RAPPORT DE GESTION 2015 2016 PROJET - France Télévisions · Rapport de gestion 2016 France...

RAPPORTDE GESTION2015PROJET

RAPPORTDE GESTION2016

Rapport de gestion 2016 France Télévisions 2

Sommaire

1. SITUATION ET ACTIVITE DE LA SOCIETE DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICE ECOULE .............5 1.1. EVENEMENTS MARQUANTS DE 2016 .................................................................................5 1.2. AUDIENCE DU GROUPE ......................................................................................................7

1.2.1. Audiences quantitatives ...............................................................................................7 1.2.2. Baromètre qualitatif des programmes..........................................................................9

1.3. PROGRAMMES ...................................................................................................................9 1.3.1. Chaînes et programmes ...............................................................................................9

1.3.1.1. France 2 ...............................................................................................................9 1.3.1.2. France 3 ............................................................................................................. 13 1.3.1.3. France 4 ............................................................................................................. 20 1.3.1.4. France 5 ............................................................................................................. 23 1.3.1.5. France Ô............................................................................................................. 26 1.3.1.6. Outre-mer 1ère .................................................................................................... 29 1.3.1.7. franceinfo .......................................................................................................... 32

1.3.2. Développement numérique et nouveaux supports ..................................................... 33 1.3.3. Soutien à la création audiovisuelle et cinématographique .......................................... 38

1.3.3.1. Oeuvres audiovisuelles ....................................................................................... 38 1.3.3.2. Oeuvres cinématographiques ............................................................................. 39

1.4. RESSOURCES PUBLICITAIRES ............................................................................................ 40 1.4.1. Evolution des investissements par media ................................................................... 40 1.4.2. Evolution des investissements en global TV................................................................ 41 1.4.3. Evolution des investissements numériques ................................................................ 43

2. RESSOURCES HUMAINES, IMPACT SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL DE L’ACTIVITE, ENGAGEMENTS SOCIETAUX EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DURABLE, LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS ET POLITIQUE DE LA DIVERSITE ............................................................................ 44

2.1. INFORMATIONS SOCIALES ................................................................................................ 44 2.1.1. Emploi ....................................................................................................................... 44 2.1.2. Organisation du travail ............................................................................................... 46 2.1.3. Santé et sécurité ........................................................................................................ 46

2.2. RESSOURCES HUMAINES .................................................................................................. 47 2.2.1. Développement ressources humaines ........................................................................ 47 2.2.2. Formation .................................................................................................................. 49 2.2.3. Politique de diversité et d’égalité des chances ........................................................... 49 2.2.4. Université France Télévisions ..................................................................................... 50 2.2.5. Politique de santé au travail ....................................................................................... 50 2.2.6. Dialogue social ........................................................................................................... 51

2.3. STRATEGIE ET PROSPECTIVE RH ........................................................................................ 54 2.4. INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET RELATIVES AUX ENGAGEMENTS SOCIETAUX EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DURABLE ....................................................................................... 57

2.4.1. Enjeux environnementaux ......................................................................................... 57 2.4.1.1. Gestion environnementale des sites ................................................................... 57

2.4.1.1.1. Organisation .................................................................................................. 57 2.4.1.1.2. Méthodologie de reporting ............................................................................ 57 2.4.1.1.3. Gestion climat ................................................................................................ 59 2.4.1.1.4. Protection de la biodiversité .......................................................................... 60 2.4.1.1.5. Mesures relatives aux rejets et nuisances sonores ......................................... 60 2.4.1.1.6. Gestion de l’énergie ....................................................................................... 60 2.4.1.1.7. Gestion des ressources .................................................................................. 61 2.4.1.1.8. Gestion des déchets ....................................................................................... 63


2.4.1.1.9. Gestion de la mobilité .................................................................................... 65 2.4.1.1.10. Green IT (informatique verte) ...................................................................... 67 2.4.1.1.11. Sensibilisation et formation des collaborateurs ............................................ 67

2.4.1.2. Fabrication des programmes en interne et en externe ....................................... 68 2.4.1.3. Antennes et plateformes de diffusion................................................................. 69

2.4.2. Engagements sociétaux .............................................................................................. 69 2.4.2.1. Education aux médias......................................................................................... 69 2.4.2.2. Egalité femmes et hommes, accès handicap, diversité ........................................ 70 2.4.2.3. Impact économique et territorial........................................................................ 70 2.4.2.4. Relations entretenues avec les personnes ou les organisations intéressées ........ 71

2.4.2.4.1. Définition des parties prenantes .................................................................... 71 2.4.2.4.2. Relations avec les téléspectateurs .................................................................. 71 2.4.2.4.3. Fondation France Télévisions ......................................................................... 72

2.4.2.5. Achats responsables ........................................................................................... 72 3. EVENEMENTS INTERVENUS DEPUIS LA CLÔTURE DE L’EXERCICE ............................................... 74 4. FILIALES ET PARTICIPATIONS ..................................................................................................... 75 5. PARTICIPATION DES SALARIES AU CAPITAL ............................................................................... 76 6. PRESENTATION DES COMPTES ANNUELS ET EXPOSE SUR LES RESULTATS ECONOMIQUES ET FINANCIERS ...................................................................................................................................... 77

6.1. COMPTES CONSOLIDES DU GROUPE FRANCE TELEVISIONS............................................... 77 6.1.1. Comptes consolidés du groupe France Télévisions ..................................................... 77 6.1.2. Résultats du groupe ................................................................................................... 78

6.1.2.1. Analyse du compte de résultat par nature .......................................................... 78 6.1.2.2. Analyse de l’activité ........................................................................................... 80 6.1.2.3. Bilan, trésorerie et financement ......................................................................... 81

6.2. COMPTES SOCIAUX DE FRANCE TELEVISIONS SA .............................................................. 81 6.2.1. Comptes sociaux de France Télévisions SA ................................................................. 81 6.2.2. Résultats de France Télévisions SA ............................................................................. 82

6.2.2.1. Analyse du compte de résultat par nature .......................................................... 82 6.2.2.2. Bilan, trésorerie et financement ......................................................................... 84

6.3. RESULTATS DES FILIALES ET PARTICIPATIONS DU GROUPE, PAR ACTIVITE......................... 85 6.3.1. Cinéma et Production ................................................................................................ 85

6.3.1.1. France 2 Cinéma................................................................................................. 85 6.3.1.2. France 3 Cinéma................................................................................................. 86 6.3.1.3. Multimédia France Productions (MFP) ............................................................... 86

6.3.2. Publicité ..................................................................................................................... 87 6.3.2.1. France Télévisions Publicité (FTP) ....................................................................... 87 6.3.2.2. France Télévisions Publicité Conseil (FTP Conseil) ............................................... 87 6.3.2.3. France Télévisions Publicité Inter-Océans (FTPIO) ............................................... 88

6.3.3. Chaînes thématiques ................................................................................................. 88 6.3.3.1. Partenariat avec le groupe Canal+ : Planète+ Crime Investigation ....................... 88 6.3.3.2. Partenariats avec le groupe Lagardère : Mezzo ................................................... 88 6.3.3.3. Euronews SA ...................................................................................................... 89 6.3.3.4. Médiamétrie ...................................................................................................... 89

6.3.4. Développements et divers ......................................................................................... 90 6.3.4.1. France Télévisions Distribution (FTD) .................................................................. 90 6.3.4.2. Société de gestion du réseau R1 (GR1) ............................................................... 90 6.3.4.3. Réseau Outre-mer 1 (ROM1) .............................................................................. 91 6.3.4.4. GIE lesite.tv ........................................................................................................ 91

6.3.5. Immobilier et Services ................................................................................................ 92 6.3.5.1. Société Civile Immobilière France Télévisions (SCI) ............................................. 92 6.3.5.2. Société Civile Immobilière Valin (SCI) .................................................................. 92


6.3.5.3. France Télévisions Gestion Immobilière (FTGI) ................................................... 93 6.3.6. Sociétés audiovisuelles publiques détenues à la demande de l’Etat............................ 93

6.3.6.1. Arte France ........................................................................................................ 93 6.3.6.2. TV5Monde ......................................................................................................... 93 6.3.6.3. Canal France International (CFI).......................................................................... 94

7. AFFECTATION DU RESULTAT ..................................................................................................... 95 8. CONVENTION(S) REGLEMENTEES EN APPLICATION DES DISPOSITIONS DU CODE DE COMMERCE OU RELEVANT DE L’ARTICLE 47-6 DE LA LOI 86-1067 DU 30 SEPTEMBRE 1986 .................................. 96

8.1. CONVENTIONS RELEVANT DU CODE DE COMMERCE ........................................................ 96 8.1.1. Conventions avec Radio France .................................................................................. 96 8.1.2. Conventions avec France Médias Monde ................................................................... 97

8.2. CONVENTIONS RELEVANT DE L’ARTICLE 47-6 DE LA LOI 86-1067 DU 30 SEPTEMBRE 198697 9. INFORMATIONS CONCERNANT LES MANDATAIRES SOCIAUX .................................................... 98 10. DELEGATION ACCORDEE PAR L’ASSEMBLEE GENERALE AU CONSEIL D’ADMINISTRATION ... 101 11. EVOLUTION PREVISIBLE DE LA SITUATION DE LA SOCIETE ET DU GROUPE ET PERSPECTIVES D’AVENIR ........................................................................................................................................ 102

#1 SITUATION ET ACTIVITÉDU GROUPE DE L’EXERCICEÉCOULÉ


1. SITUATION ET ACTIVITE DE LA SOCIETE DU GROUPE AU COURS DE

L’EXERCICE ECOULE

1.1. EVENEMENTS MARQUANTS DE 2016 Le 26 février, lors de la 41ème Cérémonie des César, les films coproduits par France Télévisions remportent 11 récompenses, dont les César de la meilleure réalisation, de la meilleure actrice et du meilleur acteur.

Du 8 au 13 mars, à l’occasion de la journée internationale des droits des femmes, France Télévisions diffuse la campagne inédite France Télévisions casse les clichés !, tournée dans les coulisses du groupe avec la participation exceptionnelle de ses animatrices, animateurs et journalistes.

Le 4 avril, France Télévisions et Newen annoncent avoir trouvé un accord sur un partage équilibré de la valeur créée par les nouveaux épisodes de la série « Plus belle la vie », qui seront désormais coproduits. Ces discussions faisaient suite au rachat de Newen à 70% par TF1, annoncé à l’automne 2015.

Dans la nuit du 4 au 5 avril, la TNT passe à la haute définition sur l’ensemble du territoire métropolitain. La mobilisation des équipes de France Télévisions dans l’ensemble du réseau de diffusion des chaînes du groupe permet à cette opération complexe de se dérouler sans encombre.

Le 15 avril, le Conseil d’administration de France Télévisions approuve les comptes 2015 du groupe. Pour la première fois depuis 2012, France Télévisions a dégagé en 2015 un résultat net positif.

Le 9 mai, Walles Kotra rejoint le comité exécutif de France Télévisions en tant que directeur exécutif en charge de l’Outre-mer, en remplacement de Michel Kops. Il dirige à ce titre les équipes des Outre-mer 1ère et de France Ô.

Le 22 mai, lors de la Cérémonie de clôture du Festival de Cannes, quatre prix sont attribués à des films soutenus par France Télévisions, dont la Palme d’or, le Grand Prix du Jury, le Prix de la mise en scène et la caméra d’or. Le 24 mai, France Télévisions signe avec les organisations professionnelles représentatives des producteurs et distributeurs audiovisuels un accord visant à organiser les conditions d’une meilleure commercialisation des œuvres coproduites par France Télévisions.

En juin, France télévisions se dote d’une direction de l’éthique et de la déontologie, chargée de formuler des propositions en vue de prévenir les conflits d’intérêt dans l’entreprise. Le dispositif Ethique et exemplarité qui résulte de ces travaux est présenté au Conseil d’administration en octobre.

Le 28 juillet, France Télévisions, la Fédération Française de Tennis (FFT) et Eurosport prolongent pour les années 2019 et 2020 l’accord qui les liait jusqu’à l’édition 2018 des Internationaux de France de Roland-Garros.


En août et septembre, France Télévisions propose une couverture sans précédent des Jeux Olympiques et Paralympiques de Rio – plus de 800 heures de direct sur l’ensemble des chaines. Sur la période des Jeux, la part d’audience du groupe s’élève à 34,8%, un record depuis 2012 ; et plus de 150 millions de vidéos sont vues sur les plateformes numériques (6 fois plus que lors des JO 2012).

Le 1er septembre est lancée franceinfo sur le canal 27 de la TNT et sur tous les écrans. Cette nouvelle offre d’information globale du service public est le fruit d’un partenariat inédit entre sociétés de l’audiovisuel public (France Télévisions, Radio France, l’INA et France Médias Monde).

A compter du mois de novembre, l’équipe dirigeante de France Télévisions part à la rencontre des téléspectateurs sur l’ensemble du territoire, en métropole et outre-mer, à l’occasion de 26 rencontres organisées dans 22 villes jusqu’en mars 2017. Objectif de ces Rencontres téléspectateurs : échanger librement sur les programmes et l’identité de la télévision publique.

Le 6 octobre, le Parlement adopte définitivement la loi visant à renforcer la liberté, l’indépendance et le pluralisme des médias. Le texte prévoit notamment l’institution, dans tous les groupes de presse et de média, de comités relatifs à l'honnêteté, à l'indépendance et au pluralisme de l'information et des programmes, composés de personnalités indépendantes.

Le 7 octobre, deux nominations au Comité exécutif sont annoncées : Xavier Couture devient directeur général délégué en charge de la stratégie et des programmes, et Caroline Got, directrice exécutive de France 2. Elle remplace dans ces fonctions Vincent Meslet.

Le 18 octobre, France Télévisions et ASO (Amaury Sport Organisation) renouvellent leur partenariat, sécurisant notamment la retransmission par France Télévisions du Tour de France jusqu’en 2025.

Le 24 octobre, la Cour des Comptes publie un rapport intitulé « France Télévisions : mieux gérer l’entreprise, accélérer les réformes », portant sur la période 2009-2015. La Cour formule 23 recommandations, dont une grande part est d’ores et déjà en cours ou en voie de mise en oeuvre par l’entreprise.

Début novembre, les antennes se mobilisent pour couvrir les élections américaines. Dans la nuit du 8 au 9 novembre, franceinfo propose ‘’La nuit américaine’’, pour faire vivre au public l’élection en direct.

Les 17 et 24 novembre, France 2 diffuse les débats de la primaire de la droite et du centre en vue de l’élection présidentielle. Les émissions spéciales proposées autour de cette primaire (débats, soirs de scrutins, magazines politiques) enregistrent des records d’audience.

Le 3 décembre disparaît Rémy Pflimlin, président-directeur général de France Télévisions de 2010 à 2015, directeur général des Nouvelles messageries de la presse parisienne - devenues Presstalis - de 2006 à 2010, directeur général de France 3 de 1999 à 2005, directeur du journal L’Alsace de 1993 à 1999. Le 7 décembre, le Parlement adopte définitivement la loi relative à la suppression de la publicité commerciale dans les programmes jeunesse de la télévision publique. Cette interdiction entrera en vigueur le 1er janvier 2018.


Le 16 décembre, le Conseil d’administration de France Télévisions approuve définitivement le Contrat d’objectifs et de moyens 2016-2020 de France Télévisions, après recueil des avis des commissions parlementaires, du CSA et de la Commission nationale consultative des personnes handicapées.

Le 20 décembre, le Parlement adopte définitivement le projet de loi de finances pour 2017, qui prévoit notamment l’affectation à France Télévisions d’une part plus importante de produit de la TOCE (taxe sur les opérateurs de communication électronique), à l’appui d’une augmentation globale des ressources publiques allouées à France Télévisions pour 2017, conformément au Contrat d’objectifs et de moyens.

1.2. AUDIENCE DU GROUPE

1.2.1. Audiences quantitatives ¾ En 2016, la baisse de la télévision linéaire n’est pas complètement compensée par les

modes de consommation délinéarisés

La durée d’écoute quotidienne s’élève à 3h43, soit un léger repli par rapport à 2015 (alors à 3h44). Cette baisse incombe à la télévision linéaire qui recule en un an de trois minutes, à 3h33. L’année était pourtant marquée par de grands événements sportifs (Euro de football, Jeux Olympiques), propices à la télévision en direct. Dans le même temps, les modes de consommation non linéaire progressent mais pas suffisamment pour compenser le recul de la télévision « live » : en 2016, le différé TV (enregistrements privés + time shifting, procédé permettant de visionner un élément venant d'être enregistré ou un programme télévisé avec un léger différé) représente 5min30 d’écoute quotidienne (soit une minute supplémentaire par rapport à 2015) et la catch-up TV (télévision de rattrapage) atteint 4min30 (vs 3 minutes un an plus tôt). La consommation délinéarisée compte donc pour 4,5 % de l’audience totale de la télévision (vs 3,5 % en 2015). ¾ La fragmentation des audiences s’accélère au détriment des chaînes historiques

L’année 2016 se caractérise par une accélération de la fragmentation des audiences, liée notamment au passage à la Télévision numérique terrestre haute définition (TNT HD) sur l’ensemble du territoire en avril 2016. Depuis la diffusion de LCI en clair (le 5 avril 2016), tous les téléspectateurs ont désormais accès à au moins 26 chaînes. Par ailleurs suite au lancement de franceinfo en septembre, l’ensemble des foyers équipés TV ADSL (Asymmetric Digital Subscriber Line), fibre, satellite, câble et les foyers équipés TV TNT qui ont procédé à la recherche de chaînes reçoivent désormais 27 chaînes gratuites. Le développement des modes de réception TV via ADSL, satellite et câble favorise également cette fragmentation : près de 72 % des foyers (+1 point en un an) reçoivent ainsi la télévision et ont donc accès à plus de 27 chaînes. Les six chaînes TNT HD voient leurs performances progresser très significativement, passant de 5,5 % en 2015 à 7,8 % de part d’audience en 2016. RMC Découverte et HD1 se partagent le leadership de l’agrégat (1,8 %), loin devant 6ter (1,4 %), Chérie 25 (1,1 %), L’Equipe (0,9 %) et Numéro 23 (0,8 %).


Face à cette concurrence accrue, les chaînes historiques enregistrent leur plus petit cumul historique et perdent sur un an 2,4 points, à 60,5 % de part d’audience en moyenne sur 2016. Les chaînes TNT « 1ère génération » et les chaînes payantes (favorisées en fin d’année par les accords de distribution signés par Canal+ avec certains fournisseurs d’accès internet) résistent en revanche plutôt bien avec respectivement 21,4 % et 10 % de part d’audience. Part d’audience 4 ans et plus (en %) des groupes audiovisuels français

Source Médiamat-Médiamétrie / Individus 4 ans et plus

1 % = 579 740 individus de 4 ans et plus Dans ce contexte, France Télévisions égale sa plus petite performance annuelle à 28,6 % de part d’audience (comme en 2013, mais ce score n’incluait pas les audiences de France Ô). Si le groupe public accuse un repli de 0,6 point par rapport à 2015, France Télévisions reste néanmoins le premier groupe audiovisuel français. A noter, France Télévisions progresse sur les cibles jeunes : le groupe fait en effet un bond de 1,4 point sur les 4-14 ans (à 18,9 % de part d’audience) et de 0,2 point sur les 15-24 ans (à 14,9 %). Le détail des chaînes du groupe sur les individus 4 ans et plus :

- France 2 recule à 13,4 % de part d’audience (vs 14,3 % en 2015), soit son plus petit score annuel historique ;

- France 3 est quasiment stable sur un an à 9,1 % (-0,1 point). Il s’agit néanmoins de son plus petit niveau historique ;

- France 5 est parfaitement stable sur un an, à 3,4 % ; - France 4 progresse de 0,2 point par rapport à 2015, à 1,9 %, et s’affiche au plus haut sur les

4-14 ans avec 7 % de part d’audience ; - France Ô réalise une année record à 0,8 % (vs 0,6 % en 2015) ; - franceinfo : la part d’audience de l’offre télévisée est estimée à 0,3 % sur l’ensemble de la

journée avec un pic d’audience à 1,1 % en semaine sur la matinale de 6h à 9h. La chaîne touche en moyenne chaque jour 3,1 millions de téléspectateurs et, sur le mois, 18,7 millions soit 31 % de la population.

Au niveau de la concurrence :

- TF1 touche un point bas historique à 20,4 % de part d’audience (-1,5 point vs 2015) ; - M6 est la seule grande chaîne historique à progresser à 10,2 % (+0,3 point) ; - Arte est en hausse à 2,3 % (vs 2,2 % en 2015), soit sa meilleure audience annuelle ; - Canal+ est au plus bas avec 1,7 % (vs 2,6 % en 2015) ;


- Parfaitement stable sur un an, C8 domine pour la troisième année consécutive l’agrégat TNT à 3,4 % ;

- TMC (3 % en 2016), W9 (2,5 %), NT1 (1,9 %) et NRJ12 (1,7 %) perdent, pour chacune d’elle, 0,1 point par rapport à 2015 ;

- Gulli (1,6 %) et CSTAR (1,2 %) se maintiennent sur un an.

- BFM TV réalise sa meilleure performance historique à 2,3 % (vs 2,2 % un an plus tôt) ; - Impactée en fin d’année par la grève de ses salariés, ITELE affiche 0,9 % (vs 1 % en 2015) ; - Diffusée gratuitement depuis avril 2016, LCI atteint 0,3 % sur 2016 (vs 0,4 % depuis avril et

0,1 % en 2015).

1.2.2. Baromètre qualitatif des programmes France Télévisions, en partenariat avec l'institut d'études Harris Interactive, a mis en place depuis 2003 un outil de mesure de la qualité des programmes. Il s'agit d'un outil qui, au travers de différents indicateurs dont la note de satisfaction exprimée de 1 à 10, permet d'évaluer les contenus contribuant à satisfaire les téléspectateurs dans le cadre des missions de France Télévisions. Le Quali TV permet de réaliser des analyses par genre de programmes, et émission par émission. La mesure est basée sur un panel de 10 000 personnes âgées de 15 ans ou plus interrogées tous les jours par internet. Treize chaînes sont ainsi mesurées au quotidien : les diffuseurs historiques (TF1, France 2, France 3, Canal+, France 5, Arte, M6) et les généralistes de la TNT (D8, W9, TMC, NT1, NRJ12 et France 4). En 2016, plusieurs évolutions sont venues enrichir le Quali TV : les résultats sont désormais disponibles à 10h30 le lendemain de la diffusion des programmes (contre J+3 précédemment). Le questionnaire a également été modifié avec de nouveaux indicateurs afin de mieux mesurer les qualités artistiques, émotionnelles, sociales et éducatives des contenus diffusés. Les résultats du top 10 des programmes plébiscités par les téléspectateurs pour France 2 et France 3 figurent au paragraphe 1.3. Programmes.

1.3. PROGRAMMES

1.3.1. Chaînes et programmes

1.3.1.1. France 2 En 2016, France 2 est restée solide dans son ancrage, son identité et son ambition de première chaîne publique généraliste, dans un contexte d’accélération de la fragmentation des audiences, liée notamment à la progression significative des chaînes de la TNT HD. Face à cette concurrence accrue, les chaînes historiques enregistrent leur plus petit cumul sur un an (à 60,5 % sur 2016) et la plupart sont en recul. Après une très belle année 2015 à la performance exceptionnelle, France 2 réalise 13,4 % de part d’audience sur l’année 2016, avec une érosion du fond de grille semaine que le lancement en septembre de quatre nouvelles émissions (Mille et une vies, Visites privées, Amanda, Actuality) n’est pas parvenu à enrayer. Les matinées sont toujours à un niveau leader à 19,8 % de part d’audience, portées par les belles performances de Télématin dont la durée a été prolongée de 25 minutes en remplacement de Des jours et des vies. L’access poursuit sa hausse continue, atteignant un niveau inédit depuis 2010 à


11,2 % de part d’audience. A 19h, N’oubliez pas les paroles confirme ses excellentes performances et sa progression, notamment sur son deuxième numéro qui gagne 1,2 point en un an et se place 21 fois leader en septembre-décembre 2016. Le 20 Heures (20,8 % de part d’audience) et le 13 Heures (19,2 %) réduisent l’écart avec leur principal concurrent. L’offre en prime time se distingue toujours par une richesse et une diversité de genres tout à fait uniques (fictions, documentaires, magazines, divertissements et jeux, événements et spectacles avec notamment du théâtre en direct, du cinéma et des retransmissions sportives). Les prime times réunissent en moyenne 2,9 millions de téléspectateurs pour 13,7 % de part d’audience, un niveau en retrait d’un point par rapport à 2015, impacté en particulier par les matches en prime de l’Euro 2016 en juin. France 2 se place cependant 41 fois leader en soirée. La fiction française qui remporte près de la moitié des leaderships de la chaîne en soirée, reste le fer de lance en prime time. Le Top 10 des programmes plébiscités en 2016 par les téléspectateurs, selon le baromètre qualitatif (Source Harris Interactive) illustre l’éventail et la différence de l’offre de France 2 en première partie de soirée.

France 2 - TOP 10 des 1ères parties de soirée Note de satisfaction

1 Rendez-vous en terre inconnue \ Mélanie Doutey chez les nomades de

Mongolie (+ 1 note ≥ à 8,8) 29/11 Documentaire 9,1

2 Prodiges \ la finale 29/12 Divertissement 9,1

3 La couleur des sentiments 13/11 Film US 9,0

4 La vie à l'envers 21/09 Fiction FR 8,9

5 Le seigneur des anneaux, les deux tours (+ 2 notes ≥ à 8,7) 17/01 Film US-NZ 8,9

6 Les choristes 23/10 Film FR 8,9

7 Aventures de médecine \ les premiers pas de la pédiatrie (+1 note ≥ à

8,7) 14/06 Magazine 8,8

8 Apocalypse Verdun 21/02 Documentaire 8,8

9 Cellule de crise - 13 novembre : Quand la France vacille 08/11 Magazine 8,7

10 Presque comme les autres 30/03 Fiction FR 8,7 Palmarès établi deux chiffres après la virgule - Seule la meilleure note de chaque programme est prise en compte ** Enquête menée par l’institut Harris Interactive auprès d’un panel de 18 000 personnes de 15 ans et plus, interrogées quotidiennement par Internet (2 000 réponses de téléspectateurs recueillies quotidiennement)

Top 5 des meilleures audiences de France 2 en 2016 Audience (en millions de tvsp)

Part d’audience

1 Flic tout simplement 20/01 Fiction 6,5 24,8 %

2 20 heures Le Journal 20/11 Information 6,3 23,6 %

3 No Offence 29/02 Série étrangère 5,9 20,7 %

4 Les aventures de Rabbi Jacob 01/01 Cinéma 5,9 22,4 %

5 Rendez-vous en terre inconnue 12/04 Documentaire 5,9 22,5 % Source : Mediamat – Mediamétrie NB : seule la meilleure audience d’un programme récurrent est mentionnée

Tout en respectant son budget, France 2 a préservé au maximum la qualité, la créativité et la puissance de son antenne. La chaîne maintient et renouvelle ses ambitions au service du public et de la création, tout en déployant une stratégie d’envergure sur tous les supports et réseaux numériques. France 2 joue un rôle majeur dans le renforcement de la création audiovisuelle et le nouvel élan pour la fiction française impulsés par France Télévisions, en cohérence avec le Contrat d’objectifs et de moyens pour la période 2016/2020.


Chaîne de tous les français, de tous les artistes et tous les talents, France 2 incarne la société dans toute sa diversité et sa vivacité, et apparaît toujours davantage comme la chaîne de l’événement, de l’indépendance, du débat et du décryptage. ¾ La fiction

France 2 a activement contribué à la bonne santé et la consécration de la fiction française en 2016, entretenant un lien fort entre le public et ses créations (séries, unitaires, fictions courtes). Le renouveau du genre et sa grande attractivité se sont pleinement exprimés sur son antenne, avec un niveau élevé de consommation délinéarisée sur la télévision et les supports numériques favorisant un élargissement du public. Le vendredi en première partie de soirée, les séries Candice Renoir, Cherif et Caïn réalisent leurs meilleures saisons historiques ; notons également l’excellent bilan qualitatif et quantitatif des Petits meurtres d’Agatha Christie (série préférée du public dans le sondage TV Magazine de décembre et 4,7 millions de téléspectateurs en moyenne pour les cinq inédits de la rentrée 2016). Le mercredi en première partie de soirée, soulignons en particulier les beaux succès de Fais pas ci, Fais pas ça (saison 8 à 20,5 %), de Alex Hugo (deux inédits au-dessus de 20 %), de la nouvelle série Lebowitz contre Lebowitz (17 %) et des unitaires puissants aux castings de renom et fortes thématiques de société : Flic tout simplement (6,5 millions de téléspectateurs pour 24,8 % de part d’audience) ou Ne m’abandonne pas et La vie à l’envers, deux soirées continues leaders respectivement à 5,7 et 4,6 millions de téléspectateurs. Par ailleurs, les fictions courtes Parents mode d’emploi (3,5 millions de téléspectateurs en moyenne) et Vestiaires (2,9 millions de téléspectateurs) séduisent toujours un large public. ¾ Les magazines et documentaires de création

France 2 a continué, au cours de l’année 2016, à déployer, en première partie de soirée, une offre de magazines et de documentaires de création qui créent l’événement et touchent un public large et familial : Rendez-vous en terre inconnue (leader à plus de 5 millions de téléspectateurs pour ses deux numéros chez les Miao et chez les nomades de Mongolie), Cash investigation (plus de 3,1 millions de téléspectateurs en moyenne, jusqu’à 3,9 millions / 17,5 % de part d’audience pour le numéro sur les Panama Papers intitulé « Paradis fiscaux : le casse du siècle » qui affiche le meilleur score historique du magazine avec un record du différé TV), Secrets d’Histoire, Le village préféré des Français, Les pouvoirs extraordinaires du corps humain, Aventures de médecine, La vie sauvage, Apocalypse Verdun (4,4 millions de téléspectateurs), Après Hitler (3,9 millions de téléspectateurs). L’année 2016 a été marquée par la programmation événementielle en première partie de soirée de deux nouveaux magazines : Cellule de crise (ce magazine d’investigation, lancé en janvier le dimanche en deuxième partie de soirée, a proposé en prime time un décryptage des attentats du 13 novembre « Quand la France vacille » le mardi 8 novembre ; il a obtenu la note qualitative de 8,7) et 20h55 le dimanche et le jeudi (ce magazine documentaire propose de mieux comprendre l’actualité en remontant le fil de l’histoire ; il a été lancé fin septembre avec « Vatican histoires secrètes »). Dans sa case Infrarouge de deuxième partie de soirée, France 2 a continué de jouer un rôle majeur dans le traitement et la compréhension des problématiques de la société contemporaine, et la lutte contre toutes les formes de discrimination et d’exclusion. Citons en particulier le documentaire manifeste Trans c’est mon genre (1,6 million de téléspectateurs), les documentaires Détenues et A voix haute (dont la sortie cinéma est prévue en 2017).


¾ Le divertissement, la musique et la culture

Marques emblématiques, événements et nouveautés se sont côtoyés tout au long de l’année, fédérant un large public et suscitant de nombreuses découvertes culturelles. Soulignons notamment : - Les succès de plusieurs événements tels que l’Eurovision 2016 (5 millions de téléspectateurs /

27,4% de part d’audience) avec la révélation d’Amir, un artiste désormais au premier plan de la scène musicale, ou encore les Victoires de la musique, la Fête de la musique Tous à Toulouse !, le Concert de Paris, Prodiges…

- Encore une très belle année pour le théâtre avec sept pièces diffusées en première partie de soirée. Citons ainsi les scores des pièces L’invité (4 millions de téléspectateurs) ou Le plus beau jour (3,3 millions de téléspectateurs) précédant la retransmission de la 28ème Nuit des Molières (11,6 %, un record en part d’audience depuis 2010).

- Au-delà des événements d’antenne, la belle exposition de la musique et des artistes est un des marqueurs importants de l’identité de France 2. Le programme court Alcaline, consacré à l’actualité musicale française et internationale, réunit chaque soir en moyenne 2,8 millions de téléspectateurs. Concerts exclusifs et événementiels, retour chaque mois de Taratata 100 % live le vendredi en deuxième partie de soirée, après une grande soirée en prime time qui a réuni quelque 40 artistes au Zénith : les terrains d’expression des chanteurs et des musiciens sont multiples.

- Les succès de grands divertissements et jeux en prime time, rendez-vous aux univers variés et fédérateurs : Le grand show, Le plus grand cabaret du monde (avec toujours un record pour Le plus grand cabaret sur son 31 à 29,7 % de part d’audience), Les années bonheur, Les copains d’abord en Corse, Merci Renaud, Fort Boyard (au plus haut depuis 2013 avec des audiences plusieurs fois leaders), Tout le monde joue…

- Une offre culturelle renouvelée et enrichie en deuxième partie de soirée : pour sa neuvième saison, On n’est pas couché reste un magazine de divertissement de référence, avec une forte empreinte numérique et un pouvoir prescripteur en particulier sur les ventes de livres ; des formats innovants ont été lancés à la rentrée 2016, contribuant à la très grande diversité de l’approche de France 2 en faveur d’une culture vivante, moderne et ouverte à tous : Stupéfiant! et Hier, aujourd’hui, demain.

¾ L’information

Chaîne des grands rendez-vous politiques et des événements, France 2 maintient une offre de référence en matière d’information, de débats, de décryptages, de reportages et d’enquêtes. La chaîne couvre l’actualité à travers ses différents rendez-vous quotidiens (Télématin, 13 Heures, 20 Heures), ses magazines d’information mais aussi dans des éditions spéciales. Les équipes ont su se mobiliser pour couvrir les dramatiques attentats de Bruxelles en mars, à Nice le 14 juillet, sur le marché de Noël à Berlin ou en Turquie. Les temps forts de l’actualité européenne, et notamment le Brexit en juin, ont également été traités par la rédaction. Au niveau international, des journaux décentralisés ont permis aux téléspectateurs de comprendre les enjeux liés aux élections américaines de novembre. On retiendra également la couverture de différentes commémorations : Centenaire de Verdun, défilé du 14 juillet avec une audience leader à 30,7 %, cérémonie d’hommage aux victimes du terrorisme. Outre la bonne dynamique de ses journaux télévisés, France 2 s’est imposée comme la chaîne du débat citoyen. Elle s’est mobilisée avec succès pour couvrir l’amorce de la période pré-électorale avec la primaire de la droite et du centre, en diffusant notamment en première partie de soirée quatre numéros de son nouveau rendez-vous L’émission politique, ainsi que Le débat décisif et Le


grand débat de l’entre-deux tours avec respectivement 5,1 et 4,5 millions de téléspectateurs (score leader pour France 2). Elle a été de plus la seule chaîne généraliste à proposer des soirées électorales pour les résultats, plébiscitées par 4,5 et 3,7 millions de téléspectateurs. A souligner également la qualité et la diversité de l’offre des magazines de France 2, avec de nouvelles formules depuis la rentrée pour Envoyé spécial et Un œil sur la planète, la solidité de Complément d’enquête, L’angle éco, 13h15, le samedi et 13h15, le dimanche. France Télévisions réaffirme ainsi sa volonté de renforcer l'offre d'enquêtes et de grands reportages, marqueur essentiel du service public. ¾ Le sport

Chaîne de l’événement, France 2 a proposé en 2016 plus de 476 heures de retransmissions sportives en direct. Représentant à eux seuls 157 heures d’antenne, les Jeux Olympiques de Rio ont réalisé en moyenne 22,8 % de part d’audience sur les retransmissions de l’après-midi, plaçant ainsi systématiquement France 2 en tant que première chaîne nationale sur cette tranche horaire. France 2 s’est également mobilisée pour la retransmission en direct des Jeux Paralympiques de Rio, dans le cadre de la couverture sans précédent mise en place par France Télévisions pour cet événement. La chaîne a par ailleurs, outre ses magazines hebdomadaires de référence (Stade 2 et Rencontres à XV), été, tout au long de l’année, présente au cœur de nombreux événements sportifs populaires et fédérateurs (Tour de France, Roland-Garros, Tournoi des 6 Nations, Champions Cup de rugby, Finale du Top 14, Tests-Matches du XV de France, Finales de la Coupe de France et de la Coupe de la Ligue de football, etc.). Pour la deuxième année consécutive, France 2 a également retransmis en direct la Finale de la Ligue des Champions féminine de football. ¾ Le cinéma

L’offre de cinéma a été, cette année encore, éclectique et fédératrice, en particulier le dimanche en première partie de soirée. Dans le palmarès des meilleures audiences de cinéma en prime time de la chaîne, signalons des œuvres aussi variées que 9 mois ferme (4,9 millions de téléspectateurs), Les choristes ou Jeux de pouvoir (3,9 millions de téléspectateurs). Notons que la diversité des films coproduits par France 2 Cinéma permet une belle programmation inédite. France 2 a par ailleurs lancé, en septembre, deux nouveaux rendez-vous, Mardi Cinéma (magazine de deuxième partie de soirée) et Mardi Cinéma l’hebdo (programme court) qui mettent en valeur toute la richesse et l’actualité du cinéma.

1.3.1.2. France 3 En 2016, dans ses décrochages régionaux comme dans sa programmation nationale, France 3 confirme son identité de grande chaîne généraliste à double vocation de chaîne nationale et régionale. Chaîne de la proximité, elle déploie une offre de programmes diversifiée autour des quatre piliers qui fondent son identité : information et politique, culture populaire, société et histoire, découverte et patrimoine. Dans le contexte de la fragmentation des audiences qui voit progresser les chaînes de la TNT au détriment des chaînes historiques, France 3 résiste bien : elle affiche une audience de 9,1 % quasiment stable sur un an (-0,1 point). La chaîne s’est ainsi placée à 101 reprises en première ou deuxième position des chaînes en première partie de soirée (contre 88 en 2015).


Le Top 10 des programmes plébiscités par les téléspectateurs, selon le baromètre qualitatif (source Harris Interactive*) est le suivant :

France 3 - TOP 10 des 1ères parties de soirée Note de Satisfaction

1 Le concert des étoiles \ Luciano Pavarotti 09/09 Spectacle vivant 9,2

2 Le discours d'un roi 05/09 Film GB 9,0

3 Mandela : un long chemin vers la liberté 12/09 Film GB-ZA 9,0

4 Cheval de guerre 10/11 Film US 8,9

5 Placido Domingo, l'homme aux mille vies 03/08 Documentaire 8,9

6 Le majordome 19/09 Film US 8,9

7 Danse avec les loups 12/12 Film US 8,9

8 Le meilleur de Musique en fête aux Chorégies 27/07 Spectacle vivant 8,8

9 Festival interceltique de Lorient 2016 14/08 Spectacle vivant 8,8

10 Le monde de Jamy \ dans la tête de nos animaux préférés 28/12 Magazine 8,8 Palmarès établi deux chiffres après la virgule - Seule la meilleure note de chaque programme est prise en compte *Enquête menée par l’institut Harris Interactive auprès d’un panel de 18.000 personnes de 15 ans et plus, interrogées quotidiennement par Internet (2000 réponses de téléspectateurs recueillies quotidiennement).


Part d’audience

1 Judo Jeux Olympiques 12/08 Sport 5,6 31,3 %

2 Plus Belle La Vie 26/01 Fiction FR 5,3 19,8 %

3 Elles, les filles du Plessis 08/03 Fiction FR 5,2 19,9 %

4 La Stagiaire 26/01 Fiction FR 5,1 19,0 %

5 Meurtres à l’île de Ré 23/04 Fiction FR 5,1 20,4 % Source : Mediamat – Mediamétrie NB : seule la meilleure audience d’un programme récurrent est mentionnée

¾ La fiction

La fiction française sur France 3 connaît en 2016 une nouvelle année record à 15 % de part d’audience. Partenaire majeur de la création française, la chaîne propose en prime une offre diversifiée et modernisée d’unitaires, séries et collections de fictions qui témoignent de l’histoire ou de l’évolution de la société contemporaine. En 2016, France 3 installe les soirées évènementielles avec la diffusion en prime d’une fiction sur un fait de société, suivie d’un débat : le harcèlement scolaire avec Marion, 13 ans pour toujours (4,6 millions de téléspectateurs et 18,5 % de part d’audience) ou le combat féministe dans les années 70 avec Elles, les filles du Plessis (5,2 millions de téléspectateurs et 19,9 % de part d’audience). L’histoire et la société contemporaines se retrouvent aussi dans Le village français, The collection (coproduction internationale), La vie devant elles ou encore la justice avec la collection La loi de… Par ailleurs, avec Agathe Koltès, Cassandre, Capitaine Marleau, la chaîne renouvelle, rajeunit et féminise ses héros. Elle installe aussi des séries familiales comme La stagiaire, Tandem et développe de nouveaux formats avec les mini-séries comme Innocente (15,8 %). En parallèle, elle conforte ses collections et séries emblématiques notamment en développant une offre verticale le samedi (un film inédit en prime suivi d’une rediffusion) : le « polar » en régions avec les Meurtres à et Crimes à (Meurtres à l’Ile de Ré 5,1 millions de téléspectateurs et 20,4 % de part d’audience, Meurtres à Avignon 4,8 millions de téléspectateurs et 18,6 % de part d’audience, Crimes


à Martigues 4,6 millions de téléspectateurs et 20,4 % de part d’audience), Le sang de la vigne, Commissaire Magellan, Mongeville, imaginant même un cross over réunissant ces deux derniers qui a réalisé 20,8% de part d’audience. Le feuilleton quotidien Plus belle la vie, qui a fêté ses douze ans en 2016, reste plus que jamais un marqueur identitaire de la chaîne. La série, qui aborde les sujets de société au cœur de l’actualité, touche un très large public familial chaque soir et affiche des audiences très au-dessus des standards de la chaîne avec 4,6 millions de téléspectateurs pour 18,4 % de part d’audience en 2016. Des séries policières européennes, proposées chaque dimanche soir, complètent l’offre de fiction de France 3 avec succès parmi lesquelles, Les enquêtes de Véra, Les enquêtes de Morse, Miss Fisher, Les enquêtes de Murdoch. Elles continuent d’être une source de satisfaction avec des audiences de 3,4 millions de téléspectateurs en moyenne (et jusqu’à 4,6 millions pour Les enquêtes de Véra qui réalise cette année sa meilleure saison). Certaines séries étrangères ont fait leur apparition mais avec un succès mitigé (The Missing à 9,7 % de part d’audience et Night manager à 7,4 %). ¾ Le documentaire

France 3 est un partenaire majeur du documentaire. Chaîne de l’histoire (politique, sociale et économique) et de la culture populaire, elle a poursuivi cette saison encore la diffusion de documentaires en première partie de soirée les lundis et les vendredis (à compter de la rentrée 2016) mais également en deuxième partie de soirée (Docs interdits, l’heure D), confirmant le genre comme un axe fort de différenciation de ses concurrents. Dans la case du Lundi en histoires, les téléspectateurs retrouvent des documentaires qui racontent l’histoire immédiate, qu’ils reviennent sur les évènements récents comme Attentats de Paris, au cœur du pouvoir (9,9 % de part d’audience), Attentats de Paris, les visages de la terreur (11,6 % de part d’audience), En mer contre Daesh (Thalassa), Attentats, les secours en 1ère ligne, qu’ils s’attachent à l’histoire des monarchies européennes tels que Elisabeth II, la révolution d’une reine, Moi, Juan Carlos d’Espagne ou Monaco, le rocher était presque parfait ou qu’ils se plongent au cœur des procès d’assises avec la collection Crime et châtiment. L’histoire immédiate, c’est aussi la politique. France 3 propose ainsi à la rentrée 2016, le lundi en première partie de soirée et le jeudi en deuxième partie de soirée, une offre spécifique déclinant une série de portraits inédits de politiques candidats à l’élection présidentielle en France avec Macron, la stratégie du météore ou encore aux Etats-Unis avec Hillary Clinton, une femme à abattre, un feuilleton documentaire sur la campagne électorale Opération Elysée et enfin une collection de six documentaires du réel Vive la politique. La programmation a par ailleurs fait la part belle à la culture populaire d’hier et d’aujourd’hui avec une offre originale et diversifiée de portraits d’artistes, prolongés pour certains en deuxième partie de soirée par un long métrage comme Annie Girardot : à coeur ouvert ou Romy, de tout son cœur. Parmi les succès, citons Goldman, Berger, Balavoine ou Thierry Le Luron, le miroir d’une époque qui ont respectivement réuni 2,6 et 2,8 millions de téléspectateurs (10 % de part d’audience). ¾ Les magazines

L’offre magazines de France 3 est constituée de rendez-vous emblématiques notamment en première partie de soirée. Ainsi, le mercredi est consacré au patrimoine, à la découverte et aux sciences avec des valeurs sûres comme Des racines et des ailes en alternance avec Passion


patrimoine, Faut pas rêver (déplacé du vendredi au mercredi à partir de septembre) mais aussi des programmes plus récents qui s’installent comme Le monde de Jamy ou la collection dédiée aux espèces en danger Le messager. En 2016, France 3 fait évoluer son offre de magazines en soirée (enquêtes et investigations sur les grands enjeux de la planète pour Thalassa) et conforte avec succès la place du magazine en journée, en particulier le week-end, avec la mise à l’antenne d’un nouveau format des Carnets de Julie (avec Thierry Marx - 10,7 % de part d’audience) et un nouveau rendez-vous Comme une envie de jardins qui propose de découvrir aux côtés de Jamy Gourmaud les plus beaux jardins français. A la rentrée, France 3 a également lancé un magazine culturel bimensuel en deuxième partie de soirée Drôle d’endroit pour une rencontre. Pour leur part, les rendez-vous de la mi-journée restent stables (Midi en France) voire progressent pour Météo à la carte. ¾ Le cinéma

Cette saison à nouveau, France 3 a offert une belle exposition au septième art, en lui consacrant une première partie de soirée le jeudi et ponctuellement le lundi dans la case Histoire immédiate mettant en valeur des longs métrages patrimoniaux et populaires comme Astérix et Obélix au service de sa Majesté (4,3 millions de téléspectateurs), Mes héros (3,7 millions de téléspectateurs), Le mur de l’Atlantique (3,1 millions de téléspectateurs), Les garçons et Guillaume à table (3 millions de téléspectateurs), Dialogue avec mon jardinier (12 % de part d’audience), Faubourg 36, Monsieur Batignole, Le majordome (10 % de part d’audience), Philomena (13,1 % de part d’audience). La chaîne a également proposé en deuxième partie de soirée Séance inédite, une case valorisant des films coproduits par la filiale cinéma de France 3. Elle a aussi pérennisé la place du court-métrage dans sa case Libre court et des grands classiques du septième art dans Le cinéma de minuit, le dimanche, en troisième partie de soirée. La chaîne propose enfin chaque semaine un programme court sur l’actualité des sorties et du box-office Le pitch. ¾ Les jeux et divertissements

France 3 a continué de proposer une offre variée de jeux (Des chiffres et des lettres, Harry, Slam, Questions pour un champion, Personne n’y avait pensé), misant sur la curiosité et la culture générale du public. Soucieuse de renouveler son offre et afin d’être toujours en phase avec les attentes de son public, la chaîne a d’une part, fait évoluer ses jeux emblématiques (changement de décor et de règles pour Des chiffres et des lettres, nouvelle formule et nouveau présentateur pour Questions pour un champion) et d’autre part proposé à la rentrée 2016 deux nouveaux jeux le week-end, Trouvez l’intrus (le samedi) et 8 chances de tout gagner (le dimanche) à la place de Personne n’y avait pensé. Le bloc jeux porté par Slam a été très performant à 11,1 % en moyenne en 2016. Le divertissement est quant à lui présent sur la chaîne à travers des documentaires valorisant la culture populaire, diffusés les lundis et les vendredis en première partie de soirée, des émissions musicales en public à l’instar de La vie secrète des chansons, la collection autour du théâtre et de la comédie orchestrée par Pierre Palmade le vendredi soir, le nouveau divertissement culturel Même le dimanche installé à la rentrée le dimanche après-midi mais aussi via des programmations évènementielles comme 300 chœurs pour plus de vie et pendant les fêtes de fin d’année 300 chœurs pour les fêtes.


¾ Le spectacle vivant

Le spectacle vivant et la musique ont été à l’honneur à l’occasion d’événements dont le succès se confirme saison après saison, comme en 2016 : les Victoires de la musique classique, 1,6 million de téléspectateurs et 7,4 % de part d’audience ; le Festival Interceltique de Lorient, 2,3 millions de téléspectateurs et 13,3 % de part d’audience et le Festival du cirque de Monte-Carlo, 2,5 millions de téléspectateurs et 12,6 % de part d’audience ou encore Roberto Alagna chante à Versailles 1,5 million de téléspectateurs et 6 % de part d’audience et Musiques en fête aux Chorégies d’Orange, 1,4 million de téléspectateurs et 7,1 % de part d’audience. Relevons aussi des retransmissions prestigieuses comme La Traviata et Le requiem de Verdi aux Chorégies d’Orange, Le concert des étoiles - hommage à Luciano Pavarotti. La case hebdomadaire Apassionata a en outre offert tout au long de l’année une sélection d’opéras, ballets, concerts et festivals, pour la plupart captés en régions parmi lesquels Les caprices de Marianne à l’Opéra Grand Avignon, Madame Butterfly à l’Opéra de Lille, Trissotin ou les femmes savantes au théâtre national La Criée à Marseille. ¾ Les programmes pour la jeunesse

L’offre jeunesse de France 3, Ludo, s’adresse aux enfants de 6 à 12 ans, en proposant quotidiennement des créations originales (Sept nains et moi, première fiction hybride, H20…), des adaptations d’œuvres de littérature jeunesse et de la bande dessinée (Boule et Bill, les Dalton, Titeuf, Scooby Doo) ou du cinéma d’animation (La garde du Roi Lion, spin-off du long métrage Le Roi Lion de Disney) ou encore des animations inspirées notamment de l’univers des jeux-vidéos (Les lapins crétins saison 3). Les blocs « Warner Bunny Tonic » continuent d’attirer les jeunes téléspectateurs en matinée le week-end. ¾ L’information

Comme en 2015, près de 14 millions de téléspectateurs regardent chaque semaine les journaux régionaux et nationaux de France 3. Le 19/20 demeure le deuxième programme le plus regardé en access, avec 2,8 millions de téléspectateurs en moyenne chaque soir (lundi-vendredi). Par ailleurs, 11 journaux régionaux placent France 3 en tête des audiences à 19h. Parmi les moments forts, on notera les éditions spéciales diffusées pendant les inondations fin mai-début juin, notamment une édition spéciale du 19/20 en plateau extérieur à Nemours. Le Grand Soir 3 rassemble près de 800 000 téléspectateurs du lundi au jeudi et se place ainsi nettement devant les chaînes d’information en continu en deuxième partie de soirée. Depuis septembre, de nouveaux formats ont été mis à l’antenne dans l’édition du Grand Soir 3 en semaine (duels économiques, duels politiques, Un an après..) et dans l’édition du 19/20. Face à l’actualité politique exceptionnelle liée aux primaires et en perspective des élections présidentielle et législatives de 2017, France 3 instaure un nouveau rendez-vous de débats et d’interviews politiques Dimanche en politique le dimanche midi. Au-delà des éditions d’information, les sujets d’actualité sont complétés et approfondis par des magazines d’information, de débat ou d’investigation tels que Pièces à conviction et Avenue de l’Europe (rédaction nationale). Cette offre est renforcée en 2016 avec le magazine économique In situ et les Enquêtes de régions, proposées par les rédactions régionales, qui réunissent en moyenne 350 à 400 000 téléspectateurs.


¾ Le sport

Tout au long de l’année, France 3 a proposé, notamment en première partie de soirée et dans sa case Sport dimanche, une programmation sportive diversifiée, riche au total de plus de 330 heures de retransmissions en direct. Outre les Jeux Olympiques de Rio (plus de 141 heures de direct), France 3 a également proposé aux téléspectateurs une offre sportive riche et diversifiée, des matches de Coupe de France et de Coupe de la Ligue de football à la Coupe Davis et aux Internationaux de tennis de Roland-Garros, en passant par les Championnats du monde et d’Europe de patinage artistique, les Championnats d’Europe d’athlétisme et de natation, sans oublier les plus grands rendez-vous de la saison cycliste (dont notamment le Tour de France, les Championnats du monde et d’Europe, Paris-Nice, le Tour de Flandres et Paris-Roubaix). Outre le traitement quotidien de l’actualité sportive dans Tout le sport, France 3, grâce au maillage sans équivalent de ses antennes régionales, a par ailleurs confirmé la dimension de proximité de son offre sportive, à travers de nombreux décrochages événementiels (PRO D2 de rugby, etc.).

¾ Les programmes régionaux

En 2016, France 3 a poursuivi sa mission d’incarnation des territoires, de leur histoire et surtout de leur vie contemporaine. A travers ses programmes régionaux, elle s’est intéressée au patrimoine, à la culture, au sport, à l’économie et de manière générale à tous les grands évènements des régions concernées. Le réseau régional a donc porté une attention particulière aux habitants, à leurs modes et cadres de vie au quotidien. Consciente de son rôle particulier et du lien spécifique qu’elle entretient avec ses téléspectateurs en régions, France 3 s’est attachée à incarner avec responsabilité son statut de seule grande chaîne française de proximité et de service public. Avec plus de 10 M€ consacrés à la production de documentaires en région, France 3 contribue de manière majeure à faire s’exprimer sur l’ensemble du territoire les auteurs et les producteurs installés en régions. La chaîne a également poursuivi sa politique de contribution des antennes régionales à la grille nationale, avec la diffusion nationale de programmes produits en régions à travers une case documentaire dédiée L’heure D, des opérations en régions diffusées nationalement comme La fête des lumières à Lyon, le Départ du Vendée globe, le Mondial la Marseillaise à pétanque. Des décrochages exceptionnels ont été mis en place pour répondre aux exigences de l’actualité : un prime time pour France 3 Côte d’Azur Un an après les inondations, un décrochage sur Questions pour un champion pour la Franche-Comté pendant les évènements concernant l’avenir de l’entreprise Alstom. En dehors des éditions d'information (12/13, 19/20 et la page régionale du Grand Soir 3) et des prises d'antennes événementielles, les tranches horaires réservées aux décrochages régionaux sont : - Le matin en semaine, de 8h50 à 10h45, les lundis, mardis, jeudis et vendredis, avec une offre,

selon les antennes régionales, de documentaires ou de magazines ; - Le samedi matin à 11h30 avec des magazines régionaux ;


- Une nouvelle case d’exposition pour les magazines de découverte en régions : Les nouveaux nomades, diffusée le samedi (agrégation) et le dimanche (magazine régionaux) à 12h56. Ces cases permettent de toucher un nombre accru de téléspectateurs ;

- Le lundi soir en deuxième partie de soirée avec une meilleure exposition pour les documentaires régionaux dans la case Qui sommes-nous ? ;

- Le dimanche à 11h30, avec une offre de débat ou de personnalité invitée, sous la marque Dimanche en politique ;

- Une fois par mois en seconde partie de soirée, le mercredi, le magazine d'investigation Enquêtes de régions suivi d’un documentaire régional ;

- Le mercredi une fois par mois avec In situ le nouveau magazine de réseau consacré au dynamisme économique en régions ;

- Certaines antennes bénéficient par ailleurs de créneaux de décrochages supplémentaires (le dimanche matin principalement), notamment pour permettre la diffusion de magazines en langues régionales, en Bretagne, en Alsace et dans le Sud-Ouest.

Le volume de diffusion des programmes régionaux, hors information, en hausse, a représenté 9 628 heures en 2016, dont près de 2 700 heures de documentaires. Avec 2 800 heures, l’offre de magazines est également supérieure à l’année précédente. Au total, le volume global de diffusion régionale s’établit à 19 031 heures en 2016 contre 18 708 heures en 2015. La majeure partie des prises d'antenne événementielles ont été performantes avec une part d'audience souvent supérieure à la moyenne nationale des créneaux concernés. A noter les performances de plusieurs opérations : Commémoration de la bataille de la Somme (25,3 % de part d’audience), Edition spéciale accident d’un bus scolaire à Rochefort (21 % de part d’audience), la visite inaugurale de La Cité du vin en Aquitaine (19,6 % de part d’audience) ou encore le Départ du Vendée globe en Pays de la Loire (27 % de part d’audience). Elément majeur de l’ADN de la chaîne France 3, l’information de proximité a représenté 9 762 heures de diffusion en 2016 (hors Via Stella), un volume en deçà de l’année 2015 marquée par la couverture exceptionnelle des élections départementales et régionales notamment, mais en hausse de près de 700 heures par rapport à 2014. En 2016, de nombreuses éditions spéciales ont été réalisées (Attentat de Nice, Evacuation de la jungle de Calais, Inondations en Centre-Val de Loire et en Ile-de-France, Référendum Notre-Dame des Landes…). Les éditions ont accompagné la mise en place de la nouvelle carte des Régions françaises dès le mois de janvier et réalisé tout au long de l’année des reportages « Grande Région », diffusés par les rédactions couvrant ces nouveaux territoires. L’activité numérique du réseau régional de France 3 a été marquée en 2016 par une évolution très significative de la consommation des offres d’information et de programmes sur mobiles. La forte hausse de la consommation vidéo a été rendue possible par l’accroissement de la couverture mobile 4G partout sur le territoire. La consultation de contenus en images des antennes régionales est ainsi passée de 30 millions en 2015 à 250 millions de vidéos vues en 2016. Concernant les pages Facebook régionales, leur rationalisation a fait progresser la visibilité des contenus et l‘interaction avec les communautés : les fans sont maintenant 2,25 millions. Dans le même temps, l’évolution des sites - programmée pour 2017 - a fait l’objet dès 2016 de travaux préparatoires pour répondre à ces besoins nouveaux, dans le cadre d’un projet éditorial qui s’appuie sur les nouveaux périmètres régionaux issus de la réforme territoriale : passage de 24 sites à 13 sites tout en valorisant l’identité des territoires, les bassins de vie et les villes, dès les pages d’accueil des sites régionaux concernés.


1.3.1.3. France 4 France 4 est la chaîne de service public à destination de la jeunesse et de la famille ; sa vocation est de s’adresser aux enfants, aux jeunes et à leurs parents en contribuant à renforcer le lien entre les générations. Depuis septembre, la chaîne conforte sa ligne éditoriale à destination des familles, en favorisant l’éveil et l’apprentissage de la citoyenneté, en suscitant des échanges et des débats entre tous les membres de la famille, en conjuguant approche éducative et divertissement intelligent. Pari réussi en 2016 : avec 1,9 % de part d’audience sur l'année, France 4 enregistre la plus forte progression des chaînes TNT historiques. La chaîne se place première chaîne du groupe France Télévisions sur les enfants de moins de 15 ans avec 7 % de part d’audience, soit une progression sur cette cible de 35 % en un an. Référence reconnue pour le jeune public, France 4 est désormais la troisième chaîne nationale sur les enfants de moins de 15 ans à 11,4 % sur la tranche 6h-19h en semaine. Depuis septembre, elle est leader national sur les 4-14 ans le matin avant l’école (6h-7h25) avec 16,5% de part d’audience et en after-school avec près de 17 % de part d’audience. Le midi, l’offre Zouzous séduit toujours son cœur de cible avec près de 17 % de part d’audience sur les 4-10 ans, soit +4 points en un an. La chaîne progresse également sur le public de moins de 50 ans : elle obtient 3,1 % de part d’audience sur ce public en progression de 0,4 point en un an. France 4 est ainsi la huitième chaîne française la plus regardée par ce public. ¾ Les programmes pour la jeunesse

Les cases jeunesse de la chaîne sont adaptées à la disponibilité des enfants scolarisés, avec des plages élargies les mercredis, samedis et dimanches et pendant les vacances scolaires. France 4 s’est renforcée sur toutes les tranches horaires où les enfants sont devant la télévision avec une offre action et aventure dans les cases du matin Ludo en mode action, une offre préscolaire Zouzous à l’heure du déjeuner et des séries comédie pour les plus grands, dans les cases de sortie d’école Ludo en mode cool. Dans l’écosystème de la jeunesse sur France Télévisions, la nouvelle ambition de France 4 permet de considérablement renforcer la place de l’animation, toujours bien représentée sur France 3 et France 5. France 4 a ainsi diffusé plus de 3 800 heures de programmes jeunesse dont 3 700 heures d’animation en 2016. L’offre est également disponible sur les plateformes numériques jeunesse Ludo et Zouzous. Chaîne généraliste de l’animation, France 4 est une vitrine de la création française ; elle expose de nouvelles séries originales, leur donne une visibilité forte sur des tranches horaires moins concurrentielles et construit leur succès. Deux programmes illustrent cette démarche : Les as de la jungle ou Molusco lancés en février ont dépassé les 30 % de part d’audience sur les 4-10 ans. En 2016, France 4 a également renforcé sa politique d’acquisition et de production avec les nouvelles saisons de séries telles que Foot2Rue Extrême, Angelo la débrouille saison 3 ou Yakari saison 4. Pour favoriser l’éveil, la compréhension du monde et l’accès des jeunes à la citoyenneté, France 4 a renforcé son offre de programmes ludo-éducatifs avec la diffusion de nouvelles séries :

- Yétili une série pour appréhender le monde à travers le livre et encourager la lecture partagée, qui mêle marionnettes, prises de vue réelles et animation (également diffusée sur France 5) ;

- T’ou ?, une série-découverte sur la richesse et la diversité de notre planète. En parallèle de la diffusion sur France 4, un dispositif multi-supports est proposé avec francetvéducation ;


- A.R.T investigation, une série pour percer les mystères de l’histoire de l’art sous forme d’enquêtes, propice à rassembler la famille.

En 2016, France 4 a poursuivi la diffusion du programme court Un jour, une question, coproduit avec Milan Presse et francetvéducation, qui donne chaque jour des clés de décryptage de l’actualité, aussi bien sur un évènement dramatique tel que les attentats de Bruxelles que sur des sujets plus positifs comme la Fête de la science. Autour de la COP 21, des écoliers toulousains, accompagnés par des journalistes, ont co-écrit et réalisé un épisode diffusé par France 4, sur le thème « 12 solutions pour le climat ». Avec le soutien de La Mission permanente de la France auprès des Nations Unies, les solutions imaginées par les enfants et illustrées par le dessinateur Jacques Azam ont été exposées au siège de l’ONU à New-York et au siège de France Télévisions. ¾ La programmation en avant-soirée et soirée

En avant-soirée, France 4 a proposé deux saisons inédites de la série documentaire du réel Une saison au zoo, qui raconte le quotidien de jeunes dans leur travail. Ce programme fédère un large public et constitue une véritable alternative de service public aux offres de téléréalité concurrentes. La cinquième saison a confirmé le succès du programme, atteignant un niveau record auprès de l’ensemble de la population et des cibles familiales. Une saison au zoo a désormais sa chaîne You Tube. Sur l’été, France 4 a repris On n’est pas que des Cobayes, le magazine de l’expérimentation scientifique sur un mode ludique, initialement diffusé sur France 5. En soirée, France 4 continue de s’adresser aux jeunes parents avec du cinéma, de la fiction (Loin de chez nous, Dead Landes) et une offre de documentaires et de magazines. L’offre renforce son caractère fédérateur pour toute la famille les vendredis et samedis et pendant les vacances scolaires. Sur 2016, l’offre en prime time a réuni en moyenne plus de 470 000 téléspectateurs, soit 2 % de part de marché sur les 4 ans et plus. ¾ Le cinéma

En 2016, les 145 films proposés par France 4 couvrent des genres artistiques très variés suivant les cases de programmation : - Les mardis, les mercredis et dimanches soir, France 4 privilégie les films divertissants, avec un ton

volontiers humoristique, et les films familiaux, notamment les films d’animation. A noter les très belles performances en prime time de L’Age de Glace 3 - le temps des dinosaures (1,7 million de téléspectateurs), Captain America (1,3 million de téléspectateurs) ou Mon beau-père, mes parents et moi (1,1 million de téléspectateurs).

- Le mercredi soir, France 4 est la seule chaîne en clair à proposer une offre de cinéma composée à plus de 85 % de films français et européens comme A perdre la raison ou encore Radiostars.

- La chaîne propose également, le mercredi en deuxième partie de soirée, la seule case de cinéma indépendant parmi les chaînes de la TNT, Ciné 1D, un rendez-vous exigeant et unique à la découverte du cinéma d’auteur.

¾ La fiction

France 4 privilégie les séries modernes et originales. En 2016, elle a lancé trois créations originales dans un format de 26 minutes : - Loin de chez nous met en scène le quotidien du dernier régiment de soldats français avant son

repli d’Afghanistan. Cette tragicomédie propose un regard nouveau et subtil sur l’armée et sur le rapprochement des peuples afin de susciter un débat entre générations ;

- Dead Landes de François Descraques, auteur à succès de nombreuses web-séries, qui signe ici une mini-série à la croisée des genres (comédie, fantastique, film-catastrophe), tournée en caméra subjective ;


- Last Man, une nouvelle série française d’animation adulte, inspirée du succès de la bande dessinée du même nom, diffusée en deuxième partie de soirée.

France 4 a également proposé de nouvelles saisons de séries bien identifiées par leurs fans : Sherlock, Docteur Who ou Les chroniques de Shannara. ¾ Les magazines

En 2016, la chaîne a diffusé des magazines de société, avec des formats inédits et des expériences collectives innovantes pour parler des problématiques sociétales, notamment On n’est plus des pigeons, un magazine bi-média qui s’intéresse à l’économie collaborative et aux nouvelles formes de consommation, diffusé au premier semestre 2016. A partir de septembre, France 4 a renforcé une offre fédérant les enfants et les parents en première partie de soirée, avec des programmes riches en émotion qui favorisent la transmission et l’échange, dans un ton optimiste et bienveillant. Le nouveau magazine Le plein de sensations en est l’illustration : les animateurs Laurent Maistret, Carole Tolila et Artus ont pour mission de découvrir et tester des lieux exceptionnels et insolites que l’on rêve de visiter en famille. ¾ Le documentaire

L’offre documentaire de France 4 est variée avec comme ambition d’offrir un socle commun de connaissances à tous pour échanger, transmettre et ouvrir le débat entre les générations. Au premier semestre, l’offre de documentaires sociétaux était concentrée en deuxième partie de soirée : Comment je suis devenue invisible sur la cybersurveillance généralisée ou Paris is voguing qui expose avec tendresse et émotion cette culture underground ; ou encore Musique brute, handicap et contre-culture, un programme qui propose de porter un autre regard sur la maladie et le handicap. Depuis la rentrée, les documentaires, diffusés en avant-soirée et en prime time, privilégient plusieurs thématiques culturelles partagées par les parents et enfants : - L’exploration des icônes et symboles de la culture populaire autour de figures, héros, super-

héros, réels ou imaginaires ; - Le champ musical avec Téléphone Jolie petite histoire, L’homme aux cent visages dédié à David

Bowie, Bataclan, une vie de spectacles ou encore Comédies musicales, l’histoire d’un succès ; - Des documentaires de découverte-connaissance comme Une saison au zoo et sa déclinaison en

prime time Une saison chez les Bonobos, Le dernier Gaulois ou Le choc des dinosaures. Plus ponctuellement, des documentaires comme Génération What (projet bi-média en partenariat avec plusieurs diffuseurs européens) traitent de la place des jeunes et de la famille dans la société. France 4 réfléchit également à des programmes traitant de l’engagement et de la représentation des jeunes en politique. ¾ Le divertissement, le spectacle vivant et la musique

France 4 propose des programmes originaux qui rassemblent grands et petits pour se divertir et se détendre, avec notamment un nouveau rendez-vous Les délires magiques, qui nous présente la famille tout à fait atypique du magicien Éric Antoine et de sa femme Calista. La chaîne a poursuivi une politique active en faveur du spectacle vivant et de la musique. L’humour continue à avoir une place majeure avec des galas d’humoristes comme Le Montreux Comedy Festival- le Gala des jeunes talents, Eric Antoine Montreux tout ou le gala du Voo Rire Festival, et avec quelques pièces de théâtre comme Le fils du Comique ou Sans filtre. France 4 accorde une place privilégiée à la musique avec plus de 300 heures de programmes chaque année. Les musiques actuelles et la promotion des jeunes talents constituent un élément


fondamental de sa programmation, avec notamment le magazine Monte le Son !, avec une émission quotidienne à 20h45, ainsi que des sessions live et des captations de concerts lors de certains festivals. En 2016 France 4 a également proposé le direct des deux demi-finales de l’Eurovision. ¾ Le sport

En 2016, France 4 a largement contribué à l’exposition du sport en direct sur les antennes de France Télévisions, avec plus de 323 heures de retransmissions en direct. 2016 fut l’année des Jeux Olympiques de Rio, avec la retransmission en direct sur France 4 des compétitions masculines et féminines de football et de rugby à 7 (137 heures de direct au total et 2,2 % de part de marché en moyenne). Déjà impliquée en 2014 dans la retransmission des Jeux Paralympiques d’hiver de Sotchi, France 4 s’est à nouveau engagée en 2016 en faveur de la promotion et de la médiatisation de la pratique handisport, avec plus de 40 heures de direct pour les Jeux Paralympiques de Rio, auxquelles s’est ajoutée la diffusion du documentaire Les Supers Héros, sélectionné aux Lauriers de la radio et de la télévision. France 4 a également diffusé en 2016 la cérémonie d’ouverture des Jeux Olympiques de la Jeunesse, ainsi que plusieurs documentaires éclairant cette compétition à laquelle ont participé plus de 1 100 jeunes athlètes âgés de 15 à 18 ans et venant de 70 pays. Enfin, France 4 a poursuivi en 2016 sa très forte implication dans la médiatisation du sport féminin, que ce soit à travers les matches de l’Equipe de France féminine de rugby, la D1 féminine et la Coupe de France féminine de football, la Fed Cup de tennis ou encore l’étape française du circuit mondial de rugby à 7 féminin.

1.3.1.4. France 5 Le succès des offres linéaires et non linéaires de France 5 s’appuie sur une proposition éditoriale ambitieuse et de qualité. En 2016, la chaîne, fidèle à ses ambitions, a conçu et diffusé des programmes permettant une approche large et pluridisciplinaire de la connaissance, notamment par une offre de découverte, de décryptage et de service. Dans un contexte concurrentiel renforcé (Coupe d’Europe de football, Jeux Olympiques de Rio), France 5 s’affiche à 3,4 % de part d’audience, au même niveau de performance qu’en 2015. Notons que la chaîne réalise une rentrée historique à 3,6 % de moyenne (+6 % vs. 2015).


Part d’audience

1 C dans l’air 21/11 Magazine 2,2 15,9 %

2 L’orange de Noël 25/01 Fiction FR 1,7 6,1 %

3 Le clan des siciliens 12/09 Film FR 1,5 6,2 %

4 Enquête de santé 02/02 Magazine 1,4 5,2 %

5 C à vous 21/11 Magazine 1,3 6,6 % Source : Mediamat – Mediamétrie NB : seule la meilleure audience d’un programme récurrent est mentionnée


L’antenne de France 5 est conçue pour être un carrefour de rencontres et d’échanges. Elle favorise le débat démocratique et tente de fournir les clés nécessaires à la compréhension des évolutions de la société. Elle cherche à innover pour être au plus près des téléspectateurs et répondre aux nouveaux usages. Tous les thèmes importants de société, ainsi que la sensibilisation des téléspectateurs au monde qui les entoure, sont traités par des émissions qui favorisent la compréhension et stimulent la réflexion. Les informations données aux téléspectateurs sont toujours mises en perspective en les resituant dans leur contexte historique, géographique, social, économique, culturel ou environnemental. La grille de France 5 est toujours essentiellement composée de trois genres de programmes : magazines, documentaires et programmes jeunesse. ¾ Les magazines

En 2016, les téléspectateurs ont retrouvé tous les grands rendez-vous quotidiens ou hebdomadaires qui font le succès de France 5 et auxquels ils sont particulièrement attachés : Le magazine de la santé, C à dire ?!, C dans l’air (le magazine présenté depuis la rentrée par Caroline Roux et Bruce Toussaint réalise une rentrée exceptionnelle à 12,2 % en moyenne), C à vous, Echappées belles et La Quotidienne. En matière d’offre culturelle, La grande librairie, Entrée libre et La galerie France 5 continuent d’explorer l’actualité littéraire, musicale, cinématographique, théâtrale et artistique pour la rendre plus accessible, ludique et populaire. A la rentrée, France 5 a fait sensiblement évoluer son offre de programmes, proposant ainsi de nouveaux rendez-vous aux téléspectateurs : - La maison des maternelles, présentée en direct par Agathe Lecaron, constitue un nouveau

rendez-vous quotidien consacré à la petite enfance. Dans cette émission, l’animatrice et les spécialistes qui l’entourent ont pour ambition de répondre aux interrogations des jeunes parents, proposant ainsi une émission de service concrète et interactive ;

- Le dimanche accueille désormais à partir de 18 h 35, C politique et C polémique, deux nouveaux rendez-vous politiques. Nouveaux visages de la chaîne, Karim Rissouli et Bruce Toussaint se succèdent en direct pour présenter ce magazine en deux parties qui propose, dans une année électorale majeure, d’éclairer, d’informer et d’ouvrir le débat. L’ensemble de la tranche 18h35-20h45 voit ses performances progresser de 79 % ;

- Le samedi à 19h, le public peut retrouver C l’hebdo, un nouveau magazine dédié à l’actualité, présenté par Anne-Elisabeth Lemoine. Entourée de journalistes et de chroniqueurs, elle revient sur les événements clés de la semaine écoulée et sur ceux qui nous attendent avec recul et perspective, humeur et humour.

¾ Le documentaire

La programmation documentaire au cours de l’année 2016 a été comme toujours extrêmement riche et éclectique, au niveau des thèmes abordés : société française et internationale, histoire, politique, culture, économie, santé, emploi, découverte, sciences, littérature, arts… Cette offre documentaire a produit des performances d’audiences exceptionnelles, démontrant l’appétence des téléspectateurs pour le genre : - Dans le Monde en face, rappelons les diffusions de : Engrenage, la France face au terrorisme,

Etats-Unis, enfants jetables, A l’abri de rien, Les enfants volés d’Angleterre, Violences faites aux femmes… ;


- Dans la collection Humanités : Semeuses de joie, de l’Himalaya aux Andamans, Jharia, une vie en enfer, Indiens du Dakota, un autre rêve américain, Le dernier refuge, Des bushmen en Europe… ;

- Dans Le doc du dimanche : Quand la galette fait des rois, A qui profite votre épargne, Duty-free, un marché qui décolle, Algues les délices de la mer, Les petites mains de l’avenue Montaigne, Fines herbes et grands secrets, Les passages parisiens… ;

- Dans La case du siècle : Mitterrand, l’héritage impossible, Notre espion chez Hitler, Protestants de France, Les archives volées des francs-maçons, Chirac l’anti-américain, 10 jours dans la guerre d’Espagne…

A la rentrée 2016, France 5 a - plus que jamais - continué d’affirmer son engagement en faveur du documentaire, avec une montée en puissance trois soirs par semaine en prime à partir de septembre : - Le mardi à 20h50 avec Le monde en face présenté par Marina Carrère d’Encausse qui propose

des documentaires de format plus long – 70 minutes –, des films aux points de vue affirmés et assumés et des débats d’une durée allongée. Dans un monde en pleine mutation, jamais le besoin d’une parole directe et sincère n’a été aussi fort pour raconter la société française et le monde d’aujourd’hui, ses fractures et ses combats, pour décrypter la nouvelle donne géopolitique et les enjeux de la mondialisation ;

- Le mercredi à 20h50 avec Science grand format : le savoir et la connaissance, qui sont depuis toujours l’ADN de France 5, n’ont jamais été aussi nécessaires. Chaque mercredi, le grand spectacle de la science s’invite désormais en prime avec des documentaires de 90 minutes. La chaîne entend notamment mettre à la portée de tous les incroyables aventures de la science, les mystères de l’archéologie ou du corps humain, la révolution des technologies, les grandes expériences scientifiques et l’exploration d’univers lointains ;

- Le dimanche à 20h50 avec Le doc du dimanche qui pose un regard aiguisé dans de nombreux domaines, à travers des enquêtes de consommation, et dans une démarche salutaire de décryptage des conséquences et des enjeux de santé publique liés à l’alimentation, au bien-être et à l’environnement.

¾ Les programmes pour la jeunesse

En matière de jeunesse, France 5 dédie sa programmation aux enfants en âge préscolaire, entre 3 et 6 ans, autour de la marque Zouzous, une programmation ludo-éducative sans publicité, particulièrement appréciée des tout-petits et une offre de référence pour les parents. Dans tous ses choix de programmes, la chaîne a l’ambition d’accompagner les enfants dans leur découverte du monde et de les initier à l’image et aux nouvelles formes d’animation (animation en volume, techniques de rendu de couleurs et de matières). En 2016, la chaîne a renforcé l’exposition des héroïnes féminines avec la série Pirata & Capitano (une production française), enrichi son offre issue de la littérature jeunesse à travers la série Simon qui rencontre un véritable succès sur tous les écrans et renouvelé une série phare de Zouzous : Oui-Oui, enquêtes au pays des jouets, dans une version actualisée et une approche éducative renforcée par les activités interactives et pédagogiques de la plateforme numérique. L’année 2016 a été également marquée par l’arrivée d’une série exclusive au service de la lecture et de l’objet livre, Yétili, également diffusée sur France 4. Cette série a pour volonté de transmettre l’expérience littéraire dès le plus jeune âge en proposant l’exploration d’un album en intégralité avec ses illustrations originales, à travers une expérience ludique où chacun, le lecteur comme l’enfant, a un vrai rôle à jouer. France 5 a en outre offert au cours de la saison des épisodes très spéciaux de ses séries phares et des longs métrages qui rassemblent toute la famille pour partager des moments d’émotion et de convivialité.


¾ Le cinéma et la fiction

À partir de mai 2016, France 5 a proposé sur son antenne le lundi à 20h50 Place au cinéma, une soirée incarnée par Dominique Besnehard, avec pour objectif de remettre dans la lumière les films du patrimoine français et étranger. Les téléspectateurs ont ainsi eu le plaisir de découvrir ou redécouvrir : César et Rosalie, Le dernier métro, Mélodie en sous-sol, La grande évasion, Un dimanche à la campagne, Certains l’aiment chaud, Manhattan, Garde à vue, Le crime était presque parfait… Sur la même case, la chaîne accorde également une place à la fiction historique et patrimoniale avec la diffusion de Jeanne Poisson, marquise de Pompadour, L’orange de Noel, La tranchée des espoirs, Nicolas Le Floch. Ces fictions sont majoritairement issues du stock de programmes de France Télévisions, dans le cadre d’une politique de circulation des œuvres qui vise à une rationalité économique tout en respectant la spécificité éditoriale de chaque antenne.

1.3.1.5. France Ô France Ô, chaîne référente en matière d’ouverture et de métissage des cultures, a enregistré pour sa première année complète de mesure d’audience une part d’audience moyenne de 0,8 % sur l’ensemble de la journée et de 1,1 % en prime-time (soit 260 000 téléspectateurs). A partir de l’été 2016, France Ô a entamé son virage éditorial sur l’ensemble de ses programmes, afin de se recentrer sur les Outre-mer, leur culture, leur identité et leur regard. La grille de programmes de France Ô est construite autour de cinq genres qui portent son identité ultramarine et son ouverture sur le monde : - La fiction et le cinéma, avec des films, téléfilms et séries prônant la tolérance entre les

communautés et le vivre ensemble ; - Le documentaire, au service de la découverte et du décryptage des sociétés contemporaines de

l’Outre-mer et du monde ; - Les programmes culturels, notamment les captations de spectacles vivants et de concerts,

célébrant le métissage des cultures et la création ultra-marine ; - L’information et les sports, avec pour objectifs prioritaires la couverture de l’actualité

ultramarine et la retransmission des évènements sportifs ultramarins majeurs ; - Les programmes évènementiels et Un Jour en…Outre-mer.

¾ La fiction audiovisuelle et le cinéma

La fiction a constitué le genre le plus présent dans la grille de France Ô en 2016, notamment la fiction française et européenne. Dans le cadre de la politique de création de France Télévisions, la chaîne a engagé la production de la quatrième saison ainsi que l’écriture de la cinquième saison de la fiction originale Cut !, tournée à la Réunion. De nouvelles expériences interactives sur les réseaux sociaux enrichissent chaque année le dispositif digital, avec une présence accrue sur les applications pour les téléphones mobiles, démontrant la capacité de France Ô à développer des projets innovants et ambitieux dans les Outre-mer. Dès le début de sa diffusion en novembre, Cut ! a enregistré de très bonnes performances en rassemblant en moyenne 140 000 téléspectateurs (1,1 % de part d’audience) pour ses épisodes inédits, soit le meilleur démarrage pour la série toutes saisons confondues. La série obtient également de bons scores sur les cibles jeunes avec 2,3 % de part d’audience sur les 15-34 ans. Enfin, elle affiche de nouveau un très haut niveau de consommation délinéarisée.


Cette politique de production a été complétée par la diffusion : - de sagas tournées en Outre-mer comme Les Mariées de l’Isle Bourbon et Terre violente ; - de séries européennes comme Meurtres au paradis, tournée en Guadeloupe par la BBC ou de

séries illustrant des problématiques liées aux Outre-mer telles que Le prix de la liberté, une production néerlandaise sur l’esclavage au Surinam.

- de séries venues «des Suds» déjà plébiscitées par les publics d’Outre-mer. L’offre cinématographique a proposé en première partie de soirée des films d’auteurs ou des cinémas du monde dans la case hebdomadaire du lundi Ciné Mix. Cette offre cinéma s’est maintenue à un très bon niveau avec 1,4 % de part d’audience moyenne. Comme chaque année, à l’occasion du Festival de Cannes, la chaîne a offert une programmation originale Cinq films - cinq continents en écho avec ses valeurs d’ouverture. En outre, la chaîne a initié des opérations en vue de révéler des talents ultramarins, telles que le prix Océans du court métrage qui récompense chaque année, dans le cadre du Festival de Cannes, le meilleur scénario de court métrage dont le thème est l'Outre-mer. Une nuit du court métrage, Ô et Court, a également été programmée dans le cadre d’une opération groupe afin de mettre en lumière les talents ultramarins. ¾ Le documentaire

France Ô est le deuxième diffuseur de documentaires du groupe France Télévisions, avec notamment deux cases en prime time chaque semaine. Avec environ 1 700 heures diffusées en 2016, le documentaire illustre les trois piliers éditoriaux de la chaîne : les Outre-mer, l’ouverture sur le monde et le métissage des cultures. L’accent a été particulièrement mis sur les thématiques ultramarines à travers plusieurs rendez-vous majeurs présents sur la grille depuis plusieurs saisons : - Passion Outre-mer, rendez-vous du dimanche en première partie de soirée qui propose de

(re)découvrir les patrimoines ultramarins ; - Archipels, case documentaire hebdomadaire, fruit de la collaboration entre les Outre-mer 1ère et

France Ô, portée par les coproductions entre des producteurs d’Outre-mer et des producteurs métropolitains ;

- Outre-mer en Doc et Passion Découverte, permettant d’exposer ou de réexposer des créations documentaires consacrées aux Outre-mer.

- A ces rendez-vous, s’est adjoint à partir de septembre, une nouvelle case Histoire d’Outre-mer diffusant chaque dimanche en deuxième partie de soirée un documentaire sur l’histoire des Outre-mer et une fois par mois un documentaire en prime time suivi d’un débat animé par l’historien Fabrice d’Almeida.

Des programmes de décryptage et d’investigation complètent cette proposition avec Investigatiôns (case de prime time, qui propose chaque mercredi quatre documentaires de 52 minutes) concernant le plus souvent les Outre-mer (collections Villes Violentes ou L’envers du paradis notamment). En matière d’audience, Passion Outre-mer le dimanche et Investigatiôns le mercredi affichent une performance stable à respectivement 0,7 % et 0,5 % de part d’audience moyenne sur l’année 2016. La chaîne s’est également illustrée en diffusant le documentaire Cuba l’histoire secrète, une coproduction franco-allemande d’envergure. Enfin, la chaîne propose tout au long de l’année des soirées thématiques constituées de documentaires, à l’instar de la soirée consacrée au Festival international du film océanien fin janvier (FIFO).


¾ Les programmes et magazines culturels

France Ô est le principal diffuseur de spectacles vivants du groupe France Télévisions, grâce aux captations de théâtre et de chorégraphies auxquelles s’adjoignent les nombreuses retransmissions de concerts. En complément de cette politique de spectacles vivants, la chaîne diffuse de nombreux magazines culturels. Le spectacle vivant a été mis en lumière à travers le rendez-vous mensuel de théâtre Multiscenik présenté par Greg Germain mais également à travers des événements issus des Outre-mer 1ère : soirée des lauréats du Heiva, Boléro de Ravel-Tamau, A la rencontre des mondes en Nouvelle-Calédonie, Madin’ Gospel Festival en Martinique. Cette programmation a été complétée par des magazines culturels comme Radio Vinyle ou Le Ring (jusqu’en juin 2016), des documentaires musicaux et des concerts. L’offre musicale de France Ô s’est longtemps inscrite dans la volonté de mettre en valeur de jeunes artistes issus des cultures urbaines ou de l’Outre-mer. En 2017, le concours de talents francophones Music Explorer, se consacrera désormais exclusivement aux talents ultramarins. La chaîne a en outre proposé des magazines culturels ayant pour ambition de rendre compte de l’actualité culturelle « des Suds » et des Outre-mer en métropole : MémÔ, l’agenda culturel hebdomadaire sur les cultures du Sud sans oublier Page 19, l’émission littéraire présentée par Daniel Picouly. L’offre de magazines de la chaîne a été complétée par Les petits plats de Babette, qui mixe saveurs d'Outre-mer et gastronomie française. ¾ L’information et le sport

La chaîne a proposé, en 2016, trois rendez-vous quotidiens d’information, issus des synergies entre les rédactions des Outre-mer 1ère et de France Ô : - Rediffusion des journaux télévisés locaux des neuf stations d’Outre-mer en ouverture d’antenne

jusqu’à 8h20 ; - Info midi à la mi-journée jusqu’en juin, qui revenait sur les principales actualités des Outre-mer ; - Info soir, à 18h40, centré sur les communautés ultramarines de métropole. Les deux journaux Info midi et Info soir ont respectivement réalisé, en 2016, 0,1 % et 0,3% de part d’audience de janvier à juin. A la rentrée de septembre, la chaîne a engagé la production de flashs de trois minutes, Outre-mer Express, qui remplace depuis Info midi, ainsi qu’un format hebdomadaire de six minutes, Outre-mer décryptage, repris sur franceinfo. L'ensemble de cette offre a représenté près de quatre heures d'information par jour, en grande partie alimentée par des rediffusions de journaux télévisés issus des Outre-mer 1ère et de reportages locaux intégrés à l’ensemble des éditions. En amont de l’année 2017 qui sera riche en actualité politique, la chaîne a mis à l’antenne un rendez-vous politique de 30 minutes, Outre-mer politique, destiné à devenir bimensuel en période électorale. En complément des rendez-vous de la rédaction, chaque matin, le rendez-vous participatif Les témoins d’Outre-Mer présenté par Sabine Quindou, donne la parole aux citoyens grâce à une plateforme numérique et une application mobile dédiées. Les citoyens de métropole comme d’Outre-mer peuvent réagir à un sujet d’actualité ou de société, interagir avec une personnalité du monde politique, sportif, artistique invitée à réagir aux contributions et aux questions lors d’un face-à-face de dix minutes. France Ô a encore étoffé son offre sportive en 2016, avec 277 heures de retransmissions en direct.


L’année 2016 a notamment été marquée par la retransmission en direct de l’intégralité des compétitions de basket-ball, de handball et de volley-ball des Jeux Olympiques de Rio. Cette programmation exceptionnelle, représentant au total plus de 224 heures d’antenne, a permis à France Ô de réaliser des records d’audience, avec notamment les deux meilleures semaines historiques de la chaîne en part d’audience (1,7 % en semaine 32 et 1,4 % en semaine 33). France Ô a également enrichi son dispositif olympique par des portraits de sportifs d’Outre-mer, des rétrospectives et des documentaires Objectif Rio. Par ailleurs, France Ô a retransmis, tout au long de l’année, le plus souvent en direct, les principales compétitions ou évènements sportifs ultramarins : Hawaïi Ki Nui Vaa (courses de pirogues en Polynésie), Le grand raid à La Réunion, Les tours cyclistes de Guadeloupe, Martinique et Guyane, le Tour des Yoles de Martinique, le Waterman Tahiti Tour, la Billabong Pro (surf en Polynésie).

¾ Les évènementiels et les Jours en… Pour affirmer son virage éditorial recentré sur les Outre-mer, France Ô a initié à partir de septembre, une programmation évènementielle inédite et originale : Un Jour en Outre-mer. Un dimanche par mois, un territoire d’Outre-mer prend l’antenne pendant 24 heures sur la grille de France Ô pour proposer ses programmes et son regard sur son territoire. Tous les genres présents habituellement sur la chaîne sont déclinés à l’occasion de ce Jour en… En 2016, trois journées spéciales ont déjà été proposées : Un jour en Guadeloupe, Un jour en Martinique et Un jour en Polynésie. La politique événementielle de la chaîne est également marquée par une programmation mensuelle dédiée aux différents événements rythmant les Outre-mer : le nouvel an chinois, les carnavals, la commémoration de l’abolition de l’esclavage, la fête de la musique, la nuit de l’Océanie, le Heiva, le Dipavali, la soirée des patrimoines d’Outre-mer, le bicentenaire de la rétrocession de Saint-Pierre-et-Miquelon à la France. Enfin, France Ô s’investit largement dans les évènements du groupe France Télévisions : En avant toutes, Journée internationale de lutte contre les discriminations raciales, Coups de théâtre, Sidaction, Journées du Patrimoine, Journée Mondiale de l’océan, centenaire de la grande guerre 14-18, Journée de la francophonie …

1.3.1.6. Outre-mer 1ère

En 2016, les antennes 1ère de France Télévisions ont conforté leurs positions et maintenu leurs parts de marché, malgré une offre télévisuelle démultipliée. Dans les territoires ultramarins, la concurrence n’est pas seulement locale : les téléspectateurs sont pour les deux tiers d’entre eux abonnés à une offre élargie (satellite, câble ou ADSL). Dans ce paysage audiovisuel agressif, les 1ère restent cependant leader partout, à l’exception de la Réunion où domine largement la chaîne privée Antenne Réunion, dont la grille est constituée du meilleur de TF1 et M6. ¾ Les audiences

En télévision, l’année 2016 se clôture avec des tendances contrastées selon les régions, qu’il convient de regarder au travers du prisme de l’intensité de la concurrence.


Partout, les modes de réception de la télévision continuent d’évoluer, la démultiplication de l’offre se renforce encore au travers de la télévision par ADSL aux dépens des abonnements à la télévision par satellite. La réception exclusive de la TNT est de plus en plus réduite (entre un tiers et un quart des foyers). La situation de forte concurrence (ou offre élargie) touche partout les deux tiers ou les trois quarts de la population (seule la Polynésie est en retrait avec seulement 23 %). Trois des sept stations ont obtenu une progression de leurs performances d’audience sur la moyenne des mesures de l’année 2016 :

- Mayotte 1ère à 34,2 % de part d’audience (vs 33,4 % en 2015) ; - Guadeloupe 1ère à 27,3 % (vs 25,6 %) ; - Martinique 1ère à 18,1 % (vs 17,8 %).

Les autres stations enregistrent un recul :

- Polynésie 1ère passe à 38,7 % (vs 41,2 % en 2015), mais reste la station la plus suivie du réseau ;

- Guyane 1ère se situe à 31,2 % (vs 31,7 %) ; - Nouvelle Calédonie 1ère recule à 26,9 % (vs 28,6 %) ; - Réunion 1ère termine l’année à 10,6 % (vs 11,9 %).

Partout, les bonnes audiences des chaînes s’expliquent par de très hautes performances des tranches d’information locales, dominant de très loin la concurrence privée : jusqu’à 78 % de part d’audience pour le journal du soir à Mayotte, 71 % en Guadeloupe, 63 % en Nouvelle Calédonie ou 62 % en Guyane, 52 % en Polynésie, 46 % en Martinique et 15 % à la Réunion. La consolidation ou l’effritement des audiences des fonds de grille (programmes de journée hors information, largement portés par les fictions) et des premières parties de soirée peut parfois expliquer les tendances baissières globales. En radio, les paysages concurrentiels sont plus stables, mais l’évolution structurelle provient de l’accroissement de l’offre de musique en ligne qui commence à impacter le temps passé à l’écoute de la radio linéarisée. Les variations les plus sensibles s’observent là où d’importants changements de grilles ont été établis avec succès : Nouvelle Calédonie (30,3 % vs 23,5 % en 2015), Guyane (49,9 % vs 46,1 %), Guadeloupe (21,5 % vs 19,1 %) et Polynésie dans une moindre mesure (9,7 % vs 8,9 %) Les baisses enregistrées à la Réunion (7,2 % vs 9,4 % en 2015), en Martinique (18,7 % vs 21 %) ou à Mayotte (52,9 % vs 57 %) s’expliquent par des changements importants qui peuvent nécessiter du temps pour reconquérir un public qui tendait parfois à délaisser Outre-mer 1ère (Réunion notamment) ou par des évolutions fortes de la concurrence (Mayotte ou Martinique) qui nécessiteront une réaction du côté des antennes 1ère. Chaînes de plein exercice, les Outre-mer 1ère sont des télévisions de service public avec la double mission d’être à la fois généralistes et de proximité. Elles alimentent leurs grilles avec des programmes produits localement et des acquisitions réalisées en syndication sur les marchés internationaux. La ligne éditoriale des Outre-mer 1ère s’appuie sur quatre piliers fondamentaux : l’information, la proximité, les sports et la fiction.


¾ L’information

L’information locale est le cœur et le moteur éditorial des Outre-mer 1ère : l’ensemble des stations produisent chaque année plus de 7 000 heures d’information avec, chaque jour, au moins un journal local programmé entre 19h et 19h30, selon les territoires et les habitudes de vie. Six des neuf antennes produisent également une édition quotidienne programmée à la mi-journée (Martinique 1ère, Guadeloupe 1ère, Guyane 1ère, Réunion 1ère, Calédonie 1ère et Polynésie 1ère). Enfin, trois d’entre elles produisent quotidiennement une édition en langue vernaculaire (Wallis et Futuna 1ère, Polynésie 1ère et Mayotte 1ère). ¾ Les magazines et émissions de proximité

Autre pilier fondamental de l’offre éditoriale des antennes d’Outre-mer : les magazines et émissions produits localement. Vecteurs puissants de l’identité des chaînes et reflets de toute la diversité des Outre-mer, ils sont programmés à des heures de forte visibilité, en première partie de soirée ou en access le week-end, et sont en général rediffusés au moins une fois par semaine. Outre les émissions produites localement, des émissions dites de réseau, fruits de l’action conjuguée des chaînes locales et de la coordination des antennes située à Malakoff, sont programmées sur les antennes du réseau : Archipels (case hebdomadaire de 52 minutes dédiée aux documentaires), Couleurs Outre-mer (magazine hebdomadaire de 26 minutes de découverte des Outre-mer), Dieu m’est témoin (magazine hebdomadaire de 26 minutes consacré à la foi catholique en Outre-mer). Mention particulière en 2016 sur l’opération Génération What, programme « transmédia » par nature qui fait appel à l’ensemble des stations Outre-mer tous supports confondus (télévisions, radios, sites internet) ainsi qu’à France Ô. Ce programme prend pour la première fois le pouls de la génération des 15/34 ans ultramarins, avec comme perspective les débats accompagnant la campagne présidentielle de 2017. ¾ Les sports

Les antennes 1ère permettent notamment aux téléspectateurs d’Outre-mer, outre la retransmission de nombreux événements sportifs locaux, de vivre en direct l’ensemble de l’offre de sport de France Télévisions. Selon la résonnance locale et les décalages horaires, les 1ère (toutes ou certaines d’entre elles) ont ainsi diffusé en 2016 les plus grands événements sportifs : les Jeux Olympiques et Paralympiques, Roland-Garros, le Tournoi des 6 nations, le Tour de France, ainsi que toutes les autres grandes compétitions internationales et nationales proposées par les antennes nationales du groupe. Tout au long de l’année, les antennes 1ère ont également continué de produire leurs magazines sportifs locaux hebdomadaires, consacrés à l’actualité sportive de leurs territoires. Par ailleurs, en juin 2016, les 1ère ont retransmis en direct, en Outre-mer, 21 matches de l’Eurofoot 2016, permettant ainsi aux téléspectateurs ultramarins de vivre en direct cet événement. ¾ Les acquisitions de programmes

Pour alimenter leurs grilles de programmes, les chaînes 1ère s’approvisionnent sur les marchés de programmes nationaux et internationaux, auprès de distributeurs français ou étrangers. Elles proposent ainsi à leurs téléspectateurs des programmes inédits et de grande qualité, et remplissent leur mission de service public en permettant à tous les ultramarins d’avoir accès gratuitement à une


large offre de programmes habituellement disponible uniquement sur les chaînes payantes ou via le satellite. Dans l’esprit du Contrat d’objectifs et de moyens de France Télévisions, les neuf chaînes 1ère achètent en syndication. Ces achats couvrent l’ensemble du spectre des genres de programmes disponibles sur une télévision généraliste. Les 1ère ont ainsi pu acquérir et diffuser en 2016 des films de cinéma jeunesse, des feuilletons latino ou nord-américains, des séries documentaires, des séries de fiction françaises, étrangères (notamment américaines), des téléfilms français et étrangers, des films de cinéma français et des longs-métrages américains d’action.

1.3.1.7. franceinfo France Télévisions a décidé de s’associer avec ses partenaires de l’audiovisuel public Radio France, France Média Monde et l’Institut national de l’audiovisuel (INA) pour concevoir une nouvelle offre d’information en continu adaptée à tous les écrans et portant haut les exigences du service public de l’audiovisuel en matière de couverture des événements qui font l’actualité. Au moment où le temps de circulation de l’information s’accélère, où l’actualité tragique bouscule quotidiennement le monde contemporain et nos concitoyens, il devenait indispensable de disposer en France d’une offre d’information de service public disponible 24 heures sur 24 et sept jours sur sept, en radio, en télévision et en mobilité ; une offre fondée sur une exigence de rigueur dans la transmission de l’information, qui propose une couverture de l’actualité différente, enrichie d’analyses poussées, soucieuse d’une prise de recul systématique sur les événements. L’enjeu est d’éclairer l’actualité en questionnant à la fois le présent et le passé et de regarder le monde dans sa diversité. L’objectif est aussi de se tenir au plus près des questionnements du public, en dialoguant avec lui de manière permanente grâce à une interactivité augmentée. Disponible depuis le 1er septembre, 24 heures sur 24 et sept jours sur sept, sur le canal 27 de la TNT, sur les box et sur tous les écrans numériques, franceinfo est composée, sur certaines tranches horaires, d’émissions diffusées simultanément à la radio, de journaux télévisés à l’heure et à la demi-heure (six par jour sont sous-titrés et deux sont en langue des signes), de rappels des titres opérés par Radio France, de sujets sur l’actualité internationale produits par France 24, de modules d’analyse et d’approfondissement, ainsi que de duplex et multiplex réunissant toutes les rédactions partenaires. La nuit, de minuit à six heures, France 24 prend l’antenne, de même qu’en cas d’événements internationaux majeurs, compte tenu de son large réseau de correspondants et de grands reporters. La nouvelle offre bénéficie de l’agence franceinfo pilotée par Radio France, une organisation unique qui produit au fil des dépêches des informations fiables et vérifiées à partir des remontées des journalistes sur le terrain, de l’écoute de toutes ses antennes et d’une veille sur tous les supports. Réalisés par France Télévisions, l’INA et France 24, des modules courts de décryptage de l’actualité sont proposés chaque jour en télévision et sur les plateformes numériques. Du plus classique au plus impertinent, ils offrent un éclairage nouveau sur un événement, une tendance sociétale, un phénomène scientifique… Construits au cœur des rédactions, les plateaux de franceinfo dévoilent la fabrication de l’information.


Confié à Jean-Michel Jarre, l’habillage sonore de franceinfo opère la synthèse entre univers symphonique et électronique. Sur tous les supports — radio, télévision, numérique — le public retrouve le même environnement sonore : un habillage qui vit au rythme de l’information, avec ses pleins et ses déliés, qui alerte sans agresser, accompagne et donne des « points » de repère aux auditeurs, téléspectateurs et internautes.

1.3.2. Développement numérique et nouveaux supports Le projet numérique de France Télévisions a poursuivi son développement en 2016 pour renforcer ses objectifs : développer une offre numérique en adéquation avec les usages des internautes, donner aux programmes et aux contenus une exposition et un enrichissement par une palette toujours plus étendue de dispositifs numériques et confirmer la place de l’innovation et de la data comme éléments moteurs de l’activité. Les résultats de 2016 témoignent de l’effort et de la mobilisation de l’entreprise pour accélérer l’accompagnement du public de France Télévisions vers de nouveaux usages. Ainsi en moyenne par mois en 2016 : - 350 millions de vidéos vues sur tous les supports (ordinateur, smartphone et tablette, télévision)

et les plateformes partenaires, soit une progression de 77 % par rapport à 20151 ; - 18 millions de visiteurs uniques âgés de 15 ans et plus sur les trois écrans (ordinateur,

smartphone, tablette) pour la marque France Télévisions entre janvier et octobre 20162, soit 39,4 % de la population connectée ;

- 106 millions de visites sur l’ensemble des sites web, sites mobiles et applications mobiles de France Télévisions, soit une progression de 14 % en un an3. Une croissance des usages notamment portée par le mobile dont le trafic a dépassé celui du web depuis novembre 2015. Sur l’ensemble de l’année, le trafic mobile représente 59 millions de visites par mois (+43 % par rapport à 2015).

Conformément à sa stratégie, qui vise à poursuivre la croissance de la consommation de contenus et de vidéos sur le numérique, France Télévisions a concentré sa présence en 2016 sur des carrefours d’audiences où se rassemble un large public, notamment sur les thématiques de l’information et de la jeunesse. Les offres ont continué à se déployer tant sur les environnements propres à France Télévisions (sites web, applications mobiles, etc.) que sur les plateformes externes (réseaux sociaux et plateformes vidéos). Ainsi, la stratégie numérique de France Télévisions repose en 2016 sur les axes suivants : ¾ Le développement de cinq verticales thématiques, qui permettent un accès aux contenus

au-delà des chaînes, en lien direct avec la mission de service public de France Télévisions

Sources : 1 Médiamétrie eStat Streaming, Orange, Numericable, Samsung, Dailymotion, YouTube, Facebook – vidéos vues en replay, en direct, extraits et bonus 2 Médiamétrie - Internet global – Base : 15 ans et + 3 Visites web : OJD / Visites mobiles : AT Internet


L’information

En 2016, francetv info a changé et a pris le nom de franceinfo, la nouvelle offre d’information globale de service public, éditée en collaboration par France Télévisions, Radio France, France 24 et l’INA. franceinfo est devenu le 1er septembre 2016 le premier véritable média global avec une chaîne de télévision émettant en direct 24 heures sur 24, disponible en TNT et sur les box, une radio d’information en continu, une plateforme numérique et mobile, une application et une présence forte sur les réseaux sociaux. franceinfo vit en effet au quotidien sur les réseaux sociaux et les plateformes de partage de contenus Facebook, Twitter, YouTube, Dailymotion, Snapchat et Instagram. Les rédactions produisent des contenus audios et vidéos spécifiques et exclusifs. Ces contenus sont pensés pour une consommation en mobilité avec un recours fréquent au texte, des vidéos courtes avec des sous-titres et une large place accordée à l’illustration sonore. Sur les supports numériques, franceinfo s’adapte au comportement de l’utilisateur en lui proposant un flux personnalisé selon ses centres d’intérêt, avec toutefois une information hiérarchisée par les équipes rédactionnelles. En cette année très riche, franceinfo a réuni de très fortes audiences notamment lors du Brexit, au moment des élections américaines ou encore lors de la primaire de la droite et du centre. Depuis son lancement en septembre, la nouvelle offre franceinfo enregistre 57 millions de visites4 en moyenne chaque mois, soit une croissance de 10 % par rapport à l’audience de francetv info + france info (radio). Sur Facebook, les pages franceinfo et franceinfo vidéo cumulent près de 30 millions de vidéos vues5 en moyenne par mois depuis septembre.

Le sport

En 2016, France Télévisions a poursuivi le développement de sa plate-forme digitale francetvsport, complément désormais essentiel de l’offre sportive télévisuelle des antennes du groupe. Destinée à offrir au public une expérience enrichie de l’actualité et des événements sportifs, francetvsport s’est affirmée comme l’offre numérique de référence sur les grandes compétitions sportives, avec notamment plus de 4 000 heures de live vidéo, alliant simulcast des retransmissions des chaînes et diffusions exclusivement destinées au digital. L’offre numérique sans précédent proposée par France Télévisions pour les Jeux Olympiques de Rio - avec 2 400 heures de vidéo en accès libre sur tous les supports et la retransmission en direct de l’intégralité des compétitions – a été un véritable succès d’audience, avec près de 170 millions de vidéos vues6 et un million de téléchargements de l’application7 au mois d’août. Les autres grands rendez-vous sportifs de l’année ont également été très suivis sur francetvsport, avec, en particulier, 22 millions de vidéos vues pour Roland-Garros (grâce notamment à l’offre « multi-courts » donnant accès gratuitement au direct de tous les courts) et près de 21 millions pour le Tour de France. En parallèle, francetvsport a continué à expérimenter de nouveaux formats vidéo adaptés aux différentes plateformes et a poursuivi la démarche de viralisation de ses contenus. Cette stratégie

4 OJD 5 Facebook insights 6 Médiamétrie eStat Streaming, Orange, Numericable, Samsung, Dailymotion, YouTube, Facebook – vidéos vues en replay, en direct, extraits et bonus 7 App Annie


assure une visibilité démultipliée pour la marque et permet, en s’appuyant sur les nouveaux carrefours d’audience que sont les plateformes vidéo (Youtube et Dailymotion) et les plateformes sociales (Facebook, Instagram, Snapchat et Twitter), de rajeunir les audiences et de toucher un public nouveau. Enfin, francetvsport a également renforcé en 2016 sa présence sur les mobiles, en améliorant ses produits, web-mobile et applicatif, confirmant ainsi la stratégie « mobile first » d’une offre désormais consommée à plus de 50 %8 sur les écrans nomades.

La culture En 2016, Culturebox a continué de se mobiliser pour tenir sa double promesse auprès d’un public toujours plus large : couvrir l’actualité culturelle au quotidien et dans toute la France et diffuser plus de 600 concerts et spectacles par an, en direct ou à la demande. Pour cela, la plateforme a vécu au rythme des plus grands événements culturels : Festival de Cannes, Festival d'Avignon, festivals pop/rock, rentrée littéraire... Culturebox a continué d’innover dans ses formats : trois collections originales créées en 2016 (Séquences, Variations, Histoires de) ainsi que des bonus vidéos au cœur des festivals, permettent de découvrir des performances artistiques dans des lieux atypiques ou de narration audiovisuelle innovante. Enfin, la plateforme était aux premières loges d’un événement inédit en janvier 2016 : les 24 heures de performance théâtrale et musicale, en direct d’Anvers, avec Mount Olympus de Jan Fabre. Pour être au plus près de son audience, Culturebox s’est positionné sur les nouvelles fonctionnalités de Facebook proposant directs, vidéos natives et crossposting avec ses partenaires. Forte de cette couverture de plus en plus riche, l'audience s’est consolidée avec 1,9 million de visites9 mensuelles (+8 % par rapport à 2015) et 2,2 millions de vidéos vues mensuelles10 (multiplié par 1,5 par rapport à 2015).

L’éducation Pour renforcer ses liens avec la communauté éducative et assurer sa mission d’éducation, France Télévisions a renforcé son dispositif numérique à destination du grand public et des établissements scolaires. Deux offres sont aujourd’hui disponibles :

- francetvéducation, plateforme numérique à destination des familles, s’adresse aux jeunes de 3 à 18 ans en leur proposant un catalogue de plus de 4 000 vidéos courtes et plus de 300 contenus numériques ludo-éducatifs (webdocumentaires, jeux, quiz...) pour réviser les programmes scolaires, comprendre le monde qui nous entoure et permettre au jeune public de comprendre les évènements d’actualité présents sur nos écrans. Parmi les succès, nous pouvons citer le programme court Première campagne, également diffusé sur franceinfo, qui a donné la parole à des adolescents en leur permettant de rencontrer des candidats à l’élection présidentielle. francetvéducation a généré plus de sept millions de visites en 201611, un score en augmentation de 25 % par rapport à 2015.

8 AT Internet 9 AT Internet 10 Médiamétrie eStat Streaming, Orange, Numericable, Samsung, Dailymotion, YouTube, Facebook – vidéos vues en replay, en direct, extraits et bonus 11 AT Internet


- lesite.tv est le site de vidéos pédagogiques à la demande sur internet en partenariat avec les

grands établissements publics à caractère culturel et scientifique. L’ensemble des enseignants du premier et du second degrés peuvent accéder gratuitement à une sélection de plus de 1 300 ressources vidéo et audio sélectionnées selon les programmes scolaires dans le catalogue des acteurs de l’audiovisuel public. Cette offre payante souscrite par les établissements scolaires devient gratuite en 2017.

La jeunesse

Zouzous et Ludo, deux plateformes numériques dédiées à la jeunesse, sont disponibles gratuitement sur tous les écrans (tablettes, smartphones, télévisions connectées et web). Ces offres se composent de replays, d'avant-premières, de vidéos bonus et de contenus exclusivement numériques. Tenant compte des usages du public, France Télévisions propose 75 chaînes sur YouTube dédiées à la jeunesse, en collaboration avec France Télévisions Distribution. L’année 2016 a été marquée par le renouvellement de l’offre Zouzous, dédiée aux 3-6 ans (Peppa Pig, Simon, Pirata et Capitano, Yétili). Cette refonte a pour ambition d’offrir un usage adapté aux tout-petits selon les supports. Une attention particulière a été portée à l’application : une ergonomie ludique, un nouveau design, une expérience sécurisée et sans publicité accompagnent les plus jeunes dans leur apprentissage numérique. Le jeune public est au rendez-vous : 202 millions de vidéos ont été vues en 201612, soit une consommation multipliée par deux en un an. Pour les 6-12 ans, l’univers Ludo s’enrichit pour leur proposer de nouveaux dessins animés, une série hybride, des jeux et des activités (7 nains et moi, Grizzy et les Lemmings, Boule et Bill, Titeuf, Lapins crétins, Ninjago…). Sur les supports non linéaires13, l'offre jeunesse a battu un record en 2016 et généré 1,1 milliard14 de vidéos vues. ¾ Des expériences chaînes et programmes plus riches et engageantes qui passent par

davantage de vidéos, de consommation en mobilité et de partage sur les réseaux sociaux France Télévisions poursuit toujours le déploiement de dispositifs numériques sur ses programmes grâce à des outils développés en interne. Ces derniers permettent notamment l’animation live, l’éditorialisation du replay, la publication en simultané sur différentes plateformes ou encore la publication d’extraits en direct. Le dispositif mis en place pour l’Eurovision en est un bel exemple (site, timeline 2nd écran, livetweet des comptes France 2, France 4 et Eurovision, animation sur les réseaux sociaux, contenus coulisses, découpe vidéo, vidéos bonus, mash up). La réorientation stratégique du numérique initiée en 2016 se focalise désormais sur le déploiement des contenus de France Télévisions sur ses environnements propres mais également sur les réseaux sociaux et plateformes vidéos partenaires, avec une distribution et une grammaire narrative adaptées à chaque environnement. L’offre éditoriale des marques chaînes et programmes est dorénavant recentrée autour de la vidéo, du mobile et du partage. Un travail d’accompagnement à la numérisation des antennes a été engagé afin de permettre aux chaînes une existence sur toutes les antennes et supports numériques (en 2016, toutes les chaînes disposent désormais d’un compte

12 Médiamétrie eStat Streaming 13 L’IPTV et l'ensemble des supports numériques dont les applications et YouTube. 14 Médiamétrie eStat Streaming, Orange, Dailymotion, YouTube – vidéos vues en replay, en direct, extraits et bonus


Instagram). Des formats vidéo spécialement adaptés aux usages de consommation vidéo sur les réseaux sociaux et en mobilité ont été créés. En 2016, un travail a été plus particulièrement mené autour des pages Facebook des chaînes pour publier des vidéos issues des programmes et éditées spécifiquement, avec une logique de programmation adaptée, intégrant des chartes visuelles déclinées de l’univers graphique de chacune des chaînes. Les pages Facebook des chaînes ont ainsi fortement développé leurs audiences vidéo sur ce réseau social et ont enregistré en moyenne 24 millions de vidéos vues15 par mois (une réédition vidéo tirée du documentaire de France 5 intitulé La forêt s’éveille et publié sur la page Facebook francetv zoom a réalisé plus de 36 millions de vues). De la même manière, des opérations ont été réalisées sur Snapchat avec la réalisation de stories ainsi que sur Facebook et Twitter avec la diffusion en direct de certains événements via Facebook Live et Périscope.

¾ La proposition d’une télévision de rattrapage sur tous les écrans et tous les supports : voir et revoir les programmes de France Télévisions

France Télévisions continue d’accompagner les usages du téléspectateur en permettant de regarder, sur tous les supports numériques, les 39 chaînes du groupe (nationales, régionales et ultramarines) en direct et en replay. De nouvelles fonctionnalités ont été développées pour améliorer l’expérience sur tous les écrans (web, mobile, tablette et télévision via les fournisseurs d’accès à internet) et permettre une mise à disposition encore plus rapide des contenus en replay ainsi qu’une meilleure qualité vidéo. Un effort particulier, pour la prise en compte de l’accessibilité aux personnes handicapées, a permis de généraliser la mise à disposition des contenus sous-titrés et audio-décrits sur un nombre croissant de supports. Enfin, des liens avec l’offre payante pluzz VAD ont été améliorés sur l’offre mobile. En 2016, pluzz enregistre en moyenne près de 72 millions de vidéos vues16 par mois sur tous les supports (web, mobile, tablette et IPTV) et affiche ainsi une progression de 16 % sur un an. ¾ La poursuite de la recherche et de l’innovation, comme un laboratoire, tant sur les

technologies que sur les formes narratives Pour sa sixième année d’existence, l’offre des nouvelles écritures repose sur une politique de création et de défrichage qui accompagne les talents issus - ou non - du web et qui intègre l’évolution des technologies et des usages au service d’une offre variée, innovante, interactive et linéaire dédiée en priorité aux 18/30 ans. 2016 a été marquée par un bel exemple de convergence des médias : les nouvelles écritures ont accompagné activement le lancement de franceinfo et, depuis septembre 2016, ce ne sont pas moins de cinq séries qui sont développées par les nouvelles écritures et diffusées sur franceinfo : DataGueule, La Barbe, Génération What, Dans ton flux et les Anookis. Ces nouveaux formats ont contribué à créer une image moderne et différente de l’offre d’information du service public. Parmi les autres projets plébiscités par le public et les critiques, nous pouvons citer Tantale, une web-fiction interactive où l’utilisateur se retrouve au cœur de l’histoire ou encore Phallaina, une bande dessinée numérique.

15 Facebook insights 16 Médiamétrie eStat Streaming, Orange, Numericable, Samsung


Les nouvelles écritures poursuivent par ailleurs la création de programmes web natifs pour studio 4, label de création et de diffusion de web-séries de fiction, et IRL, l’offre de programmes courts originaux et innovants racontant le monde, sous différentes formes (documentaires, animation, data visualisation ...), avec un regard qui parie sur la curiosité et un parti pris affirmé. Sur les technologies, France Télévisions a conforté en 2016 sa volonté d’innover avec la création de la Direction de l’innovation et de la prospective dans le but d’imaginer, explorer et préparer le futur de la télévision. Ainsi, plus de 300 heures de directs en réalité virtuelle 360 (Virtual Reality, également appelé VR) ont été produits lors du dernier tournoi de Roland-Garros, ce qui représente une vraie première pour cette compétition internationale. Ces travaux étaient tous accessibles via des applications mobiles et également disponibles pour le grand public au laboratoire Roland-Garros (RGLAB) de la Fédération française de Tennis. ¾ Le renforcement sur les problématiques de collecte, de traitement et d’activation de la

data France Télévisions renforce sa stratégie sur la data autour de trois piliers qui sont la collecte de la donnée, son traitement et son activation. L’enjeu est de développer une compréhension des usages de ses publics, d’améliorer l’expérience utilisateur sur les offres numériques du groupe, de développer l’audience et enfin de générer du chiffre d’affaires (notamment publicitaire). Cette stratégie s’inscrit dans le cadre d’une charte de protection des données personnelles des utilisateurs (transparence du discours, sécurité lors du traitement des données, utilité des données collectées). 2016 a été marquée par la construction d’un écosystème data avec une distribution et une transmission de la donnée entre les différentes plateformes et outils (le Référentiel Client Unique, la Data Management Platform, les outils de gestion de campagne email et push mobile). Parmi les cas d’usages qui ont été déployés, nous pouvons citer la création d’une newsletter Culturebox quotidienne personnalisée en fonction des centres d’intérêt de l’utilisateur (cinéma, musique, théâtre…). Suite à la personnalisation, le taux d’ouverture de cette newsletter a été multiplié par trois.

1.3.3. Soutien à la création audiovisuelle et cinématographique France Télévisions mène une politique ambitieuse en faveur de la production audiovisuelle et cinématographique. Le groupe apporte son soutien à la création dans toute sa diversité et accompagne les créateurs dans les domaines de la fiction, du documentaire, du spectacle vivant, de l’animation et du cinéma.

1.3.3.1. Œuvres audiovisuelles Le nouveau Contrat d’objectifs et de moyens 2016-2020 prévoyait un investissement dans la création audiovisuelle à hauteur de 400 M€ pour l’année 2016. Le groupe a largement respecté cet engagement, en investissant 405,1 M€ (chiffre en attente de la validation du Conseil supérieur de l’audiovisuel).


Il a ainsi continué de contribuer fortement au dynamisme du secteur de la création et à son renouvellement, en soutenant des œuvres originales, des écritures et des formes novatrices, répondant à des attentes du public mais également du tissu créatif (auteurs, producteurs et réalisateurs). L’effort du groupe en faveur de la création en 2016 s’est réparti comme suit :

Antennes Fictions Documentaires AnimationSpectacles

vivantsAutres

dépenses (1)TOTAL

France 2 113,1 31,6 7,7 0,2 152,7France 3 138,4 25,4 12,0 6,0 0,2 182,0France 4 1,7 2,0 7,8 0,6 0,0 12,2France 5 0,2 30,6 7,4 0,6 0,0 38,9France Ô 3,7 2,3 0,7 6,7France Télévisions (2) 1,4 0,3 1,7Quotas de production FTV 257,0 92,0 27,3 17,1 0,8 394,1

Documentaires régionaux et ultra-marins 11,1 11,1

Total Création 2016 257,0 103,1 27,3 17,1 0,8 405,2

Création 2016 (M€)

(1) Dont audiodescription, formation auteurs, …(2) Investissements Culturebox et financement des festivals En décembre 2015, un protocole d’accord établissant un nouveau cadre sur les investissements dans la production patrimoniale, a été conclu entre France Télévisions et les principales organisations du secteur : l'USPA (Union syndicale de la production audiovisuelle), le SPFA (Syndicat français des producteurs de films d'animation), le SPI (Syndicat des producteurs indépendants) et le SATEV (Syndicat des agences de presse télévisée). Dans la continuité de ce protocole et dans le cadre de la réflexion engagée par le Ministère de la Culture et de la Communication visant à rénover les relations entre les producteurs et les diffuseurs, France Télévisions a poursuivi en 2016 son dialogue avec les organisations professionnelles, avec l’objectif de finaliser de nouveaux accords pluriannuels avec les professionnels du documentaire, du spectacle vivant et de l’animation en début d’année 2017.

1.3.3.2. Oeuvres cinématographiques En matière de production cinématographique, le Contrat d’objectifs et de moyens en vigueur fixait pour 2016 à 57 M€ le niveau d’investissement de France Télévisions. Le cahier des charges du groupe prévoit quant à lui un investissement annuel à hauteur de 3,5 % des chiffres d’affaires de référence de France 2, France 3 et France 4, correspondant en 2016 à une obligation de 59,5 M€. France Télévisions apporte son soutien financier à tous les cinémas, dont le groupe est un partenaire historique : en 2016, France 2, France 3 et France 4 ont investi un total de 59,8 M€ (en attente de validation par le Conseil supérieur de l’audiovisuel), respectant leurs obligations respectives. Les choix des filiales cinéma de France Télévisions s’orientent vers des films variés, originaux et singuliers, contribuant ainsi à la diversité de la production cinématographique. Au total, les deux filiales ont participé, en 2016, à la coproduction de 64 films (35 pour France 2 Cinéma et 29 pour France 3 Cinéma). Les filiales cinéma de France Télévisions se sont attachées à poursuivre leur soutien à l’émergence de nouveaux talents : France 2 Cinéma a accompagné six premiers et cinq seconds films, France 3


Cinéma ayant - pour sa part - participé au financement de quatre premiers et cinq seconds films. Les filiales du groupe ont en outre poursuivi leur collaboration avec des talents confirmés et reconnus.

1.4. RESSOURCES PUBLICITAIRES

1.4.1. Evolution des investissements par media

Revenus publicitaires nets par media en 2016 (en M€) et évolution vs 2015 Sources : IREP (médias historiques) et Observatoire E-pub (digital)

Sur l’année 2016, le marché publicitaire est en progression de 1,1 % ; c’est la première année de croissance depuis 2011. En hausse de 7,4 %, le numérique devient le premier média investi en France avec 3 453 M€ nets. Les revenus publicitaires des cinq médias historiques diminuent de 1,6 % (sixième année de baisse consécutive). La télévision progresse peu (+0,4 %) en 2016. Après un bon premier semestre (+2 %), elle a baissé au troisième trimestre (-2 %) puis a connu un dernier trimestre légèrement négatif (-0,7 %). En 2016, la publicité TV classique stagne alors que le parrainage TV progresse de 7,2 % grâce à l’effet de base biennal (évènements sportifs).


Le cinéma affiche une hausse de 9% grâce à une excellente année au niveau des entrées en salle (deuxième meilleure performance depuis 50 ans). L’affichage progresse également (+3,1 %) ; l’affichage digital progresse de 11 % mais ne pèse pas encore 10 % des revenus pubs du média. La presse continue de baisser (-6,7 %) en 2016. La baisse de la radio, de -1,3 %, est marquée par l’affaire Fun Radio qui vient discréditer la fiabilité de la mesure d’audience du média.

1.4.2. Evolution des investissements en global TV

Revenus publicitaires nets par catégorie TV en 2016 (en M€) et évolution vs 2015 Source : IREP

A l’intérieur d’un marché de la télévision stable (+0,4 %), les évolutions des différentes catégories TV sont très hétérogènes. En effet, alors que le parrainage augmente de 7,2 %, la publicité classique stagne. Les chaînes historiques voient leurs revenus baisser de 2,3 % alors que les autres chaînes voient les leurs progresser de 7,4 % (croissance tirée par les TNT). Avec 166 M€, le parrainage TV ne pèse que 5,1 % du marché de la Télévision. La montée en puissance des chaînes de la TNT, cumulée à l’absence de publicité après 20 heures pénalisent depuis plusieurs années les chaînes du groupe France Télévisions en matière de recettes publicitaires. Sur les chaînes historiques, les investissements publicitaires sont toujours plus concentrés sur les écrans les plus puissants, en prime (20h/22h), tranche horaire sur laquelle France Télévisions ne peut pas diffuser de publicité commerciale. En 2016, 56,3 % des investissements bruts sont réalisés sur le prime/night (de 20h à 06h), soit 6,3 points de plus qu’en 2010.

Par format Par univers de chaînes


Toujours sur le périmètre des chaînes historiques, les annonceurs concentrent de plus en plus leurs budgets sur un nombre restreint de régies. En 2010, 19,1 % des groupes annonceurs investissaient sur les quatre régies vs seulement 8,7 % des actifs en 2016. Répartition des investissements bruts par tranche horaire – base chaînes historiques Source : Kantar – publicité TV classique

Répartition du nombre de groupes annonceurs en fonction du nombre de régies investies - base chaînes historiques Source : Kantar – publicité TV classique

Malgré la position de leader du groupe France Télévisions sur la cible quatre ans et plus, celui-ci n’est que quatrième en part d’audience commercialisable (25-49 ans), derrière TF1, M6, Canal+ et très légèrement au-dessus du groupe Next Radio TV.


1.4.3. Evolution des investissements numériques

Le marché numérique devient le premier média (+7%) en 2016. Le search représente 55 % du marché numérique mais ne progresse que de +4,3 %. C’est le display (bannière + vidéo + OPS) - en hausse de 14,5 % - qui tire la croissance du marché numérique et pèse maintenant 35 % du marché. Selon les modes de diffusion et de support, les leviers de croissance du marché publicitaire display sont :

- les réseaux sociaux qui pèsent désormais 38 % du marché display ; leurs revenus progressent de 62 % ;

- la vidéo qui pèse 35 % du marché display et progresse de 35 % ; - le mobile qui pèse 37 % du marché display et progresse de 60 % ; - le programmatique qui pèse 53 % du marché display et progresse de 51 % ; - l’IPTV qui progresse de 47 % mais ne pèse que 4 % du marché display.

#2 RESSOURCES HUMAINES,IMPACT SOCIAL ETENVIRONNEMENTAL DEL’ACTIVITÉ, ENGAGEMENTSSOCIÉTAUX EN FAVEURDU DÉVELOPPEMENTDURABLE, LUTTE CONTRELES DISCRIMINATIONSET POLITIQUEDE LA DIVERSITÉ


2. RESSOURCES HUMAINES, IMPACT SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL DE

L’ACTIVITE, ENGAGEMENTS SOCIETAUX EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT

DURABLE, LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS ET POLITIQUE DE LA

DIVERSITE En lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise, la politique de ressources humaines mise en œuvre poursuit prioritairement trois objectifs :

• Assurer l’employabilité durable de chaque salarié : faire évoluer les métiers pour s’adapter à la transformation numérique ;

• Gagner en agilité en déléguant dans une logique de confiance à priori ; • Optimiser les moyens internes et maîtriser l’évolution de la masse salariale.

Les axes de travail qui en découlent se concentrent autour de deux grands domaines :

1. Préparer et accompagner l’évolution des métiers et des emplois dans un contexte d’importants départs à la retraite, de réduction d’ETP… mais aussi de recrutements - Poursuivre la construction d’une politique de GPEC (Gestion prévisionnelle de l’emploi et

des compétences) ; - Accompagner les fins de carrières ; - Négocier la régulation de l’emploi non permanent ; - Consolider l’attractivité de l’entreprise et savoir répondre aux aspirations des nouvelles

générations.

2. Rendre l’entreprise inclusive, agile et bienveillante - Poursuivre et étendre la politique de diversité ; - Développer la qualité de vie au travail ; - Faire évoluer les pratiques managériales ; - Accompagner l’optimisation de l’organisation de l’entreprise et de son efficacité interne

en favorisant l’expérimentation au plus près des réalités de terrain (simplification, mutualisation, numérisation…).

Les éléments de gestion de 2016 tels que décrits ci-après s’inscrivent dans cette logique.

2.1. INFORMATIONS SOCIALES

2.1.1. Emploi Après deux années marquées par le plan de départs volontaires 2014/2015, l’année 2016 est caractérisée par un niveau d’effectif toujours au plus bas, traduisant la poursuite des efforts de gestion. Le niveau d’ETP moyens annuels constaté à fin 2016 s’établit ainsi à 9 840 ETP, en baisse de 91,7 ETP par rapport à la situation de 2015 (9 931,7 ETP moyens annuels). On soulignera le fait que ce niveau d’effectifs a été atteint dans un contexte d’activité marqué par le lancement de la chaîne d’information franceinfo au 1er septembre 2016 et la couverture sans précédent des Jeux Olympiques de Rio 2016. La réduction des effectifs aura porté tant sur le personnel permanent que sur le personnel non permanent. Ainsi, le niveau d’ETP moyens annuels des effectifs sous CDI marque la poursuite de la baisse engagée depuis 2014 et s’établit à 8 471,4 ETP à fin 2016 (-59,2 ETP moyens annuels), malgré les recrutements opérés au titre de la chaîne d’information au second semestre.


Le niveau d’ETP moyens annuels des effectifs non permanents s’établit quant à lui à 1 368,6 ETP moyens annuels, en retrait de 32,5 ETP moyens annuels. On notera que la baisse du recours aux collaborateurs non permanents et la réduction de la précarité qui l’accompagne s’opèrent pour la sixième année consécutive, en dépit d’une baisse sensible des effectifs permanents depuis 2015. Le taux de recours aux collaborateurs non permanents s’établit ainsi à 13,9 % à fin 2016, contre 14,1 % en 2015. Dans ce contexte, la part de l’intermittence poursuit sa baisse et ne représente plus que 7,7 % (vs 8,1 % en 2015). Effectif total et répartition des salariés par sexe, par âge et par zone géographique (France Télévisions SA)

Effectif permanent présent au 31/12/2016 Femme Homme Total

Effectif non permanent présent au 31/12/2016 Femme Homme Total

RR outre-mer 462 787 1 249

RR outre-mer 107 99 206 Moins de 25 ans 0 0 0

Moins de 25 ans 13 12 25

De 25 à 29 ans 5 12 17

De 25 à 29 ans 24 8 32 De 30 à 34 ans 28 15 43

De 30 à 34 ans 28 22 50

De 35 à 39 ans 59 69 128

De 35 à 39 ans 26 19 45 De 40 à 44 ans 75 118 193

De 40 à 44 ans 4 18 22

De 45 à 49 ans 101 179 280

De 45 à 49 ans 7 6 13 De 50 à 54 ans 90 172 262

De 50 à 54 ans 2 8 10

De 55 à 59 ans 76 138 214

De 55 à 59 ans 1 2 3 De 60 à 64 ans 26 68 94

De 60 à 64 ans 1 1 2

de 65 ans et plus 2 16 18

de 65 ans et plus 1 3 4 FTV en Régions 1 519 2 082 3 601

FTV en Régions 139 144 283


Moins de 25 ans 42 32 74 De 25 à 29 ans 30 32 62

De 25 à 29 ans 39 22 61

De 30 à 34 ans 66 62 128

De 30 à 34 ans 20 19 39 De 35 à 39 ans 175 176 351

De 35 à 39 ans 11 16 27

De 40 à 44 ans 265 266 531

De 40 à 44 ans 5 17 22 De 45 à 49 ans 338 429 767

De 45 à 49 ans 7 13 20

De 50 à 54 ans 309 455 764

De 50 à 54 ans 8 14 22 De 55 à 59 ans 239 430 669

De 55 à 59 ans 5 9 14

De 60 à 64 ans 85 199 284

De 60 à 64 ans 1 2 3 de 65 ans et plus 11 29 40

de 65 ans et plus 1

1

FTV Paris et Sites parisiens 1 913 2 063 3 976

FTV Paris et Sites parisiens 288 257 545


Moins de 25 ans 87 62 149 De 25 à 29 ans 60 83 143

De 25 à 29 ans 82 58 140

De 30 à 34 ans 138 154 292

De 30 à 34 ans 37 34 71 De 35 à 39 ans 249 201 450

De 35 à 39 ans 27 19 46

De 40 à 44 ans 295 258 553

De 40 à 44 ans 21 27 48 De 45 à 49 ans 349 342 691

De 45 à 49 ans 17 19 36

De 50 à 54 ans 362 377 739

De 50 à 54 ans 10 20 30 De 55 à 59 ans 296 386 682

De 55 à 59 ans 6 12 18

De 60 à 64 ans 127 193 320

De 60 à 64 ans 1 4 5 de 65 ans et plus 32 59 91

de 65 ans et plus

2 2

Total général 3 894 4 932 8 826

Total général 534 500 1 034


Embauches, licenciements et autres départs (France Télévisions SA)

Nombre d'embauches Nombre de licenciements Nombre de départs autres (1) 413 81 322

(1) Les autres départs correspondant à des départs en retraite, des départs liés au plan de départs volontaires, à des démissions et à des fins de contrat ou de période d’essai. Les rémunérations et leur évolution : L’évolution de la rémunération moyenne est de +1,6 %.

2.1.2. Organisation du travail Les organisations du travail existantes à France Télévisions en 2016 sont au nombre de trois :

• Horaires constants : o sur une base hebdomadaire :

semaine à 35 heures réparties sur 4 jours, 4,5 jours ou 5 jours semaine à 37 heures avec RTT semaine à 39 heures avec RTT

o horaires cycliques : période de référence de 2 à 8 semaines maximum cycle de 35 heures hebdomadaires en moyenne (35, 37 ou 39 heures)

• Horaires variables o base hebdomadaire

semaine à 35 heures sur 3, 4 ou 5, voire 6 jours à titre exceptionnel semaine à 39 heures avec RTT (37 ou 39 heures)

o horaires variables modulés période de 8 semaines :

moyenne de 35 heures, variation de 30 heures à 40 heures ou variation de 28 heures à 42 heures moyenne de 39 heures, variation de 28 heures à 42 heures

• Forfaits o forfait en heures (forfait horaire hebdomadaire ou mensuel avec RTT) o forfait annuel en heures (forfait annuel de 1582 heures +130 heures supplémentaires

avec jours de repos + indemnisation) o forfait jours annuel (forfaits de référence à 197 jours pour les journalistes et 204

jours pour les personnels techniques et administratifs) o forfait tous horaires o forfait tout horaire avec 5 jours RTT

2.1.3. Santé et sécurité Au total, le taux d’absentéisme à France Télévisions s’établit à 5,42 % sur l’année 2016, en baisse par rapport à 2015 (5,60 %). Les accidents du travail sont en diminution et représentent 0,22 % (vs 0,32 % en 2015). Ils ont concerné 195 personnes (vs 236 en 2015) qui ont totalisé 6 702 jours d’absence (vs 10 105 en 2015). Les accidents de trajets sont en très légère augmentation et représentent 0,09 %. Ils ont concerné 65 personnes qui ont totalisé 2 939 jours d’absence.


Enfin, les maladies professionnelles sont en baisse et représentent 0,01 %. Elles ont concerné huit personnes pour un total de 388 jours d’absence (vs 972 en 2015).

2.2. RESSOURCES HUMAINES

2.2.1. Développement ressources humaines Cet axe s’inscrit dans le cadre de la politique de gestion anticipée des ressources humaines visant à élaborer une politique de l’emploi, à la fois quantitative et qualitative, adaptée aux objectifs, aux besoins et à l’évolution de l’entreprise et figure parmi les priorités du Contrat d’objectifs et de moyens. Instauré dans le cadre des négociations sur l’accord collectif, le référentiel des emplois de France Télévisions est opérant depuis le 28 mai 2013. Il constitue un élément central qui a permis d’homogénéiser les métiers de l’entreprise et à partir duquel il est possible de mettre en place une démarche de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences). Mis en ligne sur un site intranet créé spécifiquement « Monespace Métiers», il permet à chaque collaborateur de mieux connaître et comprendre l’ensemble des métiers de l’entreprise. Il est désormais pleinement utilisé comme outil de référence dans le cadre des campagnes de recrutement et de mobilité. La cartographie des métiers est également disponible et permet de connaître, pour chaque emploi, le volume de salariés, la répartition femme/homme, ainsi que l’âge moyen. Il s’agit là d’une première étape qui a permis d’initier en 2016 les travaux relatifs à l’établissement d’un diagnostic des emplois qui sera effectif en 2017. Le diagnostic de l’emploi consiste à identifier les emplois en décroissance, en tension, en déséquilibre générationnel ou en mutation en tenant compte des orientations de l’entreprise et des évolutions propres à chaque emploi. Disposer d’un diagnostic de l’emploi c’est rendre plus cohérente, pertinente et efficace la politique de l’emploi. Cette cartographie des métiers a également permis de construire une trajectoire prévisionnelle d’évolution des ressources à cinq ans en tenant compte des départs potentiels à la retraite et d’identifier les métiers et les structures les plus concernées. En complément du référentiel des emplois, le référentiel de compétences a été finalisé en 2014 et est pleinement utilisé dans le cadre des campagnes de recrutement et de mobilité. L’objectif premier de ce référentiel vise à baser les décisions de recrutement et de mobilité selon des critères objectifs de compétences requises pour la tenue des emplois. Basée sur une analyse comparative des compétences attribuées à chaque emploi, une cartographie des aires de mobilité a été établie, mise à la disposition des professionnels RH et viendra compléter le référentiel des emplois et des compétences. Elle sera prochainement diffusée à l’ensemble des collaborateurs qui en disposeront afin d’enrichir, de préparer et de construire leurs projets de mobilité en tenant compte des passerelles envisageables entre métiers et des besoins de l’entreprise. Ce référentiel des emplois et des compétences, outil unique et commun de gestion des ressources humaines est intégré à notre système d’information permettant de publier en interne les postes vacants et recueillir les candidatures. Un Comité d’orientation des carrières et des mobilités, permettant d’étudier de façon collégiale avec l’ensemble des décideurs RH tous les postes à pourvoir, se tient mensuellement. Des comités spécifiquement dédiés au lancement de la nouvelle


chaîne d’information en continu se sont tenus entre avril et juillet 2016. En 2017, sa vocation sera élargie à l’étude de toutes les situations individuelles de carrière afin de traiter tous les besoins et les souhaits de mobilité via d’autres dispositifs que la publication des offres. En 2016, les entretiens annuels complétés d’une évaluation des compétences ont fait l’objet d’une présentation en CCE et d’une expérimentation sur quelques périmètres de l’entreprise en vue de leur généralisation en 2017/2018. Réalisés sous cette forme, les entretiens annuels devront permettre d’anticiper les besoins en compétences, d’orienter les axes de formation et d’identifier les potentiels. Tous ces outils s’inscrivent totalement dans la démarche Diversité – Egalité des chances visant à garantir un traitement équitable des salariés. En 2016, l’audit diversité, réalisé en mars, a permis à l’entreprise de disposer du Label diversité AFNOR. Toujours sous le registre de l’égalité des chances, l’entreprise s’est dotée d’un nouveau site carrière (Job Site) permettant le traitement des candidatures spontanées externes et la publication des offres à l’externe. Cette nouvelle solution informatique garantit un total accès aux offres d’emplois pour les personnes en situation de handicap et vise également à tracer l’ensemble des candidatures et à se conformer aux objectifs en matière de Diversité – Egalité des chances. En 2016, 266 offres ont été publiées (postes à pourvoir, offres de stage ou de contrats d’alternance), plus de 17 000 candidatures ont été traitées. L’entreprise a également poursuivi ses efforts dans l’accueil d’étudiants en alternance et de stagiaires (175 alternants et près de 3 000 stagiaires) et dans ses priorités accordées au versement de la taxe d’apprentissage en faveur des établissements engagés dans une politique de la diversité représentant 12 % des sommes versées. En 2013, des négociations sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (Accord GPEC) se sont tenues pour se conclure, début 2014, par la remise d’un projet d’accord soumis à la signature des partenaires sociaux. Seule l’organisation Force Ouvrière est signataire de ce texte. De nouvelles négociations portant sur un nouveau dispositif de GPEC ont été lancées en octobre 2016 et devront se conclure en mars 2017. Cet accord, en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise, définit les objectifs en matière d’emploi et décrit notamment les éléments de diagnostic, les outils et les moyens à mettre en œuvre pour s’inscrire dans une démarche prévisionnelle de l’emploi. Il renforce les prérogatives de l’Espace métiers, emplois et compétences inscrit dans l’accord d’entreprise. Conçu comme une instance de régulation sociale, il réunit direction et organisations syndicales autour de la question des métiers et de leurs évolutions afin d’anticiper et d’adapter les actions à mettre en œuvre. Cet Espace métiers, emplois et compétences s’est réuni pour la première fois en décembre 2015 et a permis de poser les bases de la démarche de GPEC. Il s’est également réuni tout au long de l’année 2016 dans le cadre de l’évolution des métiers en vue du lancement de la chaîne d’information en continu et de la réactualisation du référentiel des emplois et des compétences. En 2015 des négociations portant sur la mise en place de compétences complémentaires pour les personnels techniques ont été finalisées pour le réseau Outre-mer. Elles ont donné lieu à un accord signé en janvier 2016 pour une durée d’un an et en cours de renouvellement dans l’attente d’un accord global devant intervenir en 2017. La mise en place de ces compétences complémentaires permet d’étendre le champ d’intervention des collaborateurs, d’élargir leurs compétences et d’assurer une gestion de l’emploi. Des négociations de même nature se sont tenues pour le périmètre France 3 et devront s’achever en février 2017. Des négociations sont à l’ordre du jour du calendrier social du premier trimestre 2017 pour le périmètre du Siège.


En 2017, il est prévu de lancer un projet de mise en place d’une plateforme numérique ouverte à tous les collaborateurs et dédiée à la mobilité. Des négociations, lancées en novembre 2016 portant sur un nouveau Contrat de génération, s’achèveront en mars 2017 et se poursuivront en avril – mai avec un nouvel Accord Egalité.

2.2.2. Formation Le plan de formation a poursuivi six grands objectifs en cohérence avec la politique de France Télévisions :

- De la gestion prévisionnelle des emplois et compétences ; - Les managers au cœur de la transformation de l’entreprise ; - Le numérique transforme nos activités : nouveaux métiers, nouvelles organisations ; - Innovation pédagogique et transmission des savoirs ; - De la bonne optimisation des ressources et des moyens ; - Evaluer les compétences, mesurer les écarts, individualiser les parcours, garantir un

retour sur investissement.

15 830 départs en formation ont été comptabilisés en 2016 (hors e-learning) (correspondant à 6 331 stagiaires) et 168 856 heures de formation (soit 24 122 jours de formation), soit plus d’un millier de stagiaires supplémentaires par rapport à 2015, et ce au titre du plan de formation, des périodes de professionnalisation et de la formation des intermittents. Enfin, l’entreprise s’est dotée en 2016 d’un observatoire pluriannuel de suivi des collaborateurs non formés sur trois ans.

2.2.3. Politique de diversité et d’égalité des chances Suite à l’obtention du Label diversité en 2014 et après l’audit de suivi rapproché de mars 2015, l’entreprise a connu un nouvel audit intermédiaire, qui s’est déroulé du 30 mars au 6 avril 2016. Plus de 80 personnes appartenant aux différents secteurs de l’entreprise ont présenté à l’auditeur de l’AFNOR (Agence française de normalisation) l’évolution de la politique menée par l’entreprise en faveur de la diversité et de l’égalité des chances depuis deux ans. L'évaluation AFNOR 2016 s’est révélée positive et en progression sur cinq points par rapport à l’audit 2013. Sur 27 points évalués, 22 sont jugés performants, cinq conformes et aucun n’est jugé insuffisant. Il s’agit d’une étape importante pour France Télévisions, car, malgré des résultats encore perfectibles, elle valide la réalité des plans d’actions déployés au sein de l’entreprise comme sur ses antennes, tout en actant la dynamique de progression continue engagée depuis plusieurs années. Parallèlement à la préparation de cet audit et conformément aux engagements pris dans le cadre du Label diversité, France Télévisions a appliqué le plan d’actions Ressources humaines prévoyant le déploiement de différentes mesures concrètes au travers des trois principaux processus RH recrutement/mobilité, gestion de carrière et accès à la formation. Parmi celles-ci, citons le lancement d’une nouvelle formation destinée aux managers sur la conduite des différents entretiens visant à renforcer l’égalité de traitement en faveur de l’ensemble des collaborateurs. Concernant plus particulièrement la gestion de certains publics « prioritaires », l’accord Contrat de génération signé en 2014 arrivant à expiration, une négociation s’est ouverte le 24 novembre pour


proposer un nouveau texte, plus ambitieux en matière d’insertion des jeunes et d’accompagnement des seniors en fin de carrière. En matière de handicap, les premières mesures prévues dans le troisième accord handicap signé fin 2015 ont été appliquées. A noter plus particulièrement, la réalisation d’un état des lieux portant sur les rémunérations des salariés en situation de handicap, visant à identifier et corriger d’éventuelles disparités salariales avec les autres salariés. Enfin, les formations portant sur la diversité se sont poursuivies et ont concerné 160 nouveaux stagiaires. Fin 2016, on comptabilise plus de 1 500 collaborateurs ayant suivi au moins l’une des sessions du volet Diversité. Cette année a permis notamment le déploiement d’une nouvelle formation de sensibilisation, destinée à l’ensemble des collaborateurs, en complément de celle déjà dispensée à l’encadrement.

2.2.4. Université France Télévisions L’Université France Télévisions a réalisé 17 104 jours de formation stagiaires (dont 66 jours filiales et formation à l’extérieur : TV5 monde, LCP et RTBF) pour un budget de 16 000 jours prévus. L’Université a eu recours à des formateurs internes à hauteur de 1 936 jours de formation (dont 357 jours de préparation). L’outil de classe virtuelle est un véritable succès et permet de développer le blended learning c'est-à-dire la formation mixte pouvant bien irriguer tous les collaborateurs de tous les territoires.

2.2.5. Politique de santé au travail Au cours de l’année 2016, dans la suite des actions engagées en accord avec les partenaires sociaux signataires de l’accord sur la prévention des risques psychosociaux, la Direction de la santé et de la qualité de vie au travail a piloté et mené à bien avec la direction du réseau France 3 l’expérimentation de terrain sur l’évolution des métiers au travers de l’analyse du processus de travail avec le concours de l’Agence nationale de l’amélioration des conditions de travail (ANACT). Cette expérimentation a été réalisée dans les antennes de France 3 Alpes et France 3 Aquitaine et les travaux menés ont été restitués au comité de pilotage de France 3 et à l’Espace Métiers en septembre 2016. Compte tenu de la pertinence reconnue de la méthode, deux autres expérimentations ont été initiées au cours du second semestre 2016 : l’analyse du processus de fabrication de Télématin de sa captation à sa diffusion en intégrant l’offre d’information, le processus de montage étant abordé au travers de l’analyse du fonctionnement de Télématin, et au sein des antennes de France 3 Reims et Strasbourg « documentalistes : un métier au service de l’offre éditoriale sur tous les supports ». Par ailleurs, une deuxième édition de l’enquête santé et conditions de travail a été réalisée auprès du personnel en juin 2016. Le taux de participation s’est élevé à 33 % comme lors de la première édition réalisée en décembre 2012. La restitution des résultats globaux a eu lieu lors des journées de la santé et de la qualité de vie au travail des 11 et 12 octobre 2016. Des restitutions concernant les résultats locaux seront réalisées au cours du premier semestre 2017 dans toutes les implantations de l’entreprise avec élaboration de plans d’action.


Enfin, quatre réunions de négociation ont été organisées au cours du second semestre 2016 afin d’engager les réflexions entre la Direction et les organisations syndicales sur un accord-cadre. Cet accord-cadre a pour ambition d’adapter les conditions de la mise en œuvre de la politique de santé et qualité de vie au travail en fonction des réalités et des spécificités des différentes directions et implantations de France Télévisions.

2.2.6. Dialogue social France Télévisions, une entreprise à établissements multiples disposant à ce titre de plusieurs instances représentatives du personnel. Deux décisions de la DIRECCTE de Paris en date du 27 septembre et du 15 novembre 2010 ont abouti à la création de 15 comités d’établissement (soit 61 élus titulaires) et de 37 établissements au titre des délégués du personnel (soit 151 élus titulaires). 36 comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (soit 134 membres titulaires) ont été créés dans le cadre de ces nouveaux établissements CE. Un comité central d’entreprise est également constitué au niveau de France Télévisions, dont la composition a été définie par accord d’entreprise et qui comprend des représentants de chacun des comités d’établissement (soit 29 représentants titulaires). Enfin, un comité de groupe comprenant des représentants des différentes filiales du groupe France Télévisions (dix représentants titulaires) existe également. L’action de la Direction du dialogue social a principalement porté sur les points suivants :

• Accord Groupe - Signature de l’avenant n°4 à l’accord groupe du 8 décembre 2008 relatif à la

prévoyance complémentaire du groupe France Télévisions le 2 mai 2016 pour la mise en œuvre de la généralisation des frais de santé, supprimant la condition d’ancienneté nécessaire pour bénéficier du régime et prévoyant la mise en œuvre du versement santé pour les salariés en contrat à durée déterminée de droit commun dont la durée est inférieure à trois mois.

- Signature de l’avenant de révision à l’accord groupe du 8 décembre 2008 relatif à la

prévoyance complémentaire du groupe France Télévisions le 10 novembre 2016 : après la signature d’un relevé de conclusions par les quatre organisations syndicales représentatives au sein du groupe le 10 mai 2016 déterminant les garanties frais de santé et prévoyance, un appel d’offres européen a été effectué durant l’été. Audiens Prévoyance, en groupement avec Gras Savoye pour la gestion du contrat frais de santé, a été retenu pour la durée du marché de 2017 à 2021. Un avenant de révision à l’accord de 2008 a ensuite été négocié et signé à l’unanimité par les quatre organisations syndicales représentatives au sein du groupe le 10 novembre 2016. Le périmètre de l’accord est constant (France Télévisions, FTD, MFP, France 2 Cinéma et France 3 Cinéma). Au sein de l’entreprise France Télévisions, le dispositif obligatoire a été étendu à l’établissement de Saint-Pierre et Miquelon. Les cotisations du contrat frais de santé sont en diminution et devraient induire une économie pour les cinq années à venir.

• Accords d’entreprise et négociations

- Signature, le 24 mars 2016, de l’avenant n°5 à l’accord d’entreprise du 28 mai 2013, qui

modifie les dispositions de l’accord d’entreprise concernant notamment les modalités


de gestion des contreparties obligatoires en repos ou repos compensateurs, la rémunération pour travail du week-end des journalistes, les conditions de départ en congés, les modalités d’intégration de certaines primes, les jours fériés, la journée de solidarité et la liste des cadres éligibles au décompte annuel en jours travaillés.

- Signature, le 10 novembre 2016, de l’avenant n° 6 à l’accord d’entreprise du 28 mai

2013. Cet avenant prévoit que l’établissement de Saint-Pierre et Miquelon relève à compter du 1er janvier 2017 de la couverture sociale prévue dans l’accord d‘entreprise.

- Signature, le 20 septembre 2016, de l’avenant n°7 (chaîne info) à l’accord d’entreprise

du 28 mai 2013, ayant pour objet de réviser les dispositions de l’accord collectif en précisant les modalités de négociation des compétences complémentaires pour les seules compétences complémentaires exercées au titre de l‘information en continu, de prévoir les modalités d’expérimentation et d’évaluation de la mise en œuvre des compétences complémentaires et de créer un nouvel emploi de référence pour l’offre d‘information en continu.

- Signature, le 12 janvier 2016, d’un accord relatif à l’exercice des compétences

complémentaires Outre-mer. - Une négociation d’un accord relatif à la détermination des établissements distincts sur

le réseau France 3 a été engagée avec les organisations syndicales intéressées suite à la réorganisation du périmètre. Cette négociation avait pour objectif de déterminer le périmètre des comités d’établissement (CE). La direction a fait une proposition visant à l’instauration d’un CE unique. A défaut d’accord avec les organisations syndicales, la direction a saisi la DIRECCTE (Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi).

A cette occasion, a également été négocié un accord relatif au fonctionnement transitoire des instances actuelles visant à prévoir la continuité des mandats en cours, le maintien des instances existantes jusqu’à la proclamation des résultats des élections professionnelles à venir ainsi que les modalités transitoires de poursuite de ces instances dans le réseau France 3.

Se sont également engagées avec les organisations syndicales représentatives au niveau de l’entreprise, des discussions ayant pour objet, dans l’hypothèse d’un CE unique, de préciser le nombre d’élus et de crédits d’heures afférents, les moyens du CE unique (locaux, moyens en personnel, de fonctionnement du bureau, crédits d’heures allouées aux commissions) mais aussi les bases de l’Instance unique de proximité (IUP) regroupant dans chaque antenne les CHSCT (Comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail) et les délégués du personnel (DP) telles que le nombre d’élus, de crédit d’heures ou la présidence. A été établi une note d’intention relative à la cartographie des institutions représentatives du personnel du réseau France 3 dans l’hypothèse de la mise en place d’un comité d’établissement unique.

- Emploi non permanent : des discussions ont été engagées avec les organisations syndicales représentatives au niveau de France Télévisions, dont l’objectif était de se mettre d’accord sur des règles destinées à réguler le recours aux collaborateurs non permanents, à limiter la précarité au sein de l’entreprise et à renforcer la part des collaborateurs sous CDI au sein des effectifs. En ce sens, le projet d’accord prévoyait la


création immédiate de postes sous CDI et des priorités d’accès au bénéfice de collaborateurs dits « réguliers » répondant à certains critères.

A l’issue de plusieurs réunions de négociation, un texte a été proposé à la signature. Les organisations syndicales n’ont pas souhaité le signer.

• Négociations en cours

- Se sont engagées en 2016 et se poursuivent en 2017 des négociations relatives à la « Vie

des instances ».

- Un accord de méthode relatif à la mise en œuvre des dispositions de la loi n°2015-994 du 17 aout 2015 dite loi Rebsamen est en cours de discussions avec les organisations syndicales représentatives. La négociation a pour objet de lister les bureaux et les crédits d’heures allouées aux commissions mais aussi les bases de l’Instance unique de proximité (IUP) regroupant dans chaque antenne les CHSCT (Comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail) et les délégués du personnel (DP) telles que le nombre d’élus, de crédit d’heures ou la présidence. A été établi une note d’intention relative à la cartographie des institutions représentatives du personnel du réseau France 3 dans l’hypothèse de la mise en place d’un comité d’établissement unique.

- Pénibilité : bien qu’elle ne soit pas soumise à l’obligation de négocier un accord, France

Télévisions a souhaité aller au-delà de ses strictes obligations légales et a ouvert des discussions avec les partenaires sociaux sur le thème de la pénibilité afin de renforcer sa politique de prévention et de sécurité. Plusieurs réunions spécifiques se sont tenues de fin 2014 à 2016, et il est apparu plus cohérent de traiter ce thème, d’une part, dans le cadre du Contrat de génération, d’autre part, à travers la négociation d’un accord sur la santé et la qualité de vie au travail, qui intègre un volet prévention.

- Qualité de vie au travail : cette négociation s’inscrit dans le cadre d’une démarche co-

construite de concertation avec notamment l’organisation d’ateliers de travail participatifs qui ont pour objet d’enrichir les réunions de négociation à partir des réflexions dégagées. L’objectif est de conclure un accord cadre qui définit une politique commune tout en permettant des expérimentations et innovations au niveau local. La finalité de l’accord est d’améliorer la qualité de vie au travail des salariés en lien avec la performance collective de l’entreprise. Il portera notamment sur les thèmes suivants : o la santé tout au long de la vie professionnelle ; o le développement et le renforcement de la politique de prévention des risques

professionnels ; o les leviers de développement de la qualité de vie au travail et en particulier le

management. Quatre réunions de négociation se sont déroulées en 2016 et quatre ateliers de travail suivis de réunions de négociation sont prévus début 2017.

- Niveau branche

CMP (Commissions mixtes paritaires) CDDU (Contrats à durée déterminée d’usage) Dans le prolongement de la mission de concertation confiée à M. Jean-Patrick Gille, Mme Hortense Archambault et M. Jean-Denis Combrexelle et de la conférence sur l’emploi dans le spectacle des 15 et 16 octobre 2015, des négociations se sont déroulées dans le cadre de la Commission mixte paritaire de la télédiffusion et ont


porté sur le recours au contrat à durée déterminée d’usage (CDDU) ainsi que sur la détermination des circonstances de la transformation d’une collaboration sous CDDU en CDI. Au terme de ces négociations, de nombreuses avancées destinées à prendre en considération les positions exprimées par les organisations syndicales représentatives ont été proposées par les employeurs. Un avenant à l’accord collectif national de la branche télédiffusion relatif aux salariés employés sous CDDU du 22 décembre 2006 portant sur l’évolution des listes de fonctions éligibles et un accord collectif relatif aux conditions de transformation des CDDU en CDI ont été mis à la signature. Ces textes n’ont pas recueilli à ce jour les signatures nécessaires à leur validité.

2.3. STRATEGIE ET PROSPECTIVE RH Au cours de l’année 2016, et conformément à ses missions, la Direction de la stratégie et de la prospective RH a mis en œuvre deux champs spécifiques de son activité : (i) la déclinaison et l’accompagnement opérationnel de la politique de ressources humaines au sein de l’entreprise ; (ii) le renforcement de la culture d’entreprise et de la culture managériale, pour que France Télévisions puisse s’appuyer sur un collectif de travail solide, solidaire et confiant.

• Elaboration de la feuille de route et mobilisation de la communauté RH autour du digital L’entreprise doit accélérer sa transformation en faisant émerger de nouvelles façons de travailler qui favorisent la transversalité des projets, le travail collaboratif et la coopération. Elle doit également concevoir des process simplifiés facilitant la prise de décision au bon niveau, dans une logique de confiance a priori et de contrôle a posteriori. Pour gagner en agilité, l’entreprise cherche à libérer les initiatives et à s’ancrer davantage dans une logique d’amélioration continue par la pratique de l’expérimentation de terrain. Tout au long de l’année 2016, la Direction de la stratégie et de la prospective RH a conduit un projet visant à mobiliser l’ensemble de la communauté RH autour d’une feuille de route partagée, incluant un volet digital important. A cette fin, plusieurs actions ont été menées :

- L’élaboration d’une feuille de route RH, déclinée des orientations stratégiques de l’entreprise et dont l’ambition est de partager un cap clair et de donner à tous de la visibilité ;

- La conception et la mise en œuvre de chantiers plus spécifiquement liés au digital et dont la vocation est de répondre aux nouveaux usages, aux nouveaux besoins et aux nouvelles attentes des collaborateurs et des managers de France Télévisions.

L’année 2016 a donc été l’occasion pour l’ensemble de la communauté RH de mieux appréhender le sujet du digital et ses enjeux :

- Découverte et décryptage du sujet pour en permettre la compréhension (enjeux, impacts, opportunités) ; partage d’un socle commun de connaissances, pour favoriser l’appropriation et par extension l’engagement ;

- Conception et réalisation d’un séminaire dédié à la communauté RH, dont une large part a été consacrée au thème du digital. 300 collaborateurs ont ainsi eu la possibilité de


réfléchir et de proposer des actions concrètes, simultanément autour de trois grandes thématiques RH : repenser les parcours professionnels au sein de l’entreprise, doper l’efficacité et la performance RH, travailler autrement au sein de l’entreprise avec bienveillance et agilité ;

- Une série d’expérimentations RH très concrètes, imaginées au cours du séminaire, ont été initiées fin 2016. Portées par le Comité de direction RH, elles seront menées en 2017 par une centaine de volontaires, sur l’ensemble des secteurs et territoires de l’entreprise, avec pour ambition de tester, inventer, innover pour faire bouger les lignes ;

- Des chantiers plus transverses, pilotés en mode projet plus classiques, viendront compléter le dispositif opérationnel. Au total près d’une trentaine de chantiers seront menés en parallèle en 2017.

• Mise en place d’une démarche « Marque employeur » Face au défi d’intégration de nouvelles compétences, de nouvelles ressources à attirer et à fidéliser dans la prochaine décennie, France Télévisions a choisi d’élaborer et de valoriser sa « promesse employeur », pour se démarquer de la concurrence ou d’autres entreprises du secteur et refléter véritablement ce qui fait sa singularité. Au cours du second semestre de l’année 2016, une réflexion a été initiée sur la marque employeur, avec pour objectif de faire émerger une promesse employeur forte, authentique et transparente et bâtir le « discours de preuves » associé : un discours que chacun, en interne, soit susceptible de s’approprier, de porter et de diffuser ; un discours attractif et empreint de sens, parce qu’en totale connexion avec la culture et la vocation de France Télévisions. Pour mener à bien cette réflexion, un premier travail a été réalisé à l’automne 2016 auprès d’un panel représentatif des différents métiers de l’entreprise, pour mieux cerner :

- l’ambition humaine de l’entreprise, en écho à l’ambition stratégique et au projet de transformation (entretiens avec l’ensemble du Comité exécutif) ;

- la réalité vécue par les salariés, à travers des focus groups (une soixantaine de personnes) ;

- la perception de candidats potentiels dans les métiers pour lesquels l’entreprise serait amenée à recruter à terme.

Sur la base de ces éléments, une première ébauche de promesse employeur sera formalisée et un plan d’actions en découlera en début d’année 2017.

• Elaboration du récit culturel de France Télévisions Dans le même ordre d’esprit et pour faciliter l’adhésion active des collaborateurs de France Télévisions au changement, la Direction de la stratégie et de la prospective RH a élaboré le récit culturel de l’entreprise. A travers le témoignage d’une quinzaine de personnalités et l’exploitation des archives des différentes chaînes, une histoire de France Télévisions a été rédigée, qui constitue le patrimoine symbolique de l’entreprise à l’origine de sa création. Ce récit représente sa personnalité et l’esprit singulier dans lequel chacun conçoit et réalise son travail en son sein. Il fait sens à toutes les entités et tous les secteurs du groupe, et favorise par là même le sentiment d’appartenance à une entreprise unique. Il recèle l’esprit de l’entreprise.


Concrètement, le récit culturel a pris la forme d’un livret, qui a été partagé avec l’ensemble de la fonction RH de l’entreprise lors du séminaire consacré à l’élaboration de la feuille de route RH en octobre 2016.

• Expérimentation de nouvelles pratiques managériales dans l’entreprise Les différentes enquêtes internes (baromètre de cohésion sociale, enquête santé, diagnostic Vacquin, Assises du groupe) menées à France Télévisions ces cinq dernières années ont révélé notamment des disparités en matière de pratiques managériales. A ce constat s’ajoute la mutation de France Télévisions vers la digitalisation, qui représente une opportunité pour les équipes de travailler de manière plus fluide et facilitée mais qui questionne de plus en plus l’organisation du travail, les rôles de chacun, la délégation des responsabilités et l’acte managérial en lui-même. La nécessité de refonder le socle managérial de France Télévisions est apparue comme une priorité. Considérant que les enquêtes internes posaient le diagnostic, la Direction de la stratégie et de la prospective RH a fait le choix d’initier une expérimentation plus concrète sur le management et l’identification de nouvelles pratiques managériales opérantes au sein de l’entreprise. L’expérimentation se déroulera en plusieurs vagues de trois mois et impliquera environ 25 managers par vague. A l’issue des deux premières vagues (printemps 2017), un premier socle managérial commun sera formalisé par les participants à cette expérimentation, dans l’optique de le déployer plus largement au sein de France Télévisions.

• Elaboration du baromètre « Ambition confiance » de France Télévisions Pour contribuer à la bonne mise en œuvre de ses orientations stratégiques, l’entreprise a souhaité en 2016 se donner les moyens d’un diagnostic lucide et régulièrement actualisé sur le niveau de confiance des collaborateurs, moteur de croissance durable de l’entreprise. La Direction de la stratégie et de la prospective RH proposera et mettra en œuvre cet indicateur de confiance dans les tous premiers mois de 2017, par le biais d’un baromètre « Ambition confiance ». Cet indice est par ailleurs l’un des indicateurs du Contrat d’objectifs et de moyens de France Télévisions sur la période 2016/2020. En février 2017 (puis tous les 12 mois), un questionnaire online sera adressé aux salariés17 du groupe dont les résultats permettront de produire un indice global de la confiance pour France Télévisions et un indice pour son Top management. Les champs d’exploration de la Confiance retenus par le Comité exécutif de France Télévisions sont :

1. Le décloisonnement de l’entreprise et la dynamique interne 2. La déontologie et l’exemplarité 3. La confiance en soi et la fierté partagée 4. Les marqueurs citoyens forts de l’entreprise (diversité, liberté d’opinion…)

17 CDI et CDD d’au moins six mois et CDD ayant comptabilisé 100 jours en 2015 et 2016


Grâce à la méthodologie et aux experts retenus, France Télévisions pourra comparer ses résultats à ceux d’une enquête nationale menée sur un panel représentatif de salariés d’entreprises françaises. Sur la base des résultats, le Comité exécutif s’engagera sur quelques actions structurantes visant à améliorer les champs de la confiance et qui seront déployées dans l’ensemble du groupe.

2.4. INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET RELATIVES AUX ENGAGEMENTS

SOCIETAUX EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DURABLE Le reporting RSE est réalisé à partir des informations mentionnées dans la liste prévue à l’article R-225-105-1 du code du commerce et conformément aux dispositions du décret 2012-557 du 24 avril 2012.

2.4.1. Enjeux environnementaux La prise en compte des enjeux environnementaux au sein de France Télévisions répond à un objectif double :

- Réduire l’empreinte directe et indirecte des activités du groupe ; - Sensibiliser le public à ces enjeux et contribuer à l’évolution des comportements individuels.

Et se décline selon trois axes :

- La gestion opérationnelle des sites ; - La fabrication des contenus en interne et auprès des partenaires du groupe ; - Les antennes et les plateformes de diffusion.

2.4.1.1. Gestion environnementale des sites

2.4.1.1.1. Organisation La direction RSE assure l’animation du comité de pilotage dédié à la gestion environnementale au sein des sites. Ce comité, composé de représentants des directions opérationnelles chargées de la gestion des bâtiments, des infrastructures et des moyens du groupe, se réunit une fois par an en plénière. Son rôle est de :

- Proposer, acter et relayer les décisions en matière de gestion environnementale ; - Déployer les actions visant à réduire l’impact environnemental direct et indirect du groupe,

qu’elles s’inscrivent dans une approche globale ou locale ; - Faire valoir et partager les initiatives locales ; - Participer au travail de reporting et d’évaluation de l’empreinte du groupe.

2.4.1.1.2. Méthodologie de reporting ¾ Définition du périmètre organisationnel

Le site de Bastia a été intégré au périmètre portant à 42 le nombre de sites concernés par l’instruction des données environnementales en 2016. La réorganisation du réseau France 3 opérée en 2016 sera prise en compte pour le prochain exercice.


Répartition du périmètre organisationnel

Sites parisiens cinq sites (dont le siège)

Sites réseau régional 26 sites (répartis selon cinq zones géographiques)

Sites Outre-mer neuf sites

Sites filiales deux sites (France Télévisions Publicité et Multimédia France Productions)

¾ Collecte des données

Le pilotage et l’élaboration du rapport sont assurés par un collaborateur de la direction RSE. Il procède à l’envoi de tableaux requêtes accompagnés d’un référentiel aux membres du comité de pilotage. La collecte s’organise selon deux types de données (quantitatives et qualitatives) et selon un double niveau d’instruction (obligatoire et optionnel). Les données quantitatives permettent de suivre et d’évaluer les trajectoires de réduction de l’empreinte environnementale du groupe tandis que les données qualitatives servent à rendre compte des actions déployées. Le choix a été fait, pour l’exercice 2016, de prendre en compte les données réelles du 1er janvier au 30 novembre et des données estimées pour le mois de décembre. ¾ Traçabilité des données

Les sources d’information sont précisées dans les tableaux requête. Cette traçabilité permet également de proposer une évaluation harmonisée d’un exercice à l’autre. ¾ Matérialité des sites du groupe et choix des indicateurs environnementaux

Les activités du groupe sont principalement de nature tertiaire. Les impacts environnementaux concernés sont ceux relatifs à la consommation d’énergie, de ressources et la production de déchets. On considère quatre grands postes d’indicateurs. Postes Indicateurs environnementaux

Energie

Consommation électricité Consommations combustibles Consommations carburants Consommation énergie liée à un raccordement urbain

Ressources

Consommation eau Consommation papier globale et papier responsable Nombre d'équipements IT Serveurs Imprimantes individuelles PC portables et fixes

Déchets

Volume papier Volume carton Volume DEEE (déchets d’équipements électriques et électroniques) Ventilation DEEE (quand elle est possible)


Mobilité

Pour les trajets professionnels : Volume des déplacements en train (km) Volume des déplacements en avion (km) Volume des déplacements en véhicules de location (km) Nombre de visioconférences

2.4.1.1.3. Gestion climat En 2014, France Télévisions a adopté une stratégie climat incluant un objectif de réduction quantifié de ses émissions à l’horizon 2020. On relève trois principaux enjeux : ¾ L’évaluation de l’intensité carbone des activités du groupe :

Le dernier bilan des émissions des gaz à effet de serre a été réalisé en 2014 sur les scopes 1 et 2. L’empreinte estimée s’est élevée à 21 451 tonnes Co2e en économie de 1,1 % Le prochain bilan prévu en 2017 devrait intégrer des éléments du scope 3. ¾ La maîtrise et l’atténuation de l’empreinte carbone.

L’objectif est d’implémenter la gestion carbone dans les activités du groupe en fonction de six principaux axes (exploitation des bâtiments, gestion des ressources, gestion des déchets, Green IT (ou informatique verte), gestion de la mobilité et achats responsables). Pour chaque axe, une approche opérationnelle structurée a été définie. Cette stratégie d’implémentation s’accompagne d’un objectif de réduction de 8 % des émissions du groupe pour une première période quinquennale : 2015-2020. Le poste énergie (pour les bâtiments et la mobilité) demeure le principal poste de réduction carbone. ¾ L’adaptation aux conséquences du changement climatique :

Un premier travail d’évaluation des risques et des impacts a été initié, notamment du point de vue de l’exploitation des sites du groupe.


2.4.1.1.4. Protection de la biodiversité

La protection de la biodiversité s’envisage essentiellement du point de vue des opérations de construction et de rénovation des bâtiments. Des critères visant à limiter l’impact des opérations sur la biodiversité ont notamment été introduits dans les appels d’offres.

2.4.1.1.5. Mesures relatives aux rejets et nuisances sonores Concernant les mesures de prévention, réduction ou réparation de rejets dans l’air, l’eau et le sol affectant gravement l’environnement, et les mesures relatives aux nuisances sonores :

- France Télévisions ne produit pas de rejets dans l’eau et le sol. - Les rejets dans l’air sont ceux relatifs aux émissions de gaz à effet de serre (chapitre 2.4.1.1.3)

et aux émissions de particules fines de son parc de véhicules (chapitre 2.4.1.1.9). - Des critères spécifiques de prévention et de limitation des pollutions et des nuisances

sonores encadrent les opérations de construction ou de rénovation des sites.

2.4.1.1.6. Gestion de l’énergie La gestion de la performance énergétique figure parmi les trois principaux axes de travail définis par la direction immobilière du groupe. 22 sites et leurs parcs de véhicules respectifs ont été audités dans le respect de la norme NF-EN-16247, conformément à l’obligation réglementaire. L’audit énergétique a couvert une consommation électrique de 44 MWH annuelle équivalente à 65 % des consommations du groupe. Le portefeuille d’actions proposées pour réduire l’empreinte énergétique et carbone du groupe concerne les principaux postes de dépense : chauffage, éclairage, isolation et ventilation. Les actions menées en 2016 par poste :

• Installation d’une GTC (Gestion technique centralisée) permettant une programmation horaire et la mise en place de consignes horaires pour le site de Nancy.

• Relocalisation : le projet de construction pour la station Mayotte prévoit le respect de la

charte May Energie et l’accompagnement de l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie.

• Eclairage

- Equipement LED pour le parking du siège, les open-space et les voies de circulation du site de

Clermont Ferrand et de l’ensemble des sites du pôle Nord-Ouest ; - Remplacement des lampes fluo par des lampes LED pour les sites du pôle Nord-Est ; - Expérimentation d’un système d’éclairage LED intelligent (intensité lumineuse en fonction de

l’apport extérieur et de l’usage, éclairage des seuls paliers d’escalier utilisés) ; - Equipement LED à détection de présence et mémoire d’intensité de lumière pour chaque

poste de la rédaction de Marseille.


• Chauffage / Climatisation

- Strasbourg : raccordement au réseau de chaleur urbain alimenté par une source d’énergie essentiellement biomasse et réduisant de 80 % les émissions carbone ;

- Marseille : passage à une énergie moins émissive en gaz à effet de serre : remplacement du fioul par le gaz ;

- Nancy : rénovation de la chaufferie ; - Wallis et Futuna : finalisation du remplacement total des groupes froid.

• Isolation

- Travaux d’isolation pour les services de la rédaction d’Antibes ; - Isolation extérieure du site de Nancy.

• Energies renouvelables : Cinq sites sont raccordés à un réseau de chaleur urbain.

• Niveaux de consommations énergétiques :

Malgré l’intégration du site de Bastia au périmètre organisationnel, le niveau de consommation électrique est en baisse constante depuis 2013 (-8,2 %). Les principales sources d’énergie carbonées comme le gaz et le fioul sont également en baisse depuis 2013 (respectivement de -17 % et -50,5 %). A l’inverse les consommations de chaleur progressent de 45 %.

2.4.1.1.7. Gestion des ressources En 2015, le Comité de pilotage a validé une approche plus structurée de la gestion des ressources et adopté une échelle de priorisation :


- Prévenir l’utilisation des ressources ; - Promouvoir une consommation sobre et responsable ; - Sélectionner des ressources issues du recyclage ou de ressources renouvelables puis

recyclables ; - Prendre en compte le bilan global d’un produit ou d’un service (grâce à des outils comme

l’analyse du cycle de vie ou le coût global) ; - Lutter contre l’obsolescence programmée.

En fonction du positionnement initial des ressources utilisées il s’agit de remonter l’échelle de priorisation quand cela est possible.

• Ressource eau

Les sites du groupe bénéficient des services publics de distribution d’eau potable et d’assainissement des territoires où ils sont implantés et ne sont donc pas soumis à des contraintes locales d’approvisionnement. L’usage concerne le fonctionnement des parties sanitaires, en dehors de quelques sites qui proposent un service de restauration collective in situ.

• Ressource papier

19 sites utilisent, en tout ou partie, des rames de papiers éco-responsables. 100 % des papiers consommés au sein des sites parisiens, des sites du pôle Sud-Est et de le Réunion sont écoresponsables.


Les nouvelles mesures de dématérialisation des supports sont, en 2016 :

- Objectif « zéro papier » pour le service des téléspectateurs (envoi de cartes de vœux numériques, mise en place du scan des courriers entre France Télévisions et ses prestataires de contacts) ;

- Les documents établis pour les séances de comités d’entreprise sont transmis en version électronique ;

- La suppression de la version papier du magazine d’information interne.

2.4.1.1.8. Gestion des déchets

Une approche similaire à la gestion des ressources a été adoptée en 2015 avec une échelle de priorisation dédiée à la gestion de déchets :

- Prévenir l’émission de déchets ; - Réutiliser et/ou réemployer ; - Trier ; - Recycler ; - Valoriser les déchets sous forme de matière ou d’énergie.

Typologie des déchets émis Modes de gestion

Principaux types de déchets émis

Déchets papier et cartons Mise en place du tri à la source sur 18 sites

Bouteilles en plastique PET Tri à la source mis en place au siège

Cannettes Tri à la source mis en place au siège

Déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE)

Collecte des téléphones portables, des équipements informatiques et des cassettes vidéo par le secteur adapté et protégé.

Tubes fluo

Ampoules

Encre Collecte et recyclage sur une partie des sites

Piles et accumulateurs. Récupération et recyclage


Actions engagées en 2016 en matière de gestion des déchets :

• Pour trois sites parisiens (dont le siège)

- Mise en place du tri à la source des déchets papier, des bouteilles en plastique et des canettes ;

- Le volume des déchets papier a été réduit de 43 % pour les sites du siège et de Valin permettant de passer à une collecte des déchets papier hebdomadaire et non plus quotidienne. 100 % des déchets papier sont recyclés ;

- Tri et valorisation des biodéchets émis par la restauration collective du siège.

• Pour les sites du réseau France 3

- Mise en place du tri à la source des déchets papier pour les sites de Rouen et Caen. - 96 % environ des déchets papier des sites du pôle Sud-Est sont recyclés et 90 % pour

les sites du pôle Nord-Est.

• Pour les stations Outremer

- Mise en place du tri à la source des déchets papier et carton, piles et ampoules, ordures ménagères métaux et déchets d'emballages ménagers pour Mayotte ;

- 60 % des déchets papier de Nouvelle Calédonie sont recyclés et 28 % des déchets papier pour la station Guyane.

*Martinique, Réunion, Nouvelle Calédonie, Polynésie (2014 - 2016)


2.4.1.1.9. Gestion de la mobilité Deux sites ont mis en place un plan de mobilité (Lyon et Nantes). Les principales mesures adoptées ont concerné la promotion des mobilités douces et l’accès aux services de transports collectifs. Le plan mobilité du siège sera élaboré en 2017.

• Au sein des parcs de véhicules En quatre ans, les parcs ont réduit de 4 % le nombre de véhicules (soit 52 véhicules). Le groupe poursuit une politique de dédiélisation de ses parcs de véhicules : depuis 2013, la part des véhicules essence est passée de 8 % à 11 % du parc et de 91 % à 86 % du parc pour les motorisations diesel. Dans le même temps, la part des véhicules faiblement émissifs est passée de 0,5 % à 2,4 %.


• Trajets domicile travail

- Réalisation d’une étude pour la mise en place d’une indemnité kilométrique vélo telle qu’elle est proposée par le décret du 11 février 2016 ;

- Mise en place d’une offre promotionnelle pour les services de partage de voitures électriques à Paris, Bordeaux et Lyon.

• Déplacements professionnels

Environ 47 salles sont équipées de systèmes de visioconférence. En 2016, 271 réunions se sont tenues avec ce dispositif. Les déplacements professionnels réalisés dans l’hexagone font l’objet d’un règlement interne qui vise à supprimer les déplacements en avion.


2.4.1.1.10. Green IT (informatique verte)

- Une mise en veille automatique simple a été mise en place pour l’ensemble des postes

informatiques du groupe ; - Une politique de rationalisation des salles serveurs a permis de réduire le nombre de

serveurs, qui demeure stable depuis 2015 ; - Les principaux équipements informatiques sont suivis depuis 2014.

Pour l’ensemble des PC fixes et portables du groupe (hors sites filiales) Pour l’ensemble des serveurs du groupe (hors sites filiales et Outre-mer) Pour les seules imprimantes des sites parisiens

2.4.1.1.11. Sensibilisation et formation des collaborateurs A la responsabilité collective de l’organisation s’ajoute la responsabilité individuelle du collaborateur. Depuis deux ans, un travail de sensibilisation est engagé en lien avec la Direction de la communication interne afin d’encourager l’évolution culturelle et comportementale des collaborateurs du groupe. En 2016, le plan de communication a privilégié les thèmes liés à l’énergie, aux ressources et à la mobilité. La semaine du développement durable a été particulièrement relayée avec plus de 18 sites mobilisés. Parmi les actions de sensibilisation déployées :

- Mise en place d’une exposition incitative aux éco-gestes ; - Organisation de vide-dressings et de dons d’objets ; - Organisation d’ateliers de réparation de vélos ; - Mise en place d’un micro blogging ; - Journées nettoyage des espaces de stockage informatique ; - Organisation du forum de l’écomobilité.

En 2016, la mise en ligne d’un module d’e-learning dédié aux enjeux environnementaux a rassemblé 241 collaborateurs.


2.4.1.2. Fabrication des programmes en interne et en externe

• Actions menées au sein du collectif Ecoprod

Depuis 2009, France Télévisions participe au pilotage de la démarche du collectif Ecoprod18 qui agit pour engager la filière audiovisuelle et cinématographique dans la prise en compte de son empreinte environnementale. Les principales actions menées en 2016 par le collectif :

- Mise en ligne d’une nouvelle version du site avec une plus grande accessibilité aux outils proposés (calculateur carbone, fiches pratiques, guide de l’écoproduction) et une meilleure visibilité des entreprises signataires de la Charte Ecoprod. Le site a répondu aux exigences d’écoconception en matière de fonctionnalité, de graphisme et de technique ;

- Présentation des outils élaborés par le collectif lors des principaux événements audiovisuels et cinématographiques ;

- Poursuite des ateliers de formation auprès des écoles spécialisées.

• Actions menées auprès des moyens de fabrication interne pour limiter l’impact des tournages sur l’environnement

A l’échelle de l’entreprise, les équipes de fabrication s’approprient de plus en plus la démarche et un nombre croissant de tournages mettent en œuvre des actions de réduction, qui portent principalement sur les quatre axes suivants :

- La sensibilisation des équipes techniques et artistiques avant et pendant le tournage ; - La gestion des déchets de la régie, de la cantine et du poste décors ; - La réduction de la consommation d’énergie (par exemple en privilégiant le raccordement

électrique aux groupes électrogènes, ou en utilisant de l’énergie renouvelable ou encore en limitant la consommation de piles) ;

- La mise en place de plan de déplacement afin de limiter l’impact des transports du matériel et des équipes.

Les actions mises en place par la Filière de production du groupe pour la série Plus belle la vie :

- Gestion de l’énergie : 70 % de l’électricité des plateaux est fournie par de l’énergie solaire.

- Gestion des déchets :

o L’utilisation de piles rechargeables par les équipes a permis d’économiser près de 18 000 piles jetables ;

o Le réemploi des éléments de décors en stock plutôt que l’achat ; o Le tri des résidus de peinture pour le poste décoration ; o La réduction des emballages et la valorisation des bio-déchets pour la restauration.

- Gestion des ressources :

o 20 000 impressions photos économisées grâce à la numérisation ;

18 Le groupe Audiens, la Commission du film d’Ile de France, le CNC, France Télévisions, TF1, la Région PACA, le Pôle Média Grand Paris


o Deux litres d’eau économisés par rouleau avec l’utilisation de bac à décanter pour la peinture ;

o 55 000 spatules, 20 000 assiettes, 76 800 capsules de café économisées par la restauration avec l’emploi de vaisselle lavable et la suppression du jetable.

- Gestion de la mobilité :

o L’utilisation de trois véhicules hybrides pour le transport des comédiens ; o Un approvisionnement en circuit court pour la restauration.

2.4.1.3. Antennes et plateformes de diffusion En tant que médiateur, France Télévisions joue un rôle important dans la prise en compte des enjeux environnementaux par le public. Les antennes et les plateformes du groupe veillent à rendre compte des externalités engendrées par les organisations de France Télévisions sur l’environnement et ce qu’elles appellent en matière d’évolution des comportements individuels et collectifs. L’offre éditoriale du groupe se définit selon trois principaux axes :

- Les mutations en cours et la nécessaire interrogation des modèles ; - Les crises et les problèmes de santé publique ; - Des émissions de découverte et de sensibilisation proposant un parti pris davantage

contemplatif.

2.4.2. Engagements sociétaux A l’instar du domaine environnemental, la matérialité du groupe France Télévisions du point de vue sociétal porte essentiellement sur son rôle de médiateur (via la diffusion et la mise en ligne de contenus éditoriaux et d’information). Mais également d’investisseur, en demeurant l’un des principaux soutiens à la création audiovisuelle. Postes Indicateurs sociétaux

Impacts sociétaux et achats responsables

Investissements programmes Chiffres d'affaires producteurs dans l'Hexagone et en Outremer Investissements hors programmes Nombre de fournisseurs actifs Chiffre d'affaire investi dans le secteur adapté et protégé Nombre de PME / TPE / Travailleurs indépendants Chiffre d'affaires ou Nombre de marché incluant un critère RSE

2.4.2.1. Education aux médias Les principaux dispositifs déployés en 2016 sont :

• Renforcement du dispositif de rencontre entre les élèves et les journalistes de France Télévisions sur la fabrication de l’information ;


• Poursuite des masterclass en coordination avec le Centre de liaison de l’enseignement et des médias d’information (Clemi) et le Réseau Canopé : organisation de projections/débats autour de fictions emblématiques comme Ne m’abandonne pas de Xavier Durringer sur la question de la radicalisation des jeunes ;

• Organisation de journées de formation des enseignants (dans le cadre de leurs jours de formation) sur la compréhension de l’image. L’objectif est d’outiller le corps enseignant afin qu’il puisse répondre à l’utilisation anarchique des images par les jeunes ;

• Mise en place d’un partenariat avec le Commissariat à l’égalité des territoires pour les villes de Trappes, Mantes la Jolie et Grigny afin de proposer un programme d’éducation à l’information et de découverte des métiers de France Télévisions.

Ces opérations sont pilotées par la direction RSE et intègrent le travail réalisé par francetvéducation sur le terrain et dans la production de programmes.

2.4.2.2. Egalité femmes et hommes, accès handicap, diversité

• Egalité hommes femmes

- Mobilisation des antennes de France 2, France 3 et France 5 sur toutes les violences faites aux femmes ;

- Diffusion de « soirées continues » (fiction et débat) sur France 2 et France 3 et de l’émission Le monde en face (documentaire et débat) sur France 5 ;

- Le groupe s’est fixé un objectif de 35 % de femmes expertes sur les plateaux d’information et de débat d’actualité.

• Handicap

- Intégration de personnages en situation de handicap dans les programmes de fiction ; - Mobilisation des antennes, en particulier France 2 et France 4 autour des Jeux Paralympiques

de Rio.

• Diversité ethnoculturelle

- Création d’un guide des experts de la diversité « expertiseplus » mis à disposition de l’ensemble des journalistes du groupe pour ouvrir les antennes à une meilleure représentation de la société ;

- Prise en compte de la diversité dans les nouveaux visages de la chaîne d’information franceinfo.

2.4.2.3. Impact économique et territorial L’impact de France Télévisions s’apprécie du point de vue de ses investissements dans la fabrication et la diffusion des programmes (qui constitue son cœur de métier) et ceux relatifs aux achats hors programmes.


• Investissements programmes

Le chiffre d’affaires producteurs 2015 a concerné 632 producteurs et 201 distributeurs français auxquels s’ajoutent 417 contractants pour les œuvres coproduites dans les neuf stations Outre-mer et 235 contractants pour le réseau régional de France 3. Au titre de la seule création audiovisuelle (telle qu’elle est inscrite dans son Contrat d’objectifs et de moyens) le groupe a investi 404 M€ en 2015.

• Investissements hors programmes Le nombre de fournisseurs actifs (prestataires avec lesquels le groupe a travaillé au cours des 12 derniers mois) s’est élevé à 9 879 en 2016, soit une baisse de 3,5 % par rapport à 2015 (10 237). Sur l’ensemble des marchés passés par la Direction des achats hors programmes le secteur TPE / PME a représenté 67 % des fournisseurs en 2016, soit 140 entreprises concernées pour un total de 207.

• En matière d’emploi et de développement régional Les emplois directs du groupe dans l’hexagone et en Outre-mer sont précisés avec les données sociales.

2.4.2.4. Relations entretenues avec les personnes ou les organisations intéressées

2.4.2.4.1. Définition des parties prenantes

- En interne : les collaborateurs et les représentants du personnel ; - Les pouvoirs publics et institutionnels (régulateurs de marché, tutelles) ; - Les organisations professionnelles (syndicats de producteurs, d’artistes…) ; - Les parties prenantes sectorielles (producteurs, distributeurs, établissements culturels,

établissements d’enseignement…) ; - La société civile (associations et ONG, téléspectateurs et internautes, experts…) ; - Les partenaires d’affaires : fournisseurs, prestataires.

2.4.2.4.2. Relations avec les téléspectateurs Les relations avec les téléspectateurs du groupe s’organisent autour :

• Du Service des téléspectateurs (SRT), qui regroupe :

- Le centre de contact (pour les sollicitations standard des téléspectateurs et la mesure qualitative de la perception des émissions). Le centre de contact propose un service adapté aux personnes sourdes et malentendantes. Une partie des prestations relative à la gestion des mails est assurée par une entreprise adaptée ;

- Le centre de communication audiovisuelle pour les sujets jugés sensibles et l’organisation d’opérations comme les journées du patrimoine ;

- La gestion des contacts messenger Facebook pour les chaînes France 2, France 3 national, France 4, France 5, France Ô et pour le groupe France Télévisions.


- En 2016 le SRT a reçu le prix Qualiweb pour la deuxième année consécutive. Les trophées Qualiweb récompensent les meilleurs acteurs de la relation clients online, par email et sur les réseaux sociaux.

• Des médiateurs

Ils sont les relais entre les téléspectateurs et les antennes du groupe.

• Du Club France Télé Ses membres bénéficient d’offres et d’avantages chaque semaine : invitations aux avant-premières, billets coupe-file pour les événements culturels pour lesquels le groupe est partenaire, rencontre avec des animateurs sur tout le territoire, organisation de jeux concours…

• A la rencontre du public De novembre 2016 à mars 2017, France Télévisions organise 26 rencontres avec les téléspectateurs dans 22 villes autour des programmes et de l’identité des chaînes du groupe.

2.4.2.4.3. Fondation France Télévisions La Fondation d'entreprise France Télévisions a été créée en 2007 par trois membres fondateurs, France Télévisions, France Télévisions Publicité et Multimédia France Productions. Cette année encore, elle poursuit son action de mécénat en soutenant, dans le souci de l’égalité des chances et de la cohésion sociale, des projets qui favorisent l’accès à la culture, aux pratiques artistiques et à l’audiovisuel, au bénéfice de jeunes en situation de fragilité (environnement social, économique, rural, handicap …). En 2016 la Fondation a soutenu 40 projets dont 16 dans le domaine de l’audiovisuel, quatre dans le domaine du handicap et deux dans celui de l’insertion professionnelle. Les différents types de soutien aux projets sont les suivants :

- Le soutien numéraire : 573 K€ au titre de 2016 ; - Le mécénat en nature, équivalent à de l’apport en industrie : don de deux caméras

professionnelles ; - Le mécénat de compétence : 219 heures réalisées en 2016.

2.4.2.5. Achats responsables La Direction des achats hors programmes intègre des clauses d'exécution sociales et environnementales ainsi que des critères RSE dans ses appels d’offre. Elle assure également le suivi du taux d'intégration RSE de l'ensemble des marchés qu'elle pilote. En 2016, 22 % des marchés formalisés (dépassant 209 K€) comprenaient une clause ou un critère environnemental ou social. Des critères environnementaux ont notamment été intégrés pour des marchés liés aux prestations de nettoyage des sites, à l’achat de papier, à l’exploitation et la maintenance d’équipements de climatisation, de ventilation et de chauffage ainsi qu’aux acquisitions de véhicules.


Pour la fabrication de son feuilleton quotidien, Plus belle la vie, la filière de production du groupe a intégré des clauses environnementales relatives aux choix des équipements de tournage, de la gestion de ses déchets et de la restauration de l’équipe de tournage. Le groupe poursuit également ses engagements auprès du secteur adapté et protégé avec la mise en place de marchés réservés depuis 2013 et la fixation d’un objectif d’investissement de 1,2 M€ en 2020. En 2016 le chiffre d’affaires auprès de ce secteur s’est élevé à 1,17 M€, en progression de 34 % par rapport à 2015. Les principales familles d’achat réservées pour ces marchés sont le recyclage des cassettes audio, l’entretien des espaces verts, les prestations de traiteurs, la gestion des déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE), les travaux d’impression, de mise sous pli et de routage de divers types de documents internes et les prestations de services et de ménage. L’application du décret du 28 janvier 2016 relatif à l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH) et l’intégration de travailleurs indépendants permet d’inclure de nouvelles prestations comme la photographie, le web design, le maquillage, la sténotypie ou encore la formation. En 2016, 20 K€ ont notamment été investis à ce titre pour des travaux de sténotypie. Le groupe a également participé aux travaux d’élaboration d’un guide études et marchés sur le climat publié en 2016 et dirigé par l’Ademe et les services d’achat de l’Etat.

#3 ÉVÉNEMENTS INTERVENUSDEPUIS LA CLÔTUREDE L’EXERCICE


3. EVENEMENTS INTERVENUS DEPUIS LA CLÔTURE DE L’EXERCICE Aucun événement important n’est survenu entre la date de clôture de l’exercice et la date à laquelle le rapport est établi.

#4 FILIALESET PARTICIPATIONS


4. FILIALES ET PARTICIPATIONS

Cinéma/Production Publicité Thématiques Développement et divers

France 100% 40% France 100%

Télévisions TélévisionsPublicité Distribution

100% 100% 66%

100% 100%

100%

100%

Immobilier et Services

100%

- ARTE France et ses filiales (45%)- Canal France International (74,95%)- TV5 Monde (49%)

- Euronews (10,73 %)- Société opératrice du Multiplex R4 (Multi 4) (20 %)- Multiplexe R5 - M5 (33,33 %)

Autres participations minoritaires du groupe France Télévisions :

SCI France Télévisions100%

SCI Valin100%

France Télévisions Gestion ImmobilièreParticipations du groupe France Télévisions au sein de sociétés consolidées (détenues pour le compte de l'Etat) :

France Télévisions Publicité Conseil

GR 1

Multimédia France Productions

ROM 1

Médiamétrie22,89%

Organigramme du groupe France Télévisions au 31/12/2016

France Télévisions

France 2 Cinéma100%

Mezzo

France 3 CinémaFrance Télévisions

Publicité Inter OcéansPlanète+

Crime Investigation

34%GIE Le site.tv

Dans le contexte de la réorganisation des multiplexes suivant le passage en MPEG 4, France Télévisions a, au cours de l'exercice écoulé :

- pris une participation de 20 % au capital de la société Multi 4 qui exploite le Multiplex R4 ; - cédé sa participation au capital de la société NTN qui exploite le multiplex R2.

Les sociétés France Télévisions Numérique et TVRS, détenues à 100 % par France Télévisions, ont été dissoutes à effet au 30 septembre 2016.

#5 PARTICIPATIONSDES SALARIÉSAU CAPITAL


5. PARTICIPATION DES SALARIES AU CAPITAL Il est rappelé qu’en application de la loi, l’intégralité du capital de la société est détenue par l’Etat.

#6 PRÉSENTATIONDES COMPTES ANNUELSET EXPOSÉ SUR LESRÉSULTATS ÉCONOMIQUESET FINANCIERS


6. PRESENTATION DES COMPTES ANNUELS ET EXPOSE SUR LES RESULTATS

ECONOMIQUES ET FINANCIERS Les comptes annuels de l'exercice clos le 31 décembre 2016 que nous soumettons à votre approbation ont été établis conformément aux règles de présentation et aux méthodes d'évaluation prévues par la réglementation en vigueur.

6.1. COMPTES CONSOLIDES DU GROUPE FRANCE TELEVISIONS L’organisation du groupe France Télévisions a été modifiée par la loi 2009 – 258 du 5 mars 2009 relative à la communication audiovisuelle et au nouveau service public de la télévision qui a organisé le transfert à la société France Télévisions de l'ensemble des biens, droits et obligations des sociétés France 2, France 3, France 4, France 5 et Réseau France Outre-mer dans le cadre d'une fusion-absorption réalisée du seul fait de la loi, prenant effet à la date du 1er janvier 2009.

Par ailleurs, cette même loi, dans son article 28, a instauré la disparition de l’essentiel de la publicité commerciale sur les antennes entre 20 heures et 6 heures du matin.

6.1.1. Comptes consolidés du groupe France Télévisions

Les principaux indicateurs financiers du groupe sont résumés ci-dessous :

M€ 2016 2015

Chiffre d'affaires 3 054,2 3 020,9

Résultat d'exploitation 8,8 -30,1Résultat financier -1,1 -2,2Résultat courant 7,8 -32,3Résultat exceptionnel -0,7 19,9Impôts -0,2 13,6

Résultat net part du groupe 2,4 0,2

Capacité d'autofinancement 162,9 112,6


6.1.2. Résultats du groupe

6.1.2.1. Analyse du compte de résultat par nature

Produits Par rapport à l’année précédente, le chiffre d’affaires est en légère augmentation avec une hausse de 28,8 M€ des ressources publiques (soit +1,2 %) et de 8,5 M€ des recettes publicitaires consolidées (soit +2,3 %).

Les ressources publiques (2 510,2 M€) sont en ligne avec le montant inscrit au budget.

Les recettes de publicité et de parrainage sur le périmètre des chaînes du groupe et des nouveaux médias associés (346,6 M€) augmentent de 8,1 M€ par rapport à 2015, soit de +2,4 %.

Les recettes réalisées par les régies, pour le compte d’autres médias hors groupe s’élèvent à 24,2 M€, montant stable par rapport à l’exercice précédent.

Le chiffre d’affaires relatif aux autres activités comprend principalement le chiffre d’affaires des activités de diversification (notamment les revenus liés à la distribution de droits audiovisuels aux sous-licences de droits sportifs ainsi que des prestations techniques), les activités de diversification des régies Outre-mer et les refacturations hors groupe au titre de la diffusion numérique (GR1 et ROM 1).

Le chiffre d’affaires 2016 est donc en augmentation de 33,3 M€, soit +1,1 % par rapport à 2015.

Au 31 décembre 2016, les ressources publiques représentent 82,2 % du chiffre d’affaires.

Enfin, le chiffre d’affaires net intègre la variation des produits constatés d’avance, correspondant à la quote-part de redevance affectée au financement des droits sportifs des Jeux olympiques, nette de la quote-part de redevance ayant financé les droits des Jeux olympiques de Rio.

Le chiffre d’affaires net affiche en conséquence en augmentation de 84,3 M€ par rapport à 2015.

M€ 2016 2015 Var 2016/2015

Ressources publiques 2 510,2 2 481,4 +1,2%Publicité et parrainage 370,8 362,3 +2,3%Autres 173,3 177,2 -2,2%Chiffre d'affaires 3 054,2 3 020,9 +1,1%Chiffre d'affaires constaté d'avance 36,5 -14,5 -351,7%Chiffre d'affaires net 3 090,7 3 006,4 +2,8%

Au chiffre d’affaires s’ajoutent les autres produits d’exploitation pour un montant de 123,9 M€ contre 132,9 M€ en 2015. Ils comprennent en particulier des reprises de provisions, notamment sur les programmes et les litiges salariés.

Charges Les charges d’exploitation s’établissent à 3 205,8 M€ pour 3 169,4 M€ en 2015, soit une augmentation de 36,4 M€ (+1,1 %).

Le coût des programmes achetés s’élève à 1 096,7 M€, en légère augmentation de 8,8 M€ par rapport à 2015, soit +0,8 %.


Les autres achats et charges externes s’élèvent à 546,3 M€, en hausse de 18,1 M€ par rapport à 2015, soit +3,4 %.

Les charges de personnel augmentent de 1,4 %.

Les dotations aux amortissements s’élèvent à 136,3 M€, légèrement supérieures à celles de 2015 (+131 M€).

Les dotations aux provisions (60,6 M€) sont en diminution de 13,5 M€ par rapport à l’année précédente (74,1 M€), ce qui s’explique principalement par la diminution des dotations aux provisions sur les litiges salariés (-6,2 M€) et sur les créances clients (-5,7 M€).

M€ 2016 2015

Coûts des programmes achetés 1 096,7 1 087,9Autres achats et charges externes 546,3 528,2Impôts et taxes 212,5 207,0Charges de personnel 996,4 982,4Dotations aux amortissements 136,3 131,0Dotations aux provisions 60,6 74,1Autres charges d'exploitation 157,0 159,0Total charges d'exploitation 3 205,8 3 169,4

Résultat

Le résultat d’exploitation de l’année 2016 est en conséquence un bénéfice de 8,8 M€, en amélioration de 38,9 M€ par rapport à 2015.

Le résultat financier est en légère amélioration par rapport à 2015 et s’établit à -1,1 M€. Le résultat exceptionnel s’élève à -0,7 M€. Il intègre des dotations aux provisions sur risques et un complément de prix sur la cession de la participation de France Télévisions dans la chaîne Gulli à hauteur de 1,6 M€.

Le résultat des sociétés mises en équivalence, égal à -4,4 M€, intègre les quotes-parts de résultat des participations du groupe (-2 M€) ainsi que l’impact de la déconsolidation d’Euronews en conséquence d’une perte d’influence notable résultant de l’entrée d’un nouvel actionnaire (-2,4 M€).

Du fait de ces éléments, le résultat avant impôts affiche un bénéfice de 2,6 M€, contre une perte de 13,3 M€ en 2015.

Le résultat net 2016 du groupe est positif (+2,4 M€), contre un bénéfice de 0,2 M€ en 2015.


6.1.2.2. Analyse de l’activité

M€ 2016 2015Variation 2016/2015

Variation en % 2016/2015

Ressources Publiques 2 510,2 2 481,4 +28,8 +1,2%Recettes Publicitaires 329,5 322,4 +7,1 +2,2%Autres 44,6 38,7 +5,9 +15,2%Chiffre d'affaires "antennes" 2 884,3 2 842,5 +41,8 +1,5%Télévision 51,7 51,8 -0,1 -0,2%Cinéma 6,5 8,3 -1,8 -21,6%Chiffre d'affaires "producteur" 58,3 60,2 -1,9 -3,2%France Télévisions Distribution 44,2 46,0 -1,8 -3,9%France Télévisions Publicité et régies 32,3 36,0 -3,7 -10,2%Autres 35,1 36,2 -1,1 -2,9%Chiffre d'affaires "autres activités" 111,7 118,2 -6,5 -5,5%

Total du chiffre d'affaires brut 3 054,2 3 020,9 +33,4 +1,1%Chiffre d'affaires constaté d'avance 36,5 -14,5 +51,0 -351,7%Total du chiffre d'affaires net 3 090,7 3 006,4 +84,4 +2,8% L’analyse par secteur d’activité fait apparaître des résultats correspondant à un traitement consolidé des comptes, qui sont donc par construction différents des résultats sociaux de chacune des filiales.

Coût de grille - M€ 2016 2015Variation 2016/2015


Information nationale 242,3 237,2 +5,2 +2,2%Sport national 201,5 185,1 +16,5 +8,9%Programme national 1 050,2 1 068,0 -17,8 -1,7%Programme régional métropolitain 366,2 367,1 -0,9 -0,2%Programme régional ultramarin 190,2 191,5 -1,3 -0,7%Numérique 50,5 50,3 +0,2 +0,4%France Télévisions 2 100,9 2 099,1 +1,8 +0,1% Le coût de grille consolidé du groupe s’élève à 2 100,9 M€, net des reprises de provisions et produits constatés d’avance sur les droits sportifs.

M€ 2016 2015Variation 2016/2015


Ressources Publiques 2 510,2 2 481,4 +28,8 +1,2%Publicité et Parrainage 370,8 362,3 +8,5 +2,3%Chiffre d'affaires constaté d'avance 36,5 -14,5 +51,0 -351,7%Autres produits 297,2 310,1 -12,9 -4,2%Produits d'exploitation 3 214,6 3 139,3 +75,3 +2,4%

Coût de grille 2 100,9 2 099,1 +1,8 +0,1%Coûts de diffusion 90,4 101,8 -11,4 -11,2%Autres coûts 1 014,5 968,5 +46,0 +4,7%Charges d'exploitation 3 205,8 3 169,4 +36,4 +1,1%

Résultat d'exploitation 8,8 -30,1 +38,9 -129,4%


L’amélioration du résultat d’exploitation du groupe porte principalement sur son activité principale de diffuseur.

6.1.2.3. Bilan, trésorerie et financement Compte tenu du niveau de résultat, les capitaux propres du groupe s’établissent à 435,5 M€ au 31 décembre 2016. La capacité d’autofinancement, en amélioration de 50,3 M€ par rapport à 2015, pour atteindre 162,9 M€, a permis le financement des flux d’investissements réalisés en 2016 (145 M€ contre 116 M€ en 2015).

La variation du besoin en fonds de roulement entraîne une génération de trésorerie de 12 M€ sur l’exercice.

Le solde de la capacité d’autofinancement après financement des investissements de l’année (18,4 M€) ainsi que la variation du besoin en fonds de roulement, générant une trésorerie de 12 M€, permet au groupe, non seulement d’assurer les remboursements d’emprunt, mais également d’améliorer sa trésorerie nette qui revient presque à l’équilibre au 31 décembre 2016 (-2 M€ contre -18,5 M€ en 2015).

6.2. COMPTES SOCIAUX DE FRANCE TELEVISIONS SA

6.2.1. Comptes sociaux de France Télévisions SA Les principaux indicateurs financiers de France Télévisions SA concernant l’exercice 2016, résumés ci-dessous, sont mis en regard des éléments de l’exercice 2015.

Comme au niveau consolidé, ces comptes illustrent le redressement de l’exploitation, et un résultat net en forte amélioration par rapport à 2015, car il intègre aussi des éléments financiers et exceptionnels positifs.


M€ 2016 2015

Ressources publiques 2 510,2 2 481,4Publicité et parrainage 350,3 338,5Autres 110,9 101,6Chiffre d'affaires 2 971,4 2 921,5Chiffre d'affaires constaté d'avance 36,5 -14,5Chiffre d'affaires net 3 007,9 2 907,0

Résultat d'exploitation -32,2 -60,1Résultat financier 41,7 4,6Résultat courant 9,5 -55,8Résultat exceptionnel 20,5 25,0

Résultat avant impôts 29,9 -30,8

Résultat net 36,0 -12,7

Capacité d'autofinancement 88,6 36,6

6.2.2. Résultats de France Télévisions SA

6.2.2.1. Analyse du compte de résultat par nature Produits Par rapport à l’année précédente, le chiffre d’affaires augmente de 1,7 %. L’exercice 2016 est marqué par une augmentation de 28,8 M€ des ressources publiques (soit +1,2 %). Par ailleurs, les recettes de publicité et de parrainage augmentent de 11,8 M€ (soit +3,5 %).

Le chiffre d’affaires relatif aux autres activités comprend les facturations liées aux prestations réalisées dans le cadre des contrats de coproduction, les prestations techniques, ainsi que les sous-licences sur les événements sportifs.

Au 31 décembre 2016, les ressources publiques représentent 84,5 % du chiffre d’affaires. Enfin, le chiffre d’affaires net intègre la variation des produits constatés d’avance, correspondant à la quote-part de contribution à l’audiovisuel public affectée au financement des droits sportifs des Jeux olympiques, nette de la quote-part de contribution à l’audiovisuel public finançant les droits des Jeux olympiques de Rio.

Le chiffre d’affaires net affiche une augmentation de 100,9 M€ par rapport à 2015.


M€ 2016 2015 Var 2016/2015

Ressources publiques 2 510,2 2 481,4 +1,2%Publicité et parrainage 350,3 338,5 +3,5%Autres 110,9 101,6 +9,2%Chiffre d'affaires 2 971,4 2 921,5 +1,7%Chiffre d'affaires constaté d'avance 36,5 -14,5 -351,7%Chiffre d'affaire net 3 007,9 2 907,0 +3,5%Production immobilisée 1 052,5 1 061,9 -0,9%Autres Produits 97,8 106,3 -8,0%Total des produits d'exploitation 4 158,2 4 075,2 +2,0%

Au chiffre d’affaires s’ajoutent les autres produits d’exploitation pour un montant de 97,8 M€. Ils incluent en particulier des reprises de provisions sur les programmes et les litiges salariés. La diminution par rapport à 2015 s’explique principalement par la diminution des reprises de provisions d’exploitation.

En conséquence, le total des produits d’exploitation est en augmentation de 83 M€ entre les deux exercices.

Charges Les charges d’exploitation s’établissent à 4 190,3 M€ en augmentation de 55 M€ par rapport à 2015 (4 135,3 M€).

Le coût des programmes achetés s’élève à 1 058 M€ sur l’exercice 2016. Il est relativement stable par rapport à l’exercice précédent.

Les autres achats et charges externes s’élèvent à 565,5 M€ contre 559,4 M€ sur l’exercice 2015, soit une hausse de 1,1 %.

Les charges de personnel s’élèvent à 930,9 M€ sur l’exercice 2016 contre 914 M€ sur l’exercice 2015, soit une augmentation de +1,8 %.

Les dotations aux amortissements se décomposent entre amortissements des programmes (1 134 M€), en augmentation de 36,3 M€ par rapport à 2015 (cet écart intégrant l’amortissement des droits des Jeux olympiques de Rio en 2016), et l’amortissement des immobilisations (73,1 M€), stable par rapport à l’exercice 2015.

M€ 2016 2015

Coûts des programmes et productions achetés 1 058,0 1 059,7Autres achats et charges externes 565,5 559,4Impôts et taxes 202,8 197,2Charges de personnel 930,9 914,0Dotations aux amortissements 1 207,1 1 171,6Dotations aux provisions 70,0 79,6Autres charges d'exploitation 156,1 153,8Total charges d'exploitation 4 190,3 4 135,3


Résultat

Le résultat d’exploitation de l’année 2016 est déficitaire de 32,2 M€, contre une perte de 60,1 M€ en 2015. Le résultat financier s’établit à +41,7 M€. Il comprend principalement 8,1 M€ de dividendes reçus des filiales (contre 4,7 M€ en 2015), les produits et charges liés à la gestion de la trésorerie, ainsi qu’un boni de fusion de 33,1 M€ suite à la transmission universelle de patrimoine des sociétés France Télévisions Numérique et TVRS à la société France Télévisions S.A. Le résultat exceptionnel est un produit de 20,5 M€. Il intègre principalement un complément de prix sur la cession de la participation de France Télévisions dans la chaîne Gulli à hauteur de 1,6 M€, un produit relatif à la cession d’une partie des droits liés aux Jeux olympiques de Rio à Canal+ et une reprise nette aux amortissements dérogatoires à hauteur de 4,5 M€.

Le produit d’impôts sur les sociétés de 6 M€ sur l’exercice 2016 correspond principalement au produit d’impôt résultant de l’intégration fiscale.

Compte tenu de ces éléments, le résultat net affiche un bénéfice de 36 M€, contre une perte de 12,7 M€ en 2015.

Résultats et autres éléments caractéristiques de France Télévisions SA relatifs aux cinq dernières années

Milliers d'€ 2012 2013 2014 2015 2016

Capital en fin d'exerciceCapital social 347 540 347 540 347 540 347 540 347 540Nombre des actions ordinaires existantes 17 377 000 17 377 000 17 377 000 17 377 000 17 377 000

Opérations et résultats de l'exerciceChiffre d'affaires hors taxes 3 088 752 2 942 623 2 929 145 2 907 047 3 007 870Résultat avant impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions 1 203 931 1 131 576 1 131 490 1 104 666 1 215 498Impôts sur les bénéfices -5 903 -4 268 -5 979 -18 151 -6 037Participation des salariés due au titre de l'exercice 0 0 0 0 0Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions -7 543 -114 898 -71 449 -12 659 35 950

Résultats par actionRésultat après impôts, participation des salariés mais avant dotations aux amortissements et provisions 0,0696 0,0654 0,0655 0,0646 0,0703Résultat après impôts, participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions -0,0004 -0,0066 -0,0041 -0,0007 0,0021

PersonnelEffectif moyen des salariés employés pendant l'exercice 10 491 10 120 10 131 9 932 9 840Montant de la masse salariale de l'exercice 895 846 893 893 908 931 914 007 930 918

6.2.2.2. Bilan, trésorerie et financement

Les capitaux propres de France Télévisions SA s’établissent à 300,2 M€ au 31 décembre 2016. La capacité d’autofinancement s’élève à 88,6 M€. La variation du besoin en fonds de roulement entraîne une utilisation de la trésorerie de 3,9 M€ et la légère augmentation du stock de programmes un décaissement de 1,3 M€, soit une génération de ressources de 83,4 M€. Les investissements 2016 (86,5 M€), supérieurs à ceux de l’année précédente (66,3 M€), sont entièrement financés par la capacité d’autofinancement.


Par ailleurs, le remboursement des prêts effectués à ses filiales et le complément de prix reçu dans le cadre de la cession de la participation de France Télévisions dans la chaîne Gulli a représenté une ressource totale de 7,9 M€.

Au 31 décembre 2016, la trésorerie nette de France Télévisions SA est négative de 70,6 M€.

Enfin, il est précisé que le montant des factures fournisseurs au 31 décembre 2016 non réglées alors que leur date d’émission est antérieure aux conditions groupe – 45 jours fin de mois – et qui correspondent principalement, soit à des factures émises en avance de phase par les fournisseurs par rapport au calendrier contractuel, soit à des litiges, s’élève à 5,1 M€.

6.3. RESULTATS DES FILIALES ET PARTICIPATIONS DU GROUPE, PAR ACTIVITE

6.3.1. Cinéma et Production

6.3.1.1. France 2 Cinéma En 2016, France 2 Cinéma, poursuivant sa politique de qualité et de diversité, a comptabilisé plus de 16 millions d’entrées, avec 40 films sortis, dont trois films millionnaires (auxquels s’ajoutent trois films sortis en 2015 devenus millionnaires au cours de cette année) et neuf films à plus de 500 000 entrées. Les films coproduits par France 2 Cinéma ont reçu cinq prix à la 41ème Cérémonie des César :

- le César de la meilleure actrice dans un second rôle pour L’hermine de Christian Vincent ; - le César du meilleur acteur dans un second rôle pour La tête haute d’Emmanuelle Bercot ; - le César du meilleur espoir masculin pour La tête haute d’Emmanuelle Bercot ; - le César du meilleur documentaire pour Demain de Mélanie Laurent et Cyril Dion ; - le César de la meilleure réalisation pour Trois souvenirs de ma jeunesse d’Arnaud Desplechin.

France 2 Cinéma a également obtenu des distinctions dans les plus prestigieux événements internationaux dont la Palme d’or pour Moi, Daniel Blake de Ken Loach, le Grand prix du jury pour Juste la fin du monde de Xavier Dolan et la Caméra d’Or pour Divines de Houda Benyamina au Festival de Cannes. Parmi les dix meilleures audiences de films d’expression originale française diffusés dans l’année sur France 2, six sont des coproductions France 2 Cinéma avec notamment en première diffusion, Neuf mois ferme d’Albert Dupontel et Les trois frères – le retour de Didier Bourdon, Bernard Campan et Pascal Legitimus. L’obligation d’investissements de France 2 Cinéma s’est élevée en 2016 à 35,1 M€, répartis à hauteur de 17 M€ en part producteur et de 18,1 M€ en part antenne, permettant ainsi à la filiale de coproduire 35 films dont six premiers et cinq seconds films. Le portefeuille de la société comprend à ce jour 957 longs métrages. Les recettes d’exploitation des films s’établissent en 2016 à 4,4 M€. La subvention versée par France Télévisions à sa filiale s’est élevée à 10,5 M€.


6.3.1.2. France 3 Cinéma

Les films coproduits par France 3 Cinéma sortis en salles en 2016 ont totalisé 5,8 millions d’entrées (vs plus de six millions en 2015). Le film La vache de Mohamed Hamidi a réalisé plus de 1 300 000 entrées. Trois films ont dépassé les 500 000 entrées : Les malheurs de Sophie de Christophe Honoré (538 000 entrées), Mal de pierres de Nicole Garcia, (près de 670 000 entrées sur 2016), Ma vie de courgette de Claude Barras (près de 670 000 entrées sur 2016). Les films coproduits par la filiale ont été remarqués dans les plus prestigieux événements et festivals internationaux. Baccalauréat de Cristian Mungiu a remporté le prix de la mise en scène à Cannes, Marguerite de Xavier Giannoli le César de la meilleure actrice (Catherine Frot) et Une vie de Stéphanie Brizé, le prix Louis Delluc du meilleur film. La vache de Mohamed Hamidi a brillé au festival de l’Alpe d’Huez avec le Prix du public. Mort à Sarajevo de Danis Tanovic a remporté l’Ours d’Or à Berlin. Pour ce qui est de l’animation, Ma vie de courgette de Claude Barras a également reçu de nombreux prix dont celui de meilleur film d’animation aux EFA (European film awards) et celui du Cristal du long-métrage au MIFA (Marché international du film d’animation) et bénéficiera de la vitrine supplémentaire que lui offrent ses nominations aux César. En matière d’investissement en coproduction, le volume des engagements 2016 est de 22 M€, répartis à hauteur de 10 M€ en part coproducteur et de 12 M€ en part antenne, permettant ainsi à la filiale de coproduire 29 films. Toujours dans un objectif de diversité, France 3 Cinéma a soutenu, en 2016, neuf premiers films et seconds films, deux documentaires, trois films d’animation et un film européen en langue étrangère, et s’est engagée auprès de 28 producteurs et 20 distributeurs différents. Le portefeuille de la société comprend 817 films à fin 2016. Les recettes d’exploitation des films s’établissent à 2,2 M€ sur l’année. La subvention allouée par France Télévisions à sa filiale s’est élevée à 6,3 M€.

6.3.1.3. Multimédia France Productions (MFP) Le chiffre d’affaires global de la société s’élève en 2016 à 45,4 M€ contre 40 M€ sur l’exercice précédent, soit une augmentation de près de 13,7 %, due à l’activité de production, avec principalement la coproduction de la première série de fiction internationale The Collection. Le résultat courant est à l’équilibre (contre 1,3 M€ en 2015) et le résultat net s’élève à 1,4 M€ (équivalent à 2015). La diminution du résultat courant concerne chacune des trois activités avec notamment des arrêts d’émissions et la nécessité d’investir pour développer de nouvelles productions. Le résultat net reste équivalent à celui de l’année précédente en raison de l’augmentation des crédits d’impôts audiovisuels. En 2016 l’activité de la société Multimédia France Productions se décompose de la façon suivante :

• Production audiovisuelle (69 % du chiffre d’affaires) : MFP intervient, selon les cas, en production déléguée ou en production exécutive. En 2016, MFP a produit principalement


des fictions (des unitaires et une série), des documentaires, des magazines, des plateaux et des habillages totalisant un peu plus de 350 heures de programmes (équivalent à 2015).

• Sous-titrage (24 % du chiffre d’affaires) : A fin 2016, MFP sous-titre l’intégralité des

programmes nationaux de France 2, France 3, France 4, France 5 et France Ô, et démarre le sous-titrage de la nouvelle chaîne franceinfo. Le chiffre d’affaires et le nombre d’heures livrées sont en progression par rapport à 2015 (19 200 heures sous-titrées en 2016, contre 15 700 heures en 2015).

• Multilingue (7 % du chiffre d’affaires, incluant l’audio-description) : Cette activité est

constituée à environ 67 % de clients hors groupe. Le chiffre d’affaires 2016 affiche une baisse par rapport à 2015 (-20 %), principalement liée à l’activité d’audio-description et à des reports de livraisons sur début 2017.

6.3.2. Publicité

6.3.2.1. France Télévisions Publicité (FTP) FTP commercialise les espaces publicitaires de France 2, France 3, France 4, France 5, France Ô, de chaînes thématiques extérieures à France Télévisions, de chaînes internationales et de sites internet. En 2016, le remplissage des écrans publicitaires a quasiment atteint son maximum pour France 2. En revanche, celui de France 3 a baissé, notamment sur les écrans Jeunesse. France 5 et France 4 affichent respectivement une stabilité et une baisse sur l’ensemble de la journée. Mais cette dernière chaîne voit le remplissage de ses écrans s’améliorer sur l’access. L’absence d’écrans publicitaires après 20 heures constitue toujours un réel handicap pour FTP. Les annonceurs continuent à concentrer leurs investissements, non seulement sur une ou deux régies pour favoriser la négociation et générer des économies, mais également, essentiellement après 20 heures, pour rechercher la puissance des écrans. Ce mouvement à l’œuvre depuis plusieurs années continue en 2016 et impacte l’ensemble des chaînes du groupe. Dans un marché en légère progression en net (+0,4 %), les jeux Olympiques de Rio ont eu un effet positif sur les recettes budgétaires de publicité et de parrainage des chaînes de France Télévisions, en augmentation de 2,8 % par rapport à 2015. FTP enregistre une hausse de 29 % de son chiffre d’affaires numérique net sur l’ensemble des sites de France Télévisions, notamment via le mobile, en progression de 55 %. Le chiffre d’affaires 2016 s’élève à 414,3 M€ (contre 403,9 M€ en 2015) et le résultat d’exploitation s’établit à 12 M€ (contre 7,8 M€ en 2015). Le résultat net est bénéficiaire de 6,3 M€, supérieur de 0,5 M€ à l’année précédente.

6.3.2.2. France Télévisions Publicité Conseil (FTP Conseil) N’étant pas gérée directement par France Télévisions Publicité, compte tenu du cadre réglementaire spécifique applicable aux activités d’achat d’espaces publicitaires, l’activité de production relève de la société FTP Conseil.


Le chiffre d’affaires de FTP Conseil s’élève à 2,4 M€ en 2016, provenant essentiellement des ventes de billboards et de refacturations. Le résultat 2016 de FTP Conseil est bénéficiaire de 0,2 M€ (au même niveau que 2015).

6.3.2.3. France Télévisions Publicité Inter-Océans (FTPIO) France Télévisions Publicité Inter-Océans assure, en tant que régie exclusive, la commercialisation des espaces publicitaires et de parrainage d’Outre-mer 1ère sur les sites de Guadeloupe, Martinique, Guyane, Réunion, Mayotte, Polynésie Française, Nouvelle Calédonie et Wallis et Futuna. Le chiffre d'affaires publicitaire 2016 de FTPIO s’est élevé pour Outre-mer 1ère à 16,9 M€ versus 18 M€ en 2015. Le résultat net 2016 de FTPIO est équivalent à celui de l’année dernière, en bénéfice de 0,1 M€.

6.3.3. Chaînes thématiques

6.3.3.1. Partenariat avec le groupe Canal+ : Planète+ Crime Investigation La société Planète+ Crime Investigation, détenue à 66 % par le groupe Canal+ et à 34 % par France Télévisions, produisait le signal des chaînes Planète+ Thalassa et Planète+ Crime Investigation éditées et commercialisées par la SAS Planète Câble. Canal+ et France Télévisions ont choisi d’un commun accord d’arrêter la chaîne Planète+ Thalassa à compter du 31 décembre 2015, chaque groupe souhaitant reprendre possession de son univers éditorial et de marque. Le chiffre d’affaires de Planète+ Crime Investigation s’élève à 6 M€ en 2016 (vs 9,8 M€ en 2015 pour les deux chaines) et le résultat d’exploitation à 0,8 M€ (vs 1,1 M€ en 2015 pour les deux chaines). Lancée en 2007, Planète+ Crime Investigation compte 3,1 millions d’abonnés en France fin 2016 (satellite, câble et ADSL). La chaine Planète+ Crime Investigation est, à compter du 1er janvier 2016, la seule chaîne dont la société Planète+ Crime Investigation assure la production du signal pour le compte de la SAS Planète Câble.

6.3.3.2. Partenariats avec le groupe Lagardère : Mezzo Mezzo est détenue à 40 % par le groupe France Télévisions et à 60 % par le groupe Lagardère. La chaîne Mezzo et sa déclinaison Mezzo Live HD sont aujourd’hui diffusées dans plus de 55 pays auprès de plus de 50 millions de foyers. Ces chiffres sont en forte progression, ce qui atteste que les chaînes se sont imposées comme une offre de référence internationale pour la musique classique, le jazz et la danse à la télévision. Mezzo a réalisé en 2016 un chiffre d’affaires de 10,3 M€ en retrait de 7 % par rapport à 2015. Cette diminution est principalement due à la baisse de rémunération du groupe Canal pour la distribution des chaînes Mezzo sur leurs antennes, 2016 ayant été une année de renégociation du contrat. Le chiffre d’affaires de distribution à l’international, qui était en recul en 2015, remonte en 2016 de près


de 10 %. Le chiffre d’affaires de la régie interne chargée de développer les partenariats est resté stable sur l’année 2016. La poursuite de l’investissement consacré au développement de la distribution de Mezzo Live HD sur des nouveaux territoires a été un des objectifs majeurs de l’année et a été couronné de succès par l’arrivée de nouveaux opérateurs sur la zone asiatique et dans les pays du Golfe.

6.3.3.3. Euronews SA Euronews est une chaîne mondiale reçue dans 434 millions de foyers dans 161 pays, par câble, satellite, télévision terrestre et offre IPTV. Elle est également disponible à bord des avions de grandes compagnies aériennes et, dans un certain nombre d’hôtels et d’universités dans le monde. Par ailleurs, elle dispose d'une gamme complète d'applications pour mobiles et tablettes et d’une radio numérique, Euronews radio. Euronews s'est imposée en Europe où elle est la chaîne internationale d'information la plus regardée avec 6,3 millions de personnes qui la regardent tous les jours19. Dans le monde, 288 millions de personnes consomment la marque Euronews chaque mois. En avril 2016, Euronews a lancé Africanews, le premier média panafricain indépendant et multilingue, basé au Congo Brazzaville. Au 31 décembre 2016, le capital d’Euronews est détenu à 53 % par Media Globe Networks. Le reste de l'actionnariat se répartit entre 21 chaînes de télévision européennes et du bassin méditerranéen et par les trois collectivités locales : La Métropole de Lyon, Département du Rhône et Région Rhône-Alpes. Parmi les groupes audiovisuels publics les principaux sont (par ordre alphabétique) : France Télévisions (France), RAI (Italie), RTR (Russie), SSR (Suisse) et SNRT (Maroc), TRT (Turquie).

6.3.3.4. Médiamétrie

Leader des études médias, Médiamétrie observe, mesure et analyse les comportements du public et les tendances du marché. Médiamétrie développe ses activités en France et à l'international sur la télévision, la radio, l'internet, le cinéma, la téléphonie mobile et le cross médias.

Parmi les faits marquants 2016, on peut noter :

• La production des premiers résultats sur la télévision quatre écrans ; • La mise en place d’un nouveau dispositif de mesure de l’internet mobile (panel de 6 000

individus équipés d’un meter20) et la consolidation de l’approche internet global (fixe, téléphone, portable) ;

• La poursuite du pilote de l’audimétrie individuelle portée (radio + télévision) ;

19 Source audience : Global Web Index / 4ème trimestre 2016, online et offline (GWI mesure l'audience des médias depuis 2009 sur un univers d'utilisateurs internet de 200 000 personnes par an de 15 à 64 ans représentant 1,6 milliard de personnes dans 34 pays en 2015. L'audience TV mesure tous les supports : écrans TV, ordinateurs, téléphones mobiles, tablettes) 20 Logiciel installé sur les téléphones mobiles des panélistes


• La croissance des autres activités, notamment à l’international, avec la prise de participation dans la société anglaise Tape pour le développement d’Eurodata TV, et la signature d’un contrat avec Kantar pour l’utilisation de la technologie AIP de Médiamétrie pour la mesure de l’audience de télévision hors domicile en Norvège.

6.3.4. Développements et divers

6.3.4.1. France Télévisions Distribution (FTD) France Télévisions Distribution propose une offre diversifiée de programmes et de produits dérivés dans les domaines de l’animation, de l’information, de la découverte et de la culture. FTD travaille avec les producteurs et les droits des propriétaires afin de maximiser les revenus de leurs programmes via tous les médias et les plateformes numériques. Son activité 2016 s’inscrit dans un contexte d’évolution de ses marchés et d’adaptation de l’offre selon les nouveaux supports, usages et modes de consommation de tous les genres audiovisuels. Les activités sont regroupées autour de deux métiers :

• La distribution (47 % de l’activité en 2016) qui rassemble les activités de commercialisation des droits hertziens et numériques sur les marchés internationaux, en s’appuyant particulièrement sur le savoir-faire de la création française dans tous ses genres (documentaire, fiction, jeunesse, autres…) et au travers de ses licences (plus de 30 marques dont : Thalassa, Oui-Oui, Monsieur Madame,…).

• L’édition (53 % de l’activité en 2016) qui regroupe l’ensemble des supports audiovisuels (vidéo physique et numérique, édition musicale), l’édition écrite (presse et livres) ainsi que les spectacles, jeux et applications numériques.

France Télévisions Distribution a réalisé en 2016 un chiffre d’affaires de 47,8 M€, un résultat d’exploitation de 2,6 M€ et un résultat net de 1,7 M€. Le chiffre d’affaires est en baisse de 1,7 M€ par rapport à 2015, soit -3 %. L’année 2015 avait en effet été marquée par le succès exceptionnel de La famille Bélier. Sans cet impact, le chiffre d’affaires 2016 enregistrerait une hausse de 11 % par rapport à 2015. Le recul structurel de l’activité de la vidéo physique (marché en décroissance de 16 %) est compensé par une croissance soutenue des activités de la distribution (+21,1 %), de la vidéo numérique (+5 % hors La famille Bélier), des opérations musicales (+15,7 %) et des éditions Presse (+49,3 %). Le résultat d’exploitation s’élève à 2,6 M€, en hausse de 0,5 M€ par rapport à 2015, bénéficiant d’une croissance de la marge sur coûts variables et d’une hausse limitée des coûts fixes.

6.3.4.2. Société de gestion du réseau R1 (GR1) La société GR1 a pour objet d’assurer ou de faire assurer, pour le compte des éditeurs titulaires du droit d’usage du réseau de fréquences R1 (notamment les chaînes de France Télévisions à l’exception de France 4, et les deux chaînes parlementaires LCP-AN et Public Sénat), l’ensemble des opérations techniques nécessaires au multiplexage, à la transmission et à la diffusion auprès du public de leurs programmes par voie hertzienne terrestre en mode numérique.


Les évènements majeurs dans la vie du réseau 1 de la TNT sont, en 2016 :

• Le passage de la diffusion de la TNT dans la norme MPEG4 • Le déploiement de la haute définition (HD) • La réorganisation des multiplex • Le début de la libération de la bande des 700 MHz • L’arrivée de franceinfo dans R1 • Le renouvellement des contrats de diffusion • Le renouvellement du contrat satellite

Auxquels s’ajoutent :

• L’évolution de la situation des chaînes locales • Les réaménagements de fréquences

En 2016, le chiffre d'affaires s'élève à 40,7 M€ (stable par rapport à 2015) et le résultat net est bénéficiaire de 1,2 M€ (vs 0,4 M€ en 2015).

6.3.4.3. Réseau Outre-mer 1 (ROM1) La société ROM1 a pour objet de faire assurer les opérations techniques nécessaires à la transmission et à la diffusion auprès du public des programmes des éditeurs de services de télévision par voie hertzienne terrestre en mode numérique titulaires du droit d’usage de la même ressource radioélectrique sur chacun des départements et territoires d’Outre-mer ainsi qu’en Nouvelle Calédonie. L’année 2016 a été marquée par la mise en service au 1er juin 2016 du nouveau marché de diffusion sur l’ensemble des départements et collectivités ultramarines. L’appel d’offres, notifiée en 2015, a reconduit la société TDF, déjà titulaire du marché précédent. Cette mise en concurrence a permis d’abaisser les coûts de diffusion et de transport local d’environ 9 % au global pour l’ensemble des lots. Un nouveau contrat de diffusion a été établi à l’usage des éditeurs nationaux et locaux diffusés par ROM1. Concernant la gestion des éditeurs nationaux, France Télévisions et Arte ont signé le nouveau contrat et France Médias Monde devrait le signer prochainement. En 2016, le chiffre d'affaires s'élève à 17,6 M€ (stable par rapport à 2015) et le résultat net est bénéficiaire de 0,4 M€ (vs 0,3 M€ en 2015).

6.3.4.4. GIE lesite.tv En 2003, en partenariat avec le Ministère de l’Education nationale, France Télévisions et Canopé ont décidé de s’associer dans la création d’une vidéothèque numérique pédagogique. Un GIE a été constitué dont France Télévisions détient 66 % des droits de vote et Canopé 34 %. Il exploite le service internet de télévision éducative, lesite.tv, dont l’objectif est de permettre aux enseignants des écoles, collèges et lycées d’accéder à du contenu vidéo pédagogique de qualité afin d’enrichir leurs cours et d’améliorer la compréhension des élèves.


L’année 2016 est la dernière année d’exploitation du GIE avant sa dissolution le 13 janvier 2017. Elle est donc marquée par un net ralentissement des activités éditoriales et techniques. Comme prévu en conseil de direction, le renouvellement du catalogue a porté exclusivement sur des acquisitions gracieuses. Les développements techniques ont permis d’optimiser le temps passé sur la livraison des livrets pédagogiques. Le chiffre d’affaires 2016 s’élève à 1,2 M€ (vs 1,4 M€ en 2015) alors qu’aucune campagne de renouvellement d’abonnement n’a été effectuée durant l’année 2016. En 2016, le GIE lesite.tv affiche un résultat déficitaire de 0,1 M€ (vs -0,3 M€ en 2015). Dans ce contexte, France Télévisions a souhaité sortir du GIE tout en accompagnant une nouvelle orientation du service. Le Conseil d’administration de France Télévisions de décembre 2016 a donc voté la création d’une nouvelle offre vidéo recentrée et restructurée, à destination des enseignants, grâce à l’enrichissement de la plateforme francetvéducation. Le Ministère de l’Education nationale, Arte, RFI, l’INA, TV5Monde et Canopé sont partenaires de cette nouvelle offre gratuite éditée par France Télévisions, proposant un catalogue vidéo et audio issu des catalogues de ses partenaires. Les contenus sont expertisés et documentés par Canopé.

6.3.5. Immobilier et Services

6.3.5.1. Société Civile Immobilière France Télévisions (SCI) En 2016, la SCI France Télévisions a poursuivi son activité d’exploitation et de location de l’immeuble de l’Esplanade Henri de France. Le chiffre d’affaires est resté stable par rapport à l’exercice précédent à 21,9 M€, conformément à l’évolution de l’indice des loyers des activités tertiaires (ILAT). Le niveau des taux de crédit demeurant peu élevé, les loyers de crédit-bail sont restés stables. Dans ce contexte, la SCI France Télévisions affiche pour l’exercice 2016 un résultat bénéficiaire de 5,6 M€ dégageant la capacité financière permettant le désendettement de l’entreprise.

6.3.5.2. Société Civile Immobilière Valin (SCI) La SCI Valin est crédit-preneur de l’immeuble Valin mis en occupation par France Télévisions courant 2011. En 2016, le chiffre d’affaires est resté stable par rapport à l’exercice précédent à 3,2 M€, conformément à l’évolution de l’indice des loyers des activités tertiaires (ILAT). Le niveau des taux de crédit demeurant peu élevé, les loyers de crédit-bail ont été maitrisés. Dans ce contexte, la SCI Valin présente pour l’exercice 2016 un résultat bénéficiaire de 1 M€.


6.3.5.3. France Télévisions Gestion Immobilière (FTGI)

L’activité de la société consiste en la gérance d’immeubles dont elle est locataire principale (Barjac Rez-de-jardin) et qui accueillent des services de France Télévisions, ainsi que de l’immeuble Jean-Baptiste Clément à Boulogne-Billancourt qui est loué à France Télévisions Publicité et dont FTGI est propriétaire. Les comptes de l’exercice 2016 de la société France Télévisions Gestion Immobilière se traduisent par un résultat de 0,7 M€. Le chiffre d’affaires de 1,6 M€, constitué des loyers des immeubles gérés, est resté conforme aux prévisions, tandis que les charges d’exploitation sont restées stables. L’acquisition dans les années précédentes de l’immeuble sis 64-70 avenue Jean-Baptiste Clément à Boulogne n’ayant pas fait l’objet d’un financement spécifique s’est imputée sur la trésorerie de la société qui se trouve en situation négative en fin de période à -5,4 M€.

6.3.6. Sociétés audiovisuelles publiques détenues à la demande de l’Etat

6.3.6.1. Arte France Les résultats de l’année 2016, cinquième année d’application du Contrat d’objectifs et de moyens (COM) signé avec l’Etat pour la période 2012-2016 et de la mise en œuvre de la stratégie définie dans ce cadre s’inscrivent dans la dynamique positive des années précédentes. Les évènements suivants ont marqué 2016 :

• La contribution à l’audiovisuel public allouée à Arte a été inférieure de 32,4 M€ à celle prévue initialement dans le Contrat d’objectifs et de moyens pour l’année 2016 ;

• Dans ce contexte budgétaire contraint, Arte France a continué à activer tous les leviers de bonne gestion afin de consolider la dynamique éditoriale favorable enclenchée dès 2012. Les engagements programmes (plan de production et d’achats) s’établissent à 140,3 M€; Arte a nettement redressé son audience et son image depuis cinq ans en France et en Allemagne, grâce à la force et à la singularité de ses programmes, en s’appuyant sur ses valeurs fondamentales (culture, Europe, création, ouverture). Ainsi, les audiences continuent leur progression en France (2,3 % en 2016 soit +0,8 point en cinq ans) et se stabilisent à leur niveau record en Allemagne (1 %) ;

• Les offres numériques ont connu un succès important : 12,8 millions de vidéos vues par mois sur Arte+7et 1,7 millions de vidéos vues par mois sur Arte Concert ; Les bases de l’européanisation d’Arte ont été posées grâce au lancement d’Arte Europe fin 2015 (en anglais et en espagnol). Ce projet prend son essor avec, à terme, six langues (le polonais fin 2016 et l’italien par la suite, s’ajoutant aux quatre autres).

6.3.6.2. TV5Monde

A la demande de l’Etat, France Télévisions est redevenue, depuis le 23 mai 2013, l’actionnaire principal de TV5Monde, avec 49 % des actions en lieu et place de France Médias Monde, qui conserve 12,64 % du capital de la société.


TV5Monde est l’un des plus grands réseaux mondiaux de télévision. Ses chaînes sont distribuées dans près de 200 pays et territoires dans le monde auprès de 318 millions de foyers effectivement raccordés (en progression de 7 % en 2016). Il s’agit de neuf chaînes généralistes pan-régionales et de deux chaînes thématiques : Tivi5 Monde (la chaîne jeunesse présente aux Etats-Unis et lancée sur le continent africain en juin 2016) et TV5Monde Style HD (la chaîne d’art de vivre à la française, lancée en 2015 à destination des régions Asie/Pacifique et Moyen-Orient/Golfe arabique/Maghreb). En 2016, TV5Monde a poursuivi le déploiement de la sécurisation de ses systèmes d’information, selon les préconisations de l’ANSSI (Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information), suite à la cyber-attaque d’une ampleur sans précédent dans le secteur audiovisuel tant national que mondial, subie en avril 2015, qui a affecté gravement les équipements techniques de la chaîne, ses processus de production et de diffusion. Les surcoûts correspondants ont été couverts par une augmentation pérenne des contributions française et suisse et des aides exceptionnelles des autres gouvernements bailleurs de fonds. La chaîne a ainsi pu retrouver un niveau d’activité normal, après le plan de réduction drastique de l’ensemble de ses dépenses mis en œuvre en 2015 pour atteindre l’équilibre budgétaire malgré les conséquences financières de la cyber-attaque (4,5 M€).

6.3.6.3. Canal France International (CFI) CFI, l’agence française de coopération médias, filiale de France Télévisions et d’Arte France, met en œuvre la politique française d'aide au développement en faveur des médias du Sud pour le compte du ministère des Affaires étrangères et du développement international (MAEDI). Elle accompagne les acteurs publics ou privés du secteur des médias afin de renforcer les processus de modernisation et de démocratisation que la France souhaite soutenir. L'agence travaille sur une trentaine de projets qui s'inscrivent dans quatre grands programmes : médias et pluralisme, médias et entreprise, médias et développement, médias et ressources humaines. L’année 2016 s’est caractérisée principalement par :

- Une baisse de 14 % de la subvention de base par rapport à l’exercice précédent ; - La refonte des procédures de gestion administrative et financière des projets ; - Une stabilité du niveau de ressources de cofinancements provenant de commandes

publiques (Centre de crise et de soutien du MAEDI) et autres bailleurs (Expertise France, Unesco …) ;

- Le développement de projets axés sur les thématiques de dialogue entre autorités publiques, société civile et médias.

Par rapport à 2015, l’exercice 2016 se traduit par une diminution de 0,4 M€ des produits d’exploitation (soit -4,1 %), compensée pour partie par des économies réalisées sur les charges courantes (0,5 M€, soit -4,8 %) ; ceci conduit à un résultat net à l’équilibre. En accord avec le Ministère de la Culture et de la Communication, le MAEDI a annoncé au mois de juillet 2016 sa décision de rapprocher CFI de France Médias Monde, ce processus devant être opérationnel au plus tard le 1er janvier 2018.

#7 AFFECTATIONDU RÉSULTAT


7. AFFECTATION DU RESULTAT Nous vous proposons d'affecter le résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2016 qui se traduit par un bénéfice de 35 951 263 € en totalité en report à nouveau. Le compte Report à nouveau débiteur serait ainsi porté de moins 218 348 115 € à moins 182 396 853 €. Conformément aux dispositions de l'article 243 bis du Code général des impôts, nous vous rappelons qu'il n'a pas été procédé à une distribution de dividendes au titre des trois précédents exercices. Conformément aux dispositions des articles 223 quater et 223 quinquies du Code général des impôts, nous vous signalons que les comptes de l'exercice écoulé prennent en charge une somme de 70 686 €, correspondant à des dépenses non déductibles fiscalement.

#8 CONVENTION(S) RÉGLEMENTÉES EN APPLICATION DES DISPOSITIONS DU CODE DECOMMERCE OU RELEVANTDE L’ARTICLE 47-6 DE LA LOI86-1067 DU 30 SEPTEMBRE 1986


8. CONVENTION(S) REGLEMENTEES EN APPLICATION DES DISPOSITIONS DU

CODE DE COMMERCE OU RELEVANT DE L’ARTICLE 47-6 DE LA LOI 86-1067

DU 30 SEPTEMBRE 1986

8.1. CONVENTIONS RELEVANT DU CODE DE COMMERCE

Pour l’édition et le développement de sa chaîne d’information gratuite en continu de service public (« la Chaîne d’information »), France Télévisions (FTV) a souhaité s’appuyer sur le savoir-faire des autres organismes du secteur public de la communication audiovisuelle, parmi lesquels Radio France, France Médias Monde (FMM) et l’INA. L’INA ayant le statut d’établissement public, les conventions entre France Télévisions et l’INA ne sont pas traitées dans le présent point.

8.1.1. Conventions avec Radio France

France Télévisions et Radio France ont fixé les modalités de leur collaboration dans trois contrats : le premier concerne la chaîne de télévision (chaîne TV), le deuxième porte sur les services non linéaires et le troisième traite des modalités de licence de la marque « France Info » à France Télévisions. Ces conventions ont été placées dans le champ d'application des articles L 225-38 et suivants du Code de commerce par précaution, France Télévisions et Radio France ayant deux administrateurs communs : Martin Ajdari et Philippe Lonné. Ces deux administrateurs représentent cependant l’Etat en sa qualité d’actionnaire unique. ► Contrat relatif à la chaîne de télévision Ce contrat prévoit les modalités de participation de Radio France à la chaîne d’information en continu éditée par France Télévisions et les garanties qui y sont associées. La valorisation des prestations respectives est de 1,5 millions d’euros HT. Radio France met à disposition de la chaîne TV des contenus. Le contrat prend effet à la date de sa signature pour une durée de dix ans à compter du 1er septembre 2016, renouvelable par tacite reconduction pour des périodes de même durée (article 9). ► Contrat relatif aux Services Non Linéaires Dans le prolongement de la chaîne TV et pour répondre aux nouveaux usages et modes de consommation délinéarisés de l’information, France Télévisions et Radio France ont conclu un contrat ayant pour vocation d’organiser les règles de gouvernance devant régir leur collaboration dans le cadre de l’édition des services non linéaires France Info. Ce contrat prend effet à la date de sa signature et pour une durée d’un an à compter du 1er septembre 2016, il est renouvelable par tacite reconduction par période de trois ans. ► Contrat portant licence de la marque « France Info » à France Télévisions Ce contrat prévoit que la marque « France Info » est concédée à France Télévisions pour l’édition de la chaîne TV et pour l’édition de services non linéaires et accorde par ailleurs un droit d’usage sur les noms de domaines et réseaux sociaux contenant cette dénomination. La concession de la licence de la marque « France Info » de Radio France à France Télévisions donnera lieu à une rémunération annuelle forfaitaire d’un montant de 40 000 € HT (article 10). Le contrat relatif à la licence de marque prend effet à la date de sa signature et pour une durée de dix ans à compter du 1er septembre 2016, renouvelable par tacite reconduction par période de dix ans (article 11).


8.1.2. Conventions avec France Médias Monde Cette convention a été placée dans le champ d'application des articles L 225-38 et suivants du Code de commerce par précaution, France Télévisions et France Media Monde ayant trois administrateurs communs : Martin Ajdari, Philippe Lonné et Frédérique Bredin. Ces trois administrateurs représentent cependant l’Etat en sa qualité d’actionnaire unique. L’accord entre FTV et FMM, comporte deux volets (i) un volet spécifique à la Chaîne d’information qui traite de la reprise, au sein de la Chaîne d’information, du signal de nuit de France 24 en langue française, la fourniture par FMM d’autres contenus pour alimenter la grille de jour de la Chaîne d’information, la visibilité supplémentaire donnée ainsi en télévision hertzienne par FTV à FMM ; (ii) un volet reprenant les prestations historiques concédées par FTV à FMM relatif aux sujets d’information. Les prestations et contenus prévus s’échangent moyennant la valorisation de 1 200 000 € HT au total de part et d’autre. La convention est conclue jusqu’au 31 décembre 2021, et sera ensuite tacitement renouvelable par périodes de cinq ans.

8.2. CONVENTIONS RELEVANT DE L’ARTICLE 47-6 DE LA LOI 86-1067 DU 30

SEPTEMBRE 1986 France Télévisions a signé le 19 décembre 2016 un nouveau Contrat d’objectifs et de moyens avec l’Etat pour la période de 2016 à 2020. Ce contrat relate les objectifs stratégiques de France Télévisions sur la période et le plan d’affaires de l’entreprise.

#9 INFORMATIONSCONCERNANTLES MANDATAIRESSOCIAUX


9. INFORMATIONS CONCERNANT LES MANDATAIRES SOCIAUX Il rappelé que le montant global annuel des jetons de présence de 50 000 euros alloués au Conseil d'administration lors de l’Assemblée générale ordinaire tenue en 2011 est reconduit automatiquement, sans modification, sauf nouvelle décision de l’Assemblée générale. Ce montant serait donc reconduit en 2017 en l’absence d’une nouvelle délibération.

France Télévisions SA Administrateur représentant l'Etat

ARTE France SAMembre du conseil de surveillance en qualité de représentant de l'Etat

Société Nationale de Radiodiffusion Radio France

SAMembre du conseil d'administration en qualité de représentant de l'Etat

France Medias Monde (FMM)

SAMembre du conseil d'administration en qualité de représentant de l'Etat

Agence France Presse (AFP)

Société à statut spécifique (loi de 1957)

Membre du conseil d'administration en qualité de représentant des services publics usagers de l'agence

La Poste SAMembre du conseil d'administration en qualité de représentant de l'Etat

Bibliothèque nationale de France (BNF)

EPA

Membre de droit, en tant que directeur général des médias et des industries culturelles, du conseil d'administration

Centre national du cinéma et de l'image animée (CNC)

EPA


Centre National du Livre (CNL)

EPA


Bibliothèque publique d'information (BPI)

EPA


Conseil Supérieur des Messageries de Presse (CSMP)

Instance professionnelle de régulation de la distribution de la presse (personne morale de droit privé)

Commissaire du Gouvernement

Centre National des arts plastiques (CNAP)

EPA


Société Professionnelle des Papiers de Presse (SPPP)

SA, union de sociétés coopératives à directoire

Commissaire du gouvernement

Commission Paritaire des Publications et des Agences de Presse (CPPAP)

AAI

Membre titulaire comme représentant le Ministère de la Culture et de la Communication

Portail de la publicité légale des entreprises "PPLE.fr"

GIP (DILA - Infogreffe - APTE)

Commissaire du gouvernement

OFPRA - Office Français de Protection des Réfugiés et Apatrides

EP

Suppléante permanente du Directeur général des outre-mer, représentante de droit du Ministère chargé des outre-mer au Conseil d'administration

France Télévisions SA Administrateur représentant l'Etat A compter du 14/12/2016

Mandats et Fonctions des Administrateurs de France Télévisionsau cours de l'exercice 2016

AUGIER de MOUSSAC Brigitte Administratrice civile hors classe, adjointe à la sous-directrice des affaires juridiques et institutionnelles à la direction générale des outre-mer du ministère

de l'intérieur et du ministère des outre-mer

AJDARI MartinAdministrateur civil hors classe, directeur général

des médias et des industries culturelles du ministère de la culture et de la communication


France Télévisions SAAdministrateur représentant les salariés

A compter du 18/02/2016

FIMINCO REIM SAS Président A compter du 05/04/2016

France Télévisions SAAdministrateur indépendant nommé par le CSA

La Monnaie de Paris EPIC Président Directeur GénéralPalais de Tokyo SAS AdministrateurOrchestre de Chambre de Paris

Association Loi 1901 Administrateur


Renouvelé à compter du 15/02/2016

SC Marins à Terre SC Associé Gérant

France Télévisions SAAdministrateur représentant des salariés

Renouvelé à compter du 18/02/2016

France Télévisions SAAdministrateur représentant l'Assemblée Nationale

Carel Mutuelle Mutuelle PrésidentCentre National du Cinéma et de l'Image animée (CNC)

EPA Présidente

Arte France SA à directoireReprésentant de l'Etat au conseil de surveillance

France Télévisions SA Administrateur représentant l'EtatFrance Médias Monde SA Administrateur représentant l'EtatAir France KLM SA Administrateur représentant l'EtatFrance Télévisions SA Administrateur représentant l'Etat

France Télévisions SAPrésidente Directrice Générale - Représentante légale

France Télévisions Publicité

SA Administratrice Jusqu'au 31/03/2016

France 3 Cinéma SAS Présidente

Médiamétrie SAReprésentante permanente de France Télévisions au conseil d'administration

Arte France SA à directoireReprésentante permanente de France Télévisions au conseil de surveillance

France 2 Cinéma SAS PrésidenteSCI Valin France Télévisions

SCIReprésentante légale de France Télévisions (Gérant)

Suez Environnement Company

SA Administratrice Renouvelée le 28/04/2016

CentquatreEP de coopération culturelle

Membre du Conseil d'administration

Ecole Nationale Supérieure de la Photographie d'Arles (ENSP)

EPAPrésidente du Conseil d'administration

Centrale SupelecEP à caractère scientifique, culturel et professionnel

Membre du Conseil d'administration

Fondation d'Entreprise France Télévisions

FondationPrésidente du Conseil d'administration


TV5 Monde SAPrésidente du Conseil d'administration


France Télévisions SA Administrateur représentant l'Etat Jusqu'au 14/12/2016

France Télévisions SAAdministrateur représentant des salariés

Jusqu'au 18/02/2016


France Télévisions SA Administrateur représentant l'EtatSociété Nationale de Radiodiffusion Radio France

SA Administrateur représentant l'Etat

France Médias Monde SA Administrateur représentant l'Etat

ERNOTTE CUNCI DelphinePrésidente France Télévisions

LONNE PhilippeAdministrateur civil hors classe, sous-directeur à la

Direction du budget (Ministère des finances et des comptes publics)

GADET RonySalarié France Télévisions

JANNET ChantalReprésentante de l'UNAF - Union national des

Associations familiales

FONTANA AgnèsInspectrice générale de l’administration, sous-

directrice des affaires juridiques et institutionnelles à la direction générale des outre-mer du ministère

de l’intérieur et du ministère des outre-merDirectrice de l'accueil, de l'accompagnement des

étrangers et de la nationalité à la direction générale des étrangers en France à l'administration centrale du ministère de l'intérieur à compter du 11/10/2016

BAIVIER SophieSalariée France Télévisions

BANQUY DidierPrésident de FIMINCO REIM

BEAUX ChristophePDG de La Monnaie de Paris

BIGNOLAS LaurentSalarié France Télévisions

COMOLLI Jean-DominiqueAdministrateur civil

BLOCHE PatrickPrésident de la Commission des Affaires Culturelles

et de l'Education à l'Assemblée Nationale

BREDIN FrédériquePrésidente du Centre National du Cinéma et de

l'Image animée (CNC)


France Télévisions SAAdministrateur représentant le Sénat

Fondation du Patrimoine

FondationMembre du Conseil d'administration, représentant le Sénat

L'Institut Français EPICMembre du Conseil d'orientation stratégique, représentant le Sénat

EPCC Opéra de Rouen Normandie

EPCC (Etablissement Public de Coopération Culturelle)

Présidente A compter d'Avril 2016

FRAC (Fonds Régional d'Art Contemporain) Normandie Rouen

Association Loi 1901 Présidente A compter de Mai 2016

Conseil National du Numérique

Commission consultative indépendante

Président Jusqu'au 08/02/2016

Conseil National du Numérique

Commission consultative indépendante

Membre A compter du 08/02/2016

La Netscouade SAS Président Jusqu'à Août 2016La Netscouade SAS Directeur Général A compter d'Août 2016

CESE - Conseil Economique Social et Environnemental

Assemblée consultative, représentative et constitutionnelle

Membre


Chancellerie de l'Université de Besançon

Etablissement public national à compétence territoriale limitée

Membre

CROUS de Dijon


MembreA compter du 01/01/2016 Jusqu'au 31/12/2016 (renouvellement en cours)

Chancellerie de l'Université de Dijon


Membre A compter du 01/01/2016


VIALLET MartineDirectrice régionale des finances de Bourgogne-

Franche-Comté et de la Côte d'Or

THIEULIN BenoîtFondateur et Directeur Général de La Netscouade, Directeur de l'innovation chez OPEN, Directeur de

l'école de communication de Sciences Po

MORIN-DESAILLY CatherinePrésidente de la commission Culture, de l'Education

et de la Communication du Sénat, Sénatrice de la Seine-Maritime

Nous rappelons que la Présidente du Conseil d’administration exerce aussi les fonctions de Directrice générale compte tenu des dispositions des statuts de la société. Des délégations de pouvoir ont été consenties aux membres du Comité exécutif de France Télévisions nommés par la Présidente pour les secteurs Stratégie et programmes/sport, Gestion et moyens, Ressources humaines et organisation, Développement commercial, Secrétariat général, Communication et RSE (Responsabilité sociétale et environnementale), Information, France 2, France 3, Outre-mer 1ère et France Ô, France 4, France 5. Des subdélégations ont ensuite été déployées.

#10 DÉLÉGATION ACCORDÉEPAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALEAU CONSEILD’ADMINISTRATION


10.DELEGATION ACCORDEE PAR L’ASSEMBLEE GENERALE AU CONSEIL

D’ADMINISTRATION Il n’existe pas de délégation en cours de validité accordée par l’Assemblée Générale des Actionnaires au Conseil d’Administration.

#11 ÉVOLUTION PRÉVISIBLEDE LA SITUATIONDE LA SOCIÉTÉ ET DU GROUPEET PERSPECTIVES D’AVENIR


11. EVOLUTION PREVISIBLE DE LA SITUATION DE LA SOCIETE ET DU GROUPE ET

PERSPECTIVES D’AVENIR Le Conseil d’Administration de France Télévisions a adopté, le 16 décembre 2016, le budget prévisionnel 2017, qui permet de mettre en œuvre les priorités stratégiques de France Télévisions dans un cadre économique équilibré, grâce à la hausse des ressources et à des économies et des gains de productivité. Le budget 2017 concrétise les ambitions de l’offre de France Télévisions autour d’une hausse significative des investissements dans la création et dans la transformation numérique, avec notamment la refonte de l’offre vidéo courant 2017. Il prévoit aussi, dans le domaine de l’information, de pleinement financer la couverture de l'élection présidentielle et des élections législatives sur toutes les chaînes. Ce budget consolide les efforts entrepris depuis plusieurs années par France Télévisions et pérennise un résultat d’exploitation et un résultat net à l’équilibre, tout en développant l’activité et l’attractivité des programmes, dans le respect des engagements et missions de service public. France Télévisions poursuit donc les efforts de synergies et d’économies entrepris depuis 2012, contribuant au redressement des comptes du groupe, tout en préservant ses priorités stratégiques. Ainsi, la trajectoire 2017 tient compte, d’une part d’un effort portant sur les charges de programmes et hors programmes dans tous les domaines d’activité de l’entreprise, et d’autre part de la maîtrise des effectifs sous la barre des 9 850 ETP (équivalents temps plein). Le groupe France Télévisions poursuivra sa transformation numérique engagée depuis 2010 avec la refonte de l’offre vidéo courant 2017, témoignant de la mobilisation de l’entreprise pour accélérer l’accompagnement du public de France Télévisions vers de nouveaux usages, avec l’enrichissement de ses offres pour tous les publics, notamment sur ses plateformes francetv info, francetv sport, francetvéducation et Culturebox. Le tableau de financement du budget 2017 affiche une capacité d’autofinancement de 153,6 M€ et un atterrissage prévisionnel de trésorerie de -44,8 M€.

Ressources publiques 2 547,7Recettes publicitaires 385,6Prestations de services et autres ventes et services 192,3Autres produits d'exploitation 56,9Production immobilisée 21,7Total produits d'exploitation 3 204,2

Achats et services extérieurs 1 644,9Impôts et taxes 221,9Charges de personnel 985,8Amortissements et provisions 178,6Autres charges d'exploitation 168,8Total charges d'exploitation 3 200,0

Résultat d'exploitation 4,2

Résultat financier -1,6

Résultat courant 2,6

Résultat exceptionnel 0,0

Résultat des sociétés mises en équivalence -1,0

Résultat avant impôts 1,6

Impôt sur les sociétés -1,3

Résultat net part du groupe 0,3

Compte de résultat Budget 2017 (M€)


OBSERVATIONS DU COMITE D'ENTREPRISE

Le texte des observations présentées par le Comité d'entreprise en application des dispositions de l'article L 2323-8 du Code du travail sera joint au présent rapport.

RAPPORT DE GESTION 2015 2016 PROJET - France Télévisions · Rapport de gestion 2016 France...

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