Rapport d’activités2018 -2019asei.asso.fr

3

S O M M A I R E

L’A S E I E N H I S T O I R E

L’ASEI en bref 4 Ses missions 4En chiffres 4En dates 5

L E S T E M P S F O R T S D E L’A S E I

L’année 2018 30-31 Début 2019 32-33

L A V I E A S S O C I AT I V E

Poursuivre et renforcer nos savoir-faire 18-20Le faire savoir et se développer 21-23Entreprendre autrement 24-29

L’A S E I A U J O U R D ’ H U I

Les établissements et services 6 La gouvernance 7Les bassins 7Les personnes accompagnées 8-9La qualité de notre accompagnement 10Le CORETH 11 Nos professionnels 12-13Données financières 14-15

L E P R O J E T A S S O C I AT I F

Le projet associatif 2019-2023 16-17

Sommaire

R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 54 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 94

L’A S E I E N H I S T O I R E

L’ASEI naît en 1950 d’une rencontre, celle d’un petit groupe de résistants engagés et convaincus qu’un avenir meilleur était possible pour les personnes handicapées. Ces instituteurs publics, médecins, cadres de la sécurité sociale, responsables d’administrations, scolaires, travailleurs sociaux, se sont unis dans un même idéal fraternel de laïcité, pour permettre la scolarisation et le soin d’enfants poliomyélites. Des centres incluant les premières classes et prises en charge médicales et chirurgicales furent ainsi créées sur Ramonville-Saint-Agne (Haute-Garonne), suivies rapidement par d’autres établissements pour enfants déficients sensoriels ou avec des troubles du comportement. Puis, au tournant des années 70, l’ASEI ouvrit ses premiers établissements pour adultes. A partir de 2011, l’ASEI entame une nouvelle phase de développement avec la reprise d’établissements s’accompagnant d’une extension géographique de ses activités sur la nouvelle Occitanie et la région parisienne.Aujourd’hui l’ASEI est un acteur de l’économie sociale et solidaire, dont la mission est plus que jamais centrée sur l’accompagnement de la personne, dans la construction de son projet de vie, et ce, à tous les âges de la vie.

ÉTABLISSEMENTS ET SERVICES sanitaires et médico-sociaux pour enfants, adolescents et adultes

107sur 8 départements,3 régions

PERSONNES ACCUEILLIES chaque année (avec les consultations)

Plus de

10 000

professionnels salariés 3 364équivalents temps plein2 896

InsertionVie professionnelle

ÉducationScolarisation Formation

SoinsRééducationAccompagnement thérapeutique

Hébergement Lieu de vie

*Org

anisa

tion

au 1

er ja

nvie

r 201

9

de salariés reconnus TRAVAILLEURS HANDICAPÉS

10,3%

sites200

L’ ASEI en bref Ses missions

Occitanie

NouvelleAquitaine

Île de France

lits et places3 983

En chiffres

L’A S E I E N H I S T O I R E

1950Création de l’ ASEI

1959 Premiers établissements pour enfants déficients moteurs et sensoriels à Ramonville-Saint-Agne (31) : Devenus « La Cité de l’Autonomie et de l’Insertion»

1952-62Reconnaissance d’utilité publique de l’ ASEI

1963Ouverture du premier CMPP : le Capitoul à Toulouse (31)

1968Création du premier établissement pour adultes handicapés en situation de travail : le Soleil d’Oc à Toulouse (31)1973

Extension sur l’Hérault : le CAT le Garric et un foyer d’hébergement à La Salvetat-sur-Agout (34), puis un SAVS en 1989

1976Premiers hébergements pour travailleurs handicapés : foyer le Petit Bois à Toulouse (31)1988

Premier FAS, André Billoux à Sérénac (81) etMAS Georges Delpech à Toulouse (31)

1993Ouverture d’un premier FAM : Jean Cadorne à Tournay (65) 2001

Ouverture du premier CAMSP à Castres (81)

2002Premier établissement pour personnes

âgées : Résidence la Septfontoise à Septfonds (82), renforcée d’une unité Alzheimer en 2012 2006

Création d’ ASEI Sports, qui deviendra le Club ASEI Sports 2007

Premier établissement dans l’Aude : le FAM Le Carignan (11)

2019Mandat de gestion en cours sur les 4 établissements de

l'Association Saint-Raphaël à Madiran (65)

2010• Création du Référentiel qualité interassociatif et de

Qualicercle (avec L’ADAPT, APF et OVE)• Création d’un Comité de réflexion éthique (CORETH)2011

• Reprise du Centre André Mathis à Saint-Gaudens (31), un des rares SSR Basse Vision en France

• Ouverture à Blaye-Les-Mines (81) du premier SSIAD dédié aux personnes handicapées

2013Transformation de l’activité de la MECS James Bouron en SSR Nutrition et Santé à Ramonville (31)

2012Ouverture de l’EHPAD L’Oustal de Talairan (11)

2014Reprise du SAVS et parrainage du GEM (Groupe d’entraide

mutuelle) pour les personnes handicapées psychiques adultes, de l’association Le Lien à Castres 2016

• Reprise du Centre Nid Marin à Hendaye (64) (autisme)• Mandat de gestion en cours sur une MAS, AGESEP31

(maladies neuro-dégénératives)

2018• Reprise des 2 associations parisiennes Résolux (7

établissements) et Vivre à domicile VAD (SSIAD)• Création d'un Pôle de Compétences et de Prestations

Externalisées (PCPE 65)

1990Création d’ ASEI Formation (31) (qui deviendra Format Différence en 2009)

2017• Création de 2 Pôles de Compétences et de Prestations

Externalisées (PCPE 81 et 82) • Création d'une PHV unité Personnes Handicapées

Vieillissantes (11) • Mise en œuvre d’un dispositif Emploi Accompagné

En dates

Bassin Île de France

Bassin Languedoc-Roussillon

Bassin Tarn et GaronneBassin Tarn AdultesBassin Tarn Enfants

Bassin CAICité de l'Autonomie et de l'Insertion

Bassin Garonne

BassinBATIR 31BassinHaute-Garonne Hébergement

BassinAquitaine / Hautes-Pyrénées

IDF

LR

TG

TA

TE

CAI

G

B

HGH

AHP

R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 76 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 96

L’A S E I A U J O U R D ’ H U I

Hendaye

Occitanie

Nouvelle-Aquitaine

65

82

34

11

31

81

64

Ribaute

Talairan

Perpignan

Carcassonne

Foix

Narbonne

Béziers

Millau

Montpellier

Nîmes

Alès

Tournay

Lascazères Madiran

Montsaunès

Cintegabelle Calmont

Saint-Pons-de-Thomières

La Salvetat-sur-Agoût

Saint-Gaudens

Siradan

Lux

Castres

SérénacBlaye-les-Mines

Albi

Carmaux

Septfonds

Montauban

Cahors

Rodez

Auch

TarbesPauSana

Rieux-Volvestre

1

29

9

3938 38

454442

8

56

41 4041 46 47

48

52

494950 51

14949

112019

3131

3534

35 3637

36

325353

53

32

33

3029

28

2117

Aucamville

Ramonville-Saint-Agne

Colomiers

Toulouse

Brax3

13

2224

121614 15

11

23

12

25

15

25

7

26

43

4851

ESAT - EA - SACAT - SAS

CMPP - CAMSP

FOYERS - CAJ

IEM - IME - EME - IES - ITEP

MAS

CSES

GEM

SERVICES : SESSAD - SAVS SAMSAH - SAAVH - SSIAD

SOINS : SSREHPAD - UPHV

ToulouseMadiran

27

4

Paris

5353

535353

53

1er arr.

6ème arr.5ème arr.

53

53

11ème arr.

14ème arr.

Aude (11)RIBAUTE1 Foyer Le Carignan - FAM

TALAIRAN2 EHPAD L’Oustal de Talairan / UPHV

HAute-GAronne (31)AUCAMVILLE3  ESAT Le Mariel

BRAX4  Centre Le Château de Brax - MAS

CALMONT5  Foyer Les Cazalières - FAS

CINTEGABELLE6  Foyer Les Hauts de Laurède - FAM

COLOMIERS7  ESAT René Caminade

LUX8  Foyer Château Saint-Jean - FAS / FAM

MONTSAUNÈS9   9 Centre Le Comminges - ITEP / SESSAD

RAMONVILLE11  Centre Paul Dottin SSR / / SSR basse vision / Centre de compétences  12 12 Philiae - IEM / IME / SESSAD/ EEAP 13  Entreprise du Canal - EA14  Centre Jean Lagarde - CSES15   15 CIVAL Lestrade - SESSAD / SAMSAH16  Siège socialSAINT-GAUDENS19  Centre André Mathis section médico-sociale SESSAD20  Centre Le Nébouzan - CMPPTOULOUSE22  Centre Le Capitoul - CMPP23  Centre Georges Delpech - MAS

24  ESAT Le Soleil d’Oc25   25 Foyer Le Petit Bois - FH / SAVS26  Foyer Périole - FAJ

HérAult (34)LA SALVETAT-SUR-AGOÛT27  ESAT Le Garric28  Foyer du Plateau des Lacs - FH

SAINT-PONS-DE-THOMIÈRES29  Foyer Frescatis - FO / FAM30  SAVS Le Caroux

Pyrénées-AtlAntiques (64)HENDAYE31  31 Le Nid Marin - IME / MAS

HAutes-Pyrénées (65)LASCAZÈRES32  32 Centre Roland Chavance - IME avec section professionnelle / SESSADSIRADAN33  Centre Auguste Valats - MASTARBES34  Centre Lagarrigue - CMPP35  35 Centre Lagarrigue - ITEP / SESSADTOURNAY36   36 Centre Adolphe Pédebidou - IEM / SESSAD37  Foyer Jean Cadorne - FAM

ile de FrAnce (75)PARIS53   53   53    53 Résolux - CAJ / EME / ESAT / FH / SAS / SESSAD / SSIAD

tArn (81)ALBI38   38 Centre Le Chemin - ITEP / SESSAD

39  Centre Le Gô - CMPPBLAYE-LES-MINES40  Centre Bellevue - IEM avec section professionnelle41  41  Centre La Soleillade - FH / FOT / SAVS / SSIAD/SAMSAHCASTRES42  CAMSP de Castres43  Centre Lardaillé - IEM44  SAVS Le Lien45  GEM Les AilesCARMAUX46  ESAT Caramantis47  Entreprise du Carmausin - EASÉRÉNAC48   48  Foyer André Billoux - FAS / SACAT

tArn-et-GAronne (82)MONTAUBAN49   49   49   49  Centre Fonneuve - IEM / SESSAD Fonneuve / FAM La Vitarelle / MAS de Granès50  Centre Ingres - CMPP51   51  Centre Les Albarèdes - ITEP / SESSAD

SEPTFONDS52  Résidence La Septfontoise - EHP

HAute-GAronne (31)RIEUX-VOLVESTRE17 AGESEP 31 - MAS

SANA21  AGESEP 31 - MAS

HAutes-Pyrénées (65)MADIRAN 53   53   53  Association Saint-Raphaël (ESAT - FH - FV - SAVS)

Établissements sous convention

L’A S E I A U J O U R D ’ H U I

Les instances dirigeantes

La Présidente - Nadine BarbottinElle représente l’ ASEI et anime la vie associative.

Le Directeur Général - Philippe JourdyMandataire du Conseil d’administration, il met en oeuvre le projet associatif.

Il a délégation générale de la Présidente et du Trésorier pour diriger l’entreprise associative ASEI

Le siège socialPoste de Secrétaire Générale tenu par Laurence

GARÇON. Et 4 directions qui, autour du directeur général assurent l’exécution des missions de la personne morale et

l’atteinte des objectifs.

Les bassinsDéconcentration par délégation du Directeur Général.

Les directeurs font partie du COPIL (comité de pilotage).

Les établissements et services

L’ Assemblée Générale

Le Bureau - 11 membres

Il se réunit au moins une fois par mois. Il instruit les dossiers soumis au Conseil d’Administration et examine les questions pour lesquelles il a reçu délégation du Conseil d’Administration.

Présidente : Nadine BARBOTTIN - Vice-Président délégué : Claude MEUNIERVice-Présidents : Jacques DARDENNE - Jean Marc POMERET - Mireille PUISSET FROMENT

Secrétaire : Yves DELBANCUT - Secrétaire adjoint : Jean OUITISTrésorier : Dominique MICHEZ - Trésorier adjoint : Dominique BALOUP

Le Conseil d’ Administration - 28 membres

La gouvernance

Une organisation en 10 bassins

Établissements et services de l'ASEI

R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 98 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 98

L’A S E I A U J O U R D ’ H U I

L’évolution des autorisations

L’accompagnement des ENFANTS et ADOLESCENTS

En 2017 :

En 2018 :

3479 places autorisées

3983 places autorisées

Handicap moteurPolyhandicapTroubles du caractère et du comportementDéficience visuelleDéficience intellectuelleDéficience auditiveAutismeHandicap psychiqueTroubles spécifiquesdes apprentissagesObésitéHandicap rare

Répartition des places occupées

1% Placement familial spécialisé8 enfants

8% Accueil séquentiel130 enfants

29% SESSAD466 enfants

18% Hébergement287 enfants

44% Accueil de jour712 enfants

Extension de 20 places du SESSAD du Centre Le Comminges par trans-formation de 6 places d'internat de l'ITEPReprise du Service de Soins Infirmiers à Domicile (SSIAD) de l'associa-tion Vivre à Domicile (75) d'une capacité de 115 places.Reprise des activités de l'association RESOLUX (75) avec transfert de l'ensemble des autorisations (ESAT, EME/EMPRO, CAJ, Foyers de vie, SAS, SESSAD, Foyer d'hébergement. Soit un total de 328 places).

Les personnes accompagnées

+504 places

L’A S E I A U J O U R D ’ H U I

L’accompagnement des ADULTES

Le projet d’établissement et le livret d’accueil en FALC (Facile à lire et à comprendre)

Répartition des places occupées

15%Services maintien à domicile281 adultes

45%Hospitalisation complète849 adultes

40%Accueil de jour739 adultes

Handicap moteurPolyhandicapDéficience auditiveDéficience visuelleDéficience intellectuelleTroubles du caractèreet du comportementAutismeHandicap psychiqueHandicap rare Personnes avançant en âge

Pré-validation en continu des synthèses de 4 pages des Projets d’Etablissement

Traduction de la Charte des droits en libertés + affichage dans les établissements

Rédaction des 2 trames de livret d’accueil en FALC (enfant et ESAT), illustrés par une dessinatrice professionnelle

Objectif : favoriser la compréhen-sion des écrits qui les concernent aux personnes accompagnées

Les actions 2018 :

Répartition des effectifs par nature d’accompagnement1732

enfants et adolescents accompagnés.Évolution de l’accompagnement sur les 10 dernières années : L’accompagnement en internat diminue au profit des services de maintien dans le milieu ordinaire de vie. L’accueil de jour évolue peu.

30%12%

4%

7%

23%

1%3%

3%

3%2%

12%

Répartition des effectifs par nature d’accompagnement2251

adultes accompagnés.Évolution de l’accompagnement sur les 10 dernières années : L’accompa-gnement en accueil de jour évolue peu, alors que celui en hébergement et à domicile connait une évolution non négligeable, surtout depuis 2013.

35%13%

8%

24%

3%

3%

3%2%

6%

3%

R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 1110 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 910

L’A S E I A U J O U R D ’ H U I

Nouveau cycle d’évaluations internes réalisées à partir du référentiel qualité interassociatif V2017

Répartition en plusieurs vagues sur 2017-2019 pour l’ensemble des ESSMS y compris les nou-velles structures ASEI, sur la base des outils méthodologiques interassociatifs :

Le guide de mise en œuvre de l’évaluation interne La trame de rapport d’évaluation interne

À partir du calendrier règlementaire, les prochaines évaluations sont planifiées :

CENTRE PAUL DOTTIN (SSR) : Certification en 2017 pour une durée de 6 ans

Le déploiement des évaluations

La certification des structures sanitaires et de prestations

Évaluations internes

Finalisation des évaluations

Évaluations externes

2020 2021

253

2

16

1 2

Certification des établissements sanitaires - HAS

Certification des établissements de prestations (ISO 9001-2015)

ASEI RESTAURATION

ESAT RENÉ CAMINADE (périmètre de certification : vérification et maintenance des outils de câblages)

ESAT CARAMANTIS (périmètre de certification : réalisation de peinture de vis et de remplissage de kits de peinture)

CENTRE ANDRÉ MATHIS (SSR) : Nouvelle visite de certification en mai 2019

Dans chaque établissement, les personnes accompagnées sont sollicitées pour participer à la mise en œuvre de l’évaluation interne.

La qualité de notre accompagnement

La participation des personnes accompagnées

L'association est à l'écoute des personnes accompagnées :

Enquêtes de satisfaction Groupes de parole et

d'expression Conseils de la vie sociale

sont organisés tout au long de l'année dans les établissements

L’A S E I A U J O U R D ’ H U I

Le CORETH, notre démarche de réflexion éthiqueLe comité de réflexion éthique (CORETH) a pour missions :

Identifier les problèmes éthiques rencontrés dans les établissements de l’ASEI à partir des questionnements formulés par les profes-sionnels

Favoriser la réflexion sur le sens de l’accueil et de l’accompagnement de la personne en situation de handicap

Produire des avis ou des préconisations à partir d’études de cas, de questions particulières ou de thèmes généraux

Il est composé d’une dizaine de personnalités extérieures à l’ASEI choisies pour leur indépendance et pour leurs connaissances dans le domaine de l’éthique.

Les thématiques de travail du CORETH

En 2018 Perspectives 2019

Travaux sur de nouvelles thé-matiques autour de :

La parentalité, le désir de grossesseL'accompagnement des personnes en fin de vie

Le positionnement des établissements dans les situations d’avis opposés entre personne accompagnée majeure et famille dans le cadre d’activités non professionnelles.

L’accompagnement en CMPP

Le professionnel face à la dualité antagoniste "autonomie et bien être" versus "contention"

2018 2019

R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 1312 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 912

L’A S E I A U J O U R D ’ H U I

Pour répondre à l'évolution des métiers dans notre secteur d'activité, le recrutement s'anticipe et l'association développe des partenariats avec les écoles, les organismes de formation, les agences d'intérim, les cabinets spécialisés...Désormais, l'ASEI utilise les réseaux sociaux : Linkedin, Twitter, Facebook pour constituer une communauté d'ambassadeurs et accroître son réseau de professionnels dans les secteurs para-médicaux, médicaux, éducatifs...Enfin, l'attractivité de l'ASEI passe également par sa présence dans divers salons et forums pour attirer les potentiels.

Le recrutement en actions

Nos professionnelsNombre de personnes employées

Répartition par filière

3364 dont

2896 dont

137

professionnels

équivalents temps plein

personnels mis à disposition par l’Education nationale

34%34%12% 16%

2%

2%

Soignante

Éducative

Administrative

Logistique

Médecins

Cadres de direction

L’A S E I A U J O U R D ’ H U I

34% Educative et sociale

29% Logistique

20%Soignante

17%Administrative

Pyramide des âges

L’ASEI, adhérent de la FEHAP (Fédération des Etablissements Hospitaliers et d’Assistance Privés à but non lucratif), relève à ce titre d’un Accord de Branche relatif à l’Obligation d’Emploi des Travailleurs Handicapés. Ainsi, tous nos métiers sont ouverts aux personnes handica-pées dans la mesure où il y a compatibilité entre le handicap et les exigences du poste. Cette adéquation peut être rendue possible par un aménagement matériel ou organisationnel du poste de travail (avec l'aide de OETH). Seules comptent les compétences et la motivation du candidat.

Notre engagement en faveur de l’emploi des travailleurs handicapés

Alors que l’obligation légale d’emploi fixée par la loi pour les entreprises de plus de 20 salariés est de 6 %, l’ASEI emploie :

190 personnes ayant la reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé, soit :

10.32% de travailleurs handicapés

Et une augmentation de

+10% depuis 2013

RÉPARTITION PAR CATÉGORIE PROFESSIONNELLE

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

60 et plus

20 ans à 24 ans

moins de 20 ans

55 à 59 ans

50 à 54 ans

45 à 49 ans

40 à 44 ans

35 à 39 ans

30 à 34 ans

25 à 29 ans

183 79

60

56

62

67

48

63

16

1

0

425

426

368

328

480

353

248

92

9

employés cadres

Répartition de l’emploi par genre

des salariés sont des femmes

des salariés sont des hommes

77%

23%

La répartition des salariés selon le genre reste stable et reflète les chiffres de l’ensemble du secteur sani-taire et médico-social.

R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 1514 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 914

L’A S E I A U J O U R D ’ H U I

2014 165 M€

2015 168 M€

2016 170 M€

2017 179 M€

2018 196 M€

2014 166 M€

2015 169 M€

2016 171 M€

2017 181 M€

2018198 M€Produits

Charges

L’évolution sur les dernières années s’explique par l’ouverture ou la reprise de nouveaux établissements et services.

L’ASEI renforce ainsi son offre sur l’hexagone.

La croissance de l’association en 2018 provient de l’intégration au 1er janvier 2018 des établissements d’Île de France compre-nant 7 structures (1 EME, 3 foyers, 1 ESAT, 1 CAJ, 1 SSIAD)

L’augmentation des charges de personnel est liée à l’intégration de ces établissements ainsi que ceux de l'AGESEP.

EN K€ 31/12/2018 31/12/2017 Variation

Recettes établissements conventionnés 161 523 151 739 9 784Produits établissements commerciaux 10 402 9 284 1 118Autres produits 25 985 19 680 6 305TOTAL PRODUITS 197 910 180 703 17 207

Achats et service extérieurs 36 781 33 262 3 519Charges de personnel 133 296 120 452 12 844Dotations aux amortissements et provisions 13 148 14 436 -1 288Autres charges 12 395 11 271 1 124TOTAL CHARGES 195 620 179 421 16 199

Résultat avant reprise 2 290 1 282 1 008Reprise de résultat -25 -275 250Résultat après reprise 2 265 1 007 1 258

Données financières

Les principales données financières

d’augmentation des produits entre 2014 et 2018

19%

L’A S E I A U J O U R D ’ H U I

Répartition du chiffre d’affaires par financeur

Ventilation de l’activité

2017 2018ÉTABLISSEMENTS POUR ENFANTS 254 227 316 276

CMPP-IME-IEM-SESSAD 248 521 310 155 (établissements en CPOM)IME le Nid Marin (hors CPOM) 5 706 6 121 ÉTABLISSSEMENTS POUR ADULTES 458 232 482 030

Foyers-SAVS-FAJ-FAS-FAM-EHPAD 266 996 289 832(hors CPOM)MAS-ESAT (établissements en CPOM) 173 779 175 060SACAT (hors CPOM) 1 848 1 466MAS le Nid Marin (hors CPOM) 15 609 15 672 ÉTABLISSEMENTS SANITAIRES 28 144 28 844

SSR Dottin 23 853 24 542SSR Mathis 4 291 4 302 GLOBAL 740 603 827 150

Établissementspour enfants

Établissementspour adultes

Établissements sanitaires

58%

38%

3%

L'augmentation du volume de l'activité est dûe à la reprise au 1er janvier 2018 des établissements Île de France. Le reste de l'activité par type d'établisse-ments reste globalement constante.

70%ARS - dotations globales (dont CPOM 77%) et autres régimes d’assurance maladie

1% ARSprix de journée

5% Autres (forfaits journaliers, mutuelles, familles

19% Conseils départementaux (CNSA)

6% Facturation activité commerciale

Le financement par dotation globale augmente ces dernières années avec la contractualisation des CPOM. La ventila-tion des autres financements pour les éta-blissements médico-sociaux de l'ASEI reste stable.

R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 1716 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 916

L E P R O J E T A S S O C I AT I F 2 0 1 9 - 2 0 2 3

Le projet associatif 2019 - 2023

L’ agit ...

123

... AUPRÈS DE ET AVECLA PERSONNE ACCOMPAGNÉE ...AUTODÉTERMINATION - DROITS - POTENTIALITÉS - CHOIX - ENTOURAGEPAIR-AIDANCE - EXPÉRIENCES - PRISE DE RISQUE - MAIN-TENDUE

... SUR SON ORGANISATION ET LES PRATIQUES PROFESSIONNELLES ...

COORDINATION - ÉTHIQUE - TRANSFORMATION - ADAPTATION - OUVERTURE PARTENARIATS - EXPERTISES - COMPÉTENCES

... SUR LA SOCIÉTÉ ...

ENGAGEMENT - ASSOCIATION ENTREPREUNARIALE - INNOVATIONDÉVELOPPEMENT - AUTOREPRÉSENTATION - SOLIDARITÉ

123

L E P R O J E T A S S O C I AT I F 2 0 1 9 - 2 0 2 3

... pour l’inclusion

AMBITION 1

AMBITION 2

AMBITION 3

RENDRE POSSIBLE L’AUTODÉTERMINATION DES PERSONNES ACCOMPAGNÉES

NOUS ADAPTER, NOUS TRANSFORMER ET NOUS OUVRIR

AGIR POUR LA TRANSFORMATION DE LA SOCIÉTÉ

R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 1918 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 918

L A V I E A S S O C I AT I V E

Avec le maintien du taux de contribution à la formation profes-sionnelle de 2.30% de la masse salariale (obligation légale à 2%), l’ASEI met en place une démarche de formation au bénéfice de l’évolution des salariés dans leur parcours professionnel, l’amélio-ration des pratiques métiers et la qualité d’accompagnement.

La formation

Formations à destination des professionnels des foyers d'hébergement, FAS, ITEP, IMPro, CIVAL Lestrade, CSES Jean Lagarde pour accompagner la mise en œuvre du Document d’analyse du risque infectieux (DARI).

Formations réalisées entre octobre et décembre 2018 par Format Différence (Finan-cement via les fonds mutualisés de branche 2017). Elles relèvent du DPC ( Dévelop-pement Professionnel Continu).

16 établissements de l’ASEI concernés en 2018

222 professionnels au total, formés à la prévention et à l’évaluation du risque infectieux pour : Asseoir une dynamique de prévention du risque Bénéficier de personnes relais au sein de chaque établissement Et mettre en place des actions préventives et correctives

Nouveaux métiers adossés aux évolutions de la CCN51 : - Responsable qualité- Assistant qualité

Périmètres d'action définis en cohérence avec l'organisation par bassins

Soutien à leur montée en compétences à travers un parcours de formation adapté

Constitution d'une équipe de référents qualité professionnelsPersonnes ressources sur l'améliora-tion des pratiques professionnelles, la mise en oeuvre effective des droits des personnes accompagnées et plus globalement la qualité de l'accompa-gnement

Poursuivre et renforcer nos savoir-faire

Prévention du risque infectieux

... en chiffres

Évolution des métiers qualité à l'ASEI

Evolution du nombre de salariés ayant suivi une formation :

17101934

1641

2015

20162017

2018

2016

L A V I E A S S O C I AT I V E

Pour faciliter le partage et la traçabilité des informations relatives à l'accompagnement des personnes, le déploiement du DIPA s'est pour-suivi en 2018 au sein des établissements et services médico-sociaux de l'ASEI.

Le dossier informatisé de la personne accompagnée (DIPA) :au service de la qualité de l’accompagnement

Déploiement du logiciel « Easy Suite » dans les établissements de l’ASEI :

ESAT CIVAL Lestrade

et Centre Jean Lagarde et SESSAD associés

UPHV Alaric SESSAD Mathis

Établissements du bassin Île de France

AGESEP

Premières vagues de déploiement :

Dernières vagues de déploiement :

Établissements pour enfants et adolescents

Structures de services à domicile

Établissements d’héber-gement médicalisés et non médicalisés

51

établissements et servicesdisposent du dossier informatisé de la personne accompagnée (DIPA)

Vague 12015

Vague 22016

Vague 32017

boîtes aux lettresmails +11%

postes de travail physiques et virtuels sur le réseau ASEI +16%

serveurs physiques et virtuels sur le réseau ASEI

+11%comptes utilisateurs

3851

1536

1453851

sites reliés par liaisons informatiques sécurisées76

Un réseau d’entreprise déployé surProgression des demandes d'habilitationsaux ressources informatiques

548

2015 2016 2017 2018

762 988 1488

Déploiement des nouveaux outils numériques : Skype, FOEDERIS, BlueKango, Octime, plateforme de suivi de CPOM Migration du système d'information RH et mise en place du prélèvement

à la source au 1er janvier 2019 Intégration des établissements de l'AGESEP31 et du bassin Île de France au

réseau ASEI Conception d’un nouveau site internet ASEI en accord avec l’évolution de

l’identité visuelle ASEI et le nouveau projet associatif à l’horizon 2019

Expertise technique : Renforcement de la sécurité et pré-

vention des cyber-attaques auprés des professionnels

Participation à des projets inno-vants et expérimentations (téléméde-cine et viatrajectoire)

Le partage de l'information

+

perspectives 2019

Généralisation des sensibilisations au risque infectieux à l'ensemble des établissements de l'ASEI.

Développement d'un parcours de formation transversal sur le circuit du médicament.

18référents qualité

répartis sur les 10 bassins depuis

janvier 2018

Vague 42018

Vague 52019

R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 2120 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 920

L A V I E A S S O C I AT I V E

Règlement Européen sur la Protection des Données

Une démarche en faveur du partage d'information :

Sécuriser et tracer les données nécessaires pour faire vivre la démarche qualité

Centraliser et permettre l’accès à ces données à tous les niveaux (selon droits d’accès des professionnels : établis-sement, bassin, association)

L’outil est déployé depuis début 2018 dans l’ensemble des établissements et services médico-sociaux de l’asso-ciation

Formation des premiers utilisateurs : Référents qualité, assistants de direction, adjoints de direction, chefs de ser-vice ou cadres éducatif

Un outil de pilotage et de management par la qualité :

Intégrer un ensemble de leviers d’amélioration autour de grandes thématiques accessibles depuis le portail ASEI : L’évaluation interne au moyen du référentiel qualité interassociatif V2017 Les résultats d’évaluation externe Le suivi des réunions du Conseil de la Vie Sociale Les droits des personnes accompagnées La gestion des dysfonctionnements La gestion du risque infectieux Les indicateurs de suivi La déclaration d’évènement indésirable grave…

Proposer un plan d’amélioration global : partagé par les équipes et piloté par la direction, pour faciliter la gestion des projets

Perspectives d'évolution Proposer un module de gestion documentaire par

structure Intégrer de nouvelles fonctionnalités automatisées

(DARI; DUERP ; déclaration d’un EIG) Formations complémentaires des utilisateurs Renouveller le contrat en collaboration avec les par-

tenaires du Cercle interassociatif (prévu en juillet 2019)

BlueKanGo, notre logiciel de management par la qualité

L’ASEI a entrepris la mise en œuvre des dispositions du Règlement européen sur la protection des données (RGPD) : En accord avec son engagement en faveur du respect des droits des personnes, Dans la continuité des travaux engagés antérieurement dans le cadre de la démarche qualité et de la mise en conformité à la loi

Informatique et Libertés.

RGPD

1 2

4 3 Actualisation des documents d’information pour clarifier les droits des personnes (personnes accom-pagnées et salariés)

Nomination d’un Délégué à la Protection des Données (DPD) chargé de mettre en œuvre la conformité au règlement européen. Ses rôles :

Informer et conseiller les professionnels qui procèdent aux différents traitements

Coopérer avec l’autorité de contrôle (CNIL) Contrôler le respect du règlement

Actualisation régulière du Registre des traitements, conso-lidé au siège social, pour renseigner tous les traitements de données personnelles mis en œuvre au sein de l’association

Les actions mises en œuvre :

Sécurisation des processus de collecte, de traitement et de stockage des données…

L A V I E A S S O C I AT I V E

Le faire savoir et se développer

Le club propose aux personnes at-teintes d’un handicap de pratiquer dans un cadre adapté, une activité sportive d’entretien, de loisir ou de compétition.

Partenaires internes

Le fonds de dotation « Fondaction Agir Inclure » veut fédérer des mécènes privés pour soutenir la cause du handicap.

Élabore, crée, organise, et dispense des actions de formation professionnelle dans le domaine du secteur sanitaire, social et médico- social.

L'ASEI en réseaux

ENTREPRISESAirbus

CCI Occitanie...

APF France HandicapARSEAA, OVE...

Agissons pour l’inclusion

ASSOCIATIONS

COLLECTIVITÉS TERRITORIALESRégion Midi-Pyrénées

Mairie de Ramonville St-Agne...

SANITAIREHôpital MarchantCHU Toulouse...

INSTITUTIONNELSÉducation Nationale,

MDPH, ARS, IRIT...

CULTURELSAssociation ARTO,

DRAC...

FÉDÉRATIONSFEHAP, FISAFFFH, FFSA...

FORMATIONUniversité Paul Sabatier

CRFPFD...

PRESSE TV RADIO

RÉSEAUX SOCIAUX

R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 2322 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 922

L A V I E A S S O C I AT I V E

Evènements

En interne : médailles du travail, confé-rence de l’encadrement intermédiaire, journées d’accueil des nouveaux embauchés, séminaire des directeurs...

En externe : L’ASEI participe à des salons comme Autonomic ou le salon de recrutement TAF de la Région Occitanie, ou bien va à la rencontre des écoles afin de développer des relations avec les futurs pro-fessionnels. pour une aide au recrutement, notamment : orthophoniste, aide-soignant…

Ces temps forts sont l’occasion de travailler sur le sentiment d’apparte-nance en interne, et sur la notoriété, l’image de l’association, la promotion des actions en externe, faisant écho aux ambitions annoncées dans le pro-jet associatif.

L'ASEI dans les médias

facebook

articles de presse parus

Création d'une nouvelle page ASEI, 700 abonnés

Une chaîne You Tube qui diffuse les vidéos associatives, 16 vidéos en ligne

Un compte Twitter, 44 abonnés

Une page Linked'In et un réseau de professionnels actifs : 1031 abonnés

reportages TV interventions radio FM

L A V I E A S S O C I AT I V E

Changement de logo et charte graphique

Nouveau site internet Déclinaison multi supports

Un réseau de correspondants communica-tion a été mis en place afin d’assurer un flux d’information dynamique, sur l’ensemble du territoire de l’association. Ces personnes, formées aux outils, aux supports et techniques de communication, sont un relais de la réalité terrain. En s’appuyant sur l’organisation en bassins ce réseau permet le partage de bonnes pratiques, l’échange entre professionnels.

Une communication renforcée

Changer d’identité visuelle n’est pas anodin. C’est une actionstratégique donnant un nouveau souffle à nos outils de communication tout en respectant notre histoire et nos valeurs.

Notre nouveau logo se caractérise par :

Une typographique plus moderne et adaptée au digital Un point qui vient souligner la finalité de la mission : l’inclusion Un sourire qui vient relier les lettres pour créer de la proximité Une courbe qui montre la dynamique et qui porte l'ASEI au quotidien

Il est décliné sur l'ensemble de nos supports de communication et publications dans le respect d'une nouvelle charte graphique

64

événementsont ponctué l'année 2018 et le début 2019

69 4 12

Depuis le 27 juin, un nouveau site internet est en ligne, développé sur Drupal il est ergonomiqque et entièrement responsive.

www.asei.asso.fr

12

Correspondants communicationrépartis sur les bassins ASEI

R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 2524 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 9

BASSIN GARONNEG

24

L A V I E A S S O C I AT I V E

Entreprendre autrement

BASSIN CAI - CITÉ DE L'AUTONOMIE ET DE L'INSERTIONCAI

803places

713,65 ETP

L’ASEI dispose désormais d’une organisation en 10 bassins ayant pour objectifs : Le déploiement de notre nouveau Projet Associatif 2019-2023 La continuité des parcours et la complémentarité des acteurs sur nos territoires Le déploiement des compétences et des talents au sein d’un bassin La proximité des lieux d’activités et la réduction des temps de réponses en matière de gestion

Dans la cadre de la réforme des institutions représentatives du personnel, l’ASEI a négocié et signé avec les 3 organisations syndicales 5 accords qui ont permis la mise en place de 14 CSE répartis dans les 10 bassins de l'ASEI : Accord relatif au périmètre de la mise en place des CSE ASEI dans le cadre des élections professionnelles 2018 Accord sur le recours au vote électronique pour les élections des membres du CSE ASEI Protocole pré électoral Accord de droit commun relatif au fonctionnement des CSE Accord de droit syndical

IDF

LR

TATE

B

AHP

CAI

HGH

G

TG

1 CSE

1 CSE

1 CSE

1 CSE

1 CSE

1 CSE1 CSE

1 CSE

1 CSE

1 CSE

1 CSE1 CSE

1 CSE

BASSINBATIR 31B

BASSIN AQUITAINEHAUTES-PYRÉNÉESAHP

Mise en place des bassins

Les élections professionnelles

BASSIN TARN ET GARONNE

TG

300places

260,04 ETP

BASSIN LANGUEDOC-ROUSSILLONLR

BASSIN TARN ADULTES

TA

BASSIN ÎLE DE FRANCEIDF

443 places

121,49 ETP

BASSIN HAUTE-GARONNE HÉBERGEMENT

238places

297,27 ETP

HGH

31

82

7581 34

116564

447places

519,94 ETP

291places

253,81 ETP

311places

304,05 ETP

266places

287,38 ETP

279places

168,71 ETP

528places

444,06 ETP

92,69M€ pour les établissements et services en CPOM (71.1 M€ ESMS enfants + 21,5 M d’€ ESMS adultes, hors BAAPC des ESAT).

42 budgets : 31 ESMS enfants

11 ESMS adultes

1520 ETP salariés sur le périmètre du CPOM (1130 ESMS enfants + 390 ESMS adultes).

L A V I E A S S O C I AT I V E

Opérations terminées : CMPP Le Capitoul : relogement de l'antenne de Montastruc Centre Le Comminges : construction d'une unité d'hébergement à Gourdan-Polignan et réaménagement et mise aux normes du château

en vue du déménagement de l'administration ESAT Caramantis : Extension des locaux du site principal pour reloger le "pôle médical" CAI : Construction de la plateforme pédagogique Jean Lagarde UPHV Alaric : Aménagement d'une UPHV dans les locaux de l'Oustal de Talairan

Opérations en cours MAS AGESEP : Construction de la MAS de 94 places Le Nid Marin : réhabilitation du bâtiment Prairie et travaux de mise aux normes ITEP Lagarrigue / CMPro Chavance : Relogement sur Tarbes des locaux de nuit en un lieu d'hébergement unique de 20 lits MAS Auguste Valats : Modernisation de l'établissements (phase 2) IEM Lardaillé : Construction d'une antenne sur Albi et réhabilitation du site de Castres ESAT Soleil d'Oc : Modernisation des locaux

Les principaux travaux

CPOM : Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens

Signature le 9 mars 2016 du CPOM enfants et adolescents pour la période 2016/2020.

2 CPOM supplémentaires à venir en 2019

L’avenant au CPOM pour les établissements pour adultes (ESAT, MAS, SSIAD de la région Occitanie) a été signé le 20 juin 2017 pour une durée de 5 ans (2017 à 2021)

2016

2017

2019

Plateforme pédagogique Jean Lagarde Projet de construction AGESEP 31BASSIN TARN ENFANTS

TE

R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 2726 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 9

Un établissement de rat achement

Un réseau de professionnels libéraux

Des p

rest

ati o

ns

Un réseau de partenaires

L’emploi accompagné est un dispositif d’accompagnement dans l’emploi en milieu ordinaire. Née de ce dispositif, Entreprise Inclusive 31 (portage ASEI en Haute-Garonne, en partenariat avec l’ARSEAA et l’APF) a vocation à :

Aider les personnes en situation de handicap à s’insérer dans l’emploi en agissant en complémentarité des dispositifs existants

Être au service de l’Entreprise : comprendre sa logique et ses contraintes pour lui permettre d’intégrer plus de travailleurs en situation de handicap

Financement: 238 070,00 € sur 3 ans Partenariat : avec l'entreprise Veolia

L’ASEI a été retenue dans le cadre d’un appel à candidature lancé par l’ARS pour la création d'un Pôle de Compétences et de Prestations Externalisées sur le territoire des Hautes Pyrénées (65).

Témoignage d’une dynamique partenariale inter-institutionnelle, soucieuse de développer des réponses adaptées et innovantes, ce projet a fait l’objet d’un dossier unique de candidature et d’une convention qui réunit sept partenaires.

Ce dispositif souple, adaptable et innovant, ancré sur un territoire de 110 com-munes (périmètre bordé au Sud par Lourdes, Bagnères de Bigorre, à l’Est par Lannemezan et au Nord par Maubourguet), propose une réponse transitoire ou pérenne à des jeunes de 4 à 20 ans n’ayant pas de réponse partielle ou totale, adaptée à leurs besoins.

Reprise des activités de l'association Saint-Raphaël à Madiran (65) qui gère 3 établissements (ESAT - Foyer de vie - Foyer d'hébergement) et un SAVS et accompagne 159 adultes en situation de handicap.La candidature de l'ASEI a été acceptée le 21 janvier 2019.

1

2

3

L A V I E A S S O C I AT I V E

Des appels à projets remportés

Création du PCPE 65

Mise en place du dispositif Emploi Accompagné

Reprise d'établissements

Consciente de la nécessité d’identifier de nouvelles sources de financement pour contribuer au développement de son action sur les territoires, l’ASEI a fait le choix de créer un fonds de dotation « FONDACTION AGIR INCLURE » ayant pour objet de recevoir et gérer en les capitalisant, des dons de toute nature. Ce fonds de dotation aura pour mission d’affecter des financements à la réalisation d'actions d’intérêt général mises en œuvre par lui-même ou par d’autres organismes sans but lucratif.

Les critères de sélections de projets :

Réalisation d’actions

d’inclusions

Soutien aux investissements affectés à la réalisation d’actions

d’intérêt général

Actions sociales ou médico-sociales innovantes au profit

de personnes handicapées ou d’un public fragile

L’ASEI souhaite associer pleinement les entreprises à des projets innovants et expérimentaux en faveur des plus fragiles. Les entreprises peuvent ainsi :

se singulariser en donnant un sens nouveau à leurs actions et celles de leurs collaborateurs être une entreprise citoyenne, active et solidaire, développer leur image et leur notoriété, améliorer le dialogue avec leurs salariés, clients et partenaires. bénéficier d’avantages fiscaux car étant mécène, l'entreprise bénéficie d’une réduction d’impôt sur les sociétés de 60 % du montant

des dons effectués. Ceci dans la limite d’un plafond de 0,5 % du CA HT, avec la possibilité de reporter l’excédent sur les 5 exercices suivants en cas de dépassement de ce seuil.

soute

nez nos act ons

Pour intensifier sa démarche, l’ASEI a également mis en place une plateforme de projets sur internet, afin de donner une meilleure visibilité aux projets issus des établissements. Chaque projet bénéficie d’une page présentant le ou les porteurs de projet, l’objectif au bénéfice des personnes accompagnées et la possibilité de faire un don en ligne !

Soutenez nos actions !

Ce fonds de dotation ne reçoit aucune subvention

publique. Seule la générosité de ses mécènes privés lui permet

de mener des projets innovants et

expérimentaux.

L A V I E A S S O C I AT I V E

L'hybridation des ressources et la collecte de dons

Ils nous soutiennent :

Le FONDACTION AGIR INCLURE

Le soutien des mécènes

La plateforme de projets

7

partenaires constitutifsASEI (porteuse du projet), APF, ARSEAA, ADAPEI, Autisme 65, ANRAS, la Fonction publique hospitalière et deux opérateurs : CAMSP et AMEFPA

4

Établissements et services 1 ESAT 1 foyer de vie 1 foyer d'hébergement 1 SAVS

R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 2928 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 928

L A V I E A S S O C I AT I V E

L'ASEI poursuit sa transformation et adapte ses réponses aux besoins des personnes accompagnées

LA SCOLARITÉ ET LES APPRENTISSAGES À LA CITÉ DE L’AUTONOMIE ET DE L’INSERTION

Nous agissons pour l’inclusion

TROUBLES DU SPECTRE DE L’AUTISME

Au moment où l’état lance son 4ème plan auti sme, l’implicati on de l’A.S.E.I auprès des personnes présentant des Troubles du Spectre de l’Auti sme et de leur famille ne cesse de s’intensifi er :

Depuis 2015, les CMPP de l’A.S.E.I inscrivent leur acti on dans le dépistage, le diagnosti c, la constructi on du parcours de soin des enfants porteurs de TSA.

Juin 2016, l’A.S.E.I reprend deux établissements (IME et MAS) spécialisés dans l’accompagnement de personnes auti stes dans les Pyrénées Atlanti ques.

Mars 2017, l’associati on est autorisée par l’ARS Occitanie à gérer les Pôles de Compétences et de Prestati ons Externalisées (PCPE) du Tarn et du Tarn-et-Garonne intervenant notamment auprès d’enfants et de jeunes adultes présentant des TSA.

Défi nit ondes troubles du spectre de l’aut sme

L’off red’accompagnement de l’A.S.E.I

Les établissements et services de l’A.S.E.I

Une off re de services diversifi ée

Exemples deprestat ons proposées au sein de l’A.S.E.I

CENTRES MÉDICO PSYCHO PÉDAGOGIQUES

Les Centres médico psycho pédagogiques (CMPP) comptent parmi les plus anciens établissements médico-sociaux fi nancés par l’Etat. Cet e longévité prouve leur uti lité sur le territoire et leur capacité à s’adapter aux besoins des enfants en diffi culté psychologique et scolaire.

Les 5 CMPP de l’ASEI, tous implantés en Occitanie, ont été créés entre 1962 et 1975. L’ASEI, associati on engagée, toujours en mouvement, positi onne ses Centres médico psycho pédagogiques comme des acteurs de la santé mentale et des coordina-teurs de parcours au service des enfants, adolescents et de leurs familles.

Défi nit ond’un CMPP

L’off red’accompagnement des CMPP de l’A.S.E.I

Les CMPP de l’A.S.E.I

Exemples deprestat ons proposées au sein de l’A.S.E.I

Une prise en charge adaptée

Les 5 établissements aux taux d’inclusion les plus élevés

Les modes de scolarisat onet partenariats

Exemples deprestat ons proposées

Les chiff resde l’inclusionscolaire

L’enquête de scolarisat on de l’A.S.E.I

Les Unités d’Enseignement Externalisées (UEE) permet ent aux enfants scolarisés en établissement médico-social (ESMS) de bénéfi cier d’inclusion scolaire grâce à une conventi on passée avec un établissement scolaire ordinaire.

Les enfants sont scolarisés dans un établissement scolaire ordinaire, dans une classe spécialisée gérée par l’ESMS. Une UEE doit être consti tuée d’au moins six élèves handicapés qui suivent à minima 12 heures de cours par semaine.

L’UEE permet d’organiser des acti vités communes avec les autres élèves de l’école: certains cours, sports, sorti es, acti vités et vise à mieux socialiser les enfants handicapés, à révéler leurs capacités de progrès et d’adaptati on et à promouvoir des progrès scolaires.

L’INCLUSION SCOLAIRE À L’ASEI

Chercher, innover et adapter

L A V I E A S S O C I AT I V E

L’ASEI est pleinement inscrite dans cette politique qui consiste à mettre en pratique les 3 piliers du développement durable : social, environnemental, économique. Entrer dans la démarche RSE permet d’oeuvrer pour une société plus juste qui répond aux besoins de tous, de s’investir pour la préservation de la planète, et d’être un acteur économique responsable sur le territoire. Pour cela l’ASEI met en place :

Le recensement des actions RSE de l’ASEI sur le site de la FEHAP

La rédaction d’un Guide RSE (2017 et sortie en 2018)

L’organisation d’un concours « les Trophées de la RSE» lancé en juin 2018 et remporté par le FAS André Billoux (81) pour son projet de protection de la faune et de la flore en partenariat avec la Ligue pour la Protection des Oiseaux.

NOTRE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

3 pilli

ers d

u dév

elopp

emen

t durable : ÉCOLOGIQUE - SOCIAL - ÉCONOMIQUE

LA RSE ça nous concerne Elle incite au respect des droits humains Elle prône la qualité de vie au travail Elle favorise l’innovation Elle contribue au respect de l’environnement

Elle vise à soutenir le développement écono-mique et social du territoire, tout en respectant l’environnement

L'agrément renouvelé pour 5 ans par la DIRECCTE, s’accompagne de trois nouvelles conditions : Recrutement d’une infirmière (IDE SST) : Sophie FRESQUET Élargissement du périmètre d’action du SST à l’ensemble des établissements ASEI de la Haute-Garonne, incluant les

Hauts de Laurède, le FAS les Cazalières, l’ITEP le Comminges, le CMPP le Nébouzan. Mise en place de l’informatisation du service est en cours de réalisation et coordonnée par le nouveau médecin, le Dr

Sandrine PAUTARD

Les principaux points de ce plan d’actions :

En vue de promouvoir l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, l’ASEI identifie 4 domaines d’actions dans lesquels des engagements sont pris pour agir en faveur de l’égalité professionnelle femmes/hommes :

L’embauche

La promotion professionnelle

L’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale

Les rémunérations

Négociation sur le thème de l’égalité professionnelle au niveau central en 2017

Un plan d’actions signé par le directeur général le 20 mars 2018

L'index de rémunération entre femmes et hommes pour l'année 2018 est de 93/100 ce qui témoigne d'une parfaite égalité

La démarche RSE

Nouveau plan d'égalité Homme - Femme

Évolution du service de santé au travail

R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 3130 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 9

A C T E U R S D E L E U R P R O J E T S D E V I E

Initiation Capoeral’ITEP Le Chemin (81)

La section sport du CMPro Bellevue aux championnats de France d’athlétisme.

Club ASEI Sports

Tournage France 3 - Carte sonore et stylo enregistreurLe resto FrançaisCentre André Mathis (31)

Journée Sports etdéveloppement durableBlayes-les-Mines (81)Club ASEI Sports

Inauguration du « Jardin SENS frontière » IEM Lardaillé (81)

Salon Off RoadIEM Pédebidou (65)

S E P T E M B R E AO Û T J U I L L E T J U I N

Journée activités motricesCentre Philiae (31)

TEMPS FORTS 2018

A C T E U R S D E L E U R P R O J E T S D E V I E

D É C E M B R E N OV E M B R E O C TO B R E

InnovHand : HandiMathKey primé dans le domaine du design inclusifCentre Jean Lagarde (31)

SpectacleChâteau Saint-Jean (31)

Fête du CougourdonC.A.I (31)

Un maillot pour la vieCentre Philiae (31)

Semaine Bleue et garbure intergénérationnelleEHPAD Sepfontoise et ITEP Les Albarèdes (82)

Exposition photo retour voyage à New-YorkCentre Jean Lagarde (31)

R a p p o r t d ’ a c t i v i t é 2 0 1 8 - 2 0 1 9 3332 R a p p o r t d ’ a c t i v i t é s 2 0 1 8 - 2 0 1 9

A C T E U R S D E L E U R P R O J E T S D E V I E

Concert DenfimaCentre Paul Dottin (31)

Journée des personnes accompagnéesSérénac (81)

Séjour glisseClub ASEI Sports (31)

Galette des roisAGESEP 31)

Défilé du carnavalCentre PHILIAE et Paul Dottin (31)

TOLMUNCentre Jean Lagarde (31)

F É V R I E RJA N V I E R

Salon AutonomicParc des expositions Toulouse (31)

TEMPS FORTS 2019

M A R S

A C T E U R S D E L E U R P R O J E T S D E V I E

J U I NM A I AV R I L

DUODAYCentre Jean Lagarde (31)

Remise des médailles aux travailleurs handicapésESAT (31)

Un défi pour ZoéToulouse (31)

Régate SPI DauphineCMPro Bellevue (31)

Championnat foot-fauteuil électriqueCentre Jean Lagarde (31)

Concours du meilleur pâtissierCMPro Bellevue (31)

Siège social ASEI 4 avenue de l’Europe Parc Technologique du Canal

BP 62243 - 31522 RAMONVILLE-SAINT-AGNEt. 05 62 19 30 30

m. asei.siegesocial@asei.asso.fr

Conception & réalisation Pôle communication de l'ASEI

Crédits photos : pôle communicationTirage : 1500 exemplaires

N°ISSN : 2647-7890

G L O S S A I R E

CAJ : centre d’accueil de jourCAMSP : Centre d’action médico-sociale précoceCMPP : Centre médico-psycho-pédagogique CMPro : Centre médico-professionnelCSES : Centre spécialisé d’enseignement secondaireEA : Entreprise adaptéeEANM : Établissement d'accueil non médicalisé pour personnes handicapéesEAM : Établissement d'accueil médicalisé en tout ou partie pour personnes handicapéesEEAP : Établissement pour enfants et adolescents polyhandicapésEHPAD : Établissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantesESAT : Établissement et services d’aide par le travailESSMS : Établissement et service social et médico-socialFAJ : Foyer d’accueil de jourFAM : Foyer d’accueil médicaliséFAS : Foyer d’accueil spécialiséFH : Foyer d’hébergementFOT : Foyer occupationnel et thérapeutiqueGEM : Groupe d’entraide mutuelleIEM : Institut d’éducation motriceIME : Institut médico-éducatifITEP : Institut thérapeutique, éducatif et pédagogiqueMAS : Maison d’accueil spécialiséeSAAHV : Service d’aide aux adultes handicapés visuelsSACAT : Section annexe de CAT (ESAT)SAMSAH : Service d’accompagnement médico-social pour adultes handicapésSAS : section d’adaptation spécialiséeSAVS : Service d’accompagnement à la vie socialeSESSAD / SSAD : Service d’éducation spéciale et de soins à domicile / Service de soins à domicileSPIJ : Secteur de psychiatrie infanto-juvénileSSIAD : Service de soins infirmiers à domicileSSR : Soins de suite et de réadaptationUTP : Unité pour tout-petits