RAPPORT D'ACTIVITÉS - DCI · 2020-02-27 · DCI _ RAPPORT D'ACTIVITÉS 2016 DCI _ RAPPORT...

Défense Conseil International

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2016 RAPPORT D'ACTIVITÉS

LE TRANSFERT DU SAVOIR�FAIRE DES FORCES ARMÉES FRANÇAISES

D C I _ R A P P O R T D ' A C T I V I T É S 2 0 1 6D C I _ R A P P O R T D ' A C T I V I T É S 2 0 1 6

04 Bilan et perspectives

08 Temps forts 2016

12 DCI en soutien des armées françaises

16 Ressources humaines

18 Gouvernance et organisation

20 DCI en France et dans le monde

22 Faits marquants et grands projets 2016

34 Partenariats

36 2016 en chiffres

38 Participations du groupe DCI

39 Conseil d’administration

/ SOMMAIRE / / LES MISSIONS DE DCI /

DCI AU SERVICE DE L’EXCELLENCE DES ARMÉES FRANÇAISES

DCI assiste les pays amis de la France dans un large spectre d’activités, couvrant tant l’acquisition de matériels et la gestion de leur cycle de vie que la préparation et l’emploi des forces.

DCI propose des enseignements académiques, techniques ou opérationnels accessibles à tous les grades et pouvant être dispensés au sein des écoles militaires françaises comme à l’étranger.

FORMATIONCONSEIL ASSISTANCE

En concertation avec l’industrie française de défense, DCI place son expérience et le savoir-faire de ses spécialistes au service d’activités de maintien en conditionopérationnelle (MCO)et d’assistance à maîtrised’ouvrage (AMO).

DCI est l'opérateur de référence du ministère des Armées pour le transfert du savoir-faire

militaire français à l'international. Le groupe peut se prévaloir du label « Formation Armées Françaises ».

Depuis 45 ans, il agit sur tout le spectre de la défense et de la sécurité en proposant des prestations

de conseil, de formation et d’assistance. Grâce à son approche capacitaire,

DCI offre aux pays amis de la France des solutions sur mesure pour qu'ils

disposent d’un personnel formé et entraîné ainsi que de matériels

maintenus en condition opérationnelle.DCI dispose d’un siège social parisien

et de plusieurs centres internationaux de formation répartis sur l’ensemble du territoire national. Il est également implanté à l’étranger : au Qatar, au Koweït, aux Émirats arabes unis et en Arabie saoudite, en Asie du Sud-Est avec l'Inde, la Malaisie, Singapour et Brunei. DCI poursuit son déploiement international avec des prestations innovantes à haute valeur ajoutée en développant de nouvelles coopérations, notamment en Asie et en Amérique latine. Fort de ses 1 079 salariés, DCI a réalisé en 2016 un chiffre d’affaires de 227,6 millions d’euros, soit un chiffre d'affaires stablepar rapport à 2015.

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“Notre objectifvis-à-vis des stagiaires tient en trois mots : 100 % de réussite.”

Julia Maris


Julia Maris, Directeur général adjoint de DCI

/ BILAN ET PERSPECTIVES /

formation connectés. Des instructeurs qui diffusent des contenus multimédias depuis leurs tablettes, des vidéoprojecteurs cohabitant avec des écrans interactifs, tel est par exemple le portrait d’une salle de classe « Nouvelle Génération » chez DCI.Des simulateurs de pointe, des laboratoires de langue et même un e-Campus sont disponibles. Nous travaillons également à l ’introduction progressive de la réalité virtuelle augmentée. Enfi n, DCI a porté un véritable effort au cadre de vie de ses stagiaires en rénovant les bâtiments d'héber gement et les espaces de vie. Le soutien et la qualité de nos services en général contribuent à la réussite de nos stagiaires.

L'année 2015 a été une année d'expansion, avec la décision de créer trois nouvelles directions, communication, innovation et coordination des opérations. Comment qualifi eriez-vous l’année 2016 ?

…

Jean-Michel Palagos : À mon sens, 2016 est une année de consolidation, avec l’aboutissement de plusieurs grands projets. Notre projet phare concerne la digitalisation de notre ingénierie de formation. Nous avons considérablement investi dans des infrastructures de cours modernes et dans des outils pédagogiques innovants. Ces investissements se sont révélés nécessaires, pour plusieurs raisons : anticiper les besoins des pays amis de la France, faire face à une concurrence chaque jour plus forte et plus présente et accompa-gner les armées en renforçant les synergies. Julia Maris : En opérant sa transformation digi-tale, DCI intègre le digital learning et les outils de

Conduire les stagiaires vers le succès, est-ce une singularité de DCI ?J.-M. P. : Notre devoir est en effet de porter tous nos stagiaires au standard de réussite, de forma-tion et de compétence des armées françaises. Quand un pays ami nous confi e un stagiaire, quel que soit son niveau à son arrivée, il sait que tout sera mis en œuvre pour atteindre le niveau d’ex-cellence qui est celui des armées françaises. J. M. : Notre objectif vis-à-vis des stagiaires tient en trois mots : 100 % de réussite.

J.-M. P. : Les formations « traditionnelles », comme par exemple la formation aux forces spéciales, ont rencontré une demande importante en 2016. En effet, depuis 2005, une coopération militaire est mise en œuvre en Arabie saoudite entre DCI et les Royal Saudi Land Forces (RSLF), par la mise en place d’instructeurs et d’interprètes, pour assurer des prestations de formation et de conseil auprès des brigades saoudiennes. Notons par ailleurs la réactivation, à la rentrée 2016, du French Defence Aeronautical Institute (FDAI), pour des formations de techniciens aéronautiques. En 2016, avec la création de la direction de l’inno-vation, DCI a vu véritablement la montée en puis-sance du transfert de savoir-faire militaire dans les domaines innovants, au premier rang desquels les drones et la cyber. Maîtriser les technologies liées à la cyber s’avère nécessaire dans un contexte où le

Pour y parvenir, nous mettons l ’accent sur les moyens de formation et d'accueil. D’où les nombreux investissements réalisés, pour proposer une politique de soutien cohérente. En coulisses, jusqu’à près de 70 personnes travaillent à la réussite d’un stagiaire et l’accompagnement de sa famille le cas échéant, parmi lesquelles des traducteurs, des chargés de mission, des agents administratifs, etc.

Quelles sont les formations qui ont rencontré le plus grand succès en 2016 ?

cyberespace est désormais un domaine d'affronte-ment majeur face à des adversaires étatiques ou non.J. M. : Si nos pays partenaires ont montré un intérêt pour nos offres innovantes, dont l’ISR ou les drones, ils nous ont aussi renouvelé leur confi ance sur la formation académique, pilier de l’offre de DCI. La formation initiale des offi ciers, comme celle du cours de l'École navale pour offi ciers étrangers (CENOE), fait ainsi l’objet d’une demande croissante. Cela tient non seulement à la réputation d’excellence de nos écoles militaires mais également à notre dispositif, unique en son genre, de préparation et d’accompa-gnement des jeunes cadets. Depuis le début des années 1980, plus d'un millier de cadets ont été formés en France. Les premiers d’entre eux sont devenus offi ciers généraux, attei-gnant ainsi les plus hauts niveaux de décision. À ce titre, au-delà des formations opérationnelles, nos pays amis – nous en accompagnons certains depuis près d’un demi-siècle – ont évolué vers le haut du spectre. Leur réfl exion porte désormais sur un haut niveau de commandement et de prise de déci-sion. C’est la raison pour laquelle nous développons des formations supérieures, notamment dans le domaine de la planifi cation et de l'environnement des opérations.

DCI À L‘ÈRE DE LA TRANSFORMATION DIGITALE

Jean-Michel Palagos, Président-Directeur général de DCI

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/ BILAN ET PERSPECTIVES /

identifi és se sont confi rmés : faible prix du baril durable, tensions géopolitiques au Moyen-Orient et durcissement de la concurrence. Nous visons une ambition claire : que DCI connaisse un déve-loppement stable et pérenne, en fédérant tous nos collaborateurs. L’une de mes grandes fi ertés est de voir, chez DCI, autant de talents engagés et impli-qués. Tous sont pleinement associés à ce nouveaumodèle d’entreprise.

J. M. : Pour cette raison, nous avons été amenés à prendre des décisions structurantes pour DCI. La première porte sur la préparation d'un « nouveau modèle d’entreprise ». Nous réfléchissons à un nouveau modèle d'entreprise pour transformer DCI et accélérer ainsi sa performance pour les années à venir. La seconde concerne le déménagement de notre siège dans le Sud-Ouest parisien. En doublant la surface dont nous disposons, ces locaux viennent soutenir l’accroissement des équipes et le déve-loppement rapide des années précédentes. Géographiquement plus proches du ministère desArmées, ces bureaux modernes accompagnent la transformation de DCI.

réservoir d’expertise est intrinsèquement lié aux ressources humaines que les armées ont valorisées avant de les rendre disponibles. Ensemble, nous pour-rons ainsi mieux appréhender les nouveaux métiers et les nouvelles compétences du monde militaire.Avec les pays amis de la France, nous élaborons à leur profi t une politique de services agile. Celle-ci doit être en prise directe avec leurs attentes, offrir des propositions de formations plus modulaires, fondées sur une ingénierie de formation répondant aux usages actuels, nés de la révolution numérique. Avec les industriels, enfi n, des domaines d’activité partagés nécessitent une concertation préalable transparente. DCI veut ainsi explorer la co-construc-tion de lignes de services plus attractives. Cette démarche d’approche capacitaire est porteuse d'une forte valeur ajoutée et conforme à notre vocation originelle de soutien aux exportations.

Pourquoi un nouveau modèle d’entreprise ?

Quels ont été les éléments déterminants de cette année 2016 ?

La démarche partenariale de DCI va-t-elle être au cœur de vos activités dans les prochaines années ?

J.-M. P. : Instable, volatil et très exigeant, le monde actuel n'est plus celui du siècle qui a vu naître DCI. Tous les éléments que nous avions

J.-M. P. : 2016 a été riche en enseignements : l’année s’est avérée complexe pour les pays du Golfe, confrontés à un prix du baril stagnant à un niveau bas. Nous avons accompagné leur réfl exion dans le domaine de la défense, vis-à-vis des modes de transfert de savoir-faire ou de main-tien en condition opérationnelle, pour les aider à s’adapter à ce nouveau contexte économique. Celui-ci nous a par ailleurs amenés à porter une attention soutenue aux structures et modèles de DCI. Les fondamentaux de notre entreprise sont solides : nous disposons de près de deux ans de carnet de commandes à l’avance. Mais il n’est pas question de nous reposer sur nos acquis : nous devons anticiper notre avenir.

J.-M. P. : Cet esprit de partenariat avec toutes nos parties prenantes, armées, pays amis de la France, industriels, nous anime pleinement.Avec les armées françaises, nous pérennisons nos relations de confi ance et développons plus encore les synergies qui existent. DCI reste un outil au service de l’action internationale des armées. Aussi, la co-construction et l’anticipation constituent le principe intangible de notre coopération avec les armées. Qui plus est, leur image d’excellence reste notre premier vecteur de notoriété tandis que notre

Quels sont les objectifs visés à terme par ce nouveau modèle d’entreprise ?J. M. : À travers cette démarche, nous poursuivons deux objectifs : consolider nos approches de déve-loppement et adapter notre portefeuille d’offres tout en réussissant la transformation digitale de l’entre-prise avec une ingénierie de formation moderne et innovante. Concrètement, cela va se traduire par une offre de services plus fi ne, s’appuyant sur des perspectives de croissance compatibles avec les objectifs des armées françaises et une adaptation aux besoins des armées étrangères. Pour tenir compte de la forte concurrence dans nos pays socles au Moyen-Orient et en Asie et pour faciliter notre présence dans de nouveaux territoires, nous devons mettre en œuvre une nouvelle politique de services qui nous permettra d’être plus compétitifs, sans réduire la qualité de nos prestations. S’engager dans notre nouveau

modèle d’entreprise signifi e aussi favoriser de nouvelles approches, à l’instar de la création avec la société Piriou de navOcéan en 2012, fi liale qui opère notre bateau-école l’Almak ou encore notre projet de joint-venture en Malaisie afin de créer la Helang Flying Academy, école de pilotes d'hélicop-tères. Notre expertise reconnue en matière de partenariats public-privé, à travers Helidax par exemple, pour la fourniture de capacités de formation et d’entraînement doit être valorisée.

“Grâce au nouveau modèle d'entreprise, nous visons une ambition claire : que DCI connaisse un développement stable et pérenne, en fédéranttous nos collaborateurs.”Jean-Michel Palagos

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/ LES TEMPS FORTS 2016 /

Formation des maintenanciers de l’armée de Terre.

Le CIF-H reconnu organisme agréé ATO par la DGAC.

Eurosatory 2016.

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F É V R I E RParticipation aux réfl exions sur les nouvelles formationsde maintenance de l’armée de Terre Dans le cadre de la Commission Transformation et Soutien du GICAT, DCI a participé à un groupe de travail sur la formation des maintenanciers de l’armée de Terre et les enjeux induits par l’arrivée du nouveau programme SCORPION.

M A R SFormation BPC ÉgypteDCI débute la formation des premiers équipages des deux bâtiments de projection et de commandement (BPC) acquis par Le Caire en 2015.

A V R I LLe prix de l'action solidaireRemis par le ministre de la Défense, il valorise tous ceux qui contribuent à sauver, accompagner et soutenir les blessés militaires.

Les élèves-pilotes du Koweït à l’heure du digital learning La promotion 2015 des élèves-pilotes de la Kuwait Air Force inaugure les nouveaux cours aéronautiques digitalisés au sein du Centre de Formation Académique et Aéronautique (CIF-AA) de Salon-de-Provence.

M A IFormation sur le Scorpène indienDébut de la formation à la mer de l’équipage du premier sous-marin Scorpène indien.

Une nouvelle formation pour l'Air Academy 2 QATAREn complément des formations à la langue anglaise, académique et hélicoptère, DCI se voit attribuer le volet formation avion (Fixed Wing) à l’Air Academy du Qatar.

Le CIF-H reconnu organisme agréé ATO par la DGACLe Centre International de Formation Hélicoptères (CIF-H) de DCI a été certifi é organisme de formation aux normes aéronautiques européennes (ATO) par la Direction Générale de l’Aviation Civile (DGAC). Cette

certifi cation autorise les hélicoptères EC120 Colibri du CIF-H à voler.

J U I NEurosatory 201624e édition, 49 délégations offi cielles rencontrées, 2 conférences de presse, 1 espace de démo e-learning, 1 simulateur drone, 1 console tactile pour visite virtuelle, 2 partenariats : Renault Trucks Defense et MBDA.

J U I L L E TInauguration du CIF-AA à Salon-de-ProvenceLe bâtiment formation du Centre International de Formation

Formation à la mer de l’équipage du premier Scorpène indien.


Euronaval 2016.

Cyber West Challenge.

EMB 121 « Xingu ».

Almak 100 corvettes.

/ LES TEMPS FORTS 2016 /

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Académique et Aéronautique (CIF-AA) de DCI est inauguré sur la base aérienne 701 de Salon-de-Provence.

Création de la Helang Flying AcademyDCI crée sa première joint-venture en Malaisie, la Helang Flying Academy, premier centre de formation hélicoptère à vocation régionale dans le pays.

A O Û TFin de la Formation FREMM ÉgypteDCI conduit la formation opérationnelle du premier équipage égyptien de la frégate multi-missions (FREMM).

réalise sa 100e corvette avec les élèves du CENOE.

O C T O B R EEuronaval 2016 25e édition, 40 délégations offi cielles de 32 pays rencontrées, 1 démonstrateur de réalité virtuelle, 1 simulateur de navigation, 2 partenariats : Thales et OCEA/ECA.

Formation des premiers pilotes de transport du KoweïtLes premiers élèves-pilotes de transport confi és à DCI par la Kuwait Air Force arrivent sur la base aérienne d’Avord pour y effectuer une spécialisation sur EMB 121 « Xingu » et obtenir au terme de cette formation le brevet de pilote militaire « transport ».

S E P T E M B R ELe navire école ALMAK passe le cap des 100 corvettesAvec un rythme moyen de plus de 30 sorties à la mer par an, l’Almak

N O V E M B R EParticipation aux journéesnationales de l’infanteriePrésidées par le Chef d’état-major de l’armée de Terre, les JNI ont réuni autorités de l’armée de Terre, délégations militaires de pays étrangers et industriels de la Défense. Le Centre International de Formation (CIF-D) de DCI présente les activités de DCI sous la forme d’un stand et d’une présentation spécifi que dédiée aux délégations étrangères, notamment sur nos méthodes de formation.

Formation Cyber à SingapourRéalisation d’une formation opérationnelle de haut niveau durant trois semaines au profi t de personnels gouvernementaux singapouriens dans le domaine de la lutte informatique défensive.

D É C E M B R ECyber West ChallengeDCI est le plus important partenaire de la première édition de ce prix qui favorise l’émergence de start-up innovantes à fort potentiel dans le domaine cyber.

Implantation au sultanat de BruneiEn partenariat avec le Royal Brunei Technical Services, DCI forme des cadets de la Marine Royale Brunéienne.

Formation des futurs opérateurs des avions SIGINT (AERS) émiriensLes forces armées émiriennes choisissent DCI pour conduire la formation initiale des futurs opérateurs des deux avions de recueil de signaux électromagnétiques (SIGINT) Bombardier dont elles viennent de faire l’acquisition.


Comment DCI réalise sa mission d’opérateur de référence pour le transfert du savoir-faire militaire à l’international ?

Henri Rouby : Notre cœur de métier, le transfert du savoir-faire militaire français aux armées des pays partenaires de la France, consiste à dispenser des formations en parfaite adéquation avec les besoins exprimés. Sous couvert d’un contrat passé entre DCI et son

DCI AU SERVICE DES ARMÉES

Les créations de COFRAS en 1972, de NAVFCO en 1980, d’AIRCO en 1984 et de DESCO en 1990

puis leur fusion au sein de Défense Conseil International en 2000, ont été décidées par l’État

français pour remplir une mission que les armées françaises et la DGA ne pouvaient pas absorber

seules. Depuis ses origines, DCI entretient donc des relations étroites de partenariat avec les différentes entités du ministère

des Armées français et en particulier les trois armées et la DGA.

À travers ses 20 centres de formation co-localisés sur les bases militaires françaises, DCI s'efforce de délivrer une formation d’excellence, aux standards des armées françaises.

« client » étranger, la réalisation d’une formation peut revêtir plusieurs formes en fonction de la profondeur du concours apporté par les armées. Celles-ci peuvent la réaliser dans son intégralité, la partager avec nous ou nous en laisser totalement la charge, avec une validation et un contrôle. Dans tous les cas, DCI assure l’accompagnement et le soutien des stagiaires. Pour cela, DCI a créé sa propre documentation de formation ou utilise celle fournie par les armées et nos partenaires industriels. DCI a développé et n’a

cessé depuis de moderniser une ingénierie de formation unique. Cette démarche contribue à garder intact le savoir-faire et à pérenniser son mode de transmission.

Comment se concrétise cette démarche de formation ?H. R. : Nos centres de formation constituent une facette intéressante du transfert de savoir-faire militaire français aux pays partenaires de la France. Parallèlement au développement de capacités de

Henri Rouby, Directeur de DCI-AIRCO

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La création du Centre International de Formation Académique et Aéronautique (CIF-AA) en 2016

FAIT MARQUANT

La création du CIF-AA s'inscrit dans la continuité des échanges initiés en 2010 au titre du Flying Capability Campus entre l’armée de l’Air et DCI. La solution, co-construite avec l’armée de l’Air, a permis de mettre à la disposition de DCI des bâtiments inoccupés, sous

couvert d’autorisations d’occupation temporaire (AOT), au titre desquelles DCI verse des redevances annuelles. Les infrastructures de cours et d’hébergement ont alors pu être rénovées en quantité, qualité et adaptées aux attentes de nos pays partenaires.

/ DCI EN SOUTIEN DES ARMÉES FRANÇAISES /

D C I _ R A P P O R T D ' A C T I V I T É S 2 0 1 6D C I _ R A P P O R T D ' A C T I V I T É S 2 0 1 6 1514

formation dans huit pays, DCI possède près de 20 centres de formation en France, qui sont, pour la majorité, implantés sur les sites des armées françaises. Accueillir des stagiaires, cadets ou offi ciers étrangers, sur un site militaire français est une marque forte de confi ance, qui symbolise parfaitement le partenariat entre DCI et le ministère des Armées français pour le rayonnement des armées françaises et de la DGA.Concrètement, cette activité de formation se traduit par la présence

DCI met en œuvre des moyens pédagogiques innovants incluant la simulation et la réalité virtuelle.

Des investissements

importants en matière de formation.

Quelle est la réponse de DCI face à ce triple défi ? H. R. : DCI s’est résolument inscrit dans une politique d’investissement pour la création de capacités de formation complémentaires à celles des armées lorsque celles-ci ne peuvent plus répondre aux sollicitations étrangères du fait de surcharge de leurs structures de formation, de défi cit en ressources humaines ou par inadéquation des moyens existants, qu’il s’agisse d’hébergement ou d’outils pédagogiques.Au-delà du fait de fournir des capacités complémentaires aux armées, DCI a réalisé ces dernières années d’importants investissements pour « performer » dans ses méthodes de formation. Ils ont été dirigés vers deux domaines génériques : d’une part, la formation avec, outre

/ DCI EN SOUTIEN DES ARMÉES FRANÇAISES /

sur le territoire français de plus de 540 stagiaires par an de six nationalités différentes – notamment du Proche et Moyen-Orient et d’Asie.

Quels sont les enjeux du transfert de savoir-faire militaire à l’international assuré par DCI ? H. R. : DCI est une entreprise de services, au service de l’État

la création de salles de cours « Nouvelle Génération », la mise en place de moyens pédagogiques innovants incluant la simulation et la réalité virtuelle ; d’autre part, l’infrastructure, avec la rénovation des capacités d’accueil et d’hébergement pour les stagiaires étrangers sur les sites militaires français.

Des infrastructures modernes et innovantes à Salon-de-Provence

Le bâtiment dédié à la formation propose 10 salles de cours « Nouvelle Génération », 4 laboratoires de langues et 1 salle de visio-conférence. DCI a aussi investi dans des équipements 2.0 dont un banc de simulation moteur, acheté à Price Induction, et un simulateur drone, en partenariat avec Diginext, localisé au sein du Centre d’Excellence Drone de l’armée de l’Air. En se co-localisant

avec l’expertise académique et drones de l’armée de l’Air, le CIF-AA est l’exemple même d’une démarche porteuse de succès dans le cadre d’un partenariat « gagnant-gagnant » abouti. Quant au bâtiment dédié à l’hébergement, il disposera à l’horizon de fi n 2017 de 122 chambres modernes, fonctionnelles et compatibles avec les nouvelles normes et technologies modernes.

Une concrétisation sur tous les centres DCI

DCI a réalisé d’importants investissements ces trois dernières années sur plusieurs sites parmi lesquels les centres d’Autun, de Brest, de Saint-Cyr Coëtquidan (CIF-ESCC), de Saint-Mandrier (École DCI-NAVFCO et CIF-PM), de Salon-de-Provence (CIF-AA), de Draguignan (CIF-D), de Dax (CIF-H) et le FDAI de Rochefort. À l’instar de l'implantation

du CIF-ESCC au sein des Écoles Militaires de Saint-Cyr Coëtquidan et de celle de DCI-NAVFCO à l'École navale, le Centre de Formation International Académique et Aéronautique (CIF-AA) à Salon-de-Provence sur le site de l’École de l’air est un bon exemple du partenariat « gagnant-gagnant » voulu entre DCI et l’armée de l’Air.

français et de ses forces armées pour leur plus grand rayonnement à l’international. DCI a été créé pour permettre à la France de toujours répondre favorablement et au meilleur niveau aux besoins de ses partenaires étrangers en matière de conseil, de formation et d'assistance. Notre premier enjeu est de toujours délivrer une formation d’excellence ; le label « Armées françaises » ne se galvaude pas.Notre deuxième enjeu est de contribuer avec effi cience à la stratégie de rayonnement de la France à l’international au travers de l’excellence des armées françaises. Enfi n, notre troisième enjeu est de satisfaire les besoins croissants des pays partenaires de la France, avec un niveau d’excellence, des moyens toujours plus modernes et à un coût maîtrisé, pour faire face à une concurrence croissante toujours plus diversifi ée.

Enfi n, le lien fort de confi ance entre DCI et les directions des ressources humaines d’armées, fruit d’un partenariat fondé sur la transparence et la non-prédation des ressources, permet une gestion optimisée des formateurs et des instructeurs, pour la plus grande satisfaction de l’institution militaire, mais aussi des individus et de DCI.

FAITS MARQUANTS

DCI, UNE ENTREPRISE SINGULIÈREET D'EXCEPTION

Ouverture : • une diversité des talents et des cultures• une dimension internationale

Transmission : • un haut niveau d'expertise• une pédagogie sur mesure

Engagement :• une performance au service du client• des salariés passionnés


/ RESSOURCES HUMAINES /

UNE ENTREPRISE ENGAGÉE ET ATTRACTIVEAvec plus de 1 000 salariés fi n 2016, issus des armées françaises et du monde civil, DCI associe deux cultures constituant ainsi une entreprise singulière.

1716

RECRUTER DES PROFILS VARIÉS 80 % des recrutements correspondent à des profi ls d’anciens militaires qui envisagent une nouvelle carrière opérationnelle en France ou à l’étranger. DCI offre une nouvelle expérience qui comporte à la fois des éléments de rupture et de continuité avec le parcours militaire des intéressés. DCI accueille également des profi ls juridiques, fi nanciers, ressources humaines et intègre des jeunes issus d’écoles de commerce ou qui viennent en alternance et acquièrent leur première expérience professionnelle.

OFFRIR UN ENVIRONNEMENT STIMULANT ET VALORISANT DCI offre un environnement de travail attractif pour tous : travail en mode projet, transversalité, management d’équipe à l’international, environnement interculturel. De vrais facteurs d’attractivité qui valorisent les collaborateurs. Pour la deuxième année consécutive le magazine Capital, associé à l’institut d’études Stratita, classe DCI parmi les 500 meilleurs employeurs de France en 2017. DCI s'est distingué 8e sur 50 dans le secteur ingénierie.

GARANTIR LA SANTÉET LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL La sécurité des salariés est une préoccupation permanente de DCI. DCI poursuit en 2016 une démarche de prévention en matière de sécurité au travail.

UN DIALOGUE SOCIAL CONSTANT ET CONSTRUCTIF La direction générale et les partenaires sociaux se rencontrent régulièrement sur les sujets concernant les salariés. Par exemple, des accords sur la protection sociale et la rémunération ont été signés à l’unanimité en 2016.


/ GOUVERNANCE ET ORGANISATION /

De gauche à droite : Patrick Tanguy Directeur DCI-COFRAS Lucile Charrier Directeur qualité et maîtrise des risques Philippe Juliot Directeur de la coordination des opérations et Directeur DCI-DESCO Christine Paurise Directeur des systèmes d’information Karine Leprêtre Directeur de la communication Jean-Michel Palagos Président-Directeur général François Delarre Directeur fi nancier Julia Maris

Directeur général adjoint Luc de Muizon Directeur du développement et du marketing Corinne Belmont Directeur juridique Henri Rouby Directeur DCI-AIRCO Armelle Le Veu-Seroude Directeur de l’innovation Laurence Colombani Directeur des ressources humaines Bruno Nielly Directeur DCI-NAVFCO.

1918

SIÈGE SOCIAL ET CENTRES DE FORMATION

EUROPE4 IMPLANTATIONS

MOYEN-ORIENT

4 IMPLANTATIONS

ASIE


Malaisie

Brunei

Inde

Singapour

Arabie saoudite

Émirats arabes unis

Qatar

Koweït

UN ANCRAGE NATIONAL POUR UNE VOCATION INTERNATIONALE

/ DCI EN FRANCE ET DANS LE MONDE /

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FAITS MARQUANTS ET GRANDS PROJETS

2016

UN APPORT MAJEUR AUX PAYS AMIS DE LA FRANCEAu fi l des années, l'intérêt pour la compétence militaire de la France

ne se dément pas. La performance des opérations françaises sur les différents théâtres d'opérations y est pour beaucoup.

Les pays amis de la France veulent acquérir un équipement et une formation similaires et adopter la même organisation pour atteindre

un haut niveau de capacités militaires. C’est ce que DCI leur apporte.

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FORMATION ACADÉMIQUE La formation académique jouant un rôle essentiel dans la structuration des élites militaires, DCI propose des cursus de formation d’offi ciers et de sous-offi ciers, des cursus de formation d’ingénieurs militaires, des masters spécialisés et des formations de haut niveau.

Remise de diplôme au Cours de l’École navale pour Offi ciers Étrangers (CENOE)Le contre-amiral Benoît Lugan, Commandant de l’École navale, remet aux cadets koweïtiens

et qatariens de la promotion 2013 du CENOE leur diplôme d’offi ciers en juillet. Cette cérémonie, marquée par la présence du Chef d’état-major de la Marine koweïtienne, couronne 3 ans d’instruction académique, militaire et maritime pour ces jeunes offi ciers. Ils rejoindront l’École DCI de Saint-Mandrier pour une dernière année de formation de spécialité opérations ou énergie-propulsion.

Première cérémonie du triomphe au Centre International de Formation aux Écoles de Saint-Cyr CoëtquidanCréé en 2015, le CIF-ESCC a accueilli, en septembre de la même année, sa première promotion de 19 stagiaires koweïtiens. En juillet 2016, elle reçoit, avec la promotion des Écoles de Saint-Cyr, son nom de baptême, « Général Saint-Hillier ».

Première cérémonie du triomphe au Centre International de Formation aux Écoles de Saint-Cyr Coëtquidan.

La remise de diplôme au CENOE.


Arrivée de la 2e promotion au CIF-ESCCLe CIF-ESCC a accueilli fi n août 2016 sa seconde promotion, composée de 19 cadets originaires de différents pays du Moyen-Orient. Dans le même temps, 8 cadets saoudiens ont débuté leur cursus au sein des bataillons de Saint-Cyr. Tous ces nouveaux arrivants ont participé le 19 novembre 2016 à la cérémonie de remise des casoars, première étape symbolique de leur parcours pour devenir offi cier.

Formation d’offi cier d’artillerie et d’infanterie au CIF-DDCI, grâce au Centre International de Formation – Draguignan (CIF-D) implanté au sein des Écoles Militaires de Draguignan, délivre des cursus de formation d'offi ciers d'artillerie sol/sol et de défense sol/air comparables à ceux des offi ciers français tout en s’adaptant aux besoins des armées des pays partenaires.

Nouvelle promotion pour la Garde NationaleLe cursus annuel de formation (artillerie et défense sol air) des offi ciers de la garde nationale saoudienne a débuté au CIF-D en septembre. Grâce à ses capacités de projection, le CIF-D complète ces cursus de formation en France par

des formations collectives in situ avec la réalisation de manœuvres en situation opérationnelle.

CYBERDans une logique globale de « capacity building », DCI propose des formations académiques et opérationnelles adaptées aux besoins de chaque entité, ainsi que des exercices et des entraînements replaçant la technique dans son environnement d’action.

DEFNETDCI, en tant que leader, et ses partenaires, Diateam, Sentryo et Sysdrean, participent en mars à l’exercice DEFNET 2016 en mettant à disposition des plateformes techniques dont l’architecture industrielle est comparable aux bâtiments de combat modernes de la Marine nationale. Déployées à bord de bâtiments, elles permettent

Formation d’offi cier d’artillerie et d’infanterie au CIF-D.

/ FAITS MARQUANTS ET GRANDS PROJETS 2016 /

d’entraîner l’équipage à une attaque « cyber » sur SCADA, ayant pour cible, en l’occurrence, des automates contribuant à la navigabilité du bateau. DEFNET est un exercice interarmées, visant à tester le niveau de résilience et de réponse apportée en cas d’incident cyber.

Formation Cyber au profi tde partenaires européensDouze stagiaires du Kosovo, de Macédoine et de Moldavie sont formés en octobre à la cyberdéfense sur les axes de prévention et de protection en cas d’attaque, de détection et de gestion des incidents. Cette formation, fi nancée par l’instrument européen contribuant à la stabilité et à la paix (IcSP) et dispensée dans le cadre du projet « Enhancing cybersecurity in South East Europe », vise à permettre une coopération à l’international, à établir des stratégies nationales de cybersécurité et à renforcer

les capacités pour la création de centres d’alerte et de réaction aux attaques informatiques.

Cyber Singapour Dans le cadre de la coopération franco-singapourienne en matière de cyberdéfense, DCI réalise en novembre une formation opérationnelle dans le domaine du reverse engineering et de l’analyse de malwares. Ce cours de haut

Formation ENCYSEC.

niveau s’est déroulé à Paris pendant 3 semaines et a permis, au-delà de l’aspect technique, des échanges méthodologiques appréciés de nos partenaires.

DRONEDCI propose une large gamme de formations dans le domaine des drones, dont des formations génériques, visant notamment à informer les décideurs sur l’emploi des drones aux trois niveaux de manœuvre, tactique, opératif et stratégique.

Première formation stratégie droneDCI et le cluster SAFE proposent en novembre leur première formation stratégie drone, en partenariat avec le Centre d’Excellence Drone de l’armée de l’Air. Cette formation réunissant sur 3 jours des experts d’horizons divers permet d’appréhender l’ensemble des enjeux liés à l’emploi opérationnel de drones.

DCI est partenaire du Commandement Cyber depuis 2014 pour l'exercice DEFNET.

Revue des troupes au Centre International de Formation de Draguignan.


instructeurs qualifi és ainsi que des instructeurs sol et simulateur seront mis en place pour mener à bien la formation de 30 à 40 élèves pilotes de chasse par an.

Formation des navigateurs offi ciers système d’armes de la Republic of Singapore Air Force (RSAF)Deux élèves-navigateurs offi ciers système d’armes poursuivent leur formation basique à Salon-de-Provence sur l’avion monomoteur CIRRUS SR 22, avant de rejoindre la base aérienne de Tours pour la formation avancée mi-juin.

Formation des navigateurs transport de la Republic of Singapore Air Force (RSAF)Pour la première fois, une formation d’élèves-navigateurs de transport débute en partenariat avec l’armée de l’Air française. Elle est pleinement confi ée à DCI selon des modalités innovantes : les missions, sous statut civil, seront conduites

par la société DCI avec du personnel réserviste de l’armée de l’Air, selon le programme de formation en vol de l’armée de l’Air et à partir de la base aérienne de Salon-de-Provence. L’armée de l’Air conserve le contrôle qualité de la formation afi n de délivrer une certifi cation

en fi n de formation. Les stagiaires débutent leur formation théorique aéronautique en e-learning sous la responsabilité du Centre International de Formation Académique et Aéronautique (CIF-AA) de DCI à Salon-de-Provence avant leur arrivée en France début 2017.

Formation des premiers pilotes de transport koweïtiens à AvordLes 3 premiers élèves-pilotes de transport confi és à DCI par la Kuwait Air Force (KAF) arrivent en octobre sur la Base aérienne d’Avord. Ils y effectueront, pendant près d’un an, une spécialisation sur avion bimoteur EMB 121 « Xingu » et obtiendront au terme de cette formation le brevet de pilote militaire « transport ». Ils ont pour cela passé plus de 2 ans au sein du Centre International de Formation Académique et Aéronautique (CIF-AA) et des écoles de pilotage de l’armée de l’Air à Salon-de-Provence et à Cognac.


ISR AÉROPORTÉ

DCI propose des formations, au sol et en vol, et un accompagnement opérationnel sur l’ensemble du spectre des missions de surveillance aéroportée. Les équipages sont formés à l’utilisation des capteurs, de l’acquisition des données à leur traitement.

Formation des futurs opérateurs émiriens des deux avions de recueil des signaux électromagnétiques AERS (Airborne Electronic Reconnaissance System)Les spécialistes émiriens achèvent leur formation en décembre. En partenariat avec la société Airborne Integrated Systems, DCI a délivré la formation initiale d’une durée de 10 semaines à 33 offi ciers et sous-offi ciers émiriens. Cette formation s’inscrit dans une relation de long

terme : présente depuis le début des années 1990 avec l’arrivée du Mirage 2000-9, DCI a accompagné l’armée de l’Air émirienne dans sa prise de compétence dans le domaine de la guerre électronique et participe depuis 2010 à la montée en puissance de son centre interarmées de guerre électronique.

FORMATION FIXED WINGS

DCI transmet le savoir-faire de l’armée de l’Air française aux forces aériennes étrangères pour les accompagner dans le renforcement de leurs capacités.

Formation des pilotes de chasse koweïtiensLa formation basique des 15 premiers élèves-pilotes de chasse et de transport débute en janvier 2016 à Cognac sur Grob 120 et Epsilon. Les 10 élèves-pilotes de chasse et de transport du second groupe commencent leur formation initiale à Salon-de-Provence sur CIRRUS SR 20.

Envol du projetAir Academy 2 (AA2) QatarDCI se voit attribuer en mai le volet formation Avion (Fixed Wing) à l’Air Academy, en complément des volets formation à la langue anglaise, académique et hélicoptère. D’ici à 2019, une quarantaine de pilotes

Formation des pilotes de chasse koweïtiens.

Qatar Air Academy.

Formation des premiers pilotes de transport koweïtiens à Avord.

Futurs opérateurs émiriens des deux avions de recueil des signaux électromagnétiques AERS.


Création de la Helang Flying Academy, première joint-venture de DCI en Malaisie DCI crée en septembre la Helang Flying Academy, premier centre de formation hélicoptère à vocation régionale en Malaisie, en joint-venture avec Major Flagship Sdn Bhd (MFSB). Cette joint-venture, la première pour DCI, est un modèle économique « gagnant-gagnant » qui révèle son ambition de développement en Asie du Sud-Est. La Helang Flying Academy est le résultat d’une relation de confi ance entre DCI et MFSB, mais aussi d’une connaissance approfondie des besoins malaisiens et de succès remportés sur le terrain.

Une délégation mexicaine en visite au CIF-HLe CIF-H a accueilli une délégation mexicaine à Dax afi n de présenter les solutions de formations proposées conjointement par l’Aviation légère de l’armée de Terre (ALAT) et DCI. Cette mission, organisée en collaboration avec la DCSD, a permis aux offi ciers mexicains de découvrir les infrastructures de la Base École ainsi que l’ensemble des moyens

de formation mis à la disposition des stagiaires pilotes, dont les simulateurs et les aéronefs.

Remise des brevets de pilote d’hélicoptère militaire à la première promotion de cadets koweïtiens au CIF-HTreize cadets koweïtiens reçoivent leur brevet de pilote d’hélicoptère militaire français en novembre à l’occasion d’une cérémonie militaire présidée par le général de division Michel Grintchenko, commandant l’Aviation légère de l’armée de Terre (COMALAT), en présence de nombreuses autorités françaises et koweïtiennes.

Inauguration des nouveaux bâtiments du CIF-HLa réhabilitation globale des infrastructures du CIF-H, entamée en 2015, permet l’intégration d’outils d'e-learning, de simulateurs ou encore d’écrans de suivi des vols en temps réel, qui contribuent à un accueil de qualité et au taux de réussite des stagiaires étrangers.

DÉFENSE SOL�AIRDCI propose des prestations de conseil et de formation au sein des centres de formation des forces armées françaises sur la planifi cation et la conduite d’opérations aériennes. Dans le domaine de la protection du territoire ou des forces, DCI


MÉCANIQUE AÉRONAUTIQUE

DCI forme, avec Dassault Aviation, au sein du French Defence Aeronautical Institute (FDAI), aux fondamentaux de la maintenance aéronautique, dans les trois principales spécialités des techniciens aéronautiques militaires : vecteur, avionique et armement.

140 apprentis en mécanique aéronautique du Qatar au FDAIUn premier groupe de 35 jeunes sous-offi ciers qatariens arrive au FDAI en septembre, marquant ainsi la mise en œuvre d’un contrat signé entre Dassault Aviation, le partenaire de DCI au sein du FDAI, et l’armée de l’Air qatarienne. Cet accord prévoit la formation de 140 mécaniciens aéronautiques dans les spécialités vecteur, avionique et armement pour des cursus de près d’un an.

Une nouvelle promotion de stagiaires des Émirats arabes unis au FDAI DCI accroît, depuis octobre 2016, le nombre de ses instructeurs au sein du FDAI. Cela fait suite à la signature d’un contrat de formation à la mécanique aéronautique pour 52 stagiaires du Joint Aviation Command des Émirats arabes unis, dont les cours débutent en janvier 2017.

FORMATION HÉLICOPTÈREDCI dispose d’une expertise dans le domaine des hélicoptères et de leur mise en œuvre au profi t des forces terrestres, aériennes, navales et de sécurité intérieure. DCI assure les formations ab initio et tactiques pour l’acquisition ou le maintien de compétences nécessaires à l’emploi opérationnel des hélicoptères.

Les forces spéciales singapouriennes en formation au Centre International de Formation Hélicoptère (CIF-H)Quatre offi ciers stagiaires de l’armée de l’Air singapourienne ont été formés à partir de septembre au CIF-H à l’emploi des hélicoptères au profi t des forces spéciales. Cette formation tactique vise à familiariser les pilotes aux procédures standard des opérations spéciales.

Une délégation mexicaine en visite au CIF-H.

140 apprentis en mécanique aéronautique du Qatar au FDAI.

L'un des quatre EC120 modifi és pour l’instruction acquis par le CIF-H.

Les forces spéciales singapouriennes en formation au Centre International de Formation Hélicoptère (CIF-H).


propose notamment des formations d’opérateurs de défense sol-air.

Vingt stagiaires singapouriens assistent à un vaste exercice de déploiement de systèmes de défense sol-air organisé par l’armée de l’Air La RSAF qui vient d’acquérir des systèmes sol-air de moyenne portée français sollicite, via MBDA, la participation de 20 stagiaires singapouriens à un exercice de très grande ampleur dans le Massif Central, mettant en œuvre de nombreux systèmes de courte et moyenne portée. L’armée de l’Air démontre l’effi cacité de ces systèmes sol-air ainsi que sa parfaite maîtrise de la coordination dans la troisième dimension, cet exercice impliquant simultanément des Rafale, des missiles Crotale NG et MAMBA.

OPÉRATIONS AÉRONAVALESLes formations opérationnelles et technico-opérationnelles de DCI dans le domaine des opérations aéronavales modernes permettent d’obtenir les qualifi cations nécessaires pour assumer différentes fonctions à bord d’un navire, d’un sous-marin ou d’un aéronef.

15e session du Cours OPSDEP « OPerationS for head of DEPartment » Huit stagiaires offi ciers de la Marine du Koweït rejoignent le cours OPSDEP en novembre. Depuis 2001, cette formation de

haut niveau a accueilli plus de 200 offi ciers étrangers des pays du Golfe, d’Asie et d’Amérique du Sud, dont une centaine venant d’Arabie saoudite.

Partenariat entre DCI et Royal Brunei Technical Services (RTBS)Signé en décembre, il offre une nouvelle formation pédagogique aux cadets de la marine royale du sultanat de Brunei. Elle consiste en un apprentissage de la navigation, des communications, des opérations, ainsi qu’en la mise en application des cours à bord des bâtiments de la marine brunéienne.

FORMATION OPÉRATIONNELLE

À LA MER

S’adressant aux marins, aux équipes de quart et aux équipages, cette formation recouvre la mise en œuvre et l'emploi opérationnel d’un équipement ou d’un système naval, la prise en main d’un navire, d’un sous-marin

ou d’un aéronef naval pour le mettre en œuvre en toute sécurité (« safe to sail ») et d’en exploiter les capacités opérationnelles (« safe to operate »).

Formation BPC ÉgypteDCNS confi e à DCI, de mars à octobre, la formation des équipages égyptiens à la conduite des deux bâtiments de projection et de commandement (BPC), acquis par Le Caire en 2015. DCI, en coordination avec la Marine nationale française, a accompagné la Marine égyptienne pendant plusieurs mois pour lui permettre de prendre en main ses navires, modernes et complexes, et de les mettre en œuvre en toute sécurité.

Formation opérationnelle FREMM Égypte En sous-traitance de DCNS, DCI conduit de mai à août la formation opérationnelle du premier équipage de la frégate multi-missions (FREMM) égyptienne, complétant ainsi, dans le domaine de l’emploi technico-opérationnel du navire, celle délivrée en 2015. L’activité s’est organisée autour de formations à quai sur un simulateur tactique puis à la mer, au travers d’exercices de diffi culté croissante réalisés dans des scenarios réalistes. À l’issue de son retour en Égypte, une période de trois semaines à la mer a clôturé cette formation, permettant à l’équipage de mettre en œuvre l’ensemble des systèmes d’armes de la FREMM.

Formation à la mer de l’équipage du premier Scorpène indien Après huit mois de formation à terre et d’exercice d’entraînement conduits sous la houlette des neuf experts de DCI, le sous-marin INS Kalvari, premier des six Scorpène

construits sous licence par le chantier indien Mazagon Dock Ltd à Bombay, appareille pour la première fois le 1er mai pour ses premiers essais en surface. C’est le début d’une longue période qui permettra à l’équipage, d’une part, de réaliser de nombreux essais et de vérifi er les performances du bateau et, d’autre part, de prendre en main ce sous-marin moderne et automatisé, d’abord pour naviguer en sécurité, en surface et en plongée puis pour tirer le meilleur parti de ses capacités opérationnelles.

FORCES SPÉCIALESDe la formation initiale aux missions opérationnelles, DCI développe ses programmes pour répondre à tous les niveaux de responsabilité, sur tous les terrains et dans toutes les conditions. Déploiement opérationnel, opérations spéciales héliportées et maritimes, mission de recherche et sauvetage au combat… de nombreuses spécialités sont abordées.

Six commandos saoudiens achèvent leur formation CSAR sur la base aérienne d’Orléans Bricy La Royal Saudi Air Force sollicite DCI en août afi n d’approfondir la

Formation opérationnelle FREMM Égypte.

20 stagiaires singapouriens assistent pendant une semaine à un vaste exercice de déploiement de systèmes de défense sol-air organisé par l’armée de l’Air.


Formation à la mer de l’équipage du premier Scorpène indien.


des installations et des navires des forces navales saoudiennes.

Renforcement du projet Al Hamra Training City Démarré en août 2013, Al Hamra Training City, une ville d’entraînement pour l’armée émirienne sur le modèle du centre d’entraînement de Sissonne (CENZUB), poursuit son activité. Suite à la phase d’assistance à maîtrise d’ouvrage, une équipe de sept personnes est venue renforcer les effectifs de DCI pour assister l’armée émirienne dans la mise en œuvre opérationnelle de ce centre.

Renouvellement du projet de formation et d'assistance Alors que DCI intervient depuis 1996 au sein des unités de maintenance et de mise en œuvre des chars Leclerc aux Émirats arabes unis, un dispositif

plus restreint intervient selon les mêmes modes d’action au profi t du système de commandement tactique de l’artillerie, des spécialistes de la neutralisation des explosifs et de la maintenance de matériels spécialisés du génie.

SOUTIEN LOGISTIQUE

ET OPÉRATIONNEL

DCI accompagne les forces armées étrangères, avec du personnel technique et administratif, en termes de maintenance des bâtiments et de soutien opérationnel.

Accompagnement de l’armée de l’Air singapourienne en FranceImplantée sur la base aérienne de Cazaux, l'armée de l'Air de la République de Singapour renouvelle, au travers de son opérateur Singapore Technologies Aerospace, le contrat SINFRA en mars. DCI assure la maintenance et l’entretien des bâtiments qui abritent les avions, l’ensemble du personnel technique et administratif ainsi que les salles de cours et les simulateurs pour la formation des pilotes et des navigateurs offi ciers système d’armes. DCI fournit aussi une prestation de soutien opérationnel bilingue et de gestion de tâches administratives. DCI facilite ainsi l’intégration en France du personnel du détachement et concourt à la performance globale de l’escadron.

Renouvellement du projet formation et assistance / mise en œuvre et maintenance sur chars Leclerc aux Émirats arabes unis.

formation de jeunes commandos de son escadron d’hélicoptères spécialisé en « recherche et sauvetage au combat ». Ce stage offre une initiation à l’appui aérien avancé, les techniques de « close combat », l’action en milieu urbain, l’entraînement au tir, la récupération de pilotes ou la libération d’otages. Il s’effectue dans les meilleures conditions grâce à l’appui de la base aérienne 123 d’Orléans Bricy et du CPA 10 (Commando Parachutiste de l’Air).

SÉCURITÉ INTÉRIEUREDCI délivre des formations pour des spécialités mises en œuvre dans un dispositif de lutte anti-terroriste ainsi que des formations opérationnelles liées aux enjeux de sécurité intérieure (maintien de l’ordre, gestion d’un centre de crise, police technique et scientifi que…)

Des stagiaires malaisiens envoyés au GIGN pour un stage international Pour la deuxième année consécutive, DCI accueille en juin des stagiaires issus de la garde royale du sultanat du Kelantan (Malaisie) pour un stage international « Protection VIP », organisé en partenariat avec le GIGN. Ce stage contribue à renforcer les liens entre la Gendarmerie nationale et le département sécurité intérieure de DCI.

La Garde Nationale saoudienne formée par la Gendarmerie nationaleL’École des Offi ciers de la Gendarmerie Nationale à Melun

accueille en août 22 stagiaires de la Garde Nationale saoudienne, qui souhaitent acquérir des savoir-faire détenus par la Gendarmerie nationale. Les formations se poursuivront en 2017 dans les différents centres et écoles de la gendarmerie. Elles permettront de préparer les offi ciers à leur premier emploi de chef de section équipée du véhicule ARAVIS, produit par l’industriel Nexter Systems.

ASSISTANCEDCI assiste les pays amis de la France dans la maîtrise des risques des programmes pendant leur cycle de vie. DCI développe

des solutions sur-mesure de maintenance opérationnelle permettant d’accroître la disponibilité des matériels.

Accompagnement des forces navales saoudiennesÀ travers le contrat AMWAJ, 17 instructeurs de DCI forment et accompagnent des marins et pilotes d’hélicoptères saoudiens. Déployés à l’École Navale de Jubail, dans les centres d’instruction ou auprès des fl ottilles d’hélicoptères, les instructeurs de DCI coopèrent avec leurs homologues saoudiens pour former les spécialistes et les équipages servant à bord des frégates et navires ravitailleurs des programmes SAWARI 1 et SAWARI 2 et pour favoriser le maintien des qualifi cations des pilotes hélicoptères, notamment pour des opérations de sauvetage, de treuillage ou d’appontage. Enfi n, à Riyad, des experts de DCI conduisent des études concernant la logistique, l’acquisition de nouveaux équipements et l’exploitation de faits techniques sur l’ensemble


Renouvellement du projet Al Hamra Training City.

DCI a signé quatre partenariats visant à la promotion conjointe d’offres capacitaires, c’est-à-dire sur l’équipement, la formation et le conseil :• Avec MBDA France : dans le domaine des systèmes de missiles. • Avec Renault Trucks Defense : dans le domaine des véhicules tactiques. • Avec OCEA, et ECA (partenariat tripartite) : pour la promotion

d’une solution commune de chasse aux mines.• Avec Thales : dans les domaines de la formation à la lutte sous la mer

et en guerre électronique.

PARTENARIATS MAJEURS EN 2016


Initialement créé pour soutenir les exportations en permettant de proposer une offre de formation avec la fourniture d’équipement, DCI est désormais un acteur à part entière de la coopération militaire bilatérale. Son implication dans la préparation puis la mise en œuvre de nombreux plans de coopération militaire, élaborés par le ministère des Armées avec ses partenaires étrangers, vient traduire cette mission désormais primordiale dans ses activités.

Un pilier de la coopération militaire bilatérale

MexiquePérou Chili

Brésil

Brunei

Arabie saoudite,

Émirats arabes unis, Koweït, Oman, Qatar

PLANS DE COOPÉRATION BILATÉRALE Suite à sa participation aux instances de coopération bilatérale, DCI s’est vu confi er plus de 120 actions, menées dans le cadre des plans de coopération et pilotées par le ministère des Armées.

LE RÔLE DE DCI DANS LE SOUTIEN AUX EXPORTATIONSLuc de Muizon, directeur du développement et du marketing (D2M)

34 35

/ PARTENARIATS /

« DCI accompagne les contrats d’exportation par une offre de formation pouvant se prévaloir du label « Formation Armées Françaises ». Son action aux côtés des industriels repose sur la possibilité d’enrichir l’offre d’équipement avec un volet formation pouvant générer un fort potentiel de différenciation par rapport aux offres étrangères.

Un engagement de l'État français« L’intégration d’un volet formation à l’offre française peut d’abord être le fait de la demande du pays ami souhaitant acquérir un équipement français. C’est notamment le cas des grands contrats dits “d’État à État”, dans lesquels les pays partenaires souhaitent bénéfi cier

Le groupe réalise aujourd’hui de nombreuses prestations de formation indépendamment de tout programme d’exportation. Celles-ci relèvent d’une concertation entre les armées françaises et leurs homologues des pays partenaires dans laquelle DCI est impliqué.

La coopération militaire bilatéraleOrganisés par l’État-major des Armées et la Direction Générale des Relations Internationales et de la Stratégie (DGRIS) du ministère des Armées, de grands rendez-vous annuels de coopération bilatérale formalisent le dialogue stratégique et la coopération militaire avec les pays amis de la France. Cette dernière prend corps dans l’établissement de plans de coopération bilatérale pour la réalisation desquels les armées françaises peuvent faire appel à DCI.

de l’engagement de l’État français, notamment pour la mise en œuvre d’une formation assurée par les armées françaises.

Des solutions capacitaires portées par DCI« DCI adopte par ailleurs une démarche proactive en proposant aux industriels de mettre en place des partenariats afi n d’élaborer de véritables solutions capacitaires à présenter aux pays amis de la France. L’objectif est de promouvoir le plus en amont possible l’intérêt de cette solution capacitaire dont la valeur ajoutée repose sur l’excellence de l’équipement proposé et celle d’une formation opérationnelle selon les standards “armées françaises”. Cette démarche s’impose afi n de proposer au client, dès le début

des négociations, une formation opérationnelle qui complétera l’offre de l’industriel. Cette démarche partenariale, valorisée au sein de “l’équipe France export”, permet de générer de vraies synergies entre les industriels, grands groupes, ETI et PME, et les services de l’État.

60 accords de partenariats« DCI a ainsi signé près de 60 accords de confi dentialité et partenariats permettant de travailler de concert avec les acteurs industriels. Cette coopération ne concerne pas que les grands groupes et la fourniture d’équipements majeurs, mais également des ETI et PME. Ces dernières développent des équipements et technologies innovantes dont la qualité doit légitimement être promue auprès des pays amis de la France. Il convient de souligner que parmi ces accords se trouvent des conventions de prêt qui ont une double vertu. D’un côté, elles permettent à DCI de mettre en œuvre des équipements dans le cadre de formations non directement liées à l’exportation d’un système, sans pour autant faire appel à l’équipement des armées dont la disponibilité est fortement contrainte. De l’autre, ces formations offrent aux industriels français une opportunité de premier rang de faire la démonstration de leur équipement et, in fi ne, de l’exporter. »

Le rôle de DCIEn raison de l’implication effective du groupe dans la formation d’armées de pays du Golfe, les armées françaises ont demandé à DCI d’assister à ces rendez-vous, d’abord en tant qu’observateur, avant d’évoluer dans certains cas vers une intégration complète aux discussions en tant qu’opérateur du ministère.

Une mobilisation internationaleOutre les pays du Golfe où DCI est partie prenante de ces rendez-vous, nous avons également été conviés à participer aux réunions d’État-major avec l’Égypte, le Mexique, le Pérou, le Chili, le Brésil et l’Argentine, ainsi qu’au Joint Defence Working Committee que pilote la DGA avec Brunei. En novembre 2016, DCI a été convié par l'État-major des Armées à participer à des activités en marge de la réunion d’État-major avec Singapour, augurant une possible intégration aux travaux de l’édition 2017.


En dépit d'une année pour le moins complexe au Moyen-Orient, le groupe DCI a été résilient en 2016, ayant réussi à stabiliser son activité par rapport à l'année précédente. Hors Helidax, navOcéan et ALHWS, le carnet de commandes consolidé de DCI et de sa fi liale à 100 % DCI-SA s'établit à 326,3 M€ au 31/12/2016, soit environ 1,5 année de chiffre d'affaires.

LA FORMATION EN 2016

Pays concernés : Arabie saoudite, Chili, Émirats arabes unis, Égypte, Finlande, France, Koweït, Malaisie, Oman, Qatar, Singapour

3 000STAGIAIRES FORMÉS PAR DCI EN FRANCE ET À L’ÉTRANGER SUR L’ANNÉE 2016

RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DU CHIFFRE D’AFFAIRES DU GROUPE DCI

+24,7 %DE CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES DU GROUPE DCI SUR LES 5 DERNIÈRES ANNÉES (DE 2012 À 2016)

22%EUROPE 7%

ASIE

6%AFRIQUE

65%MOYEN-ORIENT

PLUS DE

1 079salariés

EFFECTIFS MOYENS GROUPE DCIChiffres du groupe DCI consolidés au 31/12/2016 (avec fi liales : DCI,DCI-SA, Helidax,navOcéan, ALHWS).

663en France

416à l’étranger

2016, une année de résilience

CARNET DE COMMANDES

326,3 M€

CHIFFRE D’AFFAIRES DU

GROUPE DCI 2016

227,6 M€

3736

/ 2016 EN CHIFFRES /


/ LES PARTICIPATIONS DU GROUPE DCI / / CONSEIL D'ADMINISTRATION /

L'ACTIONNARIAT DE DCI

10 %Défense Conseil International

30 %SOFEMA

49,9 %État français

0,1 %Divers

10 %Eurotradia International

3938

HELANG FLYING ACADEMY Sdn. Bkd (2016) La société de droit malaisien Helang Flying Academy Sdn. Bkd (HFA), créee en septembre 2016, est détenue à 49 % par DCI-SA. L'activité de cette société concerne la formation ab-initio de pilotes d'hélicoptères au profi t de clients étatiques à travers un centre de formation dédié à vocation régionale.

ALHWS (2014) Créée en mai 2014, la société ALouette Helicopter Worldwide Services (ALHWS) est détenue à 50/50 avec SOFEMA. Aux termes d’un accord avec Airbus Helicopters, ALHWS assure le support de la fl otte mondiale des hélicoptères de la gamme ALOUETTE et LAMA. ALHWS opère depuis la plate-forme logistique de SOFEMA de La Teste-de-Buch en Gironde et anime un réseau de plus de 100 sous-traitants.

navOcéan (2012) La société navOcéan, créée le 14 août 2012, est détenue à 70 % par DCI et à 30 % par PIRIOU. Cette fi liale est chargée de répondre à l’accroissement des demandes de formations maritimes dispensées par DCI. Pour ce faire, navOcéan met à disposition de DCI un bâtiment moderne et polyvalent : l’Almak.

HELIDAX et CATHY LEASE (2008) DCI a participé à la création des deux sociétés suite à l’obtention du contrat de fourniture d’heures de vol au profi t de l’EALAT de Dax pour 22 ans, avec une fl otte de 36 aéronefs. HELIDAX est la société qui porte le projet commun de DCI et Babcock MCS France (ex-INAER Hélicoptères France), actionnaires chacune à 50 %. Cathy Lease est la société destinée à fi nancer la fl otte d’hélicoptères au travers d’un crédit-bail. DCI et Babcock MCS France détiennent chacune 5 % de cette société.

HELISIM (2001) Helisim, société par actions simplifi ée, a été créée en 1999 par Eurocopter et Thales. DCI a choisi en 2001 de participer à hauteur de 10 % sous forme de certifi cats d’investissements. Helisim a pour objet la réalisation et la commercialisation de prestations de formation sur simulateur de vol d’hélicoptères de la gamme d’Airbus Helicopters dans un centre de formation certifi é FTO (Flight Training Organisation), implanté dans la zone aéroportuaire de Marignane, à proximité de l’usine d’Airbus Helicopters.

CIVIPOL Conseil (2001) Cette société a été créée en 2001. Elle a pour objet le transfert à

PRÉSIDENT DU CONSEILJean-Michel PalagosPrésident-Directeur Général

ADMINISTRATEUR REPRÉSENTANT L’ÉTATPierre JeanninChargé de participations adjoint Agence des participations de l’EtatMinistère des Finances et des comptes publics

AUTRES ADMINISTRATEURS SOFEMAReprésentée par Guillaume Giscard d’EstaingPrésident-Directeur Général

EUROTRADIA INTERNATIONALReprésentée par Patrick BelvalPrésident-Directeur Général

Joachim BokobzaChef du bureau FININTER 3, Affaires aéronautiques militaires et navales.Direction Générale du TrésorMinistère des Finances et des comptes publics

Patrick BonnetDirecteur général adjoint SOFEMA

Christophe DebaertSous-directeur affaires industriellesDirection de la stratégieDirection générale de l’armementMinistère des Armées

Laurent GiovachiniDirecteur Général Adjoint SOPRA STERIA

Elisabeth KahnChef de mission de contrôle général économique et fi nancier, honoraire

Philippe MontocchioOffi cier Général de division aérienne chargé des relations internationales militaires État-major des armées Ministère des Armées

Stéphane RebDirecteur du Développement InternationalDirection générale de l’armementMinistère des Armées

COMMISSAIRES DU GOUVERNEMENTChristian ProtarContrôleur général des arméesGroupe de contrôle des services et industries d’armementMinistère des Armées

Jacques Paultre de LamotteChef de mission de Contrôle Général – responsable de la mission « espace, armement et industries diverses liées aux activités régaliennes de l’État »Ministère des Finances et des comptes publics

COMMISSAIRES AUX COMPTESSociété Ernst & YoungSociété PriceWaterhouseCoopers audit

l’étranger des savoir-faire du ministère de l’Intérieur, dans les métiers de l’audit, du conseil, de l’assistance et de la formation. DCI a accru sa participation en 2005 à hauteur de 13,8 %, pour développer un partenariat dans le domaine de la sécurité.

PENTASTAR (2001) Pentastar est une société holding créée en 1989 pour constituer, en partenariat avec le groupe COBHAM, une société (AVDEF) de prestations d’opérateur aérien au profi t des services étatiques en matière de remorquage de cibles, calibration, formation à la guerre électronique et vols commerciaux. Pentastar détient 55 % d’AVDEF. En 2001, DCI et EADS acquièrent Pentastar respectivement à hauteur de 20 % et 80 %.

ABAK SYSTEMS (1989) Cette société de conseil, créée en 1988, est spécialisée dans les services informatiques, les simulations, l’infographie et les études de systèmes. Elle a noué très rapidement un partenariat avec DCI-AIRCO, notamment dans le domaine de la guerre électronique (réalisation d’un logiciel de simulation, préparation de cours). DCI y détient actuellement une participation de 19 %.

2, Place Rio de Janeiro75008 PARIS

+33 (0)1 44 95 26 00WWW.GROUPEDCI.COM

Contact : Direction de la Communication

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RAPPORT D'ACTIVITÉS - DCI · 2020-02-27 · DCI _ RAPPORT D'ACTIVITÉS 2016 DCI _ RAPPORT...

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