rapport tourniquet LPNHE v5 - Section 01

RapportdetourniquetduLPNHE–UMR7585PériodeexaminéeparleHCÉRES:2012-17

Visitedutourniquet:24et25janvier2018

Versiondéfinitive,2août2018

Comitédevisite:AnneÉALET,RaphaëlGRANIERDECASSAGNACetOlivierBOURRION,delasection01duCoNRS.

Tabledesmatières

Préambule:déroulementdelavisite...................................................................................................................................................................21 Présentationgénéraledulaboratoire..........................................................................................................................................................3

1.1 Tutelles,organisationetaxesderecherche....................................................................................................................................31.2 Personnel........................................................................................................................................................................................................41.3 Budget..............................................................................................................................................................................................................41.4 Situationetlocaux......................................................................................................................................................................................41.5 Fonctionnementgénéraldulaboratoire...........................................................................................................................................5

2 Entretiensaveclesdifférentescomposantesdulaboratoire.............................................................................................................62.1 Composantestransversesgénérales..................................................................................................................................................6

2.1.1 Leconseildelaboratoire...............................................................................................................................................................62.1.2 Servicesgénérauxetadministration.......................................................................................................................................62.1.3 Responsablesscientifiquesetchefsdeservice...................................................................................................................7

2.2 Leséquipesdephysique..........................................................................................................................................................................72.2.1 Cosmologie&énergienoire(COÉN)........................................................................................................................................72.2.2 Rayonnementcosmiqueetmatièrenoire(RCMN)...........................................................................................................82.2.3 Asymétriematière-antimatière(AMA)..................................................................................................................................82.2.4 Massesetinteractionsfondamentales(MIF).......................................................................................................................9

2.3 Lesservicestechniques.........................................................................................................................................................................102.3.1 Électroniqueetinstrumentation............................................................................................................................................102.3.2 Serviceinformatique...................................................................................................................................................................102.3.3 Mécanique........................................................................................................................................................................................11

2.4 AveclesdoctorantsetCDDdulaboratoire...................................................................................................................................112.5 Entretiensindividuels............................................................................................................................................................................11

3 Conclusionsducomitédevisite...................................................................................................................................................................12

RapportdetourniquetduLPNHE–UMR7585

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Préambule:déroulementdelavisiteMandatéepar l’IN2P3, la section01duCoNRSa envoyé troisde cesmembrespourévaluer le fonctionnementduLPNHE(UMR7585).Leurvisites’estdérouléeles24et25janvier2018.

Après une présentation générale du laboratoire, les rapporteurs ont rencontré les équipes de recherche puis lesservices de l’unité. Des créneaux réservés ont permis des rencontres individuelles ou en petits groupes. Leprogrammedelavisiteétaitlesuivant:

Lundi24janvier

• 9h00-9h45:Présentationgénérale(30’+15’)• 9h45-10h15:Rencontreavecleconseild’unité• 10h15-10h30:Pause• 10h30-11h45:Équipecosmologie&énergienoire(COÉN)(25’+50’)• 11h45-13h00:Équiperayonnementcosmiqueetmatièrenoire(RCMN)(2x13’+2x25’)• 13h00-14h00:Déjeuner• 14h00-15h00:Rencontresindividuelles,ouenpetitsgroupes(5rendez-vous)• 15h00-15h45:Servicesgénérauxetadministration(15’+30’)• 15h45-16h25:Équipeasymétriematière-antimatière(AMA),partieNeutrino(13’+27’)• 16h25-15h45:Pause• 16h45-18h00:Équipemassesetinteractionsfondamentales(MIF)(25’+50’)• 18h00-19h00:Rencontresindividuelles,ouenpetitsgroupes(5rendez-vous)

Mardi25janvier

• 08h15-09h15:Rencontresindividuelles,ouenpetitsgroupes(6rendez-vous)• 09h15-10h00:Servicemécanique(15’+30’)• 10h00-10h45:Serviceélectroniqueetinstrumentation(15’+30’)• 10h45-11h15:Pause• 11h15-11h45:Rencontreaveclesdoctorants,postdocs,non-permanents(30’)• 11h45-11h55:Rendez-vousindividuel• 11h55-12h45:Visitedulaboratoire• 12h45-14h00:Déjeuner• 14h00-14h10:Rendez-vousindividuel• 14h10-14h55:Serviceinformatique(15’+30’)• 14h55-15h40:Équipeasymétriematière-antimatière(AMA),partieLHCbCOMET(13’+27’)• 15h40-16h10:Réunionaveclesresponsablesscientifiques(RSR)+chefsdeservice• 16h10-16h30:Débriefinginterne• 16h30-18h00:Feed-backàchaudducomitéavecladirection


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1 Présentationgénéraledulaboratoire

1.1 Tutelles,organisationetaxesderechercheLeLaboratoiredephysiquenucléaireetdeshautesénergies(LPNHE)estsituésur lecampusde Jussieu. Ilapourtutelle le CNRS (IN2P3), Sorbonne Université1 et l’université Paris Diderot (Paris7). Le laboratoire est divisé enquatreéquipesthématiquesderecherche,comprenantchacuneplusieursprojetsouactivités,etsoutenuesparcinqservicestechniques(voirorganigrammefonctionnelci-dessous).

1RécentefusiondesuniversitésParisSorbonne(Paris4)etPierreetMarieCurie(Paris6).


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1.2 PersonnelL’unité présente un effectif de 139 personnes (93 permanents et 46 non permanents). L’effectif de recherche(environ95personnes)estréparticommesuit:

• 32chercheursCNRS(dont12DRet5DRémérites) ;• 25enseignantschercheurs:

◦ 18deSorbonneUniversité(dont5professeurset2professeursémérites) ;◦ 7del’universitéParisDiderot(dont1professeuret1professeurémérite) ;

• 24doctorants ;• 11postdocs,chercheurssouscontratetATER ;• 5bénévoles.

L’effectifdesservicestechniques(environ45personnes,dontdeuxdeSorbonneuniversité)estréparticommesuit:

• 16auserviceélectroniqueetinstrumentation ;• 9auserviceinformatique ;• 7auservicemécanique ;• 3auxservicesgénéraux ;• 9auserviceadministrationetcommunication.

IlestànoterqueleratioITsurchercheursestnotablementinférieuràlamoyennedel’IN2P3.Cetétatdefaits’estlégèrementaccrusurladernièrepériodepuisquelenombredechercheursalégèrementcrû,alorsquelepersonnelITalégèrementdiminué,principalementdufaitdedépartsenretraitenonremplacés.

Par ailleurs, le laboratoire reçoit une cinquantaine de visiteurs et stagiaires par an, ce qui est notable pour unlaboratoiredecettetaille.

Lapyramidedesâgesaétéprésentée,etilapparaîtqu’elleestdéséquilibréepourlesenseignantschercheursetpourlesIT.Pourcesderniers,ellemontreunexcèsdepopulationprochedesâgesdedépartenretraite,cariln’yapaseuderecrutementparmiles« jeunes ».Cepointestabordéplusspécifiquementdanslesparagraphessurlesservices.

1.3 BudgetLebudgetannueldulaboratoire(horsmassesalarialedupersonnelpermanent)estd’environ2M€.Ilestcomposédedotationdes tutelles etde ressourcespropres issuesdes contratsde recherches (ANR,Europe…).Alorsque lebudgetglobaln’apaschangéentre2012et2016,lapartdesressourcespropresdanslebudgetestpasséede30à44%. Le laboratoire est en délégation globale de gestion et la gestion financière du laboratoire est assurée avecGESLAB.

1.4 SituationetlocauxLelaboratoireestsituésurlecampus« Jussieu »del’UniversitéPierreetMarieCuriedansle5earrondissementdeParis. Il est réparti sur troisniveauxetdisposedesallesde tests,d’archivageetd’unhalldemontagemécanique.Dansseslocaux,sontaussiprésentsunatelier,dessallesblanchespourl’instrumentationetdeuxsallesserveurdontuneutiliséepourletier2.

Parailleurs,leLPNHEestchargédelagestiondel’amphithéâtreGeorgesCharpak.Celui-ciappartientàl’université,mais le LPNHE a une priorité d’accès à cette infrastructure, avec pour contrepartie de la mettre à dispositiongratuitementauxautresutilisateurs.Lamiseenservice,l’accèsetlaréservationsontréalisésconjointementparlesservicesgénérauxetleserviceadministratif.

Leslocauxdelaboratoire,quiontétélivrésen2010,sontmodernesetfonctionnels.Cependant,certainesmalfaçons,apparuestrèstôtaprèslalivraison,posentproblème.Enparticulier,desinfiltrationssontflagrantesdanscertainespièces du rez-de-chaussée et du sous-sol. Certaines façades et fenêtres sont dégradées. Malgré plusieurssignalements(depuis2014)auxservicescompétentsdeSorbonneUniversitéetduCNRS(CHSCT,CRHSCT),maisles


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solutionstardentàsemettreenplace.Àladatedelavisite,aucunedatederéparationn’étaitfournie.Cesproblèmesnécessitentunfortsuividelapartdesservicesgénéraux.

1.5 FonctionnementgénéraldulaboratoireL’équipededirectionestcomposéedudirecteurd’unité(DU,GregorioBernardi),d’undirecteuradjoint(DA,JulienBolmont),d’uneresponsableadministrative(RA,EvelyneMéphane)etd’undirecteurtechnique(DT,RémiCornat).Ladirectiontechniques’occupedetouslesservices,àl’exceptionduserviceadministratif.

Lelaboratoiredisposedeplusieursinstances,dont:

• Le conseil d’unité composé de 8 membres élus, de 3 membres nommés, de 4 membres de droit(DU+DA+DT+RA)etd’unreprésentantdesdoctorants.Lesvoixdecedernier,duDA,duDTetdelaRAsontconsultatives.Ceconseilseréunit3à4foisparan.

• La Commission paritaire locale (CPL), composée du DU, de 3 membres élus et de 2 nommés parmi lepersonnelIT.Elleseréunitplusieursfoisparanetestconsultéesurlespropositionsd’avancementauchoixainsiquesurl’attributiondescomplémentsindemnitairesannuels(CIA).Cetteconsultationalieusurlabased’unepropositionissuedeschefsdeserviceetdeladirection.

• Unecommissionlocalehygiène,sécuritéetconditionsdetravail,quiestcomposéeduDU,duDA,duDT,dela RA, des assistants de préventions (AP), de la personne compétente en radioprotection (PCR), de 4représentantsdupersonnel,desmédecinsdepréventionetdereprésentantsdestutelles.Cettecommissionseréunitunefoisparan.

• Leconseil scientifique (CS)quiest composépar leDU, leDA, leDT,4membreséluset5nommésdont2membresextérieurs.Surlapériodeévaluée, ilnes’estréuniqu’unefoisparan.Ilapourrôlederépondreauxquestionssoumisespar ledirecteurd’unité. Ilestànoterqued’après lerèglement intérieur, leCSestprésidéparleDUetqu’il«établit,signeetdiffuseuncompte-rendu»desséances.Danslapratique,cesontle DU et le DA qui établissent et diffusent le compte-rendu, après itération avec les membres du CS. Lecomité souligne que ce mode de fonctionnement est assez différent de celui rencontré dans d’autreslaboratoires,où leCS,eneffetsaisipar ladirection, luirenddesconclusionsorchestréesparunprésidentindépendant.

• Les réunions des responsables scientifiques restreinte ou étendue (RSR et RSÉ), la réunion des chefs deservicesetdepôles(CSP).Chacunedecesréunionssetientunefoisparmois.LesréunionsdesCSPetRSÉsetiennentlemêmejour:CSPlematinetRSÉl’après-midi.LaRSRsetientunesemaineaprèslaRSÉpourpermettreleséventuelsarbitrages.LaRSÉestcomposéededeuxreprésentantspourchacundesprojetsderechercheduLPNHEetdesDU,DAetDT.DanslagouvernanceduLPNHE,laRSÉsevoitconfierlerôled’unmini-conseil scientifique et est amenée en particulier à évaluer de nouvelles activités au laboratoire, quipourrontdevenirdesprojetsaprèspassageenconseilscientifiqueduLPNHEet/oudel'IN2P3.

• Lesréunionsressourcesprojets(RRP).Cetteinstanceseréunitdeuxfoisparanpourrevoirlesaffectationsdupersonneltechniquesurchaqueprojetdel’unité.Àcetteoccasion,desrecommandationssontfaitesparladirectiontechnique,assistéedeschefsdeservice.Ladirectiondécideenconséquence.

• Réunionduvendredietséminaire.Cetteréunionsetientchaquevendredi,sonorganisationestduressortdu directeur adjoint. C’est l’occasion de diffuser les informations générales, de poser des questions à ladirection,etde fairedesséminaires techniquesouscientifiques.C’estunmoment fortdu laboratoire, fortapprécié,uneinstitutionquiexistedepuisplusdevingtans.

• Labiennalequisedérouletousles2,5ans.C’estl’occasionpourlepersonneldulaboratoiredeseretrouveren dehors du laboratoire et de travailler sur ses prospectives. La précédente édition s’est tenue à Pise(Italie). Bien que lesmembres du laboratoire présents semblent avoir apprécié la réunion, une partie dupersonnelregrettesaduréeetsonéloignementquiontrendudifficilelaprésencedecertainsd’entreeux.

Lerèglementintérieurdel’unitéaétémisàjourenavril2017etestconsultablesurlesitewebduLPNHE.


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2 Entretiensaveclesdifférentescomposantesdulaboratoire

2.1 Composantestransversesgénérales

2.1.1 LeconseildelaboratoireNousavonsrencontré12membresduconseil.Commeindiquéprécédemment,cetteinstanceseréunit3à4foisparan.Iltraiteprincipalementdubudget,avecuneréunioncaléesurl’ouverturebudgétaire,uneàmi-parcoursetuneenfind’exercice,ainsiquedesobligationsstatutaires.

Lesreprésentantsquenousavonsrencontrésressententplusieursdifficultés:

• Des ordres du jour trop volumineux menant à des réunions de typiquement quatre heures. Lesreprésentantssouhaiteraientaugmenterlenombrederéunionspourlesrendreplusutilesetplusefficaces.

• Ces dépassements font que parfois un autre conseil est convoqué dans les jours qui suivent, sans que lequorumdecettedeuxièmeréunionnesoitforcémentatteint.

• Lesdocumentspréparatoiresnesontpasfournissuffisammentenavancedelaréunion,voirepasdutout.

• La rédaction des comptes-rendus de séance par le secrétaire (tournant à chaque séance) fait l’objet denombreuxéchangesavecladirection.Lesreprésentantsestimentquelesversionsfinalesnerestituentpasfidèlementlateneurdeséchanges.Ilenressortqu’ilestdevenudifficiledetrouverdesvolontairespourlarédaction.

• Leconseilde laboratoireestpeuconsulté (saufpour lespoints réglementaires, telsque titularisation),orcertainescommunicationsfaitesenréunionduvendredi laissententendrequelesdécisionsontétéprisesavecl’accordduconseild’unitéetdefaçoncollégiale.

Le sujet de la fédération APC-LLR-LPNHE, qui a été assez anxiogène pour une partie du personnel, a été discutétardivementenconseildelaboratoire,etlademandedemiseenplaced’ungroupedetravail,s’inspirantdeceluimisenplaceauLLR,n’apasétésatisfaite.Enrevanche,l’idéedefaireuneassembléegénéraledestroislaboratoiresaétéreprise.

En substance, les représentants au conseil de laboratoire expriment unmanque de collégialité dans les prises dedécision.

Durantcetterencontre,lefonctionnementdelaCPLaaussiétéévoqué.Lepersonnelregrettequelespropositionsd’avancement, les résultatset lesprimesne soientplusaffichésouannoncésen réunionduvendredi commecelaétaitlecasjusqu’en2016.Lecomitésoulignequecetaffichageexistedanscertainslaboratoiresdel’IN2P3.

2.1.2 ServicesgénérauxetadministrationCesdeuxservicesdistinctsontrencontrélecomitésurunseulcréneauetontfaituneprésentationconjointe.Leursdifférentesmissionsontététrèsclairementexposées.

Leserviceadministratifestcomposéde1IR,1IE,2AIet4Tetestorganiséentroispôles:ressourceshumaines,gestionfinancièreetcommunication.Leseffectifsduserviceontbaissédedeuxpersonnessurlapériode.Cependantgrâceàunetrèsbonneorganisationetàuninvestissementfortdupersonnel,untrèshautniveaudeserviceapuêtremaintenu. De plus, l’expérience de certains agents est reconnue au-delà du laboratoire (responsable de réseaux,formateur...),etilssontdecefaitbienentendusparladélégationrégionale,lorsdeséchangesaveccelle-ci.Ilfaudraveilleràmaintenirdebonnesconditionsdetravailenrenforçantleservice,etenparticulierlepôlegestion,carilestactuellemententension.

Lesservicesgénérauxsontcomposésde1IE(partagéà50%desontempsavecleservicemécanique),1Tet1AJT.Ils s’occupent des bâtiments, de la logistique, de l’hygiène et de la sécurité, des salles blanches et de la mise àdisposition de l’amphithéâtre Georges Charpak. Tout comme le service administratif, les services générauxfonctionnentdansunedémarchequalitéetontmisenplaceunensembled’outilspouroptimiserleursinterventions


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et améliorer le service rendu (systèmes de tickets pour les interventions, outil de gestion des accès, mailsgénériques…). Sur la période écoulée, les effectifs sont restés stables, mais il est cependant à noter que leresponsablepartiraenretraiteendécembre2018.Ilfaudraitanticipercedépartquiaumomentdelavisitenedevaitpasêtreremplacé.

Ilestànoterquelamiseàdispositionetlagestiondesaccèsdel’amphiCharpaknécessitentuneforteprésencedesservicesgénérauxetaffecteaussileserviceadministratif.Deparsagratuité(lesautresamphissontpayants),ilesttrèsutilisé,etcesurdesplageshorairesétendues.Dansuncontextedediminutiondeseffectifs,ilfaudraitenvisagerdelimiterleshorairesdemisesàdisposition.

Les services administration et généraux étant des services supports, ils sont les premiers à faire appliquer lesdécisionsdeladirection.Lesagentsnotentqueparfoislesutilisateursdesservicesnesontpasforcémentaucourantdecelles-ci,enconséquence,illeurrevientparfoisdelesexpliquer,cequin’estparleurrôle.Ilfautdoncbienveilleràinformerl’ensembledesagentsdetoutenouvelledisposition.

2.1.3 ResponsablesscientifiquesetchefsdeserviceLavisiteducomités’estconclueparunerencontredesresponsablesscientifiques(delaRSR)etdeschefsdeservicequin’a faitqueconfirmer les tensionsobservées lorsdes rencontresavec lesdifférenteséquipeset lesentretiensindividuels.Ilapparaîtqu’unepartiedupersonnelnecomprendnin’acceptelesdécisionsprisesenRSR,quecertainsde cesmembresdésavouenteux-mêmes.Cetteassembléedes chefsd’équipenemontrepas l’unitéqu’elledevraitavoirpourapparaîtrelégitimeauxyeuxdupersonnel.

Cela dit, il est à porter au crédit de la RSR qu’elle a passé en revue, depuis sa création, de nombreuses activitésnaissantesau laboratoire(DAMIC,eBOSS&DESI,Darkside,COMET,Ship,TREND,CHAMP…).Ellea joué lerôledemini-conseilscientifiqueavecunerapiditéetuneefficacitécertaines.

2.2 LeséquipesdephysiqueComme dans de nombreuses unités, les activités et les projets ont été regroupés, en quelques grosses équipesthématiques, suite à la visite précédente de l’AÉRES. Elles sont au nombre de quatre pour le LPNHE, et ont descomposantesinternesplusoumoinsliées.

2.2.1 Cosmologie&énergienoire(COÉN)L’équipeCOÉNestungroupederechercheencosmologiequiagagnéunevisibilitéinternationaleparcesactivitéssurlessupernovaeavecSNLSetSNfactory.Depuis2006,ilssontaussifortementimpliquéssurLSSTavecdefortesresponsabilités techniques. Ils ont démarré dans LSST une activité sur le lentillage faible et ont aussi initié desactivités àmoyen terme sur SUBARU/HST, avec unprogrammede recherchede supernovæ, précurseur de LSST,fondésurleurexpertiseencalibration/photométrie.Ilsontenparallèle,débutéuneactivitéenspectroscopie/BAOsureBOSS/DESIquelerenfortd’unnouveauchercheurvenudel’APC,permetdemaintenirmalgréledépartdesonporteurpourBerkeley.L’équipeestbienconnectéeauxautresactivitésde ladiscipline, enparticulierauxprojetsspatiauxEuclidetWFirst.

L’équipe est composée de 7 chercheurs, 3 postdocs et 3 doctorants. Ils se réunissent une fois par semaine etsemblentcoordonnerleursactivitésentreprojetsd’unefaçonharmonieuse.Lecomitéanotél’augmentationdeleurpérimètredansplusieurssondes,nécessairedans lecontexte international,etaappréciéquecelaaitétémenéencohérence avec leur expertise et en discussion stratégique d’équipe. Les risques de ces activités supplémentairessont liésapriori à l’augmentationdesactivités scientifiquespouruneéquipequi reste relativement restreinteauregarddesesengagementstechniques.Lesprojetsétantaussià longterme, lecomitéestimequelavisibilitédansdesdomainesdenouvellesexpertises(lentillage,BAO…)trèscompétitifsestàconsolideretàrenforcer,sipossiblepardescollaborationslocalesetnationales.Lecomitéaaussinotéunebaisseenencadrementdethèsesqu’ilespèreconjoncturelàunebaissedel’activitéd’analysededonnéesetencouragevivementl’équipeàmainteniruneffortsurcetaspect.


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2.2.2 Rayonnementcosmiqueetmatièrenoire(RCMN)L’équipeRCMNregroupedesactivitésindépendantesderayonscosmiques,d’astronomiegammaetderecherchedela matière noire. Les activités d’astronomie gamma sont en train d’évoluer de HESS vers CTA. L’activité sur lesrayons cosmiques de très haute énergie auprès de l’observatoire Pierre Auger se termine et le chercheurresponsableévoluevers la recherchedematièrenoireauprèsdeDAMIC.Deuxautresactivitésderecherchede lamatière noire sont apparues au laboratoire pendant le quinquennal: Xenon, et Darkside. Il est à noter que lesactivitésdematièrenoiredel’IN2P3serontprochainementévaluéesparsonConseilscientifique.

Concernant l’astronomiegamma, l’équipeHESS/CTAcomprend4permanents(dont1émérite2),2doctorantset1postdoc. La visibilité dans HESS est bien établie avec une participation aussi bien technique que scientifiquereconnue. Il y a un recouvrement important avec CTA ou les activités techniques augmentent en électronique etinformatique.Ilestsignaléquelesoutientechniqueenmécaniqueestfaible,carleserviceesttropchargé.L’équipeest assez sous critique en nombre de permanents, particulièrement sur CTA. La demande prioritaire CTA derecrutementaétéconvertieenCDDcequiestunbonsignemaisnerésoudraprobablementpasleproblèmeàlongterme. Le comité remarque également que des activités d’astronomie gamma existent dans les deux autreslaboratoires de la fédérationproposée, ce qui pourrait contribuer à augmenter l’impact des trois équipes dans leprojetCTA.

Concernant l’observatoirePierreAuger, l’expertise acquisedans le passé est importantemais les engagements seterminentet lesmembresdel’équipesontpartisouontchangéd’activité.Uneveillenécessaireestassuréeparunchercheurpourpouvoirparticiperplustardauxanalysessurlaphase2ettirerprofitdel’expertiseacquise.Siceladevaitseprésenter,l’effortdevraêtreplanifiéetclarifié.

Trois activités de R et D en matière noire ont démarré de concert en 2014, en partie suite à un exercice deperspectives du laboratoire. Ces trois activités concernent 3 permanents, 2 postdocs et 4 doctorants. Elles sontindépendantesetportéeschacuneparundespermanentsavecunou2doctorant/postdoc.LesactivitésXénonetDarkside se fondent principalement sur des expertises software. Pour Xénon, le permanent est égalementresponsabledelalivraisondusystèmedestockageetrécupérationduxénon.L’activitéDAMICestfortementliéeàl’expertise en électronique bas bruit pour les CCDs du service électronique, acquise avec LSST et prend déjà desressourcessignificativesdulaboratoire.Aumomentdelavisite,elleattendaitunéventuelrenforcementparl’arrivéed’un extérieur porteur d’une bourse ERC qui a été finalement obtenue et devrait considérablement changer lepaysage.

Lecomitéaestimétrèspositifdecréeruneactivitématièrenoire,etaappréciéquelastratégiesoitfondéesurdesexpertises techniques bien acquises. Il est en revanche risqué à long terme de développer trois participationsindépendantesetpotentiellementconcurrentes,dontlesfinancementsnesontpasstabilisés.Cetétatdefaitestenpartieexplicablepardesopportunitésetdesmouvementsdepersonneltoutàfaitlégitimes.S’ilsembleintéressantdedémarrerainsipourunepérioded’évaluationdeprojets,celademandera,auvudesbesoinspressentis,unevraiestratégie de priorisation et de prise de décision qui n’est pas apparue clairement pendant les discussions. Il seraimportantdemenercetteréflexionetdeclarifierlesprioritésdestroisprojets,envuedupassageenfind’annéeauConseilscientifiquedel’IN2P3.Ilseraitaussiimportantdedévelopperdescollaborationsetdesliensplusfortsavecd’autres laboratoirespour renforcer cepositionnement,parexempledans le cadrede la future fédérationavec leLLRetl’APC.

2.2.3 Asymétriematière-antimatière(AMA)Cetteéquipethématiquecontientdeuxcomposantesassezdistinctes,l’unetournéeverslesneutrinos,l’autreverslesquarksetleptonslourds(LHCb,COMET…)

ÉquipeNeutrinos

L’équipeneutrinostravaillesurlesoscillationsdeneutrinosetlaviolationCPdanslesexpériencesT2KetT2K-IIetprépareuneparticipationàHyper-K.Ilcomprend5permanents,1doctorant,et1bénévole.Lecomitéremarquequedeuxdespermanentsportentaussidesactivitésdematièrenoiredel’équipeRCMN.2AgnieszkaJacholkowskaestdécédéepeuaprèslavisiteducomitéquisalueicisamémoire.


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L’équipeestreconnueinternationalementetaunetrèsbonnevisibilitédansT2Kquiressortparlesresponsabilitésacquises. Sa participation technique est focalisée sur la caractérisation du faisceau et sesmembres participent àl’analyse de données en particulier sur la violation CP dans le secteur leptonique. Cette expertise s’est aussidéveloppée sur l’expérienceNA61/SHINE au CERN à travers 2 thèses. L’équipe a décidé récemment de ne pasparticiperàDUNEetaabandonnésaparticipationàWA105pours’orienterversHyper-Koùleurexpertiseetleurcontribution seront plus adaptées. Il ressort néanmoins une crainte de ne pas bénéficier d’un soutien techniqueassezimportantpourassurerunecontributionsérieuse(pasdechefdeprojet,peudesoutienmécanique…).

Avecledépartrécentd’unpermanentetl’éméritatduresponsabled’équipe,latailledecetteactivitédevientdepluscritique.LeprojetdeparticiperàlajouvencedeT2Kquidémarreen2021etlapréparation(encoursd’évaluation)dans Hyper-K est fortement compromis. Un maître de conférences est néanmoins recruté cette année pourconsolidercettethématique,etl’équiperéfléchitàserenforceràl’aidedelafédérationderecherchepourHyper-K(les trois laboratoires ayant des activités sur les neutrinos). Cependant, un soutien plus important, en particuliertechnique,seraitnécessairepourassurerdenepasperdrel’expertiseacquiseetdepouvoircontinuercetteactivité.

Équipesaveurslourdes(LHCb,COMET)

L’équipeLHCbaunebonnevisibilitédanslacollaborationavecdenombreusesresponsabilités.Elleauneexpertisehistorique sur les mésons charmés et sur la physique non standard. Elle est composée actuellement de 7permanents, dont 1 émérite, 3 post docs et 4 doctorants et a doublé sur les 5 dernières années. Elle a obtenu lesoutiend’uneANRetd’uneERC,cequipermetd’assurerunvivierd’étudiantsetdepostdocspour5ans.L’ERCetl’ANRsontdédiéesauxétudesdeviolationleptoniqueetunrisquedeperdrel’expertisesurlesmésonsBcharmésexiste.

L’équipeaaussiuneparticipationtechniqueàl’upgradedeLHCbaveclaresponsabilitédutrackingdusystèmeSciFifondésurdesfibresscintillantesavecdesphotomultiplicateursensilicium(SiPM).Lecomiténotequelesressourcestechniquessemblentfortementpartagéesetqu’ilestnécessairedeconsoliderceteffort(électronique)pourassurerlesengagementspris.

Parailleurs,desmembresdel’équipeontinitiélaparticipationfrançaiseàCOMET,uneexpériencepourchercherlaviolation de la charge leptonique (CLFV) dans la conversionmuon-électron avecmajoritairement une activité desimulation. Le comité est inquiet que le départ du porteur de COMET en 2021mette cette participation en fortdangeretunediscussionpoursavoirs’ilfautlacontinuerdoitêtreproprementmenée.

2.2.4 Massesetinteractionsfondamentales(MIF)L’équipe MIF, la plus grosse du laboratoire, est principalement composée d’un grand groupe de la collaborationATLAS. Elle est composée de 17 permanents, 3 postdocs et 11 doctorants. Elle a récemment été scindée en deux«équipes»distinctes: l’unecentréesur la calorimétrie (11permanents,1postdoc,6doctorants), et l’autre sur letracking (4 permanents, 1 postdoc, 5 doctorants), enmiroir de 2 projets d’upgrade (HGTD et ITK). L’équipeMIFgarde aussi une petite activité (1FTE) sur un projet CALICE R et D de calorimètre pour l’ILC, et termine uneimplicationimportantesurl’expérienceD0.

L’équipeestspécialiséedanslesétudesdumodèlestandardetenparticulierdanslarechercheduHiggs–elleajouéunrôlemajeurdanssadécouverte–,danslaphysiquedutop,etdansdesrecherchesau-delàdumodèlestandard.Elleaégalementunegrandeexpertisesur lesperformancesdesdétecteurs,avecunebonnecontinuitéautourdesdéveloppementspour lesupgrades sur lesdétecteurspixelspour le tracker (ITK)d’unepart et avecunprojetdedétecteuràhautegranularité(HGTD)d’autrepart.

Avec15 thèses soutenuesdans les5dernières années,plusde12présentationsorales en conférencespar an,degrandesresponsabilitésvisiblesaussibienscientifiquesquedanslesdétecteurs,l’équipeMIFduLPNHEaunefortevisibilitédanslacollaboration.Leschoixdanslesupgradessontpertinentsetbiensoutenus.

Il existedes tensions importantesqui ontmonopolisé l’attentiondu comité lorsde la rencontrede l’équipe et deplusieurs entretiens individuels. Ces tensions semblent avoir été particulièrement exacerbées par les récentestentatives de réorganisation de ces composantes. Bien qu’il soit peut-être encore un peu tôt pour l’affirmer, ladécisiondelescinderendeuxéquipesdistinctesnesemblepasavoirrésolulesproblèmes.Silesprojetstechniquespeuvent être gérés séparément, le comité estime que les activités d’analyse de physique ainsi que la gestion desdoctorantsnedevraientpasêtredécoupéesauseind’unmêmegrouped’unegrandecollaborationinternationale,et


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discutées collégialement. En outre, le comité remarque qu’une partie des frictions se cristallisent autour del’appartenancedudirecteurd’unitéàl’équipe.

Les répercussions de cette situation sontmultiples: au-delà d’une tension générale qui retient les esprits et nuitdoncàl’imageetàlaproductivitédel’équipe,unmalaiseprofondapparaîtchezcertains,enparticulierchezlesplusjeunes.Aminima, ilconvientdeveilleràcequelesdoctorantsnepâtissentpasdesquerellesdespermanents.Parailleurs,lesproblèmesinternesaugroupeATLASonttrouvéunéchodanslelaboratoireoùdesmalaisessimilairessontrelevés.

Enoutre,ilestfaitmentiondeperspectivesdecarrièredifficilepourlesmaîtresdeconférences,quisontnombreuxdanscetteéquipe.Lecomitéleurrecommandenéanmoinsdepasserl’HDR.

2.3 Lesservicestechniques

2.3.1 ÉlectroniqueetinstrumentationLeserviceestcomposéde16personnes(7IR,3IE,4AI,1T,1doctorante),dont14permanents.Plusgrandservicedu laboratoire, lavariétédescompétencesdont ildispose luiapermisdesatisfairedenombreusesdemandesdeséquipesde recherche. Il aeneffet contribuénotablementauxupgradesde l’expérienceATLAS (caractérisationdecapteurs à silicium, développement de l’ASIC AMChip), à l’expérience CTA en concevant la carte de front-end deNectarCAM, au projet GRAND où un système électronique complet d’acquisition de signaux de gerbes cosmiquesainsiquelebancdetestdeproductionaétédéveloppé,parexemple.

Il aaussieuunecontributionmajeuresur l’expérienceLSST,et ceàplusieurs titres.Eneffet, le circuit intégrédecontrôleCCDaétéconçuauLPNHEet1200piècesontétélivréesàlacollaboration.Lescircuitsontétévalidéssurunbancdetestspécifique.Danslecadredecetteactivité,unbancdetestetdecaractérisationdesCCDaaussiétéconçuetmisaupoint.Uneexpertiseuniqueaainsiétédéveloppéedans l’exploitationdecapteursCCD.Cesavoir-faireestréutilisépourl’expérienceDAMIC.Parailleurs,leservicedisposed’unatelierdecâblageetderéparationetd’agentsformésàsonusage.

Lesagentsduservicese formentrégulièrement,etsont insérésdansdiversréseauxprofessionnels.Sur lapériodeécoulée, le service a renforcé ses compétences en électronique numérique. En revanche, les compétences enélectroniqueanalogiquesontenpérilpourcaused’undépartàlaretraiteimminentenélectroniquesystèmeetàunautre départ en retraite à venir dans les prochaines années en microélectronique analogique. La réflexion estengagéepoursavoirsilemaintiendecettecompétencevaêtreuneprioritédulaboratoireoupas.

2.3.2 ServiceinformatiqueCeserviceestcomposéde9personnes(5IR,3IEet1TCS).Sesactivitéssedistribuentsurl’administrationsupportetréseau(ASR),ledéveloppementlogiciel,etlecalcul.

EncequiconcernelepôleASR,ilestànoterquelelaboratoire,bienqu’hébergésurlesitedeSorbonneuniversité,faitl’effortdemaintenirunecertaineautonomiedesonréseaucontrairementauxautreslaboratoiresdusite.Celaluipermet d’avoir une meilleure maîtrise de celui-ci. Malgré un effectif en tension, un effort notable est porté surl’assuranced’unehautequalitédeserviceetdesécurité,maiscertainsservicesontdûêtrearrêtésdansuneoptiquederationalisationdesefforts(eduroam,VPN,prêtdeportable).Ilestànoterquedesdéveloppementsinternesontété menés pour assurer cette rationalisation des taches récurrentes (outils d’installation automatique, outil degestiondupersonneletmissions…).Cepôleabesoinderenforts,carilestnettementsous-critique.

LeLPNHEestundesnœudsde lagrilledecalcul Île-de-France(GRÎF).Cettegrilleestcomposéede125serveurs,3500 cœurs et de plus de 2,7 Po de stockage. Cela représente 12%du CPU total deGRÎF qui fournit 33%de lapuissancedecalculd’ATLASFrance,36%deLHCbet85%deCTA.Depuis2018, lepôle calcul s’estaussi investidans des activités de cloud. Il est à noter qu’une stratégie locale à l’université a été développée, à savoir que lelaboratoire héberge et maintient des équipements d’autres laboratoires sans en répercuter les coûts defonctionnement,maisceenéchanged’achatdeserveurpouréquiperleLPNHE.Cesactivitésdonnentunecertainevisibilitéaulaboratoire.


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Enfin,lepôledéveloppementestinvestisurlaplupartdesexpériencesdulaboratoireettravailensynergieaveclesautres servicesdu laboratoire (mécaniqueetélectronique).L’investissementestaussibiensur lespartieson-line,contrôle-commande,quesimulation(GEANT4).

2.3.3 MécaniqueCe service est composé de 8 personnes (2 IR, 3 IE, 3 AI). Il est sollicité sur des activités de conceptions (études,calculs…), de réalisations mais aussi sur de la mise en œuvre de savoir-faire variés. En particulier, le service afortementcontribuésurl’expérienceLSST.Celui-ciaétéunprojetmajeurduservicesurlesannéespassées(70%desactivitésduservicedepuis2014).IlaréalisélebancdetestdesCCD,ainsiquelaRetD,lesétudes,lesuividefabrication,lesintégrations,lestestsetlavalidationpourle« carrousel ».

Le service a aussi fait de la R et D sur le collage de détecteur silicium (pour ILD/CALICE). Il a contribué sur lesaspects collages, mais aussi sur la robotisation de la chaîne demontage avec l’aide des services informatique etélectronique.D’autrescontributionsontétéapportéesauxprojetsdulaboratoire(DICE,ATLAS…).

Lelaboratoiredisposed’unatelierde120m²équipédeplusieursmachinesnumériques,d’uneimprimante3Detdemachinesconventionnelles,ainsiqued’unatelierdemontageéquipéd’unpontroulant.

Danslestroisannéesàvenir,leservicevadevoirfairefaceàunefortebaissedeseseffectifs,carquatredépartsàlaretraite sont prévus. Les deux personnes de l’atelier sont concernées. Ce point questionne le service, et ce enparticulier dans le cadre de la fédération APC-LPNHE-LLR, mais la stratégie interlabo de recrutement n’est pasconnueaumomentdelavisite.Despistesontétéévoquées,tellesquelamiseenplaced’uneplateformemécanique.

Enfin, il a été fait état d’unproblèmede relationnel dégradé au sein de ce service, et ce pour des causes variées.L’arrivée d’un nouveau responsable technique permettra peut-être d’adresser ces problèmes mais il faudraprobablementêtrevigilantdanslesuivideceservice.

2.4 AveclesdoctorantsetCDDdulaboratoireEnviron25personnessesontprésentéesàcetterencontre.

Lesdoctorantsdisposentdeparrainsqu’ilsrencontrenttous lessixmois. Ilsn’ontpasd’associationformelle,maissemblentconnectésetsolidairesentreeux,globalementsatisfaitsdesconditionsdanslesquelles ilspréparent leurdoctorat.Etcebienquedesinitiativespourrenforcerleursliensn’ontpasvujour(listedediffusions,déjeuner…).

La participation scientifique aux différentes équipes fonctionne bien. Les doctorants rapportent néanmoins desdifficultés dans l’équipe MIF, un déséquilibre du nombre de doctorants entre ses deux composantes, un défautd’encadrementpourcertains,unemauvaisecirculationde l’informationauseinde l’équipe,uncloisonnementquis’opèremalgrélaproximitédessujetstraités.

2.5 EntretiensindividuelsLe comité de visite a utilisé 18 créneaux de visites (entre 10 et 20 minutes) dont 15 pour des rencontresindividuelleset3pourdespetitsgroupes.Vulatailledel’unitéetl’expériencequ’alasectiondevisitesdansd’autreslaboratoires,cenombreparaîtassezimportant.Parmanquedetemps,laplupartdescréneauxonteuuneduréede10min.

Divers sujets ont été abordés en fonction des entretiens, allant du fonctionnement de l’unité à des situationspersonnelles.Cesrencontresontnourridifférentespartiesdecerapportlorsquecelas’avéraitpertinent.


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3 ConclusionsducomitédevisiteLecomitéremerciel’ensembledupersonnelduLPNHEquis’estmontréfortdisponiblepourcetterevue,etpromptaudialogue.Ilapartagésesimpressionsaveclerestedelasectionetadoptélesconclusionssuivantesàlasessiondeprintemps2018.

Conclusionsadoptéesparlasection01

LeLPNHEestuneunitémixtederechercheduCNRSetdesuniversitésParisVIetVII.Ilestengagédansplusieursdesprojetspharesducœurdemétierdel’IN2P3.Lelaboratoirealliedeuxpiliershistoriquesetconséquents(ATLASet la cosmologie), à des groupes plus petits dont l’impact est important dans des programmes expérimentaux depremier plan (LHCb, T2K, HESS, Auger…), ainsi que des activités émergentes ou en réflexion qui assureront sonavenir (matière noire…). Son programme scientifique est internationalement reconnu et ses services hautementcompétents. Les choix techniques effectués, en parfaite synergie avec les objectifs de physique, ont formé deprofondesexpertisesetproduitdebellesréalisations,enparticulierdesdétecteursausiliciumetdescamérasCCD.Lelaboratoireafficheunecohérenceetuneproductionscientifiquesexcellentesetlasectionféliciteleséquipesetlesservicespourleursréalisationsetleurvisibilitéscientifique.

Lespointssuivantsdoiventêtresurveillés:

• Leséquipesneutrinosetd’astronomiegammasontsous-critiquesauvudesobjectifsannoncés(T2KetHK,CTA) ;

• Lesactivités sur lamatièrenoire sontdispersées sur troisprojets (Xenon,DarksideetDAMIC)pour troischercheurs permanents qui sont par ailleurs impliqués dans d’autres projets ; si cet état de fait estcompréhensibleauvudel’historiquedulaboratoire,ilconvientderéfléchiràsaviabilitéàlongterme ;

• Les services techniques accusent une forte charge et des départs en retraite attendus menacent leursexpertises ;lecasestparticulièrementcritiquepourlamécanique ;

• Leserviceadministratif,exceptionnellementbienorganisé,reposesuruneffectiffaiblequilerendfragile ;• Les promotions des maîtres de conférences sont problématiques, en particulier pour ParisVII, mais le

comitéencouragenéanmoinslesintéressésàpasserleurhabilitationàdirigerlesrecherches.

Les criticités en personnel dans les domaines susmentionnés sont à surveiller de près,car ellespeuvent nuiregrandementdanslesréalisationsfutures.Lasectionsaluel’arrivéed’unnouveaudirecteurtechniqueetl’encouragedanssavolontédeclarifierleplandechargedeséquipesetservices.

Par ailleurs, une partie conséquente du personnel émet de fortes critiques envers la direction actuelle. Ellesconcernentl’organisationdelagouvernanceetlesprisesdedécision,ets’illustrentparcesdeuxpoints:

• En plus du conseil d’unité statutaire, la présence d’aumoins cinq types de réunions d’information ou dedécision (RSÉ, RSR, des chefs de service, du vendredi et conseil scientifique) et leur rôle respectif sontressentiscommeconfusparlepersonnelquidecefaitnecomprendnin’acceptecertainesdécisions.SilesRSÉ et RSR ont sans doute accéléré l’émergence de nouvelles activités, elles semblent manquer de latransparence,delacollégialitéetdelareprésentationnécessairesaubonfonctionnementd’unlaboratoire.Unenouvelleorganisationdoitêtretrouvéecollégialementaulaboratoire.

• Un nombre inquiétant de membres du laboratoire rapportent des tensions exacerbées et une situationcrispéeavec ladirection, susceptiblesde lesdémotiveroud’entraver ledéroulementde leurs travaux.CemalaisedevientmajoritairedanslegroupeATLAS.

Lasectionjugequecettesituationnuitsignificativementaufonctionnementdulaboratoire,àsonavenir,ainsiqu’aubien-être d’une partie du personnel. Il recommande que la direction de l’IN2P3 s’en empare rapidement et enprofondeur,avantlaprochainepériodequinquennale.

Malgré les problèmes relevés, la section réaffirme ses sincères félicitations à l’ensemble du personnel du LPNHEpourlaqualitédesesréalisationsetdesesrecherches,poursondynamismeetsonimplicationdanslaformationdesétudiants.

rapport tourniquet LPNHE v5 - Section 01

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