture Jura,

l’utilisation de la convention type de partenariat validée en 2013, avec un calendrier mis à jour sur 2014 et autoriser Monsieur le Président à la signer ainsi que ses éventuels avenants

Je soumets à votre examen aujourd’hui une première répartition des aides pour l’année 2014 du Pacte Agriculture Jura. I - Aides aux organismes agricoles Les actions proposées par chaque organisme s’articulent autour des 3 thèmes suivants : - Agriculture et société, liens et proximités - Développement économique des filières - Approche environnementale Lors des CP du 29 mars 2013 et du 22 mai 2013, vous avez approuvé les fiches actions du Pacte Agriculture Jura 2013-2015. Depuis, les organismes du Pacte ont présenté un bilan technique intermédiaire de leurs actions 2013 (arrêté au 31/07/13 pour la plupart) et sollicité les subventions relatives à leurs actions 2014. Vous trouverez en annexe 2 à ce rapport, les bilans intermédiaires de chaque action du Pacte Agriculture Jura 2013, leur prévisionnel 2014 (avec éventuelles mises à jour des fiches) et les nouvelles actions. Les mises à jour et nouveautés sont indiquées en surligné de jaune. Les évolutions par rapport à 2013 sont les suivantes : Pour une meilleure cohérence et compréhension, les actions menées par la Chambre d’Agriculture « Valoriser le foncier pour dynamiser l’activité agricole des territoires » et « Renforcer le dialogue territorial pour définir une utilisation partagée de l’espace » sont regroupées, à moyens constants, au sein d’une même fiche action intitulée « Agricultures et Territoires ». L’IFCVG (Institut Franc-Comtois des Vins et du Goût) a mis en place une nouvelle action, appelée le Parcours Sensoriel, au service des secteurs agroalimentaire et agricole. En 2014, ce parcours sera décliné autour de la promotion des produits de la filière porcine franc-comtoise. Pour cette action, qui sera complémentaire de celles déjà menées par l’IFCVG, le département du Jura est sollicité à hauteur de 5 000 €, ce qui porte le montant total de la subvention sollicitée par l’IFCVG au Département à 10 000 €. La Confédération Paysanne du Jura a mené en 2013 l’action « Pour une filière AOC Comté Durable » et a édité un bulletin d’information sur cette problématique de l’après quotas laitier. Pour 2014, elle sollicite le Département pour une action intitulée « Pour un Jura avec de nombreux paysans » qui met l’accent sur le travail qui sera mené sur les problématiques foncières, de l’installation et de l’agriculture durable.

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Les actions menées par la Chambre d’Agriculture « Protection de la qualité de l’eau destinée à l’alimentation en eau potable – Périmètres des captages » et « Assister les collectivités pour le recyclage des boues d’épuration et autres déchets verts, FFOM, cendres… » ont été légèrement mises à jour dans leurs contenus techniques suite à des échanges avec notre service des Eaux et des Milieux Naturels. Pour information, 2 demandes de subvention, l’une portée par le Groupement des AgroBiologistes du Jura et l’autre portée par la Fédération Départementale des Chasseurs du Jura, pour un montant sollicité respectif de 27 125 € et 7 000 € sont actuellement en cours d’instruction. Elles vous seront proposées pour individualisation lors d’une prochaine CP. Vous trouverez (joint en annexe 1 à ce rapport) la proposition de tableau de première répartition des aides Pacte Agriculture Jura 2014. Je vous propose : - d’approuver les fiches actions présentées en annexe 2 à ce rapport, - d’attribuer les aides correspondantes à chaque organisme pour l’année 2014 du Pacte Agriculture Jura, pour un

montant total de 660 998 € selon le tableau présenté en annexe 1 à ce rapport, - d’autoriser Monsieur le Président à signer les conventions de partenariat, ainsi que leurs éventuels avenants. II – Aides aux syndicats agricoles : La répartition des aides au fonctionnement des Syndicats agricoles est calculée en partie sur une part variable selon les résultats aux élections de la Chambre d’Agriculture du Jura qui se sont déroulées en janvier 2013. Pour l’année 2014, je vous propose d’attribuer les aides au fonctionnement des syndicats agricoles selon la répartition suivante :

Organisme Part fixe Part variable Total subvention FDSEA 500,00 € 62,81 % 502,48 € 1 002,48 € Confédération paysanne 500,00 € 20,26 % 162,08 € 662,08 € Coordination rurale 500,00 € 16,93 % 135,44 € 635,44 € MODEF 500,00 € - - 500,00 €

TOTAL 2 000,00 € 100,00 % 800,00 € 2 800,00 € II - Aides aux manifestations agricoles Exposition Montbéliarde le 26 février 2014 à Lons le Saunier - Juraparc L’association Montbéliarde Sélection organise chaque année une exposition d’animaux destinée aux éleveurs, utilisateurs ou non de la génétique Montbéliarde Sélection. Cette journée attire un public très majoritairement professionnel. Environ 1 000 visiteurs sont enregistrés chaque année. Cette exposition a pour but :

- d’illustrer le schéma de sélection en race pure montbéliarde mené par l’association, - de présenter des descendances de jeunes taureaux ou de taureaux confirmés, - d’animer la base de sélection raciale, - de promouvoir la sélection linéaire.

Pour cette journée d’exposition, l’association Montbéliarde Sélection sollicite le Département du Jura à hauteur de 6 000 € sur un budget de 22 500 €. En 2013, le Département avait soutenu cette journée d’exposition à hauteur de 5 000 €. Je vous propose d’attribuer une aide de 5 000 € à l’association Montbéliarde Sélection pour l’organisation de son exposition le 26 février 2014 à Lons le Saunier - Juraparc.

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Cinquantenaire de la Fédération Départementale des CUMA du Jura - 25 avril 2014 à Salins les Bains La Fédération Départementale des Coopératives d’Utilisation de Matériel Agricole (FD CUMA) du Jura fête ses 50 ans cette année. Cet anniversaire est l’occasion de rappeler les faits marquants de son évolution. Aujourd’hui, elle regroupe 86 CUMA, 1 500 agriculteurs et constitue ainsi des groupes de développement ancrés sur le territoire jurassien. Pour cette soirée anniversaire, qui se déroulera au Casino de Salins les Bains, la FD CUMA sollicite le Département du Jura à hauteur de 3 000 € sur un budget prévisionnel de 13 140 €. Je vous propose d’attribuer une aide de 3 000 € à la FD CUMA du Jura pour l’organisation de son cinquantième anniversaire le 25 avril 2014 au Casino de Salins les Bains.

Fête paysanne du Jura à Grusse le 11 mai 2014 : La Confédération paysanne du Jura organise chaque année la Fête paysanne. L’édition 2014 aura pour thème : « Biodiversité et alimentation, quels enjeux agricoles pour demain ? », avec la participation de Sophie Radisson (intervenante en biodynamie) et se déroulera le 11 mai 2014 sur l’exploitation de Emmanuel Kovarik à Grusse. Au programme de cette fête paysanne : marché paysan, visite de la ferme, espace associatif, mini-ferme (avec veau, poulets, brebis, lamas…), repas paysan, animations pour les enfants (jonglage), lecture chantée, musique. Pour cette manifestation, la Confédération paysanne sollicite le Département du Jura à hauteur de 600 €, sur un budget prévisionnel de 8 600 €. En 2013, le Département avait soutenu la fête paysanne de la Confédération Paysanne (à Plasne) à hauteur de 600 €. Je vous propose d’attribuer une aide forfaitaire de 600 € à la Confédération Paysanne du Jura pour l’organisation de la Fête paysanne qui se déroulera le 11 mai 2014 à Grusse.

4ème salon des Vignerons Bio du Jura au Château de Gevingey les 23 et 24 mars 2014 : L’association « Le Nez dans le Vert », a pour but de promouvoir la viticulture jurassienne conduite en agriculture biologique. Cette association a organisé le 3ème Salon des Vignerons Bio du Jura qui s’est tenu au Domaine de la Pinte à Arbois les 24 et 25 mars 2013, soutenu par le Département à hauteur de 2 900 €. En 2014, le 4ème Salon des Vignerons Bio du Jura est organisé au Château de Gevingey les 23 et 24 mars. Une trentaine de vignerons Bio du Jura vont présenter leurs productions et leurs pratiques culturales spécifiques auprès du grand public et des professionnels, en défendant l’ensemble des AOC viticoles du Jura. 3 espaces sont prévus : un espace dégustation, un espace caveau et un espace restauration. L’accent sera mis sur la communication puisque c’est la première fois que ce salon sera organisé sur la zone sud du Jura. Notamment, 2 banderoles de 3.5 m x 1.2 m (réutilisables pour de futures éditions) seront réalisées. Le but de ce salon est de faire connaître la dynamique Bio des vins du Jura et de promouvoir ces vins auprès du grand public de la région le dimanche, mais aussi auprès des professionnels de la filière (œnologues, cavistes et restaurateurs entre autres) le lendemain. L’association sollicite le Département à hauteur de 3 400 € sur un budget prévisionnel de 16 862 €. Je vous propose aujourd’hui de bien vouloir attribuer une subvention de 3 400 € à l’association « Le Nez dans le Vert » à Arbois, pour l’organisation du 4ème salon des Vignerons Bio du Jura les 23 et 24 mars 2014.

Je vous serais obligé de bien vouloir en délibérer.

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POINT FINANCIER

GESTION PLURIANNUELLE en AP/CP GESTION ANNUELLE hors AP/CP Montant de l'AP ouverte (1)

Montant déjà affecté sur cette AP Montant affecté dans ce rapport

€ € €


720 000 0

675 798

€ € €


DÉCISION N°115 du 21 mars 2014

Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, M. Dominique CHALUMEAUX ne prenant pas part au vote, la Commission permanente du Conseil général : I - Aides aux organismes agricoles - approuve les fiches actions présentées en annexe 2,

- attribue les aides correspondantes à chaque organisme pour l’année 2014 du Pacte Agriculture Jura, pour un montant total de 660 998 € selon le tableau présenté en annexe 1.

II - Aides aux syndicats agricoles - attribue, pour l’année 2014, les subventions aux syndicats agricoles pour un montant total de 2 800 € selon le tableau de répartition proposé ci-dessus.

III - Aides aux manifestations agricoles - attribue :

. une aide de 5 000 € à l’association Montbéliarde Sélection (sur un budget prévisionnel de 22 500 €), pour l’organisation de son exposition annuelle le 26 février 2014 à Lons-le-Saunier - Juraparc,

. une aide de 3 000 € à la FD CUMA du Jura (sur un budget prévisionnel de 13 140 €) pour l’organisation de son cinquantième anniversaire le 25 avril 2014 au Casino de Salins les Bains,

. une aide forfaitaire de 600 € à la Confédération Paysanne du Jura pour l’organisation de la Fête paysanne qui se déroulera le 11 mai 2014 à Grusse,

. une aide de 3 400 € à l’association « Le Nez dans le Vert » (sur un budget prévisionnel de 16 862 €), pour l’organisation du 4ème salon des Vignerons Bio du Jura les 23 et 24 mars 2014 au Château de Gevingey.





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Organismes Actions Arbitrage aides année 2013

Montant sollicité en

2014

B.P. 2014 Organisme

B.P. 2014 Programme

% de l'aide sollicitée /

prog

Arbitrage aides année 2014

% de l'aide attribuée /

progRemarques

TERRE DE LIENS Accompagner des installations agricoles par l’accès collectif et solidaire au foncier 5 583 10 000 144 022 22 442 45% 5 583 25%

MRJC Jura Recherche-Action-Sensibilisation sur le foncier: « Brigade d'enquête spéciale sur les terres » (B.E.S.T) 1 000 - - Se poursuit sur 2013/2014 - Pas de

demande de sub 2014

LE SERPOLET Mise en place d’un espace test agricole sur le pays Dolois 15 000 20 000 98 021 69 025 29% 15 000 22%

SAFER FC (bénéficiaires = acquéreurs)

Prise en charge des frais de stockage du foncier en attente de rétrocession à l’agriculture 5 000 5 000

Valoriser le foncier pour dynamiser l’activité agricole des territoires 15 000 - -

Renforcer le dialogue territorial pour définir une utilisation partagée de l’espace 27 150 - -

CHAMBRE d'AGRICULTURE du Jura Agricultures et territoires - 42 150 93 725 42 150 45%

Approvisionner le territoire avec des produits agricoles de proximité 14 200 14 200 31 625 45% 14 200 45%

Favoriser la transmission des exploitations 10 000 10 000 40 250 25% 10 000 25%

ARDEAR FC Répertoire des savoir-faire paysans 1 435 - - Se poursuit sur 2013/2014 - Pas de demande de sub 2014

JEUNES AGRICULTEURS 39 Promotion et animation en faveur du renouvellement des générations en agriculture 18 000 20 000 136 000 136 000 15% 18 000 13%

SERVICE DE REMPLACEMENT S'absenter en toute sérénité 22 500 22 500 1 636 500 1 636 500 22 500 1%

REAJIR Organisation, mutualisation des compétences en faveur de l’emploi rural 13 500 13 500 657 200 657 200 2% 13 500 2%

RESA 39 Accompagner les agriculteurs en difficulté 25 000 35 000 118 300 104 475 34% 25 000 24%

ACCUEIL PAYSAN JURAVers des pratiques agricoles durables 4 500 6 000 70 069 18 085 33% 4 500 25%

AFIP BFCAccompagner les porteurs de projets en diversification agricole 4 000 4 000 289 600 31 000 13% 4 000 13%

AFOCG Rendre les agriculteurs plus autonomes 1 350 5 700 45 203 8 370 68% 1 350 16%

CENEMAT Organisation des chantiers d'entraide entre agriculteurs 18 000 18 000 54 356 54 356 33% 18 000 33%

Fédération départementale des CUMAPour une mécanisation raisonnée, partagée et respectueuse de l'environnement 38 000 40 000 103 600 103 600 39% 38 000 37%

IFCVG Valorisation des produits régionaux - éducation au goût - parcours sensoriel 5 000 10 000 161 230 90 056 11% 10 000 11% Nouvelle action au sein de la fiche:

Parcurs sensoriel

CIVJ (Comité interprof. Vins du Jura) Promotion des Vins du Jura 32 400 40 000 528 610 402 610 10% 32 400 8%

Société de VITICULTURE du Jura Accompagner les bonnes pratiques de l'AOC 8 550 8 500 410 612 85 000 10% 8 500 10%

Agriculture et Société, Liens et Proximité

Développement économique des filières

A moyens constants, les 2 actions seront menées au travers d'une nouvelle fiche action "Agricultures et Territoires"

133



2014

B.P. 2014 Organisme

B.P. 2014 Programme


prog



progRemarques

AMBASSADEURS des Vins Jaunes Organisation de la Percée du Vin jaune 20 000 20 000 531 600 531 600 4% 20 000 4%

FDCL (Fédération des Coopérative Laitières du Jura) Accompagnement stratégique et collectif des fruitières 13 500 13 500 386 350 89 000 15% 13 500 15%

Syndicat BLEU DE GEX Haut-Jura Appui technique à la filière AOC Bleu de Gex Haut-Jura 11 700 58 750 58 750 0% 11 700 20%

FDSEA JuraAccompagnement des producteurs de lait standard 3 000 3 000 6 300 48% 3 000 48%

Appui aux pisciculteurs professionnels de la Bresse du Jura 3 750 3 750 6 720 56% 3 750 56%

Pour une filière AOC Comté Durable 2 565 - - Action terminée

Pour un Jura avec de nombreux paysans - 2 800 46 560 6 430 44% 2 565 40% Nouvelle action

Programme de maîtrise collective de la Rhinotrachéïte Infectieuse Bovine (IBR) 25 000 26 000 105 000 25% 25 000 24%

GDS 39 Programme de maîtrise globale de la BVD – maladie des muqueuses 25 000 35 600 256 350 14% 25 000 10%

Promouvoir et former à l’approche globale sanitaire 4 000 6 625 33 250 20% 4 000 12%

JURA BETAIL Promotion de la génétique montbéliarde du Jura 23 500 25 000 4 560 000 111 000 23% 23 500 21%

JURA CONSEIL ELEVAGECollecte, utilisation et interprétation des données de production laitière 43 650 50 000 2 060 000 2% 43 650 2%

Conseil et appui aux éleveurs et aux filières laitières 43 650 50 000 818 000 6% 43 650 5%

Syndicat race MONTBELIARDE Promotion de la race laitière mixte montbéliarde 5 000 5 500 23 200 23 200 24% 5 000 22%

Syndicat Eleveurs ALLAITANTS Accompagnement des actions du syndicat des éleveurs allaitants 700 700 1 450 1 450 48% 700 48%

Syndicat Eleveurs SIMMENTAL Promotion de la race laitière mixte Simmental 3 400 3 500 5 700 5 700 61% 3 400 60%

Association des Eleveurs Chevaux Selle FC Promotion des chevaux de selle de Franche-Comté 1 000 1 000 15 000 15 000 7% 1 000 7%

Syndicat des ELEVEURS DE CHEVAUX du jura Promotion de l’élevage du cheval dans le Jura 2 000 2 000 20 880 20 880 10% 2 000 10%

FRANCHE COMTE ELEVAGE Développement des filières ovines et équines 18 000 15 000 64 600 23% 15 000 23%

Syndicat OVIN Franc Comtois Renforcement et promotion de l’élevage ovin franc-comtois 3 000 3 000 23 600 23 600 13% 3 000 13%

Chambre d'Agriculture de l'Ain Accompagnement spécialisé des producteurs de Volailles de Bresse 4 000 4 000 59 000 7% 4 000 7%

612 700

Développement économique des filières (suite)

CONFEDERATION PAYSANNE Jura

2 878 000

134



2014

B.P. 2014 Organisme

B.P. 2014 Programme


prog



progRemarques

Développer et soutenir l’Agriculture Biologique dans le Jura 52 900 52 900 105 800 50% 52 900 50%

CHAMBRE d'AGRICULTURE du Jura Réchauffement climatique, agriculture et énergie 10 050 10 050 22 425 45% 10 500 47%

Protection de la qualité de l’eau destinée à l’alimentation en eau potable – Périmètres des captages 23 050 23 050 51 175 45% 23 050 45%

Assister les collectivités pour le recyclage des boues d’épuration et autres déchets verts, FFOM, cendres… 12 950 12 950 28 750 45% 12 950 45%

ADFPA Formations à l’agriculture durable, à l’agriculture biologique et aux techniques alternatives 2 700 3 000 447 660 51 735 6% 2 700 5%

FREDON Organiser la lutte collective contre les nuisibles 7 000 7 000 615 616 18 150 39% 7 000 39%

LIEUTENANTS DE LOUVETERIE du Jura Lutte contre les nuisibles 5 600 4 500 5 100 5 100 88% 4 500 88%

PIEGEURS AGRÉÉS du Jura Lutte contre les ragondins et autres espèces nuisibles 6 300 10 000 20 830 20 830 48% 6 300 30%

Fédération CHASSEURS Jura Création d’un réseau d’Agriculteurs Respectueux de la Biodiversité et des Richesses de l’Environnement (ARBRE) 4 500 - - Action terminée

TOTAL 666 633 713 975 660 998

Mises à jour techniques des fiches suite à des échanges avec le Service de l'Eau et des Milieux Naturels du Département - Moyens constants

Approche environnementale

135

PACTE AGRICULTURE JURA

2013 – 2015

Bilans intermédiaires 2013–

Mises à jour éventuelles des fiches – Prévisionnel 2014

136

Sommaire

Agriculture et Société, Liens et Proximité : Terre de Liens : Accompagner des installations agricoles par l’accès collectif et solidaire au foncier --------------- 4 Le Serpolet : Mise en place d’un espace test agricole sur le pays Dolois --------------------------------------------------- 5 SAFER FC : Prise en charge des frais de stockage du foncier en attente de rétrocession à l’agriculture ---------- 6 Chambre d’Agriculture du Jura :

o Valoriser le foncier pour dynamiser l’activité agricole des territoires ------------------------------------------------------ 7 o Renforcer le dialogue territorial pour définir une utilisation partagée de l’espace -------------------------------------- 8 o Agricultures et territoires (fiche nouvelle) ----------------------------------------------------------------------------------------- 9 o Approvisionner le territoire avec des produits agricoles de proximité ------------------------------------------------------ 12 o Favoriser la transmission des exploitations -------------------------------------------------------------------------------------- 13

Jeunes Agriculteurs : Promotion et animation en faveur du renouvellement des générations en agriculture---- -- 13 Service de Remplacement : S’absenter en toute sérénité ----------------------------------------------------------------------- 15 REAJIR : Organisation, mutualisation des compétences en faveur de l’emploi rural ------------------------------------- 16 RESA 39 : Accompagner les agriculteurs en difficulté ---------------------------------------------------------------------------- 17 Accueil Paysan Jura : Vers des pratiques agricoles durables ------------------------------------------------------------------ 18 AFIP BFC : Accompagner les porteurs de projets en diversification agricole ----------------------------------------------- 19 AFOCG : Rendre les agriculteurs plus autonomes -------------------------------------------------------------------------------- 20 CENEMAT : Organisation des chantiers d’entraide entre agriculteurs ------------------------------------------------------- 20 FDCUMA : Pour une mécanisation raisonnée, partagée et respectueuse de l’environnement ------------------------ 21 IFCVG : Valorisation des produits régionaux, éducation au goût, parcours sensoriel (Fiche MAJ – action

élargie) ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 Développement économique des filières : CIVJ : Promotion des Vins du Jura --------------------------------------------------------------------------------------------------- 26 Société de Viticulture du Jura : Accompagner les bonnes pratiques de l’AOC -------------------------------------------- 26 Ambassadeurs des Vins Jaunes : Organisation de la Percée du Vin Jaune ----------------------------------------------- 27 FDCL Jura : Accompagnement stratégique et collectif des fruitières --------------------------------------------------------- 28 Syndicat du Bleu de Gex Haut-Jura : Appui technique à la filière AOC Bleu de Gex Haut-Jura ---------------------- 29 FDSEA :

o Accompagnement des producteurs de lait standard --------------------------------------------------------------------------- 30 o Appui aux pisciculteurs professionnels de la Bresse du Jura ---------------------------------------------------------------- 31

Confédération paysanne : o Pour une filière AOC Comté durable -------------------------------------------------------------------------------- 32 o Pour un Jura avec de nombreux paysans (fiche nouvelle) ---------------------------------------------------- 32

GDS 39 : o Programme de maîtrise collective de la Rhinotrachéite Infectieuse Bovine (IBR) ------------------------------------- 34 o Programme de maîtrise globale de la BVD – maladie des muqueuses --------------------------------------------------- 35 o Promouvoir et former à l’approche globale sanitaire --------------------------------------------------------------------------- 36

Jura Bétail : Promotion de la race Montbéliarde ----------------------------------------------------------------------------------- 37 Jura Conseil Elevage :

o Collecte, utilisation et interprétation des données de production laitière ------------------------------------------------- 37 o Conseil et appui aux éleveurs et aux filières laitières -------------------------------------------------------------------------- 38

Syndicat de la race Montbéliarde : Promotion de la race laitière mixte montbéliarde ------------------------------------ 39 Syndicat des éleveurs Allaitants du Jura : Accompagnement des actions du syndicat des éleveurs allaitants ---- 39 Syndicat des éleveurs Simmental : Promotion de la race laitière mixte Simmental --------------------------------------- 40 Association des Eleveurs de Chevaux de Selle de FC : Promotion des chevaux de selle de FC --------------------- 40 Syndicat des Eleveurs de Chevaux du Jura : Promotion de l’élevage du cheval dans le Jura ------------------------- 41 Franche Comté Elevage : Développement des filières ovine et équine ------------------------------------------------------ 42 Syndicat Ovin franc-comtois : Renforcement et promotion de l’élevage ovin franc-comtois ---------------------------- 43 Chambre d’Agriculture de l’Ain : Accompagnement spécialisé des producteurs de Volailles de Bresse ------------ 44 Approche environnementale : Chambre d’Agriculture du Jura :

o Développer et soutenir l’Agriculture Biologique dans le Jura ---------------------------------------------------------------- 46 o Réchauffement climatique, agriculture et énergie ------------------------------------------------------------------------------- 47 o Protection de la qualité de l’eau destinée à l’alimentation en eau potable … (Fiche MAJ) --------------------------- 48 o Assister les collectivités pour le recyclage des boues d’épuration et autres déchets verts, (Fiche MAJ) ------- 50

ADFPA : Formations à l’agriculture durable, à l’agriculture biologique et aux techniques alternatives --------------- 52 FREDON : Organiser la lutte collective contre les nuisibles --------------------------------------------------------------------- 53 Lieutenants de Louveterie : ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 55 Piégeurs Agréés du Jura : --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 56

137

Agriculture et Société,

Liens et Proximité

138

Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Agriculture et Société, Liens et Proximité Porteur de l’action Terre de Liens Bourgogne - Franche Comté

Intitulé de l’action Accompagner des installations agricoles par l’accès collectif et solidaire au foncier

Enjeux Emploi, territoire et environnement Objectifs Participer à la conservation d'exploitations agricoles performantes, aux produits de

qualité et protégeant la biodiversité, Durabilité de l’action

Favoriser l’accès au foncier à des porteurs de projets selon des aspects de durabilité : structurer l'implication des citoyens sur la question de l'accès à la terre, renforcer les liens de l’association avec les acteurs de l'économie sociale et solidaire. Environnement : promotion de l’agro-écologie et des pratiques respectueuses de l’environnement.

Bénéficiaires Tout porteur de projet en agro-écologie s'inscrivant dans les valeurs de Terre de liens

Partenaires associés

Chambres d'agriculture – SAFER – ODASEA / ADASEA – Collectif associations pour un développement agricole et rural, prospectif, solidaire et durable dans le Jura - Interbio - GAB 39 - élus des collectivités - coopératives Bio - consommateurs engagés - acteurs de l'environnement et de l'économie solidaire

Bilan intermédiaire 2013

Bilan du 1er semestre 2013 Agriculture Accueil de porteurs de projets :

2 interventions (CFPPA Montmorot le 07/01 – Formation AFIP le 17/05). 13 porteurs de projets ont pris contact avec TDL. Soutenir des projets d'installation et assurer une vigilance post-installation

auprès des fermiers pour les épauler à long terme : Suivi approfondi de 5 projets d’installation + conduite de travaux sur les fermes de Passenans (vin du Jura en biodynamie) et de du Jointout (élevage ovin + transformation fromagère) Renforcer nos liens avec les associations et les institutions de l'agriculture ;

6 réunions de travail dans le cadre du Collectif d'associations pour un développement agricole et rural. Accompagner les collectivités dans la mobilisation de foncier agricole :

Projet de formation des élus locaux sur le foncier agricole sur le Pays Lédonien. Favoriser l'accès au foncier pour les projets en agriculture durable et

anticiper les opportunités foncières Nombreux échanges avec la SAFER pour échanger sur les opportunités foncières dans le Jura. Actions transversales Favoriser l'accès au savoir et à la culture via le débat et l'échange

d'expériences et de savoirs Présentation des actions de TDL lors d’un évènement à Lons le Saunier organisé par Jura Nature Environnement (le 06/06). Faire connaître le mouvement Terre de Liens, sa démarche, son projet

politique Fête des 10 ans de l’association nationale TDL à Passenans le 08/06.

Prévisionnel 2014

Poursuite des actions 2013

139

Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Agriculture et Société, Liens et Proximité Porteur de l’action Le Serpolet

Intitulé de l’action Mise en place d’un espace test agricole sur le pays Dolois Enjeux Maintien des petites et moyennes exploitations agricoles et d’un tissu rural vivant et

dynamique sur l’ensemble du territoire jurassien Objectifs Favoriser le lien entre producteurs et consommateurs

Favoriser le développement de l’agriculture biologique et des circuits courts Durabilité de l’action

Economique : les circuits courts permettent la mise à disposition de produits locaux de qualité à des prix abordables. La plus-value est captée localement ; Social : la commercialisation des produits sur des circuits courts multiples répond aux attentes des consommateurs de consommer « local », et les AMAP mettent en lien directement producteurs et consommateurs ; Environnemental : la réduction du transport des produits réduit l’empreinte carbone. Le développement d’une agriculture péri-urbaine contribue au maintien d’espaces naturels autour des villes et des corridors verts.

Bénéficiaires Candidats à l’installation en circuit court sur le territoire du Pays Dolois Partenaires associés

AMAPs du territoire et autres circuits courts existants (marchés bio, Biocoop…), Terre de Liens Bourgogne Franche-Comté, SAFER, Chambre d’Agriculture, CFPPA de Montmorot, MFR Jura, ODASEA, AFIP Bourgogne - Franche Comté, Pays, Communauté d’agglomération du Grand Dole, Communautés de Communes et communes du Pays, DRAAF, ARDEAR, AFOCG, FDCUMA, réseau national des espaces tests…


Suite au départ de l’animatrice fin 2012, une nouvelle animatrice a été embauchée le 15/02. En complément, une chargée de mission a été recrutée en juin sur la mise en œuvre technique de l’espace test (financement FSE – Fond Social Européen). De nombreux échanges ont eu lieu avec des porteurs de projets (8 nouveaux) et des agriculteurs prêts à mettre à disposition des terrains pour l’espace test. L’espace test sera constitué de différents lieux tests répartis sur le territoire et mis à disposition par des agriculteurs accueillants. 5 agriculteurs, 1 particulier et 3 institutions publiques sont prêts à mettre à disposition du terrain. Création d’un dispositif de tutorat des porteurs de projets par les agriculteurs, le GAB 39 et la Chambre d’Agriculture. Un travail a été mené sur les modalités juridiques nécessaires à la mise en place de l’espace test. Contacts réguliers avec le réseau National des Espaces Test Agricole (RENETA), participation à leur AG ainsi qu’aux 3 jours de rencontres nationales. Rencontres avec les partenaires institutionnels et associatifs. 15/06, visite de ferme avec des élus pour échanger sur la question du développement des exploitations maraîchères. Participation aux rencontres Saveurs bio et savoirs faire locaux. Travail avec une commune pour la mise en place d’un marché de producteurs. Action de sensibilisation du grand public : Festival du film AlimenTerre prévu à l’automne 2013.

Prévisionnel 2014

Poursuite des actions 2013 avec comme objectif la mise en place effective de l’espace test et l’accueil de 2-3 porteurs de projets.

140

Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Agriculture et Société, Liens et Proximité Porteur de l’action SAFER Bourgogne Franche Comté (Société d’Aménagement Foncier et

d’Etablissement Rural) Intitulé de l’action Prise en charge des frais de stockage de biens fonciers Enjeux Synchroniser les projets d’installation avec les opportunités foncières Objectifs Accompagner des projets de reprise sur des biens fonciers stockés par la SAFER Durabilité de l’action Pérennisation d’une activité agricole sur des territoires à enjeu Bénéficiaires Attributaires de biens stockés par la SAFER Bilan 2013

3 attributaires de biens stockés par la SAFER ont bénéficié d’une prise en charge des frais de stockage SAFER :

- Installation hors cadre familial en polycultures et bovins allaitants pour des débouchés en filières courtes.

- Réinstallation et restructuration d’une exploitation en élevages diversifiés (allaitants, laits, volailles).

- Installation en maraîchage biologique.

Prévisionnel 2014

Poursuite de l’action en 2014 – individualisation des 5 000 € de subventions prévus lors d’une prochaine commission permanente.

141

Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Agriculture et Société, Liens et Proximité Porteur de l’action Chambre d’Agriculture du Jura

Intitulé de l’action Valoriser le foncier pour dynamiser l’activité agricole des territoires Enjeux Usages, organisation et accès au foncier Objectifs

Préparer l’accès au foncier pour permettre de nouvelles installations de productions agricoles diversifiées, notamment à proximité des grandes villes du département et les secteurs en déprises. Sensibiliser les acteurs du territoire à une consommation économe du foncier.

Durabilité de l’action

Economique : maintien du potentiel économique agricole sur les territoires. Social : la gestion des paysages participe de l’identité des territoires Environnemental : possibilité d’intégration des enjeux environnementaux dans les diagnostics fonciers

Bénéficiaires Collectivités locales, agriculteurs, socioprofessionnels des territoires Partenaires associés

collectivités locales, SAFER, Conseil Général, Etat, Association des Maires du Jura, Syndicalisme agricole, Terre de liens…


La mise en œuvre de cette action s’est concentrée sur :

Communauté de communes Haut Jura Saint Claude : en 2011 et 2012, la Communauté s’alerte de la réduction de l’activité agricole laitière sur son territoire et de l’enfrichement qui s’en suit. En 2013, la Communauté a embauché, en partenariat avec la Chambre, un stagiaire ingénieur sur le thème « installer, pérenniser les exploitations agricoles et les structures de transformation pour maintenir l’agriculture sur le territoire Haut Jura St Claude ». La Chambre d’Agriculture encadre ce stagiaire et par son intermédiaire a entamé un diagnostic de la situation,

écoute des besoins des collectivités : la Chambre d’Agriculture a rencontré 13 communes ou communautés de communes, 2 pays et une association afin de détecter les besoins en lien avec l’action de valorisation du foncier. A l’issu de ces rencontres, quelques projets pourraient émerger.

Prévisionnel 2014

Conduite de l’action dans le cadre de la nouvelle fiche : Agricultures et Territoires présentée ci-après. Au vu des résultats des rencontres d’écoutes des collectivités, il convient pour 2014 d’ouvrir le champ d’étude/diagnostic de l’action à des opérations plus larges que l’enfrichement et l’agriculture périurbaine pour s’inscrire dans les projets des collectivités et ainsi assuré un portage local. L’action restant dans le sens général de dynamiser l’activité agricole des territoires (approche territoriale). Pour 2014, il est prévu de poursuivre la rencontre des collectivités sur l’ensemble du territoire Jurassien.

142


Intitulé de l’action Renforcer le dialogue territorial pour définir une utilisation partagée de l’espace

Enjeux Urbanisme, foncier, développement local. Objectifs

Développer le dialogue et la concertation entre les agriculteurs et les collectivités et ainsi inciter les réflexions à une échelle supra-communale. Développer la formation et l’information auprès des agriculteurs et des collectivités sur les problématiques de gestion de l’espace et développement territorial. Favoriser l’émergence de projets territoriaux et l’implication des agriculteurs dans ces derniers.


Economique : maintien de l’activité économique agricole, touristique et résidentielle des territoires. Social : recherche d’une cohabitation harmonieuse entre les agriculteurs et les habitants, préservation ou amélioration du cadre de vie, espace de loisirs. Environnemental : création d’un contexte favorable à l’implication des agriculteurs dans des projets territoriaux avec enjeux environnementaux.

Bénéficiaires Agriculteurs, collectivités locales (communes et communautés de communes, communautés d’agglomération, Parc Naturel).


Responsables professionnels agricoles, Groupes de développement, Collectivités locales, Association des Maires du Jura, SAFER, Commissaire de massif, Direction Départementale des Territoires, Conseil Général, CAUE, Syndicats, Associations, Chambres Consulaires.


Urbanisme :

Le travail de sensibilisation et de concertation en amont de l’élaboration des documents d’urbanisme s’est concentré sur :

- SCOT du Haut Jura : pré-formalisation des enjeux agricoles, appui à la définition d’une méthodologie de co-construction des préconisations en faveur de l’activité agricole,

- Commune de Crissey : concertation sur la modification du zonage agricole, - Commune de Longchaumois : préparation et concertation pour le

développement d’une exploitation agricole et d’une Scierie, - Pays Lédonien : échanges et concertation avec les services du SCOT et

DDT sur les documents d’urbanisme en phase de réalisation, - PLUi du Val d’Amour : pré-formalisation des enjeux agricoles, - Groupement de commande de la région d’Orgelet : rencontre des élus en

charge du dossier et mise en avant de l’intérêt d’un diagnostic agricole.

·Comités Agricoles de Territoire et Charte Agriculture Urbanisme et Territoires

Mise en œuvre programmée au 2nd semestre 2013 sur 3 territoires intercommunaux : Pays des Lacs, Bresse-Revermont et Pays de Salins - les - Bains.

Emergence de projet - La Chambre d’Agriculture accompagne actuellement le GVA de Chemin

Dole pour faire émerger un projet multipartenaires (CPIE, Communauté d’Agglomération du Grand Dole et FDCUMA) sur la thématique de la « mobilisation collective pour l’agroécologie sur le territoire du Finage)

- La CA39 a également accompagné ce groupe pour la réalisation d’une ferme ouverte qui avait pour objectif la rencontre entre agriculteurs et citoyens. Les collectivités du territoire ont été spécifiquement invitées à participer.

Prévisionnel 2014

Conduite de l’action dans le cadre de la nouvelle fiche : Agricultures et Territoires présentée ci-après. Continuité de l’action par rapport à l’action menée en 2013.

143

Fiche nouvelle (remplace les fiches « Valoriser le foncier pour dynamiser l’activité agricole des territoires » et « Renforcer le dialogue territorial pour définir une utilisation partagée de l’espace ») :


Intitulé de l’action Agricultures et territoires Enjeux Usages, organisation et accès au foncier, urbanisme, foncier, développement local. Objectifs

Renforcer le dialogue territorial pour définir une utilisation partagée de l’espace : • développer le dialogue et la concertation entre les agriculteurs et les

collectivités et ainsi inciter les réflexions à une échelle supra-communale, • développer la formation et l’information auprès des agriculteurs et des

collectivités sur les problématiques de gestion de l’espace et développement territorial,

• favoriser l’émergence de projets territoriaux et l’implication des agriculteurs dans ces derniers.

Valoriser le foncier pour dynamiser l’activité agricole des territoires : • préparer l’accès au foncier pour permettre de nouvelles installations de

productions agricoles diversifiées, notamment à proximité des grandes villes du département et les secteurs en déprises,

• sensibiliser les acteurs du territoire à une consommation économe du foncier, • accompagner les projets territoriaux pour évaluer leur faisabilité.


Economique : maintien de l’activité économique agricole, touristique et résidentielle des territoires. Social : la gestion des paysages participe de l’identité des territoires et la recherche d’une cohabitation harmonieuse entre les agriculteurs et les habitants, préservation ou amélioration du cadre de vie, espace de loisirs. Environnemental : création d’un contexte favorable à l’implication des agriculteurs dans des projets territoriaux avec enjeux environnementaux.

Bénéficiaires Collectivités locales, agriculteurs, socioprofessionnels des territoires Partenaires associés

collectivités locales, SAFER, Conseil Général, Etat, Association des Maires du Jura, Syndicalisme agricole, Terre de liens, groupe de développement, responsables professionnels agricoles, Commissaire de massif, Direction Départementale des Territoires, CAUE, Associations, Chambres Consulaires, ...

Descriptif technique /conduite opérationnelle

Contexte Développement agricole et développement des territoires sont indissociables. Sa force économique (elle produit et nourrit), sa force sociale (elle emploie) et sa contribution à la gestion des ressources naturelles (elle façonne les paysages) font de l’Agriculture un acteur du développement local aux côtés des autres forces vives du territoire. Avec eux, la Chambre d’Agriculture du Jura participe à proposer des solutions pour créer une harmonie et une continuité entre développement territorial et développement agricole. La préoccupation première devient de ce fait l’usage de l’espace.

Par ailleurs, sur de nombreux territoires du département, les élus des collectivités souhaitent dynamiser les activités, notamment agricoles. L’accès du foncier constitue un enjeu important et un sujet transversal. La sensibilisation à l’économie et la valorisation du foncier agricole et naturel constitue un enjeu d’intérêt général.

Comment partager l’espace, protéger le foncier agricole et participer au développement équilibré des territoires ? Il s’agit de contribuer à l’inscription de l’agriculture dans les territoires en assurant la prise en compte des enjeux agricoles dans les projets de développement des territoires et dans les procédures d’urbanisme et en favorisant l’implication des agriculteurs dans ces projets de territoire.

Comment faciliter l’accès au foncier sur des territoires prioritaires pour permettre une dynamique agricole ? Il s’agit de donner de la cohérence entre les différentes actions de ce programme pour répondre aux enjeux d’usage, d’organisation et d’accès au foncier.

144

Contenu / Moyens mis en œuvre :

Le contenu de l’action développé ci-après sera mis en œuvre pour tout ou partie en fonction des enjeux locaux et des sollicitations des acteurs des territoires ou des actions de prospection de la Chambre d’Agriculture.

Sensibiliser les élus et autres décideurs en amont des procédures d’urbanisme :

mise en évidence des enjeux agricoles, participation aux phases de concertation dans le cadre de l’élaboration des

documents de planification urbanisme (PLU, cartes communales) et d’aménagement des territoires (SCOT,…),

facilitation du dialogue sur des secteurs tendus.

Créer et animer des lieux d'échange entre les agriculteurs et les élus des collectivités à l'échelle intercommunale par la mise en œuvre de la charte agriculture-urbanisme et territoire :

contact des responsables agricoles et des élus pour initier la démarche, constitution de groupes de responsables agricoles à l’échelle

intercommunale (Comités Agricoles de Territoire - CAT), animation des CAT (définition de priorité de réflexion, …) dans l’objectif de

préparer le dialogue avec les collectivités, appui aux collectivités pour l’animation des Commissions Agriculture

Urbanisme et Territoires ou de commissions existantes, construction et mise en œuvre d’un programme de formation à destination

des agriculteurs et des collectivités sur les problématiques de l’urbanisme, de gestion du foncier et des enjeux agricoles,

objectif : montée en puissance progressive avec la réalisation sur 3 territoires intercommunaux en 2013, 5 en 2014 et 7 en 2015.

Accompagner l’émergence de projets agricoles et ruraux en lien avec les enjeux de développement des territoires qui feraient suite ou non au dialogue entre agriculteurs et élus (réouverture du paysage, implantation d’une activité économique, tourisme, valorisation du patrimoine, énergie, biodiversité, …) :

aide à la définition des enjeux et objectifs du projet, aide à la définition d’un plan d’action et des moyens nécessaires, aide à la définition d’un cahier des charges d’étude de faisabilité, d’étude

d’opportunité, étude de marché, …

Appuyer les agriculteurs et les collectivités dans la structuration de projets en faveur d'une dynamisation de l'activité agricole sur les territoires

Cet appui pourra prendre différentes formes en fonction des attentes et des besoins des acteurs locaux : animation, réalisation d’analyses techniques préalables, ingénierie de projets, … L’action s’inscrit dans une démarche de projet en faveur, notamment :

d’une diversification des productions à proximité des agglomérations (consommateurs à proximité à valoriser),

du maintien d’une agriculture dynamique sur les secteurs en déprise.

Cet axe de travail se mettre en œuvre en 2 étapes : étape 1 : rencontrer dans un premier temps les collectivités qui souhaitent

dynamiser l’activité agricole de leur territoire pour prendre connaissance de leur objectif et proposer une méthodologie de projet adaptée ;

étape 2 : mettre en œuvre la méthodologie définie dans la première phase auprès des collectivités demandeuses (cf. exemples de contenus possibles en fonction des situations ci-après).

Pour les territoires à proximité des villes, l’accompagnement des collectivités pourra consister à la :

réalisation d’un diagnostic agricole et foncier (état des lieux et analyse) : identification des potentiels agronomiques, analyse du contexte foncier, cartographie des exploitations agricoles, repérage des opportunités de libération du foncier,…

145

mobilisation et concertation entre les différents intervenants dans ce domaine,

proposition d’une stratégie d’intervention pour mener à bien le projet, définition d’un plan d’action qui devra être délibéré par la ou les

collectivité(s) locale(s) concernée(s).

Pour les territoires en déprise agricole, l’accompagnement des collectivités pourra consister à la :

réalisation d’un diagnostic agricole, foncier et paysager (état des lieux et analyse) : identification des potentiels agronomiques et des espaces agricoles à préserver de l’enfrichement, cartographie des exploitations agricoles, analyse de la dynamique installation/transmission, identification des blocages d’accès au foncier, …

proposition d’une stratégie d’intervention, mobilisation et concertation entre les différents intervenants dans ce

domaine, définition d’un plan d’action qui devra être délibéré par la ou les

collectivité(s) locale(s) concernée(s).

La mise en œuvre nécessitera également l’implication financière des collectivités locales concernées. Mener une animation foncière pour favoriser l'échange et la restructuration parcellaire et lutter contre la rétention foncière des propriétaires Cet axe d’action opérationnel se concentrera notamment sur l’échange et la restructuration d’îlots de cultures (formalisation d’échanges de cultures, …), la sensibilisation de propriétaire à la mise en culture de leur bien, … Il sera mis en œuvre en fonction des volontés d’intervention des acteurs locaux. Les ventes éventuelles de propriété seront organisées avec la SAFER.

0,93 ETP Résultats attendus :

Amélioration des connaissances des problématiques de gestion de l’espace, développement local et agricole des acteurs des territoires.

Dialogue facilité entre agriculteurs et collectivités. Instruction des documents d’urbanisme facilitée. Cohérence et /ou limitation de la consommation du foncier. Contribution de l’agriculture aux dynamiques des territoires. Emergence de projets de développement agricoles et ruraux. Contractualisation avec les collectivités locales

Indicateurs de réalisation

documents de communication, articles de presse bilan financier (ETP, frais affectés à l’action) bilan technique

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Intitulé de l’action Approvisionner le territoire avec des produits agricoles de proximité Enjeux Maintien des petites et moyennes exploitations agricoles et d’un tissu rural vivant et

dynamique sur l’ensemble du territoire jurassien Développement des filières Préservation de l’environnement Réponse aux attentes sociales et sociétales

Objectifs Multiplier l’offre de produits et développer des filières courtes diversifiées permettant leur mise à disposition aux consommateurs (y compris de la restauration collective).


Economique : les circuits courts permettent la mise à disposition de produits locaux de qualité à des prix abordables. La plus-value est captée localement. Social : la commercialisation des produits sur des circuits courts multiples répond aux attentes des consommateurs de consommer « local ». Environnemental : la réduction du transport des produits réduit l’empreinte carbone. Le développement d’une agriculture péri-urbaine contribue au maintien d’espaces naturels autour des villes et des corridors verts.

Bénéficiaires Agriculteurs Partenaires associés

Chambre Régionale d’Agriculture, coopératives (fruitières), groupements de producteurs, groupes de développement.


Action 1 : enquête GMS - L’action sera essentiellement menée sur le second semestre 2013. - Recrutement d’un stagiaire effectué : présence du 1er septembre au 31 janvier 2014. - Coordination avec la région pour élargir le champ de l’étude à la région. - Définition du niveau départemental et du niveau régional. - Achat et mise à jour d’un listing régional des GMS. Identification du niveau de décision. - Définition du mode opératoire de l’étude : biblio / référentiel d’enquête (sept) enquêtes GMS (oct. à déc.) / synthèse et restitution (janv. 2014) Action 2 : Enrichissement des gammes des points de vente en produits locaux. - L’action sera essentiellement menée sur le second semestre 2013. - Réunion de définition de l’action avec la FDCL. - Sélection d’une fruitière à enjeu (Orgelet) - Prise de contact avec le responsable du BTS action commercial de Pontarlier - Définition du mode opératoire de l’étude : étude besoin clientèle avec BTS (sept)/mise en évidence des produits demandés/recherche de producteurs locaux (oct.)/réunion de concertation sur les prix/ journée communication (nov.) / enquête satisfaction client. - Sur l’automne identification et conduite d’une action similaire sur une deuxième coopérative.

Prévisionnel 2014

Action 1 : enquête GMS A partir de l’étude menée en 2013 sélection d’une filière pertinente pour approvisionner la GMS. Accompagnement et/ou création d’un groupement de producteurs Action 2 : Enrichissement des gammes des points de vente en produits locaux. Poursuite de l’action avec 2 autres fruitières.

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Intitulé de l’action Favoriser la transmission des exploitations Enjeux

Maintien des petites et moyennes exploitations agricoles et d’un tissu rural vivant et dynamique sur l’ensemble du territoire jurassien Assurer le renouvellement des générations en agriculture

Objectifs

Travailler avec les cédants sans successeur et les mettre en relation avec des candidats à la reprise y compris des porteurs de projets Hors Cadre Familial. Accompagner les cédants et les porteurs de projets dans la recherche de compromis pour donner un maximum de chances au projet d’aboutir.


Economique : transmission, installation, renouvellement des générations. Social : projet global de transmission car les facteurs « sociaux » sont essentiels à intégrer pour une transmission réussie.

Bénéficiaires Agriculteurs en projet de cessation d’activité Partenaires associés

Agri Conseil 39, CER France Jura, Banques, SAFER, Jeunes Agriculteurs, Collectivités locales…


Rencontre de 21 cédants au PIT qui a débouché sur autant d’inscription au répertoire départemental à l’installation (RDI). 5 ont fait l’objet d’une publicité sur le site internet du réseau Chambre (recherche de candidats). Mise en relation des cédants avec 50 candidats à l’installation. Organisation d’une journée départementale « transmission » en mars à POLIGNY 10 diagnostics transmission réalisés - 3 retours DICA enregistrés depuis janvier.

Prévisionnel 2014

Continuité de l’action par rapport à l’action menée en 2013.

Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Agriculture et Société, Liens et Proximité Porteur de l’action Jeunes Agriculteurs du Jura

Intitulé de l’action Promotion et animation en faveur du renouvellement des générations en agriculture

Enjeux Emploi agricole et services liés Adaptation du monde agricole aux demandes sociétales et vice et versa

Objectifs Permettre des installations où l’économique (revenu décent), le social (concilier travail avec vie de famille ou en société) et l’environnement sont en équilibre. Renouvellement des générations en agriculture : 70 installations/an (dont 20 en systèmes diversifiés) + 30 créations d’emploi Maintien d’un tissu rural dynamique


Promouvoir une agriculture durable pour orienter les jeunes à s’installer à travers de nouveaux schémas beaucoup plus durables, soucieux de création d’emplois et de préservation de l’environnement

Bénéficiaires Candidats à l’installation. Elèves des écoles primaires, de collèges et de lycées. Agriculteurs, Grand Public…


Chambre d’Agriculture du Jura, Jeunes Agriculteurs de Bourgogne et de Franche Comté, Etablissements scolaires, Collectivités territoriales

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1 – Installation :

Assemblée Générale le 22/02/13 sur le thème « Agriculteur, à quel(s) prix ? Participation à l’Assemblée Générale « JA Franche-Comté ». Participation au Congrès National des JA sur le thème « vers un nouvel acte

de coopération décisif pour nos territoires ». Participation à l’organisation de la semaine de l’installation en agriculture et

de la transmission du 11 au 15 février Journée « demain je m’installe » le 14 mars au LEGTA de Montmorot

2 – Promotion des métiers et animation du rural :

Organisation de la Finale départementale de pointage bovin et équin le 12 janvier à Voiteur, rassemblant près de 800 visiteurs et près de 100 candidats.

Participation au forum SUP’INFO à Lons Le Saunier le 15 janvier avec un stand sur le métier d’agriculteur.

Organisation de 2 journées de promotion des produits locaux à Lamoura Participation à la tenue du stand des JA Franche-Comté du SIMA (Salon

International des Machines Agricoles) le 25 février 3 journées de promotion des métiers dans les écoles primaires Réunion d’un groupe de travail « Lait AOC » le 7 mars avec la FDCL Réunion d’une groupe de travail « Montagne » le 22 mai

3 – Formation/information des agriculteurs :

Communication sur le nouveau PDE (Plan de développement d’Exploitation) : 2 réunions d’information + 2 journées d’accompagnement.

Soirées de réflexion « Comment anticiper les risques auxquels mon exploitation peut être confrontée ? » les 21 et 23 mars

8 réunions de consultation dans le Jura sur la charte de maîtrise de la production de lait AOP IGP

4 – Communication :

Elaboration du bulletin bimensuel JAMAG à destination des adhérents. Nouveau site internet + compte facebook

Prévisionnel 2014

Poursuite des actions 2013. Organisation d’un nouvel évènement : Village en fête Les jeunes agriculteurs du canton de Salins Les Bains, en partenariat avec la Maison Familiale et rurale, souhaitent organiser une journée dédiée à la découverte de l’agriculture jurassienne et de ses produits (marché de producteurs + balades gourmandes. Mise en place d’une formation Lait AOC : Cette formation de 2 jours sera proposée aux jeunes en phase d’installation et aux producteurs désireux de connaître les enjeux de l’organisation collective. Communication : Banderoles, drapeaux et tee-shirts pour les jeunes agriculteurs jurassiens.

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Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Agriculture et Société, Liens et Proximité Porteur de l’action Service de Remplacement du Jura (SR Jura) Intitulé de l’action S’absenter en toute sérénité Enjeux

Maintien des petites et moyennes exploitations agricoles et d’un tissu rural vivant et dynamique sur l’ensemble du territoire jurassien Evolution sociale et sociétale du métier d’agriculteur

Objectifs

Sécuriser le métier d’exploitant agricole (maladies, maternité…) Permettre aux exploitants agricoles d’exercer des activités annexes (loisirs, engagements professionnels dans les OPA, …) Améliorer l’attractivité de la profession agricole


Economie : le remplacement des absences permet une continuité des activités de l’exploitation agricole Social : rôle formateur en vue de l’installation pour les salariés du Service de Remplacement. En améliorant la vivabilité de l’exploitation favorise l’attractivité de la profession. Environnement : renforcement de la compétence « activités de diversification agricole », formation Ecophyto des salariés

Bénéficiaires Les agriculteurs jurassiens, leurs conjoint(e)s et les aides familiaux Partenaires associés

DESFI, Mutualité Sociale Agricole, Groupama, Conseil Régional de Franche-Comté, Crédit Agricole, Chambre d’Agriculture du Jura, Ministère de l’Agriculture, CUMA, CENEMAT, FDSEA, RéAJIR.

Bilan technique intermédiaire 2013

Le début de l’année 2013 a confirmé déjà quasi un maintien des adhésions (802 adhérents contre 830 l’an passé) : un renouvellement à peine supérieur à d’habitude avec de nouveaux agriculteurs (60), l’adhésion d’épouses d’un nombre important de couples, le maintien du noyau d’adhérents habituels et le départ d’adhérents quittant l’agriculture. 40 JA ont adhérés en 2013 (contre 15 en 2012). Ce sont essentiellement des exploitants en polyculture élevage qui ont adhéré. Seuls 6 céréaliers et 3 maraîchers ont adhérés pour pouvoir bénéficier du service pour congés maternité et paternité. L’activité est en progression de 6 000 heures sur le 1er semestre, principalement en raison du développement des loisirs. Les 6 responsables planning du service de remplacement, salariées de RéAJIR, traitent aujourd’hui la totalité de la gestion du planning du groupement d’employeurs DESFI, qui a vu se développer de nouveaux chantiers tel que l’accompagnement du développement du maïs semence sur les bassins de la Loue et du Doubs. Ces contacts avec de nombreux exploitants, de cultures ou d’élevages diversifiés, aura un impact dans les années à venir, sur l’intérêt et les liens avec l’outil « service de remplacement »

Prévisionnel 2014

Poursuite des actions 2013.

150

Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Agriculture et Société, Liens et Proximité Porteur de l’action RéAJIR Intitulé de l’action Organisation, mutualisation des compétences en faveur de l’emploi rural Enjeux Constituer des emplois à temps plein par l’organisation et la combinaison des

demandes des agriculteurs, sylviculteurs, artisans et collectivités locales. Innovation sociale et sociétale

Objectifs Développer l’emploi rural salarié partagé, non délocalisable dans les zones rurales Durabilité de l’action

La création d’emplois partagés à l’échelle d’un territoire cohérent contribue au développement d’une économie non délocalisable. Elle contribue donc au maintien d’une certaine dynamique tout en limitant les déplacements domicile / travail.

Bénéficiaires Agriculteurs, acteurs du monde rural Partenaires associés

Partenaires associés de RéAJIR : Chambre d’Agriculture, FDSEA, JA, ADFPA, CER France Jura, FDCUMA, DESFI, FDGEAR, SR 39. Partenaire de nos actions : services de remplacements locaux, groupement d’employeurs locaux, artisanat, commerce, collectivités locales et territoriales, Service public de l’emploi, MSA,…


Après une année de mise en œuvre progressive de « la territorialisation des emplois », le début de l’année 2013 a mobilisé RéAJIR sur l’assise de ce dispositif :

L’appui des associations locales et de leurs bénévoles pour qu’ils portent cette responsabilité de veille, de relai concernant les problèmes, les besoins de leur territoire : recrutement de nouveaux salariés, engagement des agriculteurs, contacts avec les collectivités locales, suivi des salariés… avec de nombreuses petites réunions, au plus proche des disponibilités.

L’appui des responsables planning (RP) pour qu’elles prennent d’avantage la main sur ce « nouveau métier » : impliquer les adhérents, suivre et manager les salariés, suivre les comptes horaires des salariés recrutés maintenant pour beaucoup en CDI, … avec l’informatisation de beaucoup des procédures.

Le développement personnel et professionnel de leurs conseillers emplois locaux (CEL) afin d’investir pleinement la mesure de fonction VRP au local, conseil et développement auprès des RP et des responsables locaux.

La rationalisation de leurs procédures administratives et financières avec la systématisation et l’encadrement des dispositifs paie / facturation / recouvrement.

Le travail sur le terrain privilégie les réunions locales, en petits nombres, pour avancer, engager l’action, faire de petits résultats qui impliquent sur lesquels l’entrepreneur peut agir, mesurant alors sa participation dans les bénéfices, incitant alors les collègues, d’autres entrepreneurs, à faire de même.

Prévisionnel 2014

Poursuite des actions 2013. En 2014, 3 axes seront privilégiés :

L’émergence locale d’emplois partagés par un travail d’animation et de conseil autours de groupes d’agriculteurs et d’entrepreneurs et collectivités locales

L’accompagnement de la diversification des compétences en jeu, pour décloisonner les petits entrepreneurs et collectivités locales à propos de main d’œuvre

La structuration sociale des groupements d’employeurs DESFI et Service de Remplacement Jura (Comité d’entreprise pour les salariés agricoles, délégués du personnel, politique d’équipement et de formation)

151

Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Agriculture et Société, Liens et Proximité Porteur de l’action RESA 39 (Réseau d’Entraide et de Solidarité Agricole du Jura)

Intitulé de l’action Accompagner les agriculteurs en difficulté Enjeux Maintien des petites et moyennes exploitations agricoles et d’un tissu rural vivant et

dynamique sur l’ensemble du territoire jurassien Objectifs Lutte contre l’isolement.

Accompagnement moral et humain des agriculteurs en difficulté. Durabilité de l’action

Economie : Amélioration de la situation des agriculteurs en difficulté Social : démarche d’accompagnement global qui intègre la problématique sociale de l’agriculteur accompagné. Démarche de mise en réseau re-créatrice de lien social.

Bénéficiaires Les agriculteurs en difficulté Partenaires associés

MSA, Chambre d’Agriculture, DDT, Préfecture, Conseil général, DESFI, Jura Conseil Elevage, Centres de comptabilité, Banques, UDAF, Secours catholique…


Prévention et communication :

Parution de 6 articles de presse, diffusion du bulletin « Le fil de RESA » en juin auprès de 200 destinataires, intervention auprès de classes en Bac pro Polyculture Elevage du CFPPA de Montmorot

Accompagnement et formation des agriculteurs en difficulté : 60 familles accompagnées dans la durée par des binômes de bénévoles,

dont 12 nouvelles demandes et 3 reprises de suivis. Participation aux réunions du CIL Comité Interprofessionnel du Lait pour

avis d’expert sur les dossiers accompagnés par RESA Négociations avec les banques, la MSA, les créanciers ; réalisation de plans

de trésorerie ; 4 exploitations accompagnées en redressement judiciaire et 1 en liquidation. Ces actions ont permis d’étaler des créances à l’amiable, des déblocages d’emprunts et l’amélioration des relations des exploitants avec les services contentieux.

Accompagnement aux demandes de RSA 4 accompagnements vers une possible cessation d’activité / reconversion Réalisation et présentation du diagnostic de 2 exploitations dans le cadre de

la commission CDOA section Agridiff avec l’obtention des aides pour les dossiers présentés.

Expertise et défense collective :

Participation active au réseau « Solidarité Paysans – SP ». Vie de l’association :

Assemblée Générale avec la participation d’Agricall (association belge pour l’accompagnement des agriculteurs en difficulté) sur la thématique « Regards de femmes face aux difficultés (70 participants). Pique-nique de l’association en juillet en commun avec l’AFOCG. Réorganisation du fonctionnement suite à l’arrivée d’une nouvelle salariée.

Prévisionnel 2014

Poursuite des actions 2013. Mise en place d’un plan de communication, mise à jour et amélioration du site internet.

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Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Développement économique des filières Porteur de l’action Accueil Paysan Jura Intitulé de l’action Vers des pratiques agricoles durables Enjeux Le progrès durable par l’action collective et la mutualisation des moyens Objectifs Rendre les pratiques agricoles des adhérents plus durables Durabilité de l’action

diagnostics pour améliorer les pratiques des agriculteurs selon des aspects de durabilité : développement local, organisation du travail, qualité, environnement…

Bénéficiaires Adhérents de l’association : Agriculteurs et acteurs ruraux Partenaires associés

FADEAR (Fédération Associative pour le Développement de l’Emploi Agricole et Rural)


Au cours du 1er semestre 2013, les diagnostics « Développement durable » ont été définis en lien avec le FADEAR. L’animatrice a suivi une formation spécifique. Les diagnostics débuteront en septembre. Cette phase préparatoire a permis de redéfinir le projet :

Devant l’ampleur du travail, certains diagnostics seront réalisés début 2014, Le réseau se développant, un diagnostic sera réalisé chez les nouveaux

adhérents en 2014 Les diagnostics étaient prévus de façon individuelle, il apparaît que le travail

en groupe est plus pertinent : il facilitera les échanges de pratiques, l’apport d’expérience mutuel entre les agriculteurs, en plus de l’expertise de l’animateur.

Les résultats des diagnostics seront valorisés par la réalisation de supports de communication, présentés à l’occasion de visites des exploitations étudiées

Prévisionnel 2014

Poursuite des actions 2013 :

Réalisation des diagnostics avec les nouveaux adhérents Préparation des journées de mise en commun des résultats Mise en commun des résultats pour analyse Elaboration des supports / fiches de présentation des résultats Organisation d’une ferme ouverte sur la thématique de l’agriculture

paysanne

153

Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Agriculture et Société, Liens et Proximité Porteur de l’action AFIP Bourgogne Franche Comté (Association de Formation et d’Information Pour

le développement d’initiatives rurales) Intitulé de l’action Accompagner les porteurs de projets en diversification agricole Enjeux Synergie d’acteurs pour le maintien d’un tissu rural vivant Objectifs

Favoriser l’installation des « hors cadres familiaux » sur le Jura Favoriser des activités agricoles diversifiées en lien avec les besoins des territoires


Economique et sociale : favoriser la diversification des activités agricoles adaptées aux spécificités des territoires et aux demandes locales.

Bénéficiaires Porteurs de projets agricoles ou péri-agricoles Partenaires associés

MSA, Terre de Liens, Chambre d’agriculture, AFOCG, RESA, Accueil Paysan, MRJC, le Serpolet, CFPPA Montmorot, communes du Grand Dole, PNR du Haut Jura et CITE Haut Jura


Action 1 : Repérage, accueil, orientation et suivi des porteurs de projets 11 porteurs de projet ont participé à la réunion d’information organisée à

Saint-Claude le 22 janvier ; 83 porteurs de projet ont contacté l’AFIP (dont 34 porteurs de projet

agricole) ; 28 porteurs de projet ont été accueillis en entretien (dont 8 porteurs de

projet agricole) ; 84 porteurs de projet sont destinataires de la diffusion d’informations

agricoles ; 15 porteurs de projet sont destinataires de la diffusion d’informations

concernant le Nord Jura ; 7 porteurs de projet ont participé à la rencontre 9 mois après la formation

réalisée sur Dole en 2012. Réalisations au 2ème semestre 2013 :

Rencontres 3 mois après les formations : En septembre sur Saint-Claude et en octobre sur Dole.

Réunion d’information sur Dole le 20 décembre 2013.

Action 2 : Formation « Monter mon projet en 6 étapes » Du 4 février au 26 mars 2013 sur le Haut-Jura à Saint-Claude

10 porteurs de projet, dont aucun porteur d’une activité agricole ou agri-rurale. 4 porteurs d’une activité de restauration ont la volonté de proposer des produits de qualité, notamment en s’approvisionnant auprès de producteurs locaux.

Du 15 avril au 10 juin 2013 sur le Nord-Jura à Dole, avec une 15ème journée spécifique pour les porteurs de projet agricole.

8 porteurs de projet, dont 3 porteurs d’une activité agricole ou agri-rurale. Les intervenants sollicités étaient essentiellement des personnes ressources présentes sur le Haut Jura et le Nord Jura. Un bilan a été organisé avec des prescripteurs et financeurs de la formation, en présence des stagiaires.

Prévisionnel 2014

Poursuite des actions 2013 : Action 1°/ Repérage, accueil, orientation et suivi des porteurs de projet Afin de contribuer à la diffusion de pratiques et à la mise en réseau d’acteurs, l’AFIP Bourgogne Franche-Comté privilégiera l’implication dans des groupes de travail de partenaires à l’organisation de débats sur la « création d’activité en milieu rural » en prenant en compte les spécificités agricoles. Action 2°/ Formation « Monter mon projet en 6 étapes » Pas d’évolutions par rapport à la fiche action 2013

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Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Agriculture et Société, Liens et Proximité Porteur de l’action AFOCG (Association de Formation Collective à la Gestion)

Intitulé de l’action Rendre les agriculteurs plus autonomes Enjeux Maintien d’un tissu rural vivant Objectifs Pérenniser un tissu dense de petites et moyennes entreprises dans le cadre du

développement local durable d’un territoire Durabilité de l’action

Economie : amélioration de la performance économique des exploitations par une meilleure maîtrise de la gestion ; Social : démarche qui vise à la fois l’autonomie et le partage des compétences par la formation et la mise en réseau, d’où une dimension sociale importante

Bénéficiaires Adhérents de l’AFOCG et jeunes agriculteurs Partenaires associés

CFFPA de Montmorot, AFIP Bourgogne Franche Comté, Terre de Liens, Le Serpolet, RESA, CENEMAT


Au cours du 1er semestre 2013 : 7 sessions de formations organisées (comptabilité gestion, passage au régime fiscal « réel », Adéquation temps de travail / revenu de l’exploitation). Edition du catalogue de formation Formation des animatrices (veille fiscale en janvier et suivi pré et post installation en juin) Participation aux assises régionales de l’installation.

Prévisionnel 2014

Poursuite des actions 2013 : Renforcement du suivi administratif de la post-installation Partenariat renforcé avec les établissements scolaires agricoles.

Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Agriculture et Société, Liens et Proximité

Porteur de l’action CENEMAT (Cercle d’ENtraide et d’Echange de MATériel) Intitulé de l’action Organisation des chantiers d’entraide entre agriculteurs Enjeux Améliorer la viabilité et la vivabilité des exploitations agricoles

Le progrès durable par l’action collective et la mutualisation des moyens Objectifs Réduire les charges de mécanisation sur les exploitations agricoles

Renforcer les liens sociaux entre agriculteurs sur leur territoire Durabilité de l’action

Economie : l’entraide est un moyen efficace de mieux gérer et/ou rentabiliser les charges de mécanisation (ex : ne pas investir dans du matériel si le besoin peut être couvert dans le cadre de l’entraide). L’achat groupé de certains postes (ex : fuel) permet de réduire les charges. Social : mise en réseau des agriculteurs, « esprit d’entraide » Environnement : projets en lien avec la gestion des déchets d’exploitation (ferrailles,…)

Bénéficiaires Agriculteurs adhérents au CENEMAT, partenaires des CENEMAT Partenaires associés

FDCUMA, Réajir, ADFPA, Service de remplacement, AFOCG, RESA, TRAME


Au cours du 1er semestre 2013 : 116 rencontres avec les adhérents pour mettre à jour leur fiche matériel et voir leurs besoins (soit 5 011 kms) 12 nouveaux adhérents Groupements d’achats : 1 053 600 litres de GNR (Gazole Non Routier) ont été commandés avec le CENEMAT Groupement ficelle-filet-film et groupement pierre à sel. En juillet : 245 chantiers pour un volume d’activité de 86 580 €

Prévisionnel 2014

Poursuite des actions 2013 + mise en place d’une collecte de pneumatiques.

155

Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Agriculture et Société, Liens et Proximité

Porteur de l’action FDCUMA (Fédération Départementale des Coopératives d’Utilisation du Matériel Agricole) Intitulé de l’action Pour une mécanisation raisonnée, partagée et respectueuse de

l’environnement Enjeux Améliorer la viabilité et la vivabilité des exploitations agricoles

Diminution de l’impact environnemental des pratiques agricoles Objectifs

Inciter les agriculteurs à raisonner leurs investissements matériels de manière collective et à avoir des outils et pratiques respectueuses de l’environnement. Ouvrir les « CUMA » à de nouveaux partenariats avec le monde rural et/ou à des démarches innovantes.


Economie : Réduction des charges de mécanisation par la mutualisation des achats via la coopérative Social : mise en réseau des agriculteurs, « esprit d’entraide » Environnement : Conduit des projets visant à réduire l’impact des pollutions agricole (ex : contrôles pulvérisateurs, …)

Bénéficiaires Agriculteurs adhérents aux CUMA, partenaires des CUMA Partenaires associés

Chambre d’Agriculture, CENEMAT, Centre d’économie Rural du jura, Réajir, Lycée agricole de Montmorot


Sur le 1er semestre 2013,78 matériels ont été achetés par les CUMA du Jura pour un montant de 1 592 060 €.

L’animateur a participé aux Assemblées Générales de 31 CUMA (sur 86) et apporte un soutien à leur fonctionnement. Il les accompagne dans la mise à jour de leurs statuts suite à un changement de réglementation.

20 contrôles pulvérisateurs et 2 contre-visites ont été organisées. Une dizaine de contrôle devrait être faits d’ici fin 2013.

Formations : Vivre en CUMA : 10 participants qui souhaitent devenir administrateur en CUMA. Formation Conduite de matériel au CAT de Cramans (18 participants) sur 4 séances. BPREA : l’animateur est intervenu devant 2 classes pour expliquer les statuts, le fonctionnement des CUMA et des banques d’entraides.

Démonstrations de matériels : Mécaépandage : le 28 mars 2013, avec essai comparatif de 5 tonnes à lisier, de 8 épandeurs à fumier et de 5 chargeurs télescopiques. Malgré de mauvaises conditions météorologiques, 200 agriculteurs se sont déplacés. Semis direct de prairie : avec le GVA de Nozeroy, présentation des résultats du semis et sursemis de prairie avec le semoir de semis direct Haitchison acheté par la CUMA de la Haute Fresse. Une cinquantaine d’agriculteurs étaient présents. Mécafourrage : organisation d’un déplacement au salon sur les fourrages qui se déroulait en Côte d’Or.

Communication : Assemblée Générale FDCUMA : sur le thème des circuits courts au Lycée Agricole de Montmorot. AG FNCUMA : Le Congrès National s’est déroulé à Arras. La FDCUMA y a organisé un stand de produits régionaux.

Etude avec le lycée de Montmorot : une classe de BTS ACSE I a réalisé une étude sur les motivations d’achat de matériel agricole. Les résultats seront présentés lors de la prochaine AG FDCUMA.

Prévisionnel 2014

Poursuite des actions 2013 + Banc d’essai moteur : Relancer les diagnostics avec si possible une formation à la conduite économique. Projet d’étude sur la consommation réelle de carburants des moteurs depuis le passage au GNR (Gazole Non Routier).

156

Démonstrations de matériels : Organisation de 2 démonstrations sur les pneumatiques. Echange Paille – Compost : recherche de partenaires pour une étude de faisabilité Lycée Agricole de Montmorot : Interventions dans les cycles de formation sur les aspects de gestion + visites de classes dans des CUMA. Partenariat avec le Centre d’Economie Rural : Changement du logiciel de comptabilité dans les CUMA. Communication : organisation du cinquantenaire de la FDCUMA 39.

Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Agriculture et Société, Liens et Proximité Porteur de l’action Institut Franc-Comtois des Vins et du Goût (IFCVG)

Intitulé de l’action Valorisation des produits régionaux, éducation au goût Enjeux

Face au constat actuel de fragilisation du modèle alimentaire français, l’IFCVG

souhaite promouvoir une alimentation sûre et de qualité. Objectifs

- Promouvoir le patrimoine alimentaire régional - Améliorer la connaissance et l’information sur l’alimentation - Sensibiliser le public sur l’importance des produits du terroir et de leur impact sur notre cadre de vie régional - Donner des repères aux enfants en terme de pratique alimentaire - Rapprocher le consommateur du producteur pour favoriser les circuits courts


De par son statut d’association, l’IFCVG contribue à la cohésion sociale en permettant à une soixantaine de membres de tous âges et d’horizons variés de retrouver régulièrement autour de la défense du Goût. La mise en place d’actions dans le cadre du Pralim véhicule des notions d’accès à tous à une alimentation de qualité (dont les plus jeunes), d’amélioration de la connaissance sur l’alimentation locale (culture), de préservation et de promotion du patrimoine alimentaire local (circuits courts- environnement).

Bénéficiaires

Grand public, jeune public


Communauté de Communes Arbois Vignes et Village, CIVJ, A2M (association de défense des salaisons IGP de Franche Comté)

Descriptif Technique / Conduite opérationnelle (MAJ)

En plus des actions initialement prévues, l’IFCVG prévoit la mise en place d’un nouvel outil au service du secteur agroalimentaire et agricole : Le parcours sensoriel L'IFCVG avec le soutien d'A2M (association de défense des salaisons IGP de Franche Comté), propose la mise en place d'un parcours sensoriel au service des filières porcines de Franche-Comté qui compte 3 IGP : "Porc de Franche-Comté", "Saucisse de Morteau" et "Saucisse de Montbéliard". En effet, même si le département du Jura est à vocation essentiellement viticole et laitière, l'activité porcine est présente et constitue le prolongement du secteur laitier avec la valorisation du lactosérum. En 2014, l'IFCVG prévoit de décliner son parcours sensoriel sur le thème "La saucisse réjouit vos sens ". Cet outil apportera une dimension supplémentaire aux actions de communication menées par A2M, en leur donnant un attrait high-tech, ludique, interactif et émotionnel. Ainsi le parcours sensoriel, sera présent sur les manifestations mettant en avant les salaisons franc-comtoises : Fêtes et foires,

157

Descriptif Technique / Conduite opérationnelle (MAJ) (suite)

salons régionaux (Talents & saveurs) et nationaux (salon de l'agriculture) ainsi que les opérations organisées par les salaisonniers (Journées Portes Ouvertes ...). La volonté est que ce parcours soit en permanence visible du grand public et donc exposé dans des sites touristiques majeurs (Saline de Salins-les-Bains par exemple) lorsqu’il n’est pas utilisé par la filière. Calendrier :

Phase 1 : Phase d’élaboration du parcours sensoriel L’IFCVG estime à une vingtaine de jours, le travail nécessaire à la mise en place de de l’outil pour la filière porcine (Réflexion avec A2M, Recherche des fournisseurs, Elaboration du cahier des charges, Suivi opérationnel)

Phase 2 : Phase d’utilisation du parcours sensoriel A2M estime à 12 jours, ses besoins annuels « Salon – fêtes & foires ». L’IFCVG se propose d’installer et d’animer sur chaque salon "La saucisse réjouit vos sens ». Le parcours sensoriel devant être visible toute l’année, l’IFCVG se propose de gérer son planning d’occupation et de trouver des lieux d’exposition pour prendre la suite des manifestations A2M. Indicateurs : nombre d'évènements pour lequel le parcours sensoriel sera utilisé, nombre d'utilisateurs du parcours sensoriel (adultes ou enfants et leur provenance géographique) Budget prévisionnel 2014 Parcours sensoriel :

DEPENSES Montant HT RECETTES Montant HT Frais de personnel 16 100 € C Régional de Franche

comté 22 500 €

Frais de déplacement 5 200 € C Général du Jura 5 000 € Charges indirectes 3 000 € C Général du Doubs 5 000 € Charges directes 24 000 € A2M 12 800 € Autofinancement 3 000 € Total HT 48 300 € Total HT 48 300 €

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- Soirée dégustations accords mets et vins Fin juillet, 6 soirées dégustations ont été organisées et ont attiré 262 participants (ce qui correspond à l’objectif initial). Les intervenants ont particulièrement apprécié la formule et souhaitent revenir en 2014. - Cycle d’initiation à la dégustation des vins du Jura 2 formations de 8 h ont eu lieu (sur un week-end et 4 jeudi) et 30 stagiaires y ont participé (= objectif). - Animations pour les groupes

* dégustations « découverte des vins du Jura » – 8 groupes ont été accueillis. * Casino des arômes de Franche-Comté – 3 prestations organisées.

- Programme de sensibilisation au goût du jeune public * L’éveil des sens : 1 prestation avec 4 ateliers

* Le château du Goût : ce programme mis en place à la demande de la

Communauté de Communes d’Arbois Vignes et Villages a accueilli 2 groupes de 15

enfants (CE1/CP) + 200 enfants pour la restitution finale.

Prévisionnel 2014

Poursuite des actions 2013 + Mise en place du nouvel outil « Le parcours sensoriel » cf. Descriptif Technique / Conduite opérationnelle (MAJ)

159

Développement

économique

des filières

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Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Développement économique des filières Porteur de l’action Comité Interprofessionnel des Vins du Jura (CIVJ) Intitulé de l’action Promotion des vins du Jura Enjeux Maintien des exploitations vitivinicoles et des emplois liés sur le Jura

Contribution à l’image de marque du jura Objectifs Développer des filières compétitives et de qualité Durabilité de l’action

Economie : promotion des vins du Jura donc soutien à leur commercialisation Social : participe à l’image du Jura en tant que terroir de qualité. Renforce la cohésion des acteurs de la filière.

Bénéficiaires Filière vitivinicole Partenaires associés

Sommeliers, Restaurateurs, journalistes, prescripteurs, décideurs, autres filières


1 – Notoriété, valorisation des produits et clarification de l’offre Création et édition du magazine « Vins du jura » nouvelle formule (216 000 exemplaires) + encartage de 126 000 exemplaires TV Mag Rhône-Alpes, Ain, Côte d’Or et Saône et Loire

2 – Prospection et actions France hors Franche-Comté Janvier 2013 : Salon Professionnel des Vins du grand est (SIRHA) – Lyon, 5 opérateurs + le CIVJ sur un stand commun « Place des vins » Février 2013 : Salon de l’Agriculture – Paris – Soirée Franche-Comté Avril 2013 : Opération « Le Jura si proche de Lyon » - Lyon

3 - supports de communication – internet Création d’une page Facebook « Juravins » + améliorations du blog et du site www.jura-vins.com

4 - Structurer les relations de presse Rédaction d’un nouveau dossier de presse, communiqués de presse + lettre d’information aux journalistes

Prévisionnel 2014

Poursuite des actions 2013 avec confortation et maintien de la stratégie Web avec une évolution vers le grand public – Edition de supports de communication (guide, carte)

Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Développement économique des filières

Porteur de l’action Société de Viticulture du Jura Intitulé de l’action Accompagner les bonnes pratiques de l’AOC (Appellation d’Origine Contrôlée) Enjeux Amélioration de la qualité des vins AOC

Maintien de la valeur ajoutée de l’AOC sur les exploitations viticoles Objectifs Améliorer la qualité des AOC viticoles du Jura Durabilité de l’action

Economie : amélioration de la qualité des vins du Jura donc soutien à leur commercialisation Environnement : respect du cahier des charges de l’AOC

Bénéficiaires Filière Vin AOC Partenaires associés

Chambre d’Agriculture du Jura, LDA39


Le contrôle interne AOC poursuit son travail d’amélioration de la qualité des vins, mais aussi de mise en conformité des vignes avec les cahiers des charges des AOC. Au 30 juin 2013, 562 échantillons ont été dégustés, 196 analysés. Les audits sont en cours de réalisation.

Prévisionnel 2014


161

http://www.jura-vins.com/


Porteur de l’action Ambassadeurs des Vins Jaunes Intitulé de l’action Organisation de la Percée du Vin Jaune Enjeux Maintien des exploitations vitivinicoles et des emplois liés sur le Jura

Contribution à l’image de marque du jura Objectifs Développer des filières compétitives et de qualité Durabilité de l’action

Economie : promotion des vins du Jura donc soutien à leur commercialisation Social : participe à l’image du Jura avec une fête rurale et conviviale. Renforce la cohésion des acteurs de la filière. Environnement : démarche de réduction des déchets (ex : verres en verre…), incitation au transport collectif

Bénéficiaires Filière vitivinicole jurassienne Partenaires associés

Comité Interprofessionnel des Vins du Jura

Bilan 2013

La 17ème Percée du Vin Jaune 2013 s’est déroulée à Voiteur les 2 et 3 février 2013 et a accueilli plus de 35 000 visiteurs qui ont découvert la production de 80 vignerons.

Prévisionnel 2014

Les communes de Perrigny et Conliège accueilleront la 18ème édition de la Percée en 2014.

162

Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Développement économique des filières Porteur de l’action Fédération des Coopératives Laitières du Jura Intitulé de l’action

Accompagnement stratégique et collectif des fruitières Enjeux Maintien des petites et moyennes exploitations agricoles et d’un tissu rural vivant et

dynamique sur l’ensemble du territoire jurassien Lutte contre le réchauffement climatique

Objectifs Maintenir le revenu laitier AOC et les emplois agricoles liés Construire des projets de filière partagés et cohérents Réduire l’impact environnemental des fruitières


Economie : démarche d’anticipation stratégique afin de préserver voire développer la rentabilité de la filière Social : les démarches collectives respectent l’esprit d’origine de l’organisation en coopératives de production et le font vivre. Cette cohésion de filière est essentielle face à la déréglementation des volumes de production. Environnement : Intégration des thématiques environnementales dans les projets des coopératives (ex : programme Esper)

Bénéficiaires Coopérateur de lait, Coopératives adhérentes, filière laitière régionale Partenaires associés

Jura Conseil Elevage, LDA 39, AGC 39 (Association de Gestion et de Comptabilité du Jura), CTFC(Comité technique des Fromages de Franche Comté), FDCL 25


Après la mise en place des statuts et des règlements intérieurs dans les fruitières, le travail se concentre sur la gestion des droits à produire, à la fois par rapport aux quotas, mais aussi par rapport aux volumes contractualisés. Par ailleurs, le travail d’ingénierie dur le changement de logiciel pour répondre à cette demande se poursuit et devrait être opérationnel à l’automne. Le GIE Lait Comtois pourra donc héberger une nouvelle activité sur la fin de l’année. Concernant Coop Invest, un travail important se fait en soutien à une fromagerie, et un travail de terrain a permis de convaincre de nouvelles fruitières d’adhérer. Le Comité de pilotage Esper a permis de mettre en évidence l’ensemble du travail effectué, notamment sur les économies d’énergie dans les fruitières, et la pertinence de ce programme (avec notamment une fonction d’assistance à maîtrise d’ouvrage qui se dégage) Enfin, le séminaire sur la gouvernance a eu lieu début 2013 et a permis de rédiger la charte de l’administrateur. L’action sur l’hébergement diffus a permis sur sa 1ère année d’expérimentation de mettre en relation 20 binômes logeur-jeune apprenti ce qui est encourageant. Enfin, l’accompagnement d’un groupe de travail pour la reprise d’une activité non agricole mais à dimension locale se poursuit.

Prévisionnel 2014

1 – Accompagnement stratégique des fruitières à l’après-quotas En plus du travail initialement prévu, un accent sera mis sur la gestion sanitaire des laits avec la mise en place d’un accompagnement spécifique pour les laits hors normes. 2 – Programmes collectifs : Poursuite des actions prévues.

163

Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Développement économique des filières Porteur de l’action Syndicat du Bleu de Gex du Haut-Jura Intitulé de l’action Appui technique à la filière AOC Bleu de Gex Haut-Jura Enjeux Maintien des petites et moyennes exploitations agricoles et d’un tissu rural vivant et

dynamique sur l’ensemble du territoire jurassien Objectifs Maintenir le revenu laitier AOC et les emplois agricoles liés Durabilité de l’action

Economie : la qualité sanitaire des productions fromagères au lait cru est étroitement liée avec leur rentabilité. Social : les formations sont un lieu d’échanges et de transfert de compétences, elles participent aussi à la cohésion de cette « petite » filière en nombre d’acteurs.

Bénéficiaires Filière Bleu de Gex Haut-Jura : 4 fromageries et 50 producteurs de lait Partenaires associés Centre Technique de Fromages Comtois, ENIL Massif Central Bilan intermédiaire 2013

Le Syndicat du Bleu de Gex Haut-Jura a mandaté le CTFC (Centre Technique des Fromages Comtois) pour réaliser une mission d’appui technique en lien direct avec les fromageries et une mission d’ordre collectif pour la filière. Prestations d'ordre collectif, à savoir :

suivi de la qualité des fabrications par le gradage mensuel des fromages et les profils sensoriels avec restitution d'une synthèse globale annuelle

communication technique par diffusion d’une circulaire annuelle spéciale Bleu de Gex Haut-Jura et animation d'une rencontre technique inter-entreprises

l'appui technique aux fromageries de la filière comprenant : suivi mensuel de la qualité des laits suivi technologique en particulier le suivi analytique bi-mensuel à l'aide

d'indicateurs pertinents suivi de la qualité des fabrications par le gradage mensuel des fromages (lot

et fromages prélevés en sortie de fabrication) avec restitution mensuelle à la fromagerie et par le profil sensoriel

suivi sanitaire des fabrications (hors analyses) bilan technique annuel.

Les améliorations suivantes ont été apportées en 2013 :

Restitution écrite mensuelle de la qualité des fromages vus de la visite précédente. Edition automatique de ces synthèses. La synthèse est commentée par la technicienne, en présence du fromager.

Restitution à chaque entreprise d’un bilan technique annuel, à l’occasion d’une réunion en présence de l’équipe des fromagers et de quelques responsables, pour déboucher sur des pistes d’action. Tous les descripteurs qualité du gradage sont représentés sous forme de variations mensuelles sur 2 ans dans le rapport qualité par fromagerie, avec, en comparaison, les variations filière.

Restitution de chaque résultat de profil sensoriel et intégration une fois par an au bilan du gradage. Les commentaires font le lien avec les analyses du fromage affiné et les données amont : qualité du lait, observations en fromagerie…

Organisation d’une réunion de restitution des résultats interentreprises, rassemblant les fromagers autour de la présentation d’un sujet technique. La rencontre 2013 aura lieu le vendredi 13 septembre, avec présentation des résultats qualités 2012 et débat sur le nouveau dispositif d’appui technique.

Prévisionnel 2014

Poursuite des actions de suivi de la qualité du Bleu de Gex et d’appui aux fromageries dans le cadre de la convention avec le CTFC.

S’appuyer sur le suivi analytique, pour retrouver une continuité en gradant les fromages qui ont été prélevés pour les analyses physico-chimiques. Rapprocher les résultats du gradage avec les résultats analytiques, sur les mêmes meules. La mise en place d’une fromathèque devrait renouveler l’intérêt des fromagers pour l’appui technique. Le profil sensoriel pourrait également être réalisé sur ces fromages suivis dans la mesure où ils sont effectivement gardés à la fromagerie. Le système actuel permet la caractérisation du produit mais il ne permet pas le pilotage des fabrications.

164

Définir des indicateurs pertinents pour le suivi des fabrications et de

l’affinage. Utiliser pour cela les études existantes. Les indicateurs doivent être bien choisis, en rapport avec les risques spécifiques de la technologie Bleu de Gex : Coliformes sur les laits, humidité dans les caves d’affinage, ressuyage en cuveau, prise au sel, cinétique de minéralisation…? A terme, ces indicateurs devraient servir de système d’alerte pour corriger rapidement les dérives. Cela reste à faire et cela nécessite du recul, de l’expertise, et un appui de l’encadrement technique.

Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Développement économique des filières Porteur de l’action FDSEA (Fédération Départementale des Syndicats d’Exploitants Agricoles) Intitulé de l’action Accompagnement des producteurs de lait standard Enjeux Maintien des petites et moyennes exploitations agricoles et d’un tissu rural vivant et

dynamique sur l’ensemble du territoire jurassien Objectifs Maintenir le revenu laitier standard et les emplois agricoles liés

Maintenir le volume de production de lait standard dans le Jura Construire un projet de filière partagé et cohérent


Economie : démarche d’anticipation stratégique afin de préserver voire développer la rentabilité de la filière Social : la coordination des actions entre les organisations de producteurs est essentielle car elle crée une cohésion de filière, essentielle face aux puissantes entreprises de transformation.

Bénéficiaires Producteurs de lait standard


Groupements de producteurs Danone, Mulin, Ermitage, Milleret


La sortie des quotas laitiers constitue une étape cruciale pour l’avenir du lait standard dans le Jura. Début 2013, la FDSEA a structuré les producteurs en organisation de producteurs reconnue par les pouvoirs publics. Cette organisation a cette fois la possibilité de négocier les volumes et les prix de lait avec les entreprises.

Prévisionnel 2014

En 2013, la création de l’organisation de producteurs a permis de structurer la collecte. En 2014, l’objectif est de la stabiliser, de la pérenniser et de travailler à la recherche de nouvelles valorisations. Parmi les entreprises de transformation présentes par la collecte laitière dans le Jura, certaines demeurent relativement fragiles quant à leur positionnement sur le marché. En partenariat avec plusieurs groupes coopératifs, la FDSEA souhaite porter une réflexion sur les possibilités d’investir collectivement dans un outil de transformation susceptible de valoriser le lait jurassien.

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Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Développement économique des filières Porteur de l’action FDSEA (Fédération Départementale des Syndicats d’Exploitants Agricoles) Intitulé de l’action Appui aux pisciculteurs professionnels de la Bresse du Jura Enjeux Maintien des petites et moyennes exploitations agricoles et d’un tissu rural vivant et

dynamique sur l’ensemble du territoire jurassien Objectifs Maintenir l’exploitation professionnelle des étangs de la Bresse Jurassienne

Bonne gestion environnementale de ces étangs Durabilité de l’action

Economie : Production piscicole (dans un volume toujours inférieur à la demande) - Maintien des emplois Social : Identité de la Bresse jurassienne liée à cette activité traditionnelle de pisciculture d’étang Environnement : Entretien et préservation de milieux dont la tendance « naturelle » serait plutôt à la fermeture et à l’envasement.

Bénéficiaires Pisciculteurs professionnels de la Bresse du Jura, FDSEA pour l’appui individualisé

Partenaires associés Chambre régionale d’agriculture, syndicat des exploitants d’étangs de Bourgogne

Franche-Comté Bilan intermédiaire 2013

Suivi des mesures aqua-environnementales et de leur mise en œuvre Gestion des oiseaux piscivores et en particulier du cormoran Travail sur l’adaptation du cadre réglementaire « loi sur l’Eau » aux contraintes de l’activité piscicole = formulaires de déclaration de vidange.

Prévisionnel 2014

Poursuite des actions 2013 + 2 nouveaux chantiers importants : - Expérimentation de filets de protection contre les cormorans - Préparation de la nouvelle programmation européenne afin qu’un système

de MAE soit reconduit pour les pisciculteurs

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Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Développement économique des filières Porteur de l’action Confédération paysanne du Jura

Intitulé de l’action Pour une filière AOC Comté Durable Enjeux Maintien des petites et moyennes exploitations agricoles et d’un tissu rural vivant et

dynamique sur l’ensemble du territoire jurassien Objectifs Maintenir le revenu laitier AOC et les emplois agricoles liés

Construire un projet de filière partagé et cohérent Durabilité de l’action

Economie : démarche d’anticipation stratégique afin de préserver voire développer la rentabilité de la filière Social : Mise en avant de l’identité terroir et territoire de l’AOC. Environnement : Mise en avant du respect de l'environnement au travers la volonté d'un cahier des charges exigeant.

Bénéficiaires Eleveurs en lait AOC comté Partenaires associés CIGC (Comité Interprofessionnel du Gruyère à Comté), INAO (Institut National des

Appellations d’Origine) Bilan intermédiaire 2013

Participation active aux commissions du CIGC. Elaboration du bulletin AOP Comté – « Le Comté : un patrimoine collectif à partager »

Prévisionnel 2014

Fin de l’action – est remplacée dans le Pacte par « Pour un Jura avec de nombreux paysans »

Fiche nouvelle (remplace la fiche précédente « Pour une filière AOC Comté Durable ») :

Pacte Agriculture Jura 2014-2015 – Développement économique des filières Porteur de l’action Confédération paysanne du Jura

Intitulé de l’action Pour un Jura avec de nombreux paysans Enjeux Maintien des petites et moyennes exploitations agricoles et d’un tissu rural vivant et

dynamique sur l’ensemble du territoire jurassien Objectifs Montrer et valoriser les petites fermes viables économiquement et socialement

Permettre de construire une expertise citoyenne sur la question du foncier Durabilité de l’action

Economie : démarche de connaissance et d’étude économique des petites structures agricoles Social : Mise en avant de la viabilité et des revenus dégagés par les petites fermes Environnement : Les petites fermes, moins productivistes et plus tournées vers des systèmes extensifs, sont à la base d’un modèle agricole plus respectueux de l’environnement.

Bénéficiaires Paysans et porteurs de porteurs de projet agricoles, ainsi que grand public Partenaires associés RESA, Accueil Paysan, AFIP, AMAP, MRJC, Terres de Liens, Collectivités locales,

etc. Attention, ce sont les partenaires envisagés, pas ceux qui nous ont confirmés une participation aux actions proposées.

Contexte : L’agriculture jurassienne est depuis plusieurs années à un tournant :

Elle a pour l'instant été relativement épargnée par la crise qui a touché la plupart des productions agricoles, grâce à la forte filière Comté et le mauvais climat des dernières campagnes mais avec la suppression des quotas laitiers à l'horizon 2015, une crise de surproduction n'est pas impossible. De plus, les autres productions ne vont pas aussi bien, que ce soit le maraîchage, l’apiculture ou d’autres élevages. Enfin, des terres agricoles disparaissent chaque année au profit d’activités immobilières, commerciales ou de spéculation.

167

Descriptif technique /conduite opérationnelle

Face à ces défis, des agriculteurs se tournent vers l’intensification de la production, vers la surmodernisation de leurs outils de travail, vers des investissements toujours plus onéreux. Cette course à la production et à l’agrandissement pénalise certains candidats à l’installation, privés de foncier, et installent dans l’esprit du grand public une vision productiviste et expansive de l’agriculture.

Mais d’autres agriculteurs choisissent plutôt une agriculture humble, à taille humaine où l’enjeu est de bien vivre de son métier, tant socialement qu’économiquement, et non de produire toujours plus pour tenter de gagner plus. C’est ce modèle de production qui doit être mis en valeur. Un modèle de production qui ne peut fonctionner que si le foncier est préservé et mis à disposition des paysans qui en ont besoin. Contenu / Moyens mis en œuvre : La Confédération Paysanne du Jura souhaite :

Continuer à s’investir dans les commissions préfectorales et en comité technique SAFER pour promouvoir le modèle d’agriculture décrit ci-dessous et encourager les installations au détriment des agrandissements.

Continuer la veille foncière afin d’éviter que les meilleures terres du département se concentrent entre quelques personnes, qu’elles soient paysannes ou acteur économique et institutionnel.

Informer et agir au service d’une agriculture à taille humaine, en sensibilisant les paysans, les porteurs de projet et le grand public afin que celui-ci soutienne et valorise dans ses pratiques les petits paysans. Pour cela, nous avons choisi de : - valoriser notre répertoire pour l’agriculture paysanne ; édité avec le soutien du Conseil Général, ce document va nous permettre de sensibiliser jeunes scolarisés et porteurs de projet à un modèle d’agriculture plus humain. Des visites de fermes seront organisées, tout comme des interventions au sein d’établissement scolaire. La valorisation de ce répertoire auprès de partenaires et d’institutionnels (préfet, DDT, Chambre d’Agriculture) nous demandera également du temps mais nous croyons qu’il permettra un meilleur accompagnement des porteurs de projet dans le Jura. - constituer un nouveau groupe de paysans, prêts à faire évoluer leurs pratiques sur leur ferme, prêts à se questionner collectivement et se donner ainsi des objectifs concrets à atteindre pour rendre plus durable leur ferme. Cela sera possible grâce à un nouvel outil édité par la Fédération des Associations pour le Développement de l’Emploi Agricole et Rural : il s’agit d’un manuel permettant de réalisé un diagnostic de ferme à l’aide des 6 critères qui constituent la base de l’agriculture paysanne : travail avec la nature, qualité des produits, développement local, autonomie, répartition des volumes et moyens de production, transmissibilité. - organiser des réunions publiques (différents d’une manifestation festive agricole) et des formations sur le thème du foncier, de l’installation des jeunes paysans ou encore pour faire connaître, via des témoignages, notre modèle alternatif d’agriculture paysanne. Cela prend toute sa place alors que l’année 2014 est l’année mondiale de l’agriculture paysanne. Cela prendra évidemment aussi tout son sens avec les campagnes électorales municipales (aménagement foncier, filière locale, etc.) et européennes (PAC, AOP, etc.).

Indicateurs de réalisation

documents de communication articles de presse bilan financier (ETP, frais affectés à l’action) document résumé-bilan des actions et de ce qu’elles ont permis

168


Porteur de l’action Groupement de Défense Sanitaire du Jura (GDS 39) Intitulé de l’action

Programme de maîtrise collective de la Rhinotrachéite Infectieuse Bovine (IBR)

Enjeux Développement de la filière élevage. Viabilité économique Objectifs Maintien, valorisation et promotion du niveau sanitaire du département vis-à-vis de

l’extérieur (export). Durabilité de l’action

Economie : permet de répondre aux exigences sanitaires nécessaires à la vente de reproducteurs et à l’exportation

Bénéficiaires Eleveurs, Opérateurs commerciaux, Département du Jura Partenaires associés

Laboratoire Départemental d’Analyses du Jura, GTV (Groupement Technique Vétérinaire), Opérateurs commerciaux, ACERSA (Association de Certification en Santé Animale)


Le Schéma Territorial de Certification a été audité le 28 mars dernier. L’habilitation du STC 39 a été renouvelée avec succès. En voici la conclusion générale : «Les qualifications sont suivis avec sérieux et rigueur. La confiance de leur attribution est globalement acquise. L’activité collégiale fonctionne avec dynamisme ». La dernière Assemblée Générale a voté une motion pour l’engagement collectif de l’ensemble des éleveurs adhérents au GDS dans le STC39. Cette décision a permis de qualifier « Indemne d’IBR » environ 80 cheptels suite aux résultats des prophylaxies 2012-2013. Nous avons donc dépassé la barre des 90 % de cheptels certifiés (92 % aujourd’hui). Si ces statistiques se confirment ces trois prochaines années, nous pourrons alors faire de réelles économies sur cette prophylaxie. Aux acteurs de terrain avec le soutien du GDS de poursuivre leur effort. Situation au 30 juin 2013

5929 bovins testés à l’introduction dont 37 avec un résultat positif 14661 animaux testés en prophylaxie dont 191 positifs 1106 bovins vaccinés 1375 cheptels certifiés représentant 92 % Taux de prévalence cheptel : 2.60 % Taux de prévalence bovin : 0.52 % Taux incidence cheptel : 0.075 % 40 cheptels en suivi d’assainissement 45 bovins positifs réformés bénéficiant de l’aide à la réforme de 185 €

Prévisionnel 2014

Poursuite de l’action 2013

169


Porteur de l’action Groupement de Défense Sanitaire du Jura (GDS 39) Intitulé de l’action Programme de maîtrise globale de la BVD – maladie des muqueuses Enjeux Développement durable des filières. Viabilité économique Objectifs Répondre aux exigences des marchés et anticiper les marques de reconnaissance

sanitaire du département du Jura. Viabilité économique des élevages. Durabilité de l’action

Economie : permet de répondre aux exigences sanitaires nécessaires à la vente de reproducteurs et à l’exportation

Bénéficiaires Eleveurs de bovins, Unité de sélection, Opérateurs commerciaux Partenaires associés

Laboratoire Départemental d’Analyses du Jura, GTV (Groupement Technique Vétérinaire), vétérinaires praticiens


Evolution du suivi des plans d’assainissement : Deux évolutions ont marqué le début de l’année 2013 :

1- La mise en place de visites d’élevage lors de l’ouverture d’un plan d’assainissement. Il faut détecter les facteurs de risque pour adapter le plan et inscrire l’assainissement dans la durée.

2- La prévention collective : l’information systématique du voisinage lorsqu’une circulation virale est détectée. Il faut conseiller les éleveurs pour leur donner les moyens d’agir préventivement.

Le programme de dépistage par boucle auriculaire : un partenariat fort avec le LDA39. Une plaquette de communication a été réalisée pour diffusion à l’ensemble des éleveurs afin qu’ils s’engagent volontairement dans la démarche. Des réunions d’information organisées en partenariat avec les vétérinaires. Trois réunions de sensibilisation sur la BVD ont eu lieu sur Champagnole, Orgelet, Dôle rassemblant plus d’une centaine d’éleveurs. Situation au 30 juin 2013

Réunions de sensibilisation Réunion organisation estive (21 mars ) Réunions vétérinaires à Champagnole (7 mars), Orgelet (25 mars), Dole (4

juillet) 5100 animaux testés à l’introduction. 170 élevages engagés dans la démarche de prélèvement de biopsie

auriculaire. Délivrance des étiquettes « bovin non IPI » = 26000 sur le 1er semestre 30 visites d’évaluation des facteurs de risque 130 courriers de sensibilisation au voisinage d’élevage infecté 0.70 % taux de prévalence à l’introduction sur le 1er semestre. 22 plans d’assainissement ouverts au 1er semestre, 170 en cours 48 000 bovins certifiés « non IPI » (32 % d’animaux attestés) 68 bovins excréteurs réformés bénéficiant de l’aide à la réforme Document de communication à destination des éleveurs

Prévisionnel 2014


170


Porteur de l’action Groupement de Défense Sanitaire du Jura (GDS 39) Intitulé de l’action Promouvoir et former à l’approche globale sanitaire Enjeux Viabilité économique des exploitations

Maîtrise de la sécurité sanitaire des troupeaux Objectifs Biosécurité, Impact environnemental, Développement durable

Diminution des traitements en élevage, Diminution taux de morbidité – mortalité, Diminution des frais sanitaires


Economie : Diminution des charges liées au sanitaire en élevage bovin Social : Approche globale multifactorielle (hygiène, pratiques d’élevage, alimentation…) pour une réponse coordonnée des experts. Réponse à la demande sociétale d’une viande sans traitement vétérinaire. Environnement : lutte contre l’antibio-résistance

Bénéficiaires Eleveurs, Consommateurs, Conseillers d’élevage Partenaires associés

GTV (Groupement Technique vétérinaire), Vétérinaires, Jura Conseil Elevage, Chambre d’agriculture, CERJ (Centre d’Economie rurale du Jura)


La première étape de cette nouvelle action passe par l’information et la formation des formateurs. Aussi, une journée au niveau régional a été organisée à destination des vétérinaires, le 14 février dernier sur le thème suivant : « gestion au tarissement et santé du veau ». Une trentaine de vétérinaires ont participé à cette journée. Cette formation a été dispensée par un vétérinaire consultant expert en prévention et approche globale de troupeau. Le thème a été choisi en fonction des préoccupations des éleveurs. Nous avons également travaillé sur le nouveau module qui sera déployé par clientèle vétérinaire : «De la fin de la gestation au sevrage: une bonne santé du veau en limitant le recours aux antibiotiques en élevage ». Cette formation de 2 jours sera dispensée par un vétérinaire-formateur, le vétérinaire praticien et le GDS. Une session de formation auprès des éleveurs a également été organisée le 15 février sur le thème suivant : « Optimiser la production fourragère pour un élevage durable ». Les retours sont très positifs.

Prévisionnel 2014


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Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Développement économique des filières Porteur de l’action Jura Bétail Intitulé de l’action

Promotion de la génétique montbéliarde du Jura Enjeux Développement de la filière bovine montbéliarde Objectifs Développer une filière compétitive et de qualité

Proposer des géniteurs performants et garants d’une diversité raciale Durabilité de l’action

Agriculture durable et santé au travail : Jura-Bétail s’est engagé (2013-2015) dans un programme de recherche national dont l’objet est la dimension développement durable en termes de valeurs ajoutées économiques, sociales et sociétales, pour répondre aux défis de la santé au travail et de l’élevage de demain. Manifestation Propre : Jura-Bétail avec la collaboration du SYDOM du Jura, entreprend dès 2013 à Jura-Parc les premières actions afin de produire le moins possible de déchets et de réduire leur nocivité.

Bénéficiaires Eleveurs bovins Partenaires associés

Montbéliarde du Jura sas, Syndicat de la race Montbéliarde du Jura

Bilan 2013

La journée de la génétique montbéliarde de Jura-Parc a eu lieu le mercredi 20 mars. Plus de 2000 visiteurs sont venus y assister dont une dizaine de délégations étrangères (Algérie, Allemagne, Belgique, Burkina Faso, Colombie, Ecosse, Italie, Kosovo, Maroc, Pays-Bas, Pologne, république Tchèque, Roumanie, Suisse). 80 vaches et génisses ont défilé sur le ring au cours de la journée. Le catalogue de la Journée et celui des Taureaux 2013 ont été édités.

Prévisionnel 2014

Journée génétique prévue le 19 mars à Jura-Parc

Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Développement économique des filières Porteur de l’action Jura Conseil Elevage Intitulé de l’action Collecte, utilisation et interprétation des données de production laitière Enjeux Développement des filières Objectifs Développer des filières compétitives et de qualité

Donner des outils de gestion aux éleveurs Garantir la qualité de la production laitière Limiter les traitements vétérinaires


Economie : Incidence directe de la qualité du lait sur le revenu de l’éleveur Social : Réponse à la demande sociétale d’une viande sans traitement vétérinaire. Environnement : lutte contre l’antibio-résistance

Bénéficiaires Eleveurs laitiers, filières laitières et fromagères Partenaires associés

Laboratoire Départemental d’analyses, Organismes raciaux et entreprises de sélection animale, INRA, Institut de l’élevage, CTFC


Le 1er semestre 2013 montre une stabilisation du nombre de vaches laitières dans les troupeaux jurassiens, mais aussi un tassement de la production individuelle (moins de lait par vache). Poursuite de la réflexion sur l’automatisation des procédures de contrôle en ferme. En effet, l’arrivée de matériels performants dans les élevages (robots de traite, compteurs à lait, analyses en ferme…) conduisent JCE à envisager d’autres outils et à poursuivre l’agrément du matériel des éleveurs pour effectuer les opérations de collecte des échantillons. L’identification électronique accélère cette évolution. Un accompagnement des salariés de JCE chargés de ces missions a été mis en place afin qu’ils puissent rapidement utiliser les nouveaux outils et s’adapter à ce nouveau contexte.

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Les expérimentations sur l’analyse de nouveaux critères (recherche de grande douve, pathogènes…) à partir d’échantillons de lait, menées avec le LDA, ont été renforcées. Déploiement de nouveaux compteurs électroniques dans les élevages du Jura. Ces lactocorder (acquis avec un soutien du Conseil général) vont permettre d’offrir de nouveaux services aux éleveurs et aux fromageries dans le cadre d’u partenariat avec le CTFC. 851 élevages adhérents sur 980 producteurs de lait jurassiens.

Prévisionnel 2014


Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Développement économique des filières Porteur de l’action Jura Conseil Elevage Intitulé de l’action Conseil et appui aux éleveurs et aux filières laitières Enjeux Développement des filières Objectifs Développer des filières compétitives et de qualité

Donner des outils de gestion aux éleveurs Accompagner les éleveurs dans les mutations de leur métier Garantir la qualité de la production laitière Limiter les traitements vétérinaires


Approche global du conseil en élevage pour faire coïncider projet d’entreprise et projet de vie

Bénéficiaires Eleveurs laitiers, filières laitières et fromagères Partenaires associés

Laboratoire Départemental d’analyses, Contrôles Laitiers voisins, Chambre d’agriculture, CER France Jura, CTFC, Vétérinaires, Institut de l’élevage, URFAC, CIGC, Syndicats Bleu de Gex et Morbier.


Les actions techniques marquantes du 1er semestre 2013 :

Mise en place du projet d’entreprise axé sur le conseil en élevage. Qualité des fourrages et autonomie protéique des exploitations. Qualification des élevages en filière AOC. Suivi d’un observatoire fourrager et laitier en AOC fromagère en prévision

de la fin des quotas. Début de l’action MODILAIT, qui vise à préparer de manière collective la

sortie des quotas par une prise en compte de la nécessité de limiter la hausse de production pour éviter un effondrement du marché des fromages AOP.

Démarrage du projet : fromageabilité des laits en Franche-Comté. Etude OPTIMIR : l’objectif est de déterminer l’état physiologique d’un

animal en fonction des résultats d’analyses (gestation, alimentation, début d’infection).

Etude sur la pertinence des critères utilisés en pilotage de la conduite du troupeau (thèse de doctorat vétérinaire). Proposition de modification de nos documents. 749 bilans technico-économiques réalisés.

Prévisionnel 2014


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Porteur de l’action Syndicat de la Race Montbéliarde Intitulé de l’action

Promotion de la race laitière mixte montbéliarde Enjeux Amélioration et promotion de la race montbéliarde Objectifs Faire connaître la génétique montbéliarde du jura

Etre présents sur les confrontations raciales pour avancer et garder un niveau génétique performant sur le département.


Renforce le lien social entre éleveurs, participe à l’amélioration de la valeur économique des montbéliardes jurassiennes

Bénéficiaires Les éleveurs du Jura et les organismes d’élevage. Partenaires associés

Les comices (9 associations locales pour l’animation raciale sur le Jura), Jura-Bétail (assure le secrétariat et l’animation), organisme de sélection montbéliarde, GDS, lycées agricoles et maisons familiales du Jura


Participations aux manifestations raciales avec les montbéliardes jurassiennes les plus représentatives:

9 comices présents à la journée Génétique Montbéliarde de Jura Bétail Concours départemental du jura au LEGTA de Montmorot avec 86

élevages et 200 vaches Montbéliarde Prestige (foire de Besançon) : 25 vaches Concours nationaux : Concours général Agricole (au Salon de l’Agriculture

de Paris) : 3 vaches, Sommet de l’Elevage (Cournon 63) : 12 vaches et 2 génisses prévues (du 1er au 4 octobre)

4 comices prévus à l’automne. Show Open à St Etienne (42) du 18 au 20 octobre : nouvelle forme de

concours réservé aux génisses, et aux jeunes meneurs, 35 génisses prévues (le Jura sera le département le plus représenté).

Prévisionnel 2014

Poursuite de l’action 2013 avec une participation prévue à Eurogénétique Epinal et à Swiss Expo

Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Développement économique des filières Porteur de l’action Syndicat des éleveurs Allaitants du Jura Intitulé de l’action

Accompagnement des actions du syndicat des éleveurs allaitants Enjeux Développement de la filière viande bovine Objectifs Promotion des races allaitantes

Représentation des éleveurs allaitants auprès des organismes agricoles et de l’administration Information et formation des éleveurs adhérents


Renforce le lien social entre éleveurs, participe à l’amélioration de la valeur économique races allaitantes dans le jura

Bénéficiaires Agriculteurs du jura Partenaires associés

Chambre d’Agriculture du Jura


Participation des membres du bureau à différentes commissions ou groupes de travail.

Prévisionnel 2014


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Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Développement économique des filières Porteur de l’action Syndicat des éleveurs Simmental du Jura Intitulé de l’action

Promotion de la race laitière mixte Simmental Enjeux Développement des filières Objectifs Faire connaître la génétique simmentale du jura

Etre présents sur les confrontations raciales pour avancer et garder un niveau génétique performant sur le département.


Renforce le lien social entre éleveurs, participe à l’amélioration de la valeur économique des simmentales jurassiennes

Bénéficiaires Eleveurs du Jura et OES Simmental Partenaires associés

OES Simmental (regroupe le livre généalogique et l’entreprise de sélection raciale), Chambre d’Agriculture, Jura Bétail


Participation aux manifestations suivantes : - Salon International de l’Agriculture à Paris. - Comice de la Plaine Doloise le 14/09 à Amange - Concours de Cournon d’Auvergne en octobre

Prévisionnel 2014

Participation aux manifestations suivantes : - Salon International de l’Agriculture à Paris. - Concours spécial de la race à Cournon d’Auvergne en octobre - Concours départemental à Longwy sur le Doubs (est organisé une année sur 2), avec la participation de 15 élevages pour 70 à 100 animaux présents (présentation, transport des animaux, dégustation de viande Simmental, récompenses aux éleveurs)


Porteur de l’action Association des Eleveurs de Chevaux de Selle de Franche Comté Intitulé de l’action

Promotion des chevaux de selle de Franche-Comté Enjeux Développement des filières Objectifs Faire connaître les chevaux de selle de Franche-Comté

Organiser les concours d’élevage Durabilité de l’action

Renforce le lien social entre éleveurs, participe à l’amélioration de la valeur économique des chevaux de selle de Franche-Comté

Bénéficiaires Eleveurs de chevaux de selle Partenaires associés

Haras de Besançon


Concours de Saut d’Obstacle International de Lons Le Saunier : présence de l’association à titre promotionnel et présentation de poulains nés en Franche-Comté. Concours d’élevage d’Ecleux : regroupement de 40 chevaux de selle nés et élevés en Franche-Comté (8 pouliches de 2 et 3 ans) et 32poulinière suitées. Concours prévus le 27 septembre à Rahon et le 4 octobre à Ecleux.

Prévisionnel 2014


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Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Développement économique des filières Porteur de l’action Syndicat des éleveurs de Chevaux du Jura Intitulé de l’action

Promotion de l’élevage du cheval dans le Jura Enjeux Développement des filières Objectifs Développer des filières compétitives et de qualité

Maintenir les effectifs de poulinières Encourager la venue de jeunes éleveurs dans la filière Répondre aux attentes sociétales en matière d’utilisation du cheval de trait


Renforce le lien social entre éleveurs, participe à l’amélioration de la valeur économique des chevaux du Jura Promotion du cheval « tracteur » en ville (calèches touristiques, citernes tractées pour arrosage,…) et débardeur en forêt

Bénéficiaires Eleveurs de chevaux du Jura Partenaires associés

Haras Nationaux, Chambre d’Agriculture du Jura, Etablissement Départemental de l’Elevage, Direction des Services Vétérinaires, Syndicats de races


Assemblée Générale le 16 mars avec interventions de M. Bach (vétérinaire) sur ce qui est recherché en comtois (pointage) et de M. Rabbah Kheli sur la dentisterie équine

6 concours modèles et allures 1er degré du 22 au 26 juillet avec 145 chevaux pour 56 éleveurs.

Concours départemental le 3 août avec 57 chevaux et 38 éleveurs. 2 concours d’attelage (Gendrey le 25 juillet avec 7 attelages) et La Marre le

27 juillet avec 22 attelages) Concours National de la Race à Maîche en septembre (26 juments

sélectionnées) Marque des étalons en septembre.

Visite de l’Ecomusée d’Alsace à Ungesheim le 14 septembre. L’étalon loué par le Syndicat au haras de Besançon a effectué 20 saillies à la station de Brevans.. « Visite du vieux Dole » en calèche en partenariat avec l’Office du tourisme de Dole. Arrosage des massifs de fleurs à Dole (en partenariat avec leur service technique) avec une citerne tractée par des chevaux comtois.

Prévisionnel 2014

Poursuite des actions 2013.

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Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Développement économique des filières Porteur de l’action Franche Comté Elevage Intitulé de l’action Développement des filières ovine et équine Enjeux Développement des filières

Objectifs Développer des filières compétitives et de qualité

Pérenniser les outils régionaux existant et maintenir la valeur ajoutée au niveau local Maintenir l’élevage et enrayer l’érosion des cheptels ovins et d’équidés de trait dans le département. Fournir aux consommateurs des produits de leur département. Proposer à plus large échelle un produit à l’identité régionale et/ou jurassienne.


Action visant à améliorer la rentabilité économique de ces productions dont le mode d’élevage présente un intérêt environnemental avéré.

Bénéficiaires

Les éleveurs équins et ovins francs-comtois adhérents de la coopérative, les consommateurs jurassiens, les outils d’abattage, de transformation et de distribution départementaux


Syndicat ovin franc-comtois, Association Nationale du Cheval de Trait Comtois, Chambre Régionale d’Agriculture, Service agroalimentaire de la Chambre d’Agriculture du Jura, Viande Nature Jura, les outils d’abattage, de transformation et de distribution départementaux et régionaux


Secteur ovin : Pour les 6 premiers mois de l’année 2013, 4 061 ovins ont été abattus (3 342 à la même période en 2012), pour un poids moyen de 18,4 kg de carcasse et un prix moyen de 128,7€ (prix moyen 2012 = 107,5 €). Le ratio des animaux abattus au niveau régional est de 82.9% Un autre travail entrepris pour l’année 2013 consiste à diminuer les charges des exploitations, en proposant des services spécifiques à tarifs préférentiels au niveau de plusieurs postes (échographies, aliments, etc.) Secteur équin : Pour les 6 premiers mois de l’année 2013, 1 159 équins ont été commercialisés (contre 1 833 à la même période en 2012) dont 229 équins abattus au niveau régional pour un poids moyen de 255 kg de carcasse et un prix moyen de 445,11 € (prix moyen 2012 = 496,12 €) La conjoncture du secteur équin est difficile. Le problème des plats surgelés à base de viande de cheval a provoqué une baisse significative des ventes. De plus, au niveau de l’export, le manque de solvabilité de certains clients italiens oblige la coopérative à limiter le nombre d’animaux exportés afin de limiter les risques financiers. Un travail de calcul de coût de production pour la mise en place de poulains en engraissement est actuellement à l’étude, toutefois le coût des matières premières pénalise fortement les marges de l’atelier (à confirmer). Il est complété par un travail sur l’opportunité d’engraisser des poulains (à partir de quels animaux, quelle conduite d’élevage, quel type d’engraisseur… ?)

Prévisionnel 2014

Poursuite des actions 2013 Pour le secteur équin, l’objectif en 2014 est de poursuivre le travail sur l’engraissement par des essais en élevage afin de pouvoir définir les axes de progrès pour proposer à l’ensemble des éleveurs un projet rémunérateur (mise en place d’une contractualisation) et mettre sur le marché des animaux répondant mieux à la demande tant au niveau de l’abattage régional (à Equevillon) qu’au niveau de l’export.

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Porteur de l’action Syndicat Ovin franc-comtois Intitulé de l’action

Renforcement et promotion de l’élevage ovin franc-comtois Enjeux Développement de l’élevage ovin et de sa filière Objectifs Améliorer la rentabilité de l’élevage ovin

Promouvoir le métier et encourager les installations Durabilité de l’action

Action visant à développer la production ovine dont le mode d’élevage présente un intérêt environnemental avéré.

Bénéficiaires Les éleveurs ovins franc-comtois Partenaires associés

Franche Comté Elevage, Chambre Régionale d’Agriculture


1. Renforcement des élevages ovins : 1.1. Adéquation élevage et territoire :

Participation à l’organisation de la Journée régionale dédiée à l’installation le 11/02. Participation à une étude menée par une stagiaire BTS visant à mieux connaître les troupes ovines de Franche-Comté et travailler sur leur avenir et perspectives de transmission. Concernant la thématique prédation, poursuite de l’action de sensibilisation de l’administration pour faire aboutir un projet de mise en place d’un protocole lynx. Rencontre en juin sur ce sujet avec le Cabinet du Ministre de l’Ecologie. Par ailleurs, face à l’arrivée du loup sur le territoire, les administrateurs envisagent de définir un protocole de communication auprès des éleveurs, à déployer en cas de prédation par le loup. Le syndicat ovin maintient son engagement sur plusieurs sites où l’élevage ovin contribue positivement à la biodiversité (sur le Mont Roland par ex).

1.2. Améliorer la technicité des élevages en place, dans un souci de

rentabilité La Chambre régionale d’Agriculture a recrutée une chargée de mission dans le but de développer un service appui technique aux éleveurs ovins, ce qui permettra de mieux accompagner les jeunes installés. Le voyage d’étude des éleveurs est prévu le 4/10 au Sommet de l’Elevage de Cournon (63). Organisation de deux sessions de formation (printemps : reproduction et automne : coûts alimentaires) en partenariat avec Franche Comté Elevage et la Chambre Régionale d’Agriculture. 2. Promotion efficace des produits et du métier d’éleveurs ovins :

Participation à la Foire Comtoise et à la Foire de Bletterans, Participation aux Ovinpiades des jeunes bergers en février (Vesoul), Courrier envoyé aux établissements scolaires de la Région pour leur

proposer des interventions sur la filière et le métier d’éleveur. Rédaction, édition et envoi aux éleveurs du bulletin d’information

« L’agneau de Franche-Comté » (1 en janvier, le 2nd à l’automne).

Prévisionnel 2014


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Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Développement économique des filières Porteur de l’action Chambre d’Agriculture de l’Ain Intitulé de l’action

Accompagnement spécialisé des producteurs de Volailles de Bresse Enjeux Redynamiser la filière Volailles de Bresse (installation de jeunes) et la moderniser

(évolution des systèmes de production) Objectifs Doter la filière AOC Bresse et ses 200 éleveurs avicoles d’un conseiller technico-

économique Durabilité de l’action

Le mode d’élevage du poulet de Bresse intègre la notion du développement durable car il intègre les notions de bien-être animal et de qualité de l’alimentation animale

Bénéficiaires Chambres d’agriculture de l’Ain, de Saône et Loire et du Jura Partenaires associés

Chambres, CIVB (Comité Interprofessionnel de la Volaille de Bresse), CSB (Centre de Sélection de Béchanne), Abattoirs, Centres de gestion, ADASEA et autres acteurs de la filière Bresse


Suivi des mises en place en lien avec le CSB Participation au comité de pilotage du programme pluriannuel Volaille de

Bresse et travail en étroite collaboration avec le groupement de producteurs, les abattoirs, le CIVB et le Centre de Sélection de Béchanne

Participation à la formation et à l’installation de nouveaux éleveurs, en lien avec le CIVB et le groupe Formation

Collecte des références technico-économiques Gestion des aides à l’investissement avec les associations de filière avicole

départementale Animation de 5 groupes thématiques d’éleveurs : 2 groupes « abattoir », 1

groupe « nouveaux éleveurs », 1 groupe « modernisation – optimisation des conditions de travail », 1 groupe « prédation » (avec ONCFS, CNRS, ITAVI, CIVB et CA), groupe « réseau des références technico-économiques »

Prévisionnel 2014


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Approche environnementale

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Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Approche environnementale

Porteur de l’action Chambre d’Agriculture du Jura

Intitulé de l’action Développer et soutenir l’Agriculture Biologique dans le Jura Enjeux Préservation de l’environnement

Développement des filières et des circuits courts Objectifs

Continuer à sensibiliser les agriculteurs conventionnels notamment en système grandes cultures et en zones sensibles. Poursuivre l’acquisition de références technico-économiques pluriannuelles et notamment modéliser la dynamique de conversion sur 5 ans. Recherche bibliographique de références sur d’autres territoires. Renforcer l’accompagnement technique notamment sur la problématique adventices (cf. : étude sur les freins à la conversion - CA39 - Juin 2012). Accompagner les producteurs biologiques pendant la phase de conversion. Participer au renforcement des filières. Transférer les techniques bio vers le conventionnel.


Economique : les systèmes d’agriculture biologique seront rentables et vivables pour l’agriculteur si les filières de commercialisation leur permettent une mise en marché correcte de leurs produits. Social : les produits de l’agriculture biologique répondent aux attentes des consommateurs. Les filières organisées leur faciliteront l’accès aux produits. Environnemental : les systèmes d’exploitation en agriculture biologique préservent les ressources naturelles et la qualité des milieux. Le raccourcissement des filières réduira le coût carbone de la mise en marché.

Bénéficiaires Agriculteurs Partenaires associés

GAB 39 (groupement des Agrobiologistes du Jura), Chambre Régionale d’Agriculture, Interbio FC, Agence de l’Eau, Jura Conseil Elevage, Organismes et Instituts de Recherche, Conseil Général.


Suivi d’expérimentation (7) culture et vigne. Tour de plaine (culture), campagne de reliquats (février), 3 journées techniques : viti 21 juin et 18 juillet, élevage (octobre). Références en cours : porcs, volaille, lait, culture, maraichage et viticulture. Création brochure culture (diffusion le 22 juillet). Suivi conversions bio : 4 en 2013 Suivi d’un réseau de parcelles en Pomme de terre Bio dans le cadre du BSV. Accompagnement des porteurs de projet au point info bio et point info installation. 6 information « bio FC » et 3 articles « bio » dans le JAR. 25 appuis dans le cadre de la déclaration PAC 2013. Appui au GAB du Jura (5 CA, 1 AG, 1 bulletin). 11 conversion dont 2 partielles (4 maraichage / 3 viticulture / 3 élevage / 1 foin). 3 techniciens sont engagés dans cet appui à l’agriculture biologique

Prévisionnel 2014

Poursuite des actions 2013 La répartition des actions avec le GAB 39 est définie dans une convention cadre complétée par une convention annuelle, actuellement en cours de signature

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Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Approche environnementale Porteur de l’action Chambre d’Agriculture du Jura

Intitulé de l’action Réchauffement climatique, agriculture et énergie Enjeux Préservation de l’environnement Objectifs

Dans le cadre des orientations données par le SRCAE (Schéma Régional Climat Air Énergie) et en synergie avec les projets des territoires : Favoriser une agriculture durable économe en énergie, Développer les énergies renouvelables sur les exploitations et sur leurs territoires, Accompagner les territoires sur les actions agricoles de leur PCET (Plan Climat Énergie Territorial), Contribuer à intégrer des actions agricoles dans les PCET.


Economique : réduction des charges énergétiques, diversification d’activités maintien du revenu. Social : préservation des ressources en énergie fossiles pour les générations futures. Environnemental : réduction de la production de gaz à effet de serre, de l’empreinte carbone.

Bénéficiaires Agriculteurs, collectivités locales Partenaires associés

Groupes de Développement Agricole, CUMA, coopératives, groupements de producteurs, Collectivités Locales, Parc Naturel Régional du Haut-Jura, ADEME, AJENA.


Accompagnement des exploitations agricoles

Information et sensibilisation des agriculteurs : 18 contacts pour de l’information sur les thématiques suivantes : méthanisation, séchage solaire, économies sur le bloc traite, photovoltaïque, solaire thermique. Préparation formation à la conduite économique : Formation prévue pour fin 2013/début 2014. Gestion des dossiers PPE des agriculteurs : Accompagnement administratif des agriculteurs dans leur démarche de réduction des consommations d’énergie via le dispositif national du Plan de Performance Energétique. Lien avec les administrations (DDT et DRAAF).

Accompagnement des collectivités locales De nombreuses collectivités du Jura mettent en place un Plan Climat Energie (PCET). La Chambre d’Agriculture participe aux commissions que mettent en place ces collectivités et les accompagne sur le volet agricole de leur PCET. ECLA Après participation au lancement du PCET et au groupe de travail sur le thème de la méthanisation, les échanges avec ECLA portent principalement sur la méthanisation. Aucun porteur de projet n’a pu encore être identifié sur cette collectivité pour conduire une action de terrain. PAYS LEDONIEN Participation à la réunion de lancement du PCET et au groupe de travail « agriculture » qui a suivi. PAYS DU REVERMONT Présentation aux élus de l’outil Climagri et de la méthanisation. Participation à la commission agriculture du PCET. PAYS DE LA HAUTE VALLEE DE L’AIN Rencontre avec le chargé de mission énergie du pays pour aborder le volet agricole du PCET.

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PNR HAUT JURA Organisation d’une réunion sur la méthanisation à l’occasion de laquelle a été identifié un projet d’agriculteur en lien avec une fromagerie. SUD REVERMONT Rencontre élu et chargé de mission pour l’organisation d’une réunion en octobre 2013 visant à faire émerger un projet de méthanisation collective sur le territoire (agriculteurs, industriels et élus locaux). SIDEC Participation au débat sur la transition énergétique organisée par le SIDEC.

AJENA Rencontre AJENA et Fédération Départementale des Chasseurs du Jura sur la problématique du bois énergie (valorisation des haies de bocage sur le premier plateau du Jura). Communication d’informations techniques sur le sujet et témoignage de la filière en place en petite montagne. Recherche d’information pour les collectivités Outil Clim’agri, certificats d’économie d’énergie

Accompagnement de projets collectifs Projet collectif de méthanisation du Val d’Amour Depuis septembre 2011, la Chambre d’agriculture a accompagné un groupe d’agriculteurs porteurs de ce projet par des apports techniques (méthanisation), des apports méthodologiques (conduite de projet) et par l’organisation de trois visites d’unité en fonctionnement. Ce projet est aujourd’hui en « standby », faute de débouché pour la chaleur de cogénération. En 2013, seule une réunion avec le développeur et les agriculteurs a eu lieu en février 2013.

Projet collectif de méthanisation de Brevans Réunion en présence du développeur NASKEO et des agriculteurs concernés. Les conditions proposées par NASKEO ne conviennent pas aux agriculteurs. NASKEO poursuit tout de même les démarches administratives et engage un plan d’épandage.

Prévisionnel 2014

Continuité de l’action par rapport à l’action menée en 2013


Porteur de l’action Chambre d’Agriculture du Jura

Intitulé de l’action Protection de la qualité de l’eau destinée à l’alimentation en eau potable Périmètres des captages

Enjeux Préservation de l’environnement Objectifs (MAJ)

Accompagner les collectivités et les agriculteurs dans les processus de mise en œuvre des derniers périmètres de protection de captage. Accompagner les agriculteurs dans le suivi et l’évaluation de leurs pratiques dans la mise en œuvre des cahiers des charges établis par les arrêtés préfectoraux : conseils techniques, suivi agronomique, évaluation, … Accompagner les agriculteurs dans le suivi et l’évaluation de leurs pratiques ainsi que dans la mise en œuvre de techniques (alternatives) en adéquation avec les arrêtés préfectoraux Accompagner les collectivités dans leurs relations avec les agriculteurs pour l’application des arrêtés préfectoraux


Economique : permet aux agriculteurs de maintenir une efficacité économique de la production en respectant la réglementation. Social : garantit une qualité optimale de l’eau potable. Environnemental : mise en place de pratiques respectueuses de la qualité de l’eau sur les périmètres de protection.

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Bénéficiaires Agriculteurs, collectivités locales Partenaires associés

Groupes de Développement Agricole, Collectivités Locales, Syndicat des eaux, Agence de l’eau RMC, bureaux d’études hydrogéologiques, commissaires enquêteurs, Conseil Général, DDASS, DDT : services de la police de l’eau et économie agricole, DREAL, hydro-géologues agréés, SAFER, Société de viticulture du Jura, Groupement des Agrobiologistes du Jura.

Descriptif technique /conduite opérationnelle (MAJ)

… Contenu / Moyens mis en œuvre : La mise œuvre de la présente action concerne les périmètres réglementaires de captage sur lesquels une activité agricole est présente. Les actions présentées ci-dessous seront conduites suite à des sollicitations des collectivités locales, des agriculteurs, de l’ARS … ou suite à une démarche de prospection des services de la Chambre d’Agriculture. Elles doivent faciliter les échanges et la communication entre les acteurs locaux (médiation, …) en faveur de la préservation de la qualité de l’eau. ….


Durant le 1er semestre 2013, les services de la Chambre d’Agriculture ont été sollicités pour :

analyser les situations de pollutions ponctuelles et les expliciter aux acteurs de terrain concerné,

servir d’intermédiaires entre la profession agricole, les syndicats des eaux gérant les captages et l’ARS notamment pour l’explication des préconisations des DUP et la présentation du protocole d’indemnisation mis en place dans le Jura,

participer aux COPIL des captages Grenelle.

Procédures réglementaires de délimitation des périmètres de protection La CA39 travaille en partenariat avec l’ARS pour la mise en place des périmètres de protection, la discussion des préconisations et la communication de ces prescriptions aux syndicats des eaux et aux agriculteurs concernés. Une réunion en début d’année a permis de renforcer ce partenariat et d’évoquer les dossiers en cours pour l’année.

L’état d’avancement n’est pas identique sur l’ensemble des captages. Pour certains, la déclaration d’utilité publique est en cours de réflexion et pour d’autres en voie de finalisation. La CA39 est amenée à intervenir à différents niveaux de la procédure : en amont pour les premiers contacts avec les agriculteurs, pendant la phase de négociation/discussion de l’arrêté préfectoral, et aussi après que l’arrêté de DUP soit pris.

Dans ce cadre, la Chambre d’Agriculture accompagne les négociations en cours quant aux adaptations à mettre en place et aux indemnités à envisager. Elle explique aux agriculteurs les préconisations demandées par l’Arrêté et discute, en fonction des pratiques agricoles sur le secteur, avec les partenaires pour que les règles imposées satisfassent à la fois la qualité de l’eau mais aussi le développement économique agricole. En 2013, ces discussions ont porté principalement sur 3 captages (Salins les Bains : 5 réunions), Saint Amour Coligny : 3 réunions, Lons le Saunier, révision de la DUP de Conliège et Revigny : 1 réunion.

Aujourd’hui les mesures d’interdiction ou de restrictions culturales publiées par les arrêtés DUP sous forme de servitude conduisent à prévoir l’indemnisation des exploitants et des propriétaires concernés conformément à la procédure réglementaire. La Chambre d'Agriculture est sollicitée par les collectivités gestionnaires et les agriculteurs pour évaluer et rechercher les compensations foncières et financières correspondantes. Les mesures d’indemnisations ont notamment été présentées aux collectivités et/ou aux agriculteurs (Syndicat des Trois rivières : 2 rencontres), calcul des indemnisations en fonction de la proposition de limiter la fertilisation azotée à 140 uN/ha sur le PPR et communication des résultats…)

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Des actions ont été menées sur les captages du SIE du Recépage, du SIEA de Saint Amour-Coligny et du SIE de la Biche suite à des pics ponctuels de bentazone ou de chlortoluron (réunion avec un responsable de BASF et les agriculteurs des captages, afin de présenter les risques inhérents à l’utilisation de ces molécules, les bonnes pratiques pour limiter leur impact et les solutions alternatives existantes). La CA39 a engagé un dialogue avec les partenaires dans le cadre de pollutions ponctuelles ou appuyé pour comparer les résultats d’analyses de l’eau avec les pratiques agricoles (ville de Lons le Saunier : mai et juin 2013). SIE du Recepage : concertation avec la DDT du Jura, la DREAL et l’ARS, en vue de la modification de la DUP et du programme d’actions. La Chambre d’Agriculture a été sollicitée par le Conseil de développement Durable du Grand Dole, en partenariat avec INTERBIO, pour intervenir lors de la journée »Quelle eau boire demain », du 13 mars, sur le thème des «solutions agricoles». Comités de pilotage captages Grenelle Les comités de pilotage ont eu lieu pour deux captages Grenelle : Tavaux et Villers-Farlay. Autres captages prioritaires L’Aire d’alimentation du captage de Saint-Amour-Coligny : un premier comité de pilotage a eu lieu le 4 juin. Un second comité de pilotage aura lieu le 13 septembre, pour valider le programme d’actions et le périmètre concerné. 10 captages ont été accompagnés au 1er semestre 2013 (Villevieux, Recépage, Saint Amour, Salins, Dramelay, Dampierre, Augea, Asnans, Ecleux, Villers-Farlay).

Prévisionnel 2014

Continuité de l’action par rapport à l’action menée en 2013

Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Approche environnementale Porteur de l’action Chambre d’Agriculture du Jura

Intitulé de l’action Assister les collectivités pour le recyclage des boues d’épuration et autres déchets verts, FFOM (Fraction Fermentescible des Ordures Ménagères), cendres, digestats

Enjeux Préservation de l’environnement, gestion/recyclage des déchets Objectifs

Développer la gestion concertée entre l’agriculture et les acteurs du territoire concerné relatif à la valorisation des boues d’épuration et autres déchets recyclables (déchets verts, FFOM, cendres, digestats …). Rationaliser les solutions à l’échelle d’un territoire pertinent en organisant l’interface entre les collectivités productrices de boues ou déchets, les agriculteurs susceptibles de les recycler et les autres acteurs intermédiaires. Mettre en place une ou des filières de recyclage de bonne qualité à l’échelle de ce territoire :

Préservation des ressources en eau Prise en compte du voisinage et maîtrise des odeurs

Maintenir la bonne qualité sanitaire et alimentaire des productions agricoles. Durabilité de l’action

Economique : faible coût pour la collectivité, réduction du recours aux intrants (fertilisants) pour les agriculteurs, respect des contraintes des productions sous signe de qualité. Social : recyclage local des déchets endogènes, pas d’exportation ni de concentration sur des zones limitées. Environnemental : prise en compte des contraintes physiques, environnementales.

Bénéficiaires Agriculteurs, collectivités locales.

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Groupes de Développement Agricole, Comités Agricoles de Territoires, collectivités locales, Conseil Général (Plan Départemental d’Elimination des Déchets Ménagers et Assimilés), organismes professionnels agricoles (FRCL, CIGC), services de l’Etat (DDT, DREAL, ARS), Agence de l’Eau, ADEME, Organismes et Instituts de Recherche.

Descriptif technique / conduite opérationnelle (MAJ)

A moyens constants, la chambre d’agriculture réalisera également les actions suivantes : Contenu / Moyens mis en œuvre : Assurer les missions d’accompagnement de la Mission d’Expertise et de Suivi

des Epandages (MESE - partie non réglementaire), notamment la cartographie des épandages, réalisation du rapport annuel d’activités, organisation du comité MESE

Participer à l’élaboration et au suivi du plan départemental d’élimination des déchets (volet boues de STEP et déchets verts)


Choix des filières de traitement et d’élimination des boues, avec scénarii comparatifs chiffrés pour 3 structures (SIE du Grandvaux, SIA de la Vallée du Drouvenant, mairie de Saint Lupicin). Diagnostic sur la pérennité des plans d’épandage des boues de 5 stations (- Montigny sur Ain, Montmorot, Clairvaux les Lacs, Marigny et Arlay. Négociations avec les agriculteurs locaux (15) et établissements de conventions de recyclage + Lancement d’une nouvelle étude d’épandage de boues avec dossier de déclaration (rédaction d’un cahier des charges, assistance dans le choix d’un prestataire, suivis des travaux, assistance à la mise en place des prestations de transport et d’épandage) pour les stations de Montmorot, Montigny sur Ain, Saint Lupicin, Clairvaux les Lacs, Rive Est du Lac de l’Abbaye, Marigny (Régie Départementale de Chalain) Prospection auprès d’agriculteurs locaux concernant la modification du plan d’épandage de la Loye, suite à remembrement, et concernant le projet de recyclage des boues de la nouvelle station de Mont sous Vaudrey. Suivi du dossier de déclaration de l’épandage des boues de la station de Ranchot. Participation au pilotage de l’étude « recherche des origine du cuivre dans les boues et l’eau potable » pour la station de Maisod et mise en place d’une solution ponctuelle d’épandage agricole des boues. Appuis ponctuels au choix de filières d’évacuation pour les boues des ouvrages d’épuration se St Maur, Poids de Fiole, La Ferté, Gredisans, Chassal. Echanges de données avec le SAT assainissement et participation au comité d’orientation du SAT (CG39). Participation aux travaux de révision du plan départemental d’élimination des déchets ménagers et assimilés, en ce qui concerne le chapitre des boues d’épuration (état des lieux – prospectives – comités). Prospective et études pour la mise en place de filières locales de recyclage des déchets verts en partenariat avec des agriculteurs locaux (co-compostage à la ferme) pour les SICTOM de Champagnole et de la région de Dole

Prévisionnel 2014

Poursuite des actions 2013 + élargissement des actions comme indiquer dans la mise à jour du contenu de la fiche action

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Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Agriculture et Société, Liens et Proximité Porteur de l’action ADFPA (Association Départementale de Formation et de Perfectionnement en

Agriculture) Intitulé de l’action Formations à l’agriculture durable, l’Agriculture Biologique et aux techniques

alternatives Enjeux

Préservation des ressources naturelles et réponse aux attentes sociales et sociétales.

Objectifs Favoriser le développement de l’agriculture durable et de l’Agriculture Biologique Durabilité de l’action

Environnement : favorise la mise en place de pratiques agricoles à impact environnemental maîtrisé

Bénéficiaires

Agriculteurs - Agricultrices – Viticulteurs – Viticultrices – Conjoints(es) - Aides familiaux - Futurs installés et créateurs d’entreprise - Salariés agricoles – Salariés viticoles – Salariés d’organisme – Acteurs locaux (élus, représentants du mouvement associatif).


Chambre d’Agriculture du Jura, GVA, Syndicat des Agro bio du Jura, Fédération Départementale des Groupes de Développement Agricole, Associations locales (chasse, pêche, protection de la nature, CPIE …etc.).


Au 31/07/13, 9 formations liées à l’agriculture durable ont été organisées, 4 ont été annulée faute d’un nombre suffisant de participant (Des solutions pour optimiser durablement sa production d’herbe sur les plateaux, Introduction à l’homéopathie en élevage, Elaborer ses pratiques en agriculture Biodynamique et Faire le premier pas en viticulture biologique).

Formation « Optimiser l’utilisation des fourrages pour un élevage durable » : 13 participants sur 2 jours

Formation « Techniques alternatives en élevage (homéopathie, ostéopathie, phytothérapie, …) » : 9 participants sur 2 jours

2 Formations « Eleveur : gagner en efficacité par un œil averti » : 27 participants sur 2 x 3 jours

Formation « Optimiser les traitements phytosanitaires – suivi bas volume » : 18 participants sur 2 jours

Formation « Maîtriser le désherbage en maraîchage bio » : 18 participants sur 2 jours

Formation « Observer ses sols pour optimiser les apports » : 5 participants sur 2 jours

Formation « Optimiser le fonctionnement des sols viticoles pour la viabilité de l’exploitation » : 8 participants sur 2 jours

Formation « Introduction à la biodynamie » : 13 participants sur 3 jours

Prévisionnel 2014


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Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Approche environnementale Porteur de l’action FREDON (Fédération Régionale de Défense contre les Organismes Nuisibles

de Franche Comté Intitulé de l’action Organiser la lutte collective contre les nuisibles Enjeux

Préserver la santé publique, diminuer les coûts de mise en place des luttes collectives sur le long terme, maintenir le revenu des agriculteurs, limiter les atteintes à la qualité des milieux (faune et flore protégées).

Objectifs

Organiser et développer une dynamique collective pour la lutte collective contre les corvidés et dans un futur proche contre la processionnaire du pin et le campagnol de champs (problématiques émergentes).


Économie : diminution des coûts de lutte sur le long terme, préserver le revenu des agriculteurs. Social : santé publique, sécurité sanitaire, sécurité alimentaire, préservation des paysages et de l'agrifaune. Environnement : gestion des équilibres agrifaunistiques

Bénéficiaires FREDON avec les membres des GDON, Groupes de Développement Agricole, Communes et Communautés de Communes, Chambre d’Agriculture, Grands gestionnaires du territoire privés ou publics, tout public


Chambre départementale d’Agriculture, Fédération Départementale de la Chasse, Association des piégeurs agréés, Fédération de Défense de l'Environnement du Jura , Direction régionale de l'environnement, Coopératives agricoles, DRAAF, Communautés de Communes


1. Mettre en œuvre un plan de lutte contre les corvidés :

La formation au piégeage et à la coordination de la lutte entre les membres des GDON avec les chasseurs de l'ACCA et piégeurs locaux a été organisée sur 3 dates en mars et avril pour les GDON de Saint Aubin, du Val D’Amour, de la Plaine Doloise et de Chemin/Dole. De nombreux agriculteurs par GDON dont les présidents, les présidents des ACCA ainsi que les piégeurs agréés se sont engagés dans le plan lutte proposé par la FREDON. La FDC 39 dispense la formation lié à l'utilisation des nasses (biologie des corvidés, nasses, réglementation, conseils). La FREDON rappelle l'organisation et la responsabilité collective du plan de lutte. Les nasses et appelants sont distribués. Une cartographie initiale des nasses est édifiée. Un référent de chaque zone de rotation est désigné. Il est chargé de veiller au bon déroulement du plan et de proposer un arrêté municipal modèle présentant la liste des participants aux maires des communes concernées.

GDON de St Aubin : 20 mars au 10 juin 2013 - 16 agriculteurs engagés dans la lutte collective - lutte combinée (20 nasses + 1 grande cage + tir) - capture : 120 prises

GDON du Val d'amour : du 3 avril au 10 juin 2013 - 33 agriculteurs engagés dans la lutte collective - lutte combinée (30 nasses en rotation + 1 grande cage + tir) capture : 158 prises

GDON de Plaine Doloise : 25 mars au 10 juin 2013 - 69 agriculteurs engagés dans la lutte collective - lutte combinée (105 nasses + 5 grandes cages + tir) - réunion locale le 17 janvier 2013 - capture : 644 prises

GDON de Chemin/Dole : le 20 mars au 10 juin 2013 - 37 agriculteurs engagés dans la lutte collective - lutte combinée (43 nasses + 2 grandes cages + tir) - réunion locale le 18 février 2013 - capture : 442 prises Tous les GDON souhaitent renouveler et amplifier l'opération. Le bilan des captures a été envoyé à la DDT39 le 1er septembre 2013.

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2. Préparation à la gestion de la processionnaire du pin L’objectif est de connaître les territoires concernés par la distribution de processionnaire du Pin à des fin d’analyse de risque cartographique et d’initialisation des conseils de gestion en prévention de la santé publique et de la santé du végétal (pin et cèdre). - Contacts téléphoniques et courriels auprès : * du service espace verts de communes (Dole, Monnière, Arbois, Lons le Saunier, Poligny) * Département Santé Forêt (Ministère de l’Agriculture, Centre Régionale de la Propriété Forestière, Office Nationale des Forets), * Syndicats des paysagistes (CNATP et UNEP). * INRA d’Orléans - Pose et relevés de deux pièges de surveillance à Dole-Monnière, Salin les bains (pièges chromatique à entonnoir, munis de phéromone spécifique d’attraction) Cartographie : En bleu: principales communes de Franche-Comté En rouge: présence de nid d’hiver relevée au GPS COMMUNE : commune avec relevé GPS en limite de front de progression. Les données FREDON-FC sont complétées avec celles des données GPS de l’INRA d’Orléans selon un maillage de 8km x 8km. (2010-2011) Dispersion de la processionnaire du pin au sud d'une ligne Grédisans /Salin les Bains/ Moirans en Montagne. La processionnaire du pin ne semble pas être présente au-dessus de 700m d'altitude. L’Inra d’Orléans a réalisé une projection de distribution à l’horizon 2030. Les ¾ du département seraient concernés par la présence de la processionnaire du Pin.

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3. Évaluation des dégâts en campagnols des champs auprès des exploitations engagées en Techniques Culturales Simplifiées (TCS)

Une enquête d’évaluation des dégâts de campagnols des champs, auprès des exploitations engagées en techniques culturales simplifiées, a été rédigée et lancée cet été. L’enquête a été diffusée via les BSV prairie n°3 (le 26/07/13) et n°4 (le 27/09/13), par le BSV grandes cultures n°22 (le 28 juillet 2013), par mail individuel, et via les sites campagnol.fr et fredonfc.com. Cette enquête permettra de réaliser un état des lieux de l’infestation en campagnol des champs et d’étudier la possibilité de mettre en œuvre un plan de lutte collectif. La FREDON a reçu 6 réponses, 5 via l’enquête en ligne et 1 par courrier, d’agriculteurs du Doubs en agriculture conventionnelle. Tous se disent concernés par la problématique, avec des impacts économiques variables, et 5 estiment important de remédier à ce problème. 4 d’entre eux essaient de lutter, notamment en favorisant la prédation (rotation, broyage, installation de perchoirs) et en travaillant le sol en surface. 3 seraient prêts à engager une lutte collective et encadrée et 5 seraient prêts à faire intervenir un axillaire de lutte sur leur exploitation. Tous seraient intéressés par une formation sur le sujet et acceptent d’être recontactés.

Prévisionnel 2014

L’action de lutte contre les corvidés prenant de l’ampleur, la FREDON ne poursuit pas l’action d’évaluation des dégâts en campagnols des champs dans le cadre du Pacte Agriculture Jura. La préparation à la gestion de la processionnaire du pin sera poursuivie.


Porteur de l’action Association des Lieutenants de Louveterie du Jura

Intitulé de l’action Lutte contre les nuisibles Enjeux Gestion des peuplements d’animaux classés nuisibles Objectifs

Régulation d’animaux portant préjudices à l’agriculture, aux espèces protégées, aux biens et aux personnes, à la santé et à la sécurité publique.


Préserver la santé et la sécurité publique, limiter les atteintes à la qualité des milieux (faune et flore protégées).

Bénéficiaires Agriculteurs, Particuliers et acteurs publics Partenaires associés

Préfecture, APAJ 39, Fédération des Chasseurs du Jura


Au 30 juin 2013, les 20 Lieutenants de Louveterie assermentés sont intervenus bénévolement suite à des plaintes et à des arrêtés préfectoraux pour l’élimination de 257 renards, 47 blaireaux, 323 corbeaux, 439 corneilles, 600 pigeons, 77 ragondins, 8 sangliers, 5 cormorans et 1 chamois. Ils sont également intervenus sur une collision avec un sanglier et ont fait 2 reprises de chevreuil malade pour autopsie au LDA. Cela a représenté 1 372 heures d’interventions dont 80% de nuit et 14 052 km parcourus. Déplacement à Chambord pour les 1 200 ans de la Louveterie.

Prévisionnel 2014

Renforcement des opérations de destruction des animaux portant préjudices aux intérêts agricoles et des particuliers, suite au développement des populations d’animaux sauvages, notamment sur les lieux de non chasse et hors période de chasse. Journées de formation des Lieutenants.

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Pacte Agriculture Jura 2013-2015 – Approche environnementale Porteur de l’action

Association des Piégeurs Agréés du Jura (APAJ)

Intitulé de l’action

Lutte contre les ragondins et autres espèces nuisibles

Enjeux Gestion des peuplements d’animaux classés nuisibles Objectifs Régulation d’animaux portant préjudices à l’agriculture, aux espèces protégées, aux biens

et aux personnes, à la santé et à la sécurité publique. Durabilité de l’action

Préserver la santé et la sécurité publique, limiter les atteintes à la qualité des milieux (faune et flore protégées)

Bénéficiaires

Agriculteurs, particuliers et acteurs publics


UNAPAF, Association des Lieutenants de Louveterie du Jura, Fédération des Chasseurs du Jura, FREDON, LDA


Du 1er juillet 2012 au 31 juin 2013, les 250 piégeurs agréés sont intervenus bénévolement dans le Jura en fonction des arrêtés publiés par le Ministère ou à la demande des collectivités locales après publication d’un arrêté municipal pour la capture de 2 118 animaux classés nuisibles.

Prévisionnel 2014


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Service : DDEE/ECO/AGRIF Rapporteur : Serge OUTREY DELIBERATION N° 116 du 21 mars 2014

COMPETITIVITE FILIERE FORET BOIS RESTRUCTURATION FORESTIERE

Pour mémoire, lors du BP 2008 (décision n° 6416 du 6 décembre 2007), vous avez décidé d'ouvrir une autorisation de programme de 700 000 € sur l'amélioration de la production et de la récolte forestière, volet amont de la filière Bois, dans le cadre de nos engagements au titre du volet 5.1 du CPER. Lors de la DM1 2013 (décision n° 7838 du 7 juin 2013), vous avez décidé d’augmenter l’autorisation de programme de 30 000 €, portant celle-ci à 730 000 €. Lors du BP 2014 (décision n° 7961 du 03/12/2013) :

- vous avez décidé de soutenir la production durable et la compétitivité de la filière Forêt-Bois jurassienne pour la période 2014-2020 avec les orientations suivantes :

Améliorer la gestion durable de la forêt jurassienne, Favoriser la mobilisation du bois, Accompagner la structuration de la filière et l’adaptation des entreprises aux marchés.

A ce titre, une autorisation de programme de 700 000 € a été ouverte. - vous avez inscrit :

. 126 750 € de crédits de paiement, afin d’honorer les engagements au titre du CPER 2007-2013,

. 61 750 € de crédits de paiement pour l’année 2014. Depuis 2007, l'Assemblée départementale soutient les opérations d’animation des Plans de Développement de Massif (PDM) Bévet-Arobiers, Risoux-Savine, Massacre-Nerbier et Désertin-Surmontant. Ces PDM ont pour objectif de renforcer la mise en marché et la vente de bois. Ils consistent à identifier et enquêter l’ensemble des propriétaires forestiers en vue d’une animation spécifique avec les différents gestionnaires, experts et coopératives présents. Ces opérations d'animation des PDM sont couplées à une opération de restructuration forestière, sur 25 communes du massif du Haut-Jura, qui vise à rapprocher les propriétaires vendeurs et acheteurs, évaluer la parcelle forestière et enfin négocier et effectuer les transactions. Coupler ces deux opérations se révèle particulièrement pertinent pour améliorer l’usage économique de la forêt et la mobilisation du bois. Afin d’inciter la restructuration des petites parcelles, la prise en charge partielle des frais de notaire par le Département se décline selon les modalités suivantes :

Surface de la parcelle jusqu’à 2 ha de 2 à 5 ha au-delà de 5 ha Taux de subvention * 50 % 30 % 0 %

* applicable au montant des frais de la transaction TTC

Programme de restructuration forestière 2013 Vous avez décidé, lors du BP 2013 (décision n° 7697 du 3 décembre 2012), d’acter un montant prévisionnel d’engagement du Département de 15 000 € pour l’année 2013 concernant le programme de restructuration forestière. La convention avec le CRPF a été approuvée. A ce jour, 9 dossiers ont été individualisés pour un montant total de 4 391,39 €. Je vous propose de bien vouloir examiner 6 dossiers d’actes notariés signés en 2013, conformément au tableau présenté en annexe 1 à ce rapport, et d’attribuer les subventions aux 6 propriétaires forestiers pour un montant total de 2 080,72 €.

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Programme de restructuration forestière 2014-2015 Vous avez décidé, lors de la Commission permanente du 25 février 2014 (décision n°80), d’acter un montant prévisionnel d’engagement du Département de 30 000 € pour 2014-2015 concernant le programme de restructuration forestière. La convention avec le CRPF a été approuvée. Je vous propose de bien vouloir examiner 3 dossiers d’actes notariés signés en 2014, conformément au tableau présenté en annexe 2 à ce rapport, et d’attribuer les subventions aux 3 propriétaires forestiers pour un montant total de 1 165,72 €. Je vous serais obligé de bien vouloir en délibérer.

POINT FINANCIER



1 430 000.00 928 941.36

3 246.44

€ € €


€ € €

AP restant à affecter 497 812.20 € CP disponibles € Pour mémoire : Pour mémoire : Total CP pointant sur l’AP (2) 789 621.48 € Total CP votés année n-1 € Reste à Couvrir (RAC) (1) – (2) 640 378.52 €



Programme de restructuration forestière 2013

- attribue les subventions aux 6 propriétaires forestiers pour un montant total de 2 080,72 € conformément au tableau présenté en annexe 1,

Programme de restructuration forestière 2014-2015

- attribue les subventions aux 3 propriétaires forestiers pour un montant total de 1 165,72 € conformément au tableau présenté en annexe 2.





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Annexe 1 au rapport « Compétitivité Filière Forêt-Bois » - CP 21 mars 2014

RESTRUCTURATION FORESTIERE DU HAUT-JURA - Programme 2013

Nom du propriétaire Propriétaire sur la commune de Date de l'acte Parcelles Surface

totale en ha Montant prévisionnel Frais acte notarié TTC

Taux d'aide

Montant de la

subvention

M. N A 39400 Longchaumois 30/11/2013

ZK13 2,480 757,92 € 30% 227,38 €

ZK16 - ZK86 1,626 496,92 € 50% 248,47 €

M. F C 38000 Lamoura 13/12/2013 AN30 - AN33 - AN34 1,732 256,36 € 50% 128,18 €

M. et Mme A O

39360 Viry 26/11/2013 A32 0,892 707,74 e 50% 353,87 €

M. et Mme F M 39400 Bois d’Amont 20/12/2013 AB478 - AB488 1,8112 935,75 € 50% 467,88 €

SCI A D-G 39400 Longchaumois 18/12/2013 D873 - D919 0,527 754,81 € 50% 377,41 €

M. L B 13009

Avignon les Saint Claude 28/12/2013 C134 - C248 - C268 - C244 0,9107 555,06 € 50% 277,53 €

Total subventions 2 080,72€

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Annexe 2 au rapport « Compétitivité Filière Forêt-Bois » - CP 21 mars 2014

RESTRUCTURATION FORESTIERE DU HAUT-JURA - Programme 2014/2015

Nom du propriétaire Propriétaire sur la commune de Date de l'acte Parcelles Surface

totale en ha Montant prévisionnel Frais acte notarié TTC

Taux d'aide

Montant de la

subvention

M. C B 39360

Avignon les Saint Claude 28/01/2014 C59 - C61 1,496 858,82 € 50% 429,41 €

M. M F 90120 Lamoura 15/01/2014 AV223 1,011 641,40 € 50% 320,70 €

M. et Mme A C 39200

Avignon les Saint Claude 30/01/2014 C37 - C101 1,6417 831,22 50% 415,61 €

Total subventions 1 165,72 €

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Service : DEDM/ROUTES Rapporteur : Dominique TRONCIN DELIBERATION N° 117 du 21 mars 2014

DOSSIER D’ORGANISATION DE LA VIABILITÉ HIVERNALE (DOVH)

MODIFICATIONS

Par décision n°- 5885 du 10 juillet 2006, notre Assemblée a approuvé le Dossier d’Organisation de la Viabilité Hivernale (DOVH) qui fixe notamment les niveaux de service hivernal.

Celui-ci a été modifié par la Commission Permanente pour procéder aux ajustements nécessaires sans en modifier l'économie générale le 14 septembre 2007 (décision n°- 448), le 16 décembre 2008 (décision n°- 738), le 22 octobre 2009 (décision n°- 492) et le 27 janvier 2012 (décision n°- 47).

MODIFICATIONS PROPOSEES POUR L’HIVER 2014/2015

Itinéraire passant d’un classement S4 à un classement S3 RD 63 entre CHOUX et la RD 25 (Canton de LES BOUCHOUX - CTRD SAINT-CLAUDE/MOIRANS)

Itinéraire passant d’un classement S4 à « route non déneigée » RD 63 entre VULVOZ et CHOUX (Canton de LES BOUCHOUX - CTRD SAINT-CLAUDE/MOIRANS)

Je vous prie de bien vouloir en délibérer.


Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, la Commission permanente du Conseil général approuve les modifications suivantes du Dossier d’Organisation de la Viabilité Hivernale :

Itinéraire passant d’un classement S4 à un classement S3

. RD 63 entre CHOUX et la RD 25 (Canton de LES BOUCHOUX - CTRD SAINT-CLAUDE/MOIRANS) Itinéraire passant d’un classement S4 à « route non déneigée »

. RD 63 entre VULVOZ et CHOUX (Canton de LES BOUCHOUX - CTRD SAINT-CLAUDE/MOIRANS)





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BARÈME DE PRESTATIONS ROUTIÈRES POUR LE COMPTE DE TIERS

L’arrêt au 1er janvier 2014 du Budget Annexe a mis fin au système de facturation interne entre l’ex-Parc routier et les autres services du Conseil général. Toutefois, la nouvelle Mission de Gestion de Flotte d’une part, et les équipes d’exploitation de la route d’autre part, peuvent être amenées à réaliser des prestations pour le compte de tiers. On peut notamment citer : - la maintenance des véhicules du SDIS dans le cadre de la mutualisation engagée avec cet organisme, - la réparation des dommages au domaine public (glissières, panneaux, …) qui font l’objet d’une demande de remboursement, - la fourniture de sel de déneigement aux autres collectivités, - la réalisation ponctuelle de travaux routiers pour le compte d’autres collectivités. Je vous propose de reprendre l’ancien barème du Parc routier en le présentant en trois rubriques : frais de personnel, location de véhicules et engins, autres prestations. Pour le personnel, le coût unitaire pour l’exploitation est fixé à 30 €uros et s’applique à tous les services routiers du Conseil général. Il remplace le tarif « Parc routier » et le tarif « CTRD ». Les coûts de location sont ceux de l’ancien barème du Parc actualisés avec l’index LOCAT-EVOL (location de véhicules industriels avec carburant), soit + 1 %. Le nouveau barème est joint en annexe. Il sera applicable au 1er mai 2014. Je vous prie de bien vouloir en délibérer.



- approuve le barème des travaux routiers pour le compte de tiers joint en annexe, - rend applicable ce nouveau barème au 1er mai 2014.





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CONVENTION DE MAITRISE D’OUVRAGE POUR LA RÉALISATION

D’UN CARREFOUR SUR LA RD 436 À VAUX-LES-SAINT-CLAUDE

Le développement d’une zone d’activités au lieudit « La Clavelière » à VAUX-LES-SAINT-CLAUDE nécessite pour son accès la création d’un tourne-à-gauche sur la RD 436. Le projet a été établi par la Communauté de Communes Jura Sud en liaison avec nos services. Celle-ci assure le financement de l’ensemble de l’opération. Les deux collectivités étant concernées par cet aménagement, je vous propose de déléguer la maîtrise d’ouvrage de l’opération à la Communauté de Communes dans le cadre de l’article 2 de la loi du 12 juillet 1985 relative à la maîtrise d’ouvrage publique dite loi « MOP ». Les ouvrages réalisés seront intégrés au domaine public départemental après réception des travaux. Le projet de convention est joint en annexe. Je vous prie de bien vouloir en délibérer.



- approuve la convention à passer avec la Communauté de Communes Jura Sud pour lui déléguer la maîtrise d’ouvrage de la création d’un carrefour sur la RD 436 pour l’accès de la zone d’activités de « La Clavelière » (commune de VAUX-LES-SAINT-CLAUDE),

- autorise M. le Président à la signer ainsi que ses éventuels avenants et à procéder à son

exécution.





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CONVENTION DE MAITRISE D’OUVRAGE POUR L’AMÉNAGEMENT DU CARREFOUR

DE LA RD 436 AVEC LA VOIE COMMUNALE DE MONTÉPILE

Dans le cadre de la sécurisation de l’itinéraire entre SAINT-CLAUDE et LAJOUX, une étude d’amélioration du carrefour de la RD 436 avec la route desservant le hameau de Montépile, situé hors agglomération, a été réalisée par nos services.

Le projet a été soumis à la commune de SEPTMONCEL, gestionnaire de la voie communale, qui l’a approuvé et qui a donné son accord pour participer à son financement à hauteur de 30 % du montant total estimé à 16 000 € HT. Les deux collectivités étant concernées par l’occupation de leur domaine public, je vous propose d’assurer la maîtrise d’ouvrage de l’opération dans le cadre de l’article 2 de la loi du 12 juillet 1985 relative à la maîtrise d’ouvrage publique dite loi « MOP ». Le financement de la part départementale sera assuré sur les crédits inscrits au budget pour les petites opérations de sécurité. Le projet de convention est joint en annexe. Je vous prie de bien vouloir en délibérer.



- approuve la convention à passer avec la commune de SEPTMONCEL pour assurer la maîtrise d’ouvrage de l’aménagement du carrefour de la RD 436 avec la voie communale de Montépile et pour définir son financement,

- autorise M. le Président à la signer ainsi que ses éventuels avenants, et à procéder à son

exécution en fonction des crédits qui seront affectés à cette opération.





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AFFAIRES FONCIÈRES ET DOMANIALES Les propositions de transfert de propriété concernant l’aménagement de routes départementales et la gestion de terrains départementaux sont récapitulées ci-dessous et détaillées dans les tableaux joints au présent rapport : Régularisations R.D. 17 - Commune de LES CHALESMES Objet : Régularisation d’emprise à la commune 1 parcelle - 1 propriétaire - Superficie : 843 m² Montant total ……………………………………………………………………………………………… 1,00 € R.D. 30E1 - Commune de TRENAL Objet : Régularisation d’emprises 3 parcelles - 2 propriétaires - Superficie : 1 250 m² Montant total (Indemnité principale + vente amiable 25 % + indemnités accessoires) …………………… 2 236,00 € Cession R.D. 152 - Commune de BRIOD Objet : Cession d’une parcelle à un particulier 1 parcelle - 1 propriétaire - Superficie : 102 m² Montant total ……………………………………………………………………….……………………… 830,72 € Cette parcelle est déclassée dans le domaine privé du Département à percevoir Rétrocessions de parcelles par APRR à titre gratuit R.D. 15 - Commune de AUXANGE 3 parcelles - Superficie : 10 062 m² R.D. 79E1 - Commune de ARCHELANGE 1 parcelle - Superficie : 2 069 m² Opération programmée Au Budget Primitif 2013 R.D. 124 - Commune de VILLARD-SAINT-SAUVEUR Objet : Reprise du mur amont à « la Pérouse » 1 parcelle - 1 propriétaire - Superficie : 41 m² Montant total (Indemnité principale + vente amiable 25 % + indemnités accessoires) …………………… 18,00 € Opération prévue au titre de l’aménagement du réseau secondaire Travaux réalisés Les promesses de cession amiable ont été obtenues des propriétaires concernés par les opérations sus-énoncées, après consultation du Service des Domaines. Je vous prie de bien vouloir en délibérer.

…/…

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€ € €


45 000,00 4 004,30 2 254,00

€ € €

AP restant à affecter € CP disponibles 38 741,70 € Pour mémoire : Pour mémoire : Total CP pointant sur l’AP (2) € Total CP votés année n-1 € Reste à Couvrir (RAC) (1) – (2) €



- approuve les propositions énoncées ci-dessus et ceci dans les conditions prévues aux tableaux annexés,

- autorise Mme la Vice-Présidente du Conseil général à signer les minutes des actes au nom

du Département, - précise que ces acquisitions ne donneront lieu à aucune perception au profit du Trésor,

conformément aux prescriptions contenues dans l'article 1042 du Code Général des Impôts, - décide de ne pas percevoir ou recouvrir les indemnités fixées à 1,00 €uro.





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RD 17 - Commune de LES CHALESMES Régularisation d’emprise à la commune

PROPRIETAIRES Section Lieu-dit N° Superficie en m2

PRIX du m2

Valeur du terrain

MONTANT TOTAL

COMMUNE LES CHALESMES ZC AU VILLAGE 136 843

Total des acquisitions 843 1,00 € symbolique RD 30E1 - Commune de TRENAL Régularisation d’emprises

PROPRIETAIRE Section Lieu-dit Communes N° Superficie en m2

Estimation Services Fiscaux

Prix (au m²) appliqué

par le Conseil Général

Indemnités accessoires Montant

ACQUISITION

Christine PONCET AB Au Thiellet TRENAL 157 212 10,00 € 11,00 € 583,00 € 2 915,00 € AB Au Thiellet TRENAL 164 394 10,00 € 11,00 € 1 083,50 € 5 417,50 €

Total 606 8 332,50 € Arrondi à : 8 333,00 €

CESSION

Christophe PONCET AB Au Thiellet TRENAL 156 432 10,00 € 4 320,00 € AB Au Thiellet TRENAL 157 212 10,00 € 2 120,00 €

Total 644 6 440,00 € Contribution de Sécurité Immobilière et frais de publication * 343,00 €

TOTAL OPERATION 1 893,00 € Contribution de Sécurité Immobilière et frais de publication * 343,00 € TOTAL GENERAL 2 236,00 €

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RD 152 - Commune de BRIOD Cession d’une parcelle à un particulier

PROPRIETAIRE Section Lieu-dit N° Superficie en m2

PRIX du m2

Valeur du terrain

Indemnités accessoires

MONTANT TOTAL

Madame Chantal BALLAS 345 rue du Chalet

39570 BRIOD

AA Rue du Chalet 113 102 4,00 € 408,00 € 408,00 € Frais d'établissement du D.M.P.C. par un géomètre 382,72 € Contribution de Sécurité Immobilière et frais de publication 40,00 €

Total à percevoir 102 830,72 € RD 15 - Commune de AUXANGE / RD 79E1 - Commune de ARCHELANGE Rétrocessions de parcelles par APRR au Département à titre gratuit

PROPRIETAIRE Section Lieu-dit Communes N° Superficie en m2

APRR AB Les petits bois AUXANGE 138 1 691 AB Les petits bois AUXANGE 139 2 152 ZM Sur Chaillot AUXANGE 52 6 219

Total … 10 062 APRR ZE Buisson de la pierre ARCHELANGE 62 2 069

Total … 2 069

Total général … 12 131 RD 124 - Commune de VILLARD-SAINT-SAUVEUR Reprise du mur amont à « la Pérouse » - PR 3+0430

PROPRIETAIRES Section Lieu-dit N° Superficie en m2

PRIX du m2

Valeur du terrain

Indemnités accessoires

MONTANT TOTAL

Mme Martine ROBEZ AP "Sous la Pérouse" 35 41 0,35 € 14,35 € 3,59 € 17,94 € Total des acquisitions 41 18,00 €

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CONVENTIONS POUR LA PROMOTION

DE BOUCLES CYCLABLES « VITRINE »

Dans le cadre de sa politique de développement des pratiques du vélo, le Conseil général a décidé de s’engager aux côtés des Territoires pour la promotion d’une trentaine de boucles locales réparties sur l’ensemble du Département (décision du 26 octobre 2012). Ces boucles doivent être adaptées pour les différents types de pratiquants et particulièrement intéressantes pour la découverte de notre patrimoine. Des propositions d’itinéraires ont été élaborées par nos Services avec la collaboration de Jura Tourisme et en concertation avec les intercommunalités. Le Comité Départemental de Cyclotourisme a également été associé pour bénéficier de ses supports de communication et de sa charte graphique (code couleur des circuits). Conformément à la délibération du 22 mai 2013 approuvant la convention type, je vous propose de m’autoriser à signer les conventions suivantes :

- la Communauté d’Agglomération du Grand Dole pour la boucle suivante : . « Sur les Traces du Loup Garou »,

- la Communauté de Communes de Nord-Ouest Jura pour la boucle suivante : . « Sur les Traces du Loup Garou »,

- la Communauté de Communes de Jura Nord pour la boucle suivante : . « Sur les Traces du Loup Garou ».

- la Communauté de Communes du Val d’Amour pour la boucle suivante : . « Boucle du Val d’Amour »,

- la Communauté de Communes d’Arbois, Vignes et Villages, Pays de Louis Pasteur pour la boucle suivante : . « Boucle du Val d’Amour ».

Le tracé et les caractéristiques de ces boucles figurent en annexe. Je vous prie de bien vouloir en délibérer.


Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, la Commission permanente du Conseil général approuve les conventions avec la Communauté d'Agglomération du Grand Dole, la Communauté de Communes de Nord-Ouest Jura, la Communauté de Communes de Jura Nord, la Communauté d’Agglomération du Val d’Amour, la Communauté de Communes d’Arbois, Vignes et Villages, Pays de Louis Pasteur, établies selon le modèle-type validé par délibération n° 256 du 22 mai 2013 et autorise M. le Président à les signer.





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Service : DEJSC / SJ Rapporteur : Fernand FOURNIER DELIBERATION N° 123 du 21 mars 2014

ANIMATION DU TERRITOIRE VALORISATION DU TERRITOIRE

L’Assemblée Départementale a créé à l’occasion de la DM2 2011 ce dispositif afin de permettre de traiter au bon niveau les demandes portées par des associations ou des collectivités territoriales du Jura concernant l’accueil de manifestations d’envergure, qui ne correspondent pas aux aides thématiques traitées pas nos commissions spécialisées et dont l’ampleur budgétaire ne permet pas non plus une prise en charge satisfaisante au niveau du FDAL.

Le Conseil général a inscrit pour 2014 un crédit de 10 000 € pour ce dispositif. Il vous est proposé d’attribuer :

- 500 € à l’A.MA.C. pour le 9ème festival de musique classique qui se déroulera du 9 au 11/11/14, - 500 € à la Montaine pour Poligny en sons 3,

FONDS DEPARTEMENTAL D’ANIMATION LOCALE

Vous voudrez bien trouver, ci-après, le tableau récapitulatif des 56 propositions de subventions formulées au titre du Fonds Départemental d’Animation Locale pour un montant total de 8 850 €. Je vous serais obligé de bien vouloir en délibérer.



€ € €


158 183 25 560 9 850

€ € €



Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, la Commission permanente du Conseil général attribue:

- au titre de la Valorisation du Territoire, les subventions suivantes :

. 500 € à A.MA.C. pour le 9ème festival de musique classique qui se déroulera du 9 au 11/11/14

. 500 € à la Montaine pour Poligny en sons 3

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- au titre du FDAL, les subventions suivantes pour un montant de 8 850 € conformément au tableau ci-après :

Canton

Nom de l’organisateur

Nature, lieu et date de la manifestation Subvention

ARBOIS Le Pelican, section Gymnastique

Championnat interclubs le 16/02/14 200 €

Orgue et musique Arbois Concert « leçons de ténébres » le 16/04/14 150 €

ARINTHOD

Ass. Sclérodermiques de France

Comédie musicale le 17/05/14 150 €

A.C.C.A. Arinthod Concours de meute départemental sur la voie du sanglier les 15 et 16/03/14

100 €

A.C.C.A. Diane d’Olipherne Concours de meute sur lièvre 100 € Souvenir Français, comité Arinthod

Cérémonies patriotiques 100 €

BLETTERANS

Tennis Club de Bletterans Tournoi en avril 100 € Rallye Tête de Pioche Animation 100 € Club Rétro Bresse Ensemble des manifestations 2013 200 € Foyer rural de Fontainebrux Fleurissement 100 € ACCA les Repôts Fleurissement 100 € La Relanaise Fleurissement 100 € Initiatives Desnoises Fleurissement 100 € Comité des Fêtes Nance Fleurissement 100 € CRAC Cosges Fleurissement 100 € Foyer Rural Villevieux Fleurissement 100 € Foyer Rural Chapelle Voland Fleurissement 100 € La Grappe d’Or Fleurissement et manifestations 2013 200 € C.L.I.P. Animation 100 € Les Citoyens de l'Isle Animations de quartiers 100 € Ecole élémentaire de Bletterans

Animations en vue d’un séjour à Lamoura

250 €

Bresse Jura Foot Tournoi de Pâques 150 € CLAIRVAUX G.V.A. des lacs Ferme ouverte aux écoles 250 €

DOLE Nord-Est

Promo sport Dole Crissey Tournoi le 29/05/14 + Dole Sud-Ouest : 150 €

150 €

Enfance épilepsie Franche-Comté

Réunion d’information à Dole + Dole Sud-Ouest : 100 €

150 €

A.C.D.T.R. Section VTT Course 150 € Eden Groupe Revival Manifestations 2014 150 € Ass. Sport Détente Manifestations 2014 150 €

DOLE Sud-Ouest

Enfance épilepsie Franche-Comté

Réunion d’information à Dole + Dole Nord-Ouest : 150 €

100 €

Union Fédérale du Nord Jura

Assemblée Générale 100 €

Promo Sport Dole Crissey Tournoi de jeunes le 29/05/14 + Dole Nord-Est : 150 €

150 €

Chœur des Roches Concerts 2014 300 €

LONS Nord

Atouts Théâtre Représentations 2014 + Lons Sud : 200 €

200 €

Club Temps Libre du Jura Cours d’Idogo + Lons Sud : 100 €

100 €

Fair Play Karaté Club Gala Nausicaa le 17/05/14 +Lons Sud : 200 €

200 €

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LONS Sud

Amicale Bouliste Messia sur Sorne

Challenge Alain Richard le 1er/05/14 150 €

Coop. Scolaire I.M.P.P. Montaigu

Découverte du foot adapté 150 €

Atouts Théâtre Représentations 2014 + Lons Nord : 200 €

200 €

Club Temps Libre du Jura Cours d’Idogo + Lons Nord : 100 €

100 €

Fair Play Karaté Club Gala Nausicaa le 17/05/14 +Lons Nord : 200 €

200 €

MONTBARREY

Club temps libre Montbarrey 40 ans du club le 14/06/14 150 € Randonneurs du Val d’Amour

Challenge mars 2014 100 €

Le quadrille du Val d’Amour Représentation en juin 2014 100 € Club temps libre La Vieille Loye

Journée le 10/02/14 150 €

Les Amis de la Clairière de Chaux

Spectacle littéraire Bernard Dimey 150 €

MOREZ

B.L. Evenement 10 Km des Rousses en mai 2014 250 € OCCE Coop. Scolaire Bois d’Amont

Semaine Carnaval 250 €

Union Instrumentale Bois d’Amont

120 ans 250 €

POLIGNY A.P.E.L. groupe scolaire St Louis, notre Dame

Fête de l’école le 16/3/14 150 €

ROCHEFORT Cerise Griotte Rencontre des malades d’Alzheimer avec PRODESSA

150 €

SAINT LAURENT

A.C.C.A. Lac des rouges truites

Journée porte ouverte le 1/3/14 150 €

SELLIERES Groupe Théâtral et musical Toulouse le Château

Spectacles les 15, 16 et 22/03/14 200 €

VILLERS-FARLAY

Foyer Socio-éducatif Lycée climatique V. Considérant

Projet collectif 200 €

Amicale Sapeurs-Pompiers de Chamblay

Divers 200 €

A.R.C.O. Exposition d’art en 2014 350 € Football Club Mouchard, Arc et Senans

Tournois 2014 300 €





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Service : DEJSC / SJ Rapporteur : Fernand FOURNIER DELIBERATION N° 124 du 21 mars 2014

SEJOURS D’ACTIVITES DE PLEINE NATURE

Dans le cadre du BP 2014, le Conseil général a inscrit un crédit de 95 000 € pour les séjours d’activités de pleine nature. Cette aide est réservée aux séjours avec hébergements organisés en direction des élèves jurassiens pendant les périodes scolaires et pour les activités liées à la pratique d’activités physiques de pleine nature. Elle consiste en une prise en charge par l’Assemblée départementale de 25% du coût du séjour pour les élèves du primaire et des collèges. Il vous est proposé une seconde répartition d’un montant de 7 846 € comme suit :

1 719 € à l’association de l’école élémentaire de MONTMOROT ; 1 775 € à l’école Anne Raffy de SAINT AUBIN ; 2 258 € à l’école primaire du Val d’Embrun de GENDREY ; 2 094 € à l’école d’OUGNEY. Je vous serais obligé de bien vouloir en délibérer.

POINT FINANCIER



€ € €


95 000 928

7 846

€ € €



Sur proposition de M. le Président et après en avoir délibéré, la Commission permanente du Conseil général attribue les subventions suivantes :

. 1 719 € à l’association de l’école élémentaire de MONTMOROT

. 1 775 € à l’école Anne Raffy de SAINT AUBIN

. 2 258 € à l’école primaire du Val d’Embrun de GENDREY

. 2 094 € à l’école d’OUGNEY





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Mission Secrétariat de l'Assemblée

Achevé d'imprimer le 7 avril 2014 Dépôt légal 2ème trimestre 2014

ISSN 1240 - 7046

219

RECUEIL DES ACTES ADMINISTRATIFS TOME 1 - Jura · RECUEIL DES ACTES ADMINISTRATIFS . TOME 1 ....

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