Rapport de Développement Durable 2004 - technip.com · 1 Société d’ingénierie et de...

Rapport de Développement Durable2004

Message du Président . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1Profil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Vision et stratégie 4

Les enjeux du développement durable pour Technip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Organisation et pilotage du développement durable dans le Groupe . . . . . . . . . . . . . 5Gouvernance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Charte Éthique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Participation aux initiatives internationales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Engagements de Technip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Responsabilité environnementale 12

Rappel des objectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Systèmes de management environnemental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13Innovations technologiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14Réalisations significatives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Charte Environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Responsabilité sociale & sociétale 22

Rappel des objectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Renforcer les compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Charte Sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23Innover pour contribuer au développement de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25Renforcer le dialogue social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25Santé et sécurité au travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26Actions locales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28Charte Santé/Sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Responsabilité économique 30

Création de valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30Investir pour le futur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Objectifs 2005 32

Annexe

Correspondances GRI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33Glossaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Sommaire

1

Société d’ingénierie et de construction, Technip met l’expertise de ses équipesau service de ses clients pour les aider à réaliser les investissements qu’ils ontdécidé. Dans l’accomplissement de cette décision, Technip attache le plus grandsoin à obtenir le plus haut niveau de performance possible dans tous les domainesqui relèvent du développement durable : sécurité au travail, préservation de l’en-vironnement, qualité des relations sociales, actions en faveur des communautéslocales, gouvernement d’entreprise, intégrité et transparence, création de valeuractionnariale à long terme.

Dès 2001, nous nous sommes dotés d’une Charte des Valeurs et d’un Comitéd’Ethique. En 2003, nous avons adhéré au Pacte Mondial des Nations Unies. Depuisseptembre 2003, nous sommes la seule société d’ingénierie-construction aumonde à faire partie de la liste mondiale du Dow Jones Sustainability Index.

Notre premier Rapport de Développement Durable, paru en 2004, présentait unpanorama général de nos ambitions et de nos réalisations. Notre second rapporta été enrichi de données statistiques plus précises, grâce à la mise en place d’unComité de Développement Durable qui a veillé à la normalisation des donnéesfournies par les différentes filiales du Groupe et à l’amélioration du systèmeinterne de contrôle et de collecte de ces données.

Notre objectif est ambitieux. Il consiste, comme l’indique notre Mission andVision Statement, à devenir non seulement l’entreprise d’ingénierie-constructionla plus performante au monde, mais aussi la plus respectée, en raison de la qualitédes prestations fournies à ses clients et à la mise en œuvre constante des valeursqui sont la base de notre culture d’entreprise.

Technip, c’est avant tout 19 000 collaborateurs au travail dans différentes régionsdu monde pour réaliser, avec le concours de nos sous-traitants, des installationspétrolières ou industrielles généralement complexes et souvent gigantesques.Au total en 2004, ce sont 190 millions d’heures de travail qui ont été mises enœuvre, avec une performance sécurité parmi les meilleures dans l’industrie.

On trouvera dans ce rapport quelques exemples des mesures véritablement extra-ordinaires mises en place pour préserver l’environnement à l’occasion de la réali-sation de certains projets, comme North East Bab à Abu Dhabi ou Otway enAustralie. Il s’agit de projets conduits de façon exemplaire par les équipes deTechnip, et nous souhaitons que ces projets soient suivis par beaucoup d’autres,menés avec une attention pointilleuse quant au respect de l’environnementnaturel.

Le management de Technip est fermement convaincu que le développementdurable de l’entreprise passe par la mise en place effective des engagementscontenus dans sa Charte des Valeurs et des engagements pris à l’égard du PacteMondial des Nations Unies. Aucun effort ne sera épargné au cours des années àvenir pour donner corps à notre ambition centrale : devenir l’entreprise d’ingé-nierie-construction la plus performante et la plus respectée au monde.

Daniel VALOTPrésident Directeur Général

Message du Président

MESSAGE DU PRÉSIDENT

2

OFFSHORE PLATES-FORMESOFFSHORE SURF

Ce segment d’activités regroupe les activités d’ingé-nierie et de réalisation de plates-formes de productionpétrolière et gazière en mer, que ce soit dans deseaux peu profondes (plates-formes fixes) ou profondes(plates-formes flottantes).

Dans le domaine du développement des champs d’hydrocarbures sous-marins, le segment des activitésoffshore de Technip couvre la conception, la fabricationet l’installation de conduites sous-marines rigides etflexibles.

Actionnariat au 28 février 2005 19 000 collaborateursRépartition géographique de l’effectif

Chiffre d’affaires 2004 :

5,141 milliards €(4,711 milliards € en 2003)

1,4%2,4%

87%

● Oppenheimer Funds Inc. 6,00 %● IFP 3,20 %● Auto détenues 1,40 %● Personnel 2,20 %● Autres 87,20 %

Fort de son expérience acquise depuis plus de 40 ans, Technip est devenu un groupemondial de premier plan et se classe parmi les cinq acteurs majeurs de l’ingénierie et de la construction dans le domaine du pétrole et du gaz, de la pétrochimie et des industries.

Profil du Groupe

5%

24%

15%50%

6% ● Europe, Russie/Asie Centrale● Amériques● Asie● Moyen-Orient● Reste du monde

3

Le segment d’activités Onshore/Downstream de Technipcouvre l’ensemble de la chaîne gazière, depuis lescomplexes de traitement et de liquéfaction de gaz,jusqu’aux unités pétrochimiques aval. Le Groupe estégalement présent dans le raffinage de pétrole (unitésde raffinage, d’hydrogène et de soufre), la pose de pipe-lines à terre, et la pétrochimie (éthylène, aromatiques,oléfines, polymères).

Le Groupe est également présent dans des activitésnon-pétrolières : l’ingénierie et la construction d’unitésde production dans le domaine des engrais, de la chimie,de la pyrotechnie, des sciences de la vie, la transformationdes métaux, des centrales électriques, du ciment, des bâtiments et des infrastructures.

ONSHORE ET DOWNSTREAM INDUSTRIES

Résultat opérationnel 2004 (EBITA) :

258,5 millions €(227,6 millions € en 2003)

Résultat net 2004 (avant amortissement des survaleurs et éléments exceptionnels) :

138,1 millions €(101,6 millions € en 2003)

Chiffre d’affaires au 31 décembre 2004(Répartition par activités)

46,4 %

5,2%

27,7 %

20,7 %

7%

25%

18%50%

● Offshore SURF● Offshore Plates-formes● Onshore-Downstream ● Industries

● Afrique, Moyen-Orient● Europe, Russie/Asie Centrale● Amériques● Asie-Pacifique

Chiffre d’affaires au 31 décembre 2004(Répartition par zones géographiques)

Par leur activité dans plus de 50 pays, les 19 000 collaborateurs apportent leur contribution à la recherche de réponses concrètes aux questions relatives au développement durable, afin de prendre en compte les besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire les leurs.

PROFIL DU GROUPE

4

Vision et stratégie

Dans un monde en constante évolution, le Groupe Technip doit maintenir sa capacitéà se développer et à exécuter des projets de plus en plus complexes en conciliant les aspects technologiques et les attentes des parties prenantes dans le domaine du développement durable. Le rapport de développement durable 2004 de Technip est conçu dans la continuitédu rapport paru pour 2003, qui posait les premières bases de la communication des informations environnementales, sociales et économiques du Groupe.

Les enjeux du développementdurable pour TechnipTechnip est une société d’ingénierie et deconstruction dans le domaine du pétrole etdu gaz, qui conçoit et réalise des unitésindustrielles et des installations offshoredans le monde entier.

Conscient de ses responsabilités vis-à-visdes parties prenantes, et plus généralementde l’impact sur l’environnement des instal-

lations qu’il réalise pour ses clients, Technipintègre les préoccupations de développe-ment durable dès la phase de conceptionde ses projets.

Au-delà des exigences spécifiques de sesclients, le Groupe propose également desalternatives technologiques en faveur del’environnement et mène ses projets dansune démarche systématique de progrèscontinu et d’amélioration.

Le contexte de l’activitéindustrielle de Technip

L’activité de Technip s’exerce essentiellementdans le domaine de l’énergie fossile (pétroleet gaz) dont le développement durable estun véritable enjeu pour l’humanité.En 2030, la consommation énergétiquemondiale aura doublé. Selon une étudepubliée en 2003 par la Commission euro-péenne et intitulée "World Energy,Technology and Climate Policy Outlook"(WETO - perspectives pour la politiquemondiale concernant l'énergie, la techno-logie et le climat), les combustibles fossiles,notamment le pétrole seront toujours lessources d'énergie dominantes, et les émis-sions de dioxyde de carbone seront près dedeux fois supérieures à celles enregistréesen 1990. Cette étude fait un état des lieuxdes défis mondiaux attendus dans cedomaine dans moins de trente ans. Elle

Technip prend en compte ledéveloppementdurable dansl’ensemble de ses activités et des projets qu’il réalise.

5

examine les incidences à long terme desmesures environnementales visant à réduireles émissions de gaz à effet de serre et àencourager l'utilisation des sources d'énergierenouvelables. Les pays en développementauront une influence considérable sur lasituation énergétique mondiale, car ils représenteront plus de 50 % de la demandeénergétique mondiale, et un niveau corres-pondant d'émissions de CO2.

Augmentation de la demandeénergétique La demande énergétique mondiale augmen-tera d'environ 1,8 % par an entre 2000 et 2030. Selon les études actuellementdisponibles, plus de 50 % de la demandeénergétique mondiale proviendra des paysémergents, contre 40 % à l'heure actuelle.Les émissions de CO2 augmenteront de 2,1 %par an en moyenne. L'industrie sera respon-sable de 35 % de la demande énergétique,les transports de 25 % et les services et les ménages de 40 %.

Augmentation de la production de pétrole et de gaz La production pétrolière mondiale augmen-tera d'environ 65 % : elle passera à 120 millionsde barils par jour en 2030. Comme les troisquarts de cette augmentation proviendrontdes pays membres de l'OPEP, cette organi-sation représentera 60 % des approvision-nements totaux en pétrole en 2030 (contre40 % en 2000). La production de gaz devraitdoubler entre 2000 et 2030. La production d'électricité connaîtra unecroissance régulière de 3 % par an enmoyenne. Le rôle du gaz et du charbon dansla production d'électricité va se renforcer.

Europe : ralentissement de laconsommation, mais dépendanceplus forte par rapport à dessources énergétiques extérieures En 2030, les émissions de CO2 européennesauront augmenté de 18 % par rapport auxniveaux de 1990 (l'augmentation sera d'en-viron 50 % aux États-Unis). Tandis que lesémissions provenant des pays émergentsreprésentaient 30 % du total en 1990, cespays seront responsables de plus de la moitiédes émissions de CO2 mondiales en 2030.

Le gaz comme source d'énergie, sera de plusen plus utilisé, et sa production se concen-trera dans l'ex-Union soviétique et au Moyen-Orient.

Dans ce contexte, Technip accompagne sesclients dans l’ensemble de leurs projets etmet en œuvre les technologies les plusperformantes et les plus respectueuses pourl’environnement pour la production et letraitement des hydrocarbures.

Les défis liés à l’activitéindustrielle de Technip

Technip est une société d’ingénierie et deconstruction qui conçoit et réalise des unitésindustrielles et des installations offshorepour le compte de clients industriels. Outrela prise en compte des spécifications tech-niques requises par les clients en matièreenvironnementale et les normes interna-tionales en vigueur de plus en plus rigou-reuses, l’objectif de Technip est d’offrir etde mettre en œuvre les technologies lesplus performantes. Par ailleurs, pour la fabri-cation de ses produits ainsi que pour laconstruction et l’installation de ses ouvrages,Technip s’attache à être exemplaire enmatière sociale, sociétale et environne-mentale.

Pilotage du DéveloppementDurable dans le GroupeCréation d’un Comité de Développement Durable

MissionsUn Comité de Développement Durable a étéconstitué en 2004, pour conduire les activitésde Technip dans ce domaine. Sa missionconsiste pour l’essentiel à recenser et suivreles performances des nombreuses entités duGroupe et à établir des objectifs concrets etchiffrés. Le Comité est composé de 10 membres, issusdes directions corporate concernées (QHSE,Juridique, Ressources Humaines, Rechercheet Développement, Stratégie, Projets).

VISION ET STRATÉGIE

6

Le Comité s’est réuni 5 fois au cours de l’exer-cice 2004. Le taux de présence des membresaux réunions du Comité a été de 94 %.

Des membres du Comité ont participé au2ème Forum Mondial du DéveloppementDurable qui s'est déroulé à Paris les 12, 13 et14 novembre 2004 sous le patronage duPrésident de la République Française.

Elaboration du rapport dedéveloppement durable

En 2004, le Comité a développé une grilled’indicateurs de performance et conçu untableau de bord. Le Comité a retenu les stan-dards du GRI (Global Reporting Initiative)instauré en 1997, qui définissent un cadrepour l’établissement d’un rapport de déve-loppement durable. Ces standards qui sesont imposées au plan international permet-tent d’établir un état des lieux de la situa-tion des entreprises dans les trois domainesdu développement durable grâce à denombreux indicateurs dont la définitionprécise permet des comparaisons notam-ment internationales. En outre, ces standardsrépondent à la législation française dont l’ar-ticle 116 du texte de loi sur les NouvellesRégulations Economique (NRE) du 15 mai2001 « fixe l’obligation, pour les sociétés fran-çaises cotées sur un marché réglementé de

rendre compte dans leur rapport annuel deleur gestion sociale et environnementale autravers de leur activité. »L’objectif du présent rapport est de fournirdes informations fiables et chiffrées ainsique des exemples concrets dans les troisdomaines précités et ce pour les nombreusesentités du Groupe. Ce rapport permet demesurer la performance réalisée par rapportà l’an dernier et d’identifier les axes deprogrès à mener.

Le Comité de Développement Durable a entre-pris la rationalisation du système de reportinginterne dans le domaine environnemental,social et sociétal. Cette rationalisation aconsisté à harmoniser les termes employés età préciser le périmètre d’application et lesméthodes de calcul des différents indicateurs.La consolidation de ce système a requis d’iden-tifier des correspondants dans les principalesunités opérationnelles du Groupe. Ce réseaude correspondants a été sensibilisé en 2004et sera élargi.

Le Comité de Développement Durable a égale-ment été amené à réexaminer l’architecturedes documents de base du Groupe qui a étéadoptée par le Conseil d’Administration le 14 décembre 2004 telle que schématiséeci-dessous :

CHARTE SOCIALECHARTE ÉTHIQUE

NOTRE VISION LES VALEURS DE TECHNIP

CHARTEENVIRONNEMENT

CHARTE SANTÉ& SÉCURITÉ

Rappel des objectifs 2004• Création d’un Comité de

Développement Durableau niveau du Groupe

• Mise au pointd’indicateurs selon le Global ReportingInitiative

• Mise en place d’unsystème de reporting

• Conception d’un tableaude suivi desperformances

7


Gouvernance

La gestion responsable de l’entreprise et deses activités est soutenue par les pratiquesde gouvernement d’entreprise mises en placeau sein du Groupe. Ainsi, le Conseild’Administration de Technip qui est composéen majorité d’Administrateurs indépendants(7 sur 11) a pour mission de définir les orien-tations stratégiques et de veiller à leur miseen œuvre. Le Conseil s’est réuni 7 fois aucours de 2004, avec un taux de présence de84 % de ses membres.Les règles de gouvernement d’entrepriseauxquelles a souscrit le Groupe condition-nent ses pratiques de gestion et le compor-tement de l’ensemble des collaborateurs. Acteur économique de dimension interna-tionale, Technip applique les règles d’éthiqueet de gouvernement d’entreprise partout oùil opère. Ces règles, renforcées en 2003, ont étécomplétées en 2004 par une réflexion quia porté sur l’harmonisation de la Charte desValeurs de Technip avec les principes duPacte Mondial des Nations Unies auxquelsle Groupe a adhéré en 2003.

Des décisions préparées par 3 comités spécialisés : Technip est une société anonyme à Conseild’Administration. Le Conseil d’Administrationest régi par un règlement intérieur. Il s’ap-puie sur les recommandations de 3 Comitésdont les membres sont issus du Conseild’Administration : • le Comité d’Audit, composé en totalité

d’Administrateurs indépendants et présidépar D. Lebègue ;

• le Comité des Nominations et desRémunérations, présidé par B. Weymuller ;

• le Comité Stratégique présidé par J. Deyirmendjian.

Ces 3 Comités bénéficient d’un règlementpropre décrivant leurs compétences etdomaines d’intervention ainsi que leursmodalités de fonctionnement.

Contrôle interneEn 2004, le Groupe a renforcé les outils etles procédures de contrôle interne dans lecadre de la Loi sur la Sécurité Financière (LSF)et de la Loi Sarbanes-Oxley.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Performance en matière de gouvernement d’entreprise (Source DJSI 2004)

● Moyenne de l’industrie● Technip● Performance de la meilleure société de l’Industrie

8

Charte EthiqueL’intégrité est une des valeurs fondamentales de Technip. L’objet de la présente Charte est de définir les Objectifs du Groupe dans ce domaine et les Règles de bonne conduite associées.

Les Objectifs du Groupe

• Offrir à nos fournisseurs, partenaires et sous-traitants des opportunités de succès, dans un cadrede compétition ouverte et dans un esprit de collaboration mutuellement bénéfique.

• Dans tous les pays dans lesquels le Groupe intervient, conduire nos affaires selon les plus hautsstandards d’honnêteté, d’intégrité et d’équité, conformément aux principes du Pacte Mondial.

• Mettre les femmes et les hommes de Technip au cœur de la stratégie de développement du Groupe et mettre chacun d’eux en position d’atteindre le maximum de son potentiel.

• Communiquer de façon ouverte et transparente avec nos actionnaires et la communautéfinancière, en veillant à la pertinence de l’information qui leur est donnée.

Les Règles de bonne conduite

Dans l’accomplissement de leurs missions, les hommes et les femmes de Technip s’emploient, en vue d’atteindre les Objectifs précités dans le monde entier, à respecter les règles de conduitesuivantes :• S’interdire de consentir, directement ou indirectement, à des personnes chargées

d’une responsabilité publique, des avantages quelconques en vue de l’obtention d’un contrat.• S’abstenir d’utiliser à leur profit personnel ou de divulguer à un tiers les informations privilégiées

auxquelles leurs fonctions leur donnent accès et, en particulier, s’abstenir d’acheter, de vendre ou de faire acheter ou vendre des titres de la Société tant que de telles informations n’ont pasété rendues publiques.

• Éviter tout conflit d’intérêt entre leur rôle dans la conduite des affaires de la Société et leursintérêts privés, notamment dans leurs rapports avec les clients, les concurrents ou lesfournisseurs. Dans ce contexte, le personnel de Technip doit s’abstenir d’offrir ou d’accepter des cadeaux ou des invitations non conformes aux usages acceptables ou aux lois applicables. Ils doivent également s’abstenir d’effectuer des prises d’intérêt ou de participation, chez les clients, concurrents ou fournisseurs, sans l’accord préalable écrit de la hiérarchie.

• Protéger la confidentialité des informations auxquelles ils ont accès au titre de leur activitéprofessionnelle.

• Informer le Comité d’Ethique du Groupe de tout comportement qui ne serait pas conforme aux règles définies dans la présente Charte.

9


Participation aux initiativesinternationales

Les préoccupations de développementdurable sont intégrées dans la démarche duGroupe, dans la réalisation de ses projets etdans la définition de ses propres valeurs.

Le Pacte Mondial

Technip a adhéré au Pacte Mondial en avril2003 et a, dans ce cadre, lancée en 2004quatre initiatives :• refonte de la Charte des Valeurs de Technip

pour la mettre davantage en conformitéavec les principes du Pacte Mondial,

• création d’une Charte Sociale, qui présenteles valeurs de Technip dans le domaine desdroits de l’homme et des normes de travailet qui dicte la politique de ressourceshumaines du Groupe,

• création d’une Charte Environnement quiprésente la politique de Technip en matièrede respect de l’environnement,

• création d’une Charte Santé et Sécuritéqui présente la politique de Technip pourla santé et la sécurité des parties prenantes.

Le Dow Jones Sustainability Index

En septembre 2003, Technip a été sélec-tionné pour faire patie de l’indice mondialde développement durable Dow JonesSustainability Index World.

En 2004, les performances du Groupe leplacent parmi les meilleurs de son secteurdans les 3 domaines du développementdurable (environnemental, social et sociétal,économique).

Tableau de bord dudéveloppement durableDans le cadre de la démarche de progrèspermanent du Groupe, un tableau de borda été mis en place afin de piloter le déploie-ment de la politique de développementdurable au sein de Technip. Le tableau ci-après fait le point de l’étatd’avancement des actions et définit lesprochaines étapes.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Performance globale de Technip (Source DJSI 2004)


10


ENGAGEMENTS OBJECTIFS 2004Gouvernement d'entreprise • Création d'un Comité de Développement Durable

au niveau Groupe

Pacte Mondial • Promotion des principes du Pacte Mondial

• Harmonisation de la Charte des Valeurs de Technip avec les principes du Pacte Mondial

• Création d'une Charte Environnement • Définition de l'Engagement Social du Groupe

Indicateurs et Reporting/Méthodologie

Rentabilité du Groupe/ • Chiffre d'affaires en hausse de 9 %

performance économique • Résultat opérationnel en hausse de 13%• Résultat net en hausse de 35 %• Endettement net inférieur à 20 %

Protection de l'environnement • Certification ISO 14001 des grandes unités opérationnelles de Technip

• Développement de technologies favorables à la protectionde l'environnement

Sécurité, Santé, Sûreté • Amélioration des performances en matière de santé et sécurité au travail

Développement des compétences • Identification et reconnaissance des compétences au sein de Technip

• Développement de la qualification des personnels du Groupe

• Développement des qualités de leadership et renforcement de la culture d'entreprise

Entreprise citoyenne • Mécénat, projets humanitaires

Dialogue et concertation • Renforcement du dialogue social

11

PRINCIPALES REALISATIONS EN 2004 PROCHAINES ETAPESCréation du Comité le 7 octobre 2004

Ses travaux ont essentiellement porté sur les points suivants :- Actualisation de la Charte des Valeurs de Technip, Déploiement et promotion au niveau du Groupe- Création de 3 nouvelles Chartes : Sociale, Environnement, Déploiement et promotion au niveau du Groupe

Santé et Sécurité en sus de la Charte "Ethique"- Identification d'indicateurs de Développement Durable Action récurrente

pertinents pour Technip - Collecte des informations en vue de l'élaboration

du rapport de Développement Durable Action récurrente- Pilotage de l'élaboration du rapport Action récurrente- Objectifs réalisés dans le cadre des travaux du Comité Mise en ligne sur le site internet du Pacte Mondial

de Développement Durable (voir plus haut)Diffusion à l'ensemble du personnel du Groupe et sensibilisation

- Mise en place d’indicateurs et d'un système de reporting Amélioration du protocole de collecte des données pour assurer la remontée des informations sociales et à partir de l'expérience acquiseenvironnementales au niveau du Comité de Développement Durable Mise en place d'indicateurs complémentaires

+ 9,10 %+ 13,50 %+ 35,90 %+ 7,20 %- 10 parmi sur les 26 principales unités opérationnelles Augmenter de 20 % le nombre d'unités certifiées

du Groupe sont certifiées en 2004, ce qui correspondà près de 50 % de l'effectif total du Groupe

- Mise en place d'indicateurs de mesure Première exploitation des résultats- Remise d'un dossier de candidature à un programme Maintien et renforcement du programme de R&D lié

européen de R&D relatif à la production d'énergie "propre" au Développement DurablePerformances encore améliorées en 2004 : Action récurente- Taux de fréquence des accidents enregistrables : Confirmation de la performance 2004

0,30 en 2004 vs 0,54 en 2003- Taux de gravité : 1,08 en 2004 vs 3,29 en 2003 Confirmation de la performance 2004- Création d'une fonction Sureté au niveau du Groupe Amélioration du reporting sur les situations et actes dangereux

et recrutement du responsable- Missions à l'étranger : édition d'un livret "Mission et Sureté" Elargissement des actions à l'ensemble des unités du Groupe.

remis à tous les collaborateurs de Technip voyageant Mise en place d'un site spécifique sur l'intranet du Groupeà l'étranger (assistance, permanence 24/24, numéro vert....)

- 53 nouveaux experts identifiés dans la 2ème promotion Création d'un prix "Best Paper Award" récompensantdu Collège des Experts le meilleur article ou publication au sein du Groupe

- Echange des connaissances. Développement de nouvelles compétences dans certaines unités opérationnelles

- Formation par échange et mobilité internationaleet transfert de know-how

- Technip s'est associé, par l'intermédiaire de l'Unicef, Renforcement des liens avec la société civile à apporter son soutien aux victimes du raz de marée là où Technip est présent dans le mondeintervenu en Asie fin décembre 2004

- Près d’une trentaine d’ actions en faveur d'organisations Plus large utilisation des ressources localescaritatives et des communautés locales ont été engagéespar les unités du Groupe

- Signature d'un accord sur le Comité d'Entreprise Européen Mise en place du Comité d'Entreprise Européen. - Approbation de la Charte Sociale Diffusion et promotion interne- Mise en place des "Groupes de travail Technip 2005" - Décisions du Comité de Direction Générale

Axes de réflexion interne engagée dans de nombreux domaines sur les propositions remises début 2005 etmise en œuvre des plans d’action correspondants


12

Responsabilité environnementale

PolitiqueenvironnementalePour atteindre les objectifs fixés au niveaudu Groupe dans le domaine de la protec-tion de l’environnement, les principalesunités opérationnelles de Technip ont misen place des systèmes de management envi-ronnementaux, tant au niveau de leur struc-ture que sur chaque projet qu’elles réalisentpour tenir compte des exigences spécifiquesde leurs clients.

En 2004, des indicateurs ont été mis en placeau niveau du Groupe qui permettront, àpartir des données transmises par chaqueunité opérationnelle, d’obtenir des valeursconsolidées pour Technip notammentconcernant les consommations d’eau, d’élec-tricité et la production de déchets. Ces indi-cateurs permettront également de mesurerdans les années futures les progrès réaliséspar Technip dans ces domaines.

Rappel des objectifs 2004• Certification ISO 14001

des grandes unitésopérationnelles de Technip

• Poursuite et renforcement dessystèmes de reporting

• Adoption d’une CharteEnvironnement

La démarche de Technip en matière de développement durable engagée depuisde nombreuses années s’appuie sur des systèmes de management certifiés et sur l’amélioration permanente de l’ensemble de ses processus, produits et services.

Saint John’s à Terre Neuve, Canada

13

RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE

Résultats obtenus en matièreenvironnementale

Fin 2004, en matière environnementale, 10 unités parmi les 26 principales unitésopérationnelles du Groupe sont certifiéesISO 14001, soit près de 50 % de l’effectif totalde Technip. Durant l’année, trois unités

Résultats obtenus dans le domaine de la Qualité

Dans le domaine du Management de laQualité, l’effort très important réalisé en2003 par les entités opérationnelles avaitpermis aux 26 principales unités opération-

opérationnelles supplémentaires du Groupebasées respectivement en France, enAllemagne et en Chine, ont vu leur systèmede management certifié sur la base du réfé-rentiel ISO 14001. En 2005, l’objectif deTechnip est d’avoir 20 % d’unités supplé-mentaires certifiées ISO 14001.

nelles de Technip d’être certifiées ISO9001 : 2000. L’objectif de Technip est deconserver un leadership en matière deManagement de la Qualité et de s’attacherà ce que chaque nouvelle unité opération-nelle soit certifiée ISO 9001 : 2000 dans lesdeux ans suivant sa création.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100


Systèmes de management environnemental

Performance en matière de management environnemental (Source DJSI 2004)

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Performance en matière environnementale (éco-efficacité) (Source DJSI 2004)


Chiffres clés 2004Consommations desprincipaux sites deproduction de Technip

• Consommation d’eau :117 786 m3/an

• Consommationd’électricité : 38 469 976 KWh/an

• Consommation de gaz :6 017 010 Kwh/an

• Quantité de déchetsproduits : 47 124 t/an

• Quantité de déchetsrecyclés : 38 845 t/an

• % de déchets recyclés :82, 43 %

14

Innovation technologique,amélioration de la qualitéde l’environnementSelon l’étude WETO, les coûts de réalisa-tion des objectifs de Kyoto en matièred'émissions pourraient être réduits dans uneproportion pouvant aller jusqu'à 30 % si onutilisait à grande échelle des sourcesd'énergie nucléaires ou renouvelables. Onpourrait également réduire sensiblement lesémissions en limitant la demande énergé-tique et l'intensité en carbone de la consom-mation énergétique. Ce sera probablementl'industrie qui fera les plus gros efforts pourréduire la demande énergétique. La dimi-nution de la consommation énergétique àhaute intensité de carbone devrait être dueprincipalement au remplacement du charbonpar le gaz et la biomasse, et le pétrole dansune moindre mesure. Ce scénario prendraitégalement en compte une augmentationconsidérable de la production énergétiquepar les voies éolienne, solaire et hydro-électrique.

Les domaines d’activités de Technip couvrentla construction d’usines dans les secteursdu pétrole, et du gaz, de la pétrochimie etdes industries diverses telles que la pharmacie, les métaux ou les centrales élec-triques participent pour partie à l’améliora-tion de la qualité de l’environnement. Cettepréoccupation est constante dans le dérou-lement des différentes phases de réalisationdes projets. En effet, dès la phase d’étude,des revues spécifiques permettent de vérifier que les aspects liés à la sécurité età l’environnement ont bien été pris en consi-dération. Lors de la phase de réalisation sursite, une étude d’impact est menée surchaque nouveau chantier, et les mesurespréventives sont définies.

Par ailleurs, en dehors de la réalisation mêmedes projets, Technip poursuit ses efforts dansle développement de procédés moinspolluants et met en œuvre son savoir-faireen particulier dans des domaines comme legaz naturel liquéfié, les biocarburants ou lescentrales électriques.

Procédés de traitement etliquéfaction de gaz naturel Moins polluant que le pétrole et offrant desréserves à plus long terme, le gaz natureldevient un enjeu énergétique majeur. Saconsommation devrait pratiquement doublerd’ici à 2030. Les principales zones de produc-tion étant éloignées des centres de consom-mation, la liquéfaction du gaz naturelreprésente aujourd’hui une des meilleuressolutions pour son acheminement vers lespays consommateurs. Aujourd’hui, alors quele développement durable est intégré dansle mode de fonctionnement même desentreprises, la demande en énergie « propre »augmente. Le gaz naturel dégage moins dedioxyde de carbone (cf tableau : source ATEE)et d’oxyde d’azote, tout en assurant desrendements supérieurs à 50 % dans lescentrales modernes de production d’élec-tricité.

M. Daniel Valot plante un Champa (Plumaria Alba) lors d’une visite à New Dehli, Inde

15


L’Agence Internationale de l’Energie estimeque la part du gaz comme énergie primairepour la production d’électricité devraitpasser de 21 % en 2002 à 29 % en 2030. En 2003, les exportations mondiales de GNLont représenté près de 155 milliards de m3,en progression de près de 11 %. En 2010, lemarché du GNL pourrait atteindre 200milliards de m3.

Dans le domaine du gaz naturel liquéfié,Technip se place aujourd’hui comme l’un desacteurs majeurs, capable de réaliser desunités de liquéfaction mettant en œuvredes procédés permettant la réduction deconsommation d’énergie par tonne deproduit. Ces procédés brevetés tels Cryomax®MRE (Multi Reflux Ethane Recovery) etCryomax® DCP (Dual Column PropaneRecovery) permettent respectivement l’ex-traction poussée de l’éthane, du propane etdes constituants plus lourds.

Le Groupe a à son actif des réalisationsmajeures : notamment au Nigeria (complexede Bonny Island). Le Groupe a égalementremporté en 2004 un contrat majeur auprèsde Qatar Liquefied Gas Company Limited(“Qatargas II“) pour la réalisation des deuxplus grands trains de gaz naturel liquéfié(GNL) au monde.

Carburants plus "propres"Les normes environnementales européennesqui entreront en vigueur en 2008, imposentd’ores et déjà une réduction de la teneur enaromatiques et en soufre des carburants. En 2004, Technip a livré à Total une unitéd’hydrotraitement d’essence pour sa raffi-nerie d’Anvers en Belgique. L’unité estdestinée à produire de l’essence « propre ».Contrairement aux procédés d’hydrotraite-ment classique, cette technologie permetde réduire le taux de soufre des basesessences de FCC, sans baisser l’indice d’oc-tane, caractéristique essentielle de l’essencecommerciale. Avec une production de 57 000 barils par jour, l’unité d’Anvers est laplus grande jamais réalisée à ce jour sur ceprocédé. Elle permettra de maintenir laproduction de l’ensemble de raffinerie touten respectant les normes en matière dequalité des essences raffinées.

Emission en t CO2/MWh

0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0

0,3Electricité Gaz

0,7Electricité Fuel

1,0Electricité Charbon

Electricité Nucléaire 0

Electricité Renouvelable 0

Source ATEE

16

BiocarburantsLe développement des biocarburants,destinés à réduire les pollutions atmosphé-riques liées aux transports, est en phase d’ac-célération en Europe occidentale etnotamment en France sous l’impulsion desPouvoirs Publics. Produit par fermentation de matièrespremières d’origine agricole (biomasse),l’éthanol est un produit pouvant être utilisépour différentes applications : boissons, phar-macie, cosmétiques, solvants, chimie, et deplus en plus comme carburant, soit sousforme d’additif aux essences (ETBE : EthyleTertio Butyle Ether), soit par voie de mélangedirect à l’essence d’origine pétrolière. Dansle domaine de la production d’éthanol,Technip possède sa propre technologie deproduction par fermentation. Cette tech-nologie permet la déshydratation et l’épu-ration du produit.

L’utilisation de tamis moléculaire pour cesdeux opérations permet une diminution descoûts d’investissement et une réduction dela consommation d’énergie d’environ 40 %.Le bio diesel, obtenu par transestérificationd'huiles végétales (huiles de tournesol oude colza), est utilisé en mélange au gazoledans les moteurs diesel. Le fuel éthanol etle bio diesel sont des biocarburants consti-tuant une énergie propre et renouvelable.Une étude récente (2002) conduite par leCONCAWE apporte la conclusion suivante:le fuel éthanol et le bio diesel permettentde réduire respectivement de 17 % et de 45 % les émissions de gaz à effet de serre parrapport à l’utilisation de carburant classique.En outre, en tenant compte de la consom-mation de CO2 des plantes et de la produc-tion de protéine végétale induite, les gainssont respectivement de 37 et de 58 % parrapport à l’utilisation de carburant classique.

17

En 2004, Technip a lancé la réalisation de 6 unités d’éthanol et de bio diesel, qui pourla plupart mettent en œuvre les procédésSpeichim, appartenant au Groupe.

Génération électrique

Les exigences croissantes en matière deprotection de l’environnement ont conduitles producteurs d’énergie électrique à réaliserdes centrales électriques à cycle combiné.Celles-ci permettent d’obtenir un rendementénergétique supérieur d’environ 50 % à celuides centrales électriques classiques, rejet-tent moins de CO2 dans l’atmosphère etmoins de rejets thermiques dans l’eau envi-ronnante (mer ou rivière).

Les producteurs d’énergie électrique réali-sent également des centrales alimentées pardes déchets municipaux ou industriels pourproduire de la chaleur ou de l’électricité.Ainsi, Technip construit en Italie une usined’incinération de boues recyclées d’encred’impression de 300t/jour, et travaille actuel-lement sur deux projets d’unités qui visentà traiter et incinérer près de 2 000 tonnesde déchets par jour destinés à produire 85 MV d’électricité.

Cas particulier desinstallations en mer

Les gisements d’hydrocarbures sous-marins(“offshore”) fournissent actuellement 34 %de la production mondiale de pétrole et28 % de celle de gaz. En volume, la produc-tion pétrolière mondiale offshore devraitpasser de 27 millions de barils/jour en 2004,à 33 millions de barils/jour en 2015. Le gaznaturel offshore, quant à lui, passerait de750 milliards de m3 à 1300 milliards de m3.L’offshore profond (au-delà de 500 m deprofondeur d’eau) et ultra-profond (au-delàde 1500 m) devrait assurer 40 % de la crois-sance de la production pétrolière mondiale.

Dans le domaine de l’offshore, qui représenteprès de la moitié de son chiffre d’affaires,Technip conçoit en relation avec ses clientsdes plates-formes de production en mer quiopèrent tout en respectant les contraintesenvironnementales. En outre, le Groupeconçoit, fabrique et installe des conduitespermettant la remontée des hydrocarburesdepuis les réservoirs sous-marins jusqu’auxinstallations de surface (plates-formes, naviresde stockage et déchargement). Le Groupe étudie et réalise des canalisationsflexibles et rigides pour les grandes profon-deurs qui répondent aux données spécifiquesde ce domaine d’application : pression interneet externe, garantie des écoulements parbasse température, mise en œuvres demoyens et de méthodes spécifiques.

Technip prend également en compte, dansla réalisation de ses projets, les défis liés àl’écoulement des fluides dans les conduitessous-marines. En effet, ces fluides contien-nent, outre les hydrocarbures, de l’eau etdiverses impuretés solides, liquides ougazeuses. En phase de production, ces impu-retés peuvent conduire à la formation desolides qui empêchent ainsi la remontée deshydrocarbures. Les actions de Recherche etDéveloppement de Technip dans ce domaineont contribué à réduire ces risques grâce àla production et au transport poly-phasiques


Centrale électrique - Termoli, Italie

18

Réalisations significatives en matière de protection de l’environnement.

Projet North East Bab (NEB) Phase-1 dans l’Emirat d’Abu Dhabi(Emirats Arabes Unis)

Ce contrat clé en main prévoit d’accroîtrela capacité de production de pétrole dedeux champs connus sous le nom d’Al-Dabb’iya et Rumaitha / Shanayel, situé dansl’Emirat d’Abu Dhabi, et qui contiennent desréserves de pétrole parmi les plus impor-tantes non encore développées par ADCO.

Pour préserver la diversité et la sensibilitéécologique d’Al-Dabb’iya, dont la côte et lesîles devraient être classées au patrimoinemondial de l’UNESCO et afin de ne pascompromettre l’équilibre d’un écosystèmefragile, des mesures très strictes de protec-tion de l’environnement ont été définies dèsle stade préliminaire de ce projet. Technips’est engagé aux côtés d’ADCO à intégrer aumieux pendant les phases de design et deconstruction du projet, au minimum 13 objec-tifs environnementaux prédéfinis.

Une des réalisations les plus significativesen matière de protection de l’environne-ment et de développement durable résidedans le concept même de l’adoption du “zeroflaring” (absence de torchage du gaz) sur ceprojet NEB. En effet, les gaz résiduairescollectés au niveau de chaque unité, au lieud'être brûlés dans une torche comme celase fait habituellement, seront entièrementrecyclés et réinjectés dans les puits. Ce prin-cipe de "zero flaring" s'applique égalementà la veilleuse de la torche qui a été remplacéepar un double système d'allumage automa-tique supprimant ainsi toute émission versl'atmosphère en fonctionnement normal.Les émissions de gaz à effet de serre commele CO2 seront ainsi réduites de façon notable,de même que l'impact sonore et visuel destorches aux alentours des sites*.

et à la mise en œuvre de conduites deproduction (“risers”) à hautes performances.

Technip a réalisé des études portant surla réduction de la demande en énergie des systèmes de production pétrolière.Afin de réduire les émissions gazeuses,celles-ci sont combinées avec des systèmesde récupération de chaleur sur plate-forme.Enfin, Technip réalise des études afin de ré-injecter les débris de forage dans des sous-couches géologiques limitant ainsi l’impactsur l’environnement. Ces débris sont empri-sonnées dans les roches poreuses et non pasrejetés dans l’environnement.

Dans le domaine du développement determinaux gaziers offshore, Technip a mis aupoint un flexible cryogénique et un « Pipe inPipe » cryogénique afin de renforcer la sécu-rité des opérations par réduction de la sensi-bilité aux conditions de mer. La productionde gaz naturel liquéfié en mer, à grandedistance des zones habitées, a pour objectifde réduire l’impact environnemental desinstallations gazières et de renforcer la sécu-rité des populations en éloignant des côtesle stockage de gaz naturel liquéfié.

Par ailleurs, Technip a développé des systèmespermettant le démantèlement de plates-formes existantes et ainsi notamment mis aupoint des plates-formes auto-élévatrices assu-rant une meilleure sécurité de ces opérations.Enfin, Technip s’implique dans des étudesde séquestration du CO2.

(*) Sur la base d’une durée de 30 ans d’opération des deux unités de production à Al-Dabb’iya et Rumaitha Plus de 1,7 million de

tonnes de CO2 ne seront pas rejetés à l’atmosphère, ce qui équivaut à la production de CO2 d’une ville européenne

de 10 000 habitants.

Lamantin (Dugong Dugon)

19


Projet NEB :13 objectifsenvironnementauxObjectif 1Etre au minimum en conformitéavec les normesenvironnementales

Objectif 2Assurer l’absence de torchage du gaz pendant le fonctionnement normal des unités

Objectif 3Minimiser la consommationd’énergie

Objectif 4Optimiser les différentes sourcesd’énergie

Objectif 5Assurer l’absence de rejet à l’atmosphère du gaz par les unités en fonctionnementnormal

Objectif 6Minimiser les émissions fugitives

Objectif 7Utiliser des produits ne détruisant pas la couche d’Ozone

Objectif 8Pas de rejets d'eaux de production en mer

Objectif 9Pas de rejets d’hydrocarbures ou de produits chimiques dans l’environnement

Objectif 10Pas de rejets de boues de forageen mer

Objectif 11Minimiser la production de déchets

Objectif 12Minimiser l’empreinte des installations sur le paysagenaturel

Objectif 13Minimiser les impacts visuels,olfactifs et sonores

L’étude du tracé et la pose du réseau depipelines a fait l'objet d'une analyse envi-ronnementale approfondie afin de ne pasendommager les zones écologiques les plussensibles. Par ailleurs, les travaux de dragageet de poses des pipes dans certaines zonesoffshore connues pour être fréquentées parla grande tortue verte (Chelonia mydas) duGolfe et les lamantins (Dugong dugon) sontsuspendus entre les mois de juin et d’aoûtpendant les périodes de migration et dereproduction.

Les travaux réalisés pendant la phase deconstruction peuvent être la source denuisances pour l’environnement. Pour réduireces impacts, le responsable environnement surle site assure une veille permanente, notam-ment lors des travaux de construction liés auxpipelines offshore ; en effet, l’augmentationde la turbidité de l’eau associée aux travauxpourrait avoir des conséquences domma-geables sur les mangroves et l’écosystème marinqui abrite des espèces menacées telles que ledugong ou la grande tortue verte. Les quan-tités d’eau généralement importantes utiliséelors de l’hydro-test des pipelines seront dans

le cadre de ce projet ré-utilisées section parsection permettant ainsi une utilisation opti-male et économique de cette ressource.D’autres aspects environnementaux comme lagestion des déchets du site et la consomma-tion d’énergie sont contrôlés périodiquementdans le cadre du management environnementaldu projet qui s’inscrit dans l’application parTechnip de la norme ISO 14001.

Projet gazier Otway (Australie)

Le projet gazier Otway, remporté par Technipen 2004, prévoit le développement deschamps de gaz Geographe et Thylacine, situésà environ 70 km au sud de Port Campbell, dansla région de Victoria. Les contrats attribués àTechnip par Woodside Energy Ltd concernentd’une part la plate-forme de production, quisera implantée par 100 mètres de profondeurd’eau, et d’autre part l’unité de traitement degaz à terre, qui utilisera la technologieCRYOMAX® développée par Technip. Ceprocédé breveté de traitement cryogéniquedu gaz permet la récupération des hydrocar-bones C2+ (éthane) ou C3+ (propane) du gaznaturel et des gaz résiduels de raffineries.

Site terrestre Otway, Australie

20

Ce projet, est situé près du parc naturelnational de Port Campbell dans une régiontrès touristique et présente des aspectssociaux et environnementaux particuliers.En effet, dès la phase préliminaire, l’opéra-teur Woodside Energy a établi un documentsynthétisant l’ensemble des impacts envi-ronnementaux liés au projet. Ce document,en ligne avec les règles environnementalesles plus strictes de la région de Victoria, aété remis aux autorités locales pour accordet mis à la disposition des communautéslocales pour commentaires. Près de 450objectifs environnementaux liés au projetterrestre et 100 objectifs liés au projet enmer ont été établis. Ces objectifs couvrent des domaines aussivariés que la limitation des nuisancessonores, de la luminosité, des émissions degaz à effet de serre ou des rejets.

Le processus d’approbation de ce projetcomprend une forte implication des commu-nautés locales et des différentes partiesprenantes (Etat, organisations non gouver-nementales). Un groupe de travail appelé «Otway Community Reference Group » a étéinstitué. Ce groupe constitue l’élément clédans la réalisation du projet. En effet il apour mission de revoir et de rendre compteauprès des communautés locales de l’avan-cement du projet et du respect des objec-tifs environnementaux posés. Le rôle deTechnip, présent tout au long du projet, estd’informer ce groupe de manière régulièred’une part de l’avancement du projet deconstruction, et d’autre part des résultatsdes audits et inspections menées en liaisonavec les plans de management environne-mental mis en place.

Schéma de développement du projet gazier Otway, Australie

Unité gazière

Champ de gaz Géographe

Champ de gaz Thylacine

21


Charte EnvironnementLa responsabilité environnementale est une des valeurs fondamentales de Technip. L’objet de laprésente Charte est de définir les Objectifs du Groupe en la matière et les Règles d’actioncorrespondantes.


• Minimiser les impacts environnementaux et les risques générés par notre action pour la nature et pour les tiers.

• Mener une action continue et déterminée pour éviter toute atteinte accidentelle à l’environnement.

L’engagement prioritaire de la Direction du Groupe est un facteur décisif de succès dans la poursuite de ces objectifs.

Les Règles d’action

En vue d’atteindre les Objectifs précités, Technip s’impose les règles d’actions suivantes :• Satisfaire a minima aux exigences de la législation environnementale en vigueur et aux propres

standards de Technip.• Fixer des objectifs de performance clairs et pertinents en mettant l’accent sur les indicateurs

prioritaires.• Mesurer nos performances et communiquer sur nos progrès de façon régulière et transparente.• Investir le personnel concerné (directeurs, superviseurs ou employés) d’une responsabilité de

conformité à nos systèmes de management de l’environnement.• Mettre en œuvre des systèmes de management de l’environnement satisfaisant aux exigences

de l’ISO 14001.• Mettre en œuvre nos capacités d’ingénierie pour réduire l’impact environnement des installations

que nous concevons, construisons ou opérons en liaison avec nos clients.• Conjuguer nos capacités d’ingénierie et de technologie à des principes d’évaluation pertinents

pour minimiser les impacts environnement et en atténuer, autant que possible en pratique, les conséquences résiduelles.

• Favoriser la prise de conscience des employés afin qu’ils intègrent les considérationsd’environnement dans leur action quotidienne.

• Coopérer avec nos clients, partenaires et sous-traitants pour élaborer sur chaque projet un système commun de management de l’environnement.

• Tendre à améliorer continuellement notre performance en matière d’environnement.

22

Renforcer lescompétencesLe développement continu des compétencesest essentiel pour Technip dont le succèsrepose sur les savoirs, l’expérience et l’ex-pertise de ses collaborateurs.

Former

Chaque unité opérationnelle met en placeun plan de formation correspondant à sesbesoins propres. En complément, au niveaudu Groupe, des formations internationalesont été développées pour assurer un socle

commun de savoir-faire ; ces formations ontaussi pour objet de favoriser le travail enéquipes multiculturelles et de faciliter ladiffusion des meilleures méthodes de travaildans l’ensemble des unités du Groupe.

Sur le plan technique, plusieurs modules ontété regroupés dans " Technip Education ". Ilspermettent de former les nouveaux recrutésaux technologies dans lesquelles Technippossède une expérience unique, telles queles conduites sous-marines rigides ou flexibles.

Responsabilité sociale et sociétale

Rappel desobjectifs 2004• Définition de

l’Engagement SocialInternational deTechnip

• Accord de mise enplace du Comitéd’Entreprise Européen(C.E.E.)

• Nouvelle initiativepour renforcer les processusd’améliorationcontinue desfonctionnements

La politique de Ressources Humaines de Technip vise à renforcer les compétences des salariés et à leur donner l’opportunité de contribuer à la croissance du Groupe en développant leur potentiel.

23

RESPONSABILITÉ SOCIALE ET SOCIÉTALE

Technip a défini son engagement social international sous la forme de la Charte Sociale de Technipqui a été adoptée par le Conseil d’Administration lors de sa réunion du 14 décembre 2004.Elle explicite les valeurs de Technip dans le domaine social.

Charte SocialeLa responsabilité sociale est une des valeurs fondamentales de Technip. L’objet de la présenteCharte est de définir les Objectifs du Groupe en la matière et les règles d’action correspondantes.


• Avoir des relations de travail guidées par les valeurs du Groupe,• Appliquer la présente Charte à toutes les entités du Groupe Technip qui l’adapteront

aux législations locales, aux différences culturelles et aux spécificités locales des pays dans lesquels elles opèrent.


En vue d’atteindre les objectifs précités dans le monde entier en matière sociale, Technip :• a pour principe de ne pratiquer à l’égard de ses salariés et en matière de recrutement

aucune discrimination en raison du sexe, de l’âge, de la race, de la religion, de l’engagementpolitique ou syndical, de la nationalité ou d’un handicap,

• s’engage à mettre en oeuvre la formation nécessaire au bon exercice des métiers du Groupe et à leur évolution ainsi qu’au développement professionnel de ses salariés,

• encourage et facilite la mobilité au sein du Groupe,• s’interdit de recourir au travail d’enfants dont l'âge est inférieur à celui auquel cesse la scolarité

obligatoire dans le pays concerné ou ayant, en tout état de cause, moins de quinze ans,• s’interdit tout recours au travail forcé ou obligatoire,• est attaché à maintenir un environnement de travail satisfaisant dans lequel les salariés

et leur management participent ensemble au développement de l’Entreprise,• respecte la liberté d’association qui comprend pour chaque salarié le droit de s’affilier

ou non à un syndicat dans le cadre de la législation applicable dans le pays concerné,• s’attache à développer un dialogue social ouvert avec ses salariés et avec leurs représentants,

lorsqu’ils existent, sur les décisions importantes les concernant directement,• encourage ses fournisseurs et sous-traitants à introduire les règles d’action de la présente Charte

dans leur propre politique d’entreprise,• fait diffuser la présente Charte à l’ensemble du personnel des sociétés du Groupe Technip

par les entités locales.

24

Sur le plan managérial une nouvelle forma-tion a été mise en place en 2004 "TechnipLeading Edge programme" qui a réuni 28 sala-riés venant de 12 unités du Groupe. Elle viseà développer les capacités de leadershipdes participants, en leur fournissant non pasdes recettes toutes faites de management,mais des méthodes permettant, dans dessituations complexes, de prendre lesmeilleures décisions possibles dans le respectdes valeurs du Groupe.

Gérer l’expertise

Créée en 2001 la filière Experts est destinéeà faciliter leur identification, permettre la miseen place d’une gestion spécifique et contri-buer à une meilleure définition de leur rôle.Les experts jouent en effet un rôle majeurdans le renforcement des compétences etle développement de l’image technologiquedu Groupe qui est un facteur clé de succèssur le long terme.

Un collège de 12 experts est chargé d’éva-luer les compétences dont dispose leGroupe dans ses principaux créneaux tech-nologiques. Il identifie les experts du Groupe. Trois niveaux d’expertise ont été retenus. Le Groupe compte aujourd’hui 201 IngénieursExperts, 92 Ingénieurs Experts Principaux et40 Ingénieurs Experts Généraux.

Une gestion spécifique adaptée au profilExperts a été mise en place, à la fois en matièrede gestion de carrière individuelle, de gestionprévisionnelle et de politique de formation.

Une charte de l’expertise a été définie.

Les experts ont une fonction essentielle dansleur centre d’opération, à l’intérieur duGroupe et à l’extérieur de Technip.

En interne ils exercent des fonctions de :• référent Technip,• " knowledge management ",• formation et tutorat.

En externe ils participent aux propositionscommerciales et à leur support technolo-gique. De plus ils jouent un rôle en matièrede notoriété et d’image technologique duGroupe par leurs publications et leurs inter-ventions dans des collèges, congrès ouconférences internationales.

Anticiper l’évolution des métiers du GroupeTechnip poursuit une réflexion sur les grandsmétiers de l’entreprise pour anticiper lesévolutions et s’y adapter. En 2004 une revuede la fonction " Direction de Projet ", métiercœur de Technip, a été entamée dans l’en-semble du Groupe. Elle va être poursuivieavec l’étude des autres grandes fonctions.

Développer la mobilité

L’entreprise mène une politique active demobilité internationale adaptée aux besoinsdes projets qu’elle réalise.De plus la mobilité, qu’elle soit géographiqueou fonctionnelle représente un outil trèsefficace de diffusion des meilleurespratiques, de partage des compétences, demultiplication des opportunités de carrière,et de développement d’une forte cultureGroupe autour de ses valeurs.

En 2004 un peu plus de 800 personnesétaient expatriées dans le Groupe.

Un site intranet, " Technip Mobilité ", offreaux salariés du Groupe l’accès aux offresd’emploi internes, leur permettant de sélec-tionner dans leur unité d’origine ou àl’étranger un poste disponible qui leurconvienne. Le site encourage ainsi les sala-

25

riés à construire leur parcours professionnel,avec l’appui des spécialistes du développe-ment des ressources humaines.

Innover pour contribuer au développement de l’entreprise

Technip a poursuivi en 2004 sa politique enfaveur de l’innovation et de la créativité deses salariés.Le prix Jacques Franquelin, ouvert à tout lepersonnel du Groupe, est destiné à encou-rager celles et ceux qui contribuent au dyna-misme et au développement de Technip parleurs initiatives. Le Prix inclut 3 catégories :Initiative, Innovation technologique,Coopération au sein du Groupe. Il récom-pense chaque année une quinzaine delauréats parmi plus d’une centaine dedossiers présentés par les collaborateurs. En2004, 113 propositions ont été soumises aujury qui en a retenu 19, issues de tous leshorizons du Groupe.

Technip a également pour objectif de menerun processus d’amélioration continue de sesméthodes et de réduction de ses coûts enfaisant appel à l’imagination, à la créativité età l’esprit d’entreprise de ses propres équipes.Les “Groupes de Travail Technip 2005”, lancésen septembre 2004, ont eu pour mission defaire des propositions concrètes au Comitéde Direction Générale sur sept grands thèmestransversaux de développement de Technip.Les 84 participants choisis pour constituerces Groupes de Travail sont représentatifsde la diversité du Groupe et sont complé-mentaires par leurs compétences, leur expé-rience et leur culture. De plus tous les salariésont eu la possibilité de contribuer à laréflexion de ces Groupes de Travail en leuradressant des suggestions grâce à une adresseélectronique mise en place pour chacund’entre eux. Les sept Groupes de Travail ontprésenté 150 propositions couvrant tous lesthèmes qui avaient été définis. Après avoiranalysé ces recommandations, le Comité deDirection Générale en a retenu 135 pour miseen application en définissant pour chacuned’entre elles un responsable et un planningde mise en œuvre.

Renforcer le dialoguesocialAu niveau européen, 2004 a été l'année dela finalisation de la négociation pour la miseen place du Comité d'Entreprise Européende Technip.

A l'issue de 3 réunions avec le Groupe Spécialde Négociation, composé de 12 représen-tants des salariés des 10 pays européens oùle Groupe est implanté, un accord sur leComité d'Entreprise Européen de Technip aété signé à l'unanimité.

Les partenaires de cet accord de mise enplace d'une instance d'information et dedialogue au niveau européen ont soulignédans le préambule qu'ils :• reconnaissent que le processus d'informa-

tion et de dialogue au niveau européen doitcompléter et améliorer les processus déjàexistants chez Technip et non remplacerles procédures de communication et deconsultation telles que définies dans leslégislations et/ou pratiques nationales,

• partagent un désir commun d'établir unecommunication effective et réciproqueentre les salariés et la Direction de Technip,

• reconnaissent le besoin de se conformer,de manière positive, à la directive euro-péenne du 22 septembre 1994 ainsi qu'à satransposition en droit français,

• prennent en compte leurs responsabilitésrespectives quant aux intérêts du Groupe,de ses salariés, de ses clients et de sesactionnaires.

Les pays représentés au sein du Comitéd’Entreprise Européen (C.E.E.) sont l’Allemagne,la Belgique, l’Espagne, la Finlande, la France,l’Italie, la Norvège, les Pays-Bas, le Portugalet le Royaume-Uni.

Les mandats des représentants du personnelau C.E.E. sont d’une durée de quatre ansrenouvelables, ce qui est de nature àpermettre à cette nouvelle instance euro-péenne d’effectuer un travail en profondeur,dans la continuité.


26

Un bureau de trois personnes (un secrétaire,un secrétaire-adjoint et un troisièmemembre), organe de liaison entre les repré-sentants de la Direction du Groupe et lesreprésentants du personnel au C.E.E., permetla permanence de l’instance en assurantnotamment la circulation de l’informationentre les réunions du C.E.E..

Le C.E.E. permet l’échange d’informations etl’engagement d’un dialogue sur les sujetssuivants au niveau européen : • les activités et la stratégie du Groupe

Technip, son organisation, sa situationsociale, économique et financière et saposition concurrentielle, et leurs pers-pectives d’évolution,

• la situation et les prévisions en matièred’emploi,

• les actions dans le domaine environne-mental et sociétal,

• l’hygiène et la sécurité au travail.

Il est prévu deux réunions par an qui se tien-nent dans un des pays représentés au C.E.E.,si possible différent chaque année et à proxi-

mité d’un des lieux d’implantation de Technipafin de permettre aux représentants des sala-riés au C.E.E. de développer leur connais-sance du Groupe dans sa diversité.

L’accord sur le C.E.E. précise que la 1èreréunion annuelle a notamment pour objetl’examen d’un bilan annuel de la situationgénérale du Groupe qui inclut le rapportenvironnemental et sociétal du Groupe, s’ilest disponible à cette date. A défaut il estexaminé lors de la seconde réunion annuelle.

Cette disposition souligne l’importance queles partenaires de l’accord sur le C.E.E. deTechnip ont pour objectif de donner audéveloppement durable.

En France l’année 2004 a été marquée par lafinalisation de l’harmonisation des statutscollectifs des salariés de Coflexip avec ceuxde Technip. Après un lourd travail de négo-ciation (17 réunions de septembre 2003 àjuin 2004) un accord d’entreprise sur l’har-monisation des statuts collectifs a été signéà l’unanimité le 1er juillet 2004.

Santé et sécuritéau travail

Le système de veille sanitaire destiné à l’en-semble des personnels expatriés a étérenforcé en 2004 en collaboration avecl’Organisation Mondiale de la Santé et despécialistes de la médecine tropicale. En

effet, l’optimisation de la contribution deTechnip à la santé passe également par lamise en place de programmes d’éducationdédiés aux personnels du Groupe, et pluslargement aux communautés locales. Ainsi,en 2004, un vaste programme de lutte contrele paludisme a été lancé. Cette maladie para-sitaire affecterait près de 500 millions de

Chiffres clés 2004Effectif total 19 086Effectif salarié 15 319Dont effectif en contrat à durée déterminée 2 128Recrutement 2 062% de femmes dans l’effectif 24% de femmes parmi les cadres 14% de collaborateurs ayant été évalués au cours de l’année 86

• Candidatures via le site Internet du Groupe : 18 400 en 2004 (+20 % par rapport à 2003)

• Mobilité : 815 collaborateurs de Technip travaillenten dehors de leurpays d’origine

27

personnes dans le monde et tue près de 2millions de personnes par an. De nouvellesprocédures ont été mises en place et desactions menées afin d’alerter et informer lescollaborateurs sur les risques et précautionsà adopter dans les régions à risque (palu-disme, HIV, Dengue, fièvre jaune). Ainsi, desfiches sanitaires pour pays à risque ont étéconçues et mises à la disposition des colla-borateurs du Groupe. Technip vise à contri-buer à la fois à la santé de ses collaborateurs,mais aussi à celle des communautés locales.

En matière de sécurité au travail, le Groupea déploré 3 accidents mortels survenus chezcertains de ses sous-traitants de construc-tion. Au total, toutefois, les performances2004 en matière de sécurité ont été encoretrès sensiblement améliorées. Pour unnombre d’heures travaillées (chez Technipet ses sous-traitants) qui a atteint le niveaurecord de 190 millions d’heures, les indica-teurs 2004 sont les suivants :

Performance Technip 2003 2004Taux de fréquence des accidents enregistrables * 0,54 0,3Taux de gravité** 3,29 1,17Taux de fréquence des accidents avec arrêt 0,11 0,05

*Nombre d’accidents enregistrables x 200 000 heures / nombre d’heures réalisées** Nombre de jours d’arrêt x 200 000 heures / nombre d’heures réalisées

Tableau de comparaison du nombre d'accidentsavec arrêt par million d'heures travaillées 2002 2003 2004Technip 0,45 0,54 0,28Institut Européen de la Construction 0,20 0,61 0,56Oil & Gas Producers 1,09 1,16 1,09Intl Marine Contractors Association 1,24 0,99 1,13

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Performance en matière de santé et sécurité au travail(Source DJSI 2004)



Sûreté

La sûreté concerne la protection contre lesactes de malveillance d’origine humaine.Celle-ci fait partie intégrante des mesuresqui permettent de veiller à la qualité desconditions de travail des collaborateurs.

Pour Technip, elle s’articule autour de troisaxes : • le premier axe, toujours prioritaire, concerne

la protection des personnes, qu’elles soientsédentaires, mobiles - notamment lors dedéplacements sur le territoire ou à l’étranger- ou expatriées.

Performances en matière de sécurité 2004Projet OMIFCO au Sultanat d’Oman :2 x 12 000 000d’heures sans accidentavec arrêt

Projet NLNG Plus auNigeria : 30 000 000d’heures sans accidentavec arrêt

Projet Qatar Gas DBNau Qatar : 4 000 000d’heures sans accidentavec arrêt

Projet NEB auxEmirats Arabes Unis :4 000 000 d’heuressans accident avec arrêt

28

• Le second axe relève de la protection del’information et des mesures prises à cettefin, qu’elles émanent des besoins propresde Technip (protection de notre savoir-faire et de nos brevets et technologies),ou de ceux exprimés par nos clients lorsde la mise en œuvre des projets.

• Le troisième axe comprend les mesures deprotection des accès, des bâtiments, des actifsindustriels et navals, et des infrastructures.

Le domaine de la sûreté concerne les person-nels du Groupe et dans la mesure du possibleles partenaires et les sous-traitants.

En 2004, un directeur de la sûreté a été nomméau niveau du Groupe. La mise en place de stan-dards visant à obtenir un niveau homogèneen matière de protection des accès et desinfrastructures s’est poursuivie. Un réseau decorrespondants à été créé dans les principalesfiliales afin de développer les synergies etpartager les connaissances et expériences. Parailleurs, au 1er juillet 2004, tous les navires dela flotte ont fait l’objet d’une certification ISPS(International Ship and Port Security).

Des stages de sensibilisation et de forma-tion à la protection de l’information et à lasûreté en cas de déplacement ont été suivispar près de 200 collaborateurs, et un livret" Missions et Sûreté " édité et remis à tous

les futurs expatriés ou voyageur du Groupe.Un accès sur le site intranet permet depuis2004 d’accéder, en préalable à tout dépla-cement, à des informations pratiques parpays et par ville considérée.Enfin, une permanence " Groupe " 24h/24ha été établie afin de permettre un point decontact permanent pour l’ensemble descollaborateurs du Groupe.

Actions localesDans le cadre de ses activités industrielles,Technip met en place des plans d’action deformation partout où il opère dans le monde.

Programme de formation pour lesjeunes ingénieurs des compagnieslocales

Une initiative originale a été lancée en 2003par le centre d’ingénierie du Groupe à AbuDhabi. Ce programme vise à former des ingé-nieurs des Emirats en provenance de compa-gnies pétrolières locales en les intégrant dansdes équipes de projet en cours, et en leurdonnant ainsi, dans un laps de temps relati-vement court (3 à 9 mois) une formation deterrain. Cette initiative a permis de renforcerles liens avec les principaux clients du Groupeà Abu Dhabi, et à terme devrait s’étendre àd’autres compagnies pétrolières.

Technip soutientl’UNICEF pour les enfants d’AsieAprès le raz de maréequi a ravagé les pays du littoral de l’OcéanIndien, Technip a faitun don de 100 000 €à l’Unicef poursoutenir ses actions en faveur des enfantsvictimes du séisme en Asie du Sud.Parallèlement, le Groupe a envoyédes vaccins nécessairespour protéger les collaborateurs etleurs familles dans lesfiliales qui pouvaientêtre touchées par lesrisques d’épidémie. De plus, afin derenforcer cette action,Technip a créé sur ses sites Intranet etInternet un lien avec le site de l’Unicefpermettant à chacunde ses salariésd’exprimer sa solidaritéen faisant un don.

Flexibras, Brésil

29

RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE

Charte Santé/SécuritéLa santé des personnes et la sécurité des personnes et des biens sont des valeurs fondamentales deTechnip. L’objet de la présente Charte est de définir les Objectifs du Groupe en la matière et lesRègles d’action correspondantes.


• Faire toujours prévaloir la Santé des personnes et la Sécurité des personnes et des biens y compris en cas de conflit avec d’autres objectifs stratégiques.

• Mener une action continue et déterminée pour éviter tous accidents de travail.L’engagement prioritaire de la Direction du Groupe est un facteur décisif de succès dans la poursuite de ces objectifs.


En vue d’atteindre les Objectifs précités, Technip s’impose les règles d’actions suivantes :• Satisfaire aux exigences de la législation Santé/Sécurité en vigueur et aux propres standards

de Technip.• Fixer des objectifs de performance clairs et pertinents en mettant l’accent sur les indicateurs

prioritaires.• Mesurer nos performances et communiquer sur nos progrès de façon régulière et transparente.• Investir le personnel concerné (directeurs, superviseurs ou employés) d’une responsabilité

de conformité à nos systèmes de management de Santé/Sécurité.• Mettre en oeuvre des systèmes de management de Santé/Sécurité satisfaisant aux exigences

des standards internationalement reconnus.• Conjuguer nos capacités d’ingénierie et de technologie à des principes d’évaluation pertinents

pour minimiser les risques et en atténuer, autant que possible, en pratique les conséquencesrésiduelles.

• Faire en sorte que tout le personnel concerné soit informé et reçoive la formation qui lui permette de travailler en sécurité et sans danger pour sa santé.

• Coopérer avec nos clients, partenaires et sous-traitants pour élaborer sur chaque projet un système commun de management de Santé/Sécurité.

• Tendre à améliorer continuellement notre performance en matière de Santé/Sécurité.

30

La création de valeur :une préoccupationpermanente de Technip

Poursuivre l’amélioration dela rentabilité des capitauxinvestis = ROCE et ROE

A l’exception des activités de fabrication etde pose de conduites sous-marines, quinécessitent des actifs industriels (usines) etnavals (navires de pose) importants, les acti-vités de Technip reposent principalementsur la consolidation des compétences de ses

ingénieurs et techniciens. En conséquence,les investissements annuels du Groupe sontrelativement limités (en moyenne de l’ordrede 3 % du chiffre d’affaires).

Par ailleurs, la politique de Technip est d’êtreen situation de trésorerie positive sur sesprojets ce qui contribue à réduire encoredavantage les capitaux employés.

Pour ce qui concerne le Groupe, les capi-taux employés prennent en compte au titredes immobilisations incorporelles le montantdes survaleurs constatées lors des différentesacquisitions réalisées et retraitées des amor-tissements déjà pratiqués.

Responsabilité économique

La poursuite du développement durable de Technip suppose le maintien d’une situation financière solide et la capacité à créer de la valeur à long terme pour ses actionnaires.

31

Cette approche stricte explique l’impor-tance relative des capitaux employés, quisont toutefois en diminution constantedepuis 2001.

Le Groupe s’est fixé un objectif de 15 % avantimpôt de ROCE (return on capital employed)qu’il estime pouvoir atteindre avant l’année 2008.

Le retour sur capitaux propres (ROE ou returnon equity en anglais) fait également partiedes objectifs de progrès de Technip. L’objectifà moyen terme a été fixé à 15 % avant impôt.

Technip estime qu’il est de l’intérêt à longterme de ses actionnaires de conserver unendettement net aussi faible que possible.

En effet la solidité du bilan consolidé deTechnip est un facteur clé de succès pour

l’obtention de contrats de très grandeampleur. Un endettement élevé pourraitpermettre dans le court terme d’améliorersensiblement le ROE mais l’opinion deTechnip est qu’il limiterait durablement lespossibilités de croissance du Groupe sur ladurée, et serait donc moins créateur devaleur pour les actionnaires de Technip.

Rémunérer nos actionnaires

Technip aura distribué, au titre de l’exercice2004, 60 % de son résultat net consolidéavant éléments exceptionnels et amortis-sement des survaleurs. Ce taux de distribu-tion est l’un des plus élevés de la profession.La politique de Technip sur le moyen termeest d’éviter des variations brusques du divi-dende à la hausse comme à la baisse et de viserun taux de distribution de l’ordre de 50 %.

Investir pour le futurLe Groupe poursuit une politique sélectived’investissement en ligne avec le dévelop-pement de ses activités.

Au cours des trois dernières années, et selonles normes comptables françaises alors envigueur, les investissements bruts se sontélevés à environ 122 millions d’euros enmoyenne soit environ 2,5 % du chiffre d’af-faires consolidé. Ce ratio est plus élevé dansles activités de construction sous-marine(SURF) où il a atteint 5,6 %.En 2004, Technip a procédé à l’acquisitiond’un navire de construction sous-marine leDeep Pioneer pour un montant de 21 millionsd’euros. Il a également engagé la construc-tion d’une nouvelle " spool base " (base d’as-

semblage) située en Angola qui permettrade servir les projets de SURF réalisés enAfrique de l’Ouest. Ce projet d’un montanttotal d’environ 30 millions de $ a permisla création de 30 emplois locaux.

A l’inverse, Technip poursuit une politiquede désengagement des actifs qui ne luiparaissent plus pertinents pour la mise enœuvre de sa stratégie de développement.En 2004, il a cédé plusieurs activités: • EHR (Allemagne)• KTI S.A. (ingénierie, Italie)• IG SpA (maintenance, Italie)• TOMI (ancrage, Etats-Unis)

ainsi que deux immeubles de bureaux situésen Europe de l’Ouest.

2001 2002 2003 2004Cours moyen sur l’année (€) 1 151,92 107,72 75,44 114,68BPA sur une base totalement diluée (€) 2 6,93 3,91 3,98 5,26Dividende par action (€) 3,30 3,30 3,30 3,30Taux de distribution (%) 59,6 76,1 83,6 28,9Rendement net (%) 3 2,17 3,06 4,37 2,87

1) Avant la division de la valeur nominale de l’action au 13 mai 2005.2) En supposant que les obligations convertibles sont entièrement converties en actions nouvelles, que l’ensemble

des options de souscription d’actions sont exercées et sous déduction de l’auto-détention.3) Calculé sur la base du cours moyen de l’exercice.

OBJECTIFS 2005

32

Gouvernement d'entreprise• Déploiement et promotion des nouvelles

Chartes du Groupe (Charte Sociale, CharteEnvironnement et Charte Santé & Sécurité)

• Déploiement dans le Groupe des procé-dures de contrôle interne répondant auxexigences de la loi américaine SarbanesOxley

Pacte Mondial• Diffusion des actions mises en oeuvre via

le site internet du Pacte Mondial

Reporting• Améliorer le système de collecte des

données nécessaires à l'établissement desindicateurs de performance dans les troisdomaines du développement durable (envi-ronnement, social & sociétal, économie).

Protection de l'environnement• Obtenir la certification ISO 14001 pour les

centres opérationnels suivants: TechnipAbu Dhabi, Technip Benelux, TechnipFinland, Technip Indonesia, Technip Norway,Technip Thaïland, Genesis et Duco ceci encomplément des 10 entités déjà certifiées.

• Porter de 60 à 80 % le nombre d'entitésreportant sur les indicateurs environne-mentaux suivants: Consommation d'eau,Consommation d'énergie, Production/trai-tement des déchets.

• Etablissement d'objectifs de performancepour les principales entités du Groupe à partirdes données collectées sur l'exercice 2004

Sécurité, SantéPour l'ensemble du personnel de Technip,de ses partenaires et sous-traitants:• Taux de Fréquence des Accidents avec

Arrêt (LTIR=Lost Time Injury Rate) <= 0,056*• Taux de Fréquence des Accidents

Enregistrables (TRIR=Total Recordable InjuryRate) <= 0,30*

• Taux de Gravité (SR=Severity Rate) <= 1,17*• Améliorer le reporting des situations

à risque sur nos projets* Tous ces taux sont calculés pour 200 000 heures

travaillées

Développement des compétences • Poursuivre la réflexion sur les grands

métiers de l’entreprise pour anticiper lesévolutions et s’y adapter

• Mettre en œuvre les 135 actions définiespar les groupes de travail Technip 2005

Entreprise citoyenne• Développer de nouvelles actions de

solidarité• Elargir les actions du Groupe vis à vis des

communautés locales

Dialogue et concertation• Compléter et améliorer les processus d’in-

formation et de dialogue existants grâceau fonctionnement du Comité d’EntrepriseEuropéen (C.E.E.).

Clients, partenaires et sous-traitants• Coopérer avec nos clients, partenaires et

sous-traitants pour élaborer sur chaqueprojet un système commun de managementde Santé/Sécurité et un système communde management de l’Environnement

• Encourager nos fournisseurs et sous-trai-tants à introduire les règles d’action de laCharte Sociale dans leur propre politiqued’entreprise.

Objectifs 2005Ce second rapport de développement durable traduit la volonté de Technip de poursuivre une démarche de développement durable active et de renforcerdavantage l’engagement du Groupe partout où il opère. Pour 2005, le Groupe se fixe des objectifs concrets pour communiquer une information plus complète dans son prochain rapport :

33

CORRESPONDANCES GRI ET PACTE MONDIAL

La Global Reporting Initiative (GRI) proposedes thèmes ou indicateurs de reporting dansles domaines économiques, environne-mental, social ou sociétal.

Les thèmes répertoriés ci-dessous ont étésélectionnés pour leur pertinence compte-tenu de l’activité de la société et de sonorganisation.Certains indicateurs font référence à desdonnées chiffrées, d’autres sont d’ordre quali-tatif. Ceux-ci figurent soit dans le rapportannuel du Groupe, soit dans le présentrapport de développement durable.

Un certain nombre de sujets retenus ne sontpas encore couverts par un système dereporting au sein du Groupe. Ceux-ci serontcouverts dans les années à venir et sontsymbolisés par un symbole " * ", qui indiqueque des actions sont en cours dans unedémarche de progrès continu.

PACTE MONDIAL (10 principes)

Droits de l’homme1. Les entreprises sont invitées à promou-

voir et à respecter la protection du droitinternational relatif aux droits de l’hommedans leur sphère d’influence

2. À veiller à ce que leurs propres compa-gnies ne se rendent pas complices deviolations des droits de l’homme

Normes de travail3. Les entreprises sont invitées à respecter

la liberté d’association et à reconnaître ledroit de négociation collective

4. L’élimination de toute forme de travailforcé ou obligatoire

5. L’abolition effective du travail des enfants6. L’élimination de la discrimination en

matière d’emploi et de profession

Environnement7. Les entreprises sont invitées à pratiquer

l’approche de précaution face auxproblèmes touchant à l’environnement

8. À entreprendre des initiatives tendant àpromouvoir une plus grande responsabi-lité en matière d’environnement

9. À favoriser la mise au point et la diffu-sion de technologies respectueuses del’environnement

Lutte contre la corruption10. Les entreprises sont invitées à agir contre

la corruption sous toutes ses formes, ycompris l'extorsion de fonds et les pots-de-vin.

Pages

8-9

8-9-23

8-9-23-25

8-9-23

8-9-238-9-23

12-20

12-14-20

14-15-16-17

8

Correspondances GRIet Pacte mondial

Nota : RA = Rapport AnnuelNA = Non Applicable

34

GLOBAL REPORTING INITIATIVE

Profil pages2.1 Nom du groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.2 Principaux produits et services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA et 22.3 Organisation opérationnelle du groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA2.4 Principales divisions et filiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA2.5 Pays dans lesquels le groupe est implanté . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA2.6 Mode de propriété, forme légale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA2.7 Marchés desservis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA2.8 Étendue des activités du groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA et 2-32.9 Liste des parties prenantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *2.10 Contacts pour le rapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *2.11 Périodicité des informations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5-62.12 Date du dernier rapport publié le cas échéant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42.13 Périmètre du rapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62.14 Changements de périmètre significatifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NA2.15 Principe de reporting pour les filiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *2.16 Justification en cas de modifications des données communiquées précédemment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *2.20 Politique et mesures de vérification des données . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *2.21 Justification du recours ou non à une certification indépendante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *

Gouvernance et système de management3.1 Structure de la gouvernance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA et 73.2 Pourcentage de membres du Conseil de Surveillance d’Administration indépendants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA et 73.3 Détermination des compétences du Conseil d’Administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA et 73.4 Processus d’identification et de gestion des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA3.5 Politique d’intéressement du management aux résultats économiques et développement durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *3.6 Organisation en matière de développement durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53.7 Chartes, missions, valeurs et codes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA et 1-6-8-10-11-21-233.9 Identification des principales parties prenantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * 3.10 Consultation des parties prenantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *3.11 Type d’informations collectées après consultation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *3.12 Utilisation de l’information collectée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123.13 Principe de précaution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *3.14 Adhésion à des principes externes et des chartes indépendantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-93.15 Adhésion à des associations professionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233.16 Systèmes de management en vigueur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA et 73.17 Gestion des impacts indirects de l’activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA3.18 Implantation des activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA3.19 Programme et procédures en matière de développement durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ensemble du rapport3.20 Certification des systèmes de management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA et 13

Performance environnementaleEN1 Consommation totale de matières premières en tonnes (hors eau et énergie) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *EN2 Part de matières premières issues de déchets (recyclés ou non) externes au groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13EN3 Consommation directe d’énergie par type d’énergie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13EN4 Consommation indirecte d’énergie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *EN5 Consommation totale d’eau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13EN7 Localisation et taille des terrains détenus, loués ou exploités en milieu sensible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *EN8 Description des principaux impacts sur la biodiversité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA et 14EN9 Émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *EN10 Consommation et émissions de substances dégradant la couche d’ozone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *

35

EN11 NOx, SOx et autres émissions significatives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *EN12 Quantités totales de déchets par type et destination . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *EN13 Rejets aqueux significatifs par type . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *EN14 Impacts environnementaux significatifs des principaux produits et services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *EN15 % de produits récupérés après usage (recyclés ou réutilisés) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13EN16 Pénalités pour non-conformité aux déclarations, conventions et traités internationaux,

et aux réglementations nationales, régionales et locales en matière d’environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NAEN17 Initiatives pour exploiter des sources d’énergie renouvelable et améliorer le rendement énergétique . . . . . . . . . . . 14-15-16-17-18

Performance sociale et sociétaleLA1 Répartition des effectifs par statut, par type d’emploi et par type de contrat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA et 26LA2 Création nette d’emplois et turnover moyen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26LA3 % de salariés représentés par un syndicat indépendant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *LA4 Politique et procédures concernant l’information, la consultation et les négociations

avec les employés en cas de changements dans le groupe (ex : restructuration) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NALA5 Pratiques d’enregistrement et de notification des accidents et maladies professionnelles,

et relation avec les principes de l’OIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA et 27LA6 Description des comités en matière de santé et de sécurité (% des effectifs couverts) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26-*LA7 Taux standard de gravité, de fréquence et d’absentéisme et nombre d’accidents mortels

(y compris pour les sous-traitants) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA et 27LA8 Description des politiques et programmes concernant le sida (sur et en dehors du lieu de travail) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA et 27LA9 Heures moyennes de formation par employé et par an, par catégorie d’employés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *LA10 Politiques et programmes en matière d’égalité des chances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23LA11 Composition des comités de direction avec répartition hommes/femmes et autres indicateurs

pertinents en matière de diversité (selon le contexte culturel) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA et 26HR1 Politiques, lignes directrices et procédures existantes en matière de respect des droits de l’homme . . . . . . . . . . . . . RA et 8-9-23HR2 Prise en compte des droits de l’homme dans les décisions d’investissement et les achats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-9-*HR3 Politiques et procédures de contrôle du respect des droits de l’homme sur l’ensemble

de la chaîne d’approvisionnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8-9-*HR4 Politiques et procédures pour lutter contre la discrimination . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA et 8-9-23HR5 Politique et procédures en matière de liberté d’association . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA et 8-9-23HR6 Politique et procédures en matière de lutte contre le travail des enfants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA et 8-9-23HR7 Politique et procédures en matière de lutte contre le travail forcé et obligatoire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA et 8-9-23SO1 Gestion des impacts sur les communautés locales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28-*SO2 Politique et procédures en matière de chantage et de corruption . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RA-8-9-23SO3 Politique et procédures en matière de lobbying et de contribution politique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *PR1 Politique et procédures en matière de protection de la santé et de la sécurité des clients

pendant l’utilisation des produits et services du groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *PR2 Politique et procédures en matière d’information sur les produits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . *PR3 Politique et procédures en matière de respect de la vie privée des clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NA

Performance économiqueEC1 Chiffre d’affaires net . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .RA et 2EC2 Répartition géographique des ventes pour les marchés clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .RAEC3 Coûts des biens et services achetés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .RAEC4 Pourcentage de contrats payés selon les termes et à échéance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .*EC5 Montant total des salaires et avantages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .RA *EC6 Montant des intérêts et dividendes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .RA et 31EC7 Variation du ROACE sur l’exercice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .RA et 31EC8 Montant total des taxes payées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .RAEC9 Montant des subventions reçues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .*EC10 Dons à la communauté (financiers et en nature) avec répartition par type de bénéficiaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .*

CORRESPONDANCES GRI ET PACTE MONDIAL

36

GlossaireAPI GravityEchelle de l’American Petroleum Institute exprimant la densitédes hydrocarbures liquides.

BiocarburantsCarburants issus de la biomasse (colza, tournesol, betteraveetc.).

CogénérationProduction combinée d’électricité et de vapeur.

Développement (d’un champ gazier ou pétrolier)Ensemble des opérations entreprises pour la mise en produc-tion d’un gisement d’hydrocarbures.

Dioxyde de carbone (CO2)Gaz incolore produit naturellement dans l’atmosphère. Lesactivités humaines, notamment la combustion des énergiesfossiles, peuvent accroître les taux de dioxyde de carbone,et l’on pense que ce phénomène a une influence sur le climat.Le dioxyde de carbone est le principal gaz à effet de serre,en raison des quantités élevées dégagées dans l’atmosphère.

DJSI (Index de développement durable Dow Jones)Créé en 1999, l’index DJSI a été le premier à établir un clas-sement des entreprises réalisant d’excellentes performancesconcernant les aspects économiques, environnementaux etsociaux du développement durable.

Gaz Naturel Liquéfié (GNL)Gaz naturel mis en phase liquide par abaissement de satempérature à – 162°C permettant de réduire 600 fois sonvolume afin de permettre son transport par bateau.

Etude d’impact environnemental Etude destinée à prévoir et mesurer les impacts pour chacundes grands types de pollution (air, eau, bruit, déchets) detoute installation industrielle avant sa mise en service.

ISO 9001 (version 2000)Norme de système de management de la qualité qui s’arti-cule autour de quatre thèmes : la responsabilité de la direc-tion, le management des ressources, la réalisation du produit,la mesure, l’analyse et l’amélioration. L’approche processuset l’orientation client sont deux points clés de la nouvelleversion de cette norme.

ISO 14000Ensemble des normes internationales couvrant différentesquestions environnementales. Elle inclut la norme ISO 14001,qui définit les systèmes de management de l’environnement,et la norme ISO 14040, qui traite de l’Analyse du Cycle deVie (ACV).

Liquéfaction de gaz naturelTransformation du gaz naturel de la forme gazeuse à la formeliquide pour permettre son transport par navire et/ou sonstockage.

NRELoi française sur les Nouvelles Régulations Economiques.Votée le 15 mai 2001, elle légifère dans trois domaines : larégulation financière, la régulation de la concurrence et larégulation de l’entreprise.

Offshore gazier ou pétrolierInstallation de forage pétrolier ou gazier sous-marin ou ensurface de type plate-forme.

Oxyde d’azoteL’azote forme un certain nombre d’oxydes tels que le dioxyded’azote NO2), l’oxyde nitrique (NO) et l’oxyde nitreux (N2O).L’activité humaine, essentiellement les processus industrielset la combustion des énergies fossiles, libère de grandesquantités d’oxydes d’azote dans l’atmosphère. Celle-cicontribue notamment à la formation du " smog " et d’ozoneau niveau du sol.

Système de Management Environnemental(SME)Système permettant à un organisme de mettre en œuvre sapolitique environnementale et d’atteindre les objectifs asso-ciés de maîtrise des impacts environnementaux significatifsde ses activités et de respect des exigences réglementaires.

Taux de gravité des accidents du travailNombre de journées perdues pour accident du travail pour200 000 heures travaillées.

TorchageBrûlage sur torche de l’excédent de gaz associé à la produc-tion des hydrocarbures.

Ce document est édité par le Département Relations Publiques de Technip.Il peut être envoyé sur simple demande à l’adresse suivante : [email protected] ou consulté sur le site internet du Groupe : www.technip.com

Crédit photos : Photothèque Technip, X.

Ce rapport de développement durable est imprimé :

- pour la couverture, sur un papier : Symbol Freelife

- pour l’intérieur, sur un papier RePrint à 50 % recyclé qui a reçu l’éco-label “Cygne Nordique”

Siège socialTour Technip6-8 allée de l’Arche92973 Paris La Défense Cedex - France Téléphone : 33 (0)1 47 78 21 21Télécopie : 33 (0)1 47 78 33 40

Société anonyme au capital de 73 413 838,55 euroswww.technip.com

Rapport de Développement Durable 2004 - technip.com · 1 Société d’ingénierie et de...

Documents

Transcript of Rapport de Développement Durable 2004 - technip.com · 1 Société d’ingénierie et de...